erunhii tuluvlult ba tsag hugatsaanii tuluvlult

Ерөнхий төлөвлөгөө

ба

цаг хугацааны

төлөвлөгөө

11 бүлэг

www.zaluu.comwww.zaluu.com

Ерөнхий төлөвлөгөө

Зорилгын өргөжилт ба нөөцийн үнэлгээ

Ерөнхий ойлголт

Хамгийн сайн зохион байгуулагдсан түвшинд төлөвлөгөө

боловсруулах

Төлөвлөгөөний ач холбогдол

Нөөцийн оновчтой төлөвлөлт

Өөрчлөлтөнд уян хатан хариу үзүүлэх

Эдийн засгийн цаг хугацааны ач холбогдол үнэлэх

Ерөнхий төлөвлөгөөний зорилт

Хамгийн бага зардалаар хязгаарлагдмал нөөцийг үр дүнтэйгээр

ашиглаж эрэлтийг өндөр түвшинд хангасан төлөвлөгөөг

боловсруулах

Нөөцийн үнэлгээ

Ерөнхий төлөвлөгөөнд шийдвэрлэх нөлөөлөл үзүүлэх хүчин

зүйлсийг тусгах, үнэлэх


Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний тойм Урт хугацааны төлөвлөлт

3~10 жилийн урт хугацааны зорилго

тодорхойлсон

Дунд хугацааны төлөвлөгөө

18 сар хүртэлх хугацааны төлөвлөгөө

Богино хугацааны төлөвлөгөө

цаг өдөр 7 хоног сарын төлөвлөгөө

Стратеги төлөв

Ү ба Б-ийн

төлөв

ҮЕТ

Өдрийн үйл-

ийн төл

Нөөц төлөв

(MRP)

ҮҮАУ

Биз таамаглал

Бүт/таамаглал

Цаг хугацааны

төлөвлөгөө

Санхүүгийн төл

Нөөцийн төл

Хүчин чадлын

төлөв

Тоо хэмжээ,

эрэлтийнтөлөв

БН/ХА-У

Төлөвлөгөө зохиох

У/Х

Д/Х

Б/Х


Шаталсан үйлдвэрийн төлөвлөгөө

Компаний зохион байгуулалтын бүтцийг ҮТ тэй холбон авч үзвэл дээд

удирдлаг нь стратеги төлөвлөгөөг боловсруулж , доошлох тусам богино

хугацааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Дээд удирдлага нь шийдвэр гаргах эрхийг бариж

Доошлох тусам датабазын хэмжээ багасаж бүтэц нь энгийн болно.

Үйлдвэр хоорондын

Тоо хэмжээ

Бүт бүрийн улир

Алын төлөв

Сар бүрийн бүт

Нарийвчилсан төлөв

Бүт/ эрэлт

Улиралын эрэлт

Сарын эрэлт

Шийдвэрийн

төвшин

Ш/процесс Таамаглал

Компани

Менежер

Хянагч

계층적 계획 과정

Үйлдвэрийн

, хэмжээ байршил

Тоног төх/

хэмжээ

Үйлдвэрийн

хуваарь

Хүчин

Чадал

Бүт/үйл

Нарийн төлөв

Хязгаарлалт




타이어 회사에서 HPP의 예


Үйлдвэрийн ерөнхий төлөвлөгөө

Үйлдвэрийн тоо хэмжээ, ажилчдын ур чадварын түвшин, нөөцийн түвшин зэргийг тэнцвэртэйгээр тэнцүүлэхэд зорилго нь оршино.,

Энгийн стратеги v.s. Нэгдсэн стратеги

(1) Ажиллах хүчний өөрчлөлт :

(2) Үйлдвэрийн тоо хэмжээний өөрчлөлт:

(3) Нөөцийн хэмжээний өөрчлөлт:

