Untuk Unggul dari Generasi ke Generasi

COMPANY PROFILE

PT SNF CONSULTING

SNF Consulting

www.snfconsulting.com

1

SNF Consulting adalah�.

SNF Consulting adalah konsultan bisnis & manajemen dengan spesialisasi strategic

finance. SNF Consulting membantu perusahaan-perusahaan untuk merumuskan,

mengeksekusi, mengevaluasi, dan menyempurnakan strateginya berbasis data

finansial maupun non finansial yang akurat

Motto kami�.

SNF Consulting untuk unggul dari generasi ke generasi

Visi kami�.

SNF Consulting adalah konsultan bisnis & manajemen dengan spesialisasi strategic

finance yang dipercaya perusahaan-perusahaan kelas dunia

Misi kami�.

Dengan dukungan data base dan kapabilitas riset yang kuat, SNF Consulting adalah

konsultan bisnis & manajemen dengan spesialisasi strategic finance yang sangat

memahami perusahaan kliennya. SNF Consulting memahami kliennya lebih dari klien

itu memahami dirinya sendiri. SNF Consulting adalah partner handal bagi team

manajemen perusahaan kliennya dalam perumusan, implementasi, pengendalian,

evaluasi dan penyempurnaan strategi bisnisnya. SNF Consulting membantu kliennya

dengan basis data finansial maupun non finansial yang akurat. Bersama SNF

Consulting, perusahaan-perusahaan klien maju dengan profitabilitas tinggi jangka

panjang

Legalitas dan Pajak kami�.

PT SNF Consulting didirikan dibawah aturan hukum Republik Indonesia dengan

keputusan Menkumham RI no AHU-22971.AH.01.01, berkedudukan di Surabaya,

Jawa Timur, Indonesia. PT SNF Consulting terdaftar di Kantor Pajak sebagai PKP

dengan NPWP 31.188.486.0-619.000

Alamat kami�.

Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No 2 A Surabaya 60112

Telp. + 6231-592-6920, fax. +6231-592-4451

E-mail. kontak@snfconsulting.com

www.snfconsulting.com

2

Profil Direktur

3

Layanan kami�.

STRATEGIC COMPREHENSIVE BUDGETING. Menuangkan visi dan peta strategi

perusahaan dalam angka finansial operasional secara komprehensif.

Memperhatikan seluruh aspek dan sumber daya perusahaan dalam proses

penyusunan anggaran.

BUSINESS PLAN. Menuangkan rencana masa depan dan konsep bisnis perusahaan

secara menyeluruh. Membantu perusahaan untuk mendefinisikan posisi diri

dalam persaingan bisnis yang ketat.

BALANCE SCORE CARD DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION.

Merumuskan kembali visi perusahaan. Merumuskan peta strategi untuk mencapai

visi. Mengalokasikan sumber daya perusahaan pada setiap posisi peta strategi.

Menyusun scoring bagi tiap posisi sumber daya berdasarkan posisinya.

Memantau proses implementasi sampai berjalan normal.

CREDIT SCORING DESIGN, IMPLEMENTASION & EVALUATION.

Menuangkan logika keputusan credit officer pada persamaan matematis statistik.

Mengidentifikasi variabel-variabel masa lalu dan masa kini sebagai prediktor

kelancaran pembayaran kredit pada masa datang. Menyusun scoring system yang

lebih obyektif, lebih murah, lebih mudah, dan lebih cepat sebagai penentu

keputusan kredit yang akurat. Pelatihan bagi credit officer. Didekasikan untuk

perusahaan-perusahaan yang memberikan kredit kepada konsumen.

STRATEGIC SOP. Mendesain standard operating procedure sesuai dengan strategi

perusahaan untuk unggul dari generasi ke generasi. Jika perusahaan sudah

menguasai pasar, langkah selanjutnya adalah memastikan bahwa perusahaan telah

menginvestasikan labanya pada sistem yang handal. Strategic SOP adalah

investasi yang tepat untuk perusahaan Anda.

ACCOUNTING SYSTEM DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION.

Analisis cost & benefit penerapan sistem akuntansi. Analisis kebutuhan

pencatatan keuangan perusahaan. Desain sistem akuntansi berbasis visi stratejik

dan kebutuhan perusahaan. Menuangkan sistem akuntansi pada teknologi

informasi.

ACCOUNTING OUTSOURCING. Membantu perusahaan untuk menyusun laporan

keuangan. Memberikan evaluasi dan opini stratejik terhadap laporan keuangan

perusahaan. Langkah antara menuju sistem akuntansi perusahaan.

COST OF CAPITAL STRATEGIC AUDIT (CAPITAL STRUCTURE STRATEGIC

AUDIT). Mengidentifikasi variabel penentu cost of capital perusahaan.

Merumuskan struktur modal optimum. Peta strategi menuju struktur modal

optimum.

4

CAPITAL EXPENDITURE STRATEGIC AUDIT. Memotret posisi perusahaan

dalam kuadran cash generation dan cash use. Menentukan proporsi investasi

optimum menuju visi perusahaan.

FOCUS GROUP DISCUSSION ON NEW STRATEGIC FINANCE &

MANAGEMENT TOOLS. Memperkaya wawasan para pengambil kebijakan

perusahaan. Mendalami strategic & management tools terbaru. Studi penerapan

strategic & management tools tertentu pada perusahaan.

FEASIBILITY STUDY. Menyusun studi kelayakan proyek atau investasi untuk

ekspansi perusahaan yang meliputi aspek ekonomi makro, keuangan, pasar,

operasional, persaingan industri, budaya, legalitas dan tekonologi.

Mengidentifikasi risiko ekspansi. Mempersiapkan perusahaan untuk

menanggulangi risiko ekspansi.

CORPORATE CRISIS MANAGEMENT COACH. Mengidentifikasi the dead

triangle krisis perusahaan. Menyusun langkah penyelamatan. Eksekusi turn

around perusahaan. Menuju manajemen suasana normal.

Portofolio kami�.

Berikut ini adalah beberapa perusahaan yang telah dilayani oleh SNF Consulting:

Riscon Realty, PT, Developer perumahan, Jakarta: Strategic Map, Standart Operting

Procedure (SOP), Key Performance Indicator (KPI) (2011-sekarang)

DR Hotel, Surabaya: Strategic Map, SOP, KPI, (2011-sekarang)

Awam Bersaudara, PT, Jaringan Ritel Modern, Lamongan: Strategic Design,

Rebranding, Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP), ekspansi (2010-

sekarang) untuk jaringan retail Awam

Fakultas Kedokteran Gigi Unair: Penyusunan dan Desain Implementasi Manajemen

Kinerja Balanced Scorecard, 2011-sekarang

RS Petrokimia Gresik: Penyusunan Anggaran Perusahaan, 2004

TMS Coal Mining, Banjarmasin: Penyusunan manajemen kinerja karyawan berbasis

Balanced Score Card, 2005-2006

Bank BRI, Tbk., PT: Training untuk kinerja kantor Cabang Tangerang, Sidoarjo,

Palembang, Jogjakarta, 2005-2010

Bank BTN, PT: Training Kecerdasan Finansial Spiritual (FSQ), Kantor Cabang

Surabaya, 2006

Bank Jateng, PT: Sesi Inspirasi, Kantor Wilayah Jateng, Semarang, 2008

Gramedia, PT: Inspirasi Karyawan, Unit Surabaya Manyar, 2010

5

Gudang Garam, Tbk., PT: Training Kecerdasan Finansial Spiritual, Kantor Direktorat

Grafika, Surabaya, 2005

Indosat, Tbk., PT: Training Kecerdasan Finansial Spiritual, Kantor Area Medan,

Kantor Area Batam, 2010

Pertamina, PT: Inspirasi Internal Auditor, Kantor Balikpapan, 2006

Tjiwi Kimia, Tbk., PT: Training Kecerdasan Finansial Spiritual (FSQ), 39 Angkatan,

2004-2010

Telkom, PT, Makasar, Palu, Gorontalo, Jayapura, Manokwari, Kendari, Denpasar,

Mataram: Training Keuangan, 2007

Dan Lain lain

6

Layanan Inspirasi dan Traning kami�.

INSPIRING SESSION. Konsultan dari SNF Consulting memberikan materi inspiratif

untuk acara-acara korporat Anda. Topik sesuai dengan permintaan

TRAINING FSQ. Kami melayani permintaan training kecerdasan finansial spiritual

FSQ in-house training bagi perusahaan Anda. Materi didasarkan pada buku FSQ,

karya ke-4 Iman Supriyono. FSQ disampaikan dengan metode game dan simulasi

interaktif. Mutu dijamin.

Training FSQ dilaksanakan dengan 3 pilihan pendalaman:

� Basic training, waktu efektif 1x8 jam

� Intermediate training, waktu efektif 2 x 8 jam

� Advance training, waktu efektif 3 x 8 jam

Training FSQ dilaksanakan dengan tiga model penyelenggaraan:

� Full in-house training, bertempat di lokasi perusahaan

� Corporate excursion training, bertempat di kota wisata (Batu, Trawas,

Puncak, Malino, dll.)

� Corporate foreign excursion training, bertempat di Singapura, Kuala Lumpur,

Eropa, Amerika, Makkah, dll.

Training FSQ diselenggarakan juga dengan materi spesifik:

� FSQ untuk persiapan pensiun � FSQ untuk entrepreneur � FSQ untuk pendidikan � FSQ untuk kinerja karyawan � FSQ untuk investor � FSQ untuk customer service � FSQ untuk pemerintah good governance

� FSQ untuk good corporate governance, dll

7

Pengalaman Training �.

Berikut ini adalah beberapa perusahaan yang telah dilayani oleh SNF Consulting:

TRAINING PERSIAPAN PURNABHAKTI Balai Diklat Kementerian Keuangan Jogjakarta

Training persiapan purnabhakti adalah sebuah kebutuhan mendasar bagi seorang yang

telah puluhan tahun mengabdikan diri pada profesinya. Para peserta belajar

melakukan perubahan diri untuk memasuki dunia pensiun yang tetap menggairahkan

dalam rangka berkarya yang bermanfaat bagi sesama. Apa saja yang diajarkan dalam

pelatihan ini?

a. Aspek Pembelajaran: Motivasi dan

Mindset

Ini adalah aspek paling mendasar dalam

mempersiapkan masa purnabhakti. Puluhan

tahun hidup dalam lingkungan kerja sebagai

pegawai tentu membutuhkan perubahan

mindset yang luar biasa untuk menjadi

seorang entrepreneur. Training ini

mengkondisikan proses perubahan mindset

peserta melalui proses pembelajaran berupa game dan pengalaman langsung

b. Aspek Pembelajaran: Finansial Memahami dan menguasai logika dasar

cashflow dan finansial adalah aspek dasar

dari pengelolaan bisnis maupun investasi

sektor apapun

Training ini menggunakan pendekatan FSQ

(Financial Spiritual Quotient) yang

merupakan framework financial dari buku

karya ke-4 Iman Supriyono sebagai proses

pembelajaran simulasi. Tiap peserta menuliskan kondisi keuangan pribadinya

dan mesimulasikan kondisi keuangan masa yang akan datang ketika

menghadapi berbagai peristiwa yang terkait dengan keuangan. Tiap peserta

memegang kalkulator untuk mempermudah proses simulasi

c. Aspek Pembelajaran: Marketing dan Selling

Peserta dididik mulai dari teori sampai

praktek menjual. Training ini memberikan

pengalaman kepada peserta bahwa marketing

dan menjual adalah keahlian dasar bisnis

yang bisa dipelajari. Peserta diberi

pengalaman sukses dalam menjual melalui

praktek lapangan. Produk yang dijual

diserahkan sepenuhnya pada kreatifitas peserta