Nuestra Historia

4 de Agosto 2011

Nace en 1978

Una empresa de origen agrícola tradicional

Agrícola= una experiencia al año, aprendizaje lento

Contamos con 155 personas a las que se suman 200 personas más en temporada.

Venta local retail a través de

Ventas: 55 millones USD

Exportaciones: Presencia en 12 países

Venta local industrial

1Octubre 2006

“El Almuerzo”

Un desafío que se inició desde la absoluta ignorancia, pero creyendo que era posible.

2Sept 2007 –Dic 2008

“La Divergencia”

Conocimos al Pato

¿Qué nos dolía?

¿Dónde estaba nuestra marca?

¿En qué ritos estamos?

Entramos al Club de Innovación

Lenguaje

Redes

Experiencias

Método

Divergencia en Proyectos

Producción orgánica

Bolsas Oxobiodegradables

Proyectos en operaciones

Apoyo a emprendedores externos

Pastas

Sabores

Hortalizas frescas

Arroz

Equipo Desarrollo

Credibilidad

Negocio principal

3Enero 2009 -Agosto2009

“Convergencia y Conceptualización”

Nunca más un proyecto único

Conceptualizando desde el Dolor

Que el proyecto de innovación debe ser un sueño de toda la compañía

Aprendimos la importancia de hacernos las preguntas correctas

Anomalías

Practicas Marginales

Polinización

Emprendedor

Gerente General

Falla

Error

Blindar

Modelo deNegocio

Viralizar

PrototipeoCocrear

RelevanteÚnico

Disruptivo

Filosofía de Gestión

Gestión del Conocimiento Método

Disciplina

Orquestar

Conceptualizando el Lenguaje

El Método existe, no es suerte

Sólo que requiere mucho trabajo adicional de una parte relevante de la organización

4Septiembre 2009 -Octubre 2010

“El método”

Sin ayuda no habría sido posible comenzar

Necesitábamos ayuda

Buscando el método

¿Por qué entramos al proyecto?

1.- Queríamos cambiar la Cultura.

2.- Queríamos que la innovación se convirtiera en una filosofía de gestión.

Sistematizar el proceso para crear Cultura

II

II Nivel Ejecución

Gestión de Emprendimientos

Sistema de Innovación

IV Soporte

III Habilitadores

Gestión del Portafolio de Innovación

Gestión de Intraemprendedores

Nivel Estratégico

Rol, Metas y Focos de

Innovación

I

Gestión del Conocimiento

Posicionamiento y Difusión

Control de Gestión

Organización

Recursos Resultados

Estrategia Corporativa

Una organización que lo valide

Un comité resolutivo empoderado para habilitar el proceso en la organización

Debe tener un equipo motivado que sea ejecutivo, pavimentando el camino para que el comité sea realmente resolutivo y eficiente.

Emprendedores con actitud, preparados para abordar proyectos.

Equipo de Innovación

(3)

Equipo de intraemprendedores

(22)

Comité de Innovación

5Noviembre 2010Julio 2011

“Cambiando la Mirada”

ProyectoGourmet

Pack

Co-creación y Prototipeo

El prototipeo y la co-creación nos hacen cambiar la mirada

Identificación

Diseño

Prototipeo

Enseñanza N° 1: Sin un emprendedor, no hay movimiento

Enseñanza N° 2: La co-creación ocurre en un ambiente

propicio de conversaciones

Enseñanza N° 3: Sin un relato, no hay un sueño común

Sistematizar el proceso para crear Cultura

II

II Nivel Ejecución

Gestión de Emprendimientos

Sistema de Innovación

IV Soporte

III Habilitadores

Gestión del Portafolio de Innovación

Gestión de Intraemprendedores

Nivel Estratégico

Rol, Metas y Focos de

Innovación

I

Gestión del Conocimiento

Posicionamiento y Difusión

Control de Gestión

Organización

Recursos Resultados

Estrategia Corporativa

Incubando el emprendimiento

Por dos razones…

• Porque para que las cosas ocurran, debe haber alguien que las esté impulsando. Se privilegia la ACTITUD.

• Porque el sistema requería difusión, dentro de los equipos, por lo tanto alguien que catalizará el mensaje.

Gestión de intraemprendedores

Lo primero:

una cuestión de ACTITUD

Conversamos sobre la actitud del emprendedor, confianza en el proyecto, cómo hacerse escuchar, apasionarse con su idea, seguir adelante, qué obstáculos nos encontraríamos en el camino, etc.

Segundo: desarrollar una nueva forma de mirar

Proceso de búsqueda de oportunidades

Esquema de plan

de negocio

Divergir/

Converger(saber dirigir el

proceso)

Observar

(validación de hipótesis,

metodología de observación)

Entender

(hipótesis de la

problemática)

6Agosto 2011---

“El debate”

Espacio colectivo informal

¿Cómo vamos a incentivar a los Intraemprendedores?

¿Cómo hacer la selección de emprendedores vía un proceso tangible?

¿Emprendedor externo?

Muchas gracias