BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013 | Año 20 | 972

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

Danesa Pernille Lützhøft: La industria del chocola-te, un dulce negocio.

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Entrevista

G-20 se pone de acuer-do y plantea control a la evasión impositiva.

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Internacional

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20ANIVERSARIO

GNE

Santivañez impulsará

desarrollo de Cochabamba

Con inversiones naCionales y extranjeras

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Internacional2 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

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Control riguroso a la evasión impositiva

G-20 se pone de aCuerdo

La evasión tributaria se ha vuel-to un tema de atención para las economías más desarrolladas del mundo. Las empresas del sector informático han logrado evadir impuestos en sus países de oríge-nes como en sus sucursales. Por esta razón los miembros solicita-ron un intercambio de informa-ción automática para evitar los fraudes.

Es así, que el Grupo de los 20, en su última reunión han decidido aplicar un plan de acción contra la evasión fiscal de las multinacio-nales.

El objetivo es erradicar las prácticas que permiten a empre-sas, en particular las del sector di-gital (Apple, Microsoft, Google o Amazon, entre otras), evadir im-puestos tanto en los países donde tienen sus sedes jurídicas como en aquellos donde tienen sus centros de producción.

Así lo indicaron en un comu-nicado, en su momento, el pre-sidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, y el máximo responsable del Consejo, Herman Van Rompuy.

La crisis económica ha puesto de relieve aún más la necesidad de que todos paguen su justa par-te de impuestos.

acuerdo

De acuerdo a reportes de la agencia EFE, los países de las eco-nomías más avanzadas empeza-rán a intercambiar de forma auto-mática información sobre el pago de impuestos por parte de las em-presas a partir del 2015, anunció el presidente de la Comisión Euro-pea, José Manuel Durao Barroso

“El G20 debe concluir la crea-ción del sistema para el intercam-bio automático de información fiscal. Los miembros del grupo empezarán a usar dicho sistema a partir del 2015”, dijo el político

europeo durante la cumbre del G20 en San Petesburgo (Rusia).

Los líderes de las economías más desarrolladas y pujantes del mundo rubricarán durante la cumbre que arrancó el jueves en la antigua capital imperial rusa el plan de acción contra la evasión fiscal de las multinacionales ela-borado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Eco-nómico (OCDE).

Ese ambicioso plan pretende erradicar las prácticas que permi-ten a estas empresas, en particu-lar las del sector digital, evadir im-puestos tanto en los países donde tienen sus sedes jurídicas como en aquellos donde tienen sus centros de producción.

Al mismo tiempo, el G20 pre-vé aprobar en marzo del próximo año los nuevos principios para el control de la deuda pública de los estados miembros, reveló en rue-da de prensa el director de rela-ciones financieras internacionales del Ministerio de Finanzas ruso, Andréi Bókarev. “Hablamos de las garantías que ofrecen los Go-biernos, las obligaciones relacio-nas con el pago de las pensiones, etcétera”, precisó Bókarev, que

lamentó que en la actualidad mu-chos países se endeudan sin tener en cuenta estos factores.

Por otro lado, los líderes del G20 podrían aprobar un duro plan de acción para regular el sector bancario en la sombra (‘shadow banking’), adelantó el viceministro de Finanzas ruso, Serguéi Storchak. Este sistema, en el que se desen-vuelve el capital riesgo que no aparece en el balance de algunas entidades financieras, “está fuera del control de los reguladores”.

recuperación

Por otra parte, la mejora de la actividad y el sentimiento empre-sarial y las últimas cifras del PIB demuestran que, de manera len-ta pero segura, Europa atraviesa una suave y gradual recuperación en la segunda mitad de 2013, destinada a echar raíces en 2014, incluyendo a los países más vulne-rables”, indica la nota.

Asimismo, subrayará que el G20 “necesita impulsar los esfuer-zos para la recuperación, el creci-miento y el empleo, así como en favor del comercio abierto y de una fiscalidad más justa”.

REDACCIÓN NE.

BREVESsalida de recesión

El producto interior bruto (PIB) de la Unión Europea creció un 0,3 por ciento en este periodo del año después de haber regis-trado una caída del 0,2 por ciento entre enero y marzo, lo que puso fin a año y medio de recesión, según los datos revisados que publi-ca la oficina estadística comunitaria, Eurostat.

La Comisión Europea afirmó que se trata de “una señal de que la economía europea ha llegado a un punto de inflexión”, pero re-calcó que no hay lugar para la complacencia y que las declaraciones de que la crisis ha ter-minado son “prematuras”, según su portavoz de Asuntos Económicos, Simon O’Connor.

Bruselas hizo así un llamamiento especial a países que, como España y Francia, han re-cibido más tiempo para corregir sus déficits excesivos, a los que solicitó que lo empleen “de manera efectiva” e intensifiquen sus re-formas estructurales para lograr crecimiento y creación de empleo.

Mantendrá calificación

La calificación crediticia del 74% de los bancos latinoamericanos se mantendrá esta-ble en los próximos 12 meses e incluso el 11% de ellos la verá revisada al alza pese al negati-vo escenario económico mundial.

Así lo afirmó el experto de la calificadora de riesgo Standard and Poor’s, Sergio Gari-bian.

El economista, que participa en el I Con-greso de Banca y Economía de América Latina que se celebra en Montevideo, señaló que las halagüeñas perspectivas del sector sólo se verán empañadas por la situación de algunas empresas ‘básicamente en Brasil y Argentina’, que tendrán una rebaja en su calificación.

Garibian destacó esta posición positiva de la banca regional en un contexto internacio-nal en el que para América Latina los riesgos principales son la desaceleración o el bajo cre-cimiento de China y EE. UU, el cambio en las políticas fiscales de la Reserva Federal y en la reacción de los mercados a esas medidas, que tienden a elevar las tasas de interés.

La crisis económica ha puesto de relieve aún más la

necesidad de que todos paguen su justa parte de

impuestos.

Entrevista3BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

danesa pernille lützhøft

La nueva visión productiva y las alianzas estratégicas de bolivianos con empresarios daneses abrieron las puertas para iniciar la “dulce industria” del chocolate puro, con creación de empleo y alto valor agregado.

Danesa Pernille Lützhøft, directora de Mar-keting de la empresa danesa Bojesen A/S, en entrevista con Nueva Economía, relató los avances y perspectivas del proyecto.

nueva economía (ne)¿Cómo nace la idea de llegar a Bolivia y hacer un chocolate de alta calidad?

danesa pernille (dp). Tenemos una empresa pequeña en Dinamarca donde se produce un chocolate de muy alta calidad. Mí esposo es un experto en chocolate; y con el objetivo de producir un chocolate orgá-nico, de muy alta calidad, el 2009 fuimos en busca de la semilla orgánica y silvestre, y encontramos Baures. Desde la época preco-lombina no fue explotada sin ningún tipo de fertilización; totalmente silvestre.

La empresa Bojesen A/S tiene una alian-za empresarial del tipo B2B con la empresa boliviana Sumar Ltda. para desarrollar la producción de chocolate de alta calidad, a partir del cacao silvestre. Después de tres años de trabajo intensivo, se está inaugu-rando una planta en la zona de producción, se empleará a los propios productores y se generará producción con valor agregado en la zona. El reto para las siguientes fases es producir el licor de cacao con la calidad necesaria para exportarlo, así como tam-bién para desarrollar un producto diferen-ciado que pueda conquistar mercados ex-ternos; en un esfuerzo de ambos para un logro común.

Los granos orgánicos de los árboles de cacao crecen en la selva de Bolivia. Oialla es el chocolate más puro, y la producción se controla desde el grano hasta la barra. El chocolate es apoyado por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Dinamarca.

La dulce forma de la industria del chocolate

ne. ¿Bolivia cumple con las exigencias en la calidad de producción?

dp. Si. Porque tiene buena calidad el producto y puede producirse para el mercado local; y con nuestra ayuda cons-truimos una planta para lograr una mayor calidad, y competir en el mercado mundial, principalmente. Nues-tro socio entiende perfectamente que se debe llevar rigorosos procesos para obtener un producto de alta calidad.

Es decir, se debe llegar a la fermenta-ción correcta, que no fermente cinco días si no dos días, que es el requerimiento. Hoy, el producto final esta siendo vendido a los restaurantes más ex-clusivos en Europa y el mundo.

ne. ¿Cuál es el trabajo que se realiza en la nueva planta?

dp. Por el momento, la producción de la materia prima para el chocolate que se vende al exterior se cosecha, se seca y se fermenta aquí, luego se procesa en Dina-marca con el nombre de Oialla. El primer año fueron comprados 10 Toneladas de grano, posteriormente 6 toneladas, pero depende de la cosecha del cacao.

Para el cumplimiento de este proyecto, se tiene el apoyo del Ministerio de Relacio-nes Exteriores de Dinamarca para que se pueda comprar: un tostador, parte impor-tante de la tecnología, ya que en Bolivia se estaba tostando a fuego, y era un termina-do no estable; para los requerimientos, se requiere un proceso con mayor estabilidad en el proceso de tueste, y llegar a un es-tándar.

Es importante mencionar que la cose-cha de cacao en la zona se convirtió en algo nuevo, ya que de muchos años se regresa a la cosecha de este producto. En varias islas

de Itenes, la tradición es que los hombres van a cosechar al bosque la fruta de cacao

y las mujeres pueden participar del proceso de selección del grano, en la planta o en sus casas.

Ahora Baures tiene la posibilidad de dar empleo a hombres y mujeres, pero la cosecha sólo es en enero y febrero, y todo

alianza en un pilar del desarrollo empresa-rial y local.

Oialla chocolate criollo puro del Ama-zonas , el 70 % , 72 y 78% de diferentes pesos con la variante de chocolate, un chocolate con leche y las tostadas nibs de cacao en grano puro . Se parece a una caja de chocolate.

Oialla también está dirigido a las estre-llas como una cocina chocolate. La afirma-ción de estrellas sigue Oialla 70 % de los envases: una caja de cartón grande , elabo-rado, impulsado por grandes la fabricación de aeronaves , incluso en un folleto y al fi-nal de cada diez pequeños 5g de barras de chocolate envueltos individualmente .

