donbosco foda(1)
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ASIGNACIÓN:
“ANÁLISIS FODA DE LA ASOCIACION DON BOSCO”
DOCENTE: Lic. Yanazeth, Araujo Leiva. AUTORES:
Cortez Malca, Fernando Jhonatan. Escalante Araujo, Sathya de los Milagros. Estrada Camacho, Jessica Esmeralda.
Cajamarca 23 de noviembre del 2010
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Laureate International Universities®
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Análisis FODA – “DON BOSCO” Página 2
CONTENIDO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN DON BOSCO............................................ 3
1. CADENA DE VALOR DE LA ASOCIACIÓN DON BOSCO ........................................ 3
2. MATRIZ DEL PERFIL DE ÁREAS FUNCIONALES (PAF) .................................... 4
2.1. HOJA DE TRABAJO Y MATRIZ DE IMPACTO DEL PAF ............................... 5
2.2. MATRIZ DE LA EVALUACIÓN DE LAS FUNCIONES .................................... 6
3. MATRIZ DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO . 7
4. HOJA DE TRABAJO & MATRIZ DE IMPACTO DEL POAM .............................. 7
(OPORTUNIDADES & AMENAZAS VS IMPACTOS) .................................................. 7
5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LAS FACTORES EXTERNOS .......................... 8
6. ANÁLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO ............. 9
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ...................................................... 9
7. ANÁLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO ........... 10
DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS .................................................. 10
8. PRINCIPIOS CORPORATIVOS PROPUESTOS ....................................................... 11
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN DON BOSCO
1. CADENA DE VALOR DE LA ASOCIACIÓN DON BOSCO
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2. MATRIZ DEL PERFIL DE ÁREAS FUNCIONALES (PAF)
Esta matriz describe el día a día de de todas las áreas funcionales de la
asociación Don Bosco.
ÁREAS FUNCIONALES/
FUNCIONES
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
UNIDADES EPRESARIALES A M B A M B A M B
DIRECTORIO DIRECTORIO
Dirigir y supervisar las diferentes funciones y actividades
de las áreas principales.
X X
Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la
operación de los procesos administrativos.
X X
Atender los asuntos relacionados con las organizaciones
que brindan apoyo a la organización.
X X
SECRETARÍA SECRETARÍA
Mantener actualizada las actividades diarias de la
organización.
X X
Manejar y administrar los donativos. X X
IMAGEN IMAGEN
Recepcionar solicitudes e informes de organizaciones y
personas externas a la organización.
X X
Publicitar la imagen de la organización con el exterior. X X
Informar al público las labores de la organización. X X
APOYO SOCIAL APOYO SOCIAL
Organizar y ejecutar las actividades de apoyo a la
comunidad y de recaudación de fondos.
X X
Capacitarse en temas de responsabilidad social. X X
Capacitar a los niños y a la comunidad acerca del cuidado
del medio ambiente.
X X
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2.1. HOJA DE TRABAJO Y MATRIZ DE IMPACTO DEL PAF (Fortalezas Y Debilidades Vs Impacto)
FORTALEZAS
IMPACTO
DEBILIDADES
IMPACTO
A M B A M B
Dirigir y supervisar las diferentes
funciones y actividades de las áreas
principales.
X Emitir y actualizar manuales y
lineamientos para la operación de los
procesos administrativos.
X
Atender los asuntos relacionados con
las organizaciones que brindan apoyo
a la organización.
X Publicitar la imagen de la
organización con el exterior.
X
Mantener actualizada las actividades
diarias de la organización.
X Informar al público las labores de la
organización
X
Manejar y administrar los donativos. X Capacitarse en temas de
responsabilidad social.
X
Recepcionar solicitudes e informes de
organizaciones y personas externas a
la organización.
X Capacitar a los niños y a la
comunidad acerca del cuidado del
medio ambiente.
X
Organizar y ejecutar las actividades de
apoyo a la comunidad y de
recaudación de fondos.
