INCD – MECATRONICA ŞI TEHNICA MĂSURĂRII
– MEREU O POARTĂ DESCHISĂ PENTRU IMM-urile INOVATIVE ŞI
MEDIUL DE AFACERI
Prof.Univ. EurIng. Dr.Ing. Gh. Ion GHEORGHE – Director General INCDMTM
Autor:
SUSŢINEREA INOVĂRII, TRANSFERULUI
TEHNOLOGIC ŞI A VALORIZĂRII
REZULTATELOR CDI PRIN INFRASTRUCTURI,
POLITICI ŞI POVEŞTI DE SUCCES
1. POLITICI DE TRANSFER I.1. Transferul Tehnologic prin managementul valorizării
Transferul Tehnologic prin managementul valorizării a rezultatelor
cercetării, asigură:
dezvoltarea tehnicilor, instrumentelor şi competenţelor împreună cu
promovarea dezvoltării inovaţiei pe conceptul de valoare;
corelaţia relaţie între utilitatea produsului / tehnologiei sau serviciului şi
resursele care se doresc să sprijine fabricaţia lor;
Managementul de valorizare implică în desfăşurarea procesului
transfer tehnologic:
metode ale managementului prin valoare, apelându-se la metode
împrumutate din marketing, precum statistici, anchete de satisfacţie,
studiul pieţei şi de impact, etc.;
metode specifice “analizei valorii”, precum analiza “externă” a
necesităţilor clientului, analiza “internă” a soluţiilor tehnice, analiza concurenţei,
analiza riscurilor, tehnici de creativitate, etc.;
metode specifice întreprinderii, precum planificarea, monitorizarea
costurilor, monitorizarea resurselor consumate, etc.
Aşadar managementul de valorizare impune:
metoda de competitivitate organizată şi de creativitate care vizează
satisfacerea necesităţilor utilizatorului printr-un demers conceptual, funcţional,
economic şi pluridisciplinar;
metoda de concepţie sau de reengineering a produselor / tehnologiilor sau
serviciilor;
metoda de identificare a costurilor inutile, metoda de creştere a producţiei
materiale prin reducerea costurilor de fabricaţie şi concomitent cu
îmbunătăţirea calitativă a produselor / sistemelor;
metoda de conducere a fabricaţiei;
metoda de asigurare a calităţii şi fiabilităţii;
metoda creşterii valorii produselor / tehnologiilor sau serviciilor;
metoda de cercetare - proiectare sistemică care să satisfacă necesităţile
utilizatorilor în concordanţă cu cerinţele socio-economice;
Vectorul director al managementului de valorizare cu implicare în
procesul transferului tehnologic, porneşte de la ideea că un produs /
sistem;
este cumpărat corespunzător unor necesităţi ale consumatorului – ca funcţie
principală;
este caracterizat printr-un demers funcţional în termeni de finalitate, pentru
identificarea a ceea ce este competent;
este dirijat printr-un demers cu caracter economic şi printr-un demers
pluridisciplinar;
este integrator de toate competenţele cerute, toate responsabilităţile
aferente;
este într-un consens asupra funcţiilor, performanţelor, principiilor,
soluţiilor şi a costurilor;
este furnizor privind creativitatea şi capabilitatea produselor / sistemelor,
tehnologiilor şi serviciilor.
II. TRANSFER TEHNOLOGIC
REZULTATE ALE CERCETĂRII –
DEZVOLTĂRII – INOVĂRII VALORIZATE ŞI
TRANSFERATE TEHNOLOGIC ÎN INDUSTRIE,
ECONOMIE ŞI SOCIETATE
PRIN
CENTRUL RELEU DE TRANSFER TEHNOLOGIC
ŞI CONSULTANŢĂ
II.1. SISTEM MECATRONIC INTELIGENT DE ÎNALTĂ PRECIZIE
PENTRU MĂSURAREA MICRODEPLASĂRILOR LINIARE
ÎN MEDII INDUSTRIALE ŞI DE LABORATOR – DIGITIL
Ca descriere, sistemul mecatronic inteligent de înaltă precizie – DIGITIL
este structurat pe următoarele subsisteme componente:
•subsistemul traductor fotoelectric incremental pentru
măsurarea microdeplasărilor;
•subsistemul unitate electronică de măsurare /afişare digitală;
•subsistemul unitate electronică interfaţă;
•subsistemul unitate informatică PC;
•pachetul de programe software pentru măsurarea
microdeplasărilor şi pentru calculul static de bază (x,cp,
cpk....).
Domeniile de utilizare pentru sistemul mecatronic
inteligent - DIGITIL sunt:
• măsurări liniare foarte precise, în regim static şi
dinamic
VALORIZARE ŞI TRANSFER TEHNOLOGIC:
S.C. QuatroProdCom S.R.L.
• echipări - ca sistem NC şi CNC, la maşini unelte şi alte echipamente tehnologice;
• echipări - ca sistem NC şi CNC, la roboţi /microroboţi industriali şi la roboţi /
microroboţi de control;
II.2. ECHIPAMENT ELECTRONIC PENTRU CONTROLUL
ECHILIBRULUI UMAN – ECHOM
Controlul echilibrului, a capacităţii omului de a se menţine în cadrul unei posturi de
suportare a greutăţii corpului, se realizează cu ajutorul unui echipament care constă
dintr-o Platformă electronică asistată de calculator, cu software specializat
calculării parametrilor de echilibru.
Echipamentul electronic pentru controlul
echilibrului uman – ECHOM – constă din:
•Platforma electronică cu următoarea
componenţă: placă de bază, 4 elemente
elastice, placă superioară, carcasă, bloc
electronic, interfaţă serială RS 232; accesoriu:
suport elastic, grosime 13 cm, 8 cm
•Modul electronic de calibrare;
•Calculator electronic;
•Imprimantă color;
•Software specializat.
VALORIZARE ȘI TRANSFER TEHNOLOGIC: LA SPITALUL CLINIC UNIVERSITAR DE URGENŢĂ
BUCUREŞTI, CLINICA DE NEUROLOGIE (UTILIZAT PENTRU DETERMINAREA PARAMETRILOR DE
ECHILIBRU LA PACIENŢI CU AFECŢIUNI NEUROLOGICE)
II.3. INSTALATIE MECATRONICĂ INTELIGENTĂ PENTRU
VERIFICARE ETANŞEITATE AER-AER CARTERE MECANISME
ŞI CARTERE AMBREIAJ ŞI DIFERENŢIAL TL8 UZINAT
Instalaţia de verificare este o instalaţie
monobloc compusă din 2 instalaţii de control
etanşeitate aer-aer (cartere ambreiaj + cartere
mecanisme).
Ciclul de lucru al instalaţiei este automat;
Se executa verificarea pierderilor de aer (care
nu trebuie sa depăşească 0,25 cm3 /s);
Daca piesa este buna se marchează automat.
Instalaţia este protejată cu bariere de
siguranţă împotriva intervenţiilor nedorite în
timpul funcţionării, în spaţiul de lucru.
Produsul se foloseşte la verificarea etanşeităţii
pieselor uzinate tip Cartere Mecanisme si Cartere
Ambreiaj TL8.
VALORIZARE ŞI TRANSFER TEHNOLOGIC:
Produsul este implementat la Renault Mecanique Roumanie SRL-Mioveni
II.4. SISTEM INTELIGENT PENTRU ÎNCĂRCAREA ŞI
DESCĂRCAREA PIESELOR ÎN INSTALAŢII DE CONTROL
Verificarea pieselor în stare brută are scopul depistării pieselor cu defecte de
turnare înaintea prelucrărilor mecanice, în vederea economisirii de timp, manoperă,
energie, etc. Piesele controlate sunt puse pe banda de descărcare în două rânduri
separate: piese bune şi piese rebut.
