capital - 18.09.2009

www.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 26

Избори с дистанционно управление

ТЕХНОЛОГИИ стр. 40

Лимфоцити на харддиска

КОМЕНТАР

Финансовият министър Симеон Дянков показа, че е смел до радикалност и поне в досегашните си действия - правилен до ортодоксалност. Само

за няколко дни бяха обявени грандиозни реформи в две-те най-важни приходни агенции - НАП и „Митниците“ (виж на стр. 54) и забележете подхода: териториалните началници са освободени и поканени на конкурс, двете структури ще бъдат наредени наново и ще се освободят от излишните си поделения, около 10% от персонала ще

си отиде, останалите ще могат да получат по-висок до-ход. Дянков поема риск, защото реформите засягат ин-ституции, които трябва да гарантират приходите в бю-джета. Но опасността не е прекомерна - над 90% от да-нъците се плащат доброволно и дори промяната да бло-кира за кратко системата за ревизиите, това няма да за-страши прекалено приходите. При успех двете агенции ще са по-компетентни, по-честни и по-евтини.

Всичко казано дотук е важно само ако допуснем, че

действията на Дянков са първа демонстрация за това, което ще последва в армията, полицията, здравеопазва-нето, администрацията. Защото икономиката няма да излезе лесно от кризата, ако от данъкоплатците се очак-ва да издържат неефективен публичен сектор, за чиито услуги да плащат по два пъти - под и над масата.

Ако това е само началото, след още десетина подоб-ни седмици България няма да е същата. В най-хуба-вия смисъл.

Реформаторски екшън

година XVII, цена 2.50 лв.

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 73

ISSN 1310-7984

19 - 25 септември 2009 г.

#37

37

Защо във волейбола става

На стр. 10 - 14

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на [email protected] / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛдобрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN“Абонирайте се за


Антикризисни престрелки

ПО

Ап

ИКА стр. 16

иснии

Един български спорт намери системата, с която да произвежда качествен продукт

1

37ГОДИНА VII, 19 - 25 СЕПТЕМВРИ 2009

ВЪЛШЕБНА НОЩ:ВЕСЕЛИНА САРИЕВА

2 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Германско качество. Д-р Вичо Вичев от „Фесто про-изводство“ запазва атрактив-ните социални пакети въпре-ки кризата

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

47 Главоболието на фарма-цевтичните компании. Секто-рът забавя растежа си заради вза-имната задлъжнялост и ниските надценки на лекарствата

48 Членът на надзорния съвет на БТК и управляващ директор на AIG Capital Partners Пиер Ме-лингер: Кризата не ни отказва да мислим за нови инвестиции

49 Имаме сделка. Advent ще плати за водата „Девин“ с 40% по-вече от борсовата цена

50 Изпълнителният директор на Petrom Мариана Георге: Оч-акваме голяма нестабилност на петролния пазар

КОМПАНИИ

66 Промоции на всеки киломе-тър. Застрахователите предло-жиха на пазара най-различни бо-нуси и отстъпки по „Каско“

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

58-59 Нова данъчна ревизия. Реформата в приходната админи-страция започва с нейното пре-структуриране, но бизнесът ис-ка още

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Номинацията на българския кандидат в еврокомисията Комисарят Хикс

9 Изборните нарушения в Турция

Моментът дойде

9 Лоша съдебна система - слаба икономика Има ли шанс за промяна?

20-21 Индекс от счупени яйца. Според класация по икономиче-ска свобода България има два по-знати проблема - държавната на-меса и съдебната система

22-23 Над полите на Витоша.

Държавата тепърва ще мисли как да се развива планината

24-25 Бели пари за черни дни. Очакваният дефицит в здравната система в края на годината е 350 млн. лв.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

29 Хърватски гол, словенска победа. Любляна и Загреб се спо-разумяха за преговорите на Хър-ватия за членство в ЕС

34 Обамафорията умира на Изток. Западна Европа е повече проамерикански настроена от но-вите членки на ЕС и НАТО

39 Приятно четене! Google ще търси печелившия модел за он-лайн медиите, като експеримен-тално продава новини на парче

40-41 Лимфоцити на хардди-ска. С развитието на роботиката компютърните вируси ще станат реална заплаха.

ТЕХНОЛОГИИСВЯТ

ОБЩЕСТВО

36 Малкият принц от Пата-леница. Как едно пазарджишко село интегрира хората с уврежда-ния чрез театър

10-12 Висока топка. Българ-ският волейбол намери система-та, с която да произвежда качест-вен продукт

13 Олимпийската стойност на доктор хонорис кауза. БФВ

ТЕМА НА БРОЯ

62

Балон или траен подем на борсите

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

брой #37, година XVII www.capital.bg

K2


Кризата поставя на сериозно изпитание всич-ки търговци, производителите на храни и на-питки, радвали се доскоро на завидни печал-би. Тестът е такъв, че след кризата много от фирмите ще изглеждат по съвсем различен начин - някои ще са задминали конкуренция-та, другите ще са изостанали в съревновани-

Най-често фирмите се борят

срещу кризата с нови продукти на

по-ниски цени.

ето, а трети просто няма да ги има. Степен-та на оцеляване зависи от това каква стра-тегия са предприели. И нищо чудно най-ус-пешни да са тези, които не гледат на иконо-мическото забавяне като на необратима опас-ност, а се опитват да се възползват от него и дори виждат в кризата свой съмишленик. � КОМПАНИИ 54

БИЗНЕС

Паметта на бор-совия играч е къса. Той бързо забравя лошите времена окрилен

от мисълта за нова и бърза печалба. Хубаво е, че поняко-га все пак тежките времена го карат и да помъдрява, и да оценява стойността на риска. Изглежда, че и в България се получава нещо подобно напос-ледък. Компаниите, които преди 3-4 години се считаха за двигателя на спекулативни-те печалби и впоследствие се оказаха най-големите балони, вече са извън фокуса на инвес-титорите (виж стр. 62). Поне засега изглежда, че участни-ците на капиталовия пазар в България са си научили урока. От началото на март българ-ската борса обаче, измерена през основния й индекс SOFIX, е скочила почти двойно. Ръст, който е в състояние да върне усмивките на лицата и на най-големите песимисти. Дотук всичко изглежда добре. В та-къв момент обаче се появява и тънката линия между жела-нието на играчите да печелят и да формират нови балони. Тя се къса, когато алчност-та се увеличава, а заедно с нея и рискът. Онзи същият, отпреди две години, заради който всички пострадаха.

В свой анализ през седмица-та американският анализатор Лорънс Делевайн посочи, че се формират десет нови балона. Интересното е, че в прогнозите му няма нищо ново - сред тях са имотният пазар, ипотеките и... акциите. Всъщност и ци-кличността на икономиката безкрайно много пъти е пока-зала, че балоните винаги са едни и същи. От миналия опит от движението на пазарите нагоре и надолу е видно, че пазарните участници лесно научават урока си, но и бързо го забавят. И дано този път по-вече хора да са го научили. � K

Урокът е научен. Но докога?

КОМЕНТАР

КОМПАНИИКакви нови стратегии използват компаниите, за да продават успешно

Приятели сме с кризата

56Сиво лято

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

49Имаме сделка

Зорница МАРКОВА, Константин НИКОЛОВ

www.capital.bg



ТЕХНОЛОГИИ стр. 40


КОМЕНТАР

Ф

9 7 71 3 10 7 9 8 02 4 73


#37

Защо във волейбола става

На стр. 10 - 14

non-crisis

PLAN



Един български спорт намери системата, с която да произвежда качествен продукт

разчита повече на лобита и дър-жавна помощ, а не на спонсори

14 Треньорът на европейския шампион „Тренто“ Радостин Стойчев: Това не е максимумът на националите

62-63 Борсов сблъсък. Големият скок на световните индекси през по-следните месеци разделя анализа-торите на песимисти и оптимисти

64-65 Студената финансова зима на 2008 г. Бизнесът на най-големите банки и застраховате-ли в Централна и Източна Евро-па се свива

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

54-55 С кризата сме прияте-ли. Какви нови стратегии използ-ват компаниите, за да продават успешно

56-57 Сиво лято. Руските граж-дани и големите отстъпки влас-тват на пазара на ваканционни имоти

ИМОТИ

37-38 Рекламна реанимация. БНТ ще предприеме спешни мер-ки за съживяване на търговската си политика

МЕДИА И РЕКЛАМА

СПОРТ

42 Следвай парите. Тенисът продължава да си затваря очите за съмнителните мачове

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорВеселка Данчева

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Мар-кова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предпри-емач: Бойчо Попов, Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

60-61 Имаш крава - продаваш мляко. Фермерите получиха две години отсрочка от Брюксел за въвеждане на евростандартите за суровото мляко

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

КОНФЛИКТ. Кадровата полити-ка в съдебната власт стана по-вод за размяна на остри репли-ки между различни представи-тели на магистратурата. След като миналата седмица минис-търът на правосъдието Марга-рита Попова обяви, че систе-мата е отровена от интриги и раздори и поиска обяснение за спорни назначения, Висшият съдебен съвет (ВСС) отговори с декларация след последното си заседание в сряда. Той е обезпо-коен от тези „тенденциозни и еднопосочни внушения“ и оп-ределя критиките като „опит за вмешателство, груб и недопус-тим натиск“. Съветът призова недоволните да кажат имена на приятелски кръгове с вли-яние. Пред БНТ Иван Димов дори заяви, че критиците на ВСС стават говорители на орга-низираната престъпност. Ден след заседанието председате-лят на Върховния администра-тивен съд Константин Пенчев се разграничи от декларацията и заподозря, че тя е срещу него, главния прокурор и председа-теля на Върховния касационен съд. Той предлага назначения-та да спрат, докато се промени Законът за съдебната власт.

РЕШЕНИЕ. Министърът на обра-зованието Йорданка Фандъко-ва ще е кандидатът на ГЕРБ за кмет на София. Това реши со-фийската организация на пар-тията в четвъртък вечерта. „Ще нарушим традицията да пока-жем, че и жена може да е на този пост“, коментира и предсе-дателят на формацията Цветан Цветанов. Последната дума за издигането й има изпълнител-ната комисия на ГЕРБ, но ре-шението е формалност. Аргу-ментите в полза на Фандъкова са свързани с работата й като зам.-кмет на столицата. Според Цветанов няма да има вакуум в министерството на образова-нието, което тя сега оглавява. „За ГЕРБ и за правителството кмет на София е ключов пост“, каза той. ГЕРБ ще участва във вота самостоятелно, но по ду-мите на председателя й „би-хме се радвали на подкрепата на партиите от ЕНП“. Лидерът на СДС Мартин Димитров оба-че предлага да има обща про-грама за управление на столи-цата, преди да обещае подкре-па. ДСБ също очаква прегово-ри с управ ляващата партия и настоява кандидатурата да е от името на десницата.

РЕФОРМА. Някои от дейностите на Държавната агенция „Наци-онална сигурност“ (ДАНС) ще бъдат намалени или преформу-лирани, така че да не се дубли-рат с работата на МВР. Това е идеята на промените в Закона за ДАНС, които правителството одобри на заседанието си в сря-да. Приоритет за агенцията ос-тават контраразузнаването, ин-формационният анализ и прог-нозите. ДАНС няма да може да ползва служители под прикри-тие и контролирани доставки, ще могат да се задържат само лица, нарушили охранителния режим в обекти на агенцията. МВР ще поеме борбата със зло-употребите със средства от ев-ропейските фондове. С измене-ния в Закона за МВР пък в ми-нистерството се възстановява Главната дирекция „Борба с ор-ганизираната престъпност“, ко-ято беше досега по-малка струк-тура в рамките на „Криминал-на полиция“. С други текстове местните власти ще могат вече да създават „Общинска поли-ция“. Служителите й ще са из-вън щата на МВР и ще следят за обществения ред, охрана-та на обекти, безопасността на движението и др.

Разгаря се спорът за кадруването в съдебната власт

ГЕРБ номинира Йорданка Фандъкова за кмет на София

Правителството прецизира функциите на ДАНС

Йорданка Фандъкова уважи празника на София в четвъртък все още в качеството си на министър на образованието СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

>>мобилна версияна capital.bg

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА


Управлението на водния сектор ще се централизира

Началният капитал за фирма става 2 лв.

СТРАТЕГИЯ Министерството на екологията и водите разработ-ва нова стратегия за преструк-туриране на водния сектор. Това съобщи ресорният минис-тър Нона Караджова. Тя обяс-ни, че се предвижда обедине-ние на управлението на водите. Към момента водният ресурс и съпътстващите го ВиК мрежи, пречиствателни станции, язо-вири и системи за напояване са разпръснати между общините и четири ведомства - на еколо-гията, на регионалното разви-тие, на земеделието и на иконо-миката и енергетиката. Подо-бен документ е бил разработен от ведомството още през 2005 г. Заместник-министър Ивелина Василева пък обясни, че до сре-дата на ноември ще бъдат раз-работени нови критерии за фи-нансиране на водните проекти по оперативна програма „Окол-на среда“ и ще бъдат опреде-лени средно допустими цени. Част от общините с оскъпени-те проекти вече са дали сигна-ли, че ще оттеглят документи-те си.

ПРОМЯНА Регистрацията на дружества с ограничена отго-ворност ще става с уставен ка-питал от 2 лв., а не от 5 хил. лв., както е в момента. Това пред-виждат промените в Търгов-ския закон, които парламен-тът прие на първо четене през седмицата. Предложението беше одобрено от правителството в края на ав-густ, а ГЕРБ пое такова обеща-ние още преди изборите. Тази идея беше и една от 15-те мер-ки за борба с кризата, които финансовият министър Симе-он Дянков обяви след смяната на правителството. Според мо-тивите на ГЕРБ символичният капитал ще насърчи предпри-емачеството, което означавало и че ще се откриват нови работ-ни места. На първо четене бяха приети и промените в Търгов-ския закон, внесени от „Синята коалиция“, които предлагат из-искването за минимален капи-тал за създаване на дружества с ограничена отговорност да се намали 50 пъти - до равнището от 100 лева.

Търговете за „Тракия“ ще приключат през декември

КОНКУРСИ През есента тръгват търговете за магистрала „Тра-кия“, като изборът на строи-телни компании трябва да е ясен до края на тази година, обяви ресорният министър Ро-сен Плевнелиев. Той обеща липсващите 115 км между Ста-ра Загора и Карнобат да са го-тови през есента на 2012 г., а прогнозната им стойност към момента е 350 млн. евро. Плев-нелиев гарантира, че тръжни-те условия няма да са дискри-минационни за българските компании. Най-вероятно изборът на стро-ител на оставащите три лота от магистрала „Тракия“ ще ста-не на два етапа, като на пър-вия ще се отсеят само компа-нии, които могат да гаранти-рат завършването. Окончател-ният избор ще стане на втория етап, където основен критерий ще бъде предложената цена.Магистрала „Черно море“ от Варна до Бургас става продъл-жение на магистрала „Тракия“, но строителството й се плани-ра да започне след 2014 г.

Фонд „Земеделие“ започна да изплаща проектите по САПАРДФИНАНСИРАНЕ Държавен фонд „Земеделие“ започна да изпла-ща разблокираните от Брюк-сел проекти по програма СА-ПАРД, чийто брой е 308. Обща-та им стойност е 152.601 млн. лв. Вече се обработват заявки-те за плащане на оставащите за финансиране проекти, зая-виха от фонда. 106 от неплате-ните проекти са на общини по

публични мерки на програма-та. Средствата по тях са 68.662 млн. лв. Другите 201 проекта са частни и плащанията към тях са 83.660 млн. лв. 28 проек-та пък са по мярка „Агроеколо-гия“. За тях ще бъдат изплате-ни общо 279 146 лв. За 10 от про-ектите, които бяха вписани в книгата с длъжниците и про-верявани от прокуратурата, са

установени злоупотреби с до-кументи, съобщиха от проку-ратурата. За тях агенция СА-ПАРД е изпратила покани до бенефициентите за добровол-но възстановяване на субси-дии на стойност 9.356 млн. лв. Проекти на 13 общини също са включени в книгата на длъж-ниците. Тяхната стойност е 8.094 млн. лв.

Междувременно стана ясно, че фондът и Асоциацията на тър-говските банки ще подпишат меморандум за сътрудничест-во, за да бъдат опростени про-цедурите за кредитиране на зе-меделските производители и да се въведат гаранции за фи-нансиране на одобрени проек-ти по програмата за развитие на селските райони. Работна

група от специалисти на фон-да и асоциацията ще израбо-ти конкретните схеми за съв-местна дейност, като банките ще подготвят пакети за креди-тиране за фермерите. Към фон-да ще се създаде нов щат - ико-номически директор със ста-тут на зам.-директор, който ще поддържа връзка с финансови-те институции.

� Агенция „Митници“ ще се раздели с 15% от състава в рамките на предприетите съкращения от новото ръковод-ство. Тези, които оцелеят след първата вълна уволнения, ще бъдат оценявани за компетентност и лоялност. Това съобщиха вицепремиерът и министър на финансите Симеон Дянков и директорът на митниците Ваньо Танов (вдясно). Закриват се 19 от общо 58 митнически бюра. Там митни-чарите не постигат същата събираемост, както на други места, и това може да се дължи както на липсата на иконо-мическа активност, така и на скрит внос и корупция. Освен подобряване на работата и мотивацията на останалите митничари тези мерки се очаква да спестят от заплати и осигуровки около 5.4 млн. лв. годишно.

Митниците ще се реформират

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ÐÐÐÐÅÅÂÂÂÂÂÅÅÍÍÍÞÞÞ ÌÌÅÍÍÈÈÄÄÆÆÆÆÌÌÌÚÚÚÚÚÍÍÒÒÒÒ ÂÂÒÒÓÓÓÓÐÈÈÈÇÌÌÌÌÀÀ ÈÈÈ ÕÕÎÎÒÒÅÅËËËÈÈÅÅÐÑÑÑÑÑÒÒÂÂÂÎÎÒÒÒÎÎÎ

Ðåãèñòðèðàé ñå ñåãà íà wwwwww..hhhorrremmmaagg..bbg///hhoosspppitttallooogy!

Êàê ñå óïðàâëÿâà õîòåë â óñëîâèÿòà íà êðèçà?

Îòñòúïêè çà ÷ëåíîâå íà áðàíøîâè îðãàíèçàöèè!Âèæ íà ñàéòà!

** å íàóêà çà ãîñòîïðèåìñòâîòî

• Óñïåøíè ñòðàòåãèè çà óïðàâëåíèå íà õîòåëà â óñëîâèÿòà íà êðèçà.

• Îïòèìèçèðàíå íà ïðîäàæáèòå.Èíîâàöèè â ïîìîù íà òóðîïåðàòîðà è õîòåëèåðà.

• Îíëàéí êàíàëè çà äèñòðèáóöèÿ. Êàê äà ãè èçïîëçâàìå ïúëíîöåííî?

ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧОВЕК В

НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ:+ продажби и маркетинг+ юридическо-правна+ финансово-счетоводна+ топ мениджмънт

1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В 1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В+ НА ЦЕНАТА НА 1 ОБЯВА В НА ЦЕНАТА НА 1 ОБЯВА В

НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Европейската икономика се връща към растеж

ЕС с единна позиция за банковите бонуси

Опозицията в Румъния поиска вот на недоверие

ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ЕС ще излезе от най-дълбоката рецесия в ис-торията си и ще се завърне към икономически растеж през тре-тото тримесечие на годината благодарение на милиардните антикризисни програми и ре-кордно ниските лихвени нива. Възстановяването обаче ще бъде крехко и през 2009 г. евро-пейската икономика ще се свие с 4%, тъй като сривът в начало-то на годината бе много рязък, сочи оповестената тази седми-ца прогноза на ЕК. Експертите на комисията очакват през пе-риода юли - септември ЕС да регистрира ръст от 0.2% в срав-нение с предишното тримесе-чие. Дори след края на рецеси-ята икономическото оживле-ние в Европа остава нестабил-но на фона на все още слабите кредитни потоци към фирми-те и домакинствата и очаква-ния силен скок на безработи-цата. „През следващата годи-на несигурността остава. Има-ме причини да вярваме, че въз-становяването може да се ока-же крехко и слабо“, твърди ЕК.

НЕДОВОЛСТВО Румънската опо-зиция внесе вот на недоверие срещу правителството на пре-миера Емил Бок заради плани-рани реформи в администраци-ята, заплащането на държавни-те служители и образованието. Ден по-рано управляващата ко-алиция, която има 70% подкре-па в парламента, поиска депу-татите да й гласуват доверие в опит да ускори дебатите и при-емането на непопулярните ре-форми. Кабинетът планира да намали наполовина броя на държавните агенции, което ще доведе до освобождаването на 9500 служители. Приходите на агенциите, около 1 млрд. евро годишно, пък ще отиват ди-ректно в държавния бюджет. Планираните промени в закона за заплащането на държавни-те служители ще намалят със средно 15% заплатите в секто-ра. Премиерът Бок бе принуден да се захване с реформите, за да може страната да получи дого-ворените с Международния ва-лутен фонд и Европейската ко-мисия 20 млрд. евро кредит.

ИСКАНЕ Лидерите на ЕС постиг-наха съгласие да лобират в гло-бален мащаб за по-отговорно определяне на бонусите и за-платите във финансовия сек-тор. Искането ще залегне в по-зицията на ЕС за срещата на Г-20 в Питсбърг следващата седмица. Президентът на ЕК Жозе Барозу, който ще пред-ставлява ЕС на срещата, ще се опита да убеди участниците в Г-20 да обвържат заплащането в банковия сектор с дългосроч-ното представяне на банките, тъй като според ЕС настояща-та система, при която бонуси-те са обвързани само с печал-бите, стимулира финансовите институции да поемат твърде големи рискове и може да дове-де до нова криза. Против огра-ниченията се обяви британски-ят премиер Гордън Браун, но и той прие общата позиция. Не е ясно обаче как Вашингтон ще реагира на европейското пред-ложение за таван на бонусите, тъй като САЩ от месеци ло-бират против задължителни ограничения.

САЩ се отказаха от ракетния щит в Източна ЕвропаОБРАТЕН ЗАВОЙ Американският президент Барак Обама се отка-за от разполагането на елемен-ти от система за противоракет-на отбрана в Чехия и Полша. В изявление от Белия дом Оба-ма каза, че ще има нов подход към противоракетната отбрана

в Европа, базиран на „провере-на и ефикасна“ система, която ще бъде по-гъвкава и мобилна и ще включва базирани в море-то и на сушата ракети-прехва-щачи и радари, които ще могат да противодействат и срещу ракети с малък и среден обсег.

Очаквано отказът от плановете в Полша и Чехия зарадва най-много Москва, която не криеше раздразнението си от щита и го смяташе за насочен срещу нея. Руският президент Дмитрий Медведев приветства решени-ето на САЩ като „отговорен

ход“. Същевременно и от Кре-мъл, и от Белия дом побързаха да отрекат, че до тази стъпка се е стигнало след задкулисна руско-американска сделка. За-воят в линията на Вашингтон обаче предизвика недоволство в Източна Европа, която, след

като дълги години бе сред най-лоялните съюзници на Вашинг-тон, сега се чувства изоставе-на и пренебрегната от Обама. „Начинът, по който се отнасят с нас САЩ, трябва да се проме-ни“, каза бившият полски пре-зидент Лех Валенса.

� Жозе Мануел Барозу ще остане президент на Европейска-та комисия още пет години, след като в сряда получи мно-зинство при гласуването на номинацията му в Европейския парламент. За него гласуваха 382 евродепутати, против бяха 219, а 117 се въздържаха. Европейският парламент поиска от Барозу да сформира бързо екипа на следващата комисия. Той обаче посочи, че това ще стане едва след рефе-рендума в Ирландия за Лисабонския договор на 2 октомври. Тогава ще е ясно дали договорът ще влезе в сила, преди новата комисия да започне мандата си. Според Договора от Лисабон комисията ще остане с 27 членове. Ако той бъде отхвърлен обаче, броят на комисарите ще бъде намален и не всяка страна ще има свой представител. СНИМКА: REUTERS

Барозу остава начело на Европейската комисия

>>karieri.bgмобилна версия

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

За толкова години управление от червени некадърници сме свикнали с кризите и тази ще преживеем, няма да ни събори. Безработицата ще нарасне осезаемо, но не очаквам масово падане на цените и заплатите, може би само на имотния пазар, но мисля, че в голе-

мите градове сме близо до минимума за разлика от ваканционните селища и селата, където спадът на цените ще продължи по-ради липса на търсене. Но криза има само за бедните и хората с кредити, които не са си направили добре сметката, за богатите криза няма. dtd

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

телигентност BohrMottelson

� Американската сис-тема показва ясно, че здравеопазването стру-ва пари. На всички им се иска понякога да живеят като в детска приказка - отиваш на дървото, от-късваш си златен плод и си вече богат. Но в реал-ността нещата не са таки-ва: лекарите имат нужда от заплати, лекарствата струват пари, болниците имат разходи, а обслуж-ването на болните струва пари. Вярно е, че боледу-ват не само богати, но и бедни, но в крайна сметка въпросът е кой ще плати сметката. Като хора, ко-ито още се измъкваме от комунистическите поряд-ки, трябва да сме наясно, че отговорът „държава-та“ не е най-добрият. Петкова

� Всъщност републикан-ците ще станат ортаци и с дявола само и само да провалят тази реформа. Уплашиха се те от Оба-ма. И има защо. Лили Костова

� Републиканците в САЩ приличат на българските комунисти: 1.Всяка крива, успоредна на партийната, е права 2.Фактите са досадни под-робности - ако не помагат на партийната линия, що пък да не ги поизменим, разтегнем, усучем или скрием 3. Подкрепят се от изклю-чителни фанатици, хора с нисък образователен ценз, нисък коеф. на ин-

У

СВЯТ


Наръчник за начинаещи реформаториОпитите на Барак Обама да прокара промени в американското здравно осигуряване дават любопитни примери за политиците с амбицииИлин СТАНЕВ, Вашингтон

„Само при война или нещо друго толкова сериоз-но президентът се обръ-ща към двете камари на Конгреса.”

Твърдението на водещата на телевизия MSNBC Рейчъл Мей-доус е пресилено, но след едно лято, в което Барак Обама беше сравнен с Хитлер, а демократи-те - с комунистите, настроени-ето преди речта на президен-та тази сряда беше напрегнато като пред битка. Повечето ме-дии определиха момента като решаващ за президентството.

ганистан, нито икономическа-та криза, а здравната реформа. Промените са належащи и дори републиканците смятат систе-мата за продънена. Проблеми-те са толкова сериозни (отказа-но или недостъпно здравеопаз-ване, постоянно нарастващи разходи и т.н.), че Обама свър-за в речта си необходимостта от реформа с характера на аме-риканската нация.

Усилията на Белия дом в по-следните месеци обаче стигна-ха в задънена улица. Между-временно броят на американ-ците, които смятат, че ще бъ-дат в по-лошо положение след реформата, е нараснал двойно до 21%, а съпротивата срещу промените наближава 50%.

Обикновено въпросът е как-во трябва да се направи, за да се прокара успешно определена реформа. Трудностите на Белия дом по-скоро може да служат за учебникарски пример как да не се прави реформа. Ясно е, че някакъв вариант на промени-те ще бъде приет, но той със си-гурност ще е много далеч от оп-тималния. Американският Кон-грес е сериозна пречка пред на-меренията на изпълнителната

те на Обама са разбираеми. Но след като хора от най-близкото обкръжение започнаха да кри-тикуват президента - като бив-шия заместник шеф на екипа му Стив Хилдебранд, явно има сериозни проблеми.

Познавай своята реформа. Още по време на предизборна-та кампания почти никой не можеше да разбере нюансите в предложенията за здравна реформа на Обама и Хилъри Клинтън. Единственото, което изглеждаше различно, беше намерението на бившата пър-ва дама да въведе задължител-но застраховане, докато Обама настояваше, че е по-добре да се работи върху достъпността.

Сега изглежда, че президен-тът клони към въвеждането на задължително здравно покри-тие. В Конгреса има внесени няколко алтернативни проек-та, които в крайна сметка тряб-ва да бъдат обединени. Въпре-

Речта на Обама за здравната реформа пред Конгреса беше определена като решаващ момент за президентството му СНИМКА: REUTERS

ки това дори хората, които сле-дят подготовката на закона, ня-мат точна представа какво ще се получи в крайна сметка. Се-наторът от Републиканската партия Олимпия Сноу обеща да почерпи всеки, които може да обясни реформите в рамки-те на 30 секунди. Шейсет и се-дем процента от американците не могат изобщо да разберат какви са предложенията. След като никой не знае какво точ-но се очаква, логично е, че опо-зицията може да твърди какво-то си иска, дори и това, че дър-жавата ще предлага съвети за прекратяване на живота на въз-растните пациенти.

Не оставяй друг да ти пише реформаторския план. За да не предизвика обратна ре-акция - обвинения, че налага собствените си идеи, Обама по-ощри Конгреса да бъде водещ, като по този начин целеше да изгради широка коалиция зад реформата. Резултатът оба-че беше пълен хаос от някол-ко взаимно противоречащи си предложения.

Не приемай предишни-те грешки буквално. Голя-ма част от екипа на Обама има стаж от времето на Бил Клин-тън и съответно не искаше да повтаря стари грешки. Напла-шени от провала на Хилъри Клинтън през 1993 г., когато то-гавашната първа дама се опита да прокара закон, съставен от тясна група експерти и иронич-но наречен „Хилърипазване“, сега те се стараеха да направят всичко по друг начин. Най-вече да изнесат работата извън Бе-лия дом. Това обаче вместо яс-нота и експедитивност постиг-на само затлачване.

Не обещавай само хубави неща. Избирателите са наяс-но, че много хубаво не е на ху-баво. По време на предизборна-та си кампания Обама обещава-ше да увеличи покритието, да намали разходите и да подобри качеството - все неща, които са прекрасни, но взаимно си про-тиворечат. Така дори разумни-те предложения вече започнаха да се посрещат със съмнение.

А мен това как ме засяга. Повечето американци все още не могат да разберат как ре-формата ще ги засегне лично. Твърденията, че за хората, кои-то сега имат застраховки, нищо няма да се промени, очевидно не са достатъчно убедителни (след като промените ще до-ведат до разходи от 900 млрд. долара за 10 години и дефици-тът няма да се повишава, ло-гично е, че трябва да нараснат данъците). Съответно повече-то хора предпочитат да вярват на всякакви слухове, защото неизвестното ново е винаги по-страшно от настоящето.

Винаги казвай, че рефор-мата ще се случи след вре-ме. Белият дом най-накрая при-зна, че промените в здравеопаз-ването ще настъпят след чети-ри години, в рамките на които ще има време за донастройва-не. Много хора бяха притесне-ни, че екипът на Обама бърза

Трудностите на Белия дом по-скоро може да служат за учебникар-ски пример как да не се

винаги изглежда съмнително. Изобщо бързането, когато не е отговор на предстояща, а на те-куща криза, винаги е опасно.

Лудите също са опасни. Първоначално Обама не обръ-щаше внимание на твърдения-та, че с неговия план ще се съз-дадат „смъртни комисии”, ще се финансира смяната на пола, или че ще бъде поето здравео-пазването на нелегалните ими-гранти. Както се оплака прези-дентът, „кой изобщо може да предположи, че искам да врът-на копчето на баба”. Именно тези твърдения обаче станаха водещи в опозицията срещу ре-формите въпреки абсурдност-та си. Те звучат достатъчно страшно, за да разпалят въоб-ражението на избирателя, след което вече няма спиране.

Никога не подценявай ре-публиканската машина. По-вечето чужденци се отнасят скептично към оплакванията на демократите за съществува-нето на републикански заговор. За няколко месеца обаче Репу-бликанската партия успя да из-гради уникална негативна кам-пания. Начело беше Бетси Ма-коги, която е била в основата на съпротивата и срещу реформи-те от предишното десетилетие. Цяла мрежа от неправителстве-ни организации, които поне като имена звучат свързани с медицинската професия (са-мата Макоги, която е историк и лобист, официално предста-влява Комитета за намаляване на инфекциозните болести), се захвана да разнищва предложе-нията на демократите.

Признай си, че твоята стра-на не е фар за всички остана-ли. Един от основните пробле-ми за Обама е всеобщото убеж-дение сред американците, че тяхната система за здравеопаз-ване е най-добрата в света. Най-научно звучащият аргумент за това е нивото на излекуваните от рак пациенти, което според Бетси Макоги е „мно-о-го по-ви-соко от това в Европа”. Под Ев-ропа обаче Макоги има предвид 47 страни, включително Бълга-рия, Азербайджан и други на-преднали в медицинско отно-шение държави. Най-автори-тетното изследване, публикува-но в British Medical Journal, по-казва, че САЩ имат малко пре-димство в лечението на рака на гърдата и простатата. Данните са от началото на 90-те, когато в Европа са се правили много по-малко профилактични изслед-вания и сега на практика няма особена разлика. В същото вре-ме САЩ отделят двойно по-го-лям дял от своя БВП за здраве-опазване, а 65% от банкрутите сред семействата от средната класа са свързани с разходите за медицински услуги. Само за сравнение - семейната застра-ховка на бездетно семейство в 30-те си години без медицин-ски проблеми може да стигне до 1200 долара месечно (около една пета от семейния доход) и тя не покрива всички разходи.

И най-важното. Каквото и да става, винаги вината трябва

Наръчник за начинаещи реформатори

нещо църква. За право-славна да не говорим. Май единствено „българ-ска“ е на място тук. Бъл-гарска е, защото е събра-ла в себе си най-лошото от българското - коруп-цията, простотията, алч-ността, бездушието и без-верието. Тя се е превър-нала по-скоро в изложба на антидуховното. Тези подобия на хора искат да ми бъдат посредници в контакта с бога?!? В нор-малните държави църк-вата отдавна има своята огромна социална функ-ция - строи приюти, храни бедните, проповядва лю-бов. Наш'та не рачи - тя краде имоти, взима пари от бедните и проповяд-ва разкол. В нормалните държави духовници ста-ват хора, които са посве-тени на Бога. У нас те са неудачници, които могат да пеят сносно и за нищо друго не стават... Аааа, грешка - могат да приби-рат неща в джобовете си. Чимиджимичамиджоми

�Ооо, много ги бива на-шите отчета да се произ-насят за духовността в световен порядък , но ако им паднете в лапите я за кръщене, я за погребение - ще ви одерат до кръв с тяхната алчност и чове-комразие. 333

� Православната ни църк-ва е забила поглед в пъпа си и от време на време пу-ска по някоя безумна де-кларация, в която на стра-нен език размахва пръст. В същото време синод и владици търгуват с имо-ти, бият се за свещолив-ници и свещеноприсъст-ват на всяка държавна трапеза. Да не говорим за онова недоразумение пло-вдивския владика Нико-лай, който има автопарк като на високопоставена мутра. boby d

� Грях е да наречеш това

шнсик-тк

ОБЩЕСТВО34 KАПИТАЛ 12 - 18 септември 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Ирина ЦЕНКОВА, Весислава АНТОНОВА

„От заран до вечер той вър-веше по пътища и по стъ-гди със стиснати юмруци и с поглед, запален от жела-ние да не пропусне да мине неунищожено още в заро-диша злото, което от вся-ка заран се излюпваше като хаплива змия из човешките страсти и носеше отрова.“

Цитатът е от разказа на Елин Пелин „Огледалото на све-ти Христофор“, част от цикъ-ла „Под манастирската лоза“. Главният герой свети Христо-фор е млад човек, толкова пра-веден, че наказва грешниците със сила и смърт. И макар че е (и именно защото е) нечовешки богоугоден, лицето му бавно се преобразява в „зъл кучешки об-раз“, а той самият се сдобива с прякора Песоглавеца.

Повече от 70 години след пуб-ликуването на разказа Бъл-гарската православна църква практикува най-вече назида-телното озъбване.

На 5 септември в Охридско-то езеро потъна строеният през 1924 г. кораб „Илинден“. На бор-да му имаше 55 български екс-курзианти. Петнайсет от тях за-гинаха. В общественото прос-транство злощастният инци-дент незабавно получи обясне-ние от спектъра на фатализма. Широко тиражираната версия разви концепцията, че големите трагедии ни се случват все око-ло големи празници (в случая се визираше Съединението, 6 сеп-тември). Най-далече в нерацио-налните обяснения все пак стиг-на Българската православна църква в лицето на своя пред-ставител, пловдивския митро-

полит Николай, който свърза националната трагедия с кон-церта на Мадона на 29 август на стадион „Васил Левски“.

“Всички тези знаци на скръб, на тъга, които помрачават ра-достни и щастливи дни, са зна-ци за нас (...) Затова и беше на-шият апел да не се радват или призовават млади хора към ко-щунствена радост в деня на ду-ховна скръб по посичането на св. Йоан Кръстител“, заяви отец Николай по време на молебена за жертвите в катедралния храм „Св. Богородица“ в Пловдив.

Мадона беше заподозряна в масово убийство, а лошата енергия около нея - разчетена още в творческия й псевдоним. „Една жена, която, ако бъде причислена, както тя очевид-но желае, към библейските об-рази, ще заеме мястото на блу-дницата, изкусителката, Ли-лит, узурпира името на Божи-ята Майка, играе кощунствено “ролята” Й, създава една поч-ти апокалиптична карикатура. Сякаш долавяме нещо от гри-масите и гротеските на ада, ко-гато той се плези на Небесата“, пише на страниците на сайта pravoslavie.bg главният му ре-дактор Андрей Романов в ста-тия от 2 септември.

На свой ред грешниците, ос-мелили се да посетят концер-та й в деня на недотам попу-лярния сред редовите бълга-ри празник, се превърнаха в несъвсем неволни съучастни-ци - Светият синод се противо-постави на концерта още преди осъществяването му.

Посочените примери не са само инцидентни прояви на разминаване с благия тон, про-повядващ мир и любов. В Бъл-гария църквата говори на ези-ка на отрицанието, забраната и анатемата. „Може би това е някакъв рефлексивен механи-зъм на това, че тя толкова дъл-го време е била принудена да мълчи от тогавашната власт, която беше преди 20 години. Тези хора явно са свикнали, ма-кар и някои от тях да са млади, с този начин на тропане по бю-рото, стоварване на анатеми“,

коментира журналистът Петър Волгин, който също е попадал на мерника на църквата заради провокативно предаване на ре-лигиозна тематика.

Според богослова Георги Ива-нов в основата на негативния тон на Българската православ-на църква е слабостта. „Сла-бостта е духовна, интелектуал-на и дори езикова. Не успяваме да се доближим до хората и за-това изпадаме в някаква ква-зидуховност, влизаме в ролята на духовна полиция, на духов-ни фюрери“, казва теологът.

В България за църквата се чува единствено в контекста на скандала и противоречиви-те изказвания. Често реакции-те й спрямо елементите от съ-временния живот могат да се определят най-малкото като неадекватни и непривлекател-ни. При това подобни примери в последно време не липсват в

различните сфери от обществе-ния живот.

Грехопадение по службаВ началото на 2007 г. от църква-та е отлъчена лекарка от Сли-вен. Повод за анатемата е при-знанието, че понеже е гинеко-лог, тя извършва аборти, изпов-ядано пред свещеника отец Ев-гени. Божият служител докла-два служебните грехове на ле-карката на владиката Йоани-кий. „Поисках от докторката да спре абортите. Тя обаче от-каза. Докладвах на владика-та Йоаникий и я отлъчихме“, обяснява тогава отец Евгени. Той отправя призив абортите да бъдат официално забранени и предизвиква гнева на лекари-те, определяйки гинеколозите като „платени килъри“.

