gestion de proyectos informaticos

5/16/2018 Gestion de Proyectos Informaticos - slidepdf.com

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Gestión de Proyectos InformáticosCiclos de Vida

1

Gestión de ProyectosInformáticos

Ciclo de Vida de los proyectos

2007-2




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1. Meta del Proyecto:Definir de una manera realista :

Redactar una frase clara que manifieste

la Meta del Proyecto, describiendoespecíficamente lo que se quiereconseguir, e incorporar en la misma unsuceso significativo que marque elpunto final con el cual se terminará elProyecto.Meta del Proyecto = Lo que el Equipo deTrabajo debe conseguir con su actuaciónpara cumplir con la Meta del Negocio.

Ser breve e indicar el punto finalcon un suceso significativo.No incluir especificaciones y evitarlas fechas en la definición.

Técnica para definir la

Meta del Proyecto:

Preguntarles a losStakeholders : ¿Cual es

el punto final con el cual

se terminará el

Proyecto?. Repetir la

pregunta si es necesario.

En caso de que fuera

preciso, limitar el

Proyecto para que quede

claro el punto final.

Ha de ser un documento de 1 a 3 páginas que resumeel QUÉ del Proyecto con el siguiente contenido:

Definición del proyectoDefinición del proyecto




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A. Meta del Negocio: Desarrollar un nuevo Producto del tipo “X” antes que la competencia con un costo no mayor del 20 % delcosto del Producto actual.

Meta del Proyecto (Borrador): Desarrollar ideas para que un

nuevo Producto del tipo “X”.Meta del Proyecto con punto final: Generar e investigar ideaspara para un nuevo Producto del tipo “X” y recomendar laTecnología a usar.

B. Meta del Negocio: Conseguir una reducción de costos al armonizar la

gama actual de envases, cierres y suministros para los mismos.Meta del Proyecto (Borrador): Definir los grupos de envases debotellas con menos de 5 litros por los responsables de las plantas deProducción.

Meta del Proyecto con punto final: Identificar los grupos de envasespequeños y sus cierres, recomendando una propuesta al Director

Ejemplos:





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METAEs la cuantificación del objetivoque se pretende alcanzar en untiempo señalado, con los recursosnecesarios. OBJETIVOExpresión cualitativa de unpropósito en un periododeterminado; el objetivo debe

responder a la pregunta "qué" y"para qué".Es el conjunto de resultados queel proyecto se propone alcanzar através de determinadas acciones.





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Los objetivos de un proyecto deben ser «S M A R T». Deben ser:

Específicos (Spec i f i c ): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómova a cambiar la situación;

Medibles (Measu r ab l e ): que sea posible cuantificar los fines y

beneficios;Realizables (Ach i evab l e ): que sea posible lograr los objetivos;. . . (conoc i end o l o s r e cu r so s y l a s capac i dades a d i spo s i c i ón

de l equ i po de t r aba jo );Realista (Rea l i s t i c): que sea posible obtener el nivel de cambio

reflejado en el objetivo; y

Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo detiempo en el que se debe completar cada uno de el los.

“Un objetivo se deriva de una meta, tiene la mismaintención que una meta, pero es más especifico,

cuantificable y verificable que la meta”

Objetivos del proyectoObjetivos del proyecto




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2. Definir los ObjetivosA partir de la Meta del Proyecto:

La Meta del Proyecto se

descompone en partes. Elegir de 4 a

9 Objetivos que cubran todos los

aspectos del Proyecto, escribiendo

frases claras que empiecen con un

verbo.

Describir los pasos y/o trabajos más

importantes, que son necesarios

para alcanzar la Meta del Proyecto

en una secuencia lógica.

3. Definir el Ámbito del Proyecto:Es muy importante y difícil deestablecer. Debe estar muy claro yespecificado. Hay que poner límitesa todo aquello que se debe o no sedebe incluir en el Proyecto, y

especificar que otros Proyectosestán relacionados o pueden incidiren el Proyecto.

Se deben realizar dos listas explícitas de lo Incluido y Excluido en el

Proyecto. Es básico para negociar futuras ampliaciones o cambios





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4. Identificar los Entregables delProyecto:

Establecer los Resultados a obtener y las

Necesidades del Producto(s) y/o

Servicio(s) según el Alcance del

ProyectoRealizar una relación de Entregables para

cada una de las Fases del Proyecto,

por Producto y/o Servicio, indicando

como crearlos, el costo de crearlos e

implantarlos y los Beneficios tangibles eintangibles a obtener por la

implementación de cada Entregable

5. Definir los Condicionantes,Restricciones y Suposiciones:

Incluir todas las Restricciones,Suposiciones y Condicionantes a lavista de: los Entregables, Procesos yRecursos necesarios.