VALORIZARE / TRANSFER TEHNOLOGIC :
Acest sistem inteligent are scopul deservirii unei game largi de instalaţii de
control realizate de INCDMTM-Bucureşti pentru SC Automobile Dacia Piteşti,
pentru verificarea diverselor repere turnate din aluminiu.
Sistemul inteligent pentru
încărcarea şi descărcarea pieselor
în instalaţii de control este un
sistem de încărcare - descărcare
în regim automat a pieselor în
instalaţii automate de controlat
piese turnate.
Piesele turnate sunt controlate
atât în stare brută (după turnare,
înainte de prelucrare) cât şi în
stare prelucrată.
II.5. INSTALATIE MECATRONICĂ INTELIGENTĂ PENTRU
VERIFICARE ETANŞEITĂŢII LA CARTER DISTRIBUŢIE H5
(uzinat) – EXPORT PORTUGALIA
Instalaţia de verificare este o instalaţie
monobloc complexa destinată verificării
etanşeitătii pieselor tip carter distribuţie. Toate
subansamblele în mişcare sunt acţionate de
cilindri pneumatici asistaţi la cap cursă de
senzori de proximitate. Piesa este etanşată în
două părţi.
Produsul foloseşte la verificarea etanşeităţii
noilor piese turnate tip Carter Diferenţial H4 / H5.
VALORIZARE ŞI TRANSFER TEHNOLOGIC:
Produsul a fost livrat si implementat începând cu anul 2011 la C.A.C.I.A. S.A.
(Companhia Aveirense de Componentes Para A Industria Automovel), Aveiro,
Portugalia.
BENEFICIAR:
C.A.C.I.A. S.A , Cacia, Aveiro, Portugalia. Uzina fabrică cutii de viteze şi alte
componente ale motoarelor pentru industria auto (RENAULT)
în
Sprijinul Valorizării şi
Transferului Tehnologic a
rezultatelor
CERCETĂRII – DEZVOLTĂRII
III. NOI TEHNICI ŞI INSTRUMENTE ADAPTIVE
• Cercetarea românească, în special cercetarea industrială, (adică
aplicativă), este deschisă către lumea afacerilor.
• În esenţă, mediul de cercetare este dispus şi chiar este „obligat” să
colaboreze cu mediul de afaceri, respectiv cu firme şi agenţi economici
din industria şi economia românească şi respectiv, chiar cu instituţii /
firme şi entităţi din comunitatea europeană şi cea internaţională.
Noi tehnici și instrumente adaptive și inovative:
(1) Cercetarea românească, prin instituţiile ei şi prin reprezentanţii lor,
face „legătura industrială şi economică” cu mediul de afaceri, în sensul
că dezvoltă contacte, vizite şi negocieri cu IMM-urile de profil din
România, stabilind, prin expertiza cercetării, respectiv prin rezultatele
cercetării, modalităţi de valorificare şi transfer tehnologic şi concret,
(de ce nu?), contracte cu terţi care să aducă atât noi surse de finanţare,
pentru cercetare, cât şi noi produse, tehnologii şi servicii implementate
în industria şi economia românească.
• Această legătură cu industria şi economia românească la nivel
instituțional, a fost deja proiectată şi chiar derulată, ca proces, prin
aportul infrastructurii de transfer tehnologic şi incubare de afaceri,
dezvoltată de ANCS, cu câţiva ani în urmă, prin desfăşurarea, finalizarea
și monitorizarea Programului INFRATECH – coordonat de Dl. Gheorghe
Bala - Director General al Direcţiei Generale de Transfer Tehnologic şi
Infrastructuri din ANCS.
(2) Direcţia Generală de Transfer Tehnologic şi Infrastructuri a conceput şi
derulat proiectul „Caravana Inovării”, încă din anul 2008, prin care s-a
realizat un circuit naţional al acestui proiect, în colaborare cu Camerele de
Comerţ şi Industrie judeţene şi cu entităţile de transfer tehnologic şi de
incubare afaceri.
În continuare, trebuie să găsim şi alte soluţii competitive şi capabile
de a dinamiza aceste „legături cu industria şi economia românească”,
în vederea implicării şi integrării mediului de cercetare în mediul de
afaceri pentru obţinerea şi creşterea capabilităţii IMM-urilor productive şi
inovative
(3) În general, aceste „legături cu industria şi economia românească”,
trebuiesc realizate şi întreţinute reciproc de cele două medii, de
cercetare şi de afaceri, prin toate metodele şi instrumentele posibile: e-mail;
informare prin prospecte şi produse informaţionale; navigare pagini WEB ale
instituţiilor din cele două medii; realizări de microportaluri WEB pentru vizitări
permanente şi reciproce; vizite şi deplasări reciproce / consultaţii şi negocieri
la şi între entităţile din cele două medii; participări în parteneriat la târguri şi
expoziţii / la simpozioane şi conferinţe / la mese rotunde şi alte diseminări
interne.
(4) Lumea afacerilor, trebuie să fie deschisă şi interogatoare către
cercetarea românească, iniţiind colaborare pe tematici de interes
propriu şi asigurarea productivităţii şi competitivităţii, acestea fiind
necesare lor pentru calificare europeană.
• Din practică, a rezultat că mediul de afaceri iniţiază însă greoi şi
sporadic colaborări cu cercetarea românească, şi de aici, şi situaţia
deloc convenabilă, că cercetarea românească nu are rezultate directe
valorificate şi transferate IMMurilor din industrie şi economie, situaţie
care exprimă aparent că „cercetarea românească este ineficientă”,
lucru nedrept dedus pentru cercetarea românească.
• Se poate menţiona că mediul de afaceri nu prea este dispus să
colaboreze cu unităţile de cercetare, din cauza incapabilităţii financiare,
întrucât în această colaborare cu cercetarea, trebuie să cofinanţeze la
proiectele de cercetare şi din cauza lipsei fondurilor de cofinanţare,
atunci această colaborare nu mai există decât într-un procent
nesemnificativ, ceea ce conduce la această situaţie de necolaborare a
mediului de afaceri cu cercetarea românească.
• Mai există şi o altă situaţie, care explică această necolaborare între cele
două medii, şi anume, neîncrederea în rezultatele cercetării.
(5) Cele două medii de cercetare și de afaceri să-şi coreleze interesele
tehnice şi economice în plaja temporală optimă a proiectelor şi să-şi
însuşească fazele de implementare tehnologică şi de asigurare a serviciilor
de evaluare / întreţinere şi mentenanţă, conducând la eficienţa rezultatelor
cercetării.
• Totodată, unităţile mediului de afaceri, urmărind rezolvarea unor
probleme, într-un termen foarte scurt şi având o totală încredere în
produsele firmelor străine cu mare experienţă industrială, nu sunt dispuse
să utilizeze rezultatele cercetării româneşti şi de aici, distanţarea lor de
unităţile de cercetare din România.
• INCD - Mecatronică şi Tehnica Măsurării, are rezultate ale cercetării
industriale, la nivel european high-tech, în domeniul echipamentelor
mecatronice inteligente de control integrat, demonstrate de atestarea
calitativă a produselor INCD-MTM, de către firma franceză Renault
pentru S.C. Automobile Renault – Dacia Piteşti, rezultate materializate în
peste 200 de echipamente mecatronice inteligente şi automatizate integrate
proceselor de fabricaţie auto.
• În contextul actual, cele două medii, de cercetare şi de afaceri, sunt
obligate la un sprijin reciproc, acest sprijin fiind obligatoriu în condiţiile
în care statul prin bugetul de stat, a întors spatele susţinerii financiare a
acestor medii, dar mai ales pentru mediul cercetării.
(6) Institutul de cercetare, trebuie să fie un liant şi un multiplicator al
posibilităţilor de colaborare şi sprijin reciproc, cu întreprinderea, pentru a
se identifica şi a demara toate problematicile care se pot rezolva în
favoarea întreprinderii, fie prin aplicarea imediată a unor rezultate ale
cercetării realizate până în prezent, fie prin realizarea de modernizări şi
îmbunătăţiri a unor rezultate existente ale cercetării, fie prin realizarea de noi
produse / tehnologii sau servicii industriale, cerute de întreprindere chiar în
condiţiile actualei crize.
