ŞEKER PİLİÇ VE YEM SAN. TİC. A.Ş.

SERİ:II NO:14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ

01.01.2013 - 30.09.2013

FAALİYET RAPORU

1

içindekiler

1- Yönetim Kurulu ………………………………………………………………………...... 2

2- Komiteler ……….….…………………………………………….……….……………… 2

3- Sermaye Yapısı …………………………………………………………………………. 3

4- Temettü Politikası ……………………………………………………………………….. 3

5- Bilgilendirme Politikası ...……………………………………………………………….. 4

6- Ücret Politikası ...............……………………………………………………………….. 6

7- İştirakler ………………………………………………………………………………...... 7

8- Genel Kurul Bilgileri ve Ana Sözleşme Değişiklikleri ………………………………... 7

9- Sermaye Piyasası Araçları …………………………………………………………...... 7

10- Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu ……………………………………….. 7

11- Tavukçuluk Sektörü ve Şeker Piliç …………………………………………………. 7

12- Yatırımlar ……………………………………………………………………………….. 14

13- İdari Faaliyetler ……………………………………………………………………....... 14

14- Tesisler …………………………………………………………………………………. 15

15- Finanssal Yapı için Alınan Önlemler ………………………………………………… 15

16- Merkez Dışı Örgütler ………………………………………………………………….. 16

17- Finansal Göstergeler ………………………………………………………………….. 16

2

1- Yönetim Kurulu

Dönem içinde Yönetim ve Denetim Kurullarında görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda

gösterilmiştir. (20.06.2012 tarihli 2011 yılına ait Olağan Genel Kurul Toplantısı’nca belirlenmiştir).

Görev Süresi Adı ve Soyadı Görevi Başlangıç Bitiş Ali BOR Başkan 20.06.2012 20.06.2015 Osman BOR Başkan Vekili 20.06.2012 20.06.2015 Macide BOR Üye 20.06.2012 20.06.2015 Adem ÇABUK Bağımsız Üye 20.06.2012 20.06.2015 İbrahim LAZOL Bağımsız Üye 20.06.2012 20.06.2015 Yönetim Kurulu başkan ve üyelerinin yetki sınırları Türk Ticaret Kanunu ve şirket ana sözleşmesi

hükümleri ile belirlenmiştir. S.P.K.Nun Seri 4 No:56 nolu tebliği hükümlerine göre Yönetim Kurulumuz şirket

ana sözleşmesinde gerekli değişikleri yaparak 20.06.2012 tarihli 2011 yılına ait Olağan Genel Kurul

toplantısında Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinde yer aldığı yeni yönetim kurulu üyelerini seçmiştir.

Denetimden Sorumlu Komite Görev Süresi Adı ve Soyadı Görevi Başlangıç Bitiş Adem ÇABUK Başkan 20.06.2012 20.06.2015 İbrahim LAZOL Üye 20.06.2012 20.06.2015 Kurumsal Yönetim Komitesi Görev Süresi Adı ve Soyadı Görevi Başlangıç Bitiş Adem ÇABUK Başkan 20.06.2012 20.06.2015 Macide BOR Üye 20.06.2012 20.06.2015 Ali Can Üye 20.06.2012 20.06.2015 Risklerin Erken Teşhisi Komitesi Görev Süresi Adı ve Soyadı Görevi Başlangıç Bitiş İbrahim LAZOL Başkan 27.05.2012 20.06.2015 Ali Can Üye 27.05.2012 20.06.2015

2- Komiteler

3

3- Sermaye Yapısı

Şirketimizin kayıtlı sermayesi 29.05.2008 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısı ile 55 Milyon TL

olarak kabul edilmiş olup, çıkarılmış sermayesi ise 44 Milyon TL’dir.

Sermayeyi Temsil Eden Paylar

Grubu Nama/

Hamiline Beher Payın

Nominal Değeri (TL)

Toplam Nominal Değer (TL)

Sermayeye Oranı (%) İmtiyaz Türü

Borsada İşlem Görüp

Görmediği

A HAMİLİNE 0,01 1.165.000,00 2,65

YÖNETİM KURULU SEÇİMİNDE, DENETÇİ SEÇİMİNDE, KAR PAYI

DAĞITIMINDA

GÖRMÜYOR

B HAMİLİNE 0,01 42.835.000,00 97,35 - %29,82'lik kısmı Borsada işlem

görüyor.

TOPLAM 44.000.000,00 100,00

Sermayenin % 10’dan fazlasına sahip ortaklar ile pay miktarları ve bunların sermayemiz içindeki oranları

aşağıda gösterildiği şekildedir.

Ortakların Unvanı Pay Tutarı (TL) Pay %

Ali BOR 15.067.816 34,24 Osman Bor 14.942.960 33,95 Halka Arz 13.119.384 29,82 Diğer 869.840 1,98 Toplam 44.000.000 100.00

4- Temettü Politikası

Şirketimiz kar dağıtımı yükümlülüğünü ana sözleşmemizde ve Sermaye Piyasası mevzuatında yer alan usul

ve esaslara göre yerine getirmektedir.

Sermaye piyasası araçlarının kaydileştirilmesi ve kaydi sisteme geçilmesi kapsamında, Sermaye Piyasası

Kurulu’nun 28.10.2005 tarih ve 43/1318 sayılı kararıyla, hisse senetlerimiz kaydileştirilmiştir. Şirketimize ait

hisse senetlerini ellerinde bulunduran hissedarlarımızın ortaklık haklarından yararlanabilmeleri için, öncelikle

Şirket Merkezi’ne müracaat ederek, varsa önceki yıllara ait işlemlerini tamamlamaları ve hisselerini

kaydileştirmek üzere bir yatırımcı kuruluşa başvurmaları gerekmektedir.

Hisse senetlerinin kaydileştirme sürecine ilişkin MKK’nın genel duyuruları doğrultusunda ve Sermaye

Piyasası Kanunu’nun geçici 6.maddesi uyarınca hak sahibi hissedarlarımızın hisse senetlerini

kaydileştirmedikleri sürece ortaklık haklarını kullanmaları mümkün değildir.

Hissedarlarımız, www.seker.biz sitesi içinde yer alan “Yatırımcıya Özel” bölümünün altında, Şirketimizle ilgili

kurumsal ve finansal verilere ilişkin bilgilere ulaşmaları mümkündür.