(4) Гэрээ хэлэлцээрээр дамжуулэн эрэлтийн өөрчлөлтөнд нөлөөлөх

(5) Захиалга, агуулахын хүлээх хугацааны тохиргоо

Түүхий эд

материал

Өрсөлдөгч

компани

Зах зээлийн

эрэлт

Ажиллах

хүчин

Гадааад хүчин

зүйлс

ЭЗ нөхцөл

байдал

Нөөц Тоног

төхөөрөмж

Шаардлагатай

Үйл ажиллагаа

ҮТ


Холбогдох зардал

(1) Үндсэн үйлдвэрийн зардал

Тогтмол зардал ба хувьсамтгай зардал

Үндсэн /нэмэлт ажилтай холбогдох шууд ба шууд бус зардал

(2) Үйлдвэрийн тоо хэмжээ өөрчлөлтийн зардал

Ажилд авах , сургалт, ажлаас халагдсаны зардал

(3) Нөөц хадгалалтын зардал

Нөөцийн төвшинд байгаа хөрөнгийн зардал

Хадгалалт, даатгал, татвар зэргээс хамааран үүсэх зардал

(4) Захиалгын зардал

Захиалгатай холбогдон гарах зэрдэл, итгэлцэлтэй холбогдох гарах эрсдэл зардал, складын дутагдалтай холбогдон гарах ашгын алдагдал зэрэг


Ерөнхий төлөвлөгөөг боловсруулдаг аргууд

(1) Сонголт - оролдох (Cut-and-Try) арга

Жишээ:

1Сар

400

1,800

450

1,850

22

2сар

450

1,500

375

1,425

19

3сар

375

1,100

275

1,000

21

4сар

275

900

225

850

21

5сар

225

1,100

275

1,150

22

6сар

275

1,700

425

1,850

20

L1: Анхан шатны нөөц

L2: Таамаглалт эрэлт

L3: Аюулгүй нөөц(L24)

L4: Шаардлагатай тоо хэм

(L2 + L3 - L1)

L5: Ажлын өдрийн тоо

ҮЕТ ний эрэлт


Холбогдох зардал

Түүхий эд материалын зардал……………………. 100,000 ₮/нэгж

Нөөцийг хадгалах зардал ……………. 1,500 ₮/нэгж/сар

Нөөц хомсдолын зардал ………………………… 5,000 ₮/нэгж/сар

Гэрээ зөрчилийн зардал………………………… 20,000 ₮/нэгж

(120,000 гэрээний зардалын 100,000 нь түүхий эдийн зардалыг

тооцохгүйгээр)

Хөлсний ба сургалтын зардал…………………… 200,000₮/1 хүн

Ажлаас халах…………………………………………….. 250,000₮/1хүн

Эрэлт хөдөлмөрийн зардал…………………………. 5цаг/нэгж

Хөдөлмөрийн хөлс (1өдөрт 8 цаг),,,,,,,,…………. 4,000₮/цаг

Илүү цагийн хөлс(Хөдөлмөрийн хөлс 1.5)………………… 6,000₮/цаг

Төл1: 8 цаг тогтмол ажиллахаар, ажиллах хүчний хэмжээг өөрчлөн

сар бүр тодорхой шаардлагат хэмжээг үйлдвэрлэх

Төл 2: Тогтмол ажиллах хүчтэйгээр дараагийн 6 сарын дундаж

хүлээгдэж буй эрэлтийг хангах

Төл3: Тогтмол ажлын цаг ба тогтмол ажлын хүчийг ашиглан эрэлтийг

хангах (зах зээл үлдэнэ.)


계획 2 - 일정한 노동력: 재고 유지고갈 상태의 변화

월 소요 생산량 가용한생산시간(작업일수841명)

생산 단위수(2) 5

부족한단위수(1) - (3)

재고 고갈 비용(5) 5,000원

초과 단위수(3) - (1)

481,500

921,000

114,000

1,516,500

28,864,000

24,928,000

27,552,000

27,552,000

28,864,000

26,240,000

164,000,000원

1

2

3

4

5

6

1,850

(1,425 + 407)

(1,000 + 585)

( 850 + 207)

(1,150 321)

(1,850 614)

7,216

6,232

6,888

6,888

7,216

6,560

1,443

1,247

1,378

1,378

1,443

1,312

407

585

207

2,035,000

2,925,000

1,035,000

5,995,000원

321

614

76

재고 비용(7) 1,500원

생산 근무 비용(2) 4,000원

* 노동력 수준 = (8125단위 5시간/단위) (125일 8시간/일) = 41명

월 소요 생산량 생산 단위수(2) 5

하청계약단위수(1) (3)

하청계약비용

(4) 20,000원

17,600,000

15,200,000

16,800,000

16,800,000

17,600,000

16,000,000

100,000,000원

1

2

3

4

5

6

1,850

1,425

1,000

850

1,150

1,850

4,400

3,800

4,200

4,200

4,400

4,000

880

760

840

840

880

880

5,000

970

665

160

10

270

1,050

3,125

19,400,000

13,300,000

3,200,000

200,000

5,400,000

21,000,000

62,500,000원

생산근무비용(2) 4,000원

계획 3 - 일정한 최저 노동력: 하청계약

가용한생산시간(작업일수825명)

