1. Analizar y determinar el
a. tamaño óptimo,
b. localización óptima,
c. equipos, instalaciones (considerando aspectos legales) y
d. aspectos organizativos
para realizar la producción de los bienes o la prestación de los servicios.
2. Diseñar la función de producción o la prestación del servicioque optimice el uso de los recursos para obtener el bien oservicio deseado.
3. Demostrar la viabilidad y factibilidad técnica del proyecto.
Tamaño óptimo del proyecto o de la planta
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis, disponibilidad y costos de los suministros e insumos.
Identificación del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica
Localización del proyecto (Macro y Microlocalización)
Técnicamente, la capacidad es el máximo deunidades (bienes o servicios) que se puede obtenerde unas instalaciones productivas por unidad detiempo.
50 us por hora, 400 us por jornada de 8 horas
Es el dimensionamiento conjunto entre la capacidadefectiva de producción y su nivel de utilización.
Se producen 350 us por día por lo tanto existe unautilización del 87.50% y una subutilización del 12.50%
Se conoce el proceso productivo.
Cuánto se desea producir.
Hay restricciones del dinero para comprar el equipo
Cuántos días a la semana y cuántos turnos de trabajo por día se pretenden trabajar.
Cuántas operaciones se requieren y se pueden automatizar.
Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso.
.
Demanda del producto o servicio
Disponibilidad de materia prima
Tecnología
Equipos
Financiamiento
Producción
Capacidad instalada
Superficie
El estudio de localización tiene como
propósito seleccionar la ubicación más
conveniente para el proyecto, es decir,
aquella que frente a otras alternativas
posibles produzca el mayor nivel de
beneficio para los usuarios y para la
comunidad, con el menor costo social,
dentro de un marco de factores
determinantes o condicionantes
MACROLOCALIZACIÓN
Consiste en la selección
de una zona más o menos
amplia, también llamada
Macrozona, donde el
proyecto tendrá su
influencia.
MICROLOCALIZACIÓN
Consiste en la selección y
delimitación precisa de las
áreas, también
denominada sitio, en que
se localizará y operará el
proyecto dentro de la
Macrozona.
Son los elementos que influyen en el análisis de localización.Actúan como parámetros orientadores, determinantes orestrictivos de la decisión. La siguiente es una relación delos más comunes:
a. Ubicación de la población objetivo
b. Localización de materias primas e insumos
c. Existencia de vías de comunicación y de medios detransporte
d. Facilidades de infraestructura y de servicios públicos(energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)
e. Condiciones topográficas y calidad de suelos
f. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
g. Planes reguladores municipales y de ordenamientourbano
h. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
i. Precio de la tierra
j. Sistema de circulación y tránsito urbano
k. Políticas, planes o necesidades de desconcentración
l. Políticas explícitas de desarrollo local
m. Políticas sobre distribución urbano-rural de la inversión pública municipal
n. Financiamiento
o. Intereses y presiones político-comunales
No hay, en general, un factor que sea más
importante que otro. La importancia de
cada uno de los factores localizacionales
está asociada a la naturaleza específica de
cada proyecto y a las circunstancias
especiales que puedan rodear el problema.
Existencia de vías de comunicación y medios de transporte
Servicios públicos básicos
Topografía y estudios de suelos
Condiciones ambientales y de salubridad
Aspectos ambientales
Precio de la tierra
Sistema de circulación y tránsito
Financiamiento
Tamaño del proyecto y tecnología
Disponibilidad de área para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones
El método consiste en definir los
principales factores de una localización,
asignándole valores a cada uno de los
factores establecidos.
