Órgano Informativo de SintraemsdesSubdirectiva Medellín

Abril - Mayo 2015 / Edición N° 42 / ISSN: 2215-938X / Distribución Gratuita / 7.500 Ejemplares

“La unidad de los

trabajadores, en la práctica,

es condición indispensable

para el logro de sus

derechos laborales y

sociales”

Federación Sindical Mundial

VAMOS TODOS A MARCHAR EL PRIMERO DE MAYO

Por un Primero de Mayo de

UNIDAD y LUCHA

PORTADA

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Vamos todos a marchar el Primero de Mayo

DENUNCIA PÚBLICA

DENUNCIA

El estrés laboral en epm, zozobra, angustia y depresión

Inequidad salarial

2 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015

GILDARDO LÓPEZ ARCILAPresidente Sintraemsdes Medellín

Editorial

Para la paz y el bienestar de una empresa se necesita que sus trabajadores tengan estabilidad, que se les permita realizar sus labores en ambien-tes favorables, es decir, sin que haya presión, zozobra e incertidumbre como la que está generando UNE EPM Telecomunicaciones con las

desvinculaciones sin justa causa que ha realizado hasta la fecha, pues esto se ha convertido no sólo en una persecución sindical por el despido de nuestros delega-dos activos, sino también, en un despido masivo de trabajadores; cosa contraria a lo establecido por el acuerdo 045 del Concejo de Medellín, donde se garantiza la estabilidad laboral de los trabajadores de UNE EPM Telecomunicaciones.

Ahora por el contrario con la administración y el manejo de la empresa en manos de Millicom, se ha fomentado la intimidación y el temor que bajo las bases del régimen del terror pretende impulsar una empresa creada por los Medellinenses y el esfuerzo de sus trabajadores y regalada por apátridas a una multinacional.

No permitiremos que foráneos con poder de inquisidores arrasen el patri-monio público y vulneren los derechos de sus trabajadores. Es por ello, que hacemos un llamado a la actual administración de UNE EPM Telecomunica-ciones, para que cesen los despidos al interior de esta organización; de igual forma, solicitamos al Concejo de Medellín, como garante y veedor del control público, se pronuncie al respecto por lo que está pasando al interior de UNE EPM Telecomunicaciones, tanto en su parte legal, como económica y finan-ciera, tan cuestionada por la forma en que fue entregada por algunos conceja-les con el beneplácito de la Administración Municipal.

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CONSEJO DE REDACCIÓNGildardo López

Jorge Naranjo - Luis Carlos Cala

DIRIGEJunta Directiva

COORDINAGildardo López

Presidente Sintraemsdes Medellín

Luis Carlos CalaSecretario de prensa de Sintraemsdes Medellín

Yarlory Orejuela ArciaComunicadora

FOTOGRAFÍAYarlory Orejuela - Jorge Naranjo

Huber Restrepo - William Ocampo

COLABORACIÓN EN ESTA EDICIÓNLuis Carlos Cala - Gildardo López

Jorge Naranjo - William Arcila EscobarAlexander Morales - Aldemar González

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNLuisa Fernanda Jaramillo

El contenido de los artículos de esta edición es responsabilidad de sus autores

y no comprometen la filosofía de la organización sindical.

NO MÁS DESPIDOS AL INTERIOR DE EPM Y UNE EPM TELECOMUNICACIONES

3Edición N° 42 Abril • Mayo 2015Portada

C omo es costumbre, todos los años la Organización Sindical, sus afiliados y

beneficiarios, conmemoramos el Día Internacional de los Traba-jadores o Primero de Mayo, que es la fiesta del movimiento obrero.

Es una fecha donde se busca rei-vindicar diferentes actividades sociales y laborales, una lucha de los trabajadores por tener mejores condiciones de vida.

Es el homenaje a los mártires de Chi-cago, los cuales fueron ejecutados en EE.UU. por su participación en mar-chas que pretendían jornadas labora-les de 8 horas; lo cual tuvo origen en una huelga iniciada precisamente un Primero de Mayo de 1886.

Por esta razón, convocamos a to-dos nuestros afiliados, trabajado-res, sectores obreros, populares, organizaciones sociales, sindica-tos y comunidad en general a que participen activamente en este día y reivindiquemos las conquistas y derechos de los trabajadores.

De igual forma, extendamos nues-tra voz de protesta en contra de la administración de EPM y UNE EPM TELECOMUNICACIO-

Vamos todos a marchar el Primero de Mayo

“No sólo eres responsable de lo que haces, sino de lo que no haces, de lo que no defiendes y de lo que callas.”

NES, que vienen vulnerando los derechos laborales en su afán politiquero de vender y privatizar a nuestras Empresas Públicas de Medellín y las 46 empresas más adscritas al Municipio de Mede-

llín. Así mismo, reiteremos nues-tro rechazo a la aprobación del acuerdo 300 que aprobaron algu-nos Concejales de Medellín y que le proporcionó facultades al señor Alcalde Aníbal Gaviria, potesta-

des que ya empezó a aplicar en el sector de la salud, donde en el co-rregimiento de San Cristóbal cerró la Unidad Médica del sector, perju-dicando así a la comunidad y a sus trabajadores.