4

5-Bilgilendirme Politikası

AMAÇ Şirketimizin bilgilendirme politikası, Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve Borsa İstanbul düzenlemelerine, Kurumsal Yönetim İlkelerine ve diğer kanunlara uygun olarak, ticari sır kapsamında olmayan gerekli bilgi ve açıklamaların, pay ve menfaat sahiplerinin şirket yönetimine ait tüm faaliyetlerden eşit, şeffaf, eksiksiz, doğru ve anlaşılabilir bir şekilde bilgilendirilmesi politikası izlemektir. Bilgilendirme politikasında amaç, ticari sır niteliğindeki bilgiler haricindeki, şirketin geçmiş performansını, gelecek ile beklentilerini, stratejilerini ve hedeflerini kamuyla, ilgili yetkili kurumlarla, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ve pay sahipleriyle eşit bir biçimde paylaşmak, Şeker Piliç’e’e ait finansal bilgileri genel kabul gören muhasebe prensipleri ve Sermaye Piyasası Hükümleri çerçevesinde doğru, adil, zamanında ve detaylı bir şekilde ilan ederek; sürekli, etkin ve açık bir iletişimle paylaşmaktır. Yetki ve Sorumluluk Bilgilendirme politikasının oluşturulması ve geliştirilmesinden Şeker Piliç Yönetim Kurulu yetkili ve sorumludur. Şeker Piliç’te kamunun aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu'nun sorumluluğu altındadır. Bilgilendirme fonksiyonunun koordinasyonu için Pay Sahipleri ile İlişkiler Koordinatörlüğü görevlendirilmiştir. Birim Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi ile birlikte sorumluluklarını yerine getirirler. Yöntem ve Araçlar Şirket’in Kamuya Açıklamaları SPK, TTK, BİST mevzuatına ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak, aşağıda belirtilen yöntemlerin bir veya birkaçı aracılığıyla yapılır. - Elektronik ortamda KAP (Kamuyu Aydınlatma Projesi) veya yazılı olarak BIST’e iletilen özel durum

açıklamaları. - Periyodik olarak İMKB’ ye iletilen mali tablolar, bağımsız denetim raporları, yıllık Raporlar, SPK

veya BİST tarafından istenen diğer raporlar KAP (Kamuyu Aydınlatma Projesi), Şirket resmi internet sitesi üzerinden duyurulur.

- Yıllık faaliyet raporları şirket resmi internet sitesinde elektronik ortamda ilgililerin dikkatine sunulur. - Genel Kurul ile ilgili olarak şirket anasözleşmesi, Türk Ticaret kanunu, sermaye piyasası kanunu ve ilgili

diğer kanun hükümleri çerçevesinde; Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde, basılı gazetelerde ve şirketimiz resmi internet sitesinde duyurulur.

- Resmi İnternet Sitesi (www.seker.biz) - Yazılı ve görsel medya vasıtasıyla yapılan basın açıklamaları. - Analistlerle yüz yüze veya tele-konferans vasıtasıyla yapılan bilgilendirme ve görüşme toplantıları. - Telefon, elektronik posta, telefaks vb. iletişim araçları vasıtasıyla yapılan iletişim yöntem ve araçları - Sermaye Piyasası Düzenlemeleri uyarınca düzenlenmesi gereken izahname, sirküler, duyuru metinleri ve

diğer dokümanlar Mali Tabloların Kamuya Açıklanması Şirketin mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu tarafından belirlenmiş hükümler çerçevesinde hazırlanır ve Uluslararası Denetim Standartlarına göre bağımsız denetimden geçirilir ve kamuya açıklanır. Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası mevzuatı çerçevesinde Denetim Komitesi'nden alınan uygunluk görüşüyle Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur ve mali tablolar, dipnotları ve bağımsız denetim raporu Sermaye Piyasası Kanunu ve Borsa İstanbul düzenlemeleri doğrultusunda BİST'e KAP bildirimi olarak elektronik ortamda iletilir. Faaliyet Raporu Faaliyet Raporunun içeriği uluslararası standartlara; Sermaye Piyasası mevzuatına ve SPK kurumsal yönetim ilkelerine uygun olarak hazırlanmaktadır. Faaliyet raporu hazırlandıktan sonra Yönetim Kurulu'nun onayından geçirilir ve internet sitesi aracılığı ile kamuya açıklanır. Ayrıca kopyalar Şeker Piliç Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi’nden temin edilebilir.