Неразторжимият съюзПрез октомври 2008 г. Светият синод на Българската право-славна църква излиза с офици-ално становище по повод про-екта за семеен кодекс. Поводът е идеята за регламентиране на фактическото съжителство и предбрачните договори. В из-явлението на Светия синод се излага доводът, че при факти-ческото съжителство „липсва един от основните елементи на брака - твърдата и ясно изразе-на готовност на двамата да се посветят един на друг в нераз-торжим съюз, чиято цел, изра-зена в светото венчание, е еди-нение в Господа“. Българската православна църква цитира и „немалко авторитетни изслед-вания по този въпрос“, които доказват, че фактическите съ-жителства са кратковременни и домашното насилие се про-явява в много по-голяма сте-пен от това при брачните двой-ки. От своя страна брачният до-говор е отречен, тъй като чрез него „съюзът на любовта се превръща в сделка“.

Любов по правилния начинПрез юни тази година Светият синод излиза с официална (не-гативна) позиция по повод гей парада в София. В изявлението се призовават „властимащите да забранят провеждането на това Содомско сборище, а граж-даните да не участват в тези, по думите на Апостола, „безплод-ни дела на тъмнината“, които са противни на здравото учение и рушат устоите на обществе-ния морал”.

Студентите по богословие от Софийския университет стиг-наха дори по-далеч във възму-щението, като, излизайки иззад завесата на хрисимия словесен протест, организираха собствен антипарад, заявен като литийно шествие. На похода са издигна-ти плакати с лозунг „Вън хомо-сексуалистите от България!“ и „Да запазим децата си чисти“.

Лошо образованиеПроектозаконът за училищно-то образование също предизви-

ка гнева на бдителните църков-ни служители. В специално об-ръщение на Светия синод „от-носно бъдещето на децата на България“ от април забрана-та за демонстративно носене на религиозни символи в учи-лище е привидяна като опит за налагане на атеизъм и без-духовност и „зле прикрит удар най-вече срещу традиционно-то вероизповедание в Бълга-рия Православието“. Съответ-но бившият министър на обра-зованието Даниел Вълчев в ка-чеството си на вносител на за-конопроекта също попадна в графата на категоричното нео-добрение. Сливенският свеще-ноиконом Силвестър Янакиев поиска предаването му на ана-тема от Светия синод или евен-туалното му отлъчване от цър-ковното общение.

Душевредна сексологияПрез май тази година на мер-ника на Сливенската митропо-лия попадна Професионалната гимназия по туризъм в Бургас. Поводът са часовете по предме-та „Здравно опазване“, с подза-главие „Сексология“, по време на които се прожектират филм-чета, демонстриращи нагледно употребата на различни кон-трацептиви. “Отзвукът от тях (филмчетата - бел. авт.) е, че те са срамни, душевредни и омер-зителни и развращават наши-те деца. Сливенският епархий-ски съвет счита, че, показвай-ки на учениците тези филмче-та, училищното ръководство косвено ги насърчава към де-яния, които според Православ-ната християнска етика се об-общават като блудни грехове”, коментира в официален доку-мент Сливенският епархийски съвет, а секретарят на митропо-лията Вълкан Янев обявява, че незабавното въвеждане на ве-роучение би отстранило нужда-та от „обучение по секс“.

Попарт В сферата на изкуството и лите-ратурата поредицата от отрица-ния засяга всяка крачка встра-ни от праволинейно богоугод-ното. Българската православ-на църква си запазва правото да се произнася осъдително за факти от съвременното изку-ство (фреските на Светлин Ру-сев в храма на Ванга в Рупите) или дори да отлъчи автора им (писателя Христо Стоянов за-ради „Копелето: Евангелие от Юда“). Тя не оставя без внима-ние световни бестселъри като книгите за Хари Потър, „Ши-фърът на Леонардо“ и фил-ма на Мел Гибсън „Страстите Христови“.

И ако на много места по света църквата означава всекиднев-ни прояви на хуманност (кухни за бедни, подслон за бездомни, грижа за отхвърлените), у нас тя е най-вече засъхнала супа по брадата, неразбираем, плашещ език и пълна липса на адекват-ност, граничеща с лошотия. За-това най-известните й герои са поп Вечерко, поп Кръстю и дядо поп от рекламата на ня-какви салами. � K

Българската църква е капсулирана в консер-вативното и рестрик-тивното, което мини-мализира шанса й да се свърже с проблемите на настоящето.

Честен кръстВечен календар на възмущенията на българската църква


Re: Честен кръст

В анкетата са участвали 1600 души, гласували на capital.bg

ПО ОТНОШЕНИЕ НА БЪЛГАРСКАТА ПРАВОСЛАВНА ЦЪРКВА:

WWW АНКЕТА

Християнин съм и ми харесва БПЦ

17.19%

57.06%Християнин съм,

но ме е срам от БПЦ

3.88%Изповядвам друга религия

Не съм вярващ21.88%

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


Образованието е важно за всеки трети

Карикатура на седмицатаЗнания в консерва

Шефът на митниците Ваньо Танов се закани да извади голямата тесла на съкращенията, като пресее служителите

с тест за професионализъм и лоялност ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

олкото по-голяма и консервативна е една система, толкова по-труд-на е за реформи-

ране. Това правило важи с пъл-на сила за образованието. В по-вечето случаи в българските университети актуализирането спрямо новите потребности на пазара на труда и импулсът за приближаване до бързо проме-нящия се социален живот при-състват слабо. Те не се съобра-зяват със своите потребители, а имат своя логика и разбира-не за знанието, необходимо на младите хора. Не е тайна, че за повечето вузове практическа-та подготовка се явява един от най-големите дефицити.

Макар и кризата да води до лек застой, търсенето на квали-фицирани специалисти през по-следните години нараства. Въ-преки че има своите естестве-ни амплитуди, необходимостта от образованост у нас като цяло расте и е осъзната от широката общественост (делът на хората, които ценят образованието, се увеличава от 21% през 2004 на 32% сега).

Едно от съществените пре-пятствия пред реформиране-то на образованието е невъз-можността да се появи субект на реформа. Интересът на сту-дентите е да преминат колко-то се може по-бързо през обра-зователния процес, поради кое-то всякакви импулси за рефор-ми и промяна на образование-то много бързо отминават. За тях е много по-важно да полу-

чат диплома и да търсят в ра-ботата си начини да компен-сират пропуските и липсваща-та практическа насоченост на образованието, отколкото да се опитват чрез организирани действия да реформират обра-зователния процес (не случай-но половината от студентите започват работа още по време на следването). Другият потре-бител на образователния „про-дукт”, работодателите, са се примирили със слабата подго-

товка на завършващите и на-сочват своите усилия към това сами да си обучат специали-сти. На практика те имат много слаб мотив да си взаимодейст-ват с образователните институ-ции и да провокират промяна. От своя страна образователни-те институции също не смятат за необходимо да съобразяват учебните си програми с потреб-ностите на пазара на труда.

Без външен натиск образова-телните институции не могат да

намерят никакъв мотив за ре-формиране. До появата му обра-зование и пазар на труда ще на-мират трудно пресечни точки, а младите хора ще се чувстват все по-слабо подготвени за нуждите на динамичния пазар.

Данните са от национално предста-

вително проучване, проведено от со-

циологическа агенция „Алфа ри-

сърч“ по поръчка на „Капитал“ в

периода 1 - 12 септември 2009 г.

Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349

1010

8-03

07099

АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО:/ /

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 леваот бензиностации EKO

100 лева / 1 годинаспестявате 23%

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

non-crisis

PLAN

ПОДАРЪК

ВИЕ ЛИЧНО ЦЕНИТЕ ЛИ ОБРАЗОВАНИЕТО?(% отговори „Да“)

Източник: „Алфа рисърч“

200920072006200420032002 33%

20.60%

29%

28%

25%

32%

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Белгийски млекопроизводители изляха близо три милиона литра мляко по време на протест срещу ниските изкупни цени. СНИМКИ: REUTERS

Печалби в мистерия К А П И Т А Л Н О

„Един ден треньорката Янка Прохорова дойде в учили-щето, избра няколко по-високи момчета и ни покани в залата на „Левски“. Аз се появих с единствения анцуг, кой-то имах - този от ЦСКА. Прохорова изпадна в шок - аз с червения анцуг се разхождам в залата на „Левски“. Веднага отиде до едни шкафове и ми извади анцуг на „Левски“.Владимир Николов, капитан на националния отбор по волейбол, в интервю за в. „Телеграф“

„Проблемите с панаира започват от начина, по който представителите на държавата вземат решение за неговото преструктуриране и при-емането на устав, с които почти всички решения трябва да се вземат с две трети мнозинство. Държа-вата е абдикирала от компанията, като с едно и също решение допуска инвеститор с 34% и определя, че ре-шенията могат да бъдат блокирани при 33.3% акционерно участие.“Трайчо Трайков, министър на икономиката, енергетиката и

туризма, пред в. „Дневник“

„Когато през 1984 г. влязох в това училище, нямаше ток, учех английски език като Паисий Хилендарски.“Симеон Дянков, министър на финансите, по време на откриването на учебната година в Ловешката езикова гимназия

„Вие бяхте в това, което уж е социализъм.“Майкъл Мур, автор на филма „Фаренхайт 9/11“, пред в. „Дневник“

„По тази система аз в момента съм - забележете! - не просто главен секретар на МВР, а „държавен служител с висше образование категория А, висш ръководен персонал със специфично наименование главен комисар на длъжност генерален комисар.“Генерален комисар Калин Георгиев, главен секретар на МВР, в. „Труд“

Дали е нагласено, или е чиста случайност, но се паднаха „Ед-накви числа в два тиража на то-тото през 3 дни!“ Печелившите числа в трето теглене на игра-та „6 от 42“ на Тото 2 са едни и същи в два поредни тиража - 72-и и 73-и, забелязал читател на „24 часа“.

В рамките на 5 дни изтегле-ните 4, 15, 23, 24, 35, 42 на 6 сеп-тември се повтарят и мина-лия четвъртък - 10 септември. Дали е невероятна случайност или нещо дру-го и защо в пър-вия тираж нито един не е познал шестте числа, а във втория има 18 печеливши?

„Няма как да стане далавера, каза пред „Труд“ бившият вече изпълнителен директор на то-тото Иван Иванов, при чието уп-равление стана прецедентът.

Възможността за манипула-ции не е при тегленето на чис-лата, а при обработването на резултатите, разясни Нешка Робева по БНТ. Според нея, ко-гато всички фишове са попъл-нени, данните отиват в тотали-

затора и се записват на диск, а той трябва да бъде направен така, че да не може да се доба-вя информация към него (чис-ла или фишове, които след това се оказват печеливши). Още по времето на Прошков съхранени-ето на този диск е будело съм-нения поради факта, че шести-ци и печалби по онова време са се падали в един определен ре-гион на България. Робева из-ползва случая и да припомни как е управлявала тотализато-ра вече бившата му шефка Ире-на Кръстева.

„Клонирането на числа изне-нада математиците“, провери „Стандарт“. Вероятността да се паднат еднакви числа в две поредни тегления на тото „6 от 42“ е толкова малка, че просто е изумително как се е случило,

недоумява бивши-ят заместник-ми-нистър на обра-зованието Кирчо Атанасов, който е математик.

Според теорията на вероятностите нямало нищо странно в това, че числата са се повторили, пояснява ст. н. с. от БАН Васил Ловчинов. По-неве-роятното в случая били 18-те шестици. Ловчинов обясни, че в неговия 50-годишен опит като играч на тото никога не е имало подобно нещо. Още по-смуща-ващ факт според него е, че при първия от двата тиража е има-ло 17 петици.

Напълно възможно е числа-та да се повторят в два поред-ни тиража, като вероятността е 1.245 млн. комбинации, казва Мария Янева, зам.-председател на спортния тотализатор, и ка-тегорично отрича възможност-та за манипулиране на система-та с данни.

Накрая стана ясно, че всич-ко си е редовно и няма данни за нарушения при провеждане на въпросните тиражи, съобщи Костадин Симеонов, председа-тел на комисията, направила пълна проверка на видеозапи-сите на двата тиража, на пече-лившите фишове, на електрон-ното им отражение в система-та на тотализатора и на окон-чателните. И дори между най-леката и най-тежката топка в комплекта е установена разли-ка от само пет стотни от грама при допустими 15 стотни.

В крайна сметка, за да се вър-не доверието в тотото, „Труд“ призова „и участници да кон-тролират тегленето“. Най-до-брият начин играчите да се уве-рят, че всичко при тегленията е наред, е да го видят с очите си, като присъстват в студиото на Канал 1 при няколко поредни тегления. Ръка да пипне, око да види! И въпреки това чита-телските форуми останаха по-дозрителни „Нещо не ми се вяр-ва, май ще си загубя доверие-то.“ Като Хари мислят и други. Дали утре ще попълнят фиш, ще се разбере.

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Еднаквите числа в два тиража на тотото събудиха всякакви подозрения и обяснения

Елеонора ТАРАНДОВА

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

В новия доклад за икономи-ческата свобода на института „Фрейзър“ България има най-ниските оценки в раздели-те „независимост“ и „безпри-страстност“ на съда не само в ЕС, но дори в сравнение с по-вечето съседни държави. То-ва е тежка констатация за не-що отдавна известно - съдеб-ната система не работи пра-вилно. България получи пред-пазна клауза от ЕС по темата правосъдие още с влизането и наблюдението продължава да е налице. Оценката на „Фрей-

зър“ обаче е и негативен сиг-нал към чуждите ивеститори, които след началото на криза-та са подозрителни към паза-рите в региона. Липсата на ефективен и безпристрастен съд е белег, който страната ни носи на челото си и който засмуква позитивите от член-ството в ЕС и от финансовата стабилност.

Големият въпрос е дали има шанс за промяна към по-добро. Да, новия кабинет по-стави акцент на реформата в съдебната система, но не е

първият с подобни намере-ния. Да видим разликите:

- правосъдният министър Маргарита Попова изглежда решителна и компетентна и стъпва на политическата во-ля, която премиерът Борисов представлява

- самият премиер е обещал на избирателите си справед-ливост и възмездие, а това не става без съда

- главният прокурор Борис Велчев демонстрира, че е го-тов да бъде разумен втори стълб на реформите

- може да се събере парла-ментарно мнозинство за кон-ституционни промени, в слу-чай че се наложат

- и не на последно място, сред съдиите се оформят яд-ра, готови да признаят пуб-лично нуждата от промяна и да се борят за нея.

Време е да се действа. А напрежението около Висшия съдебен съвет през седмица-та само показа, че статукво-то ще се съпротивлява (стр. 3). Но пък това не е изнена-да. � K

Бойко Борисов посочи, че не само вече знае кого ще предложи за еврокомисар, но и води преговори за ресора му.

След три национални избо-ра - парламентарни и прези-дентски, за местните да не го-ворим - в които златните схе-ми на Движението за права и свободи действаха без греш-ка и спирачка, ето го момен-та, когато това може изцяло да се промени. Шансът кац-на на рамото на политици и магистрати със сезирането на Конституционния съд за нарушенията при гласува-нето в Турция на последните парламентарни избори (пове-че на стр. 26-27). Мотивите и фактите, които го аргументи-рат, не са никаква изненада. През годините почти всич-ки правила, морални и етич-ни норми бяха погазвани без последствия за авторите и

участниците в печелившите машинации.

Промяна обаче може да има. След като се видя, че Централната избирателна комисия продължава да бъде политически доминирана ин-ституция, цялата надежда е в Конституционния съд. Стига висшите магистрати, отново по политически съображе-ния, да не преценят, че казу-сът е толкова маловажен, че искането за касиране на избо-рите в Турция може да бъде отхвърлено.

Ако Конституционният съд обаче установи достатъч-но сериозни причини гласува-нето да бъде анулирано, а ре-зултатите касирани, послед-ствията ще бъдат сериозни.

Моментът дойдеИзборните нарушения в Турция

Има ли шанс за промяна?Лоша съдебна система - слаба икономика

Все по-малко неизвестни има около личността, коя-то България ще номинира за свой еврокомисар. Премиер-ът Бойко Борисов показа, че въп росът вълнува не само медиите и политиците с ам-биции за поста, но и него - и то достатъчно сериозно, за да го поставя в разговорите си с европейските лидери. Докато беше в Брюксел за първата си Среща на върха на ЕС, Бори-сов посочи, че не само вече знае кого ще предложи, но и

води преговори за ресора на своя кандидат.

Това е важен знак, тъй ка-то досега изглеждаше, че де-батът за комисар се води са-мо задочно, и то не между премиера и европейските му партньори, а между две-те претендентки за поста - външния министър Румяна Желева и настоящия коми-сар Меглена Кунева.

Макар да мълчи за име-то, идеите на Борисов за ре-сора на българския комисар

са три - една свръхамбици-озна, една нереалистична и една постижима. Първата е “разширяване” - ресор, който вероятно ще отиде при опи-тен политик от стара страна членка, а не при последната присъединила се, и то с все още спорен напредък в член-ството.

Другата е регионалната политика също престижна тема, за която страната труд-но ще се класира при безкрай-ните си проблеми с еврофон-

довете. Третата идея изглеж-да като „по-ниска топка“, но има сравнително висок про-фил и е реалистична - коми-сар по иновациите, науката и технологиите. Това порт-фолио би могло да се сравни по важност със защитата на потребителите, за която от-говаря сегашният български комисар.

Изглежда добре. Остава да видим обаче как в Брюк-сел ще се приеме изборът на премиера. � K

Комисарят ХиксНоминацията на българския кандидат в еврокомисията

Делото за гласуването в Турция припомня обещанието на ГЕРБ да реформира изби-рателната система.

Новото правител-ство е готово и има подкрепа за сериозни промени в неработещата съдебна система.

Не само въпросните 7 манда-та ще бъдат преразпределени между останалите парламен-тарно представени политиче-ски сили, и ГЕРБ може да по-лучи възможност да стопи онези 5 мандата, които го де-лят от мнозинство в Народно-то събрание. Важното е слу-чилото се да не остане в рам-ките на този само прецедент, а от него да започне санира-нето на политическата систе-ма. Първо от добрия пример, който конституционните съ-дии могат да дадат. И после, ако ГЕРБ изпълни предиз-борното си обещание да ре-формира избирателната сис-тема. Помните сигурно - бе-ше заявено като пръв прио-ритет. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

tema.capital.bg

ВИСОКА ТОПКА

Българският волейбол намери системата, с която да произвежда качествен продуктГеорги ФИЛИПОВ, Божидар КЪРТУНОВ

Когато преди пет годи-ни студентът Виктор Йо-сифов за пръв път се зах-ваща с волейбола в Шумен-ския университет, едва ли е предполагал, че той ще го закара като професиона-лист в Италия.

Преди пет дни 204-сантиметро-вият младеж беше определен за най-добрия блокировач на евро-пейското първенство по волей-бол в Турция. След 5 дни ще е част от италианския второди-визионен отбор „Рома волей“.

Крачката от аматьорския от-бор до професионалния дого-вор в страната с най-силно пър-венство на Европа за други не е толкова кратка. Тя минава през дългогодишни тренировки, се-лекции, трупане на опит и са-мочувствие, борба за място в националния отбор. Но обеди-няващото е, че за много висо-ки младежи в България волей-болът е онзи трамплин, който дава надежда за професионал-на и спортна реализация на све-товно ниво.

Йосифов се превърна в сен-

зацията на европейското пър-венство в Турция, но също така и в поредния пример, че в бъл-гарския волейбол непрекъсна-то изникват нови и нови силни играчи. Тази последователност в продукцията направи волей-бола най-успешният колекти-вен спорт в България вече ня-колко десетилетия. Бронзови-ят медал на европейското пър-венство в Турция е първи от 26 години за мъжкия национален отбор, но през тези години ти-мът е успявал да намери мяс-то в елита на всички други важ-ни турнири.

Волейболът има особената роля да разбива клишета и ми-тове. Като този, че в България отборните спортове трудно мо-гат да пробиват на високо ниво заради психологическите осо-бености на българския спор-тист и сложните междулично-стни отношения. Или че все по-рядко се намират таланти. Или пък - държавата е виновна за липсата на треньори и спорти-сти, защото са демотивирани. Не, просто федерациите си на-мират оправдание защо не ус-пяват да привлекат талантли-вите деца.

Как става това Преди повече от 30 години във волейбола откриха модела за развитие, който позволява иг-рачите да бъдат продаваема стока на международния па-зар и да се издържат от прихо-дите от трансфери. Така е до днес. Спортът успя да намери магическата формула на само-възпроизводство. Треньорите в

школите намират и изграждат добри играчи, по-големите клу-бове ги купуват от тях и ги обу-чават още, след това ги прода-ват в чужбина. Волейболисти-те се връщат с натрупан опит в националния отбор, който пе-чели успехи и генерира общест-вен интерес. (БНТ например от-чете, че някои от двубоите на националите на европейското първенство са гледани от поч-ти същия брой зрители, колко-то и тези на футболния наци-онален отбор - над 1 милион души.) Запалени, малките деца сами търсят начин да се зани-мават с волейбол и колелото се завърта отново.

„Дори и в най-големите кри-зи, когато в клубовете няма-ше никакви пари, от волейбо-ла пак излизаха играчи. Дру-гите спортове просто загубиха традициите. Баскетболът също имаше успехи, а в момента на организационно ниво са много по-напредничави от нас, но не могат да си върнат загубеното ноу-хау. Те имат много повече деца, но пък ние имаме повече таланти“, коментира Людмил Найденов, който с брат си Най-ден Найденов бяха част от го-лямото поколение от 80-те и на-чалото на 90-те години, нарича-но шаблонно тогава „Ганев, То-нев и компания“.

Конвертируема стокаСега Найденов е изпълните-лен директор на „Марек Юни-он Ивкони“ в Дупница и е един от малцината състезатели от това поколение, които остана-ха във волейбола. Неговите съ-

отборници имаха късмета в го-дините на най-сериозна криза в българския волейбол да игра-ят предимно в чужбина. Тога-ва добрите пари се изкарваха в Италия, Гърция, Турция и в по-малка степен във Франция, Ав-стрия или Германия. Този не-секващ пазар, който в послед-ните години се разшири в по-сока Полша и Русия, поддър-жа нивото на националния от-

бор. Докато в баскетбола, ханд-бала и останалите спортове иг-рачите са принудени да се раз-виват в българските условия, волейболистите трупат опит и самочувствие в най-силните първенства на Европа.

„Волейболът пръв пусна звез-дите си навън още през 70-те го-дини и сега вече трето поколе-ние волейболисти играе в чуж-бина. Това е възможност да се учиш, да гледаш и да растеш в други условия и среда. Играчи-те ни могат да попиват от друга философия за живота“, комен-тира Живко Жечев, който от

години е член на техническата комисия на Международната федерация по волейбол.

През 80-те години Любо Ганев беше продаден в Италия за 150 хиляди долара, а съотборникът му от ЦСКА Борислав Кьосев - за 75 хиляди долара. „Тогава за волейбола това бяха много пари“, спомня си ветеранът в управлението на волейболния ЦСКА Спиридон Зегов.

Допреди няколко години Българската федерация по во-лейбол (БФВ) беше въвела заб-рана за продажбата на играчи под 21-годишна възраст. Това правило се срути с преминава-нето на Матей Казийски в ру-ския „Динамо“ (Москва). Сега вратата е широко отворена за всеки, който може да играе в чужбина. И повечето клубове черпят с пълни сили от тази възможност. В продължение на две десетилетия те се из-държаха предимно от транс-фери. Миналата година 109 во-лейболисти са излезли в чуж-бина. Не всички от тях играят на високо ниво, но всеки вкарва средства в системата. Най-доб-рите носят най-много, играят в националния отбор и печелят медали. „България е трети или четвърти износител в Европа. Тези трансфери дават и малко въздух за клубовете. Ако поне част от средствата се инвести-рат в юноши и девойки, нещата се получават“, добави Жечев. Продажбата на играчи позволи системата от български клубо-ве да не рухне, докато се наме-рят спонсори, които да поемат частично издръжката на клубо-

Системата за изграждане на силни волейболисти е добре смазана

5760лева е минималната сума, която се плаща за привлича-не на дете от друг клуб. Тя може да нарасне до 26 000 лв. за 18-годишен играч.

ТРАНСФЕР

ТЕМА НА БРОЯ >>


СНИМКА: REUTERS

ничения в Италия е 600 хиляди евро. „Само от този трансфер не можем да се издържаме, а и та-къв трансфер се прави веднъж на няколко години“, коменти-ра бившият посрещач.

Високият 205 см Соколов за-почна да играе в мъжкия отбор на 14 години. „За него дойдоха едни хора и ни казаха, че в Ре-силово (село в близост до Дуп-ница) има едно високо момче. Отидохме и го взехме. Още то-гава беше много висок, но и по-дебел“, коментира Найде-нов. Той добавя: „В региона ня-маме конкуренция. Всички ви-соки деца сами идват при нас. Отделно ние ходим по първен-ствата и турнирите и търсим талантливите.“

В Дупница предлагат „затво-рен цикъл“ - хотел и храна, за-писват ги в местно училище. По думите на Найденов годиш-ната издръжка на едно дете от друга част на страната струва шест хиляди лева - пет хиля-ди от тях са за храна, спане и екипировка, а останалите хи-ляда са стипендия. В момента в Дупница има четири такива деца. „Напоследък имаме мно-го голяма конкуренция. Преди на пазара бяха само „Левски“ и ЦСКА, сега се намесват и от Разлог, от Варна и други отбо-ри“, коментира Найденов.

Друга теза, изразена от тре-ньора на ЦСКА Александър По-пов, е, че няма толкова много таланти, а по-скоро волейбо-лът не е толкова конкурентен на международно ниво, както футболът и баскетболът. „Голе-мите сили просто не развиват волейбол и става по-лесно да се пробие“, коментира той.

Една от тайните на успехи-те сред подрастващите според Найденов е напасването на сис-темата и установяването на не-гласна йерархия. В България има традиционни волейбол-ни центрове, които нямат сред-

ства да издържат мъжки отбо-ри и са се съсредоточили само върху детско-юношески шко-ли. Федерацията е въвела опре-делени такси за привличането на дете от друг отбор. Така цен-трове като Пазарджик, Исперих и Смолян търсят талантливи деца, на които дават първите умения, а след това продават на по-големите клубове. „Обикно-вено има конкуренция и първа-та ни задача е да потърсим спо-разумение. Цените се движат в порядъка на тези, които феде-рацията е определила като слу-жебни, ако не се споразумеем“, добавя Найденов. Таксите вари-рат - от две годишни минимал-ни работни заплати (5760 лв.) за 13-годишно дете до девет го-дишни заплати (26 хиляди лева) за 18-годишен състезател.

По-големите клубове след това захранват националния тим и продават в чужбина. Все-ки обаче си е намерил мястото под слънцето и се опитва да пе-чели от работата си.

Италианската школаЕдинственият пробив в систе-мата засега се оказва липсата на треньорски кадри. За бъл-гарските специалисти все още се носи легендата, че са поста-

вили основите на италианския волейбол през 70-те години, но това има твърде малка връз-ка със сегашната действител-ност. „Волейболът вече е в сфе-рата на статистиките и такти-ката. За българските треньори се знае, че са добри занаятчии. Те не са залитнали по „Дата во-лей“ (специализирана програ-ма за волейболна статистика), а гледат по-прагматично. За-

това не могат да правят силни отбори, а здрави момчета, кои-то забиват силно“, коментира Жечев.

Затова вече не е случаен фак-тът, че националният отбор на България се води от италиане-ца Силвано Пранди (виж мате-риала). „Избрахме го, защото покрай него биха могли да чер-пят идеи и българските треньо-ри. Това беше една от задачи-те ни, защото изоставаме с тре-ньорите“, коментира Иван То-доров, вицепрезидент на БФВ. Според него италианецът не е „скъп“, въпреки че получава повече от Мартин Стоев. Раз-ликата в заплащането се ком-пенсира с това, че Пранди е с над 20 години стаж и отлично реноме за разлика от едва про-хождащия Стоев. По неофици-ална информация заплатата на италианеца е около 150 хиляди евро.

Пранди не е единственият чужденец, който е заставал начело на националите. В на-чалото на десетилетието той се водеше от сърбина Мило-рад Киац, но по-големите ус-пехи дойдоха след това с Мар-тин Стоев. Българските волей-болисти рядко остават в спорта като специалисти заради нис-кото заплащане. Затова и ниво-то не е много високо. „За да ра-ботиш като треньор, трябва да си ентусиаст. А за да успееш - и да имаш високо самочувствие, което при нивата на заплаща-не не се получава. Но поне сега има от кого да се учат“, комен-тира Тодоров „тарапаната“ в щаба на Пранди по време на Световната лига. Едва ли скоро ще видим някой от тях да води италианския или полския на-ционален отбор. Но пък утеше-нието е, че все още има кой да произвежда волейболисти, ко-ито да правят задачата на на-ционалния треньор, който и да е той, по-лесна.

вете, добавя той.

Място под слънцетоСлучаят с досегашния център на „Черно море“ Виктор Йоси-фов е показателен за това, че няма определено време, в което да се открият талантите. Всеки ден е такъв ден. „Истината е, че първи го поискахме, но той предпочете Варна, защото му е по-близо до вкъщи“, коментира

Людмил Найденов. Той се гор-дее, че в Дупница разполага с една от най-добре организира-ните юношески школи в страна-та. Звездата на „Марек“ в наци-оналния отбор е Цветан Соко-лов, който от този сезон ще иг-рае в италианския вицешампи-он „Итас Диатек“ (Тренто). По неофициални данни стойност-та на проточилия се трансфер заради административни огра-

от 30 години

Повече по темата

на capital.bg



УСПЕХИТЕ НА БЪЛГАРСКИЯ ВОЛЕЙБОЛ

РАНГЛИСТА НА СПОРТНИТЕ ФЕДЕРАЦИИ ЗА 2008 Г.

Борба

Волейбол

Лека атлетика

Футбол

Баскетбол

Биатлон

Гимнастика

Плуване

Спортна стрелб

Кънки

ТОЧКИ679 780

668 216

645 940

496 880

475 900

429 439

424 589

397 476

328 661

279 391

ДЪРЖАВНО ФИНАНСИРАНЕ ПО ФЕДЕРАЦИИ ЗА 2008 Г.

Лека атлетика

Борба

Вдигане на тежести

Волейбол

Спортна стрелба

Баскетбол

Художествена гимнастика

Ски

Бокс

Гребане

ЛЕВА2 355 696

2 137 807

1 736 034

1 534 958

1 502 820

1 159 672

1 104 180

941 900

934 136

919 466

1 МАЛКИ КЛУБОВЕДецата започват да тренират в традиционни центрове като Пазарджик, Смолян, Исперих, Монтана, Пловдив, Плевен, Русе. БФВ отчита 3528 картотекирани деца между 11 и 14 години през миналата година. Тези малки клубове нямат средства да издържат мъжки състави и само захранват с играчи по-големите.

ЕЛИТНИ КЛУБОВЕСкаути на клубовете от Висшата лита като „Левски“, ЦСКА, „Марек“, „Пирин“ (Разлог), „Черно море“ и „Лукойл Нефтохимик“ обикалят турнирите за деца, където се опитват да привлекат най-талантливите. Те инвестират в тяхното развитие с надеждата да се изградят като състезатели за мъжкия отбор.

НАЦИОНАЛЕН ОТБОРВсички по-големи клубове се опитват да пласират играчи в националния отбор, където цената им се вдига многократно. По-талантливите волейболисти успяват да си намерят клубове в Италия, Русия, Полша или Гърция.

ЧУЖДЕСТРАННИ КЛУБОВЕ Играчите, които не попадат в националния отбор, преминават в чужди клубове от по-ниско ниво, включително в страни като Иран и Ливан. Там получават многократно по-висока заплата от България. Те носят приходи от трансфери, но не реализират сериозна кариера.

НАЦИОНАЛЕН ОТБОРОбогатени с чуждестранния опит и знания, те се завръщат в националния отбор през април, с който през лятото играят в Световната лига и големите първенства и печелят медали и известност. За тях почивните дни през годината са не повече от една седмица.

ЧУЖДЕСТРАННИ КЛУБОВЕ Качествените волейболисти трупат опит и самочувствие в по-силните първенства, което им помага да израснат като състезатели.

23

5

4Пътят на един волейболист

a

б

ЛЕГЕНДА

- бронзов медал

- сребърен медал

- златен медал

С

Е

О

- световно първенство

- европейско първенство

- олимпийски игри

1949

1951

1952

1955

1972

1979

1980

1981

1983

1986

2001

2006

2007

2009

С

Е

Е

Е

Е Е

Е

С

С

С

Е

Е

О

О

С

С

мъже

жени

+

БЪЛГАРСКИЯТ НАЦИОНАЛ

МАТЕЙ КАЗИЙСКИ е сред волейболистите с най-силен сервис в Европа. Скоростта на топката при начален удар е около 125-126 км/ч.

Най-висок - Теодор Тодоров - 208Най-нисък - Теодор Салпаров - 185

Най-тежък - Методи Ананиев - 100Най-лек - Теодор Салпаров - 73

Най-възрастен - Владимир Николов - 31Най-млад - Цветан Соколов - 19

Най-висок отскок - Матей Казийски - 370Най-нисък отскок - Владислав Иванов - 320

Най-висок отскок - Теодор Тодоров - 345Най-нисък отскок - Теодор Салпаров - 305

РЪСТ 199.2

ТЕГЛО 90.357

ВЪЗРАСТ 24.5

ОТСКОК ЗА АТАКА 347.78

ОТСКОК ЗА БЛОК 324.64

- средни стойности

см см

см кг

години

ТЕМА НА БРОЯ >>


Олимпийската стойност на доктор хонорис каузаБФВ разчита повече на лобита и държавна помощ, а не на спонсориГеорги ФИЛИПОВ

На практи-ка званието д-р хоронис кауза на На-ционалната

спортна академия не струва нищо.

Една церемония, мал-ко шум и нищо повече. За българския волейбол обаче тя има стойност-та на участие на олим-пийските игри в Пекин. През 2006 г. НСА напра-ви президента на меж-дународната федерация (FIVB) Рубен Акоста своя 15-и доктор хонорис кауза (първи е Симеон Сакско-бургготски през 1996 г.), а година по-късно за почу-да на целия волейболен свят националите полу-чиха уайлд кард за тур-нирна за Световната купа в Япония. Това беше пред-последният влак за спе-челване на визи за олим-пийските игри в Пекин и по принцип право на участие имаха само пър-вите два състава от все-ки континентален шам-пионат. Отборът, воден от Мартин Стоев, беше завършил на осмо място. Но използва подаръка на FIVB пълноценно и из-бегна тежкото последно квалификационно сито.

Това е един много пре-сен пример за това как дипломацията в спор-та може да реши съдба-та на един отбор или със-тезател. Да притежаваш качества е плюс, но още по-голям плюс е да имаш силно присъствие в задку-лисната политика. Този случай е и един от ред-ките, в които български-ят волейбол печели нещо даром. Отношенията с международните федера-ции сега са топли, а иначе безплатният жест на НСА донесе неимоверно по-це-нен подарък от приятеля на България д-р Акоста. „От една година работим по лобистка програма, която цели да имаме по-силно представителство в международните струк-тури“, обяснява вицепре-зидентът на БФВ Иван Тодоров, бивш депутат

от левицата, който опре-деля себе си като дипло-мат по професия. Резулта-тът от този план засега е избирането на президента на БФВ Данчо Лазаров за член на изпълнителното бюро на европейската фе-дерация на конгреса в Из-мир. Той е и един от два-мата представители в ко-мисии на FIVB. Твърде малко е, коментират екс-пертите. България в мо-мента няма влияние сред съдиите и затова по-чес-то се случва някоя „бър-кана топка да се свири в неправилната посока“. Или пък при определяне на жребия все Полша иг-рае с аутсайдерите чак до полуфиналите. Част от тази лобистка програма е и кандидатурата на Бъл-гария за домакинство на европейското първенство за мъже през 2013 г.

И на национално ниво федерацията също раз-чита повече на лобизъм сред представителите на властта и по-малко на ра-ботата със спонсорите. Тази година БФВ си гла-сува бюджет от 2.9 ми-лиона лева, като 67% от него се формира от дър-жавната субсидия. Пред централата на федераци-ята няма опашка от спон-сори въпреки очевидни-те успехи. В момента ос-вен „Еврофутбол“ и „Бул-страд“ приходи от спон-сори има само от по-мал-ки компании. През годи-ните волейболната феде-рация загуби като спон-сори „Ариана“, „Техем“, „София Ауто“ и БТК. Ос-новният проблем изглеж-да пасивният подход към въпроса. „Надяваме се, че ще се появят и други. Ло-шото е, че успехите ни са в момент на криза“, ко-ментира Тодоров. Крач-ка напред е помощта от БНТ, която започна да плаща за телевизионни-те права. От предвиде-ните за това 900 хиляди лева половината отидо-ха директно във FIVB за правата за излъчване на Световната лига. Друга-та половина са за правата за националното първен-

ство, от които почти не стигат средства до клубо-вете. „Това е така, защото ние поемаме съдийските разходи и разходите по транспорта на клубове-те“, обяснява Станислав Николов, изпълнителен директор на БФВ.

Националната волей-болна лига, както се нари-ча елитният шампионат, стартира амбициозно пре-ди три години, но не успя да повиши интереса към шампионата. „Положени-ето със спонсорите про-дължава да е на същото ниво, дори става по-труд-но“, коментира треньорът на ЦСКА Александър По-пов, който е и мениджър на мъжкото направле-ние в клуба. Червените са с около 2 милиона лева бюд жет, но са и единстве-ният клуб с мъжки и жен-ски тим, пълен комплект детски и юношески съста-

ви и участие с уайлд кард в Шампионската лига. За последното помага и фа-ктът, че президентът на ЦСКА Георги Георгиев е спонсор на един от турни-рите на CEV, защото иначе български клубове нямат необходимия коефициент за класиране. Останалите клубове се вместват в по около 300-400 хил. лева, а заплатите на играчите ва-рират до 1000 лв. За срав-нение - в големите полски клубове бюджетите само на представителните от-бори надвишават 1 ми-лион евро, а волейболи-сти от ранга на Казийски и Николов получават над 200 хиляди евро заплата. Затова и според предста-вители на клубовете е не-възможно да се приложи полският модел, в който най-добрите да играят в домашното си първен-ство. � K

Федерацията работи по план, който трябва да вкара още представители в комисиите на FIVB

България кан-дидатства за домакинство на европейско пър-венство за мъже през 2013 г.



Треньорът на европейския шампион „Тренто“

Радостин Стойчев: Това не е максимумът на националите

Как оценявате постигнатото от България на европейското първенство?- Резултатът от това първенство може да се разглежда като ус-пех. Остава, разбира се, горчил-ката от факта, че нашият отбор можеше да се класира по-на-пред. Според мен това беше ре-ално осъществимо.

Какво ви направи впечатление в представянето на волейбо-листите на полето?- Играха много по-добре от пре-ди като отбор. Подобри се орга-низацията на играта в защита и на блок. Вече се вижда ясна идея и стремеж какво се пра-ви в отделните ситуации. Ос-вен това израстването в игра-та на Андрей Жеков беше от голямо значение за представя-нето на целия състав. Започна-ха да функционират и нашите центрове. Така отборът изглеж-да вече много по-балансиран и много по-ефикасен във фазата на първичната атака.

Какво е основното, което промени Силвано Пранди?- Един отбор, за да започне да играе стабилно, трябва да има сигурност и да знае как се реша-ват различните ситуации. Това е променил Пранди. Дори кога-то греши, отборът остава споко-ен. Увереността идва от знание-то какво трябва да се получи на полето. Не се получи единстве-но в двубоя срещу Полша, но там очевиден беше стремежът на всички да победят. Отборът е израснал като колектив, а не като единици. Вижда се много по-хармонична и балансирана игра. Това трябва да продължи да се развива и можем да очак-ваме по-добри резултати. Про-дължавам да твърдя, че това не е максималният капацитет. Не-обходимо е време, но реално мо-жем да очакваме много по-голе-ми успехи .