El premio pegado de la Academia de Chocolate - plata “sólo” – se muestra en el paquete. La lista de ingredientes es claro: cacao, azúcar, manteca de cacao - sin leciti-na de soja, ni aromatización.

El Chocolate Oialla tiene un sabor muy puro. Y en sus etiquetas la memoria de Bo-livia. El esmalte es inusual: muy refinado, pero muy rápidamente cremoso y suave. Dulzura y aromas de cacao son maravillo-

samente balanceados; el chocolate es suave, li-

geramente ácido o amargo.

el proceso (de elaboración del chocolate) es a lo largo de todo el año. Alrededor de 120 familias aseguran el precio de sus granos. Contribuyen a la empresa estatal

denominado EBA y con este proyecto se llega al mercado mundial a tra-vés de Bojesen

ne ¿Cuáles son los negocios y pro-ductos que ofrece oialla?

dp. Existen dos va-riedades, el primero es negocio a negocio y el otro negocio a consu-midor. Los productos que se presentan a los consumidores son en cajas especiales y con la información histórica.

El hombre detrás de Oialla es el reco-nocido cocinero danés y chocolatero Ras-mus Bo Bojesen. Oialla ha ganado varios premios, entre ellos está el premio de plata en los Premios Academy de cho-colate en Gran Bretaña.

ne ¿Cuáles son las perspectivas a corto y mediano plazo?

dp. Consolidar la planta en Baures y que el chocolate de alta calidad con el tiempo sea producido en el lugar, para lo cual se es-tán haciendo estudios y p r o y e c t o s de inversión para lograr convertir esta

La empresa Bojesen

A/S tiene una alianza

empresarial del tipo

B2B con la empre-

sa boliviana Sumar

Ltda. para desarro-

llar la producción de

chocolate de alta ca-

lidad, cuya actividad

económica generará

empleo.

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

Danesa Pernille

Lützhøft, directora de

Marketing de la empresa

danesa Bojesen

Opinión4 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

El discreto encanto de los antiliberales

Alinear incentivos

En “El discreto encanto de la burguesía” Luis Buñuel retrata, con humor y cinismo, un conjunto de personajes frívolos y superficiales, atrapados en sus vicios y prejuicios. Con pinceladas de surrealis-mo, la obra cumbre del cineasta español muestra la encantadora mediocridad de un grupo de bur-gueses. Nos hace reír con la naturalidad (e inge-nuidad) con la que aceptan lo ridículo. Viven en un mundo onírico, donde sueños imposibles son acep-tados como realidad, y la realidad es descartada como posible. Por eso su encanto es discreto, es va-cío, sin fondo. Se ve bien si no se rasca la superficie.

Muchos críticos del liberalismo comparten con la burguesía dibujada por Buñuel ese mismo en-canto discreto y vacío. Atrapados en prejuicios, crean coloridas piñatas de liberales (a las que de-nominan “neoliberales”) para pegarles con palos tan vacíos como sus ideas.

¿Cómo crean sus piñatas? Toman características de diversos grupos y las mezclan para crear un fal-so liberal. Construyen muñecos con atributos que pertenecen a los rivales delliberalismo. El “neoli-beral” es un adefesio impostado, creado al com-binar un poco deconservadurismo, otro poco de mercantilismo, mucho de utilitarismo, algo deau-toritarismo (los llaman “fachos”), y una dosis de in-tolerancia. Luego, para posicionar su idea, acuñan

No se trata de fabricar seres humanos según el molde de algún megalómano ni “hombres nuevos”, sino de tomar a las personas como son y encontrar el mejor camino para que cada uno pueda seguir su proyecto de vida sin lesionar de-rechos del prójimo. Cada cual responderá ante su conciencia por sus actos, pero nadie debiera tener la facultad de entrometerse en la vida ni en las haciendas de otros a menos que se recurra al derecho de autodefensa en vista del uso de la fuerza agresiva.

En última instancia, se trata de una cuestión de incentivos que permitan la cooperación libre y pacífica. Independientemente de la bondad o la maldad de distintos individuos, los incentivos ade-cuados ponen límites estrictos a la invasión a los derechos de cada cual y estimulan el entendimien-

frases como “no hay que confundir libertad con libertinaje”, “tiene posiciones pro empresa”, “son anticonsumidores”, o “defienden la libertad para proteger el status de los ricos y los poderosos”.

Sus críticas solo se explican en una profunda ig-norancia o en una profunda malicia. En la mayoría de los casos estamos ante una malicia ignorante.

Los verdaderos liberales partimos de un princi-pio moral básico: la libertad, en todos los ámbitos, es el mejor camino para alcanzar una auténtica dignidad pues cada quien es el mejor juez y due-ño de su destino. Sustituir ese juicio individual es una expropiación de nuestra propia personalidad y como tal es inaceptable. El valor de la libertad no está en la utilidad de su resultado, sino en la dignidad del hombre. La intervención ajena en lo individual (incluida la del Estado) solo se justifica para preservar el límite natural de la libertad: que no pueda ser usada para causar daños a otros. Y no hay libertad sin responsabilidad: estas son las dos caras de la misma moneda.

Los liberales somos distintos a los conserva-dores que se sienten con autoridad para limitar la libertad de elegir en lo moral (por ejemplo, negando el derecho a optar por la orientación sexual). Nos alejamos de la izquierda (sea lo que signifique esa palabra), ya que busca limitar el po-

to de la gente en pos de sumas positivas. En este cuadro de situación se tenderá a sacar lo mejor de cada uno, a diferencia de incentivos perversos que tienden a sacar lo peor de las personas.

Los incentivos de todos operan en dirección a pasar de una situación menos favorable a una que le proporcione al sujeto actuante una situa-ción más favorable. Esto es independiente de cua-les sean las particulares y subjetivas metas de cada uno. Siempre será un incentivo este paso de una situación a otra y será un desincentivo lo contrario (a veces denominado contraincentivo). Para que esto ocurra es indispensable una atmósfera de li-bertad cuya contratara es la responsabilidad.

Como todo no puede realizarse al mismo tiempo, cada uno, de modo explícito o implícito establece una jerarquía de valores en cuyo con-

der de elegir de los individuos en lo que respecta a lo económico. Somos esencialmente tolerantes. No obstante, como dice Ludwig von Mises, solo se debe ser intolerante con los intolerantes. Negamos el autoritarismo, ya que creemos en un gobierno limitado.

Combatimos el mercantilismo, que no es otra cosa que la repartija de privilegios por parte del Es-tado a ciertos grupos que buscan eliminar a la com-petencia. Esto último hace que la riqueza y el poder se concentran sin límites. Reducir el rol del Estado evita que los gobiernos (y los políticos) se adueñen de nuestros destinos. Por el contrario, las ideas inter-vencionistas de los antiliberales crean, mediante re-gulaciones, trámites y monopolio legales, la concen-tración del poder económico y político que critican. Basadas usualmente en un falso paternalismo, antes que liberar, se convierten en lo que F.A. Hayekdeno-minaba el camino a la servidumbre.

¿Por qué se le teme tanto a los liberales como para desnaturalizar lo que piensan y crear esas piña-tas falsas para atacarlas? Como decía Bernard Shaw, “La libertad supone responsabilidad. Por eso la ma-yor parte de los hombres le teme tanto”.

* Reconocido arbitrador latinoamericano y autor de Derecho y economía: El análisis económico de las instituciones legales. Bullard es socio del estudio

Bullard Falla y Ezcurra Abogados.

texto no resultan posibles las comparaciones in-tersubjetivas y siempre estarán presentes los cos-tos de oportunidad (al proceder en determinada dirección debe renunciarse a otra).

Los arreglos contractuales ajustan distintas si-tuaciones al efecto de alinear intereses, tal como sucede en los ejemplo elementales del empleado y el empleador o de los gerentes y los accionis-tas (respectivamente agente y principal en cada caso) o cuando aparece la posibilidad de selec-ción adversa o el riesgo moral (por ejemplo cuan-do compañías de seguros que optan por asegurar en grupos para evitar primas elevadas y así distri-buir riesgos).

El entramado de incentivos que permiten la armónica y productiva cooperación social está basado en la institución de la propiedad privada.

* Alfredo Bullard

* Alberto Benegas Lynch (h)

EDITORIAL5BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

xx

En este aniversario de Cochabamba, en la mesa redonda

con la Federación de Entidades Empresariales de Cochabam-

ba, los participantes reflejan el descontento de los emprende-

dores respecto del marco en el que se desenvuelven. Aducen

una presión fiscal no homogénea, una falta de planificación

de las obras públicas, cronogramas de pagos de obras públi-

cas que no se cumplen y generan iliquidez en las empresas,

un incremento en los trámites para cualquier autorización y

bloqueos incesantes que provocan pérdida de mercados in-

ternacionales. En resumen, una situación que lleva ya varios

años y que ha restado competitividad a una región que siem-

pre se ha destacado en el contexto nacional por su pujanza y

creatividad.

En lo que respecta a la presión fiscal no homogénea, la

existencia de empresas que no están en el régimen tributario

general crea costos adicionales, puesto que al ser proveedores

de las empresas formales, estas deben cubrir los impuestos no

pagados por los informales, lo que provoca que sean la segun-

da opción como proveedores. La situación impositiva de estos

grupos es un desincentivo para su contratación y para su cre-

cimiento, por lo que su aplicación los impulsa a mantenerse

en la marginalidad y en evitar el crecimiento para mantenerse

en condiciones de casi nula tributación. Este es un incentivo

perverso, puesto que la mejor decisión de una de estas em-

presas es no crecer y subvencionar sus actividades con estas

facilidades impositivas.

Por otro lado, la creciente necesidad de recaudar impues-

tos por el incremento de la presión tributaria hace que se tra-

te de recaudar más de las mismas empresas formales, que no

necesariamente son más, lo que genera problemas a la misma

administración tributaria para cumplir sus metas. Urge revisar

el sistema tributario para que todos los empresarios tributen

de la misma manera y no se generen estas desigualdades que

no son más que un flaco favor a las empresas emergentes.

