![Page 1: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/1.jpg)
OPEN INNOVATIONMás allá de sus límites habituales
Sain López [email protected] David Sánchez
[email protected] Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected]
Aitor Bediaga [email protected]
http://obea.wikispaces.comhttp://obea.blogs.mondragon.edu
![Page 2: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/2.jpg)
2Open Innovation
• Presentar a debate nuevas tendencias relativas a la forma en que personas y organizaciones pueden llevar a cabo procesos de innovación. Específicamente se analizarán modelos abiertos en los que incorporar diversas fuentes más allá de los límites de la propia organización.
• Se enmarcará la innovación abierta dentro de un contexto más amplio, que hoy en día se expresa bajo diferentes fórmulas: open business, empresa 2.0, wikinomia, teoría de la larga cola, etc.
• Además, durante la jornada se mostrarán diversos casos prácticos que permitan disponer de una visión concreta sobre diferentes formas de llevar a cabo la innovación abierta. Entre ellos, se contará con la experiencia de la Caja de Ahorros de Navarra CAN, que presentará su modelo de innovación abierta.
• Todo ello desde una perspectiva de sesión de trabajo conjunta entre ponentes y asistentes a fin de identificar pautas de actuación para cada caso particular.
![Page 3: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/3.jpg)
3Open Innovation
9:00-9:30Más allá de dentro o fuera: ¿dónde está el conocimiento?
9:30-10:15Más allá del producto: el RADAR de la innovación.
10:15-11:00Más allá del cliente: robots de Lego, bicis de montaña y software libre.
11:15-12:00Más allá de la innovación: Open Innovation.
12:00-13:00Presentación del caso práctico de la Caja de Ahorros de Navarra CAN.
![Page 4: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/4.jpg)
4Open Innovation
Más allá de dentro o
fuera
![Page 5: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/5.jpg)
5Open Innovation
I+D+iclásica
OpenInnovation
IN
OpenInnovation
OUT
OpenBusiness
![Page 6: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/6.jpg)
6Open Innovation
¿Dónde está el conocimiento?
![Page 7: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/7.jpg)
7Open Innovation
Paradigma
escasez física
![Page 8: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/8.jpg)
8Open Innovation
¿Dónde ya sabíamos que estaba?
![Page 9: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/9.jpg)
9Open Innovation
¿Dónde está la información ahora?
Polución informativa: “infoxicación”
Byte – kilobyte – megabyte – gigabyte – terabyte – petabyte – exabyte – zettabyte – yottabyte.
1024
Universidad de Berkeley allá por 2003
![Page 10: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/10.jpg)
10Open Innovation
Paradigma
abundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundanciaabundancia abundancia abundancia
![Page 11: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/11.jpg)
11Open Innovation
Entonces… ¿cómo actuar?
¿Cómo actuar cuando sabemos
que hay abundancia de conocimiento?
![Page 12: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/12.jpg)
12Open Innovation
Ya lo dijeron Nonaka y Takeuchi
allá por 1991Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos se vuelven obsoletos de la noche a la mañana, las empresas exitosas son las que crean constantemente nuevo conocimiento, lo diseminan por toda su organización y lo aplican rápidamente a nuevas tecnologías y productos. Estas actividades son las que definen a la empresa creadora de conocimiento, cuyo único negocio es la innovación continua.
![Page 13: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/13.jpg)
13Open Innovation
El modelo imperante
![Page 14: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/14.jpg)
14Open Innovation
Copyright vs. Copyleft Copyright vs. Copyleft
Pero hay alternativas
![Page 15: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/15.jpg)
15Open Innovation
dentro - fuera
![Page 16: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/16.jpg)
16Open Innovation
dentro - fuera
![Page 17: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/17.jpg)
17Open Innovation
![Page 18: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/18.jpg)
18Open Innovation
Un nuevo contexto
Rapidez, coste y
fiabilidad
Rapidez, coste y
fiabilidad
Información justo a tiempo
= Poder
Información justo a tiempo
= Poder
Postmodernismo y fragmentación del
yo
Postmodernismo y fragmentación del
yo
Infoxicación y economía de la
abundancia
Infoxicación y economía de la
abundancia
Mundo“glocalizad
o”
Mundo“glocalizad
o”
Individualismoen red
Individualismoen red
Micromarketing y más oferta que demanda
Micromarketing y más oferta que demanda
Desarrollosostenible
Desarrollosostenible
Wikipedia alternativa a la Britannica
Wikipedia alternativa a la Britannica
Explosión 2.0: blogsPeriodismo ciudadano
Explosión 2.0: blogsPeriodismo ciudadanoFederalismo
ysubsidiarieda
d
Federalismo y
subsidiariedadEmergencia,
complejidadEmergencia, complejidad
SOCIEDAD DE LAINFORMACIÓN
SOCIEDAD DELCONOCIMIENTO
![Page 19: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/19.jpg)
19Open Innovation
FALSOGeorges Bernard Shaw (1856-1950)
«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»
http://artesaniaenred.blogspot.com/2006/06/open-business-una-idea-de-empresa.html
![Page 20: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/20.jpg)
20Open Innovation
Más allá del producto
![Page 21: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/21.jpg)
21Open Innovation
Un clásico: el manual de Oslo
PRODUCTO
PROCESO
ORGANIZACIÓN
MARKETING
http://es.wikipedia.org/wiki/Manual_de_Oslo
![Page 22: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/22.jpg)
22Open Innovation
CLIENTES
SOLUCIÓN GLOBAL
EXPERIENCIA DE LOS CLIENTES
MODELO DE INGRESOS
PROCESOS
CADENA DE VALOR
LOGISTICA CADENA DE
SUMINISTROS
CANAL
NETWORKING
I+D
PRODUCTOS / SERVICIOS
PLATAFORMAS
SUSTANCIAL
RADICAL
INCREMENTAL
http://www.mohansawhney.com/
![Page 23: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/23.jpg)
23Open Innovation
Ejemplo: Dell Computers
![Page 24: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/24.jpg)
24Open Innovation
Ejemplo: Starbucks
![Page 25: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/25.jpg)
25Open Innovation
Más allá del cliente
![Page 26: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/26.jpg)
26Open Innovation
¿Quién ha
escrito este
libro?