Кое прави Пранди толкова голям треньор?- Познавам го от две години. Очевидно той винаги е в цен-

търа на нещата. Не става дума само за качествата му като тре-ньор, а и за едно друго негово лично качество, което донесе резултат в българския отбор. Това е, че Пранди беше по-чове-чен и по-търпелив и че беше по-склонен да се адаптира към на-шата ситуация, което не е тол-кова просто. Умее да се адапти-ра към отбора, който тренира. Това допълва безспорните му качества на волейболен специ-алист. Това направи разлика-та при идването му начело на България.

Във всяко поколение България има таланти. Как се получава това при сегашното положе-ние с базите и школите?- Честно казано, за мен това е не-обясним факт. Спортът в Бъл-гария е поставен в много тежка ситуация в момента. Липсват бази, съоръжения, условия за треньорите и за подрастващи-те състезатели. Това, че про-дължават да излизат млади, здрави и талантливи момче-та, за мен е феномен. Мно-го ми се иска това да се из-ползва по някакъв начин и правителството, спортно-то министерство и евенту-алните спонсори да обър-нат внимание на волейбо-ла и спорта като цяло, за да помагат на подраства-щите. Защото се притеснявам, че този феномен няма да трае вечно. Няма непрекъснато да се появяват Матей, Цветан и Ан-дрей, ако нямаме условия.

Работили сте в България, Русия и Италия. Какво ви прави впечатление в органи-зацията за развитие на волей-бола в тези страни?- Общото е, че става въпрос за една и съща игра. Различното е, че в Италия условията са мно-го по-добри. В България обаче се тренира повече. Като часове и брой тренировки седмично, а и дори като положени усилия младите са по-напред. Така е и в Русия. Италианците са по-ор-ганизирани, но тук децата, пре-ди да завършат училище, кое-то е около 19-годишна възраст, имат много по-малко време за тренировки. В България мла-дите имат по две занимания на ден. Проблемът е, че у нас до голяма степен заради лип-сата на методика тези талан-ти се похабяват. В ранни годи-ни получават сериозни травми. Някои живеят далече и не мо-гат да попаднат в подходящия клуб. Основните трудности са свързани с базите и остаряла-та методика. В Италия е точно

жавата да поддържа и подкрепя спорта и волейбола. Намират се много спонсори и полските от-бори са на много високо ниво не само като заплащане, но и като организация. Отстъпват може би само на италианските отбо-ри. Посещаемостта е невероят-на. Работи се по някакъв изгра-ден от тях план и резултатите се виждат. Това е модел, който можем да следваме, макар че се съмнявам, че разполагаме с икономическите възможности да го поддържаме.

Защо волейболът е най-успеш-ният колективен спорт в България?- Имаме традиции. Наистина не знам как се раждат талант-ливите състезатели при тези ус-ловия, но винаги сме имали до-бър отбор. Дори да сме оставали по-назад в класирането. Въпре-ки големия успех не смятам, че ще е правилно, ако темата се преекспонира. Третото място си е трето място. Ако отборът и федерацията го празнуват толкова като победа, може би няма да бъдат готови да спечелят първото място. А на мен не ми се иска да е така. Ще трябва да останат спокойни и здраво стъпили на земята и да имат план и

мечта за нещо по-голямо.

Има ли бизнес във волейбола?- Нещата не са чак толкова сложни. Първо трябва да има закон за спорта. Тези, които ин-вестират, трябва да ползват да-нъчни облекчения. Нещо, което за съжаление засега не го виж-даме в България. Второ - во-лейболът трябва да се превър-не в атрактивен продукт, което също не е факт. Излиза вечни-ят въпрос кое е първото - яйце-то или кокошката. Извинение-то на много български клубове, че няма пари, вече не е толкова актуално. Смятам, че и клубо-вете, и федерацията имат още какво да направят за развитие-то на българското първенство, за да го направят по-гледаемо и интересно, с по-ясни правила. Оттам да търсят нови източни-ци на средства. В това отноше-ние другите страни са преди нас. Не говорим само за Италия и Русия. Така е в Гърция, Тур-ция и Полша. Много първен-ства в Европа ни превъзхож-дат. Ако успеем да ги добли-жим, ще стане интересно като резултат. Тогава ще бъде мно-го трудно на другите да ни на-стигнат като ниво на национал-ния отбор.

Интервюто взе Божидар КЪРТУНОВ

„Отборът е израснал като колектив, а не като единици, и се по-добри организацията на играта в защита и на блок.“

„Трябва да следваме полския модел, макар че се съмнявам, че разполагаме с икономи-ческите възможности да го поддържаме.“

ПРОФИЛ

Радостин Стойчев е единственият български треньор в италианското първенство по волейбол. Син е на Светослав Стойчев, който изведе младежите до световна титла през 1991 г. Играл е като разпределител в националния отбор, Австрия и Франция. Започва треньорската си кариера в „Славия“, след което става помощник за две години в „Дина-мо“ (Москва). В първия си сезон в Италия направи „Тренто“ шампион, а тази пролет спечели и Шампионската лига.

думао тре-еговоонесетбор.-чове-

ше по-ъм на-е тол-апти-нира.те мупеци-лика-ло на

ариячава оже-

а е не-Бъл-

тежкапсватия за щи-ро-

ди, че-о-з-и

а-

жаваспормногборисамооргаби сари. Пна. Рден се виможсе съиконда го

ЗащониятБълг- Имне знливиловибър опо-нки гоще пресии тбснт

нм

обратното - има условия, но ра-ботата с тази възрастова група като количество е по-малко.

Тук някъде трябва да спо-менем и Полша. Освен силен национален отбор имат и качествено първенство, а базите се развиват непре-

къснато. Какво е тяхното място?- Полша е на най-правилният път от всички. Там условията за волейбол в момента са стра-хотни. Бил съм в толкова мно-го градове и зали и навсякъде намирам много добри условия. Очевиден е стремежът на дър-

Радостин Стойчев СНИМКА: CEV

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Офшорни фирми

Лавеко ЕООД1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42

Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: [email protected]

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

THE LAVECO GROUP ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

• Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света.

• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де-лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др.

• Откриване на банкови сметки на фир-ми и физически лица, с възможност за ин-тернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др.• Готова компания с банкова сметка в ун-

гарска банка за един ден.• Секретарски услуги (адрес, телефон,

факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др.

• Осигуряване на номинални директори и акционери.

• Пълна дискретност.• Безплатна информационна

брошура.

politikonomika.capital.bg


Текст: Вера ДЕНИЗОВА, Мария ИВАНОВА Снимка: Красимир ЮСКЕСЕЛИЕВ

Президентът представи доклад, правителството - конкретни мерки. Чака се дългосрочната програма на кабинета

тори и бизнеса. Ако тези намерения бъдат изпъл-нени, страната бързо ще дръпне напред: намалява се рискът от каквато и да било обезценка на валута-та (за което вече има поч-ти пълен консенсус, че ще навреди на икономиката), стимулира се икономиче-ската активност и се по-добряват услугите, които държавата предоставя на фирмите.

Пакетът от правител-ствени предложения за борба с кризата ще се подложи на широк де-бат в парламента, преди да бъде приет окончател-но. Срокът му за изпъл-нение е до април, а една част от мерките в него вече са започнали и дори отчетени като приключи-ли. Важен ход на кабине-та е и включването на со-циалните партньори в из-готвянето на документа. Най-малкото защото пока-за желание за диалогично управление.

Всъщност правител-ственият пакет „антик-риза“ до голяма степен припокрива и предизбор-ните обещания на ГЕРБ, та дори и част от мерки-те, предложени в доклада за президента Първанов. Такива са запазване на валутния борд до приема-нето на България в евро-зоната и балансиран бю-джет за тази година.

„Хубаво е да има така-ва сигурност и последо-

вателност на провежда-ната политика на макро-ниво. Когато се навлезе в детайли обаче, ми липс-ва такава мярка като въ-веждане на мълчаливо-то съгласие при работа-та на администрацията с бизнеса“, казва Петър Га-нев от Института за пазар-на икономика (ИПИ). Спо-ред него най-притеснител-ни са идеите за осигурява-не на заетост чрез различ-ни правителствени про-грами, тъй като няма га-ранция, че те ще работят ефективно. Единственото безспорно предложение е намаляването на оси-гуровките. Финансовият министър Симеон Дян-

ков пък поясни, че в паке-тa от мерки има детайлно разписани проект по про-ект предстоящи инвести-ции в инфраструктура и екология (повечето от ко-ито фатално забавени още от предишното правител-ство). Те ще бъдат осъ-ществени с пари от евро-фондовете и също ще съз-дадат нови работни места в общините, в които се ре-ализират. „Много важна

е и по-бързата процедура при фалит на фирма.

Тепърва предстои и де-батът по една от мерки-те, които бяха предложе-ни от бизнеса. Тя цели да се ограничи възможност-та на банките да променят едностранно лихвените проценти и други условия по вече отпуснати креди-ти. Представители на бан-ковия сектор определиха идеята като ненужна. Спо-ред тях и в момента има нормативни разпоредби, които ограничават подоб-ни действия от страна на банките. „Правителство-то и финансовото минис-терство не могат да дикту-ват политиката на БНБ и на търговските банки“, от-сече Дянков. Според него за намаляване на лихвите може да допринесе пости-гането на балансиран бю-джет за 2009 г. Това ще даде положителен сигнал за чуждестранните инвес-титори и ще доведе до на-маляване на цената на идващия от чужбина чрез банките майки финансов ресурс. Все пак министъ-рът си остави вратичка, като обясни, че при жела-ние от страна на депута-тите и достатъчна аргу-ментация спорната мяр-ка може да се разгледа от парламента.

Според икономистите обаче в антикризисния пакет на правителство-то има и спорни идеи. Та-кива например са протек-ционистичното желание да се ограничи вносът на работници от други стра-ни или пък ролята на бан-ката за развитие в отпуш-ване на кредитирането. За други правителствени идеи пък все още се оч-аква повече конкретика, като например как ще се преструктурира админи-страцията или какви ре-форми предстоят в обра-зованието и здравеопаз-ването. Обещанието е това да бъде направено в далеч по-важната дългосрочна-та управленска стратегия на кабинета, която трябва да бъде готова до няколко седмици.

Кризата като възможност за PRСедмица след като прези-дент и премиер спореха на тема „енергийна ком-петентност“, излезе и ин-формацията за поредния, четвърти, годишен до-клад за президента, наре-чен „Световната финан-сово-икономическа криза и България“, който бър-зо беше определен от пре-миера като личен PR на Първанов. Реакцията на Борисов беше недвусмис-лена. Пред bTV той заяви, че препоръчва на Първа-нов да се скара на своите PR-и заради изваждането

Програмата на прези-дента Георги Първа-нов е доста натоваре-на. В продължение на десетина дни той от-скочи до Турция за во-лейболните мачове на националите, сви-ка Консултативния съвет за национална

сигурност по темата еврофондове и удари първия звънец в мате-матическата гимна-зия в Пловдив.

Темата, която предизви-ка най-емоционален и ос-тър дебат повече от сед-мица обаче, е изготвени-ят за Първанов доклад за икономическите перспек-тиви на страната по време на криза.

Случайно или не, но до-кументът успя да изпре-вари с няколко дни пред-ложените антикризисни мерки на кабинета „Бо-рисов“. Правителствени-те идеи дойдоха внезап-но, сякаш в отговор на не-

обичайната активност на президента, и се оказаха обогатен вариант на вече обявените през юли 15 бързи първи стъпки сре-щу кризата.

Няколко големи крачки и... дребни предложенияПо-активни стъпки за при-съединяване на страна-та ни към валутния меха-низъм ERM II (чакалнята на еврозоната), подобря-ване на бизнес средата и реформа в публичния сек-тор. Това са част от 82-те краткосрочни антикризис-ни мерки (виж карето) на кабинета „Борисов“, кои-то срещнаха одобрението на икономисти, анализа-

Докладът за президента трябваше да бъде представен веднага след изборите.



на икономическия доклад в деня, когато заседава-ше Консултативният съ-вет по национална сигур-ност на тема еврофондове. Премиерът намекна още, че президентският доклад цели да измести центъра на вниманието от прави-телствените антикризис-ни мерки, които се обсъж-даха по същото време.

„Докладът за президен-та трябваше да бъде пред-ставен или непосредстве-но преди изборите, или веднага след тях. Но не и сега, когато правителство-то вече работи и подготвя мерки“, заяви и финанси-стът Любомир Христов, който е един от авторите му в частта за МВФ.

Президентът Първанов пък побърза да обясни, че документът е бил из-готвен с най-добро наме-рение още преди да бъде сформирано новото прави-телство, с цел да се дадат теми за дебат. С каквито и очаквания да е бил на-товарен този доклад оба-че, той не успя да изпълни добре целите си. Проблем се оказа не само ненавре-менното му появяване, но и част от неговото съдър-жание. Документът е пъ-лен с диаметрални тези и идеологии, което до голя-

ма степен го обезсмисля и обезценява. Така някои от добрите анализи в него, като например частта за конкурентоспособността, не бяха забелязани.

В различните разде-ли ролята на държавата по време на криза е про-тиворечива – от запазва-не на консервативна фи-скална политика и под-държане на балансира-ни бюджети до „поемане и изпълняване на своеоб-разна функция на креди-тор от последна инстан-ция“. Още един пример - идеите за по-осезаема на-меса на държавата в ико-номиката, премахване на плоския данък и единна-та ставка по ДДС (с автор Ганчо Ганчев от БАН) са по-скоро леви. В доклада обаче има и крайно десни предложения като това за пълно раздържавява-не на болничния сектор (виж карето).

„Четейки доклада за президента, се чудех на-истина ли авторите му са загубили изцяло здра-вия си разум, предлагай-ки неща като дългосрочна политика на бюджетни де-фицити, де факто отмяна

на валутния борд, отмяна на плоския данък, увели-чаване на държавното ре-гулиране и други подобни странни идеи“, коменти-ра в своя блог Георги Ан-гелов. Ден след като и фи-нансовият министър на-рече идеята за премахва-не на плоския данък мало-умна, част от авторите на доклада побързаха да се разграничат от него.

„Дискусиите в работ-ната група бяха не по-малко емоционални от мненията, изказани след това. Истината е, че до-кладът губи от стойност-та си, защото няма един-на линия“, казва Руслан Стефанов от Центъра за изследване на демокра-цията, който е автор на частта за конкурентоспо-собността. Докладът за президента е изготвен от екип от 18 икономисти от БАН, УНСС, СУ „Климент Охридски“, БНБ, Центъра за изследване на демокра-цията, като преобладава-щи са авторите от акаде-мията. Отговорник за це-лия проект е ръководи-телят на Икономическия институт при БАН Митко Димитров. Той обяснява че отчита като свой про-пуск това, че не е посоче-но ясно кои са авторите на отделните части. „Ко-гато се въвеждаше пло-ският данък, нямаше дос-татъчно широк обществен дебат. Ако тази дискусия се беше състояла тогава, може би нямаше да има сега такъв интерес“, до-пълва Димитров.

Истината обаче е, че не-зависимо от качеството на предложенията в момент на криза резките завои, като например въвежда-нето на диференцирано облагане, са вредни. При-чината е, че по този начин средата за правене на биз-нес става непредвидима, а това плаши инвестито-рите. А липсата на капи-тали ще възпрепятства по-бързото възстановява-не на икономиката след кризата.

Сигурно спорът около двата документа – този за президента и 82-те мер-ки на правителството, ще продължи. Той обаче из-мества фокуса от нещо по-важно, а именно дъл-госрочната управленска програма на кабинета „Бо-рисов“, по която все още се работи. Вицепремиер-ът и министър на финан-сите Симеон Дянков вече обяви, че тя ще е готова до няколко седмици. Източ-ници от Министерския съ-вет твърдят, че в нея има подробно разписани идеи как да бъдат осъществе-ни реформите в сферата на образованието, здраве-опазването и пенсионната система. � K

�

Част от мерките на Първанов� Препоръка за заемно споразумение с МВФ и евентуално с ЕС� Запазване на кон-сервативна фискална политика и балансирани бюджети� Капиталовите разхо-ди на правителството да бъдат ограничени до необходимите за кофи-нансиране на проекти по фондовете на ЕС� Преминаването от излишъци към бюджети с умерени дефицити (1-2% от БВП)� Засилване на ролята на БНБ, която да получи възможност да рефи-нансира търговските банки не само при опасност от системна криза, в т.ч. възста-новяване на пазара на краткосрочни ДЦК� Премахване на плоско данъчно облагане, диференцирани ставки по ДДС за стоки и услуги от първа необходимост� Въвеждане на еврото като паралелно

платежно средство и ускоряване на влизане-то в ERM II� Предприемане на действия, чрез които да се омекотят ефектите от депо-зитната война, като същевременно се гаран-тират ликвидността и стабилността на системата� Да се премахнат минималните задължи-телни резерви, които банките заделят в БНБ, или нивото да се обвърже и с равни-щето на лихвите по депозитите� Усилия за пълно усвоя-ване на еврофондовете� Спешни реформи в здравеопазването и приватизация на болниците� Здравни фондове и инфраструктурни про-екти да се финансират през борсата� Повишаване на административния капацитет

�

Президентът каза:„Когато даваме подкрепата си на идеята си за балансиран бюджет, искам да чуя мнения доколко това е антикризисна мярка. Президентът няма пра-во на различна позиция от правителството по отношение на бюджета, но тук сме на дискусия и за да сложа убедено своя подпис, искам да чуя аргументи-те за и против, каква ще бъде социалната цена за образованието, за здравеопазването.“

„Подкрепям и ще под-крепям непопулярните мерки на всяко прави-телство, стига тези мерки да са оправдани и да е ясно – какво, защо и как.“

„Докладът е за, а не на президента и институ-циите ще решат дали да възприемат идеите му. Целта обаче е постигната – дебат.“Президентът Георги Първанов по време на обсъждането на доклада „Световната финансо-во-икономическа криза и България“

�

Част от мерките на Борисов� Реформа в държавна-та администрация� Реформиране на публичния сектор – образование и здравеопазване� Активизиране на дейността за присъе-диняване на България към ЕRМ II� Мерки за ефективно управление на европей-ските фондове� Преразглеждане на основанията за анек-сиране на договори за обществени поръчки� Намаляване на задлъжнялостта на фирмите чрез уско-ряване на съдебните производства по несъстоятелност� Контрол по сред-ствата, отпуснати от Българската банка за развитие към тър-говските банки, с оглед тяхното ефективно използване за бизнес кредитиране� Въвеждане на ефективен механизъм

за управление на пуб-лични проекти (project management)� Спешно акредити-ране на идентифика-ционната система за селскостопански жи-вотни и нотификация пред ЕК за възможност за плащане на субсидии на глава животно� Изграждане на единна информационна система за търсене и предлагане на работна сила, професионална квалификация и преквалификация� Разширяване обхва-та на осигурените лица и създаване на фонд за пенсиониране на земеделските производители� Преразглеждане на социалните мерки и програми за социална защита и анализ на тяхната ефективност� Увеличаване на процента за наука и изследвания от струк-турните фондове.

Резките завои в икономическата политика по време на криза са вредни.



Четвърта съвместна конференция насписание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕКак кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София

• Позициониране на търговските вериги

• Дискаунтърите и марките

• Оптимизиране на веригата за доставки

• Как се променят потребителите в криза

С подкрепата на

Изненадващ излишък

2004 2005 2006 2007 2008X

2008XI

2008XII

2008I

2009II

2009III

2009IV

2009V

2009VI

2009VII

2009

209.3

2735.9

-1306.9

13241.7

20726.7

3.98

12.9

116.5

3152.1

-2705.7

14415.116078.4

6.45

6.9

133.9

6221.6

-4647.8

17458.6

12443.0

6.5

6.0

118.2

8595.8

-7274.0

23346.1

10297.9

12.5

9.6

75.7

5866.1

-8653.1

24864.8

19866.6

7.8

0.7

85.9

6549.0

-6826.6

27757.9

19791.5

10.9

0.5

-3.3

-0.8

78.7

6049.8

-7687.6

28008.9

19245.3

9.1

-0.1

-5.3

75.7

6549.0

-8653.1

24864.8

19866.6

7.8

-0.2

0.9

61.7

337.5

-547.1

23709.7

18645.4

7.1

0.8

-18.4

56.4

483.5

-857.9

23495.5

17937.9

6

0.1

-17.7

5.6

59.5

840.4

-1412.6

23111.0

17749.8

4.9

-0.2

-16.9

8.0

45.6

895.6

-1963.4

23062.9

17512.5

4.8

0.7

-20.2

-4.9

46.9

1086.7

-2317.6

23044.5

17554.5

3.9

-0.3

-22.0

-0.9

60.1

1534.7

-2552.3

23265.3

17909.5

3.7

-0.4

-18.2

7.5

76.8

1881.4

-2450.3

22905.2

17683.9

1.6

-0.6

-18.9

1.6

19.7 18.626.9

12.5 12.518.5

15.0 12.5

-27.2 -26.6 -26.7-30.2 -30.5 -30.2 -30.6

ТЕКУЩА СМЕТКА (МЛН. ЕВРО С НАТРУПВАНЕ)

ПРЕКИ ИНВЕСТИЦИИ В БЪЛГАРИЯ (МЛН. ЕВРО С НАТРУПВАНЕ)

ПОКРИТИЕ НА ДЕФИЦИТА ПО ТЕКУЩАТА СМЕТКА С ПРЕКИ ИНВЕСТИЦИИ (%)

БЪРЗОЛИКВИДНИ СРЕДСТВА, КОИТО МОГАТ ДА СЕ ПОХАРЧАТ ВЕДНАГА (М1 В МЛН. ЛВ)

ИЗНОСЪТ НА БЪЛГАРИЯ(% ПРОМЯНА СПРЯМО СЪЩИЯ ПЕРИОД НА ПРЕДХ. ГОДИНА)

ВАЛУТНИ РЕЗЕРВИ (МЛН. ЛВ.)

ИНФЛАЦИЯ (В %, НА ГОДИШНА ОСНОВА)ИНФЛАЦИЯ (В %, НА МЕСЕЧНА ОСНОВА)

ИНДЕКС НА ПРОМИШЛЕНОТО ПРОИЗВОДСТВО (В %, НА МЕСЕЧНА ОСНОВА)

ИНДЕКС НА ПРОМИШЛЕНОТО ПРОИЗВОДСТВО (В %, НА ГОДИШНА ОСНОВА)

-23.8

-9.1 -8.5

Източник: БНБ, НСИ, Министерство на финансите

На път към евротозлишък по текущата сметка. Само допреди ме-сеци беше немислимо това да се види в платеж-ния баланс на България.

Но все пак се случи през юли за първи път през последните пет години. За месеца салдото е на плюс 102 млн. евро спрямо дефицит от 439 млн. евро година по-рано.

Преди кризата дефицитът по текущата сметка се сочеше като най-съществения мак-роикономически риск пред българската иконо-мика, а неофициално беше спряган и като при-чина страната да не бъде допусната във ва-лутния механизъм ERM II, известен като ча-калнята за еврозоната. Положителното сал-до обаче показа, че икономиката на страна-та е адаптивна към международните проце-си. Разбира се, зад цифрите не се крият само добри новини, тъй като зад излишъка по теку-щата сметка стои и свитото потребление - домакинствата и бизнесът започват да пот-ребяват по-малко. Другият показател спирач-ка пред еврозоната - инфлацията, също се по-нижава. За август тя достигна най-ниското си ниво за последните 6 години от 1.3%. Ако се сбъднат прогнозите на правителството, че тя ще се запази на ниво около 2%, шансът

на страната да приключи скоро успешно пре-говорите за влизане в „чакалнята“ се увелича-ва, като условието е да запазим и балансиран бюджет.

Макроикономисти обаче продължават да со-чат като проблем общата дупка в платежния баланс, който включва освен текущата още финансова и капиталовите сметки, които от-разяват притока на инвестиции и кредитен ресурс към България. За юли той е отрицате-лен - 1.07 млрд. евро, при положителен общ ба-ланс в размер на 1.68 млрд. евро за януари - юли 2008 г. Валутните резерви на страната, които крепят валутния борд, намаляват с 180.3 млн. евро през юли, а общо за седемте месеца на го-дината - с 1.07 млрд. евро. Независимо от това бордът остава стабилен. В момента всеки лев в обращение в българската икономика (в това число и парите по разплащателните банкови сметки) се покрива с 1.3 лв. от резервите (към юли валутните резерви са 22.9 млрд. лв. при на-личност на пари в обращение и по разплаща-телните сметки в размер на 17.68 млрд. лева). Преките чуждестранни инвестиции в стра-ната за януари - юли са спаднали до 1.88 млрд. евро, покривайки едва 76.8% от дефицита по текущата сметка за отчетния период. В годи-ните на икономически растеж това покритие достигаше над 100%. � K



КОИ СА 500-ТЕ КОИ СА 500-ТЕ НАЙ-ГОЛЕМИ И НАЙ-ГОЛЕМИ И ПРОГРЕСИРАЩИ ПРОГРЕСИРАЩИ КОМПАНИИ В КОМПАНИИ В ЦЕНТРАЛНА И ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА?ИЗТОЧНА ЕВРОПА?

КАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАКАКВО Е БЪДЕЩЕТО НАБИЗНЕСА В РЕГИОНА?БИЗНЕСА В РЕГИОНА?

ПРЕДСТАВЯ КЛАСАЦИЯТА

CE Top 500p 012 СЕПТЕМВРИ

500-те най-големи и прогресиращи компании от 18 държави в Централна Европа и Източна Европа са класирани по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите.

Очаквайте секторните анализи на компаниите в региона всяка седмица от 12 септември до 31 октомври в „Капитал” и интервюта с изпълнителните директори от региона в „Дневник”.

с подкрепата на:

КУРС ПО ДЕГУСТАЦИЯ

ТЕ

МА ХАРАКТЕР НА

ВИНА В СТИЛ„СТАР СВЯТ”

��: �� , ��: �� Comodo, ��. „�� “ 16, ��. ��

�� :26 �� 2009 /��/,�� 10:00 �� 13:00 �.�� -� �� 12 ��

27 �� 2009 /��/,�� 10:00 �� 15:00 �.�� 24 ��

� � �� !�: 350 �. � ��!� �� "�� :��. 02/ 93 76 387, 0899977274e-mail: [email protected]/events

#��$� %� �� "��"�" � 8 ��.

Индекс от счупени яйца

Според класация по икономическа свобода България има два познати проблема - държавната намеса и съдебната система

Сигурно е ужасно скучно да си скандинавец. Всеки път когато отвориш международна класация, страната ти е в челните места, а дори близките ти съседи на юг от Дания са далеч назад по всеки възможен критерий.

Нещо подобно, но с об-ратен знак, е да си бъл-гарин, който чете подоб-ни сравнителни изслед-вания. В поразително го-ляма част от тези класа-ции България заема дос-та незавидно място, а от-както влезе в ЕС преди две години, сравнение-то с останалите държа-ви членки е колкото не-избежно, толкова и не-приятно (дори оставяйки настрана скандинавци-те). Последната такава класация е Индексът на икономичес ката свобо-да по света, измерван го-дишно от канадския ин-ститут „Фрейзър“ със съ-действието на 75 органи-зации от целия свят. Как-то заглавието подсказва, индексът измерва докол-

ко ефективно са защите-ни в различните страни частната собственост и възможностите на хора-та и компаниите да пра-вят бизнес.

България е на 76-о мяс-то в класацията (от 141 страни) вече за втора по-редна година и дори по-добрява индекса си до 6.74 (от максимални 10). В безмилостната компания на страните от ЕС обаче сме на

Познатото последно мястоизоставайки зад Полша и Румъния. България не е изменяла съществено по-зицията си от 2003 г., ко-ето говори, че основните условия за оценка в инде-кса - правителствена на-

меса, правна рамка, ре-гулации, свобода на меж-дународната търговия и достъпът до сигурни пари - не са претърпели сериозно развитие през последните две правител-ства. Числата са от 2007 г.,

която е последната с пъл-ни данни за всички стра-ни в класацията, така че истинският удар на кри-зата още не е отразен.

В общия рейтинг има различни позитиви и не-гативи - България е пре-ди всички останали от региона, които са извън ЕС, което се дължи как-то на по-лесния достъп до т.нар. сигурни пари, така и на по-доброто законо-дателство заради съюза. Например в областта на финансовите регулации страната получава поч-ти максимални оценки и това надали ще се проме-ни в следващата класа-ция. В по-актуалната кла-сация на Световната бан-ка Doing business 2010, ко-ято излезе миналата сед-мица, страната ни скача с 31 места в графата „за-почване на бизнес“, кое-то пък говори за сериозно облекчаване на админи-

стративните пречки. Въ-веждането на плоския да-нък, което се случи през 2008 г., също ще вдигне рейтинга в следващите издания на доклада.

В други области на до-клада пък страната ни по-лучава някои доста спор-ни оценки. Рейтингът за „Правителствени пред-приятия и инвестиции“ е възможно най-ниският - 0, какъвто имат още само 14 от общо 141 държави. Спо-ред доклада това означа-ва, че над 50% от инвести-циите в страната са били държавни, а държавни-те компании доминират икономиката. Има голе-ми сектори, в които това безспорно е така - БДЖ, енергетиката и „Булгар-табак“ идват първи наум,

Липсата на всяваща доверие съдебна система е един от сигурните начини да загубиш потенциални инвеститори.

Огнян ГЕОРГИЕВ



ставяне на България. В две от най-важните под-точки на глава „Законо-дателна структура и не-прикосновеност на част-ната собственост“ - неза-висимост и безпристраст-ност на съда, български-те съдилища са оценени под тези на всички окол-ни страни, включително Македония. Заедно със защита на сключените до-говори тези критерии не са спрели да се влошават през изминалите няколко години. Това е до болка позната тема и на бълга-рите, и на ЕС, който про-дължава да води монито-ринг над българската съ-дебна система.

Проблемът, който не-волно задават констата-циите на „Фрейзър“ оба-че, е по-дълбок. След като времето на лесните пари свърши, страните в Цен-трална и Източна Европа

ще влязат в ожесточена битка за привличането на външни инвеститори. В тази битка всяко предим-ство е мост, а всеки про-блем - пропаст. За да из-бегне непостижими срав-нения като това със За-падна Европа (и сканди-навците), „Капитал“ из-вади от доклада само дан-ните за съседните държа-ви на България - незави-симо дали са в ЕС или не. Две от яйцата в българ-ската кошница са счупе-ни - в категориите за дър-жавна намеса и съдебна система страната е зад по-вечето от съседите си. А в крехкия като яйчена че-рупка напоследък свят на международните инвес-тиции липсата на всява-ща доверие съдебна сис-тема е един от най-лесни-те начини да стопиш на-деждите за бързо излиза-не от кризата.

Оценка Място

Словакия 7.52 26Унгария 7.33 38Гърция 7.11 52Чехия 7.09 54Румъния 6.79 73България 6.74 76Сърбия 6.47 84Турция 6.42 88Македония 6.40 89Хърватия 6.33 95

ИНДЕКС

БЕЗПРИСТРАСТНОСТ НЕЗАВИСИМОСТ

ГърцияУнгария ТурцияЧехия Румъния ХърватияСловакия СърбияМакедонияБългария

Оценките са от 0 - най-ниска степен на свобода, до 10 - най-висока. Източник: „Индекс на икономическата свобода“ Fraser Institute

Унгария Чехия ГърцияТурцияСловакия Румъния ХърватияСърбияБългария Македония

на съда на съда

ПРАВИТЕЛСТВО

ТурцияГърцияСърбияСловакияУнгарияМакедонияЧехияРумънияБългарияХърватия

7.9Държавна намеса в икономиката

6.96.8

6.6

5.85.4

5.24.94.7

4.3

СЪД

Унгария Словакия ГърцияЧехия Румъния ТурцияХърватияБългария МакедонияСърбия

Правна система и частна собственост6.66.56.4

6.2

5.85.75.7

5.34.94.9

ФИНАНСИ

ГърцияСловакия Чехия Унгария Румъния България ХърватияМакедонияСърбияТурция

Сигурен достъп до пари

9.69.39.39.18.9

8.68.3

7.97.4

6.4

ТЪРГОВИЯ

Словакия Унгария Чехия България Румъния ХърватияСърбияМакедонияГърцияТурция

Свобода на търговски достъп8.2

8.187.8

7.66.8

6.76.6

6.56.5

ПРАВИЛА

България МакедонияУнгария Словакия Чехия Румъния ХърватияСърбияГърцияТурция

Регулации7.3

7.2

7.07.06.8

6.76.6

6.66.1

5.6

4.23.83.8

3.73.63.6

3.3

3.3

3.12.8

5.65.3

5.15.0

4.43.83.7

3.33.2

3.0

�

След кризата - свобода или загубено десетилетиеАнализ на института „Фрейзър“, част от доклада им, прави изненадващото заключение, че икономическата свобода ще намалее в краткосрочен план заради финансовата криза, но най-вероятно ще се увеличи в дългосрочен. Учените от института се базират на изследване на банковите кризи в Норвегия и Швеция и смятат, че финансовите кризи са вродени за капитализма и няма как да бъдат избегнати

независимо колко тежки регулации бъдат наложени в бъдеще. „Фрейзър“ не оспорват намесата на правителствата в извънредните случаи като тези от последната година, но твърдят, че ако правителствата заложат на тежка регулация и силна държавна намеса в икономиката за дълъг период от време, в света може да има ново „загубено десетилетие“ като това след Голямата депресия.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCKа тяхното управление по-казва че „Фрейзър“ имат оправдание да смятат държавата за лош стопа-нин. И все пак не може да не бъде поставена под въпрос логиката на тази 0 (която снижава драстич-но общата оценка), срав-нена с оценката 6, която получава в същата графа разкъсваното от невиж-дана инфлация и разруха Зимбабве.

Всичко това обаче не може да отвлече внима-нието от

Черната дупка която поглъща цялата по-зитивна енергия и сваля общия рейтинг надолу в сравнение с преките ни конкуренти - страните от Балканите и Централна Европа (виж графиките). Съдебната система, твър-ди докладът, носи основ-на вина за слабото пред-



Над полите на Витоша

Държавата тепърва ще мисли как да се развива планината, а скиорите има да почакат години за модерни лифтовеЗорница МАРКОВА

Западният склон на Ви-тоша е прорязан като с нож от една просека. По средата й стърчат грозните, ръждясали стълбове на княжев-ския лифт.

Въжената линия не рабо-ти от 15 години, когато го-ляма авария остави десет-ки хора да висят с часове в металните кабини на 5-6 метра над земята. Въз-можността това да се пов-тори става все по-голяма, като се знае, че на Вито-ша работят едни от най-старите лифтове в Бълга-рия като „Бай Кръстьо“ и „Романски“, строени през 1956 и 1968 г. - преди поло-вин век. И ако преди де-сетина-петнайсет годи-ни в планината до София все още се караха ски, сега техниката е тотал-но остаряла. Като се при-бавят към тази картинка полуразрушените хижи и заслони, прогнилите или

олющени маркировъчни знаци, които могат по-скоро да те заблудят, от-колкото да ти покажат правия път, гледката ста-ва не особено приятна.

През седмицата стана ясно, че новото правител-ство има намерение да се захване с Витоша гене-рално. Това означава две неща - че плановете за ин-вестиции на собственика на съоръженията „Вито-ша ски“ ще се отложат, но и че ще има шанс те да се случат правилно. Или поне в рамките на няка-къв регламент.

До момента държавата никога не е имала ясна стратегия какво ще се прави там горе и резулта-тът е налице - стари лиф-тове, недоволни туристи и скандали заради нефор-мулирания баланс между намеренията на инвести-торите и екологичните съображения. Сега пре-миерът Бойко Борисов от-сече, че разрухата на Ви-тоша е време да спре и че трябва да се мисли за пла-нината като за едно цяло, а не като за отделен ски център. Борисов възложи на министъра на екологи-ята Нона Караджова да координира с общината и да състави нова визия за Витоша. Караджова от своя страна каза пред „Капитал“, че започва из-работването на нов план за управление на плани-

ната, който ще бъде под-ложен на широка диску-сия и едва след неговото приемане ще се мисли в детайли как и под каква форма ще се привличат инвестиции.

Тежко наследствоВ момента Витоша е под контрола на стария план, който започна да се пише преди десет години и влезе в сила през 2005 г. Действието му продължа-ва до 2014 г. и ако трябва да се променя преди това, ще стане с решението на Министерския съвет.

Сега този план е ре-стриктивен и противоре-чив. В него например ед-новременно се казва, че изборът на място на дол-ната станция на лифта „Бай Кръстьо“ „не е съв-сем удачен“, че влекове-те са „остарели и неудач-но разположени по пис-та „Стената“, че „южни-те части на парка почти не се посещават поради липсата на туристическа инфраструктура“ и съще-временно, че „с плана не се предвижда изгражда-нето на нови ски писти и лифтови съоръжения“.

Противоречие като това дава основание на раз-личните заинтересувани страни около Витоша да четат плана за управле-ние почти както дяволът чете Евангелието. Непра-вителствените екологич-

ни организации, които за-емат крайната позиция, че на Витоша не трябва да се строи, настояват „да се изключи изгражда-нето на нови сгради, пар-кинги, ски и лифтови съо-ръжения, ски писти, как-то и да изключи обособя-ването на зони, различни от посочените в плана за управление“. От „Вито-ша ски“ пък коментира-ха за „Капитал“, че след като има противоречиви моменти в плана, се гле-да „общият му разум“.

„Който е правил навре-мето плана за управле-ние, наистина е нямал нищо в главата си. Този план е 100% сбъркан“, ко-ментира преди година за „Капитал“ Цеко Минев, който е председател на ски федерация и се свърз-ва със сегашния собстве-ник на съоръженията в планината - „Витоша ски“. На подобно мнение е и главният архитект на София Петър Диков, кой-то всъщност е участвал и в написването му, но по неговите думи не е успял да убеди останалите ав-тори, че към текстовете трябва да има и графична устройствена част, и пла-нът останал без нея.

В начална позиция„Не искам да се решават проблемите на парче, не искам да говорим само за ски зона или за отде-

лен лифт или за каквото и да било, отделно взето“, каза в интервю за „7 дни спорт“ Борисов. Това е реп ликата, от която може да се смята, че почва но-вата история на Витоша. И то от изходна позиция.

„В момента мненията са на двете крайности - че не трябва да се строи нищо или че трябва да се строи много. Истината е някъде по средата“, ко-ментира пред „Капитал“ и министърът на еколо-гията Нона Караджова. По думите й в момента има редица противоречия и законови неуредици, ко-ито правят бъдещето на планината до София не-ясно. С новия план за Ви-тоша ще се търси реша-ването на всички въпро-си около това, което тряб-ва да се случва горе.

Следващата логична стъпка най-вероятно ще е отдаването на Витоша или на част от нея на кон-цесия, коментираха юрис-ти. Защото да, горе има частен инвеститор, кой-то иска да направи мо-дерен ски център, но той притежава само съоръже-нията, сградите към тях и правото за строеж. Но дори и то може да се из-губи в момента, в който техниката и постройките престанат да съществу-ват. Витоша е природен парк и над 70% от земята е публична държавна соб-

„В момента мненията са на двете крайности - че не трябва да се строи нищо или че трябва да се строи много. Истината е някъ-де по средата“НОНА КАРАДЖОВА, министър на екологията

1956г. е построен най-ста-рият лифт на Витоша - „Бай Кръстьо“. Не се знае дали няма да последва съдбата на княжевския лифт, който се развали преди 15 години и остави десетки хора да висят във въздуха с часове.

