el libro real de bienes races"No soy un genio. Yo slo soy un gran paquete de la experiencia."-Dr. R. Buckminster "Bucky" FullerDe izquierda a derecha: Dr. R. Buckminster "Bucky" Fuller a los ochenta y seis aos con Robert Kiyosaki en 1981. Buckminster Fuller fue un arquitecto americano, autor, diseador, futurista, inventor y visionario.Reconocido como uno de los ms estadounidenses consumados en la historia, dedicado su vida a un mundo que trabaj porque todas las cosas y todas las personas.

Agradecimientos ixIntroduccin, Robert Kiyosaki 1PARTE 1: El negocio de Bienes Races1 El negocio de Bienes Races, Tom Wheelwright 5Ver 2 Un Fiscal de Bienes Races de Montaje y AdministracinEquipo, Charles W. Lotzar 293 El Camino a la Riqueza Extico, Wayne Palmer 534 Los beneficios procedentes de la tierra para arriba, Ross McCallister 715 Domina Tu Universo, Craig Coppola 896 10 Reglas para Bienes Races Proteccin de Activos, Garrett Sutton 1087 de mrmoles y de Capital, Wayne Palmer 1338 Cmo evitar y manejar las disputas Inmobiliaria, Bernie Bahas 152PARTE 2: Su proyecto inmobiliario9 Comprar por el Acre, Vender por el pie: Necesidades comprensin real,Lgica Financiera, y Hacer preguntas, Mel Shultz 17310 Es todo sobre Aadir valor, Curtis Oakes 18411 El anlisis de la oferta, o aventuras en el sector inmobiliario, John Finney 20012 Real Estate Due Diligence, de Scott McPherson 22213 La creacin de valor en el interior hacia fuera, Kim Dalton 23314 Financiamiento para Real Estate Investors, de Scott McPherson 25115 Arrendamiento y mantenerlo arrendado, Craig Coppola 26216 Los peligros de Careless Gestin de la propiedad, Ken McElroy 276PARTE 3: Maneras creativas de hacer dinero en el sector inmobiliario17 Obtencin de A a B sin pagar impuestos, Gary Gorman 29318 Sin Anticipo, Hojas de Carleton 30619 Comercializacin: Your Ticket to de Investigacin y de Valorizacin de ejecuciones hipotecarias,Dean Graziosi 32620 Derechos: El Gigante Dormido de Rentabilidad Inmobiliaria,W. Scott Schirmer 341Estrategia de inversin 21 El Gravamen del Impuesto, Tom Wheelwright 37122 Caballo de comercio: El Camino Primitivo a la riqueza en el Great AmericanFrontier, Wayne Palmer 39023 Cmo crear Retail Magic: Historia de dos Centros,Marty De Rito 409PARTE 4: Lecciones Aprendidas24 Qu Una propiedad puede ensear, Kim Kiyosaki 43325 En el principio. . . , Donald Trump 45126 Qu es lo ms importante que has aprendido de SuPadre Sobre Bienes Races ?, Donald Trump Jr. y Eric Trump 45827 Superar el miedo a fracasar, Robert Kiyosaki 466ndice 481crditos 501

AgradecimientosDurante aos he sido un defensor de la educacin financiera. Mientras que muchos otros asesores financieros estn diciendo a la gente lo que deben invertir en, he estado decirle a la gente a invertir en s mismos, para invertir en su propio conocimiento. Que es lo que he hecho, y me ha hecho rico. Tambin he estado diciendo a la gente a rodearse de grandes maestros que estn practicando activamente lo que predican. Se hizo posible la creacin de este libro, porque de las personas que considerar mis maestros. Cada uno tiene una vida de experiencia y una vida de conocimiento. Y cada uno sabe la importancia del aprendizaje continuo.Los colaboradores de este libro generosamente dieron su tiempo y su talento para que usted pueda ver las posibilidades, evitar las trampas, y comprender los mtodos de creacin de riqueza a travs de las propiedades inmobiliarias. Se han recogido sus grandes logros, y han puesto de manifiesto sus fracasos dolorosos. Les doy las gracias por su apertura. Las lecciones que aprendemos de nuestros propios errores y los errores de los dems son los ms poderosos.Estas personas no son slo mis asesores, sino que tambin son mis amigos. Juntos hemos sido a travs de los altibajos del ciclo inmobiliario, montado cada uno onda, e hizo dinero con ello. Estos son los amigos que me encuentro mis ideas y mi ofertas por. Y porque son amigos, s que me van a dar sus opiniones honestas. Les doy las gracias por eso, tambin.Tambin me gustara dar las gracias Ene Ayres y Kathy Heasley de Heasley & Partners, Inc., que tom este libro de las ideas en un rota folio a un manuscrito terminado. Un agradecimiento especial a Rhonda Shenkiryk del pap de la empresa Rich y Charles McStravick de Diseo de la alcachofa por su trabajo en la portada del libro. Finalmente, gracias a mi esposa, Kim, que hace ms de veinte aos, dijo que s a un hombre sin dinero y un montn de ideas.Introduccin: Una nota deRobert KiyosakiPor qu un libro real de los inmueblesHay cuatro razones por las que creo que un libro real de los bienes races es importante en esta vez. En primer lugar, siempre habr un mercado de bienes races. En un mundo civilizado, un techo por encima de su cabeza es tan esencial como la comida, la ropa, la energa y el agua. Bienes races los inversores son esenciales para mantener esta necesidad humana fundamental disponibles a un precio razonable precio. En los pases donde la inversin en bienes races es limitada o excesivamente controlada por el gobierno, tal como lo fue en pases del antiguo bloque comunista, personas sufren, y los bienes races se deteriora.En segundo lugar, hay muchas maneras diferentes que una persona puede participar y prosperar con los bienes races. Para la mayora de la gente, su nica inversin inmobiliaria es donde vivir. Su hogar es su mayor inversin. Durante el boom inmobiliario de 2000 y 2007, muchos aficionados se involucraron con el mover de un tirn casas-comprar barato y con la esperanza de vender ms alta. Como ustedes saben, muchas aletas fracasaron y perdieron todo.En cierto vocabulario de los inversores, mover de un tirn se conoce como la especulacin o el comercio. Algunas personas lo llaman los juegos de azar. Mientras que mover de un tirn es un mtodo de inversin, hay son muchos ms sofisticadas formas, y menos riesgosos que hacer bien con el sector inmobiliario. Este libro est lleno de los conocimientos y experiencias de los bienes, los bienes races inversores- profesionales de bienes races que invierten en lugar de flip, especulan, el comercio, o juego de azar. En tercer lugar, los bienes races le da control sobre sus inversiones, es decir, si tener las habilidades. En los tiempos voltiles de principios de 2009, millones de personas estaban perdiendobillones de dlares simplemente porque entregaron el control de su riqueza aOtras personas. Incluso desde mediados del 2008, el fondo de la gran Warren Buffett,Berkshire Hathaway, ha perdido el 40 por ciento de su valor! Millones de personas tienenperdido sus puestos de trabajo, lo que significa que no tenan control sobre su propio empleotampoco. Los profesionales de bienes, de bienes races en este libro tienen el control sobre ambossus negocios e inversiones. Ellos compartirn sus buenas y en las malasveces con usted. Ellos compartirn lo que han aprendido mientras se aprende a controlarsus inversiones y su destino financiero. El proceso de aprendizaje es continua.Y, por ltimo, aqu est mi verdadera razn de este libro. Estoy enfermo y cansado de financieraexpertos dar consejos sobre los bienes races, sobre todo cuando no lo hacen realidadinvertir en bienes races. Despus de mi libro Padre Rico Padre Pobre sali, yo estaba en un televisorprograma con un autor financiera y personalidad de la televisin. En el momento,en 1999, el mercado de valores estaba al rojo vivo con el boom de las punto-com. Este financieraexperto, que era un ex corredor de bolsa y planificador financiero, cantaba laalabanzas de acciones y fondos mutuos. Despus de la bolsa se estrell en 2001, estehombre de repente reapareci con un nuevo libro sobre los bienes races, que retrata a s mismo comoun experto en bienes races. Su asesoramiento inmobiliario fue ms all mal. Era peligroso.A continuacin, el mercado inmobiliario se estrell y cay fuera de la vista de nuevo. El ltimovez que lo vi, que haba escrito un libro sobre la inversin en energa solar y fueque dice ser un empresario verde. Si tuviera que escribir un libro sobre lo que lRealmente, su nuevo libro sera sobre la crianza de toros. . . y venta de BS.Hay otros "expertos" financieros que no saben nada acerca de bienes races, sin embargo,hablan mal de bienes races y dicen que es arriesgado. La inmobiliaria nica raznes riesgoso para ellos es porque no saben nada acerca de invertir en l. En lugar de ello,que recomiendan el ahorro de dinero y la inversin en una cartera bien diversificada demutuos fondos-inversiones que creo que son las inversiones ms arriesgadas en elmundo, especialmente en este mercado. Por qu se recomienda invertir en ahorroy los fondos de inversin? La respuesta es obvia: Muchos de estos profesionales estn avaladospor los bancos, compaas de fondos mutuos, y los medios de comunicacin. Es un buen negocio paraconecte las empresas y productos a sus patrocinadores.Puesta en marcha de este libro le da al pblico su primera oportunidad de aprender de los bienes,inversores de bienes races, amigos y asesores, personas que han pasado por elups y las bajadas y que caminan su charla. Este libro les da la oportunidadde compartir el escenario con los "expertos" financieros muchos medios de comunicacin y hablarla verdad. Estos expertos en bienes races son verdaderos profesionales, y que est a punto de ir ms allel bombo de los medios. Espero que est listo. El libro real de los inmuebles es laverdadero negocio.

