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5/11/2018 Entorno de La Empresa, Licencias Franquicias Joint Venture, Ley de Sociedades - slidepdf.com

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“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”

ASIGNATURA : GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE : LIC. ADM. FERNÁNDEZ SAAVEDRA, ROSA A.

TEMA :

Gestión de la Empresa en un entorno global

Licencias – Ley de Sociedades

Franquicias - Joint Venture

INTEGRANTES :

CÓRDOVA SUCLUPE, Jhonatan Javier

IGLESIA OSORES, Sebastián

ILATOMA FUSTAMANTE, Gilber

MUÑOZ REQUE, Cristian

RAMOS SONO, Daniel

CICLO : II

LAMBAYEQUE, ENERO DEL 2011



2

CONTENIDO

ENTORNO DE LA EMPRESA: ESPEC FICO Y GEN RICO 5

1. ENTORNO GENERICO 6

A. FACTORES ECONOMICOS 6

B. FACTORES POLITICOS – LEGALES 6

C. FACTORES SOCIO – ECONOMICOS 7

SOCIOLÓGICOS 7

CULTURA 7

EDUCACIONAL 7

DEMOGRÁFICOS 8MEDIO AMBIENTE 8

D. FACTORES TECNOLÓGICOS 8

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL 9

CONSTITUCIÓN Y FORMALIZACIÓN 9

1. LICENCIA MUNICIPAL PROVISIONAL 9

2. LICENCIA MUNICIPAL DEFINITIVA 9

FRANQUICIAS 11

1. HISTORIA 12

2. ORIGEN ETIMOLÓGICO 12

3. OBLIGACIONES DE LAS PARTES 13

4. TIPOS DE FRANQUICIAS 14

A. SEGÚN LA ACTIVIDAD DE LAQUE ES OBJETO EL CONTRATO 14

a) FRANQUICIA COMERCIAL 14

b) FRANQUICIA INDUSTRIAL 14

c) FRANQUICIA DE DISTRIBUCIÓN 14

d) FRANQUICIA DE SERVICIO 14



3

B. LAS FRANQUICIAS TAMBIÉN SE DIVIDEN

DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA Y SU MERCADO 15

a) FRANQUICIA INDIVIDUAL 15

b) FRANQUICIA MÚLTIPLE 15

c) FRANQUICIA REGIONAL 15

d) FRANQUICIA MAESTRA INTERNACIONAL 15

5. EJEMPLOS DE FRANQUICIAS EXITOSAS 15

JOINT – VENTURE 17

1. DEFINICIÓN 17

2. CARACTERÍSTICAS 17

3. CLASIFICACIÓN 18

A. EN FUNCIÓN DE LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS 18

B. EN FUNCION DE SU MODALIDAD LEGAL

Y/U ORGANIZACIONAL 18

C. EN FUNCION AL ROL O DESEMPEÑO DE LOS SOCIOS 18

D. EN FUNCIÓN DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO 19

4. FACTORES PARA LA CREACIÓN 19

5. OBJETIVOS DE LA JOINT – VENTURE 20

6. FACTORES DE ÉXITO O FRACASO 22

7. FASES DEL PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION 24

A. FASE I: NEGOCIACIONES PREVIAS 24

B. FASE II: ELABORACION CONJUNTA DEL PROYECTO 24

C. FASE III: ESTRUCTURACION DE LA JOINT – VENTURE 25

8. JOINT VENTURE EN EL PERÚ 26

9. EJEMPLOS DE JOINT VENTURE 27

LEY DE SOCIEDADES 28

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: (ART. 93 Y SS.) 29

1. JUNTA GENERAL 29

a) JUNTA ORDINARIA 29

b) JUNTA EXTRAORDINARIA 29

2. ADMINISTRADORES 29



4

DERECHOS DE LOS SOCIOS: 30

1. SOCIEDAD ANÓNIMA 30

2. SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA 31

3. CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD CIVIL 31

4. SOCIEDAD COLECTIVA 32

5. SOCIEDADES EN COMANDITA 32

REGLAS COMUNES A TODAS LAS SOCIEDADES. (LGS) 33

E.I.R.L.: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA 35

BIBLIOGRAFÍA 36



5

ENTORNO DE LA EMPRESA: ESPECÍFICO Y GENÉRICO

Sabemos que es todo aquello que no es

empresa es decir, es el medio en que elsistema se halla, se desenvuelve y actúa

teniendo en cuenta como parte integrante

de dicho entorno también hay que

considerar al propio sistema aparece así

como un ecosistema en el cual se halla la

empresa. ¿Cómo se analiza el entorno?

Hemos concebido a la empresa como unsistema socio técnico abierto, dependiente

de otros sistemas de su entorno para

sobrevivir la empresa está inmerso en un entorno generalmente cambiante y

dinámico con el cual mantiene una mutua relación de intercambio e

interinfluencias. La empresa puede apartarse a los cambios producidos en él

anticipándose a los mismos o bien haciendo frente al impacto causado por

aquello que lo afecten de modo más directo e inmediato.

Ahora bien, la primera dificultad que surge para estudiar el entorno de la

empresa es la de determinar no ya el objeto de estudio si no los límites de

dicho entorno. En este sentido, podemos establecer en primer lugar el grado de

desagregación deseado por nuestro análisis y posteriormente estudiar sus

diferentes dimensiones y la particular incidencia de las mismas. Básicamente

podemos distinguir dos categorías en el entorno de la empresa, en función de

la influencia de dicho entorno ejerce sobre la misma: un entorno específico y un

entorno genérico. Y distintos niveles de actuación en dicho entorno: global

(área económica mundial), internacional (región económica internacional –

múltiple), nacional (sector económico), regional (mercados), local (nicho, rama

de actividad).



6

2. ENTORNO GENERICO:

Es todo el sistema socioeconómico y es definido como el conjunto

de factores externos, económicos, políticos – legales, socio-económico y

tecnológicos, que influyen en todos los aspectos de la empresa y en todas

las empresas por igual. Podemos describir los siguientes componentes del

mismo (KAST y ROSENZWEIG).

E. FACTORES ECONOMICOS:

ECONOMICOS: comprende el marco económico en general

incluyéndose el resto de organizaciones, el sistema financiero, las

políticas fiscales, la dotación de infraestructura, las características del

consumo, etc.

Dependiendo de cuál sea el nivel de renta su distribución, el nivel

de empleo (desempleo), los tipos de intereses del dinero, la inflación, el

estado de la economía (crecimiento o recesión) o las cargas fiscales por

ejemplo, así existirá una capacidad de compra y otra por parte de los

ciudadanos (potenciales clientes) y expectativas por partes de las

empresas.

