gerencia financiera f

8/19/2019 Gerencia Financiera F

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Comenzado el viernes, 16 de octubre de 2015, 18:37

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 16 de octubre de 2015, 20:05

Tiempo empleado 1 hora 28 minutos

Puntos 15,0/20,0

Calificación 75,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El mapa estratégico, es una herramienta que permite

Seleccione una:

a. Motivar al personal.

b. Alinear la organización hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.


2/37

d. Definir los objetivos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alinear la organización hacia la estrategia.

Pregunta 2

Correcta


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La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó

servicios

Seleccione una:

a. Diferenciados.

b. Innovados.

c. No relacionados.

d. Relacionados.

Una empresa que diversifica concéntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios

relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentación


3/37

La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 3

Correcta


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KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se

encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:

a. Enfoque

b. Liderazgo en costos

c. Integración hacia delante

d. Integración horizontal

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Enfoque

Pregunta 4

Correcta



4/37

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El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:

a. Estabilidad del ambiente.

b. Fortaleza de la industria.

c. Ventaja competitiva.

d. Fortaleza financiera.

A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de

la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza financiera.

Pregunta 5

Incorrecta



5/37

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La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los

Seleccione una:

a. Clientes.

b. Proveedores.

c. Distribuidores.

d. Detallistas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Proveedores.

Pregunta 6

Correcta


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La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con

productos ó servicios

Seleccione una:

a. Diferenciados.

b. Innovados.

c. No relacionados.

Un conglomerado compite con negocios de diferente naturaleza, es decir, negocios no

relacionados

d. Relacionados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No relacionados.

Pregunta 7

Correcta


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El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración

hacia atrás, Integración horizontal y

Seleccione una:


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a. Diversificación.

b. Desarrollo de producto.

c. Desarrollo de mercado.

d. Integración hacia adelante.

Las estrategias de integración están conformadas por tres tipos: Integración hacia atrás

(Proveedores), Integración hacia adelante (Distribuidores, detallistas) , Integración horizontal

(Competencia).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 8

Correcta


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Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro.Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado

Italiano, corresponde a una estrategia de

Seleccione una:


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a. Penetración de mercado.

b. Creación de marca.

c. Inversión directa.

d. Desarrollo de mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.

Pregunta 9

Correcta


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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)

mediante la identificación de

Seleccione una:

a. Tácticas.

b. Objetivos.


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c. Resultados.

d. Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda

aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategias.

Pregunta 10

Incorrecta


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El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide

Seleccione una:

a. Número de nuevas ideas.

b. Aumento en exportaciones.

c. Número de patentes de utilidad.


10/37

d. Variación tasa de natalidad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad.

Pregunta 11

Incorrecta


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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de

Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que

cada UEN tiene en el mercado y

Seleccione una:

a. La rentabilidad generada por cada UEN.

b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.

c. La variación en ventas que presenta cada UEN.

d. La cuota de mercado de cada UEN.

Retroalimentación


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La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.

Pregunta 12

Correcta


Marcar pregunta


El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está

conformado por las estrategias de: Diferenciación

Seleccione una:

a. Diversificación y Crecimiento.

b. Integración y Penetración.

c. Enfoque y Liderazgo en costos.

Las estrategias básicas o genéricas están conformadas por tres tipos: Diferenciación,

Enfoque, Liderazgo en costos.

d. Fusión y Alianzas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.

Pregunta 13


12/37

Correcta


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KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones

de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Penetración de mercado

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Exportación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Penetración de mercado

Pregunta 14

Correcta



13/37

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El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter,

denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores,

condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y

Seleccione una:

a. Entorno.

b. Economía.

c. Empresas asociadas.

Los esquemas de asociación de empresas que siendo competidoras entre sí, buscan unir

fortalezas para desarrollar productos o servicios (clúster) es uno de los aspectos identificadospor la investigación desarrollada por M. Porter y conforman el llamado diamante Competitivo.

d. Infraestructura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas asociadas.

Pregunta 15

Incorrecta



14/37

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Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la

administración local y los productos locales.

Seleccione una:

a. Construcción de marca.

b. Transnacional.

c. Multidoméstica.

d. Global.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidoméstica.

Pregunta 16

Correcta


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15/37


Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Seleccione una:

a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

La estrategia es la “vía” mediante la cual la empresa logra alcanzar los objetivos y también le

permite aventajar a los competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas y logren

llamar la atención de los clientes de la empresa.

c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 17

Correcta


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El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el

negocio,___________, el entorno y


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Seleccione una:

a. La competencia y el sector.

De acuerdo al concepto del “Arte de la guerra”, para tener la certeza de la victoria, el estratega(General), debe conocer: su ejército (Fortalezas y debilidades), su enemigo (fortalezas y

debilidades) y el terreno (Entorno y sector).

b. Los clientes y los precios.

c. Los costos y los impuestos.

d. La tecnología y las leyes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La competencia y el sector.

Pregunta 18

Incorrecta


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El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la

planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y

Seleccione una:


17/37

a. Definir los objetivos.

b. Identificar las metas.

c. Priorizar lo importante.

d. Seleccionar las estrategias.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.

Pregunta 19

Correcta


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El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos

modificados o nuevos productos en

Seleccione una:

a. Nuevos mercados.

b. Mercados existentes.


18/37

c. Mercados mixtos.

d. Ciclos rápidos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mercados existentes.