5

Yatırımcı ve Analistlerle ilişkiler Şirket’in pay sahipleri, yatırımcılar ve analistlerle ilişkilerin düzenlenmesi, iletişimin kurulması ve koordinasyonunun sağlaması için Pay Sahipleri ile İlişkiler Koordinatörlüğü oluşturulmuştur. Şirket, kurumsal yatırımcılar için, gerektiğinde Yatırımcı Bilgilendirme Toplantıları düzenler. Yatırımcılardan gelen soru ve öneriler için mümkün oldukça en üst düzeyde bilgilendirme yapılır. Gelen tüm sorular titizlikle cevaplanır ve bilgilendirmeler yapılır. Şeker Piliç haricinde 3’üncü kişi ve analistlerin hazırladığı raporlardan şirketimiz sorumlu değildir. İlke olarak Şeker Piliç, şirket kaynaklı olmayan, dedikodu, söylenti ve asılsız olduğu belirgin olan haberlerde herhangi bir yorumda bulunulmaz. Ancak Şirket ve yatırımcılarının çıkarlarının korunması için gerekli görülürse, bu tür asılsız haberler için de açıklama yapılabilir. Şeker Piliç'in meşru çıkarlarının korunması amacıyla açıklanması ertelenen bir bilgi konusunda, bilginin gizliliğinin sağlanması için gerekli tüm tedbirlerin alınmasına rağmen basında haber çıkması halinde ilke olarak sessiz kalınır. Ancak Şeker Piliç ve yatırımcılarının çıkarlarının korunması amacıyla gerekiyorsa, söz konusu haberler için açıklama yapılabilir. Erteleme süresince haber ile çelişen açıklama yapılmaz veya herhangi başka bir yorumda bulunulmaz. Süreç hakkında bilgi verilemeyeceği, gelişmeler netleşince kamuya açıklama yapılacağı ifade edilebilir. Açıklama Yapmaya Yetkili Olan Kişiler Yazılı ve sözlü bilgi talepleri Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür ve Pay Sahipleri İle İlişkiler Koordinatörlüğü tarafından, bilginin bir ticari sır niteliği taşıyıp taşımadığı yönünden, SPK 8 seri 54 no’lu Özel Durumların Kamuya Açıklanması tebliği kapsamında değerlendirilir. Bu değerlendirmeyi takiben, yazılı veya sözlü açıklama, eğer uygunsa, KAP bildirimi olarak verilir. Şeker Piliç böyle duyuruları kamuya açıklanmasından sonraki işgünü içinde şirket resmi internet sitesinde erişilebilir hale getirir. İçsel Bilginin Kamuya Açıklanmasına Kadar Gizliliğinin Sağlanmasına Yönelik Tedbirler İçsel bilgiye sahip Şeker Piliç çalışanları ile iletişim içinde olunan diğer taraflar, özel durumun oluşması sürecinde ve özel durumun oluşumundan BİST'e açıklanmasına kadar geçecek Süre içinde, bu bilginin gizliliğini korumakla yükümlü oldukları hususunda bilgilendirilirler. Genel ilke olarak, Şeker Piliç ve Şeker Piliç nam ve hesabına çalışanlar henüz kamuya açıklanmamış, özel durum niteliğinde değerlendirilebilecek tüm bilgileri hiçbir suretle üçüncü kişilerle paylaşamazlar. Bilginin açıklanmasının ertelenmesi halinde ise erteleme kararı anında erteleme konusu bilgiye sahip olan kişilerin listesi çıkarılır ve bu kapsamda “Şeker Piliç İçsel Bilgilere Erişimi Olanların Listesi” güncellenir. Hem bu kişilerin hem de bu kişiler dışında bilgiye sahip olan tarafların bilgilendirilmesi için gerekli çalışmalar yerine getirilerek makul tedbirler alınır. Şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek planları ile de ilgili detaylı bilgiye sahip olan, Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcıları ile daha çok merkezde görevli bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında değerlendirilirler. Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun olarak kamu ile paylaşılır. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması Şeffaflık ile Şirket çıkarlarının korunması arasındaki dengeyi sağlamada tüm Şirket çalışanlarının içeriden öğrenilen bilgilerin kullanımıyla ilgili kurallara dikkat etmesine önem verilmektedir. İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbirler alınmaktadır. Çalışma süresince öğrenilen, Şirkete ait, gerekli kişiler dışında bilinmesi Şirketçe arzu edilmeyen, ticari sır olarak nitelendirilebilecek bilgiler “Şirket Bilgisi” olarak kabul edilir. Tüm çalışanlar Şeker Piliç’te çalışırken ve sonrasında Şirket bilgisini korurlar, doğrudan veya dolaylı olarak kullanmazlar. Hiçbir Şeker Piliç çalışanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere dayanarak Şeker Piliç hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak faaliyette bulunamaz. Şeker Piliç, dönemsel sonuçlarına ilişkin resmi açıklamanın yapılmasından önce Şirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaşmaktan imtina ettikleri bir "Sessiz Dönem" uygulaması yürütür. Spekülasyonları önlemek üzere, kendi periyodik mali tabloları ve açıklamaları kamuya açıklanmadan önce, finansal sonuçları ve ilgili diğer konuları sermaye piyasası katılımcıları ile tartışmaktan kaçınır. Resmi İnternet Sitesi Şirket resmi internet sitesi, www.seker.biz , Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde, kamuya açıklamalar için aktif olarak kullanılır. Böylesi tüm Şeker Piliç açıklamalarına bu web sitesinde, erişim sağlanabilir.

- Kurumsal kimlik bilgileri - Şirket Ana Sözleşmesi - Yönetim Kurulu üyeleri ve şirket üst yönetimi hakkında bilgi

6

- Önemli nitelikte Yönetim Kurulu Kararları - Finansal bilgiler, - Ticaret sicil bilgileri - Finansal bilgiler - Basın açıklamaları - SPK özel durum açıklamaları - Genel Kurul toplantı tarih, gündem ve açıklamaları - Genel Kurul toplantı tutanağı ve hazirun cetveli - Genel Kurul için vekaletname örneği - Finansal Tablo ve Raporlar - Yıllık ve ara dönem faaliyet raporları - Kurumsal Yönetim uygulamaları ve uyum raporu - Bilgilendirme politikası - Kar dağıtım politikası

6- Ücret Politikası

Bu politika Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki Yönetim Kurulu Üyelerimiz ve Üst Düzey Yöneticilerimiz için hazırlanmıştır. 1. Yönetim Kurulu Yönetim kurulu üyelerinin tamamı için geçerli olmak üzere her yıl olağan genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. İcrada bulunan yönetim kurulu üyelerine, Şirkette yönetim kurulu tarafından kurulacak komitelerde görev alacak yönetim kurulu üyelerine, sağladıkları katkıları, toplantılara katılımları, fonksiyonları esas alınarak yılsonlarında Kurumsal Yönetim Komitesi görüşü çerçevesinde yönetim kurulu tarafından belirlenen tutarda prim ödenebilir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz. Yönetim kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla ve görevleri gereği yaptığı masraflar, katlandığı giderler (ulaşım, telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanır. Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret politikaları, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri ve kişilerin pozisyonları da dikkate alınarak yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir. 2. Üst Düzey Yöneticiler Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret politikaları, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri ve kişilerin pozisyonları da dikkate alınarak yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir. Ayrıca yıl sonlarında, şirketin performansı ve yöneticilerin buna katkıları dikkate alınarak uygun görülen tutarda prim ödenebilir. Üst düzey yöneticiler ile diğer yöneticilerin görevleri gereği yaptıkları masraflar şirket tarafından karşılanır. 3. Gizlilik Ücretin tüm unsurları kişiye özel ve gizlidir. Sadece ilgili kişinin, yöneticisinin ve İnsan Kaynakları Bölümünün bilgisi dahilindedir. İlgili kişinin bu gizlilik konusuna özen göstermesi ve bu bilgileri üçüncü kişilerle paylaşmaması esastır.

7

7- İştirakler 30.09.2013 tarihi itibariyle iştirakimiz bulunmamaktadır. 8- Genel Kurul Bilgileri ve Ana Sözleşme Değişiklikleri 01.01.2013 – 30.09.2013 tarihleri arasında genel kurul ve ana sözleşme değişikliği yapılmamıştır.

9- Sermaye Piyasası Araçları

01.01.2013 – 30.09.2013 tarihleri arasında sermaye piyasası aracı çıkartılmamıştır.

10- Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.12.2004 tarih, 48/1588 sayılı kararı ile, 2004 yılına ilişkin faaliyet

raporumuzdan başlamak üzere, internet sitemizde de 2006 yılından başlamak üzere faaliyet raporlarımızda

kurumsal yönetim ilkelerine uyum raporlarına yer verilmeye başlanmıştır.

