gestión y desarrollo guayaquil
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Gestión y Desarrollo GuayaquilTRANSCRIPT
Metrópolis
Gestión y Desarrollo
La Revolución Digitalde Guayaquil
Impulsando un Conceptode Seguridad Integral
Se Fortalece elMercado de Guayaquil
Guayaquil, la Otra Capital Ecuatoriana
Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones
Guayaquil sigue avanzando en el propósito de juntarse con sus tres cantones satélites y crear una jurisdicción que se llamará El Gran Guayaquil, al mejor estilo de las grandes ciudades capitales que tienen concentrados sus principales sectores en uno solo, generando más bene�cios en distintos ámbitos.
Una Nueva
IPECASAIndustria Pesquera Capricornio S.A.
Apoyando al Proyecto de PromociónAgro Sostenible Ecuador 2013.
Oficinas: Guayaquil: Bolivia No. 1211 entre Capitán Zaera y VillavicencioLa Camaronera: Tenguel, vía el conchero • Teléfonos: 2445585 - 2445315
Cel: 0994479198 • Fax: 04 - 2444035Email: [email protected]
IPECASAIndustria Pesquera Capricornio S.A.
Apoyando al Proyecto de PromociónAgro Sostenible Ecuador 2013.
Oficinas: Guayaquil: Bolivia No. 1211 entre Capitán Zaera y VillavicencioLa Camaronera: Tenguel, vía el conchero • Teléfonos: 2445585 - 2445315
Cel: 0994479198 • Fax: 04 - 2444035Email: [email protected]
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Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,
apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
COMITÉ EDITORIAL
Linea de Información1-800-000-153
022529190
AGRADECIMIENTOS
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico Guayaquil 2014
ALG - 1
SUMARIO
Balance de Gestión
Una Nueva Metrópolis
Informe Especial
Educación, Fuerza Transformadorade la ciudad
Avanzan los Proyectos en Materia de Desarrollo Social
Se Fortalece el Mercado de Guayaquil
Una Nueva Metrópolis
El Estero, Más Cerca de su Recuperación
Union Fenetera Unifer
Village Plaza S.A.
Vascones Pereira Glenda Guiomar
Farmacias de Especialidades
Seguridad Integral Cia Ltda. Seginter
Transoceánica Cia Ltda.
Fertilizantes del PacíficoFerpacífico
Productos MetalúrgicosPromesa
Technicalservi S.A.
Constructora e Inmobiliaria Valero Construvalero S.A.
Inductroc S.A.
L. Henriquez
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Actualidad
Desarrollo Regional
Guayaquil, la Otra Capital Ecuatoriana
Las Fortalezas de la Educación Guayaquileña
Aeropuerto de Guayaquil: Nuevos Aires de Progreso
La Revolución Digital de Guayaquil
Impulsando un Conceptode Seguridad Integral
Guayaquil se Expande Hacia unaMejor Calidad de Vida
Breves
08 Desde el Gobierno de Ecuador, liderado por el Presidente Rafael Correa, se ha trabajado de forma constante en el desarrollo y fortalecimiento de varios sectores públicos y privados, esto con la �nalidad de lograr una mayor prosperidad para la población. Entre los objetivos establecidos desde la entidad gubernamental, se pretende mejorar signi�cativamente la infraestructura y la conectividad de todo el territorio nacional.
Guayaquil sigue avanzando en el propósito de juntarse con sus tres cantones satélites y crear una jurisdicción que se llamará el Gran Guayaquil, al mejor estilo de las grandes ciudades capitales que tienen concentrados sus principales sectores en uno solo, generan-do más bene�cios en distintos ámbitos.
28
Instituciones
Village Plaza S.A. Viplasa / Seruvi S.A.
Natalia TamarizLeticia García
Gerente de Marketing
TransoceánicaWilfred Mainlschmidt
Gerente General
Industria Pesquera Capricornio
Olga Escalante Gerente General
Plásticos del Litoral
Plastlit S.A.Lev Ingerman
Gerente General
Vascones Pereira Glenda Guiomar
Farmacias de EspecialidadesPedro FigueroaGerente General
Fertilizantes del Pacífico
FerpacíficoPedro Pablo Huerta
Gerente General
Productos MetalúrgicosPromesa
Jose Luis GonzálezGerente de Marketing
Inductroc S.A.
César Rafael DelgadoGerente General
Seguridad Integral Cia Ltda. Seginter
Héctor Atiaga Gerente GeneralViviana Herrera
Gerente Administrativa
Constructora E Inmobiliaria
Valero Construvalero S.A.Arq. Manuel Marlon Valero
Gerente General
Technicalservi S.A.Diego Patricio Puma
Gerente General
TorplasFabián Gaete
Gerente GeneralJimmy Cañizares
Gerente de Marketing
Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones
Carlos E. PérezDirector General
Rossy CifuentesDirectora Administrativa
Tatiana Grande
Coordinadora Ejecutiva
Lina M. MarmolejoCoordinadora de
Recaudo
Zulma Ruiz Leonardo Vásquez
Directores Ejecutivos
David Antonio MayorgaCoordinador de
Publicación
Julíana Ramírez
Jefe de Producción
Andrea Caballero
Jefe de Redacción
Jorge Barioni
Jhon Túquerres
Luis Ángel Montealegre
Diana Torres
Maritza Jiménez
Oscar Giraldo
Periodistas
Paola Andrea Monsalve
Said Otero
Diseño y Diagramación
CaminaGuayaquil
El mejoramiento en la calidad de vida de sus ciudadanos constituye a la mu-nicipalidad de Guayaquil como un foco de excelente iniciativa en Ecuador. El interés en sus habitantes, así como su expansión comercial, además del uso continuo de las tecnologías de la información y el impulso de la activi-dad turística son sólo el comienzo de un prospero camino.
Pensando en lo anterior, ya se concretan fundamentales obras como la ampliación del Aeropuerto José Joaquín de Olmedo, que permitirá alcanzar aproximadamente 57.000 metros cuadrados, facilitará el tránsito de aproximadamente 7 millones de pasajeros al año. También es evidente la fuerza comercial de la ciudad en la ampliación de sus centros comerciales.
Sin duda alguna Guayaquil se expande: los predios que constituyen el Monte Sinaí ya se están certificando para su uso y su calidad de uso; un monumental puente ya une a Guayaquil con la isla de Santay y el sueño del Gran Guayaquil es una realidad. La ciudad está en expansión sin mencionar su notorio avance en educación, seguridad, comercio y políticas públicas.
Para sus más de dos millones de habitantes, registrados desde el 2010, la Municipalidad está en constante búsqueda de desarrollo y bienestar. Pero no sólo la autoridad local está interesada, pues es un hecho la inversión de mil 650 millones de dólares para el sector social y económico por parte del gobierno ecuatoriano, y así impulsar nuevos proyectos para Guayaquil.
El futuro no podría ser más seguro, pues los proyectos que ya se construyen y están próxi-mos a finalizar confirman el impacto positivo en la vida de los habitantes, de las autorida-des y de los visitantes de Guayaquil, quienes pueden comprobar la admirable expansión de sus recursos, sus valores, sus capacidades industriales y su gestión administrativa.
Guayaquil, entonces, se abre camino sobre las limitaciones de la misma manera en que Santay se abren paso sobre el imponente río Guayas.
Por: Jhon Túquerres
Editorial
Rumbo al Progreso
CaminaGuayaquil
El mejoramiento en la calidad de vida de sus ciudadanos constituye a la mu-nicipalidad de Guayaquil como un foco de excelente iniciativa en Ecuador. El interés en sus habitantes, así como su expansión comercial, además del uso continuo de las tecnologías de la información y el impulso de la activi-dad turística son sólo el comienzo de un prospero camino.
Pensando en lo anterior, ya se concretan fundamentales obras como la ampliación del Aeropuerto José Joaquín de Olmedo, que permitirá alcanzar aproximadamente 57.000 metros cuadrados, facilitará el tránsito de aproximadamente 7 millones de pasajeros al año. También es evidente la fuerza comercial de la ciudad en la ampliación de sus centros comerciales.
Sin duda alguna Guayaquil se expande: los predios que constituyen el Monte Sinaí ya se están certificando para su uso y su calidad de uso; un monumental puente ya une a Guayaquil con la isla de Santay y el sueño del Gran Guayaquil es una realidad. La ciudad está en expansión sin mencionar su notorio avance en educación, seguridad, comercio y políticas públicas.
Para sus más de dos millones de habitantes, registrados desde el 2010, la Municipalidad está en constante búsqueda de desarrollo y bienestar. Pero no sólo la autoridad local está interesada, pues es un hecho la inversión de mil 650 millones de dólares para el sector social y económico por parte del gobierno ecuatoriano, y así impulsar nuevos proyectos para Guayaquil.
El futuro no podría ser más seguro, pues los proyectos que ya se construyen y están próxi-mos a finalizar confirman el impacto positivo en la vida de los habitantes, de las autorida-des y de los visitantes de Guayaquil, quienes pueden comprobar la admirable expansión de sus recursos, sus valores, sus capacidades industriales y su gestión administrativa.
Guayaquil, entonces, se abre camino sobre las limitaciones de la misma manera en que Santay se abren paso sobre el imponente río Guayas.
Por: Jhon Túquerres
Editorial
Rumbo al Progreso
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
04
la Otra Capital Ecuatoriana Guayaquil,
ECUADOR ES EL ÚNICO PAÍS LATINOAMERICA-NO QUE CUENTA CON DOS “CAPITALES”, UNA ES QUITO, LA CA-
PITAL DE LA REPÚBLICA, RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL COMO EL DESTINO LÍDER EN SUDAMÉRICA SEGÚN EL PRE-MIO WORLD TRAVEL AWARDS Y LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, CONSIDERA-DA A NIVEL INTERNACIONAL COMO LA CAPITAL INDUSTRIAL DEL PAÍS Y EL CANTÓN MÁS POBLADO DE TODO EL TERRITORIO NACIONAL.
El Gobierno Nacional ha realizado es-trategias comerciales que incrementan la productividad económica de la na-ción, si bien, con el cambio de la ma-triz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamen-
te los estándares de exportación, Gua-yaquil es considerada por expertos en el área como el cantón más preparado para dicho cambio productivo.
Esto se debe a que históricamente esta zona del país ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de la ciu-dad un atractivo para las grandes in-dustrias, quienes han arribado al puer-to para instalar sus sedes de trabajo.
EL PUERTO MÁS IMPORTANTE DE SUDAMÉRICA
Guayaquil nació a orillas del río. Los primeros astilleros datan de la época de la colonia, en el siglo XVI, periodo en la que el cantón fue el puerto más importante de Sudamérica.
Por eso, esta bella urbe es considerada la capital del comercio nacional y la ca-pital industrial del Ecuador, apelativos a su arduo trabajo en el sector y a su aporte económico en el Producto In-terno Bruto de la nación.
Actualmente, las dinámicas del Puerto han crecido dejándolo como uno de los más poblados y el destino turístico pre-ferido por los amantes a la diversidad paisajística de la urbe, además, en el eje económico de la construcción, la salud, la enseñanza, el alojamiento y algunas actividades agrícolas es el más destaca-do de la región.
Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuen-tas cantonales, muestran que el Puerto principal va ganando nuevos espacios, un entorno que visibiliza aún más a la
De 5.437 industrias registra-das en todo el país, 2.184 están domiciliadas en Guayaquil, y son las que más exportan. Aho-ra el reto del Puerto es ajustar-se a los planes del cambio de la matriz productiva.
GUAYAQUIL, LA OTRA CAPITAL ECUATORIANA 05
Balance de Gestión
ciudad en términos de inversión y productividad nacional.
APORTES ECONÓMICOS En los sectores mencionados ante-riormente, Guayaquil ocupa el pri-mer lugar de aporte al Producto In-terno Bruto, PIB, del país. Las cifras sirven, según el Banco Central, para la descentralización de políticas pú-blicas. Con estos avances del sector produc-tivo y económico del Puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, in-crementar los índices de exportación y disminuir notablemente las im-portaciones, toda una estrategia que hace de Guayaquil, la ciudad que más coadyuvará en la implementación de la nueva matriz productiva.
En términos de aporte económico, desde el 2007 Guayaquil ha aumen-tado considerablemente los indica-dores de la nación, esto se debe a que es el puerto marítimo más impor-tante para el comercio exterior, es la urbe con más número de habitantes por territorio y es la zona industrial de país, factores indispensables para el progreso socioeconómico de cual-quier ciudad.
Así, el 25,5% del comercio, por ejem-plo, se concentra en la ciudad. En se-gundo lugar está Quito con el 20,24% y, muy por debajo, Cuenca con el 4,16%. Este segmento tradicional para la ciudad se justifica, según analistas, en las actividades portuarias y en el in-cremento de tiendas de vestimenta y otros productos. Eduardo Peña, pre-sidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil, señala que el 90% de las exportaciones y un valor similar de importaciones que hace el Ecuador
transitan por el Puerto. Para él, factores como el clima también inciden en el do-minio económico. CRECIMIENTO DE GUAYAQUIL
El crecimiento urbanístico de la ciudad también da resultados. La comercializa-ción de comida y el servicio de hospedaje crecieron desde 2007. Guayaquil aporta con el 29,97% del Valor Agregado. Qui-to tiene el segundo puesto (21,96%) y, como en la mayoría de casos, Cuenca es tercera. El aumento de la urbe justifica, además, que Guayaquil sea una de las ciudades que más aporta a la construcción. En esta categoría, los datos del Banco Central muestran un empate con Quito. Ambas ciudades tienen 19%. En el 2007, el Producto Interno Bruto (PIB) fue de 51.008 millones de dólares. De esos 48.511 millones -95% del total- correspondieron al Valor Agregado Bru-to. Los 2.497 millones de dólares restan-tes provinieron de impuestos de acuerdo con el Central. Según los resultados del BCE, los can-tones con mayor participación en el
VAB para el año 2007 fueron: Quito (21,74%), Guayaquil (20,42%), La Joya de los Sachas (3,79%), Cuenca (3,67%); y, Orellana (3,04%).
Estos cálculos estadísticos que arroja-ron el 2007 como el año más produc-tivo de la urbe, son un referente para medir la dinámica económica anual del cantón. Por eso, según las cifras del Banco Central, después de seis años, la ciudad sigue postulándose como la que más aporte económico le arroja a los indicadores nacionales, esto se debe a que Guayaquil históricamente ha sido el puerto más importante de Latinoa-mérica, una cualidad que la convierte en la otra capital ecuatoriana, una que además de ser la zona industrial más importante del país, cobija el mayor número de habitantes del territorio na-cional.
Antes la calle Eloy Alfaro, que está muy cerca de los astille-ros, se llamaba la “Avenida de la Industria”. La influencia del puerto era tan importante para la economía de la ciudad que las empresas más grandes del país se asentaron a lo largo de esta vía.
GUAYAQUIL, LA OTRA CAPITAL ECUATORIANA
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
04
la Otra Capital Ecuatoriana Guayaquil,
ECUADOR ES EL ÚNICO PAÍS LATINOAMERICA-NO QUE CUENTA CON DOS “CAPITALES”, UNA ES QUITO, LA CA-
PITAL DE LA REPÚBLICA, RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL COMO EL DESTINO LÍDER EN SUDAMÉRICA SEGÚN EL PRE-MIO WORLD TRAVEL AWARDS Y LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, CONSIDERA-DA A NIVEL INTERNACIONAL COMO LA CAPITAL INDUSTRIAL DEL PAÍS Y EL CANTÓN MÁS POBLADO DE TODO EL TERRITORIO NACIONAL.
El Gobierno Nacional ha realizado es-trategias comerciales que incrementan la productividad económica de la na-ción, si bien, con el cambio de la ma-triz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamen-
te los estándares de exportación, Gua-yaquil es considerada por expertos en el área como el cantón más preparado para dicho cambio productivo.
Esto se debe a que históricamente esta zona del país ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de la ciu-dad un atractivo para las grandes in-dustrias, quienes han arribado al puer-to para instalar sus sedes de trabajo.
EL PUERTO MÁS IMPORTANTE DE SUDAMÉRICA
Guayaquil nació a orillas del río. Los primeros astilleros datan de la época de la colonia, en el siglo XVI, periodo en la que el cantón fue el puerto más importante de Sudamérica.
Por eso, esta bella urbe es considerada la capital del comercio nacional y la ca-pital industrial del Ecuador, apelativos a su arduo trabajo en el sector y a su aporte económico en el Producto In-terno Bruto de la nación.
Actualmente, las dinámicas del Puerto han crecido dejándolo como uno de los más poblados y el destino turístico pre-ferido por los amantes a la diversidad paisajística de la urbe, además, en el eje económico de la construcción, la salud, la enseñanza, el alojamiento y algunas actividades agrícolas es el más destaca-do de la región.
Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuen-tas cantonales, muestran que el Puerto principal va ganando nuevos espacios, un entorno que visibiliza aún más a la
De 5.437 industrias registra-das en todo el país, 2.184 están domiciliadas en Guayaquil, y son las que más exportan. Aho-ra el reto del Puerto es ajustar-se a los planes del cambio de la matriz productiva.
GUAYAQUIL, LA OTRA CAPITAL ECUATORIANA 05
Balance de Gestión
ciudad en términos de inversión y productividad nacional.
APORTES ECONÓMICOS En los sectores mencionados ante-riormente, Guayaquil ocupa el pri-mer lugar de aporte al Producto In-terno Bruto, PIB, del país. Las cifras sirven, según el Banco Central, para la descentralización de políticas pú-blicas. Con estos avances del sector produc-tivo y económico del Puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, in-crementar los índices de exportación y disminuir notablemente las im-portaciones, toda una estrategia que hace de Guayaquil, la ciudad que más coadyuvará en la implementación de la nueva matriz productiva.
En términos de aporte económico, desde el 2007 Guayaquil ha aumen-tado considerablemente los indica-dores de la nación, esto se debe a que es el puerto marítimo más impor-tante para el comercio exterior, es la urbe con más número de habitantes por territorio y es la zona industrial de país, factores indispensables para el progreso socioeconómico de cual-quier ciudad.
Así, el 25,5% del comercio, por ejem-plo, se concentra en la ciudad. En se-gundo lugar está Quito con el 20,24% y, muy por debajo, Cuenca con el 4,16%. Este segmento tradicional para la ciudad se justifica, según analistas, en las actividades portuarias y en el in-cremento de tiendas de vestimenta y otros productos. Eduardo Peña, pre-sidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil, señala que el 90% de las exportaciones y un valor similar de importaciones que hace el Ecuador
transitan por el Puerto. Para él, factores como el clima también inciden en el do-minio económico. CRECIMIENTO DE GUAYAQUIL
El crecimiento urbanístico de la ciudad también da resultados. La comercializa-ción de comida y el servicio de hospedaje crecieron desde 2007. Guayaquil aporta con el 29,97% del Valor Agregado. Qui-to tiene el segundo puesto (21,96%) y, como en la mayoría de casos, Cuenca es tercera. El aumento de la urbe justifica, además, que Guayaquil sea una de las ciudades que más aporta a la construcción. En esta categoría, los datos del Banco Central muestran un empate con Quito. Ambas ciudades tienen 19%. En el 2007, el Producto Interno Bruto (PIB) fue de 51.008 millones de dólares. De esos 48.511 millones -95% del total- correspondieron al Valor Agregado Bru-to. Los 2.497 millones de dólares restan-tes provinieron de impuestos de acuerdo con el Central. Según los resultados del BCE, los can-tones con mayor participación en el
VAB para el año 2007 fueron: Quito (21,74%), Guayaquil (20,42%), La Joya de los Sachas (3,79%), Cuenca (3,67%); y, Orellana (3,04%).
Estos cálculos estadísticos que arroja-ron el 2007 como el año más produc-tivo de la urbe, son un referente para medir la dinámica económica anual del cantón. Por eso, según las cifras del Banco Central, después de seis años, la ciudad sigue postulándose como la que más aporte económico le arroja a los indicadores nacionales, esto se debe a que Guayaquil históricamente ha sido el puerto más importante de Latinoa-mérica, una cualidad que la convierte en la otra capital ecuatoriana, una que además de ser la zona industrial más importante del país, cobija el mayor número de habitantes del territorio na-cional.
Antes la calle Eloy Alfaro, que está muy cerca de los astille-ros, se llamaba la “Avenida de la Industria”. La influencia del puerto era tan importante para la economía de la ciudad que las empresas más grandes del país se asentaron a lo largo de esta vía.
GUAYAQUIL, LA OTRA CAPITAL ECUATORIANA
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
06
Educación GuayaquileñaLas Fortalezas de la
GUAYAQUIL ES UN EJEMPLO DE LOS PROCESOS POSITI-VOS QUE HA TENI-DO LA EDUCACIÓN
SUPERIOR, PUES EN COMPARACIÓN CON EL 2006, LAS PERSONAS QUE AC-CEDIERON A ESTA ÁREA FORMATIVA AUMENTARON EN 17 PUNTOS POR-CENTUALES.
Mientras que en ese año, apenas el 32,3 por ciento de los ciudadanos ingresaba a alguna institución educativa como universidades, institutos técnicos y tec-nológicos y escuelas politécnicas, aho-ra lo hace el 53,4 por ciento de la po-blación en edad de recibir formación académica.
Actualmente, los estudiantes guayaqui-leños tienen resultados satisfactorios en las pruebas de ingreso, puesto que de acuerdo a lo observado en el Exa-men Nacional de Educación Superior (ENES) del 2013, sigue aumentando la favorabilidad con respecto a los años anteriores, lo que se resalta como parte de la política del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNNA).
El país tiene el mejor promedio de in-greso de personas de estratos bajos a la Educación Superior, y así lo dejó ver la CEPAL. De esta manera las perso-nas reciben una ayuda económica de la mitad de un salario básico mensual y si aprueba a primer año y presenta
buenas notas, se convierte en un básico completo.
Cabe destacar que los aspirantes a cu-pos pertenecientes a la Provincia de Guayas que aprobaron el ENES, son personas que pertenecen especialmen-te a familias beneficiadas por el Bono de Desarrollo Humano. Aproximada-mente el 60 por ciento de los solicitan-tes vive en Guayaquil, y de esta manera tendrán la oportunidad de obtener Be-cas de Desarrollo Humano.
RESULTADOS QUE SUPERAN EXPEC-TATIVAS
Otra noticia positiva es la construcción de 40 institutos tecnológicos en todo Ecuador, de los cuales cinco serán edi-ficados en la Provincia de Guayas, tres de estos en la capital Guayaquil y se tie-ne un cálculo de inversión aproximada para construcción y dotación de 24 mi-llones de dólares.
Cada instituto tendrá la capacidad de formar unos tres mil estudiantes en áreas como Desarrollo de Software, Logística de Almacenamiento y Distri-
bución, Seguridad Ciudadana y Orden Público, Guía Turística, Atención Pri-maria de Salud y Mecánica Automo-triz, áreas que actualmente exigen una buena cantidad de recursos humanos.
En cuanto a investigación científica, se invirtieron recursos por unos doce millones 200 mil dólares aproximada-mente en la Provincia de Guayas, con tal de ir generando nuevos conoci-mientos y de paso generar una nueva sociedad con una mayor cultura e inte-rés investigativo.
Los espacios correspondientes a esta área están relacionados con soberanía alimentaria y transformación agro-productiva, hábitat humano, gestión de riesgos, biodiversidad y patrimonio natural, energía y cambio climático y salud.
Con la nueva fórmula de distribución de recursos, Guayaquil contará con un aumento en la destinación de los recur-sos aportados por el Gobierno Nacio-nal para ser invertidos en las universi-dades y distintas instituciones púbicas de Educación Superior, representando
La excelencia educativa es pa-trimonio de Guayaquil, razón por la cual se destaca como capital académica de Ecuador.
LAS FORTALEZAS DE LA EDUCACIÓN GUAYAQUILEÑA 07
Balance de Gestión
así un incremento notable en los apor-tes que ha venido haciendo el gobierno de Rafael Correa.
LAS DISCAPACIDADES YA NO SON OBSTÁCULOS
Guayaquil quiere innovar en la aten-ción a personas discapacitadas, por tal motivo varios centros de educación superior han ido instalando rampas de acceso, señalética y barandillas en los baños, de modo que estos ciudadanos puedan tener un acceso más fácil a los servicios de las instituciones.
Esto se hace también como parte de los procesos de acreditación para la excelencia, pues la inclusión de perso-nas con capacidades especiales es im-portante para el sistema educativo de Ecuador, añadiendo también parquea-deros preferenciales y facilitando el uso de ascensores.
La Universidad de Guayaquil es pione-ra en el tema, y por ejemplo en la Fa-cultad de Ingeniería Industrial se hace un proyecto piloto, en donde luego de haberse impartido instrucciones, se co-tiza el precio de elevadores y otras uni-dades académicas que sigan replicando el modelo.
Así mismo, en la Facultad de Adminis-tración se han dado cursos a funcio-narios y docentes para que conozcan las exigencias del Consejo de Evalua-ción, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES).
Otra institución académica que se unió a este proceso es la Universidad de Es-pecialidades Espíritu Santo (UEES) que trasladó sus instalaciones a la vía a Samborondón y empezó a aplicar esta iniciativa hace diez años, facilitando así la movilidad de las personas que
La inversión en infraestructu-ra es una de las grandes apues-tas del Estado para fortalecer la educación en Guayaquil.
presentan alguna dificultad para des-plazarse.
