b l ad voor ondernemer s

07 N U M M E R

NOV - DEC 2014

De deal van

Pierre van Hooijdonk na NAC

SPIE: SPonSor ruStactIvItEIt

'Ik bEn trotS oPmIjn carrIÈrE

Achtergrond

tocH EFFIcIënt In EEn InFormatIE-ovErvloEd

Globalisering en digitalisering veranderen

de maatschappij. Wat vandaag de norm is,

is morgen weer achterhaald. Zo is het ook

met mobiliteit. Gaan we ons nog wel verplaatsen

of wordt mobiliteit een noodzakelijk kwaad?

Hoe blijft u als gevolg van veranderende

arbeidsparticipatie en individualisering een

aantrekkelijke en authentieke werkgever?

En hoe houdt u bovenal grip op de kosten?

Het autodeelprogramma AlphaCity en de

elektrisch vervoer propositie AlphaElectric zijn

illustratief voor de duurzame mobiliteits-

oplossingen die Alphabet u biedt.

www.alphabet.com

Mobiliteitzonderomwegen

109918 Alphabet BVO2.indd 1 24-10-14 14:36

NAC, zo kunt u lezen in het artikel gewijd aan het belang van haar businessclub, heeft veel noten op haar zang. Eén daarvan is de ambitie om binnen tien jaar te behoren tot de vijftien meest sfeervolle clubs van Europa. Is dat te hoog gegrepen? Nee. Want, zo leest u verder, daar is het ‘Avondje NAC’. Dat was in 1975 niet alleen de wieg en de basis voor de business-club van onze Bredase voetbalvereniging, maar ook het begin van de ‘mythische aantrekkingskracht’ die onze voetbalevene-menten, eerst in het oude stadion en nu in het Rat Verlegh Stadion, uitoefenen op vriend en tegenstander.

Nu is zo’n mededeling als ze uit eigen kring komt toch wat flauw. Leuk wordt het pas wanneer je daarvoor iemand uit on-verdachte hoek kunt citeren. Zoals columnist en clubwatcher Sebastiaan de Wit van sc Heerenveen. Na te hebben geconstateerd dat ze in het hoge noorden uit-sluitend uit het fanatieke vak achter een van de doelen ge-luid vernemen, zegt hij verder: ‘Na mijn eerste Avondje NAC, weet ik dat spelers van NAC zich geen zorgen hoeven maken aan welke kant de strafschoppen genomen worden. Desnoods drukken ze het doel tegen de linkerkant van de cornervlag. Ook daar zit sfeer. Werkelijk uit alle hoeken en gaten komt het gezang.’

Sfeer, gezelligheid; wat die prettige aspecten betreft, zit het bij NAC dus wel snor. Maar ook op zakelijk vlak wordt er in en rond de clubgelederen veel gedaan om de scoringskansen te verhogen. Zo wordt er hard gewerkt aan een strategisch be-leidsplan voor de komende jaren en spreken de 21 aandeel-houders van NAC hun vertrouwen uit, dat de organisatie van de club nu goed is. Dát en veel meer staat zwart op wit in dit nummer van bvO.

De redactie

Een Avondje NAC doet iets met je

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media

in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864

4800 DW Breda(076) 520 48 60info@trichis.nl

www.trichismedia.nl

redactieadres Postbus 3864

4800 DW Breda (076) 520 48 60

Bladmanager

Jan Laban

HoofdredacteUr

Michiel Houdijk

eindredactie & coördinatieIrene Pekaar, Trichis communicatie & ontwerp

Perry Hendriks, NAC Breda

redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren |

Hans Maaskant | Sylvie Smeets | Rogier Veenstra

fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld)

ontwerp en vormgevingTrichis communicatie & ontwerp

Louise de Kruijf | Otto Mende

advertentiesTrichis Mediainfo@trichis.nl

(076) 520 48 60

NAC Bredacommercie@nac.nl

(076) 521 45 00

drUk

Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau

verspreidingDMidee, Oosterhout

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch,

door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

VOORWOORD

109614 bergvliet BVO2 14025.indd 1 24-10-14 14:45

06

09

16

24

28

20

06 interviewBijna een jaar geleden werden de achtergestelde leningen van 21 financiers omgezet in aandelen.

Sindsdien zijn deze sponsors de feitelijke eigenaren van NAC. Een interview met Bernard Kin.

09 rondJe nacKennis maken met de commerciële

afdeling van NAC.

13 acHtergrondOrganisatieverbetering met hulp

van strategisch beleidsplan.

16 acHtergrondToch efficiënt werken in een informatie-

overvloed. Een interview met zakelijk organizer Judith Bolder.

20 de deal vanSPIE is sinds afgelopen juli sponsor van de rustactiviteit bij NAC. ‘Een onvergetelijke ervaring voor zowel de kids die hieraan

deelnemen als voor de ouders.’

24 golfen met Tim Dunlop van We Are Golf,

een online platform voor golfers.

inhOuDsOpgaVe

28 na nacSpeler van het Jaar in de Eredivisie, kampioen

van Turkije, winnaar van de UEFA Cup en een international waar iedereen op kon rekenen.

Het is een greep uit de actieve carrière van Pierre van Hooijdonk.

31 BUsinessclUBZakendoen in een sfeervolle ambiance

37 kappen en draaienWelke invloed heeft een Betaald Voetbal

Organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer Roosendaal.

40 aUtotestErik Falkenburg test de Peugeot 508 SW

van Iriks Autobedrijven.

44 interviewOmzet groei dankzij leaseconstructies.

48 ZakeliJk etenAan tafel bij Prei in Teteringen.

53 kort nieUws

40

6

inTeRVieW

AANDEELHOuDERS HEBBEN gEEN BEHOEfTE AAN BELEIDSzAKEN

eigenaRen Van naC SponSorS van

het eerSte uur

Bijna een jaar geleden werden de achtergestelde leningen van 21 financiers omgezet in aandelen. Sindsdien zijn deze sponsors de feitelijke eigenaren van NAC. ‘Eigenlijk vinden wij dat zelf jammer’, zegt Bernard Kin, die namens de aan-deelhouders in de Raad van Commissarissen (RvC) zit.

at wij nu de eigenaren van de club zijn, heeft niemand ge-wild. Echt niemand. Wij vinden het zelf ook een noodzakelijk

kwaad. Maar als we onze leningen niet in aande-len hadden omgezet, had de club simpelweg niet meer bestaan. Als we de aandelen ooit terug kun-nen verkopen, doen we dat alle 21. Ik hoop dat NAC op enig moment zo solvabel is dat we dat sce-nario uit de kast kunnen trekken. Het zou mooi zijn als ik dat nog mag meemaken.

Namens de aandeelhouders zit ik in de Raad van Commissarissen. Met zijn zessen – Joost Gielen, Joost van Mierlo, Berry de Kort, Hubert Baarde-mans, John Peek en ik – vergaderen we maande-lijks met de directie. Indien nodig rapporteer ik aan de andere aandeelhouders, maar de meesten bemoeien zich nergens mee. Af en toe stelt ie-mand mij een vraag, dat is het. Het geeft al aan dat niemand bijzonder gelukkig is met de situ-atie. We acteren nog steeds alsof we sponsors zijn, terwijl we officieel boven de RvC staan en de Commissie van Aandeelhouders bij elke bespre-king mag aanschuiven. Maar daar is nagenoeg geen behoefte aan.’

D‘

Overrulen‘De meeste aandeelhouders zijn gewoon spon-sors van het eerste uur die op zaterdag een lek-ker pilsje bij NAC willen komen drinken. Toen er dringend geld nodig was, werden we opeens aan-deelhouder. We bepalen echt het beleid niet, dat doet de directie met de RvC. En in de RvC zijn wij dus maar één van de zes. Via een opdracht aan de RvC kunnen wij besluiten wel overrulen, al heb ik me nooit afgevraagd hoe dat precies in zijn werk moet gaan. Dat is het stomme van de situatie, nie-mand van ons vraagt zich dat af. Supporters hoe-ven de integriteit van de aandeelhouders niet in twijfel te trekken, het gaat er ons echt niet om dat we de touwtjes in handen krijgen.’

Dank‘Het klopt dat drie van de 21 eigenaren samen een meerderheid hebben. Maar wat geeft dat? Twee van de drie kunnen die met mij ook hebben. Geloof me, macht is helemaal geen onderwerp. Iemand sprak naar mij een keer zijn bezorgdheid uit dat twee van de grootste aandeelhouders uit Rotterdam komen. Hij zou met meer respect over hen moeten praten, ze hebben NAC geholpen en bemoeien zich verder nergens mee. Niemand hoeft ons op de schouders te kloppen hoor, daar zitten we niet op te wachten. Maar blijkbaar blijft er altijd wantrouwen bij sommigen. Al heeft de club, algemeen directeur Justin Goetzee voorop, zijn dank heel duidelijk uitgesproken.’

emOtiOnele verbOnDenheiD‘Theo Mommers heeft hier gewoon een finan-ciële puinhoop achtergelaten. Daarom hadden wij geen andere keus dan aandeelhouder wor-

‘We willen niet de

touwtjes in handen

krijgen’

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

7

den. Zonder deze constructie waren wij ons geld ook kwijt geweest. Overigens ben ik er niet van overtuigd dat wij het geld dat we door de jaren heen in NAC hebben gestoken, nooit meer terug-zien. Ik verzet me tegen die aanname. NAC hoeft toch niet altijd te blijven aanmodderen zoals in het verleden? Wij kunnen ook best een AZ of FC Groningen worden, dat heeft met beleid te ma-ken. Maar toegegeven: financieel gezien zou elke aandeelhouder, als hij de kans krijgt, nu een deel van zijn ingelegde geld terughalen en zijn verlies nemen. Dat gebeurt niet, omdat we ons emotio-neel verbonden voelen met de club. In theorie mag NAC ons straks dividend uitkeren als de club winst maakt. Ik ben ervan overtuigd dat het van alle aandeelhouders achterwege mag blijven als blijkt dat NAC daar slechter van wordt.’

Ontslag guDelj‘Het enige wat de aandeelhouders tot nu toe heb-ben bepaald, is de beslissing om afscheid te ne-men van Jeffrey van As en Graeme Rutjes aan te stellen als technisch directeur. Dat is in een klein comité gebeurd. Misschien verdiende de proce-dure niet de schoonheidsprijs, maar doordat Van

As besloot om direct te stoppen, moesten we snel handelen. Verder regelt de directie alles met de RvC. De aandeelhouders moeten het met geno-men besluiten eens zijn, maar dat is slechts for-meel. ‘Wat jullie doen, vinden wij goed’, is de al-gehele gedachte. We kunnen ons niet voorstellen dat de RvC dingen beslist die de aandeelhouders absoluut niet willen. Behalve dat ik onderdeel uit-maak van de RvC, hadden wij verder ook niets te maken met het ontslag van Nebojsa Gudelj. We hebben natuurlijk niet alle 21 dezelfde mening. Dat kan ook niet. We kunnen overigens wel heel goed met elkaar overweg. Als we bij elkaar ko-men, is het altijd gezellig.We hebben er bewust voor gekozen om niet met onze namen naar buiten te treden. We kunnen ons voorstellen dat de supporters benieuwd zijn wie de eigenaren van de club zijn, maar we heb-ben er onze redenen voor. We doen dit erbij hè, onze ambitie ligt bij onze bedrijven. We hoeven niet per se te vertellen hoe aardig we voor NAC zijn geweest. Misschien is het bescheidenheid, maar wij vinden het niet nodig dat we bekend zijn. In mijn geval ligt het anders, omdat ik de aandeelhouders in de RvC vertegenwoordig. Dan kun je niet anoniem zijn.’

gOeDe Organisatie‘Persoonlijk heb ik het gevoel dat de organisatie van de club nu goed is. We zijn nog steeds met handen en voeten gebonden aan de KNVB, maar binnen die kaders gaat het ons goed af. Vanaf een bepaald bedrag moet de directie bij elke beslis-sing toestemming vragen aan de RvC. Die grens ligt beduidend lager dan vroeger. Ik ben er voor 99 procent zeker van dat het niet meer voorkomt dat er opeens geld zoek is. We krijgen elke maand liquiditeitsprognoses en cijfers van de commerci-ele afdeling over de voortgang. Ik durf te zeggen dat we er veel feller op zitten dan de laatste jaren bij NAC het geval was.

Ondertussen hebben we een algemeen directeur die er goed opstaat, zowel bij ons als bij de sup-porters. Samen met Graeme Rutjes doet Goetzee geen dingen die niet door de RvC worden gedra-gen. Alleen al om die reden, hebben de aandeel-houders geen behoefte aan meer zeggenschap. Sterker, wij vinden het ook jammer dat we de ei-genaren van NAC zijn. De club hoort in handen van de club te zijn. Echt, dat meen ik.’

‘Ik heb het gevoel dat de organisatie van de club nu goed is’

EXTRA TIJDIS IN ONS VAKGEEN OPTIE

NOUWENS.COM

142127003_ADV_Nouwens_215x280.indd 1 17-10-14 11:59

9

ric Matijsen stuurt vanaf mei 2014 het commerciële team van NAC aan. ‘We kunnen nu al zeg-gen dat we dit jaar de commerciële

begroting gaan halen. Toch juichen we niet te vroeg. We staan pas aan het begin van een driejarenplan, met het halen van 5,9 miljoen op het netvlies. Maar dát we er als team staan, is zichtbaar. Onze gefocuste en pro-actieve aanpak werpt zijn eerste vruchten af, evenals initiatieven als de Young Business Club en de try-out van het callcenter.’

YOung business ClubDe Young Business Club startte vorig jaar als proefpro-ject Eric: ‘Het idee komt van twee jonge ondernemers, van wie de ouders al meer dan twintig jaar verbonden zijn aan de reguliere businessclub. De twee jonge on-dernemers gaven duidelijk aan dat jonge en net gestarte ondernemers weinig aansluiting vinden bij onze regu-liere Business Club. We hebben hun signaal opgepakt en samen een plan uitgewerkt. De Young Business Club fungeert als opstap, met tijdens de wedstrijden een eigen lounge en door het jaar heen een zelfstandig program-ma met businessactiviteiten. Ook de prijs is aangepast.

NAC LEEfT!COMMERCIëLE TEAM STAAT KLAAR éN LOOPT HARD, VOOR u

E

95% van de sponsors van vorig seizoen verbond zich dit seizoen opnieuw aan NAC. Bovendien keerde een flink aantal

oud-sponsors terug. Ook het aantal bedrijven dat zich voor het eerst met NAC verbindt, groeit. Deze positieve resultaten komen niet uit de lucht vallen. Het team NAC Commercie is

op sterkte en doet alles om te laten ervaren dat NAC leeft, en welke voordelen dat ondernemers biedt om dáár bij te horen.

