gerencia financiera

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Lic.M sc.Frank A lexis Viña Segovia Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ) Postgrado: Gerencia (UCV) Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV) Postgrado: Docencia Universitaria (UNA) Postgrado: Gerencia Tributaria (UC) Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG) Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)

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Gerencia Financiera

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Page 1: Gerencia Financiera

Lic. Msc. Frank Alexis Viña SegoviaLic. Msc. Frank Alexis Viña SegoviaLic. Msc. Frank Alexis Viña Segovia

Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ)

Postgrado: Gerencia (UCV)

Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV)

Postgrado: Docencia Universitaria (UNA)

Postgrado: Gerencia Tributaria (UC)

Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG)

Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)

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Se encarga de la eficiente administración del capital

de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad

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El manejo

óptimo de los recursos

humanos, financieros y físicos que

hacen parte de la organizaciones a

través de las áreas de Contabilidad,

Presupuesto y Tesorería, Servicios

Administrativos y Recursos

Humanos.

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Contabilidad

Presupuestos

Servicios Administrativos

Recursos Humanos

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MAXIMIZACIÓN DE LA RIQUEZA

MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO

Está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos

enfocándose en dos factores primordiales como:

La Gerencia

Financiera

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Planificación Financiera

Control de Gestión

Análisis Financiero

Se detalla y describe la táctica financiera de la empresa

Se hacen previsiones a futuro (Edos. Financieros y Contables)

Garantiza la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero

Su pilar esta contemplado en la información que proporcionan los estados financieros

Balance General y Edo. de Ganancias y Pérdidas

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Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento)

Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.

Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determi-nando la composición de los pasivos.

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Buscar la excelencia de

su sector

Ideólogo de estrategias para acrecentar los

activos

Capacidad para aprender y

seguir aprendiendo

Temperamento para soportar fluctuaciones

Motivación para el éxito, producir

resultados y ganar dinero

Amplitud mentalCapacidad para enfrentarse a las oportunidades y

amenazas del mercado

Capacidad para capturar

oportunidades de negocios

Busca la mas alta sinergia en

sus operaciones

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Balance General

Edo.de Ganáncias y

Pérdidas

Edo. de Gcias. Retenidas o Patrimonial

Edo. de Cambios de Capital de

Trabajo

Edo. de Origen y Aplicación de

Fondo

Edo. de Flujo de Efectivo

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Expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus

partes.

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Evaluar el desempeño del área mediante parámetros

establecidos en relación con las metas.

Observar la tendencia de un lapso de tiempo durante un

proceso de evaluación con los resultados obtenidos.

Pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la

meta fijada.

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Medible

Entendible

ControlableDebe ser reconocido por

todo el que lo utilicen

Debe ser cuantificables

Grado

Frecuencia de la cantidad

Dentro de la Estructura de la

Organización

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Orientado hacia los Procesos

De Proceso

De Resultados

Eficacia

Eficiencia

Orientada hacia la ejecución

Efectividad

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De Personal

Comerciales

Económicos y Financieros

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Cuota de Mercado

Fidelidad del Cliente

Insatisfacción del Cliente

Cartera de Pedidos

Comisiones medias sobre ventas

Ratio de gastos comerciales

Rentabilidad de la Red de Ventas

Posición relativa de la empresa en el mercado

Grado de penetración en el mercado

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Estáticos o Verticales

Porcentajes Integrales

Comparación con el Presupuesto

Razones

Simple

Estándar

Promedio

Dinámicos, Horizontales o Históricos

De Aumento o Disminución

De Tendencia

Gráfico

Por: Stephen Gilman

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RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PROCESO ControlPlanificación

INTERVENCIÓN

Factores Cuantitativos

Factores Cualitativos

Métodos Cualitativos

Métodos Cuantitativos

Relaciones entre Ratios Financieros - Razones

Meta - Objetivos

RENTABILIDAD

NORMASPOLITICAS

Ratios Liquidez

Ratios Apalanc.

Ratios de Activos

Ratios

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