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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
“ANÁLISIS FODA” Y SU APLICACIÓN.
POR LADE. JULIO CÉSAR CALCÁNEO ZAPATA
INDICE
I.1.1. FODA
I.1.2.MATRIZ DE ANALÍSIS FODAS
I.1.3 EJEMPLO DE UNFODA
I.1.4.ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE LA MICROEMPRESAS URBANAS
I.1.5. ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LAS OPD
I.1.6. FODA
BIBLIOGRAFIA.
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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
El es una herramienta de análisis estratégico, que permite
Analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrado, llamado matriz
FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los
negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del
programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables .
Las Fortalezas: Son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades: Son aquellas situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades: Son problemas internos, que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas: Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, quepueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
las fortalezas deben utilizarse
las oportunidades deben aprovecharse
las debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse
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MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
Controlables
FACTORES EXTERNOS
No Controlables
FORTALEZAS
(+)
OPORTUNIDADES
(+)
DEBILIDADES
(-)
AMENAZAS
(-)
Matriz de Análisis FODA
La FODA Sistémica
Guía para realizar un diagnostico FODA en formato PDF.
Ejemplos
Análisis FODA de las artesanías en San Miguel Chicaj y Rabinal
Análisis FODA realizado para las Tour Operadoras en Nicaragua en
formato PDF.
Como usar FODA para el Análisis estratégico de la Microempresas
Rurales.
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I.1.2 MATRIZ DE ANALÍSIS FODAS
Planificación Estratégica
Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en
torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr su viabilidad.
Misión de la organización
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades de la organización
Beneficios Del Plan Estratégico
Etapas De Un Plan Estratégico
Definición de la Misión
Ejemplo de Misión
El análisis externo
El Análisis Interno
Determinación de Objetivos Estratégicos
Matriz De Análisis FODA
Ejemplos de Objetivos Estratégicos
Determinación de Metas y Proyectos
Las Metas de Producción
Las Metas de Gestión
Los Proyectos
Limitaciones y Recomendaciones
Planificar
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente
hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino
de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
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Estrategia
Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia
el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un
marco conceptual básico por medio del cual, ésta se transforma y se adapta al
dinámico medio en que se encuentra inserta.
El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y
de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las
condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también
dinámico.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que
no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de
propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción
de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de
cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su
legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se
implemente.
Se puede definir la planificación estratégica como un proceso y un instrumento :
Proceso
Conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización
en la búsqueda de claridades respecto a su quehacer.
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Instrumento
Marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar
los cambios que se hagan necesarios.
No es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o
preocupaciones de la organización. Es el desarrollo de una visión de futuro .
Esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
Describir lo que la organización debería ser en el futuro (2 a 3 años). Esto
implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los
recursos necesarios, etc.
Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro
deseado.
Una función instrumental de la planificación estratégica es hacer un balance entre
tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:
Misión de la organización:
¿Cuál es la razón de ser de la organización?
Oportunidades y amenazas:
¿Cuáles serán las demandas que planteará el entorno?
¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
Fortalezas y debilidades de la organización:
¿Qué es lo que somos capaces de hacer?
¿Qué elementos de la estructura interna podrían ser inadecuados frente a una
mayor exigencia productiva?
Si no hay suficiente coincidencia entre la misión de la organización, sus
capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una
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organización que desconoce su real utilidad.
Por el contrario, un claro sentido de lo que es la misión, permite guiar las
decisiones sobre qué oportunidades y amenazas considerar, y cuáles desechar.
Un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer
potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a encarar los riesgos.
Beneficios Del Plan Estratégico
Mejora el desempeño de la organización:
Tiene un efecto estimulante en las personas.
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar
la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando ladirección y liderazgo.
Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:
Como la asignación de recursos humanos, financieros, etc.