En lo que respecta a la falta de planificación de las obras

públicas, cronogramas de pagos de obras públicas que no se

cumplen, el incremento en los trámites y los bloqueos ince-

santes, estas son condiciones que se irán resolviendo con el

tiempo. Para todo esto habrá que esperar el desarrollo de la

gestión pública y de la profundización de la democracia. Lo

que se requiere hoy es una reforma tributaria para que las

empresas tributen de manera homogénea y de esta manera

se incremente la competitividad de los bolivianos.

Homogeneidadtributaria

Lo que se requie-

re hoy es una

reforma tributa-

ria para que las

empresas tribu-

ten de manera

homogénea y

de esta manera

se incremente la

competitividad

de los bolivianos

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Tras una inspección técnica efectuada en la zona Villa Bolívar “D”, entre autoridades ediles, policiales, vecinos y dirigentes del transporte, se determinó que este sector es apto para la reubicación de la terminal de

buses, en dos meses aproximadamente. Se inspeccionó el períme-tro que comprende la calle Arenales, la avenida Tiahuanaco y la ca-lle 132. En la calle 32 los buses efectuaron maniobras para verificar el radio de giro que tienen los buses el estacionamiento, además del ingreso, entre otros detalles.

terminal el alto

La alianza conformada por seis de las principales navieras a nivel global, anunció que como parte de su programa de manteni-miento de buques y en relación con la Fiesta Nacional de China, serán cancelados dos de sus servicios que corren entre Asia y Europa.

Las salidas que dejarán de funcionar a partir del primer día de octu-bre serán: la conexión 7 de la semana 41, con destino a Quingdao el día 9 de octubre. Además, el servicio EUM, con llegada a Pusan el día 7 de octubre.

Mantenimiento de buques

El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y el Viceministerio de Comer-cio Interno y Exportaciones a través de PRO-MUEVE BOLIVIA, lanzaron oficialmente Pro-ductos de Belleza Naturales, elaborados con

aloe vera “sábila”, producida en los Valles Tropicales de Bolivia. Se trata de productos elaborados por la empresa SABILEX establecida en la ciudad de El Alto y que ha logrado desarrollar siete productos de alta calidad como ser cremas faciales y de tratamiento capilar, jaboncillo de tocador, shampoo natural y gel para el cabello.

productos de belleza

Pasillos

El precio de las viviendas en Río de Ja-neiro aumentó 225% en cinco años y 181% en Sao Paulo. Robert Shiller, experto en el mercado de las viviendas, anticipó el colapso inmobiliario de Estados Unidos en 2008, y ad-

vierte ahora sobre una burbuja de precios en Brasil, en momentos en que la mayor economía de Sudamérica se está estancando y hay una persistente inflación, que erosiona la confianza de los inversio-nistas. Shiller destacó que los precios de los inmuebles en las princi-pales ciudades del país están aumentando al doble.

Burbuja en Brasil

6

¿Cómo son los trabajadores de la nueva generación?

Breves

Coches inteligentes del futuro

De Alemania viene una nueva generación de autos equipados con la tecnología “car-to-x”, que permitirá que los coches y autopistas se co-muniquen entre sí y puedan prevenir accidentes. La responsable es la Safe Intelligent Mobility TestField (Sim TD).

y después del inglés... ¿qué sigue?

Aprender inglés se volvió una norma en el mundo y, para muchos estudiantes y profesio-nales, dominar otro idioma es una vía directa para posicionarse en el mercado laboral. Pero, ¿qué otras alternativas existen? Dentro de los idiomas más demandados para aprender están: el francés, el italiano, el alemán y el mandarín. Además, existen lugares específicos, donde estudiarlos es más atractivo.

Actualmente, existe un nuevo desafío para las firmas de recluta-miento y es cómo reaccionar frente a toda una nueva generación que ape-nas está incursionando en el merca-do laboral.

Si alguna vez escuchó hablar de la generación “Y”, “Z”, “Milenium” preste atención, pues ellos serán los próximos jefes o presidentes de mul-tinacionales. Ésta, nacida con el auge de un mundo digital, carece de ex-periencia, pero muestra condiciones necesarias para formar líderes o jefes en corto tiempo.

Se caracterizan por ser profesio-nales con doble titulación, con cono-cimientos en más de un idioma, en estrategias y, principalmente, son capaces de manejar cualquier dis-positivo tecnológico. Por este moti-vo, no es extraño que, por ejemplo, mientras atienden una reunión, al mismo tiempo hablen con un colega del otro lado del mundo.

No sólo se sienten atraídos con sueldos altos, sino que para ellos es importante no sentirse presionados o amenazados, pues están muy dis-puestos a dejar la empresa que los contrató, si es que ésta no les ofrece expectativas de proyección o poder sentirse realizados en su labor.

Características de empleados Ge-neración “y” - Estudian mínimo una carrera y

ven como una obligación hacer un postgrado.

- Hablan, mínimo, dos idiomas. - Muchas veces, están más prepa-

rados que sus propios jefes. - No tienen un alto interés por cum-

plir un estricto horario de trabajo. - No temen renunciar.

Ventajas de ahorrar de manera formal

Diez formas de sacarle el jugo a su tableta

Algo muy frustrante es perder, de la noche a la mañana, el patri-monio que con tanto esfuerzo lo-gró conseguir, sólo porque pensó que el dinero guardado en casa o invertido en pirámides era la forma más segura y ren-table de hacer crecer su plata.

No deje a la suer-te su futuro y analice el porqué una entidad financiera regulada y supervisada por las autoridades competentes, es una opción segu-ra para comenzar a ahorrar.

¿por qué ahorrar formalmente?- Es un lugar seguro y le da ga-

rantías para no perder su dine-ro.

- Es una carta de presentación para mantener un excelente historial crediticio.

- El ahorro formal le abre la posibilidad de acceder a otros productos financieros, como los seguros o los créditos.

- Al no tener el dinero a la mano, las posibilidades de

Para el 2015, se estima que 82 millones de estadounidenses uti-licen tabletas, es decir, un tercio de toda la población online. Sin embargo, no todos ellos aprove-charán todo el potencial de estos dispositivos.

Por este motivo, compartimos algunos de los usos, revelados por Dell, para que le saque el jugo a su tableta:1. Como un segundo monitor

Con una descarga de Air Dis-play, REDFLY ScreenSlider o Maxi-Vista, su tableta se puede conver-tir en un segundo monitor. 2. Como control remoto

No, no sólo para cambiar los canales. Si está armado con las aplicaciones adecuadas, puede ser un completo sistema de au-tomatización del hogar. 3. Como sistema de seguridad

Más que un teléfono inteli-gente, es una pantalla perfecta para mantener su casa sana y sal-va. Con una aplicación, como myd-

gastarlo en cosas innecesarias son menores y es más sencillo cumplir con los objetivos es-tablecidos a mediano o largo plazo.

- Usted tiene privacidad en el manejo de la información per-sonal y financiera.

- El ahorrador está protegido por las leyes nacionales.No olvide que en Bolivia exis-

te la Autoridad de Regulación del Sistema Financiero, ASFI, y es la institución competente para vigi-lar la formalidad de todas las enti-dades financieras.

Asegúrese que usted está aho-rrando en una institución finan-ciera autorizada por la ASFI.

link+, cualquier propietario puede monitorear y vigilar todo lo que ocurre en su vivienda. 4. Como asistente de carpintero

Una aplicación, como iHandy Carpenter, puede convertir cual-quier tableta en una balanza de plomo, superficie, regla o trans-portador de ángulos, todo en uno. 5. Como un dispositivo para la salud

La aplicación Vital Signs Ca-mera utiliza la cámara para me-dir su ritmo cardíaco, mediante el análisis del color de su cara, la respiración y el movimiento de su pecho, lo que significa que una mejor salud está a sólo unos clics de distancia.

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7BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

Actualidad

un ConfliCto Menos

Tras una serie de reuniones de negociación, el ministro de Economía y Finanzas Públicas, Luis Arce Catacora, firmó con la Confedera-ción Sindical de Trabajadores Gremiales, Ar-tesanos, Comerciantes Minoristas y Vivan-deros de Bolivia un acuerdo para modificar el capital mínimo del Régimen Tributario Simplificado (RTS) de Bs 12.000 a Bs 15.001 y el tope máximo de Bs 37.000 a Bs 45.000.

El contenido del acuerdo se traducirá en un decreto supremo que se redactará entre el Gobierno y la Confederación de Gremiales y que contemplará la derogación de los ac-tuales niveles mínimo y máximo del RTS y pondrá en vigencia del convenio.

“Sin embargo —añadió el Ministro—, es necesario aclarar que estos nuevos montos ingresarían en ejecución cuando el Padrón Nacional de Contribuyentes del Régimen Tributario Simplificado alcance a 200.000 nuevos contribuyentes en este RTS”.

El Padrón Nacional del RTS tiene inscritos a cerca de 38.000 gremiales de todo el país, mientras que la dirigencia del sector calcula que en Bolivia alrededor de 2.000.000 de personas se dedican a actividades del sector gremial, de las cuales unas 400.000 se en-contrarían en la ciudad de El Alto.

El Ministro dejó en claro que para llegar a los 200.000 gremiales inscritos en el RTS no se estableció un plazo, porque “va a ser una

tarea de concientización que vamos a tener que hacer en toda la familia gremial, para que todo esto pueda acelerarse”.

“Si a la semana tenemos los 200.000 —declaró Arce Catacora—, se aplicará (los nuevos márgenes del RTS) a la semana; si al día siguiente, se tiene los 200.000, se aplica-rá al día siguiente”.

El Ministerio de Economía y Finanzas Públicas negoció el tema con la confede-ración gremial reconocida por la Central Obrera Boliviana (COB), con la cual ya firmó un acuerdo sobre el tema del RTS en mayo de 2013.

Por su parte, el secretario ejecutivo de la Confederación Sindical de Trabaja-

dores Gremiales, Artesanos, Comercian-tes Minoristas y Vivanderos de Bolivia, Braulio Rocha, confirmó que la dirigen-cia del sector se pondrá a trabajar en la concientización de sus afiliados de todo el país para llegar a la meta de inscribir 200.000 nuevos gremiales en el RTS lo an-tes posible.