Relacionar toda la información que

no encaja en las categoríasanteriores. Indicar los factores a tenerpresentes para terminar el Proyectocumpliendo los Objetivos de: Plazo,Costo y Calidad .





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Los pasos para la definición del proyecto :

1. Determine los objetivos, el alcance y el ambiente organizacional

Los objetivos y el alcance se ajustan a la organización?

• Cual es el objetivo del proyecto?

• Esta alineado con los objetivos de la organización?• Están disponibles los recursos para los objetivos y alcance que

usted ha definido?

• El alcance del proyecto es total ó por etapas?

• Cuáles son las áreas de la organización comprometidas con el

proyecto?• Cuales son los beneficios esperados por esas áreas?

• Están disponible la organización a aportar los recursos para

conseguir los objetivos y alcance que usted ha definido?

• Ha definido un proyecto que no es factible organizacionalmente?





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2. Evalúe el negocio, tecnología y factores externos

Algunos factores externos que pueden afectar al proyecto

• Tecnología

• Nuevas herramientas disponibles

• Competencia

• Regulación Gubernamental• Políticas





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3. Desarrolle una estrategia para el proyecto

La estrategia será su aproximación al cumplimiento de los objetivos

dentro del alcance y el ambiente.

• Debe gerenciar todas las partes del alcance

La estrategia debe contener:

•Como va a organizar el proyecto?

•Como va a seleccionar el equipo y gerente del proyecto?•Cómo manejará usted el riesgo y los problemas de gerencia?





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Los pasos para la definición del proyecto :4. Identifique los hitos importantes y el cronograma requerido por el

negocio

- Hito: Es una tarea que no tiene duración. Es un punto importante

de chequeo del cronograma.

Pasos intermedios para lograr el resultado

Extensión al alcance solicitado?

Etapas

Cronograma inicial tentativo

- Fechas requeridas por el negocio?

Inicio

Puesta en producción

Margen de desfase?





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5. Defina el presupuesto inicial, utilizando los hitos

• Identifique los recursos que sean necesarios para alcanzar cada hito

• Desarrolle un presupuesto inicial por hito para cada subproyecto

• Utilice la analogía y el concepto de expertos

Desfase esperado:

-25% a + 25%





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6. Identifique cuales grupos u organizaciones van a estar

involucradas

Identifique los recursos externos que sean necesarios para alcanzar

cada hito

Otras áreas de la organización

• - Entidades Externas que provean información• - Análisis de resultados

• - Control externoConsultores





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7. Determine los métodos y herramientas a ser empleados en el

proyecto.

· Metodología de gerencia y seguimiento del proyecto

· Estado del arte de la tecnología requerida

· Capacidad de la organización de asimilación eficiente de las

nuevas tecnologías

· Necesidades de capacitación· Alternativas de metodología que impacten la duración a los

costos





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8. Identifique las áreas de riesgo y asócielas con los hitos

El riesgo puede provenir de numerosos factores

- Definición del producto del proyecto

- Personal

- Organización y su relación con el medio ambiente

- Tecnología

- Legislación





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9. Estimar el cronograma y un presupuesto

Con base en el cronograma y presupuesto preliminar se deben

estimar un cronograma y un presupuesto base para las

autorizaciones correspondientes.

Precisión esperada:

Base para presupuesto

-25% a + 25%





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10. Identifique el Gerente ó Lider del Proyecto

Piense en posibles candidatos, la disponibilidad y el potencial que se

puede llegar a perder si no se tienen en el proyecto

• Habilidad Principal del Gerente del Proyecto

• Problemas que va a enfrentar

• Principales capacidades que debe tener• Alternativas y área origen

• Gerente externo ó interno





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11. Identifique y establezca el equipo del proyecto

• Identifique las personas claves que se necesitarán para la

construcción del equipo del proyecto

• Determine el número de personas que se requierán, sus

habilidades y conocimientos

• Determine de la organización quienes deberían estar en el

proyecto, y podrían hacerlo• Define si requiere ó recomienda la contratación de personal

especializado y el tiempo requerido para conseguirlas.