F. FACTORES POLITICOS – LEGALES:

LEGAL: Implica la consideración de la naturaleza del sistema

legal, jurídico, administrativo y fiscal: jurisdicción, legislación específica

sobre las organizaciones.

El grado de regulación (desregulación) legislativa, en sus diferente

aspectos o la complejidad de esta condiciona la libertad de las empresas

en función de que permitía un mayor o menos actuación de la leyes delmercado y de la competitividad.

POLITICO: Supone como se configura el sistema y el poder

político en la sociedad, poderes públicos, partidos políticos, clima social,

etc. Depende de cómo se estructure el estado según el sistema político,

imperante (poderes público, autonomías, libertades y derechos, etc.) y

del papel concedido a los grupos de presión, sindicatos asociacionismo,etc.



7

G. FACTORES SOCIO – ECONOMICOS:

SOCIOLÓGICOS: Se contempla la naturaleza de la organización

social, estructuras, clases y movilidad entre las mismas, existencias de

instituciones sociales valores sociales, etc.

La estructura sociológica que

presenta determinado sistemas en cuanto a

valores sociales como la familia, la

incorporación de la mujer al trabajo “la

tercera edad”, la educación, el nivel cultural

de la población, la percepción de los

problemas sociales (drogas, desempleo, delincuencia, etc.), la

vertebración de la sociedad civil, representa, entre otros aspectos que

influirán en el comportamiento de la sociedad en su conjunto.

CULTURA: Comprende todos aquellos antecedentes históricos

ideológicos de valores y normas de la sociedad y aquellos aspectos que

definen la naturaleza de los sistemas e instituciones sociales. El sistema

de valores imperante en una sociedad en un momento determinado

supone un estilo de vida que se manifiesta en actitudes y expectativas

ante la religión, la política, los problemas sociales, la calidad de vida,

demanda cultural (ocio, moda, deportes, viajes, estética, arte, etc.) que

suponen diferentes comportamientos de los ciudadanos (potenciales

consumidores).

EDUCACIONAL: Se considera la calidad del sistema educativo, el

nivel de enseñanza de la población y su grado de especialización

profesional dependiendo de cuál sea el nivel de educación de la

población, así presentara una calificación profesional determinada y

tendrá un nivel cultural que repercutirá en sus hábitos de

comportamientos sociales y culturales y en su estilo de vida en general.



8

DEMOGRÁFICOS: Incluye cual es la naturaleza de la población

en cuanto a recursos humanos, cantidad, distribución, estratificación,

edad, sexo, concentración, urbanización, etc.

Es particularmente importante ya que dependiendo de cuál sea el

tamaño de la población las tasas de natalidad y mortalidad la estructura

de edad, la estructura familiar y los movimientos de población, así la

empresa tendrá un tipo u otro tipo de demanda según cuál sea y como

sean sus potenciales clientes.

MEDIO AMBIENTE: Comprende la naturaleza, cantidad, calidad y

disponibilidad de recursos naturales, las condiciones geográficas,

climáticas, etc.

La concientización social sobre la escasez de recursos y la

degradación del medio ambiente natural influye en la regulación de la

asignación (restricción) y de recursos, de desarrollo de procesos o el

empleo de productos que tiene a mejorar la calidad y un mayor

bienestar social.

H. FACTORES TECNOLÓGICOS:

TECNOLÓGICOS: Se refiere al nivel de progreso científico y

tecnológico de la sociedad tanto en equipos como en conocimientos así

como la capacidad científica para desarrollar nuevas aplicaciones los

avances científicos y tecnológicos permiten la generación de

determinados bienes y servicios que repercuten en la calidad de vida de

los ciudadanos y permiten una considerable ampliación y renovación de

sus expectativas sociales y personales.Dependiendo de cuál sea el grado de acceso de las empresas a

las tecnologías, así tendrá mayor o menos capacidad competitiva.



9

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL

CONSTITUCIÓN Y FORMALIZACIÓN

La licencia de funcionamiento es otorgada por el municipio en donde se

encontrarán las instalaciones de tu negocio. El municipio cobra una tasa

dependiendo del giro de la actividad y el área que ocupará el inmueble.

Existen dos tipos de licencia:

3. LICENCIA MUNICIPAL PROVISIONAL:

La Municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) días hábiles,

otorga en un sólo acto la provisional previa conformidad de la zonificacióny compatibilidad de uso correspondiente.

Si vencido el plazo, la Municipalidad no se pronuncia sobre la solicitud

del usuario, se entenderá otorgada la licencia de funcionamiento

provisional. La licencia provisional de funcionamiento tendrá validez de

doce meses, contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud.

Documentos para solicitar licencia de Funcionamiento provisional:

Fotocopia Simple del Comprobante de Información Registrada oFicha RUC.

Recibo de pago por derecho de trámite.

4. LICENCIA MUNICIPAL DEFINITIVA:

Este tipo de licencia también puede ser solicitada desde un inicio.

Luego de 12 meses la municipalidad emite la Licencia Municipal deFuncionamiento Definitiva. La Municipalidad Distrital o Provincial, según

corresponda, no podrá cobrar tasas por concepto de renovación,

fiscalización o control y actualización de datos de la misma, ni otro referido

a este trámite, con excepción de los casos de cambio de uso, de acuerdo a

lo que establece el Decreto Legislativo Nº 776, Ley de Tributación

Municipal y sus modificatorias.



10

Requisitos para licencia de funcionamiento definitiva:

Solicitud de licencia de funcionamiento definitiva

Certificado de Zonificación y Compatibilidad de Uso

Copia del RUC

Copia del Título de Propiedad o documento equivalente que acredite

la propiedad o Copia del Contrato de alquiler.

Copia de la Escritura Pública de Constitución.

Informe favorable de Defensa Civil.

Pago por derecho de trámite.

En el caso de autorizaciones sectoriales, copia de la autorización y/o

certificación del sector competente según actividad.

Algún otro documento requerido por la Municipalidad.

Para continuar con la Licencia Permanente cada año se requiere que

los contribuyentes presenten ante la Municipalidad de su jurisdicción una

declaración jurada anual, simple y sin costo alguno, para informar que

continúan en el giro autorizado para el establecimiento.



11

FRANQUICIAS

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de

una empresa de otra persona. El diccionario de la RealAcademia Española (vigésima segunda edición) lo define

en su acepción segunda como una "concesión de

derechos de explotación de un producto, actividad o

nombre comercial, otorgada por una empresa a una o

varias personas en una zona determinada."

Una franquicia es un acuerdo entre el

"franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud delcual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.