PARTE 1El Negocio de Bienes Races TOM WHEELWRIGHT CHARLES LOTZAR WAYNE PALMER ROSS MCALLISTER CRAIG COPPOLA GARRETT SUTTONTom WHEELWRIGHT 1El negocio de Bienes RacesTom Wheelwright es una rara combinacin de CPA, inversionista de bienes races, yprofesor. l tiene la capacidad de tomar el tema complejo ya menudo aburrido deimpuestos y legislacin fiscal y convertirlo en algo que es bastante simple para que una persona comom entender.Tom entiende el cdigo tributario. l realmente disfruta de la lectura del cdigo de impuestos, y porquel es un estudiante de la misma tal, entiende este extenso documento mejor quecualquier persona que conozco. La mayora de los contadores pblicos se concentran en una parte muy pequea del cdigo tributario. Se centranen la parte que le permite y la mayora de los estadounidenses diferir los impuestos hasta la jubilacin, losCdigo relativo a las cuentas IRA, 401 (k) s, y otros de los llamados planes de jubilacin. Tom tambin pagacerrar atencin a la otra parte, mucho ms largo del cdigo que se muestra cmoreducir o eliminar sus impuestos de forma permanente. La diferencia entre Tom yotros CPAs es que Tom entiende el propsito del cdigo tributario. No es slo un conjuntode reglas. Es un documento que cuando se sigue est diseado para recompensar a ciertos comportamientosa travs de la reduccin o eliminacin de los impuestos. Su CPA ver el cdigo de impuestos de esta manera?Considero que Tom es un hombre muy moral y tica. l es muy religioso, levantadoen la fe mormona. Si bien no soy Mormn, yo comparto muchos de los valores deLa religin valores mormones como el diezmo, dando al menos un 10 por ciento a lo espiritualasuntos, y dedicando varios aos como misionero. Aunque yo nunca tengo sido misionero religioso, he pasado casi diez aos como misionero militar:un piloto de la Infantera de Marina en Vietnam, sirviendo a mi pas.Una leccin importante que he aprendido de Tom y otros de la fe mormonaes el dicho: "Dios no necesita recibir, pero los seres humanos tienen que dar." Esto recuerdame de la importancia de ser generoso. Es mi opinin que la codicia en lugar degenerosidad ha apoderado del mundo. Cada vez que me encuentro con alguien que est por debajo dedinero, o si estoy corto de dinero, me record a ser generoso y dar lo que yole gustara conseguir. Por ejemplo, si quiero dinero, tengo que dar dinero. Tenerestado fuera de dinero que un nmero de veces en mi vida, he tenido que recordarme a m mismo quedar dinero en momentos en que necesitaba el dinero ms. Hoy hago un punto de donarregularmente a obras de caridad y causas que estn a mi corazn. Mi opinin es,si no puedo trabajar personalmente en una causa cerca de mi corazn, entonces mi dinero necesitatrabajar all para m. Yendo ms lejos, si quiero bondad, entonces tengo que dar msamabilidad. Si quiero una sonrisa, entonces tengo que dar primero una sonrisa. Y si quiero un punznen la boca, entonces todo lo que tengo que hacer es tirar la primera.Le pregunt a mi amigo Tom Wheelwright de ser parte de este libro no slo porquel es un contador inteligente-un jugador de equipo que cualquier persona que quiera ser necesidades ricosaadir a su su compaero de equipo, sino tambin porque l viene de un generoso y sonidotrasfondo filosfico.Tom es un CPA inteligente que es un defensor de la inversin en bienes races. Por qu? Porquel sabe que los inversores leyes fiscales recompensa de bienes races ms que premianlos inversionistas en acciones. l es un gran maestro, un hombre generoso, y, lo ms importante, unamigo yo respeto.-Robert KiyosakiIwas uno de los pocos afortunados que crecen. A diferencia de la mayor parte del resto de la-pueblos del mundo que han sido contadas para ahorrar sus centavos e invertir en mutuafondos, mis padres me ensearon a invertir en el sector inmobiliario y de negocios. Mi padretena un negocio de la impresin, y mi madre maneja su cartera inmobiliaria.Por lo tanto, era natural que una vez que haba recibido mi educacin, tanto formal comotrabajo relacionado, abr mi propio negocio. (Que tena una gran cantidad de la educacin antes de que yofinalmente abri grado mi propio negocio, una maestra en contabilidad profesional,trece aos de experiencia en empresas internacionales de contabilidad, as como la experienciacomo asesor de impuestos de la casa a una compaa Fortune 1000. Yo estaba un pocotardado en darse cuenta del poder de las empresas). Cuando empec mi empresa de contabilidad, melo hizo como la mayora de la gente: yo trabajaba todas las horas del da y rara vez tom unas vacaciones.Cuando lo hice tomar unas vacaciones, todava tom llamadas de clientes y colegas. Despustodo, el negocio nunca descansa, por qu habra de hacerlo?Varios aos despus de mi negocio, que haban experimentado un crecimiento significativo, pero yoTodava estaba trabajando da y noche y nunca tomar unas vacaciones de verdad. Y fuera demi negocio, yo no tena activos sustanciales. Fue entonces cuando le Padre Rico Padre Pobrey reuni por primera vez Robert Kiyosaki. l ayud a darme cuenta de que estaba pensando ennegocio todo mal. No se trataba de lo duro que trabaj, sino ms bien en cmointeligente trabaj.Como muchos de ustedes, mi primera experiencia real con Robert estaba en un Padre Ricoseminario. All estaba yo, sentado junto a mi socio, Ann Mathis, y sumarido, Joe. Robert estaba hablando de un tema cercano y querido a mi corazn-los beneficios fiscales de los bienes inmuebles. De la nada, Robert me pidi que fuera hastala parte delantera de la sala para explicar los beneficios fiscales de la depreciacin, la introduccin dem como su "otro contador."Yo haba llegado a aprender acerca de Robert Kiyosaki y Rich Dad slo unos mesesanterior. Uno de mis buenos amigos, George Pato, se haba convertido en el jefe financierooficial al Padre Rico y nos haba introducido. No estoy seguro de que estaba ms nerviosoesa primera vez que subi al escenario, Robert o yo. Te imaginas poner un contadoren el escenario? Robert no tena idea de que haba pasado mi vida enseando en unau otra, pero l tom la oportunidad y me puso all de todos modos. Estecomenz un largo e inspirador relacin entre nosotros, y lo que realmente puso en marcha miviaje hacia la libertad financiera.Recuerdo una de las primeras veces Robert y yo trabajamos juntos. l me uscomo "el msculo". As es, l utiliz su contador como su msculo. Robert haba sidopreguntado por un periodista para dar una entrevista para la seccin de negocios del ArizonaRepblica. El tema principal fue cmo Robert poda reclamar que recibi rutinariamente40 por ciento vuelve sobre sus inversiones.Fui como la copia de seguridad de autoridad a las ideas de Robert. Despus de todo, alguien podraNo creo que un genio del marketing (es decir, Robert) cuando dice que consigue estos nivelesde los rendimientos, pero que no iba a creer a un contador? Cuando se trata de invertir,los nmeros son todo, y quin mejor para apoyar a los nmeros que alguienque pasa su vida documentacin, revisin y anlisis de los mismos?Esa fue una de las primeras oportunidades que tuve que explicar los beneficios de apalancamientoque proviene de las propiedades inmobiliarias. No mucho antes, yo haba comenzado mi propio inmueblesla inversin inmobiliaria. Se podra pensar que con los padres que eran inversores de bienes races,que yo, tambin, que se convertira en un inversionista de bienes races. Incluso me haba pasado mi carreraayudando a los inversores inmobiliarios y desarrolladores a reducir sus cargas fiscales.No tan. Yo en realidad no empezar a invertir en el sector inmobiliario hasta despus de la primera vezJugu el partido de Roberto, CASHFLOW 101. Este juego tuvo un fuerte impactosobre m. Vi, con mis propios ojos, el poder de influencia en el sector inmobiliario. El juegoera tan poderoso que al da siguiente despus de jugar el juego, llam a uno de misLos clientes que haban sido calificadas como de inversin en el sector inmobiliario desde hace varios aos y le pregunt areunirse conmigo para mostrarme cmo pude comenzar mi propia inversin inmobiliaria.Y entonces empec a hacer cambios serios para mi negocio. Mi pareja, Ann, unagenio sistemas, creados los sistemas, polticas y procedimientos de nuestra empresa por lo quepodra centrarse en el manejo del negocio y que no trabajan en la empresa. Tom unpocos aos, pero con el tiempo hemos sido capaces de alejarse de trabajar por cada horahonorarios profesionales y supervisar y hacer crecer un negocio que funcionaba sin lugarnosotros.Ahora, puedo tomar tres semanas de descanso cada ao sin el correo electrnico o el acceso telefnico, comoLo hice hace poco cuando llev a mi hijo mayor en un viaje a la regin de los castillosel norte de Francia. Yo no tengo que preocuparme por mi empresa de contabilidad o mi verdaderainversiones inmobiliarias mientras yo no estaba, porque ambos fueron corriendo sinmi atencin diaria.

