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  Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto] 1 ANÁLISIS FODA  Y SU APLICACIÓ N. POR LADE. JULIO CÉSAR CALCÁNEO ZAPATA INDICE I.1.1. FODA I.1.2.MATRIZ DE ANA LÍSIS FODAS I.1.3 EJEMPLO DE UNFODA I.1.4.ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE LA MICROEMPRESAS URBANAS I.1.5. ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE L AS OPD I.1.6. FODA BIBLIOGRAFIA.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

“ANÁLISIS FODA” Y SU APLICACIÓN.

POR LADE. JULIO CÉSAR CALCÁNEO ZAPATA

INDICE

I.1.1. FODA

I.1.2.MATRIZ DE ANALÍSIS FODAS

I.1.3 EJEMPLO DE UNFODA

I.1.4.ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE LA MICROEMPRESAS URBANAS

I.1.5. ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LAS OPD

I.1.6. FODA

BIBLIOGRAFIA.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

El es una herramienta de análisis estratégico, que permite

Analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrado, llamado matriz

FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los

negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del

programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables .

Las Fortalezas: Son todos aquellos elementos internos y positivos que

diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades: Son aquellas situaciones externas, positivas, que se

generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades: Son problemas internos, que una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas: Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, quepueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario

diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

  las fortalezas deben utilizarse

  las oportunidades deben aprovecharse

  las debilidades deben eliminarse y  las amenazas deben sortearse

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

Controlables

FACTORES EXTERNOS

No Controlables

FORTALEZAS

(+)

OPORTUNIDADES

(+)

DEBILIDADES

(-)

AMENAZAS

(-)

  Matriz de Análisis FODA

  La FODA Sistémica

 Guía para realizar un diagnostico FODA en formato PDF.

  Ejemplos

  Análisis FODA de las artesanías en San Miguel Chicaj y Rabinal

  Análisis FODA realizado para las Tour Operadoras en Nicaragua en

formato PDF.

  Como usar FODA para el Análisis estratégico de la Microempresas

Rurales.

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I.1.2 MATRIZ DE ANALÍSIS FODAS

Planificación Estratégica

Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en

torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las

organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone

el entorno y lograr su viabilidad.

  Misión de la organización

  Oportunidades y amenazas

  Fortalezas y debilidades de la organización

  Beneficios Del Plan Estratégico

  Etapas De Un Plan Estratégico

  Definición de la Misión

  Ejemplo de Misión

  El análisis externo

  El Análisis Interno

  Determinación de Objetivos Estratégicos

  Matriz De Análisis FODA

  Ejemplos de Objetivos Estratégicos

  Determinación de Metas y Proyectos

  Las Metas de Producción

  Las Metas de Gestión

  Los Proyectos

  Limitaciones y Recomendaciones

Planificar

Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente

hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino

de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Estrategia

Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia

el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un

marco conceptual básico por medio del cual, ésta se transforma y se adapta al

dinámico medio en que se encuentra inserta.

El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y

de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las

condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.

Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también

dinámico.

La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que

no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de

propósitos para actuar en consecuencia.

La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción

de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de

cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.

Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su

legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se

implemente.

Se puede definir la planificación estratégica como un proceso y un instrumento :

Proceso

Conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización

en la búsqueda de claridades respecto a su quehacer.

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Instrumento

Marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar

los cambios que se hagan necesarios.

No es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o

preocupaciones de la organización. Es el desarrollo de una visión de futuro .

Esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:

  Describir lo que la organización debería ser en el futuro (2 a 3 años). Esto

implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los

recursos necesarios, etc.

  Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro

deseado.

Una función instrumental de la planificación estratégica es hacer un balance entre

tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:

Misión de la organización:

¿Cuál es la razón de ser de la organización?

Oportunidades y amenazas:

¿Cuáles serán las demandas que planteará el entorno?

¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de

respuesta?

Fortalezas y debilidades de la organización:

¿Qué es lo que somos capaces de hacer?

¿Qué elementos de la estructura interna podrían ser inadecuados frente a una

mayor exigencia productiva?

Si no hay suficiente coincidencia entre la misión de la organización, sus

capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una

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organización que desconoce su real utilidad.