A partir de la Ley Orgánica de Educa-ción Superior (LOES) que se aprobó en el 2008, se instauró la necesidad de que los claustros académicos contaran con las mejores herramientas para per-sonas en estado de discapacidad, que facilitaran su recorrido por la univer-sidad sin necesidad de pasar apuros y poder llegar a cualquier rincón de estos recintos.
Según las Federaciones Nacionales de y para la Discapacidad, en Ecuador hay 1’608.334 de personas en estado de dis-capacidad, de las cuales 351.733 están en la Provincia de Guayas.
CALIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA PARA EL DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
06
Educación GuayaquileñaLas Fortalezas de la
GUAYAQUIL ES UN EJEMPLO DE LOS PROCESOS POSITI-VOS QUE HA TENI-DO LA EDUCACIÓN
SUPERIOR, PUES EN COMPARACIÓN CON EL 2006, LAS PERSONAS QUE AC-CEDIERON A ESTA ÁREA FORMATIVA AUMENTARON EN 17 PUNTOS POR-CENTUALES.
Mientras que en ese año, apenas el 32,3 por ciento de los ciudadanos ingresaba a alguna institución educativa como universidades, institutos técnicos y tec-nológicos y escuelas politécnicas, aho-ra lo hace el 53,4 por ciento de la po-blación en edad de recibir formación académica.
Actualmente, los estudiantes guayaqui-leños tienen resultados satisfactorios en las pruebas de ingreso, puesto que de acuerdo a lo observado en el Exa-men Nacional de Educación Superior (ENES) del 2013, sigue aumentando la favorabilidad con respecto a los años anteriores, lo que se resalta como parte de la política del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNNA).
El país tiene el mejor promedio de in-greso de personas de estratos bajos a la Educación Superior, y así lo dejó ver la CEPAL. De esta manera las perso-nas reciben una ayuda económica de la mitad de un salario básico mensual y si aprueba a primer año y presenta
buenas notas, se convierte en un básico completo.
Cabe destacar que los aspirantes a cu-pos pertenecientes a la Provincia de Guayas que aprobaron el ENES, son personas que pertenecen especialmen-te a familias beneficiadas por el Bono de Desarrollo Humano. Aproximada-mente el 60 por ciento de los solicitan-tes vive en Guayaquil, y de esta manera tendrán la oportunidad de obtener Be-cas de Desarrollo Humano.
RESULTADOS QUE SUPERAN EXPEC-TATIVAS
Otra noticia positiva es la construcción de 40 institutos tecnológicos en todo Ecuador, de los cuales cinco serán edi-ficados en la Provincia de Guayas, tres de estos en la capital Guayaquil y se tie-ne un cálculo de inversión aproximada para construcción y dotación de 24 mi-llones de dólares.
Cada instituto tendrá la capacidad de formar unos tres mil estudiantes en áreas como Desarrollo de Software, Logística de Almacenamiento y Distri-
bución, Seguridad Ciudadana y Orden Público, Guía Turística, Atención Pri-maria de Salud y Mecánica Automo-triz, áreas que actualmente exigen una buena cantidad de recursos humanos.
En cuanto a investigación científica, se invirtieron recursos por unos doce millones 200 mil dólares aproximada-mente en la Provincia de Guayas, con tal de ir generando nuevos conoci-mientos y de paso generar una nueva sociedad con una mayor cultura e inte-rés investigativo.
Los espacios correspondientes a esta área están relacionados con soberanía alimentaria y transformación agro-productiva, hábitat humano, gestión de riesgos, biodiversidad y patrimonio natural, energía y cambio climático y salud.
Con la nueva fórmula de distribución de recursos, Guayaquil contará con un aumento en la destinación de los recur-sos aportados por el Gobierno Nacio-nal para ser invertidos en las universi-dades y distintas instituciones púbicas de Educación Superior, representando
La excelencia educativa es pa-trimonio de Guayaquil, razón por la cual se destaca como capital académica de Ecuador.
LAS FORTALEZAS DE LA EDUCACIÓN GUAYAQUILEÑA 07
Balance de Gestión
así un incremento notable en los apor-tes que ha venido haciendo el gobierno de Rafael Correa.
LAS DISCAPACIDADES YA NO SON OBSTÁCULOS
Guayaquil quiere innovar en la aten-ción a personas discapacitadas, por tal motivo varios centros de educación superior han ido instalando rampas de acceso, señalética y barandillas en los baños, de modo que estos ciudadanos puedan tener un acceso más fácil a los servicios de las instituciones.
Esto se hace también como parte de los procesos de acreditación para la excelencia, pues la inclusión de perso-nas con capacidades especiales es im-portante para el sistema educativo de Ecuador, añadiendo también parquea-deros preferenciales y facilitando el uso de ascensores.
La Universidad de Guayaquil es pione-ra en el tema, y por ejemplo en la Fa-cultad de Ingeniería Industrial se hace un proyecto piloto, en donde luego de haberse impartido instrucciones, se co-tiza el precio de elevadores y otras uni-dades académicas que sigan replicando el modelo.
Así mismo, en la Facultad de Adminis-tración se han dado cursos a funcio-narios y docentes para que conozcan las exigencias del Consejo de Evalua-ción, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES).
Otra institución académica que se unió a este proceso es la Universidad de Es-pecialidades Espíritu Santo (UEES) que trasladó sus instalaciones a la vía a Samborondón y empezó a aplicar esta iniciativa hace diez años, facilitando así la movilidad de las personas que
La inversión en infraestructu-ra es una de las grandes apues-tas del Estado para fortalecer la educación en Guayaquil.
presentan alguna dificultad para des-plazarse.
A partir de la Ley Orgánica de Educa-ción Superior (LOES) que se aprobó en el 2008, se instauró la necesidad de que los claustros académicos contaran con las mejores herramientas para per-sonas en estado de discapacidad, que facilitaran su recorrido por la univer-sidad sin necesidad de pasar apuros y poder llegar a cualquier rincón de estos recintos.
Según las Federaciones Nacionales de y para la Discapacidad, en Ecuador hay 1’608.334 de personas en estado de dis-capacidad, de las cuales 351.733 están en la Provincia de Guayas.
CALIDAD E INOCUIDAD ALIMENTARIA PARA EL DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
08 AEROPUERTO DE GUAYAQUIL: NUEVOS AIRES DE PROGRESO
DESDE EL GOBIER-NO DE ECUADOR, LIDERADO POR EL PRESIDENTE RA-FAEL CORREA, SE
HA TRABAJADO DE FORMA CONS-TANTE EN EL DESARROLLO Y FORTA-LECIMIENTO DE VARIOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS, ESTO CON LA FINALIDAD DE LOGRAR UNA MAYOR PROSPERIDAD PARA LA POBLACIÓN. ENTRE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS DESDE LA ENTIDAD GUBERNAMENTAL, SE PRETENDE MEJORAR SIGNIFICATI-VAMENTE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CONECTIVIDAD DE TODO EL TERRITO-RIO NACIONAL.
Ciudades como Quito, Cuenca y/o Guayaquil han implementado nuevas estrategias y medidas con el fin de al-canzar un alto desarrollo y progreso. Precisamente, la última ciudad men-cionada ha mostrado grandes avances en torno a obras de infraestructura y
mejoramiento de la conectividad. Esto se logró el pasado 2013, aunque se estima que los resultados se vean refle-jados en este 2014. El fortalecimiento, mantenimiento y rehabilitación de es-tablecimientos y vías se ha convertido en la prioridad del Gobierno.
Como ejemplo de lo mencionado, uno de los proyectos que más expectativas ha generado es la ampliación del Ae-ropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil. La terminal ha adquirido un papel protagónico no sólo en la ciudad, sino que también en Ecuador e incluso en todo el continen-te gracias a la calidad de sus servicios y a las condiciones especiales con las que cuenta.
Sin embargo, la demanda de vuelos a escala nacional e internacional se ha incrementado considerablemente en los últimos años. Ecuador es un país con altas proyecciones frente al sector turístico, convirtiéndose en uno de los destinos más llamativos, aspecto que contribuye enormemente al crecimien-to de la demanda mencionada.
El primer paso para el mejoramiento del Aeropuerto de Guayaquil fue la fir-ma del contrato, la cual se llevó a cabo el pasado 11 de noviembre del 2013 en las instalaciones de la misma terminal aérea. Se cuenta con un presupuesto de 11.9 millones de dólares para las remo-delaciones, siendo la ampliación el ob-jetivo principal del proyecto.
GESTIÓN EFECTIVA
Hoy en día ya se están ejecutando los primeros trabajos, sobre todo aquellos
Nuevos Aires de ProgresoAeropuerto de Guayaquil:
El remodelado Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil será in-augurado en el mes de julio de este 2014.
08 09
Balance de Gestión
AEROPUERTO DE GUAYAQUIL: NUEVOS AIRES DE PROGRESO
que se realizan en el área adyacente a la pista de aterrizaje. Con este ejercicio se está cumpliendo de esta forma con la primera fase de excavación del terreno y así realizar gran parte de la amplia-ción del José Joaquín de Olmedo.
De acuerdo a las entidades encargadas de esta remodelación y ampliación, con este tipo de obras se atenderá una demanda total de 7 millones de pasa-jeros por año. En este 2014 se hará la inauguración del nuevo aeropuerto, convirtiéndose en el centro aéreo con mayor capacidad del país andino.
Ángel Córdova, Gerente General de la concesionaria Terminal Aeroportua-ria de Guayaquil S.A. (Tagsa) y Estela Gómez, representante del Consorcio Ekron-Helpor, estuvieron a cargo de la firma oficial. También estuvo presente como testigo de honor el Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot.
“La empresa Helport, que es una em-presa domiciliaria en el país, filial de la Helport de Argentina, que junto con Ekron hicieron la construcción del Aeropuerto del Tena y también se en-cargaron de la construcción del Aero-puerto Ecológico de las Islas Galápago”, afirmó el Gerente.
De igual forma, garantizó que los tra-bajos se harán a ritmo constante por medio de un óptimo manejo de tiem-pos y espacios. En referencia a las per-sonas encargadas de las ampliaciones, Ángel Córdova sostuvo que “tendrán en ocasiones que hacer trabajos en ho-ras de la noche o en cortos periodos de tiempo mientras la operación lo per-mite”.
Se puede resaltar que la construcción de 7000 metros cuadrados en nuevas instalaciones está directamente rela-cionada con la extensión de la sala de pre-embarque de vuelos nacionales es-tando a más del doble de la capacidad
que tiene el Aeropuerto en la actuali-dad.
Con la ampliación de la sala de arribo de vuelos, mas tres nuevas mangas de em-barque de pasajeros, se estaría llegando a una mayor cantidad y espacio una vez estos recintos sean operados. También se añadirán dos ascensores panorámi-cos en el área pública y otras remodela-ciones en las áreas de seguridad, bode-gas, oficinas, entre otros salones.
LA NUEVA TERMINAL AEROPORTUA-RIA
El Alcalde Nebot declaró en su momen-to que para financiar este tipo de pro-yectos de mejoramiento e infraestructu-ra, no se aumentarán las tasas de uso del mismo centro aéreo, así como tampoco se generarán mayores egresos por parte de la ciudad de Guayaquil.
Las construcciones y ampliaciones del aeropuerto serán financiados por la concesionaria, entidad que se encarga-rá de adelantar algunos trabajos que se tenían previstos para el año 2019, según dicta su propio contrato.
Las altas expectativas en torno a la re-construcción del nuevo Aeropuerto de Guayaquil, han generado diversos ru-
mores sobre la ubicación del estableci-miento.
Ante esta “rumorología”, el Alcalde Ne-bot aseguró que el nuevo Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil será finalizado en la zona de Chongón – Daular, tal y como había sido planificado en la firma del contra-to, descartando de forma categórica la supuesta nueva ubicación.
“Ya tenemos el terreno en Chongón, los estudios están hechos por la firma Mi-tre. Daular es el sitio de mayor aerona-vegabilidad, posiblemente del Ecuador, aunque el actual aeropuerto también tiene una aeronavegabilidad excelente”, manifestó el Alcalde de Guayaquil.
El alto funcionario indicó que ya se tie-nen preparados más de 140 millones de dólares para la finalización de este pro-yecto, siendo una de las grandes apues-tas para este año en la urbe.
Se espera que el nuevo Aeropuerto In-ternacional José Joaquín de Olmedo esté listo para operar en el segundo semestre del presente curso, brindan-do a Guayaquil un mayor crecimiento y progreso acelerado en los sectores aeroportuarios, turísticos y de trans-porte.
Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
08 AEROPUERTO DE GUAYAQUIL: NUEVOS AIRES DE PROGRESO
DESDE EL GOBIER-NO DE ECUADOR, LIDERADO POR EL PRESIDENTE RA-FAEL CORREA, SE
HA TRABAJADO DE FORMA CONS-TANTE EN EL DESARROLLO Y FORTA-LECIMIENTO DE VARIOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS, ESTO CON LA FINALIDAD DE LOGRAR UNA MAYOR PROSPERIDAD PARA LA POBLACIÓN. ENTRE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS DESDE LA ENTIDAD GUBERNAMENTAL, SE PRETENDE MEJORAR SIGNIFICATI-VAMENTE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CONECTIVIDAD DE TODO EL TERRITO-RIO NACIONAL.
Ciudades como Quito, Cuenca y/o Guayaquil han implementado nuevas estrategias y medidas con el fin de al-canzar un alto desarrollo y progreso. Precisamente, la última ciudad men-cionada ha mostrado grandes avances en torno a obras de infraestructura y
mejoramiento de la conectividad. Esto se logró el pasado 2013, aunque se estima que los resultados se vean refle-jados en este 2014. El fortalecimiento, mantenimiento y rehabilitación de es-tablecimientos y vías se ha convertido en la prioridad del Gobierno.
Como ejemplo de lo mencionado, uno de los proyectos que más expectativas ha generado es la ampliación del Ae-ropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil. La terminal ha adquirido un papel protagónico no sólo en la ciudad, sino que también en Ecuador e incluso en todo el continen-te gracias a la calidad de sus servicios y a las condiciones especiales con las que cuenta.
Sin embargo, la demanda de vuelos a escala nacional e internacional se ha incrementado considerablemente en los últimos años. Ecuador es un país con altas proyecciones frente al sector turístico, convirtiéndose en uno de los destinos más llamativos, aspecto que contribuye enormemente al crecimien-to de la demanda mencionada.
El primer paso para el mejoramiento del Aeropuerto de Guayaquil fue la fir-ma del contrato, la cual se llevó a cabo el pasado 11 de noviembre del 2013 en las instalaciones de la misma terminal aérea. Se cuenta con un presupuesto de 11.9 millones de dólares para las remo-delaciones, siendo la ampliación el ob-jetivo principal del proyecto.
GESTIÓN EFECTIVA
Hoy en día ya se están ejecutando los primeros trabajos, sobre todo aquellos
Nuevos Aires de ProgresoAeropuerto de Guayaquil:
El remodelado Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil será in-augurado en el mes de julio de este 2014.
08 09
Balance de Gestión
AEROPUERTO DE GUAYAQUIL: NUEVOS AIRES DE PROGRESO
que se realizan en el área adyacente a la pista de aterrizaje. Con este ejercicio se está cumpliendo de esta forma con la primera fase de excavación del terreno y así realizar gran parte de la amplia-ción del José Joaquín de Olmedo.
De acuerdo a las entidades encargadas de esta remodelación y ampliación, con este tipo de obras se atenderá una demanda total de 7 millones de pasa-jeros por año. En este 2014 se hará la inauguración del nuevo aeropuerto, convirtiéndose en el centro aéreo con mayor capacidad del país andino.
Ángel Córdova, Gerente General de la concesionaria Terminal Aeroportua-ria de Guayaquil S.A. (Tagsa) y Estela Gómez, representante del Consorcio Ekron-Helpor, estuvieron a cargo de la firma oficial. También estuvo presente como testigo de honor el Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot.
“La empresa Helport, que es una em-presa domiciliaria en el país, filial de la Helport de Argentina, que junto con Ekron hicieron la construcción del Aeropuerto del Tena y también se en-cargaron de la construcción del Aero-puerto Ecológico de las Islas Galápago”, afirmó el Gerente.
De igual forma, garantizó que los tra-bajos se harán a ritmo constante por medio de un óptimo manejo de tiem-pos y espacios. En referencia a las per-sonas encargadas de las ampliaciones, Ángel Córdova sostuvo que “tendrán en ocasiones que hacer trabajos en ho-ras de la noche o en cortos periodos de tiempo mientras la operación lo per-mite”.
Se puede resaltar que la construcción de 7000 metros cuadrados en nuevas instalaciones está directamente rela-cionada con la extensión de la sala de pre-embarque de vuelos nacionales es-tando a más del doble de la capacidad
que tiene el Aeropuerto en la actuali-dad.
Con la ampliación de la sala de arribo de vuelos, mas tres nuevas mangas de em-barque de pasajeros, se estaría llegando a una mayor cantidad y espacio una vez estos recintos sean operados. También se añadirán dos ascensores panorámi-cos en el área pública y otras remodela-ciones en las áreas de seguridad, bode-gas, oficinas, entre otros salones.
LA NUEVA TERMINAL AEROPORTUA-RIA
El Alcalde Nebot declaró en su momen-to que para financiar este tipo de pro-yectos de mejoramiento e infraestructu-ra, no se aumentarán las tasas de uso del mismo centro aéreo, así como tampoco se generarán mayores egresos por parte de la ciudad de Guayaquil.
Las construcciones y ampliaciones del aeropuerto serán financiados por la concesionaria, entidad que se encarga-rá de adelantar algunos trabajos que se tenían previstos para el año 2019, según dicta su propio contrato.
Las altas expectativas en torno a la re-construcción del nuevo Aeropuerto de Guayaquil, han generado diversos ru-
mores sobre la ubicación del estableci-miento.
Ante esta “rumorología”, el Alcalde Ne-bot aseguró que el nuevo Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil será finalizado en la zona de Chongón – Daular, tal y como había sido planificado en la firma del contra-to, descartando de forma categórica la supuesta nueva ubicación.
“Ya tenemos el terreno en Chongón, los estudios están hechos por la firma Mi-tre. Daular es el sitio de mayor aerona-vegabilidad, posiblemente del Ecuador, aunque el actual aeropuerto también tiene una aeronavegabilidad excelente”, manifestó el Alcalde de Guayaquil.
El alto funcionario indicó que ya se tie-nen preparados más de 140 millones de dólares para la finalización de este pro-yecto, siendo una de las grandes apues-tas para este año en la urbe.
Se espera que el nuevo Aeropuerto In-ternacional José Joaquín de Olmedo esté listo para operar en el segundo semestre del presente curso, brindan-do a Guayaquil un mayor crecimiento y progreso acelerado en los sectores aeroportuarios, turísticos y de trans-porte.
Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
10
UNO DE LOS PROPÓ-SITOS DEL MINIS-TERIO DE TELECO-MUNICACIONES Y DE LA SOCIEDAD DE
LA INFORMACIÓN ES GARANTIZAR EL ACCESO, USO EFECTIVO Y CORRECTA APROPIACIÓN DE LAS NUEVAS TEC-NOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC) POR PARTE DE TODOS LOS HABITANTES DEL TERRITO-RIO NACIONAL, PUES SE RECONOCE QUE ESTÁS CONTRIBUYEN SIGNIFICA-TIVAMENTE AL DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO Y POLÍTICO DEL PAÍS.
Por ello, a partir de sus diferentes pro-gramas y proyectos, se promueve el desarrollo sostenible del país, se reduce la brecha tecnológica, se fomenta la in-clusión social y por ende, se mejora la calidad de vida de los ecuatorianos. En ese sentido, ha sido crucial el dise-ño y desarrollo de estrategias masivas por medio de las cuales los ciudadanos aprendan respecto a las utilidades y potencialidades de las tecnologías y el internet, promoviendo una cultura de aprendizaje en torno a las TIC a nivel nacional.
En el caso de Guayaquil, el Ministerio ha llevado a cabo una significativa in-
versión que ha permitido a los guaya-quileños contar con soluciones tecno-lógicas efectivas, como en el caso del Programa Infocentros, permitiendo mayor acceso al conocimiento y la in-formación.
NUEVOS CENTROS DIGITALES
El Gobierno de la Revolución Ciuda-dana, de manera conjunta con el Mi-nisterio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, está de-mostrando todo su interés por acercar la tecnología a los ciudadanos, pues el propósito es convertir al Ecuador en un país digital y propiciar el desarrollo de las comunidades.
De esa manera, en los últimos meses se han inaugurado nuevos infocentros en la ciudad de Guayaquil. Gracias a ello,
las parroquias de El Progreso, El Mo-rro, Posorja y Tenguel cuentan con nuevos espacios digitales, entregados directamente por el Ministro Jaime Guerrero Ruiz.
El Infocentro de El Progreso está do-tado de 7 computadores, una pizarra digital, una impresora, una videogra-badora, mobiliario para 7 computa-dores, aire acondicionado y menaje para sala de capacitación, con lo que se benefician 11.897 ciudadanos.
Los infocentros de El Moro y el de la Parroquia Tarqui, cuentan con nueve computadores cada uno y el mismo equipamiento del anterior. En el caso del primero, se benefician 5.019 per-sonas y con el Infocentro del Com-plejo de Clasificación de Correos del Ecuador EP, en la Ciudadela Los Sau-ces 7, Parroquia Tarqui 49.013 habi-tantes.
Con el Infocentro de la Parroquia Po-sorja se benefician 24.136 ciudadanos, quienes cuenta con un espacio idóneo para su aprendizaje tecnológico que está compuesto por 11 computadores, una pizarra digital, una impresora, una videograbadora, mobiliario para 11 computadores, aire acondicionado y sala de capacitación.
Por su parte, el infocentro de Tenguel, inaugurado el 21 de enero de este año, ha beneficiado a aproximadamente 11.936 ciudadanos al permitirles el acceso a servicios de telecomunica-ciones y capacitación digital.
de GuayaquilLa Revolución Digital
Dentro del Programa de los In-focentros se incluye el fomento turístico, pues se muestran los principales atractivos de las parroquias en donde están ubi-cados y se promociona toda la riqueza que existe en cada una de estas zonas.
LA REVOLUCIÓN DIGITAL DE GUAYAQUIL 11
Balance de Gestión
La apertura de estos lugares reviste es-pecial importancia en la generación de conocimientos, pues en palabras del Ministro Guerrero Ruiz “entregar ser-vicios a la población es invertir en los ciudadanos, con el objeto de mejorar sus capacidades, potencialidades y cali-dad de vida”, quien además hizo énfasis en que la instalación de estos centros constituye un hecho trascendental para la provincia, ya que reafirma el com-promiso del Gobierno para promover el desarrollo.
Durante la realización de este proyec-to ha sido indispensable la asociación público privada, donde el aporte del sector privado ha sido fundamental. En este caso, la empresa de telecomuni-caciones Claro dotó el servicio de equi-pamiento y conectividad para los Info-centros Comunitarios, como parte de su política de responsabilidad social.
CARACTERÍSTICAS
Estos centros tecnológicos son espacios comunitarios de participación, en los que se garantiza el acceso a las TIC, ge-nerando mayor conectividad y acceso efectivo a la sociedad del conocimiento.
Hasta el momento, a nivel nacional se han puesto en marcha más de 475 info-
centros comunitarios, dando prioridad a sectores rurales en condición de vulne-rabilidad y urbano marginales. Sin im-portar la distancia de una Parroquia, se han llevado a cabo las instalaciones y la dotación para generar progreso.
En estos lugares los ciudadanos pueden tener conectividad por medio del servi-cio de telefonía e internet, cuentan con información y servicios en línea de las entidades del Gobierno, aplicaciones web, correo electrónico, entre otros. De esa manera, en los infocentros las per-sonas pueden ingresar a la información sobre las planillas de servicios sociales básicos, entidades bancarias, SRI, IESS, entre otros.
De igual manera, a través de una red virtual, los usuarios pueden establecer comunicación con los demás infocen-tros del país y contar con un sitio ame-no para capacitarse en artes y oficios, en convenio con otros ministerios e instituciones co-gestoras.
DESARROLLO SOCIAL
Uno de los pilares del Programa Info-centros es la inclusión social y el desa-rrollo de las comunidades del país. Por ello, el MINTEL, a partir de alianzas, convenios y el apoyo de facilitadores
ha cumplido la tarea de capacitar a los beneficiados en varios módulos y en diversas áreas que forman parte del Plan Nacional de Alistamiento Digital (PLANADI).
Las capacitaciones se centran en el uso apropiado de las herramientas infor-máticas para que después se conviertan en líderes comunitarios y colaboren en la promoción y fortalecimiento de pro-cesos educativos en la comunidad.
De esa manera, los programas forma-tivos que contempla el PLANADI son: *Fundamentos de operación y manejo básico del computador; *Optimización del manejo de los recursos informáti-cos disponibles y *Uso de las Tecnolo-gías de Información para la producti-vidad.
Finalmente, es importante resaltar que la plataforma tecnológica de los Info-centros le permite a las comunidades crear sus sitios Web, haciendo uso de los conocimientos básicos aprendidos en las jornadas de capacitación.
Hasta el final de la adminis-tración del Presidente Rafael Correa, el Ministerio de Teleco-municaciones busca crear 1500 Infocentros en todo el país.