El máximo dirigente de los gremia-listas de Bolivia afirmó que quedan sus-pendidas todas las medidas de presión del sector y alertó a sus representados que no se dejen sorprender por “falsos” representantes que “no dialogan” y que “quieren provocar con movilizaciones sin sentido”.

Gobierno acuerda con gremialesmodificar los límites del RTSREDACCIÓN NE.

empresarial concentraron el 34 por ciento y 25 por ciento, respectiva-mente.

El crédito productivo tuvo una participación del 28 por ciento en el total de la cartera que llegó a 455 millones de dólares, que ade-más equivale a una tasa de creci-miento de 19 por ciento.

El crédito productivo se destinó principalmente a la industria manu-facturera y a la construcción, secto-res que en 2012 aumentaron en 68,3 millones de dólares y 114 millones de dólares, respectivamente.

La concentración del crédito productivo en los departamentos que conforman al eje central del

país, alcanzó a 89 por ciento del total, lo cual muestra que el cré-dito se concentró en regiones con mayor población y mayor actividad económica.

El 49 por ciento del total del cré-dito productivo se destino a Santa Cruz, le siguen en importancia La Paz con 34 por ciento y Cochabam-ba con 17 por ciento.

Sin embargo, a pesar de la bue-na coyuntura nacional, todavía hay excesiva liquidez en el sistema fi-nanciero, que se estima alcanzan a 2.000 millones de dólares.

A pesar de ello el crédito pro-ductivo creció en los últimos tres años. En 2010 el mismo alcanzó a 13.118 millones de bolivianos, en 2011 a 16.659 millones y en 2012 a 19.779 millones.

perspectivas

La nueva Ley de Servicios fi-nancieros abre la oportunidad de ampliar los créditos, en especial para vivienda y el sector producti-vo. Además pretende implementar otros beneficios para la accesibili-dad del crédito. Sólo se espera la reglamentación de la norma para que ingrese a ejecutarse.

Las autoridades del sector junto a representantes del sector finan-ciero avanzan en la elaboración de la norma, sin embargo, la Ley no colmó las expectativas de la mayo-ría de las entidades, pero lo cum-plirán al pie de la letra, pero quie-ren mejorar las observaciones en la reglamentación.

Finanzas8 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

en CoChaBaMBa

En el departamento de Cocha-bamba, el crédito a los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler ocupa el segundo lugar, primero está el comercio, en ter-cera ubicación la industria manu-facturera y luego la construcción, según información de la Autoridad de Supervisión del Sistema Finan-ciero al 31 de junio de 2013.

Y en sexto lugar está el crédito a la agricultura y ganadería. A nivel nacional el comercio tiene el lide-razgo pero en la ciudad de Cocha-bamba la situación se revierte, si-tuación que se observa más en el occidente del país.

De acuerdo a ASFI, los créditos para servicios inmobiliarios, empre-sariales y de alquiler alcanzan a 2.760 millones de bolivianos, mien-tras en comercio la cifra llega a 2.798 millones de bolivianos.

El crédito para la industria ma-nufacturera llega a 1.838 millones de bolivianos. La construcción tuvo un financiamiento de 1.477 millo-nes de bolivianos, transporte, al-macenamiento y comunicación 653 millones y agricultura y ganadería 382 millones.

De los 71.210 millones de boli-vianos prestados a nivel nacional, 10,982 millones corresponden a Cochabamba, que representa entre 9 a 10 por ciento.

Por otra parte, el crédito a los servicios de hogares privados que contratan servicio doméstico llegó a 79 mil y luego están las ac-tividades atípicas alcanzan a 431 mil. La educación se prestó 48 mi-llones.

La industria manufacturera está en tercer lugar en créditos

A principio de la década

2000 la industria estaba en

primer lugar, y el comercio

estaba en el tercer lugar,

pero los años pasaron y la

situación se modificó.

Al igual que los indicadores a fechas anteriores, la industria ma-nufacturera se mantiene en ter-cer lugar. A principio de la década 2000 ésta estaba en primer lugar, y el comercio estaba en el tercer lugar, pero los años pasaron y la si-tuación se modificó.

En general El financiamiento a las empresas continuó con su tendencia creciente y alcanzó a 7.038 millones de dólares a diciembre de 2012, con una participación del 69 por ciento del total de la cartera bruta.

El microcrédito mantuvo la ma-yor participación en el financia-miento total a las empresas (41%), mientras que el crédito PyME y

COCHABAMBA TOTAL NACIONAL

VIGENTE TOTAL VIGENTE TOTAL

Agricultura y Ganadería 376,500 382,262 2,968,354 3,039,885

Caza, Silvicultura y Pesca 7,454 7,475 26,755 33,670

Extracción de petroleo crudo y gas natural 302 683 187,981 688,477

Minerales metálicos y no metálicos 12,940 17,240 287,206 549,608

Industria Manufacturera 1,648,217 1,838,949 9,770,977 10,735,313

Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua 92,798 183,127 364,119 611,024

Construcción 1,087,486 1,477,353 6,545,758 10,026,500

Venta al por mayor y menor 2,565,880 2,798,507 16,602,782 18,406,835

Hoteles y Restaurantes 185,580 187,946 984,843 1,102,643

Transporte, almacenamiento y comunicación 641,037 653,065 3,853,598 4,344,976

Intermediación financiera 74,518 233,998 420,988 3,269,467

Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler 2,643,845 2,760,583 14,680,963 15,936,443

Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria 2,574 2,873 42,853 47,900

Educación 46,996 48,143 269,508 288,669

Servicios sociales, comunales y personales 338,800 383,708 1,797,803 2,110,560

Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico 79 79 3,135 4,934

Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales 0 6,406 471 8,055

Actividades atípicas 322 431 2,932 5,853

TOTAL CARTERA Y CONTINGENTE 9,725,327 10,982,827 58,811,026 71,210,812

Sistema Bancario - Clasificación de cartera y contingente, estado y destino del crédito (1) - Al 30 de junio de 2013

(En Miles de Bolivianos)

COCHABAMBA TOTAL

MN ME MNMV MNUFV TOTAL MN ME MNMV MNUFV TOTAL

Obligaciones con el público a la vista 1,517,897 573,346 129 0 2,091,371 12,191,670 6,926,313 201 459 19,118,643

Obligaciones con el público por cuentas de ahorros 2,476,657 1,833,116 0 276 4,310,048 16,119,912 7,994,733 0 9,955 24,124,600

Obligaciones con el público a plazo 577,232 330,411 0 1,766 909,409 5,783,469 2,608,278 10 6,456 8,398,213

Obligaciones 5,688,089 2,949,341 159 2,256 8,639,845 61,063,353 21,733,666 5,477 32,616 82,835,112

Cartera vigente 8,957,805 1,041,188 0 173 9,999,166 50,588,945 8,543,369 130 3,101 59,135,545

Cartera y contingente 9,620,311 1,386,684 399 6,634 11,014,028 55,388,901 13,979,016 2,816 665,111 70,035,845

Sistema Bancario - Obligaciones, cartera y contingente por departamento - al 30 de junio de 2013 (En miles de Bolivianos)

REDACCIÓN NE.

Especial 10 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

Agenda común acelerará el desarrollo económico

CoMproMiso eMpresarial por CoChaBaMBa

REDACCIÓN NE.

el compromiso empresarial con Cochabamba se mantiene intacto. un esfuerzo conjunto entre público y privado acelerará el desarrollo econó-mico de la región. el parque industrial santivañez es el punto de partida para atraer inversiones, tanto nacionales como extranjeras, y para generar empleos.

Pero la preocupación empresarial va más allá de la puesta en marcha del parque industrial, que necesita 18,5 mi-llones de dólares de inversión, y es la presión fiscal de la que son objeto las empresas por parte de las instituciones públicas cuyo accionar, según los entrevistados, alienta la actividad económica informal más que incentivar la for-malidad.

A eso hay que añadir la ausencia de organización y planificación en las entidades públicas. Las obras progra-madas se retrasan y el cumplimiento con las empresas proveedoras de servicios corre la misma suerte.

Nueva Economía organizó junto a la Federación de Entidades Empresariales de Cochabamba (FEPC) una Mesa Redonda para ahondar en más detalles sobre el aporte empresarial, los desafíos y las cadenas empresariales.

El evento mostró que el ánimo empresarial está in-tacto respecto al aporte a la economía departamental, pero hay temas pendientes que resolver y cuyas solucio-nes aportarán a dinamizar la actividad productiva a favor de la industria, de la pequeña y mediana empresa, y de la sociedad en su conjunto.

En ese contexto, Jaime Ponce, presidente de la FEPC, informó que trabajan en dos frentes, una con la gober-nación para impulsar el parque industrial, donde esperan que a la iniciativa se sume el gobierno central para hacer realidad el proyecto, y la otra con el municipio a través de la Feria Internacional de Cochabamba (Feicobol).

Los empresarios cochabambinos ya llevan varios años promoviendo la conclusión del parque industrial Santi-vañez y hay un directorio mixto, público y privado, que

El gobierno

nacional

aumentó en los

últimos años

la inversión

pública y el

departamento

de Cochabamba

no se quedó

atrás, aunque

los presupuestos

no colmaron las

expectativas de

la población.

La reglamentación de la Ley 3420 estaría en manos del Ministerio de Producción y Economía Plural.

Ponce señala que la conclusión del proyecto abrirá muchas oportunidades para la región y en el tema fiscal tendrá un impacto importante cuando el parque entre a operar con normalidad.

En el caso de la Feicobol, la Federación trabaja de

tiene la misión de lograr esta meta. El lanzamiento de la segunda fase, con una inversión de 18,5 millones de dólares, garantizará la provisión de agua para las in-dustrias que se instalen y se proyecta ampliar el terreno a 100 hectáreas para nuevas empresas. El sector em-presarial espera que se pueda lograr un crédito para concluir con el parque.

