desarrollo emprendedor agosto2013

Ao 1. Nmero 7, Agosto 2013

GRAT

UITA

IncorporandoTICSEscencial para PYME

Pag. 6

La Temporalidad: Herramienta de xito

Pag. 14

Desarrollo PYME:The Rolling Store

Pag. 12

DesarrolloEmprendedor

La revista para emprendedores y PYMES en Guatemala

APLICACIONES UTILESTU OFICINA MOVIL

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor Twitter @emprendedorgt

DesarrolloEmprendedor 3

Revista Desarrollo Emprendedor es una publicacin mensual independiente. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin, incluyendo pero no limitado a su texto, marcas, imgenes y fotografas, puede ser distribuida o reproducida total o parcialmente, ni transmitida por ningun medio o soporte sin previa autorizacin por escrito de Centro Empresarial de Formacin y Desarrollo. La informacin ac contenida, adems, se encuentra protegida por derecho de libertad de expresin y libertad de prensa. Impreso en Mayaprin S.A. Guatemala. 2013

Dennis Colindres G.

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin, comnmente llamadas TICS, son en la actualidad una herramienta bsica para cualquier negocio, del tamao que este sea. Se han convertido en una necesidad de primer rden para poder competir en el mundo moderno que habitamos.

Desde el surgimiento de las redes sociales la comunicacin no volver a ser la misma. Es menester para cualquier empresario estar posicionado y gestionando su comunicacin con clientes y proveedores. Las redes pueden ser un gran aliado para su negocio. Por lo tanto, si no las gestiona a tiempo completo o con una mala informacin, pueden tambin tener el efecto contrario.

En este ejemplar le ponemos total atencin a la tecnologa actual y como usted como empresario debe poder dominarla, entenderla y sobre todo aprovecharla. En instituciones como Intecap existen cursos y personal dedicado con exclusivi-dad a lograr que usted mejore en el uso y aprovechamiento de estas tecnologas. Su artculo evoca la necesidad y los aspectos fundamentales de las TICS.

En nuestra entrevista del mes, The Rolling Store y su gerente general nos cuenta lo importante que son las redes sociales para su negocio y para el crecimiento que ha experimentado en los ltimos aos. Encontr un mercado desatendido y ha logrado posicionar su marca y su producto.

El reportaje central recoge una muestra de las aplicaciones que pueden convertir su telfono inteligente en algo ms que juegos, correos e internet. Nos da un listado pequeo de las ms importantes aplicaciones para aprovechar el potencial del aparato, de la nube y de las aplicaciones en lnea que pueden hacer nuestro da y de tareas ordinarias, algo divertido y muy fcil.

Nuestra recomendacin es que aproveche las herramientas y la tecnologa de la mejor forma posible. Esperamos contribuir en esa tarea. Recuerde siempre: usted es capaz. Manos a la obra.

E D I T O R I A L

4 DesarrolloEmprendedor

La paz interior suele ser una de esas caractersticas del empresario que pasa desapercibida pero que viene siendo la ms importante. Es importante porque el em-presario tiene que saber que nada es urgente, porque al final, lo que es urgente siempre va a suceder. Tiene que saber que lo que es importante debe de superar a aquello que es urgente, es impresionante ver cuntas empresas se pierden por estar atendiendo lo urgente y no lo importante. A veces, por no decir muchas veces, lo que debemos hacer es que ciertas cosas urgentes pasen, y darle espacio a aquellas que realmente van a liderar los negocios.

La nica forma de caminar hacia adelante es con los pies en la tierra y la mirada hacia el frente. Tal vez creamos que para caminar necesitamos unos zapatos especiales, dispositivos que nos guen o quiz, un destino fijo. Lo que no nos damos cuenta es que la mayora de virtudes ya las tiene uno, es decir, que no se necesita nada ms que los pies para poder caminar y que estos pueden estar descalzos. Por ello, escribo de la paz interior y la importancia que tiene al guiar a los negocios. He visto varios lderes de negocios exigiendo ms de lo que pueden a sus personas para superar expectativas que no son superables.

El balance se encuentra cuando uno se traza un camino a seguir, este es lo que quiero hacer. Una vez trazado el camino debo de darme cuenta de qu dispongo para realizar ese camino, en trminos empresariales seran los colaboradores, la materia prima, el local entre muchos otros instrumentos

para poder llegar al camino deseado. Lo anterior es lo que puedo hacer.