ROnDJe naC

Al aan het begin van het seizoen waren de zestig be-schikbare plaatsen uitverkocht. Mede daaraan merk je dat NAC leeft!’

verbinDenDe sChakelRecent heeft NAC ook de aankleding van de business-ruimte op de eerste etage van het stadion aangepakt. Met behulp van diverse sponsoren lukte het om dat te realiseren. Eric: ‘We hebben onze plannen voor een strak ingerichte businessruimte met duidelijke beweg-wijzering eerst voorgelegd aan onze klankbordgroep. Dat is een groep van ondernemers die maandelijks met ons meedenkt. Vanuit hen kwam ook de behoefte aan de terugkeer van een ronde bar in de sponsorruimte, als duidelijk trefpunt. We merken bij sponsors steeds vaker dat ze meer wil-len dan een goed verzorgd Avondje NAC. Ze komen voor de business to business. Als NAC Commercie wil-len we met nuttige en Bourgondische activiteiten de verbindende schakel zijn en relaties met elkaar in con-tact brengen. Zo kunnen sponsors en businessclubleden NAC gebruiken als doorgroei- en verbindmiddel. Om te weten wat sponsoren nodig hebben en waarmee we hen kunnen helpen, doen we moeite om hen nóg beter

‘Onze gefocuste en proactieve

aanpak werpt zijn

vruchten af’

10

te leren kennen. Zo worden wij ambassadeur van hen en zij van NAC. Via nuttige en Bourgondische business activiteiten brengen we hen met elkaar in contact op beslissingsniveau. NAC is er, NAC leeft en dat laten we samen zien, als team.’

team naC COmmerCieDe binnendienst – Veerle Welten en Steffi van der San-den – is het eerste aanspreekpunt voor iedere sponsor. De dames gaan er volledig voor en staan altijd klaar. Ook het buitendienstteam is nu compleet, met de komst van accountmanager Kristy Jas. Hans van der Ende en Jim van fessem (als relatiebeheerder) zijn al bekende gezichten in de buitendienst. Daarnaast zetten oud-spelers/oud-medewerkers Hans van den Dungen en Marco van Dijnsen zich één dag per week voor NAC in als agent, evenals Jeroen Raatgever. Jacco Jansen is via een samenwerking met zijn bedrijf PR Sport nog aan NAC verbonden. Sinds 1 september krijgt NAC bovendien ondersteuning van de callcentermedewerkers Esther Arends, William van Oosten en Jelle Maarleveld (zie kader). Eric: ‘Met deze mix van oude en nieuwe ge-zichten hebben we voor elke sponsor een geschikt aan-spreekpunt in huis. NAC is ook zichtbaar buiten het ver-trouwde speelveld, bij netwerkborrels, netwerkevents als Outdoor Brabant en beurzen zoals de Contacta in Goes. Mensen weten ons te vinden én beseffen dat we meer doen dan klaarstaan. We willen hard voor hen lopen.’

nieuwe aCCOuntmanager

kristY jas via viajOu

Accountmanager Kristy Jas (28) kwam bij NAC

binnen via werving- en selectiebureau ViaJou.

Steven van Batenburg, oprichter van ViaJou, vertelt

waarom hij en zijn twee collega’s Ingrid Aarts en

Marieke de Waard, Kristy goed vinden passen bij

het huidige commerciële team van NAC.

Steven: ‘Wij matchen geen CV met een bedrijfspro-

fiel, maar een mens met een bedrijfscultuur. We

doen moeite om kandidaten te leren kennen en

te ervaren wat de cultuur van een bedrijf is. In het

geval van NAC was dat niet moeilijk; ik ben al 35

jaar supporter waarvan 2 jaar sponsor. Als de meest

aansprekende topclub naar lokaal talent zoekt,

en je vraagt om mee te zoeken, is het antwoord

vanzelfsprekend ja. Onze insteek bij het vinden van

de beste kandidaat was: hoe zou een (potentiële)

sponsor van NAC willen worden benaderd?

Via Facebook en LinkedIn kregen we 122 reacties

op de vacature. Kristy Jas zat al in ons netwerk. Met

haar open en toegankelijke houding past ze in dit

betrokken commerciële team, dat alles in het werk

stelt om ondernemers Return on Investment te

bezorgen. Kristy heeft iets Bourgondisch. Zij vormt

als dame de ontbrekende schakel in dit team.

Maar selecteren op man of vrouw doen we

uiteraard niet, Kristy was gewoon de beste.’

10

‘We willen hard lopen voor onze sponsoren’

bewerking tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

V.l.n.r. Jeroen Raatgever, Eric Matijsen, Hans van den Dungen, Veerle Welten, Kristy Jas,

Steffi van der Sanden, Hans van der Ende, Marco van Dijnsen en Jim van Fessem.

naC CallCenter

Het callcenter ondersteunt NAC het komende half

jaar. In het NAC Callcenter werken Esther Arends,

William van Oosten en Jelle Maarleveld. Deze

NAC-medewerkers benaderen o.a. oud-sponsors,

maken ‘koffie-afspraken’ voor de accountmanagers

met bedrijven die NAC zakelijk nog niet kennen

en bellen huidige sponsoren om hen te attenderen

op veranderingen of mogelijkheden. Eric Matijsen:

‘Is deze try-out succesvol, dan gaan we met het

callcenter verder.’

naC meDia

NAC heeft in 2014 het contract met Trichis Media

met vier jaar verlengd, als exclusieve mediapartner

voor de gedrukte media. Onder de naam NAC Media

regelt uitgever Trichis voor NAC de ontwikkeling,

inhoud en vormgeving van De Klok, de NACourant

en zakelijk magazine bvO NAC Breda. Frank Stroot

is de contactpersoon voor NAC Media.

Frank Stroot: ‘Via deze geprinte uitgaven onder-

steunen we NAC bij haar commerciële doelstelling.

De samenwerking is hecht en intensief. Het leuke

is dat we elkaar regelmatig de bal toespelen. Horen

wij bijvoorbeeld van een bedrijf dat er interesse is

in business seats, dan is het lijntje met NAC kort.

Vervolgens pakt het enthousiaste commerciële team

van NAC dat meteen goed op. We merken dat de be-

hoefte bij bedrijven om weer beter zichtbaar te zijn

in gedrukte uitingen groeit. Internet brengt namelijk

niet áltijd wat er van wordt verwacht. De kwaliteit

van de communicatie-uitingen moet dan natuurlijk

wel goed zijn. Die kunnen wij met Trichis leveren.’

‘De samenwerking is hecht en intensief. Het leuke is dat we elkaar regelmatig

de bal toespelen’

COLuMn

nmiddels heeft u er allemaal over gele-zen: Nederland krijgt in 2015 een nieuw ontslagrecht. Van vakbond tot VVD, iedereen heeft er zijn zegje over mogen

doen. En natuurlijk had iedereen wel wat op of aan te merken. Maar, nu alle rook is opgetrokken en alle details zijn uitgewerkt, hoe zit het nu precies?

De eerste plannen van de nieuwe regering waren goed. Echt goed. Duidelijk, helder en een eerlijke verdeling. Bescherming voor de echt ‘zwakke’ partijen op de ar-beidsmarkt, en veel meer vrijheid voor diegenen die meer verdienen. Helaas hebben de werkgevers zich bij de uitwerking van die plannen de kaas enorm van het brood laten eten door de vakbonden.

De voordelen van de nieuwe wet Werk & Zekerheid komen namelijk vooral terecht bij de grote werkgevers, met oudere werknemers. Voor de gemiddelde MKB+ onderneming zijn er vrijwel geen voordelen. Het is weliswaar zo dat de ontslagvergoedingen straks gemaxi-meerd worden en dat er meer zekerheid is over de ont-slagroute, maar heel vaak is dat nu ook al duidelijk.

De procedure wordt lastiger, de eisen hoger en de de-tails belangrijker. Niets nieuws onder de zon dus. He-laas. Maar, als u het goed doet, is het grote voordeel voor u als werkgever dat er minder onduidelijkheid is én dat de vergoedingen lager zullen zijn. Hoe u uw bedrijf toch echt flexibel kunt inrichten kunt u lezen in onze volgende column. Natuurlijk kunt u het ons ook altijd vragen in de Young Business Club!

Eline Klijn en Maaike Blankert

Nieuw ontslagrecht

I

blue legal aDvOCaten | aDviseurs

wwww.blue-legal.nl

12

inTeRVieW

108350 NAC-Sport Concept BVO7 14025.indd 1 29-10-14 10:24

13

aChTeRgROnD

BEstuurlijKE stABilitEit in hectische omgeving

ORgANISATIEVERBETERINg MET HuLP VAN STRATEgISCH BELEIDSPLAN

Nog niet zo lang geleden schreven bedrijven strategische beleidsplannen voor een periode van minstens vijf jaar. Een houdbaarheid van tien jaar was niet ongebruikelijk. ‘De levensduur van een strategisch beleidsplan is korter geworden. Als je nu uitgaat van drie jaar lijkt dat al veel, inclusief het inbouwen van de mogelijkheid om tussentijds bij te sturen’, zegt Michel Heberlé van PeoplePoint.

e markt verandert snel, je moet er tijdig op inspelen en toch dicht bij jezelf blijven. De kracht van een strategisch plan om je organisatie beter te laten renderen, blijft onver-

minderd groot. Juist voor betaald voetbal organisaties waar de waan van de dag lijkt te regeren.’ Justin Goet-zee, algemeen directeur van NAC: ‘Bij NAC willen we handelen vanuit een duidelijke stip op de horizon. Om de waan van de dag te overstijgen, maken we een stra-tegisch beleidsplan. Om dit proces goed te begeleiden, hebben we gekozen voor professionele begeleiding.’

‘D

‘Bij NAC willen we handelen vanuit een

duidelijke stip op de horizon’

108350 NAC-Sport Concept BVO7 14025.indd 1 29-10-14 10:24

Wist u dat..Hotel Princeville in het bezit is van een oplaadpunt voor electrische auto’s. Tijdens u verblijf in ons hotel kunt u gebruik maken van onze oplaadpunten.

RestaurantIn ons restaurant “de Barones” bent u elke dag van het jaar van harte welkom voor ontbijt, lunch en diner. De keuken is dagelijks geopend tot 22.00 uur. U kunt hier terecht voor een drankje, voor lunch of diner.

AdresPrincenhagelaan 54813 DA Breda

www. hotelprinceville.nlprinceville@valk.com+31 (0)76 522 60 55

Hotel Princeville Breda

Door de gunstige ligging van het hotel is Hotel Princeville Breda de locatie voor een overnachting, evenement of diner. Dit doordat het hotel zowel met het openbaar vervoer als met de auto goed te bereiken is. Het hotel is gelegen aan de A16 en is gemakkelijk te bereiken met het openbaar vervoer.

ZalenHotel Princeville Breda beschikt over maar liefst 23 stijlvol ingerichte vergaderzalen. De vergaderzalen zijn verspreid over het hotel en het bijbehorende Business Center. Alle vergaderruimtes zijn voorzien van diverse faciliteiten. Op aanvraag worden overige benodigde audiovisuele middelen verzorgd. De multifunctionele zalen zijn geschikt voor iedere gelegenheid, zoals bijvoorbeeld: vergaderingen, sollicitaties, conferenties en feesten. In alle zalen en de openbare ruimtes kunt u gebruik maken van gratis WiFi. Het hotel beschikt over 4

OvernachenAlle standaard luxe kamers zijn voorzien van 2 x een 1-persoons boxspring, met een afmeting van 2.10 meter in de lengte, waterkoker,

badkamers zijn voorzien van een bad/douche combinatie, hangend toilet, wastafel en föhn. Climate control zorgt voor een koele temperatuur in de zomer en behaaglijke warmte in de winter.

De suites zijn allen voorzien van een King size boxspring, Senseo

aansluiting, digitale kluis, bureau met geïntegreerde minibar, luxe badkamer met 2 persoons bubbelbad, dubbele wastafel, ruime douche en apart toilet.

Green KeyHotel Princeville is in het bezit is van een gouden Green Key award. Green Key is een bekend internationaal keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche.

108664 Hotel Princeville BVO2.indd 1 24-10-14 14:54

15

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

Draagvlak vOOr De inhOuDNAC krijgt in dit proces sinds eind vorig seizoen on-dersteuning van Michel Heberlé (PeoplePoint) en zijn businesspartner René Commandeur (Business finance Support). Michel Heberlé: ‘Onze betrokkenheid bij de club als sponsor geeft deze opdracht extra emotionele lading. Die emotie hebben we na het krijgen van de op-dracht snel losgelaten; we focussen kritisch en objectief op de inhoud. Overigens bepalen wíj het plan niet in-houdelijk, maar ondersteunen organisaties, in dit geval NAC, met het bepalen van de inhoud. Op die manier ontstaat er veel meer draagvlak binnen én buiten een bedrijf voor de uitvoering van de gekozen strategie.

Bij veel bedrijven zie je dat de directie en aandeelhou-ders de inhoud van een strategieplan bepalen. Wij ge-loven dat de impact van een plan groter is als je in een vroeg stadium alle stakeholders bij de inhoud betrekt. Hoe kun je dat beter doen, dan door met mensen te praten en te vragen naar hun ervaringen. Het inter-viewen van betrokkenen, zowel binnen als buiten het bedrijf, maakt deel uit van onze aanpak. Op die manier is een strategisch beleidsplan niet alleen het speeltje van de directie, maar verbinden extern en intern zich meer mensen met de inhoud. Iets wat zeker voor een organi-satie als NAC, altijd liggend onder een vergrootglas, van belang is. Bij NAC hebben wij met achttien partijen ge-sproken: medewerkers, supporters, sponsors, de KNVB, de gemeente, de pers etcetera. Op een bepaald moment ontstaat de consistente rode draad in alle verhalen. Met die interviewresultaten confronteren we de ondernemer of het management, wat leidt tot het aanscherpen van doelstellingen, handvatten om die doelstellingen te ope-rationaliseren en concrete verbeteracties.’

aanDaCht vOOr CultuurEen aspect dat bij het schrijven van strategische plan-nen volgens René Commandeur dikwijls onderbelicht blijft, is de aandacht voor de cultuur. ‘Onze visie is dat elke organisatie zichzelf kan verbeteren door een goede balans te vinden tussen mensen, middelen en beleid. Cultuur veroorzaakt dat dingen gaan zoals ze gaan. Het is vaak de aanleiding om te komen tot een noodzakelijke verandering.’ Commandeur – naast bedrijfskundige, gespecialiseerd in zakelijke financieringen – geeft aan dat duidelijk-

heid over een financieel kader van belang is, maar dat je door alleen maar te snijden in de kosten niet tot een bestendige organisatieverbetering komt. ‘Een duidelijk op de markt gerichte strategie draagt er aan bij dat be-drijven financierbaar zijn en blijven. Organisaties zijn een opeenhoping van persoonlijke en organisatiebelan-gen. De kunst is om de persoonlijke inspiratie en energie maximaal ten goede te laten komen aan het collectieve belang. Je gaat op zoek naar de belemmerende overtui-gingen, vaak zichtbaar via een uitspraak als ‘dat hebben ze al eens geprobeerd’. Als je die belemmeringen struc-tureel kunt weg nemen, kun je buiten je kaders treden en beter presteren, ook financieel.’