Hay varios elementos importantes que componen la "franquicia". Por una

parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber

hacer" (o know-how) y la formación impartida a los franquiciados. A cambio de

la cesión, el franquiciador recibe una regalía, royalty o canon que podrá retribuir

la cesión de la marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formación y

asesoramiento.

La franquicia se concede, por lo general, por un período determinado y

para un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no

exclusiva. Varios tangibles e intangibles, tales como servicios de apoyo

nacionales o internacionales de publicidad, formación, y otros se hacen

disponible comúnmente por el franquiciador. Los acuerdos suelen durar entre

cinco y treinta años, con la posibilidad de cancelación o terminación anticipada

mediante un preaviso. El incumplimiento de las cláusulas contractuales suele

acarrear consecuencias graves para los franquiciados.

La franquicia ha existido por muchos siglos, pero no llegó a la fama

hasta la década de 1930 en los Estados Unidos, cuando el establecimiento de

la electricidad, los vehículos y, en la década de 1950, el sistema de

la autopista interestatal ayudó a impulsar el establecimiento de franquicias, en

especial la franquicia basada en venta de alimentos o establecimientos de

servicios. Según la Asociación Internacional de Franquicias aproximadamente

el 4% de todos los negocios en los Estados Unidos son franquicias.

http://es.wikipedia.org/wiki/Regal%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1930

http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos

http://es.wikipedia.org/wiki/Electricidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculo


http://es.wikipedia.org/wiki/Autopista

http://es.wikipedia.org/wiki/Autopista


http://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculo

http://es.wikipedia.org/wiki/Electricidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos


http://es.wikipedia.org/wiki/Regal%C3%ADa



12

6. HISTORIA

El origen del contrato de franquicia se remonta a unos 150 años

atrás. Un ejemplo temprano lo constituye la característica apariencia de los

hoteles históricos en Nueva Gales del Sur para los que se realizaban

contratos de franquicia entre los cerveceros y los hoteleros. Un ejemplo

americano lo constituyó el sistema de telégrafo eléctrico que gestionaban

varias compañías de ferrocarriles pero que estaba controlado por la

Western Union.

La franquicia moderna tuvo su espaldarazo en la década de 1950

con el auge de los restaurantes de comida rápida entre los cuales

McDonald's fue el primero en cosechar un éxito global. Muchos sectores

detallistas están ahora dominados por el sistema de franquicia hasta el

punto de que los establecimientos gestionados individualmente son la

excepción más que la regla. Otro de los casos de éxito en el mundo de las

franquicias es la cadena Mail Boxes Etc. (En los USA la denominación

actual es The UPS Stores) con más de 6.000 centros operativos en todo el

mundo.

7. ORIGEN ETIMOLÓGICO

A lo largo del Camino de Santiago francés, surgieron en la Edad

Media agrupaciones urbanas favorecidas con privilegios especiales

llamadas franquicias por alusión al origen franco o francés de la mayoría de

sus componentes. Por otra parte, antes de la era de las peregrinaciones, el

gentilicio germánico franco, de los conquistadores de la Galia, se había

popularizado como sinónimo de 'libre, exento, noble, etc.', puesto que los

francos, que otorgaron su nombre a Francia al ocupar sus tierras, vinierona ser la clase noble, exenta de cargas fiscales. Franquicia,

como franqueza y otros derivados, alude claramente a privilegio de los

francos en su origen.

http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_Gales_del_Sur

http://es.wikipedia.org/wiki/Tel%C3%A9grafo_el%C3%A9ctrico

http://es.wikipedia.org/wiki/Western_Union

http://es.wikipedia.org/wiki/McDonald%27s

http://es.wikipedia.org/wiki/Camino_de_Santiago

http://es.wikipedia.org/wiki/Edad_Media




http://es.wikipedia.org/wiki/Camino_de_Santiago

http://es.wikipedia.org/wiki/McDonald%27s

http://es.wikipedia.org/wiki/Western_Union

http://es.wikipedia.org/wiki/Tel%C3%A9grafo_el%C3%A9ctrico

http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_Gales_del_Sur



13

8. OBLIGACIONES DE LAS PARTES

Los contratos son libres y pueden incluir una gran variedad

de cláusulas, en función de los países en los que se celebre ya que la

regulación nacional puede variar. No obstante, y aun existiendo diferentes

regulaciones en los diferentes países, éstas son algunas de las cláusulas

más corrientes.

El franquiciador ó franquiciante se compromete a:

Quitar o ceder una licencia de uso de la marca y sus signos de

identificación: logotipo, colores corporativos, etc.

Transmitir el saber hacer o 'know-how' al franquiciado a través de

diversos métodos: formación del personal, prestación de apoyo

continuo, etc.

Realizar una inversión publicitaria de la marca por un importe

periódico pactado (en base al royalty de publicidad).

Dar asistencia tecnológica.

Por su parte el franquiciado debe pagar un canon inicial y realizar

unos desembolsos periódicos o royalties. Dichos royalties se pueden

pactar como una cifra fija bien como un porcentaje sobre las ventas.

Además, se compromete a:

Preservar la imagen de marca de la empresa franquiciada

manteniendo un comportamiento honesto y unos requisitos estéticos

y de limpieza en los establecimientos.

Respetar los métodos comerciales y el 'know-how' transmitido.

Adquirir los suministros del franquiciador, en muchas ocasiones, con

exclusividad.

Someterse al control del franquiciador.

Relación contractual comercial

Si bien la franquicia se trata de una relación contractual comercial

entre el franquiciante y el franquiciador, ésta debe basarse en una

confianza mutua, ya que alguien pone todo su esfuerzo físico e intelectual y

parte de sus ahorros para manejar el negocio como propio, y el dueño de la

marca pone a su disposición un apoyo inapreciable de experiencia demarketing, entrenamiento y gestión, como así también tiene resuelto la

http://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%A1usula

http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo

http://es.wikipedia.org/wiki/Know-how

http://es.wikipedia.org/wiki/Know-how

http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo

http://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%A1usula



14

mejor manera de equipar un local y en muchos casos acceso a financiación

propia o a través de terceros.

Según la nueva reglamentación de la Asociación Internacional de

Franquicias, se permite la asignación de zonas de exclusividad en las

cuales el franquiciador queda obligado a no abrir o permitir la apertura de

nuevas unidades del sistema, y el franquiciado puede quedar obligado a no

realizar ventas activas en territorios que hubieran sido asignados a otros

franquiciados o reservados para ser explotados por el propio franquiciador.

Estaría por tanto restringida la captación de clientes (ventas activas) en

dichos territorios si en su contrato así se hubiera acordado y cuando las

zonas donde usted los buscase estuvieran ya asignadas.

