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Asignatura: Competitividad y GeoeconomíaM. en Eco. Pablo Luis Saravia Tasayco / Toluca, México; septiembre de 2014
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Facilitador: Pablo Luis Saravia [email protected]
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Toluca, México; septiembre de 2014
¿Qué es competitividad?
COMPETITIVIDAD Y GEOECONOMÍA
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FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD
• Para medir la competitividad tienden a incluir sólo factores económicos, los cuales se ven fácilmente reflejados en los costos y en los
precios.
• Sin embargo, hay una gama de factores no vinculados al precio
que pueden determinar el nivel de competitividad de cualquier
región o empresa.
• Entonces, la competitividad se da a partir de la combinación de ambos factores:
económicos y no económicos.
• Uno de los factores no económico que más influyen en la competitividad es
el factor de “localización”.
• La influencia del espacio en las actividades productivas ha dado lugar a dos
conceptos: renta económica y renta de ubicación.
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• LA RENTA ECONÓMICA:
• Reconoce la presencia de factores agroecológico diferenciados en cada unidad territorial (por ejemplo: la hidrología, el
suelo, las condiciones climáticas, la topografía y la cobertura vegetal).
• Estos elementos influyen directamente en formas de producción
primaria.
• RENTA DE UBICACIÓN:
• Postula la distancia como la variable clave en la localización
espacial de las actividades productivas.
• Reconoce la importancia de la cercanía de la fuente de producción al
mercado.
FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD
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¿Por qué algunas naciones tienen éxito y otras fracasan en la competencia internacional?
¿Por qué se hace una nación la sede de competidores internacionales triunfadores en un sector?
¿Por qué las empresas asentadas en determinadas nación pueden crear y mantener una ventaja
competitiva contra los mejores competidores del mundo en un campo en particular?
¿Por qué una nación es frecuentemente la sede de tantos líderes mundiales de un sector?
NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA
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5
AlemaniaMáquinas de escribir Automóviles de lujo
Productos químicos
Suiza
Suecia
Estados Unidos
Italia
Farmacéuticos Chocolates
Intermediación financiera
Camiones pesados Equipo para minería
Computadoras personales Software
Tarjeta de créditos Películas
Cerámicas Botas de esquiar
Maquinaria de envasado
Electrónica Robótica
Máquinas fotográficas Aparatos de telefaxJapón
NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA
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• Algunos ven la competitividad nacional como
un fenómeno macroeconómico,
movido por variables tales como los tipos de
cambio, las tasas de interés y los déficit
públicos
• Hay naciones que han disfrutado de niveles de
vida rápidamente crecientes a pesar de los déficit
fiscal (Japón, Italia y Corea), de la apreciación de su moneda
(Alemania y Suiza) y de alta tasa de interés (Italia y Corea)
• Otros argumentan que la competitividad es
función de la mano de obra barata y
abundante
• Alemania, Suiza y Suecia han prosperado al margen de
sus altos niveles salariales. Japón ha automatizado
muchas tareas
• Otros la competitividad depende de poseer
recursos naturales en cantidades
ingentes
• Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea han sido naciones
con recursos naturales limitados y han tenido que
importar sus materias primas
• Se ha argumentado que la política
gubernamental ejerce la más fuerte
influencias sobre la competitividad
• Analizando el conjunto de naciones, los sectores donde
más intensamente ha intervenido el
Gobierno, menos éxito han alcanzado en
términos internacionales
• Para algunos la competitividad nacional se
centra en las diferencias en las
prácticas de gestión, entre las que se
incluyen las relaciones entre trabajadores y
dirección
• Las empresas familiares que no cotizan en bolsa y están
organizadas muy a la ligera (caso italiano) son
semilleros de innovación y dinamismo. La
gestión norteamericana y la gestión japonesa. Los
sindicatos tienen mucho poder en Alemania y Suecia.
MUCHAS DEFINICIONES Y EXPLICACIONES
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Encontramos un abanico de definiciones
Revelan mayor
preocupación por los
aspectos económicos de
la competitividad
Definiciones que
intentan articular los
aspectos
tecnoeconómicos,
sociopolíticos y
culturales del proceso
competitivo
Las definiciones revelan intereses distintos, preocupaciones distintas y
distintas bases teóricas o tal vez uno complementa al otro
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Helleiner No tiene sentido hablar de la competitividad de un país,
porque de hecho quienes compiten son las
empresas y los sectores económicos.
Fajnzylber En el mercado internacional compiten no sólo empresas.
Se confrontan también sistemasproductivos, esquemas institucionales y organizacionales sociales, en los que la
empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema
educativo, la infraestructura tecnológica, las relaciones gerencial-laborales, el sistema financiero, el aparato institucional.
DEFINICIONES PARA TODOS LOS GUSTOS
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Haque No se puede definir competitividad sólo como la capacidad de exportar o de generar superávit comerciales, ya que se puede obtener esos
resultados con medios artificiales, por
ejemplo, bajando la tasa de cambio o reduciendo los salarios.
