Nieuw gezicht,vertrouwde organisatie

Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig

De kracht van het collectief

De juiste medewerker,maakt echt het verschil

relatiemagazine abflexkracht najaar 2015

Meedenken, vooruitkijken en concrete oplossingen voor arbeidsvraagstukken!

flexkracht

Dienst: abflexkracht uitzenden

Opdrachtgever: No-nonsense familiebedrijf,

groothandel in verse groenten en fruit, met leidende

posities op tal van internationale markten, werkt

met telers van over de hele wereld.

Uitdaging: Opdrachtgever zoekt een aanpakker

die orders correct en tijdig verzamelt aan de hand

van gerichte opdrachten. Iemand die de producten

op aantallen en kwaliteit controleert en zorgt dat

zendingen op de juiste manier worden verladen.

Een praktische en vooral flexibele instelling ten

aanzien van werktijden is erg belangrijk omdat bij

de opdrachtgever het werk 24/7 doorgaat.

Oplossing: Krystian, uitzendkracht flexpool

abflexkracht (sinds 1998), wordt ingezet bij de

klant. Krystian heeft via abflexkracht veel ervaring

opgedaan als magazijnmedewerker, uitgifte

goederen. Ook heeft Krystian via abflexkracht zijn

heftruck- en reachtruckcertificaat behaald waardoor

hij veilig en professioneel kan werken. Na een

aantal weken ziet ook de opdrachtgever in Krystian

de accurate en zelfstandige medewerker die ze

zoeken. De opdrachtgever besluit de abflexkracht

medewerker na 78 weken zelf in dienst te nemen.

Sterk in flexibiliteitKrystian Marek, Uitzendkracht flexpool

abflexkracht van 2009 tot eind 2014

Correct en tijdig verzamelen van orders, controleren van producten en verladen

2

flexkrachtEn nu hebben we flexkracht. Een relatiemagazine speciaal voor u als ondernemer

in de groene sector. Een titel die we hebben gekozen omdat het een helder

toekomstperspectief schetst van abflexkracht!

Arbeidsbemiddeling is al ruim 40 jaar ons specialisme. In die 40 jaar hebben we veel kennis

en ervaring opgedaan. Maar de wereld om ons heen verandert constant. En in die sterk

veranderende wereld van technologie, nieuwe generaties en nieuwe organisatievormen,

willen wij als bedrijf continue in staat zijn om ons aan te passen aan de eisen en behoeften

van u als ondernemer. Zo zijn we afgelopen jaar gestart met de werving en selectie van

vakmensen met een mbo of hbo opleiding. Een succesvol voorbeeld hiervan is Patrick

Hansma. Een kandidaat met de juiste opleiding en werkervaring die we hebben kunnen

matchen bij onze opdrachtgever Steenwijk Abbenes. Meer hierover leest u op pagina 12 en 13.

Onze inzet; steeds flexkrachtiger zijn en blijven! Met flexkracht hebben we een extra middel

om u te laten zien hoe wij dat doen. Niet alleen door zelf ons verhaal te vertellen maar vooral

door uw collega-ondernemers, bestuursleden, medewerkers en specialisten uit de branche

aan het woord te laten. Een nieuw medium, een nieuwe voorstelronde.

Dit zijn wij, wij zijn abflexkracht!

Colofonflexkracht is het relatiemagazine van abflexkracht en wordt in eigen beheer uitgegeven en gratis verspreid onder leden,

klanten, medewerkers en relaties. flexkracht verschijnt 2 keer per jaar in een oplage van 2000 exemplaren. Vormgeving,

art direction, advies en drukwerk: Campaigns&Results, Leiderdorp. Fotografie: pag. 4, 8, 12 en 13: www.imdstudio.nl,

pag. 10, 11: www.pdjphoto.nl, pag. 14: ABU. Overige foto’s: beheer abflexkracht. Redactie & eindredactie: Marianne Vlak,

abflexkracht: redactie@abflexkracht.nl

©092015 Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomati-

seerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van

abflexkracht. Abflexkracht sluit iedere aansprakelijkheid voor schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

3

Marco Broeknellis, directeur abflexkracht

Nieuw gezicht, vertrouwde organisatie

‘Blijf jezelf, wees alert en

durf te veranderen‘

4

Ervaring als zoon van ondernemersMarco Broeknellis is toegankelijk en vertelt open over

zichzelf: ‘Ik ben opgegroeid in het oosten van Nederland,

letterlijk tussen de agrarische bedrijven. Ik kwam in mijn

jeugd met mijn vader vaak op boerderijen en heb daardoor

zeker affiniteit met de ‘groene’ sector. Ook het vak van

ondernemer is mij bijgebracht door mijn ouders’. Marco

vervolgt: ‘Mijn vader had een eigen klompenfabriekje,

mijn moeder een sigarenzaak aan huis. De ervaring die ik

heb opgedaan als zoon van ondernemers is voor mij zeer

waardevol geweest voor de vorming van mijn visie op

ondernemerschap en klantcontact.’