X
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2.2. MATRIZ DE LA EVALUACIÓN DE LAS FUNCIONES
Comentario:
CAPACIDADES
PESO
CALIFICATIVO
PONDERADO
FORTALEZAS
Dirigir y supervisar las diferentes funciones y
actividades de las áreas principales.
3 3 9
Atender los asuntos relacionados con las
organizaciones que brindan apoyo a la
organización.
3 3 9
Manejar y administrar los donativos. 5 4 20
Organizar y ejecutar las actividades de apoyo a
la comunidad y de recaudación de fondos.
5 4 20
DEBILIDADES
Publicitar la imagen de la organización con el
exterior.
4 1 4
Capacitarse en temas de responsabilidad social. 4 1 4
Capacitar a los niños y a la comunidad acerca
del cuidado del medio ambiente.
5 2 10
TOTAL 76
“La matriz demuestra un ponderado de 79 de la asociación Don Bosco de la ciudad de Cajamarca, lo
cual demuestra que no está haciendo uso correcto de todas sus capacidades aprovechables lo que
indica que, la competencia puede aprovechar las debilidades de la asociación Don Bosco para abrirse
mercado con los stakeholders potenciales. El peso que se le dio a las capacidades mencionadas
demuestra la importancia que estas tienen para lograr el éxito de la asociación.”
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3. MATRIZ DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO
FACTORES
OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
A M B A M B A M B
ECONOMICOS
Acceso al crédito por parte de las
entidades financiaras. X X
Cambios de Gobierno X X
SOCIALES A M B A M B A M B
Medios de comunicación X X
Filantropía corporativa X X
TECNOLÓGICOS A M B A M B A M B
Avance tecnológicos X X
Automatización de procesos X X
4. HOJA DE TRABAJO & MATRIZ DE IMPACTO DEL POAM (OPORTUNIDADES & AMENAZAS VS IMPACTOS)
OPORTUNIDADES IMPACTO AMENAZAS IMPACTO
A M A A M B
Acceso al crédito por parte de
las entidades financiaras.
X Cambios de Gobierno X
Filantropía Corporativa X Medios de
comunicación
X
Avance tecnológicos X Automatización de
procesos
X
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5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LAS FACTORES EXTERNOS
FACTORES PESO CALIFICATIVO PONDERADO
OPORTUNIDADES
Acceso al crédito por parte de las entidades
financiaras.
7 3 21
Filantropía Corporativa 6 3 18
Avance tecnológicos 5 4 20
AMENAZAS
Cambios de Gobierno 5 1 5
Medios de comunicación 7 2 14
Automatización de procesos 5 1 5
TOTAL 78
“La matriz demuestra un ponderado de 78 de la asociación Don Bosco de
la ciudad de Cajamarca, lo cual demuestra que no está haciendo uso
correcto de todas sus capacidades aprovechables lo que indica que, la
competencia puede aprovechar las debilidades de la asociación Don Bosco
para abrirse mercado con los stakeholders potenciales. El peso que se le dio
a las capacidades mencionadas demuestra la importancia que estas tienen
para lograr el éxito de la asociación.”
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6. ANÁLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS
EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Acceso al crédito por parte de las
entidades financiaras.
O2. Filantropía Corporativa
O3. Avance tecnológico
A1. Cambios de Gobierno
A2. Medios de comunicación
A3. Automatización de procesos
FORTALEZAS FO: OFENSIVAS FA: DEFENSIVAS
F1. Dirigir y supervisar las
diferentes funciones y
actividades de las áreas
principales.
F2. Atender los asuntos
relacionados con las
organizaciones que brindan
apoyo a la organización.
F3. Mantener actualizada las
actividades diarias de la
organización.
F4. Manejar y administrar
los donativos.
F5. Recepcionar solicitudes
e informes de
organizaciones y personas
externas a la organización.
F6. Organizar y ejecutar las
actividades de apoyo a la
comunidad y de recaudación
de fondos.
