Transcript
Page 1: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

مبتنیرشد دادهبر

مدرسه تابستانی کارآفرینی دانشگاه خواجه نصیر 1396تهران، تابستان

Page 2: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

slideshare.net/mahdinasseri

ناصریمهدی

@mahdinasseri

Page 3: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

بسیاری از استارتاپ ها نمی دانند دقیقا چقدر و در چه مسیری رشد کرده اند؟

Page 4: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

خطای شناختی کارآفرینان

عدم توجه به تغییرات و حقایق عینی به دلیل اطمینان

بیش از حد به شم درونی

و در بسیاری از موارد

می شوند

Page 5: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

!می توان نموداری یافت که به سمت راست و باال در حال رشد باشد

ـــــــــــــــــــــــــــهمیشهــــــــــــــــــــــــــ

Page 6: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

و متاسفانه به همین راحتی

ییمدروغگوهمه ما

در مورد میزان موقیت در مسیر رشد کسب و کارمان و مهم تر از همه ناخواسته به خودمان هم دروغ می گوییم

Page 8: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تحلیل عبارت است از سنجش میزان حرکت کسب و کار شما به سمت اهداف

Page 9: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

در یک استارتاپ،

محصول/چرخه های تناسب بازارتکرار رشدو پیدا کردن مسیر درست برای

هدف تحلیل عبارت است از

Page 10: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

در یک استارتاپ،

محصول/چرخه های تناسب بازارتکرار رشدو پیدا کردن مسیر درست برای

هدف تحلیل عبارت است از

قبل از تمام شدن پول

Page 11: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

اگر دوست دارید در کارگاه این مبحث شرکت کنید

پیش ثبت نام کنید

Page 12: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

دروغ 1 بــه خودتان نـــگــویـیـد

Page 13: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

بسیاری از مردم

داده؟ تحلیل رشد؟ خودم عمل می کنمشهود و حس درونی من با

Page 14: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تصمیم گیری شما هستند هوشتجربیات شما تصمیم گیری برهانو داده ها

Page 15: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

رشد خود را بر اساس

مدل ناب طراحی کنید

به خصوص به خودتان

گفتن سخت تر و سخت تر شوددروغ تا

Page 16: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

چرخه یادگیری ناب برای استارتاپ ها

ایده داده ای نیست، یادگیری نیست

داده محصول

بساز

بسنج

بیاموز

همه ایده های نابی دارند

کارآفرینان از این بخش بیشتر از هم لذت می برند

ولی این همیشه ) (خوب نیست

اینجا دقیقا جایی ست که شکست ها شروع می شود

Page 17: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

یک نمونه موفق از

Page 18: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by mark sebastian / flickr

آیا با میزبانان درآمد بیشتری

خواهند داشت؟

Page 19: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

استنباط درونی . را رونق خواهند داد Airbnbعکاسان حرفه ای کسب و کار

(MVP)کمینه محصول پذیرفتنی عکاس اولیه و آماده همکاری 20

نتایج آزمایش برابری رزرو مکان 3تا 2افزایش

Page 20: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

۲۰۱۲عکس در ماه تا فوریه ۵.۰۰۰

Page 21: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

Airbnbبرنامه عکاسی حرفه ای

Page 22: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

شما در حال ساخت یک محصول نیستید شما در حال ساخت ابزاری هستید تا با آن

یاد بگیرید چه محصولی باید بسازید

Page 23: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه درست 2 جستجوی در زمان درست

Page 24: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by kevin dooley / flickr

Page 25: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by kevin dooley / flickr

هزینه جذب (CAC)مشتری

ارزش عمر (CLV)مشتری

عمر مشتری (CL)

میانگین درآمد از مشتری

(ARPU)

....و

کاربر درگیر نرخ رشد

نرخ بازگشت لیست ایمیلChurn rate

Page 26: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه ای است که فعالیت های قابل تکرار و مشخص شما را به نتایج به دست آمده گره بزند

Page 27: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

اگر سنجه ای باعث تغییر رفتار شما نشود

یک سنجه بد است

Page 28: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تغییردهنده رفتار نرخ یا نسبت مقایسه شدنی فهم شدنی

Page 29: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

فهم شدنی

image by Jeff Kubina / flickr

سخت آنقدر اگر که باشد

نفهمید، را آن بر هرگز

آن اساس عمل نخواهید کرد

Page 30: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by flopper/ flickr

مقایسه شدنی

image by wikia.com

مقایسه، بافت و مبنای اصلی

تفسیر است

Page 31: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

نرخ یا نسبت

image by Gabe Photos / flickr

تنها راه درست اندازه گیری و تعمیم نتیجه، مقایسه بین دو داده مختلف است

Page 32: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تغییردهنده رفتار

image by will ockenden / flickr

نتایج اساس بر در چیزی چه آمده، دست به

کرد؟ خواهد تغییر شما رفتار

Page 33: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by 55Laney 69 / flickr

