edición abril 2014

FINANZAS / NEGOCIOS / DEPORTES / PASOS AL ÉXITO / VIAJES / ARTE

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VENTAS6583-8739 COMPARTE

ESTA REVISTACOMPARTIR ES RECICLAR

EDITORIAL

Aprender acerca de los negocios y cómo puedes par-ticipar siendo empleado, empresario, consumidor o in-versionista puede ser divertido.

Estar informado y preparado es la clave del éxito en muchas de las actividades diarias. sin duda puede ayu-darte a mejorar tu rendimiento.

Yo los invito a que hagan de esta revista su revista, resalten las cosas importantes que les haya llamado la atención, o que sea algo que necesiten para su empresa, de esta manera va a ser mas fácil identificar los concep-tos importantes.

Aprender siempre es fácil si lo puedes aplicar en tu vida diaria, cada que leas un articulo piensa como lo puedes utilizar ahora o en el futuro.

Al igual que en muchos factores, cómo se organiza una empresa depende de sus objetivos, las estrategias y personales.

Recuerda que siendo el líder de una empresa siempre requieres de decisiones eficaces y habilidades de pensa-miento crítico para identificar los problemas y arreglar-los correctamente.

Les quiero,Katherine Rivera

DIRECCIÓN GENERALAlexia [email protected]

EDITORVíctor [email protected]

DIRECCIÓN NY BRANCHKatherine Rivera [email protected]

EJECUTIVO DE VENTASSandra [email protected]

REVISTA DIGITALNydia [email protected] [email protected]

DIRECCIÓN CREATIVAJosué Pérez [email protected]

PRODUCCIÓN Y FOTOGRAFÍAPablo de Leó[email protected]

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓNJonathan JacoboNatanael JacoboAgustín Hernández

COLABORADORESSarai MenchacaCamila MenchacaNahui ValentinaRolando GarcíaGabriela Fuentes

DIRECTORIO

COMITÉ EDITORIALAlexia RiveraJissela [email protected] CasasAndrea NoriegaHeberto MoralesJesús Dávila

ÍNDICE

4La importancia del Networking

TrámitesRegistra tu marca y logotipo

3E¿Cómo alcanzar tus ventas?

Finanzas

HISTORIA DEÉXITO

12Crecimiento EmpresarialComo atraer y retener a los mejores empleados

14LiderazgoSabiduría clásica para el hombre moderno

Burbuja 2.0

ÍNDICEPasos al Éxito

68

1016HISTORIA DE

ÉXITO LOK

ÍNDICE

HISTORIA DEÉXITO

Como atraer y retener a los mejores empleados

Sabiduría clásica para el hombre moderno

ÍNDICE

4Pasos al ÉxitoLa importancia del Networking

6Trámites

83E

10Finanzas16HISTORIA DE

ÉXITO

12Crecimiento Empresarial

14Liderazgo

lok

Registra tu marca y logotipo

¿Cómo alcanzar tus ventas?

Burbuja 2.0

SÍGUENOS

Revista EmprenD

Emprendelink

@RevistaEmprenD

@EmprenDeLink EntrevistasEmprenD

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02Editorial.pdf 1 01/04/2014 11:37:40 a.m.

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3031Re�exiones

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Social Empresarial

27

26Arte & Cultura47 Curiosidades de la danza

Gadgets y algo más

Yo me amo

20Edu�nIncrementa tus ventas en semana santa

22Apoyo a EmprendedoresRaymundo Perea Kuri

Re�exiones

Social Empresarial

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Incrementa tus ventas en semana santa

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03Editorial.pdf 2 01/04/2014 11:38:26 a.m.

WWW.EMPREN-D.COMABRIL20144

E l NETWORKING es la más poderosa táctica de marketing para acelerar y sostener el éxito de cualquier individuo u organización. se trata de hacer conexiones y construir relaciones duraderas y mutuamente bene�ciosas.

Las grandes empresas de éxito saben que el elemento vital de su negocio se encuentra en hacer las conexiones correctas. Ya sea para posibles alianzas de negocios, ventas, marketing, gestión de la cadena de suministro o simplemente para escapar de la soledad de ser un Solopreneur, haciendo conexiones es vital para el crecimiento empresarial.

Un emprendedor, necesita saber cuál es la importancia o más bien el poder de las redes sociales y lo fundamentales que son para exponer su empresa. Aquí te damos unos pasos muy sencillos para que sea más fácil para ti:

PE PASOS AL ÉXITO

12Todos los buenos negocios comienzan con un plan así que por qué no sería el área de Networking obtener la misma atención que otras partes de la plani�cación de su negocio? Muy a me-nudo, este campo se deja al azar o a la casualidad. Hazte estas preguntas. ¿Qué grupos, individuos o empresas pueden ser más bene�cioso para mi futuro negocio? ¿que me ayudará a crecer como empresario? ¿Cómo me puedo conectar con ellos? Escribe tus respuestas y luego prioriza cuáles son tus actividades en la red durante el curso de un día, semana y mes. Incorpora tus actividades en un calendario y comprométete a un plan con tu calendario.

COMIENZA CONUN PLAN:

Como propietario de un negocio, el tiempo es el bien más im-portante que tienes así que se juicioso sobre en que gastas tu tiempo. Busca los sucesos que se alimentan de tu negocio y la mente. Utilizar las redes sociales de manera estratégica. Como medios de comunicación social crece, también lo hace los in-tentos de spam y de promoción de uno mismo. Se estratégico en la divulgación y orienta tus esfuerzos hacia las conexiones que te ayudarán a crecer su negocio.

SE SELECTIVO CONTUS ESFUERZOS:

LA IMPORTANCIADEL NETWORKING

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El objetivo no es conseguir el mayor número de tarjetas de negocios, se puede, pero para hacer las conexiones de calidad. Es importante ser ge-nuino y honesto. La falacia de gran parte de las redes sociales en estos días es que nos mantiene conectados a todos. Una conexión no es malo, pero no es una relación. Es una relación que sostiene un negocio a largo plazo. Para desarrollar una relación personal se necesita comunicación cara a ca-ra, crianza y tiempo.

HAS UNA VERDADERACONEXIÓN:

Es tan fácil en estos días para establecer contactos y conexiones con Fa-cebook, LinkedIn y Twitter. LinkedIn se ha convertido en el tarjetero so�s-ticado para los profesionales de negocios. Utilízalos con frecuencia para actualizar, compartir y felicitar.

CONSTRUYE Y MANTÉNTU RED ACTUAL:

La clave �nal para el éxito se basa en ayudar a otros. tu serás tan exitoso como ayudes a otros a tener éxito. Ayuda a otros a lograr sus objetivos. Introducir a los clientes potenciales, les recomiendo, ofrecer ayuda y sugerencias. Es muy importante hacer esto cuando no estés buscando algo de ellos. Se sincero ve por su bienestar. Que sea un sello de liderazgo que te distinga.

HAS UNA CADENA DE FAVORES AYU-DANDO A OTROS A ALCANZAR EL ÉXITO:

Para construir relaciones fructíferas, es importante seas bueno en las habilidades interpersonales. El Net-working permite perfeccionar estas habilidades y que siempre estén en vigor. También permite obtener una mejor comprensión del mercado, así como la competencia. Es importante conocer a tus competido-res para que puedan distinguirse en las cuotas de mercado.

DEL NETWORKING

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05Pasos al exito Enseñanzas.pdf 2 01/04/2014 06:17:28 p.m.


U na marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e individualizar un producto o un servicio de otros de su misma clase o especie. Su función principal es la de ser-vir como elemento de identi�cación de los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el mercado.