LA REVOLUCIÓN DIGITAL DE GUAYAQUIL
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
10
UNO DE LOS PROPÓ-SITOS DEL MINIS-TERIO DE TELECO-MUNICACIONES Y DE LA SOCIEDAD DE
LA INFORMACIÓN ES GARANTIZAR EL ACCESO, USO EFECTIVO Y CORRECTA APROPIACIÓN DE LAS NUEVAS TEC-NOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC) POR PARTE DE TODOS LOS HABITANTES DEL TERRITO-RIO NACIONAL, PUES SE RECONOCE QUE ESTÁS CONTRIBUYEN SIGNIFICA-TIVAMENTE AL DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO Y POLÍTICO DEL PAÍS.
Por ello, a partir de sus diferentes pro-gramas y proyectos, se promueve el desarrollo sostenible del país, se reduce la brecha tecnológica, se fomenta la in-clusión social y por ende, se mejora la calidad de vida de los ecuatorianos. En ese sentido, ha sido crucial el dise-ño y desarrollo de estrategias masivas por medio de las cuales los ciudadanos aprendan respecto a las utilidades y potencialidades de las tecnologías y el internet, promoviendo una cultura de aprendizaje en torno a las TIC a nivel nacional.
En el caso de Guayaquil, el Ministerio ha llevado a cabo una significativa in-
versión que ha permitido a los guaya-quileños contar con soluciones tecno-lógicas efectivas, como en el caso del Programa Infocentros, permitiendo mayor acceso al conocimiento y la in-formación.
NUEVOS CENTROS DIGITALES
El Gobierno de la Revolución Ciuda-dana, de manera conjunta con el Mi-nisterio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, está de-mostrando todo su interés por acercar la tecnología a los ciudadanos, pues el propósito es convertir al Ecuador en un país digital y propiciar el desarrollo de las comunidades.
De esa manera, en los últimos meses se han inaugurado nuevos infocentros en la ciudad de Guayaquil. Gracias a ello,
las parroquias de El Progreso, El Mo-rro, Posorja y Tenguel cuentan con nuevos espacios digitales, entregados directamente por el Ministro Jaime Guerrero Ruiz.
El Infocentro de El Progreso está do-tado de 7 computadores, una pizarra digital, una impresora, una videogra-badora, mobiliario para 7 computa-dores, aire acondicionado y menaje para sala de capacitación, con lo que se benefician 11.897 ciudadanos.
Los infocentros de El Moro y el de la Parroquia Tarqui, cuentan con nueve computadores cada uno y el mismo equipamiento del anterior. En el caso del primero, se benefician 5.019 per-sonas y con el Infocentro del Com-plejo de Clasificación de Correos del Ecuador EP, en la Ciudadela Los Sau-ces 7, Parroquia Tarqui 49.013 habi-tantes.
Con el Infocentro de la Parroquia Po-sorja se benefician 24.136 ciudadanos, quienes cuenta con un espacio idóneo para su aprendizaje tecnológico que está compuesto por 11 computadores, una pizarra digital, una impresora, una videograbadora, mobiliario para 11 computadores, aire acondicionado y sala de capacitación.
Por su parte, el infocentro de Tenguel, inaugurado el 21 de enero de este año, ha beneficiado a aproximadamente 11.936 ciudadanos al permitirles el acceso a servicios de telecomunica-ciones y capacitación digital.
de GuayaquilLa Revolución Digital
Dentro del Programa de los In-focentros se incluye el fomento turístico, pues se muestran los principales atractivos de las parroquias en donde están ubi-cados y se promociona toda la riqueza que existe en cada una de estas zonas.
LA REVOLUCIÓN DIGITAL DE GUAYAQUIL 11
Balance de Gestión
La apertura de estos lugares reviste es-pecial importancia en la generación de conocimientos, pues en palabras del Ministro Guerrero Ruiz “entregar ser-vicios a la población es invertir en los ciudadanos, con el objeto de mejorar sus capacidades, potencialidades y cali-dad de vida”, quien además hizo énfasis en que la instalación de estos centros constituye un hecho trascendental para la provincia, ya que reafirma el com-promiso del Gobierno para promover el desarrollo.
Durante la realización de este proyec-to ha sido indispensable la asociación público privada, donde el aporte del sector privado ha sido fundamental. En este caso, la empresa de telecomuni-caciones Claro dotó el servicio de equi-pamiento y conectividad para los Info-centros Comunitarios, como parte de su política de responsabilidad social.
CARACTERÍSTICAS
Estos centros tecnológicos son espacios comunitarios de participación, en los que se garantiza el acceso a las TIC, ge-nerando mayor conectividad y acceso efectivo a la sociedad del conocimiento.
Hasta el momento, a nivel nacional se han puesto en marcha más de 475 info-
centros comunitarios, dando prioridad a sectores rurales en condición de vulne-rabilidad y urbano marginales. Sin im-portar la distancia de una Parroquia, se han llevado a cabo las instalaciones y la dotación para generar progreso.
En estos lugares los ciudadanos pueden tener conectividad por medio del servi-cio de telefonía e internet, cuentan con información y servicios en línea de las entidades del Gobierno, aplicaciones web, correo electrónico, entre otros. De esa manera, en los infocentros las per-sonas pueden ingresar a la información sobre las planillas de servicios sociales básicos, entidades bancarias, SRI, IESS, entre otros.
De igual manera, a través de una red virtual, los usuarios pueden establecer comunicación con los demás infocen-tros del país y contar con un sitio ame-no para capacitarse en artes y oficios, en convenio con otros ministerios e instituciones co-gestoras.
DESARROLLO SOCIAL
Uno de los pilares del Programa Info-centros es la inclusión social y el desa-rrollo de las comunidades del país. Por ello, el MINTEL, a partir de alianzas, convenios y el apoyo de facilitadores
ha cumplido la tarea de capacitar a los beneficiados en varios módulos y en diversas áreas que forman parte del Plan Nacional de Alistamiento Digital (PLANADI).
Las capacitaciones se centran en el uso apropiado de las herramientas infor-máticas para que después se conviertan en líderes comunitarios y colaboren en la promoción y fortalecimiento de pro-cesos educativos en la comunidad.
De esa manera, los programas forma-tivos que contempla el PLANADI son: *Fundamentos de operación y manejo básico del computador; *Optimización del manejo de los recursos informáti-cos disponibles y *Uso de las Tecnolo-gías de Información para la producti-vidad.
Finalmente, es importante resaltar que la plataforma tecnológica de los Info-centros le permite a las comunidades crear sus sitios Web, haciendo uso de los conocimientos básicos aprendidos en las jornadas de capacitación.
Hasta el final de la adminis-tración del Presidente Rafael Correa, el Ministerio de Teleco-municaciones busca crear 1500 Infocentros en todo el país.
LA REVOLUCIÓN DIGITAL DE GUAYAQUIL
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
12
de Seguridad IntegralImpulsando un Concepto
UNA DE LAS ESTRATE-GIAS QUE CONTRI-BUYEN A GENERAR BIENESTAR EN UNA COMUNIDAD ES LA
FORMULACIÓN DE SÓLIDAS POLÍTI-CAS PÚBLICAS PARA LA PROTECCIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS.
Gracias a ello, en Guayaquil se han llevado a cabo importantes acciones que dejan como resultado una reduc-ción significativa de hechos delicti-vos, propiciando mayor seguridad y tranquilidad para los ciudadanos.
Un aspecto que fue determinante para contar con un panorama más se-guro es el contar con mayor personal, un despliegue más oportuno de ope-rativos policiales y una mayor capa-citación que se basa en la promoción de una cultura para enfrentar el deli-to. De igual manera, la instalación de sistemas tecnológicos, como la video-vigilancia en puntos estratégicos de la ciudad y en vehículos de transporte
público, hace parte de las principales iniciativas que se ejecutaron desde la administración municipal.
COMBATIENDO DELITOS
De acuerdo con los datos monitorea-dos por la Corporación para la segu-ridad Ciudadana de Guayaquil, los indicadores de los delitos cometidos en la ciudad puerto son descendentes.
El mayor descenso se presenta en el número de homicidios cometidos en el año respecto a años anteriores. Mientras que entre enero y mayo del 2010 se cometieron 273 crímenes, en el 2011 el número bajó a 148; en ese mismo periodo del 2012, la cifra se redujo a 72 y en el 2013 a 60. De esa manera, de 8.9 muertes por homici-dio que había diarios en el 2010, en el 2013 fue de 2 diarios.
El acceso carnal abusivo hacia mu-jeres es otro delito que se ha reduci-do. Mientras que entre enero y mayo
del 2009 se registraron 237 casos, en 2010, durante el mismo periodo, su-bió a 296. No obstante, para el 2011 la cifra bajó a 220, en el 2012 fue de 180 y en los primeros meses del 2013, fue de 164.
Gracias al accionar oportuno de la Policía Nacional, en todo Ecuador el índice de delitos violentos se redujo de manera importante. Una de las razones para obtener este positivo panorama ha sido la inversión del Gobierno para fortalecer la labor de la entidad, que en los últimos cin-co años tuvo un financiamiento de $341’493.157.
De ese modo, los resultados se hacen más evidentes en zonas que presentan elevada densidad poblacional, como en los casos de los Distritos Metro-politanos de Quito y Guayaquil. En el caso de este último, los hurtos se redujeron en un 48% en el 2013, los homicidios y asesinatos en un 30%.
SEGURIDAD PARA EL TRANSPOR-TE PÚBLICO
Gracias al proyecto “Transporte Se-guro” liderado por la Agencia Na-cional de Tránsito (ANT) que ha sido implementado en las unidades de transporte público, los taxistas de Guayaquil sienten mayor seguridad, especialmente en las noches, jornada en la que los hechos delictivos se in-crementan.
De esa manera, en los taxis se insta-laron dos botones de pánico y cáma-
Mientras es reforzada la forma-ción de los guías para evitar fugas, el control de la seguridad interna y externa del Centro Regional de Re-habilitación Social Guayas queda-rá en manos de la Policía Nacional.
13
Balance de Gestión
Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot Saadi
cha un Centro de Emergencias Nacio-nal, después de que este país encontró en el sistema un caso paradigmático para su país.
De esa manera, finalizando el 2013 una delegación de República Dominica-na visitó a Guayaquil y se reunió con directivos de la CSCG para conocer la operación de las distintas áreas de la Central de Llamadas de Emergencias, revisaron detalladamente su capacidad de respuesta, los procesos administrati-vos implementados, el funcionamiento del Sistema de Video Vigilancia “Ojos de Águila”, el registro y manejo de da-tos y estadísticas, las campañas educa-tivas adelantadas, los procedimientos de control y gestión de calidad, entre otros temas.
Durante las reuniones adelantadas, los representantes de República Domi-nicana resaltaron el sistema operati-vo de la ciudad, pues expresaron que anteriormente habían visitado varias Centrales de Llamadas de Emergencias de otros países, pero la de Guayaquil captó su atención por basarse en un sistema confiable, con tecnología de punta y con óptimos resultados, lo que garantiza una exitosa puesta en marcha de un centro de características simila-res en su país.
do año los propietarios de los vehículos deben cancelar anualmente aproxima-damente 40 dólares a la operadora de datos móviles (CNT) por el servicio de transmisión de datos.
Por otra parte, se encuentran los ope-rativos de la Policía Nacional, pues a partir de su reestructuración y con la implementación de su nuevo modelo de gestión, se ha podido desarticular bandas, así como reducir otros delitos como hurtos a personas, vehículos y domicilios. De acuerdo con el Minis-terio del Interior, la evaluación de va-rios indicadores hasta lo corrido del 2014 indica que las autoridades han dejado de ser reactivas y han pasado a ser preventivas, acogiéndose al mo-delo de seguridad integral.
COMPARTIENDO EXPERIENCIAS
Funcionarios de la Corporación para la Seguridad Ciudadana de Guayaquil (CSCG) están impartiendo asesoría a funcionarios del Gobierno de Repú-blica Dominicana para poner en mar-
ras de videovigilancia conectadas al ECU911. Este proyecto ha sido posible por la inversión del Estado, que desti-nó un presupuesto de 72 millones de dólares.
Todo vehículo que pertenezca a una empresa de transporte que tenga título habilitante, ha sido incluido dentro del plan de seguridad en todo Ecuador.
¿CÓMO SE COMBATE LA INSEGU-RIDAD?
Guayas está posicionándose en el pla-no nacional debido a la implementa-ción de última tecnología para reforzar la seguridad ciudadana, pues los nue-vos kits de seguridad para el transporte público se implementaron primero en las provincias de Pichincha y Guayas.
De esa manera, las herramientas para combatir delitos que se han dispuesto en el transporte público están equipa-das con 2 cámaras de video infrarrojas con sistema de audio, botones de au-xilio, un GPS, un grabador digital de video móvil, un UPS, elementos que funcionan con una plataforma integra-da con el ECU911.
Inicialmente estos sistemas se entregan sin ningún costo para los transporta-dores, sin embargo, a partir del segun-
IMPULSANDO UN CONCEPTO DE SEGURIDAD INTEGRAL
Guayas se ha posicionado a nivel nacional como pionero de la imple-mentación de modelos de preven-ción en el tema de la inseguridad, brindando la oportunidad de en-tregar e instalar equipos sin costo a los transportistas.
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
12
de Seguridad IntegralImpulsando un Concepto
UNA DE LAS ESTRATE-GIAS QUE CONTRI-BUYEN A GENERAR BIENESTAR EN UNA COMUNIDAD ES LA
FORMULACIÓN DE SÓLIDAS POLÍTI-CAS PÚBLICAS PARA LA PROTECCIÓN INTEGRAL DE LOS CIUDADANOS.
Gracias a ello, en Guayaquil se han llevado a cabo importantes acciones que dejan como resultado una reduc-ción significativa de hechos delicti-vos, propiciando mayor seguridad y tranquilidad para los ciudadanos.
Un aspecto que fue determinante para contar con un panorama más se-guro es el contar con mayor personal, un despliegue más oportuno de ope-rativos policiales y una mayor capa-citación que se basa en la promoción de una cultura para enfrentar el deli-to. De igual manera, la instalación de sistemas tecnológicos, como la video-vigilancia en puntos estratégicos de la ciudad y en vehículos de transporte
público, hace parte de las principales iniciativas que se ejecutaron desde la administración municipal.
COMBATIENDO DELITOS
De acuerdo con los datos monitorea-dos por la Corporación para la segu-ridad Ciudadana de Guayaquil, los indicadores de los delitos cometidos en la ciudad puerto son descendentes.
El mayor descenso se presenta en el número de homicidios cometidos en el año respecto a años anteriores. Mientras que entre enero y mayo del 2010 se cometieron 273 crímenes, en el 2011 el número bajó a 148; en ese mismo periodo del 2012, la cifra se redujo a 72 y en el 2013 a 60. De esa manera, de 8.9 muertes por homici-dio que había diarios en el 2010, en el 2013 fue de 2 diarios.
El acceso carnal abusivo hacia mu-jeres es otro delito que se ha reduci-do. Mientras que entre enero y mayo
del 2009 se registraron 237 casos, en 2010, durante el mismo periodo, su-bió a 296. No obstante, para el 2011 la cifra bajó a 220, en el 2012 fue de 180 y en los primeros meses del 2013, fue de 164.
Gracias al accionar oportuno de la Policía Nacional, en todo Ecuador el índice de delitos violentos se redujo de manera importante. Una de las razones para obtener este positivo panorama ha sido la inversión del Gobierno para fortalecer la labor de la entidad, que en los últimos cin-co años tuvo un financiamiento de $341’493.157.
De ese modo, los resultados se hacen más evidentes en zonas que presentan elevada densidad poblacional, como en los casos de los Distritos Metro-politanos de Quito y Guayaquil. En el caso de este último, los hurtos se redujeron en un 48% en el 2013, los homicidios y asesinatos en un 30%.
SEGURIDAD PARA EL TRANSPOR-TE PÚBLICO
Gracias al proyecto “Transporte Se-guro” liderado por la Agencia Na-cional de Tránsito (ANT) que ha sido implementado en las unidades de transporte público, los taxistas de Guayaquil sienten mayor seguridad, especialmente en las noches, jornada en la que los hechos delictivos se in-crementan.
De esa manera, en los taxis se insta-laron dos botones de pánico y cáma-
Mientras es reforzada la forma-ción de los guías para evitar fugas, el control de la seguridad interna y externa del Centro Regional de Re-habilitación Social Guayas queda-rá en manos de la Policía Nacional.
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Balance de Gestión
Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot Saadi
cha un Centro de Emergencias Nacio-nal, después de que este país encontró en el sistema un caso paradigmático para su país.
De esa manera, finalizando el 2013 una delegación de República Dominica-na visitó a Guayaquil y se reunió con directivos de la CSCG para conocer la operación de las distintas áreas de la Central de Llamadas de Emergencias, revisaron detalladamente su capacidad de respuesta, los procesos administrati-vos implementados, el funcionamiento del Sistema de Video Vigilancia “Ojos de Águila”, el registro y manejo de da-tos y estadísticas, las campañas educa-tivas adelantadas, los procedimientos de control y gestión de calidad, entre otros temas.
Durante las reuniones adelantadas, los representantes de República Domi-nicana resaltaron el sistema operati-vo de la ciudad, pues expresaron que anteriormente habían visitado varias Centrales de Llamadas de Emergencias de otros países, pero la de Guayaquil captó su atención por basarse en un sistema confiable, con tecnología de punta y con óptimos resultados, lo que garantiza una exitosa puesta en marcha de un centro de características simila-res en su país.
do año los propietarios de los vehículos deben cancelar anualmente aproxima-damente 40 dólares a la operadora de datos móviles (CNT) por el servicio de transmisión de datos.
Por otra parte, se encuentran los ope-rativos de la Policía Nacional, pues a partir de su reestructuración y con la implementación de su nuevo modelo de gestión, se ha podido desarticular bandas, así como reducir otros delitos como hurtos a personas, vehículos y domicilios. De acuerdo con el Minis-terio del Interior, la evaluación de va-rios indicadores hasta lo corrido del 2014 indica que las autoridades han dejado de ser reactivas y han pasado a ser preventivas, acogiéndose al mo-delo de seguridad integral.
COMPARTIENDO EXPERIENCIAS
Funcionarios de la Corporación para la Seguridad Ciudadana de Guayaquil (CSCG) están impartiendo asesoría a funcionarios del Gobierno de Repú-blica Dominicana para poner en mar-
ras de videovigilancia conectadas al ECU911. Este proyecto ha sido posible por la inversión del Estado, que desti-nó un presupuesto de 72 millones de dólares.
Todo vehículo que pertenezca a una empresa de transporte que tenga título habilitante, ha sido incluido dentro del plan de seguridad en todo Ecuador.
¿CÓMO SE COMBATE LA INSEGU-RIDAD?
Guayas está posicionándose en el pla-no nacional debido a la implementa-ción de última tecnología para reforzar la seguridad ciudadana, pues los nue-vos kits de seguridad para el transporte público se implementaron primero en las provincias de Pichincha y Guayas.
De esa manera, las herramientas para combatir delitos que se han dispuesto en el transporte público están equipa-das con 2 cámaras de video infrarrojas con sistema de audio, botones de au-xilio, un GPS, un grabador digital de video móvil, un UPS, elementos que funcionan con una plataforma integra-da con el ECU911.
Inicialmente estos sistemas se entregan sin ningún costo para los transporta-dores, sin embargo, a partir del segun-
IMPULSANDO UN CONCEPTO DE SEGURIDAD INTEGRAL
Guayas se ha posicionado a nivel nacional como pionero de la imple-mentación de modelos de preven-ción en el tema de la inseguridad, brindando la oportunidad de en-tregar e instalar equipos sin costo a los transportistas.
14
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Uno de los principios rectores de la M.I Munici-palidad de Guayaquil es el mejoramiento de la calidad de vida de la población y es precisamen-te allí donde la educación constituye una de las herramientas indispensables para lograrlo.
De ese modo, las diferentes estrategias contempladas se funda-mentan en la generación de bienestar y progreso, partiendo del desarrollo y potencialización de las capacidades de los guaya-quileños al tiempo que se fortalecen los sistemas productivos mediante una capacitación constante de los recursos humanos.
A partir de estos objetivos, el cantón se está convirtiendo en un caso paradigmático en el contexto nacional debi-do a los diferentes programas educativos implementados, que además del fortalecimiento de la calidad educativa y el impulso de una cultura del conocimiento, han permitido reducir las desigualdades sociales para generar inclusión, una democratización del conocimiento y en general, ma-yores oportunidades de superación para los guayaquile-ños.
De acuerdo con un documento de sistematización de los 10 años del programa “Aprendamos. Una oportunidad para superarnos”, información suministrada por la Di-rección de Comunicación de la M.I. Municipalidad de Guayaquil, el siguiente balance expone los factores más representativos de esta importante iniciativa, así como los objetivos perseguidos por la administración municipal en materia educativa e inclusión social.
UN PROGRAMA DE ALTO IMPACTO
A inicios del presente milenio, la M.I. Municipalidad de Guayaquil estimó necesario aplicar estrategias que res-pondieran a las demandas de la población joven y adulta del sector urbano que vivía en condiciones de vulnerabi-lidad y en situaciones de pobreza como desempleo, exclu-sión y acceso limitado al conocimiento para que contaran con una educación pertinente y de calidad.
Ello representó la oportunidad de trabajar en un proyecto socialmente responsable, orientado a la disminución de la brecha de conocimiento existente entre los distintos estra-tos sociales.
De esa manera, el Programa Aprendamos se convirtió en un proyecto interesante e inédito de colaboración inte-rinstitucional, una política que demuestra los nuevos roles del Gobierno Cantonal de Guayaquil, desde un enfoque de gestión pública que incluye la construcción de ciudadanía y el fortalecimiento del tejido social.
Fuerza TransformadoraEducación,
de Guayaquil
Programa de televisión Aprendamos
Alcalde de Guayaquil Jaime Nebot entregando certificados Programa Aprendamos
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 15
Informe Especial
Estudiantes inscritas en el programa
Fue así como las alianzas estratégicas establecidas entre la M.I. Municipalidad de Guayaquil, la Asociación de Canales de Televisión del Ecuador, la Funda-ción Ecuador, la Cámara de Industrias de Guayaquil (hasta el año 2008) y la Universidad Casa Grande (desde el año 2010) fueron, en el espacio local, un buen ejemplo del modo en que se plas-maron las políticas de desburocratiza-ción y responsabilidad social del sector privado y la sociedad civil en este perío-do, que dieron el soporte técnico y polí-tico que el Programa requería.
La ejecución de esta primera fase con-tó con el asesoramiento del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación – IIPE / UNESCO, Sede Regional Buenos Aires, intervención que estimuló el desarrollo y el fortaleci-miento de las capacidades locales en el ámbito de la evaluación.
En la tercera fase, que se desarrolló en-tre el 2008 y el 2009, se incluyeron fami-lias, adolescentes en general y personas con alguna ocupación que requirieran interactuar con otros en el idioma in-glés, como personal de hotel, turismo, migrantes, artesanos, entre otros.
CURSOS E INSCRITOS
La caracterización de los principales destinatarios en función del diagnós-tico elaborado por la Dirección de Acción Social y Educación de la M.I. Municipalidad de Guayaquil para la Primera Fase (2003-2005) incluía ma-dres de familia y personas al cuidado de niños pequeños; pequeños empresarios actuales y potenciales; personas invo-lucradas en la atención a clientes y en la manipulación de alimentos; y consu-midores, entre los más importantes.
Al momento de ejecución de la Segun-da Fase (2005-2007), se mantenía, en su mayoría, la misma caracterización de los destinatarios de la fase anterior, pero se sumaron estudiantes de bachi-llerato, jóvenes universitarios, miem-bros de agrupaciones comunitarias, personas con discapacidad y organiza-ciones, entre otros.
Inscripciones en el Centro Tutorial
“Aprendamos. Una oportunidad para superarnos” es el primer programa de Educación a Distan-cia por televisión que se ha imple-mentado en Ecuador desde el año 2003, que es impulsado y finan-ciado por la M.I. Municipalidad de Guayaquil.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Uno de los principios rectores de la M.I Munici-palidad de Guayaquil es el mejoramiento de la calidad de vida de la población y es precisamen-te allí donde la educación constituye una de las herramientas indispensables para lograrlo.
De ese modo, las diferentes estrategias contempladas se funda-mentan en la generación de bienestar y progreso, partiendo del desarrollo y potencialización de las capacidades de los guaya-quileños al tiempo que se fortalecen los sistemas productivos mediante una capacitación constante de los recursos humanos.
A partir de estos objetivos, el cantón se está convirtiendo en un caso paradigmático en el contexto nacional debi-do a los diferentes programas educativos implementados, que además del fortalecimiento de la calidad educativa y el impulso de una cultura del conocimiento, han permitido reducir las desigualdades sociales para generar inclusión, una democratización del conocimiento y en general, ma-yores oportunidades de superación para los guayaquile-ños.
De acuerdo con un documento de sistematización de los 10 años del programa “Aprendamos. Una oportunidad para superarnos”, información suministrada por la Di-rección de Comunicación de la M.I. Municipalidad de Guayaquil, el siguiente balance expone los factores más representativos de esta importante iniciativa, así como los objetivos perseguidos por la administración municipal en materia educativa e inclusión social.