Page 34: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by 55Laney69 / flickr

تنها یک سنجه اهمیت دارد شما پاسخ می دهدمهم ترین پرسش به

را مشخص کنیدحد آستانه مجبورتان می کند

می کند متمرکزکل سازمان را

می شودفرهنگ مبتنی بر تجربه الهام بخش یک

Page 35: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه های سه گانه کارایی یک رستوران رضایت مشتری کاربرد تحویل

Source: Klubeck, “Metrics”, page 149f

تفاسیر ممکن

ظاهرا یک مشکل اساسی وجود دارد که چندان دور از ذهن نیست

تنها گزینه قابل انتخاب توسط مشتری؛

محصولی که مشتریان نیاز دارند ولی نمی خواهند

غذای عالی و یک مجموعه وفادار ولی کوچک از

.شاید مکان بدی انتخاب شده است. مشتریان

زمان آن فرا رسیده که برای ادامه رشد روی . عالی بهینه سازی سنجه های دیگر کار کنید

Page 36: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

Customer Satisfaction Possible Interpretation

خوب

Source: Klubeck, “Metrics”, page 149f

خوب

بد

بد

Delivery Usage تفاسیر ممکن

تمرکز روی

یک سنجه مهم برای کارایی یک رستوران رضایت مشتری

Page 37: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

image by 55Laney 69 / flickr

Page 38: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

کیفی

آشکار، روایی، ،غیرساخت یافته و اطمینان بخش بسیار اغلب و

یکپارچه سختی به و بوده مثبت .می شوند

صریح، حقایق .آمار و اعداد اغلب آسان، تحلیل کم، بینش

ناامیدکننده و تلخ

کّمی

سنجه

Page 39: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه های کیفی

چرا؟

سنجه های کّمی

چگونه؟

حسی

شخصی توصیفی

زبانی

چه چقدر؟ چیزی؟

غیرشخصی عددی

عملیاتی منطقی

بسیار اغلب و آشکار، روایی، غیرساخت یافته، یکپارچه سختی به و بوده مثبت و اطمینان بخش

.می شوند

آسان، تحلیل کم، بینش صریح، حقایق .آمار و اعداد ناامیدکننده و تلخ اغلب

Page 40: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه

کاربردی خیالی

را خود جهت می کند کمک را رفتارتان و کرده مشخص

دهید تغییر

می کند ایجاد خوبی حس شما در به را شما فعالیت های آنکه بدون

.دهد تغییر ملموسی طور

Page 41: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

سنجه های خیالی

در شما حس خوبی ایجاد می کند بدون آنکه .فعالیت های شما را به طور ملموسی تغییر دهد

تعداد نمایش صفحه

تعداد کامنت/الیک

تعداد دنبال کننده

تعداد بازدید

تعداد دانلود اپ

تعداد فیچر محصول

سنجه های کاربردی

نرخ تبدیل

ضریب ویروسی

نرخ رشد

نرخ نرخ پرش برگشت

درآمد به ازای مشتری

کمک می کند جهت خود را مشخص کرده و رفتارتان را تغییر دهید

Page 42: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

اکتشافی

کردن پیدا برای تالش .حدسی .غیرمنتظره و جالب بینش های

نادرست نتایج منشا بعضا

جریان در شما .قابل پیش بینی قرار نرمال و روزانه عملیات مدیریت امکان .می دهد

می کند ایجاد را استثناها

گزارشی

سنجه

Page 43: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

پیشین

عملکرد .تاریخی گذشته توصیف گزارشی .می دهد نشان را شما

.می دهد اخبار از

به رو نگرش و آینده پیش بینی وضیعت که حال از اعدادی جلو؛

.می دهند نمایش را آینده

پسین

سنجه

Page 44: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

طور به جدید کاربر هر به X زمانی بازه در میانگین

مشخصی کنش بار Y تعداد .می دهد انجام را

X میانگین طور به توییتر کاربر هر آنها از درصدY و کرده دنبال را نفر

.می کنند دنبال را او متقابال

مجموعه فعالیت خروجی در مشتریان از مشخصی

با برابر مشخص زمانی بازه .است بوده مشخصی مقدار

سنجه های پسین سنجه های پیشین

اول روز 10 در فیسبوک کاربر هر دست به دوست 7 نام ثبت از بعد

.می آورد حداقل دراپ باکس جدید کاربر هر یک روی فولدر یک در فایل یک

.می کند ذخیره دیوایس

حجم فروش

تعداد سفارش

تعداد سبدخرید رها شده

Page 45: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

همبسته

اتفاق هم با که متغیر دو علت است ممکن ولی می افتند باشند داشته دیگری مشترک

طور به که مستقل متغیر یک دیگر متغیر یک علت مستقیم

است (وابسته)