Se obtiene el uso exclusivo mediando su registro ante el IMPI Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Este instituto es el encargado de que tu marca quede como propiedad tuya si la registras, no importa si estas como persona física o moral.

Una marca debe registrarse para que co-mo propietario, obtengas un título que te da el derecho a usarla en forma ex-clusiva en la República Mexicana. De esta manera nadie deberá usarla sin tu autori-zación.

A continuación te daremos todo lo que se necesita para registrar tu marca. Tiene que llenar correctamente una solicitud,

TRÁMITEST

pagar en el banco o vía el Portal de pagos y servicios electrónicos del instituto y presentarla en el IMPI (DF u o�cinas Re-gionales,o en la delegación o subdelega-ción federal de la secretaria de Economia.

En el formato de solicitud del IMPI, tienes que incluir datos como:

Nombre o denominación de la marca que se pretenda registrar, y en su caso, el diseño o logotipo del que conste la mis-ma. Este diseño deberá presentarse den-tro de medidas especí�cas no mayor de 10 x 10 cm. ni menor de 4 x 4 cm.

a) Nombre completo (en caso de ser per-sona física). b) Razón o denominación social (en caso de ser persona moral). c) Domicilio completo (calle, número, co-lonia, código postal, entidad federativa y municipio en caso de ser del interior de la República o delegación política en ca-so de ser dentro del Distrito Federal).

d) R.F.C. y una copia del mismo. e) Nacionalidad. f ) Teléfono. g) E-mail. 3. - Ubicación del establecimiento donde se elabore el producto o se presten los servicios que se deseen. 4.- Lista completa de los productos y/o servicios que se pretendan proteger con la marca. 5. - Fecha exacta del primer uso de la marca en México. 6. - Documento de Carta Poder. En lo re-ferente a este documento, es necesario saber si la marca en cuestión será re-gistrada a nombre de una persona física o moral, ya que dependiendo de esto, se debe cumplir con lo siguiente: a) En caso de ser otorgado por una per-sona física mexicana, bastará con que dicho documento sea �rmado por el titu-lar del registro,debe ser �rmado por dos testigos mencionando sus nombres y domicilios.

REGISTRAMARCALOGOTIPO

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REGISTRAMARCALOGOTIPO

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La solicitud es examinada en dos partes: EXAMEN ADMINISTRATIVO

Se revisa la solicitud para ver si la do-cumentación esta completa. En caso de que este incompleta, se te dara un plazo de cuatro meses para cumplir con los requisitos y deberas de pagar una cuota extra.

EXAMEN DE FONDO

Se estudia la denominación para ver que no existe ninguna marca similar o igual o si se incurre en alguna de las prohibicio-nes que la ley establece. Si la autoridad detecta la existencia de registros o soli-citudes previas, girará o�cio mencionan-do los que haya considerado como tales, dando un plazo pertinente para dar de-bida contestación, manifestando lo que al derecho del solicitante convenga, ya que en caso de no hacerlo en el plazo establecido, la autoridad considera como abandonado el trámite. Así también den-tro de ésta etapa se realiza un análisis legal para determinar si la marca es re-gistrable de acuerdo a la ley, esto es, aná-lisis de descriptividad, o de cualquier otro elemento que pudiera generar la negativa de la marca.

El registro tiene una vigencia de 10 años que se cuentan a partir de la primera pre-sentación de la solicitud, la puedes reno-var seis meses antes o seis meses des-pués de la fecha de su vencimiento.

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3E 3 ÉXITO

T odos los que hemos sido o somos vendedores, sabemos el gran reto que representa al-canzar o superar tu cuota cada año.Todas las empresas van en busca de un crecimiento constante y las cuotas que a veces nos corresponden normalmen-te parecen inalcanzables.Sin embargo, a pesar de que todas las empresas requieren de vendedores, ¿quién nos enseña a serlo?, ¿es que na-cimos siendo vendedores?, ¿dónde o cómo podemos investigar y aprender las bases que necesitamos para saber vender y llegar a nuestras cuotas? Si tienes una empresa, eres un empren-dedor o un vendedor es probable que este artículo te pueda dar algunas ide-as para el manejo de las mismas.

1. Tienes que conocer tu industria, tu producto y tu competencia.

a. Antes de llegar a cualquier cliente, te recomiendo llenar de manera detalla-da el cuadro que muestro a continua-ción:

b. Este cuadro no se deberá llevar o mostrar al cliente, ya que solo es una guía que te dará muchos argumentos para preparar previo a tu reunión.

c. Una vez que tengas toda la informa-ción:

i. Debes de dominar el cuadrante I (con todos los antecedentes posibles). A pesar de conocer todos los bene�cios, no signi�ca que debes de decirlos to-dos a tu cliente en la primera reunión (más adelante tocaremos el tema).

ii. Por cada punto descrito en el cua-drante II, debes de tratar de compen-sarlo con otros bene�cios o igualarlo de ser posible (es importante que lo hayas trabajado previamente para que en la junta con el cliente sea más sen-cillo afrontar cada reto que se presente ante una comparación. Procura no de-sacreditar los bene�cios de la compe-tencia, ya que, de hacerlo; perderás la con�anza y credibilidad del cliente ins-tantáneamente.

iii. En el cuadrante III, es importante hacer un análisis profundo y procurar ser lo más objetivo posible. A pesar de conocer estos puntos, evitaremos ha-blar de ellos frente al cliente, sin em-bargo, debemos estar preparados para que en caso de que tu cliente mencio-ne cualquiera de ellos, tengamos una respuesta lista.

iv. Por último, tenemos el cuadrante IV, mejor conocido como el cuadro de ataque. Sin embargo, no signi�ca que iremos directo a él en nuestra plática, solo es importante conocerlo por si lo llegamos a necesitar y como bene�-cios de nuestro producto o servicio. 2. Es muy importante que conozcas a tu cliente - tanto a la persona que te va a comprar como a tu usuario del producto o servicio (ya que no siempre son las mismas personas).

a. Tu estrategia de comunicación ver-bal y/o de mercadotecnia tiene que ser de�nida en base al per�l de tu cliente (como usuario y como decisor de la compra).

3. Cali�ca tus oportunidades de ven-ta – los vendedores por naturaleza, no nos gusta rechazar ninguna oportunidad potencial, e incluso, a veces, cuando creemos que podría-mos convencer a un cliente (que realmente no está interesado en nuestro producto o servicio), le de-dicamos tiempo y energía. Mi re-comendación sería que busques dis-minuir el mayor tiempo posible pa-ra identi�car si un cliente es poten-cial o no. A veces dedicamos mucho más tiempo en un cliente difícil que en conseguir 5 clientes adicionales interesados. Cuida tu tiempo al máximo.

Tu Empresa Tu Competencia

Fortalezas

Debilidades

l- Describe las fortalezasde tu producto y/oservicio.

ll- Describe las fortalezasdel producto y/o serviciode tu competencia.

lll- Describe cuáles sontus debilidades comoempresa, con tuproducto y/o servicio.

lV- Describe cuáles sonlas debilidades de lacompetencia (tanto ensu empresa comoproducto o servicio).

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5. Expectativas claras – La manera más sencilla de tener crecimientos anuales es conservando a tus clien-tes actuales y buscando nuevos al mismo tiempo. Sin embargo, a veces es difícil generar ambas estrategias al mismo tiempo. Por lo que es im-portante generar expectativas cla-ras en donde no te quedes por deba-jo de lo prometido y en caso de ha-ber sobrepasado tu promesa, es conveniente hacérselo saber a tu cliente para que vea el valor y es-fuerzo adicional.