Introduce una forma moderna de gestión:
Exige conocimiento profundo de la organización, ayuda a tomar el control sobre sí
mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos. Requiere mayorparticipación, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles,
mejorar las habilidades de administración, entre otras.
Etapas De Un Plan Estratégico
Hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso de planificación
estratégica:
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Enfocar la planificación hacia los factores críticos que determinan el éxito o
fracaso de una organización
Los factores críticos varían de una organización a otra y pueden ser tan diversos
como el abastecimiento de materias primas o la cantidad de funcionarios en las
horas de mayor demanda.
Diseñar un proceso de planificación que sea realista
Evaluar la experiencia y capacidad técnica que se tiene en planificación y
eventualmente pedir asesoría; evaluar el tiempo disponible para realizar el
proceso; como también la disposición y compromiso de directivos y funcionarios; y
los posibles problemas políticos y organizacionales que pueden aparecer; etc.
Definición de la Misión
Identifica los propósitos y límites de la organización, es decir, la declaración
fundamental que le da el carácter constitutivo a la organización y a su acción.
¿Cuál es nuestro propósito hoy y cuál debiera ser en el
futuro?
La misión determina la estructura de la organización, los criterios de asignación de
recursos, las posibilidades de desarrollo de las personas, etc.
No es posible reformular la misión permanentemente, tampoco ella deberá ser
considerada absoluta y estática.
Mientras mejor lograda sea la declaración de la misión, mayores serán sus
potencialidades, el trazado hacia el futuro será más efectivo y las probabilidadesde mejorar la gestión serán crecientes.
Conviene explorar un conjunto de preguntas:
¿Para qué existe la organización?
¿Cuáles son los principales productos y/o servicios que genera?
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¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Pueden otros ofrecer los mismos productos o servicios? Si es así, ¿cuál
es nuestra especificidad?
¿Qué opinan los clientes acerca de la calidad de nuestros productos o
servicios?
¿Cuál es la población objetivo y cuál es la cobertura actual?
¿Cuál es la percepción del equipo directivo, y cuál la de sus funcionarios,
en torno a nuestra situación?
¿Qué piensan los empleados con respecto a su propio rol o función?
¿Coincide la percepción de la gerencia con la de los empleados?
La misión impone una frontera al accionar de la organización, es decir, haceexplícito para todos los involucrados, aquello que la organización no debe hacer.
Muchas empresas destinan grandes recursos a actividades que no están
comprendidas entre sus objetivos. Como por ejemplo: el desarrollo de sistemas de
información, la provisión de servicios de mantención, aseo, transporte o vigilancia,
etc.
Ejemplo de Misión:
Servicio de Impuestos Internos
Aplicar y administrar el sistema de impuestos internos, fiscalizando a los
contribuyentes para que cumplan con las disposiciones tributarias y facilitar dicho
cumplimiento.
El análisis externo:
Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización,
que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades),
como negativos (amenazas).
La evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones
internacionales, los tratados de comercio.
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Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.
El desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería
conocer y eventualmente adoptar.
El riesgo de factores naturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía).
Aspectos políticos y legales, etc.
Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera
para el funcionamiento y operación de la organización. Es preciso entender que
estas externalidades no son estáticas ni definitivas.
El Análisis Interno:
Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeño
pasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y
debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en
relación con la misión.
Comprende aspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los
recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura
formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera, etc.
Es válido reiterar que un ambiente participativo e informado, facilita la introducción
de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor realización
personal y profesional de todos los implicados.
Se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un contexto
de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor rescatable, en tanto se le
dé espacio a la creatividad.
¿Qué somos? y ¿En qué estado nos encontramos?
Esta revisión y reflexión de todo lo que está dentro de las fronteras de la
organización, debe cubrir:
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Niveles: Estratégico, Táctico, Operativo.
Funciones: Comercial, Producción, Finanzas, Recursos Humanos.
Procesos: Liderazgo, Motivación, Conflictos, Toma de Decisiones,
Comunicación, etc.