CEPAL Hay una forma espúrea de competitividad (salarios bajos, concentración
de los recursos naturales)
• Hay una competitividad auténtica que
deriva de la incorporación del progreso tecnológico.
DEFINICIONES PARA TODOS LOS GUSTOS
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Competitividad
PRODUCTIVIDAD: Uso
eficiente de los recursos (humanos y naturales) y del capital
• Tipo de cambio
• Mano de obra barata
Reflejan ausencia de fundamentos económicos sólidos
VS
COMPETITIVIDAD REAL
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...a la capacidad de las empresas de un país para
crear, producir y distribuir bienes y servicios en
los diferentes mercados.
...por la calidad del ambiente de inversión y por el
aumento de la productividad en un medio de
estabilidad macroeconómica y de integración en la economía mundial.
La competitividad es siempre una noción relativa no absoluta
¿QUÉ ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD?
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Exige tener la capacidad para ofrecer bienes o servicios de similar o superior
calidad a los de la competencia, con un nivel de
servicio homologable y con precios similares.
¿QUIÉNES COMPITEN?
“...no son los países que compiten entre si, sino las
empresas”
Paul Krugman
SER COMPETITIVO
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World Economic Forumwww.weforum.org
De acuerdo con la metodología del WEF, el Índice Global de Competitividad (IGC) se construye a partir de información cuantitativa y cualitativa.
Información CuantitativaSe escogen indicadores
que den una visiónglobal de la economía
Información CualitativaSe obtiene de la encuesta
de opinión a losempresarios que realiza
anualmente el WEF
REPORTE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD
http://www.weforum.org/documents/GCR10/Full%20rankings.pdf
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The International Institute for Management Developmentwww.imd.org
EL ANUARIO DE LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL
El anuario utiliza dos tipos de datos:
• Hard Data
– Son indicadores estadísticos proporcionados por organizaciones regionales, instituciones privadas e institutos nacionales.
• Survey Data
– El anuario realiza una “Encuesta de Opinión Ejecutiva”. Esta encuesta es enviada a 3,678 ejecutivos de todo el mundo de diferentes rangos.
– A los gerentes se les pregunta acerca del ambiente que enfrenta sus
empresas y las expectativas acerca de las condiciones de competitividad de los países donde están ubicados.
http://www.imd.org/uupload/IMD.WebSite/wcc/WCYResults/1/scoreboard_2014.pdf
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La competitividad según Porter
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¿Por qué alcanza una nación el éxito en un sector en particular?
La respuesta se encuentra en 4 atributos genéricos de una
nación que conforman el entorno en que han de competir las empresas locales y que
fomentan o entorpecenla creación de ventaja competitiva
COMPETITIVIDAD: EL DIAMANTE DE PORTER
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1. La Condiciones de los Factores
• Cada nación posee en mayor o menor grado, los factores de producción (W, K, T)
Agrupación de los Factores
Recursos Humanos: cantidad, calificación, costo del personal,
horas de trabajo u la ética de trabajo)
Recursos Físicos: la abundancia, calidad, accesibilidad y costo
de la tierra, agua, yacimientos minerales, fuentes de energía eléctrica
Recursos de conocimiento: la dotación que la nación tenga de
conocimientos científicos, técnicos y de mercado que importen para los bienes y servicios
Recursos de capital: la cuantía y costo del capital disponible para
financiar el sector
Infraestructura: El tipo, calidad y costo para los usuarios de la
infraestructura disponible y que afecte a la competencia (sistema de transporte, servicios postal,...)
La Ventaja competitiva va
a depender del
grado de eficiencia y efectividad
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FactoresBásicos
FactoresAvanzados
FactoresGeneralizados
Factores Especializados
• los recursos naturales
• el clima
• la situación geográfica
• la mano de obra no especializada
• Infraestructura digital
• personal especializado
• I&D en Universidades
• red de carreteras
• Recursos humanos con formación universitaria
• recursos humanos con formación muy especifica
• instituciones científicas
• conocimientos puntuales
Jerarquía
de los
Factores
1. La Condiciones de los Factores
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Creación de Factores
• Los factores más importantes para conseguir ventaja competitiva más sustentable y de orden superior, se crean
• Los factores avanzados y especializados son los más importantes para la ventaja competitiva y nadie
mejor que las empresas para saber cuáles de ellos son más necesarios para competir en sus respectivos sectores
Desventajas Selectivas de los Factores
• La desventaja en factores básicos, tales como la escasez de mano de obra, la carencia de materia primas domésticas o la incidencia de
unas condiciones climatológicas adversas, crean presiones para innovar.