Ejemplo;
Factor PesoAlternativa “A” Alternativa “B” Alternativa “C”
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Materia Prima 0.35 5 1.75 6 2.10 3 1.05
Energía
Eléctrica
adecuada
0.20 8 1.6 9 1.80 7 1.40
Clima 0.10 4 0.4 2 0.20 6 0.60
Mano obra
disponible0.15 6 0.9 4 0.60 7 1.05
Infraestructur
a vial0.20 3 0.6 8 1.60 5 1.00
TOTAL 1.00 5.25 6.30 5.10
Factor a evaluar Ponde-
ración
P Amatitlán P Sololá P Escuintla P Xela
Suministro de energía
Eléctrica
10 8 80 6 60 7 70 9 90
Suministro de agua 10 5 50 8 80 9 90 7 70
Vías de acceso (terrestre) 15 12 180 10 150 10 150 11 165
Servicios de comunicación (tel,
cel, internet)
20 13 260 15 300 18 360 18 360
Seguridad 10 4 40 8 80 7 70 7.5 75
Costo del terreno 10 8 80 4 40 6 60 5 50
Acceso al mercado 15 15 225 10 150 12 180 12 180
Mano de obra 10 4 40 6 60 8 80 8 80
Total 100 955 920 1,060 1,070
Factor a evaluar Ponde-
ración
p Villa
Nueva
p Ciudad p Sacatepe
- quez
p San
Raymundo
Suministro de energía
Eléctrica
20 15 18 18 10
Suministro de agua 5 3 4 1 3
Participación comunitaria 12 8 5 3 8
Infraestructura social 18 10 13 15 9
Seguridad 20 5 5 12 15
Cercanía a carretera principal 15 9 12 15 8
Sistema bancario 10 10 8 10 7
Total 100
Inicio12 min. Torneado
3 min. Inspección de defectos
15 min. Espera al trasportador
6 min. Al almacén
2 min. Hasta el embarque
Final
Cursograma analítico
Método actual___________ Fecha
________
Método propuesto __________ Elaboró
___________
Actividad Grafico Tiempo Obs.
Totales
Una buena distribución reduce al mínimo
posible los costos no productivos, como
manejo de materiales y el
almacenamiento, mientras que permite
aprovechar al máximo la eficiencia de los
trabajadores. Entre los métodos se
encuentra el
Diagrama de recorrido
Número de movimientos, actividades o procesos hacia
D
e
s
d
e
(
a
d
e
n
t
r
o)
Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total
Producción 15 8 18 14 55
Contabilidad 21 12 10 4 47
Mantenimiento 9 10 9 10 38
Bodega 18 12 5 14 49
Admón. 5 15 7 13 40
Producción
Bodega
Contabilidad
Administración
Mantenimiento
Depto
Producción
Contabilidad
Mantenimiento
Bodega
Admón.
Total
55
47
38
49
40
Número de movimientos hacia
D
e
s
d
e
Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total
Producción 3 5 8 10
Contabilidad 9 7 4 6
Mantenimiento 7 12 6 9
Bodega 12 11 10 13
Admón. 4 6 3 5
Es la forma de hacer las cosas, es decir, elconjunto sistemático de conocimientos,métodos, técnicas, instrumentos yactividades cuya aplicación permita latransformación de insumos en el productodeseado para el cumplimiento de unobjetivo especifico.
La tecnología es, entonces, el componentedel proyecto que se preocupa por eldiseño, instalación, puesta en marcha yoperación del sistema productivo.
Consiste en la adecuada distribución del
equipo, mobiliario, materiales e insumos
dentro de la planta, buscando una
operación económica y manteniendo las
condiciones de bienestar y seguridad.
E. de Mercado
E. Técnico
E. Financiero
Cuanto hacer ?
Como hacerlo !Considera que se necesita y cuanto cuesta hacerlo.
Determina la rentabilidad del proyecto y la calidad de la inversión
Métodos para estimación y
proyección de la población.
a. Información actualizada disponible
b. Cálculo mediante una tasa de
crecimiento asumida
Pt= Po (1+r)t
Pt = Población en el año “t”, que se va a estimar
Po = Población en el año “base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
t = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “t”
t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt
Ejemplo
Se requiere conocer la población del Municipio de Sanarate para 2013. El último censo, realizado en 2004, arrojó una población de 69,275 habitantes. La tasa de crecimiento anual se estima en 3.3%. Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico.
Datos
Po = 69,275 (población en 2004),
r = 3.3% = 0.033 = tasa asumida.
t = 9 años (2013 - 2004 = 9)
Pt = Población estimada para el 2013
Sustituyendo estos datos en la fórmula:
Pt. = 69,275 x (1 + 0.033)9 = 69,275 x (1.033) 9
= 69,275 x (1.339) = 92,785
Pt. = 92,785 habitantes para 2013.
Clasificación de factores de localización (Micro localización
El criterio para clasificar los factores de localización, se agrupan por
conveniencia en tres grandes grupos;
a) Críticos; Son factores indispensables que debe tener el proyecto
para poder operar. Por ejemplo, el agua es un factor crítico para una
fábrica de celulosa y papel. Los factores críticos tienen el efecto de
eliminar automáticamente un lugar si no existe ese factor.
b) Objetivos, son criterios que pueden ser evaluados en términos
monetarios, por ejemplo; trabajo, materiales, suministros
c) Subjetivos; son de tipo cualitativo, por ejemplo, actitud de la
comunidad, seguridad pública, educación entre otros.