TIP La inversin inmobiliaria es un negocio y debe funcionar como un negocio.Robert habla mucho sobre el Cashflow Quadrant, con cada una etiquetada como E,S, B y I. l hace hincapi en que tenemos que salir de la E (empleado) y S(Por cuenta propia) cuadrantes y en el B (de negocios) y I (inversores) cuadrantes.He aprendido a tomar un paso ms all. Es decir, para mover toda la inversin I-cuadranteen el cuadrante B.Piense en lo que podra hacer con el tiempo que tendra si no lo hizotiene que preocuparse por los inquilinos, reparaciones, y el flujo de caja. Cmo se sentira para eliminarla frustracin que viene de constante observacin de sus inversiones inmobiliariasy preocuparse por si el inquilino podra llamar en medio de lanoche con un problema? Usted puede eliminar todo esto el estrs y liberar cientosde horas de su tiempo simplemente mediante la ejecucin de sus inversiones en bienes races como Bquadrantnegocio.FIGURA 1.1 he aprendido a dar un paso ms y el cuadranteliberar cientos de horas de mi tiempo simplemente mediante la ejecucin de mi verdaderoinversiones inmobiliarias como una empresa B-cuadrante.En realidad no es tan difcil. Usted simplemente tiene que empezar a actuar como un negocioy aplicar los principios fundamentales de negocio para su inversin inmobiliaria.Principio de negocios N 1: EstrategiaCada negocio tiene que tener un plan. Su negocio inmobiliario inversin no es diferente.Una estrategia es simplemente un plan sistemtico de accin diseado para llevar a cabometas especficas. Hay siete pasos sencillos para crear una estrategia exitosa.Paso 1: ImaginaComience su estrategia con los objetivos. Imagina donde le gustara que su inmobiliariainvertir para llevarte. Puede ser una playa de arena blanca en el Caribe, ilimitadatiempo con su familia, o que trabajan para su caridad favorita. Mis lugares favoritosen el mundo son Hawai, Francia, Arizona, y Park City, Utah. As que mi sueo esser dueo de una casa en cada uno de estos lugares.No tenga miedo de ser demasiado agresivo. Estos son sus sueos, despus de todo, noun nmero que se impone artificialmente por un asesor financiero. Nuestros clientes con frecuenciatener sueos de libertad financiera en tan slo cinco a diez aos. Ycon una buena estrategia en el lugar, cualquiera puede ser financieramente libre en menos de diezao si acaba de empezar por la aplicacin de estos pocos principios bsicos de negocios a sula inversin inmobiliaria. Hasta el momento, despus de seis aos de inversin, ahora tengo casas enHawai, Arizona, y Park City. Francia est en la agenda para el prximo ao. Bastantemetas agresivas, pero han sido capaces de llegar a ellos en seis cortos aos aplicandoprincipios bsicos de negocios a mi bienes races y negocios.Paso 2: Objetivos FinancierosDeterminar lo que se necesita para realizar estos sueos en trminos de riqueza y dinero en efectivofluir. Y comprometerse a una fecha para lograr este objetivo. Luego escribir lousted tiene actualmente disponible en trminos de activos invertibles menos los pasivos.Esta es su riqueza actual (tambin llamado patrimonio neto).Paso 3: Flujo de Caja TargetPor supuesto, usted tendr que averiguar la cantidad de riqueza que va a tomar enPara crear su flujo de efectivo deseado. Una simple regla de oro para el clculoeste nmero es multiplicar su flujo de efectivo deseado por veinte. Para m, necesitaba$ 5 millones en el fin de crear un flujo de efectivo despus de impuestos de $ 250.000 cada ao.Paso 4: La riqueza actualUna vez que tenga firmeza su sueo en mente, el siguiente paso es identificar dndeque eres hoy. Al considerar donde est hoy, la lista slo sus activos reales,es decir, los que estn disponibles para invertir. No incluya su coche o su joyera. perono anote la cantidad de equidad en su casa si puede estar disponible para invertira travs de un prstamo con garanta hipotecaria. He aqu un ejemplo de lo que quiero decir:TABLA 1.1