11- Tavukçuluk Sektörü ve Şeker Piliç 2012 yılında satışlarımız 2011 yılına göre 64,0 Milyon TL artarak % 19 artışla 401,8 Milyon TL seviyesine ulaşmıştır. Şirketimizin esas itibariyle satış sorunu bulunmamaktadır. Satış tutarındaki bu artışa rağmen Şirketimizin cari dönem faaliyetleri 49,5 Milyon TL zarar ile sonuçlanmış ve borçlar toplamımız varlıklar toplamımızı 29,8 Milyon TL aşmıştır. Satışlardaki yaklaşık % 19’luk artışa rağmen faaliyetlerimizin zarar ile sonuçlanmasının ana nedeni üretim maliyetimizin % 70’ini oluşturan yem fiyatlarındaki aşırı fiyat artışlarıdır. Maliyetlerdeki bu artışın tersine 2012 yılında beyaz et fiyatlarındaki artış sınırlı kalmıştır. Yılın son çeyreğinde ise mevsimsel etkiler ve kurban bayramının etkisi ile ilk dokuz aylık döneme göre önemli oranda düşmüştür. Esas itibariyle tarım sektörünün bir alt kolunda faaliyet gösteren bir şirket olan Şeker Piliç’in karlılığı yıllar hatta üçer aylık dönemler itibariyle önemli dalgalanma gösterebilmektedir. Bu durum sektörümüzde faaliyet gösteren tüm şirketler için geçerlidir. 30.09.2013 ve önceki dönemli mali tablo dipnotlarının incelenmesinden de görüleceği üzere şirketimizin borç vade yapısı oldukça kısadır. Borçlarımızın vade yapısı ve bu borçlarla ilgili öngörülen net ve brüt (faiz dâhil) nakit çıkışları mali tablo dipnotlarımızda açıklanmıştır Bu finansal darboğaz üç nedenden oluşmuştur.

a) Şirketimizin 2012 yılı öncesinde (2008-2012 dönemi) önemli tutarda yeni yatırım gerçekleştirmiştir. Kesimhane, ileri işlem, döner tesisi, yem fabrikası ve 3 adet damızlık çiftliği yatırımı olmak üzere toplam 50 Milyon USD civarları yatırım gerçekleştirmiştir. Bu yatırımlar genelde kredi ve leasing yoluyla gerçekleştirilmiştir.

b) Şirketimiz satışlarını 2012 yılında önemli ölçüde artırmıştır. Ancak satışlardaki artış önemli ölçüde işletme sermayesi ihtiyacı doğurmuştur. Zira şirketimizin yapısı gereği nakit dönüşüm süresi 140 günü bulmaktadır.

8

31.12.2012 ve önceki dönemli mali tablo dipnotlarının incelenmesinden de görüleceği üzere şirketimizin borç vade yapısı oldukça kısadır. Borçlarımızın vade yapısı ve bu borçlarla ilgili öngörülen net ve brüt (faiz dâhil) nakit çıkışları mali tablo dipnotlarımızda açıklanmıştır. c) 2011 yılı Kasım ayında Beyaz et KDV oranlarındaki değişiklik sonucu indirimli KDV uygulamasına geçilmesi nedeniyle sektör ağır darbe almış olup şirketimizde aylık ortalama 2 milyon TL KDV’yi tahsil edemeyip bu tutarı fonlamak zorunda kalmıştır. Maliye Bakanlığı ve Tarım Bakanlığı ile hem şirket olarak hem de sektör olarak defalarca konuşulup KDV sorununa çözüm aranmış, her ay düzenli olarak sektör tarafından yüklenilen KDV’nin sektöre ağır geldiği raporlanmıştır. Şirketin bu KDV’ye ayırdığı kaynaklar sebebiyle de satıcılara ödemeler gecikmiştir. 2013 yılı içerisinde şirketimiz bu KDV iade alacaklarımızın 17.557.289 TL’sını nakden ve mahsuben iade almıştır. Kalan devir KDV’si olarak mali tablolarda varlık olarak 7.249.274 TL alacağı vardır. İade alınan bu tutar Şirketimin tekrar üretime geçmesi aşamasında işletme sermayesi olarak kullanılmıştır. Esasen 2012 yılı sonuna doğru borç çevriminde yaşanmaya başlanan zorluğa rağmen 2013 yılı başına kadar borçlar bir şekilde çevrilebilmiştir. Şirketimiz 2012 yılına kadar yine benzer borçluluk oranları ile faaliyetlerini sürdürmüştür. Yine bu süreçte Şirket Yönetimi bu soruna kalıcı bir çözüm bulma adına borçların yeniden yapılandırılması ve şirkete yeni ortaklar bulma dâhil birçok çalışma yürütmüştür. Bu çerçevede birtakım uzman kuruluşlara yetki verilmiş bazı kuruluşlar ile de kamuya duyurulduğu üzere ortaklık görüşmeleri yapılmıştır. Ancak yaşanan nakit sıkışıklığı nedeniyle bazı ticari borçlarımızın vadesinde ödenememesi nedeniyle bazı satıcılarımız bize yeni mal satışı konusunda isteksiz davranmaya başlamış ve hammadde temininde bir takım sıkıntılar kendini göstermiştir. Bunun sonucunda kamuoyuna duyurduğumuz üzere bazı alacaklılarımız icra takipleri başlatmışlardır. Bu süreç sonunda bazı şirket varlıkları üzerinde haciz ve ihtiyati hacizler uygulanmıştır. Gerek şirketimiz bankaları üzerine konan blokeler gerek alacaklarımız üzerine konan hacizler nakit girişlerimizi de sekteye uğratmıştır. Sürecin Faaliyetlerimize Etkisi Yem başta olmak üzere hammadde temininde yaşanan sıkıntılar nedeniyle şirketimizin ana faaliyet konusunu oluşturan canlı varlık üretimimiz ise önemli ölçüde aksamıştır. Bu canlı piliçlerin beslenememesi sebebiyle topluca ölerek zayi olmasının önüne geçebilmek adına ilk etapta bu piliçlerin bir kısmı tam olgunluğa erişmeden kesimhaneye yollanarak bir kısmı ise piyasada ucuz fiyatla da olsa satılarak zarar minimuma indirilmeye çalışılmıştır. Ancak aç kalma nedeniyle canlı ölümleri gerçekleşerek zayiat artmıştır. Şirketimizin mevcut borç ve yükümlülüklerini ödemesi Şirketimizin tekrar faaliyete geçmesine, varlıklarının nakde çevirebilmesi sonucu elde edilmesi beklenen nakit fonlara ve muhtemel bir sermaye artışına bağlıdır. Şirketimizce yapılan çalışmalar ve mevcutların değerlendirilerek yeniden üretim ve satış faaliyetine geçilmesi konusundaki çalışmalarımız tamamlanarak, günlük 40.000 adetlik kapasite ile üretim faaliyetine yeniden başlanılmıştır. Alacaklılar Tarafından Başlatılan Hukuki Takipler Raporlama Dönemi (Bilanço Tarihi) içerisinde Şirket alacaklılarının bir kısmı vadesi gelmiş ve/veya gelmemiş alacakları için Şirketimize ihtarnameler yollamışlar, bir kısmı ise icra-ihtiyati haciz v.b. talepli takipler başlatmışlar, bir kısmı ise hem ihtarname yollamış hem de icra takibi başlatmıştır.