СЪДБА

Едно от малкото хубави неща на Витоша сега е нощното каране СНИМКА: НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ

40/46

“10

2/117

см

Само в Техномаркет може да се запознаете отблизо с изумителния Philips LED. Един телевизор от съвсем ново поколение. Той се отличава със своя ултратънък екран и невероятен контраст. А като добавим уникалната Ambilight функция и вградения NET TV (интернет браузър) вече ви става ясно, че говорим за забавление от качествено ново ниво.Освен всичко това, цената е само... 2 999 лева!Заповядайте в Техномаркет, уверете се на живо за какъв изключителен телевизор става дума.

40 “

102 с

м

37/32

“94

/81 см

Промоция 14.09.2009 г. - 27.09.2009 г.

FULL HD

НОВ

модел2009г.

PHILIPS 40PFL8664 LED

SAMSUNG LE-40/46B620 40/46” (102/117 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 X 1080 • HIGH контраст • 100Hz MOTION PLUS •звук SRS Trusurround

HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 4X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход, USB (музика,снимки)

100 Hz сканиране

USB вход

ХИТЦЕНА

PHILIPS 32/37PFL5604H 32/37’’ (81/94 см) LCD FULL HD • DVB-T/C тунер за ефирна и кабелна цифрова телевизия •”PIXEL PLUS HD” система за по-остра и ясна картина • 3D комби филтър, динамично подобрение на контраста • активен контрол, светлинен сензор • резолюция: 1920x1080p • яркост: 500 CD/m2 • динамичен контраст: 50 000:1• вграден USB вход за снимки, музика и филми• 3 HDMI входа с “Easylink” функция, VGA вход

FULL HD

1899. 1199.999.

2999.

LED TV

1599.

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * ��

32 “

81 см

32 “

81 см

42 “

107 с

м

37/42

/50 “

94/10

7/127

см

37 “

94 см

22/26

“56

/66 см

1499.1499.

TOSHIBA 19AV605PG 19’’ (48 см) LCD телевизор •резолюция 1366 x 768 •динамичен кохтраст 20000:1 •яркост 300 cd/m2 •време за реакция 5 MS •входове HDMI Х 1; SCART Х 1; PC

SAMSUNG LE-22/26 B350 22/26”(56/66 см)LCD телевизор •HD READY •резолюция 1366 x 768 •HIGH CONTRAST •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х5W • дигитален ефирен тунер (DVB-T) •входове:2X HDMI;

1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход;

SRS TRUSURROUND XT

TOSHIBA 32AV635 32 “ ( 81 см) LCD телeвизор • HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 ms • DTV цифров тунер (DVB-T, DVB-C, MPEG4) • звукова мощност 2 Х 10 W • входове : 4 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA,

COMPONENT, USB 2.0 (JPEG)

DAEWOO DLT-37G137” (94 см) LCD телевизор• HD READY• контраст 10000:1• резолюция 1366Х768 (WXGA) • цифров тунер (DVB) • яркост 450 cd/m2 • формат 16:9 • PIP през HDMI,PC,COMPONENT • HDMI x 2, COMPONENT , SCART x 2,

PC входове

SAMSUNG DIGIMAX ST500/550

CANON POWERSHOT A480 Дигитален фотоапарат • 10 мегапиксела (1/2,3” CCD) • 3.3 X оптично

приближение (35мм екв: 37-122мм) • 1 см макро режим • видеоклип със звук

(640x480) • 2,5” (6,2 cm) TFT LCD дисплей • 32 MB карта памет • слот за SD/ SDHC/

MMC/MMC PLUS/ HCMMC PLUS • 2бр АА батерии

SONY DCR-SR37Дигитална видеокамера• 60 GB HARD DISK • формат MPEG2/JPEG• 800 000 пиксела (1/8 CCD)• 60 X оптично приближение• 2000 X дигитално приближение• слот за MEMORY STICK PRO DUO• минимално осветление 6 LUX• LCD екран: 2,7” (6.8 см)•USB изход, аудио изход • Li-ion батерия + зарядно устройство

PANASONIC DMC-FS62 Дигитален фотоапарат •10.1 мегапиксела •4x оптично приближение • F2.8 LUMIX DC VARIO обектив •2.5”(6.35см) -LCD

дисплей • WVGA(848x480) 30 fps видеоклип •вградена памет 50mb и слот за SD Memory Card •USB2.0 •Li-ion батерия+зарядно устройство в

комплекта

GARMIN NUVI 255W + BG MAPПреносим GPS навигатор• широкоекранен TFT дисплей, TOUCH-SCREEN• гласови напътствия’’завой по завой’’• екранни текстови съобщения на български• запаметяване на 1000 любими точки• функция “WHERE AM I” -показва текущите

координати • качена карта на Европа и България• преглед на снимки,световен часовник• конвертор на валута, калкулатор, MICRO SD слот• зарядно за автомобил, адаптер за монтиране• LI-ION батерия

PANASONIC TX-L42U10E42”(107см) LCD телевизор• FULL HD •резолюция:1920X1080 •динамичен контраст: 15,000:1 • яркост: 500 CD/m2•време за реакция: 8ms • ъгъл на виждане: 178 • тунер: (DVB-C , DVB-T) MPEG4• мощност на звука: 2Х 10W• входове: 3Х HDMI, S-VIDEO, SCART, COMPONENT,

COMPOSITE

PANASONIC TX-P46S10E46’’ (117 см) FULL HD плазмен телевизор• резолюция 1920 X 1080 • G12 PROGRESSIVE FULL-HD NEOPDP • 400HZ SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO• 2,000,000:1 динамичен контраст • VIERA LINK• преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG)• V-AUDIO SURROUND• DVB-T, DVB-C тунер (H.264), EPG• 3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

динамичен контраст 2 000 000:1

100 Hz сканиране

PANASONIC TX-P37/42/50C10 37/42/50”(94/107/127см) плазмен дисплей •време за реакция 0.001 ms •HD READY •динамичен контраст 2 000 000:1 •лесно управление -VIERA Image Viewer, VIERA

Link, 2x HDMI •V-Audio звук •Еко функции -Еко-режим, Безоловен дисплей •Дълъг експлоатационен срок на панела •Интегриран DVB-тунер •удароустойчив – Viera Tough панел

ХИТЦЕНА

SONY DSC-W180SДигитален фотоапарат •10.2 мегапиксела (1/2,3” CCD) •3X оптично приближение •видеоклип със звук •2.7” (6.86 CM.) LCD дисплей •слот за MEMORY STICK DUO™, STICK PRO

DUO™. STICK PRO DUO™, STICK PRO-HG DUO •12MB вградена памет

NINTENDO DSI HW BLACK Преносима игрова конзола • 2 екрана 260 000 цвята • 2 вградени камери • слот за SD карта • уникален екран реагиращ на докосване • гласово разпознаване • Li-Ion батерия позволяваща до 14 часа

игра • PICTO-CHAT функция • безжична връзка WI-FI

Последната иновация в семейството на Samsung се казва “Smart” камера и се предлага в две разновидности – ST 500 и ST 550. Двата модела се различават само по големината на основния си LCD екран – 3 и 3.5 инча. И двата модела обаче се радват на една изключителна екстра – втори цветен LCD дисплей с размер 1.5 инча от лицевата страна, изключително удобен за автопортрет. Така вече не е нужно да молите някой за снимка, можете да кадрирате с абсолютна точност и съвсем спокойно сами да се снимате на фона на купона. Предния LCD дисплей също така притежава функцията „Снимане на деца”, която чрез анимация привлича вниманието на децата и ви помага да ги накарате да гледат в правилната посока. ST 500 и ST 550 са с обектив Schneider-Kreuznach, осигуряващ 4,6 х оптично приближение, стабилизация на образа и запис на клипчета с висока резолюция до 720 р. Друго предимство, което може да откриете, е технологията Smart Face Recognition за запаметяване на 20 лица в паметта на камерата, които когато влязат в кадър, автоматично излизат на фокус. И след като разбрахте всичко това, остава само да се усмихнете и да се снимате с ST 500 или ST 550.

Омръзна ли ти играта за твоята конзола? Ела в ТЕХНОМАРКЕТ,

върни я и вземи нова с 20% отстъпка.

Вземи използвана игра от Техномаркет на много специална

цена!

46 “

117 с

м

19 “

48 см

Пакетна цена

1+1

FULL HD

FULL HD

1899.1899. 1599.1599.1099.1099.

999.999.

799.799.

HD READY

HD READY

759.759. 679.679.499.499. 399.399.

Двойно по-лесно. Двойно по-забавно.

60 Gb твърд диск

749.

199.199.279.279.499.499.599.599.

389.389.

249.249.

379.379.


1+1

LG 32LF251032” (81см) LCD FULL HD телевизор•резолюция: 1920X1080 •динамичен контраст: 50 000:1 •яркост: 500CD/м2 •звукова мощност 2X10W•звукови системи: TruSurround XT, Clear Voice II•DVB-T цифров тунер • DVB-C тунер •входове: 2X HDMI; 2X SCART;


1+1

+Чанта LCSX10 +Батерия NPFH60+Широкоъгълна леща 0.8x за

25% по-широка картина

С пакета спестявате

165 лв

оптичен стабилизатор

+Micro SD

2GB

899.899.

Тел.: 02/9421 205�� * ��

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ARISTON ARXF-145Автоматична пералня• енергиен клас “А”• клас на изпиране “А”

ELECTROLUX EWF-10679WАвтоматична пералня•1000 оборота •казан карборан •електронно управление •дисплей •регулация на оборотите и температурата

SAMSUNG WF-B1261Автоматична пералня •1200 оборота • плавно регулиране на

оборотите (400-1200) •електронен

ZANUSSI ZWF-385Автоматична пералня • 800 оборота • капацитет 5 кг.

SAMSUNG RL-40SCPSХладилник с фризер • общ обем - 298 л

• хладилна част - 213 л• фризерна част - 85 л • NO FROST система • консумация

0,945 KW / 24 ч • размери В/Ш/Д

- 188.1/60/68.5 см

ELECTROLUX ENA-34415X Хладилник с фризер • общ обем - 323 л

• хладилната част - 245 л

• фризерната част - 78 л

• NO FROST на фризерната част

• енергиен клас “А+” • диспенсър за

студена вода • ел. дисплей • размери В/Ш/Д

- 185/60/60 см

ZANUSSI ZRT-623W Хладилник с горна камера

•общ обем 230 л •обем на

хладилната част 186 л

•обем на камерата 44 л

•енергиен клас “A”

•размери В/Ш/Д-140/54/60 см

5години

гаранция

ZANUSSI ZCV-560MW1ZANUSSI ZCV-560MX1Готварска печка съсстъклокерамичен плот • 4 зони на готвене • 4 функции на фурната • тройно стъкло на фурната • грил• размери в/ш/д: - 85/50/60 см

INDESIT K-3E51Готварска печка• 4 бързонагряващи котлона • вентилаторна фурна • въртящ се шиш• механичен таймер • размери в/ ш /д - 85/50/60 см

TEFAL FV-5250Ютия• 2300 W • незалепващо

покритие• ударна пара 100 гр . • автоматична пара 0 -35 гр.• акваспийд система • вертикално гладене • ултракорд система

PHIIPILS HP-4983Сешоар•мощност 2100 W •2 степени на струя•2 степени на

температурата •йонизиращ ефект •дифузер

BRAUN ES-1Преса за коса• мощност 140W • керамични плочи• термостат • контрол върху натиска на косата

• капацитет – 6 кг• максимални

обороти на центрофугата – 1400

• дисплей• регулация на

температура и обороти

• отложен старт• програма „вълна/

ръчно пране”

• клас “А+А+D“ • бутон бърза

програма • бутон за

задържане на водата

• бутон допълнително изплакване

• казан от карборан

• размери в/ш/д - 85/60/60 см

SAMSUNG SC-5330HПрахосмукачка• мощност 1600 W • всмукателна мощност 400W• контрол от ръкохватката• стоманени телескопични

тръби• микрофилтър • постоянна

торба• дължина на кабела - 6 м

PHILIPS HQ-7300Самобръсначка• Мрежово захранване • Гумирана дръжка • Предпазна капачка • Четка за почистване • Система за прецизно бръснене • Патентована с-ма Reflex Action • Система Super Lift & Cut

DAEWOO REF FRS-U20FAIХладилник с фризер •обем на хладилната част-330 л.

•обем на фризерната част-170 л.

•NO FROST система

•енергиен клас ‘’А’’ •електронен

дисплей •ледогенератор •филтър за вода •удобен минибар •’NANO SILVER’

технология• размери В/Ш/Д

-178 / 90 / 76

•таймер за отложен старт •клас на енергоефективност “А”

•клас на изпиране “А” •програми за вълна и

деликатни тъкани •капацитет 6 кг. •автоматично дозиране

програматор •дигитален дисплей •клас “АА” •керамичен

нагревател •6 кг пране •отложен старт до

24 часа •програма интензивно

изплакване •програма съкратено

изпиране• размери в/ш/д- 85/60/60 см

1599. 949. 729. 429.

ZEROWATT ZDM-5608SHPWГотварска печка •2 газови котлона •2 електрически котлона •мулти функционална фурна

•електронен таймер

•размери- ВхШхД: 85x50x60 см

3години

гаранция

469.469.

649.649.

619.559.559.

599.599. 439.439.499.499.

469.

169.BRAUN 5170 Епилатор • 40 пинсети• Обезболяваща

приставка• Efficiency Pro

приставка• 2 скорости • торбичка•лампичка

BRAUN FG-1100Тример• стандартна

бръснеща глава •прецизна бръснеща

глава • 2 приставки• четка за

почистване


1+1ХИТ

ЦЕНА

!

NEO ARH-2009VРадиатор

REVIERIE RV-318Вентилаторна печка

59.59.9090


1+1

PHILIPS HP-6503Епилатор•24 керамични диска•подвижна охлаждаща

приставка•бръснеща глава•ексфолираща гъба•стойка за зареждане

PANASONIC CS/CU-RE12JKXКлиматична инверторна система•супер анти-алергенен филтър •тих режим/мощен режим•режим “меко изсушаване “ •топъл старт•самодиагностика •енергиен клас на ефективност “АА”•отдавана мощност -охлаждане -3.5kw(0.9-3.9kw) -отопление -4.25kw(0.9-5.1kw)•консумирана мощност -охлаждане -1.01kw(0.17-1.2kw) -отопление -1.2kw(0.15-1.46kw)

12.12.999969.69.

+Ваучер

за 50 лв.

1149.1149.Ваучер на стойност 50 лв.

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна

ефективност.


1+1

99.99. 99.99.9090 59.59. 99.99.9999+TWISTER

1099.1099.1349.1349.1459.1459.**1399.1399.

1599.1599.**

��

� 20% ��!Посрещнете три уреда от Зеленото поколение

на Whirlpool в дома си с 20% отстъпка. Ако имате желание да водите зелен начин на живот – да пестите време и електроенергия,

върнете стар електродомакински уред, независимо от марката и вземете на

негово място уред от Зеленото поколение

в магазини Техномаркет.Важи от 11.09.2009 -11.10.2009

�

��

WHIRLPOOL AWO/E 91200Пералня

Енергиен клас A+AAТехнология 6-то чувствоHot fill функция Скорост на центрофугиране 1200 оборота в минутаСистема за оптимизиране на препаратитеSuperEco Антибактериална програмаКапацитет 9 кгВъзможност за рециклиране 82 %

•••

••••

WHIRLPOOL ADP 6949C/ ADP 6949C IX* Миялна машина

Енергиен клас A+ААТехнология 6-то чувствоHot fill функция AquaSteam технологияСамопочистващ се филтърOvernight-най-тихата програма на пазара: само 39 децибелаКапацитет: до 13 комплектаВъзможност за рециклиране 80 %*цвят инокс

•••••

••

WHIRLPOOLWBC3546 A+ NFW/ WBC3546 A+ NFX*Хладилник

Енергиен клас A++ Технология 6-то чувствоHalf Load Stand-by Vacation ModeВъзможност за рециклиране 80 %*цвят инокс

•••

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖíëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà Ñéåéгр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Сандански, МОЛ Сандански, ул. Банска 4,0746/22 007, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

КУПИ ВЕЧЕ ИОНЛАЙН ОТ

Върнете старата си крушка и купете

енергоспестяваща лампа

„Джини”

с 50% отстъпка

от Техномаркет.Важи от 11.09.2009-11.10.2009

*цена при върнат стар уред

879.**цена при върнат стар

уред

1119.*


1279.*


1079.*


1167.*



Какво направи „Витоша ски“ до момента

Проектът на „Витоша ски“ до момента извървя дъ-лъг път, но съдбата му все още изглежда неясна.

Първо Столичната община възложи на компанията да изготви за своя сметка задание за специализиран подробен ус-тройствен план (СПУП). Това е базовият документ, концепцията, на която тряб-ва да стъпи бъдещият СПУП. То е съг-ласувано с Държавната агенция по го-рите и внесено в община-та. В края на май тази го-дина на заседание на екс-пертен съвет по архитек-тура и градоустройство в общината се гледа въпрос-ното задание. По него има-ше доста забележки като това да се пре-цизира териториалният обхват на про-екта, да се направи прогноза за броя на туристите и т.н. Малко след това допъл-неното задание получи одобрението на главния архитект на София.

Междувременно „Витоша ски“ вече е разработила и самия проект за СПУП - обширен документ, който чертае как-ви писти и лифтове ще се правят, какви нови трасета ще има. Предвижда се тра-сетата за пистите да се увеличат от 45 на 125 ха, а за лифтовете - от 14 на 27 ха. Це-лият обхват на проекта е 915 ха. Всички

съоръжения трябва да бъдат подновени, някои ще променят трасетата си, други ще бъдат удължени. Дължината на пис-тите ще порасне от 11 на близо 20 хил. м. Общият капацитет на ски съоръженията трябва да достигне близо 8 хил. души.

През юли тази година инвеститорът направи публично обсъждане на докла-дите за екологични оценки по вече под-робния проект. Регионалната дирекция по околна среда и водите (РИОСВ) в Со-фия съгласува екологичните доклади, но отново с редица забележки като: „по-

мощните съоръжения и постройки не трябва да излизат извън строител-ните граници на същест-вуващите; реконструкци-ята на съоръженията да се ограничи в рамките на

съществуващите трасета“. На практика РИОСВ хем съгласува проекта, хем по-стави ограничения, които тотално го ограничават. Освен това екоинспекци-ята разглежда докладите по СПУП, до-като общината се занимава още със за-данието. С други думи, едната ръка на държавата гледа един документ, друга-та - друг. Главният архитект на София Петър Диков коментира пред „Капитал“, че накрая всички документи ще стигнат до общината и ако не са изпълнени заръ-ките на всички институции, той няма да разпише СПУП.

От 2 години се мисли нов план за ски център.

ТУРИСТИЧЕСКА СКИ ЗОНА ВИТОША

в. Черни връх

в. Голям Резен

х. Алеко

х. Простор

з. Бай Кръстьо

в. Малък Резен

Зона за пешеходен, вело и ски туризъм

Граница на резервата

Съществуващи писти

Нови писти и пътеки

Фънпарк

Учебен плац 1



Седалков лифт

Кабинков лифт

Същ. пътища

Ски влек

Същ. пешеходнии ски пътеки

ЛЕГЕНДА

ственост. За да се даде на частен инвеститор, тряб-ва да се обяви концесия, казва законът за държав-ната собственост.

Като се обяви конце-сия, ще се гарантират няколко неща: държава-та ще може да определи на какви условия да от-говаря бъдещият инвес-титор (условията и визи-ята вече ще са записани в новия план за управле-ние), какви са му правата и задълженията; как дър-жавата ще има финансо-ва изгода от предоста-вената концесия. Защо-то частният инвеститор е нормално да гони своя интерес и на колкото по-голяма територия може да прави писти и лифто-ве, толкова по-добре. Ро-лята на държавата обаче е да намери баланса меж-ду природа, бизнес, тури-зъм. Така, както са го на-мерили всички други зим-ни курорти по света.

На червения светофарРешението на премиера и на отговорните минист-ри идва в момент, в кой-то на Витоша от две годи-ни има частен инвеститор с амбициозни планове за бъдещето на планина-та. През 2007 г. „Витоша ски“ поетапно купи съо-ръженията за ски от пре-дишните им собственици - които бяха австрийската „Ферайнигте Бергбанен

България“ и „АКБ корпо-рация“ на Николай Банев, както и общинската „Въ-жени линии“. Така успя да концентрира собстве-ността върху всички ли-фтове и влекове и да пре-възмогне основния недос-татък за скиорите - липса-та на една карта за всич-ки трасета.

Намерението на инвес-титора е да създаде мо-дерен център за ски, дру-ги разнообразни зимни спортове и условия за це-логодишен туризъм. Ге-

орги Бобев, който е член на управителния съвет на „Витоша ски“, каза за „Капитал“, че предвари-телно планираната ин-вестиция е около 40 млн. евро и се очаква да се из-плати за не по-малко от 15 години. Имаме сериозни намерения, изграждането на лифтове не е като да се построят няколко хотела и не всеки би се захванал с това, обясни още той.

За да получи зелена светлина за действията си, компанията започна процедура за създаване-то на Специализиран под-

робен устройствен план (СПУП), който до момен-та е получил одобрение-то на редица институции (виж карето). Най-накрая проектът трябва да фини-шира в общината и да по-лучи одобрението на об-щинския съвет и подпи-са на главния архитект на София.

При новата ситуация обаче процедурата за одоб рение на подробния устройствен план най-ве-роятно ще се забави. Няма логика общината да дви-жи един проект, а държа-вата да мисли генерално нова концепция за пла-нината, на която трябва да се реализира този про-ект. Освен ако няма поли-тическото намерение про-ектът да мине през общи-ната, а планът за Витоша, като пред свършен факт да се нагласи по него.

Каквото и да се реши, то ще отнеме време. За новата зима не може да се очаква на Витоша да се прави каквото и да било, защото сегашните режи-ми и правила не го позво-ляват. Ръждивите стъл-бове на лифта над Кня-жево ще продължават да напомнят за досегашно-то нежелание на държа-вата да се грижи и въз-ползва от богатствата си. Но сега поне има някаква надежда за промяна, ма-кар и след няколко годи-ни.

Правителството ще пише чисто нов план за управлението на Витоша.

ГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА



Бели пари за черни дни

Очакваният дефицит в здравната система в края на годината е 350 млн. лв.Десислава НИКОЛОВА

ната агенция по приходи-те не може да събере дос-татъчно средства не за оперативната дейност на Националната здравно-осигурителна каса, а за резерва й в Българската народна банка. Встрани от това държавните и об-щинските болници са на-трупали неразплатени за-дължения за 300 млн. лв. А още по-притеснително е, че ако системата не се реформира, положението дълго ще бъде същото.

Как се трупа дефицитКато основен проблем от Министерството на фи-нансите винаги са сочи-ли спрялата през 2001 г. реформа в болничния сек-тор. Държавата просто няма политика за отпус-кане на обществени сред-ства на базата на качест-вото в болницата или на необходимостта от точно този тип лечебно заведе-ние в даден регион. Здрав-ната каса пък е длъжна да сключи договор с вся-ка болница. И крайният резултат е, че плащания-та за болниците (които в момента са общо 430) за-емат 58% от бюджета на здравната каса.

Самата здравна систе-ма има тежки структур-ни проблеми. Липсват реални данни и прогнози за заболеваемостта, няма медицински и фармако-икономически стандарти за лечение, няма и здрав-на карта за необходими-те лечебни заведения в за-висимост от възрастта и болестите на пациентите. Всъщност липсва реално изчисление каква е стой-ността на всяка лечеб-на процедура, а здравна-та каса заплаща еднакво на всички независимо от качеството на услугата и от това дали лекарят е до-бър специалист.

Така бюджетът на здравната каса е запла-шен от болниците, кои-то имат стимул да при-емат всеки, за да реали-зират по-големи прихо-ди. „Причината за пони-жената събираемост на

здравните вноски трябва да се търси не в здравна-та каса, а в Национална-та агенция по приходи-те“, отбелязва Жени На-чева, финансов директор на НЗОК. От финансовото министерство отговарят, че вината за по-ниската събираемост е не само на НАП, но и на самите ле-чебни заведения, които приемат хора без осигу-ровки и разчитат държа-вата да плати.

„В момента няма ни-какъв изграден модел на здравно осигурява-не и какъвто и да е раз-чет за това какви сред-ства са нужни за здраве може да бъде погрешен.

Освен това системата е отворена за всякакви не-редовни платци - има 1.1 млн. здравно неосигуре-ни, които могат да полу-чат помощ и много бър-зо могат да платят едно-кратно минимални внос-ки и да получат същи-те права, каквито и оне-зи, които редовно си пла-щат“, коментира д-р Кун-чо Трифонов, регионален менид жър на IMS Health. Според него система с та-къв лесен вход не подле-жи на регулация.

Кризата като възможностМоже би иронично, но именно кризата може да

Плащане на ръка или на касата на болница-та за лечение, което трябва да се поеме от здравната каса. Купу-ване на лекарства в ап-теките до болниците.

Свършили още в първата седмица направления за безплатни изследвания. Мила родна картинка в здравеопазването.

Факт е, че в България пациентите доплащат за здраве почти толко-ва, колкото всъщност да-ват на държавата като здравни вноски и данъ-ци. Именно затова нови-ната, че може да им се наложи да дават още по-вече пари, е стряскаща. Причината е дефицитът в здравната система, кой-то се очаква да достиг-не 350 млн. лв. до края на годината по данни на

правителството.Все още не е ясно от-

къде ще се намерят тези пари, въпреки че здрав-ното министерство под-готвя 10 краткосрочни мерки, но без да съобщи какви точно. Фактът оба-че си остава - скоро може да няма средства за лече-ние и за лекарства. При-чините са повече от три-виални - намаленият бю-джет на всички държав-ни ведомства (включи-телно болниците) зара-ди кризата и спадналата събираемост на здравни вноски. Всъщност данни-те показват, че Национал-

В момента никой в България не знае с абсолютна точност колко струва един преглед и как да измери качеството му СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА



даде шанс за разчупване на статуквото. Позици-ята на финансовото ми-нистерство продължава да бъде, че няма да се на-ливат пари в нереформи-ран сектор. „Новият екип на здравното ведомство трябва да подготви здрав-на карта и да пресее бол-ниците, всичко останало биха били палиативни мерки“, твърдят експер-тите, които ще одобряват бюджета. Това не е първа стъпка в тази посока - по-рано през годината имен-но заради липсата на ре-форми, които да намалят броя на болниците, два-та процента увеличение на здравната вноска бяха блокирани в резерва на здравната каса.

Отделно от това в мо-мента се обмисля как па-циентите да бъдат стиму-лирани да се осигуряват. Проблемът е и че самата система не предоставя из-бор на пациентите - внос-ките им в момента могат да отиват само в здравна-та каса, те нямат контрол върху това как се харчат и нямат различни права от нередовните платци.

Здравен данъкЛекарите също нямат сти-мул. „В момента не мога да направя разлика меж-ду дейността на НЗОК и някоя от структурите на Министерството на земе-делието например: оти-ваш и предаваш толко-ва и толкова килограма продукция, тя се приема и получаваш парите по банков път следващия месец. Отиваш в здрав-ната каса и отчиташ еди-колко си клинични пъ-теки, по които имаш до-говор, приемат ти отче-та и получаваш парите. Даже е по-лесно, защо-то няма качествен изме-рител.“ Така проф. Стра-шимир Каранов, нацио-нален консултант по он-кология, коментира така популярния в лекарските среди термин „добив на клинични пътеки“. Прос-то в момента НЗОК запла-ща за дейност, а не за ка-чество, и наблюдава ле-чението в болница доку-ментално, а не се интере-сува от самото състояние на пациента.

Самото здравно минис-терство, което също ще има принос към дефици-та в системата, по закон е длъжно да плаща спеш-ната помощ, да инвести-ра в държавните болни-ци и да се грижи за пси-хиатрично болните, бо-лните от рак, на хемодиа-лиза и др., както и да пла-ща скъпоструващи лекар-ства. Както и на всички останали министерства, бюджетът му беше съ-кратен, а самото състоя-

2.5 млрд. лв., или всички средства от 8-процентна-та здравна вноска.

Според проф. Кара-нов (виж пълния текст на www.capital.bg) дър-жавата има възможност за няколко стъпки - да

създаде единна методи-ка за остойностяване на медицинските дейности. „Здравната вноска тряб-ва да се приравни към да-нък, който се олихвява и капитализира при просро-чие. В момента има нака-

зание за недекларирани данъци, но не и за това, че ощетяваш здравната сис-тема“, смята той. По ду-мите му трябва да се въ-веде регламентирано доп-лащане в лечебните заве-дения в размер на до 20% от стойността на клинич-ната пътека или прегледа (обичайният процент при договор с доброволните здравни фондове) и да се даде възможност на па-циентите да доплащат не-достатъчните средства за част от медицинските ус-луги в брой или чрез час-тен здравен фонд, който да изберат да управлява вноската им. Самите ле-кари пък трябва да полу-чават индексирана сума в зависимост от качест-вото на услугата. Идеята да се регламентира доп-лащането лансира здрав-ният министър д-р На-нев, но до момента няма

допълнителна яснота как и кога ще се осъществи. Според проф. Каранов, преди да се прави какво-то и да било преструкту-риране или да се въвеж-да доплащане, здравно-то министерство трябва да направи анализ на по-требностите на населени-ето от медицинска и ден-тална помощ. Като стъпи на него и на европейски-те стандарти за лечение, то може да създаде изця-ло нова здравна карта на България, в чиято основа да залегне и нова катего-ризация на лечебните за-ведения по обема и ка-чеството на медицински-те дейности. Сегашната акредитация на лечебни-те заведения пък трябва да прерасне в лицензира-не с периодичен монито-ринг и годишен медицин-ски одит. На тази база це-ните на медицинските

услуги ще изкристализи-рат, а болничната помощ ще трябва да се преструк-турира и приватизира.

Лекарите като цяло подкрепят тезата, че па-рите за здравеопазване са недостатъчни и тари-фите на болниците за из-бор на екип и допълни-телни услуги на практи-ка покриват недостатъч-ното финансиране по кли-нични пътеки. Пациенти-те така или иначе допла-щат, но без регламент. Идеята да се извадят тези пари на светло ланси-ра здравният министър д-р Нанев, но до момен-та не е ясно кога и как ще стане това. В момента как-ва ще е последователност-та на реформите все още не е ясно. Докато я няма обаче, дефицитът в здрав-ната система и плащането на ръка ще продължават да тормозят всички. � K

ние на всички клиники и диспансери с годините се подобрява съвсем бав-но просто защото за голя-ма част няма достатъч-но средства за осъвреме-няването им. Освен това здравното министерство е единственото в Евро-пейския съюз, което ос-вен със здравна полити-ка се занимава и с про-веждане на търгове за ле-карства. Цялата дейност по разпределянето на па-рите между болници, про-изводители на лекарства, звена за медицинска по-мощ съвсем естествено е непрозрачна и няма ясен принцип. Пресен пример за това е първата про-бойна, на която се натък-на новото правителство - системата за трансплан-тации не работи заради липса на пари и един чо-век загуби възможността да получи сърце.

„Единственият сегмент в здравната система, кой-то винаги е бил обсъж-дан, е лекарственият. Но досега нито едно минис-терство не е поставило въпроса колко наистина струва лечението на вся-ка отделна диагноза и как хората да плащат за качество. На фона на раз-говора колко струват ле-карствата, които всъщ-ност държавата регули-ра, някак се губи подроб-ността, че здравното ми-нистерство се занима-ва с търговска дейност, а здравната каса работи като придатък на соци-алното“, коментира Кун-чо Трифонов.

По думите на експерти-те от финансовото минис-терство в края на тази го-дина то няма да покрива дефицита на държавните болници. Дали ще изпъл-ни обещанията си пред-стои да се разбере. За мо-мента съществува въз-можност при преразход на средствата за здрав-ни плащания в НЗОК да бъде деблокиран резер-вът в БНБ - акт, който не е бил извършван от пет години. Причината е, че този резерв е предназна-чен да подпомогне стар-та на болничната рефор-ма. Според изявленията на здравния министър д-р Божидар Нанев пър-вата стъпка, която еки-път му ще предприеме, е именно тази.

Проблемът е, че така или иначе пациентите поне през следващата го-дина няма да имат право да избират къде да вне-сат здравната си внос-ка и едва ли начинът на финансиране на система-та ще се промени в тол-кова кратък срок. Здрав-ната каса вече обсъжда с лекарите проектобюдже-та си, в който са заложени

Здравният сектор няма как да про-дължи да иска пове-че пари, след като не е ясно колко са болните и колко наистина струва лечението им.




Дирекция „Противодействие на организираната и тежката престъпност“ в МВР разследва вота в ТурцияВелина ГОСПОДИНОВА

„Колеги, нека не се заблуж-даваме. Ресурсът ни за из-бори в Турция е ограничен.“

Това според депутати заявил Ахмед Доган при обсъждането на парламентарния вот в нача-лото на юли, при който партия-та получи оттам внушителните 94 000 гласа. ДПС не за пръв път използва българските изселни-ци като донори на гласове.

Когато преди парламентар-ните избори през 2001 г. социо-лози и политолози предсказва-ха, че царското торнадо НДСВ може да отнесе ДПС и дори да го остави извън парламента, Доган откри ресурса на бъл-гарските изселници в Турция. Активирането им като избира-тели тогава стана по следната схема - една част от тях гласу-ваха в югоизточната ни съсед-ка и осигуриха на движението два мандата, а друга част бяха пренасочени в България. Съ-щото се повтори четири години по-късно - за движението там пуснаха гласа си 42 590 души, а колко се завърнаха в родината си като изборни екскурзианти, никой не може да каже. През 2006 г. изселниците в Турция

пък станаха донор на гласове за президента Георги Първа-нов, като му дадоха 56 000 гла-са. За последните парламентар-ни избори заради обществено-то недоволство ДПС рязко про-мени тактиката - автобуси с из-селници в България почти ня-маше, но за сметка на това гла-совете за движението от югоиз-точната ни съседка осигуриха за партията около седем депу-татски мандата.

Този път обаче „големият ус-пех“ на движението през юли е на път да се превърне в серио-зен прецедент. Заради съмне-ния за изборни нарушения при гласуването на българските изселници в Турция Консти-туционният съд (КС) образува преди месец дело и предстои да се произнесе по законност-та на вота там. Пак заради това дирекция „Противодействие на организираната и тежка-та престъпност“ към МВР раз-следва ведомствената изборна комисия към Министерство-то на външните работи, която по закон отговаря за организа-цията на изборите в чужбина. Тази седмица лидерът на РЗС Яне Янев предостави на медии-те копия от изборните протоко-ли от гласуването в Турция, от които личат фрапиращи нару-шения при попълването на до-кументите от членовете на се-кционните избирателни коми-сии. Ако те бъдат потвърдени от КС, може да се стигне до без-прецедентната ситуация за ка-сиране на изборите в Турция.

Независимо какво ще бъде решението на върховните ма-гистрати обаче именно съмне-нията за манипулация на вота дават неоспорим коз в ръцете

на мнозинството на ГЕРБ за приемането на обещаните кар-динални промени в изборното законодателство, които да пре-махнат лошите практики - ку-пуване на гласове, фалшифика-ции на вота и пр.

Казусътс гласуването на изселниците започна в края на юли, когато главният прокурор Борис Вел-чев внесе в КС искането на Яне Янев и група кандидати за де-путати от РЗС за оспорване на изборните резултати в Турция. В сигнала се оспорва начинът, по който бяха разкрити големи-ят брой избирателни секции в Турция - 123, за разлика от пре-дишни избори, когато техният брой беше 76. Според Избира-телния закон секция за гласу-ване в чужбина се разкрива при най-малко 100 подадени заявле-ния от желаещи да гласуват. Преди вота в югоизточната ни съседка такова желание са зая-вили 44 000 души, което не отго-варя на големия брой разкрити секции. В сигнала до КС се по-сочва, че в 23 секции броят на гласувалите надхвърля 1000, което според РЗС е технически невъзможно да стане в рамки-те на изборния ден. В сряда от партията на Янев показаха ко-пия на протоколите от секции-те в Турция, предоставени им от външното министерство, от които личат фрапиращи нару-шения. Така например в немал-ка част от тях като брой избира-тели в основния списък са за-писани по един-двама души, а тези, които са дописвани в деня на изборите, са 1000. „Из-искването за минимум 100 заяв-ления за гласуване предпола-

„Големият успех“ на ДПС на изборите в Турция през юли е на път да се превърне в сериозен прецедент.

Съмненията за мани-пулация на вота дават коз на ГЕРБ за приемане-то на промени в избор-ното законодателство.

94хиляди български изселници в Турция гласуваха за ДПС на парламентарните избори тази година.

123беше броят на избирателни-те секции, разкрити за вота в югоизточната ни съседка.

ГЛАСОВЕ ИЗБОРИ

га, че по-голямата част от тези хора ще отидат до избирателна-та урна“, коментира Димитър Абаджиев от РЗС. В протокол от секция в Инегьол пък, ос-вен че не е посочено за коя пар-тия са гласували 949-те избира-тели, се оказва, че 30 от тях са гласували по електронен път. (На тези парламентарни избо-ри за пръв път експериментал-но се допусна такава възмож-ност, но това стана само в де-вет секции в столичната френ-ска гимназия.)

Независимо от делото в КС с изборите в Турция се занимава и МВР. Източници от външно-то министерство разказаха, че миналата седмица протоколи-те от гласуването са били из-пратени в дирекция „Противо-действие на организираната и тежката престъпност“ по иска-не на прокуратурата. От ведом-ството на Румяна Желева уточ-ниха, че разследването е по те-

хен сигнал, а повод за сезира-нето на прокуратурата е извър-шена проверка на ведомствена-та комисия, ангажирана с про-веждането на парламентарни-те избори в чужбина. Ревизия-та открила множество наруше-ния при откриването на избира-телни секции в Турция - греш-ки в документацията и при от-криване на избирателни сек-ции за по-малко хора от регла-ментираното по закон, както и в избирателните протоколи на секциите.

На фона на съмненията за манипулации на вота в Тур-ция призваната да отговаря за редовността на изборите

ЦИК има доста странно поведениеКомисията, доминирана все още от представители на би-вшите управляващи партии - БСП и ДПС, трябваше до 2 сеп-тември да изпрати становище-

Така изглеждаше предизборната кампания на ДПС в Истанбул за



то си по делото в Конституци-онния съд. Такова обаче до този момент няма. Оправданието на членовете на комисията е, че не са получили протоколите от из-бирателните секции в Турция. (За да обяви изборните резул-тати в ЦИК, първоначално по-стъпват т.нар. грами-протоко-ли с обобщените данни от гла-суването, а оригиналните обик-новено идват с месец-два след вота.) Членът на ЦИК от квота-та на ГЕРБ Орлин Иванов раз-каза, че на две поредни заседа-ния на избирателната комисия представителите на социалис-тическата партия и движение-то умишлено са протакали ре-шението за изискването на из-борните документи от външно-то министерство. „След като рязко поставих въпроса, едва преди седмица такова искане беше отправено“, каза за „Ка-питал“ Иванов. Запитан защо от МВнР не са предоставили протоколите от гласуването в Турция на ЦИК, председателят на ведомствената избирателна комисия Илия Кръстелников заяви, че няма законов срок, в който да трябва да изпратят протоколите от вота в чужбина на избирателната комисия. По думите му това ставало чак то-гава, когато се получат избор-ните документи от всички сек-ции в чужбина. Кръстелников обаче уточни, че поради бли-зостта на Турция протоколите оттам пристигнали отдавна и ако са били изискани от ЦИК, те са щели да ги получат навре-ме. Становище по делото не е изпратено и от Народното съ-брание. Както обясни пред „Ка-питал“ председателят на коми-сията в парламента, която тряб-

ва да провери сигналите за опо-рочаване на изборите, Явор Но-тев от „Атака“, „защото такава била практиката от всички от предишните парламенти“.