LIQUIDOLARGO PLAZO

PRESTAMOSAHORROS

ACCIONES Y BONOSINMOBILIARIA

FONDOS MUTUALISTASPETROLEO Y GAS

CDSNEGOCIOS

OTROS INTELECTUAL

OTROSOTROS

SUB - TOTALSUB TOTAL

Estos primeros cuatro pasos son la esencia de un proceso denominado "dreamlining"y voy a utilizar un ejemplo sencillo para mostrar lo que quiero decir. Esto es lo quemi Dreamline pareca cuando conoc a Robert y comenz a bajar mi camino hacialibertad financiera.

FIGURA 1.2 "Dreamline" de Tom cuando conoci a Robert KiyosakiPaso 5: Visin, Misin y ValoresUna vez que la Dreamline en su lugar, usted puede hacer un plan para alcanzar lossueos. Este plan debe incluir su visin, misin y valores, el tipo deinmobiliario que se especializar en la compra, as como los criterios que utilizar para la eleccinsus inversiones inmobiliarias.En este punto, usted se estar preguntando si he perdido realmente mi mente. Despus de todo,no son declaraciones de la visin, misin y valores solamente para los verdaderos negocios? Exactamente!Y sus inversiones en bienes races son un verdadero negocio. Por lo menos deberan ser siusted va a alcanzar sus sueos en el menor tiempo posible ycon la menor cantidad de trabajo.Al crear su visin, recuerde que esto representa su enfoque para elfuturo, es decir, lo que usted quiere que su vida se vea como cuando todo est en su lugar.Tu misin es simplemente una declaracin de cmo se va a ir sobre su inversinnegocio. Y sus valores son los valores que insisten todos los quetrabajar con la cuota de bienes races con usted.Personal de TomVisin, Misin y ValoresVision. Mi visin para la libertad financiera significa tener el tiempo y los recursos para hacerlolo que quiero, cuando quiero. S que he alcanzado la libertad financiera cuando puedo viajaren cualquier momento que yo quiero, pasar tiempo de calidad con su familia y amigos, e ir en misiones parami iglesia.Misin. Mi misin para alcanzar la libertad financiera es invertir en altamente apreciar solacasas de familia por la investigacin de las ejecuciones hipotecarias, prstamos de bancos y vendedores, la celebracinpropiedades de cinco a diez aos, y la obtencin de apalancamiento fiscal a travs de la depreciacin.Valores. Mis valores son los siguientes: la abundancia-reconociendo que hay un montn de recursosy ofertas inmobiliarias para todos; cuidado-ser amable y expresar la gratitud;aprendizaje-tomarse el tiempo para crecer y mejorar mis conocimientos de bienes races;y la forma en que quiero ser tratado respeto, tratar a los dems.Paso 6: Nicho de InversionesUna vez que tenga su visin, misin y valores en su lugar, usted puede comenzar a buscaren qu tipo de bienes inmuebles que tiene sentido para usted. Cada propietario de negocio exitososabe que son siempre ms xito cuando usted se centra su atencin enalgo que te gusta hacer y para los que tienen una habilidad natural. En mi empresa,ProVision, tenemos una variedad de herramientas que utilizamos para ayudar a las personas averiguarqu tipo de bienes inmuebles que podrn disfrutar de la ms-multifamiliar, comercial,casas, terrenos prima industrial o unifamiliares. Mis inversin personal restos de nichoaltamente apreciando viviendas unifamiliares.Paso 7: CriteriosEl ltimo paso en su estrategia de determinacin de sus criterios de inversin, es algoque pocas personas se toman el tiempo para hacerlo. Y, sin embargo, si se puede determinar su inversincriterios como parte de su estrategia, puede evitar muchos dolores de cabeza,el estrs y la prdida de tiempo. Tambin puede evitar cometer errores costosos. y ustedse ahorrar una cantidad considerable de tiempo y energa, lo que le permite centrarse enslo aquellas inversiones que coinciden con su criterio. A modo de ejemplo, he aqu mi personalcriterios de inversin:TABLA 1.2 Criterios de inversin personales de Tom Criterios