Sistemas: Información, Incentivos, Control de Gestión, Remuneraciones,
etc.
Determinación de Objetivos Estratégicos
Son los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado.
Deben guardar coherencia con la misión y con el análisis externo e interno.
Si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institución,
junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis
combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los
objetivos estratégicos.
Matriz De Análisis FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Potencialidades Riesgos
DEBILIDADES Desafíos Limitaciones
Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades
señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia, mientras que los riesgos y los desafíos,
determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una
cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá
asumir hacia el futuro deseable.
Existe una diferencia entre el estado presente y el estado deseado de la
organización, por lo que la determinación de los objetivos va a implicar cambios y
transformaciones para algunas de sus áreas, y estabilización o consolidación para
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otras.
Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
¿Qué debemos lograr en el corto mediano y largo plazo
para que la organización tenga un accionar coherentecon su misión?
El Análisis FODA permitirá definir lo que queremos ser
Diseñar el futuro es definir en qué negocios se estará, qué tipo de organización se
desea para hoy y el mañana, qué nivel de excelencia se pretende lograr, entre
otras. Es decir, el diseño de futuro es
El Proyecto de Vida Organizacional
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En el diseño de objetivos estratégicos se pueden identificar algunos énfasis que
van a condicionar las definiciones que se alcanzan:
La orientación estratégica
Da cuenta de los distintos énfasis que pueden tener las propuestas de
transformación, por ejemplo: hacia los intereses de los usuarios, a mejorar la
imagen corporativa, a adicionar recursos, a mejorar la gestión, u otros.
Las actitudes hacia el cambio
Considerando como parte del proceso el tipo de reformas que impongan loscambios en el entorno o, por el contrario, el afianzamiento de la situación
presente. En este caso influye su "condición cultural" con respecto al cambio.
La amplitud estratégica
O variedad de elementos a considerar en el proceso. Se puede centrar la atención
en un aspecto más significativo, como la introducción de nuevas tecnologías o la
capacitación del personal; ello permitiría mayor profundidad en su intervención. Obien se puede considerar una diversidad de intereses, que determine acciones
más leves en cada una de ellas.
Ejemplos de Objetivos Estratégicos
Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la
organización.
Mejorar la posición competitiva de la empresa.
Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación y
adhesión hacia los fines organizacionales.
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Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la
tramitación y otorgamiento de beneficios.
Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al
usuario
Cautelar la equidad y exactitud jurídica en la aplicación de las disposiciones
legales y reglamentarias que regulan las prestaciones del servicio a sus usuarios.
Determinación de Metas y Proyectos
Las Metas de Producción son la expresión de lo que se quiere alcanzar en
términos de productos o servicios. Las Metas de Gestión hacen referencia a la calidad del proceso que da
lugar a la obtención de dichos productos.
Los Proyectos son los mecanismos destinados a alcanzar las metas.
Las Metas de Producción
Contienen una declaración explícita del tipo de productos, de los niveles de
actividad o estándares de productividad. Se refieren a las preguntas ¿qué? y ¿cuánto?.
Se proyectan a plazos más cortos (un año).
Pueden ser de tipo cuantitativo.
También pueden ser cualitativas, como por ejemplo:
Cuando hacen referencia a acciones no cuantificables, como es el
caso de la regulación de mercados, la formulación de políticas o las
relaciones exteriores; o
Cuando responden a objetivos de tipo normativo, cuya finalidad es
dar un marco ético-político a la acción de la organización.
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Las Metas de Gestión
Hacen referencia al "¿cómo?", es decir, a la calidad del proceso que da
lugar a la obtención de dicho producto.
De lo anterior se desprende que una meta de gestión:
Debe contener el propósito de mejorar los procesos organizacionales
en alguna de sus dimensiones: calidad, eficiencia, eficacia y
economía.