Nieuw tijdperk Na zijn studie Bestuurskunde en een aantal jaren werk-

ervaring begon Marco zijn carrière in de uitzendbranche

waar hij diverse directiefuncties bekleedde. De afgelopen

jaren was hij directeur bij Schoevers, een particulier oplei-

dingsinstituut met ruim 100 jaar ervaring en een begrip in

Nederland. Marco ziet zijn overstap naar abflexkracht als

een mooie uitdaging. Enthousiast vertelt hij: ‘Voor mij is het

helder dat abflexkracht, een gerenommeerde coöperatie

met ruim veertig jaar historie een ontwikkeling moet gaan

doormaken. Een ontwikkeling die wordt ingegeven door

veranderende marktomstandigheden en dynamische

klantvraagstukken binnen de agrarische sector en aanver-

wante markten. Ik kijk er naar uit nauw betrokken te zijn

bij die ontwikkeling. Het sluit aan bij mijn ambities om met

een heldere missie en visie, hand in hand met onze leden,

klanten en medewerkers, een nieuw tijdperk in te slaan.’

Volgende fase Motto van Marco: ‘Blijf jezelf, wees alert en durf te

veranderen.’ Dat kenmerkt niet alleen zijn leiderschapsstijl

maar geeft ook de kern aan van wat hij voor ogen

heeft met abflexkracht. Marco licht toe: ‘In een steeds

veranderende wereld moet je als bedrijf constant alert

zijn en durven veranderen. Zonder daarbij het DNA van

abflexkracht te verliezen. Abflexkracht heeft als organisatie

alle ingrediënten in zich om succesvol de volgende stap te

nemen en de volgende fase in te gaan.’

InnoverenMarco geeft hierbij concrete voorbeelden: ‘De capaciteits-

planning, waarbij we als bedrijf het juiste aantal

flexmedewerkers inplannen op het juiste moment, de

juiste locatie, met de juiste houding én de juiste kwaliteit,

dat gaan we nog beter doen dan we vandaag al doen.

Ook gaan we andere specialistische diensten ontwikkelen.

Dat is dé manier om meer toegevoegde waarde te

bieden.’ Hij vervolgt: ’Er zijn legio praktijkvoorbeelden

van gerenommeerde verenigingen waarbij dat

succesvol is gebleken. Kijk naar bedrijven als de VVAA

(ledenorganisatie/dienstverlener in de gezondheidszorg)

en het meest bekend is natuurlijk de ANWB. Die hebben

hun dienstenportefeuille tijdig afgestemd op de behoefte

van de leden, zij bieden duidelijke toegevoegde waarde.’

Behoefte van de klant Dat ziet Marco ook voor zich met abflexkracht. ‘Behoud van

leden, aanwas van nieuwe leden met een dienstenconcept

dat passend is bij de huidige trends in de agrarische

sector. Zoals al eerder aangegeven: Abflexkracht gaat de

komende tijd haar dienstenportefeuille afstemmen op de

behoefte van de klant. Ik denk dan bijvoorbeeld aan het

aanbieden van opleidingen en trainingen voor de flexme-

dewerkers, het aanbieden van juridisch en arbeidsrechte-

lijk advies en het geven van informatie over bijvoorbeeld

trends en ontwikkelingen in de sector.’ Marco sluit af met:

‘Belangrijk is dat we de goede zaken behouden en nieuwe

zaken toevoegen, van leverancier naar kennispartner’.

De voorzitter van het bestuur, Daan Elstgeest, zegt:

‘Marco is iemand met een duidelijke visie, een verbinder

en bovendien iemand die zeer gemotiveerd, betrokken

en daadkrachtig is. Naast ruime ervaring in de uitzend-

branche beschikt hij over veel ervaring en kennis van

operationele en commerciële bedrijfsprocessen. Marco

voldoet in ruime mate aan het profiel dat wij als

bestuur voor ogen hebben en wij verwachten dat

hij in staat is de kwaliteit van abflexkracht te

waarborgen en daarnaast een belangrijke

bijdrage gaat leveren aan de verdere

ontwikkeling van abflexkracht.’