Pregunta 20

Correcta


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COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; hadesarrollado una estrategia de

Seleccione una:

a. Diferenciación del producto.

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Diversificación concéntrica.


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Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo de producto

Comenzado el lunes, 19 de octubre de 2015, 13:29

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 19 de octubre de 2015, 14:18

Tiempo empleado 48 minutos 56 segundos

Puntos 17,0/20,0

Calificación 85,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta



20/37

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Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,

normalizados, fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables

b. Oportunos

c. Puntuales

d. Especiales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cuantificables

Pregunta 2

Correcta


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21/37


COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional española Ebro

Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en Centroamérica. Con esta

operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá

y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Inversión directa.

b. Alianza estratégica para i +d

c. Alianza estratégica para respaldo comercial

d. Alianza estratégica para logística

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inversión directa.

Pregunta 3

Correcta


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NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del

consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de


22/37

investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.

Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Multidomestica

b. Global

c. Construcción de marca

d. Inversión directa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 4

Correcta


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Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:

a. Tecnológicas.


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b. Sociales.

c. Político – Legales.

Dentro de las fuerzas políticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y demás

normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.

d. Ambientales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Político – Legales.

Pregunta 5

Correcta


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Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las

áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.

Seleccione una:

a. Objetivos

b. Planes.


24/37

c. Estrategias.

d. Programas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivos

Pregunta 6

Correcta


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El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificarlas diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades

empresariales

Seleccione una:

a. Fortalezas.

b. Debilidades.

c. Oportunidades


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La empresa no tiene ningún control sobre el comportamiento de las variables del

macroentorno, por ello las oportunidades son las condiciones del mismo, que le ofrecen a la

empresa posibilidades para alcanzar los objetivos

d. Metas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 7

Correcta


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CADENA HOTELES ESTELAR: Entró al manejo de restaurantes institucionales y casinosindustriales, espera que en dos años este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas.


Seleccione una:

a. Diversificación concéntrica.

b. Integración horizontal

c. Penetración de mercado


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d. Desarrollo de mercado

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificación concéntrica.

Pregunta 8

Correcta


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La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los

integrantes de la organización

Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad

de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras.

d. Apoyo.

Retroalimentación


27/37

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9

Correcta


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La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su

rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está

representado en los productos

Seleccione una:

a. Interrogantes

b. Estrellas

c. Vacas

d. Perros

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Vacas

Pregunta 10

Correcta


28/37


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PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a domicilio;

corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Inversión directa

b. Construcción de marca

c. Expansión de redes comerciales

d. Diferenciación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferenciación

Pregunta 11

Correcta



29/37

Marcar pregunta


ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para envasar sus productos.


Seleccione una:

a. Diversificación por conglomerado

b. Diferenciación

c. Licencias

d. Enfoque

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferenciación

Pregunta 12

Correcta


Marcar pregunta


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NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde

a una estrategia de

Seleccione una:a. Enfoque

b. Liderazgo en costos

c. Integración hacia delante

d. Diferenciación del producto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferenciación del producto.

Pregunta 13

Incorrecta


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TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% más una acción

de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así fortaleció su posición en el mercado

nacional; corresponde a una estrategia de

Seleccione una:


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a. Enfoque

b. Alianza estratégica

c. Diferenciación del servicio

d. Integración horizontal

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración horizontal

Pregunta 14

Correcta


Marcar pregunta


La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la

implantación de

Seleccione una:

a. Cambios.

b. Estrategias.


32/37

La metodología de construcción de la Matriz Cuantitativa permite evaluar estrategias por series

(agresivas, competitivas, conservadoras y defensivas) de forma que permita elegir la mejor.

c. Nuevos métodos de trabajo.

d. Nuevas herramientas de calidad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategias.

Pregunta 15

Incorrecta


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Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el

desempeño, logros laborales y

Seleccione una:

a. Capacidad de comunicación.

b. Evaluación del desempeño.

c. Actitud cultural.


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d. Trabajo en equipo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajo en equipo.

Pregunta 16

Incorrecta


Marcar pregunta


Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen

internacionales, se incluye la búsqueda de

Seleccione una:

a. Proteccionismo.

b. Costos de mano de obra más bajos.

c. Aumentar rentabilidad.

d. Disminuir riesgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costos de mano de obra más bajos.


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Pregunta 17

Correcta


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Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad

Seleccione una:

a. Alto.

b. Bajo.

En un sector donde existe un alto número de competidores y con bajas barreras de entrada

origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo competidor genera mayorcapacidad instalada por lo que el nivel de rentabilidad es afectado.

c. Estándar.

d. Variable.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo.

Pregunta 18

Correcta


35/37


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La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones

estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada

país pueda:

Seleccione una:

a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.

c. Lanzar nuevos productos.

d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Pregunta 19

Correcta



36/37

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Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta,

Seleccione una:

a. Nivel de desempeño, escala salarial.

b. Escala de medida, horizonte temporal.

Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe

determinar cómo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo

para alcanzar el objetivo.

c. Logros, estándar de desempeño.

d. Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Escala de medida, horizonte temporal.

Pregunta 20

Correcta



37/37

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La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando

Seleccione una:

a. Los costos.

b. El riesgo.

c. Las pérdidas.

d. La inversión.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El riesgo.

gerencia financiera f

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