Estos son solo algunos consejos bási-cos que recomiendo que cualquier vendedor siga, sin embargo, hay mu-chos más que estaremos profundizan-do a lo largo del año en la revista Em-pren-d y a través de los cursos online y presencial, si quieres conocer más so-bre el tema, escríbeme un correo a [email protected] y te compartiré otras publicaciones que te pueden servir. Espero que te sea de utilidad.

4. Convertirte en un asesor de con-�anza más allá de un vendedor. Aprender a escuchar, es una de las características claves para poder realizar una venta, incluso, hay per-sonas que dicen que el que habla primero pierde. Este dicho no se re�ere a la primera palabra de in-teracción en una reunión, sino a la persona que comienza con la des-cripción de un problema o necesi-dad (cliente) o la descripción de un producto y/o servicio (vendedor), ya que quien comience con esta plá-tica, le otorgará herramientas y co-nocimientos a la persona para llevar su conversación con argumentos válidos y concretos. Como vende-dor, debemos de buscar la manera en la que por medio de una pregun-ta abierta, podamos tratar de cono-cer realmente cuál es el problema o la necesidad a la que nuestro cliente se está enfrentando, para que de esta forma, tengamos una guía de cómo estructurar nuestra plática.No tratemos de adivinar lo que el cliente está tratando de comunicar, podemos guiar una conversación por medio de preguntas, pero nunca asumir que sabemos por lo que está pasando dicha empresa.

POR GABRIELA FUENTES

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F FINANZAS


H istorias son muchas y algunas de ellas legendarias. El �nal de la déca- da de los 90s estuvo marcado por la aparición de startups que carecían de un modelo de negocio real, sostenible y que sin embargo recibían “oleadas de ca-pital fresco” en aras de desarrollar, incen-tivar y fortalecer un negocio a todas luces inviable y sin fundamentos de valuación �nanciera. El mercado del comercio elec-trónico en internet (e-commerce) fue el sector que protagonizó esta historia. Em-presas como Amazon, eBay, Google, Ya-hoo sobrevivieron a una burbuja �nan-ciera, en donde de sobreestimó la capaci-dad de otras más para generar negocios rentables y sostenibles como lo fueron pets.com, boo.com, entre otras.

Las anteriores salidas al mercado devalores de empresas como LINKEDIN (LN-KD), TWITTER (TWTR) y GROUPON (GRPN), la reciente compra de WhatsApp por par-te de FACEBOOK (FB) en 19 mil millones dólares (cifra a todas luces escalofriante para una empresa que cuenta con 55 empleados y poco más de tres años de vida), han llevado al índice NASDAQ a niveles cercanos a los 4,300 puntos. Este escenario parece recordar aquellos años

no muy lejanos, de la caída de las com-pañías puntocom, donde el apetito por in-vertir recursos (ya sean de capital ángel o en los mercados de valores establecidos) en empresas que parecen tener gran po-tencial de generación de dólares por ven-tas de servicios, pero que muchas de ellas a la fecha, poca o nula generación de �ujo de efectivo han demostrado en su corta vida.

En esta primera entrega, nos adentrare-mos en la de�nición y caracterización de una burbuja �nanciera. En las siguientes entregas, abordaremos la burbuja y even-tual crisis �nanciera de las puntocom en 1999-2000, para �nalmente estudiar la hi-pótesis que sostiene que las �rmas de apli-caciones móviles y de servicios por inter-net (redes sociales, e-commerce, etc) de la actualidad se encuentran sobrevaluadas por un mercado “por demás líquido” y ávi-do de rentabilidad derivado de la política monetaria expansiva de las autoridades hacendarias de los Estados Unidos de Nor-teamérica, quienes en aras de incentivar el crecimiento económico, mantienen las ta-sas de interés reales en niveles práctica-mente de cero, a través de su política de recompra de activos gubernamentales.

De�nición de Burbuja Financiera

Burbuja �nanciera es un término que no es nuevo. Las burbujas �nancieras han existido recurrentemente durante siglos y en un mundo cada vez más globalizado e integrado �nancieramente como en el que vivimos, se convierten en un término al que debemos de poner cierta atención a la hora de tomar decisiones de ahorro e inversión.

Historias de burbujas �nancieras hay mu-chas: El boom de los Tulipanes Holandeses (1630), la burbuja de activos empresariales en Inglaterra (1711), la especulación in-mobiliaria de Florida EUA (1920), el Crack del 29 en la Bolsa de Valores de EUA (1929), El boom inmobiliario en Japón (1980), y la más reciente Burbuja punto-com (2000).

El reconocido investigador del Departa-mento de Estudios Globales y Geografía de la Universidad de Hofstra, el Dr. Jean-Paul Rodrigue, observó que el com-portamiento de las burbujas tienen cuatro fases: sigilo, alerta, euforia y desin�a-miento.

BURBU JA 2.0POR ANTONIO RUÍZ

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tes en el mercado, trayendo con�anza de los inversionistas, que a pesar de tener un per�l de inversión menos arriesgado que los Venture Capital (VCs), perciben comoun buen “timing” de inversión en búsque-da de rentabilidades atractivas. Lo ante-rior, provoca entradas de capital fresco a estos mercados y por tanto, empuja los precios a la alza.

La tercera etapa es simplemente euforia por los activos, la atención mediática, la irracionalidad, la creencia de realizar la “única gran oportunidad de inversión” se apodera del público inversionista en ge-neral. Las ofertas públicas iniciales (Inicial Public O�er – IPO) son generalmente un éxito, debido a que las expectativas de va-lor de los analistas son superadas por la demanda de activos en el mercado de va-lores, llevando a los activos a cotizar a pre-cios estratosféricamente altos respecto a su valor de salida. Esta etapa, es quizá la que más caracteriza el sentido anti-ético e irracional del mercado, donde los jugado-res (principalmente inversionistas institu-cionales, analistas de inversión, institucio-nes de capital de riesgo VCs, público en general, etc) aprovechan para generar so-

La grá�ca arriba expuesta muestra cómo en la primer fase de sigilo, los “inversionis-tas ángel” y los “capitales de riesgo” (Angel Investors y Venture Capital, términos en inglés) realizan inversiones en proyectos, segmentos o mercados que los inversio-nistas institucionales o el público inversio-nista en general aún no han identi�cado, además, por las características de alto riesgo en este tipo de inversiones, quedan fuera de sus propios per�les de inversión.

Durante la segunda etapa, la alerta se hace visible para los inversionistas insti-tucionales, debido a que los capitales enriesgo han invertido cantidades importan-

bre-expectativas que permitan una alza desmedida de los precios, a niveles fran-camente irracionales, para realizar la venta (escapatoria de la burbuja) de activos a aquellos jugadores que, atraídos por el atractivo en el alza de precios, compren los activos en un punto sobre la burbuja (límites entre la tercera y cuarta etapa) donde las ganancias están diluidas y elriesgo es muy alto.

La cuarta y última etapa, el desin�amiento de la burbuja, se caracteriza porque es cada vez más difícil que el precio de los activos que se cotizan a niveles estratosfé-ricos tengan fundamentos económicos de racionalidad básica, por ende, los juga-dores más capaces salen intempestiva-mente del mercado, dejando a la deriva a aquellos inversionistas débiles y sin capa-cidad de reacción, conllevando a ventas de pánico que hace caer estrepitosamen-te el precio de la acción. Lo anterior im-plica, grandes pérdidas de capital (dife-rencia negativa entre el precio de compra y el precio de venta) que asume, regular-mente el público inversionista.