9

Sürece İlişkin Alınan Önlemler • Şirket Varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkân verecek şartları tesis etmek amacıyla 30.01.2013 tarihinde Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi Nezdinde İflasın Ertelenmesi talepli bir dava açılmıştır. Bu dava halen devam etmekte olup taleplerimiz doğrultusunda muhtelif tarihlerde bazı ara kararlar verilmiştir. Bu ara kararlar neticesinde Şirketimiz nezdinde yapılan tüm takipler durdurulmuş bulunmaktadır. Yine bu ara kararlar neticesinde Şirket bankaları üzerindeki blokelerin kaldırılmasına ve haciz konan ticari alacaklarımızın Şirket kullanımına bırakılmasına yönelik kısmi kararlar verilmiş ve üretim faaliyeti ile ilgili elektrik, su, doğalgaz hizmetlerinin 2 aylık sure ile kesilmemesi yönünde ihtiyatı tedbir kararı alınmıştır. Bu iki ayın sonunda elektrik ve doğalgaz satıcıları ile borç yapılandırılmasına gidilip mevcut borçlar taksitlendirilmiş güncel faaliyet dolayısıyla oluşan borçlar ile birlikte ödenmeye başlanmıştır. • Alacaklılarla borçların yeniden yapılandırılması ve bu tedbirlerin kaldırılması konusunda görüşmeler yapılmaktadır. (Takip konusu borçlarla ilgili olarak alacaklıların bir kısmı alacaklarını korumak ve takip sırasında öne geçmek amacıyla yasal takip başlatmışlardır.) • Şirket’e yeni kaynak temini amacıyla mevcut KDV alacağının tahsili ile ilgili çalışmaları tamamlamıştır. Elde edilen fon Şirketimizin tekrar üretime geçme aşamasında işletme sermayesi olarak kullanılmıştır.

• Şirket 2013 Mayıs ayında KAP üzerinden kamuya açıkladığı üzere tekrar faaliyete geçmek üzere gerekli girişimleri başlatmıştır. Bu amaçla damızlıklarda üretilen civcivler piliç etine esas canlı üretimi için çiftliklere sevk edilmiştir. 30 Haziran 2013 tarihi itibari ile kesim tesisleri %10,35 kapasite ile çalışmaya başlamıştır. Bu faaliyet ile ilgili gerekli tedarikçilere olan borçların bir kısmı ödenmiştir. • Bu kısa vadeli tedbirlerin yanında şirkete ortak bulma, hâkim hisselerin satışı, uzun vadeli kredi temini gibi soruna kalıcı çözüm yönündeki çabalar da devam etmektedir. Süreç ile İlgili Geleceğe Dönük Beklentiler Şirketimizin varlıklarını korumak için iflas ertelemesi talepli dava devam etmektedir. Verilen ara kararlar neticesinde Şirket varlıkları koruma altına alınmıştır. Ticari Borçların ve Finansal Borçların yeniden yapılandırılması ile ilgili görüşmelerimiz ise devam etmektedir. Bu kapsamda bazı satıcılar ile protokoller imzalanmıştır. Şirketimizin tekrar üretime geçebilmesi için ihtiyaç duyulan işletme sermayesinin temini ile ilgili olarak ise KDV iade çalışmalarını da tamamlamıştır. Yine bu noktada sektörümüzü zora sokan beyaz et satışlarındaki % 1 KDV oranının 2013 yılı şubat ayından sonra tekrar % 8’e çıkmış olmasını olumlu gelişme olarak değerlendiriyoruz. İşletme sermayesi ile ilgili olarak yeni kredi bulma çalışmalarımız devam etmekte olup olumlu sonuçlanacağı kanaatindeyiz. Yeni ortak bulma, kredi temini ve/veya hakim hisselerin satışı ve tekrar üretime başlama gibi alternatifler ise yukarıdaki girişimlerimiz ile birlikte eş zamanlı olarak sürmektedir. ihracat 01.01.2013 – 30.08.2013 tarihleri arasında sektör olarak toplam 213.783 Ton piliç eti, 26.555 Ton Tavukayağı ihracatı yapılmış olup şirketimiz ilk 9 aylık dönemde dönemde 2.779 Ton Piliç eti ve 26 Ton Tavukayağı ihracatı gerçekleştirmiştir. (Rapor hazırlandığı dönemde Sektörün 2013 yılı 8 aylık ihracat verileri elimize ulaşmıştır.)

