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Le modèle rationnel de prise de décision
Modèle rationnel et rationalité limitée
DE BONFILS VictorGIULIANI LucaANTIGNY UgoDEREDEC Elliot
Modèle rationnel de prise de décision.
Qu’est ce qu’une décision ?
En quoi consiste le modèle rationnel ?
Ses limites
Rationalité limitée
Exemple concret de ces deux notions.
Une décision :
Une décision est le choix d’un moyen d’action parmi différentes alternatives, fondé sur les valeurs, les préférences et les objectifs du décideur .
Les étapes de la prise de décision sont un processus récursif, où on revient parfois à l’étape antérieure .
Les étapes du processus de décision sont:
Identifier le problème à résoudre et/ou les réponses
Identifier les solutions et/ou les réponses
Etudier les conséquences de chaque alternative
Sélectionner l’alternative à mettre en œuvre
Le modèle rationnel :
Ce modèle s’appuie sur une vision économique.
Il suppose que les décisions soient prises sur les bases suivantes :
Des buts et des objectifs bien définis et acceptés
Un examen des alternatives, des conséquences et de l’optimisation
La décision est d’autant plus efficace qu’elle utilise au mieux les informations disponibles, en choissisant la meilleure solution pour atteindre l’objectif.
Limites du modèle.
Alors que ce modèle est simple et intuitif, ses hypothèses ne sont pas toujours exactes. Il peut y avoir une diversité d’intérêts et d’objectifs individuels. L’information peut être insuffisantes ou déformée.
Rationalité limitée :
Ce modèle part du principe que le modèle précédent n’est pas expérimentable car :
L’incertitude est complexe à gérer
L’information disponible est imparfaite ainsi que les capacités de traitement des acteurs.
Les acteurs sont en situation d’interdépendance stratégique.
Ainsi la décision ne sera pas "parfaite", elle sera juste satisfaisante. Elle sera le résultat de l’exploration, par un parcours séquentiel, d’un nombre limité d’alternatives au sein de l’ensemble des alternatives possibles.
Exemple concret : Les missiles de Cuba .
Multiples solutions envisagées :
Ne rien faire
Une offensive diplomatique
Négocier avec Castro
Echanges entre les installations américaines en Italie et en Turquie et les installations soviétiques à Cuba
Invasion
Attaque aérienne chirurgicale
Le blocus naval
Contexte :
Après le désastre américain de la baie des Cochons, les Russes décident de pousser leurs avantages et d'installer des missiles sur le sol de Cuba. Les Américains découvrent tardivement l'opération et toute son ampleur. Le comité exécutif du Conseil national de sécurité se réunit d'urgence, et, à la suite de ses délibérations, le président Kennedy ordonne le blocus naval de Cuba, Condamné à l'épreuve de force, Khrouchtchev est obligé de céder et se retire précipitamment.
Modèle rationnel Rationalité limitée
Information : Information complète et disponible
Information structurée et séquencielle
Définition des objectifs : Définition claire et précise des objectifs
Définition générale, ils sont flous et évolutifs
Dans le cas présent :
Examen des solutions :
Délibération :
Exécution :
Obliger les Russes à retirer leurs missiles sans déclencher un conflit.
Elles sont définies en fonction de l’objectifs seulement. Toutes analysées en même temps
Calcul coût-avantages par rapport à l’objectif. Le groupe est stable, peu soumis aux pressions extérieures.
Suivi à la lettre de la décision.
Ecarter la menace russe
Elles se présentent successivement
Jeu politique où chacun veut maximiser son avantage
Disposition d’une certaine latitude.
MERCI DE VOTRE ATTENTION
LUCA VICTORUGOELLIOT