* 수요가 제일 적은 4월을 기준으로 전 기간동안 그 만큼의 노동력을 유지(25명)

월 소요 생산량 소요 생산시간(1) 5

작업자당월간 노동시간(작업일수 8)

소요작업자수(2) (3)

고용된작업자

고용 비용(5) 200,000원

해고된작업자수

_

1,500,000

4,250,000

1,250,000

0

0

7,000,000

37,000,000

28,500,000

20,000,000

17,000,000

23,000,000

37,000,000

162,500,000원

1

2

3

4

5

6

1,850

1,425

1,000

850

1,150

1,850

9,250

7,125

5,000

4,250

5,750

9,250

176

152

168

168

176

160

53

47

30

25

33

58

_

0

0

0

8

25

_

0

0

0

1,600,000

5,000,000

6,600,000원

_

6

17

5

0

0

해고 비용(7) 250,000원

생산 근무 비용(2) 4,000원

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

계획 1 - 적량생산: 노동력 크기를 변화 * 초기 노동력 수준을 첫번째 달에 필요한 53명으로 가정


сар

Шаард

лагатай

үйлдвэр

ййн тоо

хэмжээ

ш/ хугацаа

(1) 5

Сарын хөд

Нийт цаг

(А/өдөр 8)

Ш/А

Жилч

ны

тоо

(2) (3)

Хөлс

ний

А чин

Хөлсний

зардал

(5) 200,000

Халагд

сан

ажилчин

_

1,500,000

4,250,000

1,250,000

0

0

7,000,000

37,000,000

28,500,000

20,000,000

17,000,000

23,000,000

37,000,000

162,500,000원

1

2

3

4

5

6

1,850

1,425

1,000

850

1,150

1,850

9,250

7,125

5,000

4,250

5,750

9,250

176

152

168

168

176

160

53

47

30

25

33

58

_

0

0

0

8

25

_

0

0

0

1,600,000

5,000,000

6,600,000원

_

6

17

5

0

0

Гэнэт халсны

зардал

(7) 250,000

Цалин

(2) 4,000원

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Төл 1 – Тохируулах үйлдвэрлэл : ажиллах хүчний

хэмжээг өөрчлөнө•Эхлээд ажиллах хүчнийг 35 хүн гэж үзье


сар

Ш/эрэлт Ажлын

тогт

мол цаг

(А/өдөр

841хүн)

Үйлд

Тоо

хэмжээ

(2) 5

Дутаг

далтай

нэгжийн

тоо

(1) - (3)

Нөөцийн

Зардал

(5) 5,000

Нэмэлт

нэгж

(3) - (1)

481,500

921,000

114,000

1,516,500

28,864,000

24,928,000

27,552,000

27,552,000

28,864,000

26,240,000

164,000,000

1

2

3

4

5

6

1,850

(1,425 + 407)

(1,000 + 585)

( 850 + 207)

(1,150 321)

(1,850 614)

7,216

6,232

6,888

6,888

7,216

6,560

1,443

1,247

1,378

1,378

1,443

1,312

407

585

207

2,035,000

2,925,000

1,035,000

5,995,000

321

614

76

Нөөцийн

Зардал

(7) 1,500

Ажлын хөлс

(2) 4,000

* Ажиллах хүчин = (8125нэгж 5цаг/нэгж) (125ө 8ц/ө) = 41хүн

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Төл 2 – Ажиллах хүчин тогтмол: Нөөцийн зохицуулалтын зардал


Сар

Эрэлт

Ү-нэгж

(2) 5Цуцлаг

дсан

ажлын

тоо

(1) (3)

Гэрээний

Зардал

(4) 20,000원

17,600,000

15,200,000

16,800,000

16,800,000

17,600,000

16,000,000

100,000,000원

1

2

3

4

5

6

1,850

1,425

1,000

850

1,150

1,850

4,400

3,800

4,200

4,200

4,400

4,000

880

760

840

840

880

880

5,000

970

665

160

10

270

1,050

3,125

19,400,000

13,300,000

3,200,000

200,000

5,400,000

21,000,000

62,500,000원

Ажлын хөлс

(2) 4,000

Төл 3- Ажиллах хүчин тогтмол : хязгаарлагдмал гэрээ

Ажлын

цаг

(А/ө

825хүн)

* Эрэлт хамгийн бага 4 сард үндэслэн 25 ажилчинаар тооцоолох)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)