9. TIPOS DE FRANQUICIAS

Las franquicias tienen múltiples tipologías ò clasificaciones

C. SEGÚN LA ACTIVIDAD DE LA QUE ES OBJETO EL CONTRATO:

e) FRANQUICIA COMERCIAL: Es aquella en la cual el franquiciador

cede a sus franquiciados, todos los elementos necesarios que le

permitan la venta de productos o servicios al consumidor final, por

ejemplo la franquicias de teléfonos celulares, tiendas de regalos,

restaurants, cafés, agencias de viajes.

f) FRANQUICIA INDUSTRIAL : Es cuando el franquiciador cede al

franquiciado el derecho de fabricación, la tecnología, la

comercialización de los productos, la marca, los procedimientos

administrativos y de gestión y las técnicas de venta, por ejemplo,

las franquicias de comida.g) FRANQUICIA DE DISTRIBUCIÓN O DE PRODUCTO : Es aquella

franquicia que tiene como objeto la distribución de producto o

productos tanto para cuando el franquiciador es el fabricante como

para cuando este actúa como central de compras. Por ejemplo

franquicias de ropa, de muebles, etc.

h) FRANQUICIA DE SERVICIO: Se le denomina a aquella que tiene

como objeto el prestar un servicio al cliente final, como franquiciasde escuela de idiomas o alguna otra capacitación, franquicias



15

dedicadas al mantenimiento de autos, franquicias que ofrecen el

servicio de traducciones, etc.

D. LAS FRANQUICIAS TAMBIÉN SE DIVIDEN DE ACUERDO A SU

ESTRUCTURA Y SU MERCADO:

e) FRANQUICIA INDIVIDUAL: Se le da a una persona con un

contrato específico.

f) FRANQUICIA MÚLTIPLE: Se le da a una persona en un

determinado territorio para que abra una cantidad de unidades en

cierto tiempo.

g) FRANQUICIA REGIONAL: Se le otorga a una persona en toda una

región y si funcionan se le dan más.

h) FRANQUICIA MAESTRA INTERNACIONAL: Se refiere cuando un

corporativo traslada una franquicia de un país a otro para que

pueda ser explotada y utilizada en todo un territorio.

10. EJEMPLOS DE FRANQUICIAS EXITOSAS

La revista “Franchise Times” publicó, como cada año, el ranking de

las franquicias más rentables a nivel mundial:

1. McDonald´s

2. 7-Eleven

3. Carlson Wagonlit Travel

4. KFC

5. Ace Hardware

6. Burger King

7. Pizza Hut

8. Coldwell Banker Real Estate Corporation

9. Subway Restaurants

10. Wendy´s



16

Atendiendo a los diez primeros puestos, siete de las franquicias que

lo componen operan en el sector de la comida rápida o fast food.

Entrando en materia, Mc Donald's ocupa el primer puesto del ranking

con una facturación registrada en 2006 que roza los US$53.000 millones -

casi 40.000 millones de euros-, mientras que en segundo lugar se

encuentra 7-Eleven, cadena que ingresó casi US$38.000 millones -

aproximadamente 28.000 millones de euros- gracias a un concepto de

venta de artículos de alimentación abierta 24 horas que triunfa en Estados

Unidos y que en Latinoamérica, hasta el momento, no ha tenido tanta

suerte.

En el tercer lugar, se encuentra Carlson Wagonlit Travel, red de

agencias de viajes que a través de apenas 3.500 oficinas facturaba en

2006 la friolera suma de US$25.600 millones -18.500 millones de euros-.

En el cuarto puesto se encuentra Kentucky Fried Chicken, enseña

que escala una posición en relación con el ranking del año anterior y que

facturó en 2008 un total de US$13.200 millones, al cambio casi 10 millones

de euros, y que es seguida de cerca por la enseña especialista en

informática Acer Hardware, que ocupa su lugar con US$13.000 millones.

En los siguientes diez puestos podemos encontrar enseñas de la

talla de Burger King y Pizza Hut, que ocupan el sexto y séptimo lugar de la

tabla, seguidas por la única inmobiliaria que ha conseguido colarse entre

las primeras posiciones y que también opera en el territorio nacional,

Coldwell Banker, que facturó en el pasado ejercicio más de US$9.000

millones -casi 7.000 millones de euros-.

En el noveno puesto se encuentra la cadena de restaurantes de

cómida rápida especializada en la elaboración de sándwiches submarinos,entre otros: Subway, y en el décimo la cadena de hamburgueserías

norteamericana Wendy's, que pierde dos posiciones respecto del año

anterior y que también intentó implantarse en Latinoamérica sin obtener

buenos resultados.



17

JOINT – VENTURE

10. DEFINICIÓN:

Es un tipo de alianza estratégica y

supone un acuerdo comercial de inversión

conjunta a largo plazo entre dos o más

personas. En español, Joint Venture

significa, literalmente, “aventura conjunta”

o “aventura en conjunto”.

Dado que en la legislación actual

no existe un concepto específico del término Joint – Venture, se hace

necesario acudir a la doctrina para poder determinarlo. En síntesis, puede

definirse como el acuerdo entre dos o más partes que ponen en común sus

recursos y colaboración para llevar a cabo una actividad comercial a través

de la cual puedan obtener un beneficio mutuo, compartiendo el riesgo que

conlleva toda operación empresarial en función de la estructura concreta a

través de la cual acuerden desarrollarla.

En otras palabras, podemos decir que una Joint – Venture es un

proyecto creado por dos o más empresarios que combinan sus habilidadesy recursos para obtener unos objetivos específicos; un acuerdo entre dos o

más empresas que ponen en común capital, activos u otras fuentes

necesarias para llevar a cabo la explotación de un negocio.

11. CARACTERÍSTICAS:

Naturaleza contractual, en cuanto que su origen se sitúa en un acuerdo

entre los socios o participes de la Joint – Venture. Duración limitada en el tiempo, aunque no por ello ha de ser

necesariamente de corta duración.

Búsqueda de una utilidad común por parte de todos los participes.

Gestión conjunta de la empresa por parte de los socios.

Control por las empresas matrices o personas físicas que la han

creado. El control ejercido es normalmente legal o contractual, y

supone el ejercicio de una influencia directa, indirecta o decisiva sobrelas actividades de Joint – Venture.



18

12. CLASIFICACIÓN:

E. EN FUNCIÓN DE LAS APORTACIONES DE LOS SOCIOS:

JOINT – VENTURE EQUILIBRADAS: cuando todos los sociostienen la misma participación en el capital social.

JOINT – VENTURE ASIMÉTRICAS: si alguno de los socios tiene

una participación mayoritaria en el capital.

