estrategia de diversificaciÓn empresarial, business diversification strategy, author: msc. salvador...
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POLITICA
EMPRESARIAL
DEFINICIÓN DE POLÍTICA EMPRESARIAL
Son reglas o marcos
orientadores que orientan el
rumbo empresarial.
Conjunto de decisiones y
acciones conducentes a
desarrollar una estrategia
efectiva.
La mayoría de los
emprendimientos
exitosos surgen
cuando alguien que
no estaba dedicado
a ese negocio, vio allí
una oportunidad.
QUÉ ES ESTRATEGIA?
“Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la
planeación y conducción general de operaciones de
combate en gran escala” (Diccionario American
Heritage).
Planeación y dirección.
“Determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de
acción y la distribución de recursos necesarios para lograr
estos propósitos” (Alfred Chandler/Harvard, 1962).
Planeación racional,
Asignación de recursos.
“Modelo o plan que integra las principales metas, políticas
y cadenas de acciones de una organización dentro de
una totalidad coherente” (James Quinn/Darmouth
College, 1980).
Ordenamiento de lo que se quiere hacer ajustado a la
organización.
QUÉ ES ESTRATEGIA?
Dirección en el largo plazo.
“Lo que hacemos para alcanzar nuestro objetivo”.Implica:
Cambiar de un estado actual a uno futuro(objetivo),
Acciones con Visión a mediano y largo plazo,
Planificación y Asignación de Recursos,
Lidiar con la gente y con la incertidumbre,
Conocer nuestras capacidades y como nosafecta el entorno.
LA META CENTRAL DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL,
ES CREAR VENTAJA COMPETITIVA
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ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS
SE DIVERSIFICAN?
Como alternativa a una especialización
que no ofrece potencial de crecimiento
(el mercado no da más).
Por la necesidad de crecer, buscar
potenciar sus capacidades, crear
fuentes alternas de generación de
ingresos que garanticen el
financiamiento de gastos fijos de la
empresa (administrativos, operativos
etc.)
¿Cuándo Diversificar?
Cuando diversificar depende de
crecimiento potencial del negocio actual.
Oportunidades atractivas para transferir
competencias existentes a nuevos negocios.
Potenciales ahorros de costos al dirigir
negocios relacionado.
Disponibilidad de recursos financieros y
organizacionales.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Las estrategias de diversificación
pueden ser “RELACIONADAS O NO
RELACIONADAS”.
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Es un tipo de diversificación que se basa
en la búsqueda de sinergias (actividad
asociada, cooperación) entre las
antiguas y las nuevas actividades.
BENEFICIOS DE LA DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA
Preserva la unidad de las actividades de negocio.
Cosecha beneficiosas ventajas competitivas de:
Transferencia de habilidades
Menores costos
Uso de marca y nombre común
Alcanzar desempeño consolidado mayor que la
suma de las operaciones individuales
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
– La diversificación no relacionada o por conglomerados
supone la forma más drástica de crecimiento para la
empresa al no existir relación alguna entre la actividad
tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los
que se invierte.
– El objetivo de la diversificación conglomerada es, por
tanto de tipo financiero buscando una reducción del
riesgo empresarial global mediante la inversión en
industrias muy diversas.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
General Electric (GE) es el ejemplo más
emblemático de una diversificación
NO RELACIONADA.
LA EMPRESA FABRICA:
motores para aviones,
locomotoras y
otros equipos de transportes,
electrodomésticos (de cocina y lavado),
aparatos de iluminación equipo de distribución y control
de electricidad, generadores y
turbinas,
reactores nucleares, equipos médicos de diagnostico
y plásticos.