CRITERIOSDECISION

Apreciacin mnima10%

Tasa de rentabilidad mnima50%

El flujo de caja o efectivo a la entrega de efectivo-0-

RANGO DE PRECIO$200,000 - $600,000

Importe mximo de la inversin / oferta$80,000

Compromiso Tiempo mximo5 horas por mes

Ubicacin de la inversinOccidental EE.UU.

Precio en% del valor85%

Usted puede preguntarse por qu es necesario gastar tanto tiempo y esfuerzo en desarrollouna estrategia. Enseamos a nuestros clientes ProVision sobre la importancia de la estrategia dejugando CASHFLOW 101 con ellos de una manera muy especfica. Si has jugadoel juego, te das cuenta de que, en promedio, se tardar dos horas y media. Instruimosnuestros clientes que su equipo (los jugadores en su mesa) debe pasar elprimeros treinta minutos en desarrollo una estrategia para ganar el juego. Esta estrategia incluyeel tipo de activos que van a invertir y sus criterios de inversin. Todos los miembrosde su equipo, a pesar de jugar como individuos, deben seguir la estrategia precisa.El resultado es sorprendente. Cada jugador se sale de la carrera de ratas y gana eljuego en menos de dos horas. As que a pesar de que han pasado un enorme porcentajede su tiempo asignado el desarrollo de su estrategia de (ms o menos 20 por ciento),terminan sustancialmente antes de lo que tendran sin su estrategia.Esto sucede todo el tiempo, siempre y cuando cada miembro del equipo se adhiere a la estrategia.Principio de negocios N 2: EquipoAs como todo buen negocio tiene una estrategia, cada empresario exitoso tieneun equipo muy cuidadosamente elegida de los individuos y las empresas para ayudar a l / ellatener xito. Su equipo agregar una considerable influencia para su inversin. Puedesaprovechar el tiempo, los talentos, los contactos, el conocimiento de sus miembros del equipo, yrecursos.Consejos para la construccin de un equipoPlan. Piense con cuidado acerca de lo que las habilidades que necesita en su equipo. Por ejemplo,usted va a necesitar un abogado, un contador, un banquero, al menos una propiedadgerente, y otros. Decidir sobre el conjunto de habilidades que necesita antes de decidir sobreque la gente va a llenar esos roles.Referidos. Los mejores miembros del equipo casi siempre vienen como una referencia de alguiende su confianza. Pero asegrese de que la persona en referencia es tambin un inversionista de bienes racesy est bien informado sobre su situacin y necesidades. Un asesor de confianza, talescomo entrenador abogado, contador, mentor o riqueza, puede ser una buena fuente dereferencias.Agreements.Make Seguro de que tienen buenos acuerdos y claras en su lugar con cada uno demiembros de su equipo para que sepan lo que se espera de ellos y lo que puedenesperar de usted.Antes de abandonar el concepto de un equipo, te voy a dar mi experiencia personalcon el desarrollo de un equipo de bienes races. Cualquiera que me conoce se da cuenta de que yopasar la mayor parte de mi da el crecimiento de mi negocio. Esto no me deja mucho tiempopara la inversin inmobiliaria. Pero me encanta la inversin de bienes races y entiendo completamentela importancia de que en mi estrategia de la riqueza.Se calcula que el tiempo que paso cada semana sobre los bienes races para ser no ms de unhoras. Sin embargo, hago de ms de $ 100.000 por mes a travs de mi inversin de bienes races,todo porque he desarrollado un gran equipo y aplicado el otro negocioprincipios que estn hablando en este captulo. Esto me lleva a nuestra siguiente principio:contabilidad.Principio de negocios N 3: ContabilidadUsted puede preguntarse si incluyo la contabilidad como un principio bsico de los negocios porquede mi experiencia en contabilidad. Aunque tengo que admitir a un sesgo natural en favorde buena contabilidad, creo que si se le preguntara a cien exitosalos propietarios de negocios, si bien la contabilidad (incluyendo buena presentacin de informes) fueron fundamentales parasus negocios, por lo menos el noventa y cinco de ellos estara de acuerdo.Por qu? Porque la buena contabilidad conduce a una buena presentacin de informes, y la buena presentacin de informesconduce a buenas decisiones. Si usted no tiene la informacin que necesita, cmousted va a tomar buenas decisiones, como cuando se debe vender un pedazo de bienesraces o cmo saber si su cartera est produciendo los resultados deseados?