10

sektör ve ekonomiye katkısı Ülkemiz tavukçuluğu hayvancılık alanında en hızlı gelişen sektörlerden biridir. Modern teknolojiyi uygulama konusunda gelişmiş ülkeler seviyesinde entegre tesislere sahiptir. 1950’den itibaren gelişmeye başlayan,1970’li yıllardan sonra ticari nitelikli işletmelere dönüşen tavukçuluk sektörü, 1980’den sonra damızlıkçı işletmelerin kurulmaya başlamasıyla bugün ülke ihtiyacının dışında oldukça büyük bir ihracat kapasitesine ulaşmış durumdadır. Tüketiciye görece ucuz ve kaliteli gıda alternatifleri sunan kanatlı sektörü son yıllarda ülke çapında önemli bir gelişme göstermiştir. Özellikle üretim seviyesinde 1990’lı yıllardan bu yana büyük artışlar gözlenmiştir. 1990 yılında 217 bin ton seviyesinde olan kanatlı üretimi 2000 yılında 752 bin ton, 2012 yılında 1.700.000 ton üretim seviyesine ulaşmıştır. Üretimin içeriğini ağırlıklı olarak piliç eti oluşturmaktadır. Piliç etini son yıllardaki üretim artışıyla hindi eti, çıkma tavuk ve diğer kanatlı etleri takip etmektedir. Etlik piliç üretimi, Marmara, Ege, İç Anadolu, Batı Karadeniz ve Akdeniz Bölgelerinde yoğunlaşmış durumdadır. Bu bölgelerin büyük yerleşim merkezlerine yakınlığı nedeniyle tüketimin fazla olması, enerji temininin daha kolay olması, iklim, coğrafi yapı uygunluğu ve ulaşım imkânlarının kolaylığı üretimin buralarda yoğunlaşmasına etki eden başlıca unsurlar olarak sıralanabilir. Kanatlı eti ve yumurta ülkemiz insanlarının dengeli beslenmeleri için stratejik öneme sahiptir. 2008 yılında gerek sektörün içine girmiş olduğu kriz ve gerek dünya genelinde yaşanan ekonomik kriz, tavukçuluk sektöründe de olumsuz etkiler yaratmıştır. Ancak, temel tüketim ihtiyaçlarına yönelik gıda sektörü içinde yer almasından dolayı, küresel kriz etkileri tavukçuluk sektöründe diğer sektörlere göre daha sınırlı düzeyde seyretmiştir. Küresel ekonomik kriz ortamında kanatlı et tüketimi AB ülkelerinde değişim göstermezken, Türkiye’de düzenli bir artış göstermiştir. Ülkemizde, Avrupa ve Orta Doğu’nun en modern kanatlı kombinalarına sahip etlik piliç entegrasyonları bulunmasına rağmen, ihracat kapasitesi son zamanlarda Arap baharı ile birlikte orta doğu ülkelerine tarihsel ve dinsel bağların da etkisiyle artmıştır. Yakın çevremizde yer alan ve dünyanın en büyük kanatlı ithalatçıları konumunda Küresel ekonomik kriz ortamında kanatlı et tüketimi AB ülkelerinde değişim göstermezken, Türkiye’de düzenli bir artış göstermiştir. Buna paralel olarak, sektörel performans da yükselmiştir. Bağımsız Devletler Topluluğu ve Orta Doğu ülkeleri gibi pazarların daha etkin bir biçimde değerlendirilmesi ülkemiz kanatlı sektörüne önemli katkılar sağlayacaktır. Yakın zamanda açılan AB pazarı ise ithalata belli koşullar getirmiştir. Ancak politik engeller nedeni ile AB ülkelerine ihracat olanağı olmamasına rağmen, Şeker Piliç’in de aralarında olduğu uygunluk standartlarını yerine getiren bir kaç firma, AB ülkelerine ithalat gerçekleştirebilecek firmalar arasındadır. Piliç ve diğer kanatlıların ve aynı zamanda yumurta üretiminin artırılması, özellikle ülkemizde kırmızı ette yaşanan gerilemenin yarattığı hayvansal protein açığının kapatılması açısından büyük önem taşımaktadır. Üretimdeki artış önümüzdeki süreçte ihracatı da teşvik edecektir. Tavukçuluk sektörü Türkiye için her yönüyle katma değer sağlamaya devam edecektir. Emek yoğun bir sektör olan tavukçuluk sektörü, 6 milyar Dolarlık pazarıyla ülkemizin önemli ölçüde istihdam yaratan sektörleri arasında yer almaktadır. Genel olarak kanatlı sektöründe, hammadde üreticisi çiftçi, sektörle ilgili esnaf, yem, ilaç-aşı, yan sanayi, nakliye, pazarlama dalları dahil yaklaşık aileleriyle beraber 1.700.000 kişinin geçimini sağladığı bir sektör tahmin edilmektedir. Sektörde kayıtlı olarak 11.623 adet etlik piliç kümesi, 1.657 adet damızlık, 3.162 adet yumurta kümesi mevcuttur. Son yıllarda yapılan yatırımlarla artan üretim kapasitesi, ülkemizin başlıca ekonomik sorunlarından biri olan istihdama önemli katkı sağlamıştır. Gerek artan üretim kapasitesi, gerekse sektörün emek yoğun niteliği, sektörün istihdam kapasitesini artırıcı unsurların başında gelmektedir.

11

Doğrudan ve dolaylı olarak yaklaşık aileleriyle beraber 1.700.000 kişiye geçim olanağı sağlayan tavukçuluk sektörü, emek yoğun niteliği ve artan üretim kapasitesiyle ülkemizin istihdam yaratan belli başlı sektörleri arasında yer almaktadır. Kanatlı sektörünün diğer istihdam yaratan sektörlerden önemli bir farkı, üretimin coğrafi yapılanmasından kaynaklanmaktadır. Genel olarak kırsal bölgelerde kurulan işletmeler, Türkiye’deki istihdam profilinin başlıca sorunları arasında yer alan tarımsal işsizliği önleme konusunda da olumlu katkı sağlamaktadır. Kanatlı üretim sektörü, verimliliği ve insan gücü azalan tarımsal alanlara yeni bir dinamizm getirmiştir. Böylelikle, söz konusu bölgelerdeki nüfusun kentsel alanlara göç etme eğiliminin de belli ölçüde önüne geçmiştir. Yıllık 6 milyar ABD doları civarında bir ciroya sahip olan sektörün önümüzdeki süreçte ivme kazanarak büyümesi, ülke ekonomisi açısında da katma değer sağlayacaktır. İstihdam ve vergiler aracılığıyla ülkemiz ekonomisine değer katan sektör, nüfusun gelir seviyesi düşük geniş bir kesimine, besin değeri yüksek, kaliteli ve ucuz gıda temin ederek uzun vadede büyük katkı sağlamaktadır. Bütün bu nedenlerden dolayı, kanatlı ve yan ürünleri sektörünün gelişimine destek olmak, aynı zamanda ülkemiz ekonomisine ve insanımızın yaşam kalitesine sahip çıkmak anlamına gelmektedir. Sektörün mevcut sorunlarına çözüm üretilmesi bu noktada önem taşımaktadır. sorunlar Ülkemizdeki kanatlı üretimi son yıllarda önemli gelişmeler kaydetmekle birlikte henüz bazı sorunlarına çözüm bulabilmiş değildir. Tüketimin yetersizliği, tesislerdeki bazı eksiklikler ve yetersizlikler, denetim sorunları ve ihracattaki sıkıntılar bu sorunların başında gelmektedir. Bu sorunların bazıları yapısal nitelikte olup toplumsal alışkanlıklarla ilgilidir, bazıları ise piyasa koşullarının ürettiği sorunlardır. Piyasa koşullarından kaynaklanan sorunlara yine piyasa mekanizmaları içinde bazı çözümler ya da alternatifler üretmek mümkündür. Yapısal nitelikteki sorunlar ise piyasa-dışı bazı mekanizmaların devreye girmesini gerektirmektedir. Tüketimin Yetersizliği; Ülkemizdeki tavuk eti ve yumurta tüketim seviyesi, Avrupa ülkelerinden çok düşüktür. Gelişmiş ülkelerde kişi başına tavuk eti tüketimi 15 ile 27 kg/yıl düzeyindeyken, ülkemizdeki tüketim ancak 2008 yılında 15,7 kg/yıla 2011 yılında 19 kg/yıla ulaşabilmiştir. Yumurta tüketiminde de aynı durum gözlenmektedir. Ülkemizde kişi başına yumurta tüketimi 180 adet/yıl dolaylarındayken, Avrupa ülkelerinde bu rakam 250 ile 300 adet/yıl arasında değişmektedir. Tüketimi ve aynı zamanda üretimi olumsuz yönde etkileyen faktörlerin başında, hastalıklar (Avian, Influenza, Newcastle), son yıllarda görülen kene faktörü ve girdi maliyetlerinin yüksekliği gelmektedir. Bayram ve tatil gibi unsurlar tüketici alışkanlıkları üzerindeki etkisini sürdürürken, nüfus artışı, şehirleşme hızı, milli gelirdeki artış, ambalaj ve ürün çeşitliliği gibi faktörler tüketim kapasitesine olumlu yansıyan faktörler arasında öne çıkmaktadır. Üretim Sorunları; Etlik piliç ve yumurta üretiminde karşılaşılan en büyük sorun, ürün maliyetlerinin yüksekliğidir. Üretim maliyetlerinin %70’ini yem bedeli oluşturmaktadır. Özellikle kanatlı yemlerinin ana hammaddeleri olan, mısır, soya küspesi, balık unu ve vitamin premiksleri büyük oranda ithalat yoluyla temin edilmektedir. Bu hammaddelerin yemlerdeki oranı, etlik yemlerinde %85’lere, yumurtacı yemlerinde ise %50’lere ulaşmaktadır. Ülkemizde yem hammaddelerinin yüksek fiyatlarla üretilmesi nedeniyle kanatlı beslenmesinde kullanılan fabrika yemleri fiyatları da yüksek olmakta, bunun sonucu olarak kanatlı ürün maliyetleri yükselmektedir. Bunun yanı sıra, KDV oranlarının toptan piliç eti satışlarında %8’den %1 düşürülmesi fakat bu oranın tüketiciye satışlarda yani perakende satışlarda %8’de bırakılması da iç pazarda, vergilerini ödeyen üretici firmaları finansal açıdan maliyetlerini artıran bir unsur olarak karşımıza çıkmıştır. Ortalama % 8 ile % 9 arasında yüklendikleri KDV ler karşısında sektör ancak bu yüklenilen KDV nin % 1’ini tahsil edebilmekte kalan kısmının yarıdan daha az bir bölümünü yıl içerisinde ancak vergi ve SGK borçlarına mahsup edebilmektedir. Mahsup edemediği kısmı ise yıl tamamlandıktan sonra iade talep edebilmektedir. Bu durum da sektörün finansal açıdan maliyetlerinin artmasına neden