(7) Pentru succesul sprijinului parteneriatului dintre mediul cercetării şi
mediul de afaceri, este bine sa fie atrase în consorţii sau echipe mixte de
lucru, atât organizaţiile de tip asociaţie profesională, de tip patronală şi de
tip ONG cât şi organizaţiile micilor întreprinderi şi persoanelor fizice
autorizate, această diversitate fiind necesară diversificării acţiunilor comune şi
la reprezentarea intereselor în comun pe diferite domenii.
(8) În sprijinul parteneriatelor dintre cele două medii, trebuie atrase şi
entităţile de legături industriale, de transfer tehnologic, de incubare şi de
informare tehnologică, acestea constituind liantul dintre cele două medii.
(9) Pentru o îmbunătăţire reală a integrării rezultatelor cercetării în IMM-
uri şi întreprinderi şi a colaborării între entităţile de cercetare şi mediul de
afaceri, trebuie formulate şi acordate diferite facilităţi pentru IMM-uri
absorbante ale produselor şi tehnologiilor rezultate din cercetare, precum:
• scutire de impozit pentru primul an de fabricaţie cu produse din
rezultatele cercetării;
• neimpozitarea profitului reinvestit, pe o perioadă de minim 5 ani;
• sprijinirea financiară din bugetul de STAT, a IMM-urilor la diferite târguri
şi expoziţii interne şi internaţionale, atunci când produsele / tehnologiile expuse
provin din multiplicarea în fabricaţie a rezultatelor cercetării.
(10) Această îmbunătăţire reală pentru a fi asigurată, ar trebui formulate
şi asigurate diferite facilităţi şi pentru institutele de cercetare a căror
rezultate îşi găsesc aplicabilitatea în industrie şi economie, atât pentru
valorificare prin utilizare cât şi valorizare prin transfer tehnologic de
multiplicare în fabricaţie a rezultatelor cercetării, precum:
• alocarea de fonduri de la buget pentru entităţile de cercetare, ale căror
rezultate au fost utilizate sau implementate în fabricaţie, pentru o perioadă de cel
puţin 2 ani, pentru activităţile de consultanţă şi asistenţă tehnică pe primii ani de
fabricaţie;
• la realizarea de proiecte de cercetare în cadrul programelor naţionale şi
europene, în consorţii, în care se regăsesc atât IMMurile cărora le-au fost
implementate rezultatele cercetării în fabricaţie cât şi instituţiile de cercetare,
IMM-urile din consorţii să faciliteze formarea acestora, în condiţiile de
participare prevăzute de pachetele de informaţii şi să contribuie cu
cofinanţarea necesară abordării proiectelor de cercetare;
• în cazul când rezultatele cercetării implementate în IMM-uri (industrie şi
economie) are la bază brevete de acordare a dreptului intelectual –
cesionate instituţiei de cercetare, propunem ca acestea, să acorde instituţiei
de cercetare, un procent stabilit, din valoarea producţiei anuale, pe
perioada fabricaţiei industriale;
(11) Modul de raportare a performanţelor în domeniul inovării şi
transferului tehnologic şi elaborarea de metodologii şi instrumente
pentru îmbunătăţirea sistemelor şi procedurilor de raportare. INCDMTM
a organizat, in calitate de partener, 2 sesiuni de instruire a specialiştilor
implicaţi în procesul de colectare şi analiză a informaţiilor specifice
domeniului Inovării şi Transferului Tehnologic (ITT).
Sesiunile de instruire au avut cursanţi: funcţionari publici din primăria
Sectorului 1 şi 2, MECMA şi Ministerul Transporturilor şi Infrastructurii; s-au
desfăşurat pe parcursul a 2 zile (16 ore), asigurându-se toate condiţiile unei
bune desfăşurări a sesiunii; sesiunile au constat în prezentare de generalităţi
baze de date şi prezentarea platformei online de colectare a datelor specifice
domeniului ITT.
Această activitate a proiectului mai sus amintit, este parte din proiectul
PODCA „Dezvoltarea capacităţii ANCS de elaborare a politicilor publice în
domeniul inovării şi al transferului tehnologic pentru asigurarea unei
dezvoltări socio-economice durabile”, Cod SMIS 24120” in curs de
implementare de ANCS si AROTT.
IV. Exemple de bune practici
și
Poveşti de Succes
BUNĂ PRACTICĂ ȘI POVESTE DE SUCCES ÎN INDUSTRIA
AUTOMOBILULUI IV.I.
Valorizează şi realizează transfer tehnologic consistent în Echipamente şi
Sisteme Mecatronice Inteligente de Măsurare şi Control Integrat
care înglobează multe rezultate ale CDI – din proiecte şi programe de
cercetare, astfel:
LA S.C.RENAULT – DACIA AUTOMOBILE S.A. PITEŞTI IV.I.1.
IV.I.1.1. transfer tehnologic la S.C. Renault – Dacia Automobile – Piteşti în
cadrul procesului de fabricaţie industrială [peste 200 sisteme mecatronice];
La S.C. furnizoare de componente auto IV.I.2.
IV.I.2.1. transfer tehnologic de Sisteme Mecatronice de Măsură şi
Control la S.C. furnizoare de componente auto pentru S.C. Renault
Dacia Automobile Piteşti, astfel:
S.C. Elemente Comandă Auto S.A. Topoloveni, [3 sisteme];
Componente Auto S.A. Topoloveni, [4 sisteme];
S.C. East Electric – Bucureşti, [4 produse];
S.C. Renault Technologie Roumanie – Bucureşti, [10 produse]
La Fabrici constructoare de automobile din piaţa externă: IV.I.3.
IV. I.3.1. transfer tehnologic – export din 2010 la fabrici constructoare de
automobile din Portugalia – CACIA & din Franţa – ACI, de Echipamente şi
Sisteme Mecatronice high-tech, [1 echipament şi respectiv 14 dispozitive];
La alte IMM-uri – în pregătire: IV.I.4.
IV.I.4.1. pregătire transfer tehnologic din 2011 la alte IMM-uri furnizoare de
repere auto pentru Renault – Dacia Automobile – Piteşti [S.C. MATRICON –
Tg.. Mureş, S.C. Metal Plast – Titu, etc.] de Instalaţii şi Dispozitive
Mecatronice Inteligente de Măsurare şi Control;
•Instalatie verificare etanseitate Carter Distributie UZINAT Diversitati: H4Bt8º, H4DA49º, H4Bt49º, H4Bt49º Sulev
Instalaţia de verificare este o instalaţie monobloc
complexa destinată verificării etanşeitătii pieselor
tip Capac Chiulasă. Toate subansamblele în
mişcare sunt acţionate de cilindri pneumatici
asistaţi la cap cursă de senzori de proximitate.
Celula de măsurare ATEQ realizează ciclul de
măsurare după ce piesa de verificat a fost fixată
şi etanşată complet.
Caracteristici tehnice :
-energie electrică: 220 V.c.a./50 Hz; -aer comprimat: min. 6 bar; -presiune de lucru: 5 bar; -presiune verificare etanseitati: 1 bar; -pierdere etanşeitate admisă: 25 cm3 /min; -timp de ciclu: ~ 40 sec/piesă.
pentru S.C. Renault Dacia Automobile Pitesti
•Instalatie de verificat etanseitatea la Carter Distributie H5 uzinat pentru Export C.A.C.I.A. – Aveiro, Portugalia
Instalatia este destinata
controlului etanseitatii la Carter
distributie H5 si marcarea dupa
masurare a pieselor bune.