Grandes empresarios entienden el propsito de la contabilidad. Aqu estn algunosde mis claves personales a gran contabilidad.Clave No. 1: Contabilidad con propsitoContabilidad nunca debe hacerse exclusivamente (o incluso principalmente) para satisfacer el IRS ootros reguladores. El propsito principal de la contabilidad debe ser proporcionar precisae informacin til para que pueda tomar las mejores decisiones. Inversores pobresCreo que la nica razn para mantener registros es por lo que su contador puede prepararsu declaracin de impuestos al final del ao.Esto es un gran error. Buena contabilidad es fundamental para una buena toma de decisiones.Sin nmeros actuales y precisos, cmo se va a tomar la decisin decomprar, vender o refinanciar su propiedad? Y cmo vas a saber que la propiedad eshaciendo bien y que est haciendo mal? Ni siquiera se sabe si su propiedadgerente est haciendo un buen trabajo o no.Hace varios aos, Ann y yo compramos un grupo de fourplexes en Mesa, Arizona.El precio era bueno en base a la informacin que tenamos en ese momento. Mantuvimos14 EL LIBRO DE BIENES DE BIENES RACESLa Historia de la Vida Real: Mi equipo se hizo cargo de l todoEntonces, cmo puedo hacer que el tiempo para las propiedades inmobiliarias? Usted adivinado-Tengo un equipo fantstico.Son tan buenos, de hecho, que la nica vez que tengo que pasar es revisar rpidamenteinformes, tomar decisiones (que son bastante fcil, ya que tengo inversin muy bien definidacriterios), y firmar documentos. Recuerdo una vez hace poco, cuando yo erahablando con mi jefe de equipo y me inform que un inquilino haba dejado vacante una casade forma inesperada y no se desactiva el agua. Mi jefe de equipo, que no es la propiedadgerente, cae por todos mis casas de forma regular y se dio cuenta de que el inquilinohaba dejado. Corri a la casa slo para descubrir que las tuberas se haban roto (estoestaba en Utah en pleno invierno), y la casa se inund. El costo de la reparacinse encontraba en el barrio de $ 50.000.Mi jefe de equipo de inmediato tom medidas. Despus de apagar el el agua, llamel gerente de la propiedad y el agente de seguros. l organiz la compaa de reparacinpara renovar la propiedad, se asegur de que el seguro acept la reclamacin (antesgastar dinero), y se fue despus de que el administrador de la propiedad y el inquilino para cualquierdaos no pagados por la compaa de seguros. Yo no tena que preocuparse por uncosa. Y probablemente pas slo treinta minutos de negociacin total, con este lo (firmaautorizaciones y hablando con mi jefe de equipo).muy cerca de la pista del flujo de caja y los ingresos de estas propiedades. Perodespus de un ao ms o menos, se hizo evidente para nosotros que estas propiedades no iban agenerar un flujo de caja positivo en el futuro cercano. Al mismo tiempo, nos dimos cuentaque las tasas de capitalizacin (vase el Principio No. 4, p. 17) fueron bajando. As, con base en nuestranmeros, nos venden los fourplexes. Debido a la disminucin de las tasas de capitalizacin, estbamoscapaz de obtener un beneficio significativo y nos detuvimos perdiendo dinero cada mes.Clave No. 2: Contabilidad PrecisaSi bien buena contabilidad debe ir mucho ms all de la mera contabilidad, comienza conasientos contables apropiados y precisos. Contabilidad exacta es la basepara la creacin de informes y anlisis tiles.La contabilidad es simplemente el proceso de introduccin de los resultados de las transaccionesen un registro que se puede utilizar para la presentacin de informes y anlisis. Sugiero a la mayora demis clientes que subcontratan su contabilidad a su contador o algunaotro servicio de contabilidad profesional. Para los que quieren hacerlo ellos mismos,Recomiendo el uso de un programa de software de contabilidad muy simple, como QuickBooks.No. Clave 2a: Plan de cuentasComience por la creacin de un plan de cuentas (esto es slo una lista de las cuentas que usted estva a utilizar para clasificar sus ingresos y gastos). Las cuentas que utilizadeben ser los que hacen ms sentido para usted. Por ejemplo, una persona puedepapel lista de impresoras como una fuente de oficina mientras que otro puede incluirla en el ms generalcategora de gastos de oficina. Es simplemente una cuestin de qu nivel de detalle que usted quiere que supresentacin de informes a ser. Slo recuerda que si no ha creado una cuenta para ello,no se puede crear un informe para ello.

TIP Aqu hay un pequeo truco para usted: Usted no tiene que crear un grfico separadode cuentas para cada propiedad. En su lugar, puede crear una "clase" para cadapropiedad. Esto le permite hacer toda la contabilidad para su inmobiliarianegocios en una Quickbooks "empresa" al crear el detalle y el informeopciones que usted necesita para comprender lo que est sucediendo con cadapropiedad.Si necesita ayuda para configurar su plan de cuentas, pregunte a su contador /CPA-un miembro fundamental de su equipo a que echar una mano. Esta persona debeestar encantado de ayudarle, y puede hacer esto con bastante rapidez para usted.

No. Clave 2b: Detallado de introduccin de datosUna vez que tenga su plan de cuentas creadas, usted est listo para comenzar a introducirsus datos. Recuerde que usted necesita para entrar en los detalles de cada transaccin.La mayora de las transacciones tendrn algo de dinero involucrado, por lo que si se introducen los datos cadamomento de recibir o gastar dinero, es probable que se pondr al da el 98 por ciento de sutransacciones. Algunas transacciones no tienen dinero involucrada, tales como la depreciacin de grabacingasto. Estos se realizan a travs de las entradas de diario. Dado que es probabletener algunas entradas de diario que hacer, voy a darle una breve explicacin de cmo hacerloestos.Entender que cada transaccin tiene dos lados a la misma a efectos contables;un lado de dbito y un lado de crdito (piense a izquierda y derecha por lo que el total de la izquierdalado siempre es igual a la suma de la parte derecha). Los gastos son siempre una tarjeta de dbitoa los gastos, ingresos, o la cuenta de activos (lado izquierdo), y un crdito en efectivo (a la derechalado). Los recibos son siempre un crdito a un, gasto o cuenta de pasivo de ingresos(Lado izquierdo), y un dbito en efectivo (lado derecho). Para aumentar un gasto o un activo,usted dbito que cuenta, y aumentar los ingresos o un pasivo, que de crdito quecuenta.No. Clave 2c: Entradas de diarioCuando se introduce un recibo o un gasto en QuickBooks, el software automticamentecrea tanto el dbito y el crdito. Pero a veces necesitarhacer una correccin o ajuste a sus libros cuando no ha habido unatransaccin en efectivo. Esto se hace con una entrada de diario. Cuando usted hace un diarioentrada, slo tiene que introducir tanto un crdito y una de dbito. Usemos nuestra depreciacinentrada de diario como ejemplo, ya que cada uno tiene que hacer esta entrada de diario enmenos una vez al ao:Dbito para gastos de depreciacin en el importe de la depreciacin calculada parael perodo (generalmente basado en tablas proporcionadas por el Servicio de Rentas Internas osu contador). Consulte la pgina 26 para ms detalles acerca de la magia de la depreciacin.El crdito a la depreciacin acumulada en la misma cantidad (esta cuenta es undesplazamiento a la cuenta de activo para el activo est depreciando, tal como un edificio).Ves? Es simple.Clave No. 3: ConsistenciaAprende a utilizar las cuentas correctas, y utilizar las mismas cuentas de todos los ingresos similaresy gastos. Si usted decide poner los costos en papel en equipos de oficina,siempre poner las compras de papel en equipos de oficina. No las ponga en elcuenta de suministros de oficina un mes y el gasto de oficinas representan el prximo mes.Clave No. 4: FrecuenciaHaga su contabilidad no menos de una vez a la semana. Dos problemas ocurren cuandose atrasa. En primer lugar, se vuelve abrumadora, y tender a continuaraplazarlo hasta el final del ao en que se hace urgente de sus declaraciones de impuestos.Esto crea el segundo problema: no tienen hasta al da la contabilidadsignifica que no puede obtener buenos informes para tomar buenas decisiones.Clave No. 5: Banca en LneaPersonalmente, hago mi contabilidad todos los viernes por la maana. Me toma menos deuna hora porque yo uso los sistemas que estn disponibles para m, como en lneabanca y pago de facturas automtica. Quickbooks clasificar automticamente todos los de mibanca en lnea a las cuentas correctas con unos pocos clics del ratn. De hecho, meles resulta ms rpido para hacer la contabilidad a m mismo uso de estos sistemas, que si yo fuerautilizar un contador externo (lo intent una vez y me pareci que me llev ms tiempopara corregir la contabilidad que si acabo de hacer yo mismo que usa actividades bancarias en lnea).El siguiente principio que voy a compartir con ustedes es cmo conseguir buenos informesde su software de contabilidad. Si revisa estos informes cada mes,ser capaz de tomar buenas decisiones acerca de su negocio de bienes races de forma rpida yeficazmente.Empresas Principio N 4: InformesTodos los empresarios exitosos entienden la importancia de la gestin de su negociopor mtricas. Mtrica es simplemente una medida de los resultados del da a da de lanegocio. A veces, estas medidas son nmeros crudos, tales como el flujo de caja.Otras veces toman la forma de ratios. Y an otras veces estas medicionesson las comparaciones, ya sea a un perodo anterior, a los objetivos, o promedios de la industria.