F. EN FUNCION DE SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL:

JOINT – VENTURE SOCIETARIA: es una organización

empresarial que da origen a una nueva identidad o a una nuevasociedad con las implicaciones jurídicas que ellos significan por su

rigidez y complejidad con la diversidad de las leyes de cada país.

Está ligada al sistema jurídico del “CIVIL LAW”

JOINT – VENTURE CONTRACTUAL: consiste en una relación

contractual que no da origen a una nueva entidad jurídica.

Pragmatismo, flexibilidad, autonomía, son características

inherentes a este Joint Venture. Esta ligado al sistema jurídico del“COMMOM LAW”

G. EN FUNCION AL ROL O DESEMPEÑO DE LOS SOCIOS:

JOINT – VENTURE CON UN SOCIO DOMINANTE: significa que

el emprendimiento está básicamente controlado o dominado por

el socio, que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene

un rol pasivo.

JOINT – VENTURE DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN

COMPARTIDA: significa que ambos socios juegan un rol activo

en la administración y gerenciamiento de la empresa.

JOINT – VENTURE INDEPENDIENTES: significa que ninguno de

los socios juegan un rol activo. El papel fundamental en el

proceso de toma de decisiones, y en la administración y operación

de la empresa o el proyecto, recae en manos de un gerente

general, que habitualmente no proviene de ninguno de los socios.



19

H. EN FUNCIÓN DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO:

JOINT – VENTURE NACIONALES: son creadas por socios con

idéntica nacionalidad y dentro de su país de origen.

JOINT – VENTURE INTERNACIONALES: son las creadas por

socios de diferentes nacionalidades. Se considera como socio

local el que tenga el domicilio social en el país donde se instale la

Joint – Venture.

13. FACTORES PARA LA CREACIÓN DE UNA JOINT – VENTURE:Las razones que pueden llevar a un empresario a establecer Joint –

Venture difieren de las circunstancias especificas de cada caso, sin

embargo, con carácter general se puede decir que un empresario toma la

decisión de crear una Joint – Venture cuando individualmente carece de

recurso necesarios para establecer o desarrollar un determinado negocio o

proyecto empresarial. Más concretamente, algunos de los factores que hoy

en día pueden llevar a la creación de una Joint – Venture son los

siguientes:

Complejidad y elevado coste económico del marketing y

distribución de un mercado global.

Incremento de los costes necesarios para el desarrollo de

productos frente a la reducción de sus ciclos de vida.

Complejidad técnica de los productos demandados por el mercado.

Necesidad de agrupación empresarial en determinados sectores,

con el objeto de lograr una mayor competitividad.



20

14. OBJETIVOS DE LA JOINT – VENTURE:

Es importante tener presente que las Joint – Venture implican una

pérdida de cierta independencia, y por ello, suelen tener éxito cuando se

necesita algo de lo que los demás socios disponen, sean nuevos

mercados, compartir tecnologías o habilidades empresariales, puesto que

trata de situaciones en las que los socios están dispuestos a ceder un

porcentaje de su autonomía a cambio del beneficio de poder desarrollar un

negocio o proyecto empresarial que de forma individual resulta inviable.

Normalmente, los socios perciben la Joint – Venture como una forma

de acceder o de expandirse su presencia en el mercado. En este sentido,

una Joint – Venture sería una posible solución a las siguientes situaciones:

Un empresario tiene el acceso a un determinado mercado y otro

producto idóneo para el mismo, de tal modo que conjuntamente ambos

empresarios competirían en el mercado y, consecuentemente, cuando

ello ocurra, se dependencia mutua será tal que les ayudará a

permanecer juntos.

Un empresario dispone de todos los medios técnicos y humanos

necesarios para desarrollar un negocio, pero requiere financiación,



21

pues carece de suficientes medios económicos, y debido a diferentes

circunstancias, tales como excesivo riesgo en el negocio o falta de

liquidez inicial para poder hacer frente al pago de los interesados, no

puede acudir a la alternativa del préstamo.

Dos empresarios que individualmente desarrollan un tipo de producto

concreto, y que mediante la puesta en común de sus recursos puedan

llegar a crear un producto nuevo que mejorarse el anterior.

Dos empresarios dedicados al mismo negocio que se ponen de

acuerdo para combinar sus recursos de manera que su presencia en el

mercado y capacidad de endeudamiento sea mayor y el coste de

producción inferior.

El hecho de que el ciclo de vida de los productos se cada vez más

corto y los costes de desarrollo de los productos más elevados, hace que

cada vez sean más populares las Joint – Venture con el objeto de compartir

tecnología, así por ejemplo puede que una compañía esté interesada en

acceder a un producto que complemente su línea y otra pueda querer

expandir sus ventas aportando su exclusiva tecnología a una empresa más

grande con una línea de productos más amplia. Esta Joint – Venture podría

fundamentarse mediante el compromiso de desarrollar conjuntamente

productos para distintos mercados.

Las grandes empresas normalmente trabajan con pequeñas

organizaciones para adquirir aquello que no tienen, esto es, el desarrollo

rápido de productos. Las pequeñas empresas por su parte, pueden buscar

habilidades empresariales para ayudarle a controlar y dirigir su rápido

crecimiento. Habrá que prestar especial atención y asegurarse de que la

cultura empresarial de ambas compañías permitirá el trabajo conjunto, ya

que de lo contrario, tarde o temprano aflorarán diferencias que

comprometerán seriamente en futuro de la Joint – Venture.

Es muy habitual plantearse si, siendo posible, no interesa más

adquirir una compañía directamente, antes que formalizar un acuerdo de

Joint – Venture y compartir beneficios con un terceros. Por ello, es



22

importante sopesar las ventajas que tiene la Joint – Venture sobre la

adquisición, en este sentido puede destacarse:

Facilidad para acceder a nuevos mercados.

Facilidad para acceder a nuevos recursos. Facilidad para acceder a economías de escala.

Reducción del riesgo empresarial.

Reducción de la competencia.

Salida de manera ordenada de un negocio o de un mercado.

Si la principal razón para escoger la opción de la Joint – Venture es

la reducción de riesgo y la financiación, puede entenderse que no sonéstos motivos suficientes para adoptar tal decisión, ya que las empresas

deberían ser capaces de lograrlo por si solas o través de otro tipo de

alianzas, sin necesidad de perder la autonomía que toda Joint – Venture

comporta. Consecuentemente, deberían considerarse otras formas más

sencillas y menos costosas para adquirir las capacidades y recurso

necesarios (desarrollo interno, subcontratación, adquisición de otra

empresa o licencias, etc.). Sin embargo, si lo que se pretende es acceder

a nuevos mercados, compartir el desarrollo tecnológico o adquirir

conocimientos empresariales, el acuerdo de Joint – Venture parece ser

vehículo apropiado.