Caracteristici tehnice : - gabarit: 2100 x 1325 x 2535 [mm]; - celula ATEQ F510; - tensiunea de alimentare: 220V/50 Hz; - presiune de alimentare aer: min. 6 bar; - presiune de lucru: 4,5 bar; - presiune de control etanseitate: 1 bar pe ambele circuite (circuitul de joasa presiune si circuitul de inalta presiune) - nivel maxim de pierderi: 3,6 cm3/min pe circuitul de joasa presiune si 12 cm3/min pe circuitul de inalta presiune.
•Dispozitive de verificat cote si conditii pentru reperul PORT-FUZETA FAŢĂ H79 – ACI, Export Villeurbane FRANTA (Beneficiar)
PREZENTARE si APLICABILITATE
Produsele folosesc la verificarea cotelor si conditiilor impuse de catre
beneficiar pentru reperul Port-Fuzeta faţă tip H79.
VALORIFICARE / TRANSFER TEHNOLOGIC / BENEFICIAR
Produsele sunt livrate şi implementate pe linia de fabricaţie Port-
Fuzetă faţă H79 la Auto Chassis International Villeurbanne - Franţa
• Echipament de control pentru cuplul de basculare
si a unghiului de dezbatere pentru pipa bieleta X52
Echipamentul asigura controlul pe masina de
sertizat, in linia de montaj a pipei bieleta X52.
Structura :
•Sistem mecanic de prindere si antrenare pivot
•Sistem pneumatic de antrenare in miscare de
pivotare ± 30
•Traductoare de masurare :
•traductor de cuplu 0…5Nm
•traductor unghiular 5400 imp/rot
•PC de prelucrare si afisare date
Comenzi transmise masinii de sertizat :
•Oprire la depasirea parametrilor setati
•Confirmare reluare ciclu
Marimi masurate :
•Cuplul de basculare 0…5Nm
•Unghiul de dezbatere : ± 30
Avantaje :
•Suprapunerea timpului de masurare peste timpul de
montaj
•Economii de forta de munca
(pentru S.C. Componente Auto Topoloveni)
Post de control Bara de comanda viteze
Postul asigura in sectia de prelucrare, masurarea comparativa, fata de o piesa de
referinta, a abaterilor de pozitie, liniare si unghiulare, intre doua puncte definite pe
cele doua capete ale barei de comanda, un punct pe boltul de centrare si al doilea
punct situat la 13.75 mm fata de suprafata interioara a furcii.
Structura:
•Sistem mecanic de bazare orientare si fixare;
•Traductoare de deplasare:
•Traductoare analogice pentru ± 1 mm
•traductor digital pentru 0...50 mm
•PC de prelucrare si afisare date
Marimi masurate:
•Marimi liniare Ox
•Marimi liniare Oy
•Marimi unghiulare: ZOX
•Marimi unghiulare ZOY
Caracteristici tehnice:
•Rezolutie de afisare: 0.001 mm
•Cursa traductorului inductiv de masurare: ± 2 mm
•Eroarea de liniaritate a traductorului de masurare : ± 0.005 mm/ ± 2 mm
•Precizia de masurare cote liniare/ cote unghiulare: 1/10 din campul de toleranta al marimilor
masurate
(pentru S.C. Componente Auto Topoloveni)
BUNĂ PRACTICĂ ŞI POVESTE DE SUCCES ÎN INDUSTRIA
DE TRANSPORT ŞI DISTRIBUŢIE GAZ NATURAL IV.II.
IV.II.1. Valorizează şi realizează din 2010 transfer tehnologic,
Echipament Inteligent de Automatizare pentru STAŢII DE
REGLARE ŞI MĂSURARE pentru distribuirea şi transportul gazului
natural la S.C. TransGaz Mediaş [1 echipament inteligent – prototip
omologat / certificat];
• Dispozitiv prescriere automata a presiunii de referinţă
CEFIN 334-0 - Prototip
Domeniu de utilizare: Produsul
este utilizat pentru reglarea
automatăa a presiunii de referinţă
a regulatoarelor, în scopul reglării
presiunii gazelor naturale în staţiile
de reglare şi monitorizare (SRM)
existente în reţeaua naţională de
transport al gazelor naturale.
Caracteristici tehnice:
•domeniul presiunii reglate: 0…16 bar
- dar poate lucra, în funcţie de
traductoarele cu care este echipat,
până la presiunea de lucru de 50 bar;
•temperatura ambiantă de funcţionare:
(-35...+55)0 C;
•clasa de exactitate a traductoarelor
de presiune: 0,25 % în condiţiile de
referinţă, respectiv (20 ± 3)0C;
•turaţia elementului de acţionare: 12
RPM;
•gradul de protecţie: IP 54;
tensiune alimentare: 230 Vca;
Beneficiar S.C. Transgaz Medias
BUNĂ PRACTICĂ ŞI POVESTE DE SUCCES ÎN INDUSTRIA
MEDICALĂ IV.III.
IV.III.1. Valorizează şi realizează din 2009 transfer tehnologic de
Elemente şi Sisteme de Implanturi personalizate – pentru sistemul
osos – prin tehnologii avansate de sinterizare selectivă cu laser:
IV.III.1.1. Spitale: Spitalul Clinic pentru Copii MS Curie, Spitalul
Clinic de Urgenţă Floreasca Bucureşti, Spitalul Universitar,
[ 7 sisteme];
IV.III.1.2. Universităţi: UMP Carol Davila, [ 3 sisteme].
• TEHNOLOGII TRANSFERATE PENTRU APLICATII
INDUSTRIALE SI COMERCIALE
TEHNOLOGII DE CONTROL ELEMENTE PROTETICE
TEHNOLOGIE DE DETERMINARE A LIMITEI DE OBOSEALĂ PENTRU COMPONENTA FEMURALĂ A PROTEZEI DE ŞOLD - FUNDAŢIA SPITALULUI CLINIC FLOREASCA
poziţionarea tijei
femurale asigură o
solicitarea complexă
ce simulează
eforturile in-vivo
pentru testarea probei
a fost utilizată o baie
salină ce simuleaza
mediul biologic
• TEHNOLOGIE DE DETERMINARE A LIMITEI DE OBOSEALĂ PENTRU
IMPLANTURI DENTARE - UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA SIBIU
concepţia dispozitivului
permite poziţionarea
independentă pe axele
X si Y; proba se află pe
axa de încărcare a
maşinii.
se determina forţa la
care cel puţin trei probe
rezista fără a se rupe la
5 mil. cicluri aceasta
fiind limita de oboseală
• TEHNOLOGII TRANSFERATE PENTRU APLICATII
INDUSTRIALE SI COMERCIALE
TEHNOLOGII SINTERIZARE SELECTIVA CU LASER TEMA DE CERCETARE REPER METALIC PENTRU VERIFICAREA FUNCTIONALITATII
SI A COMPLEXITATII DESIGNULUI
Complexitatea
designului nu reprezinta
un impediment
Gama de pulberi
metalice este larga:
superaliaj cobalt-crom,
otel inoxidabil, otel
special implantabil, titan
si aliaje de titan, etc.
• pentru Beneficiar: COMOTI – INCD PENTRU TURBOMOTOARE
Direct de la idee la
produs prin proiectare 3D
Piesa stator realizata in
aproximativ 6 ore
Executie automata
Piese functionale
metalice
Clusterul Regional
Bucureşti – Ilfov
pentru MECATRONICĂ
«MECHATREC»
V. INFRASTRUCTURI NOI DE TIP CLUSTER
1. Preambul
Economia Regiunii de Dezvoltare Bucureşti – Ilfov, a fost
afectată puternic în perioada de după 1989, de efectele
restructurărilor care au condus la restrângerea desfăşurării
activităţii unor agenţi economici, de mare importanţă
industrială şi cu tradiţii în economia românească.
De asemenea, criza financiară din ultimii ani, asociată
amplului proces de globalizare aflat în plină desfăşurare,
au accentuat efectele negative, pentru cea mai mare parte
a agenţilor economici, prezenţi pe piaţa naţională şi
internaţională.