Finalmente llegamos a lo que debo hacer. Lo que debo hac-er se basa primero en aceptar que el esfuerzo ser constan-te, es decir, de da a da. Una vez aceptamos que tenemos que dar lo mejor de nosotros, se requiere ser un combus-tible a lo interno de la empresa a travs de la motivacin, el carisma, el guiar claramente a las personas y explicarles hacia dnde vamos. Tambin lo que se debe hacer es ser honesto con los colaboradores y con uno mismo, si todos sabemos dnde estamos ser muy fcil saber hacia dnde nos dirigimos.

El debo hacer es donde se pierde la paz interna. Es donde no se encuentra un balance dentro de la empresa y se pierde el rumbo. El debo hacer nos da paz porque sabe-mos, aunque exista una crisis, hacia donde debo caminar y porqu. El debo hacer es aquello que nos separa de lo urgente y nos gua hacia lo que es importante.

Un balance entre lo que quiero hacer, lo que puedo

y lo que debo hacer.

Co

nsu

lto

ra

y A

nl

isis

La paz interiorpor: Mauricio Garita

Buscando el balance necesario



La apropiacin de las Tecnologas de la Informacin y la Co-municacin (TICs) para las pequeas y medianas empresas ha marcado el fin de la geografa y distancias en las relaciones econmicas. Sin embargo la globalizacin sesga las TICs hacia determinadas economas al estar concentradas y mejor aplicadas en pases desarrollados.

Si bien la revolucin de las TICs ha desregulado mercados y contribuido a la integracin econmica, provoca que muchos empresarios no puedan competir por su poca apropiacin y uso adecuado de las TICs en sus procesos a pesar de que estas tecnologas son accesibles.

Las empresas que emergieron en una era de altos costos de comunicacin y limitada capacidad informtica y que han invertido en el cierre de brechas de sus empleados para el in-cremento de productividad, infraestructura informtica e in-novacin, sobrevivirn a esta revolucin, ya que se ha podido palpar la reduccin de costos de coordinacin, comunicacin y procesos de informacin, reestructurndose y generando mayores resultados.

La clave no est en el acceso a la tecnologa, la clave es su ad-ecuada utilizacin para generar negocios y nuevos procesos, lo que implica disponer de competencias.

Por ello es vital la capacitacin en TICs, la facilidad de ac-ceso a las TICs es limitada en muchos pases, sin embargo son para todos accesibles. La insercin informtica en las empresas es cada vez mayor, la conectividad y movilidad aumentan ao tras ao, las empresas tienen ms computa-

doras, ms ancho de banda, presencia web; sin embargo la nica manera de disminuir las distancias entre empresas es la reduccin de la brecha digital en las personas, el acceso a las nuevas tecnologas y el incremento de la productividad no depende de la incorporacin informtica sino de las capacid-ades informticas de las personas.

El motivo por el cual las PyMEs enfrentan una brecha digital, no se debe tanto a la falta de acceso a las tecnologas de la informacin sino a la falta de un conocimiento ad-ecuado, educacin y capacitacin de los empleados. Las empresas deben invertir en sus activos complementarios para aprovechar eficientemente las TICs, como capacitacin de personal, innovaciones organizacionales, innovaciones en mtodos de comercializacin o distribucin de sus produc-tos y servicios.

Si bien Guatemala se encuentra rezagada, comparada a los pases desarrollados, incluso en comparacin con pases de la regin, donde el uso de las TICs es destacable, existen marcadas diferencias entre las empresas y personas guate-maltecas que utilizan las TICs de mejor forma. Reducen costos de transaccin, que incluyen costos de negociacin, bsqueda de informacin, seleccin y gestin lo cual solo puede ser derivado de la inversin en innovacin y capacit-acin del recurso humano.

Guatemala tiene la responsabilidad de despegar en la revo-lucin tecnolgica. Ya pasaron muchos aos y no pudimos despegar en una revolucin industrial y esto solo depende de las personas, gobierno y los empresarios, ya que el buen uso de las TICs causar efecto e incidencia en nuestro desarrollo como pas.

