mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Dude, Livio Basoli, Lo-renzo Picchiotti, VMLY&Rpag. 3Lavazza, Chili, Sto Maga-zine, Pizzoli, ExpansionGroup pag. 5Banca Generali Private,Havas Media, M&C Saat-chi pag. 7Cam, Armando Testa,Rcs, Cibo a Regola d’artepag. 8Delta Faucet, First Wave,Lars Silberbauer, Lego,Viacom, MTV Digital Stu-dios pag. 9Wavemaker, Momentum,Luca Vergani, FrancescoRiccadonna, Julian Prat,Marco Magnaghi pag. 10 e 11Condè Nast, Condè NastSocial Talent Agency, Fe-dele Usai, Francesca Ai-roldi pag. 12Buzzoole pag. 13Hilton, Motto by Hilton,John Lewis pag. 14HTC pag. 15CicloPi, WindTre pag. 16

BANCHEM&C Saatchi usa lametafora della serranello spot di BancaGenerali A pag. 7

ALIMENTARILavazza presidia ilmondo del rap con il progetto di brandedcontent ‘BasementCaffè’ A pag. 5

Condé Nast Italia investe ancora nell’influencer mktg:al via l’agenzia per i talentPresentata ieri la Condè Nast Social Ta-lent Agency, composta da 27 influenceritaliani e internazionali A pag. 12

www.brand-news.it

L’innovazione di Delta Faucet, che riadatta per casauno strumento professionale e lo testa su IndiegogoSulla base dei bisogni rilevati dalle ricerche di mercato, l’innovation lab dell’azienda hapreso uno strumento più che conosciuto nel mondo professionale, l’ha riadattato per usodomestico e ne sta registrando l’interesse presso la community di Indiegogo A pag. 9

CASA

TURISMOHilton lancia il nuovobrand Motto ispirato agliostelli per un’ospitalità piùflessibile A pag. 14

AGENZIEWavemaker nel 2018 indifesa su perimetro classico,all’attacco sui servizi diconsulenza A pag. 12

TECHHTC lancia il primosmartphone basatosulla blockchain chesi compra solo conbitcoin A pag. 15

RETAILDa J.Lewis lo shoppingmobile supera quellosulle altre piattaforme.I trend 2018 A pag. 14

INTELLIGENCE MEDIA

Wavemaker analizza il purchasejourney e dà ai clienti strumentiper la trasformazione digitaleL’agenzia ha presentato ieri i risultati dellaricerca Momentum, condotta su 3 macro-categorie del retail in Italia A pag. 10 e 11NEL 40° ANNIVERSARIO DELLE RIFORME ECONOMICHE CHE HANNO PORTATO LA CINA A DI-VENTARE CIÒ CHE È ADESSO, VOLKSWAGEN LANCIA UNA CAMPAGNA CHE PARAGONA I MO-DELLI PHIDEON, TERAMONT E TIGUAN L ALLA CRESCITA DEL PAESE, TRA PAESAGGI EINFRASTRUTTURE SPETTACOLARI, TRA LE QUALI SI INTRAVEDE IL NUOVO MEGA-PONTE CHECOLLEGA HONG KONG A MACAO. LA CREATIVITÀ È ISPIRATA A UN DISCORSO DEL PRESI-DENTE XI JINGPING, CHE VEDE NELLE STRADE E NEI PONTI UN’ANALOGIA CON LA NUOVACRESCITA ECONOMICA DELLA CINA. LA FIRMA È DI SAATCHI & SAATCHI GREATER CHINA.

BANCA SANTANDER LANCIA L’INIZIATIVA ‘IN SOMEONE ELSE'S SHOES’ CHE VUOLE DARE RI-LIEVO AL PROBLEMA DEI LAVORATORI SENZATETTO, OVVERO PERSONE CON UN LAVORO MACHE NON RIESCONO A PAGARSI UN AFFITTO. L’ACTIVATION È CENTRATA SU UN’APP MOBILECHE GRAZIE ALLA REALTÀ AUMENTATA E AD ALTRE FUNZIONI INTERATTIVE - UN PEDOMETROUSATO COME STRUMENTO DI RACCOLTA FONDI - PERMETTE AI CITTADINI DI CONOSCERE SPE-RIMENTANDOLA IN MODO IMMERSIVO LA VITA DI ALCUNI LAVORATORI SENZATETTO

AGENZIEDude: i direttoricreativi Livio Basolie Lorenzo Picchiottidiventano partner

A pag. 3

http://bit.ly/2gcT3xI

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIE

Dude: i direttori creativi Livio Basoli eLorenzo Picchiotti diventano partnerEntra anche Roberta Lippi alla guida dell’area Originals & ContentDopo quattro anni dal loro ingressodi agenzia in qualità di executivecreative directors, Livio Basoli e Lo-renzo Picchiotti sono diventati partnerdi Dude, la realtà fondata da LorenzoDel Bianco e Davide Baldi.Altra novità in casa Dude è l’ingressodi Roberta Lippi alla guida dell’areaOriginals & Content, la business unitnata da poco più di un anno che sioccupa di ideare e realizzare conte-

nuti originali Dude.Lippi prima di approdare in Dude èstata docente di giornalismo multime-diale e media education, autrice ra-diofonica e in numerosi programmi diMtv Italia, per poi diventare respon-sabile della Video Factory di tutte letestate Condé Nast Italia. Negli ultimi anni è stata responsabiledello sviluppo dei nuovi contenuti per3zero2.

