evaluacion final 261
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PROPUESTA PARA LA REUBICACION DE LOS VENDEDORES AMBULANTES Y ESTACIONARIOS EN EL MUNICIPIO DE COROZAL – SUCRE”
Presentado por:Luis Fernando Quiroz
John Jairo Contreras Chávez
Juan José Rondón Bedoya
Luis Arturo Montaño
Grupo Colaborativo: 261
Tutor: Ing. Henry Cañón Salazar
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS
JUNIO 13 DE 2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Muchas de las zonas rurales y aisladas del país se encuentran enmarcadas en una difícil problemática que es resultado de las diversas situaciones por las cuales atraviesa el país y que afectan directamente el bienestar y la posibilidad de llevar una vida digna por parte de la población urbana y campesina. Muchos son los factores que se entrelazan para la presentación de este fenómeno social, pero que poseen en común la ausencia total y el abandono de una política clara de inversión social del estado en las regiones del país.
Como consecuencia de ello el Municipio de Corozal, se ha llevado a que se presente una difícil problemática en materia de organización y orden público ya que la carencia de un centro de acopio en donde sus habitantes puedan comprar sus alimentos hacen que los vendedores ambulantes invadan las calles del Municipio creando congestiones en el transporte y brotes de inseguridad ya que los delincuentes aprovechan los trancones para hacer de las suyas.
Por esto es importante que los dirigentes de esta región intervengan para la creación de un centro de acopio donde organizadamente se preste un buen servicio a la comunidad Corozalera y de esta manera se descongestione las calles y exista un lugar donde los consumidores puedan adquirir sus productos de buena calidad y así satisfacer sus necesidades.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Por qué se quiere reubicar a los vendedores ambulantes y transitorios en la plaza de mercado La Macarena en el Municipio de Corozal, Departamento de Sucre?
Para crear un centro de acopio donde organizadamente se preste un buen servicio a nuestra comunidad Corozalera y de esta manera se descongestionen las Calles del centro y alrededores, donde los consumidores puedan adquirir sus productos de buena calidad y satisfacer sus necesidades, con precios asequibles, cantidades adecuadas en buen estado buscando una mejor higiene en dichos productos para que los niños no sufran enfermedades contagiosas con los alimentos. Se puede notar que es muy importante que los alimentos posean un registro sanitario de uso y de calidad para poder ser consumidos sin ningún peligro o causa.
JUSTIFICACIÓN.
Nuestro interés porque se lleve a cabo este proyecto se basa más que todo en los beneficios que obtendrán no solo los vendedores si no también nuestra comunidad Corozalera.
La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado La Macarena genera una organización entre estos ya que como único centro de acopio nuestros campesinos tendrán la oportunidad de comercializar sus productos en este lugar y así tanto clientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejor precio, ya que actualmente los vendedores se abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaron por el nuevo peaje ubicado entre Corozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de la canasta familiar en la región.
Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quienes han sido actuantes principales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose en el organismo fundamental de la Plaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticas económicas y de manejo de la infraestructura que compone el diseño locativo de esta plaza, con el fin de que los vendedores oferten y demanden los bienes y servicios de sus productos.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un estudio de mercado para la reubicación de los vendedores ambulantes y transitorios en la plaza de Mercado La Macarena de Corozal.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un diagnostico sobre la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y transitorios.
Recopilar información en las entidades responsables sobre el tratamiento a desarrollar.
Elaborar encuestas a los vendedores ambulantes, transitorios y posibles clientes. Tabular y analizar la información obtenida a través de las encuestas. Realizar estudios de mercado y garantizar que dicha inversión sea la más adecuada. Recuperar, reacondicionar y revitalizar los espacios públicos ocupados por los
vendedores ambulantes. Mejorar las condiciones socio-económicas de los mismos mediante el fomento de la
integración en la economía formal.
MARCOS DE REFERENCIA
MARCO TEÓRICO.
Tipología de los productos de consumo.
En los mercados de consumo, la elección entre estas estrategias de cobertura del mercado está ampliamente
determinada por los hábitos de los consumidores, según los tipos de productos. Se establece habitualmente una
distinción entre los productos de compra corriente, los productos de compra reflexiva, los productos de especialidad y
los productos no buscados.
¿Qué hacen los clientes con nuestros productos?