• Revise las alternativas de contratación si inciden en el costo





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12. Desarrolle el plan preliminar del proyecto (No)

• Con base en los hitos, los recursos identificados y el cronograma

preliminar ya establecido.

• Verifique los estimados independientes.

• Verifique independencia entre las tareas.

• Revise procedimientos de divulgación y autorización del

proyecto.• Estime una fecha de inicio del proyecto.

• Valide fechas de los hitos y de finalización estimada .





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13. Documentar los supuestos y las restricciones

Supuestos:

- Son una fuente de riesgos

- Si no se cumplen, afectan la planeación

- Resumen de todas las etapas anteriores

Restricciones:

- Limitan las opciones del proyecto

- Si se levantan, disminuye el riesgo del proyecto

- Resumen de todas las etapas anteriores





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• Los Proyectos normalmente forman parte de una Organización másgrande que la del Proyecto

• Cuando el Proyecto es la Empresa ( Fusiones, Alianzas, ...), está

fuertemente influenciado por las directrices de las Empresas que

intervienen

• Existen básicamente 2 enfoques empresariales: – Empresas cuyo negocio se basa en los Proyectos

– Empresas que adoptan la gestión por Proyectos para sus Sistemas de

Gestión

La Cultura y Estilo deDirección de laEmpresa tiene unainfluencia directa en elProyecto

Influencias de la organizaciónInfluencias de la organización




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Coordinación

de Proyectos

Jefe Departamento A 1

Proyecto B

Proyecto D

Director Funcional

Área A

Proyecto C

Jefe Departamento

B 1

Proyecto A

Director Funcional

Área B

Jefe DepartamentoC 1

Jefe Departamento

C 2

Proyecto E

Director Funcional

Área C

Director General

Organización FuncionalOrganización Funcional




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Coordinacióndel Proyecto

Miembro DepartamentoC 1

Miembro DepartamentoB 2


Project Manager Proyecto A


Miembro Departamento A 2


Project Manager Proyecto B




Project Manager Proyecto C

Program Manager

Organización por proyectosOrganización por proyectos




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Coordinación

del Proyecto

Proyecto AProject Manager

Proyecto BProject Manager

Proyecto C

Project Manager

Director deProjects Managers

MiembroProyecto A

MiembroProyecto B

Miembro

Proyecto C

Jefe Departamento A 1

Director Funcional Área A

MiembroProyecto A

MiembroProyecto B

Miembro

Proyecto C

Jefe DepartamentoB 1

Director Funcional Área B

MiembroProyecto A

MiembroProyecto B

Miembro

Proyecto B

Jefe DepartamentoC 1

Director Funcional Área C

Director General

Organización matricialOrganización matricial




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Procesos de la Gerencia de

proyectos




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ProcesoProcesos des de

IniciacióIniciaciónn


IniciacióIniciaciónn


PlanificaPlanificaciónción


PlanificaPlanificaciónción


EjecucióEjecuciónn


EjecucióEjecuciónn


ControlControl


ControlControl


CierreCierre


CierreCierre

Compromiso para ejecutar Compromiso para ejecutar el proyectoel proyecto

Enfoque para ejecutar el Enfoque para ejecutar el

proyecto proyecto

Coordinación deCoordinación de

stakeholders y otrosstakeholders y otros

recursosrecursos

Aceptación Formal Aceptación Formal

del producto y del producto y

finalización del proyectofinalización del proyecto

Monitoreo, métricas, y tomaMonitoreo, métricas, y toma

de acciones correctivasde acciones correctivas

Procesos de la gerencia de proyectosProcesos de la gerencia de proyectos

Procesos de un rea deConocimiento

Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos




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ConocimientoINICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

4. Gestión de la Integracióndel Proyecto

4.1 Acta delProyecto4.2 Enunciado delAlcance delproyecto

4.3 Desarrollar el Plan de Gestión delProyecto

4.4 Dirigir y gestionar laEjecución del Proyecto

4.5 Supervisar yControlar el Trabajo delProyecto4.6 Control Integradode Cambios

4.7 CerrarProyecto

5. Gestión del Alcance delProyecto

5.1 Planificación del Alcance

5.2 Definición del Alcance

5.4 Verificación delAlcance5.5 Control del Alcance

6. Gestión del Tiempo delProyecto

6.1 Definición de las Actividades6.2 Secuenciamiento de Actividades6.3 Estimación de los Recursos de lasActividades6.4 Estimación de la Duración de lasActividades6.5 Desarrollo del Cronograma