ITALIANOMINE

Trarre ispirazione da creati-vità, tecnologia e culturaper creare brand intercon-nessi che generano una ex-perience unica per iconsumatori. Questo è ilposizionamento della nuova sigla VMLY&R dopo il rebranding che alivello globale ha portato all’unione di VML e Y&R. Già integrata la si-tuazione in Italia dove le due sigle sono sotto lo stesso tetto dal 2009,anno del lancio di VML a Milano. Da anni Simona Maggini (nella foto),ceo di VMLY&R, sta investendo su profili di nuova generazione, in-crementando il numero dei nuovi ingressi soprattutto in area digital,tech e social. Solo nell’ultimo anno infatti sono entrati a fare parte diVMLY&R più di una dozzina di nuovi talenti in queste aree, oltre al-l’executive creative director Francesco Poletti.

ITALIAAGENZIE

Y&R: annunciato anche in Italia il rebranding VMLY&R

PAG. 3

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ALIMENTARI

Lavazza presidia il mondo del rapcon un progetto di branded contentRealizzato insieme a Chili e a Sto Magazine, prevede 10 puntate da 20 minuti con protagonisti rapper italiani famosi

Si chiama “Basement Cafè” ilnuovo progetto di branded contentlegato al rap sviluppato da Lavazzainsieme a Chili e a Sto Magazine.La produzione si sviluppa in 10puntate da 20 minuti con protago-nisti di ogni episodio due rapperitaliani famosi. Al centro di ciascunincontro il cinema, le cui immaginida sempre nutrono le rime dei branipiù acclamati e ne ispirano i video-clip, per un confronto davverounico e un evento imperdibile pertutti i fan. Presentatore d’eccezioneAntonio Dikele Distefano, fondatoree volto di Sto Magazine, che coin-volge gli ospiti in una chiacchieratainusuale offrendo al pubblico unlato poco conosciuto dei propriidoli musicali. Ad accompagnareogni incontro proiezioni dei film ci-tati dagli ospiti per un suggestivo

viaggio nell’immaginario cinemato-grafico e un’originale colonna so-nora a firma di Big Fish.La prima puntata ha visto la parte-cipazione di Clementino e Ensimentre nei prossimi episodi si con-fronteranno le coppie Gemitaiz eMadman, Guè Pequeno e PaolaZukar, Vagas Jones e Giaime, Fredde Palma e Shade, Nitro e HellRaton, fino ad un esplosivo finalecon Marracash e Fabbri Fibra.Ambientato in un contesto under-ground, il format prevede anche lapresenza di un coffee corner cheviene svelato nelle inquadraturedurante le interviste. Tutte e 10 lepuntate sono trasmesse integral-mente sul canale Youtube dedi-cato, sul sito ufficiale di StoMagazine e caricate sulla piatta-forma Chili.

ITALIABRANDED CONTENT

Pizzoli è in tv conExpansion Group

Pizzoli è on air con nuovi spot dellalinea Patasnella e del 30 secondi dedi-cato a Topolino Le Croccomagie, chesaranno sugli schermi degli italiani finoal termine del 2018.La comunicazione di Patasnella pre-senta due novità: Barchette, specialitàche si è aggiudicata la certificazione“Eletto prodotto dell’anno” 2018, e Fettecon buccia, gustose patate a fette arric-chite da una buccia sfiziosa.In rotazione sulle principali emittenti te-levisive anche l’allegro spot di TopolinoLe Croccomagie, prodotto licenziatariodel marchio Disney; Le patatine con laforma di Topolino, personaggio cheproprio quest’anno festeggia il suo no-vantesimo compleanno. La pianificazione media è stata curatadalla media unit di Expansion Group.“È stato fatto un importante investi-mento per garantire un’eccellente visi-bilità durante i mesi cruciali del 2018” -afferma Nicola Spanu, marketing mana-ger di Pizzoli. “In questa operazionel’azienda ha trovato il pieno supportodella media unit di Expansion Group”.

ITALIATV

PAG. 5

http://bit.ly/2yaAZvm

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

BANCHE

M&C Saatchi usa la metafora della serra per comunicare i servizi di Banca Generali PrivateLa campagna è pianificata da Havas Media su alcuni dei canali tematici della piattaforma Sky,su Class CNBC e in 400 cinema italiani, oltre che su stampa periodica e digital

È on air la nuova campagnaideata da M&C Saatchi per co-municare i servizi di consulenzaprivate di Banca Generali.Girata nella suggestiva cornicedel Giardino dell’Orticoltura a Fi-renze, la campagna si sviluppain una produzione video di 60secondi che approfondisce ilconcetto di protezione patrimoniale tramite la metaforadella serra. La campaign line “Tu l’hai creato, insiemelo proteggiamo” si concretizza nell’oggetto del com-mercial evocando sensibilità, perseveranza e dedi-zione, tutti elementi che guidano il lavoro quotidianodei consulenti di Banca Generali Private.

