Gestión de productividad industrial

Que es gestión industrial

• En este tema se estudian las funciones básicas del departamento de producción de la empresa y define el papel de su director. También se determina cuales son sus objetivos de producción. Diferencia los diferentes tipos de producción y los distintos métodos de control que se pueden aplicar en los procesos productivos.

Planteamiento del problemaLos problemas de gestión de la producción en cadena por tanto consisten principalmente en garantizar una continuidad en el suministro de material y componentes, así como en conseguir una gran eficiencia global del sistema. Vale la pena observar, sin embargo, que a pesar del gran volumen de producción que obtienen muchos de los fabricantes en cadena de occidente, la falta de calidad ha sido un problema continuo y de difícil solución.

Marco referencial

• La lucha encarnizada que han llevado a cabo las industrias de los países desarrollados, con el fin de conseguir ventajas competitivas sobre la competencia, les ha llevado a explorar todas las posibilidades que están a su alcance. Estando ya muy explotadas las posibilidades en áreas como la de producción y el marketing.

Limitaciones• TOC es un modelo sistémico de gestión.

Sistémico significa que ve a la organización como un "sistema" y no como una suma de partes. Todo sistema productivo, y cualquier organización se supone que lo es, generan valor con un coste y tienen un tiempo de respuesta. TOC pretende la óptima operatividad del sistema incrementando su tasa de generación de valor. Para ello también busca la mejora del tiempo de respuesta. En cuanto al coste consigue reducciones del coste unitario real mediante el aumento de la tasa de generación de valor, es decir las ventas, y la reducción de inventarios que conlleva la mejora del tiempo de respuesta.

Metodología

• La Metodología de Gestión Socio Productiva y Ambiental está referida a la evaluación, en una unidad de producción, de una serie de categorías que permiten conocer de forma integral sus procesos y su vinculación con el territorio y el ambiente.

• Planificación Operativa y Estratégica• Organización• Administración Financiera• Producción y Operaciones• Satisfacción de Necesidades Sociales• Cooperación Socio-Productiva• Gestión Social y Ambiental

Resultados• Todo proceso de producción tiene sus propios problemas de

control por parte de la Gerencia. A continuación resumimos las áreas donde los problemas son más comunes.

• La Gerencia suele tener el control sobre los elementos que intervienen en el proceso y los factores que tiene en cuenta, incluye:

• - Optimizar el uso del espacio industrial.• - Minimizar los consumos energéticos.• - Eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra.• - Planificar los flujos de trabajo.