Nieuw gezicht, vertrouwde organisatie

5

POLITIEKBezoek medewerkers Tweede KamerEind augustus organiseerde de ABU

een werkbezoek voor medewerkers

van de Tweede Kamer zodat zij in de

praktijk konden zien hoe bedrijven

met EU medewerkers werken en

tegen welke problematiek men

aanloopt. Op uitnodiging van de

ABU heeft abflexkracht een deel van

het programma voor dit werkbezoek

mogen invullen. Abflexracht is met de

medewerkers van de Tweede Kamer

o.a. op bezoek geweest bij een relatie

op de veiling Aalsmeer waar een grote

groep Poolse uitzendkrachten van

abflexkracht werkt. Er was voor de

medewerkers van de Tweede Kamer

gelegenheid om vragen te stellen aan

zowel de klant als de uitzendkrachten.

JUBILEUM15 jaar aan het werk voor abflexkracht

Voor het vijftiende jaar op rij zijn de Poolse Sylwia en Joachim via abflexkracht

aan het werk als assistent medewerker bloembollenteelt bij Fa. C. van der

Vlugt & Zn. in Noordwijkerhout. Het begon allemaal in 2000 toen zowel Sylwia

als Joachim via een bemiddelingsbureau in Polen naar Nederland kwamen

om te werken voor abflexkracht. Beiden werden dat jaar ingezet bij

Fa. C. van der Vlugt om in de drukke maanden te helpen met allerlei

verschillende werkzaamheden op het bedrijf. Dat verliep zo goed dat eigenaar

Stan van der Vlugt het jaar daarna zowel Sylwia als Joachim graag terug zag

op zijn bedrijf. En zo is het de afgelopen vijftien jaar gegaan!

SPONSORINGabflexkracht steunt Stichting OpkikkerEén keer per jaar brengt Stichting

Opkikker haar ambassadeurs bij elkaar

tijdens de ambassadeursdagen. Naast

een bezoek aan NEMO kregen de

gezinnen een bijzondere vaartocht

aangeboden door de Amsterdamse

grachten, waarbij de kinderen werden

getrakteerd op de aanwezigheid van

superhelden, elfjes in luchtbellen, prin-

sessen, een heus Shanti-koor, piraten

en zelfs de Minions op de vaarroute.

Stichting Opkikker organiseert al 20

jaar Opkikkerdagen voor langdurig

zieke kinderen. Voor deze speciale

gelegenheid was Hare Majesteit

Koningin Máxima ook aanwezig. Ook

dit jaar heeft abflexkracht zijn steentje

bijgedragen aan de Ambassadeurs-

dagen van Stichting Opkikker door het

leveren van een team uitzendkrachten

voor de op- en afbouw van het meer-

daags evenement.

krachtin het kort

6

MEDIAabflexkracht uitzendkrachten voor even acteurAbflexkracht heeft meegewerkt aan

de nieuwe ABU mediacampagne die

begin oktober 2015 van start is gegaan.

De ABU zocht voor deze campagne

uitzendkrachten die op locatie in

één minuut voor de camera konden

vertellen hoe zij aan het werk zijn

gekomen als flexwerker.

Tom Koot, flexwerker bij abflexkracht,

was bereid mee te werken en werd

voor even acteur. Voor de camera

vertelde Tom dat hij 27 jaar heeft

gewerkt voor Onderzoeksinstituut

Praktijkonderzoek Plant & Omgeving

(PPO) in Lisse. Sinds vorig jaar wordt

daar geen onderzoek meer gedaan

waardoor Tom zonder werk kwam.

Tijdens zijn werk bij PPO huurde

Tom regelmatig flexwerkers in via

abflexkracht. Het was voor hem dan

ook een logische stap om abflexkracht

nu in te schakelen om zelf weer

aan het werk te komen. Tom is de

afgelopen maanden als flexwerker

van abflexkracht bij verschillende

opdrachtgevers aan de slag gegaan.