Fuente: Dr Jean-Paul Rodrigue. Department of Global Studies & Geography, Hofstra University

Principales etapas de una burbuja

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CE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

L os recursos humanos no sólo es único y valioso, es también el re- curso más importante de tu em-presa. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier empre-sa. La gente se encarga de diseñar y producir productos y servicios, de con-trolar la calidad, de distribuir los pro-ductos, de asignar los recursos �nan-cieros, y de establecer los objetivos y estrategias para tu empresa.Sin gente e�ciente es imposible que una empresa logre sus objetivos. In-vierte en Recursos Humanos. Si quie-res tener a los mejores empleados en tu equipo, tienes que invertir en con-tratación. El trabajo del director del ta-lento humano es in�uir en esta rela-ción entre una organización y sus em-pleados.

A continuación te damos unos con-sejos que puedes seguir:

Plani�ca tus recursos humanos: indica futuras necesidades de capital huma-no de la empresa.Análisis del trabajo: determina la natu-raleza exacta de las posiciónes de tra-bajo.Reclutamiento: Diseña planes de reclu-tamiento y selección a la medida es la clave de las empresas exitosas. Hazte esta pregunta ¿como vas atraer a gen-te para solicitar puestos?

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Selección: a la hora de elegir asegúrate que elegiste a los candidatos más cali-�cados para el puesto en especi�co. Enfócate en la actitud más que en las capacidades, una persona con una ac-titud positiva y con disposición genera mas.Orientación: dar a conocer la empresa a tus nuevos empleados, es importan-te dejar en claro las reglas y horarios de la empresa.

El mantenimiento de recursos huma-nos consiste principalmente en alentar a los empleados a permanecer en la empresa y trabajar con e�cacia. Un tra-bajo con signi�cado da sentido a la vi-da de una persona de manera que no puede hacerlo ningún paquete debene�cios. Los colaboradores buscan también un signi�cado día a día como: comida, reconocimiento, dinero; bus-can sorprenderse y no adormecerse. Finalmente, se trata de buscar una cla-se de vida y no de muerte de lunes a viernes.

La fase de desarrollo de recursos hu-manos tiene que ver con la mejora de las habilidades de los trabajadores y la ampliación de sus capacidades. las dos actividades importantes dentro de es-ta fase son:

Los implica tomar una serie de medidas entre las que ca-be destacar: el compromiso de los tra-bajadores con los objetivos empresa-riales, el pago de salarios en función de la productividad de cada empleado, un trato justo a éstos, una formación profesional continuada y vincular la política de contratación a otros aspec-tos relativos a la organización de la ac-tividad como la producción, el marke-ting y las ventas.

Normalmente, Recursos humanos comparte la responsabilidad con ge-rentes y/o directivos dependiendo la empresa. En empresas chicas, los due-ños son los responsables de manejar esta área. Mientras va creciendo la em-presa es recomendable contratar a un gerente de recursos humanos para ha-cerse cargo de las responsabilidades del personal. El administrador debe conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, es decir, li-derar.

Cuando los fun-cionan de modo correcto, los emplea-dos se comprometen con los objetivos a largo plazo de la empresa, lo que per-mite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.

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MPOR GABRIEL CARRILLO

i nombre es Gabriel Carrillo, soy director de una empresa de Coaching y entrenadoren la misma. Tengo 26 años y siempre me han apasionado los temas de mo-tivación, liderazgo y desarrollo poten-cial. Cuando me hicieron la invitación para escribir en la revista, no lo dude ni un segundo. Alguna vez escuche a al-guien decir que "Los caballos se juntan con los caballos" y la manera en la que yo intérprete esta frase, es que para ser grande en la vida, ¡Hay que juntarse con los grandes! No por nada dicen por ahí que nos convertimos en la su-ma de las cinco personas con las que nos juntamos más. Es por esto que elegí este título para mis artículos, "Sa-biduría clásica para el hombre moder-no" La idea de esta columna es citar a líderes famosos de todos los ámbitos, tanto del pasado como del presenté y usar lo que dijeron para aplicarlo a una situación laboral, personal, etc. Creo que hay mucha gente famosa y no fa-

LIDERAZGOLZ

mosa que tiene mucho por enseñar y hay veces que sólo necesitamos que alguien nos acerque a su sabiduría. En esta ocasión elegí la frase de Wi-lliam James, que representa lo que busco lograr con estos artículos. El po-der de nuestra mente es inmenso y cuando se trata del poder de los pen-samientos, cada día se comprueba en diferentes corrientes psicologías, en el coaching, en distintas �losofías de vi-da, que nuestra realidad está basada en nuestras conversaciones internas (pensamientos) que tenemos respecto a la vida. A mis alumnos les pongo un ejemplo muy simple cada vez que em-piezo un entrenamiento para poder explicarles el poder de nuestra mente. Nuestra mente, también conocido como el "ego", siempre busca tener razón de lo que quiere tener razón y va a buscar la evidencia necesaria para lograrlo. Es como cuando quie-res comprarte un coche, digamos queel coche que te quieres comprar es un

SABIDURIACLASICA PARAEL HOMBREMODERNO



SABIDURIACLASICA PARAEL HOMBREMODERNOC

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"El mayor descubri-miento de mi genera-ción es que un ser hu-mano puede cambiar su vida cambiando su actitud mental."

William James

Honda Azul, ¿Haz notado que todo lo que ves en el periférico son Hondas Azules? Eso no es coincidencia, ni ma-gia...es tu mente buscando crear la evi-dencia de lo que quiere. Aplicando es-ta teoría a ejemplos más especí�cos ¿Qué ocurre si tu pensamiento es "La gente traiciona" o "Todos los hom-bres/mujeres son iguales"? No es ca-sualidad que siempre atraigas gente que te traicione u hombres/mujeres que sean la copia exacta de tu relación pasada.

Sé qué no es fácil romper creencias que pensamos que son "La verdad absoluta" para nosotros. Pero una for-ma de volvernos responsables de lo que creamos a nuestro alrededor es por aceptar que nuestra verdad solo es eso: nuestra verdad. No es LA verdad. Empieza por volverte consciente de tus "Hondas azules" más grandes e identifícalos. Vuélvete un atrapa hon-das... Al hacer esto empezarás a tener control sobre tu realidad.





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HDE HISTORIA DE ÉXITO

EPOR PABLO DE LEÓN

n esta edición decidimos entrevis- tar a los socios y fundadores de LOKAL D una tienda en línea única, en donde podrás encontrar cosas innova-doras con estilo y únicas en el mercado en-focados principalmente en el diseño mexi-cano. Santiago Cepeda y Ricardo Ruiz decidie-ron aventurarse por el camino del empren-dimiento y cumplir sus sueños. Para nuestros lectores que aun no los co-nocen platiquen nos su historia, ¿quie-nes son Santiago Cepeda y Ricardo Ruiz? RRM: Ricardo Ruiz Maza Gunter. Estudié la carrera de Ing. Química en la Universidad Iberoamericana. Tengo 26 años. Estuve 3 años trabajando en banca de inversión y ahora me dedico al comercio electrónico como Co-fundador de LOKALD.S.C: Santiago Cepeda Restrepo. Estudie in-geniería química en la Ibero, estuve traba-jando 1 año en ORACLE y otro año en Ban-comer como banquero patrimonial, hoy en día me encuentro emprendiendo en la ra-ma del comercio electrónico con LOKALD. ¿Cuál es su máximo sueño en la vida? Nuestro sueño es ver a LOKALD como el ma-yor exponente de comercio electrónico en México y en Latinoamérica. ¿Su mayor inspiración? RRM: Saber qué puedo hacer un cambio en la vida de las personas. El saber que mi es-fuerzo del día a día se puede ver re�ejado en la sonrisa de un cliente de LOKALD al recibir