6.6 Control delCronograma

7. Gestión de los Costos del

Proyecto

7.1 Estimacion de los Costos

7.2 Preparación del Presupuesto deCostos

7.3 Control de Costos

8. Gestión de la Calidad delProyecto

8.1 Planificación de la Calidad 8.2 RealizarAseguramiento deCalidad

8.3 Realizar Control deCalidad

9. Gestión de los RecursosHumanos del Proyecto

9.1 Planificación de los recursoshumanos

9.2 Adquirir el equipo delproyecto9.3 Desarrollar el Equipodel proyecto

9.4 Gestionar el Equipodel Proyecto

10. Gestión de lasComunicaciones del Proyecto

10.1 Planificación de lasComunicaciones

10.2 Distribución de laInformación

10.3 Informar elrendimiento10.4 Gestionar a losInteresados

11. Gestión de los Riesgos delProyecto

11.1 Planificación de la Gestión deRiesgos11.2 Identificación de Riesgos11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos11.5 Planificación de la Respuesta a losRiesgos

11.6 Seguimiento yControl de Riesgos

12. Gestión de las

Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar las compras y

adquisiciones12.2 Planificar la contratación

12.3 Solicitar respuesta

de Vendedores12.4 Selección deVendedores

12.5 Administración del

Contrato

12.6 Cierre del

Contrato




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Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los diferentesElementos del Proyecto están adecuadamente coordinados.

Consta de:

Realización del Plan delProyecto, teniendo en cuenta losResultados de otros Procesos dePlanificación y colocándolos en unconsistente y coherente documento

Ejecución del Plan del Proyecto:realización de las Actividades incluidas

en el Plan del ProyectoControl de Cambios en elProyecto: revisando y coordinandotodos los cambios que se produzcandurante la realización del Proyecto

Gestión de la integración del proyectoGestión de la integración del proyecto




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Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto incluye todos lostrabajos a realizar, y solo aquellos que se deben realizar paraterminar el Proyecto de acuerdo con sus Objetivos. Consta de:

Iniciación: compromiso para iniciar lasiguiente fase del Proyecto

Planificación del Alcance: realización de una definición escrita delos límites del Proyecto como basepara las futuras decisiones

Definición del Alcance:

subdividiendo los Entregables grandesen pequeños y más manejables

Verificación del Alcance: formalizando la aceptación del Alcance

Control de Cambios del Alcance

Gestión del alcance del proyectoGestión del alcance del proyecto




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Incluye los Procesos necesarios para asegurar la terminación a tiempodel Proyecto. Consta de:

Definición de Actividades, identificando las Actividades específicas que deben ser realizadas paraproducir los Entregables del Proyecto

Secuenciación de las Actividades , identificandoy documentando sus interacciones y dependencias

Estimación de la duración de lasActividades, estimando el nº de periodos de trabajonecesarios para realizar cada Actividad

Realización de la Planificación de lasActividades , analizando su secuencia, duraciones yrecursos necesarios

Control de la Planificación, revisando todos loscambios que se produzcan en la Planificación delProyecto

Gestión del tiempo en el proyectoGestión del tiempo en el proyecto




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Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los Proyectosse terminan dentro del Presupuesto aprobado. Consta de:

Plan de Recursos, determinando queRecursos (Personas, Equipos, Materiales) y quecantidades de cada uno se deben utilizar pararealizar todas las Actividades del Proyecto

Estimación de Costos , realizando unaaproximación del costo de los Recursosnecesarios para terminar todas las Actividades

Presupuesto , asignando el costo total

estimado a cada uno de los trabajosindividuales

Control de los Costos , revisando todos loscambios que se produzcan en el Presupuestodel Proyecto

Gestión del costo del proyectoGestión del costo del proyecto




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Incluye los Procesos necesarios para asegurar que el Proyectosatisfará todas las necesidades establecidas. Consta de:

Plan de Calidad, identificando los estándares deCalidad que son relevantes en el Proyecto y

determinando como satisfacerlos Aseguramiento de la Calidad , evaluando el

rendimiento general del Proyecto de una formaperiódica, para dar confianza de que elProducto(s) cumplirá con los estándares deCalidad relevantes