Debe ser un compromiso, cuyo cumplimiento dependa de la acción
interna de la organización y no de factores exógenos, como el nivel
de actividad económica, cambios bruscos en la demanda, etc.
Los Proyectos
Son actividades a realizar en un determinado plazo y expresan una
combinación de tiempo y recursos físicos, humanos y financieros,
orientados a producir un cambio en la gestión, que permita alcanzar uno o
más de los objetivos formulados.
Si buscan cambiar componentes de tipo estructural, organizativo y/o
prácticas de trabajo, es fundamental la existencia de liderazgo en laorganización, que estimule los procesos de participación, que impulsen y
sostengan el desarrollo del proyecto.
El logro de las metas puede retroalimentar el proceso permitiendo redefinir
los objetivos, rediseñar los proyectos, acelerar o retardar su ejecución, si
fuese necesario, y recurrentemente medir su impacto.
La implementación del plan estratégico se compone de cuatro fases que
pueden funcionar de un modo cíclico:
Identificación de los objetivos y estrategias de la organización.
Definición de las metas de producción y de gestión.
Diseño de los proyectos necesarios para su logro.
Constatación del logro de las metas propuestas.
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La medición de la gestión aparece como la culminación de un proceso de
planificación estratégica.
Para ello es fundamental contar con sistemas de información apropiados.
Limitaciones y Recomendaciones
Sus costos pueden ser mayores que sus beneficios
La planificación estratégica consume tiempo y dinero, recursos que de no ser
utilizados adecuadamente, podrían ser gastados más productivamente en otros
objetivos.
Previamente es bueno preguntarse, ¿cuáles son los beneficios y cuáles son los
costos del proceso específico que se quiere implementar?
No es una herramienta de manejo de crisis.
Está asociada con procesos de desarrollo a mediano y largo plazo. Las
organizaciones en crisis deberían primero resolver sus problemas y amenazas,
antes de involucrarse en un proceso de este tipo.
No hay que sobredimensionar la literatura ni el rol del consultor.
No es aconsejable copiar los sistemas sugeridos en las publicaciones, ya que han
sido desarrollados en circunstancias particulares.
Se recomienda no sobrevaluar el rol del consultor en la Planificación Estratégica.
Este puede resolver una serie de dificultades, pero si su rol se limita a un ámbito
particular, sin verdadera interacción con toda la organización, se corre el riesgo de
obtener un bonito documento, que no aporte mucho al desarrollo organizacional.
Los propios miembros de la organización son quienes generalmente mejor saben
lo que se debe hacer. Un consultor puede desempeñar el rol de facilitador del
proceso.
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La restricción más grande se produce cuando los directivos de la organización no
están comprometidos o no están dispuestos a actuar sobre lo que se planifica.
Inicio
Cómo iniciar mi Empresa
Cómo Administrar mi Empresa
Planificación Estratégica
FODA
Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales
Brainstorming
Diagrama de Causa-Efecto
Diagrama de Gantt
Flujo grama situacional
Mapa político
Juego de roles
Phillips 66
Técnica de Escenarios
Menú Principal
Financiamiento
Cómo mejorar las ventas
Cómo Exportar
Cómo Importar
Comercio Internacional
Leyes MIPYME
Empresas de Guatemala
Servicios de Desarrollo Empresarial
Instituciones y Programas de Apoyo
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Tecnología para la empresa
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I.1.3 EJEMPLO DE UNFODA.
Análisis FODA
Análisis FODA de las artesanías en San Miguel Chicaj y Rabinal
A continuación se resumen los principales problemas y oportunidades en cuanto al
desarrollo del sector artesanal en los municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal
del departamento de Baja Verapaz. Basado en el análisis interno y externo, no
sólo se señalan las oportunidades para luego proponer cómo aprovecharlas; sino
también, resaltar los problemas detectados para proponer alternativas de solución,
que permitan cumplir con los objetivos propuestos.