alguno de nuestros productos. Siempre ins-pirado en el concepto que mi felicidad va a depender de la de nuestros clientes.S.C: Lo que más me inspira son mis papas, ver cómo han luchado en la vida ara estar en donde están hoy en día, el apoyo que es el uno del otro. También me inspiran mis pro-veedores ver como dejaron sus trabajos pa-ra crear estas marcas increíbles de diseño, el cómo luchan para darse a conocer me deja impactado. ¿Como de�nen a una persona con éxito, ustedes son exitosos? RRM: Una persona con éxito es aquella persona que logra tener un balance dentro de su vida profesional como personal, siendo ambas un caso de éxito. Creo que no es algo fácil pero es algo que se puede lo-grar. Yo me considero una persona en busca del éxito, pero no puedo a�rmar que ya es-toy ahí. Aún me queda un camino por reco-rrer y hay que hacer lo necesario para lo-grarlo. S.C: Para mí una persona con éxito es una persona que ha logrado un balance y un re-conocimiento entre su vida profesional, su vida personal y la ayuda comunitaria. Yo no me considero una persona exitosa, me que-da mucho camino por recorrer para poder llegar a lo que yo considero éxito. ¿Para ustedes que es ser Emprendedor?

RRM: Una persona emprendedora es aque-lla que quiere lograr algo que realmente lo apasiona sin depender de alguien más, al-guien capaz de hacer un modelo de nego-

cios, desarrollarlo e implementarlo en base a sus objetivos. Siempre se tienen riesgos al emprender, pe-ro es importante que estos sean medibles para estar conscientes de las consecuencias. Ser emprendedor implica que estás dis-puesto a hacer lo necesario para ver tu negocio prosperar. Las cosas a veces no salen como uno espera y es importante contemplar esto para poder seguir adelante cuando se pasa por momentos difíciles. Para mí un emprendedor siempre está tratando de lograr un CAMBIO.

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S.C: Para mí un emprendedor es aquel que deja la seguridad y la zona de confort y to-ma un riesgo; creando un negocio enfocado en sus pasiones. ¿Cómo iniciaron su empresa? La empresa inicio cuando estábamos los dos en la carrera, teníamos la inquietud de hacer algo en internet pero no sabíamos qué. Analizando el mercado de internet en el país nos dimos cuenta que era el mo-mento ideal para crear un tienda en línea debido al crecimiento de este sector en el país. Con esa idea en mente empezamos a analizar lo que podríamos vender y nos di-mos cuenta de 2 cosas; la primera era que la oferta de productos en México es muy limi-tada debido a que los centros comerciales y las calles con tiendas están abarrotadas de las mismas marcas internacionales igual que las tiendas departamentales, en segun-da instancia nos dimos cuenta de un boom en el diseño mexicano, entonces decidimos crear una tienda en línea con productos de diseño, con una preferencia por el diseño mexicano. ¿Tienen nuevos proyectos en desarrollo? Por el momento expandir la plataforma de www.lokald.com, a esto me re�ero con un aumento de proveedores, mejor atención a clientes y expansión dentro del país. Todo esto tiene la �nalidad de posicionarnos co-mo la tienda de diseño en línea #1 del país.

¿Cómo surge la idea de LOKALD? LOKALD nació a partir de la idea que el co-mercio electrónico es una tendencia irre-versible en México y de que el diseño emer-gente se vuelve más fuerte día con día. La idea se desarrolló aquí en México hace 2 años y se ha estado modi�cando a medida que aprendemos más sobre nuestro merca-do y modelo de negocio. ¿Que es la vida para ustedes? RRM: Creo que es complicado de�nir el con-cepto de “vida”, pero considero a la vida co-mo un �ujo de experiencias y emociones que vamos recibiendo como personas. No-sotros somos los encargados de de�nir de qué forma nos afectan o nos bene�-cian estas variables y así tomar las mejo-res decisiones para poder ser alguien pleno y feliz. Las personas que nos rodean forman una parte primordial en este �ujo de emociones y a través de ellos es que pode-mos re�ejar a la persona en la que nos he-mos convertido. Para mí la vida se vive una

vez y la trascendencia es una excelente for-ma de medir lo que hicimos.S.C: Yo creo que no se puede tener una res-puesta concreta de que es la vida, pero yo podría decir que para mí la vida es el con-junto de momentos irrepetibles que re-corremos es por eso que trato de aprove-char cada uno al máximo. ¿Creen que es posible cambiar a el mun-do? RRM: Si. Creo que todas las personas tienen el poder de cambiar al mundo. Es lo que hacemos en nuestra vida diaria que tiene el potencial de marcar un cambio, y se debe pensar en nuestras acciones para medir las consecuencias. Siempre pensan-do en un cambio positivo.SC: Si es posible cambiar al mundo, pero tie-ne que ser un cambio colectivo, cada per-sona debe aportar un cambio por más chico que sea si sumas 7 billones de pe-queños cambios creo que el resultado se-ría un mundo diferente.

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¿Cómo cambian cada día al mundo? Nosotros creemos que cambiamos al mun-do a través de nuestro trabajo, nos vemos como emprendedores que apoyan a otros emprendedores y de esta manera in-directamente generamos empleo. ¿En qué creen? Creemos que con esfuerzo y pasión uno puede llegar a donde quiera. ¿Para ustedes que es la felicidad? RRM: La felicidad es cuando todo lo que te rodea te hace sentir bien y te da paz. Es des-pertar día a día y saber harás lo posible por sacar el máximo provecho. Son las ganas de hacer las cosas y siempre con una actitud positiva y una sonrisa. Hay muchas cosas que te pueden llevar a tener felicidad pero es nuestra misión saber cuáles son.S.C: La felicidad son esos pequeños mo-mentos que son especiales, que son los que mueven tus días. ¿Que ha sido para ustedes lo más difícil de superar desde que iniciaron su em-presa? ¿Y como han hecho frente a estas pruebas? Creemos que lo más difícil ha sido dar a co-nocer nuestra marca. El comercio electróni-co es exitoso a través de un buen nivel de trá�co (usuarios que ingresan al portal) y una buena tasa de conversión (gente que compra). Lo más difícil para nosotros ha sido poder capturar ese trá�co y ha sido un reto. Estamos empezando a implementar nuevas estrategias de marketing y esperamos cre-cer considerablemente durante los siguien-tes meses.

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¿Cómo se de�nen? RRM: Me de�no como una persona que le gustan los retos y las nuevas oportunidades. No me gusta la rutina y es por eso que siempre estoy en la búsqueda de nuevas co-sas que me llenen como persona. Me consi-dero alguien que cuando de�no objetivos, hare lo necesario para llegar a ellos. Me im-porta mucho ver el efecto que puedo tener en otras personas y es por eso que LOKALD me apasiona tanto, al ser capaz de medir el impacto que estamos teniendo con nues-tros clientes con el objetivo de hacer su vida más feliz.S.C: Me de�no como una persona alegre, me encanta la gente, siento que el mayor aprendizaje que he tenido ha sido a través de los consejos y experiencias de otras per-sonas. Soy un apasionado de mi vida y mi trabajo si algo no me apasiona simplemen-te lo descarto y no lo hago. ¿Cuál ha sido su mejor momento? Nuestro mejor momento de�nitivamente fue nuestra primera venta, ese sentimiento de ver como tantos años de trabajo rindenel primer fruto es incomparable.