Nos mudamosCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval).Teléfonos:(591-2) 2791912(591-2) 2774270La Paz - Bolivia

Rubros 2003 2004 2005 2006 (P) 2007 (P) 2008 (P) 2009 (P) 2010 (P) 2011 (P) 2012 (P)

Alimentos 2.9 1.92 3.81 6.44 4.94 3.75 4.68 3.92 3.64 3.43

Bebidas 15.51 9.36 4.25 17.05 8.75 5.57 7.89 4.56 2.63 5.97

Textiles, prendas de vestir y productos de cuero 2.01 3.55 3.45 2.3 3.09 1.87 -0.82 4.26 3.75 0.52

Madera y productos de madera 2.74 3.11 4.1 2.26 7.4 2.62 4.92 4.96 1.41 1.92

Productos de refinación del petróleo -0.84 14.65 7.8 2.37 8.57 4.76 -7.12 2.93 -1.13 -1.38

Productos de minerales no metálicos 5.02 12.19 6.75 15.45 11.54 -0.35 22.57 -8.07 8.14 -0.46

Otras industria manufactureras 5.01 3.55 2.86 2.91 4.09 1.69 6.65 1.95 -0.79 4.15

Cochabamba: Industia manufacturera, crecimiento por rubros (En porcentaje)

Especial 11BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

cerca con el Alcalde de Cochabamba y este encuentro de empren-dedores se realiza cada año en el campo ferial de la laguna Alalay.

Gestión pública, formalidad e informalidad

La preocupación del sector empresarial está en la gestión pú-blica. Las empresas que trabajan en el sector de la construcción y en la provisión de suministros tienen mucha demora en sus pagos y en todos los procesos de aprobación.

La falta de pago afecta la capacidad financiera de las empre-sas, y por lo tanto los negocios de ésta, cuya situación de riesgo de iliquidez perjudica su desempeño y crecimiento.

El gobierno nacional aumentó en los últimos años la inver-sión pública y el departamento de Cochabamba no se quedó atrás, aunque los presupuestos no colmaron las expectativas de la po-blación.

Los ingresos por la venta de materia prima aumentaron debi-do al alza de los precios de los commodities en el mercado inter-nacional.

Sin embargo, la ejecución en los diferentes ámbitos estatales, municipios, gobernaciones y entidades públicas, es lenta por falta de una adecuada administración, según los participantes.

“Y hay preocupación en el sector privado, no sólo de la cons-trucción, sino también industrial que presta servicios al Estado”, señala Ponce.

Por otra parte, Ponce expresa que la implementación de una presión fiscal dura haría pensar que las autoridades no quisieran incentivar la formalidad de la actividad económica, más todo lo contrario, la acción estaría orientada a promover la informalidad.

“Nosotros defendemos lo formal, pero en este caso hay una excesiva presión fiscal. Un tema que hoy por hoy es una preocupa-ción de todos los sectores”, expresa.

La actitud viene de casi todas las entidades públicas, hasta las que se encargan de la regulación.

Federico Diez de Medina Fernández de Córdova, presidente de Cámara Departamental de Industrias, coincide con Ponce al in-dicar que hay preocupación del sector industrial debido a la falta de seguridad jurídica.

Los ingresos por la venta de materia prima aumentaron

debido al alza de los precios de los commodities en el mercado internacional.

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es el per Cápita de los CoChaBaMBinos.

$us 1.977

datos

El aporte al Producto Interno Bruto

de Cochabamba al país ha bajado de

18,17 por ciento en 1002 a 14,27 por

ciento en 2012.

Tarija refleja la importancia del

sector extractivo, en especial hidrocar-

buros, que ha sido determinante para

su crecimiento, pasando de una parti-

cipación del 4,9 por ciento en 1992 a

13,55 por ciento en 2012.

El PIB per cápita es un indicador uti-

lizado comúnmente para estimar la ri-

queza económica de una región y este

indicador muestra a una Cochabamba

estancada. A pesar de ser el tercer de-

partamento, se ubica en este indicador

en el séptimo lugar con 1.977 dólares.

Las exportaciones del departamen-

to tienen tendencia creciente. Sin em-

bargo, sólo representan el 4 por ciento

del total nacional. Se encuentran sólo

por encima de Pando y Beni.

Según la Memoria dela Economía

Boliviana 2012, la inversión total, tan-

to pública y privada, presentó un cre-

cimiento de 2 por ciento en 2012, cifra

que tuvo una incidencia en el PIB de

0,4 por ciento.

Del total de inversión en 2012, el

sector privado tuvo una participación

del 48 por ciento. Por lo tanto, durante

la pasada gestión, el sector privado na-

cional y extranjero invirtió por lo me-

nos 2.300 millones de dólares.

La inversión nacional ha sido diná-

mica durante el 2012. El crédito a las

empresas se incrementó y se destacó el

crédito productivo.

El 49 por ciento del total del crédito

productivo se destinó a Santa Cruz y le

siguen en importancia La Paz con 24

por ciento y Cochabamba con 17 por

ciento.

Continúa en la Pág. 12

Especial 12 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

A pesar de ello hay empresas que han invertido en la región, pero no es tan sig-nificativa. “Hay temor de los inversionis-tas”, dice el Titular de Industrias y agrega que esto se debería a la ausencia de segu-ridad jurídica.

Y las instituciones del Estado, perma-nentemente, realizan una serie de accio-nes que ha veces pasa de lo racional. El sentimiento del sector empresarial es de preocupación debido a la presión fiscal y a las acciones que realizan algunas enti-dades del Estado.

“Nos da mucha pena que el Estado no comprenda lo que es tener un empleo digno, con seguridad social, con goce de todos los beneficios sociales”, sostiene y afirma que el sector privado formal es la que brinda todas estas ventajas, a di-ferencia del informal, que representa el 80 por ciento de la actividad económica y cuya gente está desprotegida.

Explica que la China hace 10 años tenía un nivel de vida bajo, alta morta-lidad infantil, y no había fuentes de em-pleo. Entonces los principales líderes del país asiático se reunieron y elaboraron un plan para cambiar la situación dela nación. Y se plantearon traer inversiones y know how. Asimismo, se dieron que cuenta de que para cumplir con esa ta-rea, la primera acción a tomar era brindar las condiciones mínimas para que llegue la inversión privada.

“En un documento de seis hojas raya-ron la cancha y lograron traer inversiones. Estos últimos años crecieron a un prome-dio del 10 por ciento. Han superado con creces los índices de pobreza. Habían ga-rantizado el desarrollo tecnológico indus-trial de todas las inversiones”, explicó.

También nombró a Japón, un país sin recursos naturales pero convertido en una potencia económica mundial, y ni que decir de Estados Unidos, que todavía tiene el rótulo de primera potencia mun-dial.

La misma situación se repite en países de la región, como Chile y Perú, que han logrado atraer inversiones importantes para sectores estratégicos.

Una información del año pasado re-saltaba la coincidencia de ministros del sector económico de Chile y Perú, al in-dicar que ambos propiciaban una agen-da para atraer inversiones para generar empleos dignos, propiciados por el sector privado.

Los empresarios de Cochabamba quieren crecer y para ello necesitan inver-tir y atraer capitales frescos para logar su meta, pero la infraestructura caminera no estaría en las mejores condiciones.

La demora en la aprobación de trámi-tes para la exportación es una traba que disminuye la competitividad del sector privado.

También Diez de Medina Fernández de Córdova protesta contra la informali-dad, y espera que el gobierno tome cartas en el asunto.

Se estima que la informalidad en la región habría disminuido y la formali-zación habría crecido. En Bolivia ésta no llega ni al 50 por ciento, mientras en Chi-

le la misma alcanza el 66 por ciento y en Perú a 56 por ciento; y en ambos países se habrían superado los índices de pobreza.

“Creemos que no es necesario inven-tar la pólvora. El Estado debe entender que el sector productivo es importante y el sector formal también, para elevar la calidad de vida y luchar contra la pobre-za”, apunta.

La percepción del sector empresarial es que pareciera que el Estado no cumple su función principal, que es administrar, y que las acciones poco acertadas de al-gunas entidades públicas contra el sector productivo serían una muestra de ello.

El Presidente de los industriales afir-ma que son patriotas y quieren remar en la misma dirección del gobierno para sa-car a Bolivia de la pobreza, pero previo un diálogo claro y concertado, que tenga ideas serías y responsables.

Construcción

Por otra parte, el sector de la cons-trucción es uno de los sectores que siente los efectos de una mala administración pública, que sólo retrasa los emprendi-mientos y la ejecución de proyectos de vivienda.

Franklin Pérez, presidente de la Cá-mara Departamental de la Construcción, asegura que el sector es estratégico y transversal a la economía del país y que se mueve en dos frentes: el público y el privado.

Las inversiones que realizan los muni-cipios, departamentos y el gobierno na-cional dinamizan la actividad del sector de la construcción, pero los constructores demandan políticas claras que permiten fortalecer el crecimiento de las empresas nacionales y acompañar la ejecución de proyectos.

Asegura que un decreto promulgado no está en la dimensión que quisieran, ya que no permite que los proyectos que tienen las administraciones regionales lle-guen a buen puerto.

A pesar de ello el sector privado, afi-liados y no afiliados, ha ingresado con fuerza al mercado nacional. Las empre-sas han hecho esfuerzos para invertir. Los bancos y mutuales han financiado los emprendimientos, pero no recibieron los incentivos del Estado y más bien se realiza un control fiscal muy fuerte.

Asimismo, Pérez señala que el uso del suelo en Cochabamba es un problema. Es un tema vital para el sector de la cons-trucción, que aún no está resuelto.

“No hay incentivos para que la em-presa privada pueda ingresar al tema de la vivienda social; no hay aporte del Estado. No hay una reglamentación ni planificación adecuada, que permitan es-tablecer planes de vivienda social; tienen el mayor déficit a nivel nacional”, señala.

Competitividad

Por su parte, Juan Pablo Demeure, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores, opina que las empresas en Cochabamba cada día trabajan con más dificultad por el hecho de tener que hacer cosas que no competen al sector empresarial y esto los vuelve más inefi-cientes y menos competitivos dentro del quehacer a nivel global.

“En el campo de las exportaciones, esa pérdida de competitividad se traduce en pérdida de mercados y por ende en un bajón en la producción nacional destina-da a la exportación”, resalta.

En los últimos años la burocracia cre-ció y pusieron mayores trabas al quehacer empresarial, principalmente productivo, no sólo en la región cochabambina sino a nivel nacional. “Cada vez hay más ins-tituciones con las que hay que lidiar para cualquier trámite, para cualquier autori-zación”, sostiene.

