analisis foda - metod analisis

7/23/2019 Analisis FODA - Metod Analisis

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Anlisis FODA

Vilma Gmez G.


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Qu es el anlisis FODA?

Luego de analizar el entorno, resulta til plantear lasconclusiones de dicho anlisis para tomar decisiones.

La conclusin de anlisis de entorno es el anlisis

FODA.

Esta herramienta permite contar con un diagnsticoastante claro del entorno donde acta una empresa

u organizacin.

!u denominacin "FODA# corresponde a las siglas de$

Fortalezas,

Oportunidades ,

Deilidades %

Amenazas.


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De donde se obtienen las fortalezas,oportunidades, debilidades y

amenazas?

Las

Fortalezas

y

Debilidades

Conclusiones

del

anlisis

interno

Factores que

la empresa

puede

manejar

LasOportunidades

y

Amenazas

Conclusionesdel

anlisis

Externo

Factores quela empresa

no puede

controlar


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Las fortalezas se reeren a todo lo que laempresa a!e bien y a todos los aspe!tos

positi"os de su e"alua!i#n interna$

&ersonal capacitado % con e'periencia en el ruro de

la empresa

&roceso de (aricacin e)ciente

Disponiilidad de capital propio para lle*ar a cao

sus pro%ectos

&reocupacin por estar al d+a en la moda, lo ue se

re-ea en el dise/o de sus productos "empresate'til#

0artera de clientes )eles

1elacin de mucha con)anza con los clientes


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Las oportunidades a!en referen!ia aaspe!tos del entorno que pueden fa"ore!er

a la empresa$

2denti)cacin de nue*os clientes de ma%or poder

aduisiti*o, aunue ms e'igentes en cuanto a la

calidad .

2ngreso a nue*os mercados

&ol+ticas de apo%o a la mediana, peue/a %

microempresa

El crecimiento econmico del pa+s, ue puede de*enir

en una ma%or capacidad de compra de losconsumidores

Apro*echar la tendencia de los ancos a rindar

cr3ditos a las medianas, peue/as % microempresas


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Las debilidades tienen que "er !on todo loque la empresa a!e malo las limita!iones

que esta puede tener 4auinaria osoleta$

4uchas *eces el acaado de los productos no es el meor

&rolemas para atender pedidos mu% grandes

5icacin$ aleado de clientes, con costos de transporte

altos Desorden )nanciero % contale

Desconocimiento % maneo inadecuado (rente a la !56A7

Desconocimiento de t3cnicas administrati*as % de gestin

0entralizacin del poder en el due/o Falta de moti*acin por parte de los traaadores$ mal

pagados % sin ene)cios sociales


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Las amenazas son los ries%os que sur%endel entorno, es de!ir, desde fuera de la

or%aniza!i#n

El ingreso cada *ez ma%or de empresas al ruro

0lientes cada *ez ms e'igentes

Ampliacin del radio de accin de los grandes

distriuidoras

1eaccin astante (uerte de la !56A7 (rente a

eui*ocaciones % e*asin triutaria de las empresas

Los tratados de lire comercio, ue permitirn el

ingreso de productos a precios mu% competiti*os

Los camios en las tendencias % hitos de consumo


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&na "ez !ono!idas las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, se

debe %eren!iar la empresa de manera que'

!e tomen medidas para ue las fortalezasse hagancada *ez ms slidas.

!e desarrollen acti*idades para aprovechar lasoportunidades.

!e tomen decisiones % se desarrollen acciones paraue las debilidades se hagan cada *ez menosimportantes.

!e estalezcan acciones para proteger a laempresa de las amenazas.


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(ara el anlisis en detalle, se puede re"isary analizar estos fa!tores !on las si%uientes

interro%antes'

FODA)on!eptualiza!i#

n

Qu a!er en la

empresa?

Fortalez

as

89u3 acti*idades

realiza ien la

empresa:

89u3 recursos

controla la

empresa:

89u3 aspectos

positi*os tienen

los productos de

la empresa:

8!e puede meorar el

desarrollo de dichas

acti*idades:

8!e puede ma'imizar el

uso de los recursos ue

se controlan:

8!e pueden potenciar los

aspectos positi*os de los

productos de la empresa:

Cmo aprovechar y

potenciar las


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FODA

)on!eptualiza

!i#n

Qu a!er en la

empresa?Oportunid

ades

89u3 (actores

del entorno

e'terno"econmicos,

pol+ticos,culturales,

sociales,

demogr)cos,

entre otros# se

presentan comooportunidades

para la

empresa:

80mo se puede

apro*echar dichas

oportunidades:

8La empresa estpreparada para

apro*echar las

oportunidades ue se

presentan en el entorno:

Cmo convertir

dichas oportunidades

en fortalezas de la

empresa


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FODA )on!eptualiza!i#n Qu a!er en laempresa?