Volgens Michel Heberlé zijn er geen slechte organisa-ties. ‘Wij kiezen voor een positieve benadering en zijn voorstander van het gedachtegoed van Jim Collins die in zijn boek Good to Great beschrijft hoe sommige be-drijven beter zijn dan goede bedrijven. Wij veroordelen niet, maar beoordelen. Door als bedrijf de confrontatie met deze interviewresultaten van de stakeholders aan te gaan, kun je je doelstellingen aanscherpen en vanuit bestuurlijke rust steeds de juiste prioriteiten stellen en beslissingen nemen.’ Rene Commandeur voegt hier aan toe: ‘Waar je als organisatie vandaag staat, is een gege-ven, waar je over drie jaar wilt staan is de uitdaging. Wij begeleiden dit proces.’

René Commandeur en Michel Heberlé zien een strate-gisch beleidsplan als een gebruiksaanwijzing voor je tv. Als je niet snapt hoe het werkt, wordt het lastig in ge-bruik. Met een heldere handleiding wordt het makkelij-ker – zelfs in een hectische omgeving zoals bij NAC – be-stuurlijke stabiliteit te creëren en vanuit die rust de beste beslissingen te nemen. Michel Heberlé: ‘Je kunt het ook vergelijken met een goed geregisseerde musical. Alles lijkt als vanzelf te verlopen maar is tot in detail gepland. De kracht van een strategisch plan op maat is een organisatie laten renderen in een bakermat van emoties. ’

‘De kracht van een

strategisch plan op maat

is een organisatie

laten renderen

in een bakermat

van emoties’

ORgANISATIEVERBETERINg

DOOR VERBETERD

EVENWICHT TuSSEN

Beleid > Mensen > Middelen

16

Veel kenniswerkers worstelen om zich overeind te houden in de omvangrijke hoeveelheid informatie, die voortdurend en snel wordt gedeeld. Volle mailboxen, uitpuilende agenda's met weinig ruimte voor reflectie en vooral overlopende hoofden zijn de belangrijkste symptomen van deze strijd. Gelukkig zijn er ook mensen die het efficiënt organiseren van activiteiten in hun DNA hebben. Én bereid zijn om hun kennis en ervaringen te delen zodat het voor anderen ook mogelijk wordt om efficiënter te gaan werken. Zakelijk organizer Judith Bolder is zo iemand.

De goeDe DiNgeN goeD DoeN, op het goeDe momeNt

TOCH EffICIëNT WERKEN IN EEN INfORMATIE-OVERVLOED

egin 2014 kwam Judith voor het eerst bij NAC over de vloer tijdens een bijeenkomst van AI-THRA, netwerk voor onderne-

mende vrouwen. Volgens deze organizer is het nagenoeg voor elke kenniswerker mogelijk om prettig productief te zijn in het digitale tijdperk. bvO magazine ontfutselt haar tips die het makke-lijker maken om de goede dingen goed te doen, op het goede moment.

vijf valkuilenAls het gaat om efficiënt blijven werken in een gro-te en snelle informatiestroom, zorgen vijf bekende valkuilen ervoor dat het steeds misgaat. Aangezien bewustwording vooraf gaat aan verbetering, de vijf grootste valkuilen op een rij.1. Ineffectieve werkgewoontes (altijd beschikbaar

willen zijn en geen nee kunnen zeggen).2. Verouderde werkgewoontes (blijven hangen

in de jaren negentig werksystematiek).

B

aChTeRgROnD

1717

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

3. Onduidelijke doelstellingen en daardoor geen prioriteiten kunnen stellen.

4. Verborgen belang bij het in stand houden van de situatie (zoals behoefte aan afleiding, of een kick bij het pieken op het laatste moment).

5. Weerstand tegen verandering.

herkenbaar?Judith Bolder merkt in haar praktijk dat mensen zich soms schamen voor het feit dat ze het plannen en organiseren van hun werk niet op orde krijgen, terwijl ze een kei zijn in hun vak. Judith: ‘Ook tref ik mensen die vrezen hun creativiteit en eigenheid te verliezen als ze de organisatie van hun werk on-der controle krijgen. Dat is niet nodig; het geeft juist méér ruimte.’

aantrekkelijke vOOruitziChtenDe vooruitzichten zijn aantrekkelijk als je besluit om serieus werk te maken van een betere work-flow. Zelfs een beperkte tijdinvestering kan dit op-leveren: 1. Overzicht, grip en controle.

Geen deadlines missen.2. Rust in het hoofd.3. Betere concentratie.4. Meer productiviteit.5. Het toekomen aan de dingen die ertoe doen.

tips vOOr een fijne wOrkflOwNormaal kijkt deze professional organizer indivi-dueel wat iemand nodig heeft om weer een fijne workflow te krijgen. Voor bvO magazine geeft ze vijf algemene tips cadeau.

1. Creëer overzicht in actie en inhoud‘Die staat met stip op één. Om te kunnen excel-leren in je vak heb je een overzichtelijke basis nodig. Dat begint met een duidelijk onderscheid tussen de informatiestroom (de inhoud, en waar je die bewaart) en werkstroom (de acties, voor jou of voor een ander, nu of later). Het succes staat of valt bij de eenvoud. Houd het simpel!’ 2. Maak onderscheid tussen urgent en belangrijk‘Het maken van een onderscheid tussen urgent en belangrijk helpt bij het filteren van informatie. Ik gebruik graag de ‘Eisenhower-matrix’ als hulpmid-del. De Amerikaanse president Dwight Eisenhower wist al: ‘Most things which are urgent are not im-portant, and most things which are important are not urgent.’

‘Tijd kun je niet

managen, wel hoe je ermee omgaat’

Organizer en trainer Judith Bolder

ondersteunt kenniswerkers uit het

MKB (zowel ondernemers als

medewerkers en zzp’ers), in de zorg

en bij de overheid bij het creëren

van meer overzicht, grip

en controle om weer toe te komen

aan dingen die ertoe doen.

Prof. Romeinstraat 4 - Tilburg - Tel. 013 - 542 35 63 - jaspers-verhuur.nl

Neerloopweg 34 4814 RS BredaE. info@huijbregtskoeltechniek.nl | T. 076 5425734

24-uurs service

www.huijbregtskoeltechniek.nl

Neerloopweg 34 4814 RS Breda

E. info@huijbregtskoeltechniek.nl

T. 076 5425734

24 uurs service

www.huijbregtskoeltechniek.nl

kennistransport.com

kennis = kLaarstaan Voor iedere kLant.

Ad-KennisTransport_okt2014-def.indd 4 16-10-14 20:53

Let’s have a boat party!

Zilvermeeuw Party Cruise

Zilvermeeuw Party Cruise legt graag

de loopplank voor u uit. Zodra we het

ruime sop kiezen kan uw party beginnen!

www.zilvermeeuw.nl/arrangement

Van personeels- tot verjaardagsfeest. Wij verzorgen ieder feestop een unieke locatie!

Managementgoeroe Stephen Covey werkte de ma-trix verder uit in zijn boek De zeven eigenschap-pen van effectief leiderschap. Als je de matrix goed leert toepassen, dan bepaal je zelf wat belangrijk is en wordt dat niet langer door anderen bepaald. Je bent regisseur van je eigen tijd.’

tijDmanagementmatrix

Als het lukt om het zwaartepunt van je activiteiten in blok 2 te laten vallen (niet urgent, wel belang-rijk) werk je rustiger en efficiënter. Lees het blog www.judithbolder.nl/2012/11/prioriteiten-stellen/ over het toepassen van de matrix.

3. Manage je aandacht in plaats van je tijd!‘Tijd kun je niet managen, wel hoe je ermee om-gaat. Met aandacht werken is net zo belangrijk als de juiste prioriteiten kunnen stellen. Stop met het willen onthouden van alles waar je nog wat mee moet of mag. Leg dat vast, op papier of digitaal. Met een helder hoofd werk je veel geconcentreer-der en kun je ook soepeler omgaan met verande-ringen en onderbrekingen.’ 4. Formuleer en werk vanuit heldere doelen.‘Dat geeft richting, zowel aan je dag- en weekplan-ning als aan je langetermijnplanning.’ 5. Creëer momenten voor ongestoord werken.‘Het kan verfrissend zijn om even weg te gaan uit je gebruikelijke context, en een brainstormsessie of vergadering buiten de deur te plannen. Daar kun je volledig focussen op het onderwerp, zonder stoorzenders van buitenaf.’

1. urgent belangrijk

- Crises- Projecten met

een deadline- urgente problemen- Brandjes die geblust

moeten worden

3. urgent niet belangrijk

- Interruties, onverwacht bezoek

- Sommige post/ rapporten / telefoontjes

- Sommige vergaderingen- Probleempjes

van een ander- Sociale druk

2. niet urgent belangrijk

- Voorzorgsmaatregelen- Plannen- Werken aan relaties- Denkwerk, reflectie,

ontwikkeling- Ontspanning

4. niet urgent niet belangrijk

- Onzinnigheden- Sommige post/

telefoontjes- Roddelen- Doelloos surfen

op internet- Te veel ontspanning

aChTeRgROnD

19

van aD hOC naar geplanDVanuit haar gedrevenheid om meer men-

sen de kans te geven om productief te zijn in de hectische realiteit geeft Judith tot slot

nog mee: ‘Realiseer je dat gemiddeld 40% van de tijd op een dag op gaat aan ad hoc activiteiten.

Houd daar al in je planning rekening mee. Ofwel plan de boel niet muurvast! Dan kun je weer over je werk denken in plaats van aan je werk!’

Hongerig naar meer tips om efficiënter te werken? Kijk op www.judithbolder.nl

VOORDELEN VAN BuITEN-DE-DEuR-BIJEENKOMSTEN

Een van de tips om efficiënter te werken, van professional

organizer Judith Bolder, is om een vergader- of brainstormsessie

niet in eigen huis te houden maar buiten de deur te plannen.

Hotel Princeville is, met een apart businesscenter met 23 multi-

functionele zalen, dan een van de opties in deze regio.

Kees Zuidema, salesmanager bij Princeville, vertelt over de

voordelen van buiten-de-deur-bijeenkomsten.

Kees Zuidema: ‘Vergaderruimtes in eigen huis zijn de duurste

meters in je bedrijfspand. Ze zijn immers niet continue bezet. Om

organisaties de mogelijkheid te bieden om buiten de deur elkaar

te ontmoeten, hebben wij de afgelopen jaren bewust geïnvesteerd

in het uitbreiden van onze zalen en ruimtes. Daar is duidelijk be-

hoefte aan; we moeten zelfs regelmatig nee verkopen. De meeste

boekingen zijn voor cursussen, trainingen, seminars en bijeen-

komsten die bij voorkeur op neutraal terrein plaatsvinden, zoals

sollicitatiegesprekken en assessments. Ook werk- en vergader-

lunches zijn populair. Wat we horen van onze klanten is dat ze het

fijn vinden, dat alles kwalitatief goed is verzorgd. Ze kunnen zich,

zonder storingen van buitenaf, in alle rust focussen op de inhoud.

En de gebruikte borden en kopjes? Die laten ze gewoon staan; ze

hebben nergens omkijken naar.’

De 23 multifunctionele vergaderzalen van Princeville zijn be-

kroond met het internationale keurmerk voor duurzame bedrijven,

de gouden green key en met vier vergaderhamers als congres- en

vergaderclassificatie. Zie ook: www.hotelprinceville.nl/zalen

Dit artikel is tot stand gekomen dankzij de medewerking van Hotel Princeville

20

De DeaL Van

PIE Nederland BV is al sinds jaar en dag sponsor en unithouder bij NAC. ‘Een geweldige plek om klanten te binden’, vertelt Hendrik van SPIE,

maar hij en zijn collega Toine Roks wilden meer. Toine licht toe: ‘SPIE is Europees leider op het gebied van elektriciteit, mechanica, energie en communicatiesystemen. Dat betekent dat wij regelmatig met grote accounts te maken hebben. We merken dat directeuren van grote bedrijven en instellingen het steeds lastiger vinden om in te gaan op uitnodigingen samen iets te ondernemen. Om die reden zijn wij samen met NAC op zoek gegaan naar een creatieve manier om de klant op een andere manier éxtra te binden. Het liefst wat meer op de werkvloer gericht. NAC kwam met het lumineuze idee om de rustactiviteit te sponsoren.’

knikkenDe knieënSPIE is blij met deze sponsormogelijkheid. Hendrik: ‘Het is zo mooi om te zien hoe die kinderen voor aanvang van de rust, gewapend in NAC-tenue, met knikkende knieën klaarstaan om het veld te betreden.’ De ene keer mogen ze op

goal schieten, de andere keer doen ze technische spelletjes of houden ze de bal hoog.’ Toine vult aan: ‘Wij nodigen voor deze activiteit vooral de kinderen van de mensen uit waar onze collega’s op de werkvloer contact mee hebben. Als onze collega bijvoorbeeld hoort dat de persoon met wie deze dagelijks werkt een jeugdvoetbalelftal traint, leggen we de uitnodiging neer om met het elftal-letje naar NAC te komen. Nog nooit heeft iemand hiervoor bedankt.’

Toine vindt het een ideale manier om bij de klant op het netvlies te komen. ‘De kinderen maken tij-dens de rustactiviteit iets onvergetelijks mee. Kijk zelf maar eens hoe indrukwekkend een vol stadion kan zijn en dan staan deze kinderen daar letter-lijk midden in. Omdat de ouders natuurlijk hun kroost willen zien stralen, kijken ze mee vanuit de business unit. Ook achteraf komen de kinderen hier nog lekker wat drinken.’

impOsantDe heren zijn zelf natuurlijk ook regelmatig te vinden bij NAC. ‘We sponsoren meer voetbal-clubs, maar de trouwe aanhang en de sfeer bij NAC zijn uniek. Onze business unit zit op de hoek van de B-side. Een geweldig imposante plek, kan ik wel zeggen. Wát een sfeer. Zelfs als NAC verliest, is het gezellig in het Rat Verlegh Stadion. De polonaise begint dan hooguit een kwartiertje later’, lacht Toine.

memOrabelSPIE heeft 400 kantoren in 31 landen. Wereldwijd werken er 30.200 medewerkers. In Nederland heeft SPIE 2.600 medewerkers, verdeeld over 6

Een onvergetelijk moment

met spie

S

‘Prachtig om te zien hoe twaalf kinderen in de rust met één handbeweging de B-side op zijn kop zetten’, vindt Hendrik Huisman van SPIE. Dit multifunctionele installatiebedrijf is sinds afgelopen juli sponsor van de rustactiviteit bij NAC. ‘Een onvergetelijke ervaring voor zowel de kids die hieraan deelnemen als voor de ouders.’