Co

nsu

lto

ra

y A

nl

isis

Competencias TICS

por: Ricardo MendezIntecap

Clave en el desarrollo de las PYME



EN

PO

RTA

DA

Los usuarios de Smartphones se pre-guntarn cules son las aplicaciones que realmente les sirven en su vida cotidiana, ms all de las de cajn, como navegar, recibir correos o mensajera.

Los Smartphones nos ofrecen un mundo de posibilidades, impulsadas por las ventajas que nos ofrece el Internet. Ms all de navegar en la web o revisar correos electrnicos, los Smartphones tambin nos ayudan a realizar

ciertas tareas del mundo real

Los bancos en el mvil: Otra de las tendencias es el mobile banking. Con aplicaciones propias de los bancos es posible acceder al pago servicios, tarjetas de crdito y pago de factura electrnicas, tambin revisar los estados de cuenta de la tarjeta de crdito o de la cuenta bancaria, sin necesidad de perder tiempo en el trafico y la fila del banco.

Documentos de la oficina: Una indispensable her-ramienta que nos permita visualizar documentos del tipo Word, Excel, PowerPoint y PDF en nuestro Smartphone es quizs una de las aplicaciones que no debe faltar, de este tipo hay varias apps sin costo con el nico inconveniente de no poder editarlos, pero existen tambin apps gratis que nos permiten edicin a cambio de su publicidad en la mis-

ma apps. Se encuentran disponibles en versiones para los diferentes sistemas operativos de smartphones.

Camino a la oficina: Uno de estos ejemplos es la posibilidad de consultar el trfico. Ms all de las opciones de los mapas virtuales, hay algunas apps que nos permiten saber qu calles y avenidas de la ciudad son las ms transitadas, para evitarlas y llegar ms rpido al destino, la mas popular de las apps es Waze en sus versiones para Android, iOS, BlackBerry.

Los SmartPhonespor: Juan Carlos Rivera

Aplicaciones para aprovecharlos al mximo

Twitter @emprendedorgtfacebook.com/revistadesarrolloemprendedor


Las posibilidades de hacer del smart-phone una oficina virtual no tiene lmites

EN

PO

RTA

DA

Nuestro archivo: Uno de los inconvenientes en los Smart-phone es que los de mayor capacidad son mucho mas costosos, la capacidad de memoria de almacenaje es fundamental, en este caso podermos hacer uso de diferentes aplicaciones de Storage, en an-droid podemos mencionar Dropbox, se trata de una herramienta de sincronizacin de archivos a travs de un disco duro o directorio virtual. Permite disponer de un directorio de archivos (de cualquier tipo) de forma remota y ac-cesible desde cualquier ordenador (que posea una conexccin a internet) Es decir, crea una carpeta en nuestra Pc y realiza una copia a travs de Internet de todos los archivos que depositemos en ella, Una de las grandes ventajas de Dropbox es que es multiplataforma con lo cual puedes utilizarlo en equipos MAC, Windows, Linux, y Smattphones sin problemas.

Dropbox funciona instalando el programa en cada computadora o Smartphone desde el que queramos acceder al los directorios virtuales y asocindolo a una cuenta determinada. Desde ese

momento, dispondremos de una carpeta en la que podremos alojar nuestros archivos y desde la cual se podr copiar, pegar o arrastrar documentos como si de cualquier carpeta de archivos se tratara. El sistema lo tratar como un di-rectorio ms, no como un disco duro virtual ni nada similar. Con los ficheros en la nube, es posible acceder a ellos desde cualquier computadora del mundo con acceso a Internet a travs de la interfaz web de Dropbox.

Si lo instas en otras PC, tambin replicar en ellas todos tus ficheros y se ocupar de mantener todas las copias sin-cronizadas en ambas, lo que permitir, por ejemplo, iniciar un informe en la oficina, terminarlo en tu casa e imprimir al da siguiente el resultado final desde la oficina sin tener que hacer nada

La secretaria virtual: Evernote es la aplicacin que ofrece la posi-bilidad de tomar notas fcilmente desde el smartphone, ya sea en forma de textos, fotos o audios. Las anotaciones pueden etiquetarse para hal-larlas fcil y rpidamente, marcarse como favoritos para una mejor or-ganizacin y hasta asignarle tags de geolocalizacin para filtrarlas segn dnde fueron tomadas. Evernote permite descargar versiones para PC y Mac para sincronizar las notas tomadas con el smartphone. tambin se pueden guardar las notas en la nube para acceder desde cualquier dispositivo y exportarlas a PDF, Word y otros formatos. Las posibili-dades de sincronizacin slo estn disponibles para la versin full que tiene un costo.