În domeniul Mecatronicii, strategic şi tradiţional pentru
economia naţională, efectele s-au manifestat prin
restrângeri sau renunţări la activităţi economice,
dezafectări de capacităţi, întreruperea relaţiilor de afaceri
cu partenerii din economie, etc.
Cu toate acestea, există în prezent, o piaţă specifică şi
de perspectivă, cu noi abordări aliniate tendinţelor şi
cerinţelor comunitare şi internaţionale, care conferă
premisele relansării domeniului în structura modernă şi
integratoare a Mecatronicii.
În paralel au fost dezvoltate activităţi de cercetare –
dezvoltare – inovare, care să susţină activităţile IMM-urilor,
flexibile şi adaptive, cu apetenţă pentru inovare, dar cu
resurse extrem de reduse pentru investiţii sau asimilări.
Totodată lipsa unei viziuni strategice unitare, cu
obiective realiste şi acţiuni coordonate pentru toţi
competitorii din sectorul industrial al Mecatronicii, este
resimţită tot mai pregnant.
Astfel, se impun activităţi ce decurg dintr-o viziune
strategică de perspectivă, care să permită optimizări şi
modernizări ale resurselor actuale sau care pot fi atrase din
piaţă, creşterea competitivităţii şi a eficienţei prin inovări şi
implementări tehnologice, ca şi dezvoltarea colaborărilor cu
entităţile din cercetare – dezvoltare – inovare, din
învăţământul universitar superior şi mediu, respectiv cu
autorităţile publice locale şi centrale şi cu confederaţiile
patronale, precum CONPIROM, etc.
O formă modernă de organizare, care permite
satisfacerea cerinţelor de dezvoltare economică prin
competitivitate şi eficienţă ridicate şi aliniată comunitar şi
internaţional o constituie Clusterul Regional Mecatronic –
MECHATREC, organizat pentru regiunea de dezvoltare
Bucureşti – Ilfov.
2. Scopul Clusterului Regional MECHATREC
Scopul Clusterului Regional MECHATREC îl
constituie punerea în aplicare şi dezvoltare, în perioada de timp
preliminată a strategiei proprii, prin:
• prezentarea, promovarea, susţinerea şi apărarea intereselor
economice, tehnice, ştiinţifice, sociale şi juridice ale membrilor
clusterului;
• creşterea competitivităţii economice pe plan intern şi
internaţional, prin: sprijinirea unei politici de colaborare, în interiorul clusterului şi cu
alte organizaţii exterioare acestuia;
promovarea şi susţinerea inovării în cadrul entităţilor din
structură;
dezvoltarea unui cadru comun pentru transferul, valorizarea şi
implementarea de know-how performant;
cooperarea între membrii clusterului în domeniul cercetării,
dezvoltării de produse şi tehnologii noi;
• coordonare în definirea de obiective strategice comune:
proiectarea şi aplicarea de măsuri şi acţiuni specifice pentru
realizarea acestora;
• participarea la diferite forme asociative şi de cooperare cu
alte organizaţii interne şi internaţionale, în vederea realizării
de proiecte de interes comun;
• dezvoltarea de activităţi, reglementate prin Nomenclatorul.
Activităţilor Comunităţii Europene (NACE) transpus pe plan
intern în cadrul Clasificării Activităţilor din Economia
Naţională (CAEN – Rev.2) :
(a) activităţi de execuţie pentru diviziunile / grupele:
..25/255; 256; 257;
..26/262; 265; 266; 267;
..28/281; 284; 289;
..32/325;
..33/331; 332.
b) activităţi de cercetare – dezvoltare: NACE / CAEN din
diviziunea 72/grupa 721;
c) activităţi de testări şi analiză tehnică: NACE / CAEN
diviziunea 71/grupa 712;
d) alte activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice: NACE /
CAEN diviziunea 74/grupele: 741; 749;
e) activităţi de publicitate şi activităţi de studiere a pieţei:
NACE / CAEN diviziunea 73;
f) acivităţi asociative diverse: NACE / CAEN diviziunea
94/grupa 941;
g) activităţi de editare: NACE / CAEN diviziunea 58;
h) activităţi ale organizaţiilor şi organismelor extrateritoriale:
NACE / CAEN diviziunea 99;
i) activităţi de comerţ: NACE / CAEN diviziunea 46/grupele:
461; 464, 465; 466 şi diviziunea 47/grupele: 471; 474;
477.
Scopul Clusterului Regional MECHATREC este şi de a
dezvolta următoarele direcţii strategice: domeniul echipamentelor mecatronice inteligente avansate, cu
funcţii multistructurale, tehnologice, decizionale şi informaţionale,
de măsurare-reglare-control integrativ adaptiv;
domeniul sistemelor mecatronice high-tech pentru aplicaţii
industriale şi comerciale;
domeniul aparatelor inteligente pentru aplicaţii speciale
medicale şi biomedicale;
domeniul micro-nanotehnologiilor mecatronice si adaptronice;
domeniul materialelor noi inteligente, cu structuri micro-
nanometrice şi caracteristici speciale, cu tehnologii noi de
procesare şi de utilizare;
domeniul sistemelor modulare inovative şi adaptive cerinţelor
din industrie şi economie;
domeniul sistemelor şi micro-nanosistemelor electromecanice
mecatronice avansate;
domeniul roboticii şi micro-nanoroboticii;
domeniul tehnicilor inteligente de măsurare, etalonare,
calibrare şi testări-incercări funcţionale şi metrologice;
domeniul tehnicilor micro-nanometrice şi micro-nano-
tribologice;
domeniul de logistică şi servicii suport;
domeniul dezvoltării şi specializării resurselor umane din
domeniu;
3. Structura Clusterului Regional MECHATREC
Clusterul are în structură subunităţi şi unităţi economice
necesare realizării scopului şi obiectivelor sale de activitate.
Unităţile şi subunităţile economice sunt persoane juridice
române: membri fondatori şi membri asociaţi, reprezentând: (3.1) agenţi economici productivi, de comerţ şi servicii – tip
IMM cu sau fără activităţi de cercetare-dezvoltare;
(3.2) societăţi economice având ca obiect de activitate principal,
cercetarea-dezvoltarea: institute naţionale, institute şi centre de
profil;
(3.3) unităţi de învăţământ: liceal şi superior;
(3.4) laboratoare de încercări şi testări specializate;
(3.5) camere de comerţ şi industrie, funcţionând la nivel
central şi regional;
(3.6) organizaţii şi asociaţii ştiinţifice profesionale şi
patronale;
(3.7) federaţii şi confederaţii patronale;
(3.8) agenţii regionale de dezvoltare.
În sinteză, structura clusterului are:
33 IMM-uri;
8 institute de cercetare (INCD; IC);
3 universităţi;
3 entităţi de administraţie;
2 camere de comerţ şi industrie;
3 centre de formare, evaluare şi valorizare;
3 experţi.
