DESARROLLO DEL TALENTO EN EL EMPRENDEDOR

UN TRIPLE DESARROLLO DEL TALENTO

INDIVIDUALEQUIPO

ORGANIZATIVO

EL DESARROLLO DEL TALENTO INDIVIDUAL

Va más allá de la formación técnica (mayores conocimientos)

Proceso de adquisición de competencias

INCOMPETENCIA INCONSCIENTE (ACEPTAR)

INCOMPETENCIA CONSCIENTE (DESCUBRIR)

COMPETENCIA CONSCIENTE (PERSEVERAR)

COMPETENCIA INCONSCIENTE

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

REFLEXIÓN

DESCUBRIMIENTO

PLAN DE ACCIÓN

HÁBITO

ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO

REFLEXIÓN: “Una vida sin examen no tiene objeto

vivirla para el hombre” (Sócrates)

DESCUBRIMIENTO :Sacudida de sorpresa. No

contábamos con una metaignorancia (no sabíamos que no sabíamos)

ACCIÓN: Plan de acción, con objetivos retadores y

realistas

HÁBITO: Se convierte en una segunda naturaleza

EL TALENTO ES, ENTRE UN 66% Y UN 90% PURA INTELIGENCIA

EMOCIONAL

A)CONOCER LAS PROPIAS EMOCIONES

SEGURIDADB) GESTIONAR LAS PROPIAS EMOCIONES

SERENIDADC) MOTIVARSE UNO MISMO SUPERACIÓND) RECONOCER LAS EMOCIONES DE LOS DEMÁS

SERVICIOE) GESTIONAR LAS RELACIONES PERSONALES

SINERGIA

COMO SE DESARROLLA EL TALENTO

Nadie puede motivar a nadie. Como mucho, puede generar las condiciones para que uno mismo se motive

La necesidad de mejorar suele surgir del contraste entre la percepción propia y la de los demás sobre uno mismo y un plan de acción.

Por tanto, el cambio es una puerta que se abre desde dentro. El Desarrollo del Talento siempre parte de un proceso de descubrimiento, a través del diálogo.

CREDIBILIDAD. Clave en la percepción de los colaboradores

ACTIVIDADES DE LIDERAZGO:

MANDAR………………DAR INSTRUCCIONES

GESTIONAR…………...HACERLO DE UNA FORMA Y QUE EL

RESTO

LO COPIE

COHESIONAR…………GENERAR ARMONÍA

ACEPTAR………...............PEDIR SUGERENCIAS

ORIENTAR…………........MOSTRAR OBJETIVOS PARA OBTENER

IMPLICACIÓN

ENTRENAR……………..RECONOCER LO BIEN HECHO Y

OPORTUNIDADES DE MEJORAR.

TRES H PARA EL LÍDER EQUILIBRADO

1. HUMILDAD2. HUMANIDAD3. SENTIDO DEL HUMOR

LA ESTRATEGIA REQUIERE TRABAJO EN

EQUIPO

EL EGO, FRENO PARA LA SINERGIA

RESPONSABILIDAD DEL/LA LÍDER EN LA FELICIDAD DE LOS DEMÁS

Aclarar expectativasMostrar confianza, dar ejemploDar autonomía, contribuciónAnimar a probar y crearPracticar el reconocimientoAprender de los erroresFomentar el orgullo de pertenenciaCelebrar los éxitosAgradecerDifundir las mejores prácticas

TENTACIONES ANTE LAS CRISIS

SIETE TENDENCIAS AUTODESTRUCTIVAS

NEGACIÓN ARROGANCIA COMPLACENCIA DEPENDENCIA de las competencias

propias MIOPÍA COMPETITIVA (visión muy

limitada) IMPULSO TERRITORIAL (juegos de poder)

¿LOS VALORES SE APRENDEN O SE ENSEÑAN?

Ni lo uno ni lo otro: se viven o se niegan, porque cuando se habla de ellos, pueden “no estar” y solamente se intelectualizan.

LOS DOS PODERES ¿QUÉ PODER ES EL TUYO?

Identifica rasgos en las dos tablas siguientes

EL PODER BASADO EN CON DUCTAS COMO ÉSTA

Manipulador, controlanji

Aislamiento “el /los otros tienen la culpa y lo hacen mal.