iCloud es la opcin de servicio exclusivo de Apple, el cual dispone de un dis-co duro virtual (en las nuves) de 5Gb para el almacenar y compartir entre los diferentes equipos y en cualquier lugar del mundo, nuestra musica por medio del iTunes, fotos que tomamos con la camara de nuestros dispositivos porttiles, iPhone, iPad, entre otros, por medio de iPhoto (Photo stream) tambin se puede tener back up de calendarios, contactos y correos, asi como compartirlas entre iPhone, iPad, iPod, este servicio es gratuito e incluye una capacidad de almace-namiento de hasta 5 GB de almacenamiento, espacio que muy probablemente podr ser expandido en el futuro.


Des

arro

llo

P

Y

M

E

Irreverente, a la moda, chingn pero sobre todo con un mensaje claro y muy llamativo, es el concepto que ha llevado al xito empresarial a la tienda de msica, accesorios y moda urbana The Rolling store. Este nego-cio que tiene ya cerca de 8 aos, comenz con una tienda en un centro comercial y de ah empez a destacar entre jvenes, principalmente, aunque sus clientes son hoy tan variados tanto en edad como en nacionalidades, ya que sus camisetas y diseos se venden tambin en Estados Unidos.

Luis Castelln es el responsable del crecimiento y expan-sin del negocio. En esta entrevista nos cuenta todos los detalles de su exitoso proyecto emprendedor.

Como surge The Rolling Store?Pues como casi todo, por una necesidad de ingresos. Soy un apasionado de la msica y siempre estuve involucrado en conciertos y la produccin de espectculos. Las T-shirt (camisetas) van muy de la mano unas con otras. A m en lo personal siempre me han fascinado estos aspectos y se dieron poco a poco las cosas y se logr crear un concepto muy bonito y principalmente que a mucha gente le ha gustado.

En qu te inspiraste, o cmo encontraste un nicho de mercado?Fue para una entrega de premios de MTV. All por 1996. Cuando todo el mundo en esa produccin sali con playeras muy bonitas, de una marca mexicana que se llama NACO. Playeras como la de se habla espaol de Juanes, o la de Frijolero de molotov. Al ver ese espectculo y

combinado con mis gustos, fue ah donde surgi la inspi-racin. Logr tener la representacin de la marca NACO para Guatemala, as como la marca SOBO, y trajimos las primeras al pas. Trajimos tambin playeras electrnicas (electroluminiscencia), que se iluminan con el sonido.

Cul es el concepto de la tienda?Rolling store es una combinacin de palabras, se trata de que las personas asocian el nombre con la legendaria banda de msica; pero Rolling es tambin algo que va rodando o mvil, ya que vamos a en una tienda mvil a conciertos y eventos. As como tambin es una store, la idea es lograr una tienda de moda urbana: gorras, camise-tas, discos, bufandas, apoyar a bandas y artistas nacionales, incluso vender boletos para conciertos. La idea en s es hacer una mezcla de todo lo que va asociado a la msica.

The Rolling Storepor: ngeles Tejeda A.

Combinando musica, moda y originalidad


Gana 3 playeras originales de The Rolling Store.


PROMOCIN

El objetivo no es solo tener una playera, lo principal es el contenido del estampado. La irreverencia y el concepto de lo que dir la playera es lo ms importante. Yo no soy dis-eador, pero como se dice por ah a puro golpe de calcetn hace como 3 aos empec con mis propios diseos. Creamos una marca propia llamada Illegal, y luego mucha gente empez a acercarse. Ahora por ejemplo, vendemos pelculas guatemaltecas (Casa Comal, Puro Mula, etc.), as tambin algunas bandas nacionales, por ello vendemos los discos de muchas de ellas. Vendemos tickets para eventos, y la voz se fue regando y poco a poco muchos artistas se acercaron y ahora muchos de ellos incluso utilizan nuestros diseos en su ropa.

