GOLD FIELDS EN PERUPLANES Y PROYECTOSRonald Diaz: VP de Operaciones Gold Fields en Perú Marzo 2021

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Región Américas

Mina: Cerro Corona (Peru)Producción: 206koz (Au eq) Flujo de caja: US$84mProyecto: Salares Norte (Chile)

Gold Fields Limited

Región de Sudáfrica

Mina: South DeepProducción: 227koz Flujo de caja: US$34m

Región de África Occidental

Minas: Tarkwa, Damang y AsankoProducción: 787kozFlujo de caja: US$252m

Gold Fields GroupMinas: 9Proyectos: 1Paises: 5Producción: 2,236koz 9,000 Empleados

Región Australia

Minas: St Ives, Granny Smith, Agnew y GruyereProducción: 1,017koz Flujo de caja: US$498m

Operación Global y proyectos en 4 continentes

3

Ubicación:

• Ubicada en Cajamarca, provincia de Hualgayoc a 3,800 msnm

Gold Fields en Perú

Única mina de Gold Fields de Cobre y Oro Au; 57%

Cu; 43%

Cerro Corona

Producción 2020:

• 119 K onzas de Au y 25 KTn Cu (206 Koz eq / 123 KTn concent.)

Proyección:

• Extensión de vida de mina al 2030

Tajo abierto:

• Tajo abierto con un proceso de flotación Cu-Au

4

7 Dimensiones

15 %

Siete Dimensiones

Salud & Seguridad Medio Ambiente Social Gente Producción Costos Valor

Visión: Ser líder en minería aurífera sostenible

Valores: seguridad, integridad, respeto, responsabilidad, cumplimiento e innovación.

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Gold Fields Perú – Cerro Corona:

Quiénes Somos

Empleados

Contratistas

Ventas

Inversión acumulada en el Perú

370

1,900

US$370M

US$1.6 B

Proveedores2,000

Personal de Comunidades710

Gastos Operativos y Capital

Impuestos Anuales

US$208M

US$58M

6

Peru

● Cerro Corona se vio significativamente afectado por la pandemia COVID-19 durante el primer semestre de 2020

- Ponerse al día en la gestión de desmontes en Cerro Corona el próximo año

● El impacto de COVID-19 en la producción de oro equivalente fue de 46koz para el año fiscal 2020

● Buscando una mayor extensión de la vida útil más allá de 2030 con perforaciones adicionales planificadas para 2021

● A pesar de los desafíos presentados por COVID-19, Cerro Corona generó un flujo de caja neto de US $ 84 millones en 2020, en línea con 2019

● Mayor participación en Chakana y acuerdo con Regulus Resources

9% de la producción

del Grupo

2020 2019

Au Eq producción koz 207 293

Au Eq AIC US$/oz 1,119 810

Au producción koz 119 156

Cu producción kt 25 31

Au en AIC US$/oz 715 472

Flujo de caja neto US$m 84 86

Att. Reservas equivalents de Oro Moz 6.6 7.0

Plan de extensión de vida 2030 intacto

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Cerro CoronaUna operación de clase mundial y un socio estratégico local

Estrategia social potente para convertirnos en un socio estratégico en el desarrollo de la región bajo un enfoque multiactor y contribuyendo con la mejora de la calidad de vida.

Valor Compartido

Agua:Servicio Agua Potable Hualgayoc: Entrega de Expediente Técnico como parte del proyecto integral de la construcción de planta de tratamiento de agua proyectada a 2021 (USD >700k)

Proyecto Cosecha de Agua: Donación de maquinaria ($1M) comoparte de construcción de 2,000 reservorios hacia 2021 –Ejecución a traves de la estrategia multiactor.

Anualmente más de 2,000 niños, niñas y adolescentes tuvieronacceso a educacion básica regular a través de proyectoseducativos (mejorar aprendizajes y elevar capacidades de >200 docentes) por >400k USD.

A la fecha más de 100 jóvenes tuvieron acceso a educaciónuniversitaria y técnica a través de donación de becas.

Ejecución de proyectos de agua potable en nuestra área de influencia(Coymolache, Pilancones, Hualgayoc, Cuadratura) beneficiando a más de 5 milpersonas.

Más de USD 60 millones en programas de desarrollo social y productivo desde 2008.

Programas de desarrollo ganadero (mejora de pastos, inseminación artificial,

sanidad animal, etc.) beneficiando a más de 1,000 familias a la fecha.

Donaciones a centros de salud enmarcado en la lucha contra COVID19.