‘We zochten een manier

om de klant éxtra te binden’

tekst Sylvie Smeets beeld Erik Teubner

21

divisies (SPIE Building Systems, SPIE Controlec Engineering, SPIE-Industry, SPIE-Infra, SPIE-ICS en SPIE-Technology). Het merendeel werkt vanuit het hoofdkantoor van de Nederlandse vestiging is op een steenworp afstand van het NAC-stadion. ‘Doordat wij ook andere voetbalclubs uit de Eredi-visie sponsoren, kunnen we Bredanaars gemakke-lijk meenemen naar uitwedstrijden in bijvoorbeeld Rotterdam, Groningen of Kerkrade. Andersom laat SPIE klanten uit deze steden kennismaken met een avondje NAC. ‘Het zijn steeds weer me-morabele momenten in onze business units, maar we maken weinig contact met andere mensen die bij NAC een unit hebben’, bekent Toine. ‘Onze

doelgroep zit hier simpelweg niet. Ondanks het feit dat we een van de grootste werkgevers van Bra-bant zijn, is SPIE bij weinig mensen bekend.’ Dat is ook niet zo vreemd. De industriesector van SPIE werkt altijd aan technische installaties achter poor-ten van grote industrieterreinen. Dat valt niemand op. Ook weinig mensen weten dat SPIE 70 procent van alle hoogspanningskabels in Nederland bouwt en onderhoudt.

blijven grOeienLokale en regionale bedrijven en instanties weten SPIE te vinden als ze hulp nodig hebben bij het ontwerpen, bouwen, exploiteren en onderhouden van meer energie-efficiënte en milieuvriendelijke faciliteiten. SPIE staat erom bekend dat ze altijd zoeken naar oplossingen die werken en blijven werken. Hendrik vat heel kort samen: ‘We beden-ken systemen en procedures die kosten reduce-rend en veilig zijn.’

Misschien dat SPIE binnen afzienbare tijd wat bekender wordt in de regio. Toine: ‘Ook al heb-ben we een enorm breed werkterrein, we blijven groeien. Met overnames zijn we ons dienstenpak-ket aan het complementeren. Op die manier profiteren we van kruisbestuivingen en kunnen we daardoor de eigen én nieuwe klanten nóg breder van dienst zijn.’

spie nederlandhuifakkerstraat 154815 pn breda076 544 54 44info.beheer@spie.comwww.spie-nl.com

Hendrik Huisman en Toine Roks

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland

ACCEPTEER VEILIG EN SNEL ONLINE BETALINGEN!

Eenvoudig en betrouwbaar via het meest ervaren Nederlandse bedrijf in de betalingssector. Als een van de eerste internet betaaldienst providers (sinds 1995) maken wij ondernemers wegwijs in e-Commerce: Meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards Eenvoudige aanmelding en gebruik: dé alles-in-één betaaloplossing Realtime online account statistieken 24/7 GRATIS Technische Support Team

Bezoek dé specialist in internetbetalingen op www.multicards.nl

GETSET UP!

BEL NU:040 292 63 78OF CHECK

MULTICARDS.NL

ACCEPTEER VEILIGEN SNEL ONLINEBETALINGEN!

Nu het kouder wordt, kruipen meer consumenten achter de computer. De online ver-koop neemt een vlucht. Accepteert uw online shop nog geen betalingen met iDeal en de meest gangbare creditcards? Maak dan gebruik van de expertise van MultiCards.

MultiCards is een van de meest ervaren Nederlandse bedrijven in de online betalings-sector en heeft sinds 1995 al duizenden bedrijven op weg geholpen naar aanzienlijke online profi ts. Eenvoudig en betrouwbaar!

• In meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards• Eenvoudige aanmelding en gebruik• Realtime online account statistieken

Profi teer optimaal van jarenlange kennis in e-Commerce. Bezoek de alles-in-een oplossing in internetbetalingen op www.multicards.nl!

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een hoofdkantoor in EindhovenMultiCards is PCI/DSS certifi ed en een offi cial Visa Merchant Agent

GET SET UP!BEL 040 292 63 78

OF CHECK MULTICARDS.NL

MULTICARDS_BVO1.indd 1 17-10-14 10:27

23

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

atrick Kavelaars weet als voormalig bestuurslid van de NAC Businessclub hoe belangrijk het is om een goede

mix te vinden tussen nuttig en gezellig. ‘Bij TB zoeken we die balans ook. Dat begint met elkaar te leren kennen, een relatie op te bouwen, te ontdek-ken wat de bedrijfscultuur is en vanuit die kennis mee te denken over mobiliteitsoplossingen. Juist in het meedenken, zit onze toegevoegde waarde. Leasen kan altijd goedkoper, maar volgens ons

P

Sponsors verbinden zich al lang niet meer alléén aan het Avondje NAC. Natuurlijk, het begint met elkaar ontmoeten in een plezierige setting, maar wel graag in combinatie met businessactiviteiten. Patrick Kavelaars, lid van het team van TB Lease, onderdeel van het Bredase bedrijf Van Tilburg-Bastianen, vertelt over hun zakelijke aanpak.

gaat het om meer. De inzet is het oplossen van een mobiliteitsvraagstuk met een goede balans tussen kosten, duurzaamheid en goed werkgeverschap.’

aanpak mObiliteitsvraagstukkenHet team van TB Lease bestaat uit de accountmana-gers Wietze Ketting en Patrick Kavelaars, daarnaast verzorgen Martine Krouwel en Henk Dirne de com-merciële ondersteuning vanuit de binnendienst. Omdat het anders oplossen van bedrijfsmobiliteit impact heeft op medewerkers betrekt TB Lease graag medewerkers uit verschillende functiegroe-pen bij de invulling van een mobiliteitsvraagstuk. ‘Zo zaten we recent met een lokale ondernemer aan tafel die de kosten van zijn wagenpark wilde verlagen. De medewerkers wilden echter ook privé in hun auto rijden, wat tot op dat moment moei-zaam verliep door de relatief dure inzet van grijs kentekens. Samen zijn we tot een oplossing geko-men met een grotere inzet van meer gele kente-kens. De werkgever zorgt er nu voor dat de werk-materialen in een container bij het project staan, terwijl de medewerkers met elkaar mee rijden naar het project in een auto met geel kenteken; iedereen blij. Een mooi voorbeeld van een goed gevonden balans tussen kosten, duurzaamheid én goed werk-geverschap. We ondersteunen relaties bij de invul-ling van hun mobiliteit. Dat lukt alleen als je daar open met elkaar over kunt praten. Daarom investe-ren we in een ontspannen relatie met onze klanten; het Avondje NAC past prima bij onze aanpak. Vol-gens ons moet zakendoen serieus zijn, maar op een leuke en gezellig manier.’

trenDs Die vragen Om anDers Durven

Denken Over mObiliteit

- Behoefte aan flexibiliteit en snelle

beschikbaarheid van vervoersoplossing.

- Meer downsizing (kleinere auto´s met lagere

CO2-uitstoot en lagere bijtelling).

- Medewerkers rijden minder (door het nieuwe

werken) en leggen kortere afstanden af (meer e-bikes,

e-scooters en e-cars in combinatie met gebruik

van grotere auto tijdens vakanties).

- Minder behoefte aan autobezit bij jongeren maar

meer behoefte aan invulling voor hun mobiliteits-

vraagstuk (wat zet ik in om van a naar b te komen).

- Bedrijven willen laten zien dat ze maatschappelijk

verantwoord ondernemen en investeren in e-bikes,

e-scooters en e-cars, met oplaadfaciliteiten voor

bezoekers en eigen gebruikers.

‘ZakeNDoeN mag geZellig ZijN, maar wel serieus’

DE zAKELIJKE AANPAK VAN TB LEASE

gOLFen MeT een spOnsOR

Tim Dunlop leert Kristy Jas (NAC) de kneepjes

van het vak tijden de NAC Golfdag

golfen met... tim Dunlop

In deze editie slaat Kristy Jas een balletje met Tim Dunlop. Deze jonge ondernemer uit Breda bedacht vier jaar geleden een uniek golfconcept, waarbij er een online platform werd gecreëerd voor de golfer. Reeds daarvoor was hij werkzaam in de golfwereld waar hij de kneepjes van het vak al leerde. Sinds hij zelf de touwtjes in handen heeft lijkt de jonge ondernemer (29) geen grenzen te kennen.

25

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

nog veel stappen zetten in Neder-land, maar ook contacten met veel andere landen zijn al gemaakt. We zitten niet stil en willen innovatief en vooruitstrevend blijven.’

we are naC‘Ik moet eerlijk bekennen dat ik als kleine jongen aan de hand van mijn opa vaak naar het Kas-teel ging om de wedstrijden van Sparta te bekijken, maar woon je in Breda dan voel je de kracht van NAC. Wij hebben met ons bedrijf onlangs een start gemaakt met zo-wel NAC als Sparta - om ook voor hen een eigen community op te starten. Zo kan de Business Club van NAC onderling een balletje slaan en tegelijkertijd het wel en wee van de club bespreken en het netwerk uitbreiden. Wederom iets nieuws in zowel de golf- als voet-balwereld.’

jOnge OnDernemer‘Ik ben een student geweest die aan veel opleidingen begon, maar ik maakte slechts weinig af. Toch had-den alle opleidingen te maken met het managen van zaken en ik heb natuurlijk links en rechts wel wat opgestoken van de colleges. Het probleem was echter dat ik toen al veel meer aan het werk was dan in de schoolbanken. Toen ik vervol-gens stage liep bij een golfclub zag ik kansen in deze markt, besloot ik te stoppen met school en nam ik vier jaar geleden het heft in eigen handen.’

we are gOlf‘Ik kende intussen de markt erg goed en zag mogelijkheden in een nieuw concept. Samen met mijn compagnon begonnen we ‘We Are Golf ’, een online platform voor golfers die naast het golfen,

inclusief het behalen van het Golf-vaardigheidsbewijs, ook lid kunnen worden van verschillende com-munities. We kijken daarbij naar woonplaats, interesses, maar na-tuurlijk ook de zakelijke aspecten.

Zo wordt het heel aantrekkelijk voor ondernemers om nieuwe contacten op te doen, maar ook om nieuwe vrienden te ontmoe-ten. Onze mobiele app bevordert dat proces. We kunnen als bedrijf

naamTim Dunlop

sinds wanneer golf je?2005

wat is je handicap? 11

thuisbaanik sla geregeld een balletje

op princenbosch, omdat dat dicht bij mij in de buurt is.

Verder probeer ik op zoveel mogelijk banen te spelen. Met de vele banen die we,

vooral hier in de regio-Breda hebben, maak ik daar

natuurlijk gebruik van.

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld? eén van mijn favorieten is el saler in Valencia.

Toevallig ook de plek waar het trainingskamp van

naC in januari plaatsvindt. een uitgelezen kans dus om op deze geweldige

baan te spelen.

‘We zitten niet stil en willen innovatief en

vooruitstrevend blijven’

YOU NAME IT, WE BUILD IT.

FB GroupSluisweg 174794 SW Heijningen

T: +31 (0) 167 52 50 00F: +31 (0) 167 52 47 17E: info@fbgroup.nlwww.fbgroup.nl

OFFICES FOR YOU

Stijlvol vergaderen en inspirerend

werken; bij Offices For You krijgt u

toegang tot het all-in-one

kantoorconcept.

De locatie in Breda is gevestigd in

het oude hoofdkantoor van

GRATISVERGADER- OF

KANTOORRUIMTEOFFICES FOR YOU

4 UUR

HETALL-IN-ONEKANTOOR-CONCEPT

ERVAAR HET ZELF:OFFICESFORYOU.COM

▲

BREDAOranjeboom ‘De Drie Hoefijzers’,

op loopafstand van het Centraal

Station (6 min) en de binnenstad

van Breda (circa 1km).

Meer weten?

Kom gerust langs of maak een

afspraak via tel.: 076 - 80 80 120.

hellemansE N E R G Y C O N S U LT A N C Y

hellemansE N E R G Y C O N S U LT A N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwartFont: Neo Sans

Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster

© 2009 Dadomoto

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38HTML: #005da8 + #55ab26

Font: Neo Sans

C100-M60

C70-Y100

Inkoop• risicoanalyse• strategischinkopen• contractmanagement

Administratie• factuurcontrole• factuurbeheer• energiebelasting

Management• energiebeheer• verduurzaming• energiebesparingsplan

Hellemans Consultancy BVWillemArntszlaan115B3734EEDenDolderT+31302255011F+31302288675info@hellemansconsultancy.nlwww.hellemansconsultancy.nl

27

witte raven bestaan: de praktijk bewijst het

COLuMn

27

aak vragen ondernemers mij wanneer ik denk dat de crisis over is. Even vaak is mijn antwoord dat voor sommige bedrijven de crisis nooit lijkt

over te gaan maar dat anderen er eigenlijk geen last van heb-ben. Hoe dat komt? Je kunt natuurlijk de pech hebben dat je in een branche zit die veel last heeft van een situatie waarin de afnamebereidheid van klanten substantieel lager is komen te liggen. Innoveren, diversifiëren en jezelf een bovengemid-deld aanpassingsvermogen opleggen is dan het devies. Ik zie gelukkig velen bewijzen dat het kan.

De praktijk laat zien dat juist die eigenschappen van doorslag-gevend belang zijn voor die organisaties die keer op keer blij-ken tegen de wind in te kunnen zeilen en het daardoor aan-merkelijk beter doen dan branchegenoten. Je zou ze daarom witte raven kunnen noemen.

Hoe doen die bedrijven dat, waardoor onderscheiden ze zich?

Wat we zien is dat bedrijven die het goed voor elkaar hebben een aantal kenmerken gemeen hebben. Het is geen rockets-cience, eerder het uitgangspunt de wil tot verbetering samen te laten vallen met de beste invulling van de behoefte van de klant. Weet wat de klant wil en stel daadwerkelijk vast dat aan de verwachtingen van de klant is voldaan. Klanttevre-denheid is altijd al de aanjager voor omzet en margegroei geweest. Is de afnemer niet tevreden dan zal ook zijn prijsbe-leving daar last van hebben. Het geheel moet kloppen. Daar moet wel wat voor gebeuren.

Doe geen concessies aan de kwaliteit van je produkt of dienst. Die moet ruim in orde zijn. Zorg voor een doordacht kwaliteitssysteem en blijf meten.

Een tweede voorwaarde is dat de ploeg mensen achter het produkt of de dienst hoog gemotiveerd is en zelf van die kwa-liteit is overtuigd. Het opbouwen van een evenwichtig team is niet gemakkelijk. Het vergt durf en lef om in te grijpen als het evenwicht niet wordt bereikt en het is helaas zo dat een team dat vandaag fantastische prestaties levert dat misschien overmorgen niet meer doet. Zorg dus ook voor een HRM-beleid dat gebaseerd is op meten en aanpassen. Aanpassen is een continu maar noodzakelijk proces, hoe inflexibel de wetgeving op personeelsgebied soms ook kan zijn.

DrV accountants & adviseurs is een in Zuidwest-Nederland gevestigde adviesorganisatie,

werkzaam vanuit 11 kanto-ren met meer dan 400 goed opgeleide medewerkers. in

het incompany 100 onderzoek van oktober 2014 scoorde DrV

in haar sector landelijk een 3e plaats op het gebied van

klantentevredenheid en een 1e plaats in de reputatie top 100.