Fortalezas
Existencia de una ley de protección y desarrollo artesanal de Guatemala.
La existencia de productos artesanales de tejido, artesanía moderna,
artesanía pre-hispánica y jícaras y guacales de morro, hacen de Rabinal y San
Miguel Chicaj municipios con alto potencial.
Existencia de organismos no gubernamentales en apoyo al sector artesanal
específicamente en la artesanía del tejido.
Presencia de la Cultura Maya Achì, únicamente representada en los
municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal.
La existencia de grupos organizados específicamente en la artesanía del
tejido.
Existe interés por Parte de intermediarios en comercializar los productos
elaborados en la región.
Existencia de tiendas artesanales, intermediarios y exportadores a nivel
nacional que posibilitan la comercialización de los productos.
Interés del gobierno municipal en apoyar acciones a favor de la producción
artesanal.
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Existencia de un grupo gestor de desarrollo turístico y artesanal en Rabinal.
Interés de los grupos organizados en mejorar sus condiciones
empresariales.
Existencia de productos con mejores estándares de calidad.
Oportunidades
La artesanía guatemalteca es cada vez más reconocida a nivel mundial, lo
que le ha permitido una buena aceptación en el mercado internacional.
Con base en los diseños tradicionales, los artesanos guatemaltecos
desarrollan nuevas líneas en sus productos, acordes a las tendencias en el
mercado exterior, lo que aumenta la potencialidad de este sector. La artesanía de Guatemala es rica en productos, materias y coloridos, que
satisfacen gustos variados.
La tradición cultural brinda el toque de originalidad a los productos y
garantiza su calidad de elaboración a través de un conocimiento transmitido de
generación en generación desde hace muchos años.
La tradición artesanal y la adecuada capacitación en el sector proveen
mano de obra de calidad. Los artesanos adaptan a sus productos tradicionales nuevas tendencias del
gusto internacional.
Realización de ferias de ecoturismo, turismo y ruedas de negocios que
permiten el contacto con intermediarios.
El alto crecimiento del sector turismo en el país y las Vera paces permite la
comercialización del producto de forma directa con el consumidor.
Debilidades
Deficiencia en infraestructura de servicios básicos que originan problemas
de contaminación ambiental.
Deficiente infraestructura de transporte para acortar distancias a los centros
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urbanos municipales y departamentales.
En algunas familias y especialmente en la juventud, la pérdida de
costumbres artesanales se debe a las condiciones socioeconómicas de
subsistencia.
Falta de voluntad política en incentivos para el apoyo de la micro, pequeña
y mediana empresa en el sector artesanal.
Falta de una marca internacional de la producción artesanal del país frente
a otros países productores.
Escasa iniciativa de emprender nuevos productos destinados a nichos
específicos de mercado, por falta de información de las necesidades del mercado.
Alto costo del producto en comparación con otros elaborados en diferenteszonas del país (artesanía del tejido).
Uso de técnicas poco eficientes en relación al tiempo y facilidad de
producción (artesanía del tejido)
Falta de una marca regional de los productos artesanales.
Escasa información de precios y mercados.
La relación oferta – demanda aún es muy deficiente.
La agremiación o asociación es aún escasa en la producción de la cerámica
moderna, artesanía del morro y artesanía pre hispánico.
Falta de valor agregado al producto.
Amenazas
La competitividad de la calidad y costos de los productos.
Competencia con países Asiáticos que cuentan con mayor nivel
tecnológico y alta producción ofreciendo un costo menor al consumidor.
Imitación de las artesanías Guatemaltecas por otros productores en otros
países.
Difícil Acceso a mercados internacionales.
Condiciones de pobreza extrema en alto porcentaje de la población del
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área.