Coordinaciones frecuentes con entidades del Estado paraelectrificación al 100% de la provincia de Hualgayoc.

Construcción de 02 módulos educativos de madera para eldistrito de Hualgayoc (USD 80k).

Donación Maquinaria para proyecto Cosecha de Agua beneficiando a>10,000 agricultores del distrito de Hualgayoc ($ 1M)

* Proyectos ejecutados en el context de COVID19

Educación:

Énfasis en la lucha contra COVID19 con:

- Implementación del banco de sangre de Bambamarca.

- Donaciones de kits de bioseguridad, balones y concentradores de oxígeno a centros y postas de salud de nuestras comunidades.

- Donación de planta de oxígeno a Bambamarca hacia 2021

Salud:

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Contribución a la economía local y nacional 2020

Las compras locales, durante 2020, totalizaron USD 25M, es decir, más del 13.8% de nuestra procura total (bajo la coyuntura COVID19)contratando los servicios de más de 140 empresarios del área de influencia

Empleo Local El 28% de nuestros colaboradores en Cerro Corona son de comunidades de nuestra área de influencia, generando más de 650 puestos de trabajo directos mensualmente.

Procura Local

$41

$167

$4$58

Empleo

Compra de bienes y servicios

Programa de desarrollo sociales

Impuestos

9

1

34

25

1

2

3

4

5

Recursos/Reservas – +10000m< de perforacióndiamantina para incrementar recurso eincrementar conocimiento geológico

TSF incremento de capacidad elevación de presa del3800 al 3803 y actualización/incremento de densidad

WSF rediseño de botaderos para almacenardesmonte y mineral

PIT reconfiguración de un plan minero incluidonuevos parámetros geológicos/geometalúrgicos/geotécnicos

IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF

Pilares LOM 2030

INNOVACIÓN

10

Pilares LOM 2030

Recursos/Reservas – +10000m de perforación diamantina para incrementar recurso e incrementar conocimiento geológico

1

11

Pilares LOM 2030

TSF incremento de capacidad elevación de presa del 3800 al 3803 y actualización/incremento de densidad

2

12

Pilares LOM 2030

WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral

2020

3

13

Pilares LOM 2030

WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral

2025

3

14

Pilares LOM 2030

WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral

2030

3

15

Pilares LOM 2030

WSF rediseño de botaderos para almacenar desmonte y mineral3

Descarga de relaves en el TSF 3803Descarga de relaves en el In Pit

Tailing

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Pilares LOM 2030

PIT reconfiguración de un plan minero incluido nuevos parámetros geológicos/geo metalúrgicos/geotécnicos

4

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Pilares LOM 2030

PIT reconfiguración de un plan minero incluido nuevos parámetros geológicos/geo metalúrgicos/geotécnicos

4

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Pilares LOM 2030IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF

Zona que genera la contención hidráulica en

el sector N

Zona que genera la contención hidráulica en

el sector SETajo actual

Tajo Final

Cota relave final 3666

División de agua subterránea

Cota agua final 3682

• El intrusivo y skarn constituyen una barrera geológica (baja permeabilidad con fracturas selladas) en el sector SE del

tajo con suficiente espesor para producir una división hidrogeológica del agua subterránea debido a la recarga natural

en las áreas circundantes.

5

19

Pilares LOM 2030IN-PIT ingeniería e hidrogeología para un nuevo TSF

Disposición general: sistema de transporte de relaves

5

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SOCIOS ESTRATÉGICOS

LOM 2030

AMC Consultants

•Cronograma de minado y de procesamiento

Golder Associates

•Modelo geotécnico

Buenaventura Ingenieros

•Cambios en infraestrutura

•Alcance, ingeniería y estimación de costos

Stantec

•Diseños de TSF y WSF

•Costo de cierre de mina

WSP Global Inc.

•Diseño del in-Pit TSF

•Contención hidráulica

Paterson & Cooke

• Sistema de transporte de relaves

CORPORATE TECHNICAL SERVICES

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Opciones para crecer

ECONOMÍA CIRCULAR EN LOS

RELAVES

FAJAS

TRANSPORTADORAS

MINERIA

SUBTERRÁNEA

MINADO PAREDES SUB

VERTICALESMINERÍA NO

CONVENCIONAL

CO DISPOSICIÓN DE RELAVES

Y DESMONTES

FILTRADO DE RELAVES Y

APILAMIENTO

RE PROCESAMIENTO DE

RELAVES

Gracias!