ACRECENTEMOS NUESTRA VOZ DE PROTESTA Y VAMOS TODOS A MARCHAR EL PRIMERO DE MAYO

Javier Iriondo

4 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015 Denuncia Pública

EL ESTRÉS LABORAL EN EPM, ZOZOBRA, ANGUSTIA Y DEPRESIÓN“El manejo del estrés es un factor clave en el estado de felicidad de las personas.

Mal administrado puede desencadenar angustia y depresión”. “Una organización se construye y crece con gente feliz” Portafolio marzo 28 de 2015

De las Empresas Públicas de Medellín de otras épocas, a las EPM de hoy, ni

punto de comparación, en lo importante que resulta y significa para los trabaja-dores en su desempeño o en el cumpli-

miento de sus funciones habituales de trabajo, el poder cumplir su jornada labo-

ral en condiciones dignas, agradables y de estímulo para todos los que hacen parte de

la Entidad, patrimonio de los Antioque-ños en alto riesgo, con ocasión de los apá-

tridas y burócratas enclaustrados, tanto en la Administración Municipal, Concejo de Mede-llín y la misma administración de la Entidad,

que la han puesto en subasta pública.

Las condiciones que le eran inheren-tes a las Empresas Públicas de Me-dellín, se explican desde el profundo

sentido que guardaba relación con su naturaleza jurídica; había un acerca-

miento mucho más comprensible entre humanos. Ahora, el trato y las exigen-

cias que rayan con el maltrato, sumado al vil chantaje temerario que desde jefes de

Unidad y segundones que acometen contra los trabajadores, en cuanto a ser despedidos,

no deja de impactar en las personas que ante las angustias que representa sobrevivir en una

sociedad donde las reglas que impone el capita-lismo salvaje, en cuanto a devaluación del salario

y consecuencialmente pérdida del poder adquisiti-vo, hace que tengamos que afrontar y resolver en con-

diciones más difíciles las obligaciones que demanda la manutención plena del núcleo familiar. Se trata de dos

componentes antagónicos, uno de orden interno y el otro externo, pero que ambos se constituyen en la espada de Da-

mocles, para quienes con su fuerza de trabajo generan el desa-rrollo y crecimiento de las empresas.

Los resultados no dejan de llamar la atención, en especial la Meta Estratégica Grande y Ambiciosa (MEGA), con la que

EPM dio muestras de eficiencia y “buen gobierno”, con una anticipación de tres años, en donde su mega empresarial arrojó ingresos consolidados por 5 mil millones de dólares. La MEGA del Grupo EPM, está concebida para alcanzar al 2022, ingresos por US$16.000 millones, con un EBITDA de al menos US$5.500 millones, generando valor para los grupos. Adicionalmente, los buenos resultados en la vigencia correspondiente al año 2011, en sus negocios de energía, agua y telecomunicaciones, están la in-ternacionalización de sus actividades, a lo que ha definido como Empresa de Clase Mundial, en donde se ha propuesto ser una empresa de servicios públicos domiciliarios integrales, comple-mentarios, conexos y asociados de clase mundial que satisfaga las necesidades de sus clientes.

Como si fuera poco, surge como estrategia la EMPRESA MUL-TILATINA, en donde el Grupo EPM es hoy, uno de los princi-pales agentes del sector eléctrico en la región Centroamericana. Entre 2010 y 2011 adquirió empresas de distribución eléctrica en Guatemala (Grupos Empresariales DECA y GENHIDRO), El Salvador (ENSA) y Panamá (DELSUR) y para la vigencia 2015 la meta es crecer el 6% sus ingresos.

Todo lo anterior, se ha podido materializar gracias a la dedi-cación, compromiso y responsabilidad de trabajadores y em-pleados, quienes al momento de los registros ante los medios de comunicación son ignorados, desplazados por las cifras en dóla-res, a ellos quienes por décadas han contribuido a que las EPM perduren en el tiempo, con presencia en la geografía nacional e internacional, amerita todos los reconocimientos y galardones que los coloca como los verdaderos protagonistas.

El capital en cifras que expresan los estados financieros hace parte de metas, donde el lastre de sus implementaciones ha llevado a que el de-terioro del clima laboral no sea el mejor, en donde la experiencia, el co-nocimiento, las habilidades y destrezas como parte fundamental de las competencias, se han desplazado para dar rienda suelta al amiguismo, el clientelismo y los recomendados, dejando de lado a generaciones que por décadas entregaron lo mejor de su vida, para colocar en el pedestal que hoy ocupan las Empresas Públicas de Medellín E.S.P.