عّلی

سنجه

Page 46: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

فروش بستنی و آمار غرق شدن در دریا

Page 47: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

پیش بینی آینده تغییر آینده

سنجه های عّلی سنجه های همبسته

در دقیقه 17 از بیش را جدید کاربران اگر 90 در فروش مان نگه داریم، فعال سایت

خواهد افزایش درصد 30 آینده روز .داشت

فعال مشتری 240 آینده ماه در خواهیم پرداختی مشتری 72 و

.داشت

Page 48: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

یک سنجه عّلی و پسین

ابرقهرمان (پیش بینی کننده) کسب و کار شماست

Page 49: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تجمیعی

در سنجه یک به مربوط مقادیر جمع فعالیت های اثر در که زمان طول

.است شده ایجاد متنوع

بر سنجه مقادیر بخش بندی مختلف دسته های اساس

...و کانال ها کاربران، فعالیت ها،

بخش بندی

سنجه

Page 50: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

0 0 0 1 4 13 16 18 20 فروردینی ها

0 1 2 8 26 32 36 40 اردیبهشتی ها

1 3 6 13 25 42 70 خردادی ها

4 15 50 62 69 77 تیری ها

16 52 65 72 80 مردادی ها

51 63 70 78 شهریوری ها

62 69 77 مهری ها

71 79 آبانی ها

80 آذری ها

285 282 271 234 204 164 122 58 20 کل

آمار فروش بر اساس ماه

بازه زمانیش بندی کاربران بر

بخس زمان اولین خرید

اسا

انجام پولی خرید بار اولین برای ماه هر در که مشتریانی تعداد اولین خرید .داده اند

Page 51: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

0 0 0 1 4 13 16 18 20 فروردینی ها

0 1 2 8 26 32 36 40 اردیبهشتی ها

1 3 6 13 25 42 70 خردادی ها

4 15 50 62 69 77 تیری ها

16 52 65 72 80 مردادی ها

51 63 70 78 شهریوری ها

62 69 77 مهری ها

71 79 آبانی ها

80 آذری ها

285 282 271 234 204 164 122 58 20 کل

آمار فروش بر اساس ماه

بازه زمانی

در داده اند، انجام را خود خرید اولین خرداد ماه در که کاربرانی تعداد خرید داده اند انجام خرید 25 (مردادماه) عضویت شان سوم ماه