La interrogante del “que” conlleva una evaluación de lo que consumen y eliminan los clientes de los productos de la
empresa. En este caso el director de Marketing podría interesarse en identificar la frecuencia con que se consumen los
productos (fenómeno determinado y tasa de uso) las diferencias entre los consumidores asiduos y ocasionales, si se
emplea productos de la compañía una vez consumidos. En los mercados de negocio, los clientes suelen utilizar los
productos de la empresa para la creación de sus productos.
¿Por qué (y como) eligen los clientes nuestros productos?
Este pregunta “por qué” supone identificar los beneficios básicos en materia de satisfacción de necesidades que
proporcionan los productos de la empresa.
También deben analizarse las bondades potenciales que ofrecen las características de los productos de la competencia.
Este es importante, pues los clientes compran los productos de la compañía para satisfacer necesidades que ésta nunca
contempló.
MARCOS DE REFERENCIA
MARCO CONCEPTUAL
Espacio Público
Es el lugar donde cualquier persona tiene el derecho de circular, en oposición a los espacios privados, donde el paso puede ser restringido, generalmente por criterios de propiedad privada, reserva gubernamental u otros. Por tanto, espacio público es aquel espacio de propiedad pública, dominio y uso público
Mercados Públicos
Proporcionar áreas o facilitar la instalación, organización y funcionamiento de centros de comercialización de diversos productos que cubran las necesidades de la población.
Organización
Es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
Vendedores Ambulantes
Persona que vende en la calle, sea caminando de un sitio a otro o en un puesto fijo en la vía pública.
Vendedores Estacionarios
Persona que vende en el mismo lugar o sitio sin cambiar.
PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
TIPO DE ESTUDIO
El presente estudio de caso es de carácter descriptivo y pretende conocer las verdaderas condiciones y características que posee la población (la ciudad de Corozal); describiendo los factores tanto internos como externos que nos permitan presentar una propuesta para la creación de estrategias para la reubicación de los vendedores estacionarios en la plaza de mercado La Macarena.
Basados en hechos anteriormente descrito se buscará dar posibles soluciones al problema planteado, esto se hace con el fin de mejorar la calidad de los servicios de los vendedores ambulantes y transitorios y de los productos a distribuir para que en el futuro la población Corozalera puedan adquirir productos de buena calidad y en un lugar adecuado.
POBLACIÓN Y MUESTRA
El conjunto poblacional del presente estudio de casos estará conformado por todos los vendedores ambulantes y transitorios del municipio de Corozal y de los consumidores de los productos comercializados por estos o sea hasta la presente cuenta con 3.400. Para determinar el tamaño de la muestra se calculará a través de una formula estadística aplicada a los consumidores y vendedores ambulantes y transitorios, es cogida en forma aleatoria y al azar, como se demuestra a continuación.
Donde:
n = tamaño muestra
N = tamaño población
P = porcentaje de éxito
Q = porcentaje de probabilidad
E = error máximo
Z = nivel de confianza
Tamaño muestral de los consumidores y de los vendedores ambulantes y transitorios.
N = 3.400
P = 0,5
Q = 0,5
E = 0.07
Z = 1,96
Tamaño muestral de los vendedores ambulantes y transitorios y de los consumidores.
n = 18 encuestas
PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
La técnica empleada en el presente estudio de casos se hará en cuestionario o sea encuestas realizadas en forma de preguntas cerradas a los vendedores ambulantes y transitorios del municipio de Corozal y los consumidores, para conocer la opinión que tienen estos a cerca del servicio que presta esta institución, se desarrollará 18 encuestas tanto a los vendedores ambulantes y transitorios como a los consumidores debido a que la población total es de 3.400, esta muestra escogida en forma aleatoria y al azar, el tamaño muestral se obtuvo mediante una fórmula estadística aplicada.
Los temas a tratar son las estrategias que se emplearan para que los vendedores ambulantes y transitorios del municipio de Corozal se reubiquen en la plaza de mercado La Macarena lugar acto
para la venta y adquisición de sus productos; y los parámetros que se deben aplicar para la puesta en marcha de éste.
La presentación de la información en este estudio de casos se presentará en cuadros, graficas que
permitan distinguir las sugerencias que realicen los vendedores ambulantes y transitorios y también los consumidores.
Cuando realizan sus compras
Diarias
Semanal
Quincenal
Mensual
Otras
1. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 55,55% de las personas respondieron que las compras las realizan diariamente, el 27,77% las hacen semanalmente, el 11,11% las hacen quincenal y el 5,55% dicen que las hacen en otras formas.