4. Necesitatea şi oportunitatea formării Clusterului
Necesitatea şi oportunitatea formării Clusterului au la bază
documentele programatice naţionale şi europene:
programul Naţional de Reformă – capitolul Mediu de Afaceri
şi Politici Industriale;
tendinţe de dezvoltare a Mecatronicii – Integronicii –
Adaptronicii, ca domeniu ştiinţific integrator şi un potenţial
economic demonstrat, dar insuficient susţinut în plan regional;
programul de dezvoltare a clusterelor, coordonat de MECMA
– România;
strategia EUROPA 2020 şi 2030;
documente ale Asociaţiei Clusterelor din România,
CLUSTERO;
documente ale Alianţei Europene a Clusterelor;
5. Exemple de bune practici şi acţiuni de succes ale
CLUSTERULUI
Clusterul MECHATREC are deja bune practici şi acţiuni de
succes, desfăşurate în această calitate, astfel:
parteneriate cu alte clustere şi poli de competitivitate (ex.:
EL – INCLUS, INDAGRO; ALL ELECTRIC, etc.)
colaborări între entităţile din structură (ex.: INCDMTM –
UPB – CCDM – HESPER – CCIB; UMF – Clinica de Ortopedie
– Spitalul Clinic de Urgenţă Floreasca – INCDMTM; INFOSIT –
INCDMTM – Grup Şcolar de Mecatronică; etc)
colaborări cu personalităţi din domeniu (lectorate în domeniu,
susţinute de: prof.univ.Stiharu Ion – Universitatea Concordia,
Montreal – Canada; prof.univ. Alexandru Ivan – Universitatea
Besaçon – Franţa; prof.univ.Rajshree Mootanah – Universitatea
Oxford Anglia, etc.)
elaborare Bază de Date a Clusterelor (membri,
proiecte, fabricaţii, etc.);
dezvoltarea de oportunităţi de afaceri între membrii
clusterului şi de proiecte comune;
amplificarea şi intensificarea colaborărilor intra şi
interclustere pe domenii strategice high-tech;
realizări de produse mecatronice, integronice şi
adaptronice high-tech (Exemple:)
• SISTEM MECATRONIC INTELIGENT DE ÎNALTĂ PRECIZIE PENTRU
MĂSURAREA MICRODEPLASĂRILOR LINIARE ÎN MEDII INDUSTRIALE ŞI
DE LABORATOR - DIGITIL
BENEFICIAR CLUSTER: S.C. QUATRO PRODCOM S.R.L
Caracteristici tehnice:
•intervalul de măsurare : 10mm; (30; 50; 80;100mm
pentru dezvoltare produs)
•rezoluţia: 0,001mm ;(0,001mm; 0,00001mm pentru
dezvoltare produs)
•acurateţea: ± 0,001mm ;(±0,0001mm pentru
dezvoltare produs)
•fidelitatea : ≤0,005mm; (≤0,0001mm pentru dezvoltare
produs)
•posibilităţi: integrare cu sisteme informatice PC
•capacitatea de afişare: 8 decade +1 decadă de semn
•alimentare IRED: +(5±0,25)V
•alimentare unitate electronică: 220Vca; 50Hz ± 2%
•subdivizare: logică: 2; 4;
: analogică: 5; 10; 20; Aplicabilitate:
Măsurări / poziţionări liniare foarte precise, în regim static şi dinamic; echipări - ca sistem NC
şi CNC, la maşini unelte şi alte echipamente tehnologice; echipări - ca sistem NC şi CNC, la
roboţi /microroboţi industriali şi la roboţi/ microroboţi de control; echipări – ca sisteme
mecatronice inteligenete de măsurare şi control, la instrumente şi /aparate şi echipamente
complexe de măsuare şi control, în 1D, 2D şi 3D
SISTEM INTELIGENT CU TRADUCTOR FOTOELECTRIC CU DISCURI
INCREMENTALE PENTRU MĂSURAREA DEPLASĂRILOR UNGHIULARE ÎN
MEDIUL INDUSTRIAL - DIGITIR
Aplicabilitate:
Măsurări liniare foarte precise, în regim static şi
dinamic; poziţionări liniare foarte precise, în
regim static şi dinamic; echipări - ca sistem NC
şi CNC, la maşini unelte şi alte echipamente
tehnologice; echipări - ca sistem NC şi CNC, la
roboţi / microroboţi industriali şi la roboţi /
microroboţi de control;
Caracteristici tehnice:
domeniul de măsurare : infinit; unghiul de rotaţie este infinit; intervalul de măsurare 00 ÷ n 3600;
rezoluţia : R= N
0360, 0,', " ; unde : N = numărul de impulsuri / rotaţie;
(exemplu : R= 00 8' 38" pentru N= 2500 impulsuri / rot.; R= 00 14' 24" pentru N= 1500 impulsuri / rot.; R= 00 18' 38" pentru N= 1024 impulsuri / rot.; R= 00 21' 36" pentru N= 1000 impulsuri / rot.; la cerere a beneficiarului, N poate lua valori între
30 şi 3600 impulsuri / rot., iar pentru dezvoltare produs, N poate lua valori de până la10.000 impulsuri / rot. )
acurateţea (eroarea de justeţe) : max. R/4;
valoarea histerezisului : max. R/7;
eroarea de fidelitate : max. R/8;
BENEFICIAR CLUSTER: S.C. QUATRO PRODCOM S.R.L
MICROSISTEM MECATRONIC INTELIGENT PENTRU MĂSURĂRI
DIMENSIONALE DE ÎNALTĂ PRECIZIE DESTINAT DEZVOLTĂRII INGINERIEI
INSTRUMENTAŢIEI ÎN MEDII INDUSTRIALE ŞI DE LABORATOR - DIGITRIL
Caracteristici tehnice:
•intervalul de măsurare : 10mm; (şi 30; 50;
80;100mm pentru dezvoltare produs)
•rezoluţia (R) : 0,001mm ;(şi 0,0005mm; 0,0001mm
pentru dezvoltare produs)
•acurateţea (la 200C): A20C0= (1+L/50)10-3mm; L în
mm; •eroarea de contorizare: ±1 bit;
•eroarea de fidelitate : ≤ R/8 ;
•diametrul de prindere : Φ8mm;
•capacitatea de afişare: 8 decade +1 decadă pentru
semn;
•subdiviziunea electronică: subdiviziunea analogică:
5; 10; 20;
subdiviziunea logică: 2; 4; 6;
•eroarea de histerezis: R/4;
Aplicabilitate:
Măsurări liniare foarte precise, în regim static şi dinamic; poziţionări liniare foarte precise, în regim
static şi dinamic; echipări - ca sistem NC şi CNC, la maşini unelte şi alte echipamente tehnologice;
echipări - ca sistem NC şi CNC, la roboţi /microroboţi industriali şi la roboţi/ microroboţi de control;
BENEFICIAR CLUSTER: S.C. QUATRO PRODCOM S.R.L
Echipament electronic pentru controlul echilibrului uman
Beneficiar CLUSTER: Echipamentul a fost implementat la Spitalul Universitar de
Urgenta Bucureşti – Clinica de Neurologie - dr. Adina Roceanu
Caracteristici tehnice:
•greutatea subiecţilor umani analizaţi: 26 –
105 kg;
•măsurarea forţei verticale si a momentelor
Mx si My fata de axele X si Y;
•determinarea coordonatelor centrului de
presiune;
•eroarea maxima tolerate pentru
coordonatele centrului de presiune, x, y: ±
5 mm;
•software pentru măsurarea parametrilor
de echilibru si recuperarea pacienţilor cu
deficiente neurologice, vestibulare si
ortopedice.
6. Perspectiva de dezvoltare a Clusterului
Ca perspectivă de dezvoltare Clusterul MECHATREC
prevede în perioada următoare:
atragerea de noi membri;
afilierea la Asociaţia Naţională CLUSTERO şi la Alianţa
Internaţională a CLUSTERELOR EUROPENE;
amplificarea de parteneriate, colaborări şi relaţii, în
vederea optimizării lanţurilor valorice, ale produselor şi
fabricaţiilor inteligente.
Polul Strategic de Competitivitate
Pentru Industria high-tech de
Mecatronică
«INDMECATRON»
VI. INFRASTRUCTURI NOI DE TIP POL
STRATEGIC DE COMPETITIVITATE
1. Preambul
Economia naţională a fost afectată substanţial în perioada ultimilor
22 de ani, de gravitatea efectelor restructurărilor, dar şi de
schimbarea tipurilor de fabricaţii, care împreună au generat
restrângeri de activităţi în multe sectoare industriale şi chiar la
dispariţia unor subsectoare industriale.
Alături de restructurări sau schimbări de fabricaţii, economia
naţională a fost supusă la încercări mult mai grave, de criza
economico – financiară declanşată încă din 2009 şi de amplul
proces de globalizare, acestea aflate încă în plină desfăşurare,
accentuând efectele negative pentru toţi actorii economici
prezenţi pe piaţa naţională şi internaţională.