UN PROGRAMA DE ALTO IMPACTO
A inicios del presente milenio, la M.I. Municipalidad de Guayaquil estimó necesario aplicar estrategias que res-pondieran a las demandas de la población joven y adulta del sector urbano que vivía en condiciones de vulnerabi-lidad y en situaciones de pobreza como desempleo, exclu-sión y acceso limitado al conocimiento para que contaran con una educación pertinente y de calidad.
Ello representó la oportunidad de trabajar en un proyecto socialmente responsable, orientado a la disminución de la brecha de conocimiento existente entre los distintos estra-tos sociales.
De esa manera, el Programa Aprendamos se convirtió en un proyecto interesante e inédito de colaboración inte-rinstitucional, una política que demuestra los nuevos roles del Gobierno Cantonal de Guayaquil, desde un enfoque de gestión pública que incluye la construcción de ciudadanía y el fortalecimiento del tejido social.
Fuerza TransformadoraEducación,
de Guayaquil
Programa de televisión Aprendamos
Alcalde de Guayaquil Jaime Nebot entregando certificados Programa Aprendamos
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 15
Informe Especial
Estudiantes inscritas en el programa
Fue así como las alianzas estratégicas establecidas entre la M.I. Municipalidad de Guayaquil, la Asociación de Canales de Televisión del Ecuador, la Funda-ción Ecuador, la Cámara de Industrias de Guayaquil (hasta el año 2008) y la Universidad Casa Grande (desde el año 2010) fueron, en el espacio local, un buen ejemplo del modo en que se plas-maron las políticas de desburocratiza-ción y responsabilidad social del sector privado y la sociedad civil en este perío-do, que dieron el soporte técnico y polí-tico que el Programa requería.
La ejecución de esta primera fase con-tó con el asesoramiento del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación – IIPE / UNESCO, Sede Regional Buenos Aires, intervención que estimuló el desarrollo y el fortaleci-miento de las capacidades locales en el ámbito de la evaluación.
En la tercera fase, que se desarrolló en-tre el 2008 y el 2009, se incluyeron fami-lias, adolescentes en general y personas con alguna ocupación que requirieran interactuar con otros en el idioma in-glés, como personal de hotel, turismo, migrantes, artesanos, entre otros.
CURSOS E INSCRITOS
La caracterización de los principales destinatarios en función del diagnós-tico elaborado por la Dirección de Acción Social y Educación de la M.I. Municipalidad de Guayaquil para la Primera Fase (2003-2005) incluía ma-dres de familia y personas al cuidado de niños pequeños; pequeños empresarios actuales y potenciales; personas invo-lucradas en la atención a clientes y en la manipulación de alimentos; y consu-midores, entre los más importantes.
Al momento de ejecución de la Segun-da Fase (2005-2007), se mantenía, en su mayoría, la misma caracterización de los destinatarios de la fase anterior, pero se sumaron estudiantes de bachi-llerato, jóvenes universitarios, miem-bros de agrupaciones comunitarias, personas con discapacidad y organiza-ciones, entre otros.
Inscripciones en el Centro Tutorial
“Aprendamos. Una oportunidad para superarnos” es el primer programa de Educación a Distan-cia por televisión que se ha imple-mentado en Ecuador desde el año 2003, que es impulsado y finan-ciado por la M.I. Municipalidad de Guayaquil.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
A partir de noviembre del 2013 se ha venido dictando el cur-so Todos somos iguales, todos somos diferentes, “Inclusión para familias con hijos con discapacidad”.
Este curso tiene el objetivo de contribuir en la construcción de una ciudad más inclusiva frente a las diferencias que en-contremos entre nosotros, no sólo aquellas que tienen que ver con el respeto hacia condiciones de discapacidad, sino de toda índole, reconociendo la diferencia pero fundada en la tolerancia.
Libros de texto Aprendamos
Como población objetivo de los cursos de la Cuarta Fase (2010-2012) también se consideraron ciudadanos interesados en me-jorar sus conocimientos del idioma inglés, así como quienes les interesara apoyar la prevención de desastres, aplicar tecnologías de información y comunicación, mejorar los hábitos de la ali-mentación y capacitarse para el cuidado de adultos mayores y otros en condiciones de vulnerabilidad.
Para este período se produjeron y transmitieron cinco nuevos cursos, se retransmitieron cinco de los cursos anteriores y dos de los nuevos, se produjeron CD para complementar dos de los cursos; además, se transmitió un programa de TV y una separa-ta con indicaciones técnicas básicas en sismo-resistencia.
Para los cursillistas que se inscribieron a nivel individual, los cur-sos permitieron la adquisición de nuevos conocimientos, prácti-cas y actitudes, recogidos sobre la base de su percepción, a través de encuestas y abordajes de tipo cualitativo.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 17
Informe Especial
METODOLOGÍA
El programa de televisión fue el dispo-sitivo central, así como la guía princi-pal del estudiante sobre los contenidos. Cada curso tuvo una duración apro-ximada de tres meses, estuvo confor-mado por 20 capítulos de media hora cada uno y fue transmitido cuatro días a la semana (martes y jueves, y su re-petición sábado y domingo), en cadena nacional de televisión, a través de todos los canales comerciales de señal abierta del Ecuador.
Un componente importante de los programas de televisión fueron las te-letutorías, que contaron con la partici-pación de expertos, según el curso, y se tomaron como espacios de interacción en el que se revisaban las dudas de los alumnos.
Otro dispositivo, el libro de texto, pro-fundizaba en conocimientos, desarro-llaba y reforzaba diferentes habilidades, presentaba -a la vez que ejercitaba- apli-caciones de esos conocimientos en la vida cotidiana, relacionadas con las ne-cesidades de los beneficiarios en entor-nos familiares y laborales.
Con el propósito de que un mayor nú-mero de personas pudiera consultar el material escrito correspondiente a los li-bros, a partir de la Segunda Fase se crea-ron casilleros o ventanas que remitían a los contenidos de todos los cursos en los portales electrónicos de la M.I. Munici-palidad de Guayaquil y de la Fundación Ecuador. Esto permitió que otros usua-rios, inscritos o no inscritos –a nivel na-cional o internacional- tuvieran acceso a estos textos, ampliando así el número de personas beneficiadas por el Programa.
El tercer dispositivo ha sido la tutoría personalizada, que se definió de acuerdo con la asesoría de FORMAR como una modalidad de apoyo pedagógico a los beneficiarios del Programa. Su función
era guiar y acompañar a los alumnos en su aprendizaje por parte de un tutor y su lugar de operación fue el Centro Tuto-rial.
Otra herramienta de aprendizaje fue el CD de audio, distribuido con los libros de los cursos “Hello! Nivel 2” y “Gua-yaquil Digital”. En el primer caso, el CD tuvo como objetivo reforzar la pronun-ciación del inglés. En el segundo, lograr una mayor interacción con el cursillista para la generación de habilidades y des-trezas en el uso de la tecnología.
EVALUACIÓN
La función del Centro Tutorial en la ad-ministración de los exámenes y certifica-dos se mantuvo igual en todas las fases. La asesoría pedagógica, la valoración, el control estadístico de las pruebas y difu-sión de resultados en los medios fueron acciones cotidianas del equipo pedagógi-co y administrativo de Aprendamos.
Los certificados que se obtenían al aprobar los exámenes de los cursos no siempre constituyeron una motivación central para participar en Aprendamos. Al inicio, las personas que seguían el Programa completaban los ejercicios de los libros, después podían o no pre-sentarse al examen para recibir el certi-ficado. Algunas de las razones para dar el examen eran: la auto-evaluación y confirmación de aprendizaje; la obten-ción del certificado; y el efecto motiva-cional del seguimiento por parte de ins-tituciones, organizaciones o empresas a los inscritos institucionales.
Una vez ejecutadas las fases, se observó que hubo un promedio de 80,2% certi-ficados retirados con el mayor porcen-taje en la Fase 4, en la que el 86% de inscritos los retiró. Según el 38,6% de quienes lo hicieron, éste sería usado en su trabajo y el 30,3% lo exhibiría en su casa. Otros usos comprenden integrar-lo en su hoja de vida o estudios.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
A partir de noviembre del 2013 se ha venido dictando el cur-so Todos somos iguales, todos somos diferentes, “Inclusión para familias con hijos con discapacidad”.
Este curso tiene el objetivo de contribuir en la construcción de una ciudad más inclusiva frente a las diferencias que en-contremos entre nosotros, no sólo aquellas que tienen que ver con el respeto hacia condiciones de discapacidad, sino de toda índole, reconociendo la diferencia pero fundada en la tolerancia.
Libros de texto Aprendamos
Como población objetivo de los cursos de la Cuarta Fase (2010-2012) también se consideraron ciudadanos interesados en me-jorar sus conocimientos del idioma inglés, así como quienes les interesara apoyar la prevención de desastres, aplicar tecnologías de información y comunicación, mejorar los hábitos de la ali-mentación y capacitarse para el cuidado de adultos mayores y otros en condiciones de vulnerabilidad.
Para este período se produjeron y transmitieron cinco nuevos cursos, se retransmitieron cinco de los cursos anteriores y dos de los nuevos, se produjeron CD para complementar dos de los cursos; además, se transmitió un programa de TV y una separa-ta con indicaciones técnicas básicas en sismo-resistencia.
Para los cursillistas que se inscribieron a nivel individual, los cur-sos permitieron la adquisición de nuevos conocimientos, prácti-cas y actitudes, recogidos sobre la base de su percepción, a través de encuestas y abordajes de tipo cualitativo.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 17
Informe Especial
METODOLOGÍA
El programa de televisión fue el dispo-sitivo central, así como la guía princi-pal del estudiante sobre los contenidos. Cada curso tuvo una duración apro-ximada de tres meses, estuvo confor-mado por 20 capítulos de media hora cada uno y fue transmitido cuatro días a la semana (martes y jueves, y su re-petición sábado y domingo), en cadena nacional de televisión, a través de todos los canales comerciales de señal abierta del Ecuador.
Un componente importante de los programas de televisión fueron las te-letutorías, que contaron con la partici-pación de expertos, según el curso, y se tomaron como espacios de interacción en el que se revisaban las dudas de los alumnos.
Otro dispositivo, el libro de texto, pro-fundizaba en conocimientos, desarro-llaba y reforzaba diferentes habilidades, presentaba -a la vez que ejercitaba- apli-caciones de esos conocimientos en la vida cotidiana, relacionadas con las ne-cesidades de los beneficiarios en entor-nos familiares y laborales.
Con el propósito de que un mayor nú-mero de personas pudiera consultar el material escrito correspondiente a los li-bros, a partir de la Segunda Fase se crea-ron casilleros o ventanas que remitían a los contenidos de todos los cursos en los portales electrónicos de la M.I. Munici-palidad de Guayaquil y de la Fundación Ecuador. Esto permitió que otros usua-rios, inscritos o no inscritos –a nivel na-cional o internacional- tuvieran acceso a estos textos, ampliando así el número de personas beneficiadas por el Programa.
El tercer dispositivo ha sido la tutoría personalizada, que se definió de acuerdo con la asesoría de FORMAR como una modalidad de apoyo pedagógico a los beneficiarios del Programa. Su función
era guiar y acompañar a los alumnos en su aprendizaje por parte de un tutor y su lugar de operación fue el Centro Tuto-rial.
Otra herramienta de aprendizaje fue el CD de audio, distribuido con los libros de los cursos “Hello! Nivel 2” y “Gua-yaquil Digital”. En el primer caso, el CD tuvo como objetivo reforzar la pronun-ciación del inglés. En el segundo, lograr una mayor interacción con el cursillista para la generación de habilidades y des-trezas en el uso de la tecnología.
EVALUACIÓN
La función del Centro Tutorial en la ad-ministración de los exámenes y certifica-dos se mantuvo igual en todas las fases. La asesoría pedagógica, la valoración, el control estadístico de las pruebas y difu-sión de resultados en los medios fueron acciones cotidianas del equipo pedagógi-co y administrativo de Aprendamos.
Los certificados que se obtenían al aprobar los exámenes de los cursos no siempre constituyeron una motivación central para participar en Aprendamos. Al inicio, las personas que seguían el Programa completaban los ejercicios de los libros, después podían o no pre-sentarse al examen para recibir el certi-ficado. Algunas de las razones para dar el examen eran: la auto-evaluación y confirmación de aprendizaje; la obten-ción del certificado; y el efecto motiva-cional del seguimiento por parte de ins-tituciones, organizaciones o empresas a los inscritos institucionales.
Una vez ejecutadas las fases, se observó que hubo un promedio de 80,2% certi-ficados retirados con el mayor porcen-taje en la Fase 4, en la que el 86% de inscritos los retiró. Según el 38,6% de quienes lo hicieron, éste sería usado en su trabajo y el 30,3% lo exhibiría en su casa. Otros usos comprenden integrar-lo en su hoja de vida o estudios.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Respecto a la edad de los cursillistas, la mitad de los inscritos (50,5%), en promedio, tenía entre 26 y 46 años al momento de inscribirse en alguno de los cur-sos del Programa. Un aspecto a notar es la diferencia del porcentaje de inscritos menores de 18 años entre la Primera (5,40%) y Cuarta Fase (20,33%), con un acumulado de 13,9% en los 10 años. Este incremen-to podría atribuirse, en parte, al número de alumnos de colegios (16-18 años) inscritos en los diversos cursos.
POBLACIÓN BENEFICIADA
Después de 16 cursos realizados, el número de beneficia-rios inscritos para el período 2003-2013 alcanzó un total de 1´005.000, representando sólo una cantidad de la población beneficiada en Guayaquil, ya que al transmitirse el Programa a través de los canales de televisión abierta, se estima una co-bertura potencial de más de tres millones de televidentes en todo el país.
De acuerdo con la Base de Datos del Centro Tutorial, el por-centaje de mujeres fue el más representativo de la población objetivo. También se destaca que en temas relacionados con el idioma inglés, tecnología, ventas y vivienda, los hombres ins-critos se mantuvieron en un rango entre el 38% - 57%.
A partir de 2010, se inició la inscripción para ciudadanos de otros cantones, vía correo electró-nico, asignándoles números de re-gistros individuales para que hi-cieran parte de la Base de Datos.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 19
Informe Especial
Otro aspecto importante a subrayar es el aumento progresivo en la inscripción de cursillistas mayores de 53 años, que pasó del 9,97% en la Fase 1 al 10,10% en la Fase 2, 13,32% en la Fase 3 y 14,84% en la Fase 4, cifras que podrían servir de proyección para la caracterización de los usuarios futuros del Programa.
En términos de estudios, el mayor porcentaje de inscritos en los cursos de la Ter-cera Fase contaba con secundaria completa. En la Cuarta Fase, se registró que el 92% de los cursillistas había terminado la escuela primaria y de éstos el 56% había continuado la educación secundaria. Otro 17% respondió haber culminado la edu-cación superior.
PROPICIANDO EL DESA-RROLLO SOCIAL
Desde la visión municipal de una ciudad inclusiva, las personas con discapacidad se vieron beneficiadas a través del uso de subtítulos en los programas de televisión para personas con discapacidad auditiva y de libros hablados para aquellas con discapaci-dad visual, lo cual posibilitó a este colectivo acceder a una formación orientada a forta-lecer su autonomía y autoes-tima. A partir de la Fase 3 se contó con datos actualizados, tanto del número de perso-nas con discapacidad (2,6%) como de sus familiares (2,2%) inscritos en los diferentes cur-sos de Aprendamos.
Finalmente, el trabajo en red de todos los actores generó la producción de 16 cursos de educación a distancia sobre variados temas, con sus co-rrespondientes programas de televisión y libros de texto.
La capacitación a la ciuda-danía a través de los cursos implicó la proyección conti-nua de 1.904 programas de televisión de 30 minutos de duración, por canal, durante 476 semanas, lo que totali-zó 15.232 programas de TV transmitidos en diez años. Durante este período se dis-tribuyó a los cursillistas ins-critos cerca de un millón de 1´000.000 de libros relativos a los cursos.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Respecto a la edad de los cursillistas, la mitad de los inscritos (50,5%), en promedio, tenía entre 26 y 46 años al momento de inscribirse en alguno de los cur-sos del Programa. Un aspecto a notar es la diferencia del porcentaje de inscritos menores de 18 años entre la Primera (5,40%) y Cuarta Fase (20,33%), con un acumulado de 13,9% en los 10 años. Este incremen-to podría atribuirse, en parte, al número de alumnos de colegios (16-18 años) inscritos en los diversos cursos.
POBLACIÓN BENEFICIADA
Después de 16 cursos realizados, el número de beneficia-rios inscritos para el período 2003-2013 alcanzó un total de 1´005.000, representando sólo una cantidad de la población beneficiada en Guayaquil, ya que al transmitirse el Programa a través de los canales de televisión abierta, se estima una co-bertura potencial de más de tres millones de televidentes en todo el país.
De acuerdo con la Base de Datos del Centro Tutorial, el por-centaje de mujeres fue el más representativo de la población objetivo. También se destaca que en temas relacionados con el idioma inglés, tecnología, ventas y vivienda, los hombres ins-critos se mantuvieron en un rango entre el 38% - 57%.
A partir de 2010, se inició la inscripción para ciudadanos de otros cantones, vía correo electró-nico, asignándoles números de re-gistros individuales para que hi-cieran parte de la Base de Datos.
EDUCACIÓN, FUERZA TRANSFORMADORA DE GUAYAQUIL 19
Informe Especial
Otro aspecto importante a subrayar es el aumento progresivo en la inscripción de cursillistas mayores de 53 años, que pasó del 9,97% en la Fase 1 al 10,10% en la Fase 2, 13,32% en la Fase 3 y 14,84% en la Fase 4, cifras que podrían servir de proyección para la caracterización de los usuarios futuros del Programa.
En términos de estudios, el mayor porcentaje de inscritos en los cursos de la Ter-cera Fase contaba con secundaria completa. En la Cuarta Fase, se registró que el 92% de los cursillistas había terminado la escuela primaria y de éstos el 56% había continuado la educación secundaria. Otro 17% respondió haber culminado la edu-cación superior.
PROPICIANDO EL DESA-RROLLO SOCIAL
Desde la visión municipal de una ciudad inclusiva, las personas con discapacidad se vieron beneficiadas a través del uso de subtítulos en los programas de televisión para personas con discapacidad auditiva y de libros hablados para aquellas con discapaci-dad visual, lo cual posibilitó a este colectivo acceder a una formación orientada a forta-lecer su autonomía y autoes-tima. A partir de la Fase 3 se contó con datos actualizados, tanto del número de perso-nas con discapacidad (2,6%) como de sus familiares (2,2%) inscritos en los diferentes cur-sos de Aprendamos.
Finalmente, el trabajo en red de todos los actores generó la producción de 16 cursos de educación a distancia sobre variados temas, con sus co-rrespondientes programas de televisión y libros de texto.
La capacitación a la ciuda-danía a través de los cursos implicó la proyección conti-nua de 1.904 programas de televisión de 30 minutos de duración, por canal, durante 476 semanas, lo que totali-zó 15.232 programas de TV transmitidos en diez años. Durante este período se dis-tribuyó a los cursillistas ins-critos cerca de un millón de 1´000.000 de libros relativos a los cursos.
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Guayaquil es la ciudad más poblada y la más grande de la República de Ecua-dor, actualmente cuenta con 2.526.927 habitan-
tes, según datos del Instituto Nacio-nal de Estadística y Censos (INEC), lo que la convierte en una de las ciuda-des más grandes de América Latina.
Entre la recaudación propia y las rentas asignadas por el Gobierno Nacional, el presupuesto de Guayaquil para el 2013 giró alrededor de los 604 mil millones de dólares; la cifra aumentó en más de 36 millones de dólares en comparación con el 2012, cuando fue de aproxima-damente 567 mil millones de dólares.
Durante el 2013, la asignación presu-puestaria del Municipio de Guayaquil se destinó en un 77% a las obras pú-blicas, un 10% a los gastos laborales, un 8%a los servicios públicos y un 5% a los gastos operativos. De esta mane-ra, el Gobierno local continúa dándole prioridad a los proyectos en materia de desarrollo social.
Materia de Desarrollo Social Avanzan los Proyectos en
en Guayaquil
Ministra Coordinadora de Desarrollo Social, María Cecilia Vaca Jones
PROYECTOS INTEGRALES PUES-TOS EN MARCHA
El proyecto ZUMAR (Zonas Urbano Marginales de Guayaquil) es un conve-nio entre el Municipio de Guayaquil y la Unión Europea que se ha implemen-tado en el barrio marginal de Bastión Popular, beneficiando a más de 18.000 familias desde el año 2005. Este progra-
ma se ha puesto en marcha para lograr mejorar las condiciones sanitarias y so-ciales de la comunidad de este sector.
En los casi nueve años de implementa-ción de este proyecto se han obteniendo grandes resultados, logrando optimizar los servicios básicos para la población (salud, educación, agua, energía); la in-fraestructura del barrio también ha te-
AVANZAN LOS PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL EN GUAYAQUIL 21
Actualidad
nido grandes avances, se han mejorado sus vías de acceso, sus redes de aguas lluvias y los lotes inundables han sido saneados.
A través de ZUMAR se han realizado cursos de capacitación en productivi-dad y economía familiar, incentivando a los habitantes de este sector a tener sus propios huertos mediante el trabajo en comunidad.
Otro de los mayores logros de este con-venio entre la Unión Europea y el Mu-nicipio de Guayaquil ha sido el Centro Polifuncional Municipal, el cual brin-da atención integral en prevención y atención médica, educación, nutrición, recreación, servicio de biblioteca e in-ternet, especialmente a los grupos vul-nerables.
El proyecto ZUMAR se ha reconocido mundialmente por sus logros en mate-ria de sostenibilidad urbana popular. Para este 2014, se espera que este gran proyecto continúe incrementando su red de atención, captando un mayor número de población en Bastión Popu-lar, y se pueda extender a barrios veci-nos.
Aparte de los proyectos sectorizados como ZUMAR, la municipalidad de Guayaquil viene implementando pro-gramas aplicables a toda la ciudad que ayuden a mitigar los problemas de te-rritorialidad, salud y educación.
SE EJECUTAN ACCIONES PARA MITIGAR EL PROBLEMA DE TE-RRITORIALIDAD
La Dirección de Acción Social y Edu-cación de Guayaquil también se ha pre-ocupado por solucionar los problemas en materia de territorialidad del mu-nicipio, puesto que en los últimos años sus habitantes han emigrado cada vez más a la urbe, lo que ha ocasionado un incremento en la marginalidad.
El pasado mes de febrero la Ministra Coordinadora de Desarrollo Social de Ecuador, María Cecilia Vaca Jones, anunció la entrega de certificados de adjudicación a 714 familias que habitan desde hace cuatro años el sector de Las Marías, en Monte Sinaí, Guayaquil.
De acuerdo con información del Mi-nisterio de Desarrollo Social, el reco-nocimiento de este lugar como una expansión de Guayaquil les permitirá tener un “hábitat urbano con todas las mejores condiciones sociales para que las personas puedan tener una buena calidad de vida”; ahora la preocupación del Gobierno Nacional deberá centrar-se en construir hospitales y centros de educación formalizada en este lugar. La ministra también recordó que ya se encuentra en marcha el proceso de do-tación eléctrica para este sector.
Estos avances en materia de territo-rialidad se han logrado gracias a que a finales del 2007, el Gobierno Nacional publicó la Ley de Legalización de la Te-nencia de Tierras a favor de los mora-dores y posesionarios de predios para los cantones de Guayaquil.
Así mismo, la Dirección de Acción Social y Educación se encuentra reci-biendo solicitudes para el proyecto Mi Lote 2, un programa que ofrece 10.000 soluciones habitacionales y al que po-drán acceder ciudadanos ecuatorianos o extranjeros residentes en Guayaquil que vivan en esta ciudad por lo menos hace 4 años, que no tengan vivienda ni terreno propio y que devenguen ingre-sos mensuales por encima de los dos salarios mínimos (680 dólares).
EN EL SECTOR SALUD SE ADE-LANTAN VARIOS PROYECTOS
En cuanto a salud, el Ministerio Coor-dinador de Desarrollo Social, en cum-plimiento con el Plan Nacional del Buen Vivir (2013-2017), desde inicios de este año viene adelantando brigadas de salud de la mano del Ministerio de Salud Pública en 13 islotes ubicados en el golfo de Guayaquil.
A través de esta campaña denomina-da “Operativo 1000 días”, se ha venido buscando mejorar la asistencia social a los 4.000 habitantes de estos islotes mediante estrategias nacionales como
AVANZAN LOS PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL EN GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Guayaquil es la ciudad más poblada y la más grande de la República de Ecua-dor, actualmente cuenta con 2.526.927 habitan-
tes, según datos del Instituto Nacio-nal de Estadística y Censos (INEC), lo que la convierte en una de las ciuda-des más grandes de América Latina.
Entre la recaudación propia y las rentas asignadas por el Gobierno Nacional, el presupuesto de Guayaquil para el 2013 giró alrededor de los 604 mil millones de dólares; la cifra aumentó en más de 36 millones de dólares en comparación con el 2012, cuando fue de aproxima-damente 567 mil millones de dólares.
Durante el 2013, la asignación presu-puestaria del Municipio de Guayaquil se destinó en un 77% a las obras pú-blicas, un 10% a los gastos laborales, un 8%a los servicios públicos y un 5% a los gastos operativos. De esta mane-ra, el Gobierno local continúa dándole prioridad a los proyectos en materia de desarrollo social.