2. Grafica
Donde compran los productos
Agricultores aledaños
Distribuidores
Mayoristas
Del 100% de las personas encuestadas el 66,66% respondieron que realizan la compra de los productos a los agricultores, el 11,11% dicen que lo hacen a los distribuidores y el 22,22% lo hacen a los mayoristas.
De acuerdo en realizar sus compras en la Plaza de Mercado
Si
No
3. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 100% están dispuestas a comprar sus productos en la plaza de mercado La Macarena.
Una nueva ubicación de vendedores ambulantes y estacionarios
Si
No
4. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 94,44% creen que es mejor la nueva ubicación del mercado para los vendedores ambulantes y estacionarios en la nueva plaza de mercado La Macarena y el 5,56% comenta que no es necesario.
5. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 11,11% califican excelente la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y transitorios, el 55,55% lo califican bueno, el 27,77% malo y el 5,55% lo califican como malo.
6. Grafica
Beneficiara la reubicación a los campesinos aledaños al municipio
Si
No
El 100% de las personas encuestadas están seguras que la nueva reubicación si beneficiará a los campesinos que habitan alrededor del Municipio de Corozal.
Su ubicación generará mayor comercialización
Si
No
7. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 94,44% dicen que la ubicación generará mayor comercialización para el municipio de Corozal y el 5,56% dicen lo contrario.
La ubicación de los vendedores ambulantes regulará el transito y sus ventas serán
mayores
Si
No
8. Grafica
El 100% de las personas encuestadas dicen que se regulará el transito y sus ventas serán mayores.
Tendrá un mayor crecimiento económico el municipio
Si
No
9. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 94,44% dicen que tendrá un mayor crecimiento económico y el 5,56% dicen lo contrario.
La mejor forma de trabajar de los integrantes del nuevo mercado será
Individual
Grupal
Otros
10. Grafica
Del total de las personas encuestadas el 83,33% dicen que la mejor forma para trabajar es individual y el 16,67% lo harán grupal.
ALCANCES DEL PROYECTO
PROYECCIONES
Entre las proyecciones al proyecto se pueden mencionar:
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de corozal (vendedores, compradores y sociedad en general).
Disminución de la contaminación por el bueno uso de los residuos orgánicos y aguas sucias que no existirán en las nuevas instalaciones, minimizando de esta forma todo foco de infección que se pueda presentar.
La calidad de los productos a vender se mejoraría notoriamente.
La seguridad como tal se vería beneficiada pues el hampa se podría controlar con un sistema de seguridad para vendedores y compradores.
La elaboración de políticas de seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y libertades públicas, con el objeto de fortalecer y garantizar a los ciudadanos la convivencia y la igualdad. Contribuyendo en los procesos de inclusión social y económica de las personas en situación de vulnerabilidad en el plaza la macarena.
LIMITACIONES
Entre las limitaciones al proyecto se pueden mencionar:
Falta de cultura de la ciudadanía para comprar solo en sitios autorizados, pues es costumbre comprar los productos de la canasta familiar en la calle a los vendedores ambulantes.
La poca o nula organización que existe entre los vendedores ambulantes para crear políticas de convivencia ciudadana, hace que el trabajo de concientización sea más difícil.
La no apropiación de la problemática por las autoridades locales representadas en todos los organismos estatales hace que dicho proyecto no tenga la fuerza suficiente para desarrollarse.
La siempre presente contradicción entre los entes encargados de hacer cumplir las normas, en la ciudad de Corozal, ya que se amparan en diferentes puntos de vistas en donde los únicos afectados son los vendedores que realizan un acto de comercio, en las calles de la plaza la Macarena, y donde esencialmente se les están violando el derecho al trabajo. Pero también se presenta el derecho a la libre circulación de los peatones por las calles de la plaza de mercado.
IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO
La Plaza de Mercado La Macarena, esta considerada como un establecimiento minorista y mayorista, que se creara con el fin de brindar espacios públicos para el expendio de una diversidad de productos alimenticios, que es renovado en función de la necesidad del comerciante local. Su aprovisionamiento usualmente será al por mayor y menor, para reducir costos y manejar el precio de venta al público.
Este proyecto es una alternativa efectiva de tiempo y comodidad para los habitantes del Municipio y alrededores, y esta compuesto de los siguientes sectores: una oficina de administración, los locales comerciales, una batería con ocho aparatos sanitarios y dos lavamanos, un cuarto de contadores, una sala de bombas y área de basura.
DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
Vendedor ambulante: son aquellas personas que venden mercancía en los lugares públicos y calles de la plaza de mercado la macarena, esto lo hacen a pie o mediante el uso de un vehículo.
Vendedores estacionarios: son aquellas personas que ejercen la actividad de ventas en puestos fijos, en espacios públicos.
Quienes realizan esta actividad comercial, en muchos casos es para el sustento diario de sus familias, aunque a simple vista se trata de la misma actividad u objetivo por lo que se tiende a tratar de la misma forma, dichas personas presentan un alto grado de carencias económicas, educativa y de protección social. Quienes provienen de los estratos bajos, campesinos y desplazados de otras regiones de la subregión. Por lo que cualquier cambio brusco afecta a toda la unidad familiar.
Compradores: Son todas aquellas personas que adquieren sus productos de la canasta familiar y otros usos. De este grupo hace parte toda la comunidad
ESTUDIO DE MERCADO
Para la realización del estudio de mercado debemos tener en cuenta que este es un proyecto de investigación social de tipo cualitativo y descriptivo sobre las principales causas relacionadas con la informalidad de los vendedores ambulantes del comercio en Corozal.
Este proyecto se basa más que todo en los beneficios que obtendrán los vendedores de la comunidad Corozalera, corregimientos, veredas y demás Municipios cercanos.
La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado La Macarena generara una organización entre estos, ya que como único centro de acopio nuestros campesinos tendrán la oportunidad de comercializar sus productos en este lugar y así tanto clientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejor precio, por lo que actualmente los vendedores se abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaron por el nuevo peaje ubicado entre Corozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de la canasta familiar en la región.
Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quienes han sido actuantes principales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose en el organismo fundamental de la Plaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticas económicas y de manejo de la infraestructura que compone el diseño locativo de esta plaza, con el fin de que los vendedores oferten y demanden los bienes y servicios de sus productos.
Actualmente la economía informal se constituye en una oportunidad de ingresos ante las dificultades económicas,
caracterizándose por la baja productividad y los bajos ingresos de los vendedores, esto se debe a los excesivos costos e impuestos que tienen que realizar los vendedores para formalizar su negocio por lo que los excluye de diferentes servicios disponibles para promover su actividad empresarial, los cuales tienen que desarrollar sus propios sistemas de crédito o de financiación llamados “cobra diario” que generan relaciones de endeude limitando aun más la posibilidad de crecer y romper el círculo de la pobreza.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La plaza de mercado la Macarena es el segundo más grande que existe en el departamento de Sucre, superado solamente por la plaza de mercado de Sincelejo, por lo que el volumen de mercancías que se comercializa diariamente es elevado, se requiere de manera rápida una mejor organización de los vendedores que realizan sus actividades diariamente en las calles de la plaza de mercado.
¿Que tanta acogida puede tener entre los compradores y los propios vendedores?: dicha propuesta es una pregunta que se puede responder de la siguiente manera:
Con la reubicación se busca que los clientes puedan recibir un mejor trato y se sientan más agradables, pues sentirán que los productos que están comprando cumplen las normas de higiene y calidad, pues se podrá contar con un mejor almacenamiento de los productos y estos no se mantendrán a la intemperie como se viene presentando en la actualidad en un porcentaje significativo propenso a contaminarse disminuyendo su calidad al verse deterioradas sus propiedades físicas y químicas.
Al ofrecerse una organización de la plaza de mercado la Macarena por bloques, será más fácil para los clientes la compra de sus productos disminuyendo el tiempo de permanencia dentro de la plaza, optimizándose el uso de las zonas peatonales.
Existen personas que no hacen sus compras en la actual plaza de mercado por el desorden y la inseguridad que se presenta, esto quedaría en el pasado con la reubicación y se aumentaría el número de compradores que visitarían las nuevas instalaciones de la plaza la Macarena al sentirse más confortable y seguros.
ANALISIS DE LA OFERTA
la plaza de mercado la Macarena será un lugar para que minoristas y mayoristas ofrezcan sus productos al público en general, teniendo en cuenta que se contará con una administración que ejercerá control y vigilancia sobre los precio y alzas desmedidas, se garantiza que los precios dados a los compradores finales serán los reales, acabando así con la especulación, el almacenamiento de productos para presionar al alza de los mismos, práctica que se lleva a cabo en las plazas de mercado que no presentan una estructura organizacional que regule la actividad comercial.