Por el contrario, un claro sentido de lo que es la misión, permite guiar las

decisiones sobre qué oportunidades y amenazas considerar, y cuáles desechar.

Un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer

potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a encarar los riesgos.

Beneficios Del Plan Estratégico

Mejora el desempeño de la organización:

Tiene un efecto estimulante en las personas.

Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar

la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo, facilitando ladirección y liderazgo.

Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:

Como la asignación de recursos humanos, financieros, etc.

Introduce una forma moderna de gestión:

Exige conocimiento profundo de la organización, ayuda a tomar el control sobre sí

mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos. Requiere mayorparticipación, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles,

mejorar las habilidades de administración, entre otras.

Etapas De Un Plan Estratégico

Hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso de planificación

estratégica:

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Enfocar la planificación hacia los factores críticos que determinan el éxito o

fracaso de una organización

Los factores críticos varían de una organización a otra y pueden ser tan diversos

como el abastecimiento de materias primas o la cantidad de funcionarios en las

horas de mayor demanda.

Diseñar un proceso de planificación que sea realista

Evaluar la experiencia y capacidad técnica que se tiene en planificación y

eventualmente pedir asesoría; evaluar el tiempo disponible para realizar el

proceso; como también la disposición y compromiso de directivos y funcionarios; y

los posibles problemas políticos y organizacionales que pueden aparecer; etc.

Definición de la Misión

Identifica los propósitos y límites de la organización, es decir, la declaración

fundamental que le da el carácter constitutivo a la organización y a su acción.

¿Cuál es nuestro propósito hoy y cuál debiera ser en el

futuro?

La misión determina la estructura de la organización, los criterios de asignación de

recursos, las posibilidades de desarrollo de las personas, etc.

No es posible reformular la misión permanentemente, tampoco ella deberá ser

considerada absoluta y estática.

Mientras mejor lograda sea la declaración de la misión, mayores serán sus

potencialidades, el trazado hacia el futuro será más efectivo y las probabilidadesde mejorar la gestión serán crecientes. 

Conviene explorar un conjunto de preguntas:

  ¿Para qué existe la organización?

  ¿Cuáles son los principales productos y/o servicios que genera?

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  ¿Quiénes son nuestros clientes?

  ¿Pueden otros ofrecer los mismos productos o servicios? Si es así, ¿cuál

es nuestra especificidad?

  ¿Qué opinan los clientes acerca de la calidad de nuestros productos o

servicios?

  ¿Cuál es la población objetivo y cuál es la cobertura actual?

  ¿Cuál es la percepción del equipo directivo, y cuál la de sus funcionarios,

en torno a nuestra situación?

  ¿Qué piensan los empleados con respecto a su propio rol o función?

¿Coincide la percepción de la gerencia con la de los empleados?

La misión impone una frontera al accionar de la organización, es decir, haceexplícito para todos los involucrados, aquello que la organización no debe hacer.

Muchas empresas destinan grandes recursos a actividades que no están

comprendidas entre sus objetivos. Como por ejemplo: el desarrollo de sistemas de

información, la provisión de servicios de mantención, aseo, transporte o vigilancia,

etc.

Ejemplo de Misión:

Servicio de Impuestos Internos 

Aplicar y administrar el sistema de impuestos internos, fiscalizando a los

contribuyentes para que cumplan con las disposiciones tributarias y facilitar dicho

cumplimiento.

El análisis externo:

Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización,

que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades),

como negativos (amenazas).

La evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones

internacionales, los tratados de comercio.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.

El desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería

conocer y eventualmente adoptar.

El riesgo de factores naturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía).

Aspectos políticos y legales, etc.

Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera

para el funcionamiento y operación de la organización. Es preciso entender que

estas externalidades no son estáticas ni definitivas.

El Análisis Interno:

Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeño

pasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y

debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en

relación con la misión.

Comprende aspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los

recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura

formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera, etc.

Es válido reiterar que un ambiente participativo e informado, facilita la introducción

de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor realización

personal y profesional de todos los implicados.

Se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un contexto

de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor rescatable, en tanto se le

dé espacio a la creatividad.

¿Qué somos? y ¿En qué estado nos encontramos?