Johan Clarijs, partner DRV Accountants

& Adviseurs te Breda.www.drv.nl

V

Screen uw bedrijfsprocessen op de optimale inrichting. Te vaak treffen we aan dat er bij langer bestaande organisaties ‘ouderdomsverschijnselen’ optreden. Inefficiënte bedrijfspro-cessen vreten geld en leggen een groot beslag op resources. Mean en lean zijn geeft op zich al ruime concurrentievoorde-len, nog los van de positieve effecten op de wendbaarheid van de organisatie. Blijf zoeken naar en blijf investeren in nieuwe markten.

Elk produkt of dienst kent fases waarin groei, afvlakking van groei en krimp elkaar opvolgen. Tijdig kunnen schakelen kan alleen als je op meer dan één paard kunt wedden. Stem de marketinginspanningen daar dan ook op af.

Herkent u uw bedrijf in deze kenmerken dan bent u goed op weg. Is dat niet zo dan is er werk aan de winkel. De diversiteit van de kenmerken maakt dat het ondernemersvaardigheden vergt die slechts bij uitzondering in één persoon zijn verenigd. Zorg voor ondersteuning van en overleg met mede-onderne-mers. vraag hulp aan uw adviseurs op die gebieden die u niet liggen. Kortom, wordt ook die witte raaf!

28

??????

Speler van het Jaar in de Eredivisie, kampioen van Turkije, winnaar van de UEFA Cup en een international waar iedereen op kon rekenen. Het is een

greep uit de actieve carrière van Pierre van Hooijdonk. De kopsterke spits deed

verdedigers met trillende benen het veld betreden en tientallen

doelmannen krijgen de traptechniek tien jaar na dato nog altijd niet uit

hun geheugen gegrift.

at was het verleden, maar het voetbal is nooit uit zijn leven ge-gaan. Op dit moment ventileert hij zijn mening in menig sport-

programma en is hij de rechterhand van Jong Oran-je trainer Adrie Koster. Een dag na de nederlaag tegen Jong Portugal spreken we Van Hooijdonk over zijn verleden en zijn toekomstplannen: ‘Ik ben trots op mijn carrière, waar ik heel hard voor heb gewerkt. Op dit moment ben ik gelukkig als analist en assistent trainer. Waar ik over vijf jaar sta, dat zie ik dan wel weer.’

je bereikte mOOie hOOgtepunten als speler… ‘Ik kan inderdaad terugkijken op een fantastische carrière. De prijzen die ik heb gewon-nen, zowel met mijn clubs als individueel, waren erg mooi en ook de keren dat ik in het Nederlands

Delftal speelde, vergeet ik natuurlijk nooit meer. Ik heb iedere dag alles opzij gezet en dat resulteerde in een mooie loopbaan.’

heb jij je Carrière uitgestippelD? ‘Als je kijkt naar mijn loopbaan, zou je dat bijna wel zeg-gen. Er zit een opbouw in. Ik maakte bijna iedere keer een stap omhoog om uiteindelijk weer te ein-digen in Nederland. Toch moet ik bekennen dat dat niet het geval is, dat is namelijk bijna onmoge-lijk. Bij elke club ontwikkelde ik mij goed en wekte ik de interesse van andere clubs. Ik heb er alles uit gehaald wat er in zat. Als je bij RBC Roosendaal begint kun je natuurlijk niet bedenken dat er zulke mooie clubs volgen.’

‘NaC is heel belaNgrijk

Voor mij geweest’

PIERRE VAN HOOIJDONK:

na naC

‘Ik doe de dingen

waar ik voldoening

uit haal’

29

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

naC wOrDt zelDen genOemD als het Om De suCCessen gaat… ‘Dat is enigszins wel logisch, omdat NAC niet een club was of is die om de prijzen speelt. Toch besef ik zelf wel dat NAC heel belangrijk voor mij is geweest. Ik heb daar mijn meeste wedstrijden als profvoetballer gespeeld en ben daar dus voor een groot deel gevormd als spe-ler. In een ploeg met veel ervaren spelers leerde ik de wetten van het voetbal kennen en werd ik voor het eerst fullprof.’

waarOm was je naDat je stOpte even uit beelD? ‘Zo’n twintig jaar lang stond alles in het teken van het voetbal, iedere dag. Niet alleen voor mij, maar ook voor mijn vrouw en kinderen. Dan is het weleens fijn om uit de schijnwerpers te stappen en veel tijd met je gezin door te brengen. Veel oud-spelers worden direct trainer, maar ik heb bewust de tijd genomen om leuke dingen te ondernemen en daarnaast te bedenken wat ik graag wilde.’

je keerDe terug naar turkije… ‘Ik heb daar goede jaren gekend en kon als rechterhand van Guus Hiddink aan de slag bij de nationale ploeg van Turkije. Daar kon ik natuurlijk veel van leren en daarnaast hoefde ik niet opnieuw te verhuizen. Een mooie eerste stap naar een nieuw leven.’

analist Of vOetbaltrainer? ‘Gelukkig hoef ik daar nog geen keuze in te maken. Ik ben trai-ner geweest van Jong Feyenoord/Excelsior en op dit moment dus assistent trainer bij Jong Oranje. Erg leuk, maar ook het discussiëren over voetbal in de studio doe ik graag. Ik ben niet iemand die een heel pad heeft uitgestippeld. Ik doe waar ik vol-doening uit haal en op dit moment valt het allebei goed te combineren.’

naC heeft het lastig, DOet Dat je nOg wat? Ja, dat vind ik erg vervelend. NAC heeft nog altijd een speciaal plekje in mijn hart en dan zie ik natuurlijk liever dat NAC positief in het nieuws komt. Ik heb wel het idee dat het op bestuurlijk vlak de goede kant op gaat, waar ik erg blij om ben, want zo’n mooie volksclub moet voor altijd blijven bestaan. Op het veld valt er met de huidige selectie meer uit te halen en ik heb er vertrouwen in dat dat dit seizoen nog gaat gebeuren.’

je naam is veelvulDig in breDa geval-len… ‘Dat is fijn om te horen, want dat houdt in dat ze je nog niet vergeten zijn. Toch is het op dit moment niet relevant om na te denken over een terugkeer naar Breda en heb ik geen idee of er ooit nog een samenwerking komt. Ik heb op dit mo-ment een erg druk leven en geniet daar heel erg van. Ik kan bij de sport van mijn kinderen kijken, werk met de grootste talenten van Nederland en ventileer mijn mening op de nationale televisie. Ik mag niet klagen, denk ik…’

WEAREGOLF

ONTDEK DE NIEUWE BUSINESS MOGELIJKHEDEN IN DE NAC GOLFCOMMUNITY

PROBEER NU GRATIS WEAREGOLF.NL

GOLF MEE IN DE NAC COMMUNITY

www.makrokerstpakketten.nl

De voordelen van

Makro Kerstpakketten

marktleider in eindejaarsgeschenken

ruim 45 jaar ervaring

totaalleverancier: van kerstpakket

tot online keuze concept

afspraak = afspraak

snelle, betrouwbare service

stipte bezorging

16 showrooms, webshop,

account managers en

17 Makro vestigingen

MakRo

keRstpakketteN

veRzoRgt

Ruim 1,4 miljoeN

keRstpakketteN

peR jaaR

1409_Makro_adv_CorpBrochure_highres.indd 2-3 09-09-14 14:24

keRstpakketteN Nú veRkRijgbaaRNAC

BusinesscluB is uniek

Zakendoen in een sfeervolle ambiance

31

NAC BusinesscluB

is uniek

Zakendoen in een sfeervolle ambiance

Lid zijn van de NAC Breda Business Club is meer dan alleen kijken naar thuiswedstrijden in een luxe stoel of business unit in het Rat Verlegh Stadion. Thuiswedstrijden van NAC Breda zijn weliswaar het bindmiddel, maar de NAC Business Club biedt meer. Zoals het onlangs vernieuwde sponsorhome bij de hoofdtribune. Daar kunnen leden van de businessclub hun relaties voor kwalitatief hoogstaand relatiebeheer met een gerust hart mee naartoe nemen.

e basis van de businessclub van NAC Breda is het ‘Avondje NAC’ dat in 1975 bij de inge-bruikname van de lichtinstalla-

tie in het oude stadion in de Beatrixstraat gestalte kreeg. En anno 2014 is datzelfde Avondje NAC nog steeds een fenomeen; het houdt zijn mythische aantrekkingskracht en is bovendien een trots uit-hangbord voor de stad Breda en de regio. Ook dit seizoen speelt het eerste elftal van NAC het meren-deel van de thuiswedstrijden op zaterdagavond. De eredivisionist wil het komende decennium uitgroei-en tot één van de vijftien meest sfeervolle clubs van Europa, met het Avondje NAC in het sfeervolle stadion als uithangbord. Businesspartners kunnen daar op verschillende manieren middenin staan.

D

31

tekst Hans Maaskant

32 3332

Maar de businessclub is ook buiten het ‘Avondje NAC’ onderscheidend. Hans van der Ende (53), senior account manager van de commerciële af-deling: ‘Neem alleen al de geweldige kick off van dit seizoen bij Bastiaansen Modestad in Bavel, dat onder meer de uitgaanskleding van de eerste selectie verzorgt. Daar werd opnieuw duidelijk dat de spelers – die daar werden gepresenteerd door de Bredase Héléne Hendriks (FOX Sports, voorheen Omroep Brabant) – en de sponsors van NAC Breda ‘close’ zijn. De complimenten voor de geweldige verzorging tijdens die bijeenkomst gaan terecht naar Bastiaansen Modestad!’

Tijdens andere mogelijkheden om - buiten de thuiswedstrijden om - met andere businesscluble-den in contact te komen, kent elk evenement een eigen setting. De ene keer is er een informeel ont-bijt of lunch, of, iets formeler, een CEO’s captains diner, de andere keer is er een golfevenement en/of een reis met de eerste selectie naar een zonnig trainingskamp tijdens de winterstop. Ook worden

er met regelmaat bedrijfspresentaties gehouden. Op locatie, waar businessclubleden hun onderne-ming aan de andere BC-leden kunnen presente-ren. Daarvoor kunnen zij zich aanmelden bij de commerciële afdeling van NAC Breda.

CommerCiële binnendienstHans van der Ende erkent het zakelijk belang en de ondersteuning van de commerciële binnendienst. ‘Die wordt gevormd door Veerle Welten en Steffi van der Sanden, twee geweldige meiden. Wat wij met ons salesteam (commercieel manager Eric Matijsen, oud-doelman Jim van Fessem, sinds kort Kristy Jas en ikzelf) met onze klanten afspreken, wordt door hen perfect uitgevoerd. We schrijven het woord Klanten gezamenlijk met een hoofdlet-ter’, vertaalt Hans van der Ende de achterliggende gedachte. ‘Het beste moet voor onze sponsors nog niet goed genoeg zijn. Wist je dat je bij afname van minimaal twee businessseats automatisch lid van de NAC Breda Business Club bent? De leden krijgen steeds een ge-update agenda van de activiteiten.’

‘Het beste moet voor

onze sponsors nog niet goed genoeg zijn’

33

3332

tekst Hans Maaskant

33

‘Young business Club’

zorgt voor aanvulling

NAC Breda heeft – met ingang van dit seizoen 2014-2015 -

naast de reguliere businessclub de ‘Young Business Club’ in

het leven geroepen, speciaal voor jonge ondernemers. NAC

Breda is er immers – ook in zakelijk opzicht – voor alle doel-

groepen. De ‘Young Business Club’ is het ideale instapmoment

voor jonge ondernemers om - in en rond het Rat Verlegh

Stadion - zakelijk te netwerken. De inschrijving van maximaal

zestig ondernemers is in het openingsjaar al meteen volge-

boekt! De starters ondergaan bij NAC Breda in zakelijk opzicht

inmiddels een geweldig jaar.

Sander Kamsteeg van Kamsteeg Tuinen in Breda is één van de

aansprekende leden van de NAC Breda ‘Young Business Club’.

De 45-jarige Bredanaar ervaart het lidmaatschap als verfris-

send. ‘Samen met mijn vrouw had ik al jaren twee stoelen

op het ereterras. In de nieuwe situatie – die ik liever ‘New

Business Club’ noem - presenteren we ons aan de jongere

generatie zakenmensen. Ik heb een aantal nieuwe leden

kunnen aanbrengen en wij gaan er – met Kamsteeg Tuinen

Breda – zeker mee door.’

Kristy Jas (28), sedert een half jaar werkzaam op de commer-

ciële afdeling van NAC Breda, is met Eric Matijsen het eerste

aanspreekpunt voor deelnemers aan de ‘Young Business

Club’: ‘Geweldig dat we nu al zestig jonge ondernemers aan

ons hebben kunnen binden’, zegt ze enthousiast. ‘Met ‘jong’,

duiden we voor de leden overigens niet alleen een leeftijd

tussen 27 en 45 jaar aan. Zakelijk ingestelde personen die

(iets) jonger of ouder zijn, maar bijvoorbeeld net een nieuwe

onderneming zijn gestart, zijn met ingang van het komend

seizoen ook welkom. In de spelregels staat ook dat we per

branche maximaal twee bedrijven inschrijven en dat de leden

na drie seizoenen over moeten stappen naar de reguliere

businessclub. Daardoor zorgen we in beide categorieën voor

de noodzakelijke doorstroming. De vaste luxe stoelen voor de

leden van de ‘Young Business Club’ bevinden zich allemaal in

Vak C2, op de eerste ring van de hoofdtribune. De plaatsen

geven bij de thuiswedstrijden toegang tot een eigen lounge én

tot de ruimtes van de reguliere businessclub. Er is voor NBYBC

al een lidmaatschap vanaf 1.500 euro (excl. btw).

Voor méér informatie kunnen gegadigden contact

opnemen met Eric Matijsen, door te mailen naar

ematijsen@nac.nl of te telefoneren met het

hoofdnummer van NAC Breda: 076-5214500.

7

UITZENDEN - DETACHEREN - PAYROLL

13040_BVO_NR5_1-19.indd 6 30-10-13 10:31

35

7

UITZENDEN - DETACHEREN - PAYROLL

13040_BVO_NR5_1-19.indd 6 30-10-13 10:31

ADVeRTORiAL

Trends in kerstpakketten

In kerstpakketten zien we als trend moderne kerst-tradities terugkomen. Van oudsher is een kerstboom een dennenboom, maar tegenwoordig zien we kerst-bomen in allerhande materialen voorbij komen. Hout is hiervoor een veelgebruikt materiaal.

Met z’n allen om de versierde eettafel om te ge-nieten van kalkoen als kerstdiner roept bij velen een gevoel van nostalgie op. Tegenwoordig zijn er vele recepten voor een kerstdiner. Wat te denken van winter tapas. Geserveerd op een mooie houten serveerplank is het helemaal van deze tijd. En voor wie gezond en vitaal het nieuwe jaar in wil is de smoothiemaker een echte rage.

Wie dacht dat een kerstpakket altijd in een saaie doos verpakt wordt, komt er bekaaid vanaf. Duur-zame verpakkingen van het kerstpakket die nadien ook nog gebruikt kunnen worden zijn helemaal hip. Bloempotten, houten kistjes, koelboxen; kort-om je kunt het zo gek niet bedenken of er wordt een kerstpakket in verpakt.

