¡el trabajo ya no es lo que era! · 15.000 / 50.000 @ francia 800.000 –1m uber / lyft @ usa...
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¡El trabajo ya no es lo que era!
El mercado laboral digital a debate.Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech
@AlbertCanig@Ouishare_ES
#WorkerTech#FuturoDelTrabajo
Dibujando el nuevo mercado laboral
Mi padre
Mi padre Ahora
Mi padre Ahora El futuro del trabajo
Fuente: EuroStat + SIA
Microtrabajadores
Microtrabajadores
Bajo demanda
Microtrabajadores
Bajo demanda
Cuello azul
Microtrabajadores
Bajo demanda
Cuello azul
FreelancersCuello blanco
Microtrabajadores
Bajo demanda
Cuello azul
FreelancersCuello blanco
Especialistas
15.000 / 50.000@ Francia
15.000 / 50.000@ Francia
800.000 – 1M Uber / Lyft @ USA
15.000 / 50.000@ Francia
800.000 – 1M Uber / Lyft @ USA
1.000 contratos / día300.000 empresas
15.000 / 50.000@ Francia
800.000 – 1M Uber / Lyft @ USA
1.000 contratos / día300.000 empresas
11M @ EU (7% fuerza laboral)
15.000 / 50.000@ Francia
800.000 – 1M Uber / Lyft @ USA
1.000 contratos / día300.000 empresas
11M @ EU (7% fuerza laboral)
1.5M Expert Economy @ mundo
“It is now more expensive to
internalize than to link and network “
@EskoKilpi
Crecimiento previsto de uso de trabajadores online por parte de las empresas
0%
80%
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2014 2015 2016 20174%
10%12% 12% 13%
5%
19% 21%
Lo usan Lo consideran en 2 años Fuente: SIA CW Buyers Survey
Crecimiento previsto de uso de trabajadores online por parte de las empresas
0%
80%
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40%
30%
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2014 2015 2016 2017 20184%
10%12% 12% 13% 15%
5%
19% 21%
53%
Lo usan Lo consideran en 2 años Fuente: SIA CW Buyers Survey
Crecimiento previsto de uso de trabajadores online por parte de las empresas
0%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
2014 2015 2016 2017 20184%
10%12% 12% 13% 15%
5%
19%
53%
Lo usan Lo consideran en 2 años Fuente: SIA CW Buyers Survey
30%
UpWork F500
21%
Dando protección a las personas trabajadoras
independientes
WorkerTech
Oferta de servicios digitales que aprovechan el poder y la comodidad de la tecnología para ofrecer a los trabajadores independientes y flexibles beneficios personalizados a la vez que les facilitan el acceso a sistemas de protección y la defensa de sus derechos
La emergencia del WorkerTech
La emergencia del WorkerTech
Protecciones sociales
Representación y acción colectiva
Seguros
Resolución de conflictos
Identidad y reputación
Protecciones sociales
Representación y acción colectiva
Seguros
Resolución de conflictos
Identidad y reputaciónHerramientas de trabajo
Finanzas ytareas administrativas
Formación y entrenamiento
Comunidad y encuentro
Evaluación plataformasy empleadores
Organizar múltiples trabajos
La emergencia del WorkerTech
Bajo demanda
Bajo demanda
The BlackCard Fund
Independent Drivers GuildCoworker.org
Zego
HyreCarSherpaShare
Hurdlr
The RideShare Guy
Observaciones acerca del WorkerTech
1. Nuevos derechos / necesidades: Id y Reputación + múltiples plat.
Observaciones acerca del WorkerTech
1. Nuevos derechos / necesidades: Id y Reputación + múltiples plat.
Observaciones acerca del WorkerTech
1. Nuevos derechos / necesidades: Id y Reputación + múltiples plat.
2. WorkerTech = High Tech + Mid Tech + Low Tech
Observaciones acerca del WorkerTech
1. Nuevos derechos / necesidades: Id y Reputación + múltiples plat.
2. WorkerTech = High Tech + Mid Tech + Low Tech
3. WorkerTech es útil para el conjunto de las personas trabajadoras independientes, no solo los trabajadores de plataforma (1%-3%). WorkerTech también es útil para las personas asalariadas.
Hora de hacernos algunas preguntas
¿Qué es trabajo?
Work is alwayssolving other
people’s problems
@EskoKilpi
¿Tenemos que ir tan rápido? ¿Deberíamos
frenar?
Violencia y velocidad íntimamente ligadas
Velocidad Violencia
The difference between a caress and a slap is the speed of impact of the hand with the face
Paul Virilio
¿Taxonomías para esta diversidad?
Empleado/a Independiente
Dicotomíahabitual
Empleado/a Independiente
Dicotomíahabitual
Nuevas taxonomías
Seguridad econom.
Expe
rienc
ia la
bo.
+--
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¿El futuro de qué?¿Quién es el sujeto?
Futuro del trabajo
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Futuro de lostrabajadores
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Futuro de lostrabajadores
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Futuro de lostrabajadores
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Futuro de lostrabajadores
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
Futuro del trabajo
Futuro deltrabajador
Futuro de lostrabajadores
Futuro de losingresos
AI AI
AI AI
Contribuciones
Prestaciones
Re-skilling / Up-skillingReputación digitalGestión multiples plat.
+
¿Evolución de las plataformas?
Las plataformas facilitan y dictan relaciones económicas y sociales
Marketplace
Talento Empresa
Marketplace Plataforma
Talento Empresa Consumidor Restaurante
Rider
Marketplace Plataforma Market network
Talento Empresa Consumidor Restaurante
Rider
Consumidor
Arquitecto
Interiorista
Paleta
La versión Blockchain de …
¿Plataformas socialmente responsables?
Elizabeth Warren 2019: Here’s how we can break up Big Tech
“The important and difficult job is never
to find the right answers, it is to find the right question “
Peter Drucker
Recomendaciones
Recomendaciones (en Beta)1. Fomentar debates más ricos: comprender a fondo las plataformas digitales y la
tecnología para los trabajadores (diversidad, participantes, experimentar)2. Obtener datos: Del fenómeno del trabajo independiente e intermitente, de las
experiencias de los trabajadores.3. Apoyar a la organización del ecosistema: de plataformas laborales, las startup
WorkerTech, de los expertos laborales, etc.4. Protecciones sociales para el siglo XXI: propuestas avanzadas (protecciones,
impuestos, competición, datos, discriminación positiva, etc.)5. Regulación ágil: dejar atrás la pereza legislativa y avanzar en la innovación
regulatoria (sandboxing, regulación compartida, regulación con datos, etc.)6. Inclusividad: apoyar la adaptación de los actores tradicionales a los nuevos
escenarios laborales
¡El trabajo ya no es lo que era!
El mercado laboral digital a debate.Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech
@AlbertCanig@Ouishare_ES
#WorkerTech#FuturoDelTrabajo