Esta revisión y reflexión de todo lo que está dentro de las fronteras de la

organización, debe cubrir:

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  Niveles: Estratégico, Táctico, Operativo.

  Funciones: Comercial, Producción, Finanzas, Recursos Humanos.

  Procesos: Liderazgo, Motivación, Conflictos, Toma de Decisiones,

Comunicación, etc.

  Sistemas: Información, Incentivos, Control de Gestión, Remuneraciones,

etc.

Determinación de Objetivos Estratégicos

Son los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado.

Deben guardar coherencia con la misión y con el análisis externo e interno.

Si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institución,

  junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis

combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los

objetivos estratégicos.

Matriz De Análisis FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS Potencialidades Riesgos

DEBILIDADES Desafíos Limitaciones

Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades

señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas,

colocan una seria advertencia, mientras que los riesgos y los desafíos,

determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una

cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá

asumir hacia el futuro deseable.

Existe una diferencia entre el estado presente y el estado deseado de la

organización, por lo que la determinación de los objetivos va a implicar cambios y

transformaciones para algunas de sus áreas, y estabilización o consolidación para

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otras.

Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:

¿Qué debemos lograr en el corto mediano y largo plazo

para que la organización tenga un accionar coherentecon su misión?

El Análisis FODA permitirá definir lo que queremos ser

Diseñar el futuro es definir en qué negocios se estará, qué tipo de organización se

desea para hoy y el mañana, qué nivel de excelencia se pretende lograr, entre

otras. Es decir, el diseño de futuro es

 

El Proyecto de Vida Organizacional

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En el diseño de objetivos estratégicos se pueden identificar algunos énfasis que

van a condicionar las definiciones que se alcanzan:

La orientación estratégica

Da cuenta de los distintos énfasis que pueden tener las propuestas de

transformación, por ejemplo: hacia los intereses de los usuarios, a mejorar la

imagen corporativa, a adicionar recursos, a mejorar la gestión, u otros.

Las actitudes hacia el cambio

Considerando como parte del proceso el tipo de reformas que impongan loscambios en el entorno o, por el contrario, el afianzamiento de la situación

presente. En este caso influye su "condición cultural" con respecto al cambio.

La amplitud estratégica

O variedad de elementos a considerar en el proceso. Se puede centrar la atención

en un aspecto más significativo, como la introducción de nuevas tecnologías o la

capacitación del personal; ello permitiría mayor profundidad en su intervención. Obien se puede considerar una diversidad de intereses, que determine acciones

más leves en cada una de ellas.

Ejemplos de Objetivos Estratégicos

Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la

organización.

Mejorar la posición competitiva de la empresa.

Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación y

adhesión hacia los fines organizacionales.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la

tramitación y otorgamiento de beneficios.

Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al

usuario

Cautelar la equidad y exactitud jurídica en la aplicación de las disposiciones

legales y reglamentarias que regulan las prestaciones del servicio a sus usuarios.

Determinación de Metas y Proyectos

  Las Metas de Producción son la expresión de lo que se quiere alcanzar en

términos de productos o servicios.  Las Metas de Gestión hacen referencia a la calidad del proceso que da

lugar a la obtención de dichos productos.

  Los Proyectos son los mecanismos destinados a alcanzar las metas.

Las Metas de Producción

  Contienen una declaración explícita del tipo de productos, de los niveles de

actividad o estándares de productividad.  Se refieren a las preguntas ¿qué? y ¿cuánto?.

  Se proyectan a plazos más cortos (un año).

  Pueden ser de tipo cuantitativo.

  También pueden ser cualitativas, como por ejemplo:

  Cuando hacen referencia a acciones no cuantificables, como es el

caso de la regulación de mercados, la formulación de políticas o las

relaciones exteriores; o

  Cuando responden a objetivos de tipo normativo, cuya finalidad es

dar un marco ético-político a la acción de la organización.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Las Metas de Gestión

  Hacen referencia al "¿cómo?", es decir, a la calidad del proceso que da

lugar a la obtención de dicho producto.

  De lo anterior se desprende que una meta de gestión:

  Debe contener el propósito de mejorar los procesos organizacionales

en alguna de sus dimensiones: calidad, eficiencia, eficacia y

economía.