Прехвърлянето на топкатакой и защо е стопирал пътя на турските протоколи от външ-ното министерство до ЦИК продължи и по въпроса кой ще носи отговорността, ако се ока-же, че изборите в Турция са ма-нипулирани. От ЦИК заявиха, че отговорност за вота в чужби-на носи МВнР, което по закон организира изборите в чужби-на. Според Кръстелников оба-че „ведомствената избирател-на комисия е само пощенска кутия, която действа като по-средник между ЦИК и избира-телните комисии в чужбина, а изборите се организират от дипломатическите представи-телства“. „Ние нямаме никак-ви правомощия да одобрява-ме протоколи или каквото и да било от този характер“, добави той. Според юристи, ако бъдат установени нарушения, нака-зателна отговорност ще носят членовете на секционните из-бирателни комисии.

По-интересно е обаче какво ще бъде

Решението на КСДимитър Абаджиев посочи три варианта за изход от ситуаци-ята. „Върховните магистрати могат да касират изборите в Турция и гласовете от парла-ментарните избори да се преиз-числят без тези от югоизточна-та ни съседка. Ако това се слу-чи, от ДПС ще бъдат отнети 5-6 мандата и ще бъдат преразпре-

делени между останалите пар-ламентарно представени поли-тически сили“, каза Абаджиев. Другият вариант по думите му е изборите в Турция да се ка-сират и да се проведат нови. „Не е изключено обаче да се отхвърли искането за касира-не на вота“, добави той. Също-то мнение изказа и бившият де-путат от БСП и специалист по конституционно право Георги Близнашки. Той обаче не се ан-гажира с по-обстоен коментар с аргумента, че не познава де-тайлите по казуса. Всички оба-че изтъкват, че ако КС реши, че вотът е манипулиран, това ще е прецедент, последствията от който не могат да се прогнози-рат. Запитан дали парламен-тарната комисия за изборни-те нарушения ще се занимава с гласуването в Турция, Явор Нотев каза, че целта й не е да разследва всеки сигнал за на-рушение, а да направи типов анализ на слабостите на изби-рателната система, въз основа на което ще се изработи избира-телен кодекс. Той обаче допус-на възможността при изработ-ването на избирателния кодекс да се обсъди дали изобщо да се забрани гласуването в чужби-на, или да се въведат ограни-чения. „Дали ще се приеме или не зависи от неговата филосо-фия“, каза още той. Дали обаче това ще се случи зависи от мно-зинството. Защото, ако вотът в Турция действително е бил ма-нипулиран, може да се окаже, че това е коствало на ГЕРБ аб-солютното мнозинство в парла-мента. � K

По темата работиха: Огнян ГЕОРГИЕВ

и Елена СТАРИДОЛСКА

изборите преди четири години СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА


Два индекса показват, че рискът в глобалната икономика е намалял

Оптимистите виждат края на кризата

търговски маршрути по светов-ните океани и морета. Въпреки името му той не е фокусиран само и единствено върху Бал-тийско море. Историческите ко-рени на BDI и на Балтийската борса са в лондонското кафене „Вирджиния и Балтика“. В сре-дата на XVIII век в подобни ка-фенета можем да открием на-ченките на цялата съвремен-на финансова и застраховател-на индустрия. BDI отразява ба-ланса между търсенето и пред-лагането на кораби за превоз на товари в световната икономи-ка и заради това може да служи като индикатор за състоянието на световната търговия. Пред-лагането на кораби е до голяма степен фиксирано във всеки мо-мент - за построяването на нов търговски кораб трябват около две години. А търсенето на ко-раби варира доста във време-то, поради което индексът BDI е доста нестабилен. Дори мал-ки дисбаланси между търсене-то и предлагането на товарни кораби водят до резки колеба-ния в цената.

Графиката по-долу предста-вя динамиката на индекса BDI за последните 5 години. През 2007-2008 г. той преминава на два пъти границата от 10 хиля-ди пункта. Това е пикът в бума на световната икономика, ко-гато търсенето на кораби ряз-ко надвишава предлагането. Всички си спомняме, че през същия период в България про-изводители се оплакваха от де-фицит на железопътни вагони и на контейнеровози. На графи-ката виждаме и колапса на BDI през есента на 2008 г.

Дъното от 663 пункта е по-стигнато на 5 декември. Ако по време на пика на BDI през май 2008 г. даден товарен ко-раб е можело да бъде нает за 100 хиляди долара на ден, през декември 2008 г. цената би била около 5-6 хиляди долара. Колап-сът на BDI естествено е огледа-лен образ на колапса на гло-балната търговия. Според дан-ни на Световната банка обемът на международните търговски потоци днес е с около една тре-та по-нисък от нивата му преди 12 месеца, като най-драматич-ният спад е отбелязан именно през миналата есен и зима. Рез-кият спад в световната търго-вия се дължи на два основни фактора. Първо, замръзването на световните кредитни пазари оказва влияние на международ-ната търговия, тъй като голя-ма част от търговските потоци се финансира чрез краткосроч-ни заеми. Второ, спадът в тър-сенето в световната икономи-ка се отразява естествено и на международния обмен на сто-ки. Към днешна дата индексът BDI се е възстановил на нива, сравними с тези от 2006 г. Оп-тимистите биха видели в тези две графики първите кълнове на възстановяване на световна-та икономика.

Слави Тр. Славов е доцент (Associate

Professor) по икономика в Pomona

College, САЩ.

Слави ТР. СЛАВОВ*

Финансовият свят наскоро „от-празнува“ две тъжни годишни-ни. В началото на август 2007 г. европейският междубанков па-зар за пръв път замръзна след новините за проблеми в гер-манския инвестиционен фонд Rhineland Funding, инвестирал в американски високорискови (subprime) ипотеки. А само пре-ди няколко дни, на 15 септем-ври, отбелязахме и една годи-на от фалита на инвестицион-ната банка Lehman Brothers - събитие, поставило начало-то на най-острата и драматич-на фаза от кризата. Два малко известни пазарни индекса ни помагат да погледнем назад и ясно да разграничим отделни-те фази на кризата. И дори да се осмелим да твърдим че ней-ният край е настъпил.

Измерител на рискаПървият е TED spread. Той из-мерва разликата между лих-вения процент по 3-месечни междубанкови заеми в дола-ри и този по 3-месечните обли-гации на американското пра-вителство (т.нар. T-bills). TED spread е измерител за кредит-ния риск в световната банкова система. Ако сте дилър на бан-ка, която разполага със свобо-

ден финансов ресурс, и се чу-дите в какво да го инвестира-те, имате избор. Можете да ку-пите държавни облигации на САЩ, които са безрискови, но и плащат по-ниска лихва. А мо-жете да дадете парите си наза-ем на друга банка. Тук рискът от фалит и съответно лихвата са по-високи. Ако рискът в сис-темата се повиши, тогава всич-ки банки ще предпочетат дър-жавните облигации пред меж-дубанковите заеми. Така лих-вите по последните ще се пови-шат, а тези върху държавните облигации ще спаднат. В резул-тат TED spread ще се повиши. И обратно, ако рискът от банкови фалити намалее, лихвите вър-ху държавни облигации ще се повишат, а лихвите по между-банкови заеми и индексът ще се понижат.

TED spread се измерва в ба-зисни пунктове (basis points), като 100 се равняват на един процент. Графиката по-долу дава представа за динамиката на индекса през последните пет години. Първото, което прави впечатление, са изключител-но ниските и стабилни нива до 2007 г. Това е истинско „зати-шие преди буря“. Сега знаем, че това е периодът, през който све-товната банкова система актив-но е поемала все по-големи ри-скове. Индексът ясно свидетел-ства, че тогава банките са били слепи за тези рискове. Ясно се вижда и началото на кризата през август 2007 г., когато ин-дексът скача до 100 - 200 базис-ни пункта. Колапсът на инвес-тиционната банка Bear Sterns през март 2008 г. също е отразен в графиката - TED spread пре-

минава границата от 200 пунк-та. Това се случва отново през септември 2008 г., веднага след фалита на Lehman Brothers. Следват няколко седмици на турбуленции във финансовите пазари, през които TED spread поставя нови и нови рекорди. Пикът на страха и несигурност-та е на 10 октомври, когато ин-дексът достига стойност 464 ба-зисни пункта (над 4.5%). Някол-ко дни по-късно британският премиер Гордън Браун обявява своя план за рекапитализация на британските банки. Незабав-но примерът му е последван от САЩ и други страни. Индексът

TED spread най-после започва да се понижава. Към днешна дата той се е върнал към стой-ности от под 20 базисни пункта, които са близки до средните в исторически план.

Цената на морския транспортВторият интересен и важен ин-декс е Baltic Dry Index (BDI). Той измерва средните доларо-ви цени за превоз по вода на на-сипни товари като зърно, руда, суров петрол, въглища, стома-на, цимент. Индексът се под-държа от Балтийската борса в Лондон и покрива основните

TED SPREAD


BALTIC DRY INDEX

Източник: Reuters

IX/'04 IX/'05 IX/'06 IX/'07 IX/'08 IX/'09

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

500

400

300

200

100

0'01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09

Източник: Bloomberg

СВЯТ29KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

sviat.capital.bg

Хърватски гол, словенска победаЛюбляна и Загреб се споразумяха преговорите на Хърватия за членство в ЕС да бъдат размразениЦветелина МАНОЛОВА

Две балкански страни тези дни показаха, че когато има желание да се реши един спор, може да се намери и начин.

След като повече от половин го-дина преговорите за членство на Хърватия в ЕС бяха блокира-ни заради нерешени проблеми около общата граница по суша и достъпа на Словения до меж-дународни води, Загреб отно-во е на скоростната писта към Брюксел.

Едно рядко за тази част на Стария континент събитие се случи в края на миналата сед-мица - словенският премиер Бо-рут Пахор и хърватската му ко-лежка Ядранка Косор си стис-наха ръцете и се съгласиха, че преговорите на Хърватия ще бъ-дат размразени, а спорът около демаркацията на общата грани-ца ще се решава отделно. Спора-зумението беше скрепено с пие-не на кафе в центъра на Любля-на, а сметката, разбира се, като кавалер плати словенският пре-миер. Този галантен епизод оба-че типично по балкански беше последван от няколко дни на усърдна словесна престрелка между словенския и хърват-ския кабинет за това какво точ-но са се разбрали Пахор и Ко-сор, като всяка страна търсеше начин да се покаже победител в спора. „Отпушването на прего-ворите е заслуга на всички, ко-ито застъпваха хърватските ин-тереси и работиха за разреша-ването на проблемите. Може да се каже обаче, че премиер-ът (Косор) „отбеляза гол“, каза хърватският президент Сти-пе Месич. В духа на футболна-та стилистика словенският ми-нистър на околната среда Карл Ерявец отговори: „Мач се иг-рае 90 минути, а 90-ата мину-та ще е моментът, когато пар-ламентът гласува дали Слове-ния е съгласна с влизането на Хърватия в ЕС, тогава резулта-

тът може да е и 2 на 1 за нас.“ В тази посока бе и изказването на словенския външен министър Самуел Жбогар, който обясни, че Любляна ще размрази само тези преговорни глави, в кои-то се споменава общата грани-ца, тъй като по останалите има „други забележки“.

В крайна сметка най-близо до истината се оказа словен-ският премиер, който заяви, че постигнатият компромис е „win-win ситуация“ - т.е. и две-те страни са печеливши. От писмото, което Косор изпрати до шведското председателство на ЕС с молба за рестартиране на преговорите, стана ясно, че Хърватия се отказва от всички документи, разменени досега с Брюксел, в които се спомена-ва откъде точно минава грани-цата със Словения. Основният аргумент на Любляна при бло-кирането на преговорите по-ра-но тази година беше, че в доку-ментацията, която Загреб е из-пратил в Брюксел, едностран-но се определя границата, която по принцип е спорна. След като Загреб се съгласи, че тези доку-менти няма да имат правно ос-нование, двете бивши югорепу-блики ще решават пограничния спор или с преговори, или на ар-битраж в международния съд, а изходната точка ще е предло-женият през юли от еврокоми-саря по разширяването Оли Рен компромисен вариант, при кой-то Словения трябва да получи коридор до международни води през Пиранския залив. Този ва-риант беше отхвърлен от бив-шия хърватски премиер Иво Санадер, който настояваше, че Хърватия и Италия имат обща граница в залива и даването на коридор на Словения би озна-чавало отнемане на територия. „Казах на словенците, ако не им върви с нас, да пробват малко с Берлускони“, заяви тогава Са-надер високомерно.

Решителният обрат в отно-шенията между хървати и сло-венци стана възможен едва след като Санадер се оттегли от премиерския пост, а част от не особено склонните на ком-промис членове на екипа, пре-говарящ за границата - отстра-нени. Косор отнесе доста крити-ки, че със словенците са воде-ни тайни разговори, но положи-телният резултат така или ина-че е налице. „Хърватия прего-варяше, макар и неофициално с Европейската комисия, така че тя е напреднала. В момента тези преговори се формализи-рат и Хърватия ще мине остава-щите глави, които не са затво-рени, сравнително бързо“, ко-ментира пред „Капитал“ Весе-ла Чернева от Европейския съ-вет за външна политика.

По думите на Оли Рен техни-чески Хърватия може да при-ключи преговорите за член-ство до средата на 2010 г. Всич-ко останало обаче остава в сфе-рата на спекулациите, тъй като фактическото членство на Хър-ватия зависи от други събития в ЕС като ратификацията на Ли-сабонския договор, които Загреб няма как да контролира.

СНИМКА: REUTERSЯдранка Косор и Борут Пахор поглеждат към бъдещето

Новите надежди на Балканите

Новината за размразяване-то на хърватските прего-вори за членство в Европей-ския съюз донесе свеж заряд еврооптимизъм на Западни-

те Балкани.

Очакваният бърз прогрес на Хърватия за-сили надеждите на две други бивши юго-републики - Сърбия и Македония, че също могат да попаднат в печелившата група. Още повече че и двете имат проблеми на тема блокиране - Македония заради спора за името с Гърция, а Сърбия с Холандия заради неизпълнените докрай ангажимен-ти към трибунала за военни престъпле-ния в Хага. „Мисля, че е имало натиск и сериозно недоволство (от страна на ЕС), и да се надяваме, че тази ситуация сега ще отвори пътя не само пред Хърватия, но и пред онези, които чакат реда си след нея, включително и Сърбия, за влизане в ЕС“, казва Предраг Симич, професор по меж-дународни отношения в Университета в Белград.

Ако съдим по думите на еврокомисаря по разширяването Оли Рен и на Фредерик Рейнфелд, премиера на Швеция, която в момента председателства ЕС, шансът, из-глежда, наистина е на страната на Балка-

ните. „Интеграцията на Хърватия е в инте-рес не само на тази страна, но и на другите държави в региона“, коментира Рейнфелд по повод възобновяването на хърватски-те преговори. Весела Чернева от Европей-ския съвет за външна политика също ми-сли така. „Това ще създаде атмосфера за включване на Сърбия в пакет. Възможно е Сърбия до края на годината да подаде мол-ба за преговори, която ЕК не може да от-каже да приеме“, коментира Чернева пред „Капитал“. Според нея е почти сигурно, че заради същата положителна инерция Ма-кедония ще получи дата за начало на пре-говори за членство, която напразно очак-ва вече няколко години. „Не може да пус-нат Хърватия и Сърбия, а да не пуснат Ма-кедония, която бавят толкова време“, смя-та Чернева.

Възродените балкански надежди обаче могат да бъдат попарени, ако на повтор-ния референдум за Лисабонския договор на 2 октомври ирландците отново кажат не. „Ако вотът е отрицателен, всяка следваща стъпка ще е невъзможна, т.е. предлагане-то на членство на Хърватия може да мине по технически показатели, но няма да има никакви стъпки нито за Македония, нито за Сърбия, нито за никой друг в региона“, казва Чернева.

СВЯТ


Силата е в Меркел

Въпросът не е дали тя ще управлява отново Германия, а с кого и какИрина ЛАЗАРОВА, Берлин

От един предизборен бил-борд на ХДС в Берлин Ангела Меркел се усмихва леко при-теснено. Погледът й е от-правен неясно накъде, някъ-де извън кадъра, зад нея има фон от размазани цвето-ве, а на преден план е слога-нът на кампанията - „Сила-та е в нас“.

Какво точно означава това ста-ва донякъде ясно от следващия плакат и посланието „Ние изби-раме предпазливостта“. Имен-но предпазливостта, търпени-ето и внимателното обмисляне в детайл на всяка стъпка са ре-цептата за авторитета и попу-лярността на немския канцлер. Нейната изключителна карие-ра в политиката не е стечение на обстоятелствата, а резултат от упорит труд, перфекциони-зъм и постоянство. Любими-ят политик на българския пре-миер Бойко Борисов наскоро бе обявена от списание Forbes за четвърта поредна година за най-влиятелната жена в света, а на 27 септември германските избиратели почти сигурно ще й поверят управлението на стра-

ната за още четири години.

Една жена от ИзтокаОсвен първата жена канцлер Ангела Меркел е и първият по-литик с източногермански про-изход, заемащ високия пост. Това е причината често да я на-ричат канцлерът на всички гер-манци. Всъщност тя е родена в Хамбург през 1954 г. в семей-ството на протестантски пастор и учителка по латински. Скоро след раждането й семейството се премества в ГДР, където ба-щата поема ръководството на колеж за пастори. Като отлич-ничка по математика и руски език награждават Ангела с екс-курзия до Москва - нещо изклю-чително за времето, като се има предвид професията на баща-та. Благодарение на отличния си успех става студентка по фи-зика в Лайпциг, след което ра-боти като научен сътрудник в Академията на науките в Из-точен Берлин. Годините, пос-ветени на научна работа, по-магат за доразвиването на ка-чества като внимание към де-тайла почти на атомно ниво и анализаторско мислене. По вре-ме на прехода Меркел изпъква с умението си да превръща ха-оса в структура, а двадесет го-дини по-късно убеждава дори привържениците на други пар-тии с компетентността си за почти всеки елемент, изграж-дащ германската икономика и политика.

През преломната 1989 г. Ан-гела Меркел влиза в политика-та чрез партията „Демократи-чен пробив“, сляла се по-къс-

но с Християндемократичния съюз (ХДС). В единственото демократично правителство на ГДР физичката е избрана за за-местник-говорител. Само поло-вин година по-късно, вече като федерален министър за жените и младежта, тя е на една маса с политици, които цял живот е гледала единствено по телеви-зията. На тридесет и шест годи-ни, от ГДР и при това жена, тя се конкурира със западногер-мански политици с дългогоди-шен опит. Тогавашният канц-лер Хелмут Кол забелязва усър-дието й и полага основата за стремителната й партийна ка-риера - в петия му кабинет тя вече ръководи министерството за околната среда и сигурност-та на атомните реактори.

„Момичето на Кол“ става ге-нерален секретар на ХДС през 1998 г. - поредното ниво на по-литическата игра е преодоля-но. Година след това идва осво-бождаване от орбитата на Кол - „Франкфуртер алгемайне цай-тунг“ публикува писмото й по повод черните каси и милиони-те марки, които Хелмут Кол е приемал като дарения. В него Меркел призовава своя дъл-гогодишен покровител да раз-крие имената на дарителите и да се оттегли. Скандалът, кой-то поразява тежко консерватив-ната партия, освобождава пътя пред нея и когато през 2005 г. тогавашният канцлер Герхард Шрьодер самонадеяно се хвър-ля в предсрочни избори, тя е го-това да се качи на върха.

В предизборната й програма преди четири години особено

силно блестяха обещанията за въвеждането на данъчния мо-дел на Кирхоф, според който се-демте различни видове доходи щяха да се третират по един и същ начин с цел ограничаване на данъчните измами, както и за независима от размера на за-платата здравна вноска, с кое-то да се стимулира разкриване-то на нови работни места. Кога-то през септември 2005 г. ХДС/

ХСС събраха едва 35.2% от гла-совете, критиката беше, че две-те идеи са били трудни за раз-ясняване и са останали нераз-брани. Консерваторите бяха принудени да съставят прави-телство със социалдемократи-те, които не допуснаха данъч-ния модел дори за обсъждане в Бундестага, а здравната рефор-ма беше само частично прове-дена и от началото на тази го-дина беше въведен един здра-вен фонд, с който работят всич-ки здравни каси.

Талантливата фрау МеркелВ условията на голямата коали-ция Ангела Меркел беше при-нудена да води политика на малките стъпки - компромис по компромис. Постоянното пазарене на дребно с партньо-рите в управлението не остави поле за революции и мащабни реформи от типа на „Програма 2010“ на Шрьодер. На този фон донякъде парадоксално криза-та допринесе за увеличаване-то на популярността на Мер-кел - никой вече не искаше екс-перименти, а германците има-ха нужда от стабилност и си-гурност. Най-силната си карта Меркел изигра през октомври миналата година: в момента, когато паниката се вихреше и търсенето на злато се беше по-качило десетократно, тя гаран-тира всички банкови спестява-ния. Артикулирането на успо-коението, което дойде от канц-лера, беше преломният момент за германците. И въпреки най-зловещата рецесия от Втората световна война насам, срива в

„Една част от топли-ната, която изпитвам към Германия, се дължи на това, че много харесвам федералния канцлер Меркел. Тя е умна, практична и й имам доверие, когато каже нещо.“БАРАК ОБАМА, президент на САЩ

„Трябва да се случи нещо изключително, например да експло-дира някоя атомна електроцентрала в Германия, за да не бъде преизбрана Меркел за канцлер.“КЛЕМЕНС ШОЛ, германски журналист

СВЯТ


износа, увеличаващата се без-работица и апокалиптичните прогнози за икономиката Мер-кел се радва на завиден рей-тинг от близо 60%.

За образа й на солиден лидер допринася и умението за при-знаване и поправяне на напра-вените грешки. В началото на кризата Ангела Меркел кри-тикуваше Франция, Ирландия и Великобритания и упорити-ят й отказ да последва остана-лите европейски лидери в на-ливането на средства в стагни-ращата икономика й спечели прозвището Госпожа Не. Скоро след това тя прие два стимули-ращи пакета в размер на близо 80 млрд. евро (3.25% от БВП). И докато инвестициите за ремонт на обществени сгради все още се разпределят, от бонусите за смяната на стари автомоби-ли с нови се възползваха бли-зо два милиона германци. Като предизборен трик, неекологич-на, краткотрайна и безперс-пективна определи програма-та опозицията. Много експер-ти пък се питат след края на бонусите кой ще купува нем-ските автомобили догодина и дали само износът ще е доста-тъчен, за да гарантира стабил-ното завръщане към икономи-чески растеж. Внезапната кри-за обаче научи германците, че дългосрочните прогнози и пла-нове могат да се променят мно-го бързо и така тези критики не влияят особено на имиджа на Меркел.

Нейното прагматично и вни-мателно обмислено поведе-ние се цени високо и навън. На пресконференция през лятото американският президент Ба-рак Обама заяви: „Една част от топлината, която изпитвам към Германия, се дължи на това, че много харесвам феде-ралния канцлер Меркел. Тя е умна, практична и й имам дове-рие, когато каже нещо.“ Френ-

ският президент Никола Сарко-зи също вече не пести компли-менти, особено след преодоля-ването на търканията между Париж и Берлин на тема дър-жавна намеса в икономиката. От началото на годината Фран-ция и Германия стартираха ня-колко съвместни инициати-ви (последната например е за ограничаването на бонусите на банкерите), в които Меркел изпъкна отново в любимата си роля на модератор и посредник между различни позиции. Мал-ко повече време отне развитие-то на руско-немските отноше-ния. Владимир Путин, с кого-то Шрьодер се разбираше така добре, не беше особено щаст-лив от критиките на Меркел към нарушаването на човеш-ките права в Русия. Постепен-но обаче тази тема стана пери-ферна и не пречи на прагматич-ните отношения с Москва, до-минирани от енергийни и биз-нес интереси. С решението да блокира членството на Грузия и Украйна в НАТО и позицията за „привилегировано партньор-ство“ на Турция вместо пълно-правно членство в ЕС Меркел показа, че освен да се проявява като посредник между различ-ни страни, тя умее да налага и собствената си линия. Дори ко-гато е обвинявана, че така съз-дава разделение в ЕС и НАТО.

Още четири годиниТъй като изявите на Ангела Меркел пред медиите са вина-ги добре заучени и липсват не-обмислени фрази, за търсещи-те сензационни заглавия оста-ва единствено външният й вид - голямото деколте на опер-на премиера или неоформена прическа. Дори този вид кри-тика канцлерката обръща в своя полза: „Всеки ден науча-вам нещо ново - колко важна може да е една прическа или да не показвам всяко вълнение“,

споделя тя във видеопослание в интернет. И по всичко личи, че германските таблоиди тряб-ва да се готвят за още четири години скука.

„Трябва да се случи нещо из-ключително, например да екс-плодира някоя атомна елек-троцентрала в Германия, за да не бъде преизбрана Меркел за канцлер“, сподели в интервю за „Капитал“ берлинският жур-налист Клеменс Шьол. Според проучване на „Форса“ едва все-ки пети германец би предпочел нейния съперник - сегашният външен министър, социалде-мократа Франк Валтер Щайн-майер, за канцлер.

Като силен момент от досе-гашното й управление Шьол от-белязва ролята й като посред-ник в преговорите за Лисабон-ския договор на ЕС, а като слаб

- реакцията й срещу решението на Европейския парламент да ограничи автомобилните газо-ве. Освен че по този начин за-щити немските автопроизводи-тели само краткосрочно, тя се обърна против собствената си екологична политика, която е нейна запазена марка. Именно с преговорите за битка с проме-ните в климата по време на сре-щата на Г-8 в Хайлигендам из-

гря звездата на Ангела Меркел на световната сцена. Триумфът й да убеди Джордж Буш за от-стъпки в екологичната му по-литика беше запечатан на зна-кова снимка, в която герман-ската канцлерка е в центъра, заобиколена от най-влиятел-ните мъже в света.

„В международен план Ан-гела Меркел се справи отлич-но с германското председател-ство на ЕС и като домакин на Г-8“, смята младият политолог Флориан Кемелмайер и допъл-ва, че с това са постигнати по-скоро краткосрочни, отколкото дългосрочни резултати. По от-ношение на военните мисии в чужбина впечатлението на Ке-мелмайер е, „че резервираност-та й се увеличава и преоблада-ва повече реторика, отколкото ясна концепция за присъствие-то на НАТО в Афганистан“.

На въпрос на „Капитал“ как би изглеждал евентуален вто-ри мандат Кемелмайер отго-вори, че не очаква политика-та й де се промени много. „Тя ще продължи да поема ролята на модератор и ще предпочете запазване на сегашното състо-яние пред приемането на Тур-ция в ЕС например.“ Решаващо за евентуалното бъдеще упра-вление е кой ще бъде коалици-онният й партньор, отбелязва Клеменс Шьол. „Заедно с либе-ралите (Партията на свободни-те демократи - ПСД) би постиг-нала много повече, отколкото със социалдемократите. На-пример няма да промени курса на отказване от ядрената енер-гия, но ще улесни живота на произвеждащите я. При една повторна коалиция с ГСДП ще продължи политиката против промените в климата, ще под-крепи евентуално членство на Хърватия в ЕС, но нищо пове-че.“ Така основният въпрос е не дали Меркел ще управлява отново, а с кого и как. � K

60%е рейтингът на Ангела Мер-кел след четири години упра-вление и дълбока рецесия.

ПОДКРЕПА

За образа й на солиден лидер допринася и уме-нието за признаване и поправяне на направе-ните грешки.

Прагматичното и внимателно обмис-лено поведение на Ангела Меркел се цени високо и в Германия, и навън.


СВЯТ


Новото лице на тероризма

Индонезия продължава да се бори със сянката на джихадаЮлия ДАМЯНОВА, Джакарта

Два месеца след те-рористичните атаки срещу два луксозни хо-тела в индонезийска-та столица Джакар-та, в които загинаха девет души и още око-ло 50 бяха ранени, уси-лията на местните власти да заловят ор-ганизаторите на кър-вавата баня се увенча-ха с успех.

Четирима души са били убити при полицейска ак-ция срещу скривалище на терористи в град Соло на остров Ява. Единият от тях е Нурдин Мохамед Топ, смятан за мозъка зад двата взрива в Джакарта. Полицията от години тър-си Топ и за други атаки – отново в индонезийската столица и на остров Бали. В началото на август ин-донезийските власти при-бързано обявиха, че са ликвидирали Топ. Дни по-късно се оказа, че той от-ново се е изплъзнал. Отпе-чатъците на пръстите на единия от убитите в Соло обаче дават основание на полицията да твърди, че именно той е дълго търсе-ният терорист. „Това е го-лям ден за Индонезия, го-лям ден за борбата срещу тероризма, каза за CNN Дино Пати Джалал, гово-рител на индонезийския президент Сусильо Бам-банг Юдойоно.

Разхвърляни възглав-ници и завивки, изкору-бен телевизор със стърча-щи жици, останали неиз-ползвани при конструира-нето на взривното устрой-ство, и в един от ъглите - неизбухнала бомба - това е новото лице на тероризма, което се разкри пред индо-незийските полицаи, щур-мували стая 1808 в луксоз-ния хотел Marriott.

Именно в тази стая теро-ристите, виновни за кър-вавите атаки от 17 юли, са сглобили смъртоносните си бомби и от нея са се от-правили към своя после-ден поход срещу „невер-ниците“. Терористични-те атаки този път дойдо-ха не от претрупани с екс-плозив коли-бомби, а „от-вътре“, пренесени от джи-хадисти самоубийци, чи-ито действия разклатиха усещането за сигурност в Индонезия. За щастие по-ради някаква техническа пречка третата бомба, ко-ято всъщност е трябвало да избухне първа - тази

в стая 1808, така и не се взривява.

Този път бомбите, из-глежда, не оставиха тра-ен отпечатък върху клю-човия за икономиката на страната туристически сектор. Нещо повече - Ин-донезия е от страните, ко-ито се справят впечатля-ващо добре с глобалната криза (очакваният ръст на БВП тази година е око-ло 4%), и продължава да се радва на доскоро нети-пична за нея политическа стабилност.

В началото на юли око-ло 60% от индонезийски-те гласоподаватели пре-избраха президента Юдо-йоно, за когото се смята-ше, че трайно е пречупил гръбнака на ислямисткия тероризъм в страната. За-това след около четири-годишно затишие нови-ната за нови терористич-ни атаки в най-голямата мюсюлманска държава в света (с население от око-ло 240 млн. души) имаше ефекта на

Леденостуден душ и за индонезийските вла-сти, и за света. Все още е пресен споменът за взрив-ната вълна срещу запад-ни туристи и цели, която взе стотици жертви в два атентата на остров Бали през 2002 и 2005 г., както и в две атаки в Джакарта - в хотел Marriott през 2003 г. и срещу австралийското посолство през 2004 г.

Вероятно след съобще-нията за кървавите атен-тати през юли някои ту-ристи са се успокоили, че в следващите седмици нови атаки няма да има. Мнозина обаче, разбира-емо, са предпочели да от-менят пътуванията си до източната част на остров Ява - най-големия и плът-но населен от над 17 000 индонезийски острова, на който се намира и столи-цата Джакарта. „В нача-лото помислихме, че няма да има откази от страна на чужди туристи, но ня-колко дни след трагедия-та много от тях - около 15-20%, отмениха посещени-ята си“, споделя шефът на Асоциацията на прода-вачите на билети в Източ-на Ява Харьоно Гондосо-евито, цитиран от в. The Jakarta Post. Донякъде е изненадващо, че въп реки историята на кървави ата-ки срещу туристически обекти този път важният за местната икономика сектор, изглежда, няма да пострада много. Спадът в броя на гостите в хотели и ресторанти с международ-ни стандарти на обслужва-не в Джакарта е едва 10%, съобщават медиите. Ня-кои хотелиери се опасяват от възможността да загу-бят дори 20% от клиентите

си. Редица експерти обаче са на мнение, че юлските атентати едва ли ще имат такова негативно отраже-ние върху индонезийска-та икономика, както пре-дишни подобни атаки. В средата на август индоне-зийската Централна ста-тистическа агенция съоб-щи, че трагедията няма да се отрази върху ръста на БВП. „Ефектът (върху

икономиката - бел. ред.) ще бъде много малък“, за-яви директорът на агенци-ята Русман Хериаван, ци-тиран от Dow Jones. Спо-ред него негативното вли-яние върху фактори като заетостта на хотелите ще е временно. В знак за жела-нието си за бързо възста-новяване двата засегнати луксозни хотела в Джакар-та отново отвориха врати още в края на юли. Поло-жителни сигнали идват и от рейтинговата агенция Moody’s, чиито анализа-тори не очакват юлските атаки да застрашат индо-незийската политическа стабилност или сериозно да повлияят на изгледите за икономическо развитие на страната. Местни хоте-

Залавянето на Нурдин Топ

Бомбите не оста-виха траен отпе-чатък върху клю-човия за Индонезия туризъм.

СВЯТ


лиери обаче подчертават колко важно за възстано-вяването на доверието в туризма е полицията бър-зо да залови организатори-те на атаките.

Индонезийската поли-ция почти веднага посочи кой стои зад атентатите - Нурдин Мохамед Топ, ръ-ководител на група, отце-пила се от местната джи-хадистка организация „Джамаа Исламия“. „От няколко агресивни групи екстремисти, опериращи в Индонезия, само мрежа-та около Нурдин Топ има интерес да атакува запад-ни цели и едновременно с това притежава доказани възможност да извърши подобно нещо“, пише не-правителствената органи-зация International Crisis Group в свой доклад за юл-ските бомби в Джакарта. Смята се, че именно него-вата отцепническа група е организирала първата атака срещу Marriott през 2003 г, а през 2004 г. самият той е дирижирал атентата срещу австралийското по-солство в Джакарта.

Четиридесетгодишни-ят Топ е роден в Малай-зия. Още по време на след-ването си в малайзийски технически университет той попада под влияние-то на местни активисти на „Джамаа Исламия“ и се записва в религиозно учи-лище. Около 2002 г., след като малайзийските вла-сти са започнали да пре-

следват членовете на ис-лямистката организация в страната, Нурдин Топ заминава за Индонезия. Според редица информа-ции последното му убежи-ще е било в Килакап на ос-тров Ява. Индонезийските медии го описват като чо-век фантом, който не се за-държа повече от седмица на едно място и притежа-ва изключителен талант да вербува млади джиха-дисти за целите на своя-та терористична група. Въп реки че често го нари-чат най-търсеният човек в Индонезия, Топ вече около седем години успешно се

Изплъзва от ръцете на полициятаСлед първоначалните фанфари за залавянето му в началото на август резултатите от ДНК ана-лизите на убити при по-лицейска акция терори-сти разочароваха всички, които нямат търпение да го видят зад решетките. Способността му винаги да е една крачка пред оне-зи, които го преследват, неминуемо създава око-ло Топ ореола на герой и увеличава престижа му в очите на потенциални съ-мишленици и последова-тели. Според International Crisis Group неговата спо-собност умело да избягва правосъдието до голяма степен се дължи на про-текцията на семейства, свързани с „Джамаа Исла-

мия“. Те му помагат да се укрива независимо от фа-кта, че според редица ин-формации много от лиде-рите на сериозно разкла-тената ислямистка орга-низация не са съгласни с типа атаки, организира-ни от Топ, защото ги смя-тат за нелегитимни или контрапродуктивни.

Атаките в Бали, в ко-ито загинаха около 200 предимно млади турис-ти, изглежда, също са допринесли за идеен раз-рив в средите на индоне-зийските джихадисти. International Crisis Group цитира анализ и доклад за ефекта от втората ата-ка в Бали, открит в ком-пютъра на един от орга-низаторите й. В докумен-та, в който се анализира мястото за евентуална-та атака, пише: „Смъртта на чужди бизнесмени ще има по-голямо отражение, отколкото тази на млади хора.“ Атентатите от 17 юли навеждат на мисъл-та, че това е гледна точка, която Нурдин Топ също е възприел. Самоделната бомба в хотел Marriott се взривява, когато там тече международна бизнес сре-ща. Четирима от участни-ците й, включително тър-говският аташе на Австра-лия Крег Сенгер, загиват при експлозията. В под-хода на терористите оба-че се забелязват и някол-ко съвсем нови елемента. „Изглежда, че групата на

но изчезнал след експло-зиите. Предполага се, че той може да е един от из-пълнителите самоубийци на юлската атака. В ней-ната организация Джо-унс вижда още обезпоко-ителни новости: „Групата [на Нурдин Топ], изглеж-да, е планирала покуше-ние и срещу президен-та Юдойоно. Не за пръв път джихадистка група обсъжда атака срещу ви-сокопоставено лице в Ин-донезия, но плановете за тази, изглежда, са били в доста напреднала фаза.“ В серия от арести на теро-ристи и рейдове на тайни-те им убежища през по-следните седмици индо-незийската полиция раз-кри значително количе-ство взривни вещества и други материали, свърза-ни с тези планове.

Някои индонезийски медии смятат, че разру-шителният ефект от юл-ските атаки се дължи да-леч не само на внимател-ното им планиране и до-брата организация. Ан-глийското издание на сед-мичното списание Tempo изброява редица

Пропуски в системата за сигурност на двата атакувани хоте-ла. В случая на Marriott това са четири неизправ-ни детектора за химиче-ски вещества, които биха засекли внасянето на ма-териали за бомби. Лип-сата на проверка явно е улеснила атентаторите в Marriott, които без про-блем са внесли матери-алите за взрива и спокой-но са ги сглобили в наета-та от тях стая 1808 в хоте-ла. Marriott и Ritz-Carlton

не са били оборудвани и с видеокамери в коридори-те към стаите. Освен това според Tempo в продълже-ние на два дни на вратата на въпросната стая 1808 е висяла табела „Моля, не безпокойте“. Никой от хо-тела обаче не проверил това странно поведение на обитателите й.

Юлските атаки са на-карали индонезийските хотели да преразгледат мерките си за сигурност. Стандартните процеду-ри в по-големите от тях включват ограничен дос-тъп до сградите, специал-ни проверки с огледала на шаситата на автомоби-лите за евентуални скри-ти предмети, рентгенови врати на входовете, както и претърсване на багажа на гостите, включително на дамските чанти. Вре-мето ще покаже дали по-добни мерки са достатъч-ни за бързото възстановя-ване на доверието в сигур-ността в страната. Залавя-нето на Нурдин Топ ще е важна крачка в тази посо-ка. Евентуалният му арест обаче съвсем няма да оз-начава край на терорис-тичните атаки в Индоне-зия, предупреждава Сид-ни Джоунс: „Залавянето на Нурдин ще е важно, но то няма обезателно да сло-жи край на възможности-те за тероризъм в Индоне-зия. Той има няколко лей-тенанти, които биха мог-ли да го наследят.“ Индо-незийските власти също не хранят илюзии, че лик-видирането на Топ реша-ва проблема. „Спечелих-ме една битка, но пред-стои дълъг процес, преди да се справим с тероризма, заключава Джалал.“ � K

вероятно няма да сложи край на терористичната заплаха в Индонезия СНИМКА: REUTERS

Нурдин преди три години е внедрила един от члено-вете си в Ritz-Carlton, по-казвайки впечатляващо умение за дългосрочно планиране“, каза за „Ка-питал“ Сидни Джоунс от International Crisis Group. Тя има предвид Иброхим, по прякор Бойм, който е работил като цветар в луксозния хотел. Ибро-хим се смята за безслед-

За сигурността на моята страна НАТО е:

Европа 12

САЩ

Франция

Германия

Великобритания

Италия

Холандия

Полша

Португалия

Испания

Словакия

Турция

България

Румъния

58

62

56

63

72

60

77

50

67

61

52

35

50

60

32

29

38

34

24

35

20

36

25

36

28

37

27

19

� Все още важно � Вече не е важно

Нагласи към членството на Турция в ЕС

България

Турция

Европа 12

18

48

20

38

28

54

� Вероятно Турция ще се присъедини към ЕС� Добре е Турция да се присъедини към ЕС

Доверие в способностите на Обама в битката срещу международния тероризъм

САЩ Европа 11

%38

63

� Одобрение за Джордж Буш през 2008 г. � Одобрение за Барак Обама през 2009 г.