Materia de Desarrollo Social Avanzan los Proyectos en
en Guayaquil
Ministra Coordinadora de Desarrollo Social, María Cecilia Vaca Jones
PROYECTOS INTEGRALES PUES-TOS EN MARCHA
El proyecto ZUMAR (Zonas Urbano Marginales de Guayaquil) es un conve-nio entre el Municipio de Guayaquil y la Unión Europea que se ha implemen-tado en el barrio marginal de Bastión Popular, beneficiando a más de 18.000 familias desde el año 2005. Este progra-
ma se ha puesto en marcha para lograr mejorar las condiciones sanitarias y so-ciales de la comunidad de este sector.
En los casi nueve años de implementa-ción de este proyecto se han obteniendo grandes resultados, logrando optimizar los servicios básicos para la población (salud, educación, agua, energía); la in-fraestructura del barrio también ha te-
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nido grandes avances, se han mejorado sus vías de acceso, sus redes de aguas lluvias y los lotes inundables han sido saneados.
A través de ZUMAR se han realizado cursos de capacitación en productivi-dad y economía familiar, incentivando a los habitantes de este sector a tener sus propios huertos mediante el trabajo en comunidad.
Otro de los mayores logros de este con-venio entre la Unión Europea y el Mu-nicipio de Guayaquil ha sido el Centro Polifuncional Municipal, el cual brin-da atención integral en prevención y atención médica, educación, nutrición, recreación, servicio de biblioteca e in-ternet, especialmente a los grupos vul-nerables.
El proyecto ZUMAR se ha reconocido mundialmente por sus logros en mate-ria de sostenibilidad urbana popular. Para este 2014, se espera que este gran proyecto continúe incrementando su red de atención, captando un mayor número de población en Bastión Popu-lar, y se pueda extender a barrios veci-nos.
Aparte de los proyectos sectorizados como ZUMAR, la municipalidad de Guayaquil viene implementando pro-gramas aplicables a toda la ciudad que ayuden a mitigar los problemas de te-rritorialidad, salud y educación.
SE EJECUTAN ACCIONES PARA MITIGAR EL PROBLEMA DE TE-RRITORIALIDAD
La Dirección de Acción Social y Edu-cación de Guayaquil también se ha pre-ocupado por solucionar los problemas en materia de territorialidad del mu-nicipio, puesto que en los últimos años sus habitantes han emigrado cada vez más a la urbe, lo que ha ocasionado un incremento en la marginalidad.
El pasado mes de febrero la Ministra Coordinadora de Desarrollo Social de Ecuador, María Cecilia Vaca Jones, anunció la entrega de certificados de adjudicación a 714 familias que habitan desde hace cuatro años el sector de Las Marías, en Monte Sinaí, Guayaquil.
De acuerdo con información del Mi-nisterio de Desarrollo Social, el reco-nocimiento de este lugar como una expansión de Guayaquil les permitirá tener un “hábitat urbano con todas las mejores condiciones sociales para que las personas puedan tener una buena calidad de vida”; ahora la preocupación del Gobierno Nacional deberá centrar-se en construir hospitales y centros de educación formalizada en este lugar. La ministra también recordó que ya se encuentra en marcha el proceso de do-tación eléctrica para este sector.
Estos avances en materia de territo-rialidad se han logrado gracias a que a finales del 2007, el Gobierno Nacional publicó la Ley de Legalización de la Te-nencia de Tierras a favor de los mora-dores y posesionarios de predios para los cantones de Guayaquil.
Así mismo, la Dirección de Acción Social y Educación se encuentra reci-biendo solicitudes para el proyecto Mi Lote 2, un programa que ofrece 10.000 soluciones habitacionales y al que po-drán acceder ciudadanos ecuatorianos o extranjeros residentes en Guayaquil que vivan en esta ciudad por lo menos hace 4 años, que no tengan vivienda ni terreno propio y que devenguen ingre-sos mensuales por encima de los dos salarios mínimos (680 dólares).
EN EL SECTOR SALUD SE ADE-LANTAN VARIOS PROYECTOS
En cuanto a salud, el Ministerio Coor-dinador de Desarrollo Social, en cum-plimiento con el Plan Nacional del Buen Vivir (2013-2017), desde inicios de este año viene adelantando brigadas de salud de la mano del Ministerio de Salud Pública en 13 islotes ubicados en el golfo de Guayaquil.
A través de esta campaña denomina-da “Operativo 1000 días”, se ha venido buscando mejorar la asistencia social a los 4.000 habitantes de estos islotes mediante estrategias nacionales como
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
la atención a la primera infancia, pre-vención del embarazo en adolescentes, planificación familiar, nutrición y pre-vención en violencia de género.
Estas intervenciones por parte del Mi-nisterio pretenden reubicar a los habi-tantes de estos 13 islotes del Golfo de Guayaquil en viviendas estables que cuenten con todos los servicios bási-cos.
LA EDUCACIÓN ES PRIORIDAD PARA GUAYAQUIL
La Municipalidad de Guayaquil, a tra-vés de la Dirección de Acción Social y Educación, viene creando desde el 2006 “Centros Multimedia para el De-sarrollo Ciudadano”, los cuales buscan convertirse en centros de educación complementaria totalmente gratuitos.
Recientemente se inauguró el Centro Multimedia en el Centro de Atención Municipal de Fertisa y el de la Isla Tri-nitaria. Estos dos centros se unen a la Red de Centros Multimedia Munici-pales, los cuales brindan capacitación
gratuita en herramientas tecnológicas a los ciudadanos, fortaleciendo sus ha-bilidades laborales y contribuyendo en su desarrollo integral.
Debido al auge de la internet, los Cen-tros Multimedia buscan promover la alfabetización en nuevas tecnologías de la información y la comunicación a la población de Guayaquil, promo-viendo la adquisición de conocimien-tos, habilidades y contribuyendo a que los ciudadanos puedan mejorar su calidad de vida, teniendo en cuenta el mundo globalizado en el que habi-tamos y los diferentes trabajos que se ofrecen tanto en esta rama como los que requieren de este tipo de conoci-mientos.
Estos centros de capacitación ofrecen distintas modalidades de aprendizaje: presencial, semi presencial y a distan-cia, para que las personas que laboran o estudian puedan acceder en la que más se ajuste a sus obligaciones.
Para el Gobierno Nacional es vital la inclusión e integración de las personas
en condición de discapacidad, es por ello que en estos lugares se cuenta con políticas que los incluyen socialmente. En los centros de capacitación se ofre-cen cursos diseñados especialmente para aquellos que poseen dicha condi-ción, reconociendo el derecho de esta población a recibir educación, capaci-tación, acceso, trabajo, etc.
Así como se han implementado cursos avanzados para quienes ya cuentan con amplios conocimientos en nuevas tecnologías, también se ha pensado en aquellas personas que aún son ajenas a estas herramientas, para ellas se ofre-cen cursos básicos sobre cómo hacer cartas, hojas de vida, informes en Mi-crosoft Word, cuentas en Microsoft Excel, uso de buscadores en la inter-
AVANZAN LOS PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL EN GUAYAQUIL 23
Actualidad
net, sitios web, páginas que ofrezcan empleos laborales, presentaciones de Microsoft Power Point, entre otros. A través de este programa, se prevé capacitar en el 2014 a cerca de 5.640 personas.
Por otra parte, la ministra Vaca Jones también ha sido reiterativa en el com-promiso del Gobierno Nacional con la estrategia de la Primera Infancia. A finales del 2013 se inauguró el Centro Infantil del Buen Vivir “Colibrí”, el pri-mero en Monte Sinaí, el cual empezó a atender a cerca de 55 niños y niñas entre uno y tres años de edad.
El Ministerio Coordinador de Desa-rrollo Social está empeñado en forta-lecer el acceso a la educación de los
habitantes de esta ciudad y de esta manera disminuir la inequidad, consi-derando que Guayaquil es reconocida como una de las ciudades en donde existe una mayor brecha social.
Para los años venideros se tienen pla-neados otros cuatro Centros Infantiles en Monte Sinaí y la construcción de múltiples viviendas de interés social en este lugar. También se está cons-truyendo un nuevo hospital general y nueve centros de salud que permitan optimizar los servicios integrales de salud; así mismo, se vienen implemen-tando dos unidades educativas y se tienen planificadas otras cinco.
Según el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, se tiene previsto
que hasta el año 2017 se construirán más de 1.000 Centros Infantiles del Buen Vivir en todo Ecuador con una inversión de 465 millones de dólares, los cuales serán ubicados en zonas de pobreza extrema.
“APRENDAMOS, UNA OPORTUNI-DAD PARA SUPERARNOS”
A inicios del mes de marzo, la Viceal-caldesa de la ciudad de Guayaquil pre-sentó oficialmente el Décimo Séptimo curso del programa “Aprendamos, una oportunidad para superarnos”, que en esta ocasión se hará sobre Producción y Medio Ambiente.
El programa que le apuesta a temas productivos y sociales, fue lanzado por la municipalidad de Guayaquil a finales del año 2003. Aprendamos ha sido posible gracias a la colaboración de los canales de televisión de señal abierta y al apoyo de algunas empresas privadas.
Desde la puesta en marcha del progra-ma, ha sido posible capacitar a más de un millón de personas en todo el mun-do, lo que ha contribuido a ampliar el conocimiento de los ciudadanos y a brindarles mayores herramientas para que se superen y logren emplearse.
Además de los cursos gratuitos tele-visados, las personas tienen la opción de seguirlos por la internet, a través de los diferentes dispositivos móviles o computadoras, durante las 24 horas del día, los siete días de la semana.
Parte de la política pública del Gobier-no Nacional de Ecuador se ha centra-do en el desarrollo social, lo que se evidencia en los grandes proyectos que actualmente se encuentran en marcha, muchos de ellos han sido posibles gra-cias al compromiso de las empresas privadas presentes en la ciudad.
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
la atención a la primera infancia, pre-vención del embarazo en adolescentes, planificación familiar, nutrición y pre-vención en violencia de género.
Estas intervenciones por parte del Mi-nisterio pretenden reubicar a los habi-tantes de estos 13 islotes del Golfo de Guayaquil en viviendas estables que cuenten con todos los servicios bási-cos.
LA EDUCACIÓN ES PRIORIDAD PARA GUAYAQUIL
La Municipalidad de Guayaquil, a tra-vés de la Dirección de Acción Social y Educación, viene creando desde el 2006 “Centros Multimedia para el De-sarrollo Ciudadano”, los cuales buscan convertirse en centros de educación complementaria totalmente gratuitos.
Recientemente se inauguró el Centro Multimedia en el Centro de Atención Municipal de Fertisa y el de la Isla Tri-nitaria. Estos dos centros se unen a la Red de Centros Multimedia Munici-pales, los cuales brindan capacitación
gratuita en herramientas tecnológicas a los ciudadanos, fortaleciendo sus ha-bilidades laborales y contribuyendo en su desarrollo integral.
Debido al auge de la internet, los Cen-tros Multimedia buscan promover la alfabetización en nuevas tecnologías de la información y la comunicación a la población de Guayaquil, promo-viendo la adquisición de conocimien-tos, habilidades y contribuyendo a que los ciudadanos puedan mejorar su calidad de vida, teniendo en cuenta el mundo globalizado en el que habi-tamos y los diferentes trabajos que se ofrecen tanto en esta rama como los que requieren de este tipo de conoci-mientos.
Estos centros de capacitación ofrecen distintas modalidades de aprendizaje: presencial, semi presencial y a distan-cia, para que las personas que laboran o estudian puedan acceder en la que más se ajuste a sus obligaciones.
Para el Gobierno Nacional es vital la inclusión e integración de las personas
en condición de discapacidad, es por ello que en estos lugares se cuenta con políticas que los incluyen socialmente. En los centros de capacitación se ofre-cen cursos diseñados especialmente para aquellos que poseen dicha condi-ción, reconociendo el derecho de esta población a recibir educación, capaci-tación, acceso, trabajo, etc.
Así como se han implementado cursos avanzados para quienes ya cuentan con amplios conocimientos en nuevas tecnologías, también se ha pensado en aquellas personas que aún son ajenas a estas herramientas, para ellas se ofre-cen cursos básicos sobre cómo hacer cartas, hojas de vida, informes en Mi-crosoft Word, cuentas en Microsoft Excel, uso de buscadores en la inter-
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net, sitios web, páginas que ofrezcan empleos laborales, presentaciones de Microsoft Power Point, entre otros. A través de este programa, se prevé capacitar en el 2014 a cerca de 5.640 personas.
Por otra parte, la ministra Vaca Jones también ha sido reiterativa en el com-promiso del Gobierno Nacional con la estrategia de la Primera Infancia. A finales del 2013 se inauguró el Centro Infantil del Buen Vivir “Colibrí”, el pri-mero en Monte Sinaí, el cual empezó a atender a cerca de 55 niños y niñas entre uno y tres años de edad.
El Ministerio Coordinador de Desa-rrollo Social está empeñado en forta-lecer el acceso a la educación de los
habitantes de esta ciudad y de esta manera disminuir la inequidad, consi-derando que Guayaquil es reconocida como una de las ciudades en donde existe una mayor brecha social.
Para los años venideros se tienen pla-neados otros cuatro Centros Infantiles en Monte Sinaí y la construcción de múltiples viviendas de interés social en este lugar. También se está cons-truyendo un nuevo hospital general y nueve centros de salud que permitan optimizar los servicios integrales de salud; así mismo, se vienen implemen-tando dos unidades educativas y se tienen planificadas otras cinco.
Según el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, se tiene previsto
que hasta el año 2017 se construirán más de 1.000 Centros Infantiles del Buen Vivir en todo Ecuador con una inversión de 465 millones de dólares, los cuales serán ubicados en zonas de pobreza extrema.
“APRENDAMOS, UNA OPORTUNI-DAD PARA SUPERARNOS”
A inicios del mes de marzo, la Viceal-caldesa de la ciudad de Guayaquil pre-sentó oficialmente el Décimo Séptimo curso del programa “Aprendamos, una oportunidad para superarnos”, que en esta ocasión se hará sobre Producción y Medio Ambiente.
El programa que le apuesta a temas productivos y sociales, fue lanzado por la municipalidad de Guayaquil a finales del año 2003. Aprendamos ha sido posible gracias a la colaboración de los canales de televisión de señal abierta y al apoyo de algunas empresas privadas.
Desde la puesta en marcha del progra-ma, ha sido posible capacitar a más de un millón de personas en todo el mun-do, lo que ha contribuido a ampliar el conocimiento de los ciudadanos y a brindarles mayores herramientas para que se superen y logren emplearse.
Además de los cursos gratuitos tele-visados, las personas tienen la opción de seguirlos por la internet, a través de los diferentes dispositivos móviles o computadoras, durante las 24 horas del día, los siete días de la semana.
Parte de la política pública del Gobier-no Nacional de Ecuador se ha centra-do en el desarrollo social, lo que se evidencia en los grandes proyectos que actualmente se encuentran en marcha, muchos de ellos han sido posibles gra-cias al compromiso de las empresas privadas presentes en la ciudad.
AVANZAN LOS PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL EN GUAYAQUIL
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
BUENA SALUD PARA LOS SEC-TORES POPULARES
A través del plan Más Salud, los habitantes de sectores como Puer-to Lisa, Cisne II, Trinitaria, Fertisa y Posorja gozaron de exámenes de laboratorio gratuitos, en las clíni-cas del día. Las fechas y lugares de estas brigadas móviles pueden ser consultadas en la página web de la Municipalidad de Guayaquil.Las jornadas también se realiza-ron en los dispensarios ubicados en la avenida 25 de Julio, Mercado Artesanal, Cámara de la Pequeña Industria y clínicas móviles en las parroquias Letamendi, García Moreno, Urdaneta, Ximena y Tar-qui Popular. Los pacientes fueron atendidos sin costo y se les entre-gó medicina gratuita.
La atención se prestó en áreas como ginecología, pediatría, car-diología, odontología y medicina general. Contó también con exá-menes reumáticos, de embarazo, dengue, heces, orina, hemogra-mas completos, grupo sanguíneo, tiempo de coagulación y servicio de veterinaria.
CRECIMIENTO COMERCIAL EN GUAYAQUIL
Desde enero de 2013 comenzó una importante evolución económica en muchos centros comerciales de Guaya-quil. La actividad comercial acelerada que experimenta la ciudad durante los últimos dos años, ha movido a algunos centros comerciales hacia estratégicas obras de ampliación.
Centros Comerciales como el San Ma-rino, el Mall del Sur y el Mall del Sol, reciben al menos un millón de visitas por mes. Es por ello que han acepta-do el reto de reacomodar sus espacios, atraer más tiendas y marcas para satis-facer la demanda.
Así lo confirma Janeth Birkett, gerente de Mercadeo del San Marino Shopping, quien, aunque no da cifras, asegura que todo obedece a la creciente demanda: las visitas al día suman 45 mil perso-nas, una muestra del dinamismo de la ciudad y su desarrollo comercial en los últimos años.
“CLÍNICAS DE MEDIACIÓN” EN GUAYAQUIL
Para posicionar la cultura de la mediación en la sociedad ecuato-riana, el 6 y 7 de marzo se realizó en Guayaquil el primer congreso internacional de mediadoras “Clí-nicas de Mediación”, en donde se definió el objeto de su análisis: “La mediación, la conciliación y el arbitraje son procedimientos de resolución extrajudicial de con-flictos”, dijo Gloria Novel Martí, especialista en mediación en orga-nizaciones.
El encuentro también tuvo que ver con los conflictos de violen-cia intrafamiliar, a propósito del Día Internacional de la Mujer. “La mediación es un método que debe aplicarse para la solución de cual-quier conflicto, entre ellos los lega-les”, expresó la magister en media-ción, Mildred Ramírez Cassan.
Este congreso contó con expertas mediadoras de México, Chile, Es-paña y Ecuador, quienes contaron sus experiencias y vivencias en la solución de conflictos alternativos.
Guayaquil se Expande hacia
GUAYAQUIL SE EXPANDE HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 0025
Breves
SEMINARIO “HOMICIDIOS, ASESINATOS Y VIOLENCIA EN LOS ESTADIOS”
Organizado por la Policía Nacional del Ecuador y su Escuela de Estado Mayor, celebraron este seminario internacional en el hotel Sheraton de Guayaquil, el pasado jueves 27 y viernes 28 de febrero del presen-te año. Allí se analizaron las causas, efectos y consecuencias del fenó-meno de los homicidios y se com-partieron experiencias de diferentes países frente a la violencia en los estadios.
El General Tamayo dijo que el ob-jetivo de este intercambio de ex-periencias es fortalecer la gestión operativa orientada a la prevención del delito y así optimizar las accio-nes que permitan controlar y con-trarrestar el fenómeno delictivo en este campo.
El encuentro académico contó con la presencia de representantes del Ministerio del Interior, la Policía Nacional, dirigentes de las barras de los equipos de fútbol del país y entidades deportivas nacionales y extranjeras.
MÁS RECURSOS NATURALES DES-DE EL MAR
La operación “Campo Amistad”, en la plataforma marítima orense, va por buen camino. La meta de la estatal Pe-troamazonas es duplicar la producción de gas natural, con la perforación de nuevos pozos de desarrollo adicionales a los 6, 7, 8, 11 y 12.
Es así como dos de un total de tres pla-taformas livianas para la perforación de nuevos pozos llegaron al país, pro-cedentes de Houston, Texas (EE.UU.), a finales de febrero. Fuentes vinculadas a Petroamazonas aseguraron que la instalación de dos de los tres andamios comenzó de inmediato y concluiría a mediados del presente mes. La tercera arribaría en los próximos días.
La explotación de gas natural en la zona marítima se realiza con fines de generación energética a través de Ter-mogas Machala, con sede en Bajo Alto, en la provincia de El Oro. A ello se suma su uso doméstico en la misma población y la utilización en el campo industrial para la zona austral del hi-drocarburo procesado, que opera en esta misma provincia desde comienzos del año pasado.
UN CAMINO MÁS SEGURO ENTRE SANTAY Y GUAYA-QUIL
Una trascendental mega obra del Gobierno de Ecuador es el puente que se construye por en-cima del río Guayas. La losa de la estructura a la que también se accederá en bicicleta está prácti-camente terminada.
La obra es ejecutada por la cons-tructora Bueno y Castro, y fis-calizada por el Servicio de Con-tratación de Obras (Secob). Es parte de un proyecto ecológico planteado por el Gobierno y los ministerios del Ambiente y de Desarrollo Urbano y Vivienda.
Con este nuevo puente, 56 fa-milias cambiarán sus hábitos y costumbres. Además, se ha lo-grado fomentar un sentido de pertenencia en los habitantes de la isla, que han expresado su alegría frente a un proyecto que mejorará su calidad de vida y acceso y que se estima inaugurar en poco tiempo.
una Mejor Calidad de Vida
GUAYAQUIL SE EXPANDE HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
BUENA SALUD PARA LOS SEC-TORES POPULARES
A través del plan Más Salud, los habitantes de sectores como Puer-to Lisa, Cisne II, Trinitaria, Fertisa y Posorja gozaron de exámenes de laboratorio gratuitos, en las clíni-cas del día. Las fechas y lugares de estas brigadas móviles pueden ser consultadas en la página web de la Municipalidad de Guayaquil.Las jornadas también se realiza-ron en los dispensarios ubicados en la avenida 25 de Julio, Mercado Artesanal, Cámara de la Pequeña Industria y clínicas móviles en las parroquias Letamendi, García Moreno, Urdaneta, Ximena y Tar-qui Popular. Los pacientes fueron atendidos sin costo y se les entre-gó medicina gratuita.
La atención se prestó en áreas como ginecología, pediatría, car-diología, odontología y medicina general. Contó también con exá-menes reumáticos, de embarazo, dengue, heces, orina, hemogra-mas completos, grupo sanguíneo, tiempo de coagulación y servicio de veterinaria.
CRECIMIENTO COMERCIAL EN GUAYAQUIL
Desde enero de 2013 comenzó una importante evolución económica en muchos centros comerciales de Guaya-quil. La actividad comercial acelerada que experimenta la ciudad durante los últimos dos años, ha movido a algunos centros comerciales hacia estratégicas obras de ampliación.
Centros Comerciales como el San Ma-rino, el Mall del Sur y el Mall del Sol, reciben al menos un millón de visitas por mes. Es por ello que han acepta-do el reto de reacomodar sus espacios, atraer más tiendas y marcas para satis-facer la demanda.
Así lo confirma Janeth Birkett, gerente de Mercadeo del San Marino Shopping, quien, aunque no da cifras, asegura que todo obedece a la creciente demanda: las visitas al día suman 45 mil perso-nas, una muestra del dinamismo de la ciudad y su desarrollo comercial en los últimos años.
“CLÍNICAS DE MEDIACIÓN” EN GUAYAQUIL
Para posicionar la cultura de la mediación en la sociedad ecuato-riana, el 6 y 7 de marzo se realizó en Guayaquil el primer congreso internacional de mediadoras “Clí-nicas de Mediación”, en donde se definió el objeto de su análisis: “La mediación, la conciliación y el arbitraje son procedimientos de resolución extrajudicial de con-flictos”, dijo Gloria Novel Martí, especialista en mediación en orga-nizaciones.
El encuentro también tuvo que ver con los conflictos de violen-cia intrafamiliar, a propósito del Día Internacional de la Mujer. “La mediación es un método que debe aplicarse para la solución de cual-quier conflicto, entre ellos los lega-les”, expresó la magister en media-ción, Mildred Ramírez Cassan.
Este congreso contó con expertas mediadoras de México, Chile, Es-paña y Ecuador, quienes contaron sus experiencias y vivencias en la solución de conflictos alternativos.
Guayaquil se Expande hacia
GUAYAQUIL SE EXPANDE HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 0025
Breves
SEMINARIO “HOMICIDIOS, ASESINATOS Y VIOLENCIA EN LOS ESTADIOS”
Organizado por la Policía Nacional del Ecuador y su Escuela de Estado Mayor, celebraron este seminario internacional en el hotel Sheraton de Guayaquil, el pasado jueves 27 y viernes 28 de febrero del presen-te año. Allí se analizaron las causas, efectos y consecuencias del fenó-meno de los homicidios y se com-partieron experiencias de diferentes países frente a la violencia en los estadios.
El General Tamayo dijo que el ob-jetivo de este intercambio de ex-periencias es fortalecer la gestión operativa orientada a la prevención del delito y así optimizar las accio-nes que permitan controlar y con-trarrestar el fenómeno delictivo en este campo.
El encuentro académico contó con la presencia de representantes del Ministerio del Interior, la Policía Nacional, dirigentes de las barras de los equipos de fútbol del país y entidades deportivas nacionales y extranjeras.
MÁS RECURSOS NATURALES DES-DE EL MAR
La operación “Campo Amistad”, en la plataforma marítima orense, va por buen camino. La meta de la estatal Pe-troamazonas es duplicar la producción de gas natural, con la perforación de nuevos pozos de desarrollo adicionales a los 6, 7, 8, 11 y 12.
Es así como dos de un total de tres pla-taformas livianas para la perforación de nuevos pozos llegaron al país, pro-cedentes de Houston, Texas (EE.UU.), a finales de febrero. Fuentes vinculadas a Petroamazonas aseguraron que la instalación de dos de los tres andamios comenzó de inmediato y concluiría a mediados del presente mes. La tercera arribaría en los próximos días.