12

olmuştur. Neyse ki 2013 Şubat ayından sonra bu sorun hükümet tarafından KDV oranının % 8 çıkarılmasıyla çözülmüştür. Damızlık üretimi sektörün bir başka önemli sorunudur. Tavukçuluk sektöründeki tüm gelişmelere rağmen damızlık konusundaki dışa bağımlılık halen devam etmektedir. İthalata bağımlı sektörde olası bir ambargo veya karantina uygulaması durumunda, üretim miktarlarında büyük düşüşler yaşanması söz konusudur. Tesis Eksikliği; İleri teknolojiyle donatılmış ülkemiz tavukçuluk tesisleri etkin ve verimli çalışmalarını sürdürmesine rağmen, üretimden maksimum fayda sağlanması ek bir takım tesislerin kurulmasını gerektirmektedir. Tavukçuluk ürünlerini işleyen sanayi tesislerinin yetersiz olması, önemli bir eksiklik olarak sektörün verimliliğini ve kâr marjını etkilemektedir. Bu noktada, yumurta sarısının sıvı veya kurutularak pasta sektörünün talebine uygun hale getirilmesi, tavuk etinden sosis salam gibi et mamulleri üreten tesislerin yaygınlaştırılması gerekmektedir. Denetim ve Düzenleme Eksikliği; Ülkemizdeki tavukçuluk tesisleri, iç pazar talebinin ihtiyacının üzerinde üretim yapabilecek ve üretim fazlasını da ihraç edilecek kapasiteye sahiptir. İhracat imkânları kısıtlandığı durumlarda iç pazar, üretilen ürünü tüketememekte ve bu da krize yol açmaktadır. Bu durum, piyasaya yeni girecek üreticiler konusunda sınırlayıcı bazı düzenlemelere gidilmesini zorunlu hale getirmektedir. Yeni üreticilerin düzenlenmesinin yanı sıra, mevcut üreticilerin de özellikle hijyen yönünden daha sıkı denetlenmeleri gerekmektedir. Birinci derecede korunma gerektiren, büyük yatırımlarla kurulan Grand parent veya parent stock ile kuluçka işletmelerinin çevrelerinde belli bir tampon bölge oluşturulması, bu bölgeye hijyenik hassasiyet derecesi düşük, kesimhaneler, broiler ve yumurta üretim kümesleri kurulmasına izin verilmemesi gerekmektedir. Sektörün güvenliği ve tüketicinin sağlığı için biogüvenlik önlemlerine azami önem verilmelidir. İhracatta Yaşanan Sorunlar; Yetersiz ihracat desteği sektördeki ihracat sorunlarının başında gelmektedir. Piliç etinde ihracat iadesinden ele geçen net miktarın 143,50 TL/ ton olması, ihracatın önündeki en büyük engellerden biridir. ABD piliç eti ihracatına 600 ABD doları/ton, AB ise 300 avro/ton destek uygulamaktadır. Bu yüksek destekler himayesindeki ülkelerle Türkiye kanatlı sektörünün rekabet etmesi ve ihracatını geliştirmesi mümkün değildir. Maliyetlerin yüksekliği sebebiyle, Türkiye kanatlı sektörü Rusya Federasyonu ve Orta doğu gibi büyük ithalatçıların sağladığı pazar fırsatlarından yeterince faydalanamamaktadır. Ama Arap baharı ile birlikte Suudi Arabistan’ın Türkiye’den piliç eti ithalatını serbest bırakması sektör için olumlu gelişme olarak nitelenebilir. piliç eti üretimi 2005 yılı üretim büyüklüğüne göre, Türkiye, 943 bin ton piliç eti üretimiyle dünya ülkeleri arasında 14. sırada yer almıştır. Her geçen yıl üretimini ve tüketimini artıran sektör ihracatını da artırarak ülke ekonomisine önemli ölçüde katma değer yaratan bir sektör haline gelmiştir.

13

Kırmızı et üretiminin giderek azalmasıyla ve son yıllarda da fiyatının yüksek oranda artmasıyla ortaya çıkan hayvansal protein açığı, tavuk eti üretimindeki artışlarla dengelenebilmiştir. Fert başına piliç eti tüketimi 1990 yılında 3,8 Kg iken, 2010’da 19,13 kg’a yükselmiştir. AB ülkelerinde ise ortalama tüketim 26 kg/kişi’nin üzerindedir.