ش بندی کاربران بر بخ

س زمان اولین خریداسا

Page 52: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

0 0 0 1 4 13 16 18 20 فروردینی ها

0 1 2 8 26 32 36 40 اردیبهشتی ها

1 3 6 13 25 42 70 خردادی ها

4 15 50 62 69 77 تیری ها

16 52 65 72 80 مردادی ها

51 63 70 78 شهریوری ها

62 69 77 مهری ها

71 79 آبانی ها

80 آذری ها

285 282 271 234 204 164 122 58 20 کل

آمار فروش بر اساس ماه

بازه زمانی

ماه یک در شده انجام خرید کل کل خرید

ش بندی کاربران بر بخ

س زمان اولین خریداسا

Page 53: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

کل خرید: سنجه تجمیعی

0

50

100

150

200

250

300

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

Page 54: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

(Cohort)سنجه بخش بندی

0

50

100

150

200

250

300

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

آذری ها

آبانی ها

مهری ها

شهریوری ها

مردادی ها

تیری ها

خردادی ها

اردیبهشتی ها

فروردینی ها

Page 55: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

0

50

100

150

200

250

300

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

آذری ها

آبانی ها

مهری ها

شهریوری ها

مردادی ها

تیری ها

خردادی ها

اردیبهشتی ها

فروردینی ها

(Cohort)بخش بندی سنجه

تقریبا از مرداد نرخ رشد صفر شده است

Page 56: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

0

50

100

150

200

250

300

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

آذری ها

آبانی ها

مهری ها

شهریوری ها

مردادی ها

تیری ها

خردادی ها

اردیبهشتی ها

فروردینی ها

خردادی ها کمتر برای خرید مجدد اقدام کرده اند

نرخ بازگشت خردادی ها

نرخ بازگشت تیری ها

(Cohort)بخش بندی سنجه

Page 57: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

0

50

100

150

200

250

300

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

آذری ها

آبانی ها

مهری ها

شهریوری ها

مردادی ها

تیری ها

خردادی ها

اردیبهشتی ها

فروردینی ها

نرخ باالی تکرار خرید اولین خرید مشتری: گلوگاه رشد

(Cohort)بخش بندی سنجه

Page 58: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

0

100

200

300

400

500

600

آذر آبان مهر شهریور مرداد تیر خرداد اردیبهشت فروردین

سنجه بخش بندی

اولین خرید مشتری: تمرکز رشد

Page 59: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

انتخاب درست 3 سنجه درست

Page 60: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

نوع مدل کسب و کار شما چیست؟

تجارت الکترونیکیخدمت نرم افزاری

(SaaS) اپ موبایل رایگان

محتوای تولید شده بازار دووجهی وب سایت رسانه (UGC)توسط کاربر

Page 61: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

همدلیEmpathy

چسبندگیStickiness

ویروسیVirality

درآمدRevenue

مقیاس پذیریScale

در چه مرحله ای از رشد هستید؟

Page 62: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تنها سنجه ای که برای رشد نیاز دارید= مرحله + مدل

تنها سنجه ای که اهمیت دارد

نوع مدل کسب و کار شما چیست؟

د؟تی

س ه

شد ر

ازی

ه احل

مره

چدر

همدلی

چسبندگی

ویروسی

درآمد

مقایس

تجارت بازار دووجهی SaaS برنامه موبایل UGC رسانه الکترونیکی

Page 63: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تنها سنجه ای که برای رشد نیاز دارید= مرحله + مدل

تنها سنجه ای که اهمیت دارد

نوع مدل کسب و کار شما چیست؟

د؟تی

س ه

شد ر

ازی

ه احل

مره

چدر

همدلی

چسبندگی

ویروسی

درآمد

مقایس

تجارت بازار دووجهی SaaS برنامه موبایل UGC رسانه الکترونیکی

برای مطالعه بیشتر در این زمینه کلیک کنید

Page 64: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

4 آستانهحد

Page 65: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

یکی از سخت ترین کارهایی که یک استارتاپ

:باید انجام دهد

حد آستانه های رشد

پیدا کردن مقادیر معیار سنجه برای مقایسه با

آنچه هستید

Page 66: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

شرکتی سالیانه یک چهارم مشتریانش را از دست می دهد

آیا این خوب است یا بد؟

Page 67: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

تصمیمات احمقانه ای خواهید گرفت

اگر ندانید مقدار نرمال سنجه شما چیستبرای معیار و

Page 68: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

در مرحله درآمد، رشد درآمد ولی قبل از آن رشد نرخ رشد رشد هفتگی% 7الی 5 تعداد کاربر فعال

کاربران% 30: ماهیانه کاربران% 10: روزانه

تعداد کاربرانی که در طی یک بازه زمانی خاص کنش کاربر درگیر انجام می دهند...( بازدید، ورود، خرید و) مشخصی

%30-20: نرخ باز کردن %5: نرخ کلیک

کیفیت ایمیل های ثبت شده و میزان کارایی لیست ایمیل .ایمیل هایی که برای آنها ارسال می کنید

% 5 -2: ماهیانه(SaaS)

نرخ بازگشتChurn rate

درصدی از مشتریان که در یک بازه زمانی مشخص مجددا برای استفاده از خدمات شما برمی گردند

برخی مقادیر حد آستانه برای سنجه ها

Page 69: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

ارزش عمر 1/3کمتر از (CLV)مشتری

هزینه جذب (CAC)مشتری

هزینه انجام شده برای به دست آوردن یک مشتری بالقوه

CLV=ARPU×CL ارزش عمر

(CLV)مشتری میانگین درآمدی که یک مشتری در طول چرخه عمر

.خود عاید شما می کند

CL = 100 ÷(churn rate) عمر مشتری

(CL) میانگین طول دوره ی ورود تا خروج مشتری از کسب و

کار شما به ماه

ARPU= Revenue÷(No. Customers)

میانگین درآمد از مشتری

(ARPU) هر مشتری به طور میانگین در یک دوره زمانی

چقدر از شما خرید می کند؟( ماهیانه)

نسبت مشتریانی که از خدمات پولی استفاده می کنند نرخ تبدیل % 2 به کل مشتریانی که از خدمات رایگان استفاده می کنند

برخی مقادیر حد آستانه برای سنجه ها

Page 70: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

خط مبنای سنجه ها به نوع مدل کسب و کار

بستگی دارد

Page 71: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

اگر دوست دارید در کارگاه این مبحث شرکت کنید

پیش ثبت نام کنید

Page 72: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

و یا با اسالیدهای دیگرم

بیشتر یاد بگیرید...

Page 76: Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri

slideshare.net/mahdinasseri

ناصریمهدی

@mahdinasseri


Top Related