La explotación de gas natural en la zona marítima se realiza con fines de generación energética a través de Ter-mogas Machala, con sede en Bajo Alto, en la provincia de El Oro. A ello se suma su uso doméstico en la misma población y la utilización en el campo industrial para la zona austral del hi-drocarburo procesado, que opera en esta misma provincia desde comienzos del año pasado.
UN CAMINO MÁS SEGURO ENTRE SANTAY Y GUAYA-QUIL
Una trascendental mega obra del Gobierno de Ecuador es el puente que se construye por en-cima del río Guayas. La losa de la estructura a la que también se accederá en bicicleta está prácti-camente terminada.
La obra es ejecutada por la cons-tructora Bueno y Castro, y fis-calizada por el Servicio de Con-tratación de Obras (Secob). Es parte de un proyecto ecológico planteado por el Gobierno y los ministerios del Ambiente y de Desarrollo Urbano y Vivienda.
Con este nuevo puente, 56 fa-milias cambiarán sus hábitos y costumbres. Además, se ha lo-grado fomentar un sentido de pertenencia en los habitantes de la isla, que han expresado su alegría frente a un proyecto que mejorará su calidad de vida y acceso y que se estima inaugurar en poco tiempo.
una Mejor Calidad de Vida
GUAYAQUIL SE EXPANDE HACIA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
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LA AMPLIACIÓN Y REMO-DELACIÓN DEL MERCADO SAN VICENTE DE PAÚL, UBICADO EN LAS CALLES 21 ENTRE LA A Y B DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL, ES UNA REA-LIDAD GRACIAS A UN CRÉDITO DE 287.902 DÓLARES, EL CUAL FUE OTOR-GADO POR LA CORPORACIÓN FINAN-CIERA NACIONAL, DENTRO DE UN PROGRAMA DE MEJORA Y FORTALE-CIMIENTO DE MERCADOS, LIDERADO POR EL MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD.
En este sitio de expendio con 43 años de vida, trabajan 158 comerciantes, registrando una concurrencia diaria de aproximadamente 2.000 personas, por lo que el proyecto cobra gran im-portancia.
Con estos recursos se invirtió en áreas que cuentan con servicios de aire acondicionado central, audio y videos; seguridad interna y externa,
con personal calificado para limpieza, administración y atención al cliente, entre otros aspectos que contribuyan a la provisión de productos de cali-dad.
Antes de la obtención de este crédito, el Ministerio de Industrias desarro-lló durante los últimos meses talleres de capacitación e inspecciones sobre peso justo, buenas prácticas de higie-ne, servicio al cliente y calidad, segu-ridad alimentaria, salud y seguridad en el trabajo, buenas prácticas comer-ciales, etc.
De esa forma se buscó la preparación técnica y práctica de los vendedores en el puesto de trabajo, con la fina-
lidad de mejorar la calidad e inocui-dad de los alimentos y favorecer así la atención a clientes y visitantes.
CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE LA CASUARINA
Las obras llevadas a cabo en el mer-cado minorista de La Casuarina, ubi-cado en la vía Casuarina que financia el Municipio de Guayaquil, se realiza-ron para el beneficio de los habitan-tes que viven en las cooperativas de la parroquia Tarqui popular, además de impulsar el comercio en esta zona del país.
Según el diseño, este nuevo centro de abastos tiene 90 puestos para gené-ricos, 78 de abastos, 64 proteicos, 64 de mariscos, 48 de artículos varios y 8 para expendio de comidas prepara-das.
La obra comprende los puestos de venta, área administrativa, baños
Mercado de GuayaquilSe Fortalece el
El préstamo para el mercado San Vicente de Paúl, fue otorgado por la Corporación Financiera Nacional en el marco del programa de mejo-ra y fortalecimiento de mercados, liderado por el Ministerio de Indus-trias y Productividad (Mipro).
SE FORTALECE EL MERCADO DE GUAYAQUIL
Desarrollo Regional
27
generales, cuarto de bombas y bode-ga. Andén de carga y descarga, área de recepción de desechos sólidos, estacio-namientos con espacio para más de 60 vehículos, área de mercado de artículos varios, cuarto de transformadores y una zona remanente para una futura expan-sión.
La Alcaldía de Guayaquil mencionó que esta obra se une a la construcción del paso a desnivel, en la intersección de la Casuarina y la Perimetral. Adicional-mente, se ha contratado la pavimenta-ción de las vías aledañas al mercado para generar más impacto en los visitantes y sus alrededores.
LOS MERCADOS ABORÍGENES
En el Ecuador hay muchos grupos y culturas aborígenes diferentes y sus fa-mosos mercados, los cuales contribuyen a hacer de este país un lugar singular y turístico.
Es por esto que existen muchos merca-dos aborígenes que están establecidos en todo el país, pero en la región Sierra y en Otavalo se encuentran los más famosos, a los que muchos visitantes internacio-nales vienen a conocer en busca de re-galos y detalles para llevar a sus hogares.
El mercado ecuatoriano se encuentra en una etapa de cre-cimiento y desarrollo gracias a la intervención que ha ve-nido realizando el Gobierno, a través de nuevas inversio-nes para el mejoramiento de la infraestructura y calidad productiva.
Por lo general, los mercados del Ecuador funcionan durante el fin de semana, aunque hay algunos que lo hacen los días hábiles. Es por eso que en los mer-cados, miles de aborígenes se reúnen para vender sus artesanías o exponer sus pinturas para que la gente las compre, donde se pueden encontrar muchos pro-ductos en venta que solo se encuentran en el Ecuador.
De igual manera, estos productos cuentan con reconocimiento internacional debido su calidad. Debido a lo anterior se aconseja a los visitantes y viajeros que vean más de un local antes de realizar su compra, ya que por lo general, es mejor evaluar la variedad de los productos disponibles y comparar los distintos precios que existen en el mercado.
SE FORTALECE EL MERCADO DE GUAYAQUIL
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
26
LA AMPLIACIÓN Y REMO-DELACIÓN DEL MERCADO SAN VICENTE DE PAÚL, UBICADO EN LAS CALLES 21 ENTRE LA A Y B DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL, ES UNA REA-LIDAD GRACIAS A UN CRÉDITO DE 287.902 DÓLARES, EL CUAL FUE OTOR-GADO POR LA CORPORACIÓN FINAN-CIERA NACIONAL, DENTRO DE UN PROGRAMA DE MEJORA Y FORTALE-CIMIENTO DE MERCADOS, LIDERADO POR EL MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD.
En este sitio de expendio con 43 años de vida, trabajan 158 comerciantes, registrando una concurrencia diaria de aproximadamente 2.000 personas, por lo que el proyecto cobra gran im-portancia.
Con estos recursos se invirtió en áreas que cuentan con servicios de aire acondicionado central, audio y videos; seguridad interna y externa,
con personal calificado para limpieza, administración y atención al cliente, entre otros aspectos que contribuyan a la provisión de productos de cali-dad.
Antes de la obtención de este crédito, el Ministerio de Industrias desarro-lló durante los últimos meses talleres de capacitación e inspecciones sobre peso justo, buenas prácticas de higie-ne, servicio al cliente y calidad, segu-ridad alimentaria, salud y seguridad en el trabajo, buenas prácticas comer-ciales, etc.
De esa forma se buscó la preparación técnica y práctica de los vendedores en el puesto de trabajo, con la fina-
lidad de mejorar la calidad e inocui-dad de los alimentos y favorecer así la atención a clientes y visitantes.
CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE LA CASUARINA
Las obras llevadas a cabo en el mer-cado minorista de La Casuarina, ubi-cado en la vía Casuarina que financia el Municipio de Guayaquil, se realiza-ron para el beneficio de los habitan-tes que viven en las cooperativas de la parroquia Tarqui popular, además de impulsar el comercio en esta zona del país.
Según el diseño, este nuevo centro de abastos tiene 90 puestos para gené-ricos, 78 de abastos, 64 proteicos, 64 de mariscos, 48 de artículos varios y 8 para expendio de comidas prepara-das.
La obra comprende los puestos de venta, área administrativa, baños
Mercado de GuayaquilSe Fortalece el
El préstamo para el mercado San Vicente de Paúl, fue otorgado por la Corporación Financiera Nacional en el marco del programa de mejo-ra y fortalecimiento de mercados, liderado por el Ministerio de Indus-trias y Productividad (Mipro).
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generales, cuarto de bombas y bode-ga. Andén de carga y descarga, área de recepción de desechos sólidos, estacio-namientos con espacio para más de 60 vehículos, área de mercado de artículos varios, cuarto de transformadores y una zona remanente para una futura expan-sión.
La Alcaldía de Guayaquil mencionó que esta obra se une a la construcción del paso a desnivel, en la intersección de la Casuarina y la Perimetral. Adicional-mente, se ha contratado la pavimenta-ción de las vías aledañas al mercado para generar más impacto en los visitantes y sus alrededores.
LOS MERCADOS ABORÍGENES
En el Ecuador hay muchos grupos y culturas aborígenes diferentes y sus fa-mosos mercados, los cuales contribuyen a hacer de este país un lugar singular y turístico.
Es por esto que existen muchos merca-dos aborígenes que están establecidos en todo el país, pero en la región Sierra y en Otavalo se encuentran los más famosos, a los que muchos visitantes internacio-nales vienen a conocer en busca de re-galos y detalles para llevar a sus hogares.
El mercado ecuatoriano se encuentra en una etapa de cre-cimiento y desarrollo gracias a la intervención que ha ve-nido realizando el Gobierno, a través de nuevas inversio-nes para el mejoramiento de la infraestructura y calidad productiva.
Por lo general, los mercados del Ecuador funcionan durante el fin de semana, aunque hay algunos que lo hacen los días hábiles. Es por eso que en los mer-cados, miles de aborígenes se reúnen para vender sus artesanías o exponer sus pinturas para que la gente las compre, donde se pueden encontrar muchos pro-ductos en venta que solo se encuentran en el Ecuador.
De igual manera, estos productos cuentan con reconocimiento internacional debido su calidad. Debido a lo anterior se aconseja a los visitantes y viajeros que vean más de un local antes de realizar su compra, ya que por lo general, es mejor evaluar la variedad de los productos disponibles y comparar los distintos precios que existen en el mercado.
SE FORTALECE EL MERCADO DE GUAYAQUIL
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
28
GUAYAQUIL SIGUE AVANZANDO EN EL PROPÓSITO DE JUNTARSE CON SUS TRES CANTO-
NES SATÉLITES Y CREAR UNA JURIS-DICCIÓN QUE SE LLAMARÁ EL GRAN GUAYAQUIL, AL MEJOR ESTILO DE LAS GRANDES CIUDADES CAPITALES QUE TIENEN CONCENTRADOS SUS PRINCI-PALES SECTORES EN UNO SOLO, GE-NERANDO MÁS BENEFICIOS EN DIS-TINTOS ÁMBITOS.
Así, Daule, Samborondón y Durán se unirán a Guayaquil con obras que trae-rán mejores espacios para todos los ciudadanos. En el caso de estos tres pri-meros se construirá una planta de agua potable en La Aurora y tendrá una inver-sión de 30 millones de dólares previen-
do evitar el déficit de agua ante el creci-miento de la población.
Entre estos trabajos conjuntos también se incluye un plan de vivienda en el mis-mo sector de la planta y beneficiará a las personas que habitan el sector, pero que a diario se transportan hasta la Capi-tal de Guayas. Actualmente hay quince proyectos de vivienda a establecerse en la vía que comunica desde La Puntilla hasta La Aurora.
Por la parte de Samborondón también se tienen presupuestas varias obras, aunque la prioridad está en el puente que se construirá entre la Urbanización Matices en la vía hacia La Puntilla y el Plan Mucho Lote 2 de Guayaquil, que de esta manera aliviará el tráfico automotor proveniente del Puente Alterno Norte.
Otra solución vial que se tiene en carpe-ta es la edificación de otro puente, pero que uniría a La Puntilla con Guayaquil, su objetivo también es el de mejorar el
tránsito de los vehículos, pero en di-rección hacia el Puente de la Unidad Nacional ubicado entre los ríos Daule y Babahoyo.
Para Daule, la principal propuesta es la construcción de otro puente sobre la Plaza Lagos que una el Parque Los Sa-manes en la autopista Terminal Terres-tre-Pascuales hasta La Puntilla, ade-más de dos pasos elevados en el primer sector y la urbanización La Joya. En la Perla del Pacífico falta la construcción del Puente Sur para conectar a Durán y Taura con la Avenida 25 de Julio.
UN GRAN GUAYAQUIL PARA EL MUNDO
Para la consolidación del Gran Guaya-quil, los alcaldes de los distintos canto-nes adelantan diálogos para que Daule, Durán y Samborondón accedan al sis-tema Metrovía que funciona en Guaya-quil desde el 2006 y los estudios para dicha iniciativa ya se adelantaron.
La propuesta contempla que en Durán este sistema de transporte pueda llegar hasta la ciudadela El Recreo luego de entrar en funcionamiento el puente so-bre el río Babahoyo, en Samborondón se tiene presupuestado que llegue hasta La Puntilla y que por último, se extien-da hasta el recinto La Aurora, en Daule.
La agrupación de estos cantones con la capital de Guayas contempla la ocu-pación de otros espacios con proyectos como el desarrollo de parques indus-triales. Estas tres poblaciones cuentan con espacios enormes que pueden ser destinados a la instalación de estos re-cintos, así como de planes habitaciona-les.
Una Nueva Metrópolis
Los tres cantones y Guayaquil tienen la particularidad de ser contiguos, pero están separados por el río Daule.
UNA NUEVA METRÓPOLIS
Desarrollo Regional
29
Daule adelanta gestiones para declarar la zona de La Aurora como parque industrial y de esta manera permitir la genera-ción de más mano de obra y empleo. La idea del Gran Guaya-quil tomó cuerpo a inicios de este año y se siguen adelantan-do reuniones entre los alcaldes de las cuatro localidades para hacer realidad lo más pronto posible este proyecto.
El Gran Guayaquil será una zona formada por sus áreas de influencia en donde sus ciudadanos buscan satisfacer sus necesidades de negocios, diversión, trabajo o estudios en un núcleo que será Guayaquil, contando así con 2,8 millones de habitantes en un área de 6.363 kilómetros cuadrados.
GARANTÍAS DE MOVILIDAD Y VIVIENDA
El Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot, explicó que no se debe confundir este proyecto con el Guayaquil Metropolitano, puesto que se busca consolidar a Gran Guayaquil como una zona al estilo de Gran Buenos Aires o la Gran Manzana de Nueva York.
“Las otras ciudades mantienen su territorialidad, su autono-mía, sus alcaldes, sus concejos, sus decisiones, y lo que hay es una coordinación para su integración”, explicó Nebot, que a su vez destacó las oportunidades de que la Metrovía preste sus servicios a los otros cantones.
De esta manera buscan solucionar con estos buses el proble-ma de tránsito frente al tema del espacio ocupado. Se trata de vehículos con más capacidad que los tradicionales y el valor de los pasajes se mantendría para todo tipo de pasajeros.
Para complementar al Metrovía, se ha planteado la comu-nicación con el transporte elevado para las personas del no-roeste de la capital, es decir, las zonas comprendidas entre la Autopista Terminal Terrestre-Pascuales, Avenida Francisco de Orellana, de la Daule-La Aurora, Samborondón y parte de Durán.
Los planes de vivienda comprenden soluciones habitacio-nales para 140 mil personas de bajos recursos, pues se les entregarán soluciones de vivienda, ubicando a ocho mil 700 familias en Mi Lote y Mucho Lote II y cuyo cronograma de entrega se cumplió a cabalidad.
Además de estos dos proyectos, también está Mucho Lote I. Se trata de amplios espacios totalmente urbanizados, que cuentan con todos los servicios para quienes tengan recursos limitados y que han generado empleo a muchas personas du-rante su construcción.
Una población flotante de 71.431 personas arriba a diario a Guaya-quil, de las que el 80 por ciento proviene de los Samborondón, Daule y Durán.
Desarrollo Regional
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
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GUAYAQUIL SIGUE AVANZANDO EN EL PROPÓSITO DE JUNTARSE CON SUS TRES CANTO-
NES SATÉLITES Y CREAR UNA JURIS-DICCIÓN QUE SE LLAMARÁ EL GRAN GUAYAQUIL, AL MEJOR ESTILO DE LAS GRANDES CIUDADES CAPITALES QUE TIENEN CONCENTRADOS SUS PRINCI-PALES SECTORES EN UNO SOLO, GE-NERANDO MÁS BENEFICIOS EN DIS-TINTOS ÁMBITOS.
Así, Daule, Samborondón y Durán se unirán a Guayaquil con obras que trae-rán mejores espacios para todos los ciudadanos. En el caso de estos tres pri-meros se construirá una planta de agua potable en La Aurora y tendrá una inver-sión de 30 millones de dólares previen-
do evitar el déficit de agua ante el creci-miento de la población.
Entre estos trabajos conjuntos también se incluye un plan de vivienda en el mis-mo sector de la planta y beneficiará a las personas que habitan el sector, pero que a diario se transportan hasta la Capi-tal de Guayas. Actualmente hay quince proyectos de vivienda a establecerse en la vía que comunica desde La Puntilla hasta La Aurora.
Por la parte de Samborondón también se tienen presupuestas varias obras, aunque la prioridad está en el puente que se construirá entre la Urbanización Matices en la vía hacia La Puntilla y el Plan Mucho Lote 2 de Guayaquil, que de esta manera aliviará el tráfico automotor proveniente del Puente Alterno Norte.
Otra solución vial que se tiene en carpe-ta es la edificación de otro puente, pero que uniría a La Puntilla con Guayaquil, su objetivo también es el de mejorar el
tránsito de los vehículos, pero en di-rección hacia el Puente de la Unidad Nacional ubicado entre los ríos Daule y Babahoyo.
Para Daule, la principal propuesta es la construcción de otro puente sobre la Plaza Lagos que una el Parque Los Sa-manes en la autopista Terminal Terres-tre-Pascuales hasta La Puntilla, ade-más de dos pasos elevados en el primer sector y la urbanización La Joya. En la Perla del Pacífico falta la construcción del Puente Sur para conectar a Durán y Taura con la Avenida 25 de Julio.
UN GRAN GUAYAQUIL PARA EL MUNDO
Para la consolidación del Gran Guaya-quil, los alcaldes de los distintos canto-nes adelantan diálogos para que Daule, Durán y Samborondón accedan al sis-tema Metrovía que funciona en Guaya-quil desde el 2006 y los estudios para dicha iniciativa ya se adelantaron.
La propuesta contempla que en Durán este sistema de transporte pueda llegar hasta la ciudadela El Recreo luego de entrar en funcionamiento el puente so-bre el río Babahoyo, en Samborondón se tiene presupuestado que llegue hasta La Puntilla y que por último, se extien-da hasta el recinto La Aurora, en Daule.
La agrupación de estos cantones con la capital de Guayas contempla la ocu-pación de otros espacios con proyectos como el desarrollo de parques indus-triales. Estas tres poblaciones cuentan con espacios enormes que pueden ser destinados a la instalación de estos re-cintos, así como de planes habitaciona-les.
Una Nueva Metrópolis
Los tres cantones y Guayaquil tienen la particularidad de ser contiguos, pero están separados por el río Daule.
UNA NUEVA METRÓPOLIS
Desarrollo Regional
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Daule adelanta gestiones para declarar la zona de La Aurora como parque industrial y de esta manera permitir la genera-ción de más mano de obra y empleo. La idea del Gran Guaya-quil tomó cuerpo a inicios de este año y se siguen adelantan-do reuniones entre los alcaldes de las cuatro localidades para hacer realidad lo más pronto posible este proyecto.
El Gran Guayaquil será una zona formada por sus áreas de influencia en donde sus ciudadanos buscan satisfacer sus necesidades de negocios, diversión, trabajo o estudios en un núcleo que será Guayaquil, contando así con 2,8 millones de habitantes en un área de 6.363 kilómetros cuadrados.
GARANTÍAS DE MOVILIDAD Y VIVIENDA
El Alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot, explicó que no se debe confundir este proyecto con el Guayaquil Metropolitano, puesto que se busca consolidar a Gran Guayaquil como una zona al estilo de Gran Buenos Aires o la Gran Manzana de Nueva York.
“Las otras ciudades mantienen su territorialidad, su autono-mía, sus alcaldes, sus concejos, sus decisiones, y lo que hay es una coordinación para su integración”, explicó Nebot, que a su vez destacó las oportunidades de que la Metrovía preste sus servicios a los otros cantones.
De esta manera buscan solucionar con estos buses el proble-ma de tránsito frente al tema del espacio ocupado. Se trata de vehículos con más capacidad que los tradicionales y el valor de los pasajes se mantendría para todo tipo de pasajeros.
Para complementar al Metrovía, se ha planteado la comu-nicación con el transporte elevado para las personas del no-roeste de la capital, es decir, las zonas comprendidas entre la Autopista Terminal Terrestre-Pascuales, Avenida Francisco de Orellana, de la Daule-La Aurora, Samborondón y parte de Durán.
Los planes de vivienda comprenden soluciones habitacio-nales para 140 mil personas de bajos recursos, pues se les entregarán soluciones de vivienda, ubicando a ocho mil 700 familias en Mi Lote y Mucho Lote II y cuyo cronograma de entrega se cumplió a cabalidad.
Además de estos dos proyectos, también está Mucho Lote I. Se trata de amplios espacios totalmente urbanizados, que cuentan con todos los servicios para quienes tengan recursos limitados y que han generado empleo a muchas personas du-rante su construcción.
Una población flotante de 71.431 personas arriba a diario a Guaya-quil, de las que el 80 por ciento proviene de los Samborondón, Daule y Durán.
Desarrollo Regional
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
30
EL CABILDO DE GUAYAQUIL HIZO UN CENSO CON LAS FAMILIAS QUE HABITAN LAS RIBERAS DEL ESTERO SALADO CON EL FIN DE
REUBICARLAS O RECONSTRUIR SUS HOGARES DEPENDIENDO DE LA SI-TUACIÓN EN LA QUE ESTÉN, DESTA-CANDO ESTE PLAN COMO UNA META MÁS PARA LA RECUPERACIÓN DE ESTA FUENTE ESTUARINA.
Esta fuente recibe hoy la intervención como concienciación y educación am-biental; gestión de desechos sólidos y de aguas residuales; mejoramiento de la calidad del agua y sedimento; limpieza de escombros y palafitos de las riberas; y recuperación de la cobertura vegetal
Así mismo se ha trabajado en la elimi-nación de estrangulamiento en el cauce del estero y de sedimentos en diversos puntos identificados por la intensidad de estos, y para las distintas entidades involucradas, el objetivo es que la recu-peración se logre hacia el 2017.
Jaime Nebot, Alcalde de la capital de Guayas, mostró su disposición para re-habilitar las casas de caña y de infraes-tructura mixta que están asentadas des-de las riberas del Salado hasta la Calle García Goyena y explicó que nadie será desalojado, aunque ha ofrecido alterna-tivas de vivienda en otros sectores con
tal de seguir minimizando la contami-nación en esta área.
Las viviendas hechas en materiales poco resistentes y que van desde Puente Por-tete hasta la calle El Oro serán reparadas de manera gratuita, aunque algunas de estas que están ubicadas en el tramo sur fueron analizadas con mayor deteni-miento para ofrecer planes de reubica-ción a sus habitantes.
“Daremos dignificación y servicio a lo consolidado, convirtiendo las casas de cañas en casas de cemento, pintándolas, todo gratuitamente, con plazoletas, ilu-minación y arborización”, enfatizó el Al-calde Jaime Nebot reiterando la posición de que nadie será sacado a la fuerza de su hogar.
El Estero Salado ha mostrado resultados que saltan a simple vista desde que se inició el proceso recuperación. El mane-jo de desechos sólidos, la reforestación y la eliminación de aguas residuales ha ido cumpliendo con el cronograma es-tablecido por el Gobierno Nacional y la Alcaldía de Guayaquil.
ECOSISTEMA MÁS SALUDABLE
Ya son 10 kilómetros los tratados desde la Avenida Carlos Julio Arosemena has-ta el Puente Barcelona, sector por donde hay poca evidencia de residuos plásticos y que se toma como punto de partida para el resto de área del Salado y el área colindante.
Debido a que estos sectores no están le-galizados para ser habitables, la comuni-dad solamente cuenta con el servicio de energía eléctrica y la Alcaldía construyó un parque, por eso el Ministerio de De-sarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi) ha estado visitando a las familias para in-cluirlas en un plan de reubicación.
En agosto de 2012, el Ministerio de Am-biente (MAE) amplió el área de Reserva de Producción de Fauna y Manglares el Salado (RPFMS) a 10.635 hectáreas en donde se incluye el espejo de agua de los ramales internos como Puerto Lisa, Mogollón, Las Ranas y Palanqueando y se tiene proyectado evacuar a 8.500 fa-milias de estos lugares.
Dentro de la zona que está proyectada para los subsiguientes trabajos de re-generación está incluido el censo para llevar a cabo la reubicación. Estas obras comprenden a El Oro y El Empalme que serán remodelados, destacando el es-fuerzo de la Alcaldía por concienciar a los habitantes sobre la necesidad de re-cuperar esta fuente estuarina.