Cules son las estrategias de publicidad de la tienda? Principalmente las redes sociales porque creemos que la gran mayora de nuestros clien-tes tienen acceso a ellas. En las redes sociales el contenido de nuestras pginas ha sido muy exitoso. Tambin unirme a artistas y conductores. Uno de nuestros ms grandes clientes, por ejemplo, es el DJ Francis Dvila. Actualmente nuestra tienda patrocina un par de programas en el canal de videos musicales 18-50, tambin a un programa de TV en Canal Antigua. Y as la tienda y las marcas que vendemos cada da se conocen ms.

Dnde se vende tu ropa?Hoy se vende en la capital, en centros comerciales. Tambin se vende de forma con-junta (una especie de alianza) con gente de la tienda Juan Chapn en Antigua Guatemala. Estamos en charlas con algunas personas de Quetzaltenango, solo que esta vez sera con nuestro mismo nombre. Es algo as como una franquicia. Sin embargo an estamos en ese proceso.

Cules son los planes a corto plazo?Queremos expandirnos al interior del pas. Estamos en busca de socios que quieran llevar este concepto a ciertas plazas en el interior. Queremos tambin reforzar las ventas en USA. All hay un mercado nostlgico que demanda nuestros productos y diseos.

Solo enva un correo diciendo por qu te mereces ganar las playeras al correo:

[email protected]

La respuesta ms original ganar las playeras.


Muchos emprendedores, a veces de manera errnea, cuando recin abrieron sus negocios de comida, entindase Caf, Restaurante, Cafetera, Bar, etc., invierten un gran capital en hacer publicidad o mercadeo, pero no lo hacen de forma estratgica. Pagan anuncios en revistas o peridicos de gran circulacin, pautas en medios de radio o tele-visin, pero, me pregunto de qu sirve pautar en una medio escrito de circulacin a gran escala?, si gente de Peten leer mi anuncio y vera que abr mi restaurante en Retalhuleu? O que vean mi pauta en televisin por cable, en otra regin diferente a mi ciudad? Por ello, nunca est de ms recordarles que, antes de cualquier plan de publicidad, debemos de saber muy bien qui-nes son nuestros clientes y cul es nuestro mercado.

Para muchos que nos dedicamos y trabajamos en la In-dustria consideramos que la mejor publicidad es la que se transmite deboca en boca. En base a ello, usted debe crear estrategias que logren que sus clientes vivan una experiencia que exceda expectativas.

Aqu algunas ideas, de lo ser bien invertido como estrategia para lograr la mejor y ms efectiva publicidad de boca en boca:

Busque la mejor imagen de su personal, uni-formes pulcros, y que todos estn debidamente identi-ficados.

Que sus instalaciones inviten a querer sentarse

y pedir comida o bebidas. Invierta en la limpieza con-stante de sus reas, de restaurante, bar y servicios. Invierta en tener lo mejor capacitados a sus meseros, ellos son sus VENDEDORES, deben conocer sus productos, y deben conocer mejor aun a sus clien-tes, que puedan crear ventas sugestivas y saber cmo satisfacer todas las necesidades del cliente.

Que su men o carta, sea agradable, legible, y fcil de entender, pues es el mejor canal de comuni-cacin entre usted emprendedor y su cliente. Aqu sepa aprovechar un excelente diseo, con un lenguaje cor-recto y cobre todo decir la verdad sobre sus productos ofrecidos.

La calidad y porcionamiento de sus productos debe de ser estandarizada (siempre la misma) haga todo lo necesario por lograr esto, los clientes al ver o sentir una baja en la calidad de productos y servicios decide nunca ms regresar, sin despedirse.

Evite bajo cualquier circunstancia que el cli-ente se sienta estafado o engaado, sirva lo que ofrece en su men/carta, no haga cargos escondidos, o suma-mente exagerados sin enterarlo. Para esto debe tener un gran nivel de empoderamiento su personal de servicio.

Si algo sali mal en el servicio, NO REGALE postres, ni cafs ni bebidas, ofrezca disculpas y hgalos regresar, que le den la oportunidad de reivindicarse, dndole un vale por una ensalada o postre para COM-PARTIR, en su prxima visita, asi llegara de nuevo y acompaado.