3-н төлөвлөгөөний харьцуулалт

СтратегиТөлөвлөгөө 1 Төлөвлөгөө 2 Төлөвлөгөө 3

6,600,000

7,000,000

0

0

0

162,500,000

0

0

1,516,500

5,995,000

0

164,000,000

0

0

0

0

62,500,000

100,000,000

Хөлсний зардал

Ажлаас халах зар

Нэмэлт нөөцийн зар

Нөөц хадгал

Гэрээ цуцлалт зар

Ажлын хөлс

Нийт ажлын хөлс 176,100,000 171,511,500 162,500,000

Ажлын өдөр

20 40 60 80 100 120

Үй

лд

вэр

ий

н то

о х

эмж

ээ

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Төл 3

Төл 2

Төл 1

Цуцлагдсан (Төл 3)

Хуримтлагдсан ажлын хэмжээ


(2) (level production scheduling)

Японы JIT аргын дагуу нөөцийн тохиромжит хамгийн багахэмжээг хадгалах. Нийт системийн нөөц ба процессийн нөөцийг хамгийн бага байх

байлгах төлөвлөгөө.

Процесс нөөцийн хэмжээ бага болохоор бүтээгдэхүүн өөрчлөх

боломжтой.

Үйлдвэрийн системийн урсгал тогтвортой .

Нийлүүлэгчидтэй харилцах харьцаа уян хатан.

Шатлалт цагийн төлөвлөгөөний нөхцөл Үйлдвэр нь давтамжит

Систем нь нэмэлт хүчин чадал шаарддаг.

Системийн үйлдвэрийн хэмжээ нь нэгж хугацаанд тогтмол байдаг.

Борлуулалт, үйлдвэрийн хоорондын хамааралт зөрүү байхгүй.

Систем нөөцийг хадгалах зардал өндөр.

Тоног төхөөрөмжийн зардал бага.

Олон төрлийн тоног төхөөрөмж дээр ажиллаж чадах чадвартай

ажилчид.


(3) Математик аргачлал – 최적 모형

1) Шугаман төлөвлөгөөний арга

Тээврийн аргыг ашигласан ерөнхий төлөвлөгөө

Зардал ба х/з нь шугаман хамааралтай, эрэлт ихсэх үед ашиглах

тохиромжтой.

Хөлсний ажилчин ба ажлаас халах асуудлыг тооцохгүй

xij : Хугацаа j д борлогдох бү-нийг i хугацаанд тогтмол ажилласанаар үйлдвэрлэх хэмжээ.

yij : j хугацаанд борлуулах бүт-ийг i хугацааны нэмэлт ажлаар

дамжуулан үйлдвэрлэх хэмжээ 한 양.

50 0

700 50

50 75

5

55

80

700 50

100 75

10

60

85

55

80

700 50

100 75

15

65

90

60

85

55

80

700 50

100 75

20

70

50 95

65

150 90

60

150 85

55

150 80

0

0

250 0

0

0

0

0

0

0

50

700

350

700

250

700

250

700

250

800 800 800 800 500 250 3,950

Борлуулалтын хугацаа

1 2 3 4

Үлдэгдэл

нөөц

Ашиглагдах

Гүй хэмжээ

Нийт

хэмжээ

Эхний нөөц

Тогтмол ажил

Нэмэлт ажил

Т/А

Н/А

Т/А

Н/А

Т/А

Н/А

Нийт эрэлт

1

2

3

4

Хугацаа

단위: 천원


Тээврийн төлөвлөгөөгөөр ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгах

нэмэлт хүчин зүйл

(a) Олон төрлийн бүтээгдэхүүн

(b) Захиалгын нөөц (backlogging)

(c) Захиалга орж ирээгүйгээс борлуулалтын боломж

алдах(lost sales)

(d) Бүтээгдэхүүний чанар муудах тохиолдолд

(perishability)

(e) Гэрээний зөрчил гарах тохиолдолд (subcontracting)

(f) Туршлагаших тохиолдолд (learning effect)

2) Шугман шийдвэрийн арга (LDR; Linear Decision Rule)

1950 оны эхээр Holt, Modigliani, Muth, Simon зэрэг хүмүүс

нээсэн.

T хугацааны турш нийт зардлын хүлээгдэж буй утга (CT)

г багасгах

CT = тогтмол цалин + ажлын хөлс ба гэнэт

халагдсаны зардал + илүү цаг + Нөөцийн зардал

Эдгээр зардлууд нь 2 шатны зардлын шугманд

үндэслэнэ.