Fijne Kerst!

Je zou het niet zo snel bedenken, maar de trends in kerstpakketten hangen samen met economische verschijnselen. In tijden van crisis komt de hang naar vroeger vaak naar voren. Aangewakkerd door het gevoel dat vroeger alles beter was. Maar echt terug naar vroeger willen we niet. We houden wel van de gemakken van deze tijd, zoals social media, moderne technologie en wat al niet meer. Tradities zijn goed, maar dan wel met een moderne twist.

‘Tradities zijn goed, maar dan wel met een

moderne twist’

Een verrassend vitaal

kerstpakket met een

smoothie maker

Een kerstpakket

gevuld met heerlijke

wintertapas

Dit artikel is tot stand gekomen dankzij de medewerking van MAKRO Breda

35

37

In het grensgebied van Nederland In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk de Jong: specialist in drukwerk de Jong: specialist in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerk-specialisten van Europa.

Van digitaal drukken tot vellen-Van digitaal drukken tot vellen-offset op klein en groot formaat, offset op klein en groot formaat, daarnaast rotatie-offset: heat-set- daarnaast rotatie-offset: heat-set- èn krantenrotatie. Bij Koninklijke èn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.mogelijke prijs.

Onbegrensde mogelijkheden

109847 de Haas

Welke invloed heeft een betaald voetbal organisatie op de economische geZondheid van een stad en regio? dit keer roosendaal.

37

Van Roosendaal naar Breda, is maar een kippeneindje. Tot 8 juni 2011 was er in beide steden betaald voetbal. Tot RBC, de Roosendaal Boys Combinatie, op die achtste juni 2011 failliet werd verklaard. Wat heeft de teloorgang van RBC voor Roosendaal betekend? Vult NAC Breda het gat in dat toen viel?

kAppen en DRAAien!

uim drie jaar na de fatale datum delen Hans Verbraak (tweede lo-coburgemeester van Roosendaal

en wethouder van o.a. economische zaken), Olav Post-humus (binnenstadmanager en parkmanager bedrijven-terrein Borchwerf I) en Tonny de Groen (directeur De Groen taxibedrijf/autoservice/opleidingen/rijopleidin-gen) open hun kijk op de invloed van een BVO op een stad. Kun je met een goedlopende BVO de economie

R

vlot trekken, zoals je met verrassend kap- en draaiwerk een wedstrijd kunt winnen ook al ligt dat niet in de lijn der verwachting?

‘de stad verliest spin-off’Wethouder Hans Verbraak noemt het besluit dat ge-meente Roosendaal enkele jaren geleden nam om geen geld meer te stoppen in RBC, nog altijd pijnlijk. Hij was hier toentertijd zelf bij betrokken. Hans Verbraak: ‘Hoe pijnlijk het ook was, het was voor ons als gemeente nood-zakelijk om een streep te trekken. Dat deden we nadat we RBC al een aantal keer hadden geholpen om met behulp van gemeenschapsgeld als betaald voetbalbedrijf over-eind te blijven. Natuurlijk hoop je dan dat het lukt om met behulp van sponsors door te gaan, maar helaas. Ze-ker in een provincie met zo´n groot aanbod van betaald voetbalclubs is dat lastig om voor elkaar te krijgen. Het wegvallen van RBC als BVO is een knauw voor Roo-sendaal geweest. De exacte invloed van een BVO op de economische stedelijke gezondheid blijft lastig meetbaar,

Kappen en draaien!

Welke invloed heeft een betaald voetbal organisatie op de economische geZondheid van een stad en regio? dit keer roosendaal.

‘De stad verliest

spinn-off’

39

Polyfluor Plastics bvMinervum 7006NL-4817 ZL Breda

T +31 (0)76 7920000E info@polyfluor.nlI www.polyfluor.nl

Oplossingenin PTFE

Specialist in fluorplastics

Meer weten over:

• Debiteurenbeheer• Compleet incassotraject

• Juridisch advies

De koff ie staat klaar

Stadionstraat 26-28, 4815 NG Breda

Moerdijk

Transport&

39

39

tekst Hennie van de Kar-Vervooren

maar je merkt dat de stad spin-off heeft verloren. Je mist immers de landelijke publicitaire aandacht voor de stad, bijvoorbeeld bij de vooraankondiging van wedstrijden. Ook de sterke beleving rondom de wedstrijden – waar ik overigens zelf ook altijd graag naar toe ging – is enorm jammer, want sport verbroedert en topsport brengt die verbroedering naar een hoger level. Hoewel het niet ver-gelijkbaar is met NAC, kende RBC ook altijd een trouwe aanhang die op wedstrijddagen de stad iets extra´s ga-ven. Bovendien missen Roosendaalse ondernemers hun plek van samenkomen en de spin-off die daaruit voort-vloeit. Net als bij NAC was de businessclub van RBC een waardevol ontmoetingspunt voor ondernemers. Na-tuurlijk is inmiddels een aantal Roosendaalse onderne-mers overgestapt naar NAC, maar in verhouding is hun aantal beperkt. Tegelijkertijd is dit de realiteit waarmee we moeten dealen. In dat opzicht ben ik blij dat recent een prachtige invulling is gevonden voor het Herstaco stadion, de komst van het Nationaal Voetbalmuseum De Voetbalexperience. Daar kunnen we ons als Roosendaal mee profileren.

‘ondernemers vinden elkaar ook zonder bvo in de stad, maar Het is wel een praCHtig businessplatform’Olav Posthumus is behalve Binnenstadsmanager Col-lectief Roosendaal en Parkmanager OndernemersVer-eniging Borchwerf I (OVB) een fervent RBC supporter. ‘Met het failliet gaan van RBC is bedrijvigheid verdwe-nen’ stelt hij. ‘Olav Posthumus: ‘De aanwezigheid van een betaald voetbalorganisatie heeft absoluut invloed op een stad. Om dat te constateren, hoef je alleen maar op voorma-lig wedstrijddagen door Roosendaal te fietsen. Voorheen was het op wedstrijddagen, zeker als RBC op vrijdag-avond speelde, altijd al vroeg druk in de stad. Ook na de wedstrijd gingen veel mensen nog even de binnenstad in. Voor de Roosendaalse horeca heeft het failliet gaan van RBC nadelig uitgepakt, hoewel ik kan begrijpen dat de gemeente Roosendaal deze keuze moest maken.Roosendaalse ondernemers hadden bij RBC een plek om elkaar te ontmoeten in de businessclub. Onderne-men begint toch met elkaar zien, en gezien worden. Dat past bij het credo van gemeente Roosendaal: ontmoeten, verbinden, samenwerken. Langzaam zie je daarom de initiatieven om te kunnen netwerken weer toenemen, bijvoorbeeld bij verschillende ondernemersverenigingen. Ondernemers vinden elkaar ook zonder BVO in de stad, maar het gebeurt veel meer gespreid dan voorheen. Bij RBC was het een mix van ondernemers uit de hele stad.

Een deel van hen is meegegaan naar NAC en heeft hun accountmanager Eric Matijsen of Hans van der Ende gevolgd. Zo heeft iedereen zijn plek na drie jaar wel weer gevonden. Zelf kom ik ook nog wel eens bij NAC. Maar lekker op de fiets naar het stadion mis ik nog altijd. Na-tuurlijk kan dat nu ook, maar kijken naar een wedstrijd van het vierde met 50 man is toch anders dan ere- en eerstedivisievoetbal met 5.000 toeschouwers. Dat oude stadiongevoel beleefde ik wel weer bij de opening van het Nationaal Voetbalmuseum in ons Herstaco Stadion. Deze Voetbalexperience is een prachtig instrument voor citymarketing, naast onze andere Roosendaalse usp´s: Skydive, de Commando´s, de Passage en Rosada Fashion Outlet.’

‘een bvo is een verbindende faCtor’Roosendaler Tonny de Groen is samen met zijn broer Jos eigenaar van Taxi De Groen. Dit familiebedrijf was jarenlang een van de trouwe sponsoren van RBC. Tonny stapte met zijn voormalig accountmanager bij RBC, Hans van der Ende, mee over naar NAC.Tonny de Groen: ‘Aanvankelijk sponsorden we zelfs RBC én NAC Breda. Sinds 2011 alleen NAC, waar we overi-gens wel steeds vaker Roosendaalse ondernemers tegen het lijf lopen, die net als wij echt van voetbal houden. Zo voelen we ons bij NAC inmiddels aardig thuis en hopen we van harte dat ze het goed blijven doen.Toch is het anders dan een BVO in je eigen stad spon-soren. Via de sponsoring van RBC konden we namelijk altijd goed laten zien dat we als taxionderneming in Roo-sendaal echt bij de stad horen. De thuiswedstrijden van RBC waren bovendien een perfecte plek om andere on-dernemers uit Roosendaal in de businessclub te ontmoe-ten. Natuurlijk zijn die ontmoetingen er nu ook, maar het tweewekelijkse voetbalgevoel dat je met elkaar deelt, is weggevallen. Ik betreur daarom de keuze van de ge-meente; het was echter kiezen uit twee slechte scenario´s. Het werd het slechtste scenario, wat heeft geleid tot om-zetderving in de horeca en zeker ook in onze branche. Los van de omzetderving, speelt een BVO een verbin-dende factor. De gemeente heeft dit belang niet inge-zien. Andersom heeft een BVO het MKB altijd nodig om overeind te blijven. Als ondernemer mag je overigens niet afhankelijk zijn van de aanwezigheid van een BVO in je stad. Gelukkig hebben wij de afgelopen jaren kun-nen investeren in de spreiding van onze activiteiten, met extra diensten als autoservice, opleidingen en rijoplei-dingen. Zo konden we vorig jaar vieren dat we 50 jaar bestonden.’

‘Ondernemers vinden elkaar

ook zonder BVO in de stad, maar het is wel

een prachtig business-platform’

39

4040

Peugeot 508 SW - Blue Lease Premium

- Motor 2.0 BlueHDi / 150 pk /

110 kw / diesel

- Label A

- CO2-uitstoot 105

- Uitgerust met o.a.

17" lichtmetalen velgen

- Glazen panoramadak met elektrisch

bedienbaar zonnescherm

- 12 volt aansluiting in kofferbak

- Quadrizone climate control

- Keyless entry and start

- Prijs vanaf: € 38.390,-

o.a. verkrijgbaar bij iriks breda

AuTOTesT

V.l.n.r. Erik Falkenburg, Adnane Tighadouini en Mats Seuntjes

4141

4040 4141

ijdens de autotest voor deze editie van bvO gingen we op pad met Erik Falkenburg,

één van de nieuwe aanwinsten van NAC. De 26-jarige aanvallende middenvelder brak in het betaalde voetbal door bij Sparta Rotterdam en streek, via enkele omwegen, af-gelopen zomer neer in Breda. Met veel goede moed en ambities begon hij aan zijn avontuur bij NAC, maar het liep iets anders dan verwacht. ‘De eerste vier maanden waren erg onrustig: een trainersswitch, slechte resultaten, ik had me een andere start voorgesteld. Toch geloof ik in een ommekeer en blijft NAC een fantastische club. Spijt heb ik dan ook niet gehad.’Doordat betaald voetbalclubs vaak een leaseovereenkomst hebben met autodealers en Falkenburg al voor meerdere clubs uitkwam heeft hij regelmatig van auto moeten wisse-len. Zo werd de Hyundai, de auto-sponsor van Sparta Rotterdam, ie-der seizoen iets groter en stapte hij in Alkmaar over naar een Audi A3. In Deventer was hij te bewonderen in een Volkswagen Polo en in Breda

ontving hij onlangs de sleutels van een Mercedes A-180. ‘Ik ben geen autofreak, maar kan wel genieten van mooie auto’s. Ik zal nooit heel veel laten voor een hele mooie auto, maar ik wil wel comfortabel en met een veilig gevoel op de weg zitten.’Bij autodealer Iriks mag de NAC-middenvelder instappen in een Peugeot 508 SW. Direct nadat hij zich een weg door Breda baant, valt het panoramisch dak hem op. Ook de ruimte in de auto is opvallend groot en ondanks dat de auto erg ruim is, mag de krachtige motor er zijn. ‘Het dak vind ik echt een blik-vanger. Verder is de auto bijzonder comfortabel en heeft het een heel rustig karakter. Ik vind het een ide-ale gezinsauto.’Ook medespelers Adnane Tig-hadouini en Mats Seuntjens, die eveneens aanwezig zijn bij de au-totest zijn te spreken over de auto en maken een dolletje wanneer Fal-kenburg moet poseren voor de foto. Voetballers lijken dan misschien van hele mooie, dure en snelle au-to’s te houden, bij NAC staat kwali-teit voorop en dat zit bij de Peugeot 508 SW wel goed.

naamErik Falkenburg

leeftijd 26 jaar

woonplaatsBreda

positieaanvallende

middenvelder

Huidige autoMercedes A-180

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

Erik Falkenburg:‘Ik vind het een ideale gezinsauto’

Peugeot 508SW

T

43Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 3,2-5,6; km/l: 31,3-17,5; CO2: 85-129 gr/km. Het vanaf netto bijtellingsbedrag (per maand) is gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en op 42% inkomstenbelasting. Afbeelding kan afwijken van standaardspecifi caties. Genoemde prijs is inclusief BTW/BPM. Drukfouten voorbehouden.

2014

Huifakkerstraat 5, 4815 PN BredaTel. (076) 565 92 11

Iriks Breda

www.pta-iriks.nl

De Boedingen 23, 4906 BA OosterhoutTel. (0162) 49 89 00

Iriks Oosterhout

DE NIEUWE PEUGEOT 308 SW.PROFITEER DIT JAAR NOG!

v.a. € 21.800v.a. € 120 netto bijtelling p.m.

KOM LANGS VOOR MEER INFORMATIE OF EEN PROEFRIT.

14% BIJTELLING VOOR 5 JAAR

43Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 3,2-5,6; km/l: 31,3-17,5; CO2: 85-129 gr/km. Het vanaf netto bijtellingsbedrag (per maand) is gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en op 42% inkomstenbelasting. Afbeelding kan afwijken van standaardspecifi caties. Genoemde prijs is inclusief BTW/BPM. Drukfouten voorbehouden.

2014

Huifakkerstraat 5, 4815 PN BredaTel. (076) 565 92 11

Iriks Breda

www.pta-iriks.nl

De Boedingen 23, 4906 BA OosterhoutTel. (0162) 49 89 00

Iriks Oosterhout

DE NIEUWE PEUGEOT 308 SW.PROFITEER DIT JAAR NOG!

v.a. € 21.800v.a. € 120 netto bijtelling p.m.

KOM LANGS VOOR MEER INFORMATIE OF EEN PROEFRIT.