![Page 27: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/27.jpg)
27Open Innovation
Lego no ha sido. Han sido quienes
los crean.
![Page 28: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/28.jpg)
28Open Innovation
![Page 29: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/29.jpg)
29Open Innovation
De los expertos a también la multitud
La larga cola
¿Quiénes
saben?Personas y más personas
Saber profan
o
Saber experto Saber
experto
Saber profan
o
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos
controlan más bien poco.” Daniel Innerarity
![Page 30: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/30.jpg)
30Open Innovation
However the mountain bike has its origins in the modified heavy cruiser bicycles used for freewheeling down mountain trails in Marin County, California, U.S.A. in the mid-late 1970s. At the time, there was no such thing as a mountain bike.
It was not until the late 1970s and early 1980s that road bicycle companies started…
![Page 31: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/31.jpg)
31Open Innovation
Cross country
Enduro
Freeride
Downhill
Trials
Dirt Jumping
Single-Speed
4-cross racing
Dual Slalom
Short Cross – Speed Cross
North Shore
Circle Dir Track Racing
![Page 32: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/32.jpg)
32Open Innovation
MozillaEn Firefox el 40% del código está hecho por personas que no son empleados nuestros.Creo que para la gente que quiere mantener vivo el proyecto, el deseo de que Internet sea un lugar abierto y participativo es muy importante. (…) Mucha gente se sintió con la necesidad de generar una alternativa y dedicar su tiempo a que Internet fuera abierto.Así que incluso si no somos nosotros quienes innovamos, lo puede hacer otra gente. Se puede ver con las extensiones del navegador y su personalización que hay miles de personas haciendo cosas interesantes que a nosotros nunca se nos habrían ocurrido.Nuestro proceso de decisión está muy distribuido y no tiene que ver con el status de la persona en la empresa. Hay gente que toma decisiones sobre nuestro código fuente que ni siquiera son de plantilla. Pero lo que le da fuerza y garantía a todo el proceso es Mozilla, su nombre, su marca.
![Page 33: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/33.jpg)
33Open Innovation
Más allá de la innovación:
Open Innovation
![Page 34: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/34.jpg)
34Open Innovation
Innovación cerrada
![Page 35: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/35.jpg)
35Open Innovation
Innovación abierta
![Page 36: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/36.jpg)
36Open Innovation
Closed Innovation Open Innovation
La mejor gente en este campo trabaja con nosotros.
No toda la gente experta en este campo trabaja con nosotros. Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la empresa.
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos.
El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor.
Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado.
No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella.
La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará.
Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado.
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos.
Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos.
Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas.
Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.
Fuente: Henry Chesbrough
![Page 37: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/37.jpg)
37Open Innovation
F P
D U
Fabricantes Proveedores
Distribuidores
Usuarios
Entrada de nuevos agentes
La digitalización cambia las reglas
Movilidad en el tiempo,
reconfiguración constante
InformaciónConocimient
o
Turbulencia entre las fuentes de la innovación
(von Hippel)
![Page 38: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/38.jpg)
38Open Innovation
F P
D U
Fabricantes Proveedores
Distribuidores
Usuarios
InformaciónConocimient
o
Turbulencia entre las fuentes de la innovación
(von Hippel) •Employees•Business partners•Customers directly•Consultants•Competitors•Associations•Internal Sales & Service Unites
•Internal R&D•Academia•Think-tanks•Labs and/or other institutions
![Page 39: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/39.jpg)
39Open Innovation
Favorecer un concepto de innovación abierta. Una innovación que además de basarse en las capacidades internas, incorpore todas sus posibles fuentes (usuarios, proveedores, redes…) y que yendo más allá del producto y la tecnología contemple los intangibles y en general las múltiples dimensiones que conducen a la creación de valor.
El manifiesto por la innovación 2008 de Innobasque ya lo recoge como una de las 10 ideas:
![Page 40: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/40.jpg)
40Open Innovation
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE COUNCIL, THE EUROPEAN PARLIAMENT, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONSImproving knowledge transfer between research institutions and industry across Europe: embracing open innovation– Implementing the Lisbon agenda –
http://ec.europa.eu/invest-in-research/pdf/com2007182_en.pdf
![Page 41: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/41.jpg)
41Open Innovation
Para llegar a una de las claves de la mejora a futurohttp://www.bai.bizkaia.net/images/stories/publicaciones/informes/innova-auto-bizk.pdf
![Page 42: Open Innovación - Más allá de sus límites habituales](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070318/556fbea0d8b42ada518b46a1/html5/thumbnails/42.jpg)
42Open Innovation
Modelos mentales Modelos mentales
Se lo debo a Juan Freire