LOS CIUDADANOS TAMBIÉN HA-CEN PARTE DEL PROYECTO
Algunas casas fueron reconstruidas y pintadas de distintos colores. Las casas son de cemento y construcción mixta, mientras que entre más se extiende este proyecto hacia el sur, son más deteriora-das y hechas en caña a punto de desplo-marse.
de su RecuperaciónEl Estero, Más Cerca
Las industrias tendrán que regu-larizar el vertimiento en las aguas del Salado para evitar que se siga contaminando esa fuente acuífera.
00 EL ESTERO, MÁS CERCA DE SU RECUPERACIÓN
Desarrollo Regional
31
Siendo consciente del problema que vive la comunidad que habita entre la 45 y la Q al tener que soportar las inundaciones cuando la marea sube, el Alcalde prome-tió levantar la calle y así solventar este problema, aunque se ha notado que el mayor problema radica sobre los habi-tantes del norte que arrojan desperdicios directamente al Salado.
Se dará prioridad a la legalización de te-rrenos por medio de las leyes 37 y 88 por medio de las cuales se dotará a esta parte de la población con los servicios públi-cos básicos, pavimentación, creación de mercados, regeneración y la inclusión del Metrovía.
Para la rehabilitación del Salado se re-forestarán 33 hectáreas hacia el 2017, considerando que hasta el momento se ha hecho el trabajo en 16 de estas. Las industrias fueron notificadas y se les dio un tiempo prudente para que cambien sus sistemas de vertimiento y de no ha-cerse, se llevarán a cabo sanciones ejem-plares.
Por otro lado, una delegación del Minis-terio de Desarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi) visitó La cooperativa de Ven-cer o Morir 3 en la Isla Trinitaria, que empezarán a ser desalojadas y cuyos ha-bitantes serán reubicados en el conjunto residencial Socio Vivienda 2. Se espera
que unas diez mil familias ribereñas se acojan a esta medida por voluntad pro-pia.
En la Isla Trinitaria hay sectores que aún no han sido invadidos y se construirán senderos ecológicos, ciclovías, paseos peatonales y se recuperará el área de manglares que será declarada como zona protegida.
EL ESTERO, MÁS CERCA DE SU RECUPERACIÓN
La recuperación del Estero Sala-do hace parte del Plan Guayaquil Ecológico y por eso se edificarán áreas verdes, paseos peatonales y ciclopaseos.
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
30
EL CABILDO DE GUAYAQUIL HIZO UN CENSO CON LAS FAMILIAS QUE HABITAN LAS RIBERAS DEL ESTERO SALADO CON EL FIN DE
REUBICARLAS O RECONSTRUIR SUS HOGARES DEPENDIENDO DE LA SI-TUACIÓN EN LA QUE ESTÉN, DESTA-CANDO ESTE PLAN COMO UNA META MÁS PARA LA RECUPERACIÓN DE ESTA FUENTE ESTUARINA.
Esta fuente recibe hoy la intervención como concienciación y educación am-biental; gestión de desechos sólidos y de aguas residuales; mejoramiento de la calidad del agua y sedimento; limpieza de escombros y palafitos de las riberas; y recuperación de la cobertura vegetal
Así mismo se ha trabajado en la elimi-nación de estrangulamiento en el cauce del estero y de sedimentos en diversos puntos identificados por la intensidad de estos, y para las distintas entidades involucradas, el objetivo es que la recu-peración se logre hacia el 2017.
Jaime Nebot, Alcalde de la capital de Guayas, mostró su disposición para re-habilitar las casas de caña y de infraes-tructura mixta que están asentadas des-de las riberas del Salado hasta la Calle García Goyena y explicó que nadie será desalojado, aunque ha ofrecido alterna-tivas de vivienda en otros sectores con
tal de seguir minimizando la contami-nación en esta área.
Las viviendas hechas en materiales poco resistentes y que van desde Puente Por-tete hasta la calle El Oro serán reparadas de manera gratuita, aunque algunas de estas que están ubicadas en el tramo sur fueron analizadas con mayor deteni-miento para ofrecer planes de reubica-ción a sus habitantes.
“Daremos dignificación y servicio a lo consolidado, convirtiendo las casas de cañas en casas de cemento, pintándolas, todo gratuitamente, con plazoletas, ilu-minación y arborización”, enfatizó el Al-calde Jaime Nebot reiterando la posición de que nadie será sacado a la fuerza de su hogar.
El Estero Salado ha mostrado resultados que saltan a simple vista desde que se inició el proceso recuperación. El mane-jo de desechos sólidos, la reforestación y la eliminación de aguas residuales ha ido cumpliendo con el cronograma es-tablecido por el Gobierno Nacional y la Alcaldía de Guayaquil.
ECOSISTEMA MÁS SALUDABLE
Ya son 10 kilómetros los tratados desde la Avenida Carlos Julio Arosemena has-ta el Puente Barcelona, sector por donde hay poca evidencia de residuos plásticos y que se toma como punto de partida para el resto de área del Salado y el área colindante.
Debido a que estos sectores no están le-galizados para ser habitables, la comuni-dad solamente cuenta con el servicio de energía eléctrica y la Alcaldía construyó un parque, por eso el Ministerio de De-sarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi) ha estado visitando a las familias para in-cluirlas en un plan de reubicación.
En agosto de 2012, el Ministerio de Am-biente (MAE) amplió el área de Reserva de Producción de Fauna y Manglares el Salado (RPFMS) a 10.635 hectáreas en donde se incluye el espejo de agua de los ramales internos como Puerto Lisa, Mogollón, Las Ranas y Palanqueando y se tiene proyectado evacuar a 8.500 fa-milias de estos lugares.
Dentro de la zona que está proyectada para los subsiguientes trabajos de re-generación está incluido el censo para llevar a cabo la reubicación. Estas obras comprenden a El Oro y El Empalme que serán remodelados, destacando el es-fuerzo de la Alcaldía por concienciar a los habitantes sobre la necesidad de re-cuperar esta fuente estuarina.
LOS CIUDADANOS TAMBIÉN HA-CEN PARTE DEL PROYECTO
Algunas casas fueron reconstruidas y pintadas de distintos colores. Las casas son de cemento y construcción mixta, mientras que entre más se extiende este proyecto hacia el sur, son más deteriora-das y hechas en caña a punto de desplo-marse.
de su RecuperaciónEl Estero, Más Cerca
Las industrias tendrán que regu-larizar el vertimiento en las aguas del Salado para evitar que se siga contaminando esa fuente acuífera.
00 EL ESTERO, MÁS CERCA DE SU RECUPERACIÓN
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Siendo consciente del problema que vive la comunidad que habita entre la 45 y la Q al tener que soportar las inundaciones cuando la marea sube, el Alcalde prome-tió levantar la calle y así solventar este problema, aunque se ha notado que el mayor problema radica sobre los habi-tantes del norte que arrojan desperdicios directamente al Salado.
Se dará prioridad a la legalización de te-rrenos por medio de las leyes 37 y 88 por medio de las cuales se dotará a esta parte de la población con los servicios públi-cos básicos, pavimentación, creación de mercados, regeneración y la inclusión del Metrovía.
Para la rehabilitación del Salado se re-forestarán 33 hectáreas hacia el 2017, considerando que hasta el momento se ha hecho el trabajo en 16 de estas. Las industrias fueron notificadas y se les dio un tiempo prudente para que cambien sus sistemas de vertimiento y de no ha-cerse, se llevarán a cabo sanciones ejem-plares.
Por otro lado, una delegación del Minis-terio de Desarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi) visitó La cooperativa de Ven-cer o Morir 3 en la Isla Trinitaria, que empezarán a ser desalojadas y cuyos ha-bitantes serán reubicados en el conjunto residencial Socio Vivienda 2. Se espera
que unas diez mil familias ribereñas se acojan a esta medida por voluntad pro-pia.
En la Isla Trinitaria hay sectores que aún no han sido invadidos y se construirán senderos ecológicos, ciclovías, paseos peatonales y se recuperará el área de manglares que será declarada como zona protegida.
EL ESTERO, MÁS CERCA DE SU RECUPERACIÓN
La recuperación del Estero Sala-do hace parte del Plan Guayaquil Ecológico y por eso se edificarán áreas verdes, paseos peatonales y ciclopaseos.
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GUAYAQUIL 2014
VILLAGE PLAZA S.A.32
El crecimiento de centros comerciales promueve el turismo, la economía y el entretenimiento de los habitantes de una ciudad. Por esta razón, el Ing. Isidro Romero Carbo y Corporación Favorita, decidieron emprender un camino de desarrollo comercial, luego del éxito rotundo que tuvieron en Mall del Sol.
GRANDES PROYECTOSCON GRANDES RESULTADOS
SHOPPING, ENTRETENIMIENTO Y SEGURIDAD EN MALL DEL SUR
Desde octubre de 2004, cercanos ya a su décimo aniversario siendo parte de la comunidad, Mall del Sur se ha integrado a la vida cotidiana de los habitantes de la zona. Su mix de tiendas, entretenimiento y servicio, lo ha convertido en el segundo centro comercial más visitado de la ciudad, donde sus clientes pueden encontrar exitosas cadenas de moda, nacionales y extranjeras, los principales bancos del país, reconocidas marcas de comida rápida, a lo que se suma la incorporación reciente de tiendas como Etafashion, Juguetón y Bebemundo que completan a este exitoso mix. Este año se invertirán $2.5 millones de dólares para la remodelación integral de la fachada e iluminación del Mall del Sur, que lo pondrá a la vanguardia de diseño y funcionalidad.
CITYMALL, UN ÍCONO DE MODERNIZACIÓN
Inaugurado en octubre de 2011, a través de su propuesta original en diseño y arquitectura, CityMall aportó a la revalori-zación y modernización no solo de sus sectores aledaños, sino de Guayaquil. Una estructura imponente conformada por tres niveles y un sistema de iluminación LED, permiten realizar juegos de luces nocturnos en su fachada, invitando a todos sus visitantes por medio de su gran atractivo visual. Con 140 reconocidas marcas nacionales y 40 franquicias internaciona-les, CityMall es un referente de moda, servicios, tecnología y progreso en nuestra ciudad.
PRÓXIMAMENTE MALL DEL ESTERO, UN COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
La conciencia ecológica se ha convertido en un pilar importante de nuestra vida. Este pensamiento logra impulsar un proyecto que de�ne estos principios: Mall del Estero, el primer centro comercial ecológico con certi�cación LEED. Mall del Estero estará ubicado en la Av. Rodríguez Bonin y Av. Barcelona, junto al Consulado de Estados Unidos, a 1 KM de la vía a la costa. Se crea una gran oportunidad para expandir los negocios en una de las zonas de mayor crecimiento actualmente.
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
VILLAGE PLAZA S.A.32
El crecimiento de centros comerciales promueve el turismo, la economía y el entretenimiento de los habitantes de una ciudad. Por esta razón, el Ing. Isidro Romero Carbo y Corporación Favorita, decidieron emprender un camino de desarrollo comercial, luego del éxito rotundo que tuvieron en Mall del Sol.
GRANDES PROYECTOSCON GRANDES RESULTADOS
SHOPPING, ENTRETENIMIENTO Y SEGURIDAD EN MALL DEL SUR
Desde octubre de 2004, cercanos ya a su décimo aniversario siendo parte de la comunidad, Mall del Sur se ha integrado a la vida cotidiana de los habitantes de la zona. Su mix de tiendas, entretenimiento y servicio, lo ha convertido en el segundo centro comercial más visitado de la ciudad, donde sus clientes pueden encontrar exitosas cadenas de moda, nacionales y extranjeras, los principales bancos del país, reconocidas marcas de comida rápida, a lo que se suma la incorporación reciente de tiendas como Etafashion, Juguetón y Bebemundo que completan a este exitoso mix. Este año se invertirán $2.5 millones de dólares para la remodelación integral de la fachada e iluminación del Mall del Sur, que lo pondrá a la vanguardia de diseño y funcionalidad.
CITYMALL, UN ÍCONO DE MODERNIZACIÓN
Inaugurado en octubre de 2011, a través de su propuesta original en diseño y arquitectura, CityMall aportó a la revalori-zación y modernización no solo de sus sectores aledaños, sino de Guayaquil. Una estructura imponente conformada por tres niveles y un sistema de iluminación LED, permiten realizar juegos de luces nocturnos en su fachada, invitando a todos sus visitantes por medio de su gran atractivo visual. Con 140 reconocidas marcas nacionales y 40 franquicias internaciona-les, CityMall es un referente de moda, servicios, tecnología y progreso en nuestra ciudad.
PRÓXIMAMENTE MALL DEL ESTERO, UN COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
La conciencia ecológica se ha convertido en un pilar importante de nuestra vida. Este pensamiento logra impulsar un proyecto que de�ne estos principios: Mall del Estero, el primer centro comercial ecológico con certi�cación LEED. Mall del Estero estará ubicado en la Av. Rodríguez Bonin y Av. Barcelona, junto al Consulado de Estados Unidos, a 1 KM de la vía a la costa. Se crea una gran oportunidad para expandir los negocios en una de las zonas de mayor crecimiento actualmente.
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de ESPECIALIDADES
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
SEGINTER CIA. LTDA.34
SEGINTER CIA. LTDA.
Durante más de dos déca-das, SEGINTER CIA. Ltda., ha sido el líder ecuatoriano en el dise-ño e implementación de
SOLUCIONES DE SEGURIDAD, ba-sándonos en la integración de sistemas electrónicos y en un personal altamente capacitado para disminuir al mínimo los riesgos personales y maximizar así la segu-ridad de nuestros clientes.
Tenemos el conocimiento y el prestigio que una empresa logra con el esfuerzo y dedicación de un gran equipo humano, de la mano de la investigación, el desa-rrollo y un gran objetivo: Brindar SOLU-CIONES INTEGRALES para garantizar el bienestar y tranquilidad de nuestros clientes, sus familias y sus bienes.
SERVICIOS
Seguridad Física: Los requerimientos de seguridad en la actualidad son comple-jos y requieren que demos un servicio especializado, como solución a las cam-biantes necesidades de nuestros clientes. Para esto, es necesario comprender su in-dustria, negocio y requerimientos de se-guridad. Nuestro objetivo es luego de un exhaustivo estudio de seguridad, iden-tificar y desarrollar la solución correcta para entregar así un servicio hecho a la medida de las necesidades de nuestros clientes, a través de un personal previa-
mente seleccionado y evaluado por me-dio de exámenes de preparación teórica – práctica.
Custodias: Modernas unidades identifi-cadas, custodian los bienes de nuestros clientes desde el punto de llegada hasta el punto de salida. Combinados con el ras-treo satelital (GPS) y personal altamente capacitado para ofrecer seguridad de pri-mera a los bienes que nos son confiados.
Seguridad Electrónica: Seginter en su afán de satisfacer la constante demanda en innovación de tecnología y preven-ción de riesgos, pone a disposición de sus clientes una amplia gama de soluciones de seguridad, focalizadas en la realiza-ción integral de soluciones a medida del cliente y sus necesidades. CCTV: Sistema que permite monitorear empresas, negocios o domicilios a través de cámaras análogas, digitales, IP con-troladas localmente o a control remoto dese cualquier parte del mundo.
Control de Acceso Dactilar y Tarjetas: El sistema permite restringir el acceso a personas no autorizadas, registrar el ac-ceso del personal autorizado; Gestión y control de visitas y proveedores.
Alarma Contra Robo: Sistema inteli-gente que por medio de varios disposi-tivos conectados a nuestra Central de Monitoreo, al momento de una activa-ción sirve como respaldo para prote-ger empresas, negocios, domicilios y oficinas.
Detección y Extinción de Incendios: Sistema inteligente que permite detec-tar señales de incendio, por medio de varios sensores que pueden activarse y están conectados a nuestra Central de Monitoreo. Así mismo, contamos con personal especializado para diseñar e implementar sistemas de extinción de fuego.
Integración de Sistemas: Mediante Software se procede a integrar sistemas de CCTV, Sistemas de Accesos, Siste-mas de Intrusión, Sistemas de Detec-ción de Incendios y Seguridad Indus-trial de manera conjunta para disponer de toda la información de eventos gene-rada de manera integrada.
Sistemas de Ahorro de Energía: Imple-mentación de controladores Digitales y Accesorios sobre las operaciones que implican mayor uso de energía — Ca-lefacción, Aire Acondicionado, e Ilumi-
35SEGINTER CIA. LTDA.
Información Corporativa
nación — sin interrumpir su opera-ción o afectar el ambiente de confort que sus clientes desean.
Automatización de Edificios: Siste-ma que permite la automatización e Integración de Sistemas para Edificios de sistemas brindando oportunidades para estrategias de ahorro y acceso a los sistemas controlados desde una ubicación externa. Building Mana-gement: HVAC, Iluminación y Ener-gía. Security Management: Accesos, CCTV y Gestión. Life Safety Manage-ment: Detección de Incendios. Auto-matización.
Redes y Cableado Estructurado: El cual permite el mantenimiento eco-nómico y confiable de los sistemas, permite la seguridad de acceso para administración del mismo. El cablea-do estructurado permite ampliacio-nes económicas, una rápida transmi-sión de información en dispositivos digitales. Telefonía IP – Televigilan-cia - Certificación de Puntos de Red - Servicios de Consultoría y Análisis de Riesgos.
Monitoreo: Sistema de monitoreo 24/7, los trescientos sesenta y cinco (365) días del año, que comunica vía telefónica, GPRS, por radio ó vía internet a la central de monitoreo la intrusión no autorizada a los sitios protegidos por los dispositivos conec-
de dicho evento, respetando los niveles de seguridad establecidos por la empre-sa y la privacidad de sus clientes.
Acceso Web Clientes Fijos: Permite al cliente acceder en la WEB y visualizar toda la configuración de su cuenta (da-tos, zonas, control horario, etc), solici-tar cambios si fuese conveniente. Veri-ficar ONLINE el historial de su alarma, así como generar reportes de monitoreo o eventos y solicitar los mantenimien-tos de su sistema ONLINE.
Mantente Conectado - Total Connect: Es un servicio que brinda a nuestros clientes una plataforma que les permite controlar su panel de alarma, monito-rear su estado, visualizar por medio de cámaras su casa o negocio, incluso con-trolar dispositivos conectados o asocia-dos a este. Todo esto desde cualquier equipo que tenga conexión a Internet, ya sea un Smartphone, tableta o una computadora.
tados a una alar-ma, control de ac-ceso, etc. Cuando exista algún even-to de intrusión, llegará la señal a nuestra central de monitoreo, don-de los operadores inmediatamente se comunicarán con la patrulla de esa zona para que
asistan al cliente, al mismo tiempo repor-tarán al 911 y a la Policía Nacional.
Software Bykom: BYKOM es un software de Monitoreo de Alarmas que combina la simplicidad de uso con la flexibilidad en la gestión de cualquier señal de alarma.
Videoverificación: Este novedoso mó-dulo posibilita que al momento de tratar una activación, el mismo se pueda asociar a la grabación de un video en tiempo real
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
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SEGINTER CIA. LTDA.
Durante más de dos déca-das, SEGINTER CIA. Ltda., ha sido el líder ecuatoriano en el dise-ño e implementación de
SOLUCIONES DE SEGURIDAD, ba-sándonos en la integración de sistemas electrónicos y en un personal altamente capacitado para disminuir al mínimo los riesgos personales y maximizar así la segu-ridad de nuestros clientes.
Tenemos el conocimiento y el prestigio que una empresa logra con el esfuerzo y dedicación de un gran equipo humano, de la mano de la investigación, el desa-rrollo y un gran objetivo: Brindar SOLU-CIONES INTEGRALES para garantizar el bienestar y tranquilidad de nuestros clientes, sus familias y sus bienes.
SERVICIOS
Seguridad Física: Los requerimientos de seguridad en la actualidad son comple-jos y requieren que demos un servicio especializado, como solución a las cam-biantes necesidades de nuestros clientes. Para esto, es necesario comprender su in-dustria, negocio y requerimientos de se-guridad. Nuestro objetivo es luego de un exhaustivo estudio de seguridad, iden-tificar y desarrollar la solución correcta para entregar así un servicio hecho a la medida de las necesidades de nuestros clientes, a través de un personal previa-
mente seleccionado y evaluado por me-dio de exámenes de preparación teórica – práctica.
Custodias: Modernas unidades identifi-cadas, custodian los bienes de nuestros clientes desde el punto de llegada hasta el punto de salida. Combinados con el ras-treo satelital (GPS) y personal altamente capacitado para ofrecer seguridad de pri-mera a los bienes que nos son confiados.
Seguridad Electrónica: Seginter en su afán de satisfacer la constante demanda en innovación de tecnología y preven-ción de riesgos, pone a disposición de sus clientes una amplia gama de soluciones de seguridad, focalizadas en la realiza-ción integral de soluciones a medida del cliente y sus necesidades. CCTV: Sistema que permite monitorear empresas, negocios o domicilios a través de cámaras análogas, digitales, IP con-troladas localmente o a control remoto dese cualquier parte del mundo.
Control de Acceso Dactilar y Tarjetas: El sistema permite restringir el acceso a personas no autorizadas, registrar el ac-ceso del personal autorizado; Gestión y control de visitas y proveedores.
Alarma Contra Robo: Sistema inteli-gente que por medio de varios disposi-tivos conectados a nuestra Central de Monitoreo, al momento de una activa-ción sirve como respaldo para prote-ger empresas, negocios, domicilios y oficinas.
Detección y Extinción de Incendios: Sistema inteligente que permite detec-tar señales de incendio, por medio de varios sensores que pueden activarse y están conectados a nuestra Central de Monitoreo. Así mismo, contamos con personal especializado para diseñar e implementar sistemas de extinción de fuego.
Integración de Sistemas: Mediante Software se procede a integrar sistemas de CCTV, Sistemas de Accesos, Siste-mas de Intrusión, Sistemas de Detec-ción de Incendios y Seguridad Indus-trial de manera conjunta para disponer de toda la información de eventos gene-rada de manera integrada.
Sistemas de Ahorro de Energía: Imple-mentación de controladores Digitales y Accesorios sobre las operaciones que implican mayor uso de energía — Ca-lefacción, Aire Acondicionado, e Ilumi-
35SEGINTER CIA. LTDA.
Información Corporativa
nación — sin interrumpir su opera-ción o afectar el ambiente de confort que sus clientes desean.
Automatización de Edificios: Siste-ma que permite la automatización e Integración de Sistemas para Edificios de sistemas brindando oportunidades para estrategias de ahorro y acceso a los sistemas controlados desde una ubicación externa. Building Mana-gement: HVAC, Iluminación y Ener-gía. Security Management: Accesos, CCTV y Gestión. Life Safety Manage-ment: Detección de Incendios. Auto-matización.
Redes y Cableado Estructurado: El cual permite el mantenimiento eco-nómico y confiable de los sistemas, permite la seguridad de acceso para administración del mismo. El cablea-do estructurado permite ampliacio-nes económicas, una rápida transmi-sión de información en dispositivos digitales. Telefonía IP – Televigilan-cia - Certificación de Puntos de Red - Servicios de Consultoría y Análisis de Riesgos.
Monitoreo: Sistema de monitoreo 24/7, los trescientos sesenta y cinco (365) días del año, que comunica vía telefónica, GPRS, por radio ó vía internet a la central de monitoreo la intrusión no autorizada a los sitios protegidos por los dispositivos conec-
de dicho evento, respetando los niveles de seguridad establecidos por la empre-sa y la privacidad de sus clientes.
Acceso Web Clientes Fijos: Permite al cliente acceder en la WEB y visualizar toda la configuración de su cuenta (da-tos, zonas, control horario, etc), solici-tar cambios si fuese conveniente. Veri-ficar ONLINE el historial de su alarma, así como generar reportes de monitoreo o eventos y solicitar los mantenimien-tos de su sistema ONLINE.
Mantente Conectado - Total Connect: Es un servicio que brinda a nuestros clientes una plataforma que les permite controlar su panel de alarma, monito-rear su estado, visualizar por medio de cámaras su casa o negocio, incluso con-trolar dispositivos conectados o asocia-dos a este. Todo esto desde cualquier equipo que tenga conexión a Internet, ya sea un Smartphone, tableta o una computadora.
tados a una alar-ma, control de ac-ceso, etc. Cuando exista algún even-to de intrusión, llegará la señal a nuestra central de monitoreo, don-de los operadores inmediatamente se comunicarán con la patrulla de esa zona para que
asistan al cliente, al mismo tiempo repor-tarán al 911 y a la Policía Nacional.
Software Bykom: BYKOM es un software de Monitoreo de Alarmas que combina la simplicidad de uso con la flexibilidad en la gestión de cualquier señal de alarma.
Videoverificación: Este novedoso mó-dulo posibilita que al momento de tratar una activación, el mismo se pueda asociar a la grabación de un video en tiempo real
GRUPO TRANSOCEÁNICA36
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
Transoceánica, empresa orgullosamente ecua-toriana, nació en Guayaquil el 14 de enero de 1953. En sus inicios se concentró en el agen-ciamiento comercial marítimo, atendiendo principalmente la representación general de
importantes empresas alemanas de la época. Con el paso del tiempo se formó el Grupo Transoceánica constituido por 7 empresas, todas con la misma filosofía de calidad y servicio. Actualmente nuestro negocio se ha diversificado y hemos ampliado nuestro campo al agenciamiento aéreo de carga y pasajeros para líneas internacionales, servicios de al-macenaje y reparación de contenedores, servicios de courier internacional, consolidación y desconsolidación de carga, transporte terrestre de mercadería asociada a movimientos navieros, bodegaje, administración de inventarios, empaque y distribución.