14% BIJTELLING VOOR 5 JAAR

e gemiddelde Nederlander drinkt op kantoor vier koppen koffie per dag. Nu

de consument thuis al gewend is geraakt aan Nespresso en bonenmachines, mag de kwaliteit op de werkplek niet achterblijven. ‘Koffie is een product met emotie’, zegt Moorman. ‘Het is onderwerp van gesprekken, mensen geven er een kwalificatie aan. De hele beleving rond kof-fie is veranderd, bedrijven willen hun personeel en hun klanten daarom ook iets moois voorschotelen. Een echte bonenkoffie geeft een heel andere indruk dan oploskoffie.’

verzadigde marktSinds anderhalf jaar begeeft Watercompany zich ook op de koffiemarkt. Als marktleider van watercoolers in de Benelux kreeg het bedrijf vaak de vraag waarom het geen koffie op de werkplek verzorgde. Daarvoor moest Watercompany zich wel op een verzadigde markt be-geven. Moorman: ‘Elk bedrijf heeft koffie. Maar lang niet iedereen is tevreden met zijn leverancier. Er is een enorme verbetering mogelijk op het gebied van service. We hebben specifieke expertise binnengehaald, zelfs een barista in dienst genomen, en een professionele organi-satie opgetuigd.’ Die organisatie, in combinatie met een vernieuwend concept, maakt Watercompany onderschei-dend. Moorman: ‘Onze automaten zijn niet uniek. We gebruiken hele goede melanges, maar andere bedrijven

laten hun bonen op dezelfde plek branden. Het verschil zit hem in de persoonlijke accountmanager, een uitge-breide afdeling customer service en een helder concept. In plaats van automaten te verkopen of te verhuren, ge-ven we ze in bruikleen. Doordat de klant ook de ingre-diënten bij ons afneemt, kunnen wij de machines finan-cieren. Wij nemen het jaarlijkse onderhoud en storingen voor onze rekening. Zo ontzorgen we de klant volledig. Het principe slaat aan, zowel bij het MKB als bij grotere bedrijven.’

water: geen luxeLos van de koffie, blijft water de core business van Wa-tercompany. Met coolers die direct op de waterleiding worden aangesloten, bedient het niet alleen bedrijven, maar ook scholen, horeca en ziekenhuizen. In de crisis-jaren hebben veel bedrijven de watercooler echter in de ban gedaan, volgens Moorman een volstrekt verkeerde bezuiniging. ‘Water wordt ten onrechte als een luxe pro-duct gezien. Natuurlijk kun je het ook uit de kraan halen, maar dat nodigt niet uit. Als er geen watercooler aan-wezig is, grijpen medewerkers sneller naar koffie of fris-drank. Uiteindelijk is een bedrijf dan duurder uit. Ook nu we in koffie zitten, blijven we daarom stimuleren om personeel water te laten drinken. Het is de meest gezonde drank, en veruit de goedkoopste.’

De eerste kans om een goede indruk op een klant te maken, is een beste kop koffie. Kon je tien jaar geleden nog met een filterproduct aan-komen, tegenwoordig verwachten mensen een hogere kwaliteit. ‘Met een premium bakje koffie erbij verloopt een gesprek gelijk anders’, zegt directeur Robert Moorman van Watercompany.

Watercompany: bekende speler, maar nieuW op de koffiemarkt

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Iedereen blij met een heerlijke bonenkoffie

‘Koffie is een product met emotie’

Bij Watercompany werken ruim 40 personen. 'Ons Customer Service team zorgt voor het persoonlijke contact met al onze relaties.’D

44 45

inTeRVieW

OmzetgrOeidankzij leaseconstructies

Voor bedrijven die willen groeien, is het soms lastig om voldoende financiering te vinden. Alternatieve vormen kunnen echter zeker zo aantrekkelijk zijn als de traditionele bankfinanciering. Lease bijvoorbeeld.

p het terrein van de Bettinehoeve staan nog welgeteld drie geiten. Weliswaar anderhalf keer zo veel als 30 jaar ge-leden bij de start van de onderneming,

maar het spreekt voor zich dat de Etten-Leurse kaasfa-briek allang niet meer op eigen dieren leunt. Hier wordt 35 miljoen liter melk per jaar verwerkt, goed voor vier miljoen kilo geitenkaas. Sinds dit jaar produceert het be-drijf ook melkpoeder, bijvoorbeeld voor producenten van babyvoeding, sportvoeding, chocolade en bakkerijpro-ducten. Een enorme poedertoren markeert de nieuwe aanwinst van het bedrijf. Het gevaarte steekt 23 meter de lucht in en is gefinancierd middels een leaseconstructie, zoals bijna elke machine binnen de onderneming. ‘Voor specifieke objecten is dit de financieringsvorm van de toekomst’, zegt Ron Garcia Bakker, directeur bedrijven van ABN AMRO Bank in West-Brabant. ‘Als bank heb-ben wij onvoldoende verstand van deze machine. Onze leasemaatschappij kan veel beter inschatten hoe courant de poedertoren is en financiert er daarom meer op.’

bierviltjeDaarvoor is wel een grondige onderbouwing vereist, ondervond directeur Sybren Ewijk van de Bettine-hoeve. Met zijn adviseur Alexander den Boer van Van

Oers Corporate Finance ging hij in de zomer van 2012 voor het eerst rond de tafel zitten. ‘De tijd dat je op een bierviltje de aanvraag kunt doen, is wel voorbij. Ik heb Alexander mijn verhaal verteld, prognosecijfers aan-gedragen en het businessplan voorgelegd. Pas in janu-ari 2013, toen we de aanvraag goed hadden voorbereid, kwam ik met ABN AMRO Lease in gesprek. Daar werd eerst de offerte van de poedertoren kritisch bekeken. Ook al leasen we al onze kaasbereidingsmachines via dezelfde partij, er moet elke keer opnieuw worden vastgesteld of een investering rendabel is.’

Hogere finanCieringJuist die zekerheid zorgt ervoor dat een leaseconstructie aantrekkelijk is. Dat heeft te maken met internationale regels waaraan banken moeten voldoen, legt relatiema-nager Daniëlle Flach van ABN AMRO uit. ‘Voor elke uitstaande financiering moet de bank kapitaal op de ba-lans aanhouden. Doordat een leasemaatschappij meer kennis van het gefinancierde object heeft, hoeft ze min-der geld aan te houden. Ze kan daarom een hogere fi-nanciering verstrekken en een aantrekkelijker rentetarief rekenen dan een bank.’Dat betekent dat een bank al snel buiten beeld raakt als het gaat om het financieren van specifieke objecten. ‘Als je ergens een serienummer op kunt plakken, kun je het in principe leasen’, zegt Den Boer. Dat geldt dus voor auto’s en machines, maar ook voor medische apparatuur en zelfs containers en dixies. ‘Toen Sybren bij mij kwam, was het meteen overduidelijk. We moesten er een par-tij bij zoeken die verstand heeft van financieren, maar ook van het apparaat. Een bijkomend voordeel is dat de leasemaatschappij vooraf een kritische haalbaarheidsstu-

etten-leurse kaasfabriek de bettinehoeve leunt niet langer op eigen dieren

‘Voor specifieke objecten is dit de financie-

ringsvorm van de

toekomst’

O

45

OmzetgrOeidankzij leaseconstructies

die verlangt. We hebben niet veel aan een financier die alleen maar ‘ja’ knikt. Je moet worden uitgedaagd en er zeker van zijn dat de toren morgen nog steeds draait.’

voldoende onderbouwingEen belangrijk verschil met een bancaire lening, is dat het beschikbare geld in een leaseconstructie alleen mag worden aan-gewend voor het aan te schaffen object. Dat klinkt misschien logisch, maar een bancaire lening kan in theorie voor aller-lei zaken worden gebruikt. Garcia Bakker: ‘Bij lease moet je vooraf precies laten zien wat je koopt. En ook waarom. Fingerspit-zengefühl en goede cijfers uit het verleden volstaan niet meer als onderbouwing voor een investeringsbeslissing. In deze tijd gaan ook bedrijven failliet die lang succesvol wa-ren. Een plan moet daarom heel goed on-derbouwd worden, als ondernemer moet je laten zien dat een verdienmodel ook toe-komst heeft. Maar als dat lukt, heb je ook alle kans op een aantrekkelijk voorstel.’

ContinuïteitHet bewijs daarvan staat in Etten-Leur. Sinds juni produceert de Bettinehoeve hier op een ingenieuze wijze melkpoeder. De poedertoren heeft een capaciteit van 5000 liter per uur, goed voor ruim 550 kilo poe-der. Door middel van verhitting zorgen twee aan elkaar gekoppelde machines er binnen een half uur voor dat van de melk, dat voor 87 procent uit water bestaat, en-kel vaste deeltjes overblijven. Ewijk is blij met zijn miljoeneninvestering. Sterker nog, net als de leasemaatschappij kijkt ook hij vooruit. Door de groeiende afzetmarkt is een vervolginvestering bepaald niet on-denkbaar. ‘Vooral in Azië is de vraag naar babyvoedingsproducten enorm. De we-reldbevolking stijgt, vooral in het oosten moeten almaar meer monden worden ge-voed. Voor de continuïteit van ons bedrijf is het goed om daarop in te springen. Ik denk dat de leasemaatschappij daar ook wel iets in ziet.’

‘We hebben niet veel aan een financier

die alleen maar ‘ja’

knikt’

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Audi bijtellingdeals bij TB Lease!

Maak direct een afspraak met

één van onze adviseurs voor een proefrit en vrijblijvend advies!

Bel

088 - 607 70 99of mail naar

tblease@tb.nl

Zakelijk Audi rijden was nog nooit zo voordelig. Met de Audi A3 Sportback g-tron en e-tron rijdt u Audi voor maar 14% of 7% bijtelling!

En het mooiste van alles: u hoeft niet in te leveren op design, prestaties en ruimte.

Tip: Beslis nu en profi teer nog de gehele looptijd van 14% bijtelling. In 2015 valt de g-tron in de 20% categorie!

A3 e-tron de voordelen van elektrisch rijden, niet de nadelen actieradius tot 940 kilometer! premium compacte middenklasser met standaard

plugin-hybride aandrijving nu te bestellen, leverbaar in november meer vermogen, extra sportiviteit en een lager verbruik vanaf € 39.700,- leasen vanaf € 559,- per maand  (uitgaande van een

looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar)  7% bijtelling

A3 g-tron rijdt zowel op aardgas (CNG) als op benzine gecombineerde actieradius van 1.400 kilometer

(+ 400 puur op aardgas te rijden) geavanceerd infotainmentsysteem weinig tot geen verlies in laadvolume vanaf € 28.900,- leasen vanaf € 499,- per maand  (uitgaande van

een looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar) dit jaar nog leasen is gehele looptijd nog profi teren

van 14% bijtelling! (volgend jaar 20%)

Konijnenberg 3 | 4825 BC Breda | 088 - 607 70 99 | tblease@tb.nl | www.tblease.nl 47

Audi bijtellingdeals bij TB Lease!

Maak direct een afspraak met

één van onze adviseurs voor een proefrit en vrijblijvend advies!

Bel

088 - 607 70 99of mail naar

tblease@tb.nl

Zakelijk Audi rijden was nog nooit zo voordelig. Met de Audi A3 Sportback g-tron en e-tron rijdt u Audi voor maar 14% of 7% bijtelling!

En het mooiste van alles: u hoeft niet in te leveren op design, prestaties en ruimte.

Tip: Beslis nu en profi teer nog de gehele looptijd van 14% bijtelling. In 2015 valt de g-tron in de 20% categorie!

A3 e-tron de voordelen van elektrisch rijden, niet de nadelen actieradius tot 940 kilometer! premium compacte middenklasser met standaard

plugin-hybride aandrijving nu te bestellen, leverbaar in november meer vermogen, extra sportiviteit en een lager verbruik vanaf € 39.700,- leasen vanaf € 559,- per maand  (uitgaande van een

looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar)  7% bijtelling

A3 g-tron rijdt zowel op aardgas (CNG) als op benzine gecombineerde actieradius van 1.400 kilometer

(+ 400 puur op aardgas te rijden) geavanceerd infotainmentsysteem weinig tot geen verlies in laadvolume vanaf € 28.900,- leasen vanaf € 499,- per maand  (uitgaande van

een looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar) dit jaar nog leasen is gehele looptijd nog profi teren

van 14% bijtelling! (volgend jaar 20%)

Konijnenberg 3 | 4825 BC Breda | 088 - 607 70 99 | tblease@tb.nl | www.tblease.nl

teterings tafelen:

Hoe beter een druilerige vrijdagmiddag in oktober door te brengen dan in een aangenaam etablissement? We waren al een paar keer getipt om restaurant Prei in Teteringen te proberen. Een vrijstaand bijna zwart geverfd pand in hartje Teteringen, strak in design opgetrokken en aan-gekleed. Parkeerterrein op 50 meter; ideaal gelegen voor een zakelijk entrenous. bvO is er bij.

Gebalanceerde smaken bij Prei

zAkeLijk eTen

47

VOORUIT KUNNEN DOOR FINANCIERINGSVORMEN TE KOPPELENEen nieuwe kijk op fi nancieren.

Bedrijven willen weer groeien maar het vinden van voldoende krediet is lastig. Daarom fi nancieren wij bijvoorbeeld een

nieuw wagenpark door een garantie te koppelen aan een groei- en innovatielening. Of een productiehal door krediet en

lease te combineren. Zo koppelen we verschillende fi nancieringsvormen om u te helpen uw groei te realiseren. Graag

praten wij hier met u over verder of ga naar abnamro.nl/fi nancieren voor een nieuwe kijk op fi nancieren.

ABN AMRO West Brabant, Chasseveld 1, Breda

Ron Garcia Bakker, Directeur Bedrijven, tel. 06 514 78 165

Sectorteam Food, Healthcare, Leisure, Overheid & Onderwijs, Retail, Zakelijke dienstverlening, Financial Institutions

Irene Curiel, Directeur Bedrijven, tel. 06 519 01 381

Sectorteam Bouw, Industrie, Olie & Gas, Real Estate, Technologie, Media & Telecom, Transport & Logistiek, Utilities

800010257 Adv Financieren.indd 1 15-10-14 11:25

49

tekst & beeld Michiel Houdijk

ruisend water in het glas in af-wachting van de

rest van de tafelgasten. De zaak met zo'n 50 couverts is matig bezet deze lunch. Twee andere tafeltjes met elk twee mannen in zakelijke onderonsjes. De bedienende dame kent haar pappenheimers: een kwinkslag rechts en links en vlot laveert zij langs de tafeltjes. 

We kiezen het acht gangen maandmenu. Een mooi voor-gerecht na de amuse. Bonbon van krab en kabeljauw, wa-sabi en chilidressing. De crispy kabeljauwbonbon blijft vooral hangen. Qua look, feel and taste een heel bijzonder gerecht. De begeleidende Spanjaard in het glas (een Albarino uit Galicië) geeft de juiste frisheid aan het bord. Een carpaccio van co-quille met wat tonijn, zalm, rode biet en makreel is de volgende smaakmaker. Lekker pittig door de gepeperde coquille. 