Sin duda la actitud que tienen los socios y fundadores de LOKALD es una mentalidad de lideres y excelentes emprendedores. Les deseamos todo el éxito que se merecen.Así que ya saben si quieren obsequiar algo original sin duda el mejor lugar para com-prarlo en es LOKALD. www.lokald.com

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as vacaciones de la Semana Santa son un buen momento para que aumentes los ingresos de tu ne-gocio, ya sea con descuentos o venta de saldos, maquinaria y equipo que ya no se ocupa.

Así lo hizo Antonio Salcedo en su pape-lería. Para empezar elaboró un inventa-rio de todos los artículos obsoletos o so-brantes de temporadas pasadas.

Encontró que tenía papel para envolver regalos que empezaba a maltratarse y que desde hace mucho tiempo permanecía sin venderse.

En un rincón, tenía cuadernos de todos los tamaños y con �guras de personajes infantiles que estuvieron de moda hace unos años.

Pensó que era momento de venderlos a precios muy atractivos, es decir, con re-bajas que calcularía de acuerdo al costo de esos cuadernos. Lo mismo hizo con algunas plumas, papeles para envolver, libros para pintar, monografías, biogra-fías y pinturas de acuarela, entre otras cosas.

Se le ocurrió hacer paquetes de produc-tos que contenían libros para iluminar con acuarelas y escribió en una cartulina “Entretenga a sus niños sanamente por tan sólo 12 pesos”.

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Antonio también re�exionó sobre que al estar ya a más de la mitad del ciclo es-colar a muchos niños se les habían ter-minado sus cuadernos, así que era mo-mento de vender los saldos que tenía y ofrecerles el plus de dárselos forrados, así no importaría que el personaje infan-til ya no estuviera de moda.

Con todas estas ideas que incluyen des-cuentos, remate de productos sobrantes y venta de paquetes, Antonio considera que incrementará en al menos 30 por ciento sus ingresos. Además, así tendrá más espacio y se preparará para hacer la lista de nuevos productos y material que requerirá para recibir la mercancía de “regreso a clases” del siguiente ciclo es-colar.

Otra de las cosas que decidió Antonio fue evitar vender a crédito e incluso lla-mar a los cinco clientes que aún le de-ben dinero de los productos que les vendió en cómodos pagos.

Así como este emprendedor decidió ela-borar una estrategia para incrementar el �ujo de efectivo que recibe en su pa-pelería, tú también puedes hacerlo con estas ideas, o bien, si tu negocio es de otro giro considera también solicitar an-ticipos a los clientes, disminuir los plazos de los créditos que otorgas y hasta uti-lizar un servicio que ofrecen algunas ins-tituciones que se encargan de cobrar a

tus clientes a cambio de una comisión, conocido como factoraje.

Una de las cosas que también debes considerar para tu negocio es el compa-rar los precios y la calidad que te ofrecen los distintos proveedores, a �n de elegir lo mejor; además recuerda comprar los insumos necesarios para no generar in-ventarios. Si ya tienes producto de saldo, no te preocupes, se puede ofertar tal co-mo Antonio lo venderá con descuentos.

Si te es posible negocia con tus provee-dores plazos de pagos lo más largos po-sible y recuerda que es necesario pla-near la adquisición de materias primas y equipo para que se te entreguen justo en el momento en que lo requieras yevites tenerlo almacenado.

Con todas estas recomendaciones te deseamos ¡mucho éxito para tu nego-cio en esta temporada de Semana Santa!

EDUCACIÓN FINANCIERAEF

POR EDUFIN

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RAYMUNDO PEREA KURIAPOYO A EMPRENDEDORESAE

i nombre es Raymundo Pe- rea Kuri, tengo 20 años y vi- ví toda mi vida en Coatza-coalcos, Veracruz. En Agosto del 2012 llegué a la Ciudad de México, entré al Tec de Monterrey Campus Santa Fe y esto le ha dado un gran giro a mi vida. El cambio con el que me encon-tré fue extremo: La gente, las costum-bres, el nivel de competencia, los alcances entre una ciudad y otra son sumamente diferentes. Al llegar, me encontré con compañeros que ya habían realizado negocios en Chi-na… me sentí en un ambiente com-petitivo en el que todos manejaban coches de carreras y yo venía en bi-cicleta.

Ese primer semestre que viví fue un momento crucial en mi vida. Viví una depresión y una nostalgia muy fuer-tes por dejar atrás a mi familia, mis amigos, el colegio de toda mi vida: el Pearson y mi tierra. Pensé que con tal sacri�cio tenía una obligación conmi-go mismo de esforzarme e invertir toda mi capacidad para poder rea-lizar proyectos mucho más grandes de los que sería capaz de realizar en mi antigua casa en Coatzacoalcos.

Una idea es lo más poderoso que existe en el mundo, ya que tiene la capacidad y el poder de cambiarlo por completo. Sin embargo, una idea no tiene la capacidad para convertir-se en realidad por si misma. Las ideas poderosas rebasan todo tipo de obs-táculos ya que tienen la fuerza, así

como la gravedad, de atraer hacia ella el talento, los recursos, los men-tores, las alianzas y los medios nece-sarios para su realización. Mi meta en este momento de mi vida es estar lo su�cientemente preparado para po-der darle vida a cualquier tipo de idea, oportunidad o sueño que tenga por delante.

Todos las personas tenemos la opor-tunidad de cambiar el mundo, algu-nos han desarrollado las capacidades necesarias para hacerlo y muy pocos están dispuestos a hacer los sacri�-cios que implica campiarlo. Estas po-cas personas son los verdaderos em-prendedores. Personas que viven pa-ra convertir estos grandes ideales en realidad. Suena increíble, es incluso como una utopía. Sin embargo, serlo es una de las decisiones más crucia-les en la vida. Ver noticias como ad-quisiciones billonarias de start-ups es algo que de lo que todo el mundo quisiera ser parte. Sin embargo, he conocido a muy pocas personas que están dispuestas a pagar las grandes exigencias que tiene ser una persona así. Y es donde te das cuenta que el dinero es lo más sobreevaluado que existe.

Un emprendedor es un obsesionado en la transformación de las ideas y el mundo. Esta obsesión es el máximo placer y el máximo sufrimiento a la vez. Porque construir sueños no solo ocupará todo el tiempo de tu día, in-cluso ocupará esas horas de la noche

porque seguirás pensando en tus ideas inconscientemente mientras duermes, te despertarás en medio de tus sueños hablando de tus preocu-paciones, después te levantarás para continuar persiguiendo tus sueños. Habrán muchas semanas que en vez de gastar dinero saliendo con amigos los invertirás en perseguir tus pro-yectos. La soledad va a ser algo a lo que te tendrás que acostumbrar. Las vacaciones son algo que pre�eres evitar y lamentas la llegada del �n de semana porque no puedes seguir avanzando en la creación de lo que se ha vuelto tu obsesión.

Y aunque gran parte del tiempo pa-sas estrés, realizas esfuerzos gigan-tescos sin tener la certeza que eso se va a convertir en un éxito, pasas por muchos momentos de depresión y frustración. A pesar de que son gran-des sacri�cios por los que pasas, hay pequeños momentos que hacen que todo tenga sentido. Son esos mo-mentos que duran tan solo un par de minutos o tal vez algunas horas en los que ves los frutos de todo el es-fuerzo. Ese instante en el que prue-bas por lo menos un sorbo de lo que signi�ca ÉXITO, hace diminuto todo lo anterior. Es un momento de éxta-sis. Es uno de los sentimientos más grandes que podrás experimentar, es algo por lo que vale la pena vivir.