Германия

Италия

Холандия

Португалия

Франция

Испания

Великобритания

България

Словакия

Румъния

САЩ

Полша

Турция

12

27

18

20

11

11

17

22

19

44

37

44

8

92

91

90

90

88

85

82

72

71

58

57

55

50

Буш 2008

Обама 2009 64

3217

86

2009

2008

� Западна Европа� Централна и Източна Европа

Трансатлантическите отношения са се подобрили

2543

2015

Доколко сте обезпокоени от роля-та на Русия като енергиен доставчик

Доколко сте обезпокоени от отслаб-ването на демокрацията в Русия

Доколко сте обезпокоени от пове-дението на Русия към съседите й

� Много обезпокоен � Донякъде обезпокоен � Не много обезпокоен � Изобщо не съм обезпокоен

България

САЩ

Европа 12

17 39 20 17

24 39 19 10

26 40 19 10

6 27 28 24

36 39 12 7

23 38 20 11

7 33 29 19

35 42 12 5

22 42 20 8

ОТНОШЕНИЕ КЪМ РУСИЯ

Трябва да намалим енергийната си зависимост от Русия, дори това да изисква допълнителни инвестиции за разнообразяване на енергийните източници

Трябва да се засили дипломатически-ят натиск върху Русия да доставя енергия, дори това да повиши напрежението

Трябва да изоставим политики, на кои-то Русия се противопоставя (като раз-ширяването на НАТО), за да се гаранти-рат енергийните доставки от Русия

България

Европа 12

БългарияСАЩ

Европа 12БългарияСАЩ

Централна и Източна Европа

Западна Европа

� Съгласен � Несъгласен

36 42 58 33

62 29

56 29

78 16

2826

24

* Данните са в проценти. Европа 12 e средният резултат за 12-те европейски държави (Франция, Германия, Великобритания, Италия, Холандия, Полша, Порту-галия, Испания, Словакия, Турция, Румъния и България); Европа 11 е без Турция Източник: „Трансатлантически тенденции 2009“

Одобрение за Обама/Буш

СВЯТ


Обамафорията умира на ИзтокЗападна Европа е повече проамерикански настроена от новите членки на ЕС и НАТОТекст: Светломира ГЮРОВА Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Обамафорията, изглежда, си има граници и те минават по линията между Запад-на и Източна Европа. Изби-рането на 44-ия президент на САЩ маркира очаквано-то ново начало за трансат-лантическите отношения и край на антиамериканизма на Стария континент. Но също и отрезвяване по от-ношение на САЩ по източ-ния фланг на Европа.

Магията на новия обитател на Белия дом не работи така добре на Изток и Обама-манията е за-падноевропейски феномен, по-казва последното изследване на трансатлантическите нагласи, проведено от German Marshall Fund*. Продължилият две де-сетилетия романс между „Нова Европа“ и САЩ е приключил за-едно с мандата на предишния американски президент Джор-дж У. Буш. И новите източноев-ропейски членки на ЕС и НАТО, дълго време считани за най-го-рещите американофили, сега са значително охладнели към Ва-шингтон и неговите политики.

Всъщност популярността на Обама в западната част на Ста-рия континент не е изненада, но мащабът й е впечатляващ. Един от факторите картината на Из-ток да е малко по-различна е, че там Буш съвсем не беше толко-ва мразен, и логично сега ефек-тът „Обама“ върху отношение-то към САЩ не е толкова фра-пиращ, каза за „Капитал“ Жолт Нийри, директор на изследване-то „Трансатлантически тенден-ции“ във вашингтонския офис на German Marshall Fund. Ос-новната причина обаче е, че ев-ропейският югоизток вече се чувства изоставен от САЩ, при-знава той. На същото мнение е и Весела Чернева, директор на софийския офис на Европей-ския съвет за външна полити-ка. „Първо, Източна Европа се чувстваше много удобно по вре-

мето на Буш, защото тогава тя беше важна и мнението й се чу-ваше. Сега при Обама това съв-сем не е така“, смята тя.

Осезаемото охлаждане беше и причината през юли 22 пуб-лични фигури от региона да се обърнат към Обама с отворе-но писмо. В него те констати-рат, че „страните от Централ-на и Източна Европа вече не са в сърцето на американска-та външна политика“ и призо-вават Вашингтон да инвестира в ренесанса на трансатланти-ческите отношения. Чувството за изоставеност и недоверието към способността на Обама да се справи с Русия вероятно ще се засилят след новината, че Бе-лият дом се отказва от планове-те за изграждане на противора-кетен щит в Чехия и Полша. „За Прага и Варшава тези планове бяха гаранция, че САЩ се гри-жат за тях“, казва Жолт Нийри. И след като управляващите в двете страни инвестираха зна-чим политически капитал в про-екта, имат всички основания да се чувстват разочаровани и пре-дадени. Както и да се притесня-ват дали Обама не отстъпва пре-калено много пред Москва, коя-то смяташе, че щитът е насочен срещу нея, и продължава да гле-да на Източна Европа като на своя зона на влияние.

Темата „Русия“ прокарва сложна и нееднозначна разде-лителна линия в Европа, коя-то съвсем не следва клишето за русофобската източна част и по-русофилския Запад. Нюанси-те са основно по отношение на твърдостта на политиката и сте-пента на натиска, който трябва да се прилага върху Москва.

Дори в България се забелязва лек спад в любовта към Русия, обясним вероятно с газовата криза в началото на годината. „Това означава, че русофилията на българина не е толкова ира-ционална. Но до голяма степен е абстрактна - българите не ис-кат да заменят енергийната си сигурност с разговори за неща като демокрацията в Русия, но и не искат да се упражнява на-тиск върху Русия, за да се подо-бри енергийната сигурност. С други думи, докато не се нала-га да притесняваме руснаците, сме загрижени за демокрация-та“, казва Весела Чернева.

А дали популярността на Оба-ма ще е достатъчна, за да туши-ра трансатлантическото напре-жение по трудни въпроси като Иран и Афганистан, или меде-ният месец на американският президент ще свърши и в Ев-ропа, както вече стана в САЩ? „Ще ви кажа по това време дого-дина, като видя резултатите от следващите „Трансатлантиче-ски тенденции“, отговаря с ус-мивка Жолт Нийри. � K

* „Трансатлантически тенденции“

изследва обществените нагласи в Ев-

ропа и САЩ. Проучването се пра-

ви от German Marshall Fund. В Бъл-

гария, която е включена в него от

2006 г., анкетите се правят от Tipping

Point Foundation.

ЕФЕКТЪТ „ОБАМА“ В ОТНОШЕНИЯТА МЕЖДУ ЕВРОПА И САЩ

41

ОБЩЕСТВО36 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Малкият принц от ПаталеницаКак едно пазарджишко село интегрира хората с увреждания чрез театърИрина ЦЕНКОВА

рени на деца и хора в неравнос-тойно положение. Но ако гле-дате с очите на непредубеде-ния, на моменти трудно ще ус-тановите къде минава граница-та между забравения текст, им-провизацията и целенасочената пауза. Пиесата завършва с пос-лание: „Не тъгувайте, когато из-лезете навън! Погледнете небе-то.“ Пред църквата „Св. Дими-тър“ обаче никой няма намере-ние да тъгува, а единственият блясък в очите на зрителите и родителите е от гордост и уми-ление. Няма и такива, които на-стойчиво гледат небето - погле-дите са към звездите, които сли-зат от импровизираната сцена с ново самочувствие и по-дълга творческа биография.

Малкият принц Стоян е на седем и половина, но вече има главна роля. „Лесно ги научих репликите. Баба Янка помогна, баба помогна и лека-полека ги научих“, обяснява второкласни-кът от Баткун. Колегата му Ге-орги е на 14. Бил е титулярни-ят избор за ролята на принца, но сам е поискал да играе биз-несмена - защото харесва врато-връзки. Любимата му реплика от сценария е, когато брои звез-дите: „Хиляда и едно, хиляда и две, хиляда и три, хиляда и че-тири и така...“ Освен своя герой и Малкия принц харесва пияни-цата, „защото пие“. Георги каз-ва, че учи в Спортното училище в Пазарджик и иска някой ден стане като Бербатов, макар че „той се излага напоследък“.

Мечтите нямат диагнози Затова и още на старта на про-екта младата Василена Радева, която е режисьор на спектакъ-ла, е решила да не се влияе от медицинската терминология. „В самото начало установихме едни правила, в които всички са равни и това не е само на книга. Като усещане децата много по-лесно възприемат различията“, обяснява тя. Постановката на Малкия принц в Паталеница е първият й професионален опит с деца изобщо. Проектът й е ко-ствал „един разпокъсан период на опознаване“ преди ваканци-ята, прилично количество раз-говори за Малкия принц и две седмици интензивни репети-ции. Убедена е, че ако някой ня-кого е научил на нещо, то това са децата нея: „Те ми разкриха много от смислите на „Малкия принц“. Аз самата ще се радвам, ако съм ги научила малко пове-че да обичат и да уважават себе си и да вярват, че има какво да кажат и че са интересни за всич-ки около тях, особено за дечица-та от дневния център - мис ля, че беше страхотна крачка за тях това, че се показват с нас лада“, казва Василена Радева. А ако тя трябва да благодари на някого освен на актьорската си трупа, това е Инна Церовска, която е инициатор на проекта.

От селското училище до „школото“В момента Инна Церовска е и човекът, на когото село Патале-ница дължи вкуса си към сце-ната. Инна пристига в селото от

Пловдив през 1999 г. заедно със съпруга си, режисьора Христо Церовски, и двете им дъщери Павлина и Самоела-Ивана. Ид-ват в къщата, която баща й, теа-трален художник, е купил. Про-вокирани са от думите му: „Абе, вижте какво, и в едно село мо-жете да направите на една по-ляна театър и пак, ако можете да го правите - да го правите.“ След преговори с директора на местното училище сформират училищната актьорска школа. Една учебна година по-късно, на 29 юни 2000 г., на сцената се появява първият спектакъл, по-ставен съвместно със студенти актьори - „Ромео и Жулиета“. През годините следват „Вене-цианският търговец“, „Укротя-ване на опърничавата“ и филм за селото и интензивния му кул-турен живот - „Шекспир по бал-кански“ на Васил Барков. След третия спектакъл режисьорът Христо Церовски умира, а съ-пругата му продължава миси-ята заедно с новия режисьор - Тодор Димитров. Идва ред на „Хамлет“, „С любовта шега не бива“, „Комедия от грешки“, „Макбет“ и „Перикъл“ с англий-ския режисьор Рекс Дойл тази година. Работата по интеграци-ята на хората в неравностойно положение започва през 2002 г. Идеята е на директора на учили-щето Никола Колев, който пред-лага деца от пазарджишкия дом (сега дневен център) да бъдат включени в постановките.

„В интерес на истината в на-чалото не смеех да кажа „да“, защото ме беше страх, че хората отстрани няма да разберат и ще си кажат: „А, вие тук, за да ста-нете известни“, разказва Инна Церовска. Въпреки това предиз-викателството е прието - първи-ят опит се казва „Мащехата на Снежанка“ и е на Вяра Начева, бивша студентка на Церовски. По-късно, през 2004, се появява и проектът „Нашенци“ по текс-тове на Чудомир и Иван Вазов. Междувременно заедно с теат-ралната школа обикновеното селско училище се сдобива с два компютърни кабинета с посто-янен достъп до интернет, шко-ла по иконопис, открита сцена, която събира по 400 - 500 души от околността и София по време на представление и, както казва Инна Церовска, селското учили-ще се превръща в „школо“.

Днес, 7 години след първата интегрираща постановка и въп-реки придобития опит, Екзюпе-ри е истински голямото предиз-викателство. „Когато Василена дойде и ми каза, че ще прави Ек-зюпери, аз си казах „боже госпо-ди, как Екзюпери“ и след това си дадох ясна сметка, че Екзю-пери е такъв извънземен, че може би точно тези деца много по-точно го усещат. Защото те реално не са в нашия свят. Ве-роятно ние не опитомяваме пра-вилно, може би нещата са мно-го по-сериозни от тяхна гледна точка. Защото те наистина се от-насят страшно сериозно, страш-но отговорно към света. Защото те наистина искат да ни опито-мят и да се допрат до нас“, каз-ва Инна Церовска.

obshtestvo.capital.bg

Тромави облаци внимател-но оглеждат терена. Дър-ветата, удобно извисени над селото, гледат сценка-та като спестовни кибици.

Около малката старинна църк-ва има хора като за неделна служба. Макар че всъщност е понеделник, при това късния следобед, а онези, които след малко ще привлекат внимани-ето на публиката, не са облече-ни в расо, а се разхождат в пъст-ри сценични костюми.

Мястото е село Паталеница. След обединението си със съсед-ното село Баткун през 1955 г., се-лото (-ата) може да се похвали, че е едно от най-големите по се-верните склонове на родопския рид Каркария. Намира се на около 15 км от Пазарджик, а пъ-

тят дотам може да ви предложи почти рекламни сцени като въз-растен мъж, подпрян на моти-ката, зелен потник и космодиск отгоре - всичко това в комп лект и без доплащане.

В Паталеница обаче изкуство-то е на различно ниво, а сцена-риите - класически. Там в син-хрон с по-засуканото име на се-лото хората ходят на театър чес-то и отдавна работят по въпро-сите за интегрирането на хора-та с увреждания.

„Нарисувай ми овца“В понеделник вечер арт цените-лите от околността са изгладени и в режим на готовност. Поста-новката е „Малкият принц“ по Антоан дьо Сент Екзюпери. Ак-тьорите са от Детската Шекспи-рова театрална школа „Петров-ден“ към училището в селото, от дневния център за деца с ув-реждания „Вяра, надежда и лю-бов“ и Дневния център за въз-растни с увреждания в Пазар-джик. Спектакълът е част от проекта „Училище - театър - живот“ на сдружение „Помощ за деца в риск“ с финансовата подкрепа на фондация „Лале“.

Историята я знаете - за падна-лия в пустинята пилот, Малкия принц и неговата неповторима роза, странниците от другите планети и лисицата, която пре-

подава тънкостите на опитомя-ването. Всъщност обаче, дори да сте я чели и слушали n+1 пъти, едва ли сте използвали именно този набор от чувства и метафо-ри, който влиза в употреба при постановката в селото.

„Махни този параван, той не ми е нужен.“ Розата, онази единствена и особено капризна роза от планетата на Малкия принц, се казва Руми и всъщ-ност цъфти от кожената седал-ка на инвалидната си колич-ка. Руми е крехка, но няма нуж-да от завеса, която да я скрие. Освен това единствената буря, която минава през сцената на паталенишката църква, е от аплодисментите.

„Не ти върви“, казва Малки-ят принц на фенереджията, чи-ето основно занимание е да гаси и светва фенера. „Не ми върви. Добър ден“, бързо и с усмивка отговаря човекът от най-малка-та планета.

В пиесата всички роли на оби-тателите на другите планети (метафорично или не) са пове-

В Паталеница от-давна работят по въпросите за интег-рирането на хората с увреждания.

„Малкият принц“ придобива нов смисъл в Паталеница СНИМКА: ТЕАТРАЛНА ШКОЛА „ПЕТРОВДЕН“

МЕДИА И РЕКЛАМА >>37KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Рекламна реанимация

БНТ ще предприеме спешни мерки за съживяване на търговската си политикаВесислава АНТОНОВА

Напоследък БНТ ряд-ко произвежда новини за рекламния пазар, но това, уви, не е признак на спокойствие.

В последните месеци дър-жавната медиа не успя да се адаптира към промене-ната от кризата ситуация и приходите й са критич-но малки.

За да разберете непри-ятното за медиата поло-жение, е достатъчно прос-то да видите данните за приходите й от реклама за първите осем месеца на тази година. Въпреки че за първото шестмесе-чие на 2009 г. мониторин-гът на TV Plan/TNS отче-те 10% ръст на реклам-ните приходи, медиата изпадна от топ 10 на тв каналите по привлечени рекламни инвестиции. За една от четирите на-ционални ефирни теле-визии това е равнознач-но на катастрофа.

Този проблем поне за-сега е най-сериозният пред ръководството на БНТ, защото, ако не го разреши, телевизията е на път да стигне финан-совото дъно. Бюджетна-та субсидия едва ли ще се увеличи. Сегашното ръководство на медиа-та не предвижда някак-ви сериозни реформи, ко-ито да оптимизират раз-ходите, и единствената възможност за допъл-нителни приходи остава рекламата.

С тази задача ще тряб-ва да се справи новият ди-ректор „Маркетинг и рек-лама“, който стана ясен през тази седмица.

Спешни рекламни промениДирекцията „Маркетинг и реклама“ официално от тази седмица ще ръ-ководи Дима Кирова, ко-ято до неотдавна бе уп-равляващ директор на частния канал GTV (сега вече bTV Comedy). Пове-че от месец ръководство-то на държавната медиа търсеше човек за важния пост, след като не подно-ви договора на предиш-ния директор Ани Дими-трова. Въпреки че БНТ се финансира от държав-ния бюджет, телевизия-та разчита и на приходи-те от реклама и спонсор-ство за инвестициите си в програма. Затова задача-та на Кирова е да предло-жи промени в рекламната политика, които да увели-чат постъпленията. През седмицата на извънредно заседание ръководството на БНТ разгледа проект за нова рекламна тарифа, подготвена от Дима Киро-ва, и го одобри.

В следващите няколко месеца БНТ ще въвежда практиката за продажби на гарантиран рейтинг, аналогично на това, което правят и търговските те-левизии. Ще има и пакет-ни предложения за фил-мите, водещите спортни и специални предавания на телевизията. „Тези похва-ти са масово използвани от търговските телеви-зии. Те са доказали своя положителен ефект и ние ще приложим добрите практики в работата ни, като отчетем специфики-те в работата на българ-ската обществена телеви-зия. Екипът на БНТ иска да покаже едно ново и мо-дерно лице на телевизия-та, обърнато както към зрителите, така и към ре-кламодателите“, бе ка-тегорична Дима Киро-ва. „Настоящата реклам-на тарифа е в пъти по-ви-сока от рекламните тари-фи на търговските теле-визии и това е така пора-ди факта, че винаги досе-

га ръководните органи са подхождали доста консер-вативно към нейните ак-туализации. Последната промяна на тарифата е из-вършена през март. Тряб-ва да си признаем, че това я прави силно неактуал-на към текущата пазар-на ситуация“, бе първият коментар на Кирова пред „Капитал“, след като УС на БНТ одобри предложе-ните от нея мерки. Спо-ред новия рекламен шеф на държавната медиа „три са факторите, които изис кват днес да говорим за промяна в тарифата, и те са световната финан-сова криза, респективно намалени рекламни бю-джети през тази година, динамично развиващи-те се медиен и рекламен пазар, както и желанието на БНТ за въвеждане на адекватно пазарно пове-дение“. В крайна сметка,

макар и обществена с дър-жавно финансиране, БНТ оперира на един изключи-телно конкурентен и вече развит рекламен пазар и промените на рекламни-те тарифи, както и раци-оналното управление на бюджета са неизбежни.

„Нова група, която ще продаваме по гарантира-ни рейтинги, е възрасто-вата група 40+, която в БНТ е добре развита. Дру-гите телевизии досега не са продавали тази група, но то е, защото те са сил-ни в друго. Смятам, че ре-зултатите от продажбата на рекламното ни време през тази година са вид-ни за всички: с изклю-чение на месец юни ко-гато бяха изборите, във всички останали месеци БНТ не успява да напъл-ни дори петте минути в праймтайма“, коменти-ра Кирова. �38

Следващите месе-ци БНТ ще въвежда продажби на гаран-тиран рейтинг.

Новите цени са пазарно ориенти-рани и конкурен-тоспособни.

madpr.capital.bg

По данни на TNS/TV Plan в един от най-лоши-те за телевизията месе-ци, какъвто е бил април, БНТ запълва едва 22% от рекламното си време, а през най-добрия месец юни (когато бяха избори-те за евродепутати и ново правителство) запълва 85% от това време.

„Нужни са спешни и ра-дикални мерки, които да доведат до бърза и зна-чителна промяна. Няма да е пресилено, ако кажа, че днес бе взето решение за революционна промя-на на цените за реклама и спонсорство в нацио-налната телевизия“, каз-ва Кирова. Според нея новите цени са пазарно ориентирани и конкурен-тоспособни, но най-ве-че по-ниски от цените на bTV и „Нова тв“. „Увере-

на съм, че нашите кли-енти и партньори мно-го скоро ще усетят поло-жителна промяна в рабо-тата си с нас и ще бъдат все по-доволни“, надява се шефът на „Маркетинг и реклама“ в държавната медиа.

Пазарът гледа строго „Добрата комуникация с агенциите и рекламо-дателите е необходима-та основа за изгражда-не на качествени търгов-ски отношения. Този про-цес преминава през лоял-на и компетентна реклам-на политика с агенции-те, адекватни търговски предложения към клиен-тите.“ Тези думи на Дима Кирова будят някаква на-дежда, защото водещите медиа агенции почти еди-нодушно критикуват до-

МЕДИА И РЕКЛАМА


Януари – август януари февруари март април май юни юли августbTV 162054 14979 26290 19550 24704 26409 24272 16945 8905Nova 83035 8680 14099 9851 14494 13626 10881 7350 4054БНТ 1 7187 865 756 760 388 1301 1969 906 242Сумите са в хиляди левове. В сумите не са включени и рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции. Източник: TNS/TV Plan

ПРИХОДИ НА ТВ КАНАЛИТЕ (ЯНУАРИ – АВГУСТ 2009)

>> стр. 37Рекламна реанимация

сегашната рекламна по-литика на БНТ.

Според управителка-та на агенция Universal McCann Юлита Стани-шева „БНТ е телевизия-та с най-неясна позиция в една пазарна икономи-ка. От една страна, тя е публична телевизия и се финансира от данъко-платците, от друга, има някакво рекламно време, което би могла да прода-ва в конкурентен пазар. Тази хибридност вина-ги е пречела на БНТ да се държи като истински пазарен субект. БНТ не са продавали на повече от 50% от рекламното си време, когато бяха моно-полисти, какво да кажем за настоящето.“

Станишева сподели още, че БНТ имат добри филми и сериали, отче-те факта, че през 2010 г. ще има световно първен-ство по футбол, „но за да се превърне добрата про-грама в продукт на рек-ламния пазар, трябва да има активна и адекват-на търговска полити-ка. В БНТ това винаги е липсвало“. Нейното мне-ние е, че животът на БНТ „не зависи от продажба-та на рекламното време и това е видно за всеки на пазара. Рекламодате-лите проявяват интерес към програми, които ге-нерират добри рейтинги и тези рейтинги се прода-ват на добри цени. Всеки, който отговаря на тези ус-ловия, може да привлече рекламните бюджети на пазара. Ако БНТ искат да продават активно ре-кламното си време, прос-то трябва да го направят, не е особено сложно“, ка-тегорична бе Станишева.

Управляващият дирек-тор на медиа агенцията Mindshare Лили Георгие-ва обясни, че въпреки уси-лията на екипа на БНТ да привлече рекламодате-ли с тях се работи „адски трудно, от една страна, заради законовите огра-ничения, а от друга, за-ради бюрокрацията. Вся-ко спонсорство, незави-симо за каква сума, тряб-ва да мине през борда на директорите, а това поня-кога отнема доста време. Хората в рекламния от-дел се опитват, но труд-но се работи срещу тази тромава структура“, раз-казва тя.

Георгиева оценява като положителна стъпка наз-начаването на бившия фи-нансов директор на GTV като маркетинг директор в БНТ, защото смята, че е важно човекът на тази по-зиция да има опит в про-дажбите и да бъде иници-ативен. Според нея, ако маркетинг директорът в БНТ разполага с пове-

че правомощия да взема сам решения, търговска-та политика на телеви-зията ще стане далеч по-гъвкава и адекватна.

„Силната страна на БНТ е, че клиповете полу-чават добра видимост за-ради по-малката заетост на рекламните им блоко-ве“, коментира Лили Ге-оргиева, но после доба-вя, че почти нямат кли-енти, които да проявя-ват интерес да реклами-рат в държавната медиа. Тя обяснява, че там най-голям интерес генерират спортните събития, като рекламодателите пред-почитат да купуват ре-кламно време около кон-кретни футболни или во-лейболни срещи. Тради-ционно силно се предста-вят и сериалите, които привличат домакините, като „Дързост и красота“ например.

Управляващият дирек-тор на Media Direction Бо-ряна Несторова потвърж-дава тези наблюдения: „БНТ постоянно изпада и като гледаемост, и като пазарен дял, а и не виж-дам много да са промени-ли рекламната си полити-ка във времето.“ Като из-ключим високия рейтинг и сериали като „Дързост и красота“, както и атрак-тивни спортни събития, БНТ има много по-семп-ла в сравнение с другите медии програма.

Ясно е, че за да си върне силната позиция на пред-

почитан тв канал, дър-жавната телевизия трябва да инвестира много в дъл-госрочни реформи и все-кидневни усилия. Пред-стои й да води битки за бюджета си и да аргумен-тира размера му, както и да се защити от обвине-нията за корупция. По по-следните две събития от медиата засега мълчат. Налице са поне промени в рекламната политика, което е добра отправна точка за бъдещето, но ще мине много врем, докато БНТ отново се превърне в значим пазарен играч. Ако въобще това се слу-чи. Защото реформите и резките промени в трома-вата държавна структура почти никога не са били особено успешни. � K

По темата работи иЗорница СТОИЛОВА

„Непрекъснато ще търсим области, в които търговската политика има нужда от промяна и ще я променяме“ДИМА КИРОВА, директор „Маркетинг и реклама“ в БНТ

Рекламодателите проявяват интерес към програми, които генерират добри рейтинги и тези рейтинги се прода-ват на добри цени.

БНТ се нуждае от спешни промени в търговската си политика. През тази сед-мица смени рекламната си тарифа на пожар СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

ТЕХНОЛОГИИ39KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

technology.capital.bg

Приятно четене!

Google ще търси печелившия модел за онлайн медиите, като експериментално продава новини на парчеАндриан ГЕОРГИЕВ

29% Това е спадът в реклам-ните приходи (онлайн и офлайн) на амери-канските вестници за март-юни 2009 спрямо същия период за 2008 г.

Загубени са $3 млрд. само за една година. Причини-те вероятно са ви ясни. Кризата направи компании-те много пестеливи (дори прекалено, бихме казали, с риск да бъдем обвинени в конфликт на интереси). От-делно от това все по-малко хора в САЩ четат харти-

ените издания на вестниците. Ако тенденцията про-дължи, през 2009 г. вестниците ще донесат почти два пъти по-малко приходи, отколкото през 2005 г. Очевид-но е необходима реорганизация на ця-лата индустрия. Медийните екс-перти смятат, че за момен-та няма универсално пе-челившо ре-шение и за-това трябва да се експе-риментира.

1. Четенето като слайдшоуFast Flip е проект на Google за хибриден начин на четене. Пор-талът събира на едно място ко-пия на статии от новинарски сайтове. Fast Flip позволява да разгръщате съдържанието, все едно е на хартия, без да чакате то да се зарежда.

Ако статията ви хареса, на-тискате линк към пълния текст, който се намира на сайта на медията. В противен случай може да го смените със следва-щата страница от същото он-лайн издание. Разликата е, че материалът няма да се зареди като сайт, а ще се покаже вед-нага, тъй като е предварител-но изготвено копие.

Има добра и лоша новина за потребителите на Fast Flip. От една страна, статиите там не съдържат вестникарските ре-клами, но пък и не показват пълния текст. Публикациите са разделени по теми и катего-рии, като например най-четени и най-препоръчвани текстове.

Google ще разделя приходите от реклама във Fast Flip с изда-телите, разрешили тяхното съ-държание да се показва там. Засега това са Newsweek, BBC, New York Times и т.н. Проектът е експериментален, така че ни-кой не знае в какво ще прерасне и доколко ще има успех.

Как да печелим от интернетТрадиционните медии отдавна се борят с този проблем. Google Checkout им предлага някол-ко модела. Издателите могат да пакетират и продават своето съдържание тематично или по друг начин. Освен това медиите ще получат ин-тернет трафик от системата, тъй като там ще има линкове към техните сайтове.

Успехът на системата ще зависи от количе-ството медии, които се включат. Ценообразу-ването на статиите ще повлияе много на евен-туалния успех или неуспех на начинанието. То ще покаже дали е изгодно и на по-малките из-датели също да продават своето съдържание.

Предложението на Google е атрактивно пора-ди една съществена причина. Банките таксуват за всяка онлайн транзакция и това дърпа сери-озно назад продажбата на новини на парче.

Но в случая посредникът е Google, така че издателите ще имат с кого да споделят тези разходи.

Какво печели GoogleGoogle винаги иска да знае колкото се може по-вече за навиците на хората в интернет. Анали-зът на тези данни ще помогне на компанията да насочва още по-добре своите реклами. Това е другият момент в описания бизнес модел. Освен приходи от абонаменти двете страни ще печелят от реклама, поставена в контекста на новините. Стратезите на Google очакват тези постъпления да надминат продажбите на абонаменти. Рекла-мите, разбира се, ще ползват платформата на... Google. Общите приходи ще се делят между двете страни. като медиите ще взимат около 70%. Тъй като доставчикът е един, хората ще се регистри-рат веднъж, за да плащат за новини. Личните им данни ще стоят на едно място, а не на няколкото новинарски сайта, за които са абонирани. В край-на сметка от Google са убедени, че микроплаща-нията няма да се превърнат в доминиращ стан-дарт за четене на онлайн новини, но могат да бъ-дат солиден източник на приходи.

2. По стъпките на iTunesПо принцип Google Checkout е система за разплащания в интернет. Стратезите на Google обаче смятат, че без про-блем може да я пригодят за покупка на новини. Чрез Google Checkout хората ще могат да купуват абонаменти за списания и вестници в дигитален формат за „няколко долара“. Ще се плаща за ексклузивни интервюта, бизнес ана-лизи, коментари и т.н. Кратките репортажи от събития, отразявани и без това от повечето медии, ще са безплат-ни, тъй като Google смята, че хората няма да платят за такова съдържание. Особено когато то е достъпно другаде в интернет. Пълният текст на статиите ще се представя в кратък откъс, така че аудиторията да се запознае с тема-та, преди да направи покупка. Ако човек иска да надникне в издание, което не е част от неговия абонамент, може да купи конкретна статия срещу микроразплащане на стойност няколко цента. В този случай идеята на Google е да разбива съдържанието на медиите и да го продава на парче. Също както iTunes на Apple, където може да купите само отделни песни, които ви харесват, а не целия албум.

р д (и офлайн) на амери-канските вестници за март-юни 2009 спрямо същия период за 2008 г.

Загубени са $3 млрд. само за една година. Причини-те вероятно са ви ясни. Кризата направи компании-те много пестеливи (дори прекалено, бихме казали, с риск да бъдем обвинени в конфликт на интереси). От-делно от това все по-малко хора в САЩ четат харти-

, рпъти по-малко приходи, отколкото през 2005 г. Очевид-но е необходима реорганизация на ця-лата индустрия. Медийните екс-перти смятат, че за момен-та няма универсално пе-челившшенитовд

стрмятат, че

а универсалнвшо ре-

ние и за-ова трябва

да се експе-риментира.

Голям проблем е, че за момента приходите от онлайн реклама не могат да заместят постъпленията от про-дадената хартия, които от своя страна главоломно спадат.

Трансформацията на медиите вече е очевидна и за най-големите скептици. Google, компанията с най-го-леми приходи от онлайн реклама, вероятно ще има ре-шаващ глас в предстоящата революция. В момента он-лайн-гигантът експериментира с нови начини за раз-пространение на интернет новините. Преди дни ком-панията представи проекта FastFlip (виж модел 1). В същото време по молба на американската вестникар-ска асоциация Google разработи и концепция как хо-рата да плащат за онлайн новини, така че случващо-то се да не унищожи новинарските организации. Тя е в много ранен етап и евентуално може да се появи през 2010 г (виж модел 2).

По същото време медийният магнат Рупърт Мърдок също планира да направи своите онлайн издания пла-тени. Със сигурност много медии ще го последват, уп-лашени от надвисналата сянка на фалита. Най-веро-ятно всяка идея за печелене на пари онлайн ще бъде експериментирана пред следващите месеци, които ще са гранични за вестникарския бранш. Освен Google има още няколко компании, които също ще искат да се възползват от системите на вестниците за разпла-щания. Това са CircLabs, Journalism Online, Mather

Economics, NewsNav и ViewPass. Най-сериозни са опитите на Journalism Online, която наскоро

обяви, че ще работи с над 500 издания.

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

НАУКА



С развитието на роботиката компютърните вируси ще станат реална заплаха. Машините ще трябва да притежават имунна система. Но възможно ли е това?

Текст: Ясен ПЕКУНОВ Илюстрация: Антония ТИЛЕВА

Вирусът на HIV поразява имунната ни система. За-това е толкова опасен и засега неизлечим. Без иму-нитет човешкият вид не би оцелял и един век. Това вероятно се отнася и за компютрите.

Д-р Марк Бърджис от универ-ситетския колеж на Осло, Нор-вегия, описва ситуацията така: „Представете си какъв би бил светът, ако хората са толкова безпомощни [срещу вирусите], колкото компютрите. Без имун-на система човек непрестанно ще трябва да посещава болни-цата, където да му се правят скъпи изследвания и да му се дават съответните антивирус-ни лекарства.“ Д-р Бърджис заключава, че в подобна ситу-ация изобщо не бихме могли да живеем извън болниците. Спо-ред него аналогичен е случаят с компютрите днес.

В „лечебницата“Мнозинството от съвременните антивирусни програми работят

на принципа на разпознаване-то на познат и приет за вреден код. Хронологията на създава-не на защита е следната: пър-во вирус заразява произволен брой компютри и така привли-ча внимание към себе си. Той бива изолиран и изпратен в ла-бораториите на антивирусните компании. Там хора (или „док-тори“, ако използваме анало-гията на д-р Бърджис) изслед-ват неговия код и намират уни-кална част от него, която не се среща в други програми. Тази част от кода се нарича вирус-на сигнатура (подпис) и пред-ставлява определена поредица от нули и единици, например 001101011.

При ежедневното си обновя-ване антивирусните програми се запознават именно с послед-ните характерни кодове на но-вите заплахи. Така те биха мог-ли да ги разпознаят и евентуал-но да ги отстранят или изоли-рат. По подобен начин се води и битката със спама в пощите ни, като в този случай се анали-зира съдържанието на писма-та и се създават филтри по оп-ределени ключови думи и сло-восъчетания, адрес на подате-ля и т.н.

И все пак вирусите и спамът се създават от хора. Срещу тях се борят други хора. Това из-исква все повече и повече уси-лия и ресурси от двете страни. Затова и „добрите“, и „лоши-те“ се питат не може ли някак компютрите да вършат работа-та сами.

„Болницата“ има проблемиИ те са големи. На първо мяс-

то антивирусната индустрия е винаги крачка назад, тъй като започва да действа едва след като имаме заразяване, тоест нанесена вреда. Така например червейчето Slammer заразява над 75 000 компютъра само през първите десет минути след по-явата си в интернет. „Инфекци-озността“ на Slammer е 90%, ко-ето обяснява защо заради него Южна Корея остава за няколко часа без интернет на 25 януари 2003 г. Реално антивирусните програми не защитават всич-ки, а в някакъв смисъл само късметлиите. С думите на Бър-джис: „Днес основният начин за справяне с компютърните проблеми е [чрез т.нар.] синд-ром 2001: изчакай системата да се срути и после я оправи.

Друг огромен проблем е са-мият метод за защита. Изо-лирането на вирусна сигнату-ра, освен че е бавно, не е и съв-сем сигурно. Съществуват ви-руси, които „мутират“. Нари-чат се метаморфни и съдър-жат код, който се самопроме-ня, но запазва „болестотвор-ността“ си. Така децата нико-га не са като родителите си и антивирусните програми вече не ги разпознават.

Трети сериозен недостатък е, че самата антивирусна програ-ма може да бъде обект на ата-ка. Без нея компютърът е абсо-лютно беззащитен, защото му липсват паралелни механизми за отбрана. Не много рядко се случва и алармата да се задей-ства от нормална програма. И най-сетне проблем е времето за сканиране на процесите в ком-пютъра. Оптималната антиви-

русна защита изисква сканира-не на всяка входяща информа-ция и на всеки файл или про-грама, преди да бъдат ползва-ни. Сериозните програми пра-вят точно това, но забавянето на компютъра в такъв случай е толкова осезаемо, че почти никоя система за домашна за-щита не може да си позволи да ползва този метод.

Както се вижда, борбата с компютърните вируси в този си вид е обречена на неуспех поначало и затова загубите според различните източници се измерват в десетки или сто-тици милиарди долари на годи-на. Тогава какво е решението?

Имунна защитаСпоред все повече и повече из-следователи компютърните ви-руси могат да бъдат преборени чрез създаването на своеобраз-на дигитална имунна система. Все пак природата вече е създа-ла съвършено оръжие за борба с нежеланите от тялото органи-зми. Благодарение на него оце-ляваме в една доста враждебна среда.

Имунната система е автоном-на и не чака външна помощ. Тя е способна да реагира на огро-мен брой вирусни протеини (около 10 000 трилиона), без да е необходимо да се е сблъсква-ла с тях преди. Трикът е въз-можен чрез алгоритъм за раз-познаване на собствените про-теини и различаването им от чуждите. Лимфоцитите това и правят - отсяват своето от чуж-дото. „Вражеското“ присъствие се унищожава без необходи-мост от външна намеса в поч-

Антивирусните програми не защи-тават всички, а в някакъв смисъл само късметлиите.

НАУКА


ти 100% от случаите. Затова бо-ледуваме толкова рядко.

Мутацията не е голям про-блем. Както бе споменато, лим-фоцитите определят врага по различността му от нормално-то за организма. В този смисъл дали един повърхностен проте-ин се е променил, така че вече съществуващо антитяло да не го разпознава, не е от определя-що значение. Имунната систе-ма все така ще идентифицира заплахата и сама ще си създа-де нови антитела, чрез които да отстрани вируса.

Имунната система е неуни-щожима. Първо, тя не се нуж-дае от лекари и болници и, вто-ро, не е възможно да бъде раз-рушена изцяло, защото не се намира в един орган или един вид клетки. В този смисъл дори и все още нелечимият HIV не е подобен на компютърен вирус, който „изключва“ антивирус-ната програма.

Почти е безгрешна. Всички клетки, преди да бъдат „одо-брени“ за влизане в кръвта, се проверяват (в тимуса) дали не проявяват имунитет срещу нор-мални за тялото биомолекули. Ако е така, те се унищожават. Затова автоимунните заболява-ния са толкова редки.