Se busca ofrecer los productos a los clientes sin que estos tengan que pasar innecesariamente por personas que los comprar a bajos precios y los venden incrementando el valor a los consumidores finales, esto se llevará acabo colocando periódicamente los precios de compra y venta máximos tanto para mayoristas, minoristas y consumidores finales, pues es común ver como los campesinos traen sus cosechas y el precio de las mismas no son establecidos por ellos sino por un tercero que establece el precio de compra, obteniendo las ganancias del producto a vender, mientras que campesino recibe un valor inferior al real por no contar con elementos de presión o reglas que regulen los precios en generar.
ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico tiene como objeto caracterizar el servicio en la zona, analizar la oferta, producción y venta de los diferentes productos que ofrecen los campesinos de la región, al igual que darle a conocer que la utilización del espacio público por parte de vendedores informales, es una consecuencia de la crisis social y económica por la que atraviesa la ciudad de Corozal y también, que un importante número de tales vendedores ha venido desarrollando desde hace un buen tiempo esta actividad como una estrategia de supervivencia, esto con el fin de determinar la viabilidad técnica del proyecto.
LOCALIZACIÓN
En este caso analizaremos cual será la localización más adecuada para La plaza de Mercado La Macarena.
De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de localización se ha subdividido en dos partes: Macrolocalización y Microlocalización, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados.
Macrolocalización.
En este caso, el Mercado Publico La Macarena quedará comprendido dentro del Municipio de Corozal Departamento de Sucre, como se muestra en el siguiente mapa:
FIGURA N° 1MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN DONDE SE UBICARÁ EL
PROYECTO
RECURSOS HUMANOS.
La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un proyecto. Por tal motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de personal que el proyecto requiere; así como determinar el costo en remuneraciones que ello implica.
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Personal externo:
Contador
Abogado.
Personal interno:
Gerente
Secretaria
Celador
Aseadora
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
para que los productos puedan durar el tiempo necesario sin que sufran deterioro prematuro se debe disponer de dos cuarto frios, uno para las carnes, lácteos y sus derivados y otro para las frutas y verduras, pues con dicha infraestructura se garantiza que la calidad físicas y químicas de las propiedades (organoelectricas) de dichos productos no se deterioren y por ende pierdan precio, pues en la actualidad un porcentaje de los productos perecederos sufre daño por el mal almacenamiento, que en ultimas es votado generando contaminación al entorno y proliferación de plagas como moscas y ratas.
zonas para almacenar productos no perecederos organizado por categorías, pues según sea lo que se almacene, así serán las características termodinámicas necesarias para brindarle una atmosfera optima de conservación, ejemplo de ello es poder almacenar los granos en una bodega independiente a donde se almacenan los tubérculos.
se requerirá de básculas de precisión para poder controlar las medidas con las que venden los comerciantes sus productos, esto debe ser un control muy riguroso para garantizar la pesa exacta a los compradores.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA MEJOR UBICACIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto contempla un área de 3.266.49 mts2, la cual estará ubicada entre las carreras 21 J y las calle 40 y 37 A, del barrio la macarena y, cuya zona de influencia está caracterizada por los siguientes aspectos: El entorno donde se encuentra localizado el terreno, cuenta con la infraestructura y servicios públicos necesarios como son los servicios de agua, electricidad, pavimentación, alcantarillado, teléfono, transporte terrestre, escuelas, panteones, parques, unidades habitacionales, entre otros.
Por otra parte, uno de los aspectos que podría causar un impacto favorable al proyecto, se refiere a que el lugar donde se sitúa el terreno se encuentra en una zona altamente estratégica, dado a que existe mucha transitabilidad alrededor del mismo, ya que se ubica sobre una de las vías más importantes de la zona, al ser ésta una arteria vial importante que conduce a otras Municipio corregimientos cercanos.
TAMAÑO Y CAPACIDAD DEL PROYECTO
El tamaño y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos principalmente: la porción de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto y a la dimensión del área total con que cuenta el terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena.
Tanto la determinación del tamaño como la capacidad que tendrá el Mercado La macarena, serán de mucha utilidad para la estimación de las inversiones necesarias que mejor se ajusten a las necesidades del mismo y para cálculos futuros en las siguientes etapas del proyecto (Estudio económico-financiero y evaluación económica).