TIP Si usted no sabe sus nmeros, usted no sabe su negocio.Informe N 1: Estado de Flujos de EfectivoVamos a empezar con el rey de todos los nmeros en bruto: el flujo de caja. Por desgracia, es raroque un inversionista de bienes races tiene una idea clara de su / su flujo de efectivo cierto. Debierasconocer el flujo de efectivo de cada propiedad, as como el flujo total de efectivo para sunegocio inmobiliario.Hay una tendencia entre los inversores inmobiliarios a creer que todo lo que necesitansaber sobre el flujo de caja es la diferencia en su cuenta bancaria desde el principiodel mes hasta el final del mes. Pero la verdadera clave para el uso de flujos de efectivo como herramienta

es entender que el dinero vena ya dnde iba. Un contable estndarinforme que puede utilizar para resolver esto es el Estado de Flujos de Efectivo.Este informe, aunque rara vez se utiliza entre los inversionistas de bienes races, es el ms importanteinforme de todos.Se inicia con la utilidad de operacin. La utilidad de operacin incluye las rentas menos los normalesgastos en efectivo, incluidas las reparaciones, el mantenimiento y los gastos de gestin. Ellaa continuacin, detalles artculos no operativos tales como operaciones de financiacin y la inversintransacciones. Operaciones de financiacin incluyen el dinero que fluye hacia o desdesu negocio debido a los prstamos. Estos incluyen pagos de su hipoteca, ascomo cualquier prstamo que sacar el dinero o lo pones. Las transacciones de inversin incluyen cualquieradinero que fluye hacia o desde su negocio debido a las actividades de inversin. Estosincluir un pago inicial en propiedades y dinero en efectivo de la venta de una propiedad.El resultado final es el aumento o disminucin de la cantidad de dinero que tiene enAl final del perodo (mes, trimestre o ao) en comparacin con lo que tena enel comienzo del perodo. Este informe deja claro cunto de su positivoo el flujo de caja negativo proviene de operaciones frente a otras actividades,tales como la financiacin o la inversin. No sera bueno saber esto y poderTABLA 1.3 Estado de Flujo de Efectivo de Tom

Bienes Unaoctubre-diciembre

ACTIVIDADES DE OPERACIN

Utilidad Neta-6,706.40

Ajustes para conciliar los ingresos netoscon el efectivo neto provisto por las operaciones:

Fideicomiso Cuentas-174.40

Depsitos de Seguridad800.00

Efectivo neto provisto por actividades operativas-6080.80

ACTIVIDADES DE INVERSIN

La depreciacin acumulada679000

Amortizacin acumulada1800

Inversin de Efectivo neto provisto por actividades6808.00

ACTIVIDADES DE FINANCIACIN

Pagar hipoteca-258.34

Efectivo neto provisto por actividades de financiacin-258.34

Aumento neto de efectivo para el perodo468.86

averiguar esta informacin en cualquier momento? Tabla 1.3 es un ejemplo de una declaracin delos flujos de efectivo de una de mis propiedades. Saqu este informe directamente de mi Quickbooks.Este informe me dice varias cosas sobre esta propiedad. En primer lugar, me dice que hayera el flujo de caja positivo. En segundo lugar, me dice que hubo una prdida para efectos fiscales(Ingreso neto fue negativo), la produccin de flujo de efectivo adicional para m a travs de la depreciacin.En tercer lugar, me dice que he pagado por mi hipoteca por $ 258, que esun beneficio adicional para m. Si todo lo que saba era que mi dinero se haba incrementado por A$ 468 para el perodo, nunca habra aprendido Estos otros beneficios importantesde esta propiedad y pueden haber pensado que la propiedad no estaba haciendo muy bien.Informe N 2: Anlisis de relacinMientras que los nmeros crudos son tiles para saber, un anlisis serio de su inmueblenegocio proviene de ratios y comparaciones. Una lista de las proporciones ms comunesacostumbrado a analizar sus resultados se encuentra en la Tabla 1.4.

TIP Dos de las razones ms importantes son el tipo mximo en sus propiedadesy el retorno de la inversin (ROI).