Действа в реално време. Представете си всяка частица храна да бъде първо проверя-вана от имунната система или пък всяка глътка въздух. За разлика от сериозните антиви-русни и антиспам програми ор-ганизмът се бори с вирусите в реално време и не се тревожи те да навлизат в него.

Има и други характеристики на човешката имунна система, чието включване в компютър-ните защитни алгоритми уче-ните считат за полезно и необ-ходимо. Но главната цел е по-стигане на горните характерис-тики. Възможно ли е това да се случи и при машините?

ПриложениятаДоста работа е положена в по-сока създаването на компю-търни модели и алгоритми, така че имунната концепция да бъде пренесена на компютър-но ниво. Търсени са аналози на клетките и протеините, както и методи за повтаряне на техни-те биологични роли.

Напредък има и дори подоб-ни разработки вече се извърш-ват от екипите на големи ан-тивирусни компании като Symantec. На пазара изцяло базирана на имунни принципи програма обаче все още няма и засега не може да се каже, че сме близо до създаването на та-кава. Предложените досега ре-шения са по-скоро фрагменти от цялата картина.

Пример е програмата на Sana Security „Primary Response“. Според пионера в областта на компютърната имунология д-р Стефани Форест от универ-ситета на Ню Максико, САЩ, този софтуер е голяма крач-ка напред. Накратко Primary Response анализира заявките на програмите към операци-онната система (т.нар. system

calls). Техният брой е огромен и позволява бързо да се създаде подпис за характерното поведе-ние на здравата система.

При наличие на вирус се на-блюдава отклонение от „здра-вото поведение“. Източникът на чуждите за дадена система system calls се локализира и не-утрализира. Системата е авто-номна и самоадаптираща се към добавянето на нови полез-ни или вредни програми.

Подобна следяща нормално състояние на системата и реа-гираща при отклонение програ-ма е създал и Марк Бърджис. Нарича се Cfengine (звучи като лекарство) и първата версия е създадена през 1993 г. През 2008 г. продуктът с отворен код излиза на пазара и е мно-го успешен. Сред клиентите на Cfengine AS са компании като IBM, Nokia, AMD и Cisco.

Има и други разработки, но да хвърлим

Поглед в бъдещетоАко следим технологичните и научните новини, ще откри-ем, че все по-често се спомена-ват разработки за адаптиращи се към околната среда роботи и компютри. Ученето скоро ще стане характерно и за машини-те, а не само за хората. Така по-явата на изкуствения интелект (АИ) е само въпрос на време. Microsoft например имаха идея Windows 7 да разпознава поло-жението на тялото на потреби-теля и по него да съди дали сме твърде близо до монитора или сме уморени, след което да ни предлага съответно да се отда-лечим или да починем.

Тази промяна ще засегне всички хора. Умният компю-тър, разпознаващ идеално нуждите и навиците на соб-ственика си, ще е неоценимо оръдие на труда. Но също така може да е и опасност. Това е добре осъзнато от Айзък Ази-мов, който затова и формули-ра прочутите си три закона на роботиката. Първият забраня-ва на изкуствения интелект да наранява човека, вторият го задължава да се подчинява на заповедите му, а третият - да се пази. Изпълнението на вся-ка заповед не трябва да нару-шава предходната.

И така, докато роботът е здрав, той ще е безопасен. Но ако нашият компютър стигне до гениалното прозрение (не-нарушаващо законите на Ази-мов), че сме по-щастливи, кога-то правим секс, и понеже това става често на тъмно, е добре да помоли себеподобните си в електроценралата да спрат тока? Ами ако го покоси ком-пютърен вирус, който му каз-ва да нарани човек?

Боледуващи изкуствени ин-телекти биха били заплаха. За-това, преди да пристъпим към създаването на подобни маши-ни, би трябвало да им осигурим имунна система, която да пази разсъдъка им, за да не се нала-га да се справяме post factum с проблеми, както правим сега. Защото някои неща, когато се счупят, оправяне няма.

Борбата с компютърните вируси в този си вид поначало е обречена на неуспех.

Решението на проблема е чрез създаването на своеобразна дигитална имунна система.

Мислещи машини без собствена имунна защита биха представлявали голяма опасност.

СПОРТ42 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

sport.capital.bg

Следвай паритеТенисът продължава да си затваря очите за съмнителните мачовеЕлеонора ТАРАНДОВА

Тенисът се нарежда на вто-ро място по гледаемост след футбола, това е извес-тен факт. Неизвестният е, че този спорт е втори и при игрите със залагания.

Казват също, че да се „пробие“ (уговори) мач в тениса става по-лесно от футбола, защото участ-ват само двама. Как се разбира ли? Хората са го измислили, просто следвай парите, съвет-ва опитен букмейкър с осемго-дишна практика като завеждащ тенис отдела във водеща фир-ма за онлайн залагания пред „Капитал“.

„Ако пазарът в Betfair се сри-не или няколко големи компа-нии скрият мача, това е знак за тревога, както и ако 100% от за-лозите са за единия и нито едно евро за другия“, казва той.

По законите на залаганията, ако тенисист е спечелил първия сет с 6:4 и води във втория с 3:1, а все още стои като аутсайдер при залаганията в реално вре-

ме, значи нещо не е наред, обяс-нява букмейкърът. Нормалното е при 6:4 и 3:1 коефициентът, по който се определя размерът на възможната печалба, да е пад-нал до 1.09 или 1.05 в турнир с мачове от три сета, но в случая това не се е случило.

Става въпрос за мача между Гийермо Каняс и Антонио Вейч от първия кръг на турнира в Загреб на 2 февруари, в който ар-жентинецът изненадващо загу-би с 6:4, 4:6, 2:6 от младия хърва-тин, участващ с уайлд кард.

Преди мачът да започне, в за-лаганията на живо Каняс беше посочен като фаворит от всич-ки букмейкъри. Неговият ко-ефициент беше между 1.15 и 1.20. Минути преди началото на мача внезапно залозите в Betfair се обърнаха на 180 градуса, кое-фициентът на Каняс излетя на 4, а този на Вейч се смъкна на 1.2. Дори когато Каняс спече-ли първия сет с 6:4, хърватинът имаше коефициент 1.15, а Каняс - 5. „Разбира се, Вейч победи с 2:1 и аз искам да разбера кога АТП (Асоциацията на професионал-ните тенисисти) ще вземе мер-ки срещу тези мошеници“, пита въпросното буки (човек, който отговаря за определянето на коефициентите).

След този мач букмейкъри от засегнати компании са инфор-мирали изпълнителния вице-президент на АТП Дейвид Брад-шоу, но отговор все още нямат. Затова се питат дали АТП иска да се бори срещу тези измам-ници, или всичко това е просто

един голям розов балон.За букмейкърите от различни-

те компании е важно да обменят информация и ако някой от тях бъде ужилен, веднага случаят се обсъжда в детайли като превен-ция за останалите. Освен това всеки буки следи залозите на своята група smart client, за ко-ито се знае, че са „много в час“. Ако един от тях заложи на аут-сайдер, вниманието се повиша-ва. Знае се, че специалните кли-енти , защото те играят веднъж в месеца, но всеки път печелят.

Вътрешен човек Понеже тенисистите делят една съблекалня, вътрешна информа-ция изтича често. Ако се знае, че някой играч е контузен или има лични проблеми, съвсем логич-

но е да се заложи на противни-ка. Това обаче не значи, че ма-чът е 100 процента уговорен.

Затова букмейкърите прове-ряват личните сайтове или бло-говете на играчите. Обикновено там тенисистите споделят как се чувстват, какво им тежи и какво ги боли. Тази информация също може да промени коефициeнти-те, но също не значи, че мачът е „пробит“.

В Международната тенис фе-

дерация (ITF) са разтревожени, защото сайтът за микроблого-ве twitter.com също може да се превърне във форум за търсе-не и предлагане на вътрешна информация, която иначе е не-достъпна. Затова в навечерието на US Open през август органи-заторите на турнира предупре-диха участниците, че Twitter e опасен за здравето. Навсякъде където играчите имат достъп в тенис комплекса „Флашинг ме-доус“, бяха разлепени послания със следния текст: „Мнозина от вас ще имат акаунти в Twitter, за да могат феновете ви да ста-нат по-ангажирани с предста-вянето ви и със спорта. Това е страхотно. Но колкото и да е по-пулярно, е важно да ви преду-предим за една от опасностите от туитването, тъй като наруша-ва антикорупционните правила на тениса.“

Къде се случва Мнозинството „пробити“ срещи са станали по време на сезона на клей и на турнири с нисък или средно голям награден фонд, около 350 хиляди долара. Там обикновено участват предимно играчи след 50-о място в светов-ната ранглиста. Малките турни-ри почти не представляват инте-рес за тв компаниите, а и учас-тниците в „пробитите“ мачове не държат да бъдат излъчвани по телевизията.

Има и изключения. През юни службите за борба с корупцията започнаха разследване на мача между Юрген Мелцер (Австрия) и Уейн Одесник (САЩ) от пър-вия кръг на „Уимбълдън“, за-вършил 6:1, 6:4, 6:2. Само час пре-ди началото букмейкърите спре-ли да приемат залози за победа в три сета на ракета номер 1 на Австрия, защото сумата стигна-ла до 385 хиляди паунда.

„Нямам никаква представа за какво става въпрос. Не знам защо някой е залагал за моя за-губа. Това е първият ми турнир на трева за сезона и имах про-блеми с разтежение в бедрото, каза Одесник. Явно някой друг е знаел за проблемите на амери-канеца и се е възползвал, комен-тират букита.

Холмс върви по следите След зачестилите сигнали за съмнителни мачове през по-следните години АТП създаде Tennis Integrity Unit, отдел за борба с измамите в тениса, и за неин шеф беше избран бившият детектив от Скотланд ярд Джеф Рийс. За да гарантира прилага-нето на едни и същи наказания при професионалистите, незави-симо кое място в ранглистата за-емат, беше приет антикорупцио-нен кодекс. Преди да се захване с тениса, Рийс разследваше ко-рупцията в крикета. Той беше част от групата, която през май 2008 г. представи доклад за съм-нения в нередни схеми в залози-те на 45 мача.

„Не се съмняваме, че в това може да са замесени криминал-ни елементи, които търсят да покварят и подкупят тениси-сти или техни екипи. Във всич-ко това може да е замесена орга-

низирана криминална банда, но издигането на тези подозрения до факт, че съществува мафия, според нас е неразумно и може само да навреди на спорта“, се казва в доклада от 66 страници.

Букмейкърите търпят сери-озни загуби от „пробивите“ в тениса, затова бият тревога до Tennis Integrity Unit при всеки проблем. „Дълго време не сме чували нищо от Tennis Integrity Unit, затова решихме да ви да-дем малко информация, се чете в писмо от букмейкър до Рийс. - Мачът днес Жан-Рене Лиснар (Франция) - Кристоф Рохус (Бел) (двубой от „Мастърс“ в Монте Карло през април) още не е за-почнал, но Лиснар ще спечели. Може би не искате да разслед-вате или не знаете как да гледа-те на това, но Рохус беше фаво-рит на всички букмейкъри с ко-ефициент 1.5 вчера, а днес изоб-що не фигурира в залозите, а ко-ефициентът в Betfair е 4. Мачът трябва да започне след 3 часа, в момента е 09:52 СЕТ и съм щаст-лив да ви уведомя как ще свър-ши. От вас зависи какво ще на-правите с нея.“

Лиснар победи с 6:2, 6:2, а ня-кои от букмейкърите отказаха да изплащат печалби, докато не приключи разследването на слу-чая. Резултат още няма. Обикно-вено Рийс изисква сигурни дока-зателства, най-добре да е „запис със скрит микрофон“.

„Моля, обърнете внимание на аржентинеца Хуан Пабло Брзе-зицки (191). На 15.04.2008 той игра в турнир в Хюстън срещу испанеца Оскар Ернандес (77), се казва в друго писмо, този път до Дейвид Брадшоу. Преди мача получихме залози за точен ре-зултат 1:2 за Ернандес. По време на мача Брзезицки водеше с 6:3, 2:1 (без да е пробил във втория сет), а Betfair все още го пред-ставяше като аутсайдер в сре-щата с коефициент 3.00, защо-то явно той трябваше да загуби с 1:2, както и стана.“

Ернандес беше замесен прека-лено много пъти в пробити ма-чове и Tennis Integrity Unit нищо не направи, оплакват се букмей-кърите. Ернандес влезе отново в полезрението, след като всич-ки букмейкърски компании сва-лиха мача му срещу австриеца Даниел Кьолерер (№91 в света) в първи кръг от турнира на тре-ва в Хертогенбош (Хол). При-чината е, че неизвестен комар-джия заложил четирицифрена сума за сигурна победа на испа-неца и с това принудил залож-ните къщи да свалят коефици-ента си от 1.83 на 1.20. Ернандес спечели с 6:3, 6:2.

„Ние не твърдим, че има ня-каква договорка, защото няма как да знаем това - коментира пресдиректорът на един от воде-щите букмейкъри - William Hill. Но също така нямахме друга оп-ция, освен да спрем залагания-та за този мач най-малкото за-ради нашата финансова стабил-ност.“ Въпреки многобройните сигнали наказани играчи досе-га няма. Затова букмейкърите прогнозират, че и догодина кер-ванът ще продължи да си вър-ви, а кучетата да си лаят. � K


Да се уговори мач в тениса е по-лесно, отколкото във футбола

Брутният вътрешен продукт е изживял времето си като из-мерител за благосъстоянието, обяви френският президент Никола Саркози. Трябва нов индикатор, който да включва

неща като щастие и дълги ваканции. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Казват, властта е оп-ияняваща, секси, че може да ти завър-ти главата. Поредно-то доказателство, че

властта събира и разделя, са... процесите в партия „Атака“. От известно време насам емблема-тичното предаване на Волен Си-деров, което се превърна в три-буна на политическите му пос-лания в телевизия СКАТ и даде назаем името си на партията - „Атака“, вече не съществува. Разводът е по взаимно съгласие, причината е дълбока. Първото

обяснение на лидера на „Атака“ беше, че форматът на предава-нето е изчерпан, нямал и време, но после се отпусна какво най-много го притеснява. „Не раз-бирам критичните коментари на СКАТ към правителството и министрите“, каза Сидеров пред „Капитал“. Според него трябва да се даде шанс на кабинета да заработи. „Те какво искат, ДПС ли да е на власт?!“, възмути се той, визирайки собственика на медиата Валери Симеонов, за когото припомни, че е общин-ски съветник от „Атака“ в Бур-гас. „Раздялата със Сидеров е по взаимно съгласие“, потвърди на свой ред Симеонов, но пък опо-нира, че трябва да се прави раз-лика между партийна политика

и програмна схема. „Аз пък не одобрявам Цецка Цачева за шеф на парламента. Човек, който е работил срещу интересите на об-щината, на която е бил юрискон-султ?!“, коментира той. И даде съвет към зрителите на телеви-зията: „На когото не му харесва, да натисне копчето.“ Все пак, въпреки че не пожела да опре-дели в какви отношения са със Сидеров, Симеонов декларира, че любовта към „Атака“ все още не е хванала ръжда. „Ако сега имаше избори, пак щях да гла-сувам за същата партия, защото не виждам по-добра от нея в мо-мента.“ Част от недоволните от Сидеров обаче вече стягат реди-ци за извънреден конгрес зара-ди подкрепата му за ГЕРБ. � K

„Атака“ и СКАТ се разведохаГЕРБ стана причина Сидеров да слезе от екрана

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Първа новина на Николай Бареков в предаването „Тази сутрин“ по бТВ:

- Краят на света се отлага.

Той няма да се състои през 2012 г., защото премиерът Бойко Борисов се е заел да до-пише календара на маите.

imena.capital.bg

� Феновете на „Мамелъди съндаунс“ бяха толкова ядоса-ни след загубата с 2:4 от „Бид-вест уитс“, че „поискаха кръв“ от ХРИСТО СТОИЧКОВ след края на мача. Стоичков е бил отведен от стадиона на „Бид-вест“ с полицейски автомо-бил. Около 200 гневни запа-лянковци причаквали бълга-рина пред стадиона, но не ус-пели да се доберат до него. В началото на сезона „Мамелъ-ди“ обяви амбициите си да се бори за титлата, но няма побе-да вече месец и е само на точ-ка от последния в класиране-то. Бившият ни селекционер вероятно ще бъде разследван от дисциплинарната комисия на Професионалната лига в ЮАР, тъй като отказа да гово-ри пред медиите, нарушавай-ки инструкцията за поведение пред медиите.

� Известният американски тв водещ ДЖЕЙ ЛЕНО, кой-то приключи 17-годишното си участие в нощното The Tonight Show през май, има ново теле-визионно токшоу в праймтай-ма на NBC. Предаването включ-ва и обичайни идеи - разисква-не на злободневни теми, раз-говори с младия комик Джери Зайнфелд и американската рап звезда Кание Уест, информира Ройтерс. Шоуто ще се излъчва от понеделник до петък от 10 ч вечерта и е първото телевизи-онно токшоу в праймтайма на американските телевизии от десетилетия насам. С решени-ето за по-ранното изместване на шоуто NBC се опитва да за-пази аудиторията си и да нама-ли разходите.

� Българката КАЛИНА ИВА-НОФ получи награда „Еми“ за визията на филма „Сивите градини“ (Grey Gardens), кой-то се излъчва по НВО. Ива-ноф е дизайнер на продукция-та и беше удостоена с престиж-ния телевизионен приз заедно с Джеймс Мерифилд - арт про-дуцент на Little Dorrit - съв-местна продукция на Би Би Си и „WGBH Бостън“. Номинира-

ните в тази категория продук-ции бяха общо пет. Режисьор на „Сивите градини“ е Майкъл Сюси, а сред главните герои са Джесика Ланг и Дрю Баримор. Филмът разказва за ексцен-тричната леля и първата бра-товчедка на Джаки Кенеди-Онасис.

� Полицаи задържаха ЕЛЕНА ЙОНЧЕВА заради просия, съ-общиха от „Нова тв“. Известна-та журналистка е новото лице на рубриката „Звезден репор-тер“ на канала и подготви ма-териал, посветен на хората, из-карващи парите си на улица-та. Йончева решила лично да се впусне в ролята на просяки-ня - купила си „екипировка“ от магазин за втора употреба и за-ела позиция сред автомобили-те на централно кръстовище. След появата на полицаи, ко-ито не я разпознали, ситуаци-ята едва се разминала с акт за просия. За 15 минути Йончева събрала сумата от 7.96 лв. и 12 цента.

� „Без думи: Разказ на оце-лял от Белия дом“. Така е оза-главена книгата на Мат Лати-мър, работил последните месе-ци в администрацията на Бе-лия дом по времето, когато пре-зидент на САЩ бе ДЖОРДЖ БУШ-младши. Латимър, гри-жил се за написването на речи-те на 43-ия американски прези-дент, описва любопитни и пи-кантни моменти от изказвания-та на Буш. Неговите мемоари се очакваха с тревога от членове-те на предишния кабинет, при-помня британският в. „Дейли телеграф“, и може би има защо: „Един ден Буш дойде да репети-ра една реч ядосан. Това е един опасен свят - каза той без явна причина - и този котарак (Ба-рак Обама - бел. ред.) не е под-готвен да се справи с него. Той няма никаква представа, давам ви думата си“, изцепва се Буш. „Изчакайте, докато нейният де-бел задник седне на това бюро“, подметнал веднъж Буш по ад-рес на Хилари Клинтън.


ИМЕНА

62

Балон или траен подем на борсите

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

брой #37, година XVII www.capital.bg

K2


Кризата поставя на сериозно изпитание всич-ки търговци, производителите на храни и на-питки, радвали се доскоро на завидни печал-би. Тестът е такъв, че след кризата много от фирмите ще изглеждат по съвсем различен начин - някои ще са задминали конкуренция-та, другите ще са изостанали в съревновани-

Най-често фирмите се борят

срещу кризата с нови продукти на

по-ниски цени.

ето, а трети просто няма да ги има. Степен-та на оцеляване зависи от това каква стра-тегия са предприели. И нищо чудно най-ус-пешни да са тези, които не гледат на иконо-мическото забавяне като на необратима опас-ност, а се опитват да се възползват от него и дори виждат в кризата свой съмишленик. � КОМПАНИИ 54

БИЗНЕС

Паметта на бор-совия играч е къса. Той бързо забравя лошите времена окрилен

от мисълта за нова и бърза печалба. Хубаво е, че поняко-га все пак тежките времена го карат и да помъдрява, и да оценява стойността на риска. Изглежда, че и в България се получава нещо подобно напос-ледък. Компаниите, които преди 3-4 години се считаха за двигателя на спекулативни-те печалби и впоследствие се оказаха най-големите балони, вече са извън фокуса на инвес-титорите (виж стр. 62). Поне засега изглежда, че участни-ците на капиталовия пазар в България са си научили урока. От началото на март българ-ската борса обаче, измерена през основния й индекс SOFIX, е скочила почти двойно. Ръст, който е в състояние да върне усмивките на лицата и на най-големите песимисти. Дотук всичко изглежда добре. В та-къв момент обаче се появява и тънката линия между жела-нието на играчите да печелят и да формират нови балони. Тя се къса, когато алчност-та се увеличава, а заедно с нея и рискът. Онзи същият, отпреди две години, заради който всички пострадаха.

В свой анализ през седмица-та американският анализатор Лорънс Делевайн посочи, че се формират десет нови балона. Интересното е, че в прогнозите му няма нищо ново - сред тях са имотният пазар, ипотеките и... акциите. Всъщност и ци-кличността на икономиката безкрайно много пъти е пока-зала, че балоните винаги са едни и същи. От миналия опит от движението на пазарите нагоре и надолу е видно, че пазарните участници лесно научават урока си, но и бързо го забавят. И дано този път по-вече хора да са го научили. � K

Урокът е научен. Но докога?

КОМЕНТАР

КОМПАНИИКакви нови стратегии използват компаниите, за да продават успешно

Приятели сме с кризата

56Сиво лято


49Имаме сделка

Зорница МАРКОВА, Константин НИКОЛОВ

М.О.Л.

Изпълнителният ди-ректор по продуктите и услугите в Lufthansa Technik Томас Щюгер има повод за радост. В българското поделение на компанията прис-тигна първият пътни-чески самолет Boeing В737, подлежащ на базо-во обслужване.

ЗЛАТО Канадската компа-ния „Дънди прешъс ме-талс“ получи удостове-рение за търговско от-критие край Крумовград. Там дъщерното й друже-ство „Челопеч майнинг“ повече от седем години извършва проучвания за добив на злато. Така то ще може да кандидат-ства и за концесия на ра-йона. Другият проект на компанията е разширява-нето на производството и добивът на злато в ми-ната в Челопеч. Предиш-ното правителство реши да участва с 25% в проек-та, но споразумението не беше финализирано.

„Дънди“ получи удостоверение за Крумовград

РЕШЕНИЕ Продажбата на бившето летище край Търговище беше отме-нена поради нецелесъо-бразност. Теренът от бли-зо 1000 дка, от които 71 в регулация, беше прода-ден на търг за 480 хил. лв. Проверка обаче пока-зала, че цената на тере-на е 1.4 млн. лв. Търгът беше спечелен от 20-го-дишния Иво Петров, а ос-таналите трима кандида-ти бяха отстранени. Един от тях - „Драгажен флот Истър“, оспори процеду-рата в съда. Условията са били обявени 10, а не 14 дни преди провеждането, както е по закон.

Пропадна сделката за летище Търговище

РЕГУЛАЦИЯ „Мобилтел“, „Глобул“ и „Виваком“ трябва да регистрират всички абонати на пред-платени SIM карти до 31 декември 2009 г. Това гласят поправките в За-кона за електронни съ-общения, приети от пре-дишния парламент. Теле-комите ще изискват три имена и ЕГН не само на новите клиенти, но и на вече съществуващи. В случай че потребителят откаже да подаде данни, неговите изходящи по-виквания следва да бъ-дат спрени. Ако това не се промени до месец, ще се блокира пълната услуга.

Предплатените абонати ще се регистрират

� Българо-норвежката компания „Фламекс България“ ще изгради завод за пожарогасители край Белослав. Общата стойност на проекта е 1.3 млн. евро, като 790 хил. от тях са осигурени от програмата на норвежкото правителство за екологична борба с огъня. .

� Управителният съвет на производителя на „Монбат“ реши да бъде увеличен капиталът на дъщерното дружество Monbat Recycling SRL, Румъния, от 2.510 млн. евро на 3.010 млн. евро. .

� Козметичната компания „Арома“ ще заделя 5% от цената на всеки продукт от новата си серия Aroma Green Line за екофонд „Зелена България“. Средствата от фонда ще се изразходват за поддържането на стари естествени гори.

� Австрийската верига BILLA откри нов супермаркет в столицата - на спирката на метрото до СУ „Св. Кл. Охридски“. Това е десетият супермаркет на веригата в София и 47-ият в страната.

� „Лукойл“ е заинтересувана от изграждането на вятърен парк в България и Румъния. Едновременно с това компанията разработва проект за създаването на верига енергийно ефективни бензиностанции.

Сделки и проекти

Цифром

643лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година

Източник: БФБ

С Л О В О М„Досега комисията за финансов надзор се фокусираше преди всичко върху осигуряване на здрави основи за динамичния растеж на небанковия финансов сектор, а сега усилията ни са насочени към това да намерим най-подходящата форма за ограничаване на загубите и по-бързото излизане на бизнеса от кризата.“Петър Чобанов, председател на Комисията за финансов надзор

„Българската икономика ще продължи да страда през 2010 г. и може би ще има съживяване през септември - октомври 2010. Тази зима и следващото лято България ще е още в криза, така че най-лошото още предстои и това колко ще продължи зависи от текущия баланс и мерките, предприети от новото правителство.“Цветан Димитров, финансов директор на „Петрол“

„Въпреки че от техническа гледна точка рецесията най-вероятно е приклю-чила на този етап, все пак за известно време икономиката ще изглежда много слаба. Условията за кредитиране оста-ват затегнати и вероятно икономика-та ще расте доста умерено през 2010 г., а равнището на безра-ботица ще намалява сравнително бавно.“Бен Бернанке, управител на американския Федерален резерв

„Имаме солиден капитал и достатъчна ликвидност - рабо-тата ни е да финансираме ико-номиката, като преценяваме професионално риска. Факт е, че рискът остава висок, предсто-ят ни трудни месеци и не сме застраховани от неприятни изненади, но сме повече оптими-сти, отколкото песимисти.“Момчил Андреев, изп. директор на “Райфайзенбанк България”

„В такива размирни времена на криза като сегашните всичко се свежда до лидерството. Много е важно в кризата да се прояви лидерство и компаниите да се готвят за момента, когато кризата свърши, за да имат предимство пред конкуренци-ята. Лидерите се проявяват и изграждат в трудни времена.“Робин Шарма, мотивационен лектор и бизнес консултант

� България ще бъде регионален център за производство на шоко-ладови изделия и кафе на „Крафт фуудс“, съобщиха от компанията при представянето на новата инвестиция във фабриката в Своге. Според изпълнителния директор на „Крафт фуудс България“ Франко дел

Фабро (вдясно) данъчната ставка от 10% в България е една от най-ниските в Европа и това помага на много инвеститори да се насочат към България. Според мениджъра на българския клон Брадли Тайма (вляво) броят на служителите тук ни ще мине 1000. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

България става регионален производствен център на „Крафт фуудс“

K2 СЕДМИЦАTA46 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Източник: Datastream

$/барел1 барел=158.9 л

ПЕТРОЛ

17.IX.08 17.III.09 17.IX.09

105

90

75

60

45

30

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

110

100

90

80

70

60

5017.IX.08 17.III.08 17.IX.09

SP 500, Ню ЙоркFTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

16 XI 2008 = 100

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.42

1.40

1.38

1.36

1.34

1.3216.VI.09 1.VIII.09 16.IX.09

106.0422.IX.08

39.5518.II.09

1.413316.VI.08

1.328517.IX.09

� „Либра“ Приходите на „Либра“ за 2008 г. нарастват с 25.8%, Дружеството поддържа стабилни нива на обращаемост на мате-риалните запаси и търговските вземания за последните 2 години - съответно 34-35 дни и 63-64 дни. През 2008 г. обаче компанията рефинансира значителна част от банковите си задължения със за-еми от свързани лица. Търговските задължения нарастват с 8.3 млн. лв. Въпреки по-високата оперативна печалба, отчетена през 2008 г., нейният размер е едва 310 хил. лв., а ако се изключат финансовите приходи на дружеството, то отново би оперирало на загуба.

� „Софарма трейдинг“ При-ключва 2008 г. с печалба, много-кратно по-висока от 2007 г. Има ръст в продажбите над нивата на ръста на пазара. Но от друга страна, разходите за дейността през 2008 г. се увеличават с 49% спрямо 2007 г. Текущите активи се увеличават в абсолютна стой-ност с 20.9 млн. лв. Увеличението на активите през 2008 се финан-сира основно с банкови кредити, които нарастват с 22.8 млн. лв.� „Стинг“ Пазарният дял на компанията за 2008 г. нараства. Дружеството е на загуба за 2008 г. и отчита значителен спад в рентабилността (измерена чрез печалбата преди лихви, данъци и амортизации - от 1.6% до 0.7%). Поддържа високи нива на задлъжня-лост основно заради краткосрочно банково финансиране. Компанията

има отрицателен паричен поток от оперативна дейност поради нарастването на разходите за транспорт, персонал и др.� „Търговска лига Национален аптечен център“ Запаз-ва се високата презапасеност на дружеството със стоки на склад - периодът на обращаемост на материалните запаси нараства и на годишна база за 2008 г. достига 171 дни (168 дни през 2007 г.). При нормални за сектора месечни стокови наличности това предста-влява запас за над половин година и поражда въпроса къде се намира стоката. Задълженията по получени заеми към банки и небанкови финансови институции нарастват с 8 млн. лв., а към доставчици - с над 16 млн. лв. Краткосрочната банкова експозиция на дружеството е 43 млн. лв.

КОМПАНИИ47KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

kompanii.capital.bg

Дистрибутор Приходи Печалба/Загуба 2007 2008 2007 2008Софарма трейдинг 259.3 328.7 0.8 5.3Либра 233.1 312.4 -4.1 0.3Стинг 190.3 238.9 0.5 -0.9Търговска лига Нац. аптечен център 133.6 137.2 1.1 2.9

Източник: Търговски регистър

* Хигия не е представила годишен отчет в регистъра

на големите търговци на лекарства (млн. лв.)

РЕЗУЛТАТИ*

Със или без криза хората не се лишават от лекарства.

Мантрата, че фармацевтични-ят сектор е сред най-устойчи-вите и по време на рецесия, се потвърждава и за България на пръв поглед. Продажбите рас-тат с 5% през полугодието, кое-то е по-скромно на фона на 14-те процента през 2008 г., но пък си е повече от прилично. Дотук с до-брите новини. Сега ето и лошите - печалбите на дистибутори и ап-теки падат, а задлъжнялостта в сектора расте. Освен по-свитите бюджети на пациентите непри-ятностите в бранша са резултат и от държавната политика и ре-гулация. От средата на година-та например много лекарства с рецепта вече не се покриват от публичните фондове. За капак болниците дължат на дистрибу-торите близо 300 млн. лв., почти една трета от тях са просроче-ни. В резултат от всичко това ня-кои от търговците на едро имат проблеми - при преглед в Тър-говския регистър се забелязват множество особени залози и из-дадени изпълнителни листове в полза на дистрибуторите.

Негативният списъкЦените на лекарствата с рецеп-та се регулират от държавата, като тя ги регистрира само ако са най-ниските в ЕС. От начало-то на юни влезе в сила нов пози-тивен списък (на медикаменти-те, които се заплащат със сред-ства от обществените фондове - здравната каса, здравното ми-нистерство и болниците). „По силата на правилата за най-ни-ската цена стойността на меди-

каментите като цена на произво-дител намаля от 5 до 30%. Мно-го компании обаче вече не вна-сят своите лекарства заради ни-ските цени и бизнесът им нама-ля“, коментира Деян Денев, ди-ректор на Асоциацията на чуж-дестранните фармацевтични компании. Като цяло произво-дителите кредитират разпрос-транението на медикаментите си сравнително рядко. Дистри-буторите са длъжни да им пред-плащат стоката. От 1 юни обаче и аптеките са длъжни да купу-ват 100% платените от НЗОК ле-карства предварително. За рабо-тата си със скъпи медикаменти, които трябва да платят от оборо-та си, те получават 1 лв. за обра-ботка на рецепта. Това е една от причините дистрибуторите, ко-ито и без това работят с ниски надценки, да трябва да креди-тират допълнително аптеките. Заради ниските цени и съответ-но надценки все повече аптеки ограничават дейността си и от началото на годината около 600 от тях са отпаднали от пазара. В момента броят на аптеките е 3680, като само половината рабо-тят със здравната каса.

Проблеми съществуват и при болниците. Те пазаруват лекар-ства с процедури по обществени поръчки. Обикновено критерии-те за участие са цена, отложено плащане, което понякога дости-га две години, навременни дос-тавки. „Тъй като лекарствените фирми са част от здравната сис-тема, клиниките забавят плаща-нията им“, казва Деян Денев.

До момента основно две фир-ми и техните собственици бяха във възможност да кредити-рат дългосрочно болниците с лекарства. Това са дистрибуто-рите на „Софарма“ и „Актавис“ - „Софарма трейдинг“ и „Хи-гия“. От юни обаче клиниките би трябвало да пазаруват само по позитивния списък. Той е не-пълен в частта му за болнични лекарства. Причината е, че ако здравната каса може да плаща частично лекарства, болници-те са длъжни да купуват само най-евтините медикаменти. За-ради това фирмите не участват в списъка. А част от клиниките в страната вече са с блокирани

Финансите на дистрибуторите

Десислава НИКОЛОВА

Главоболието на фармацевтичните компании

сметки точно заради натрупани-те дългове.Задлъжнелите бол-ници поискаха в писма от креди-торите си да преразгледат цени-те на лекарствата във вече склю-чените и действащи договори, включително и в тези с просро-чията, и да им доставят лекар-ства на по-ниски цени. От своя страна дистрибуторите („Софар-ма трейдинг“ , „Хигия“,„Либра“, „Стинг“, „Търговска лига“ и „Химимпорт фарма“) отбеля-заха в писма до министъра на здравеопазването, че никога не са надвишавали цените и не мо-гат да ревизират вече сключе-ни договори, освен ако произ-водителите не намалят цените. Повечето производители обаче нямат тази възможност.„Общи-те просрочени задължения на болниците в страната към „Ак-тавис“ (собственост на исланд-ския бизнесмен Тор Бьорголф-сон) през „Хигия“ са 16.1 млн. лв., а просрочените задължения над една година - 7.2 млн. лв. В същото време за 2008 г. „Актавис България“ е платила данъци за близо 17 млн. лв., което ни пра-ви един от най-големите данъко-платци“, коментира д-р Вален-тин Димитров, директор „Бол-ничен пазар“ на „Актавис“.

Бизнес във веригиСпоред д-р Кунчо Трифонов, ре-гионален мениджър на достав-чика на данни за фармацевтич-ния пазар IMS Health, бизнесът на част от производителите е на-малял заради рестриктивните регулации. В същото време дис-трибуторите работят при нор-ма на печалба от 0 до 2%, сочи той. „Ако не печелеха от промо-ции, ексклузивно представител-ство и от продукти без регули-рани цени (лекарства без рецеп-та, хранителни добавки и коз-метика), те щяха да са на загу-ба“, коментира той. Търговците на едро с лекарства твърдят, че в аптеките също липсва финан-сова дисциплина. Голяма част от аптеките инвестират в раз-растване на бизнеса си, без ана-лиз доколко печалбата може да изплати инвестицията. „Досега те разчитаха за инвестициите основно на кредити от дистри-буторите“, коментира Димитър Димитров, изпълнителен дирек-тор на „Софарма трейдинг“. Той отбелязва, че чест случай напо-следък е аптека да работи дъл-го време на кредит с дистрибу-тор, да не си плаща и накрая да се прехвърли към друг, като ползва рефинансиране от него. „Сега дистрибуторите се опитва-ме да създадем кредитен регис-тър на лошите длъжници“, каз-ва Димитров.

Самата конкуренция за паза-рен дял и привличане на клиен-ти между дистрибуторите, кои-то са общо 190, продължава да ги декапитализира. Проблемът е, че сега лихвите за оборотни средства са високи, а и банките са по-предпазливи. Прогнозите на анализатори и представите-ли на сектора са, че някои фир-ми ще фалират. Така доброто финансово здраве на фирмите в сектора е по-скоро изключение, отколкото правило. � K

Секторът забавя растежа си заради взаимната задлъжнялост и ниските надценки на лекарствата


ПАЗАРЕН ДЯЛ*на топ 4 на търговците на едро за 2008 г.

* Продажбите на лекарства са за 1.6 млрд. лв. Източник: IMS

Либра20.50%

Софарма трейдинг

22%

Стинг18.80%

Хигия18.30%

Други18.36%

Повече по темата

на capital.bg

КОМПАНИИ


Членът на надзорния съвет на БТК и управляващ директор на AIG Capital Partners

Пиер Мелингер: Кризата не ни отказва да мислим за нови инвестиции

мер имаме интерес в сек-тора на бързооборотните стоки и затова основният въпрос, който тестваме, е ще се възстанови ли отно-во търсенето или ще има един продължителен пе-риод на забавяне, защо-то хората ще предпоче-тат да спестяват, откол-кото да потребяват. Глу-паво е да мислим, че рас-тежът от 5-6% в Източна Европа ще се върне скоро и ще продължи със същия темп до безкрайност.Поуките са, че трябва да сме по-внимателни с пое-мането на риск и ние сме такива. Но това не озна-чава, че не се интересу-ваме от нови инвестиции. Напротив, и в момента го правим, но просто тест-ваме повече очаквания-та си за бъдещия ръст. Същевременно сме и по-взискателни по отноше-ние на цената за покупка, тъй като все пак оценки-те на компаниите паднаха в цял свят. Затова момен-тът е подходящ за пазар-на консолидация, не гово-ря конкретно за телекому-никационния сектор, а по принцип, защото спокой-но може да си купите от-слабен конкурент на при-емлива цена.

Как обаче оценявате състоянието на БТК предвид високата й задлъжнялост и поли-тиката компанията да изплаща крупни диви-денти от резервите си въпреки кризата?Когато купихме БТК, из-ползвахме значителен дял заемни средства. Съотно-шението беше 25% собст-вен капитал спрямо 75% дълг при средно за оне-зи времена 10% към 90%. Просто няма как подобна крупна сделка да се реа-лизира изцяло със собст-вен капитал.А значителният диви-дент, който впоследствие компанията продължи да разпределя, е за изплаща-нето на дълга. Ние като членове на надзорния съ-вет дори не взимаме въз-награждения и не плаща-ме пътуванията си с пари на компанията. Всички дивиденти и средства, из-вадени от телекома, са за изплащането на задълже-нията по придобиването, които са към банките.

Интервюто взеТатяна ПУНЧЕВА

ПРОФИЛ

Пиер Мелингер е управляващ директор на инвестиционния фонд AIG Capital Partners, който стана мажоритарен собственик на БТК през 2007 г. Той беше в България по повод представянето на новия бранд, под който ще работи те-лекомът - VIVACOM. Мелингер има над 20-годишен опит в управлението на ди-ректни инвестиции. Професионалният му път преминава през френското министер-ство на финансите, Европейската банка за възстановяване и развитие и др. В момента е член и на надзорния съвет на БТК. AIG Capital Partners имаше инвес-тиции в JetFinance и Обединена българска банка.

