Ein neuer Blickwinkel

Wo kommt die Theorie U her?

Prof. Dr. Otto ScharmerMassachusetts Institute of Technology

Wo kommt die Theorie U her?

Wozu ist die Theorie U gut?Herkunft der Theorie U

Prof. Dr. Otto ScharmerMassachusetts Institute of Technology

Wann immer ein Prozess auf einer Handlungsebene stockt, ist es wichtig, anstatt mehr von demselben zu tun, die gleiche Herausforderung anders anzugehen und sich auf die nächst tiefere Ebene von Komplexität und Emergenz zu begeben.”

Wozu ist die Theorie U gut?

Was genau ist die Theorie U?Was ist die Theorie U?

1. Ebene: Hinnehmen und reagieren

Was tun wir?

Hinnehmen und reagierenFokus: Tagesgeschäft, Handeln in der gegebenen OrganisationKonform gehen, Meinungen und Regeln reproduzierenSagen, was andere hören wollen: Den Sinn nicht hinterfragen

2. Ebene: Hinsehen und umgestalten

Hinsehen und umgestaltenFokus: Art der Kooperation, Kommunikation und Entscheidung Handeln an den Organisationsgrenzen Auf Abweichungen und Unterschiede achten, Regeln kontextualisierenSagen, was ich denke: Debatte, konfrontativ

3. Ebene: Hinspüren und umdeuten

Wie denken wir?

Hinspüren und umdeutenFokus: Überzeugungen, Denkmodelle, GlaubenssätzeHandeln von jenseits der Organisationsgrenzen herDen Anderen erkunden, Regeln ändern, sich selbst reflektierenVon sich als einem Teil des Ganzen her sprechen: Dialog

4. Ebene: Anschließen und gewahr werden

Woher/wohin ziehen wir?

Anschließen und gewahr werdenFokus: Kollektive Aufmerksamkeitsstruktur, Regeln erzeugenHandeln von der Organisationssphäre her Schöpferisch und authentisch das gemeinsame Feld erkundenVergegenwärtigung der Möglichkeiten

Essenz: was ist die Theorie U?W

as tu

n wir?

Wie

tun w

ir?W

ie de

nken

wir?

Woh

er/W

ohin?

Grafi

k: Be

rnd O

estereich

Hinnehmen und reagierenFokus: Tagesgeschäft, Handeln in der gegebenen OrganisationKonform gehen, Meinungen und Regeln reproduzierenSagen, was andere hören wollen: Den Sinn nicht hinterfragen

Hinsehen und umgestaltenFokus: Art der Kooperation, Kommunikation und Entscheidung Handeln an den Organisationsgrenzen Auf Abweichungen und Unterschiede achten, Regeln kontextualisierenSagen, was ich denke: Debatte, konfrontativ

Hinspüren und umdeutenFokus: Überzeugungen, Denkmodelle, GlaubenssätzeHandeln von jenseits der Organisationsgrenzen herDen Anderen erkunden, Regeln ändern, sich selbst reflektierenVon sich als einem Teil des Ganzen her sprechen: Dialog

Anschließen und gewahr werdenFokus: Kollektive Aufmerksamkeitsstruktur, Regeln erzeugenHandeln von der Organisationssphäre her Schöpferisch und authentisch das gemeinsame Feld erkundenVergegenwärtigung der Möglichkeiten

Die vier Feldstrukturen der AufmerksamkeitTheorie U

1. Feind: Stimme des Urteilens

2. Feind: Stimme des Zynismus

3. Feind: Stimme der Angst

Der Weg durchs U

ZielgruppeZielgruppe- Führungskräfte, die das eigene Selbst als Hebel und Werkzeug ihrer Arbeit begreifen - Berater und Coaches für Individuen oder Organisationen bzw. soziale Systeme- Aktionsforscher und Sozialwissenschaftler

it-camp

Dieses Werk  steht unter einer Creative Commons Namensnennung-Keine Bearbeitung

3.0 Deutschland Lizenz.

Bernd Oestereich

Einführung in die Theorie UDieser Kurzvortrag als Video: http://vimeo.com/oose/theorieu bernd.oestereich@oose.de

Das Buch zur Theorie U erschienen im Carl-Auer Verlag