  Debe ser un compromiso, cuyo cumplimiento dependa de la acción

interna de la organización y no de factores exógenos, como el nivel

de actividad económica, cambios bruscos en la demanda, etc.

Los Proyectos

  Son actividades a realizar en un determinado plazo y expresan una

combinación de tiempo y recursos físicos, humanos y financieros,

orientados a producir un cambio en la gestión, que permita alcanzar uno o

más de los objetivos formulados.

  Si buscan cambiar componentes de tipo estructural, organizativo y/o

prácticas de trabajo, es fundamental la existencia de liderazgo en laorganización, que estimule los procesos de participación, que impulsen y

sostengan el desarrollo del proyecto.

  El logro de las metas puede retroalimentar el proceso permitiendo redefinir

los objetivos, rediseñar los proyectos, acelerar o retardar su ejecución, si

fuese necesario, y recurrentemente medir su impacto.

  La implementación del plan estratégico se compone de cuatro fases que

pueden funcionar de un modo cíclico:

  Identificación de los objetivos y estrategias de la organización.

  Definición de las metas de producción y de gestión.

  Diseño de los proyectos necesarios para su logro.

  Constatación del logro de las metas propuestas.

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La medición de la gestión aparece como la culminación de un proceso de

planificación estratégica.

Para ello es fundamental contar con sistemas de información apropiados.

Limitaciones y Recomendaciones

Sus costos pueden ser mayores que sus beneficios

La planificación estratégica consume tiempo y dinero, recursos que de no ser

utilizados adecuadamente, podrían ser gastados más productivamente en otros

objetivos.

Previamente es bueno preguntarse, ¿cuáles son los beneficios y cuáles son los

costos del proceso específico que se quiere implementar?

No es una herramienta de manejo de crisis.

Está asociada con procesos de desarrollo a mediano y largo plazo. Las

organizaciones en crisis deberían primero resolver sus problemas y amenazas,

antes de involucrarse en un proceso de este tipo.

No hay que sobredimensionar la literatura ni el rol del consultor.

No es aconsejable copiar los sistemas sugeridos en las publicaciones, ya que han

sido desarrollados en circunstancias particulares.

Se recomienda no sobrevaluar el rol del consultor en la Planificación Estratégica.

Este puede resolver una serie de dificultades, pero si su rol se limita a un ámbito

particular, sin verdadera interacción con toda la organización, se corre el riesgo de

obtener un bonito documento, que no aporte mucho al desarrollo organizacional.

Los propios miembros de la organización son quienes generalmente mejor saben

lo que se debe hacer. Un consultor puede desempeñar el rol de facilitador del

proceso.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

La restricción más grande se produce cuando los directivos de la organización no

están comprometidos o no están dispuestos a actuar sobre lo que se planifica.

  Inicio

  Cómo iniciar mi Empresa

  Cómo Administrar mi Empresa

  Planificación Estratégica

  FODA

  Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales

  Brainstorming

  Diagrama de Causa-Efecto

  Diagrama de Gantt

  Flujo grama situacional

  Mapa político

  Juego de roles

  Phillips 66

  Técnica de Escenarios

Menú Principal

  Financiamiento

  Cómo mejorar las ventas

  Cómo Exportar

  Cómo Importar

  Comercio Internacional

  Leyes MIPYME

  Empresas de Guatemala

  Servicios de Desarrollo Empresarial

  Instituciones y Programas de Apoyo

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  Tecnología para la empresa

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

I.1.3 EJEMPLO DE UNFODA.

Análisis FODA

Análisis FODA de las artesanías en San Miguel Chicaj y Rabinal

A continuación se resumen los principales problemas y oportunidades en cuanto al

desarrollo del sector artesanal en los municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal

del departamento de Baja Verapaz. Basado en el análisis interno y externo, no

sólo se señalan las oportunidades para luego proponer cómo aprovecharlas; sino

también, resaltar los problemas detectados para proponer alternativas de solución,

que permitan cumplir con los objetivos propuestos.

Fortalezas

  Existencia de una ley de protección y desarrollo artesanal de Guatemala.

