flujos de caja

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y CONSULTORÍA Flujos de Caja

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Economy & Finance


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Page 1: Flujos de caja

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS Y

CONSULTORÍA

Flujos de Caja

Page 2: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

¿DE QUE SE TRATA?

El flujo de caja es un documento o informe financiero que

muestra los flujos de ingresos y egresos de efectivo que ha

tenido una empresa durante un periodo de tiempo

determinado.

Ejemplos de ingresos de efectivo son el cobro de

facturas, el rendimiento de inversiones, los préstamos

obtenidos, etc.

Ejemplos de egresos de efectivo son el pago de

facturas, el pago de impuestos, el pago de sueldos, el

pago de préstamos, el pago de intereses, el pago de

servicios de electricidad y agua, etc.

Page 3: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

¿DE QUE SE TRATA?

La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se

conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los

ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando

los egresos son mayores que los ingresos).

A diferencia del estado de resultados, el flujo de caja muestra

lo que realmente ingresa o sale de “caja”; por ejemplo, registra

el pago de una compra, pero no la depreciación de una

activo, que implica un gasto, pero no una salida de efectivo.

Page 4: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

¿PARA QUE SIRVE?

Además de mostrarnos las entradas y salidas de efectivo, el

flujo de caja nos permite saber si la empresa tiene un déficit o

un excedente de efectivo, y así, por ejemplo:

• determinar cuánto podemos comprar de mercadería.

• determinar si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar

crédito.

• determinar si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar

créditos.

• determinar si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario

pedir un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.

• determinar si se tiene un excedente de dinero suficiente como para poder

invertirlo, por ejemplo, en la adquisición de nueva maquinaria.

• determinar si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una

eventual oportunidad de inversión.

Page 5: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

¿DE QUE SE TRATA?

Para elaborar un flujo de caja debemos contar con la

información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya

tenido la empresa. Ésta información la obtenemos de la

contabilidad que hayamos realizado.

También es posible elaborar un flujo de caja proyectado

(también conocido como presupuesto de efectivo), para lo

cual necesitaríamos las proyecciones de los futuros ingresos y

egresos de efectivo de la empresa para un periodo de tiempo

determinado.

Page 6: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

¿QUÉ NOS PERMITE?

El flujo de caja proyectado o presupuesto de efectivo

nos permite:

• anticiparnos a un futuro déficit (o falta) de efectivo, y así, por ejemplo,

poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.

• prever un excedente de efectivo, y así, por ejemplo, poder tomar la

decisión de invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria.

• establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos,

por ejemplo, al presentar el flujo de caja proyectado dentro de un plan

de negocios.

Page 7: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

EJEMPLO

Veamos a continuación un ejemplo sencillo de cómo elaborar

un flujo de caja proyectado:

Una empresa manufacturera cuenta con los siguientes datos:

Page 8: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

EJEMPLO

• las proyecciones de ventas son: enero: US$85 000, US$febrero: US$88 000,

marzo: US$90 000, abril: US$92 000.

• las proyecciones de la compra de insumos son: enero: US$47 000, febrero:

US$51 000, marzo: US$50 000, abril: US$52 000.

• las ventas se cobran el 40% al contado y el 60% al crédito a 30 días.

• las compras se pagan el 50% al contado y el 50% al crédito a 30 días.

• se obtiene un préstamo del banco por US$40 000, el cual se debe pagar

en cuotas de US$5 000 mensuales.

• los gastos de administración y de ventas corresponden al 20% de las

proyecciones de ventas.

• las proyecciones del pago de impuestos son: enero: US$3 080, febrero:

US$2 710, marzo: US$3 260, abril: US$2 870.

Page 9: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

RESOLUCIÓN

En primer lugar elaboramos nuestro presupuesto de cuentas

por cobrar ya que el total de las ventas no se cobran el mismo

mes en que se realizan, sino que se cobran un 40% el mes en

que se realizan y el 60% restante al mes siguiente, y al elaborar

un flujo de caja, tal como hemos mencionado, debemos

registrar el efectivo que realmente ingresa a o sale de la

empresa:

Page 10: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

RESOLUCIÓN

Una vez que hemos elaborado nuestro presupuesto de

cuentas por cobrar, pasamos a elaborar nuestro presupuesto

de cuentas por pagar, ya que, igualmente, las compras no se

pagan el mismo mes en que se realizan, sino que se pagan un

50% en el mes que se realizan y el 50% restante al mes

siguiente.

Page 11: Flujos de caja

FLUJOS DE

CAJA

PROYECTADO

Y, finalmente,

asegurándonos de

contar con todos los

datos necesarios,

pasamos a elaborar

nuestro flujo de caja

proyectado.

Page 12: Flujos de caja

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

¿DE QUE SE TRATA?

El presupuesto de efectivo, también conocido como flujo de

caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronóstico

de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en

efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo

determinado.

La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite

prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a

tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello,

poder tomar decisiones

Page 13: Flujos de caja

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

Si prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario

contar con un mayor efectivo, podemos, por ejemplo:

• solicitar oportunamente un financiamiento.

• solicitar el refinanciamiento de una deuda.

• solicitar un crédito comercial (pagar las compras al crédito en vez de al

contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crédito.

• cobrar al contado y ya no al crédito o, en todo caso, otorgar uno menor

crédito.

Page 14: Flujos de caja

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo,

podemos, por ejemplo:

• invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria o nuevos equipos.

• invertirlo en la adquisición de mayor mercadería.

• invertirlo en la expansión del negocio.

• usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en

acciones.

Page 15: Flujos de caja

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

¿QUÉ NOS PERMITE?

Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer

el futuro escenario de un proyecto o negocio: saber si el futuro

proyecto o negocio será rentable (cuando los futuros ingresos

son mayores que los futuros egresos), o saber si seremos

capaces de pagar oportunamente una deuda contraída.

Información que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al

querer demostrar la rentabilidad del futuro negocio (por

ejemplo, ante potenciales inversionistas), o al querer demostrar

que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda

contraída (por ejemplo, al solicitar un préstamo a alguna

entidad financiera).

Page 16: Flujos de caja

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

¿CÓMO ELABORAR UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO?

Para elaborar un presupuesto de efectivo es necesario contar

con los demás presupuestos de la empresa; sin embargo,

veamos a continuación un ejemplo de cómo elaborar uno al

contar con la siguiente información:

Supongamos que debemos elaborar el presupuesto de

efectivo de una empresa comercializadora (empresa

dedicada a la compra y venta de productos) para el periodo

de los cuatro primeros meses del año; los datos que tenemos

son los siguientes:

Page 17: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

• se pronostica ventas de 300 unidades para el mes enero y un aumento

del 10% a partir de febrero.

• el precio de venta es de US$20.

• el cobro de las ventas se realiza el 60% al contado y el 40% al crédito a

30 días.

• se pronostica compras de mercadería de 310 unidades para el mes de

enero y un aumento del 10% a partir de febrero.

• el precio de compra es de US$15.

• los proveedores permiten pagar la mercadería el 50% al contado y el 50% restante a crédito a 30 días.

Page 18: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

• se estiman gastos por remuneraciones del personal administrativo,

alquileres, seguros y servicios por US$250 mensuales (gastos

administrativos).

• se estiman gastos por remuneraciones del personal de ventas, comisiones, promoción y publicidad por US$230 mensuales (gastos de

ventas).

• el negocio cuenta con mobiliario y equipo que se deprecia en US$50 al

mes.

• se obtiene un préstamo por US$2 100 el cual debe ser pagado a partir de

febrero en amortizaciones constantes de US$700 e intereses de US$504 en

febrero, US$336 en mazo, y US$168 en abril.

• el pago por impuestos por concepto de renta es del 2% de la utilidad disponible.

Page 19: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

Para este ejemplo, antes de elaborar el presupuesto de

efectivo, es necesario elaborar los presupuestos de ventas y

cobros, ya que las ventas no se cobran el mismo mes en que se

realizan, sino que se cobran un 60% en el mes que se realizan y

el 40% restante al mes siguiente, y el presupuesto de efectivo

muestra el efectivo que realmente ingresa o sale de la

empresa.

Page 20: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

Page 21: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

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FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

Page 23: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA PROYECTADO

EJEMPLO

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FLUJOS DE CAJA

PROYECTADO

EJEMPLO

Page 25: Flujos de caja

FLUJOS DE CAJA

PROYECTADO

EJEMPLO