15. FACTORES DE ÉXITO O FRACASO DE UNA JOINT – VENTURE

Si bien es cierto que el ordenamiento jurídico ofrece un amplio

abanico de posibilidades para poder desarrollar una Joint – Venture(

Sociedades Anónimas, Sociedades de responsabilidad Limitada,

agrupaciones de interés económico, uniones temporales de empresa, etc.)

y que todas ellas presentan matizaciones diferentes, lo cierto es que

independientemente de la estructura seleccionada para su desarrollo, es

necesario llevar a cabo una negociación en la que a lo largo de sus

distintas fases las partes expondrán sus intereses, objetivos y percepción y

desarrollo de la Joint – Venture. Con carácter general, constituyen factores

de éxitos o fracaso de una Joint – Venture los siguientes:



23

Establecimiento de relaciones a todos los niveles.

Mutuo conocimiento y entendimiento de la cultura empresarial.

Compatibilidad de intereses y objetivos.

Transparencias y claridad en la determinación de los términosdel acuerdo de Joint – Venture.

Previsión global de la Joint – Venture en cada una de sus fases,

desde el momento previo a su constitución hasta su resolución.

Efectividad en la toma de decisiones.

Previsión de medios de solución de disputas.

Buena fe y transparencias en las negociaciones.

Buena comunicación.

La confianza y la cooperación deben de ser, junto con el verdadero

deseo y esfuerzo de las partes para llegar a algún tipo de acuerdo,

objetivos claves a la hora de negociar, por lo que es de vital importancia

que a los largo de las fases de la negociación no se oculte información, y

que la transparencias sea una constante a lo largo de todo el

procedimiento. La creación de ese clima de confianza y entendimiento

obviamente conlleva un tiempo y coste adicional que en todo caso se

justifica por las expectativas de que el acuerdo sea duradero en el tiempo y

por los altísimos costes que conllevara el fracaso de las negociaciones. Así

mismo, asegurará que el acuerdo que finalmente se alcance entre las

partes sea sólido y equitativo.

Un aspecto que no debe descuidarse en ningún proceso de

negociación es la composición del equipo negociador, pues éste será clave

a la hora de conseguir un acuerdo satisfactorio para ambas partes, que así

mismo pueda ponerse en práctica. En este sentido es muy importante, a la

hora de crear el equipo de negociación, contar con las personas que creen

en la Joint – Venture, ya que al comprometerse con el proyecto desde el

principio, normalmente serán parte de su éxito.



24

Los negociadores deberán ser capaces de trabajar conjuntamente

para:

Identificar los objetivos y las posiciones de los socios.

Comunicar las expectativas de sus respectivas empresas en elproyecto.

Proponer la estructura y dirección para el proyecto.

Evaluar las contribuciones de cada uno de los socios.

Resolver las disputas que pueden surgir durante la negociación.

Gestionar correctamente todos los pasos necesarios para

establecer una Joint – Venture.

16. FASES DEL PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION DE UNA JOINT –

VENTURE:

En cuanto a las fases del procedimiento de negociación, se pueden

agrupar de tres, que son:

D. FASE I: NEGOCIACIONES PREVIAS:

A lo largo de esta fase se procederá a la definición del equipo de

trabajo o negociación, identificación de la información que se va a

compartir, concreción, del plan de acción para la negociación y

definición de la metodología de análisis para las negociaciones que se

vayan a desarrollar.

E. FASE II: ELABORACION CONJUNTA DEL PROYECTO:

En esta fase más avanzada del proceso, se tenderá a diseñar un

plan de productos o servicios para la alianza (por ejemplo; mercado,

extensión geográfica, transferencias de tecnología, contribución de

cada uno de los socios, estrategias y metas financieras), así como a

estudiar los esquemas de gerencia y control.



25

F. FASE III: ESTRUCTURACION DE LA JOINT – VENTURE:

Esta última fase comprende un gran número de actividades que

pueden sintetizarse en la definición de diferentes aspectos tales

como el objeto del contrato, las estructura de propiedad, el esquema

de reparto de beneficios, las condiciones y requisitos para la

transferencias de tecnología si la hay, los órganos de administración,

el proceso de toma de decisiones claves y los costes y esquemas de

salida de la Joint – Venture.

Como consecuencia del desarrollo de las fases señaladas

anteriormente irán surgiendo una serie de documentos que de forma

sucesiva irán perfilando y definiendo la relación existente entre los socios,

así como la forma de desarrollar la actividad de la Joint – Venture. En este

sentido encontraremos:

a. ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD: teniendo en cuenta que desde

un primer momento los posibles socios van a intercambiar información

de carácter confidencial, parece lógico formalizar un acuerdo en el

que se definan, al menos, los siguientes aspectos:

¿Qué se entiende por información confidencial?

¿Cómo se identifica dicha información?

¿Cuáles son los fines?

Consecuencias de incumplimiento (indemnizaciones)

Cláusula de exclusividad

b. CARTA DE INTENCIONES O LETTER OF INTEND (LOI): es un

documentos firmado por las partes con carácter previo al contrato de

Joint – Venture, mediante el que los futuros miembros de la Joint –

Venture someten la creación de la misma a una serie de

condicionantes. Suelen formar parte del contenido de este

documentos las siguientes cláusulas:

Intención de las partes.

Acuerdo de confidencialidad



26

Determinación del alcance de las obligaciones

c. MEMORÁNDUM OF UNDERSTANDING (MOU): es un documento en

el que las partes definen los objetivos y la estructura básica del

proyecto, y que regula las bases del entendimiento común de las

mismas. El contenido mínimo de este documento es:

Definir el propósito y el capital inicial de la Joint – Venture.

Pacto de no competencia

Derecho aplicable al acuerdo.

d. ACUERDO MARCO: se caracteriza por establecer las bases del

acuerdo Joint – Venture, regulando previa y la preparación del

proceso. Este documento, que no es de carácter obligatorio para

todas las Joint – Venture, hará referencia a aspecto como la

estructura jurídica a través de la cual se canalizara la Joint – Venture.

17. JOINT VENTURE EN EL PERÚ:

Nuestro país, aun con sus dificultades políticas, sociales y

económicas, constituye un escenario importante para hacer negocios. Pero

este sistema del Joint Venture no está muy difundido, principalmente por la

falta de una visión empresarial competitiva.