Análisis Estratégico de las Microempresas Rurales
FORTALEZAS DEBILIDADES
Conocimiento y
experiencia en los
procesos que desarrollan
Mística en la realización
de sus actividades
Reconocimiento del
individuo en u entorno
Bajos costos de
operación
Administradores de sus
propios negocios
Integración familiar
Transferencia de valores
y desarrollo de
habilidades entre el
núcleo familiar
Es propietario de la tierra
Posee cultura de trabajo
Les interesa la
capacitación
Creatividad (en ocasiones
hacen sus propias
herramientas del trabajo)
Valoración del apoyo
recibido
Competencia desleal
Alto grado de
analfabetismo
Procesos rudimentarios
Gestión administrativa
deficiente
Poco conocimiento en
salud, higiene y
seguridad industrial
Deficiencias en la
calidad.
Incumplimiento
Baja capacidad de
producción
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Uso racional de los
recursos
COMO MANTENER
LAS FORTALEZAS
ACCIONES PARA RESOLVER LAS
DEBILIDADES
Continuar
fomentando los
valores de
integración
(cultura de
trabajo,
mística,
integración
familiar)
Seguimiento a
la capacitacióny en la
administración
de sus
negocios
(creatividad,
administración
y valoración
del apoyo
recibido)
Formación
educativa
empresarial
Fomentar la cultura de integración
empresarial (asociaciones,
gremios, alianzas)
Solicitar al gobierno compromisos
de apoyo, para aplicar programas
de alfabetización a través de la
estructura de la ONG
Capacitación técnica para
contrarrestar procesos
rudimentarios; baja producción,
mala calidad.
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continua
OPORTUNIDADES
Existencia de
instituciones
para ofrecer
asistencia
técnica
Existencia de
potencial de
mercado Riqueza y
variedad de los
recursos
naturales
Existencia de
una cultura
creativa y de
valores
Interés de
apoyo de
organismos
internacionales
Existencia de
niveles de
organización
comunitaria
Potencial
turístico
Acceso a
No es necesario mas fuentes de
financiamiento
Nuevos programas:
Capacitaciones especificas
Divulgación de la
información
Ser enlace para llevar o
incrementar programas decapacitación
Programas de educación
orientada al
aprovechamiento y
explotación de los recursos
naturales y potencial
turístico
Desarrollo de visión
empresarial
Involucramiento de
instituciones como el
INGUAT y otros, para el
desarrollo de la
infraestructura que permita
la exportación turística
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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
tecnología
apropiadas
Altas
posibilidades
de
diversificación.
AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS
AMENAZAS
Política Decreto 44/2000
Globalización
Apertura de mercados
Cambios constantes en la
ley tributaria
Violencia
Infraestructura deficiente Políticas cortoplacistas
Marginación de la
comunidad rural
Desastres naturales
Uso no racional de los
recursos
Aglutinarse para
presentar proyectos de
ley que no dañen sus
operaciones y al sector
al que sirven
Organizar a las
microempresas ruralespor actividades
homogéneas para
competir a nivel
internacional
Ser canales para
satisfacer las
necesidades de las
comunidades menos
atendidas, apoyar
programas de
contingencia para
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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
desastres naturales.
Análisis de las oportunidades de las microempresas rurales
Teniendo en cuenta las oportunidades existentes en las microempresas rurales,
será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún
cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en la
prestación de servicio.
Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar
estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y
económico en las poblaciones del sector rural.
Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir
del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades
existentes en las microempresas rurales.
Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno Organizaciones privadas de
Desarrollo (OPD), para aprovechar las oportunidades identificadas.
Análisis de las amenazas de las microempresas rurales.
Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de la
microempresas rurales ante algunas de las amenazas identificadas.
Qué acciones considera que se deben realizar desde las OPDs y el gobierno para
mitigar el impacto de las amenazas identificadas en el desarrollo de las
microempresas rurales.
Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas rurales
Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas rurales, qué
acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades
y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.
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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
Análisis estratégico de las microempresas urbanas
FORTALEZAS DEBILIDADES
Genera empleo e
ingresos
Flexibilidad al cambio.