Domeniul strategic pentru economia naţională, industria
mecatronicii, a resimţit efectele schimbărilor survenite,
manifestându-se prin restructurări drastice ale activităţii
economice, prin diminuări sau chiar dezafectări de capacităţi şi
infrastructuri tehnice şi tehnologice şi prin întreruperi ale relaţiilor
de colaborare şi de afaceri.
În prezent, în România, existenţa unei pieţe specifice,
cu nişe certe şi de perspectivă şi a unor dezvoltări de
activităţi de cercetare – dezvoltare – inovare în domenii
de mare interes şi cu noi abordări inovative şi
complementate tendinţelor europene şi internaţionale,
conferă cu siguranţă, toate premisele relansării
domeniului high-tech de Mecatronică, în structura
modernă şi integrarea a acestei industrii strategice şi
competitive.
În unele sectoare ocupate de marile întreprinderi, au apărut
IMM-uri inovative, flexibile şi adaptive, dar cu resurse limitate
pentru investiţii sau cu dezvoltări de adaptare şi
complementare, la cerinţele de moment ale pieţei şi nu în
cadrul unei viziuni strategice de perspectivă.
Astfel, se resimte, tot mai pregnant, necesitatea unei strategii
de dezvoltare pe termen mediu şi lung, cu obiective realiste şi cu
acţiuni coordonate şi extinse pentru toţi competitorii din sectorul
industrial strategic şi de perspectivă, în vederea optimizării şi
evaluării resurselor existente sau care pot fi atrase din piaţă, în
vederea modernizării şi dezvoltării sustenabile şi creşterii
competitivităţii şi eficienţei şi dezvoltării colaborărilor cu instituţiile
de cercetare – dezvoltare – inovare, cu universităţile, cu
autorităţile publice locale şi centrale, cu alte entităţi şi instituţii de
transfer tehnologic, de salarizare şi de implementare industrială
şi economică.
În aceste condiţii date, o formă de organizare flexibilă şi
adaptivă, aliniată şi complementară comunitar şi
internaţional, care permite îndeplinirea sau satisfacerea
simultană, a cerinţelor de dezvoltare economică, prin
competitivitate şi eficienţă înaltă, o constituie „Polul
Strategic de Competitivitate INDMECATRON”.
2. Scopul şi Obiectivele Polului de Competitivitate
INDMECATRON
Scopul Polului INDMECATRON, îl constituie punerea în
aplicare, dezvoltare şi implementare a strategiilor proprii, în
calendare de timp proiectate şi monitorizate în vederea
îndeplinirii obiectivelor generale şi specifice.
Obiectivele generale ale Polului sunt identificate în:
• reprezentarea, susţinerea şi armonizarea intereselor tuturor
entităţilor economice din structura proprie;
• proiectarea de obiective şi activităţi comune, în domeniile
strategice de dezvoltare, elaborate pe bază de studii proprii
de piaţă, marketing, valorizare, fezabilitate, transfer
tehnologic, etc.,
• crearea, dezvoltarea şi comercializarea de produse, tehnologii
şi servicii mecatronice şi adaptronice inovative şi inteligente;
• colaborarea pe bază de parteneriate, între membri Polului şi
entităţile externe acestuia, în vederea promovării de proiecte
de cercetare - dezvoltare – inovare, naţionale şi
internaţionale, în domeniile de activitate comune şi bazate
pe reciprocitate, mai ales în privinţa managementului de
proiect şi a constituirii consorţiilor de realizare a proiectelor,
în matricea lanţului valoric al produselor high-tech
mecatronice inteligente;
•colaborarea în vederea abordării finanţărilor pentru proiectele
europene şi internaţionale, prin promovarea propunerilor de
oferte şi proiecte de interes comun, prin promovarea
reciprocă în constituirea consorţiilor internaţionale, capabile
să realizeze proiectele propuse şi prin asigurarea reciprocă a
managementului şi a coordonării acestora;
• creşterea competitivităţii economice inteligente prin investiţii
tangibile şi intangibile finanţate din resurse proprii, din
fonduri atrase, naţionale, comunitare, internaţionale, etc.
Obiectivele specifice ale Polului sunt enunţate, astfel:
•prezentarea, promovarea, susţinerea, evaluarea,
monitorizarea şi apărarea intereselor economice, tehnice,
tehnologice, ştiinţifice, sociale şi juridice ale membrilor Polului
de Competitivitate;
• creşterea competitivităţii economice şi a vizibilităţii pe plan
intern şi internaţional prin tehnici şi instrumente specifice:
de sprijinirea politicilor de colaborare în interiorul Polului şi
cu alte entităţi exterioare acestuia;
de promovare şi susţinerea inovării în cadrul tuturor
entităţilor din structura Polului;
de dezvoltarea unui cadru comun pentru transferul,
valorizarea şi implementarea de know-how performant;
de cooperarea între membri, în domeniul cercetării –
dezvoltării – inovării de produse, tehnologii şi servicii noi,
pentru participarea cu proiecte comune la programele de
cercetare – dezvoltare – inovare naţionale şi internaţionale;
• coordonare în definirea de obiective strategice comune:
proiectarea şi aplicarea de măsuri şi acţiuni specifice pentru
realizarea acestora;
• participarea la diferite forme asociative şi de cooperare cu
alte organizaţii, interne şi internaţionale, în vederea realizării
de proiecte şi investiţii de interes comun Polului;
• dezvoltarea de noi capacităţi şi infrastructuri în cadrul
entităţilor Polului sau ca noi entităţi inovative;
• crearea de reţele de comunicare internaţională cu alţi Poli
de Competitivitate Europeni sau Internaţionali;
• colaborarea cu entităţi de cercetare – dezvoltare – inovare,
universităţi şi licee de specialitate, în vederea adaptării
curriculelor de învăţământ şi formare prin practică
productivă la cerinţele prezente şi de perspectivă;
• elaborarea cu Autorităţile publice locale, regionale şi
centrale naţionale şi internaţionale, vizând asigurarea unei
dezvoltări durabile şi sustenabile.
3. Categorii de activităţi ale Polului de Competitivitate
INDMECATRON
În cadrul Polului INDMECATRON, se vor desfăşura categorii de
activităţi reglementate prin Clasificarea Activităţilor din
Economia Naţională – CAEN (Rev.2), pe plan intern, într-o
complementaritate cu Nomenclatorul Activităţilor Comunităţii
Europene – NACE.
Aceste categorii de activităţi sunt următoarele:
a) activităţi de cercetare – dezvoltare – inovare: NACE / CAEN
diviziunea 72;
b) activităţi de execuţie pentru diviziunile: 25; 26; 28; 32; 33;
c) activităţi de testări şi analiză tehnică: NACE / CAEN diviziunea
71;
d) activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice: NACE / CAEN
diviziunea 74;
e) activităţi de publicitate şi activităţi de studiere a pieţei: NACE /
CAEN diviziunea 73;
f) activităţi asociative diverse: NACE / CAEN diviziunea 58;
g) activităţi ale organizaţiilor şi organismelor extrateritoriale:
NACE / CAEN diviziunea 99;
h) activităţi de comerţ: NACE / CAEN diviziunea 46 şi
diviziunea 47;
i) alte activităţi, în funcţie de noii membri cooptaţi.
4. Structura polului de Competitivitate INDMECATRON
Polul de Competitivitate are în structură entităţi economice
cu personalitate juridică, române şi/sau străine şi
persoane fizice române şi/sau străine, ca membri
fondatori şi ca membri asociaţi (cooptaţi).