Debilida

des

89u3

acti*idades no

realiza ien la

empresa:

89u3 recursos

necesita la

empresa, pero

no posee:

80mo meorar dichas

acti*idades:

8&uede la empresa

conseguir dichos

recursos:

Cmo atenuar las

debilidades


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FODA Conceptualizacin!u" hacer en la

empresaAmenaz

as

89u3 (actores

del entorno

e'terno"econmicos,

pol+ticos,culturales, sociales,

demogr)cos,

entre otros# se

presentan como

amenazas parala empresa:

80mo se puede

neutralizar las

amenazas ue se

presentan en el

entorno:

8Est la empresa

preparada para hacer

(rente a las amenazas

ue se presentan en elentorno:

Cmo evitar #ue las

amenazas deriven en

debilidades para laempresa


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*e!omenda!iones al efe!tuar elanlisis FODA'

!ea lo ms sincero % oeti*o ue pueda al desarrollarel anlisis FODA de su empresa u organizacin.

0onsidere dentro de las (ortalezas de una empresa lashailidades de su personal ue hacen ue la empresa

salga adelante, tales como$

la creati*idad,

la cualidad de ser emprendedores o inno*adores.

Los aspectos intangiles tami3n deen serconsiderados en el anlisis$ estos muchas *ecespueden ;hacer la di(erencia;.

. . .


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. . .

Actualice continuamente su anlisis FODA, %a ue$ Los (actores del entorno son mu% camiantes.

Es posile ue en este repaso del FODA se encuentrenaspectos ue antes no eran tomados en consideracin.

&ermite *er en u3 medida han disminuido o desaparecidolas deilidades ue se ha+an planteado.

La actualizacin del FODA es una manera de autoe*aluar lagestin.

&ara identi)car las (ortalezas % deilidades de laempresa tomar como gu+a adicional a las partes de lamisma o a las (unciones ue se realizan en la

organizacin$ mar


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+emplo de FODA de unami!roempresa'

Fortalezas$

= La estructura decostos de la empresa

la constitu%enma%oritariamentecostos *ariales.

= La personalidad

emprendedora de lamicroempresaria

= !us clientes son)eles al producto

Debilidades$

= Falta de orden en elregistro de los

ingresos % gastos= 6o cuenta con un

sistema de costeo,por lo ue asigna

costos por simpleoser*acin.

= &roduccinrestringida, porue

no cuenta con elca ital necesario

ANALISIS INTERNO


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Oportunidades$

= La tendencia crecientehacia el cuidado de lasalud, lo ue hace ue

la polacin usue elconsumo de productosnaturales.

= La tendencia creciente

en el mercadonacional a *alorar lohecho en el &er.

Amenazas$

= El incremento de lapulicidad de losgrandessupermercados ohipermercados

= &recios aos %o(ertas de lossupermercados

= Venta depresentacioneseconmicas de su

producto.

ANALISIS ETERNO


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+er!i!ios'

%. &esponda a las siguientes preguntas$ 8En u3 consiste el anlisis FODA % para u3 sir*e:

89u3 se entiende por ;(ortaleza;:

89u3 se entiende por ;oportunidad;:

89u3 se entiende por ;deilidad;:

89u3 se entiende por ;amenaza;:

'. Desarrolle un anlisis FODA para su empresa. 80mo puede potenciar las (ortalezas identi)cadas:

80mo podr+a apro*echar las oportunidades de)nidas: 80mo se puede atenuar las deilidades determinadas:

80mo se puede hacer (rente a las amenazasidenti)cadas:


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A!ti"idades

&ida opiniones de los traaadores de una empresa sorelos aspectos ue considere (ortalezas % deilidades.>aga lo mismo con las oportunidades % amenazas.

&ida opiniones a los clientes acerca de las (ortalezas %deilidades de una empresa, % de las oportunidades %

amenazas e'istentes. &ida opiniones de alguna O6G o institucin de otro tipo,

ue le d3 sus opiniones acerca de las (ortalezas,oportunidades, deilidades % amenazas de una empresaue apo%a.

Analice alguna empresa ue usted admire. Desarrollere*emente el FODA de la misma. 89u3 aspectos deesta empresa *aldr+a la pena destacar:


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-*A).A/


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A(A)*+*+ FODA

,etodolog-a del anlisis deFortalezas Oportunidades

Debilidades y Amenazas /FODA0 y

de1nicin de las estrategias.


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Anlisis FODA

Durante el eercicio del FODA, se listan los (actores enlas caas rele*antes.

FO&2A)34A+ D35*)*DAD3+

O&O17562DADE! A4E6A?A!

La matriz FODA se compone de 2 matrices: la matriz de evaluacin de

factores internos (EFI)y la matriz de evaluacin de factores externos (EFE).