Diversidad de productos
Bajos costos por ser
empresas familiares
Comparten vivienda y
empresa
Menor exigencia deinversión para iniciar
Apoyo de la familia en la
actividad económica que
se realiza
Mayor capacidad técnica
Conocimiento del cliente
Creativos,
emprendedores,
Buena incursión en
mercados locales
Enfrenta riesgos
Falta de visión
empresarial
Cortoplacistas
Reacios a la capacitación
Conformismo
Actitud individualista.
COMO MANTENER LAS
FORTALEZAS
ACCIONES PARA
RESOLVERA LAS
DEBILIDADES
Reforzar la capacitación
partiendo de las
necesidades del
empresario
Acudir a instituciones u
organizaciones de apoyo
empresarial
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A través el cambio
mantener la fuente de
ingreso, e incursionando
en nuevos mercados
Implementar la calidad
OPORTUNIDADES
Existencia de nuevas
tecnologías
Posibilidades de Acceso
a crédito Existencia de mercados
amplios
Existencia de medios de
comunicación, de
planteles educativos y
capacitación
Gestionar una red de
informática que le
permita al empresario,
Acceder a laactualización
Divulgación y promoción
adecuada de los
servicios que prestan las
OPD's
Programas de
capacitación integral por
sector
Políticas de incentivos
fiscales y créditos con
intereses blandos,
siempre y cuando se
capacite el y su personal
Promoción de la
organización gremial con
asesoría permanente,
con el fin de crear y
aprovechar los espacios
para la participación del
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sector en la elaboración
de políticas y legislación
AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS
AMENAZAS
Competencia desleal
Ley de propiedad
industrial
Inflación y devaluación
Inseguridad
Globalización
Exigencia de alta
tecnología en el mercado
Subsidios para los
productos del campo y
otros en otros países Incremento en los costos
de los insumos de
producción
Medidas para respetar el
espacio público
Políticas Proteccionistas
en otros países
Ley de impuestos a la
OPD (traslado de este
costo al
microempresario)
Difusión de la
inconveniencia de la
competencia desleal y
promover alianzas y
acuerdos
Promover el registro de
marcas y promoción del
producto
Conocer y analizar el
entorno económico y
hacer reservas paracapitalizar
Organización gremial
para fortalecimiento,
desarrollo, defensa y
participación del sector
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Ley fiscal, Decreto
44/2000-09-13 Delito de
intermediación financiera
La construcción de leyes
sin concertación con los
organismos de apoyo.
COMO USAR EL FODA
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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]
I.1.4.Análisis de las oportunidades de la microempresas urbanas
Con estas oportunidades existentes en el entorno de las microempresas urbanas,
será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún
cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en función
de este servicio únicamente.
Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar
estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y
económico en las microempresas urbanas.
Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir
del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades
existentes en el entorno de las microempresas urbanas.
Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno OPD para aprovechar las
oportunidades identificadas.
Análisis de las amenazas de las microempresas urbanas
Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de lasmicroempresas urbanas ante algunas de las amenazas identificadas.
Qué acciones considera que se deben realizar desde las organizaciones no
gubernamentales y el gobierno, para mitigar el impacto que las amenazas
identificadas en de las microempresas urbanas.
Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas urbanas
Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas urbanas, qué
acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades
y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.
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Análisis Estratégico de las Organizaciones Privadas De Desarrollo (OPD)
FORTALEZAS DEBILIDADES
Credibilidad y
presencia
institucional
Imagen
institucional
Experiencia en
créditos
Personal con
sentido depertenencia
Cobertura,
alcance
geográfico
Algunas con
experiencia en
comercialización
Gestión
Planificación
Monitoreo
Controles internos
Falta de manuales de
procedimientos
Falta de coordinación
interinstitucional
Deficiencia en la selección de lacapacitación del personal
Insuficiencia de recursos
financieros
Deficiencias en sistemas de
información
Deficiencias en el mercado de
las OPD.