Entităţile ce aparţin Polului pot fi:
a) agenţi economici productivi, de comerţ şi de servicii
tip IMM şi întreprinderi mari cu sau fără activităţi de
cercetare – dezvoltare – inovare.
b) entităţi economice, având ca obiect de activitate principal
cercetarea –dezvoltarea – inovarea:
• institute naţionale de cercetare-dezvoltare (INCD-uri);
• institute de cercetare - dezvoltare (ICD);
• centre de cercetare - dezvoltare (CCD);
• şi altele.
c) unităţi de învăţământ superior şi liceal tehnic;
d) laboratoare de încercări şi testări specializate şi
acreditate la nivel naţional;
e) camere de comerţ şi industrie, cu funcţionare la nivel
central şi regional;
f) organizaţii şi asociaţii ştiinţifice profesionale şi
patronale;
g) entităţi ale Administraţiei centrale şi locale;
h) federaţii şi confederaţii patronale;
i) persoane fizice / experţi.
Structura Polului INDMECATRON, cuprinde în sinteză:
• 54 IMM-uri;
• 7 Agenţii Economice de Dezvoltare;
• 11 institute naţionale de CDI;
• 9 institute de CDI;
• 7 camere de comerţ şi industrie;
• 11 entităţi Administrative centrale şi locale;
• 9 universităţi;
• 5 federaţii patronale;
• 2 confederaţii patronale;
• 7 licee de specialitate;
• 6 centre de cercetare;
• 5 centre de formare, evaluare şi transfer;
• 9 laboratoare de încercări şi testări specializate şi
acreditate;
• 5 organizaţii şi asociaţii profesionale şi patronale;
• 9 persoane fizice.
5. Managementul Polului INDMECATRON
Managementul Polului are următoarele atribuţii:
•aprobă direcţiile şi obiectivele strategice;
•elaborează măsuri şi acţiuni operative pentru realizarea
obiectivelor Polului;
•derulează activităţi financiar-contabile ;
•întocmeşte anual bugetul de venituri şi cheltuieli şi bilanţul
contabil;
•derulează operaţiuni de comerţ interior şi exterior;
•organizează controlul financiar preventiv şi controlul financiar
de gestiune;
•desfăşoară activităţi de conducere strategică şi operativă a
Polului;
6. Exemple de bune practici şi acţiuni de succes
(a)Bune practici
(6.1) formare de parteneriate în funcţie de interesul comun
şi pe subdomenii de profil;
(6.2) colaborări cu alţi poli de competitivitate, în funcţie de
activităţile directe / conexe pe domeniile acestora;
(6.3) realizări de produse / tehnologii şi/sau servicii high-
tech, pentru dezvoltarea de IMM-uri inovative în diferite
regiuni şi zone geografice.
(b) Acţiuni de succes:
• UNITATE MECATRONICA INTELIGENTA PENTRU VERIFICARE
ETANSEITATE (AER-AER) CARTER AMBREIAJ SI DIFERENTIAL –BRUT
Diversitati: TL4 si tip TL8
APLICABILITATE :
Unitatea este compusă din 2 instalaţii de
control etanşeitate aer-aer pentru cartere
ambreiaj la tipurile de motor TL4 (cu
tracţiune simplă) şi TL8 (cu tracţiune
dublă).
CARACTERISTICI TEHNICE:
•energie electrică: 220 V.c.a./50 Hz;
•aer comprimat: 6 bar;
•presiune de lucru: 5 bar;
•presiune verificare etanşeităţi: 0,2 bar;
•pierdere etanşeitate admisă: 0,25 cm3 /s;
•precizie: ± 0,02 cm3 /s;
•timp de ciclu: ~ 30 sec/piesă.
BENEFICIAR POL: Renault Mecanique Roumanie SRL-Mioveni
INSTALATIE MECATRONICĂ INTELIGENTĂ PENTRU VERIFICARE
ETANŞEITATE AER-AER CARTER MECANISME-BRUT
DIversitati: JHQ si JRQ
APLICABILITATE
Produsul foloseşte la verificarea
etanşeităţii pieselor uzinate tip Cartere
Mecanisme JHQ şi JRQ
CARACTERISTICI TEHNICE:
•energie electrică:220V.c.a./50 Hz;
•aer comprimat: 6 bar;
•presiune de lucru reglată: 5 bar;
•presiune verificare etanşeitate: 0,2 bar;
•pierdere etanşeitate admisă: 0,15 cm3 /s;
•precizie: ± 0,02 cm3 /s;
•timp de ciclu: ~ 30 sec/piesă.
BENEFICIAR POL: SC Automobile DACIA Group Renault SA Mioveni
INSTALATIE MECATRONICĂ VERIFICARE ETANSEITATE AER-AER
CAPAC CHIULASA – UZINAT
DIVERSITĂŢI: H4Bt8°, H4DA49°, H4Bt49°, H4Bt49°Sulev
CARACTERISTICI TEHNICO-FUNCŢIONALE:
•energie electrică: 220 V.c.a./50 Hz;
•aer comprimat: min. 6 bar;
•presiune de lucru: 5 bar;
•presiune verificare etanşeităţi: 1 bar;
•pierdere etanşeitate admisă: 25 cm3 /min
•timp de ciclu: ~ 40 sec/piesă.
BENEFICIAR POL: SC Automobile Dacia SA Mioveni.
APLICABILITATE:
Produsul verifica
etanseitatea pieselor tip
Capac Chiulasă-uzinat,
diversităţi: H4Bt8°,
H4DA49°, H4Bt49°,
H4Bt49°Sulev
DISPOZITIV MECATRONIC DE CONTROL “ ARBORE CU CAME - OP 110”
PREZENTARE
Dispozitivul de control arbore cu came, masoara cotele axiale ale arborelui cu came, in
cadrul operatiei 110.
Metoda de control consta in pozitionarea optica, cu ajutorul unui microscop, a
reperelor care urmeaza a fi controlate si masurarea lor efectiva pe o rigla
incrementala. Afisarea cotelor masurate se face pe un bloc electronic.
CARACTERISTICI TEHICO-FUNCTIONALE
- grosisment microscop de pozitionare: 20X
- precizie de pozitionare: ±0.005mm;
- precizie de masurare: ±0.01mm
- rezolutia sistemului de masurare: 0.001mm
- alimentare energie electrica: 220Vc.a. / 50Hz
BENEFICIAR POL:
S.C. Automobile Dacia Groupe Renault S.A. Pitesti - Sectia Motoare
DISPOZITIVE MECATRONICE INTELIGENTE DE CONTROL
« PLANETARA CU COADA »
PREZENTARE
Structura echipamentului contine doua posturi
de masurare:
- posturile de masurare: - post 1 unde se
verifica 4 diametre.
- post 2 unde se verifica 1 diametru, 1 abatere
de la circularitatea totala si 1 dimensiune
peste bile.
Masurarea este electronica cu traductori
inductivi.
CARACTERISTICI TEHICO-FUNCTIONALE
- timp ciclu de masurare: 15 secunde;
- precizie de masurare: ±0,003mm
- rezolutia sistem de masurare: 0,0005mm
- incarcare-descarcare piesa: manuala;
- intrare si retragere pneumatica a palpatorului
in masurare;
- bazare pe prisme in V cu sistem de apasare
piesa cu rola.
BENEFICIAR POL: S.C. Automobile Dacia Groupe Renault S.A. Pitesti - Sectia Cutie de
Viteza
INSTALATIE MECATRONICA INTELIGENTA DE MASURARE SI
INSCRIPTIONARE « TAMBUR »
PREZENTARE
Sistemul de masurare este realizat cu
traductori inductivi actionati cu minipotcoave
pneumatice. Calculatorul utilizat pentru
masurare, validare si afisare este de tip
Siemens.
CARACTERISTICI TEHICO-FUNCTIONALE
- Calculator Siemens cu procesor Intel Dual
Core 1,8 GHz
- precizie de masurare: ±0.005mm
- rezolutia sistem de masurare: 0.001mm
- caractere inscriptionare: 10 caractere
reglabile
- timp de ciclu: 15 sec
- alimentare aer comprimat: min. 6 bar
- alimentare energie electrica: 220Vc.a. /
50Hz
BENEFICIAR POL: S.C. Automobile Dacia Groupe Renault S.A. Pitesti - Sectia Auto Chassis
VĂ MULŢUMESC