Control de la Calidad, revisando losResultados específicos del Proyecto paradeterminar si cumplen con los estándares deCalidad relevantes, e identificando caminos paraeliminar las causas de los rendimientos

insatisfactorios

Gestión de la calidad del proyectoGestión de la calidad del proyecto




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Incluye los Procesos necesarios para lograr la participaciónmás efectiva de todas las Personas implicadas en elProyecto. Consta de:

Plan de Organización, identificando,

documentando y asignando las funciones,responsabilidades y estructura jerárquica

Selección del Personal ,incorporando los recursos humanosnecesarios asignados para trabajar en elProyecto

Desarrollo del Equipo delProyecto, potenciando los conocimientosindividuales y en grupo necesarios paraelevar el rendimiento del equipo

Gestión de recurso humanoGestión de recurso humano




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Incluye los Procesos necesarios para asegurar en tiempo y deforma adecuada, la generación, recogida, distribución, archivo ydisposición final de la Información del Proyecto. Consta de:

Plan de Comunicaciones: determinando laInformación y comunicaciones necesarias conlos Stakeholders: quien necesita Información,cuando la necesitan y como se les debe facilitar

Distribución de la Información, haciendoque la Información necesaria esté disponiblepara los Stakeholders de forma periódica

Informes de Situación, recogiendo y

distribuyendo los datos sobre la Situación,Progreso y Evolución del Proyecto

Cierre Administrativo: generando,recogiendo, y distribuyendo la Información paraformalizar la terminación de una Fase oProyecto

Manejo de las comunicaciones del proyectoManejo de las comunicaciones del proyecto




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Incluye los Procesos relacionados con la identificación, análisis yrespuesta a los Riesgos del Proyecto.

Identificación de Riesgos: determinando que Riesgos puedenafectar al Proyecto y las

características de cada uno Cuantificación de Riesgos,

evaluando los Riesgos y susinteracciones para fijar el rango delos posibles trabajos adicionales

Realización de la Respuesta losRiesgos, definiendo en cada paso lasOportunidades y Amenazas para darrespuesta a los Riesgos

Control de Respuesta a losRiesgos, reaccionando ante loscambios en el Riesgo a lo largo delProyecto

Manejo del riesgo del proyectoManejo del riesgo del proyecto




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Incluye los Procesos necesarios para adquirir Bienes y Serviciosexternos a la Empresa. Consta de:

Plan de Compras: determinando que hay quecomprar y cuando

Plan de Ofertas, documentando losRequerimientos de los Productos e identificandolos posibles Proveedores para cada uno

Análisis de Ofertas, recibiendo y analizandolas Ofertas

Selección de los Proveedores ,para cadauno de los Productos

Administración de los Contratos,estableciendo las relaciones con los Proveedores

Cierre de los Contratos , terminación yrevisión final de los Contratos, incluyendo lasolución de todos los temas abiertos

Gestión del abastecimiento del proyectoGestión del abastecimiento del proyecto




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¿Porqué es importante que el GP lo seleccione?

- Influye directamente en el éxito del proyecto

- Las personas implicadas en el proyecto saben el que

hacer y como comunicarse con los demás miembros- Permite al gerente del proyecto controlar los avances ydefinir tiempos para las entregas

- Es el primer paso para definir modelos de calidad en la

empresa, ya que se organiza el trabajo.

Modelo de Ciclo de VidaModelo de Ciclo de Vida




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Modelo de Ciclo de Vida en Cascada- Para comenzar una etapa se debe finalizar en su totalidad la etapaanterior.

- En caso de fallo se debe devolver a la primera etapa

- El paso de una etapa a otra debe tener una revisión formal

- Los puntos entre etapas son los puntos de control del cronograma





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Modelo de Ciclo de Vida en Cascada – Ventajas y Desventajas

Ventajas- Conocido y fácil de entender por clientes y usuarios no técnicos- Trabaja bien en proyectos con requerimientos claros- Fácil de usar por el equipo de desarrollo y controlar por el GP.- Una vez el staff finaliza la fase puede asignarse a otro proyecto.

Desventajas- Fallos encontrados en fases subsiguientes genera incremento de costos pues es

necesario devolverse al principio.- El cliente no puede ver partes del sistema funcionando hasta fases avanzadas del

desarrollo.- El usuario solo interactúa al principio y al final generando menor sentido de

pertenencia- El cliente debe conocer claramente los requerimientos desde el principio, lo cual

es poco común. Solo con usuarios expertos- Es complicado medir el proceso de desarrollo de software y la capacidad del

equipo de trabajo para etapas subsiguientes- Pueden verse falsos avances que normalmente se descubrirán cuando se vea el

software funcionando.





