gerencia financiera
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Gerencia FinancieraTRANSCRIPT
Lic. Msc. Frank Alexis Viña SegoviaLic. Msc. Frank Alexis Viña SegoviaLic. Msc. Frank Alexis Viña Segovia
Licenciado: Administración de Empresas (UNELLEZ)
Postgrado: Gerencia (UCV)
Postgrado: Economía y Mercadeo (UCV)
Postgrado: Docencia Universitaria (UNA)
Postgrado: Gerencia Tributaria (UC)
Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educación (UNERG)
Post-Doctorante: Educ. en América Latina y el Caribe XXI (UPEL)
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Se encarga de la eficiente administración del capital
de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad
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El manejo
óptimo de los recursos
humanos, financieros y físicos que
hacen parte de la organizaciones a
través de las áreas de Contabilidad,
Presupuesto y Tesorería, Servicios
Administrativos y Recursos
Humanos.
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Contabilidad
Presupuestos
Servicios Administrativos
Recursos Humanos
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MAXIMIZACIÓN DE LA RIQUEZA
MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO
Está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos
enfocándose en dos factores primordiales como:
La Gerencia
Financiera
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Planificación Financiera
Control de Gestión
Análisis Financiero
Se detalla y describe la táctica financiera de la empresa
Se hacen previsiones a futuro (Edos. Financieros y Contables)
Garantiza la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero
Su pilar esta contemplado en la información que proporcionan los estados financieros
Balance General y Edo. de Ganancias y Pérdidas
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Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento)
Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.
Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determi-nando la composición de los pasivos.
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Buscar la excelencia de
su sector
Ideólogo de estrategias para acrecentar los
activos
Capacidad para aprender y
seguir aprendiendo
Temperamento para soportar fluctuaciones
Motivación para el éxito, producir
resultados y ganar dinero
Amplitud mentalCapacidad para enfrentarse a las oportunidades y
amenazas del mercado
Capacidad para capturar
oportunidades de negocios
Busca la mas alta sinergia en
sus operaciones
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Balance General
Edo.de Ganáncias y
Pérdidas
Edo. de Gcias. Retenidas o Patrimonial
Edo. de Cambios de Capital de
Trabajo
Edo. de Origen y Aplicación de
Fondo
Edo. de Flujo de Efectivo
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Expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus
partes.
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Evaluar el desempeño del área mediante parámetros
establecidos en relación con las metas.
Observar la tendencia de un lapso de tiempo durante un
proceso de evaluación con los resultados obtenidos.
Pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la
meta fijada.
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Medible
Entendible
ControlableDebe ser reconocido por
todo el que lo utilicen
Debe ser cuantificables
Grado
Frecuencia de la cantidad
Dentro de la Estructura de la
Organización
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Orientado hacia los Procesos
De Proceso
De Resultados
Eficacia
Eficiencia
Orientada hacia la ejecución
Efectividad
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De Personal
Comerciales
Económicos y Financieros
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Cuota de Mercado
Fidelidad del Cliente
Insatisfacción del Cliente
Cartera de Pedidos
Comisiones medias sobre ventas
Ratio de gastos comerciales
Rentabilidad de la Red de Ventas
Posición relativa de la empresa en el mercado
Grado de penetración en el mercado
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Estáticos o Verticales
Porcentajes Integrales
Comparación con el Presupuesto
Razones
Simple
Estándar
Promedio
Dinámicos, Horizontales o Históricos
De Aumento o Disminución
De Tendencia
Gráfico
Por: Stephen Gilman
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RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PROCESO ControlPlanificación
INTERVENCIÓN
Factores Cuantitativos
Factores Cualitativos
Métodos Cualitativos
Métodos Cuantitativos
Relaciones entre Ratios Financieros - Razones
Meta - Objetivos
RENTABILIDAD
NORMASPOLITICAS
Ratios Liquidez
Ratios Apalanc.
Ratios de Activos
Ratios
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