Des

arro

llo

Cu

linar

io

PYMES DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

por: Carlos CruzChef profesional

Algunas estrategias de mercadeo



En las actividades naturales del ser humano, el manejo adecuado del tiempo es fundamental para el logro ordenado de sus objetivos; en cualquier empresa que se presente en la vida se debe priorizar la visin ms importante, y esta debe regir la pl-anificacin, adems de estar en la parte central del mapa estratgico, con el consecuente anlisis FODA. Cuando establecemos nuestra prioridad mxima, debemos tener certeza con respecto a nuestras capacidades innatas, o estimar el desarrollo adecuado para llegar a tener esa cualidad que sirva de medio para el logro del objetivo.

Cuando la meta es muy alta se debe estar en capacidad de la persistencia, de saber que los tiempos se relativizan e involucran un trabajo constructivo, adems de tener un liderazgo ante uno mismo, y proyectarlo hacia los dems, no hay proyecto grande, que no tenga elementos que lo constituyan, esto quiere decir: que existen proyectos pequeos cuyos tiempos son menores en su realizacin pero que tienen igual importancia que la totalidad, aqu les pongo un ejemplo: la gran pirmide de Egipto, est constituida por miles de bloques de diversos tamaos y formas, pero cada uno de esos bloques es tan impor-tante como toda la obra, pero la genialidad no termina all, el que administr la obra supo hacer que cada bloque tuviera su espacio adecuado y se aprovechara al mximo cada bloque, ya que cada uno de ellos repre-sent un gasto de energa y de tiempo, los cuales no se pueden desperdiciar. As tenemos que hacer nosotros con nuestros objetivos, existe una motivacin mayor, pero para alcanzarla debemos tener presente todos los pequeos objetivos y encajarlos de manera que no nos sobre ni nos falte tiempo ni energa.

A veces nos perdemos en los intermediarios o bien di-vagamos por nuestra cultura de la desesperacin, es por ello que algo en lo que se puede invertir es precisamente en los medios de comunicacin e informacin, esto nos puede ser til tanto para el trabajo, en la casa o claro est en la educacin.

La disciplina y la organizacin son clave para el buen uso y manejo de las TICs (Tecnologas de Informacin y Comunicacin), no es conveniente que tengamos un solo correo electrnico, sino tener los necesarios y por reas, por lo menos tres, uno con respecto al trabajo,

otro de sociabilizacin y el que tiene que ver con el cono-cimiento, as uno puede destinar el tiempo para la revisin de los mismos sin afectarse por otros temas, lo mismo para cuentas en redes sociales como en Facebook, Twitter, etc.

Uno de los adversarios ms importantes, y que se debe conocer bien para que nuestros planes sean abortados y adems radica dentro de nuestro ser, es la ANSIEDAD. Hay tiempos muertos?, la respuesta en definitiva es no, pero para objetivos especficos, esta pregunta puede tener una respuesta afirmativa, si nosotros queremos lograr metas

debemos tener tiempo para la reflexin ya que el anlisis de las situaciones nos permiten ver el bosque y no solo el rbol que tenemos ms cerca.

Si mantenemos una actitud creadora, las oportunidades aparecern sin mucho esfuerzo, todo el desarrollo intelec-tual y emocional mantendr un equilibrio que traer una satisfaccin para seguir prosperando en todas las empresas que nuestra imaginacin visualice, y lo que es mejor an, el compartir los xitos con quienes nos rodean para que todos nos beneficiemos tanto como ejemplo o como de gua, la determinacin nos caracteriza, es por ello que para triunfar: no dejes para la tarde lo que puedas hacer en la maana.

*catedrtico universitario, escritor y filsofo

La

Co

lum

na

Invi

tad

a

La temporalidad por: Erick Reyes Andrade*

Su importancia como herramienta del xito


En los ltimos aos, la mayora de nuevos negocios fueron iniciados por mujeres, segn el Monitor Global de Emprendimiento, realizado por la Uni-versidad Francisco Marroqun. Si no tomamos en cuenta esta realidad, es difcil disear polticas que promuevan efectivamente el bienestar de las familias guatemaltecas. Por ejemplo, si se quiere promover el crecimiento de las empresas, para que ofrezcan mejor calidad de vida a sus dueas, a sus empleados, y a sus familias, un paso impor-tante es formalizar el negocio, pues permite ampliar el nmero de clientes en el mercado local e internacional. Sin embargo, si las entidades pblicas encargadas de promover la formalizacin de negocios no toman en cuenta el reto que implica para una madre de familia hacer todos estos trmites, va a ser difcil que se logren estos objetivos.

Sin negar que a nivel nacional es necesario mejorar el ambiente empresarial, creo que es a nivel Municipal donde la promocin de emprendimiento femenino puede generar impactos positivos notables desde el corto plazo. La razn de ello es que debiera ser ms fcil de adaptar polticas que respondan mejor a las necesidades especficas de las mu-jeres emprendedoras del Municipio, flexibilidad que resulta difcil de encontrar en el gobierno central.

Una Municipalidad que se interese realmente en promover el emprendimiento femenino debiera tomar en cuenta una serie de elementos. Genero una breve lista de acciones:

Nombrar a un ejecutivo (hombre o mujer) en-cargado del tema. Este puesto no debiera ser dado a una persona por sus amistades, sino porque es una persona que le apasiona el tema y, sobre todo, le gusta implementar

proyectos. Es una persona orientada a la accin. Es impor-tante que el Alcalde y el Concejo de la Municipalidad le tengan confianza. Nombrar un consejo asesor que ayude a desarrol-lar los objetivos y las propuestas de cmo implementar los programas. Aqu es importante promover la representatividad poltica y tcnica, as se gana el apoyo para la implementacin y se logra disear los programas de manera que los objetivos sean alcanzables. Generar propuestas donde se generen beneficios que impacten tanto a la comunidad como a los empresarios, y que, sin la intervencin de la Municipalidad, sera difcil de proveer. Generar alianzas. Hay distintas entidades del Gobier-no Central, y de la comunidad internacional, que se interesaran en apoyar un proceso que ha logrado implementar los pasos anteriores. Por ejemplo, el Instituto Nacional de Estadsticas puede ayudar en la elaboracin de una encuesta que permita comprender mejor las distintas caractersticas y necesidades de las emprendedoras del Municipio. El Ministerio de Economa, y el Programa Nacional de Competitividad, pueden ayudar con el diseo de los programas y a complementarlos, con el trabajo que han desarrollado en estos ltimos meses para facilitar la formalizacin de empresas.

Mi inters no es ser exhaustivo, ni tampoco decir que estos son los pasos a tomar. Una de las lecciones importantes en desar-rollo econmico es que el contexto importa y es necesario adaptar las propuestas, siempre que el objetivo se cumpla.

la mayora de nuevos negocios fueron iniciados por mujeres

En P

ort

ada

PYMES:por: Lisardo Bolaos

Emprendimiento femenino

radios piratas(Del lat. pirta, y este del gr. ) (Acort.).

Se entiende como una transmisin de radio ilegal o no regulada. La etimologa de la expresin est relacionada con la falta de licencia de este tipo

de transmisiones.ElEl trmino se utiliza generalmente para describir la emisin radiofnica ilegal

tanto de contenidos de entretenimiento como polticos.

radios legales(Del lat. radio leglis y este del gr. ) (Acort.).

Radios afiliadas a Consorcio de Radios Nacionales, S.A. cuyas frecuencias estn autorizadas por la SIT (Superintendencia de

Telecomunicaciones de Guatemala)

Las radios de CRN llegan a audiencias especficas debido a su Las radios de CRN llegan a audiencias especficas debido a su programacin musical y transmisin en idioma espaol e idiomas mayas,

causando un efecto multiplicador de los mensajes alcanzando una alta penetracin otorgando la mejor rentabilidad a la inversin de sus clientes.

Radios cuya identidad con la poblacin las hacen lderes en preferencia en los departamentos de Quetzaltenango, Totonicapn, Huehuetenango,

San Marcos,San Marcos, Alta y Baja Verapaz, Petn, El Quich, Retalhuleu, Santa Rosa, Escuintla, Chiquimula, Jutiapa, Izabal, Solol, Sacatepquez,

Chimaltenango, y la zona fronteriza con Mxico, El Salvador y Honduras.

8a. Av. A 2-44 zona 15, Col. Trinidad Guatemala, Guatemala PBX 2312 4210 crnsa.com

desarrollo emprendedor agosto2013

Documents