E1. Mantener continuamente
informados a las instituciones
beneficiarias con los donativos
entregados a la asociación Don
Bosco. (F4,O2)
E2. Mantener el acceso de la
información a todos los interesados
en la asociación Don Bosco a través
de los medios digitales como
internet. (F5,O3)
E3. Mostrar a las diferentes
instituciones las actividades que la
asociación “Don Bosco” realiza para
lograr garantes y de esta manera
tener fondos para las actividades que
se realiza.(F2,F6,O1)
E4. Mantener los donativos bien
administrados y hacer informes a las
autoridades pertinentes para evitar
que las nuevas autoridades puedan
suspender las actividades de la
asociación Don Bosco.(F1,F3,F4,O1)
E5. Mantener a los medios de
comunicación informados de las
actividades de la asociación Don
Bosco para que trabajen como
fiscalizadores y den a conocer a los
demás las acciones
tomadas.(F3,F6,O2)
E6. Las actividades deben
mantenerse actualizadas y
debidamente automatizadas para
evitar que estas pasen la fecha de su
implementación y se permita hacer
un seguimiento continuo de dichas
actividades.(F1,F3,O3)
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7. ANÁLISIS FODA : MATRIZ FODA - ESTRATEGIAS INTEGRANDO DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Acceso al crédito por parte de
las entidades financiaras.
O2. Filantropía Corporativa
O3. Avance tecnológico
A1. Cambios de Gobierno
A2. Medios de comunicación
A3. Automatización de procesos
DEBILIDADES DO: ADAPTATIVAS DA: DE SUPERVIVENCIA
D1. Publicitar la imagen de
la organización con el
exterior.
D2. Capacitarse en temas de
responsabilidad social.
D3. Capacitar a los niños y a
la comunidad acerca del
cuidado del medio
ambiente.
E7. Crear una página web que
permita publicitar a la asociación
Don Bosco al exterior y ganar con
esto nuevos asociados. (D1,O1)
E8. Capacitar a los niños que son
el futuro en temas de cuidado al
medio ambiente y
responsabilidad con el mismo
para tener un mundo mejor,
siempre con el pensamiento de
dar sin esperar recibir nada a
cambio. (D3,O2)
E9. Una buena opción para las
capacitaciones puede ser darlas a
través de los medios virtuales
como el internet y correo,
facilitándole al usuario acceder a
estas desde la comodidad de su
hogar o un lugar de su
gusto.(D2,D3,O3)
E10. Lograr que los medios
publiciten las labores que la
asociación Don Bosco y de esta
manera evitar que las autoridades de
turno miren mal las acciones que la
asociación realiza. (D1,A1,A2)
E11. Lograr definir bien los procesos
dentro de la asociación y de esta
manera automatizarlos y lograr
mejores resultados en menos tiempo,
permitiendo de esta manera las
capacitaciones a todos los integrantes
de la asociación logrando un
entendimiento total de lo que se
hace. (D2, D3, A3)
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8. PRINCIPIOS CORPORATIVOS PROPUESTOS
Valores.
Nuestra cultura organizacional está orientada con valores corporativos que
enmarcan el direccionamiento del negocio.
Compromiso y dedicación al trabajo.
Estar permanentemente dispuestos a dar lo mejor de cada uno, participando
activamente con la sociedad.
Confianza – Amistad.
Crear las condiciones para lograr el compromiso con la asociación Don Bosco,
Estimulando la eficiencia y evitar limitarse a señalar errores, sino por el
contrario, ayudar a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.
Calidad Humana.
Hacer las cosas bien y a tiempo para satisfacer las necesidades de nuestra
población a la cual nos debemos y pertenecemos.
Honestidad.
En el trato ético profesional hacia todos nuestros involucrados, compañeros,
socios y comunidad en general.
Afán de Superación.
Fomentar el interés por la preparación, actualización y desarrollo de nuestra
Gente.
Respeto y Profesionalismo.
Valorar a las personas que colaboran con nosotros en sus capacidades y
brindarles un trato justo a todos aquellos con quienes tenemos relación.
Transparentes.
Claros y Oportunos en nuestras respuestas.