(Источник: «How companies approach innovation: A McKinsey Global Survey», 2007)

% респондентов

19

22

33

35

35

43

47

24

26

33

41

38

52

58

0 10 20 30 40 50 60 70

Создать группу за пределами основного бизнеса компании, которая будет драйвером внедрения инновационных процессов

Сформировать у сотрудников, выполняющих разные роли в процессе работы с инновациями, четкое понимание своей зоны

ответственности

Сформировать у сотрудников понимание важности и срочности внедрения инноваций

Построить четкую и открытую для всех систему принятия решений о внедрении рацпредложений

Сформировать у топ-команды единое понимание значимости инноваций в качестве драйвера роста компании

Создать культуру инноваций за счет трансляции желаемого образа сотрудника

Сделать тему инноваций частью ежедневной повестки дня руководителей

Топ-менеджеры (722 чел.) Прочие респонденты (736 чел)

+ =