De lo reseñado, da cuenta irrefutable, no sólo las denuncias que en su momento ha hecho la Organización Sindical, como también el

5Edición N° 42 Abril • Mayo 2015Denuncia Pública

Comunicado que circuló bajo el título “LAS EPM QUE SOÑAMOS”, en donde quienes en otro-ra eran intocables, hoy no soportan el desgreño administrativo, los abusos, la extralimitación de funciones, entre otras prácticas, poco deseables en lo público, como quiera que raya con la ética, la moral en el marco de lo que se dispone en los códigos de ética y buen gobierno, de dicha denuncia se compulso copia a:info@persone-ria.gov.co, peticiones@procuraduria.gov.co, cerocorrupcion@epm.net.co, sin que a la fecha se conozca resultado alguno sobre actuaciones que al respecto se hayan realizado y con oca-sión de tan significativas denuncias, de las que nos permitimos retomar algunos de sus apartes.

“… se despide a quienes no están de acuerdo con su estilo de administración o con los errores a los que induce con frecuencia. Hay errores tributa-rios que han originado cuantiosas multas y san-ciones y que se han camuflado por orden suya. La contabilidad y la tesorería ocultan múltiples des-fases y para ser directivo en esta VP hay que adu-larla, ser su amigo personal y encubrirla en sus actuaciones.”“Los prejubilados son para ella un estorbo, no hay sensibilidad sobre el tema, permi-te los malos tratos y los abusos a la hora de sacar-los. Hoy en Gestión Humana todo es contratado. Los más de 400 empleados que hoy tiene esta VP no realizan acciones directas sino que requieren de contratos de apoyo para implementar cual-quier cosa. Y todo queda a medio camino. Vuelve y se contrata lo contratado y se inicia cada proce-so de nuevo. Hay que beneficiar a los amigos que asesoran y darles contratos.” “En Maxseguros y en la Gerencia de Riesgos, todos los miembros de Junta y Directivos son sus amigos, traídos desde Delima y con graves faltas a los Estatutos, pues hoy todas las decisiones están en manos de ter-ceros y sus actos administrativos están vi-ciados de nulidad. Nosotros no escribimos por cualquier motivo y sin fundamenta-ción, lo hemos hecho en muy pocas ocasio-nes respetando estilos, decisiones e incluso estando en desacuerdo con muchos temas de cada administración, pero solo cuando los temas rayan con límites inadecuados en cuanto a incapacidades de algún funcionario, maltrato, manipulación, abuso de poder, o corrupción, to-mamos la decisión de comentárselo.”

Las altas cargas laborales, se traducen en exigen-cias que a la par con el trato y el maltrato al que se ven sometidos los trabajadores, desencadena en situaciones que tristemente generan dolor y triste-za, tanto en el círculo laboral como en el entorno familiar, de ahí que con frecuencia los medios de comunicación se ocupen de la felicidad y el estrés laboral, situación ésta a la que no escapa el am-biente laboral en EPM, en donde de fecha recien-te hemos venido presenciando hechos, en donde compañeros de trabajo han puesto fin a su vida en circunstancias, que por su modalidad podría in-terpretarse como un mensaje para que el entorno laboral nunca jamás lo olvide.

Se trata de la pérdida lamentable de los com-pañeros: HENRY PÉREZ - Jefe Unidad Zona Norte, quien por presuntas modificaciones en su cargo y consecuencialmente “degrada-do”, tomó la fatídica decisión de lanzarse del piso 8 al vacío central del Edificio Inteligente, WILLIAN ESTRADA GOEZ de Operación Comercial Despacho de la Aurora, quien se suicidó en las instalaciones de trabajo, y por presunto infarto cardiaco los compañeros EL-KIN DUARTE USUGA quien laboraba en Energía en el municipio de Dabeiba y la com-pañera IRMA TERESA NIÑO quien falleciera en su puesto de trabajo, en el Edificio Inteligen-te el pasado mes de marzo de 2015.

Estas tragedias son las que se han conocido, cuantas más que silenciosamente se vienen pre-sentando y por obvias razones no se conocen;

las que sin lugar a dudas afectan la felicidad y la convivencia de la familia, como expresión que la Constitución Nacional exalta como el núcleo fundamental de la sociedad, a la que por los hechos poco o nada interesa a la administración de EPM, pero que si es de fundamental preocu-pación para SINTRAEMSDES.

Frente a este oscuro panorama, sería conveniente conocer el estadístico que muestre, cuántos son los casos de trabajadores y empleados que hoy hacen parte de ese complejo universo de perso-nas que consultan y se encuentran en tratamiento con Psicólogo o Psiquiatra o de otra parte, cuántos compañeros han pasado por clínicas de reposo con ocasión del stress y el perverso ambiente la-boral que se impone en las EPM, a la que no es-capa UNE TELECOMUNICACIONES. Auna-do a ello, el impacto que ello genera en el núcleo familiar, como quiera que la patología no sólo se manifiesta dentro de la jornada laboral.