Por tanto, como previamente se señaló, el tamaño del Mercado La Macarena deberá ajustarse al tamaño del terreno de que se dispone para su instalación (en 3.266.49 mts2), el cual tendrá una capacidad promedio para 300 personas, sin contar al personal que llega a realizar las compras respectivas de los productos que allí se ofrecen.
La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como humanos financieros no representan en este caso, factores que condicionen o limiten el tamaño y capacidad planteados puesto que existe disponibilidad deseada de los mismos en cuanto a tiempo, cantidad y calidad se refiere; lo que reduce el riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en su abastecimiento.
OBRAS FÍSICAS Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Dada la magnitud del terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena. A continuación se proponen las dimensiones de cada uno de los bloques, que en conjunto permitan la operación más económica y eficiente para aprovechar de la mejor manera posible los espacios y recursos de que se dispone, manteniendo a su vez las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para quienes hagan uso de ellas, tomando en consideración las reglas de normatividad que deben cumplirse para su construcción.
BLOQUE No. 1:
Se trata de una construcción en cuatro secciones (4), con 31 locales comerciales, a lado y lado de la misma, sobre la carrera 21 H y sobre la vía interna con un total de 385.29 mts2 de construcción, con su respectiva área de circulación (Andén) y batería de baños. Este bloque tiene su estructura en concreto armado, fachada con pintura sobre pañete, cubierta a dos aguas de eternit, paredes en bloque de arena y cemento, puertas en esteras metálicas enrollables, y piso en cemento liso afinado, y con su andén en concreto.
BLOQUE No. 2:
Se trata de una construcción de 3266.49 mts2 con 135 locales comerciales. Situados en los lados de la misma con frente sobre la calle (Externos), y la mayoría de los demás situados en su parte interior, y una oficina de administración de (2) pisos de 75.16 mts2. Estructura en concreto armado sobre cimientos reforzados, con 52 columnas con sus respectivas vigas de amarre en concreto reforzado, cubierta en canaleta No. 90 de eternit, fachada en pintura sobre pañeta, paredes en bloque de cemento No. 09, 010, 015 y 0,20, piso en concreto reforzado para trafico semipesado, puertas metálicas en laminas de hierro galvanizado de dos hojas. Los locales comerciales interiores corresponderán a carnes, pollos, pescados, queso, frutas y verduras, a una altura de 0,85 mts, descubiertos con mesón enchapado en azulejos corona, color blanco. Este lote contara con 144.50 mts2 en viga canal, además contara con una batería de 54.05 mts2 con ocho aparatos sanitarios y dos lavamanos. Un cuarto de contadores de 11.86 mts2 y una sala de bombas de 9.83 mts2.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS
Estructura Administrativa del Mercado.
Este apartado se refiere a la forma en que quedara conformada la organización del personal que laborara en el mercado durante su proceso normal de operación.
A continuación se presenta esquemáticamente una jerarquización vertical descendente de los puestos que se contemplan en este proyecto, dadas las especificaciones de personal requerido.
GERENTE
OFICIOS VARIOS
SECRETARIAABOGADO
CONTADOR
CONCLUSIONES
•El planteamiento de propuestas y soluciones no debe ser de exclusiva responsabilidad de la Alcaldía y la gobernación, se requiere el compromiso y la participación de los diversos actores, especialmente de los mismos vendedores ambulantes y estacionarios quienes son los que mejor conocen sus propios problemas y posibilidades.
La economía informal se puede definir como el conjunto de actividades económicas, principalmente urbanas, que se realizan por fuera de las normas comerciales, tributarias y de seguridad social.
Se considera que el origen de las ventas ambulantes y estacionarias corresponde a la expresión de diversos factores de naturaleza social como el desempleo, el desplazamiento, la violencia y el incumplimiento de las obligaciones familiares.
Es fundamental que los comerciantes informales se reconozcan como individuos, tengan conciencia que son seres sociales y como miembros de una comunidad, sus actuaciones y decisiones afectan, positiva o negativamente a ellos mismos y a los grupos a los que pertenecen.
La heterogeneidad de los comerciantes informales, así como sus diversas actividades, posibilidades económicas y expectativas, definen alternativas de solución diferentes a la reubicación física o compra de locales comerciales, tales como creación de microempresas de carácter asociativo e individual y cambio de actividad.