La creación de empresas productivas se enfrenta a los trámites burocráticos, en cada una de las instituciones creadas por el go-bierno. Hay más papeleo para aquellas em-presas que se quieren formar legalmente.

“Estábamos programando un seminario taller con la Vicepresi-dencia y los ministerios de Econo-mía y Finanzas Públicas y Obras Públicas para intercambiar crite-rios sobre la inversión que tiene programada el gobierno.”

“Hay proyectada buena can-tidad de inversión pública a ni-vel nacional, también regional. Y queríamos que nos expliquen

y ver las posibilidades de trabajar con el gobierno, pero queríamos ver las condiciones.”

“Una de nuestras inquietu-des es qué seguridad se daría a la empresa para ejecutar el pro-yecto y poderlo terminar en los plazos establecidos. El evento estaba programado para el 6 de septiembre, pero por motivos de fuerza mayor se postergó hasta

nuevo aviso.”“Si hay la inversión, sólo que-

da acordar las condiciones en la que las empresas nacionales pue-dan ejecutar los proyectos u obras que planifican las autoridades.”

“También se hubiera hecho conocer la voluntad de los em-presarios en coadyuvar en los proyectos que tiene el gobierno, para beneficio de la población.”

Franklin Pérez, presidente de la Cámara Departamental de la Construcción

Viene de la Pág.11

Especial 13BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

“Los representantes legales de las em-presas nos dedicamos, la mayor parte del tiempo, a hacer trámites y a destrabar un sinfín de papeleos que se implementan cada día a todo nivel. Tenemos permisos que duran seis meses, pero que su trami-tación dura entre cuatro y cinco meses; vivimos haciendo trámites”, expresa De-meure.

El Estado debería generar las condi-ciones adecuadas para crear espacios a fa-vor de la actividad empresarial, en áreas diferentes a las estratégicas ya que éstas le corresponden al Estado.

El Presidente de los exportadores está de acuerdo en que el Estado tome un rol preponderante en la economía al frente de los sectores estratégicos, pero en el resto de las actividades debería limitarse a crear las condiciones y promover incen-tivos.

Los empresarios son el motor de la economía, y pueden cumplir roles importantes a favor del desarrollo departamental y nacional y paralela-mente crear empleos dignos.

Actualmente, las condiciones econó-micas internacionales son positivas y es un buen escenario para la creación de empresas.

“Pero lamentablemente con tanta traba, más que crear incentivos se crean desincentivos y estos desincentivos llevan a una informalidad de la economía. En vez de tener una mayor formalización, todas estas trabas se constituyen en un mecanismo para generar más informali-dad”, lamenta.

Los reportes de Fundempresa mues-tran un crecimiento de nuevas empresas a nivel nacional y regional, sin embargo el sector empresarial ve con preocupa-ción que la mayoría son unipersonales y los datos presentan una disminución de las sociedades anónimas (SA) y de respon-sabilidad limitada (SRL).

Desparecen casi las SRL y SA, y se crean más unipersonales, que es una for-ma de disfrazar la informalidad, reflexio-na Demeure.

Al respecto Ponce señala que en el departamento hay 3.172 empresas inscri-tas en Fundempresa a julio de la presente gestión, pero el 79 por ciento son uniper-sonales, 19,5 por ciento son SRL y sólo 1,2 por ciento Sociedades Anónimas.

“Hace siete años, las SRL eran 31,3 por ciento y 3,2 eran las SA”, recuerda, y agrega que los datos sólo muestran que hay una migración de inversiones a otras regiones del país.

A pesar de ello asegura que los empre-sarios cochabambinos, a nivel productivo, continúan con sus inversiones y creen en el desarrollo de la región y del país, “pero hay que ser claros; cada vez esta más com-plicado hacer empresa, más complicado el mantenerse dentro de la formalidad y más

complicado exportar en un mundo globa-lizado, ya que se compite con empresas de todo el mundo”, apunta.

Y no sólo la burocracia y el papeleo afectan a la actividad empresarial, sino también los bloqueos, que según los expor-tadores, alcanzaron el 2012 un porcentaje de 20 por ciento de los días hábiles.

Lamenta que la carretera bioceánica haya sido bloqueada, una vía importante que une oriente con occidente; y ahora no sólo el país, sino que también el Oceá-nico Atlántico con el Pacífico, cuya situa-ción afecta a las exportaciones, ya que la pérdida de tiempo se convierte en pérdi-da de mercado.

indicadores

Bolivia en los últimos años ha crecido a un promedio de 4,7 por ciento, y Cocha-bamba, uno de los tres departamentos con mayor población, alcanzó una cifra de 3,8 por ciento. Indicador que refleja un crecimiento insuficiente, menor que la media nacional y un constante declive en los últimos 9 años.

De acuerdo a datos de la Federación de Empresarios, a partir del 2000 el creci-miento de Cochabamba se ubicó por de-bajo de la media nacional, con excepción del 2004, que llegó a 5,6 por ciento, cifra que no se pudo alcanzar nuevamente.

“Si bien la mayoría de los sectores económicos, considerados en el producto departamental, han crecido; lo hicieron a niveles insuficientes o menores a los del conjunto del país”, señala.

Ponce recuerda que la región perdió su vocación de granero del país a partir del 52. Y más bien Santa Cruz se ha con-vertido en una zona agrícola y pujante.

vocaciones productivas

Ante ese panorama adverso, la región ha impulsado, a través de sus empresa-rios, otras vocaciones productivas. La au-sencia de una política local y nacional no evita que el sector privado promueva la producción de nuevas ofertas.

Por ejemplo en el área de servicios, está el tema de educación y salud; en el

tema manufacturero, las cadenas produc-tivas de madera, cuero y textiles.

“Esas nuevas vocaciones, definitiva-mente necesitan políticas de incentivo en todo nivel para que se potencien”, apunta.

Lamenta que se registre una migra-ción del sector productivo a Santa Cruz y ante esa situación, Ponce sostiene que es necesario compatibilizar agendas de desarrollo, entre sector empresarial y go-bierno departamental.

Un paso importante sería la consoli-dación de la autonomía, pero si no hay recursos, el proceso se queda sólo en dis-curso por la inviabilidad de su aplicación.

“No hay autonomía sin recursos, y para la gestión publica autonómica se requiere garantizar los recursos”, afirma.

Aboga porque se genere una mejor distribución de los recursos del Estado, en función a nuevas metodologías, y porque se desarrolle una visión única para que la economía cochabambina despegue.

Pérez coincide con Ponce al indicar que se ha planteado al gobierno definir agendas comunes en favor del desarrollo regional, pero no hubo avances en con-cretar planes y programas que buscan el desarrollo económico del departamento.

A esto se suma que el proceso auto-nómico está atrasado, no hay agilidad en definir las vocaciones productivas de Co-chabamba.

A pesar de estar de acuerdo Demeure con Ponce sobre que no puede haber au-

“La Federación ha cruzado una nota al Presidente Morales para que participe este 12 de septiembre en un Foro, en el cual se le entregará un documento en el que se planteará una visión desde el sector privado sobre los trece pilares de la agenda patrió-tica 2025. Esperamos que el Pre-

sidente nos acompañe en el mes de Cochabamba.”

“Nosotros queremos traba-jar en temas de mutuo interés. El 12 de septiembre se pondrá a consideración la visión del sector privado para encarar el desarrollo del departamento de Cochabamba.”

Jaime Ponce, presidente de la FEPC

tonomía sin recursos, es optimista al seña-lar que si hubiera una autonomía real con responsabilidad y funciones delegadas por el gobierno, se podría plantear pro-yectos regionales para que se ejecuten.

”Yo estoy convencido de que si hay una autonomía bien concebida y no de boca para afuera, podría funcionar muy bien”, expresa.

encadenamientos rurales

Por otra parte, hay zozobra en el sec-tor empresarial por la actitud que han asumido los productores rurales.

Cada vez se pone difícil para una em-presa ingresar al área rural y más aún for-mar cadenas productivas. Los productores rurales habrían decidido exportar o ven-der al mercado, pero al frente tienen una serie de trabas, como la informalidad.

Además la ausencia de emisión de facturas es absorbida por las empresas formales, que les representa un costo adi-cional que les resta competitividad.

Por su parte, Ponce informa que en el área urbana el encadenamiento es de manera natural, a diferencia del sector rural.

Como ejemplo señala que la Federa-ción apoya la creación de la Asociación de Clínicas Privadas de Cochabamba.

La región cuenta con un Consejo de Competitividad, compuesto por represen-tantes del sector privado y público, pero al que no se le da la importancia debida.

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Vocación

Vocación empresarial de CochabambaEn anteriores oportunidades Fundación Milenio destacó algunas características de la economía cochabambina, como el hecho de que su economía contri-buya cada vez en menor proporción a la economía nacional; que al no estar abundantemente dotada de recursos

naturales exportables de alto valor en mercados internacionales, se desvin-culaba de la oportunidad de los eleva-dos precios internacionales; y que, por tanto, su riqueza depende, como en realidad cualquier otra economía, de la fuerza y capacidad creativa emprende-

dora de sus habitantes para descubrir nuevas oportunidades de beneficio.

Pero este proceso de descubrimiento dependerá directamente de un entorno económico apto para que los individuos alcancen sus fines de manera armónica.

En este sentido se plantea la pregun-ta sobre cuáles serían las condiciones actuales de vocación empresarial del departamento para reencausar la capa-cidad de crecimiento y desarrollo soste-nibles del otrora granero de Bolivia.

Considerando el Ranking de las Mejores Ciudades para Hacer Negocios en América Latina 2012 de la revista América Economía, que a través de su herramienta “ICUR” permite ordenar 46 ciudades de mayor a menor capa-cidad/potencial de negocios, observa-mos que frente a las primeras ciudades como Miami, São Paulo o Santiago, La Paz y Santa Cruz se encuentran en los puestos 38 y 45 respectivamente, mien-tras Cochabamba ni siquiera ha sido tomada en cuenta.