Als vervolg op de witte wijn kiezen we een pinot noir uit Californië. Stuivend zonnetje in het glas, mooi gerijpt bosfruit in de mond. Chefkok John van Bokhoven laat zich beïnvloe-den door zowel Oosterse als Westerse keukens. Later deze middag zien we dat Oosterse terug bij de piepkuikenborst, zwarte bonensaus, komkommer, pinda's en sesam. Volle smaken, perfect gegaard vogeltje. Erg lekker.

Zowel het hoofdgerecht - her-tenrugfilet, clementines, aard-appelkaantjes, venkel en groene pepersaus - als het hartige toetje - manchego & Iberico met to-

matensalsa - zijn perfect bereid. Van Bokhoven kent het klappen van de zweep. Sinds 2002 is zijn Prei (samen gerund met vrouw Lia) een blijvertje. Zijn filoso-fie: ‘Ik kook in de tijd, naar de mensen toe. Ik kijk hoe mensen zich bewegen, hoe de mode zich ontwikkelt, wat er gaande is op het gebied van gezondheid, of het een vette - of een crisistijd is. Daar speel ik op in, dat ver-taal ik naar de gerechten die ik bereid. Dat is mijn drijfveer.’

Dan het predessert, een zelfgemaakte ijslolly met een basilicumblaadje en als dessert een verrukkelijke appelbavarois, kaneelijs en zijn garnering. Doet u ons een glaasje van die overheerlijke Sauternes tot besluit? Zonder omwegen kan de bvO-lezer met een gerust hart zakelijk gezelschap aan de goede zorgen van John en Lia overlaten. Op naar Prei.

adresAdriaan Oomenstraat 1-a

4847 DH Teteringen

openingstijden

U bent dagelijks welkom vanaf 12 uur, op zaterdag

vanaf 18.00 uur. Zondags alleen geopend

voor gezelschappen ’s Maandag gesloten

reserveren

076 5 87 77 17

B

‘Ik kook in de tijd, naar de mensen toe. Ik kijk hoe

mensen zich bewe-gen, hoe de mode zich ontwikkelt, wat er gaande is op het gebied van

gezondheid’

51

andgoed Bergvliet, op de grens van Breda en Oosterhout, heeft een lange historie. Voor het eerst genoemd in de 13e eeuw heeft

het in de eeuwen daarna allerlei bestemmingen gehad. Sinds 2006 is het echter een schitterende golfbaan, waarbij het natuurschoon in zijn waarde gelaten is. Het volledig gereconstrueerde Koets-huis, stammend uit de 16e eeuw, straalt nog steeds de historische grandeur uit. De golfbaan gaat natuurlijk op in het Brabantse groen van de Vrachelse Heide. Een oase van rust waar moderne geschiedenis wordt geschreven.

In de jachtige en complexe wereld van vandaag de dag zijn mensen op zoek naar een zinvolle en

gezonde (vrije-) tijdsbesteding, rust, gezelligheid en ontmoetingen met gelijkgestemden. Land-goed Bergvliet biedt daarvoor de faciliteiten, de omgeving en het ‘thuisgevoel’. Gasten kunnen er op een ongedwongen manier golfen, feesten, eten en drinken. Een middelpunt voor (zakelijke) ontmoetingen. Met vanzelfsprekende kwaliteit en verrassende extra’s. Zonder poeha en met verant-woorde luxe. Milieubewust en maatschappelijk betrokken.

Kwaliteit, comfort, laagdrempeligheid en inge-togen luxe, dat zijn in alle opzichten de sleutel-woorden voor Landgoed Bergvliet. De uitdagende driving range, de 18 holes wedstrijdbaan en de 9 holes oefenbaan gaan natuurlijk op in het om-ringende landschap. Het rustieke Paviljoen met daarin restaurant De Proeverij en grand café De Schenkerij is een uitnodigende pleisterplaats voor golfers, niet-golfers en toevallige passanten. Daar-naast biedt het prima voorzieningen voor vergade-ringen en andere zakelijke bijeenkomsten. Het al eerder genoemde Koetshuis is met zijn rustieke en intieme uitstraling een prima plek voor bruiloften en andere feesten.

L

50

Landgoed Bergvliet is een gastvrije plek waar veel mensen, zowel vóór als achter de schermen, zich inspannen om u het ‘thuisgevoel’ te geven.

landgoed bergvliet… is brabant op zijn best

Een oase van rust

waar moderne

geschiedenis wordt

geschreven

ADVeRTORAiL

5150

De gasten van Landgoed Bergvliet zijn erg ver-schillend, zonder rangen en standen. Iedereen die échtheid, ongedwongenheid en no-nonsens ambieert, is welkom. Mensen die bijvoorbeeld hard werken combineren met op tijd een stapje terug zetten en Bourgondisch leven. Of zakelijke groepen die business en plezier willen combine-ren. Maar ook jongeren die op zoek zijn naar de goede swing zijn welkom. Of mensen die na een arbeidzame carrière genieten van een onbezorgd, plezierig en comfortabel leven. Hedendaagse mensen dus, die middenin het maatschappelijk le-ven staan en de dynamiek van Landgoed Bergvliet weten te waarderen. Bij Landgoed Bergvliet staan de gast en Brabantse gastvrijheid voorop. Met oog voor de mens en het milieu.

Landgoed Bergvliet is 7 dagen per week voor ie-dereen, golfer en niet-golfer geopend. Golfers zijn welkom op basis van greenfee, maar er zijn ook verschillende arrangementen en abonnements-vormen, zoals een jaarkaart of een strippenkaart. Bovendien is het mogelijk lid te worden van de golfclub die op Bergvliet thuis is. Uiteraard zijn ook businessleden van harte welkom.

In de jachtige en complexe wereld van vandaag de dag

zijn mensen op zoek naar een zinvolle en gezonde

(vrije-) tijdsbesteding

landgoed bergvliet:

maakt alles bespreekbaar

is daadkrachtig

doet normaal

heeft lef

staat nooit stil

verbaast

is toegankelijk

is kleurrijk, natuurlijk

en milieubewust

is een plek waar mensen

zich thuisvoelen

ont-moet

leeft!

kortom: kom kennismaken

op landgoed bergvliet.

adresSalesdreef 2

4904 SW Oosterhout 076-5795666

www.landgoedbergvliet.nl contact@landgoedbergvliet.nl

ADVeRTORAiL

Campagneweg 164761 RM Zevenbergen

T 0168 40 55 55 E info@bbvrolijk.nl

www.bbvrolijk.nl

OUR BUSINESS IS TO STORE YOUR BUSINESS

www.stow.nl

Onze magazijnoplossingen:

• Legbordstellingen (met tussenvloeren)

• Hoogbouw-legbordstellingen• Carton live storage • Miniload single/multi-store • Draagarmstellingen• Mezza-Stow systeemvloeren• Inspectie & klantenservice

• Palletstellingen • Inrijstellingen • Mobiele stellingen • Doorrolstellingen • Hoogbouwstellingen • Stow Atlas Pallet Shuttle • Stow Silo• Grootvakstellingen

Stow Nederland bv · Minervum 7208b · 4817 ZJ Breda, Nederland Tel +31 76 57 98 181 · Fax +31 76 57 98 180 · info.stow.nl@stow-group.com

familiebedrijf indumij bestaat 125 jaar

I ndumij - kort voor ‘Industriële Maatschappij’ - is een familiebedrijf met een rijke historie. Toen Gerrit Barger in 1889 de onderneming opricht-

te, kon hij niet vermoeden welke enorme ontwikkeling Indumij zou doormaken. Zo was Indumij in de beginja-ren actief binnen de landbouwmechanisatie en scheep-vaart en werd het bedrijf in de jaren 70 zelfs hofleveran-cier van de Koninklijke Marine. Een aantal jaren later startte Indumij met tractoren van het Franse Renault. Huidig algemeen directeur Derk de Haas (vierde gene-ratie) komt in dienst in het jaar dat Indumij haar 100-ja-rig bestaan viert. Nog geen 5 jaar later verwerft Indumij

het Renault autodealerschap voor Dordrecht en Zwijn-drecht. In 1996 wordt Micha Roco als commercieel directeur aangetrokken, een succesvolle match. Na een aantal overnames heeft Auto Indumij inmiddels tien Renault dealervestigingen waarvan vier met een aparte Dacia showroom. Daarnaast zijn er binnen Indumij ook nog andere merken, zoals Kia in Rotterdam en Dord-recht en de Nissan Dealer Auto Indussan B.V. te vinden.Met ongeveer 200 medewerkers zet het bedrijf jaarlijks ruim 100 miljoen euro om en heeft het een plekje ge-vonden in de top 25 van de grootste autodealerholdings. Maar Indumij blijft een onderneming met de voor een familiebedrijf zo kenmerkende sfeer. Ter gelegenheid van het 125-jarige bestaan presenteert Indumij diverse speciale aanbiedingen, zoals extra jubile-umkorting op de nieuwste Renault-model-len en een grootse winactie met als hoofdprijs 1 jaar lang gratis in de nieuwe Renault Twingo rijden. Kijk voor alle informatie op www.125jaarindumij.nl

ADVeRTORiAL

2014 is voor Indumij een heel bijzonder jaar, het is namelijk 125 jaar geleden dat het bedrijf werd opgericht. Het bedrijf - waarvan de focus ligt op de automotive branche - is één van de grootste Renaultdealers van ons land met tien Renaultvestigingen (Auto Indumij) in Zuid-Holland en West-Brabant.

Indumij in de top 25

van de grootste

autodealer-holdings

familiebedrijf indumij bestaat 125 jaar

Vezalux wenst NAC Breda succes!www.vezalux.com

VEZALUX BV | WERNHOUTSEWEG 38A | 4884 AW WERNHOUT | +31 76 597 1220 | WWW.VEZALUX.COMsupplier of proven quality e-saving lamps like HALED & INDUCTION

Vezalux BV is offi cial distributor of:

www.civilight.nl - www.civilight.be

supplier of proven quality e-saving lamps like HALED & INDUCTION

Vezalux BV is offi cial distributor of:

supplier of proven quality e-saving lamps like HALED & INDUCTIONVEZALUX BV | WERNHOUTSEWEG 38A | 4884 AW WERNHOUT | +31 76 597 1220 | WWW.VEZALUX.COMsupplier of proven quality e-saving lamps like HALED & INDUCTION

kORT nieuWs

RooSEndaal gEEFt CIty aWaRd

Op maandag 24 november worden de Roosendaal Business Awards uitgereikt. Dit evenement, dat vorig

jaar voor de eerste keer werd gehouden, kent dit jaar een nieuwe prijs. Naast de Business Award voor de ondernemer van het jaar en de Start-up Award

voor de beste starter is nu ook de City Award in het leven geroepen. Deze gaat naar een ondernemer die

in 2014 een bijzondere bijdrage aan de stad heeft geleverd. Net als vorig jaar vindt de uitreiking plaats in schouwburg De Kring. De avond begint om 20.00 uur. Ga naar www.roosendaalbusinessaward.nl voor

het bestellen van kaarten.

BREdaCIty oF ImagInEERS

Onder aanvoering van zes ondernemers uit de lokale beeld-industrie gaat de sector de stad Breda de komende jaren nadrukkelijker op de kaart zetten als stad van de verbeel-ders. Eind november lanceren zij een ondernemersvereni-ging die ervoor moet zorgen dat Breda nationaal en inter-nationaal bekendheid krijgt. De ondernemers vinden dat de beeldcultuur weliswaar van oudsher in de stad aanwezig is, maar toch relatief onzichtbaar blijft. Met de campagne Breda, City of Imagineers zal de vereniging de branche zichtbaar maken.

nu ook zakelijke wHatsapp

Whatsapp berichten worden doorgaans privé gebruikt. Maar waarom zou het communicatiemiddel niet zake-lijk kunnen worden ingezet? Met die vraag ging mobiele dienstverlener CM aan de slag, met als resultaat een zakelijke Whatsapp. CM levert deze dienst sinds 1 oktober, waarbij gebruikers vanaf een dashboard op de PC mobiele berichten kunnen sturen. De zakelijke Whatsapp kan zowel naar personen als groepen worden verstuurd. Bedrijven hebben hiermee een extra, laagdrempelige en bovendien goedkope mogelijkheid om met hun doelgroep te commu-niceren. Volgens CM was de vraag naar deze dienst erg groot. Daarom zet het Bredase bedrijf dit in de markt, ondanks het feit dat Whatsapp enkel persoonlijk gebruik van de dienst toestaat. Daarmee bestaat het risico dat Whatsapp de dienst van CM zal blokkeren. Mocht dat in de toe-komst gebeuren, biedt CM de dienst als alternatief in een sms-variant aan.

109941 Luxury Labels BVO2.indd 1 24-10-14 15:49

7

vanaf

€ 273,- netto bijtelling p.m.*

De C-Klasse Lease Edition.

De A-, B-, C- en E-Klasse, de CLA en de GLA zijn nu leverbaar als Lease Edition. Alle modellen kenmerken zich door een zeer rijke standaarduitrusting en 20% bijtelling en zijn buitengewoon scherp geprijsd. Kortom, je verdient meer dan je denkt. Het beste, nu bereikbaar op www.ruttchen.nl.

Gecombineerd verbruik: 3,6 - 5,0 l/100 km, 27,8 - 20,0 km/l, CO2-uitstoot 92 - 117 g/km. U rijdt al een C-Klasse Lease Edition (C 180) vanaf € 38.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.ruttchen.nl. Leasetarief vanaf € 625,- per maand excl. BTW o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, 20.000 km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 – 97 77 77 77 (gratis).

*Netto bijtelling op basis van 42% belasting. Het genoemde bedrag is een rekenvoorbeeld. Kijk voor meer informatie op ruttchen.nl.

Je verdient meer dan je denkt.De Mercedes-Benz Lease Editions.

Rüttchen Personenauto’s Breda, Ettensebaan 34, 4814 NN Breda, tel. 076 - 564 24 00. Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

FHV_0405.58.027 lease ed Cklasse estate 215x280_BVO_FC.indd 1 10/17/14 2:19 PM

Meer weten?

Bel voor het maken van een afspraak:

088-7777 000

communicatie oplossingen onder één dak

Al uw

Kies voor overzicht en gemak

Eén provider, één factuur

Vaste kosten en geen verrassingen

Schaalbaar en flexibel

Hosted telefonie

Devicemanagement

Into Telecom is een landelijk opererende aanbieder op

het gebied van oplossingen voor vaste-, mobiele telefo-

nie en ICT-vraagstukken. Met onze ervaring en deskundige

kennis helpen wij u graag met uw mobiliteit, bereikbaar-

heid en veiligheid. Ons klantenbestand bestaat uit 5.000

klanten, variërend van gemeentes en zorginstellingen en

van MKB-bedrijven tot beursgenoteerde multinationals.Into Telecom B.V.

Heerbaan 250

Postbus 9425

4801 LK Breda

088 - 7777 000

www.into-telecom.nl

excellente service - scherp geprijsdinto telecom

Steeds meer bedrijven ontdekken hier de voordelen van alles-in-één. Wat doet u?

Onze consultant in uw regio komt graag langs om uw bestaande situatie te bespreken,

en te kijken welke oplossingen het beste bij u past. Maak nu een afspraak!