Que más tendrá que ocurrir en las EPM, cuán-tos muertos más tendrán que presentarse, para que se dé una recomposición del clima laboral que se requiere y se reclama, a lo que viene al caso preguntarnos: ¿Será que el señor Gerente General de EPM, conoce en detalle cual es la actitud que asumen los Gerentes, Directores, Jefes de Unidad con el personal? ¿O será que la forma de administrar es la expresión típica de la carencia o ausencia de aptitud?

Por lo anterior, y dada la creciente desmo-tivación, pérdida de interés, pertenencia y compromiso, resulta imprescindible que tan-to EPM como UNE TELECOMUNICACIO-NES, cuenten con estrategias que generen

motivación laboral, que brinden a los trabajadores el escenario ideal para su desempeño y que éste sea en me-jores condiciones, tanto de manera personal como profesional.

JUNTA DIRECTIVA NACIONALSINTRAEMSDES

Bogotá D.C., abril 9 de 2015

6 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015

Anteriormente los servicios eran atendidos por diferentes personas y cada actividad tenía su propio personal.

Denuncia

En noviembre 26 de 2014, la Corte Su-prema de Justicia afirma que “cuan-do dos trabajadores desarrollan un

trabajo igual, la mayor formación académica de uno de ellos no justifica por sí misma una mayor retribución. De acuerdo al artículo 143 del Código Sustantivo de Trabajo (CST), dos trabajadores se consideran iguales cuan-do también los son el cargo, la jornada y las condiciones de eficiencia de quienes los des-empeñan, cuyo salario debe ser igual.

Dicha norma contempla tres criterios para que dos trabajadores se consideren iguales y reciban la misma retribución: dos de tipo objetivo (puesto y jornada) y uno subjetivo (condiciones de eficiencia).” Sin embargo, en las oficinas de atención al usuario de UNE EPM Telecomunica-ciones, en busca de una polifunciona-lidad de sus empleados y con el ánimo de dar un buen servicio y celeridad en la atención, cualquier funcionario que allí se encuentra es apto y tiene la capacidad técnica para solucionar a un cliente algu-na situación o inquietud que tenga respec-to a servicios o productos proporcionados

por UNE EPM Telecomunicaciones.

Anteriormente, éstos eran atendidos por di-ferentes personas y cada actividad tenía su propio personal, por ejemplo: las de ventas tenían unas funciones que lo hacían las del shorroom, quejas, reclamos y pedidos que eran realizadas por soporte from uno y dos cuando se escalaba al back en el momento que no se le podía dar solución en las taqui-llas. Hoy unifican esas funciones, es decir, todos hacen de todo; adicionalmente deben cumplir unas metas de ventas y upselling (ofrecerle servicios adicionales al cliente de los que ya tiene instalados).Unos cum-plimientos de metas que cada vez son mas exigentes y difíciles de cumplir, como si la intención fuera evitar el pago de la comisión, tal como ya ha pasado antes, así lo manifies-tan algunos de los trabajadores de taquilla de UNE EPM Telecomunicaciones: “En el caso de retención si un cliente está inconforme por un mal servicio o no le han solucionado el problema de raíz se retira, hay veces que le dan ganas a uno de decirle no se retire que yo le pago la factura dos meses pero tampo-co”, dice el funcionario.

Frente a la situación planteada, se gene-ra una serie de interrogantes tales como: ¿quién regula estas comisiones?, quién dice cómo se debe de pagar (si son grupa-les, individuales, etc.), ¿bajo que criterios o norma se están regulando?.

Adicional a esto, se ha generado gran in-conformismo en los trabajadores, debido a la inequidad salarial, entonces si se realizan las mismas funciones, el mismo horario, las mismas actividades ¿por qué los salarios son diferentes?. Por su parte los supervisores afirman que “es lo que tienen para ofréceles que no pueden hacer nada más, es una situa-ción que se nos sale de las manos”.

Ante este panorama, muchos han decidido migrar a otras empresas, llevándose el co-nocimiento que han adquirido en UNE EPM Telecomunicaciones para ser explotado por otros, inclusive las de la competencia que no han invertido nada en capacitación y forma-ción. ¿Dónde está la equidad salarial o se está haciendo caso omiso al fallo de la Corte Suprema de Justicia, el cual se mención al comienzo del texto?.