Razones prioritarias de las Empresas Peruanas para formar una

Joint Venture:

a. Inversión extranjera en operaciones.

b. Penetración de mercados y cobertura más competitiva.

c. Inversión en Investigación y diseño para desarrollar nuevos

productos.

d. Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.

e. Desarrollo de productos.

f. Acceso a ventajas tributarias.

g. Incorporación de nuevas tecnologías y saber – cómo de

Gestión.

h. Incremento de la rentabilidad

i. Participación conjunta de capitales en empresa común.



27

Lamentablemente nuestro país no existen estudios o estadísticas de

las empresas que han hecho o están haciendo Joint Venture, tal vez,

puede ser porque este tipo de negociación no se registra en ninguna

entidad, ya que todos saben que los Joint Venture es un contrato

contractual que no esta obligado a crear una nueva sociedad (que lo haría

visible) y menos registrarlo. Indudablemente esto hace que no se pueda

saber con certeza el impacto que tienen los Joint Venture en el desarrollo

del país.

18. EJEMPLOS DE JOINT VENTURE

FUTJISU + SIEMENS

MSN + NBC

ADIDAS + SAMSUNG (Samsumg F110) Respuesta a NIKE+iPod

FUJI + XEROX

SONY + BMG (Hoy Sony Music)



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LEY DE SOCIEDADES

La actual Ley General de Sociedades (Ley Nº 26887) entró en

vigencia el 1 de enero de 1998; y, en sus disposiciones transitorias, establecióque todas las sociedades constituidas antes de su entrada en vigencia deberán

cumplir con adecuar su pacto social y estatuto a las disposiciones de esta

norma. Incluso, prevé una sanción a todas aquellas sociedades que no acaten

dicho mandato, y es la de convertirse en sociedades irregulares, con todas las

implicancias legales que esto supone.

Esto, básicamente, es atribuir la responsabilidad personal, solidariae ilimitada de los socios o administradores, frente a terceros o a la propia

sociedad, por los daños y perjuicios que su incumplimiento ocasione. Además,

establecer la presunción de extinción de la sociedad por continua inactividad de

la junta tal y conforme lo había dispuesto la segunda y décima disposición

transitoria de la LGS. No obstante, a los 21 años de haber entrado en vigencia

la ley, aún existen un gran número de sociedades que no han cumplido con

adecuarse a la misma y que, en consecuencia, se encuentran en calidad de

sociedades irregulares.

El plazo para que las sociedades cumplan con adecuar sus pactos

sociales y estatutos a la Ley Nº 26887, ha sido continuamente prorrogado por

diversas normas; sin embargo, la Ley Nº 27673, llamada Ley de regularización

de sociedades, ha fijado en su artículo único un plazo indeterminado para que

las sociedades se adecuen a la nueva LGS, disponiendo que a aquellas que no

las hubieran hecho, no se les debe considerar sociedades irregulares y no se

les aplica la presunción de extinción por prolongada inactividad de la junta,

siempre y cuando cumplan con adecuar sus pactos sociales y estatutos a la

nueva ley.

En consecuencia, si bien la ley no ha previsto un plazo máximo, ha

dispuesto que no se deben considerar irregulares aquellas sociedades que

efectivamente cumplan con dicha obligación y mientras no lo hagan, se les



29

considera como sociedades irregulares, así que en salvaguarda de los

intereses de la propia sociedad y de los administradores y socios, deben

necesariamente cumplir con dicha obligación de adecuación para no ser

consideradas irregulares.

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: (ART. 93 Y SS.)

3. JUNTA GENERAL:

Es un órgano deliberante, porque la voluntad de todos los socios se

expresa mediante acuerdos que se adoptan por mayoría absoluta de votos

presentes o representados. Existen varias clases de Juntas:

c) JUNTA ORDINARIA: Esta junta se reunirá dentro de los seis

primeros meses de cada ejercicio, para censurar la gestión social,

aprobar las cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la

aplicación del resultado.

d) JUNTA EXTRAORDINARIA: Toda junta que no reúna los requisitos

para la anterior.

4. ADMINISTRADORES:

Consejo de administración cuando la gestión se encomienda a un

grupo de personas. El nombramiento de los administradores y la

determinación de su número, cuando los estatutos establezcan solamente

el máximo y el mínimo, corresponde a la junta general. Para ser nombrado

administrador no se requiere la cualidad de accionista, salvo que los

estatutos dispongan lo contrario. Los administradores de la sociedad están obligados a formular, en el

plazo máximo de tres meses contados a partir del cierre del ejercicio

social, las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de

aplicación del resultado, así como, en su caso, las cuentas y el

informe de gestión consolidado.

Los administradores ejercerá su cargo durante el plazo señalado en

los estatutos sociales, el cual no podrá exceder de cinco años. Podránser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.



30

Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los

accionistas y frente a los acreedores sociales del daño que causen

por actos contrarios a la Ley o a los estatutos o por los realizados sin

la diligencia con la que deben desempeñar su cargo.

DERECHOS DE LOS SOCIOS:

La titularidad de una o más acciones, confiere la condición de socios.

La condición jurídica hace referencia a la posición en que éste se encuentra

frente a la sociedad como titular de una serie de derechos y obligaciones.

6. SOCIEDAD ANÓNIMA

REGULACIÓN NORMATIVA

Ley N° 26887 del 09.12.97. Ley General de Sociedades

Libro l y libro ll

Decreto Supremo N° 093-2002-EF del 15.06.02. Texto Único Ordenado

de la

Ley del Mercado de Valores:

art. 130° (sobre las Bolsas)

art. 167° (sobre Agentes de Intermediación)

art. 185° (referente a Sociedad Agente)

art. 204 (referido a Sociedades Intermediarias de Valores)

art. 259° (sobre la Sociedades Administradoras de Fondos

Mutuos de Inversión en Valores) Texto Único Ordenado del D

.Leg. N° 728, aprobado por D.S.N°003-97-TR.

art. 104°, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.

(referido a los servicios complementarios)

D.S. N° 008-2004-JUS: TUPA de la SUNARP referido a los

requisitos que debe presentar el usuario cuando quiere inscribir un

Título.

Resolución N° 200-2001-SUNARP-SN, del 24.07.2001.

Reglamento del Registro de Sociedades.

Título Preliminar I, II y III: Resolución SBS N° 816-2004 del

27.05.2004 ,Reglamento del Registro del Sistema de Seguros.



31

Art. 19° (referido a la Sociedad Corredora de Seguros).

Resolución CONASEV N° 576-97-EF-94.10 DEL 05.09.97 .