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Modelo de ciclo de vida cascada ¿Cuandousarlo?

- Proyectos con los requerimientos claros.

- Paso de un sistema anterior a un sistema nuevo,donde el cambio no es funcional, sinotecnológico.

- Clientes pacientes.

- Proyectos pequeños de menos de 3 semanas.





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Modelo de Ciclo de Vida Prototipo

- Se construye la réplica de un sistema sin entrar en detalles técnicos- El sistema se va construyendo de la mano con el usuario a través

de validación con el mismo.- Una vez el prototipo es validado se comienza a robustecer el

software hasta quedar con funcionalidades completas.- La documentación se enfoca al producto final y no en la evolución

del producto





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Modelo de Ciclo de Vida Prototipo – Ventajas y Desventajas

Ventajas- El usuario ve la evolución del sistema y lo hace más seguro- Se generan requerimientos muy claros- Se generan pocas confusiones y mejor comunicación entre

desarrolladores y clientes- Los nuevos requerimientos son ajustados rápida y fácilmente alsistema.

- Desventajas

- El desarrollador se hace una visión prematura del sistema sinconocer el detalle de funcionamiento- El usuario puede presionar a prototipos funcionales y obviar las

labores de ingeniería.- Los gerentes no se tiene conocimiento de cuando finalizará la

construcción del sistema.





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Modelo de ciclo de vida prototipo ¿Cuando usarlo?

• Proyectos donde los requerimientos son poco claros

ó muy cambiantes.

• Para demostraciones de sistemas.

• Funciona bien combinado con modelo en cascada.




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Modelo de Ciclo Vida Espiral

- Modelo enfocado a riesgos- Primero se desarrollan funcionalidades pequeñas y altamente

riesgosas y a medida que evoluciona la espiral se van haciendofuncionalidades grandes y controladas





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Modelo de Ciclo de Vida Espiral – Ventajas y Desventajas

Ventajas

- Se visualiza el sistema en forma temprana, pues se combina conprototipos.

- Se ven indicadores tempranos de riesgos latentes- Se obtiene retroalimentación constante de clientes, generando

mayor calidad- Los riesgos son totalmente controlados, disminuyendo altamente la

probabilidad de fracaso del proyecto.Desventajas

- Si el proyecto es bajo en riesgos, es muy costoso.- Se hace necesario un experto en riesgos que los este evaluando

constantemente.- Los desarrollos deben estar asignados en fases de gestión de

riesgos, en las cuales no son muy productivos.





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Modelo de ciclo de vida espiral ¿Cuando usarlo?

• Proyectos con altos riesgos, tales como proyectos de

investigación, aeronáutica, militares.

• Proyectos con implementación de nuevas y desconocidas

tecnologías.

• Para proyectos muy grandes, donde deben hacerse entregas

parciales y hay muchos riesgos que mitigar.




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Modelo de Ciclo de Vida Iterativo e Incremental

- Se hacen desarrollo de funcionalidades parciales que se van complementando,comenzando primero por las más críticas para la arquitectura.- Las funcionalidades ya desarrolladas le sirven al GP como métricas para las siguientes

funcionalidades- Se realiza una toma inicial de todos los requerimientos, la planificación hasta el diseño de

alto nivel, de allí se planifican las iteraciones.





Modelo de Ciclo Vida Iterativo e Incremental – Ventajas y Desventajas

Ventajas- Se reduce el impacto de los riesgos- Se hacen entregas de productos completos, viendose progreso visible.- El GP tiene las primeras iteraciones como base de mediciones para las

siguientes

- La propuesta de dividir el problema lo hace más manejable para el GP- Se pueden hacer constantes evaluaciones al final de cada incremento para

mejorar en los próximos- A medida que se desarrollo el próximo incremento, se va estabilizando el

anterior

Desventajas- Gran parte del modelo de datos debe estar claro en las primeras iteraciones

para permitir incrementos desde bases sólidas.- Requiere buena planeación y diseño y además se va ajustando a medida

que pasan los incrementos.- Es difícil dar fechas precisas para entrega de todo el proyecto.


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