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&ara las caas de amas matrices se elaora un cuadrode @ columnas siguiendo los siguientes pasos$

%ra columna$ liste las (ortalezas % deilidades para lamatriz EF2 "oportunidades % amenazas para la matriz

EFE# del negocio.

'da columna$ ponderar "*alores entre % B# cada uno deestos (actores de modo ue la suma total deponderaciones sea igual a B para cada caa rele*ante"Fortalezas % deilidadesC Oportunidades % amenazas#. El criteriode asignacin de ponderaciones depende de la importancia decada factor respecto a los restantes.


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6ra columna$ cali)ue con un *alor entre B % @ a cada(actor listado segn se percia la situacin, con elapo%o de la in(ormacin otenida en el estudio de

mercado % otras (uentes.Las calicaciones para cada factor de la caja de lamatriz son:

!ali"icaci#n Interpretaci#nFortaleza $ Oportunidad Debilidad $ Amenaza

4 Alta Critica /muy peligrosa

!ediana "mportante

2 #a$a %oco importante

& !uy #a$a menor


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7ta columna$ Va la e*aluacin ue resulta demultiplicar la ponderacin por la cali)cacin de

c(actor. 1ealice todas las multiplicaciones %luego sume los resultados para cada caa.%atriz Resultado E&aluaci#n

EFI F ' D

' 4(s una empresa altamente competiti)a*ideal+,

- 2

La empresa se encuentra por arri.a del

promedio con)encional,

2La empresa se encuentra por de.a$o delpromedio con)encional de.e incrementarsus capacidades internas,

EFE O ' A

' 4 (l am.iente es *ideal+ para iniciar el negocio

- 2 Condiciones normales 0a)ora.les al negocio

2Condiciones que e1igen prestar mayoratencin a los 0actores e1ternos


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&esultados y de1nicin de lasestrategias

A partir de los resultados es posile delinear las estrategias

alternati*as, para lo cual procedemos a comparar los *aloresotenidos en cada matriz.

En la prctica, algunas de las estrategias se traslapan opueden ser lle*adas a cao de manera concurrente % demanera concertada. Las estrategias prioritarias de acuerdo alos posiles resultados son$

%atriz Resultado Estrate(ias prioritarias

EFI

F ) D Apro)ec3ar las 0ortalezas

F * D !inimizar superar5 las de.ilidades

EFE

O ) A Apro)ec3ar las oportunidades

O * A !inimizar las amenazas planes de contingencia5,


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Ejm+, Anlisis FODA de una %icroempresa Rural

% A T R I - E F I .onderaci#n !ali"icaci#n E&aluaci#n

FORTALE-AS

Conocimiento y e1periencia en los procesosque desarrollan

6,6 4 &,26

!7stica en la realizacin de sus acti)idades 6,6 4 &,26

8econocimiento del indi)iduo en su entorno 6,26 6,96

#a$os costos de operacin 6,&6 6,6

Administradores de sus propios negocios 6,&6 4 6,46

&,66 ,6

DE/ILIDADES

%oco conocimiento en gestin de empresas 6,6 2 6,96

Alto grado de anal0a.etismo 6,6 4 &,26

%rocesos rudimentarios 6,&6 2 6,26

;estin administrati)a de0iciente 6,&6 2 6,26

%oco conocimiento en salud< 3igiene yseguridad industrial

6,&6 & 6,&6

De0iciencias en la calidad, 6,&6 & 6,&6

0+11 2,46


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% A T R I - E F E .onderaci#n !ali"icaci#n E&aluaci#n

O.ORT2NIDADES

(1istencia de instituciones que o0recen asist, t=cnica 6,6 4 &,26

(1istencia de potencial de mercado 6,6 6,>68iqueza y )ariedad de los recursos naturales 6,&6 2 6,26

(1istencia de una cultura creati)a y de )alores 6,&6 2 6,26

"nter=s de apoyo de organismos internacionales 6,&6 2 6,26

(1istencia de ni)eles de organizacin comunitaria 6,69 2 6,&2

%otencial tur7stico 6,64 & 6,64

&,66 2,?9

A%ENA-AS

;lo.alizacin 6,6 4 &,26

Apertura de mercados 6,26 4 6,?6

Cam.ios constantes en la ley tri.utaria 6,&6 2 6,26

@iolencia 6,&6 4 6,46

"n0raestructura de0iciente 6,&6 6,6

!arginacin de la comunidad rural 6,&6 6,6

Desastres naturales 6,&6 6,6

&,66 ,6


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%atriz Resultado E&aluaci#n 3 Estrate(ias prioritarias

EFI F ' D 4 0+51

La empresa se encuentra por debajo delpromedio con&encional debe

incrementar sus capacidades internas+ Apro&ec6ar las "ortalezas+

EFE O ' A 4 '1+78

!ondiciones 9ue exi(en prestar ma3oratenci#n a los "actores externos

%inimizar las amenazas :planes de

contin(encia;


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analisis foda - metod analisis

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