Actitud clandestina, disfrazada, disimulada o abierta

Abusador del otro

Poder negado y dañino, destructivo

Confuso, doble mensaje, incongruente, contradictorio, niega , engaña

Bloquear y desviar

Olvida y/ o no comparte, egoísta

Manipulador, controlador

Rechaza, se opone

Anulador, humillante, insultante, irrespetuoso, despreciativo

Amenaza, Intimida, actitud déspota

Invalidador, siempre dice no

Socava, juzga, critica

Insidioso

Acusador, culpador

Impredecible

Reciprocidad, comparte responsabilidad relacional

Conciliador, pacificador, consensuador

Positivo, constructivo, validador

Focos de atención en los aspectos positivos de las personas, cosas o eventos

Escuchador, Respetuoso

Creativo, Flexible

Generador de armonía

Generoso, ayudador, se entrega

Motivador

Asertivo

Claro

Abierto

Humilde

Cercano, amoroso, íntimo y con respeto a cada situación

Amigable, cordial, disponible

Justo, noble, honesto, sinceridad inteligente

CAMBIO DE MODELO DE PENSAMIENTO

PIENSA MAL YACERTARÁS

PIENSA BIEN Y VIVIRÁS MEJOR

TIMÓN Y RUMBO DE NUESTRA VIDA

La INTENCIÓN POSITIVA de las conductas humanas es unabase sobre la cual tú puedes construir tu poder personal. Generauna gran flexibilidad personal, que incrementa tu poder einfluencia en la comunicación contigo mismo y en consecuenciacon los demás. Cuando incorpores esta idea en tus relacionesprofesionales y personales, enseguida notarás lo fácil que eslograr mayor comprensión e influencia.

Cada uno de nosotros tiene un “mapa” o modelo delmundo, o un conjunto de creencias a partir de las cuales nos

comunicamos. Esas creencias personales son comunicadas pornuestra conducta en el acto de comunicación, con nuestro tono devoz, nuestros gestos, las frases que usamos, el momento delcontacto visual, etc.

Todo comportamiento tiene una intención positiva.

No importa cuán dañina pueda ser la persona en un momento dado, en el mundo interno del autor de la conducta, en su inconsciente, existe una intención positiva par él mientras tiene ese comportamiento “dañino”

En una intención de comunicación que está causando alguna dificultad o problema, es beneficioso y muy gratificante preguntarnos por la intención positiva de nuestro interlocutor al percibir sus conductas y planteamientos.

EL MODELO DE PENSAMIENTO DELA BÚSQUEDA DE LA INTENCIÓNPOSITIVA PROPORCIONA UNAGRAN FLEXIBILIDAD YOPORTUNIDAD PARAACRECENTAR LA CALIDAD DE LACOMUNICACIÓN, PUES CUMPLEUNA GRAN FUNCIÓN DENTRODEL SISTEMA

LAS EMPRESAS QUE PERDURAN DESTRUYEN MITOS

1. Hace falta una idea genial para empezar una gran compañía (en realidad lo importante son ideas claras y perseverancia)

2. Se necesita un líder carismático y muy visionario (suele ser mejor un líder humilde y tranquilo, capaz de generar líderes en la organización)

3. Lo más importante es maximizar el beneficio (lo importante es perseguir los objetivos que la empresa se ha marcado)

4. Las longevas tienen los valores correctos (lo importante es que los valores, sean los que sean, los comparta la organización)

5. Lo más importante es ser prudente (lo impotante es perseguir objetivos ambiciosos y disfrutar del riesgo calculado y la aventura

LAS EMPRESAS QUE PERDURAN DESTRUYEN MITOS

6. Para acelerar el cambio, el gran jefe ha de venir de fuera7. Las longevas se centran en vencerse a uno mismo, mejorar continuamente (lo importarse es vencerse a uno mismo, mejorar continuamente)8. Las longevas poseen visiones formalizadas (lo importante no es tener pronunciamientos escritos, sino unos valores y una forma de hacer las cosas)

PRINCIPALES CONCLUSIONES

1.El talento es puesta en valor2.La productividad depende de la Calidad

Directiva3.El equipo obtiene sinergias4.La incertidumbre exige ESTRATEGIAS5.El cambio es una magnífica oportunidad

NO ES LO QUE NO SABES LO QUE TE METE EN LÍOS ES LO QUE DAS POR

CIERTO Y NO LO ES.Mark Twain