Цаг хугацааны төлөвлөгөө

Еранхий төлөвлөгөөний задаргааны процесс(dis-aggregation)

Ерөнхий төлөвлөгөөний үр дүнд ерөнхий гардаг учраас тодорхой цаг хугацаанд тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх ёстойг илэрхийлсэн төлөвлөгөөг тусад нь боловсруулах шаардлагатай болдог.

[Жнь: ] 3 төрлийн ижил бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх цаг хугацааны

төлөвлөгөө <Ерөнхий төлөвлөгөөнд дээр үндэслэгдэнэ>

1сар 2сар 3сар

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ерөнхий таамаглал159 159 159 159 214 250 250 250 250 250 250 250

Үйл хүчин чадал 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205

Нийт нөөц …….. 546 592 638 684 675 630 585 540 495 450 405 360

<Үйлдвэрийн процесстой холбогдох нэмэлт материал>

Таамаглал Долоо хоног

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Нийт

Бүт 1 …….. 70 70 70 70 70 80 80 80 80 80 80 80 910

Бүт 2 …….. 39 39 39 39 94 120 130 130 130 130 130 130 1,150

Бүт 3 …… 50 50 50 50 50 50 40 40 40 40 40 40 540

Нийт ……….. 159 159 159 159 214 250 250 250 250 250 250 250 2,600

эхний нөөц

Бүтээгдэхүүн 1 …… 350



500 нэгж


1

205

2

205

3

205

4

205

5

205

6205

7205

815055

9

205

10

17530

11

205

12

205

205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

주Үйлдвэрлэл

Бүт 1Бүт 2Бүт 3

Нийт ЕТ нийт дүн

Зөрүү

Цаг хугацааны төлөвлөгөө

1280266

0

2210432(50)

3140598

(100)

470

55955

50

465210

6125345160

7250215120

832014080

924021540

1016026030

1180

130195

1200

360

546 642 738 648 675 630 585 540 495 450 405 360546 592 638 684 675 630 585 540 495 450 405 360

0 +50 +100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Тоо Нөөц

Бүт 1Бүт 2Бүт 3

Нийт нөөц ЕТ нийт дүн

Зөрүү

Цаг хугацааны төлөвлөгөөтэй холбогдох нөөцийн төлөвлөгөө

ЕТ тусгагдсанаас илүү их нөөц шаардлагатай болсон ба бүт 3 дээр чанарын гологдол гарсан.

Одоогийн ЕТ нь үүнтэй адил асуудлаас шалтгаалж тухай бүрд нь засвар оруулах

Шаардлагатай.


Цаг хугацааны төлөвлөгөөгөөг

угсрахад анхаарах зүйл

Үйлдвэрийн тоо хэмжээ ба нөөцийн хэмжээ нь ЕТ –тэй

зохицож байх ѐстой. Үйлдвэрийн процессийн бэлтгэл

ажиллагаа ба гологдол зэргийг хамгийн бага хэмжээнд

байлгах хэрэгтэй

Төлөвлөгөө хоорондын уян хатан байдлыг хамгийн сайн

холбож өгсөн байх шаардлагатай.


Ерөнхий төлөвлөгөө ба цагийн төлөвлөгөөний шатлалт

холбоо хамаарал

ЕТ нь ажиллах хүчний тоо, хэмжээ мөн нийт нөөцийн

хэмжээ, эрэлтийн тоо хэмжээ зэрэг дээд шатны асуудлыг

тусгасан байх ба илүү нарийн шийдвэр гаргалтуудыг

түүнээс доод шатны цаг хугацааны нарийвчилсан

төлөвлөгөөнд тусгасан байдаг.

Цар хүрээний хувьд маш том, тайлж чадахгүй

асуудлуудыг ерөнхий зорилго зорилтыг тодорхойлж

түүнийг хэрэгжүүлэх дэлгэрэнгүй нарийвчилсан

төлөвлөгөөг боловсруулна.

ЕТ болон ЦХТ г нэгэн зэрэг хэрэгжүүлж байгаа

тохиолдолд илүү үр дүнтэй байдаг.

Үйлдвэрийн шугам ба тоног төхөөрөмж их нүсэр том

биш тохиолдолд зэрэг хэрэгжүүлэх боломжтой ба

нөгөөтэйгүүр ийм процесс нь маш төвөгтэй

гүйцэтгэхэд цаг маш их ордог.


erunhii tuluvlult ba tsag hugatsaanii tuluvlult

Documents

www

zaluu