Es importante destacar que las variables del índice con mayor pon-deración están relacionadas al marco y dinamismo económico como la cap-tación de inversiones, la estabilidad económica, la caracterización de los mercados de bienes, laboral y financie-ro, o los servicios a empresas y ejecuti-vos, y el poder de marca en base a una encuesta que destaca, entre muchas otras virtudes, las mejores condiciones para vivir siendo joven o adulto mayor, soltero, para vivir en familia y según cantidad de hijos, para vivir según el tráfico vehicular, y hasta para innovar.

No obstante, lo que al mismo tiem-po resulta representativo en este ín-dice es que exista una diferencia de clasificación tan marcada entre dos ciu-dades capitales paradigmáticas como son Santiago y Caracas, ocupando los puestos 3 y 44 respectivamente, pre-sentándose ésta última como ciudad tan atractiva para los negocios como la considerablemente más pequeña San-ta Cruz.

La respuesta sobre el letargo co-chabambino y el hecho de no haber siquiera clasificado en el mencionado ranking, se encuentra precisamente en estas diferencias. Desde que Adam Smith estableció en 1776 que el creci-miento y el bienestar se encuentran di-rectamente vinculados a la división del trabajo y la libre competencia, aquellas economías de armoniosa convivencia, con impuestos reducidos y una admi-nistración de justicia tolerable se han hecho cada vez más prósperas.

Tomando en cuenta el Índice de Li-bertad Económica para 185 economías, se encuentra que a la vez que Chile es uno de los países económicamente más libres del mundo, y Venezuela uno de los países económicamente más re-primidos.

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Especial

Una de las empresas que apuesta fuertemente por el departamento de Cochabamba es Duralit, y es una de las compañías más importantes del país. Venden al mercado nacional materiales de construcción y desde hace muchos años son lí-deres en el sector de cubiertas o techos. Y se preparan para encarar nuevos retos y oportuni-dades que brinda el mercado de la construcción.

Javier Tapia, gerente de marketing de Duralit, informa que en los últimos años cambiaron de estrategia empresarial, y ahora no sólo fabrican materiales de construcción sino que van más allá, y quieren ofrecer soluciones constructivas para el sector.

Para alcanzar esa meta toman muy en cuenta las nuevas tendencias que se dan en el merca-do nacional e internacional, y preparan nuevos portafolios de productos.

Recuerda que la construcción, en los últimos años, tuvo un crecimiento entre 8 a 10 por cien-to, y es uno de los sectores más importantes de la economía nacional, y con un efecto multipli-cador. Como la industria, el sector de la cons-trucción genera empleos directos e indirectos.

ubicación

Cochabamba se encuentra en el centro del país, y es un lugar estratégico para las empresas que quieran facilitar la distribución de sus pro-ductos, y llegar a la mayor parte del país.

Esa característica fue resaltada por Duralit, y le encantó la idea de instalar una empresa en el depar-tamento para llegar con productos de alta calidad y precios accesibles a todos los rincones del país.

“Nuestro objetivo era cubrir el mercado na-cional de techos; hemos logrado ser líderes. A mediano plazo queremos ser una empresa que brinde otro tipo de soluciones constructivas, y para ello ampliamos nuestro portafolio”, sostie-ne Tapia.

Incursionaron en el mercado nacional con la fabricación de tejas, luego ponen a considera-ción de los consumidores tejas de color, después pinturas para cubiertas y fachadas. Al principio fabricaban tanques de fibra de cemento y ahora elaboran tanques plásticos.

“A mediano y largo plazo, tenemos la inten-ción de ayudar a innovar la actividad de la cons-trucción, ingresando con sistemas de construc-ción livianos, que en otros países ya se utilizan”, dice Tapia.

La construcción, en los

últimos años, tuvo un

crecimiento entre 8 a 10

por ciento, y es uno de los

sectores más importantes

de la economía nacional y

departamental.

Esos sistemas generan ventajas frente a los tradiciona-les, ya que son rápidos de instalar y son livianos. Duralit genera 230 empleos directos y aproximadamente 1.500.

Y Tapia observa que no están lejos de las tendencias mundiales, el sector de la construcción. El mercado na-cional necesitará un poco de tiempo para incursionar con fuerza en los materiales livianos.

La industria aeronáutica es uno de los rubros más ligado a la economía de los paí-ses y regiones. En los últimos años el creci-miento en Latinoamérica de esta industria ha sido unos de los mayores del mundo, y en el caso específico de Bolivia ha reporta-do crecimiento mayor a los de la región de sud América y el Caribe.

Esa situación refleja la saludable situa-ción económica interna, que permite el crecimiento de los usuarios de este servicio. En cuanto a Boliviana de Aviación (BoA), la empresa cuenta con una estabilidad finan-ciera. En la gestión 2010, con un año y 7 meses de operación, la empresa reportó

utilidades, que se mantuvieron en las ges-tiones 2011 y 2012, señala la empresa.

Actualmente BoA cuenta con múltiples proyectos de expansión en sus rutas nacio-nales e internacionales, y están finalizando los trámites para la apertura de la ruta a Miami, Estados Unidos. “Estamos próximos a iniciar operaciones a Salta, Argentina. Por otra parte, efectuaremos una serie de inversiones para la ampliación de infraes-tructura en las ciudades de Cochabamba y Santa Cruz. Esto nos permitirá resolver una serie de necesidades que la empresa viene encarando”, sostiene el boletín de prensa la compañía aérea.

La industria aeronáutica crece en Bolivia

La construcción de viviendas en se-rie, con materiales livianos, ya es un hecho en países avanzados, y en Boli-via todavía es lento. Duralit ya fabrica materiales livianos, y en acuerdo con el viceministerio de vivienda pone su granito de arena para la edificación de viviendas sociales, a precios solidarios.

Tapia informó que Santa Cruz se pre-senta como el mercado más fuerte para Duralit, y luego está Cochabamba y des-pués el resto del país.

La construcción evolucionará en el mediano plazo, y demandará materia-les más livianos y fáciles de manipular.

La tendencia a nivel mundial es cada más creciente por los materiales livia-nos y prefabricados, especialmente des-tinado a viviendas sociales.

Javier Tapia, gerente de marketing de Duralit.

en el áMBito eMpresarial

Duralit apuesta por Cochabamba REDACCIÓN NE.

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Actualidad

El Quillacollo es el centro de la fe

católica, durante el año miles llegan a

visitar y pedir bendiciones de la Vir-

gen de Urcupiña.

Cochabamba con atractivos y gastronomía

turisMo y CoMidas

REDACCIÓN NE.

Cuando uno llega a la ciudad de Cochabamba, es cautivado por su belleza paisajista y su amplia gastronomía. Con un encanto seductor muchos visitantes quedan encantados por sus atractivos y servicios. Su hospitalidad jugo un rol importante.

La belleza y el clima que posee, invitan a los visitan-tes a quedarse a vivir en esta urbe enamorado por sus encantos. Hoy por hoy las urbanizaciones han crecido, a veces más allá de los límites de la ciudad, y se entremezcla con la de otros municipios.

Tiene un sinfín de sitios atractivos, desde patrimo-nios históricos, reservas naturales y rutas coloniales.

Quillacollo es el centro de la fe católica, duran-te el año miles llegan a visitar y pedir bendiciones de la Virgen de Urcupiña. En los alrededores de este municipio están los silos incaicos de Cotapachi y las aguas termales de Liriuni.

Colindante esta Tiquipaya, reserva ecológica con gran variedad de flores y donde destaca la Ruta D’Orbigni.

Al oeste se encuentra Sipe Sipe con Incaraqay, donde se celebra el año nuevo andino amazónico cada 21 de junio. En Vinto encontramos la Hacien-da de Albina Patiño; al este, en Sacaba, la laguna de San Isidroy másallá, la represa de Corani y la re-serva natural de Incachaca, cerrando con la ante-sala del trópico con Corani Pampa y Tablas Monte.

Cochabamba es una región única, cuya magia se sintetiza en la diversidad de su topografía y clima. Está situada en el Corazón de Bolivia, Cochabamba se caracteriza por ser el departamento de los “mil paisajes y mil sabores”, según medios de prensa.

el gusto y sabor está en los valles

La ruta de los valles se caracteriza por su clima templado. Sus municipios se jactan de ser cuna de valientes y en su mayoría son centros de una rique-za gastronómica inigualable.

Centenares de jóvenes visitan Tolata y Arbieto para realizar paseos náuticos apacibles en la lagu-na de la Angostura. Es acá donde la pesca permite degustar una singular producción piscícola.

Hacia el sur se encuentra Tarata, cuna de gran-des personajes como Esteban Arze, protomártir de la Independencia y cuyo legado se transmitió en generaciones posteriores. Acá nacieron gobernan-tes como René Barrientos Ortuño, el controvertido Mariano Melgarejo y José Quintín Mendoza.

En Cliza se ofrece el deleite de un plato exu-berante, el “pichón de paloma”. La población co-lonial de Toco es famosa por su pan. Masallá, en

Punata, se genera la feria comunal más grande de todo el Valle Alto.

El durazno más dulce y jugoso está en San Beni-to y en Villa Rivero encontramos la casa Museo del ex presidente Gualberto Villarroel y pasando se lle-ga a la localidad de Kuchumuela, donde se disfruta una rica gastronomía preparada en base al hondo comestible, una especie de planta que crece en su superficie. En Anzaldo se puede viajar al pasado para apreciar las huellasde dinosaurios, vestigios arqueológicos y bellas cascadas. El circuito se cierra en Capinota, campiña donde se degusta de la bebi-da propia de la región, el guarapo.

trópico Cochabamba

El Chapare es un Edén rico en fauna animal y vegetal. El circuito brinda una de las mejores

infraestructuras hoteleras y permite al visitante acceder a un sinfín de posibilidades para visitar la zona.

Incachaca es la puerta de entrada que brinda un misterio e invita a la aventura. Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel, Entre Ríos son los municipios más calificados en hotelería, restaurantes, entre otras.

En la Regio Andina se exploran vestigios ar-queológicos que datan desde la época precolom-bina. En Arque, Tacopaya, Tapacarí e Indepen-dencia aún está viva la pureza de la música y la danza autóctona. También se conserva el rito de la fuerza del Tinku (encuentro) que es ancestral y de ofrenda a la Pachamama.