Hoy, esta nueva etapa en la Ciudad de México me ha llevado a exponer proyectos y participar en concursos

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POR

RAYMUNDO PEREA KURIde emprendimiento en lugares en los que nunca había tenido ni siquiera la aspiración de estar como la Universi-dad de Stanford, el Startup Bus en el festival de Austin SXSW y en la ciu-dad de Munich. En eventos como el E-Bootcamp que participé como oyente, el Global Entrepreneurship Summer School que tuve la oportu-nidad de concursar y el Startup Bus del cual acabo de llegar esta semana. Gracias a estas oportunidades por las que estoy pasando en el Tec de Mon-terrey he conocido, trabajado y com-petido con increíbles emprendedo-res de muchos países del mundo.

Al mismo tiempo que estoy cursando mi cuarto semestre en el Tec de Mon-terrey, fundé una empresa llamada BabyBloom y llevo la presidencia de una asociación a nivel nacional lla-mada JOMALI.

BabyBloom ha sido mi primer gran encuentro con el mundo emprende-dor y ha venido acompañada de grandes retos. Ha sido increíble ex-periencia trabajar con mi socio Jaco-bo Ja�f, que es uno de los emprende-dores más aventureros que he cono-cido. He aprendido mucho trabajan-do a su lado. Nuestro objetivo en Ba-byBloom es hacerle la vida más fácil a los papás por medio de la tecnología en servicios alrededor de los produc-tos de consumo diario de bebés. Actualmente ofrecemos un servicio a los papás que llevan sus hijos a guarderías y ya operamos en la zona

Santa Fe y Cuajimalpa. Nuestra pá-gina es babybloom.mx.

Por �nal, quiero concluir diciendo que sería imposible para mi recorrer un camino así sin el apoyo incondi-cional y único que sientes con el amor de tus padres, el de tu familia, el de tus amigos y el de grandes men-tores como los tenemos en el parque empresarial del Tec de Monterrey Campus Santa Fe.

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CURIOSIDADESDE LADANZA

ME AMOYO

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AC ARTE & CULTURA

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ADESLA AN

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LA ANRIOSID

DE47 ZAD n México El Instituto Nacio- nal de Bellas Artes (INBA) lle- va 68 años desde que se creo en 1946. Este año el Palacio de Bellas Artes cumple 80 desde que o�cial-mente fue inaugurado, CONACULTA se creó hace 26 años y es un órgano de-scentralizado de la SEP y el CENART co-mienza entre muchas otras cosas a im-partir clases en 1994. Todo esto se crea con el objetivo de hacer que cada día la gente en México tenga acceso a la cultura, y para impul-sar a todo aquel que se quiera desarro-llar en el ámbito artístico y por supues-to dancístico. Pero, ¿cuántos en México saben que existen estas instituciones y cuántos realmente conocen su labor? El trabajo para la difusión de la danza es mucho, el presupuesto poco, la co-municación y los medios muchas ve-ces no son idóneos, la promoción sólo llega a un sector especí�co de la po-blación y muchos de los espectáculos y presentaciones de danza continúan con asientos vacíos por la falta de difu-sión; aun cuando los boletos son exce-sivamente baratos y a veces gratis.Aquí nos plateamos la idea, si es por-que a la gente no le interesa la danza o es porque la información es escasa. Pero los bailarines aumentan día con día, cada vez hay más talento, más ar-tistas y más gente intentando realizar sus sueños. Prueba de esto es Eliza Carrillo, la primera bailarina de la Ope-ra de Berlín, una Mexicana nacida en Texcoco y ahora también la nueva ima-gen de un nuevo celular. Además fue candidata para ser de las 50 personas más in�uyentes de Alemania en el 2011. La danza es una profesión en creci-miento, y es un hecho que cada día hay más gente que quiere tomar clases

POR PAOLA THIERRY

de danza, es por eso, que el número de escuelas y academias de baile ha cre-cido considerablemente en los últimos años, y se calcula que entre chicas, grandes y medianas hay más de 500 espacios para tomar clases en el DF. Sin contar los centros de educación que dependen del INBA como lo es el CE-DART (que es el modelo educativo que integra el bachillerato general con asignaturas artísticas), la Academia de la Danza Mexicana, La Escuela Nacio-nal de Nellie y Gloria Campobello, la Escuela Nacional de Danza Folklorica, y la escuela de Danza Clásica y Contem-poránea que se encuentra dentro del CENART, que para los que no lo cono-cen, es el edi�cio grande de color mo-rado y naranja que se ve en Rio Chu-rubusco. El talento en México existe y siempre ha existido, tan es así que José Limón es uno de los personajes más in�uyen-tes en el mundo de la danza y precur-sor de la danza moderna. En 1946 for-mó su compañía en Nueva York y ac-tualmente es una de las compañías más prestigiadas del mundo.

Por otro lado México también ha so-bresalido en bailes más modernos. Existen varios grupos de bailarines que han representado a México en la com-petencia “Hip-Hop International”, una de las más importante a nivel mundial y han ocupado los primeros lugares. Todos estos bailarines triunfadores im-parten clases y realmente son excelen-tes maestros y coreógrafos. Hay una in�nidad de información de danza que hace falta difundir a la par que difundir todos los bene�cios que trae consigo la danza. La danza es una forma de expresión innata además de ser atractiva para todas las edades por la variedad de estilos que existen. Se debe impulsar el apoyar proyectos dancísticos que acer-quen a la población, y hagan que Mé-xico se interese por las actividades ar-tísticas y por la danza, que además es uno de los ejercicios más completos que existen. Esto son sólo algunos de los miles de datos que los mexicanos deberían de saber. ¿Tu cuántos de estos datos sa-bias?.

Aquí va uno más, el día internacional de la danza es el 29 de abril.

Paola Thierry EscobarDirectora de Dancework México

@DanceworkMexicoDancework Mexico

www.dancework.mx

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POR CAMILA MENCHACA9 AÑOS


ADIVINA LA PALABRA

Hola amigos mi nombre es Camila tengo 10 años, mis colores favorito son el azul y el amarillo, mi hobby es la gimnasia, mi comida favorita son las carnitas de puerco con calabacitas, soy muy apasionada por lo que hago, soy muy amorosa por mi trabajo, amo y valoro lo que tengo, me gusta ayudar al mundo y a la gente, me en-cantan los perritos, me gusta cantar, bailar, actuar y mo-delar. Siempre me he puesto metas y nunca paro hasta alcan-zarlas. Me gustan los cuentos ya que cuando los leo me identi�co con algunos, me gusta escribir, me gusta ima-ginar y ser creativa, en mis ratos libres se me vienen mu-chas ideas a la cabeza y creo cuentos de princesas y prín-cipes. A �nales del año pasado inicie mi propia empresa, KA-MILONGA. Kamilonga surge cuando me regalan un juego de pul-seras el día de mi cumpleaños a mí siempre me a gustado todo eso de las manualidades, me encanta ayudar a las personas; así que siempre tuve la idea de que hiciera lo que hiciera iba ayudar a los niños de la calle, perros aban-donados, y a emprendedores como tu y yo. Pero yo noquería que fueran pulseras que ya existieran ni tampoco

que fueran comunes quería impactar , así que sabia que tenia que innovar y sacar algo al mercado que no exis-tiera como pulseras de pizarrón de plumón y gis, pulseras con listón, alambre, diamantina y con frases positivas. El propósito de las frases es que a la persona que le llegue la pulsera sea un motivador y reanimarlo si necesita una palabra de aliento.

que era momento de emprender que nunca eres dema-siado chica para transformar el mundo y fue el momento en que me decidí y empezar esta nueva aventura, gracias

En la vida puedes ganar pero también puedes perder; así es en una empresa puedes perder y puedes ganar. Yo te quiero invitar a emprender porque yo no tuve mie-do y tu tampoco lo deberías de tener, emprender es di-vertido, solo tienes que decidirte. Nunca somos demasiado chicos o demasiado grande pa-ra hacerlo, descubre tu pasión y eso te llevara al éxito.

cumplir tu sueño será fácil y divertido. Persigue tu sueño porque lo vas a alcanzar.