  La existencia de productos artesanales de tejido, artesanía moderna,

artesanía pre-hispánica y jícaras y guacales de morro, hacen de Rabinal y San

Miguel Chicaj municipios con alto potencial.

  Existencia de organismos no gubernamentales en apoyo al sector artesanal

específicamente en la artesanía del tejido.

  Presencia de la Cultura Maya Achì, únicamente representada en los

municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal.

  La existencia de grupos organizados específicamente en la artesanía del

tejido.

  Existe interés por Parte de intermediarios en comercializar los productos

elaborados en la región.

  Existencia de tiendas artesanales, intermediarios y exportadores a nivel

nacional que posibilitan la comercialización de los productos.

  Interés del gobierno municipal en apoyar acciones a favor de la producción

artesanal.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  Existencia de un grupo gestor de desarrollo turístico y artesanal en Rabinal.

  Interés de los grupos organizados en mejorar sus condiciones

empresariales.

  Existencia de productos con mejores estándares de calidad.

Oportunidades

  La artesanía guatemalteca es cada vez más reconocida a nivel mundial, lo

que le ha permitido una buena aceptación en el mercado internacional.

  Con base en los diseños tradicionales, los artesanos guatemaltecos

desarrollan nuevas líneas en sus productos, acordes a las tendencias en el

mercado exterior, lo que aumenta la potencialidad de este sector.  La artesanía de Guatemala es rica en productos, materias y coloridos, que

satisfacen gustos variados.

  La tradición cultural brinda el toque de originalidad a los productos y

garantiza su calidad de elaboración a través de un conocimiento transmitido de

generación en generación desde hace muchos años.

  La tradición artesanal y la adecuada capacitación en el sector proveen

mano de obra de calidad.  Los artesanos adaptan a sus productos tradicionales nuevas tendencias del

gusto internacional.

  Realización de ferias de ecoturismo, turismo y ruedas de negocios que

permiten el contacto con intermediarios.

  El alto crecimiento del sector turismo en el país y las Vera paces permite la

comercialización del producto de forma directa con el consumidor.

Debilidades

  Deficiencia en infraestructura de servicios básicos que originan problemas

de contaminación ambiental.

  Deficiente infraestructura de transporte para acortar distancias a los centros

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

urbanos municipales y departamentales.

  En algunas familias y especialmente en la juventud, la pérdida de

costumbres artesanales se debe a las condiciones socioeconómicas de

subsistencia.

  Falta de voluntad política en incentivos para el apoyo de la micro, pequeña

y mediana empresa en el sector artesanal.

  Falta de una marca internacional de la producción artesanal del país frente

a otros países productores.

  Escasa iniciativa de emprender nuevos productos destinados a nichos

específicos de mercado, por falta de información de las necesidades del mercado.

  Alto costo del producto en comparación con otros elaborados en diferenteszonas del país (artesanía del tejido).

  Uso de técnicas poco eficientes en relación al tiempo y facilidad de

producción (artesanía del tejido)

  Falta de una marca regional de los productos artesanales.

  Escasa información de precios y mercados.

  La relación oferta  – demanda aún es muy deficiente.

  La agremiación o asociación es aún escasa en la producción de la cerámica

moderna, artesanía del morro y artesanía pre hispánico.

  Falta de valor agregado al producto.

Amenazas

  La competitividad de la calidad y costos de los productos.

  Competencia con países Asiáticos que cuentan con mayor nivel

tecnológico y alta producción ofreciendo un costo menor al consumidor.

  Imitación de las artesanías Guatemaltecas por otros productores en otros

países.

  Difícil Acceso a mercados internacionales.

  Condiciones de pobreza extrema en alto porcentaje de la población del

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

área.

Análisis Estratégico de las Microempresas Rurales

FORTALEZAS DEBILIDADES

  Conocimiento y

experiencia en los

procesos que desarrollan

  Mística en la realización

de sus actividades

  Reconocimiento del

individuo en u entorno

  Bajos costos de

operación

  Administradores de sus

propios negocios

  Integración familiar

  Transferencia de valores

y desarrollo de

habilidades entre el

núcleo familiar

  Es propietario de la tierra

  Posee cultura de trabajo

  Les interesa la

capacitación

  Creatividad (en ocasiones

hacen sus propias

herramientas del trabajo)

  Valoración del apoyo

recibido

  Competencia desleal

  Alto grado de

analfabetismo

  Procesos rudimentarios

  Gestión administrativa

deficiente

  Poco conocimiento en

salud, higiene y

seguridad industrial

  Deficiencias en la

calidad.