“Siamo molto soddisfatti diquesta campagna, oltreche per il suo importantevalore simbolico, ancheper l’armonia del risultatofinale, frutto di una minu-ziosa ricerca del dettaglioin tutta la fase di produ-zione. Il risultato? Un filmche interpreta perfetta-mente il posizionamentoprivate di Banca Generali”

commenta Vincenzo Gasbarro, executive creative di-rector e partner di M&C Saatchi.La scelta di utilizzare elementi naturali, inoltre, ribadi-sce l’impegno di Banca Generali per la sostenibilitàambientale, elemento al centro della vision dellabanca.“Concetti come personalizzazione del servizio, fiducia,

responsabilità sociale e com-petenza non sono semplici daraffigurare, ma M&C Saatchi èstata capace di sintetizzarnel’essenza con grande ele-ganza ed efficacia. La cura deidettagli, la scelta delle piante,le luci e la musica riflettono laprofessionalità del nostro la-

voro e creano un forte coinvolgimento emotivo. Siamomolto felici del risultato” dichiara Michele Seghizzi, di-rettore marketing e relazioni esterne di Banca Gene-rali.L’operazione integrata, pianificata da Havas Media,prevede l’on air su alcuni dei canali tematici della piat-taforma Sky, su Class CNBC e in 400 tra i migliori ci-nema italiani, oltre ad una campagna stampa periodicae una declinazione digital.

ITALIATV, CINEMA, STAMPA, DIGITAL

PAG. 7

Credits:Executive Creative Director e Partner: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo GasbarroCopywriter: Pietro FerrariArt Director: Luca FulcinitiAccount: Martina FrettaProduction Director: Federico FornasariCasa di produzione: UtopiaDirector: Vincenzo GasbarroDOP: Giacomo FrittelliProduction Designer: Cosimo FrezzoliniExecutive Producer: Francesco di TraniProducer: Nicholas GrundyProduction Manager: Giovanni La MonacaPost Production Supervisor: Luigia Sergio, Silvia MariniEditor: Manuel SavoiaVfx: Simon Gottlieb, Luca CingolaniColorist: Orash RahnemaMusica originale: Fabio Gargiulo

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

GIOCHIMEDIA

Rcs: torna Cibo a Regolad’arte e sceglie NapoliFerrarelle e Pastificio Garofalo main partnerdell’evento in programma il 27 e 28 ottobre

Nona edizione a partire dalla sua creazione, terzo appun-tamento del 2018 e grande ritorno a Napoli, dopo il suc-cesso ottenuto dalla kermesse partenopea lo scorsoanno: si tratta della nuova tappa dell’evento food del Cor-riere della Sera Cibo a Regola d’Arte, di cui AngelaFrenda, food editor del quotidiano, sarà direttrice arti-stica. La manifestazione si terrà il 27 e 28 ottobre nel-l’esclusiva cornice del Museo Pignatelli del capoluogocampano, città dalla grande tradizione culinaria.Angela Frenda, food editor del Corriere della Sera, e lasua redazione hanno pensato al cibo democratico e ac-cessibile a tutti quale filo conduttore delle tre tappe diCibo a Regola D’Arte 2018. Un’alimentazione sana fattadi pietanze semplici e genuine, una cucina buona esenza sprechi: una cucina “democratica” che sia pertutti. Un obiettivo da raggiungere con impegno da partedi ognuno di noi.Come ogni anno, grandi ospiti incontreranno il pubblicodi Cibo a regola d’Arte. Tra questi, Alessandro Borghese,Pino Cuttaia, Alessandro D’Alatri, Nino Di Costanzo, Cle-lia D’Onofrio, Gennaro Esposito, Ernst Knam, Iginio Mas-sari, Giancarlo Morelli, Davide Oldani, Niko Romito,Pedro Miguel Schiaffino, Gioia Spaziani, Paco Torre-blanca, Andrea Tortora e molti altri.

I BRAND PARTNER: Ferrarelle e Pastificio Garofalo mainpartner; illycaffè coffee partner; Formaggi dalla Svizzera,Istituto Valorizzazione Salumi Italiani, e Petra Molino Qua-glia partner; Birrificio Angelo Poretti beer partner; Con-sorzio di Tutela del Prosecco DOC sparkling partner; Ilvee Tescoma technical partner. La tappa di Napoli, inoltre,avrà come partner istituzionale Regione Campania men-tre si riconfermerà radio ufficiale Radio Italia.

Per la comunicazione 2019, l’azienda Cam il mondodel bambino SpA ha pensato ad un secondo capi-tolo della campagna I “Cam” from Italy, presentatalo scorso anno. L’idea creativa promuove uno deiplus che contraddistingue il brand dal 1969: il Madein Italy.Il concept sviluppato grazie al supporto dell’agenziaArmando Testa mette in luce l’italianità del brand at-traverso “gli occhi dei bambini” che sono, da sem-pre, i veri protagonisti delle campagne del brand.All’interno di questa campagna di comunicazione edi tutti i materiali a supporto, troviamo anche un logocelebrativo che enfatizza il traguardo dei 50 anni del-l’azienda con uno slogan (50 years young) che silega perfettamente al pay off “il mondo del bambino".Il primo step della campagna si è concretizzato conl’uscita del catalogo 2019, che sarà lo strumentoprincipale durante le fiere di settore di tutto il mondo;tuttavia la campagna sarà sviluppata su più livelli peruna comunicazione a 360°, coinvolgendo tv, radio,social network, blog.

Cam: Armando Testa sviluppa il secondo capitolo della campagna I “Cam” from Italy

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

ITALIAEVENTI

PAG. 8

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 9

CASANOMINE

L’innovazione light di Delta Faucet, che riadatta ad uso domestico uno strumento professionale e lo testa su IndiegogoSulla base dei bisogni rilevati dalle ricerche di mercato, l’innovation lab dell’azienda ha presouno strumento più che conosciuto nel mondo professionale, l’ha riadattato per uso domestico ene sta registrando l’interesse presso la community di Indiegogo, con primi risultati incoraggianti

Per innovare la gamma di prodotti, Delta Faucet Company- azienda americana attiva nella produzione di rubinetteriaper il bagno e la cucina - ha pensato a un accessorio cheda molti anni viene usato nei bar e nei ristoranti riadattan-dolo ad uso domestico. Si tratta banalmente di un GlassRinser, lo sciacquabicchieri ideale per pulire in modo ve-loce ed efficace le centinaia di bicchieri che vengonousati nei locali pubblici ma anche in casa per pulire bic-chieri e biberon. Il progetto è il primo lanciato dall’inno-vation lab interno First Wave, che raccoglie ingegneri einnovatori disposti ad aiutare l’azienda a rinnovare il set-tore della rubinetteria e l’uso dell’acqua nelle case. Comespiega Missi Tate, senior marketing manager di DeltaFaucet Company, “il Glass Rinser è un esempio perfettodi cosa può realizzare il nostro Innovation Lab, prendendoun prodotto con un valore commerciale di lungo corso ereimmaginandolo per l’uso nelle cucine di casa. Le nostrericerche di mercato ci avevano mostrato che i clientierano interessati a una soluzione più efficiente ed efficaceper risciacquare gli oggetti nel lavandino, così abbiamopensato di trasformare questo concept in una realtà”. Per testare il gradimento del prodotto First Wave Innova-tion Lab ha usato l’apposita funzione di Indiegogo che

aiuta le aziende ad accelerare i processi innovativi met-tendole a contatto con la community di 10 milioni di utenti,prevalentemente formato da early adopter e persone par-ticolarmente curiose e attratte dalle innovazioni. Il GlassRinser è stato proposto alla community, a prezzi scontatitra i 75 e gli 95 dollari, che in appena un paio di giorni hadimostrato entusiasmo, fornendo suggerimenti per miglio-rarlo (ad esempio aggiungere un rimedio contro il cal-care). Nel momento in cui scriviamo l’obiettivo iniziale di200 richieste è stato superato del 173%, raggiungendoquota 347. L’offerta sarà aperta fino al 10 novembre, poiin base all’interesse verso il prodotto il team di First Wavedeterminerà la strategia di produzione. Se tutto andràbene, la consegna è prevista per ottobre 2019.

USAINNOVAZIONE, PRODOTTI, DESIGN

Da Global Senior Director of Social Media & Video di Lego, azienda che ha con-tribuito a posizionare tra i leader nel mondo dei contenuti, Lars Silberbauer è pas-sato in Viacom come Senior Vice President degli MTV Digital Studios. Qui sioccuperà della creatività, sviluppo e produzione dei programmi di MTV pensatiper le piattaforme digitali e dirigerà la strategia social di MTV e dei suoi titoli dimaggior richiamo. Da Londra Silberbauer si trasferirà a New York ed entrerà in ca-rica dal 1° novembre. L’emittente ha recentemente annunciato il lancio del primoprogramma nativo per Facebook Watch, una riedizione dello storico The RealWorld. Qui avevamo parlato della strategia social di Lego, diretta da Silberbauer.

GLOBALMEDIA, NOMINE

Lars Silberbauer passa da Lego a Viacom come SVP di MTV Digital Studios

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 10INTELLIGENCE

Wavemaker analizza il purchase journey per dare ai suoi clienti gli strumenti più adatti ad affrontare la sfida della trasformazione digitaleL’agenzia di cui è CEO Luca Vergani ha presentato ieri a Milano i risultati della ricerca Momen-tum, condotta su 3 macro-categorie del retail in Italia, che permette di identificare la strategiaoperativa più adatta per le aziende e i brand alle prese con la digital transformation.È sempre più consulenziale la proposizione a cui tendel’agenzia posizionata alla confluenza tra media, contente tech che fa capo a GroupM. “Il ruolo di Wavemaker èquello di far da ponte tra competenze, expertise e capa-bility diverse”, ha dichiarato il CEO Luca Vergani alla pre-sentazione dei risultati di una ricerca realizzata conl’obiettivo di delineare i comportamenti dei consumatorinei percorsi d’acquisto del retail e di tracciare una road-map per aiutare brand e retailer a orientarsi nel percorsodi evoluzione verso una vera e propria multicanalità.Come emerge ormai da più parti, anche la ricerca di Wa-vemaker dice che la distanza tra consumatori, moltoavanti, e aziende, molto indietro, non si riduce: il 60% deiconsumatori si dichiara infatti omnicanale, mentre solomeno del 10% delle aziende è capace di offrire percorsifluidi. “Oggi i punti vendita si stanno trasformando in verie propri media, in cui si vivono esperienze personalizzate,costruite sulla base dei dati e in cui la tecnologia è il fat-tore abilitante”, ha spiegato, Francesco Riccadonna, Ge-neral Manager Wavemaker. MULTICANALITÀ. In questo contesto diventa fondamen-tale da un lato conoscere i percorsi dei consumatori,

dall’altro capire come muoversi lungo la multicanalità, haaggiunto. L’agenzia ha quindi individuato 6 trend di tra-sformazione e costruito un approccio basato sulla centra-lità del purchase journey, mappando poi 3 categoriemerceologiche – grocery, arredamento e fashion – con 3studi che hanno indagato 24 brand e 35 territori connota-tivi, identificando 25 ‘trigger’ (il momento di attivazione diricerca informazioni su un prodotto, ndr), 30 azioni e 30touch point. “Quella tra branding e conversion appareormai come un’inutile contrapposizione”, ha detto JulianPrat, Chief Strategy Officer di Wavemaker, sottolineandoche lo studio “ci ha consentito di comprendere che esisteuna forte correlazione tra le due principali fasi del pur-chase journey, priming e active journey, e che le marcheche lavorano meglio su entrambi hanno la maggiore ca-pacità di conversione in vendite”. Lo studio ha anche ap-profondito il ruolo del digitale nelle varie fasi del percorsod’acquisto per le categorie considerate e quello dei touchpoint rilevando un’importante ibridazione, delineandoanche una mappa di posizionamento delle marche per ilmiglior utilizzo di tutte le leve in una logica multicanale.

SEGUE NELLA PAGINA SUCCESSIVA

ITALIARICERCHE, AGENZIE, RETAIL

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 11

INTELLIGENCEAGENZIE

Vergani: Wavemaker nel 2018 in difesa sul perimetroclassico, all’attacco sui nuovi servizi di consulenzaL’agenzia stima la chiusura del 2018 con un billing in crescita del 2% secondo i dati RecmaIn un mercato non particolarmente bril-lante, Wavemaker stima la chiusura del2018 con un billing in crescita del 2%secondo i dati Recma che nel 2017 at-tribuivano all’agenzia un billing com-plessivo di 1,69 miliardi di euro. La veracrescita, ha detto il CEO Luca Vergania margine della presentazione della ri-cerca Momentum, è quella dei ricavi –a doppia cifra – nelle aeree dei nuoviservizi di consulenza, dal content aglieventi, dal tech al digital. “Ci difendiamo sul perimetroclassico e cresciamo sulle aree non media, che ormai val-gono il 50% dei ricavi”, ha dichiarato Vergani, spiegandoche il billing dell’agenzia vale ormai il 23% del mercatodelle agenzie media e che quindi la crescita non può cheessere allineata alla media del mercato, ma che la pro-posizione di Wavemaker è sempre più consulenziale.“Vorrei che le aziende ci identificassero come i consulentida chiamare quando devono risolvere un problema di bu-siness”. Nell’analisi di Wavemaker, gran parte del decre-mento degli investimenti media è stata influenzata dalledecisioni delle grandi multinazionali che hanno disinve-

stito in Italia e compensato invecedalle aziende italiane che hanno au-mentato gli investimenti media. Perquesto l’agenzia lavora sempre piùalacremente sui nuovi servizi di consu-lenza come l’area content, che va a in-tegrare le competenze creative e cheè cresciuta in 2 anni passando da unteam di 2 persone a uno staff di 40 ad-detti, o la risposta alla crescente do-manda dei clienti di team dedicati che

Wavemaker traduce nello spostare in azienda propri ad-detti con il vantaggio di tagliare infiniti passaggi e renderele risposte più veloci e agili. Wavemaker proietta anchegrandi attese sull’addressability e concentrerà gli sforzidel 2019 sull’implementazione dell’offerta di servizi in am-bito precision marketing con il lancio di una divisione de-dicata come quella proposta dall’agenzia in UK dove dainizio ottobre opera un hub di esperti con competenze tra-sversali focalizzati sulla trasformazione digitale dei brand.Un’area, quella del precision marketing, che “è stata sol-lecitata da alcune aziende a livello internazionale, da cuisono discesi anche progetti locali”.

PRECISION MARKETING. Il passaggio successivo è ilprecision marketing cui Wavemaker si concentrerà nel2019 (vedi anche le dichiarazioni a margine di Vergani,ndr), anno che l’agenzia definisce cerniera verso un nuovodecennio, in cui l’eCommerce supererà quota 10-15% delfatturato dei retailer, uno scenario in cui emergerannonuovi punti di contatto guidati da voce, immagini e AR, acui le aziende dovranno arrivare preparate. “Wavemaker

ha già avviato un percorso di affiancamento di alcuni suoigrandi clienti per supportarli nella digital transformation inambito marketing e media”, ha detto Marco Magnaghi,Chief Digital Officer, con un modello utile a definire le prio-rità in base alla maturità digitale del cliente e non in baseagli ‘hype’ del momento, un percorso che se ben organiz-zato permetterebbe di ottenere risultati incrementali sullereach, riducendo i costi e con aumenti importanti del ROI.

ITALIAAGENZIE, BUSINESS

Luca Vergani

DALLA PAGINA PRECEDENTE / Wavemaker analizza il purchase journey

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Condé Nast Italia investe ancora nell’influencermarketing: lanciata l’agenzia per gestire i talentLa casa editrice ha presentato ieri la Condè Nast Social Talent Agency, agenzia per la gestionedi talent composta da 27 influencer. Una novità tutta italiana che rappresenta la nuova direzionedi business del gruppo: lavorare sempre di più con le community. Nei 9 mesi bene il digitalCondè Nast Italia è sempre più orientataall’influencer marketing. Dopo aver lan-ciato lo scorso anno il primo master uni-versitario per influencer, presenta ora almercato la Condé Nast Social TalentAgency. Progetto tutto italiano, l’agenzia gestiràtalent selezionati attraverso un approccioche intende privilegiare non tanto i nu-meri quanto la capacità degli influencerdi rappresentare in modo verticale especializzato specifiche passioni e com-petenze e quindi di porsi in modo credi-bile rispetto alle loro community, chevanno da meno di 100 mila fan/follower aoltre 1 milione. Per ora ne sono stati se-lezionati 27, tra italiani e internazionali, at-tingendo in parte anche alla SocialAcademy della casa editrice.Alla guida dell’agenzia, che al momentoconta su 4 persone dedicate, è statochiamato come direttore creativo Ric-cardo Pozzoli, cofondatore di The BlondeSalad e startupper di aziende digitali.«Questo progetto - spiega l’amministra-tore delegato Fedele Usai - ci consentedi completare la nostra offerta e tracciala direzione del nostro business futuro: la-vorare e dialogare sempre di più con lecommunity». Un concetto ribadito daFrancesca Airoldi, direttore generalesales & marketing della casa editrice:«Dialogare maggiormente con le com-

munity, lavorare i dati e creare expe-rience è la nostra visione di business.L’agenzia lavorerà in sinergia con tutte leproperties del gruppo. Alcuni talent, adesempio, hanno già scritto per alcune te-state». La commercializzazione dell’of-ferta per le aziende parte in questi giorni;moda e beauty sono le categorie mer-ceologiche naturalmente più affini perquesto tipo di operazioni ma anchebrand dell’automotive si stanno affac-ciando a questo mondo.Interpellata sull’andamento della societànei primi 9 mesi dell’anno, Airoldi ha par-lato di andamenti differenti tra un brande l’altro e di una buona crescita del digi-tal. Per Vanity Fair a breve verrà presen-tanto un importante progetto che troveràconcretizzazione nel mese di novembre.E per il 2019 sono previste diverse novità.

ITALIAEDITORIA, INFLUENCER MARKETING

PAG. 12

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

RICERCHE

Buzzoole stila la classifica dei travel influencer su InstagramL’evoluzione dei social ha saputo dare nuova linfa al settoredel turismo che fa grande leva su Instagram per i propri in-vestimenti di marketing. Dopo la ricerca dedicata al settorefashion (vedi notizia), Buzzoole ha analizzato durante ilmese di settembre l’andamento e i risultati dei profili Insta-gram più influenti legati al mondo travel. La ricerca ha ge-nerato una lista dei 5 Top Travel Creator Italiani, suddivisinelle categorie ‘Star’ (profili con oltre 100.000 follower suInstagram) e ‘Rising Star’ (influencer al di sotto dei 100.000follower).

Star: Paesaggi mozzafiato per sognare il prossimo viag-gio -Giochi di luce, colori caldi e atmosfera quasi fiabesca,è il feed Instagram di Dorian Pellumbi (@dorpell), in primaposizione con quasi 10.000 interazioni per post. A seguireFederica Di Nardo, unica donna in classifica che con il suoprofilo variopinto è riuscita a generare un engagement perpost pari a 8.000 interazioni. In terza posizione con 7.300interazioni, Alessandro Marras, pioniere del travel blogginge attivo dal 2011 con il canale YouTube I viaggi di Ale.A chiudere la classifica, Gianluca Bruno in quarta posizionee Gianluca Fazio (@thererumnatura) al quinto posto, chehanno generato rispettivamente oltre 6.000 interazioni l’unoe circa 5.000 l’altro. Tutti i big influencer registrano, inoltre,un aumento dei follower nel mese di settembre: in testaGianluca Bruno con ben oltre 5.000 seguaci in più, seguitoda Federica Di Nardo (+2.500), Gianluca Fabio (+1.900) eDorian Pellumbi (+1.600). Fanalino di coda, AlessandroMarras con ‘soli’ 270 nuovi follower.

Rising Star: un viaggio formato famiglia - Tra le “RisingStar” una sorpresa in prima posizione, si chiamano i Miljian(@likemiljian): si tratta in realtà una famiglia che ha decisodi mollare tutto e partire alla volta di un viaggio senza fine.Lui è l’occhio dietro la macchina fotografica, lei la pennache racconta tutte le avventure, con loro i due piccoli esplo-ratori che in tenera età possono già affermare di aver fatto

il giro del mondo.Ogni post di questa famiglia di viaggiatori colleziona oltre6.500 interazioni. In seconda posizione si trova SimoneMondino, paesaggista e amante della natura, con un enga-gement per post pari a circa 5.000 interazioni.Chiudono la classifica Andrea Caprino (@andrycurious),Davide Oricchio (@davideor94) e Gabriele Colzi (@gabde-tails) che con i loro feed registrano circa 4.500 interazioni atesta. Anche i creator meno conosciuti possono vantare unacrescita in termini di follower durante il mese di settembre:i Miljian sono i creator che sono cresciuti maggiormente con5.500 follower in più, seguiti da Simone Mondino (+2.600)e Gabriele Colzi (+2.100). Chiudono la classifica AndreaCaprino, che ha ottenuto 1.500 nuovi follower, e DavideOricchio con 630 nuovi seguaci.

ITALIASOCIAL

PAG. 13

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 14

TURISMORETAIL

Da John Lewis lo shoppingmobile supera quello sullealtre piattaforme. Tutti itrend nel report 2018Serissima ma anche molto divertente la disaminadelle tendenze dello shopping dei cittadini UK

Prodotti dalla vita lunghissimacome le sveglie da comodino e ibatacchi per le porte, insieme ailettori dvd e agli stira pantaloni finoagli abiti con le spalle scoperte,best seller dell’anno scorso, sono finiti nel dimenticatoio se-condo il John Lewis & Partners Retail Report. Nella serissimama molto divertente disamina delle tendenze che hanno se-gnato lo shopping dei cittadini britannici nel 2018, emerge in-vece come quest’anno siano andati alla grande il leopardato,il giallo definito colore distintivo della Generazione Z, bottiglieecofriendly e prodotti di bellezza vegani. Per la prima volta iclienti che hanno visitato il sito (42%) e acquistato da mobile(35%) hanno superato quelli da desktop e tablet e le ricerchesi sono fatte molto più specifiche attraverso parole chiave e fil-tri. Nonostante l’incertezza dovuta alla Brexit, che ha segnatouao delle peggiori annate per il retailer, gli eventi che hannospostato in modo significativo le vendite sono stati i Mondialidi Calcio che hanno fatto crescere del 349% le vendite di tvsopra i 60”, divani ad angolo (+87%) e griglie per il barbecue(+40%) tra il 24 giugno e il 14 luglio. Poi il Royal Wedding e laconferma di Meghan Markle come icona di stile, che ha spintole vendite della borsetta Mulberry Darley (+327%) e fatto qua-druplicare quelle degli abiti gialli non appena ne ha indossatouno. Il meteo implacabile ha inoltre fatto crescere del 63% levendite degli stivali da pioggia a febbraio e marzo mentre levendite dei gonfiabili sono cresciute del 316% durante la caldaestate. Anche i programmi tv hanno avuto il loro impatto: BluePlanet II della BBC ha rinnovato l’attenzione per la sostenibilitàpromuovendo prodotti riutilizzabili e riciclabili. Anche il realityLove Island ha fatto la sua parte spingendo le vendite di peri-zomi dopo anni di declino (+72%) e di bretelle (+132%).

E’ prevista per il 2020 l’apertura del primo hotel a marchioMotto by Hilton, nuovo brand che la multinazionale alber-ghiera lancerà nelle città più di richiamo con un approc-cio all’insegna di lifestyle, flessibilità e convenienza.Paradossalmente, almeno per come siamo abituati aconsiderare Hilton, il concept si ispira a quello degli ostelliper seguire stili di vita e modi di viaggiare moderni. Dallericerche di mercato è infatti emerso che chi prenota inostello non lo fa tanto perché gli piaccia dormire con sco-nosciuti, ma spesso prenota una camerata da condivi-dere con amici e famigliari. Gli ostelli tradizionali non lisoddisfano pienamente, ma sul mercato non esistono al-ternative migliori. Hilton ha dunque pensato a questanuova catena le cui proprietà saranno collocate in posi-zione ultra-comoda nel centro delle città e avranno i com-fort più desiderati (connettività, materassi premium) a unprezzo accessibile. Molte stanze saranno comunicanti edotate di spazi multifunzionali, letti a scomparsa o che sitrasformano in divani, connettività e controllo della luce,temperatura, finestre e tv direttamente dall’app. Il sistemadi prenotazione permette anche di dividere il conto congli altri viaggiatori. Gli hotel apriranno nelle principali cittàin Europa, Americhe, Medio Oriente e Asia Pacifico. Ilprimo sarà quello di Londra a Marylebone, la cui costru-zione inizierà a gennaio. Sono in fase di sviluppo anchedestinazioni come Lima, Dublino, Savannah, San Diego,Boston e Washington D.C.

Hilton lancia il nuovo brandMotto ispirato agli ostelli perun’ospitalità più flessibile

GLOBALBRAND

UKRICERCHE

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 15TECH

HTC lancia il primo smartphone basato sullablockchain che si compra solo con bitcoinHa un nome biblico – Exodus 1 – il primo smartphone ba-sato sulla blockchain. Lo ha lanciato HTC e si può ordinaree comprare solo usando bitcoin o Ethereum. “Crediamoche per raggiungere il potenziale degli asset digitali e delleapp decentralizzate, il mobile debba essere il principalepunto di distribuzione”, ha dichiarato Phil Chen, Decentra-lized Chief Officer di HTC, convito che solo la crittografiapossa permettere un tale sviluppo. Chen sostiene che conla blockchain i consumatori si sentiranno del tutto al sicuroriguardo ai propri dati, che sia la cronologia o il mobile wal-let, le email e tutti gli altri asset, senza la necessità di inter-vento da parte di autorità centrali. Exodus 1 tiene del tuttoseparati il sistema operativo Android e i dati, in una sortadi enclave protetta da chiavi crittografiche, e promette unmodo facile e sicuro di recuperare tutto quanto contenuto

nello smartphone in caso di smarrimento o perdita dellepassword, senza alcun interferenza da parte di HTC. Perl’ulteriore sviluppo della tecnologia, HTC ha annunciato cherilascerà presto le API per permettere a sviluppatori terzidi usare le specifiche dello smartphone per proteggere lepassword ed eseguire transazioni.

GLOBALTECH

mercoledì 24 ottobre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TELEFONIAAGENDA

AGENDA

MERCOLEDì 24 OTTOBREEricsson Day in occasione dei 100 anni dell’azienda inItalia. Alle 9,30 media briefing con l’a.d. Federico Rigoni.Gadames 57, via Gadames 57, Milano. Dalle 9,30 alle 19.

Amadeus, Cose Belle d'Italia Group e Bel Vivere in col-laborazione con Classica HD presentano Amadeus Fac-tory 2018. Palazzo Reale - Sala Conferenza PiazzaDuomo 14, Milano. Ore 11. Per info:nicoletta.tassan@gmail.com.

Cattolica Assicurazioni presenta i Cattolica Test Matche la nuova campagna di comunicazione del Gruppo.Nhow Hotel, via Tortona 35, Milano. Ore 12,30. Per info:ufficiostampa@ cattolicaassicurazioni.it.

GIOVEDì 25 OTTOBREConferenza stampa di presentazione della quinta edi-zione di IF! Italians Festival. Palazzo Marino, piazzadella Scala 2, Milano. Ore 11. Per info:if@hotwireglobal.com.

Conbipel presenta le nuove strategie di sviluppo del-l’azienda, il posizionamento delle collezioni Uomo eDonna e l’evoluzione del network di store in Italia. Centrocommerciale Orio Center, Orio al Serio (Bg). Ore 11,30.

Presentazione del nuovo D La Repubblica speciale Mi-lano. Palazzo Marino, piazza della Scala 2, Milano. Ore12. Per info: s.mignanego@gedi.it.

La Rai presenta Portobello condotto da Antonella Clerici.Studio 2000, Via Mecenate, 76 – Milano. Ore 12. Tel.0231992639.

È on air sulle steli di CicloPi, il servizio di bike sharingattivo a Pisa, la campagna di Wind dedicata all’arrivodella copertura in fibra ultraveloce di Open Fiber nelcomune toscano.

Questo formato ‘out ofhome’ debutta con lacomunicazione diWind sulla fibra FTTHfino a 1 Gigabit diOpen Fiber, che portala connettività ultrave-loce direttamentenelle abitazioni e nelleimprese dei cittadinidi Pisa, un servizio inespansione su tutto ilterritorio nazionale.La scelta di includerele steli di CicloPi èfrutto di una strategia

condivisa tra l’azienda Wind Tre, Posterscope, cheha curato la pianificazione della campagna affissionilocali e CMExterna Consulting – società del GruppoComunicare, che si occupa della commercializza-zione di questi nuovi ed impattanti formati. Il bike sharing di Pisa, infatti, è uno dei servizi dimaggiore successo e tra i più utilizzati nel nostroPaese. La scelta di integrare le steli con i formaticlassici dell’out of home deriva dalla volontà di am-plificare qualitativamente quanto più possibile il mes-saggio, declinandolo verso un target specifico.La creatività è visibile su steli presenti nelle ventiduestazioni, posizionate nei punti più centrali e nevral-gici della città, che formano il circuito del bike sha-ring cittadino

Wind Tre pianifica lesteli di CicloPi a Pisa

ITALIAOOH

PAG. 16