TABLA 1.4 Razones ms comunes utilizados para analizar los resultados de Propiedad

PROPORCIONNUMERADORDENOMINADORLE DICE A USTED

tasa de capitalizacinResultado neto de explotacinValor de la propiedadCunto gana de la propiedad

ROIAUMENTO ANUAL EN VALOR MAS LOS INGRESOSEFECTIVO INVERTIDORENDIMIENTO TOTAL

DINERO EN EFECTIVO A LA ENTREGA DE EFECTIVOEFECTIVO NETO DE LA INVERSION DESPUES DE IMPUESTOSEFECTIVO INVERTIDODEVOLUCION DE EFECTIVO

Tasa actualActivos circulantesPasivo exigiblePosibilidad de pagar pasivos

Deuda / Relacin de equidadDeuda total netaPatrimonio netoApalancamiento

Rentabilidad sobre el activoMargen de explotacinActivos totalesRentabilidad

Cobertura de deudaMargen de exploracinServicio de deuda anualPosibilidad de servicio de la deuda a partir del flujo de caja

Prstamo a valor (LTV)DEUDAVALOR DE LA PROPIEDADAPALANCAMIENTO

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)FORMULA COMPLEJARENDIMIENTO ANUAL PROMEDIO DE LA INVERSION

Razn N 1: Cap RateSu tasa de capitalizacin (o tasa de capitalizacin) es simplemente su margen de explotacin divididopor el valor de su propiedad. Recuerde que esta cifra representa elvalor de la propiedad, no el costo de la propiedad. Veamos un ejemplo.Suponga que su propiedad produce $ 10,000 por mes en alquiler, o $ 120,000 parael ao. Y supongamos que sus gastos operativos (recuerde, esto no incluyeinters de la hipoteca o pagos de capital, o depreciacin) es de $ 70.000. Estesignifica que su margen de explotacin (NOI) es de $ 50.000. Si su propiedad esun valor de $ 500.000, entonces su tipo mximo es del 10 por ciento.

TIP Puede utilizar esta informacin para tomar decisiones. Supongamosque usted tiene un prstamo en la propiedad, con una tasa de inters del 7 por ciento. Si sutipo mximo pasa por debajo del 7 por ciento, entonces usted necesita para pensar en vender lapropiedad. Por qu? Porque ahora usted tiene lo que se llama "apalancamiento negativo."Influencia negativa ocurre cuando su declaracin es menos de lo que est pagandode su prstamo. En este punto, lo que realmente le est costando dinero prestadodebido a que la tasa de capitalizacin es inferior a su tasa de endeudamiento.Cuando Ann y yo vendimos nuestros fourplexes en Mesa, la tasa de capitalizacin se haba sumergido abajoalrededor de 5 por ciento. La tasa de inters de la hipoteca fue de 6,5 por ciento. As queestaban ahora en el apalancamiento negativo. Adems de eso, tuvimos el flujo de caja negativo. Asya era hora de vender las propiedades. Y lo hicimos en un beneficio sustancial debidovimos el tipo mximo. Cuando compramos las propiedades, la tasa de capitalizacin fuealrededor de 10 por ciento. Aunque nuestro margen de explotacin no aument, de nuestra propiedadvalor se duplic simplemente debido a la tasa de capitalizacin disminucin de 10 por cientoa 5 por ciento.Razn N 2: ROIOtra relacin revisamos es retorno de la inversin o ROI. Esta relacin nos dicecmo una propiedad que est haciendo en general. Es importante revisar esta relacin de forma regularbase. Conozco a varios inversores que calculan el ROI esperado en la compra de una propiedadpero nunca ms. Al igual que la tasa de capitalizacin, el retorno de la inversin puede decirle si usted debe estaraferrarse a la propiedad o si usted necesita hacer algo diferente con elpropiedad.Por ejemplo, uno de mis criterios para invertir es un retorno despus de impuestos de al menos30 por ciento. Esto incluye el flujo de efectivo de la propiedad y la apreciacin deLa propiedad se beneficia adems de mis impuestos de la propiedad y la reduccin del capitalen mi hipoteca. Hace unos aos, me he comprado una propiedad en Utah que parecatendra un retorno de la inversin del 35 por ciento durante un perodo de cinco aos. Pero resultque la propiedad era muy difcil alquilar, por lo que el retorno de la inversin fue menor de lo esperado.Una vez que estaba claro que el retorno de la inversin iba a caer por debajo del 30 por ciento de mi requerimiento, yovendido la propiedad y encontr otra propiedad que se ajuste mejor a mis criterios de inversin.Debera ser obvio para usted por ahora que mucho depende de dar conlos criterios de inversin adecuados. Muchas de sus decisiones se basarn enestos.Trabajando a travs de sus nmeros y su aplicacin a sus criterios es dondeotro miembro de su equipo de su patrimonio tcnico-ser fundamental. Todo el mundodebe tener un entrenador por su / su negocio. Su entrenador debe estar bien a alguienversado en el sector inmobiliario y en las estrategias globales de riqueza. Ir a www.ProVisionWealth.com/wealthstrategies.asp para ms informacin sobre el coaching riqueza.Informe N 3: Informes de la comparacinEl tercer tipo de informes es la presentacin de informes de comparacin. Informes de la comparacin de tomarlos datos reales de su negocio de bienes races y lo comparan con algn otrodatos, tales como estndares de la industria, el desempeo pasado, o espera / rendimiento presupuestado.Supongamos que cuando usted compr su propiedad, que esperabaque agradecera un 10 por ciento por ao. Supongamos que la apreciacin real es15 por ciento.Su informe de apreciacin que debe mostrar no slo su aprecio actual,sino tambin su apreciacin esperada y quizs la apreciacin promedioen el mercado. Esto le da una buena idea de cmo se estn desempeando comparados con elmercado y sus propias expectativas y si es posible que desee considerarcomprar ms propiedad en ese mercado o la venta de lo que has para que pueda comprarotra propiedad que mejor se adapte a sus criterios.Puedes ver lo importante que es tener buenos informes? No es slo la primadatos que desea; es tambin las proporciones y las comparaciones. Uno de mis mayores quejasacerca de muchos administradores de la propiedad es que se producen informes terribles. Tpicamente,te dan slo los datos en bruto, y con frecuencia incluso que es imposibleentender. Te voy a ensear el tipo de informe que mi administrador de la propiedad me da.Si bien no me da ningn anlisis, por lo menos me da los datos de una manera quepuede crear mi propio anlisis. Puedo ver de inmediato que tengo de caja positivoflujo, el cual cumple con mis criterios. Ahora necesito tomar esta informacin y ponerlaen mi sistema de informacin (Quickbooks o algo similar), ya partir de esesistema que puede crear informes que me dan las tasas de capitalizacin, retorno de la inversin, y otros anlisis.TABLA 1.5 Vida Real Ejemplo de Un buen informe de la propiedad