Inequidad salarial

Fuente: Legis.1

1

7Edición N° 42 Abril • Mayo 2015Noticia Nacional

El 26 de febrero fue el día escogido por la Federación Colombiana de Trabajadores de la Educación -FECODE- para radicar su Pliego de

Peticiones ante el Ministerio de Educación Nacional -MEN-. Este pliego es el resultado de un trabajo de más de seis meses por parte del Comité Ejecutivo y sus equipos asesores, sumando a los aportes y orientaciones de la Junta Nacional. El documento final comprende las necesidades más apremiantes del Ma-gisterio Colombiano y busca, además de reivindicar derechos desconoci-dos por el Gobierno Nacional en la aplicación de sus políticas arbitrarias, lograr nuevas conquistas en pro de mejorar las condiciones laborales y la calidad de vida del gremio docente Colombiano. La entrega se realizó acompañada de una Gran Concentración de maestros y maestras en la sede principal del Ministerio en Bogotá. Ahora bien, el mismo 26, los trabajadores del sector estatal radicaron un pliego de peticiones. Aquí se negociará el incremento del salario correspondiente al presente año para los empleados oficiales. Para su mejor organización y facilitar el debate al momento de la negocia-ción, los diferentes puntos se han ordenado en cinco ejes principales, que se subdividen, a su vez, en aspectos más específicos: El primer punto del Pliego precisa la Nivelación Salarial. En la negocia-ción de mayo del año pasado, el presidente Juan Manuel Santos acordó con la Fecode que haría efectiva una nivelación salarial para los maestros oficiales del país. Es decir, que el monto de sus salarios se equipararía con respecto a los demás funcionarios del Estado. Es absolutamente injusto que un profesional que ingresa a un cargo administrativo en una entidad pública gane casi el doble de lo que devenga un docente. En este sentido, lo que quedó pendiente, y es motivo de exigencia en la nego-ciación, es cuál será el porcentaje de incremento en los salarios para que esa nivelación sea efectiva. Por ende, el proceso de nivelación debe ser significa-tivo para solventar esta inequidad. No solo debe contemplar a los maestros y maestras de los estatutos 1278 y 2277, sino también a los etnoeducadores. Es un paso mínimo para alcanzar la reivindicación de la profesión.El segundo eje es Carrera Docente. El primer objetivo es “consensuar el nuevo modelo o sistema de ascensos y reubicación del nivel salarial de los compañeros del Decreto Ley 1278 de 2002”; el cual debe hacerse efectivo en la medida de lo posible este mismo año. Así mismo, que mien-tras se logra el Estatuto Único Docente, los docentes del 2277 que cuen-ten con maestría y/o doctorado puedan beneficiarse con un porcentaje de bonificación adicional como un reconocimiento a su esfuerzo.El tercer eje es sobre Políticas Educativas. Las políticas del Ministerio de Educación Nacional continúan en su camino hacia la privatización de la edu-cación pública; la nueva modalidad es la tercerización de la profesión docente. La falta de organización en la aplicación de la jornada única ha derivado en

un caos en las instituciones educativas. Para Fecode, esta jornada sólo debería implementarse con la infraestructura adecuada, salario profesional, dotación, relaciones técnicas de estudiantes por grupo y relación en número de alumnos por docente, nombramiento de nuevos educadores, alimentación y transporte escolar. Bajo estos parámetros, se hace más que necesario el incremento a un 7.5% del PIB de la Nación destinado exclusivamente a educación, un punto que a pesar de haberse comprometido el presidente omitió incluirlo en su Plan Nacional de Desarrollo.El cuarto es un servicio de salud digno que se corresponda con el Pliego de Condiciones contratado. Y el quinto corresponde a Bienestar, donde se solicita, por ejemplo, asegurar la continuidad de los Juegos del Magisterio y los Encuentros Culturales y Folclóricos. Finalmente, el pliego contiene un espacio dedicado a reclamar el cum-plimiento de acuerdos firmados en pasadas negociaciones, los cuales el Gobierno aún no desarrolla a cabalidad. Esto abarca desde el pago de prestaciones atrasadas hasta la creación de un verdadero programa de becas para posgrados; pasando por el respeto y protección a los dere-chos humanos de los docentes, y la preservación y respeto del Régimen Pensional y Prestacional de Magisterio Colombiano, entre otros puntos. Adicional, hay un apartado dedicado a aspectos jurídicos que el gobierno se ha negado a acatar. Hasta ahora, la respuesta de los maestros y maestras a los llamados de su Federación han sido contundentes y comprometidos; tanto en las jorna-das de movilización del 26 de febrero y del 19 de marzo, como durante la desobediencia civil al Día ‘E’; lo cual evidencia un respaldo masivo y firme al pliego de peticiones. Además de recibir el apoyo de estudiantes, organizaciones sindicales fraternas y la opinión pública.Las negociaciones con el gobierno apenas comienzan a pesar de que va más de un mes de haberse radicado el pliego. Primero, la Ministra de Educación, Gina Parody, se ha caracterizado por una actitud displicente, se negó a recibir al Comité Ejecutivo el día de la radicación, pretendía que Fecode concertará en conjunto con otros sindicatos de menor relevancia y dilató la definición de la comisión por parte del MEN. A la fecha, durante las negociaciones la respuesta del gobierno del presidente Santos a los puntos contenidos en el pliego petitorio ha sido la dilación expresada en la lentitud y poca efectividad de las reuniones. FECODE reitera el llamado de alerta al magisterio colombiano y a la co-munidad educativa a permanecer en unidad y fortaleza. Este es un pliego integral cuya principal preocupación es una educación pública de calidad, por ello, llama a la solidaridad de la opinión pública. La Junta Nacional aprobó y facultó al Comité Ejecutivo para definir la HORA CERO DEL PARO NACIONAL INDEFINIDO, del cual el único responsable será el gobierno del Presidente Juan Manuel Santos y su Ministra de Educación Gina Parody, si continúan con su actitud despótica y dilatoria.