El Edificio Sud América, ubicado al pie del malecón en Gua-yaquil, no solo ha sido el punto de operaciones desde nues-tros inicios, sino también un hito importante en la historia de la ciudad. En octubre de 2011 fue declarado “Patrimonio Cultural de la Nación” por parte de la Dirección Regional 5 del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. Hecho que nos llena de orgullo y mantiene nuestro compromiso para seguir conservándolo en excelentes condiciones, tal como lo venimos haciendo desde su construcción en 1952. Actual-mente se han realizado mejoras en su interior y se ha pintado su fachada.
Todas nuestras operaciones cumplen con los más rigurosos estándares de calidad y seguridad convenidos por las autori-dades pertinentes. Evitamos y combatimos las prácticas de narcotráfico y terrorismo, con procesos de seguridad esta-blecidos para este propósito.
Nuestras empresas tienen presencia en Guayaquil, Quito, Cuenca y Manta, con instalaciones adecuadas para las ope-raciones requeridas y empleando a más de 500 personas,
otorgándoles estabilidad laboral y capacitación constante para cumplir con sus tareas en un ambiente participativo y motivante.
Tenemos el agrado de aportar con dos organizaciones sin fines de lucro, que fomentan y defienden los derechos de niños y adultos en condiciones de vulnerabilidad. A través de ellas, nuestra ayuda llega a niñas y niños trabajadores o identificados en alto riesgo de involucrarse en este ambiente, construyendo soluciones que respondan a sus necesidades, en un contexto que garantice su desarrollo sano, dentro del marco de los derechos del niño. Nuestro apoyo se extiende también a personas en situación de extrema pobreza o exclu-sión social en todo el litoral ecuatoriano.
Nuestra importante trayectoria nos ha permitido el recono-cimiento de importantes organismos del comercio exterior, lo cual nos obliga a seguir aportando positivamente al desa-rrollo de la sociedad.
Infr
aest
ruct
ura
com
o Fu
ente
de
Prog
reso
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GRUPO TRANSOCEÁNICA36
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
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Transoceánica, empresa orgullosamente ecua-toriana, nació en Guayaquil el 14 de enero de 1953. En sus inicios se concentró en el agen-ciamiento comercial marítimo, atendiendo principalmente la representación general de
importantes empresas alemanas de la época. Con el paso del tiempo se formó el Grupo Transoceánica constituido por 7 empresas, todas con la misma filosofía de calidad y servicio. Actualmente nuestro negocio se ha diversificado y hemos ampliado nuestro campo al agenciamiento aéreo de carga y pasajeros para líneas internacionales, servicios de al-macenaje y reparación de contenedores, servicios de courier internacional, consolidación y desconsolidación de carga, transporte terrestre de mercadería asociada a movimientos navieros, bodegaje, administración de inventarios, empaque y distribución.
El Edificio Sud América, ubicado al pie del malecón en Gua-yaquil, no solo ha sido el punto de operaciones desde nues-tros inicios, sino también un hito importante en la historia de la ciudad. En octubre de 2011 fue declarado “Patrimonio Cultural de la Nación” por parte de la Dirección Regional 5 del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. Hecho que nos llena de orgullo y mantiene nuestro compromiso para seguir conservándolo en excelentes condiciones, tal como lo venimos haciendo desde su construcción en 1952. Actual-mente se han realizado mejoras en su interior y se ha pintado su fachada.
Todas nuestras operaciones cumplen con los más rigurosos estándares de calidad y seguridad convenidos por las autori-dades pertinentes. Evitamos y combatimos las prácticas de narcotráfico y terrorismo, con procesos de seguridad esta-blecidos para este propósito.
Nuestras empresas tienen presencia en Guayaquil, Quito, Cuenca y Manta, con instalaciones adecuadas para las ope-raciones requeridas y empleando a más de 500 personas,
otorgándoles estabilidad laboral y capacitación constante para cumplir con sus tareas en un ambiente participativo y motivante.
Tenemos el agrado de aportar con dos organizaciones sin fines de lucro, que fomentan y defienden los derechos de niños y adultos en condiciones de vulnerabilidad. A través de ellas, nuestra ayuda llega a niñas y niños trabajadores o identificados en alto riesgo de involucrarse en este ambiente, construyendo soluciones que respondan a sus necesidades, en un contexto que garantice su desarrollo sano, dentro del marco de los derechos del niño. Nuestro apoyo se extiende también a personas en situación de extrema pobreza o exclu-sión social en todo el litoral ecuatoriano.
Nuestra importante trayectoria nos ha permitido el recono-cimiento de importantes organismos del comercio exterior, lo cual nos obliga a seguir aportando positivamente al desa-rrollo de la sociedad.
Infr
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Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
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FERPACIFIC38
Ferpacific
VISIÓN
Liderar en la creación de un ambiente que permita una mayor seguridad ali-mentaria que sostenga el progreso y pro-ductividad de la agroindustria.
MISIÓN
Ofrecer soluciones innovadoras y efi-cientes que ayuden al agricultor a alcan-zar un futuro más productivo y rentable sin afectar al ambiente.
Buscamos transformar la manera en que se cultiva, ayudando a nuestros agricultores producir más con menos. Para esto, incorporamos tecnología de punta en la investigación de productos que llevan a un máximo rendimiento y rentabilidad del cultivo, y que cuidan siempre la mayor fuente de riqueza de nuestros clientes, la naturaleza.
Desde sus inicios, cada área de Ferpa-cific está comprometida con ayudar a producir más con menos recursos e im-pacto al medio ambiente. Esta es nues-tra meta diaria con la agroindustria de nuestro país, porque entendemos que la fuente de su riqueza está en la natura-leza.
Desde hace más de 25 años, nuestra dedicación con la salud de las cosechas de la industria agrícola nos ha llevado a identificar los productos de la mejor calidad y eficiencia en la protección de los cultivos de las diferentes plagas y enfermedades que los acechan. Entre ellos pueden contar con fertilizantes, plaguicidas, fungicidas, nematicidas, herbicidas, insecticidas y adherentes.
NUESTRA METODOLOGÍA
La manera Ferpacific de progresar: maximizar la rentabilidad de tus culti-vos, minimizar los riesgos para el am-biente.
Tenemos el compromiso constante de innovar en diversas tecnologías para re-volucionar la manera en que la agroin-
dustria trabaja sus cultivos. Así es como respondemos de una manera exhausti-va a las necesidades de los agricultores, con soluciones integrales en los campos químicos y biológicos que permiten un mayor control de la cosecha para un mayor rendimiento además de una me-joría vegetal notable en los cultivos.
Innovando es como logramos expandir un mercado que lideramos.
PERSONAL EFICIENTE Y PROFESIONAL
Ferpacific está conformada por profe-sionales que se destacan tanto por su nivel de especialización y experiencia como por su pasión por la naturaleza y el cuidado de sus frutos. Es la misma pasión que siente el agricultor al sa-lir antes que el sol a trabajar la tierra. También impulsan nuestro esfuerzo técnico expertos en el área de Ventas, Operaciones, Logística y Satisfacción del Cliente.
Somos Ferpacific. Somos la fuerza en cada cosecha del agro ecuatoriano.
Nutrimos el progreso del agro ecuatoriano
39GRUPO TRANSOCEANICA
ContactosGUAYAQUIL: Km 16.5 Vía a Daule 04-3709900
BABAHOYO: Hacienda La Julia, Km 13 Vía Babahoyo- Quevedo 04-3709900
MACHALA: Av. Madero Vargas y calle 29ava Oeste (Vía a Puerto Bolívar) 04-3709900
EL TRIUNFO: Av. 8 de abril No 1154 y Deled 04-3709900
“Innovando es como logramosexpandir un mercado
que lideramos”
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
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FERPACIFIC38
Ferpacific
VISIÓN
Liderar en la creación de un ambiente que permita una mayor seguridad ali-mentaria que sostenga el progreso y pro-ductividad de la agroindustria.
MISIÓN
Ofrecer soluciones innovadoras y efi-cientes que ayuden al agricultor a alcan-zar un futuro más productivo y rentable sin afectar al ambiente.
Buscamos transformar la manera en que se cultiva, ayudando a nuestros agricultores producir más con menos. Para esto, incorporamos tecnología de punta en la investigación de productos que llevan a un máximo rendimiento y rentabilidad del cultivo, y que cuidan siempre la mayor fuente de riqueza de nuestros clientes, la naturaleza.
Desde sus inicios, cada área de Ferpa-cific está comprometida con ayudar a producir más con menos recursos e im-pacto al medio ambiente. Esta es nues-tra meta diaria con la agroindustria de nuestro país, porque entendemos que la fuente de su riqueza está en la natura-leza.
Desde hace más de 25 años, nuestra dedicación con la salud de las cosechas de la industria agrícola nos ha llevado a identificar los productos de la mejor calidad y eficiencia en la protección de los cultivos de las diferentes plagas y enfermedades que los acechan. Entre ellos pueden contar con fertilizantes, plaguicidas, fungicidas, nematicidas, herbicidas, insecticidas y adherentes.
NUESTRA METODOLOGÍA
La manera Ferpacific de progresar: maximizar la rentabilidad de tus culti-vos, minimizar los riesgos para el am-biente.
Tenemos el compromiso constante de innovar en diversas tecnologías para re-volucionar la manera en que la agroin-
dustria trabaja sus cultivos. Así es como respondemos de una manera exhausti-va a las necesidades de los agricultores, con soluciones integrales en los campos químicos y biológicos que permiten un mayor control de la cosecha para un mayor rendimiento además de una me-joría vegetal notable en los cultivos.
Innovando es como logramos expandir un mercado que lideramos.
PERSONAL EFICIENTE Y PROFESIONAL
Ferpacific está conformada por profe-sionales que se destacan tanto por su nivel de especialización y experiencia como por su pasión por la naturaleza y el cuidado de sus frutos. Es la misma pasión que siente el agricultor al sa-lir antes que el sol a trabajar la tierra. También impulsan nuestro esfuerzo técnico expertos en el área de Ventas, Operaciones, Logística y Satisfacción del Cliente.
Somos Ferpacific. Somos la fuerza en cada cosecha del agro ecuatoriano.
Nutrimos el progreso del agro ecuatoriano
39GRUPO TRANSOCEANICA
ContactosGUAYAQUIL: Km 16.5 Vía a Daule 04-3709900
BABAHOYO: Hacienda La Julia, Km 13 Vía Babahoyo- Quevedo 04-3709900
MACHALA: Av. Madero Vargas y calle 29ava Oeste (Vía a Puerto Bolívar) 04-3709900
EL TRIUNFO: Av. 8 de abril No 1154 y Deled 04-3709900
“Innovando es como logramosexpandir un mercado
que lideramos”
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
PROMESA40
Productos Metalúrgicos S.A. (PROMESA) fue fundada el 21 de junio de 1962. Nace en Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientado al segmento de la construcción. A principios de los años 80, la compañía decide participar en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áereas.
Actualmente comercializa alrededor de 15.000 artículos, agrupados en 2 Divisiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores a nivel nacional, aproximada-mente.
Con 50 años de trayectoria en el mercado ecuatoriano, PROMESA se ha consolidado como líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automo-trices en todo el país.
Siempre pensando en estar a la vanguardia tecnológica, la empresa cambia de ERP al SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos).
En el 2011 inaugura su nuevo Centro de Distribución, el cual cuenta con los mejores procedimientos y equipos, logrando como resultado uno de los mejores y más modernos centros de distribución del continente.
Hoy en día PROMESA cuenta con una fuerza de ventas automatizada en la toma de pedidos aprovechando las herramientas tecnológicas que dispone el mercado.
Los artículos comercializados por PROMESA son importados de Asia, Europa y América, ofreciendo un abanico de opciones a varios segmentos del mercado o usuarios.
Su incomparable fuerza de ventas despliega una e�ciente distribución, llegando a todas las provincias del país y a cerca de 300 poblaciones con cobertura directa.
Otro aspecto fundamental para la empresa es la cultura de servicio al cliente, razón por la cual existe el Centro de Atención al Cliente con la �nalidad que estos estén en permanente contacto con la empresa.
MARCAS & COBERTURA
P
TECNOLOGÍA
ISIÓNV
ISIÓNM
Nuestra PROMESA genera valor, comercializamos con innovación.
Es ser la mejor opción de servicio y líder indiscutible del mercado.
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
PROMESA40
Productos Metalúrgicos S.A. (PROMESA) fue fundada el 21 de junio de 1962. Nace en Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientado al segmento de la construcción. A principios de los años 80, la compañía decide participar en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áereas.
Actualmente comercializa alrededor de 15.000 artículos, agrupados en 2 Divisiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores a nivel nacional, aproximada-mente.
Con 50 años de trayectoria en el mercado ecuatoriano, PROMESA se ha consolidado como líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automo-trices en todo el país.
Siempre pensando en estar a la vanguardia tecnológica, la empresa cambia de ERP al SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos).
En el 2011 inaugura su nuevo Centro de Distribución, el cual cuenta con los mejores procedimientos y equipos, logrando como resultado uno de los mejores y más modernos centros de distribución del continente.
Hoy en día PROMESA cuenta con una fuerza de ventas automatizada en la toma de pedidos aprovechando las herramientas tecnológicas que dispone el mercado.
Los artículos comercializados por PROMESA son importados de Asia, Europa y América, ofreciendo un abanico de opciones a varios segmentos del mercado o usuarios.
Su incomparable fuerza de ventas despliega una e�ciente distribución, llegando a todas las provincias del país y a cerca de 300 poblaciones con cobertura directa.
Otro aspecto fundamental para la empresa es la cultura de servicio al cliente, razón por la cual existe el Centro de Atención al Cliente con la �nalidad que estos estén en permanente contacto con la empresa.
MARCAS & COBERTURA
P
TECNOLOGÍA
ISIÓNV
ISIÓNM
Nuestra PROMESA genera valor, comercializamos con innovación.
Es ser la mejor opción de servicio y líder indiscutible del mercado.
somos una empresa conuna gran trayectoria
y vasta experienciaen el área de
telecomunicaciones, trabajando en múltiplesprproyectos con empresas
nacionales einternacionales.
dirección: ciudadela la chala calle 2da. villa 89ateléfonos: 04 3831256 - 0999616345 - 0983347991
correo electrónico: [email protected] / [email protected]
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
CONSTRUCTORA VALERO42
Son más de dos décadas de exitosa labor en los que el ar-quitecto Luis Manuel Valero Brando junto a los arquitec-tos Marcelo Paredes Molina,
Hernán Molina Saldaña y un grupo de profesionales del más alto nivel han trabajado para impulsar una de las com-pañías con mayor reconocimiento y proyección en el sector, Constructora e Inmobiliaria Valero S.A.
La labor de la empresa se ha centra-do en satisfacer las necesidades de sus clientes ya sea en el sector público o privado a través del desarrollo pro-yectos que cumplen con los más altos estándares de calidad, garantizando los compromisos y plazos fijados, generan-do relaciones de largo plazo basadas en su experiencia y profesionalismo.
Durante su largo recorrido han desa-rrollado y ejecutado obras de diferente índole como la construcción de vivien-das, edificios, fábricas y galpones indus-triales, además, han sido partícipes en la planificación, diseño y construcción de urbanizaciones y conjuntos residen-ciales. Muestra de ello es el desarrollo y la construcción de programas habita-cionales en la Península de Santa Elena, viviendas y edificios en Salinas, Punta Barandúa y Punta Blanca, edificios educacionales en Guayaquil y Cuenca, al igual que la ejecución de obras de in-fraestructura en zonas rurales.
Hoy en día Constructora Valero puede decir que ha hecho parte de las obras más importantes que han permitido el crecimiento y embellecimiento de Guayaquil, gracias a ello, la compañía trabaja por ser una de las empresas más importantes en el área de la construcción del país, convirtiéndose en ejemplo de compromiso con la sociedad al cumplir estrictamente todas las normas que impliquen bienestar para sus clientes, empleados y el medio ambiente.
43INDUCTROC CONSTRUCCIONES
Información Corporativa
Impulsar el desarrollo económico de Ecuador constituye uno de los propósitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha estimado que un factor fundamental es contar con infraes-tructura de primer nivel además de contar con una red vial que dinamice el transporte, abarate costos y permita mayor
movilización de mercancías y transporte.
En este sentido, uno de los resultados del Buen Vivir es la cons-trucción de grandes vías con materiales para una larga duración que permitan optimizar el tránsito y flujo vehicular en todo el te-rritorio nacional.
Una gran muestra de lo anterior, es la destacada labor que vie-ne realizando Inductroc S.A., una empresa que desde el año 2007 orienta su trabajo a la construcción vial, especializándose en la construcción asfáltica en caliente.
Inductroc cuenta en su rica historia laboral con importantes y reconocidas intervenciones en el sector de la construcción, eje-cutando notables obras como: Tendido asfáltico Ciclo Vía- Vía a la Costa, Pavimentación asfáltica: Coop. El Limonal, Coop. Juan Pablo Segundo, Trinitaria, Guasmo Sur contratado por la M.I. Municipalidad de Guayaquil, Parqueadero Centro Comercial Pla-za Quil, Patio del Puerto Marítimo Guayaquil, Repavimentación Refinería-La Libertad, Vías de acceso Terminal Chorrillo, Patios Maniobra Ingenio San Carlos, Ciudadelas como: Villa España, Vi-lla Italia, Matices, Bosques de la Costa, Ciudad Santiago.
SERVICIOS
∙Venta de Mezclas Asfálticas Elaboradas en caliente
∙Tendido Carpeta Asfáltica Imprimación
∙Alquiler de Maquinarias para la cons-trucción
∙Transportación en Máquinas en cama baja
∙Realizamos Movimientos de tierra en carreteras
DOBLE RIEGO ASFÁLTICO
Es así como Inductroc se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta constructora una de las empresas más reconocidas en el país, implementando los más altos están-dares de calidad por medio de un perso-nal calificado en todas sus áreas.
43INDUCTROC CONSTRUCCIONES
Información Corporativa
Impulsar el desarrollo económico de Ecuador constituye uno de los propósitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha estimado que un factor fundamental es contar con infraes-tructura de primer nivel además de contar con una red vial que dinamice el transporte, abarate costos y permita mayor
movilización de mercancías y transporte.
En este sentido, uno de los resultados del Buen Vivir es la cons-trucción de grandes vías con materiales para una larga duración que permitan optimizar el tránsito y flujo vehicular en todo el te-rritorio nacional.
Una gran muestra de lo anterior, es la destacada labor que vie-ne realizando Inductroc S.A., una empresa que desde el año 2007 orienta su trabajo a la construcción vial, especializándose en la construcción asfáltica en caliente.
Inductroc cuenta en su rica historia laboral con importantes y reconocidas intervenciones en el sector de la construcción, eje-cutando notables obras como: Tendido asfáltico Ciclo Vía- Vía a la Costa, Pavimentación asfáltica: Coop. El Limonal, Coop. Juan Pablo Segundo, Trinitaria, Guasmo Sur contratado por la M.I. Municipalidad de Guayaquil, Parqueadero Centro Comercial Pla-za Quil, Patio del Puerto Marítimo Guayaquil, Repavimentación Refinería-La Libertad, Vías de acceso Terminal Chorrillo, Patios Maniobra Ingenio San Carlos, Ciudadelas como: Villa España, Vi-lla Italia, Matices, Bosques de la Costa, Ciudad Santiago.
SERVICIOS
∙Venta de Mezclas Asfálticas Elaboradas en caliente
∙Tendido Carpeta Asfáltica Imprimación
∙Alquiler de Maquinarias para la cons-trucción
∙Transportación en Máquinas en cama baja
∙Realizamos Movimientos de tierra en carreteras
DOBLE RIEGO ASFÁLTICO
Es así como Inductroc se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta constructora una de las empresas más reconocidas en el país, implementando los más altos están-dares de calidad por medio de un perso-nal calificado en todas sus áreas.
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
LHENRIQUEZ44
L Henriques es una empresa de nivel interna-cional con vocación nacional. Por eso esta-mos presentes en las principales actividades productivas de nuestro país, en los distintos puntos de su geografía, incrementando la
productividad de nuestros clientes y dando empleo a cientos de ecuatorianos.
La Misión se centra en Comercializar soluciones creativas, en un marco de seriedad y bienestar común, que den valor en los mercados que atendemos, contribuyendo así al desarrollo social y económico de la región.
La Visión se encuentra enfatizada en ser reconocidos como socios estratégicos y líderes a nivel nacional e internacional, por su oferta de productos y servicios de calidad en los mer-cados que atendemos, a través de un equipo de talento huma-no profesional y motivado.
VALORES CORPORATIVOS
• Fomentamos el desarrollo personal y profesional y la inno-vación permanente de técnicas y sistemas.
• Propendemos al trabajo en equipo, a través de una comuni-cación franca y abierta, en un ambiente de confianza, armo-nía y respeto.
• Brindamos un servicio eficaz y transparente con productos de calidad, para alcanzar el más alto nivel de satisfacción de nuestros clientes.
• Desarrollamos una conciencia social en nuestros colabo-radores y accionistas a través de programas solidarios en la comunidad.
• Respetamos la dignidad y los derechos de toda persona o empresa relacionada con la organización.
EVOLUCIÓN Y TERCERA GENERACIÓN
Una tercera generación liderada por el Sr. Marcelo Alvear Amaya continúa con la firme evolución, incrementando nue-vas líneas de productos y detectando nuevas oportunidades en el mercado.
DIVISIONES
División Industrial: Dirigida para servir a la industria en ge-neral.
División Automotriz: Desarrollada para servir al Parque Au-to-motor.
División Ferretería: Desarrollada para servir el mercado fe-rretero a través de la distribución de herramientas, lubrican-tes y otros artículos en general.
Nutrihome: Se especializa en la distribución de productos de uso doméstico y artesanal.
Centro de Distribución (CDD): A partir de Febrero del 2012 se construyó nuevo centro de distribución en la ciudad de Guayaquil que desde el mes de Junio atiende a nivel nacional los pedidos de los clientes.
Somos una empresa Ecuatoriana dedicada desde hace mas de 20 años a la industria plástica cubriendo las necesidades de nuestros clientes, produciendo una amplia gama de productos en diversas líneas de mercado como las de: consumo, hogar, industrial, ingeniería y promocional.
Nuestra capacidad instalada y nuestros recursos humanos nos permiten ofrecer a nuestros clientes externos los servicios de: inyección, rotomoldeo, soplado, extrusión, reproceso de plástico (molido, lavado pelletizado), diseño de productos, diseño y manufactura de moldes, serigrafía plana para inmold y además los servicios de Outsourcing.
Análisis de Productividad y Desarrollo Económico
GUAYAQUIL 2014
LHENRIQUEZ44
L Henriques es una empresa de nivel interna-cional con vocación nacional. Por eso esta-mos presentes en las principales actividades productivas de nuestro país, en los distintos puntos de su geografía, incrementando la
productividad de nuestros clientes y dando empleo a cientos de ecuatorianos.
La Misión se centra en Comercializar soluciones creativas, en un marco de seriedad y bienestar común, que den valor en los mercados que atendemos, contribuyendo así al desarrollo social y económico de la región.
La Visión se encuentra enfatizada en ser reconocidos como socios estratégicos y líderes a nivel nacional e internacional, por su oferta de productos y servicios de calidad en los mer-cados que atendemos, a través de un equipo de talento huma-no profesional y motivado.
VALORES CORPORATIVOS
• Fomentamos el desarrollo personal y profesional y la inno-vación permanente de técnicas y sistemas.
• Propendemos al trabajo en equipo, a través de una comuni-cación franca y abierta, en un ambiente de confianza, armo-nía y respeto.
• Brindamos un servicio eficaz y transparente con productos de calidad, para alcanzar el más alto nivel de satisfacción de nuestros clientes.
• Desarrollamos una conciencia social en nuestros colabo-radores y accionistas a través de programas solidarios en la comunidad.
• Respetamos la dignidad y los derechos de toda persona o empresa relacionada con la organización.
EVOLUCIÓN Y TERCERA GENERACIÓN
Una tercera generación liderada por el Sr. Marcelo Alvear Amaya continúa con la firme evolución, incrementando nue-vas líneas de productos y detectando nuevas oportunidades en el mercado.
DIVISIONES
División Industrial: Dirigida para servir a la industria en ge-neral.
División Automotriz: Desarrollada para servir al Parque Au-to-motor.
División Ferretería: Desarrollada para servir el mercado fe-rretero a través de la distribución de herramientas, lubrican-tes y otros artículos en general.
Nutrihome: Se especializa en la distribución de productos de uso doméstico y artesanal.
Centro de Distribución (CDD): A partir de Febrero del 2012 se construyó nuevo centro de distribución en la ciudad de Guayaquil que desde el mes de Junio atiende a nivel nacional los pedidos de los clientes.
Somos una empresa Ecuatoriana dedicada desde hace mas de 20 años a la industria plástica cubriendo las necesidades de nuestros clientes, produciendo una amplia gama de productos en diversas líneas de mercado como las de: consumo, hogar, industrial, ingeniería y promocional.
Nuestra capacidad instalada y nuestros recursos humanos nos permiten ofrecer a nuestros clientes externos los servicios de: inyección, rotomoldeo, soplado, extrusión, reproceso de plástico (molido, lavado pelletizado), diseño de productos, diseño y manufactura de moldes, serigrafía plana para inmold y además los servicios de Outsourcing.
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