Reglamento de Corredores de Productos y Operadores Especiales

art. 4° (sobre la Sociedad Corredora de Productos). Ley N° 27626

del 09.01.02. Ley que regula la actividad de las empresas

especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores

art. 11° (referido a las empresas de servicios). Concordar: Artículo

2 R.N°131-2003-SUNAT.

7. SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

REGULACIÓN NORMATIVA. Ley N° 26887, Ley General de Sociedades

Art. 283° (referido a la definición)

Art. 284° (referido a la denominación)

Art. 285° (referido al capital social)

Art. 291° (referido al derecho de adquisición preferente)

Art. 299° (sobre la administración)

Art. 294° (referido a las estipulaciones a ser incluidas en el pacto

social). D.S. N° 008-2004-JUS: TUPA de la SUNARP.

Resolución N° 200-2001-SUNARP-SN, del 24.07.2001:


Art. 94° (referente a las normas aplicables)

Art. 103° ( referido al contenido del asiento)

8. CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD CIVIL


Art. 295° (referido a la definición y clases de Sociedad Civil) Art. 296° (referido a la razón social)

Art. 297° (referido al capital social)

Art. 298° (referido a las participaciones y transferencia)


Art. 300° (referido a las utilidades y pérdidas)

Art.303° (referido a las estipulaciones por convenir en el pacto




32

Resolución N° 200-2001-SUNARPSN, del 24.07.2001:


Art. 102° (referente a las normas aplicables)

Art. 103° (referido al contenido del asiento)

9. SOCIEDAD COLECTIVA


Art. 265° (referido a la responsabilidad de la sociedad colectiva)

Art. 266° (referido a la razón social)

Art. 267° (referido a la duración)

Art. 269° (referido a la formación de la voluntad social)


Art. 273° (beneficio de excusión)

Art. 277° (referido a las estipulaciones a ser incluidas en el pacto




Art. 83° (referido a las normas aplicables)

Art. 84° (sobre el nombre de persona no socia en la razón social)

10. SOCIEDADES EN COMANDITA - SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE


Art. 278° (referido a la responsabilidad de la sociedad en

comandita)

Art. 279° (referido a la razón social)

Art. 280° (referido al contenido que debe contener la escritura deconstitución)

Art. 281° (referido a las reglas propias de la sociedad en comandita

simple). D.S. N° 008-2004-JUS: TUPA de la SUNARP.



Art. 92° (referido a las normas aplicables)

Art. 93° (relativo a la indicación de la modalidad de la sociedad encomandita)



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REGLAS COMUNES A TODAS LAS SOCIEDADES. LEY Nº 26887 - LEY

GENERAL DE SOCIEDADES

1. La sociedad se constituye por escritura pública. La escritura contieneel pacto social, el cual a su vez incluye el estatuto.

2. La sociedad adquiere personería jurídica desde su inscripción en el

Registro respectivo.

3. Toda sociedad se constituye cuando menos por dos socios, quienes

pueden ser personas naturales o jurídicas.

4. Las sociedades cuentan con una denominación o una razón social,

según corresponda a su forma societaria. En el caso de la

denominación, se puede utilizar un nombre abreviado.

5. No se puede adoptar una denominación completa, abreviada o una

razón social o semejante a otra sociedad preexistente.

6. Las sociedades tienen derecho a proteger su denominación (completao abreviada) o su razón social, mediante una reserva de preferencia

registral por un plazo de 30 días.

7. El pacto social y el estatuto deben ser presentados a Registro Público

para su inscripción en un plazo de 30 días contados a partir de la

fecha de otorgamiento de la escritura pública.

8. Los otorgantes o administradores responden solidariamente por losdaños y perjuicios que ocasionen en caso de incurrir en mora en el

otorgamiento de las escrituras públicas.

9. En la escritura pública, donde consta el aporte de bienes, debe

insertarse el informe de valorización, en que se describen los bienes,

los criterios empleados para su valuación y su respectivo valor.



34

10. Los aportes en dinero se desembolsan en la oportunidad y

condiciones establecidas en el pacto social. Los aportes deben

depositarse a nombre de la sociedad en una entidad bancaria.

Después de otorgar la escritura pública de constitución, aún cuando

no hubiese terminado el proceso de inscripción, el dinero depositado

puede ser utilizado por los administradores, bajo la responsabilidad

personal, para atender gastos necesarios de la sociedad.

11. La sociedad debe circunscribir sus actividades a aquellos negocios u

operaciones lícitas cuya descripción detallada constituye el objeto

social que aparece en la escritura.

12. La duración de la sociedad pude ser de plazo determinado o

indeterminado.

13. La distribución de las utilidades sólo puede hacerse en mérito de los

estados financieros preparados al cierre de un período determinado.



35

E.I.R.L.: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA

BASE LEGAL: Decreto Ley Nº 21621 y su modificatoria Ley 26312 Ley N° 19.857, de 2003, que autoriza el establecimiento de Empresas

Individuales de Responsabilidad Limitada.

Circular N° 27, de 2003, que trata de la tributación que afecta a las

Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada, creadas por la Ley

N° 19.857, de 2003

Decreto Ley N° 830, sobre Código Tributario.

Decreto Ley N° 824, sobre Impuesto a la Renta. Decreto Ley N° 825, sobre impuesto a las Ventas y Servicios.

http://www.sii.cl/documentos/circulares/2003/circu27.htm

http://www.sii.cl/pagina/jurisprudencia/legislacion/basica/dl830.htm






http://www.sii.cl/documentos/circulares/2003/circu27.htm



36

BIBLIOGRAFÍA

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NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO. Ed. FCA. 2005: México

ARRIOLA CASTILO, José; NIQUEN OTERO, Hernan. “GESTIÓN

EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD”. Facultad de Ciencias de la

Salud. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN. 2010

ECHARRI, Alberto. “ JOINT VENTURE ”. Ed. F.C. España: 2002.

MAGUIÑA F., Raúl. “JOINT VENTURE:ESTRATEGIA PARA LOGRAR

LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERU” . Facultad De

Ciencias Administrativas. UNMSM.

MENDEZ LÓPEZ, César. “ADMINISTRAR NO ES GESTIONAR: 7

PASOS PARA LA GESTIÓN EXITOSA” . Ed. MERKATOR

SORET, Ignacio. “ LOGÍSTICA COMERCIAL Y EMPRESARIAL” . Ed.

ESIC. 2004: España.

MARLON Melara. “CULTURA MARKETING”. 2009 en:

http://www.culturamarketing.com/2009/05/ideas-y-ejemplos-de-joint-

venture.html

http://www.congreso.gob.pe/comisiones/1999/microempresa/publica/bcc

up.htm

http://www.culturamarketing.com/2009/05/ideas-y-ejemplos-de-joint-venture.html




entorno de la empresa, licencias franquicias joint venture, ley de sociedades

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