Pliego integral, equitativo y reivindicativo del Magisterio Colombiano

8 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015 Opinión

Cuando de mentiras se trata…

Por: Aldemar Antonio González

Q uise iniciar éste escrito con el pe-queño pero sentido homenaje que

Vladdo hace al maestro Carlos Gaviria, escrito que en algunos apartes, - casi todo – riñe con las políticas que llevan los gobernantes en Antioquia, pues le están apostando más a la conveniencia (¿económica?) que a la coherencia de sus palabras, cuando tratan afanosamen-te de vender ideas que no corresponden a la realidad de un pueblo que como el nuestro no ha servido más que para amortiguar esos malos negocios que con políticas privatizadoras y neoliberales, orquestadas desde el Concejo de Mede-llín, aprueban el desalojo de cientos de familias en sectores como Ayacucho por la construcción del Tranvía, Puente Ma-dre Laura en la comuna 4, Plan Vial del Río, el famoso Cinturón Verde que aprieta y desplaza comunidades por miles, demos-trando con esto que la injusticia ha estado de fiesta y los señores Fajardo y Gaviria son los anfitriones del poder en dicha fiesta, poder que solo necesita halar de las cuerdas para ver bailar concejales, gerentes, direc-tores administrativos y todo tipo de fun-

cionarios que dependen de la Alcaldía, un ejemplo es el Director general del periódico del Área Metropolitana, quien con sus es-casas luces, pero sí con gafas cocheras bien puestas, habla de los “agitadores de oficio y sin oficio” en la columna de su periódico de marzo de 2015.

Y es que no hay que cavar muy profundo para ver sus rodillas callosas tratando de justificar los adefesios sociales que se están cometiendo en ésta ciudad, tratando de ex-plicar el fenómeno de la movilización social que crece día a día en contra del modelo que impone ésta Alcaldía. Dice en uno de sus apartes refiriéndose a las maravillas de la administración Gaviria: “…Ésta ciudad tie-ne unas realidades tan palpables y unos re-sultados tan contundentes que ya no es tan fácil mentir sin asumir las consecuencias de sus mentiras…” Habla de los agitadores profesionales, así se refiere a los hombres y mujeres que día a día acompañan a las comunidades en la defensa de su territo-rio y de sus derechos como ciudadanos de primera clase, no como ciudadanos cuyos derechos constitucionales y legales han sido

estratificados por los gobiernos de turno, por esa camarilla lista para la expropia-ción, desalojo, maltrato, etc., es que siempre les ha causado dolor que se les canten las verdades, tanto parece olvidar la violación de derechos y leyes que ha caracterizado la administración del señor Gaviria, su escrito parece un grito desesperado por tapar todos los errores, toman medidas desesperadas en el intento de demostrar que todo lo que está haciendo ésta administración es tan maravilloso que hacen llorar de felicidad a los medellinenses.

Malas noticias les tengo: luego de regalar UNE a Millicom, aumentar el impuesto predial de manera exagerada e injusta, co-brar valorizaciones gigantescas e impaga-bles, desarrollar obras de infraestructura que solo dejan dolor y miseria a su paso y cerrar con broche de oro con la aprobación del Proyecto de Acuerdo 300, no podrán acallar ya no las voces de los mal llamados agitadores profesionales, sino la de la mayo-ría de ciudadanos que hoy salen a las calles a decir: No más corrupción, privatización, hambre y miseria en Medellín.

9Edición N° 42 Abril • Mayo 2015

Entre Otros | Secretaria de la Mujer

“No tengo miedo a los

de afuera que nos quieren

comprar, sino a los de adentro que nos quieren

vender”ARTURO ILLIA.

http://www.elpais.com.co/el-pais/opinion/columna/paloma-valencia-laserna/venta-isagen

1

-“Vender Isagén es un error. No existe ninguna razón que justifique hacerlo; hay en cambio varias conside-raciones que indican que el Estado debería mantener el control de la empresa…Isa-gén es orgullo propio de los colombianos y nos ha servido bien; debemos mantenerla; más aún replicar su modelo en otras empresas públicas y privadas”. 1

FELIZ DÍA DE LA

SECRETARIA

INTELIGENTE,CREATIVA,

RECURSIVA YRESPONSABLE

La lucha por la dignidad de la Mujer Trabajadora

El 4 de marzo de 2015, previo al día Internacional de los Derechos de la Mujer trabajadora, se rindió homenaje a quienes con su lucha consiguieron que su trabajo fuera más decente y en condiciones menos miserables.

Con una marcha que terminó frente a las instalaciones de la fá-brica de textiles Fabricato, antes fábrica de tejidos de Bello, donde hace 95 años se dio la primera huelga en el país llevada a cabo por mujeres y liderada por la joven Bet-sabé Espinal, en la cual La fábrica de tejidos de Be-llo, pionera en textiles, fundada por el empresario y Concejal de Medellín, Emilio Restrepo Callejas, que aún cuando genero empleo, lo hizo con un estilo esclavista, con jornadas de 16 horas, exi-giéndoles trabajar descalzas, permitiendo el abuso sexual de supervisores y capataces, con salarios muy por debajo de los devenga-dos por los hombres; siendo en su mayoría las trabajadoras niñas y adolescentes campe-sinas, que venían a la ciudad en busca de me-jores condiciones.

También en esa época, muchas de ellas tenían que ha-cer frente a la posición de la iglesia que con su sanción moral, consideraba que la mujer casada que trabajaba, estaba abandonando su hogar, descuidando los hijos, al marido y los quehaceres domésticos.

Todos esos atropellos, abusos, injusticias, fue lo que llevo a 400 mujeres entre ellas Betsabé Espinal, a manifestar su in-conformidad, rebelarse y luchar por la dignidad de su trabajo.

Desde la Secretaría de la Mujer de SINTRAEMSDES Mede-llín, expresamos nuestro sentimiento de admiración a aquellas mujeres que fueron capaces de unirse y luchar por sus derechos.

No somos la consecuencia de una generación espontánea, so-mos el resultado del trasegar de hombres y mujeres, que con su lucha y hasta con su propia vida, han querido despertar conciencia y se han atrevido a soñar con un mundo más justo, incluyente, con igualdad, justicia y sobre todo, con respeto por la dignidad humana.

Patricia Castaño Secretaria de la Mujer

10 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015

El bosque era mi hogar. Yo vivía allí y lo cuidaba. Trataba de mantenerlo limpio y bonito.

Entonces un día soleado, mientras yo estaba limpiando alguna basura, que alguien que es-taba acampando había dejado, escuché unos pa-sos. Di un salto hacia detrás de un árbol y vi una pequeña niña que venía por el camino con un canasto. Sospeché a simple vista de esta peque-ña niña porque estaba vestida de una manera graciosa toda rosada y tenía una caperuza rosa en la cabeza que no le permitía a las personas ver quien era.

Naturalmente, yo paré para echarle una che-queada. Le pregunté quién era, a dónde iba, de dónde venía y todo eso. Ella me echó un carre-tazo diciendo que iba a la casa de su abuelita a llevarle el almuerzo que tenía en el canasto. La niña parecía ser una persona honesta, pero estaba en mi bosque, y ciertamente parecía sospechosa con esa extraña capucha encima de ella. Entonces decidí enseñarle como es de serio andar por el bosque sin haberse anunciado y es-tando vestida de manera tan graciosa.

La dejé seguir su camino, pero yo me adelanté a las casa de su abuelita. Cuando vi esa tierna an-ciana, le expliqué mi problema y ella estuvo de acuerdo en que su nieta necesitaba aprender una lección de una vez por todas. La anciana acordó no dejarse ver hasta que yo la llamara. De hecho ella se escondió debajo de la cama.

Cuando la niña llegó, la invité a la alcoba mien-tras yo estaba en la cama, vestido como su abue-lita. La niña llegó con sus mejillas sonrosadas y

dijo algo cruel acerca de mis orejas tan grandes. Yo ya había sido insultado antes, así que traté de no hacerle caso sugiriéndole que mis grandes orejas me ayudarían a oírla mejor. Ahora, lo que yo trataba de hacerle entender era que yo que-ría ponerle atención a lo que ella me estaba di-ciendo. Pero la niña me insultó de nuevo ahora acerca de mis grandes ojos. Ustedes se podrán imaginar como comencé a sentirme acerca de esta niña que aparentemente era muy tierna pero que en el fondo era una persona muy cruel. Sin embargo intente usar la política de poner la otra mejilla, así que le contesté que mis grandes

ojos me ayudarían a verla mejor.

Su siguiente insulto realmente me dolió. Yo tengo este problema de tener dientes grandes y esta pequeña niña me dijo cosas terribles acerca de ellos. Yo debí haber tenido más control, pero salté de la cama y grité que mis dientes me ayu-darían a comerla mejor.

Confrontemos esto ahora, ningún lobo podría comerse nunca a una pequeña niña, todo el mundo sabe eso, pero esta niña loca comenzó a correr por toda la casa gritando y yo me fui detrás de ella para tratar de calmarla. Me quité la ropa de la abuelita pero eso lo único que hizo fue empeorar las cosas.

De repente la puerta se abrió bruscamente y un leñador gigante apareció con un hacha en su mano. Yo lo miré, e instantáneamente me di cuenta de que estaba en problemas. Había una ventana abierta detrás de mí, así que salí por ahí.

Me gustaría poder decir que ese fue el final de todo. Pero el carácter de la abuelita hizo que ella nunca contara mi versión de la historia. Así que en corto tiempo se corrió el chisme de que yo era un chico malo. Todo el mundo comenzó a evitarme. Y yo no he vuelto a saber nada de esa pequeña niña con su graciosa caperuza y ade-más no he podido vivir feliz ni comer perdiz después de esto.

Diana Molina JiménezSecretaria de Educación y Bienestar

Email:dmolina@sintraepm.org

Pedagogía de la tolerancia El Lobo malo

Entrevista con el popular Lobo de caperucita roja, quien nos enseña que:• Siempre será necesario escuchar la versión del otro.

• No todo es lo que parece.• No todos son quienes parecen.

Secretaria de Educación

11Edición N° 42 Abril • Mayo 2015Eventos

El pasado 4 de marzo del presente año, nos reunimos con las JAL de la ciudad de Medellín y sus corregimientos para analizar la problemática al interior

de la Municipalidad y viabilizar soluciones conjuntas.

Con una amplia participación, nos congregamos con los Sindicatos que

hacen parte de la Administración Municipal de la ciudad de Medellín,

su Área Metropolitana y Entes Descentralizados, con el fin de

realizar una unidad de acción frente a las diferentes problemáticas que

nos aquejan.

Sintraemsdes Medellín estuvo presente en la rueda de prensa que se realizó en el Concejo de Medellín, sobre las acciones legales que harán los Ediles que votaron en contra el acuerdo 300.

#NoAlAcuerdo300

En la jornada que se realizó el pasado 9 de abril y en la cual estuvieron miles de personas, Sintraemsdes Medellín estuvo presente en la Marcha por la Paz en Bogotá.

12 Edición N° 42 Abril • Mayo 2015 Condolencias|Eventos

Para la Organización Sindical es satisfactorio el resultado final del proceso de entrega bono escolar vigencia 2015, en el cual, un 98% de los afiliados presupuestados a acceder a este beneficio (4.259), lo reclamaron 4.157.

Esta actividad que es considerada por SINTRAEMSDES una contribu-ción al compromiso y lealtad de sus afiliados, está presupuestada, según los bonos entregados, en más de cuatrocientos millones de pesos. Al culminar el plazo estipulado para que las papelerías que nos acompañaron en el proceso escolar realicen los cobros respectivos, les estaremos entregando la cifra exacta ejecutada.

SINTRAEMSDES Medellín decidió hacer extensiva la entrega del bono escolar en un 100% a los compañe-ros afiliados a las Subdirectivas de San Carlos, San Rafael y Guadalupe,

entregándose en total 335 bonos.

De igual manera, como un reconoci-miento al personal de planta y otros, se entregaron en total 20 bonos.

Y como el aporte social es uno de nuestros mayores pilares, dentro de la contratación de la temporada es-colar se acordaron 350 kit escolares para ser entregados en calidad de donación a niños y escuelas de bajo recurso económico, sumándose a esta tarea 56 kit más que fueron com-prados por la Organización Sindical, para un total de 406 donaciones.

El bono escolar es un aporte que durante varios años el Sindicato ha entregado a sus afiliados buscando mejorar la calidad de vida de sus fa-milias y estamos seguros que con él se contribuyó de manera positiva, en una de las necesidades más funda-mentales para el ser humano, como lo es la Educación.

BONO ESCOLAR SINTRAEMSDES MEDELLÍN VIGENCIA 2015

- Milton Cesar Vargas Quiroz, quien labora en el despacho del Edificio Inteligente, por el fallecimiento de su hermana Diana Patricia Vargas Quiroz, el pasado 21 de febrero del 2015.

- Luis Alberto Escobar Zapata, quien labora en el despacho del Edificio Inteligente, por el fallecimiento de su señora madre Virgelina Zapata de Escobar, el pasado 13 de marzo de 2015.

- Jorge Esteban Henao Montoya, quien labora en el despacho del Edificio Inteligente, por el fallecimiento de su señora madre Sol Ángel Montoya Molina, el pasado 14 de marzo de 2015.

- Ricardo Ángel Suárez Villarreal, quien labora en el despacho de Barrancabermeja, por la muerte de su padre Álvaro Suárez Rivera, el pasado 17 de marzo de 2015.

- Iván Darío Ángel Ardila, por el fallecimiento de su señora madre María Olga Ardila de Ángel, el pasado de 23 marzo de 2015.

- Liliana Ramírez Arenas, por la muerte de su padre Pedro José Ramírez, el pasado 25 de marzo de 2015.

Manifestamos condolencias y solidaridad a nuestros afiliados: