db mobility logistics ag hdt berlin, oktober 2013 das neue führungsverständnis db
TRANSCRIPT
DB Mobility Logistics AG
HDT
Berlin, Oktober 2013
Das neue Führungsverständnis DB
Die DB strebt einen nachhaltigen Unternehmenserfolg durch Einklang der Dimensionen an
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Kunde undQualität
Profitables Wachstum
Stoß-richtung
Vision Wir werden das weltweit führende Mobilitäts- und LogistikunternehmenNachhaltiger Unternehmenserfolg und gesellschaftliche Akzeptanz
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3 4Kulturwandel/ Mitarbeiter-zufriedenheit
Ressourcen-schonung/ Emissions-
und Lärmreduktio
n
Nach-haltigkeits
-dimension
Profitabler MarktführerÖkonomie
Top-ArbeitgeberSoziales
Umwelt-VorreiterÖkologie
Top TopTop 1101DB Mobility Logistics AG, HDT
„2017: Führungskräfte anstatt Vorgesetzte, Mitar-beiter statt Beschäftigte.“
„Man ist kein Mensch,man ist nur eine
Personalnummer.“
Liebe FK,
bitte leben Sie uns die DB-
Kultur vor!
- Gib mir Feedback!
- Arbeite mit mir zusammen!
- Fördere mich und meine
Ideen
„Ich schulde meinem Chef nicht nur Respekt, sondern
auch meine Meinung.“
"Sharing the same vision is one of the key issues here.“
Im Rahmen des Kulturwandels und der Mitarbeiterbefragung fordern Mitarbeiter ein anderes Führungsverständnis ein
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Neues Führungs-verständnis DB
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Um die Strategie DB2020 zum Leben zu bringen, brauchen wir ein gemeinsames Verständnis von Führung
Komplexe Anforderungen: Ökonomische, ökologische und soziale Ziele in Einklang zu bringen macht Führung komplexer
Mitarbeiterzufriedenheit Führung ist einer der wirksamsten Stellhebel
Kundenorientierung: Begeisterte Mitarbeiter begeistern Kunden – Führung muss dazu beitragen
Top-Arbeitgeber: Führung als wesentlicher Faktor für ein attraktives Arbeitsumfeld
Strategie DB2020 Zukunftskonferenzen
und Zukunftsdialoge: Mitarbeiter wünschen sich einen sozial kompetenteren Führungsstil
Wertewandel Generation Y: Neue Generation von Mitarbeitern und Bewerbern mit sich wandelnden Werte-vorstellungen („Sinn statt Status“)
Mitarbeiterbefragung: Kommunikation, Information und Einbindung als zentrales Handlungsfeld
Kulturwandel
Transaktionales MenschenbildDie Mitarbeiter der DB arbeiten für den Konzern, um Geld zu verdienen (extrinsische Motivation)
Im Vordergrund steht das Austauschverhältnis „Arbeit gegen Geld“ – Führungskräfte müssen kontrollieren und führen über Anreize, Belohnungen und Sanktionen
Transformationales MenschenbildDie Mitarbeiter der DB arbeiten für den Konzern, weil sie etwas Sinnvolles tun und bewegen wollen (intrinsische Motivation)
Im Vordergrund steht die Vermittlung von Sinn und das Aufrecht-erhalten der inneren Motivation – Führungskräfte können ihren Mitarbeitern vertrauen
Es zeigt sich: Führung ist auch eine Frage des Menschenbilds – was treibt die Mitarbeiter des DB-Konzerns an?
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Für den DB-Konzern steht die Idee von mehr transformationaler Führung im Vordergrund
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Transaktionale Führung
Transformationale
Führung
Bedingte Belohnung
Management by
Exception(Eingreifen bei
Problemen)
Vorbild/Vorleben
Inspiration
Geistige Anregung
Individuelle Behandlung
Optimal ist eine hohe Ausprägung transformationaler Führung bei
moderater Ausprägung transaktionaler Führung
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Vorbild, Inspiration, geistige Anregung und individuelle Behandlung sind die Elemente transformationaler Führung
Vorbild/Vorleben: Empathie, Glaubwürdigkeit, Respekt, Wertschätzung und persönliche Integrität
Inspiration: Visionen, die Emotionen wecken, Vermittlung der Faszination der Märkte und Produkte des DB-Konzerns, Verdeutlichen des Beitrags zum Ganzen
Geistige Anregung: Förderung des konstruktiven Dialogs, Ermutigung, etablierte Denkmuster aufzubrechen, Bestehendes zu hinterfragen und Neues vorzuschlagen.
Individuelle Behandlung: Beschäftigung mit jedem einzelnen Mitarbeiter, Bedürfnisse kennen, Feedback fordern und geben
Die vier Elemente transformationaler Führung
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… basiert auf einer von Respekt, Integrität, positivem Menschenbild geprägten Haltung
… setzt eine Unternehmensstrategie, -struktur und –kultur voraus, die diese Haltung unterstützt
… umfasst sowohl Leadership- als auch Management-Themen
… bedeutet, dass die Führenden Werte und Ziele der Organisation leben und weitergeben
Transformationale Führung ist mitarbeiter- und leistungs-orientiert und soll nicht als Kuschelkurs missverstanden werden
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… bedeutet nicht, dass bislang schlecht geführt wurde
… bedeutet nicht auf „Kuschelkurs zu gehen
… ist nicht ein Konzept, dass nur in „guten Zeiten“ greift
… ist nicht nur für das Top-Management geeignet, sondern für alle Führungskräfte
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Transformationale Führung
Mehr transformationale Führung ist eine Antwort auf unsere nachhaltige Strategie und dem Kulturwandel
Wertewandel:
Sinnvermitteln
Unternehmens-kultur:
Mitarbeiter-wünsche ernst
nehmen
Komplexität:
Vielfalt mit Vielfalt
begegnen
Kunden-orientierung
:Mitarbeiter zu Fans machen
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Reflexion und Dialog in der Verbindung mit Strategie, Kultur und Struktur/Organisation machen das Führungsverständnis erlebbar
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Entwicklung und Verankerung
Selbstreflexion durch 360 Grad Feedback und Mitarbeiter-befragung
Fortsetzung Dialog über
gemeinsames Führungs-
verständnis
Talent Management und
Einsatz von Management-diagnostik zur Besetzung von
Führungspositionen und Förderung von
Talenten
Gemeinsames Führungsverständ
nis
Struktur/ Organi-sation
Kultur
Strategie
Führung
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