Si te interesa ponerte en contacto conmigo escríbeme a: [email protected]

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El momentoes ahora

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¿Quieres ser unapersona exitosa?

Cambia tu Mentalidad

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S i eres un emprendedor y lo tuyo es la música y la tecnología , el festival interactivo South by South West es para ti.

Mejor conocido como SXSW por sus si-glas en inglés, este festival se celebra ca-da año en Marzo en la ciudad de Austin, Texas. Según sus organizadores “SXSW es una incubadora de tecnología de punta y creatividad digital”.

SXSW cuenta con un programa de ace-leración de “start-ups” y cada año premia a emprendedores en diferentes catego-rías.

Entre la lista de empresas que se han in-troducido al mundo a partir de este fes-tival �guran proyectos como Siri con su tecnología de conversión de voz a texto que fue adquirida por Apple o Bump un sistema de intercambio de datos a partir de la cercanía entre dos o más equipos que fue adquirido por Google.

SOCIALMENTE

RESPONSABLESOCIALMENTE

RESPONSABLE

En el 2014 los ganadores de “start-ups” tecnológicas no dejan de sorprendernos, entre mis favoritos se encuentran dos empresas que se llevaron la presea entecnología usable y entretenimiento.

Skully Helmets, una empresa con base en San Francisco, presentó un casco para motocicleta que despliega en su visor información e indicaciones de manejo, control de funciones de audio y teléfono por medio de comandos de voz y ade-más cuenta con una cámara trasera que le permite al conductor ver lo que suce-de atrás de ellos sin tener que voltear la cabeza y perder la vista del camino.

Waygo, una aplicación móvil la cuál bus-ca mejorar la interacción del usuario al viajar y enfrentarse con textos en otros idiomas tales como el Chino y Japonés.

Sólo basta apuntar la cámara de tu teléfono inteligente en el texto y Waygo

se encarga del resto.; la aplicación tradu-ce de manera instantánea el texto sin ser necesario contar con una conexión a In-ternet.

Paulina Casas

Socia fundadora de goMaia.com , empre-sa dedicada a ofrecer servicios de apli-caciones web de Punto de Venta, admi-nistración de ventas y publicidad digital para PYMES.

Sígueme en: @goMaiaPOS @Geekyando

Para mayores referencias sobre el festival y las empresas mencionadas en el artí-culo:

www.sxsw.com www.skullyhelmets.com www.waygoapp.com

SE SOCIAL EMPRESARIAL

POR PAULINA CASAS

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RREFLEXIONES

POR ALEXIA RIVERA

POR CHARLY CAZARES

REFLEXIONESYo me Amo!!

s importante no confundir amor propio con ego, si no estoy bien conmigo mismo, no puedo estar bien con los demás, y también en ocasiones nos preocupamos más por otras personas que por nosotros; tu presencia es un regalo para el mundo, eres único en millones, dentro de ti hay in�nitas respuestas, y todo el amor que necesitas es-ta ahí adentro, en el fondo de tu corazón; compréndete, ten coraje, se fuerte, no te im-pongas límites, ten paciencia, todo llega, hay tantos sueños que esperan ser realiza-dos que sólo tienes que esperar el tiempo de Dios; las decisiones son tan importantes que no puedes liberarlas al azar, lucha por tu ideal, tu sueño, tu premio, tu recompensa; no te preocupes de más, es lo más desgas-tante cargar con equipaje de sobra, mientras más cargues con un problema, más dura es la subida; no tomes las cosas con tanta se-riedad, vive una vida de serenidad, no de la-mentos; recuerda que un poco de amor re-corre largos caminos, recuerda que mucho es para siempre; recuerda que la amistad es una sabía inversión, los tesoros de la vida no son materiales, sino sentimentales y del al-ma; recuerda que nunca será tarde, nunca es tarde, nunca fue tarde; haz de lo cotidiano algo extraordinario; algo primordial, esmé-rate por tener salud, por venerar tu cuerpo, que es tu templo; nunca olvides pedirle un deseo a la estrella de la mañana; pero lo más importante que no debes olvidar en ningún momento, jamás olvides cuán especial eres, ámate en cada momento.

LUCHA PORTU IDEALPOR TUSUEÑO

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GA GADGETS Y ALGO MÁS

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Visita...

La historia jamás contada de las brujas de Oz, que sucede mu-

thy a Ciudad Esmeralda. Aquí se conocen dos niñas incompati-bles: Elphaba y Glinda. La pri-mera tiene la piel verde, es in-teligente, impulsiva y rechaza-da. La segunda es bonita, ambi-ciosa y popular. La trama gira en torno a su crecimiento, en cómo una llega a convertirse en la Bruja Mala del Oeste y la otra en la Bruja Buena del Norte. Teatro TelcelLago Zurich 245, Ampliación Granada

Cómodo y práctico. La «startup» francesa Koli-bree presentó un cepillo de dientes inteligente conectado a internet, el primero de este tipo. Este dispositivo incluye un sensor que detecta cuánto sarro se elimina con cada uso y almacena los datos del cepillado en una aplicación para «smartphones».

Gracias a este sistema, el usuario puede saber si se ha limpiado bien algunas áreas difíciles de la boca o si no se ha cepillado a fondo de manera su�ciente. Esto también puede permitir a los pa-dres comprobar si sus hijos se han limpiado bien los dientes.

El Brazalete LG Lifeband y sus auriculares Heart Rate Ear-phones, que usados combinados permiten registrar las pulsaciones, así como la distancia recorrida, la velocidad y las calorías consumidas. Este dispositivo, que opera a tra-vés de Bluetooth, se puede conectar con teléfonos An-droid y iPhone y saldrá a la venta en Estados Unidos en la primera mitad de 2014 y su precio estará en torno a los 180 dólares.

incorpora otras funcionalidades que bien podría tratarse de un «smartwatch», tales como mostrar la llamada en-trante, leer mensajes de texto.

USB TypewritersLo clásico y lo moderno se funden en este adaptador de el iPad. Los amantes de las máquinas de escribir que hayan caído en las redes de las nuevas tecnologías y que cuenten con un iPad, seguro que se sienten atraídos por este gad-get. Además, si ya tienes una máquina de escribir y quieres

en casa, o enviarla a la empresa para que la conviertan.

http://www.ocesa.com.mxhttp://www.guiadelcentrohistorico.mx/museoshttp://www.mediatelecom.com.mx/index.php/tec-nologia/gadgets/item/57309-lg-lifeband-galaxy-no-tepro-pebble-steel-los-mejores-gadgets-del-ces-2014

fue hecho para darle al diseño mexicano el espacio que se me-rece. La casa que alberga al tam-bién llamado Mumedi fue cons-truida sobre el palacio de Her-nán Cortés. Su fachada actual fue diseñada a �nal del siglo XVIII por un discípulo de Ma-nuel Tolsá (arquitecto con obras como el Palacio de Minería y el Museo Nacional de San Carlos).

MuseoMexicanode Diseno

(Mumedi)

Wickedel musical

de broadway

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edición abril 2014

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