COMO MANTENER LAS
FORTALEZAS
ACCIONES PARA RESOLVER
LAS DEBILIDADES
Evaluación permanente
de métodos y
procedimientos en cada
uno de los programas
Diseñar y adoptar
sistemas de monitoreo
evaluación del
desempeño financiero
para los programas OPD's
Promover y construir una
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plataforma
interinstitucional que
permita el desarrollo de
instrumentos de análisis
de riesgos, nuevas
políticas que afectan al
sistema
Fortalecimiento de las
OPD's en capacitación
empresarial
Sistematizar en el
proceso de selección del
personal, formación de
recurso humano, impulsar
el desarrollo de
diplomados en área afines
a la trabajo que
desarrollan las OPD's
Diversificar las fuentes definanciamiento a través de
la ampliación de nuestro
portafolio de servicios con
mayor innovación
tecnológica
OPORTUNIDADES
Competencia
El 60% de la PEA esta
en el sector informal
Alta demanda de
Creación de la
organización de
asociaciones
interinstitucionales para
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financiamiento al sector
informal
Mínima atención de los
bancos al sector
informal
Apoyo internacional
Transferencia
metodológica y
tecnológica nacional e
internacional
Avances tecnológicos
en el servicio de crédito
La existencia del
viceministro de fomento
a la Mi pyme
promover las políticas
legales y fiscales para
lograr el desarrollo de las
áreas en atención
Creación de las
asociaciones
interinstitucionales para
tener mayor enlace,
comunicación y fuerza
con las autoridades de
Gobierno correspondiente
(relación gobierno OPD)
AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS
AMENAZAS
Políticas del gobierno
que dan prioridad a
algunos sectores de
mayor poder económico
No continuidad en las
políticas
gubernamentales de
apoyo a la
microempresa
Creación de nuevos
impuestos 8reforma
tributaria, Decreto
Organización de las OPD
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44/2000)
Existencia de
instituciones
paternalistas
La no existencia de una
red de comunicación
entre las OPD
prestadoras de
servicios financieros
El ingreso del sector
formal a prestar
servicios al sector
informal
Análisis de las oportunidades y amenazas de las OPD
Cuáles deben ser las acciones a realizar por parte de las OPD que permitan
aprovechar las oportunidades identificadas.
Cómo considera usted que debe ser el relacionamiento entre el gobierno y la OPD
que contribuya a un mayor aprovechamiento de las oportunidades existentes para
el desarrollo de las microempresas urbanas y rurales.
Cómo se debe de preparar las OPD para afrontar las amenazas identificadas.
Análisis de las fortalezas y debilidades de las OPDs
Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las OPDs, qué acciones se
proponen realizar al interior de éstas para lograr mayores niveles de eficiencia,
mejor calidad de sus servicios y un mayor impacto social.
Cómo crear usted que la OPD y el gobierno pueden contribuir a disminuir las
debilidades observadas en las microempresas.
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Conclusiones Generales
Agremiación
Atención sectorial
Investigación de mercados
Innovación
Financiación y mayor impacto
Fortalecimiento institucional
Cooperación interistitucional
Inicio
Cómo iniciar mi Empresa
Cómo Administrar mi Empresa
Planificación Estratégica
FODA
Brainstorming
Diagrama de Causa-Efecto
Diagrama de Gantt
Flujograma situacional
Mapa político
Juego de roles
Phillips 66
Técnica de Escenarios
Menú Principal
Financiamiento
Cómo mejorar las ventas
Cómo Exportar
Cómo Importar
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Comercio Internacional
Leyes MIPYME
Empresas de Guatemala
Servicios de Desarrollo Empresarial
Instituciones y Programas de Apoyo
Tecnología para la empresa
Bibliografías:
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm
www.infomipyme.com.mx
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategi
ca.html#_Toc189968940