1. La Condiciones de los Factores
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2. La Condiciones de la Demanda
Composición de la Demanda Interna
• La composición de la demanda interna conforma el modo en que las
empresas perciben, interpretan y dan respuesta a las
necesidades del comprador
• Se consigue ventaja si los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven más de prisa y alcancen
ventajas competitivas más refinadas en comparación con sus rivales extranjeros
• Hay tres características de la composición de la demanda interior
• Estructura segmentada de la demanda
• Compradores entendidos y exigentes
• Necesidades precursoras de los compradores
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Tamaño y pautas de crecimiento de la demanda
• El tamaño de la demanda interior puede conducir a ventajas
competitivas en aquellos sectores donde se produzcan economías de escala o de
aprendizaje, al animar a las empresas a invertir agresivamente en
instalaciones de gran escala, en desarrollo de tecnologías y en mejoras de la productividad.
• Un mayor número de compradores crea un mejor entorno para la innovación que cuando uno o dos clientes dominan el mercado interior para
un producto o servicio
• El rápido crecimiento de la demanda interior induce a las
empresas a adoptar nuevas tecnologías más de prisa, con menos miedo.
• Un mercado interno saturado crea presiones para bajar de precios,
introducir nuevas características, mejorar el rendimiento del producto y ofrecer a los compradores cambiar los productos antiguos por versiones más modernas
2. La Condiciones de la Demanda
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• Los consumidores móviles que viajan frecuentemente a
otras naciones representan un grupo de clientes, frecuentemente
leales en los mercados extranjeros
• Si los compradores existentes para un producto o servicio son móviles o compañías multinacionales, esto crea una ventaja
para las empresas, porque los compradores domésticos también son compradores extranjeros
• Una forma de generar ventas en el extranjero es cuando las
necesidades y deseos de los compradores se retrasmiten o inculcan a compradores foráneos (el deseo de usar
los mismos bienes y servicios con los que se les instruyó o a través de películas y programas de televisión)
Internacionalización de la demanda interior
2. La Condiciones de la Demanda
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La presencia de sectores de proveedores internacionalmente competitivos crea ventaja de diferentes maneras.
1. Acceso eficaz, pronto, rápido y a veces preferencial a los insumo
2. Los proveedores ayudan a las empresas a detectar nuevos métodos y oportunidades para la aplicación de la tecnología
más avanzadas. Las empresas consiguen un rápido acceso a la información, a nuevas ideas y percepciones, y a las
innovaciones de los proveedores
3. Sectores conexos y auxiliares
• La presencia de sectores competitivos que guardan conexión unos con otros
lleva frecuentemente al nacimiento de nuevos sectores competitivos
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4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
• Las circunstancias nacionales afectan mucho a la forma en que las
empresas van a gestionarse y a competir
• No hay un sistema de dirección que sea universalmente apropiado
• La rivalidad doméstica como cualquier rivalidad, crea presiones sobre
las empresas para que mejoren e innoven
• Los rivales locales se hostigan entre sí para reducir costos,
mejorar calidad y el servicio y crear nuevos productos y procesos
• La rivalidad entre empresas es particularmente beneficiosa por diversas
razones: los competidores domésticos fuertes crean presiones entre
ellos por mejorar. El éxito de un rival doméstico demuestra a otro que el progreso es posible. También suele atraer al sector a nuevos rivales
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Otros elementos que desempeñan un papel importante
La casualidad
• Los acontecimientos casuales son importantes porque crean discontinuidades que propician algunos cambios en la posición
competitiva
Ejemplos: inventos, alza inesperadas de precios (petróleo), cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio, alzas insospechadas en la demanda mundial o regional, guerras, etc.
El gobierno
• El auténtico papel del gobierno en la ventaja competitiva es el
de influir en los cuatro determinantes (positiva o negativamente)
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Los determinantes miden la magnitud en la que el entorno nacional es un campo fértil para competir en un sector
Diamante de Porter
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DIFERENCIAS ENTRE VENTAJA COMPARATIVA Y VENTAJA COMPETITIVA
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Competitividad: enfoque sistémico
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COMPETITIVIDAD: ENFOQUE SISTÉMICO
• La competitividad industrial no surge espontáneamente al modificarse el contexto macro ni se crea recurriendo exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro.
• Es más bien el producto de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las empresas, las instituciones intermedias y la capacidad organizativa de la sociedad
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Es sistémica porque sus factores determinantes no se comprenden sino a partir de la relación recíproca entre elementos y factores localizados en cuatro niveles diferentes
La competitividad sistémica sin integración social es un proyecto sin perspectivas
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
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Niveles de Competitividad Sistémica
• Los países más competitivos poseen:
NIVEL META: estructuras básicas de organización jurídica, política y económica, capacidad social de organización e integración y capacidad de los actores para la integración estratégica
NIVEL MACRO: que exige mayor eficacia de las empresas
NIVEL MESO: donde el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad
NIVEL MICRO: un gran número de empresas que buscan simultáneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboración recíproca
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Determinantes de Competitividad Sistémica
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NIVELES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
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Micro
FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA