Download - Supply Chains – Lanci snabdevanja
Supply Chains – Lanci snabdevanja
URISprof. dr D. Bečejski-Vujaklija
2
Supply Chains – Lanci snabdevanja
Lanci snabdevanja predstavljaju koordinirani sistem organizacija, ljudi, resursa i informacija uključenih u prenos proizvoda od dobavljača do krajnjeg korisnika, fizički ili virtuelno
Supply chains se odnose na tok materijala, informacija, plaćanja i usluga od dobavljača sirovina do fabrike i skladišta (Value Chain), pa do finalnog korisnika (Demand Chain).
Uključuju procese naručivanja, plaćanja, manipulacije materijalom, planiranje i upravljanje proizvodnjom, logisticu i skladištenje, upravljanje zalihama i distribuciju.
Ukoliko je upravljanje elektronsko, govorimo o e-supply chain.
3
Studija slučaja: Kovačica
4
Supply Chains – Lanci snabdevanja
CILJ Supply Chains - povećanje profita i kompetitivnosti
Supply chain uključuju tri segmenta: Uzvodni – dotok resursa ili porudžbina od eksternih dobavljača Interni – proizvodnja, kompletiranje i pakovanje na jednom
mestu Nizvodni – – distribucija ili disperzija od strane eksternih
distributera Uključuju kretanje informacija i novca, kao i procedura koje
podržavaju kretanje proizvoda iili usluga Organizacije i pojedinci su takođe deo lanca snabdevanja.
5
Generički model Supply ChainUZVODNI i NIZVODNI tok
6
“Push/pull” varijante lanca snabdevanja
“Pull” procesi nastaju kao odgovor na tražnju kupaca, koja je poznata kao sigurna. To su reaktivni procesi.
“Push procesi” nastaju kao anticipacija tražnje kupaca, koja je nepoznata i mora se predvidjati. To su spekulativni procesi.
Ciklus porudžbinapotrošača
Ciklusipopunjavanja zaliha,
proizvodnje isnabdevanjasirovinama
Pullproces
Pristizanjeporudžbine
kupca
Pushprocesi
Ciklusporudžbinapotrošača
Ciklus popunjavanjazaliha i
proizvodnje
Ciklus snabdevanjasirovinama
Kupac
Maloprodavac
Proizvodjač
Snabdevač
7
Komponente informacija važne sa aspekta upravljanja
Guraj (“push”) nasuprot vuci (“pull”) informacijama
Koordinacija i razmena informacija
Prognoziranje i planiranje
8
Tokovi u lancu snabdevanja:
Materijalni tokovi – fizički proizvodi, novi materijali i
dobavljači koji učestvuju u lancu.
Informacioni tokovi – odnose se na podatke o upitima,
ponudama, porudžbinama, špediciji, rasporedima.
Finansijski tokovi uključuju transfere novca, plaćanja,
informacije vezane za kreditne kartice, dinamiku plaćanja,
elektronska plaćanja i podatke o kreditima.
9
Razmena informacija u lancu snabdevanja
10
IT u lancu snabdevanja
Wireless tehnologija, RFID e-Commerce
Elektronska razmena podataka (EDI – Electronic Data Interchange)
ERP !
11
E-supply chain
12
Globalni lanci snabdevanja
Global Supply Chains = Lanci koji uključuju dobavljače i partnere iz više zemalja
Faktori od uticaja na globalne lance snabdevanja: Pravna regulativa Porezi i carine Jezičke i kulturne razlike Promene kursa valuta Politička nestabilnost.
13
Mere uspešnosti upravljanja lancem snabdevanja
Zadovoljstvo krajnjeg kupca u lancu snabdevanja – apsolutna
mera njegove uspešnosti.
Lokalni optimumi pojedinačnih kompanija u lancu
snabdevanja najćešće ne dovode do globalnog optimuma.
Sistem merenja bi trebalo da obuhvati merenje rezultata
čitavog lanca snabdevanja.
Uobičajno se koristi simulacija kako bi se predvideli i izmerili
efekti upravljanja lancem snabdevanja.
14
Problemi Supply Chains
Osnovni problemi proističu iz velikog broja učesnika i njihovih kompleksnih odnosa.
Predviđanje tražnje – glavni izvor neizvesnosti (Konkurencija, Cene, Vremenske nepogode, Tehnološki razvoj, Poverenje kupaca)
Neizvesnost vremena isporuke (kvar mašina, problemi u saobraćaju, problem sa tovarom/istovarom, problemi sa kvalitetom)
15
Problemi u lancima snabdevanja- efekat biča
Efekat “bikovskog repa” – poremećaj u redosledu narudžbi, nesaglasnost u informacijama - svaki poremećaj izaziva posledice velikih razmera za čitav lanac. (Jay Forrester 1958 )
Opšti način za minimiziranje opasnosti od problema “bikovskog repa” je razmena informacija kroz čitav lanac, korišćenjem EDI, ekstraneta i monitoringa putem IT.
Efekat “bikovskog repa” = Efekat “biča”
16
Efekat bikovskog repa (Bullwhip Effect)
17
Problemi u lancima snabdevanja- igra nestašice
Nastaje kada je izvesno da će do nestašice doći, pa firme u lancu preuveličavaju svoje porudžbine u nadi da će preko višestrukih kanala snabdevanja zadovoljiti svoju realnu potrebu.
Problem sa preuveličanim narudžbinama je što se igra na više nivoa. Ovo dovodi do porasta sigurnosnih zaliha.
(Cisco je 2001. godine iskusio ovaj problem i procenio da je izgubio oko 2.1 milijardu dolara zbog robe kojoj je istekao rok.)
18
Mehanizmi za realizaciju strateške uskladjenosti u lancu snabdevanja
1. Formiranje mešovitog tima za upravljanje lancem snabdevanja
2. Korišćenje IT za poboljšanje funkcionisanja u lancu
19
Prepreke u realizaciji strateške uskladjenosti
Povećanje varijeteta proizvoda Skraćenje životnog ciklusa proizvoda Sve zahtevniji potrošači Fragmentacija vlasništva nad lancem snabdevanja Globalizacija Teškoće u sprovodjenju novih strategija
20
Supply Chains Benefiti Direktne koristi:
Smanjenje zaliha Smanjenje broja zaposlenih Povećanje produktivnosti Poboljšanje upravljanja
narudžbinama Poboljšanje finansijskih ciklusa Smanjenje cene IT Bolje upravljanje kešom Smanjenje plaćanja poreza Smanjenje cena transporta i
skladištenja Bolje održavanje Bolje poštovanje rokova isporuke
Indirektne koristi: Posedovanje informacija Poboljšani procesi Zadovoljniji kupci Standardizacija Fleksibilnost Bolje poslovne performanse Smanjenje duplih ulaza
21
Korisni linkovi
http://logistics.about.com/ http://www.supplychainstandard.com http://www.supplychainonline.com/