AGENDA

krachtin het kortGEZOCHT Erkend leer-werkbedrijvenAls leverancier van personeel ziet abflexkracht dat het lastig is om Nederlandse jongeren te motiveren voor een carrière in de (glas)tuinbouw. De sector kampt nog steeds met een tekort aan goed opgeleide jongeren, die in de toekomst het (groeiend) midden en hoger kader binnen de bedrijven moeten vormen. Abflexkracht zet zich in om geselecteerde jongeren te plaatsen bij een erkend leer-werkbedrijf. De jongeren komen bij abflexkracht in dienst en wij verzorgen de verloning, uitbetaling, afdrachten en eventueel de verzekering. Alleen in een écht bedrijf leren jongeren hun vak kennen! Bent u bereid met al uw kennis en ervaring als werkgever in de (glas)tuinbouw, een gemotiveerde jongere te begeleiden in de praktijk en zo te laten groeien tot een allround medewerker in de (glas)tuinbouw? Voor meer informatie of uw medewerking kunt u terecht bij abflexkracht Personeelscoördinator mbo/hbo: Jan Visser, telefoon 0297-383410 of jvisser@abflexkracht.nl

10-13 november 2015 Logistica 2015Abflexkracht ontvangt u graag in stand 11.B066!

24 november 2015 Algemene ledenvergadering Alleen voor de leden van de coöperatie.

december 2015 Kerstreceptie voor uitzendkrachten van abflexkrachtAanmelden via uitnodiging verplicht.

12 t/m 14 januari 2015 Mechanisatie Tentoonstelling VijfhuizenAbflexkracht ontvangt u graag in de stand!

7

De nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie

‘In kaart brengen wat leden van ons

verwachten,wat is voor hen die toegevoegde waarde.’

Daan Elstgeest, mede-eigenaar Elstgeest Youngplants en voorzitter van het bestuur van de coöperatie abflexkracht

8

lang houdbaar. Je moet rekening houden met dat soort

ontwikkelingen, je bedrijfsvoering tijdig aanpassen om

ook op termijn succesvol te blijven’, vertelt Daan.

Dat geldt ook voor de coöperatie vindt Daan. ‘De

coöperatie zorgt sinds jaar en dag voor continuïteit in

de dienstverlening. Dat is goed en moeten we ook zeker

behouden. Maar...’ vervolgt Daan, ‘ook de coöperatie

heeft te maken met veranderingen. Zo bekijkt de nieuwe

generatie leden de coöperatie en haar dienstverlening

op een andere manier dan leden van de oude generatie.

De vraag die mij als voorzitter bezighoudt, is dat vandaag

de dag voldoende? Leveren wij ieder lid, van de oude en

de nieuwe generatie, wat hij wenst van de coöperatie? Ik

denk het niet.’

Toegevoegde waarde Daan vervolgt: ‘Aangezien de wereld aan het veranderen

is, veranderen ook de behoeften van onze leden. Een

algemene trend is dat leden zakelijker worden. Zeker

de jongere generaties. Wat biedt het mij? is veelal de

hoofdoverweging voor het lidmaatschap geworden.’ Daan

vindt dat dit ons dwingt na te denken over vernieuwingen

in de vorm van meer toegevoegde waarde. ‘Als bestuurder

van de coöperatie zie ik daar een uitdaging maar ook

een kans!’ Daan is van mening dat we daarbij onze leden

moeten betrekken. ‘We moeten in kaart brengen wat onze

(toekomstige) leden van ons verwachten, wat is voor hen

die toegevoegde waarde.’ Hij vervolgt: ‘Als statutair bestuur

is het vervolgens onze taak om de vertaling te maken naar

een strakke heldere koers. Met als doel het creëren van

zichtbare meerwaarde voor onze leden en zo de leden-

binding en het ledenaantal te vergroten. Het is tijd voor de

nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie.’

Uw betrokkenheid is welkom!

Ledenbetrokkenheid is voor onze coöperatie

van groot belang. Tenslotte vormen onze leden het

bestaansrecht van de coöperatie abflexkracht. Heeft

u ideeën over de coöperatie die u graag deelt of

wilt u in gesprek gaan met het bestuur over de

coöperatie? U kunt dit kenbaar maken via

www.abflexkracht.nl/contact.aspx, één van de

bestuursleden neemt dan spoedig contact

met u op!

De nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie

Daan Elstgeest runt samen met zijn vader en zus het fami-

liebedrijf Elstgeest Youngplants in Rijsenhout. Daan is met

zijn 36 jaar een jonge, succesvolle ondernemer. Hij werkt al

sinds zijn negentiende mee op het bedrijf en heeft naast

een agrarische mbo-opleiding ook de hbo-opleiding Tuin-

bouw & Agribusiness gevolgd. In 2012 is hij toegetreden tot

het bestuur van de coöperatie abflexkracht en sinds 2014

als jongste bestuurslid tevens voorzitter.

Klanten maximaal ontzorgen ‘Onze kwekerij is ingericht om de opkweek en vermeer-

dering van jongplanten zo optimaal mogelijk te laten

verlopen’, vertelt Daan. ‘We hebben 18 medewerkers in

vaste dienst en huren het jaarrond zo’n 8.000 uur aan

flexibele allround medewerkers in via abflexkracht.

Elstgeest Youngplants onderscheidt zich door specialisatie,

klantgerichtheid en betrouwbaarheid. Onze focus ligt op

het maximaal ontzorgen van onze klanten op het gebied

van jongplanten. Veel van onze producten en diensten

komen voort uit specifieke klantwensen.’ Daan vervolgt,

‘die focus, gericht op produceren van wat onze klanten

wensen, is ruim 10 jaar geleden ingezet en is bewezen

succesvol gebleken. De klant is leidend in onze bedrijfs-

voering.’ Ook zijn eigen takenpakket is daarmee veranderd.

‘Waar ik vroeger hele dagen in de kas doorbracht kom

ik tegenwoordig nauwelijks mijn kantoor nog uit. Ik ben

naast kweker nu operationeel manager en dagelijks bezig

met klantwensen.’

Als bestuurslid meebepalenIn 2012 is Daan toegetreden tot het bestuur van

abflexkracht. Op de vraag ‘Waarom?’ zegt Daan, ‘Ik geloof

in de kracht van het collectief en ik geloof in de kracht van

abflexkracht. Ik zie het voorzitterschap als een uitdaging

en het draagt bij aan mijn persoonlijke groei. Je bekijkt

zaken vanuit een ander perspectief, je leert nieuwe

mensen kennen en je bent betrokken bij belangrijke

uitvoerende en beleidsthema’s. Het is toch een prachtig

gegeven dat je als lid van de coöperatie kunt meedenken

en als bestuurslid zelfs kunt meebepalen.’

De wereld verandert Als ondernemer ziet Daan dat er ontwikkelingen gaande

zijn, de wereld verandert. Hij houdt met die ontwikkeling

rekening in de bedrijfsvoering van zijn onderneming.

‘Zo zien wij dat in het buitenland veel tuinbouw wordt

gecentraliseerd. Ook zijn klantorders steeds minder 9

Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig

Abflexkracht uitzenden

• 100 % flexibiliteit

• Vakmensen: 1 of 10 of 100

• 24/7 continuïteit

• Kwaliteit door mentaliteit

• Leveringsgarantie

10

Bloominess B.V. in Kudelstaart is geen traditionele leverancier maar biedt een volledig

ontwikkeld concept aan waarin bloemen en planten, verpakkingen, schapinrichtingen en

marketing integraal worden aangeboden. Bij Bloominess houden ruim 95 medewerkers

zich bezig met de productie en de logistiek.

Anja Breedijk is P&O Manager bij Bloominess en o.a. verantwoordelijk voor alle

personeelszaken van zowel de medewerkers als de flexwerkers bij Bloominess. Anja

vertelt: ‘Door het jaar heen kennen we veel piekmomenten in de productie van

bloemboeketten. De vraag rond bijvoorbeeld Valentijnsdag, Moederdag en Kerst is zo

groot dat we letterlijk handen tekort komen.’ Anja vervolgt: ‘De inzet van uitzendkrachten is

dan broodnodig. Want niet kunnen leveren: is geen optie! Tijdens piekperiodes huren we

soms wel 50 tot 60 uitzendkrachten in. Bij ons moeten ook zij na twee weken de gewenste

productiviteit halen om aan onze leveringsverplichtingen te kunnen voldoen.

Een hogere productie van bloemboeketten mag echter niet leiden tot verlies van de hoge

kwaliteit van onze boeketten. Het liefst huren we daarom uitzendkrachten in met ervaring

of met in ieder geval kennis van boeketten maken en met de juiste mentaliteit.’

Monika Danilczyk en Urszula Kochelak, beiden uitzendkracht van abflexkracht, draaien op het moment 100% mee in het productieproces bij Bloominess B.V.

‘In piekperiodes produceren wij hetvijfvoudige aantal bloemboeketten’

Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig

11

‘De juiste medewerker maakt echt het verschil’

Flexkracht op hbo/mbo niveau op de werkvloer!

Patrick Hansma, Meewerkend Voorman bij Steenwijk Abbenes

Ik heb een eigen zomerbloemen kwekerij gehad. Daarna heb ik vijf jaar gewerkt bij een

bakkerij die vorig jaar failliet ging. Ik wilde zo snel mogelijk weer aan het werk. Op de website van

abflexkracht zag ik de vacature ‘meewerkend voorman’. Ik heb mijn CV en sollicitatie ge-upload en had

kort daarna een persoonlijk gesprek. Ik ben daarna voorgesteld bij de opdrachtgever en zo ben ik aan

het werk gekomen bij Steenwijk Abbenes. Eerst als uitzendkracht en sinds kort ben ik in loondienst.

Eigenaar Timo Steenwijk, de vierde generatie in het familiebedrijf Steenwijk Abbenes

‘Sommige medewerkers zijn duur voor 5 euro andere zijn goedkoop

voor 25 euro.’

Steenwijk Abbenes is een bloemenkwekerij in de

Haarlemmermeerpolder. Het familiebedrijf is daar

al meer dan honderd jaar actief. Sinds 1997 is Timo

Steenwijk eigenaar. Hij is de vierde generatie in het

familiebedrijf en heeft zich toegelegd op de teelt

van een breed assortiment zomerbloemen in de

volle grond. De belangrijkste teelten op het bedrijf

zijn o.a. pioenrozen, Helianthus Sonja, Carthamus,

Callistephus en Brassica. Het bedrijf is uitgerust met

een moderne verwerkingsruimte en de nieuwste

apparatuur, waaronder sinds dit jaar een bosmachine.

Leveren volgens wens van de klant Timo vertelt: ‘Het grootste gedeelte van de bloemen leveren

wij direct aan de klant. Ik investeer veel tijd en energie in

mijn klantrelaties. Naast kweker zijn, is dat tegenwoordig

het belangrijkst. Ik ben iemand die graag een lange termijn

relatie aangaat met mijn klanten. Onze kracht is dat wij

leveren volgens de wens van de klant en dat we in staat zijn

grote volumes te draaien. Ook productvernieuwing gebeurt

in samenspraak met de klant. Zo kunnen wij ons assortiment

blijvend interessant houden.’

Vernieuwen om voortbestaan veilig te stellen ‘Voordat ik eigenaar werd, hadden mijn vader en oom

een gemengd bedrijf met een groot aandeel akkerbouw,’

vertelt Timo. ‘Maar,’ vervolgt hij, ‘je moet alert zijn op wat er

om je heen gebeurt en je bedrijfsvoering constant durven

aanpassen. Hier in de Haarlemmermeer staat de waarde van

de grond niet in relatie met het opbrengend vermogen.’ Met

zomerbloemen heeft Timo een hogere opbrengst dan met

akkerbouw en daarnaast vindt hij dat er veel meer sjeu in de

bloemenhandel zit dan in akkerbouw. Hij zegt: ‘Met bloemen

kan ik me meer onderscheiden, ik heb zelf meer inbreng

12

‘De juiste medewerker maakt echt het verschil’Eigenaar Timo Steenwijk, de vierde generatie in het familiebedrijf Steenwijk Abbenes

‘Sommige medewerkers zijn duur voor 5 euro andere zijn goedkoop

voor 25 euro.’

en er is veel meer toegevoegde waarde mogelijk. Je moet

blijven vernieuwen om je voortbestaan veilig te stellen. Er

wordt veel meer gevraagd van de ondernemer vandaag de

dag, het is een hele uitdaging.’

Zoeken naar een geschikte kandidaat Als het goed gaat dan groeit een onderneming. En dan

kom je op een punt dat je je bedrijf niet meer alleen kunt

runnen. Dat punt kwam bij Timo ruim een jaar geleden.

Timo vertelt hoe dat ging: ‘Ik zocht een meewerkend

voorman en heb daarover gesproken met mijn relatiebe-

heerder van abflexkracht, Jack van Grieken. Abflexkracht is

voor mij gaan zoeken naar een geschikte kandidaat. En die

hebben ze gevonden! Zo is Patrick bij mij komen werken

met als hoofdtaak het aansturen van de uitzendkrachten in

mijn bedrijf in het piekseizoen.’

Werken met bekende medewerkers Timo vervolgt: ‘Ik heb op het moment elf uitzendkrachten

van abflexkracht aan het werk waarvan een aantal jaarlijks

terugkomt. Ik werk graag met bekende medewerkers.

Bijvoorbeeld Violetta, zij komt hier al voor het negende

seizoen. Zij weet precies wat er moet gebeuren en kent

alle werkzaamheden, dat werkt fijn. Ik kan vertrouwen op

haar competenties en kennis. In onze sector is arbeid een

hele grote kostenpost. Sommige medewerkers zijn duur

voor 5 euro en andere zijn goedkoop voor 25 euro. Als een

medewerker het waard is, ben ik bereid meer te betalen.

De juiste medewerker maakt echt het verschil.’

13

De norm is Flex! De Wet Werk en Zekerheid is inmiddels volledig in werking getreden. Nu gaan we die nieuwe balans tussen

flexibiliteit en zekerheid eens realiseren. Het idee van de minister is dat de vaste baan hiermee eerder bereikt

gaat worden. Ik zal hier niet herhalen dat de nieuwe wetgeving die vaste banen niet gaat creëren, dat is natuurlijk

afhankelijk van economische ontwikkelingen. Nee, ik wil hier pleiten voor dat niet vast de norm is, maar flex!

Flexwerk wordt door bedrijven allang niet meer slechts als middel voor

kostenreductie gebruikt. Veel belangrijker zijn motieven als het kunnen

opvangen van pieken, tijdelijke tekorten, het kunnen organiseren van een

flexschil om te anticiperen op onzekerheden. Bedrijven zijn steeds meer

bereid samen met uitzenders te investeren in opleiding en ontwikkeling van

flexwerkers. De kracht van bedrijven hangt niet samen met de verhouding

tussen het aantal vaste en flexwerkers, maar met de wijze waarop een

innovatief bedrijf omgaat met zijn personeel, vast of flex.

Flex als norm zorgt ervoor dat zowel werkgevers als (flex)werknemers antici-

peren op de vanzelfsprekendheid van transities en mobiliteit op de arbeidsmarkt.

Dat zal leiden tot meer investeringen in inzetbaarheid, ook op langere termijn. Voor

wat betreft de arbeidsvoorwaardelijke kant van (flex)werk hebben we al een goed

voorbeeld. Namelijk de ABU-CAO, die mede dankzij de Wet Werk en Zekerheid de ruimte

biedt om transities en mobiliteit ook voor langere tijd te ondersteunen.

Het mag duidelijk zijn dat die sterkere gerichtheid op transities en mobiliteit de werking van de arbeids-

markt gaat verbeteren. Laten we dus beginnen met: de norm is Flex! Daarmee maken we ons sterk voor werk!

Maurice Rojer,

Adjunct-directeur ABU

Column ABU

ABUDe Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) is ruim 50 jaar dé belangenbehar-

tiger van de uitzendondernemingen in Nederland. De ABU vertegenwoordigd circa

65% van de markt. Daarmee is de ABU de grootste en toonaangevende werkgevers-

organisatie binnen de uitzendbranche.

Kwaliteit en zekerheidEr zijn veel uitzendondernemingen die op commerciële basis arbeidskrachten ter beschikking stellen.

Slechts een deel daarvan is aangesloten bij de ABU. Een ABU-lid voldoet aan hoge kwaliteitseisen,

bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsvoorwaarden, afdracht van sociale premies, veiligheid op de

werkvloer en gedragsregels. Daardoor hebben opdrachtgevers en uitzendkrachten de garantie dat

ABU-leden staan voor kwaliteit, zekerheid en financiële betrouwbaarheid.

Abflexkracht is sinds 2002 lid van de ABU.14

Uniek zijn onze medewerkers! Aanpakkers, doeners die denken, mensen zonder ‘9 tot 5’

mentaliteit, vakmensen en… met hart voor de zaak. Dat geldt voor zowel de mensen van

als bij abflexkracht. Dat is onze ware KRACHT!

Onze kracht…

15

Tinus de Mooij, abflexkracht bedrijfsverzorger sinds 1992

Verantwoordelijkheid nemen: geeftwerkplezier toegevoegde waarde

‘Ik ben voornamelijk werkzaam in de

bloembollen en doe in het voorjaar

veel hovenierswerk. Momenteel ben

ik ingezet bij een bedrijf in bijzondere

bolgewassen en gewone bolsoorten

met een webshop die levert aan

particulieren en bedrijven in heel

Europa. Ik heb ruim 16 jaar ervaring

en veel kennis van onder andere

bloembollen. Ik maak de orders van

de webshop verzendklaar. Daarnaast

controleer ik bij binnenkomst de

bloembollen, label ik alles en doe het

voorraadbeheer. Ik vind het prettig

om jaarlijks bij dezelfde klanten terug

te keren en naar eigen inzicht mijn

werk in te delen. Dat kan omdat je

een band opbouwt met de klant, je

kent het bedrijf en daardoor ben je

ook bekend met de werkzaamheden.

Dat ik verantwoordelijkheid kan en

mag nemen bij de klant geeft het

werkplezier toegevoegde waarde.’

Jack van Grieken, abflexkracht relatiebeheerder sinds 2002

Door mijn achtergrond weet ik wat er speelt bij de klant

Ik ben een geboren Noordwijker-

houter en kom uit het ‘groene’

vak. Tot 2002 had ik een eigen

Bloemen- en Bollenkwekerij. Door

arbeidsongeschiktheid moest

ik noodgedwongen stoppen. Ik

was destijds lid van de coöperatie

abflexkracht en hoorde via mijn

contactpersoon dat er een vacature

was. Zo ben ik als relatiebeheerder

bij abflexkracht aan de slag gegaan.

Door mijn achtergrond weet ik wat

er speelt bij de klant, dit geeft mij

een goed referentiekader. Ik heb de

afgelopen jaren met onze klanten

een wederzijdse vertrouwensband

opgebouwd, dat is prettig. Zo kan ik

goed advies geven en de wens van

de klant vertalen naar een helder

aanbod op maat. Inmiddels ben ik,

namens abflexkracht, ruim 13 jaar

het aanspreekpunt voor agrarische

ondernemers in de regio.

Ramona Grabiec, abflexkracht uitzendkracht van 2010 tot 2014

Geworteld in Polen, groeien in Nederland

Ik ben geboren in Polen, daar liggen

mijn wortels. In 2003 ben ik naar

Nederland gekomen om te werken.

Ik was toen klaar met mijn studie en

wilde graag een tijdje naar het

buitenland om geld te verdienen.

Via via kwam ik aan het werk als

uitzendkracht bij abflexkracht. Ik werk

nu bij een grote Phalaenopsis orchi-

deeën kwekerij die zich tot de top van

de Nederlandse sierteeltsector mag

rekenen. Ik ben daar in 2010 via

abflexkracht begonnen als productie-

medewerker. De afgelopen jaren heb

ik mogen groeien en veel kennis en

ervaring kunnen opdoen. Ik voel me

op mijn plek bij dit mooie bedrijf.

Sinds 2014 ben ik via abflexkracht in

vaste dienst gekomen bij de kwekerij.

Ik heb nu een vaste baan als toezicht-

houder op de hele productielijn. Ik ben

inmiddels ruim 12 jaar in Nederland.

Dienst: abflexkracht Interim bedrijfsvoering

Opdrachtgever: Specialistisch Boom-

en Tuinverzorger in Noord-Holland.

Uitdaging: Opdrachtgever heeft een mooie

opdracht aangenomen: het verwijderen van

woekerende planten en bomen in een groot

gebied van de Waterleidingduinen. Het gaat

om planten en bomen zoals de Amerikaanse

vogelkers die zich uitbreiden ten koste van

kenmerkende duinsoorten. Voor de omgeving

is het belangrijk dat de juiste bomen op zeer

specialistische wijze worden verwijderd en

dat takken en stamhout direct op de locatie

worden verkleind. Opdrachtgever raakt door

een arbeidsongeval net voor aanvang van de

opdracht tijdelijk arbeidsongeschikt en kan

zelf geen werk verrichten. Om de aangenomen

opdracht binnen de gestelde 12 weken te

volbrengen, zoekt hij een tijdelijke sterke

aanpakker met ervaring.

Oplossing: Colin Witjes, bedrijfsverzorger

abflexkracht sinds 2009, wordt ingezet. Met zijn

kennis en ervaring weet hij de opdracht voor

zowel de klant als de opdrachtgever van de klant

naar alle tevredenheid te voltooien!

Sterk in VAKWERKColin Witjes,

Bedrijfsverzorger abflexkracht

sinds 2009

Rooien en afvoeren van bomen in de Waterleidingduinen