estilos de dirección
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Estilos de Liderasgo!TRANSCRIPT
ESTILOS DE DIRECCIÓN
Según McGregor
AUTORITARIO (TEORÍA X)
PERSONA
PEREZOSA CON SU TRABAJO
SEÑALA QUE DEBEN HACER Y
QUE NO
EL DINERO ES SU ÚNICA MOTIVACION
EVADE RESPONABILIDA
DES
Según McGregor
PARTICIPATIVO (TEORÍA Y)
PERSONA
RESONSABLE Y SE SIENTE CAPAZ DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS
SU MOTIVA-CIÓN ES EL TRABAJO
IMAGINATIVAS, INGENIOSAS Y CREATIVAS PARA SALIR DE
PROBLEMAS
PROPOR-CIONA PARTICIPA-CIÓN
Y CONFIANZA
Según Likert
AUTORITARIO EXPLORADOR
PERSONA
NO CONFÍA EN SUS COLABORADORES
NO TIENE FE EN SUS
COLABORADORES
NO ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO
RES
Según Likert
AUTORITARIO BENÉVOLO
PERSONA
CONFÍA EN SUS COLABORADORES
TIENE FE EN SUS COLABORADOR
ES
ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO
RES
Según Likert
CONSULTIVO
PERSONA
DESEA CONSERVAR EL CONTROL DE LAS DECICIONES
TIENE FE EN SUS COLABORADORE
S, PERO NO ABSOLUTA
TIENE CONFIANZA EN
SUS COLABORADORE
S PERO NO ABSOLUTA
Según Likert
PARTICIPATIVO
PERSONA
TIENE ABSOLUTA
CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS
TIENE ABSOLUTA
CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS
AUTOCRÁTICO
PERSONA
CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO TENSO
SUS ORDENES NO SE PUEDEN
DISCUTIR
EN LA TOMA DE DESICIONES SOLO PARTICIPA EL
Plantea una directiva firme y
exigente
BUROCRÁTICO
PERSONA
ESTABLECEN INSTRUCCIONES CLARAS Y
PRESISAS
BUSCA SOBRE TODO LA EFICACIA
A LA HORA DE DESEMPEÑAR EL
TRABAJO
OBLIGA AL GRUPO A REAIZAR SU TRABAJO ESTABLECIDO POR
EL
AMBIENTE DE TRABAJO
DEMASIADO RÍGIDO E INFLEXIBLE
DEMOCRÁTICO
PERSONA
FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO
DEBATE LAS DESICIONES
EN GRUPO
LOS RESULTADOS SON DE MAYOR CALIDAD
LOS GRUPOS MUESTRAN UNA
GRAN SATISFACCIÓN
LAISSEZ FAIRE
PERSONA
NO IMPONE SUS PUNTOS DE VISTA Y CRITERIOS
NO DIVIDE LAS TAREAS Y NO
FORMA GRUPOS
SE CREA DESLEALTAD Y DESCONFIANZA
HAY UN AMBIENTE DE TRABAJO EN CONFUSIÓN
PATERNALISTA
PERSONA
LAS NESECIDADES Y
DECEOS SON MAS
IMPORTANTE
SE PREOCUPA POR LOS PROBLEMAS
PERSONALES