TÜRKİYE KANATLI ETİ VE SAKATATI İHRACAT KALEMLERİ

YILLAR Piliç Eti ve Sak. İhracatı (Ton)

Hindi Eti ve Sak. İhracatı (Ton)

Diğer Kanatlı Eti ve Sak. İhracatı

(Ton)

Toplam Kanatlı Eti-Sak. İhracatı (Ton)

Tavuk Ayağı

İhracatı (Ton)

2008 47.895 1.297 0 79.852 30.660 2009 81.632 953 3,04 115.099 32.511 2010 104.106 1.036 0 140.374 35.232 2011 167.484 977 0 206.838 38.377 2012 290.401 3.737 953 326.250 31.159

2013-08 213.783 4.047 505 244.890 26.555 Kaynak: Dış Ticaret Müsteşarlığı – Besd-Bir

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

Piliç Eti Üretimi (Ton)

14

Kaynak: Besd-Bir

12- Yatırımlar

01.01.2013 – 30.09.2013 tarihleri arasında yatırımlarımız bulunmamaktadır.

13- İdari Faaliyetler

Şirketimizin 2013 yılında üst yönetim kadrosunda görevli personel ve görev tarifleri aşağıdaki gibidir. ADI VE SOYADI GÖREVİ Ali Bor Yönetim Kurulu Başkanı Osman Bor Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Macide Bor Yönetim Kurulu Üyesi Adem Çabuk Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İbrahim Lazol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Emre Bor Genel Müdür Kaan Bor Genel Müdür Yrd. (Mali ve İdari) Barış Alpay Genel Müdür Yrd. (Üretim) 30.09.2013 tarihi itibariyle personel mevcudumuz toplam 752 kişidir. Bunlardan 116 adedi idareci ve memur 636 adedi ise üretim personelidir. Şirket aleyhine açılan 8 adet dava Maddi tazminat davası olup, söz konusu bu davalarda şirketten toplam 197.970 TL tazminat talep edilmektedir. İşyerimizde toplu sözleşme uygulaması bulunmamakta olup, personele yasa ve benzer işyerlerinde uygulanan hak ve menfaatler sağlanmaktadır.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

20082009

20102011

2012

YILLAR İTİBARİYLE TÜRKİYE PİLİÇ ETİ VE AYAĞI İHRACATI (TON)

Piliç Eti İhracatı (Ton) Tavuk Ayağı İhracatı (Ton)

15

14- Tesisler

Damızlık Tavuk Tesisleri Kapalı Alanı : 107.540 m²

Damızlık Tavuk Kapasitesi : 566.894 adet

Kesim Tesisleri Kapalı Alanı : 25.000 m²

Kesim Tesisleri Kapasitesi : 20.000 adet/saat

İleri İşlem Kapasitesi : 60 ton/gün

Döner Bölümü Kapasitesi : 12 ton/gün

Piliç Pençesi Kapasitesi : 300.000 adet piliç/gün

Rendering Kapasitesi : 32 ton/gün

Kuluçka Kapalı Alanı : 5.337 m²

Kuluçka Kapasitesi : 76.000.000 adet/yıl

Yem Fabrikası Kapalı Alanı : 4.110 m²

Yem Fabrikası Kapasitesi : 60 ton/saat

Gübre Tesisi Kapalı Alanı : 2.720 m²

Gübre Tesisi Üretim Kapasitesi : 2.400 ton

15- Finanssal Yapı İçin Alınan Önlemler

• Şirket Varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkân verecek şartları tesis etmek amacıyla 30.01.2013 tarihinde Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi Nezdinde İflasın Ertelenmesi talepli bir dava açılmıştır. Bu dava halen devam etmekte olup taleplerimiz doğrultusunda muhtelif tarihlerde bazı ara kararlar verilmiştir. Bu ara kararlar neticesinde Şirketimiz nezdinde yapılan tüm takipler durdurulmuş bulunmaktadır. Yine bu ara kararlar neticesinde Şirket bankaları üzerindeki blokelerin kaldırılmasına ve haciz konan ticari alacaklarımızın Şirket kullanımına bırakılmasına yönelik kısmi kararlar verilmiş ve üretim faaliyeti ile ilgili elektrik, su, doğalgaz hizmetlerinin 2 aylık sure ile kesilmemesi yönünde ihtiyatı tedbir kararı alınmıştır. Bu iki ayın sonunda elektrik ve doğalgaz satıcıları ile borç yapılandırılmasına gidilip mevcut borçlar taksitlendirilmiş güncel faaliyet dolayısıyla oluşan borçlar ile birlikte ödenmeye başlanmıştır. • Alacaklılarla borçların yeniden yapılandırılması ve bu tedbirlerin kaldırılması konusunda görüşmeler yapılmaktadır. (Takip konusu borçlarla ilgili olarak alacaklıların bir kısmı alacaklarını korumak ve takip sırasında öne geçmek amacıyla yasal takip başlatmışlardır.) • Şirket’e yeni kaynak temini amacıyla mevcut KDV alacağının tahsili ile ilgili çalışmaları tamamlamıştır. Elde edilen fon Şirketimizin tekrar üretime geçme aşamasında işletme sermayesi olarak kullanılmıştır.

• Şirket 2013 Mayıs ayında KAP üzerinden kamuya açıkladığı üzere tekrar faaliyete geçmek üzere gerekli girişimleri başlatmıştır. Bu amaçla damızlıklarda üretilen civcivler piliç etine esas canlı üretimi için çiftliklere sevk edilmiştir. 30 Haziran 2013 tarihi itibari ile kesim tesisleri %10,35 kapasite ile çalışmaya başlamıştır. Bu faaliyet ile ilgili gerekli tedarikçilere olan borçların bir kısmı ödenmiştir. • Bu kısa vadeli tedbirlerin yanında şirkete ortak bulma, hâkim hisselerin satışı, uzun vadeli kredi temini gibi soruna kalıcı çözüm yönündeki çabalar da devam etmektedir.

16

16- Merkez Dışı Örgütler

Şirketimizin faaliyetlerini durdurması nedeniyle mevcut çalıştığımız bayimiz bulunmamaktadır. Mevcut 6 adet şubemizde de faaliyetlerimiz üretime başlanıncaya kadar durdurulmuştur. 17- Finanssal Göstergeler Temel Göstergeler ÖZET BİLANÇO

30.09.2013 31.12.2012 Dönen Varlıklar 25.992.849 112.314.558 Duran Varlıklar 119.385.963 110.610.782

Toplam Varlıklar 145.378.812 222.925.340

Kısa vadeli Yükümlülükler 218.053.152 212.469.852

Uzun Vadeli Yükümlülükler 19.284.215 40.241.751

Öz Sermaye (91.958.555) (29.786.263)

Toplam Öz Sermaye ve Yükümlükler 145.378.812 222.925.340

ÖZET GELİR TABLOSU 30.09.2013 30.09.2012

Net Satışlar 53.859.697 309.810.846

Brüt Kar (4.359.305) 42.230.147

Faaliyet Karı / Zararı (62.622.048) 14.132.826

Net Dönem Karı (61.100.868) 5.936.906