En Independencia esta la Muralla de Sacam-baya y en Bolívar la ciudad encantada de Trifas-qa. Esta región también ofrece una fauna pecu-liar en bosques andinos y sub tropicales ubicados en las proximidades de Independencia, Morocha-ta y Cocapata.

Hacia el sur se goza de las cualidades curati-vas de las aguas termales en Tacopaya y Tapacarí.

Incallajta, en Pocona, es uno de los lugares de mayor riqueza arqueológica y a esta se unen Miz-que y Pasorapa.

En Pasorapa y Omereque habitan las Para-bas de frente roja. Otro atractivo natural son las aguas termales de Pojo, las cascadas y la lagunas de Vacas y Pocona.

Gastronomía

Las variedades de comidas que presenta el de-partamento, es una invitación para comer bien y degustar de platos diferentes.

Por ejemplo, la Ch’anka de pollo o de conejo, silpancho, pique macho, sajta de papaliza, pican-te de pollo, lambreado de pichón, chicharrón de cerdo, chupes de lacayote y zapallo, chaques de trigo y quinua, jak’alawa, jarwiuchu, pampaku, escabeche de patitas, humintas al horno, k’allu, entre otros. Son algunos de los platos que ofrece la gastronomía cochabambina.

Cada día de la semana está dedicado a deter-minados platos que se pueden encontrar en dife-rentes restaurantes típicos o puestos de comida.

El silpancho es considerado como el plato que probablemente más caracteriza a Cochabamba. Pero también están los antojitos de cada día, como el api, pastel y buñuelos, sándwich de cho-la, humintas, empanadas, rosquetes tradicionales y las infaltables chicha y garapiña.

17BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

Sectores

Objetivo

Los Gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• conductas observables de las competencias

de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

• Gerentes de Áreas• Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

CaracterísticasTres etapas:

1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación Internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a:Viviana Coloma

vcoloma@nuevaeconomia.com.bo788 95009

A MEDIDA PARA EMPRESAS

PROGRAMA DEDESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”

Fase II de Margarita inicia operaciones Desde el jueves inició operaciones la Fase II de la Planta Central de Procesamiento (CPF) del proyecto Margarita, informó el Vicepresiden-te de Administración, Contratos y Fiscalización de YPFB, Luis Alberto Sánchez.

“A las 6 de la mañana de hoy (el jueves) se dio inicio a la producción de gas para la venta a través de la CPF Fase II (nuevo tren), distri-buyendo la carga actual entre la Fase I y Fase II, lo que permitirá incrementar los volúmenes de producción una vez se habiliten los nuevos pozos MGR-5 y MGR-6”, explicó Sánchez.

Una vez iniciada la puesta en marcha de la Fase II de Margarita, se espera que en los si-guientes días se realizará la estabilización del proceso, para poner a punto esta nueva fase que aportará 6 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) con el aporte pozo MGR-5 que iniciará su producción a mediados de septiem-bre y el MGR-6 que aportará nuevos volúme-nes del energético a principios de octubre.

“El nuevo módulo recién estará listo para incrementar producción cuando llegue el gas de los pozos MGR-5 y MGR-6, situación que permitirá ampliar la capacidad de producción de gas natural hasta 15 MMmcd. Hoy se inició el procesamiento de la CPF II con un volumen instantáneo de 48 millones de pies cúbicos de gas, mismo que se irá incrementando paulati-namente mientras se va estabilizando el proce-so”, añadió Sánchez.

Los trabajos de la CPF (Central Processing Facilities, por sus siglas en inglés) en su Fase II, se iniciaron el 31 de marzo de 2012 con el comienzo de las actividades de ingeniería de detalle y procura de equipos, seguido de la construcción.

“Una vez concluidos los trabajos de obras civiles, mecánicas, de instrumentación y electri-cidad de los sistemas críticos, es decir de alta prioridad, al presente se inicia los trabajos de puesta en marcha de esta segunda fase”, des-tacó Sánchez.

Se concluyó con los circuitos de pruebas por sistema, las actividades de pre comisionado y comisionado con alta prioridad. “Hoy se llenó con condesado hasta niveles de operación, se realizó la prueba de lazos de control en todos los sistemas de planta para comenzar a inyec-tar gas a la Fase II, entre otras actividades”.

Los circuitos de prueba de los subsistemas que componen la planta, fueron pre comisio-nados y comisionados con riguroso detalle a través de los más altos estándares internacio-nales. Asimismo el Sistema de Control de Pro-cesos, el Sistema Integrado de Seguridad, el Sistema de Detección de Fuego y Gas, el Siste-ma de Agua y Espuma y otros están listos para el arranque inicial.

La construcción del nuevo módulo fue ad-judicada por Repsol Bolivia a la empresa Téc-nicas Reunidas bajo la modalidad EPC “llave en mano” que incluye: Ingeniería de detalle, aprovisionamiento de todos los equipos y ma-

teriales, como también la construc-ción y asistencia a puesta en marcha.

Sánchez, confirmó que el 1 de octu-bre de 2013 se tiene planificado el in-cremento de producción de 6 Mmmcd. Este nuevo módulo permitirá ampliar la capacidad de producción de gas natural

hasta 15 millones de metros cúbicos por día en el megacampo productivo Mar-garita-Huacaya.

El campo Margarita-Huacaya es ope-rado para el Estado boliviano por las compañías petroleras Repsol YPF, titular de operaciones, con una participación

del 37,5% del paquete accionario junto a BG Bolivia (37.5%) y Pan American Ener-gy (PAE) (25%), empresas que realizan in-versiones que serán honradas por la esta-tal petrolera en un periodo de cinco años como costos recuperables en el marco del contrato de operación vigente.

Destacados18 BOLIVIA | 8 al 14 de septiembre de 2013

Quattro ® significa más pla-cer de conducción junto con una mayor tracción; un atributo que ha convencido a miles de con-ductores en todo el mundo.

Es por eso que Audi ha di-señado un plan de aprendizaje ideado para llegar a dominar la tierra, el asfalto, y todas aque-llas circunstancias reales del día a día.

Este año en Quattro ® dri-ving los instructores han dise-

La cerveza Paceña ganó tres premios interna-cionales a la ca-lidad y el consu-mo responsable, otorgados por institutos de Euro-pa y Estados Unidos, en concursos donde participaron más de 7 mil marcas de 80 países del mundo, informó Cristina Montilla, gerente de Marketing de la CBN.

“Nuestra cerveza fue evaluada por más de 300 expertos del Mon-de Selection, el Instituto de Cali-dad de Bruselas y la Copa Mundial de la Cerveza, que examinaron las cualidades propias del producto en materia de sabor y ponderaron las acciones que realiza nuestra empresa para promover el consu-mo responsable”, dijo.

El Banco Mercantil Santa Cruz presenta información útil que per-mitirá agilizar el proceso de emi-sión sin costo de las tarjetas de dé-bito con tecnología de microchip en reemplazo de las tarjetas de banda magnética, a través de un novedoso cronograma que plan-tea el cambio de tarjeta con banda según el mes de vencimiento de la misma.

La información acerca el crono-grama fue difundido a través de una creativa campaña que tiene como slogan “La banda no está de moda”. “Quisimos difundir la información a nuestros clientes a través de una comunicación diver-tida, que salga un del formato que tiene un típico comunicado infor-mativo”, acotó Mauricio Porro, ge-rente de Marketing del BMSC.

Esta forma de cambio gene-rará un proceso más ordenado y principalmente que disminuyan los tiempos de espera durante las

A través de una divertida pu-blicidad televisiva de producción nacional, Sony lanza al púbico boliviano su nueva función One-touch, misma que promete co-nectar a las personas a través de sus dispositivos y romper con el preconcepto de que la tecnolo-gía nos separa.

La función One-touch de Sony llega a Bolivia para simpli-ficar la vida de los usuarios a tra-vés de productos que incorporan su tecnología denominada NFC (Near Field Communication), que facilita la tarea de conectar dispositivos entre sí, sin cables ni configuraciones complicadas.

Los teléfonos inteligentes se constituyen a menudo como el centro del mundo digital, en el que los usuarios acumulan músi-ca, fotos, videos y mucho más. El

ñado tres p r u e b a s e m o c i o -n a n t e s que han permitido

conocer y sentir la potencia de los siguientes modelos: Audi S3; Audi A4; y Audi Q3, Q5, Q7.

El evento se realizó tanto en la ciudad de La Paz como en la ciudad de Santa Cruz, durante el mismo, los participantes pro-baron lo último de la tecnología Audi, en un agradable ambiente donde compartieron con otros apasionados por la marca de los cuatro aros las vivencias de una experiencia inolvidable.

Los principales ejecutivos de la cervecera destacaron este logro, que se suma a otros similares obte-nidos por Paceña durante los últi-mos 25 años. “Los premios son re-sultado de las políticas de calidad que aplica la empresa desde su fundación, con controles que abar-can todo el proceso de producción e incluso comercialización, desde el testeo rutinario de los insumos hasta la verificación del estado en que se encuentran nuestros pro-ductos en los puntos de venta”, concluyó Montillo.

solicitudes de cambio.Con el fin de agilizar y ganar

tiempo el momento del cambio de tarjeta, los clientes del Mer-cantil Santa Cruz pueden imprimir y llenar el formulario de solicitud publicado en la página web de la entidad de manera que solo ten-gan que presentarlo y firmarlo el día que decidan realizar el cambio en la agencia.

Así mismo, el BMSC ha habilita-do agencias específicas que cuen-tan con personal altamente espe-cializado encargado únicamente de realizar el cambio de tarjetas a los clientes, se puede encontrar el listado en la página web www.bmsc.com.bo.

problema llega al momento de compartir ese contenido, porque hasta ahora eran necesarios ca-bles o complejas configuraciones.

One Touch de Sony cambia ese paradigma y permite co-nectar el Smartphone a un es-téreo, televisor, auriculares u otro Smartphone con un solo toque, de forma muy sencilla y simple, sin necesidad de cables, contraseñas u otras configura-ciones.

Audi Quattro ®, un placer de conducir

Paceña recibe premios internacionales

BMSC busca agilizar la retarjetización

One-Touch de Sony une y entretiene

fue presentada en la paz y santa Cruz

reconocimiento a la calidad

Mediante una campaña

propuesta tecnológica