  Incumplimiento

  Baja capacidad de

producción

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  Uso racional de los

recursos

COMO MANTENER

LAS FORTALEZAS

ACCIONES PARA RESOLVER LAS

DEBILIDADES

  Continuar

fomentando los

valores de

integración

(cultura de

trabajo,

mística,

integración

familiar)

  Seguimiento a

la capacitacióny en la

administración

de sus

negocios

(creatividad,

administración

y valoración

del apoyo

recibido)

  Formación

educativa

empresarial

  Fomentar la cultura de integración

empresarial (asociaciones,

gremios, alianzas)

  Solicitar al gobierno compromisos

de apoyo, para aplicar programas

de alfabetización a través de la

estructura de la ONG

  Capacitación técnica para

contrarrestar procesos

rudimentarios; baja producción,

mala calidad.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

continua

OPORTUNIDADES

  Existencia de

instituciones

para ofrecer

asistencia

técnica

  Existencia de

potencial de

mercado  Riqueza y

variedad de los

recursos

naturales

  Existencia de

una cultura

creativa y de

valores

  Interés de

apoyo de

organismos

internacionales

  Existencia de

niveles de

organización

comunitaria

  Potencial

turístico

  Acceso a

  No es necesario mas fuentes de

financiamiento

  Nuevos programas:

  Capacitaciones especificas

  Divulgación de la

información

  Ser enlace para llevar o

incrementar programas decapacitación

  Programas de educación

orientada al

aprovechamiento y

explotación de los recursos

naturales y potencial

turístico

  Desarrollo de visión

empresarial

  Involucramiento de

instituciones como el

INGUAT y otros, para el

desarrollo de la

infraestructura que permita

la exportación turística

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

tecnología

apropiadas

  Altas

posibilidades

de

diversificación.

AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS

AMENAZAS

  Política Decreto 44/2000

  Globalización

  Apertura de mercados

  Cambios constantes en la

ley tributaria

  Violencia

  Infraestructura deficiente  Políticas cortoplacistas

  Marginación de la

comunidad rural

  Desastres naturales

  Uso no racional de los

recursos

  Aglutinarse para

presentar proyectos de

ley que no dañen sus

operaciones y al sector

al que sirven

  Organizar a las

microempresas ruralespor actividades

homogéneas para

competir a nivel

internacional

  Ser canales para

satisfacer las

necesidades de las

comunidades menos

atendidas, apoyar

programas de

contingencia para

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

desastres naturales.

Análisis de las oportunidades de las microempresas rurales

Teniendo en cuenta las oportunidades existentes en las microempresas rurales,

será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún

cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en la

prestación de servicio.

Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar

estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y

económico en las poblaciones del sector rural.

Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir

del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades

existentes en las microempresas rurales.

Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno Organizaciones privadas de

Desarrollo (OPD), para aprovechar las oportunidades identificadas.

Análisis de las amenazas de las microempresas rurales.

Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de la

microempresas rurales ante algunas de las amenazas identificadas.

Qué acciones considera que se deben realizar desde las OPDs y el gobierno para

mitigar el impacto de las amenazas identificadas en el desarrollo de las

microempresas rurales.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas rurales

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas rurales, qué

acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades

y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Análisis estratégico de las microempresas urbanas

FORTALEZAS DEBILIDADES

  Genera empleo e

ingresos

  Flexibilidad al cambio.

  Diversidad de productos

  Bajos costos por ser

empresas familiares

  Comparten vivienda y

empresa

  Menor exigencia deinversión para iniciar

  Apoyo de la familia en la

actividad económica que

se realiza

  Mayor capacidad técnica

  Conocimiento del cliente

  Creativos,

emprendedores,

  Buena incursión en

mercados locales

  Enfrenta riesgos

  Falta de visión

empresarial

  Cortoplacistas

  Reacios a la capacitación

  Conformismo

  Actitud individualista.