BIBLIOGRAFIA
Campus 11.102058_112. Curso Diseño de Proyectos.
http://www.institutodeestudiosurbanos.com/univerciudad/bajar-pdf/ventasambulantes.pdf
http://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/cid.pdf
http://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/013/docs-ambulantesy estacionarias.pdf
Vargas Martínez Hermes (2011) Modulo. Diseño de Proyectos. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD.
Anexos
N° SISTEMA INCLUYE1 Cimentación. Excavación.
Armado de acero.Concreto cimbrado
2 Estructura. Losas.Travesaños.Columnas.
3 Cubierta exterior e interior. Fachadas.Colindancias.Ventanería.Pintura.
4 Techos. Impermeabilización5 Construcción interior. Muros.
Acabados.Particiones
6 Mecánicos. Instalación sanitaria7 Sistema eléctrico. Electricidad.
Iluminación.Sonido.Comunicación.
CUADRO Nº 1
UNIFORMATO DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS APLICABLE A ESTE PROYECTO
Cuadro de Áreas
AREA CONSTRUIDA PRIVADA
AREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 1 373.96 M2
AREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 2 2.085.00 M2
AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 1
BATERIA DE BAÑOS 11.33 M2
CIRCULACION 292.11 M2
AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 2
BATERIA DE BAÑOS 54.05 M2
CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2
SALA DE BOMBAS 9.83 M2
CIRCULACION EXTERNA 1.243.12 M2
CIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2
OFICINA ADMINISTRACION PRIMER PISO 29.58 M2
OTRAS
VIA INTERNA ENTRE BLOQUES 1 Y 2 932.00 M2
ZONAS VERDES 1.189.63 M2
PARQUEADEROS 1.164.95 M2
AREA LIBRE 478.41 M2
AREA TOTAL LOTE 8.876.84 M2
CUADRO Nº 2
BALANCE DE OBRAS FÍSICASCUADRO DE AREAS.
BLOQUE 1PRIVADA 373.96 M2
COMUN BATERIA DE BAÑOS
11.33 M2
TOTAL 385.29 M2
BLOQUE 2PRIVADA 2085 M2COMUN BATERIA DE BAÑOS 84.05 M2COMUN CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2COMUN SALA DE BOMBAS 9.83 M2COMUN OFICINAS ADMINISTRACION PRIMER PISO
29.58 M2
COMUN OFICINA ADMINISTRACION SEGUNDO PISO
75.16 M2
CIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2TOTAL 3.266.49 M2
UNIDADES M2 VR. PR. UNITARIO
TOTALES
BLOQUE 1 373.96 $ 600.000 $ 224.376.000BLOQUE 2 2.085.00 $ 618.082 $ 1.288.701.200TOTAL 2.458.96 $ 1.513.077.200
CUADRO Nº 3
COSTO DEL TERRENO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO
Nº PARTIDA COSTOMENSUAL
1 Agua. $ 500.0002 Luz. $ 1.200.000
3 Teléfono. $ 60.000INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000
Nº PARTIDA COSTOMENSUAL
1 Agua. $ 500.0002 Luz. $ 1.200.0003 Teléfono. $ 60.000
INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000
CUADRO Nº 4
COSTO DE SERVICIO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO
CONCEPTO COSTOObra civil 1.513.077.200
Insumos (mensual) 1.760.000TOTAL 1.514.837.200
CUADRO Nº 5COSTOS TOTALES EN RECURSOS MATERIALES
(Cifras expresadas en pesos)
CARGO NUMERO DE
PUESTOS
MONTO MENSUAL POR
PUESTO
MONTO MENSUAL
TOTALPERSONAL EXTERNOContador 1 $1.200.000 $1.200.000Abogado 1 $750.000 $750.000PERSONAL INTERNOGerente 1 $850.000 $850.000Secretaria 1 $566.700 $566.700Celadores 5 $566.700 $2.833.500Aseadores 3 $450.000 $1.350.000INVERSION TOTAL DE RECURSOS HUMANOS 12 $4.383.400 $7.550.200
CUADRO Nº 6
BALANCE DE PERSONAL(Cifras expresadas en pesos)
CUADRO Nº. 7CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
CONCEPTOS MESES
1 2 3 4 5 6 7
Constitución legal de la empresa.Realización de requisitos legales.Contrato de servicios de luz y agua.
Construcción.
Contrato de servicio telefónico.Adquisición de materia prima.
Contratación de personal.