1945 avskaffades det svenska kastsystemet!

Vad hände då jo statarsystemet avskaffades formellt och statarna kunde då även lagligt söka andra arbeten!

Ledarskapskulturen i Indien – Sverige skillnader likheter?

Några hörnstenar när det gäller kulturella skillnader är att de kulturella uttrycken knytas till fyra huvudområden.

Det första är våra relationer till andra människor.

Synen på tiden Den tredje är hur vi ser

på vår omgivning. Och inte minst grad av

känsloutryck!

”Primus Inter Pares” – Svensk ledarskapskultur!

Svensk ledarskap kännetecknas av oklarhet, jämlikhet och en vilja till konsensus!

–Se vad du kan göra åt saken eller skulle du kunna fixa detta?

Kort bakgrund Sverige!

Ett av Europas fattigaste länder i slutet av 1800-talet

Sverige industrialiserades sent men när den väl kom igång gick det fort!

Folkhemmet växte fram!

I Sverige var det överenskommelser som gällde mellan arbete och kapital inte lagstiftning!

Svenska chefer –ser på sig själva!

De ser sig själva som framtidsorienterade och vill att jämlikheten ska öka – så borde det vara!

Svenska chefer ser sig inte som resultatorienterade – varför inte?

Ledord för svenska chefer är att: inspirera Ha integritet Vara visionär Arbeta i team

Formaliserad kollektivism

Formaliserad kollektivism är hög när det gäller sverige och vikten av det delas av våra chefer när det gäller detta så var Sverige det mest kollektiviserade samhället av 61 undersökta länder!

87% är medlemmar i facket och det ses som naturligt i Frankrike är 9% medlemmar.

Vi har något så unikt som –varje människas rättighet! (allemansrätten) och det ses som naturligt!

Svenskar och svenska chefer ser sig som humana och att det är mycket viktigt att vara rättvis (alla ska vara lucia på dagis) och ingen ska lämnas utanför vilket betyder att du ska ingripa så lite som möjligt.

Gruppkollektivism!

Svenskar och svenska chefer är de mest individualistiska när det gäller individen! Vi ska klar oss själva , inte vara beroende av någon. Vi sak klara oss själva

tidigt det är ett tecken på mognad.

-Kan själv! Däremot är vi dåliga på att var tydliga och konfrontera

personer direkt utan vi ska gå genom facket och myndigheter eller det tas upp indirekt! Konfrontation är inte typiskt för svenskt ledarskap!

Vi har en individualistisk kultur men kollektivet (det statliga fackliga ska ta hand om oss). Där är vi unika i världen.

Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?

Religionens roll en framgångsfaktor!

India’s pluralism, diversity and tolerance

Hinduismen är nyckeln Spirituellt

entreprenörstänkande Gurus som skapar egna sekter - läror

Ingen herarki: Varje Brahmin är sin egen påve

300 millioner gudar: Avsaknad av teologisk narcissism

85%

Hindu

12%

Muslim

2%

Sikh

1%

Christian

Stora privata familjeföretag!

Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?

Företagare är oftast av lägre kast och är personer som beundras och ses som hederliga och moraliska.

Effektiv kommunikation ses som viktig i alla fall när det gäller modernt ledarskap.

En ledare ska förstå folk vara som en far eller kung.

De ska vara förebilder! Politiker tillhör oftast den

högsta kasten och ses som korrupta!

Indiskt ledarskap

Det indiska samhället är väldigt strukturerat och makten är ojämlikt fördelad. Det går igen i företagen oftast en väldigt patriarkalisk ledningsstruktur.

Väldigt orienterade mot kollektivet och familjen. Du arbetar för familjen inte företaget.

Ritualer och ceremonier är viktiga även på företagen. Många företag är familjekontrollerade även de riktigt stora. Ålder har betydelse även om det börjar förändras och ett mer

modernt ledarskap växer fram. Utbildning och akademiska meriter är viktiga Gruppen är viktig och här finns likheter med svenskt ledarskap Konflikter ska lösas utan statlig inblandning även detta

påminner om svenskt ledarskap.

Indiskt ledarskap

En chef i Indien ska vara retroflektiv och det finns en stark tanke i det moderna ledarskapet att involvera och fördela ansvar och befogenheter

De viktigaste ledorden i indiskt ledarskap är:

Karismatisk (visionär) Integritet Att ha administrativ kompetens Att vara resultatorienterad Och kunna inspirera

Likheter skillnader?

Kollektivism och humanorienterad är några av de viktigaste ledorden i indiskt ledarskap.

Humanorienterad är också svenskt men vi är superindividualistiska jämför med indiska chefer förutom när det gäller institutionell kollektivism- att vi ska bli omhändertagna

Religionen genomsyrar samhället och företagen

Förändring i Indiskt ledarskap

Praktiska ledningsmetoder

Traditionellt indiskt ledarskap

Nuvarande modernt indiskt ledarskap

Behov/krav från de anställda

Familjerelationer och kastmedlemskap är viktiga komponenter som måste beaktas

Relevant utbildningsbakgrund och erfarenheter som matchar den moderna industrins krav

Ledarstilar Familjefadern där de anställda ingår i familjen!

Inspiratör och entreprenör

Framtiden Betoning på vad som kommer och är framtidsorienterade

Framtidsorienterade

Jämlikhet mellan könen Låg Låg

Fördelar indiskt ledarskap!

Utbildningsnivån -familjen Språken/språket och den enorma marknaden