COMO MANTENER LAS

FORTALEZAS

ACCIONES PARA

RESOLVERA LAS

DEBILIDADES

  Reforzar la capacitación

partiendo de las

necesidades del

empresario

  Acudir a instituciones u

organizaciones de apoyo

empresarial

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  A través el cambio

mantener la fuente de

ingreso, e incursionando

en nuevos mercados

  Implementar la calidad

OPORTUNIDADES

  Existencia de nuevas

tecnologías

  Posibilidades de Acceso

a crédito  Existencia de mercados

amplios

  Existencia de medios de

comunicación, de

planteles educativos y

capacitación

  Gestionar una red de

informática que le

permita al empresario,

Acceder a laactualización

  Divulgación y promoción

adecuada de los

servicios que prestan las

OPD's

  Programas de

capacitación integral por

sector

  Políticas de incentivos

fiscales y créditos con

intereses blandos,

siempre y cuando se

capacite el y su personal

  Promoción de la

organización gremial con

asesoría permanente,

con el fin de crear y

aprovechar los espacios

para la participación del

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

sector en la elaboración

de políticas y legislación

AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS

AMENAZAS

  Competencia desleal

  Ley de propiedad

industrial

  Inflación y devaluación

  Inseguridad

  Globalización

  Exigencia de alta

tecnología en el mercado

  Subsidios para los

productos del campo y

otros en otros países  Incremento en los costos

de los insumos de

producción

  Medidas para respetar el

espacio público

  Políticas Proteccionistas

en otros países

  Ley de impuestos a la

OPD (traslado de este

costo al

microempresario)

  Difusión de la

inconveniencia de la

competencia desleal y

promover alianzas y

acuerdos

  Promover el registro de

marcas y promoción del

producto

  Conocer y analizar el

entorno económico y

hacer reservas paracapitalizar

  Organización gremial

para fortalecimiento,

desarrollo, defensa y

participación del sector

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  Ley fiscal, Decreto

44/2000-09-13 Delito de

intermediación financiera

  La construcción de leyes

sin concertación con los

  organismos de apoyo.

  COMO USAR EL FODA

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

I.1.4.Análisis de las oportunidades de la microempresas urbanas

Con estas oportunidades existentes en el entorno de las microempresas urbanas,

será suficiente con brindar el servicio de crédito para aprovecharlas, más aún

cuando la mayor parte de las entidades de apoyo están concentradas en función

de este servicio únicamente.

Qué nuevos programas de apoyo se pueden diseñar en función de aprovechar

estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el desarrollo social y

económico en las microempresas urbanas.

Qué tipo de políticas, además de las existentes, considera usted que deben surgir

del gobierno nacional para efectos de poder aprovechar las oportunidades

existentes en el entorno de las microempresas urbanas.

Cómo cree usted que debe darse la relación gobierno OPD para aprovechar las

oportunidades identificadas.

Análisis de las amenazas de las microempresas urbanas

Cómo cree usted que puede contribuir la OPD en la preparación de lasmicroempresas urbanas ante algunas de las amenazas identificadas.

Qué acciones considera que se deben realizar desde las organizaciones no

gubernamentales y el gobierno, para mitigar el impacto que las amenazas

identificadas en de las microempresas urbanas.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las microempresas urbanas

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las microempresas urbanas, qué

acciones podrían realizar las OPDs y el gobierno para disminuir estas debilidades

y de esta manera contribuir con el desarrollo de éstas.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Análisis Estratégico de las Organizaciones Privadas De Desarrollo (OPD)

FORTALEZAS DEBILIDADES

  Credibilidad y

presencia

institucional

  Imagen

institucional

  Experiencia en

créditos

  Personal con

sentido depertenencia

  Cobertura,

alcance

geográfico

  Algunas con

experiencia en

comercialización

  Gestión

  Planificación

  Monitoreo

  Controles internos

  Falta de manuales de

procedimientos

  Falta de coordinación

interinstitucional

  Deficiencia en la selección de lacapacitación del personal

  Insuficiencia de recursos

financieros

  Deficiencias en sistemas de

información

  Deficiencias en el mercado de

las OPD.

COMO MANTENER LAS

FORTALEZAS

ACCIONES PARA RESOLVER

LAS DEBILIDADES

  Evaluación permanente

de métodos y

procedimientos en cada

uno de los programas

  Diseñar y adoptar

sistemas de monitoreo

evaluación del

desempeño financiero

para los programas OPD's

  Promover y construir una

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

plataforma

interinstitucional que

permita el desarrollo de

instrumentos de análisis

de riesgos, nuevas

políticas que afectan al

sistema

  Fortalecimiento de las

OPD's en capacitación

empresarial

  Sistematizar en el

proceso de selección del

personal, formación de

recurso humano, impulsar

el desarrollo de

diplomados en área afines

a la trabajo que

desarrollan las OPD's

  Diversificar las fuentes definanciamiento a través de

la ampliación de nuestro

portafolio de servicios con

mayor innovación

tecnológica

OPORTUNIDADES

  Competencia

  El 60% de la PEA esta

en el sector informal

  Alta demanda de

  Creación de la

organización de

asociaciones

interinstitucionales para

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

financiamiento al sector

informal

  Mínima atención de los

bancos al sector

informal

  Apoyo internacional

  Transferencia

metodológica y

tecnológica nacional e

internacional

  Avances tecnológicos

en el servicio de crédito

  La existencia del

viceministro de fomento

a la Mi pyme

promover las políticas

legales y fiscales para

lograr el desarrollo de las

áreas en atención

  Creación de las

asociaciones

interinstitucionales para

tener mayor enlace,

comunicación y fuerza

con las autoridades de

Gobierno correspondiente

(relación gobierno OPD)

AMENAZAS COMO ENFRENTAR LAS

AMENAZAS

  Políticas del gobierno

que dan prioridad a

algunos sectores de

mayor poder económico

  No continuidad en las

políticas

gubernamentales de

apoyo a la

microempresa

  Creación de nuevos

impuestos 8reforma

tributaria, Decreto

  Organización de las OPD

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

44/2000)

  Existencia de

instituciones

paternalistas

  La no existencia de una

red de comunicación

entre las OPD

prestadoras de

servicios financieros

  El ingreso del sector

formal a prestar

servicios al sector

informal

Análisis de las oportunidades y amenazas de las OPD

Cuáles deben ser las acciones a realizar por parte de las OPD que permitan

aprovechar las oportunidades identificadas.

Cómo considera usted que debe ser el relacionamiento entre el gobierno y la OPD

que contribuya a un mayor aprovechamiento de las oportunidades existentes para

el desarrollo de las microempresas urbanas y rurales.

Cómo se debe de preparar las OPD para afrontar las amenazas identificadas.

Análisis de las fortalezas y debilidades de las OPDs

Ante las debilidades y fortalezas identificadas en las OPDs, qué acciones se

proponen realizar al interior de éstas para lograr mayores niveles de eficiencia,

mejor calidad de sus servicios y un mayor impacto social.

Cómo crear usted que la OPD y el gobierno pueden contribuir a disminuir las

debilidades observadas en las microempresas.

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

Conclusiones Generales

  Agremiación

  Atención sectorial

  Investigación de mercados

  Innovación

  Financiación y mayor impacto

  Fortalecimiento institucional

  Cooperación interistitucional

  Inicio

 Cómo iniciar mi Empresa

  Cómo Administrar mi Empresa

  Planificación Estratégica

  FODA

  Brainstorming

  Diagrama de Causa-Efecto

  Diagrama de Gantt

  Flujograma situacional

  Mapa político

  Juego de roles

  Phillips 66

  Técnica de Escenarios

Menú Principal

  Financiamiento

  Cómo mejorar las ventas

  Cómo Exportar

  Cómo Importar

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Análisis FODA Por LADE: Julio César Calcáneo Zapata [Escribir texto]

  Comercio Internacional

  Leyes MIPYME

  Empresas de Guatemala

  Servicios de Desarrollo Empresarial

  Instituciones y Programas de Apoyo

  Tecnología para la empresa

Bibliografías:

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm

www.infomipyme.com.mx

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategi

ca.html#_Toc189968940