„За бизнеса ще е добре България да изчисти лошия си имидж в чужбина.“

Как се проме-ни средата за правене на бизнес в Бъл-гария през по-

следните години?От 18 години редовно ид-вам в България и помня много добре колко лоша беше ситуацията тук до средата на 90-те години. Положението и в момен-та не е леко, но определе-но нямам усещането, че страната отново се e пре-обърнала с главата надо-лу заради проблемите си, както беше през 1997 г. Ис-торията ви е научила да се справяте с предизви-кателствата в тези тежки времена.

Как според вас се отрази кризата на региона?Тя беше изключително жестока за страните от региона, но по причини, за които те нямат вина. Всъщност чрез нея дър-жавите откриха, че са част от глобалната икономи-ка. Върху България ефек-тът дойде от пресушава-нето на чуждите инвести-ции и свитото финанси-ране, от които зависеше високият икономически ръст дотогава. Моят най-голям страх все пак оста-ва някоя чужда банка да спре да финансира поде-ленията си в региона и да се обърне към местната централна банка или пра-вителство с молба за по-мощ. Едва ли обаче ще се стигне до подобен сцена-рий, тъй като всички ин-ституции бяха достатъч-но отговорни до момента да не излагат на допъл-нителен риск финансова-та система.Разбира се, България има-ше и върху какво да рабо-ти през последните годи-ни, като дефицита по те-кущата сметка и висо-ката инфлация. Криза-та дори помогна донякъ-де да се облекчат част от тези предизвикателства.В същото време България зависи от външни сили повече от други страни в региона. Затова е важно всички да са наясно, че в случая впечатлението за нея е по-важно от реал-ността. По тази причина бях доволен от статията в „Уолстрийт джърнъл“, която похвали новия фи-нансов министър Симеон Дянков в началото на сеп-

тември. Именно подобни новини променят впечат-лението за страната. Ако международните пазари не вярват, че България е добра страна за инвести-ции и че има правилна-та политика да оцелее в кризата, тя определено ще има проблем с валут-ния борд и външната си подкрепа.Затова е много важно страната да изчисти ло-шия имидж, който може да има в определени меж-дународни кръгове. Всич-ко около това, как се уп-равляват еврофондовете, корупцията и въобще про-блемите с неефективност-та на части от системата, създава негативно впечат-ление на външните паза-ри. Затова е важно то да се прочисти изоснови, тъй

като това е наследство от миналото. Няма по-добър механизъм за прочиства-не освен чрез работата на новото правителство, ко-ето вече заяви подобни намерения.

Равнопоставени ли са инвеститорите за България?Отношението е справедли-во. Когато купихме БТК, единствената ми мол-ба към тогавашния пре-миер беше да има спра-ведливо и равнопоставе-но отношение към нас. В крайна сметка е видно, че сме важен инвеститор за страната. От друга страна, силно се надявам, че в Бълга-рия все повече ще се при-лагат европейските пра-вила. Например по отно-шение на телекомуника-ционните услуги страна-та все още е най-скъпата, а в същото време е с най-нисък стандарт на живот. Уверен съм, че телеком регулаторът ще предпри-еме нужните стъпки за прилагане на правилата,

което в крайна сметка ще бъде в интерес и на всич-ки потребители

Как виждате разви-тието на VIVACOM в следващите две-три години?Ще го продължим. Под управлението на Бер-нар Москени (главен из-пълнителен директор на БТК - бел. ред.) компани-ята доби много силни по-зиции на пазара на мо-билни услуги. Преди тя беше просто третият GSM оператор, а сега има оче-видна динамика на паза-ра и имид жът на нашия продукт е значително подобрен.Междувременно сме и основният доставчик на фиксирана телефония, като ще се стараем да предлагаме най-високото качество. Правим всичко възможно хората да запа-зят фиксираните си теле-фони, предлагайки и до-пълнителни услуги като широколентов достъп до интернет, което по-труд-но се задоволява чрез мо-билен телефон.

А промениха ли се пред-ставите ви за риск?Винаги сме преценявали риска изключително вни-мателно. Това е въпрос на култура. Последните 20 го-дини не просто сме упра-влявали парите на нашите инвеститори, а сме били и социално отговорни към инвестициите си. Трябва да призная оба-че, че кризата не ни на-кара да преоткрием себе си, но все пак се поучи-хме от случилото се. Про-мяната е по-скоро в отно-шението на инвеститори-те. Пазарите се изнерви-ха. Изнервиха се и банки-те, защото те самите има-ха проблеми. Урокът дой-де обаче от високото ниво и зависимост от дълго-во финансиране - т.нар. ливъридж (leverage). То беше завишено до таки-ва нива, за които всички знаехме, че в даден мо-мент щяха да станат не-устойчиви. Нужно е да се поучим, че трябва да има граници на нивото на по-емания ливъридж и риск, както и на очакванията за растеж. Затова и сега, ко-гато разглеждаме дадена инвестиция, я подлагаме на допълнителни тесто-ве за устойчивост. Напри-

„Винаги сме преценявали риска изключително внима-телно“, казва Мелингер СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Цялото интервю

на capital.bg

КОМПАНИИ


От нищо не се страхувамИзабела Джалъзовауправляващ партньор на одиторска компанияуправляващ партньор на одиторска компания

ТЪРСЕТЕТЪРСЕТЕОТ 18 СЕПТЕМВРИОТ 18 СЕПТЕМВРИБРОЙ 7БРОЙ 7

Имаме сделка

Зорница МАРКОВА, Татяна ПУНЧЕВА

Суша, суша и, хоп, сделка. И то полята с много... вода. Най-голяма-

та компания за бути-лиране на вода в Бъл-гария „Девин“ има нов собственик.

Това е фондът за дяло-во инвестиране Advent International, който през тази седмица е подпи-сал договор за покупка на контролния пакет ак-ции в „Девин“. Новина-та потвърдиха за „Капи-тал“ двама независими източници.

Цената на сделка-та за цялата компания е 40 млн. евро (78 млн. лв.), научи „Капитал“. Обект на покупката са 82% от капитала, от ко-ито 75.3% са собственост на австрийската компа-ния Soravia, а останала-та част са акции на вис-шия мениджмънт на „Девин“. От инвестици-онния фонд отказаха ко-ментар, а от австрий-ския продавач не отго-вориха до редакционно-то приключване на броя в четвъртък.

Финалът на сделката се очакваше от някол-ко месеца, след като ав-стрийската Soravia обя-ви, че търси купувач на дружеството. Основна причина за продажбата

е финансовата криза и фактът, че голяма част от бизнесът на Soravia е в сферата на недвижи-мите имоти, която беше най-силно засегната от световната криза. Очак-ването се подсилваше и от факта, че от месе-ци насам в България не е имало сделка с такъв мащаб.

Първоначалният ин-терес към „Девин“ беше голям. Интерес към бъл-гарското дружество про-явиха доста купувачи, всички от които бяха фи-нансови инвеститори. Soravia отся три от тях и на финалната фаза бяха поканени Advent, Balkan Accession Fund и NBGI. Явно Advent е подал най-висока оферта, защото беше избран за ексклу-зивен купувач. По време на финансовото проучва-не на българското друже-ство не са излезли някак-ви изненади и преговори-те са приключили бързо, каза източник, близък до сделката.

Предстои покупката да бъде одобрена от Коми-сията за защита на кон-куренцията, като едва ли ще има проблем пред това, тъй като Advent няма други инвестиции в този сектор в България. Произнасянето на регула-тора ще отнеме минимум месец. Едва тогава може

да се очаква плащане на цената и прехвърляне на акциите на „Девин“. Въз-можно е купувачът да из-чака и решение на прави-телството за разширява-не на концесията на бу-тилиращата компания, което трябва да се слу-чи до 23 октомври. След прехвърлянето на пакета през борсата новият соб-ственик ще трябва да от-прави търгово предложе-ние и към миноритарни-те акционери.

И продавачът, и ку-пувачът не са чужди за България. Soravia купи „Девин“ преди три годи-ни. Австрийската ком-пания е инвестирала и над 200 млн. евро в имо-ти в България, като през тази година трябва да бъде завършен и компле-ксът „Мегапарк“ на сто-личния булевард „Цари-градско шосе“. Advent пък приватизира БТК, но после бързо препрода-де компанията. В края на

2007 г. фондът купи про-изводителя на керамич-ни плочки „КАИ груп“.

„Девин“ държи около 30% от пазара на бути-лирана минерална вода в България, с което е лидер на пазара. През послед-ните две години разши-ри портфолиото си с нови продукти енергийните напитки Red Bull, нату-раните сокове Granini и др. От средата на 2007 г. дружеството е публична компания.

Предложената от Advent цена е с премия от около 40% над пазарната оценка на „Девин“, която към края на търговията в четвъртък беше близо 53 млн. лв. Ако цената на сделката за дружеството е 40 млн. евро, за 82% ще бъдат платени 32.8 млн. евро. Премия от 40% има спрямо приходите на компанията. През първото полугодие на 2009 г. фирмата отчете 10% ръст на постъпленията до 33.5 млн. лв. спрямо същия период на миналата година. Ако запази темпа, при обща борсова цена от 54 млн. лв. това означава, че пазарът дава около 80 ст. за всеки постъпил в компанията лев. Цената на сделката е и близка до първоначално спряганата на пазара. А тя беше за осем пъти EBITDA. Сега пазарната капитализация е 6 пъти EBITDA, но фактът, че Advent взима контролен дял, оправдава допъл-нителната премия, дадена от купувача. Първоначалната инфор-мация за потенциал-ната сделка обаче качи цената на акциите през пролетта и в края на май тя скочи до около 3 лв. за акция.

Advent ще плати за водата „Девин“ с 40% повече от борсовата цена

�

Колко струва

2009 г. 2008 г.Оперативни приходи 33.5 30.9Оперативна печалба (EBIT) 1.7 0.7Нетна печалба 1.06 0.03* към края на юни

РЕЗУЛТАТИТЕ НА „ДЕВИН“* (МЛН. ЛВ.)

СНИМКА:

АСЕН ТОНЕВ

КОМПАНИИ


С подкрепата на:

Изпълнителният директор на Petrom

Мариана Георге: Очакваме голяма нестабилност на петролния пазар

Kакво прави компа-нията, за да под-държа растежа си през 2009 и 2010 г. в условията на гло-

балната криза?Благодарение на добрата фи-нансова наличност, солидна-та структура и предпазливост-та в осигуряването на финансов ресурс, както и на факта, че е част от стабилната OMV Group, Petrom е в състояние да се спра-ви със съвременните предизви-кателства на пазара. Въпреки това за предпазване на финан-совото състояние на компани-ята бяха предприети някол-ко мерки като степенуване на приоритетите на инвестиции-те, съкращаване на разходите и други.Оперативните мерки включват оптимизиране на капиталовите потоци и замразяване на лик-видния капитал, активно упра-вление на активите и пасиви-те, съкращаване на разходите, ефективно използване на капа-цитета за рафиниране, прераз-глеждане на цялата верига за снабдяване и доставки...По отношение на валутния риск Petrom има относително балансирани финансови пото-ци, деноминирани в долари, и това ни осигурява естествена защита. Като се вземе предвид и ликвидността на румънския пазар, не се налага да се правят допълнителни валутни опера-ции за хеджиране. Освен това започнахме да пра-вим преоценка и да степенува-ме нашите инвестиции в зави-симост от рентабилността на всеки проект и периода за въз-връщане на всяка инвестиция, така че да гарантираме ста-билност на нашия баланс. Про-дължихме да осъществяваме мащабната си инвестиционна програма, но заради неблаго-приятните икономически ус-ловия и общото състояние на петролната промишленост по-намалихме размера й в сравне-ние с 2008 г.

Предостави ли кризата нови възможности за разрастване и увеличаване на продажбите?С цел да свием разходите ще продължим да се освобожда-ваме от дейности, които не са част от основния бизнес на Petrom.

Какви са основните труд-ности, породени от кризата, които срещна компанията през миналата и настоящата година? 2008 г. беше изключително пре-дизвикателство за Petrom.Финансовите ни резултати през 2008 г. бяха засегнати от големи еднократни отписва-ния на активи, свързани със съдебни спорове, преструкту-риране и с лошото състояние на рафинерията Arpechim. С изключение на тях Petrom от-чете значителен ръст на оборо-та заради благоприятните цени на петрола в първите три три-месечия и подобри оперативна-та си ефективност във всички сегменти на своя бизнес.Резултатите от нашите усилия-та за модернизация стават все по-видими - стабилизирахме румънския добив на петрол, ус-пешно интегрирахме услугите на Petromservice, която придо-бихме в началото на годината, и в голяма степен успешно при-ключихме реформата в марке-тинга. През 2009 г. очакваме ос-новните движещи сили на па-зара като цените на суровия пе-трол и курса евро - долар да бъ-дат много нестабилни. Смята-ме, че през настоящата година стройността на нефта ще успее да се възстанови от значител-ния спад, претърпян в края на миналата година, но ще остане под средното равнище за 2008 г. Разликата в цените на сортове-те „Брент“ и „Урал“ ще се свие в сравнение с 2008 г.Средният обменен курс евро - долар през 2009 г. ще бъде сил-но неустойчив, но в общи ли-нии очакваме еврото да поев-тинее в сравнение със средния курс за миналата година. Прог-нозираме и много нестабилен и падащ курс на румънската лея спрямо долара и еврото в сравнение с нивата през 2008 г. Нефтохимическият бизнес ве-роятно ще пострада от пони-женото търсене и икономиче-ския спад. Ще продължим и мащабната си инвестиционна програма, макар и в по-малки размери в сравнение с 2008 г., когато от-четохме рекордни вложения в размер на 1.8 млрд. евро. Пла-нираното понижение се дъл-жи на неблагоприятните ико-номически условия и в цялата

петролна промишленост. Пла-нираните инвестиции за 2009 г. са около 1.1 млрд. евро.

Кои са приоритетните инвес-тиционни проекти на Petrom в средносрочен и дългосрочен план?В сегмента на добива и търсе-нето на петрол акцентът ще бъде поставен върху увелича-ване на запасите, преустановя-ване на техния спад и осигуря-ване ресурсната база за произ-водството в дългосрочен план, включително и повишаване на ефективността. Инвестицион-ната програма в този сектор продължава и през 2009 г. Фо-кусът ще бъде върху вложе-нията за сондиране и разра-ботване на най-обещаващите големи находища, но тяхната стойност ще бъде по-ниска за-ради финансовата криза и нес-табилността на международ-ните цени на петрола.Продължава преструктурира-нето в сегмента на рафинира-нето и маркетинга. Там съсре-доточаваме усилията върху повишаване на оперативната ефективност. В сектора на ра-финирането целта ни е да подо-брим допълнително енергий-ната ефективност и качеството на продуктите. Използването на рафинериите ще бъде опти-мизирано съобразно пазарните условия, така че да се отговори на търсенето на продукти.Започналото през юни изграж-дане на електроцентралата в Брази продължава по план. Тенденцията към намалява-не на потреблението на газ в Румъния се очаква да продъл-жи и през 2009 г. заради спад в индустриалното търсене, но ефектът от това върху произ-водството на Petrom ще бъде минимален. Очакваме да бъде засегнат предимно вносът на газ.

Планирате ли нови придобива-ния? Къде?Има големи възможности, за-щото на теория стойността на активите намалява, но в също-то време е необходима ликвид-ност и трябва да се степенуват бизнес възможностите.

ПРОФИЛ

Мариана Георге работи в Министерството на финансите като зам. главен директор на международния финансов отдел в периода 1991-1993 г. Впоследствие заема различни позиции в ЕБВР. След приватизацията на Petrom през 2004 г. става член на съвета на директорите като представител на ЕБВР. От юни 2006 г. е изпълнителен директор. Petrom е една от най-големите петролни компании в Румъния.

�

Най-големите фирми в Югоизточна ЕвропаКласацията SEE TOP 100 показва най-успешните ком-пании и индустрии в региона Югоизточна Европа за 2008 г. За втора поредна година тя се подготвя от специализи-раната медия за бизнес ин-формация в региона SeeNews. Подреждането обхваща компании от Албания, Босна

и Херцеговина, България, Ма-кедония, Молдова, Румъния, Сърбия, Словения, Хърватия и Черна гора. SEE TOP 100 кла-сира най-големите компании от нефинансовия сектор по общи приходи за 2008 г. Кла-сацията излиза на български език на 23 септември във в. „Дневник“.

Ще продължим с инвестициите, казва Георге СНИМКА: PETROM

Интервюто взе Събина КОТОВА

КОМПАНИИ


Хлъзгав път предOpelGM се съгласи да продаде Opel на канадско-руския консорциум, което предизвика вълна от възмущение в Германия и Европа

Маргарита НАСЕВА

Ако някой се е надявал изборът на нов соб-ственик на немската автомобилна марка Opel да повдигне заве-сата на неизвестност-та, със сигурност е ос-танал разочарован, за-щото той породи по-вече въпроси, вместо да даде отговори.

Още преди да е гръмна-ло шампанското, про-дажбата на Opel разпа-ли международно недо-волство, породи съмне-ния в Германия и недове-рие у бизнес партньорите и конкурентите.

На 10 септември General Motors реши да прода-де 55% от европейската си компания Opel на кон-сорциум между канад-ския доставчик на авто-

части Magna International и рус ката държавна бан-ка Сбербанк. Руският про-изводител на автомобили ГАЗ, собственост на оли-гарха Олег Дерипас ка, е индустриален партньор в консорциума, но няма да притежава дял в Opel. По информация на Reuters Magna и Сбербанк ще при-тежават равни дялове (по 27.5%), GM ще държи 35%, а служителите ще контро-лират 10% от новия Opel. Засега цената по сделката остава неизвестна.

Някои европейски дър-жави побързаха да об-винят германското пра-вителство, че сделката „вони“ на протекциони-зъм, част от партньори-те на Magna заплашиха да преразгледат догово-рите с доставчика, а гер-мански политици и биз-несмени алармираха за опасността от прехвърля-не на технологии в Русия, която можело да се окаже по-облагодетелствана от сделката, отколкото Гер-мания. Наливайки масло в огъня, бъдещите купу-вачи обявиха, че съкра-

щенията в Германия ще бъдат по-големи от очак-ваното. Това създаде съм-нения доколко условията на консорциума Magna-Сбербанк са по-добри в сравнение с офертата на другия кандидат в над-преварата - белгийския фонд за дялови инвести-ции RHJ International.

Веднага след обявяване на решението изборът на купувач се натъкна на

Силна международна реакцияГерманското правител-ство бе обвинено в про-текционизъм, тъй като се е опитало да подслади сделката с държавна по-мощ в размер на 4.5 млрд. евро. Предполага се, че в замяна на това е получе-но обещание от бъдещи-те собственици да не зат-варят нито един от чети-рите завода на Opel в Гер-мания и да бъдат запазе-ни работни места в Гер-мания за сметка на ев-ропейски държави. Ос-вен в родината си компа-нията има заводи в Испа-ния, Белгия, Великобри-

тания, Австрия, Унгария, Полша, Франция.

Начело на международ-ната съпротива на сделка-та застанаха белгийските и британските политици. След обявяване на реше-нието за продажба бивши-ят белгийски премиер Ги Верхофщад помоли пре-зидента на Европейска-та комисия Жозе Мануел Барозу да гарантира, че сделката няма да ощети

други държави в замяна на обещанието на Magna Сбербанк да запази чети-рите завода в Германия - в Айзенах, Бохум, Рюселс-хайм и Кайзерслаутерн.

Реакцията му беше ос-нователна, тъй като се смята, че заводът на Opel в белгийският град Ант-верпен е най-застрашен от затваряне. Reuters при-

помня, че Magna е намек-нала за възможността да затвори мощностите на немската марка в Антвер-пен, Белгия, и в Лутън, Великобритания, ако не получи достатъчно дого-вори, за да използва пъл-ноценно техния капаци-тет. На Острова колите на Opel се произвеждат с марката Vauxhall. Твърди се също, че обмисля ва-риант да прехвърли към Германия част от произ-водството от завода си в испанския град Сарагоса, където сглобява основно модела Corsa.

Испания е втората стра-на след Германия, в която работят най-много служи-тели на Opel - около 7000. Вероятно по тази причина испанското правителство застана нащрек по отно-шение на сделката. „Кол-кото повече подробности научаваме за избора на Magna, толкова по-малко той ни допада“, заяви ми-нистърът на промишле-ността Мигел Себастиан. Представител на ведом-ството каза, че Мадрид ще вземе окончателно ре-

шение относно продажба-та, след като разполага с повече детайли. Вероятно това ще стане съвсем ско-ро, защото GM се надява да приключи сделката до края на ноември.

Поради липсата на под-робности в публичното пространство възникна-ха съмнения доколко ре-шенията за затваряне на мощности ще бъдат ико-номически оправдани, а няма да са плод на про-текционистични дого-ворки. В подкрепа на тези съмнения германският седмичник Der Spiegel за-яви, че разполага с доку-менти, доказващи, че за-водът на Opel в Антвер-пен е дори по-ефективен от този в Бохум.

Европейската комисия също не остана мълча-лива. „Ако нещо наруша-ва правилата, ще бъдат предприети действия“, обеща комисарят по въ-просите на конкуренци-ята Нели Крус. Шумни-ят отзвук гарантира, че еврокомисията ще гледа под лупа сделката, преди да даде одобрението си.

Решението за продажба повдигна повече въпроси, вместо да даде отговори.

Финалните метри на Opel към новия собственик1862 Адам Опел създава фабрика за шивашки машини в Рюселсхайм.

1886 Започва производство на велосипеди, а три години по-късно и на автомобили

1929 GM придобива 80% от Opel, а през 1931 получава и останалите 20%

Ноември 2008 Opel иска от германското правителство гаранции по кредитите. GM заявява, че се нуждае от 18 млрд. долара

4 март 2009 Ръководителят на GM Europe Карл-Петер Форстер заявава, че Opel може да съкрати 3500 работни места

28 април Канадско-австрийският производител на авточасти представя рамките на офертата си за Opel

12 май Руската група ГАЗ потвърждава интереса си да си партнира с Magna за Opel

20 май Подадени са три оферти. FIAT потвърждава своя интерес. Третият кандидат е фондът RHJ International

26 май Китайският автомобилостроител Beijing Automotive Industry Holding Co (BAIC) също се включва в надпреварата за Opel

30 майГермания постига договореност с Magna, GM и американското правителство. Германия обещава 4.5 млрд. евро държавни гаранции

4 юниСбербанк обещава финансова инжекция от 500 млн. евро.

26 юни Серджо Маркионе обявява, че ръководената от него FIAT продължава да се интересува от Opel, но за момента не може да повиши офертата си

20 юли GM получава обвързващи оферти от Magna, RHJ и BAIC

23 юли GM започва разговори с Magna и RHJ International. BAIC не успява да уреди проблемите с интелектуалната собственост

28 юли Magna предлага да увеличи капитала, който първоначално ще инвестира, но сумата остава 500 млн. евро

2008 Януари Февруари Март Април Май Юни Юли

КОМПАНИИ


�

Кой е купувачътMAGNA INTERNATIONAL е четвърти по приходи доставчик на авточас-ти в света за 2006 г. Акциите й са листвани в Торонто и Ню Йорк. Създадена е от австрийския емигрант Франк Щронах през 1957 г. Нетната й печалба през 2008 г. намаля от 663 млн. до-лара до 71 млн. долара.

СБЕРБАНК е най-голяма-та банка в Русия и ОНД. Тя контролира една четвърт от активите в банковата система на страната. През първото полугодие на 2009 г. нетната й печалба намаля повече от десет пъти до 5.3 млрд. рубли (173.2 млн. долара) в сравнение със същия период на 2008 г.

ния? Съизпълнителният директор на Magna Зиг-фрид Волф попари на-деждите на служителите и политиците. На прес-конференция във Франк-фурт в понеделник той призна, че 10 500 работни места в Европа ще бъдат съкратени, от които око-ло 4500 в Германия. Близо половината от 50-те хиля-ди служители на Opel са в четирите германски за-вода. До неотдавна се оч-акваше, че съкращенията в германските предприя-тия няма да надвишат 3000 служители.

Уволненията и затва-рянето на мощности са единственият вариант германската компания да отвърне на мащабни-те съкращения на основ-ните й конкуренти - све-товния лидер Toyota и ев-ропейския Volkswagen. Според Reuters с дейност-та си през миналата годи-на Opel е донесла загуби на своя собственик за 2.8 млрд. долара. Автомоби-лите на Opel осигуряват 18% от глобалните про-дажби на GM и са на вто-ро място след Chevrolet.

Вътрешното недовол-ство идва и от опасения, че стотици милиони евро от държавната помощ ще бъдат инвестирани в Русия и че руските парт-ньори може да открад-нат германските техноло-гии. В интервю за вестник Frankfurter Allgemeine Zeitung германският по-литик Дирк Пфайл обя-ви, че разполага с инфор-мация как Magna ще ин-вестира над 600 млн. евро от отпуснатите помощи от германското прави-телство за модернизира-не на руската автомобил-на индустрия. „Това оз-начава, че в Русия ще бъ-дат прехвърлени герман-ски технологии, веднага след което тук ще започ-нат съкращения“, алар-мира Пфайл. Той е член на създадения от Герма-ния тръст Opel Trust, кой-то бе натоварен от държа-вата да решава бъдещето на Opel и да внимава гер-

на Magna и Сбербанк да открие и трети фронт.

Корпоративният фронт на съпротиватаГерманските производи-тели Volkswagen и BMW предупредиха, че може да преразгледат връзки-те си с канадския достав-чик на авточасти. Ферди-нанд Пийх, председател на надзорния съвет на VW и внук на Фердинанд Порше, заяви, че най-го-лемият производител на автомобили в Европа VW ще обмисли дали да не се ориентира към други дос-тавчици на части. „Не ни харесва, че доставчици-те ни стават наши конку-ренти“, заяви Пийх на ав-томобилното изложение във Франкфурт, цитиран от Financial Times.

Финансовият директор на BMW Фридрих Айхи-нер също изрази подоб-ни опасения. „Magna ви-наги е била сериозен дос-

тавчик за нас. Но сега тя ще се превръща в конку-рент. Няма да поставяме под въпрос съществува-щите договори с Magna, но ако срещнем кон-фликт на интереси, в бъ-деще може да вземаме ре-шения, които няма да са в нейна полза.“

Канадската компания се опита да успокои кли-ентите си, че сделката за Opel ще бъде напълно не-зависима от останалия й бизнес. В следващите сед-мици нейни представи-тели ще проведат срещи с партньори от Европа и Азия, за да разсеят техни-те притеснения.

Вероятно истинската цена и подробностите по сделката за германската автомобилна легенда ще станат ясни едва след из-борите в страната в края на месеца. Дотогава про-дажбата на Opel ще про-дължи да боксува в ничи-ята земя. � K

Броженията на родна земяСлед първоначалната еу-фория изборът на новия купувач на Opel не доне-се успокоение и в Герма-ния. Той остави по-скоро впечатлението за поли-тическа сделка от стра-на на правителството на канцлера Ангела Мер-кел и че съкращения-та на работници в край-на сметка ще се окажат по-големи от обявените първоначално.

Решението дойде две седмици преди парламен-тарните избори на 27 сеп-тември и се възприе като удобна и важна победа за християндемократа Мер-кел (още по темата на стр. 30-31) Политическите й противници обаче побър-заха да му лепнат етикета „политически мотивира-но“, тъй като преди вота нейната партия се нуж-дае от бързо решение на проблема Opel с мини-мална загуба на работни места.

Дали обаче новият соб-ственик ще спази уговор-ката за малки съкраще-

170млн. евро обещава да инвестира Magna за модернизация на руския автомобилен сектор.

2.8млрд. долара загуби донесе Opel на своя собственик през миналата година.

ИНВЕСТИЦИИ ЗАГУБИ


манската автомобилна легенда да не пострада от фалита на GM.

Зигфрид Волф отхвър-ли обвиненията на Пфайл и заяви, че Magna ще ин-вестира не повече от 170 млн. евро в Русия. Но това едва ли ще успокои общественото мнение и ще преодолее традици-онния консерватизъм в Германия по отношение на руските компании.

Опасенията от прехвър-ляне на технологии в Ру-сия се смятаха за основна

причина ръководството на GM да бави избора на купувач въпреки актив-ната агитация от страна на правителството в Бер-лин. По време на прего-ворите представителите на GM буквално изпада-ха в ужас от възможност-та рус ката група ГАЗ, зад която стои руският оли-гарх Олег Дерипаска, да стане миноритарен акци-онер и да сложи ръка вър-ху каналите за иновации и технологиите на GM.

Логично беше изборът

13 август Magna и Сбербанк постигат принципно споразумение с GM за договор за покупката на дял в Opel. Предстои сделката да бъде одобрена от бордовете на компаниите

22 август Съветът на директорите на GM не успява да одобри купувач

24 август Източници твърдят, че GM обмисля възможността да събере необходимите средства, за да запази Opel

1 септември RHJ подобрява параметрите на офертата си

Източник: Reuters, Deutsche Welle

11 август Германският канцлер Ангела Меркел заявява готовност да се намеси лично в подкрепа на офертата на Magna

19 август Германското правителство заявава, че ще осигури държавните гаранции в размер на 4.5 млрд. евро за Opel без помощта на други европейски правителства, стига GM да избере за купувач Magna

9 септември След двудневно заседание са направени промени в ръковдството на GM и главният преговарящ е натоварен да обяви, че GM е избрала купувач

Август Септември Октомври Ноември Декември

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


С кризата сме приятели

Какви нови стратегии използват компаниите, за да продават успешноЗорница МАРКОВА, Константин Николов

В разгара на Виденова-та криза през 1996 г. софийският KFC из-невери на глобална-та си стратегия и пус-на единствено на бъл-гарския пазар сандвича Бонбургер.

Той беше по-малък по грамаж от традиционни-те Зингер и Филе Бургер, но и по-евтин. Целта ес-тествено беше да се при-влекат клиентите. Мар-кетинговото решение имаше успех по времето на невижданата криза и Бонбургер-ът се превър-на в най-продавания про-дукт на KFC.

Пак е криза, но сега тя има глобални измерения. И тя поставя на сериозно изпитание всички голе-ми и малки компании, радвали се допреди това на бързи ръстове на про-дажбите и завидни печал-би. Изпитанието е такова, че след кризата много от фирмите ще изглеждат по съвсем различен начин - някои ще са задминали конкуренцията, другите ще са изостанали назад в съревнованието, а трети просто няма да ги има. Достиженията (степен-та на оцеляване) в мно-го случаи зависят от това каква стратегия са пред-приели компаниите пре-ди и в разгара на кризата, какви послания са кому-никирали към потреби-телите и как са успели да привлекат клиентите, за които харченето на пари не е самоцелно. И нищо чудно най-успешни да са тези, които не гледат на икономическото заба-вяне като на необрати-ма опасност, а се опитват да се възползват от него и дори виждат в кризата свой съмишленик.

По-малко клиенти в магазинитеПроучване в САЩ пока-за, че 52% от анкетирани-те вече си купуват по-ев-тини варианти на даде-ни стоки, 47% са намали-ли посещенията си на рес-торант, а 48% предпочи-тат да извършват козме-тични процедури у дома, вместо да дават пари в са-лон за красота. За всички тях важи правилото, че цената, и то изгодната цена, придобива все по-

Витошка спокойно може да бъде наречена улицата на

�

Евтиното печелиПродажбите на евтини стоки са нараснали с 9% в САЩ и 5% в Европейския съюз през последната година, като са отхапали от дела на марковите продукти. Например в Германия те държат вече 40% от пазара, обяви сп. Economist. Повечето анализатори смятат, че евтините стоки ще запазят растежа си и след края на кризата. Али Дибадж от консултантската компания Sanford C. Bernstein прогнозира, че около половината от потребителите, които неотдавна са преминали към тези продукти, никога

няма да се върнат към „елитните марки“. За този факт помага и подобреното качест-во: в някои сегменти клиентите вече не правят никаква разлика между „скъпо“ и „ев-тино“. Ритейлърите също подпомагат тази тенденция, като оси-гуряват далеч повече място по рафтовете за собствените си стоки и по този начин изтласкват големите марки. Водещите про-изводители насочват все по-голямо внимание към Азия и Латинска Америка, където присъствието на евти-ните стоки все още е далеч по-ограничено.

голямо значение. Така логично криза-

та доведе до значителен растеж на дискаунт мага-зините по света. Големи-те вериги хипермаректи също разшириха асорти-мента си от евтини стоки собствено производство. Кризата принуди произ-водителите на храни и на потребителски стоки също да променят марке-тинга си.

Насочване към диска-унт формата има и в Бъл-

гария. От една страна, ве-риги за храни, които до неотдавна са се позици-онирали в средния цено-ви сегмент, сега активно пускат промоции, с кои-то да привличат клиен-ти заради ниските цени, изписани с големи ци-фри из рекламните бро-шури. Това например се забелязва при BILLA. От друга страна, кризата ак-тивизира много нови иг-рачи за българския па-зар да отворят свои ма-

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


Това се прие от експер-тите като водевил в исто-рията на Starbucks, която до този момент се концен-трираше само в среднови-сокия сегмент.

Kraft Foods са напра-вили и други промени в България, като са увелчи-ли т.нар. value сегмент (в който стойността на про-дукта е от първостепен-но значение за клиента). Компанията има по-го-ляма гама от бонбоните „Сезони“, пуснала е нова

версия на десертите „Ре-публика“ - все продукти в ниския ценови клас.

Любомир Гетов, кой-то от дълги години ра-боти в сферата на бързо-оборотните стоки, посоч-ва друга тенденция, ко-ято се забелязва при би-рените компании в Бъл-гария. Един от големи-те пивовари пусна преди около година и половина кегове за наливна бира за заведенията в по-мал-ка разфасовка - от 20 ли-тра. Сега тя се предпочи-та особено от заведенията със спад на клиентите, за-щото така бирата не изве-трява. Друга бирена ком-

пания сега също пуска по-малки кегове, но пък за еднократна употреба. Така се спестяват разхо-дите за транспорт, комен-тира Гетов.

По чуждия опитГоляма част от промени-те, които се случват сред компаниите за бързообо-ротни стоки в България, всъщност са заимствани от бизнеса-аналог навън. Сред търсените проме-ни навсякъде са по-опро-стена опаковка и дизайн, както и по-евтини матери-али. Налагането на подо-бен продукт изисква мар-кетингова кампания, ко-ято не е евтина във време на рецесия. Но не са една и две компаниите, които са доказали, че „хвърле-ните“ пари дават резул-тат. Анализаторите сочат за пример гиганти като Kellogg, който удвоява ре-кламните си разходи през Голямата депресия и в ре-зултат продажбите му на хранителни продукти ска-чат многократно. С този си ход компанията разби-ва на пух и прах основния си конкурент Post.

McDonald's се налага през трудните 70-те го-дини на миналия век, а Тoyota разширява значи-телно бизнеса си в Аме-рика в началото на 90-те години, когато продажби-те на Голямата тройка от Детройт значително на-маляват. И всичко това

е благодарение на факта, че компаниите не са сви-ли рекламните си и мар-кетинг бюджети.

Редица фирми от вся-какви сектори използват същия подход сега, за да наложат нови, по-евти-ни продукти. Гигантът Procter & Gamble, който от години води последо-вателна политика на по-високи цени за определе-ни свои „премиум“ мар-ки, реши да пусне на па-зара „олекотена“ версия на перилния си препарат Tide. Tide Basic струва с 20% по-малко от традици-онния продукт, но не съ-държа всичките съставки на оригинала като омеко-тители и избеляващи пре-парати. Маркетинговото решение носи рискове и в 172-годишната P&G се опасяват, че новият Tide ще „изяде“ от продажби-те на стария, който досе-га реализираше годишни приходи от 3 млрд. дола-ра на компанията.

P&G и другият водещ производител на потре-бителски стоки - Unilever, пуснаха на пазара и по-го-леми разфасовки на свои хитови продукти, но без да увеличават досегаш-ната им цена. Тази мярка, разбира се, няма как да не

окаже влияние на печал-бата, но двете групи ня-мат особен избор заради конкуренцията на евти-ните стоки.

Луксозните марки също измислят начини да навлязат в повече до-мове. Дизайнерката Вера Уонг, която стои зад едни от най-скъпите сватбени рокли в света, пусна своя модна линия Simply Vera в партньорство с диска-унт търговскитe центро-ве Kohl's. Така клиентите на Kohl's получават дос-тъп до дрехи на Уонг на достъпни цени. В същото време сътрудничеството допринася и за имид жа на Kohl's.

Това са само някои при-мери за въображението и иновативността на ком-паниите за бързооборот-ните стоки да се адапти-рат към кризата. Доколко те са били успешни, ще се разбере след време. Дори и някои стратегии да не са били най-правилни-те, със сигурност е добре фирмите да имат някакъв подход и конкретна стра-тегия, отколкото да седят с ръце на очите и да ча-кат кризата да отмине. Защото, когато ги отво-рят, може да не познаят света около себе си. � K

Борбата с кризата започва с промяна в портфолиото и предлагането на по-евтини стоки.

газини тук - очаква се до края на тази или следва-щата година три нови ве-риги да започнат да ра-ботят и всичките са в сег-мента дискаунт.

Ще ти предложа нещо другоНай-често в адаптиране-то си към кризата ком-паниите променят порт-фолиото си и разработ-ват нови категории про-дукти и опаковки, с кои-то привличат клиентите със свит бюджет. Тенден-цията се вижда и в Бъл-гария. Изпълнителният директор на Kraft Foods за България Франко дел Фабро разказа, че като от-пор на кризата компания-та е направила някои про-мени в асортимента. Пус-нала е нов продукт - раз-творимо кафе с марката „Нова Бразилия“. Сама-та марка е позиционира-на в ниския ценови сег-мент, а и разтворимото кафе като такова е по-из-годно от еспресото.

Всъщност тази страте-гия предприе и небезиз-вестната верига кафене-та Starbucks. Тя успя да ограничи спада на про-дажбите си с помощта на продуктите си в по-нисък ценови сегмент. Компани-ята пусна на пазара през тази година разтворимо-то си кафе Starbucks VIA Ready Brew, което е далеч по-евтино от известни-те напитки на веригата.

процентите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ИМОТИ56 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

Сиво лято

Руските граждани и големите отстъпки властват на пазара на ваканционни имоти

Яна БОДУРОВА

Свети Влас: Свободни парцели на първа линия няма. Плаж също

Нова бизнес сграда във вътрешността на един от най-красивите (някога) испански курор-ти - Марбея.

В пълен контраст на ва-канционното настроение, което създават палмите, слънцето и плажовете на-вън, в подземните етажи на сградата кипи усилен труд, а атмосферата на-помня по-скоро тежък ден на стоковата борса.

Над 50 души, стоящи зад гъсто подредени бюра, със слушалки с микрофо-ни на главите, не спират да бърборят и ръкомахат, като периодично някой удря месинговата камба-на в центъра на помеще-нието и крещи: „Имаме сделка“. Годината е 2005-а, а въпросното мазе, пре-устроено в офис, е кол-център на агенцията MRI Overseas Property, от коя-то се продават ваканцион-ни имоти на британски и ирландски граждани.

На фона на цялото жу-жене от десетки говоре-щи ясно се чуват няколко повтарящи се фрази. „Не можете да си позволите имот в Испания?! Тогава опитайте новото ни пред-ложение - България.“

г. С меланхолична ус-мивка собственикът му описва горната картина и довършва:

„Докато ги слушах, за миг ми се прииска да си купя от собствените си апартаменти.“

От 2005 г. до днес паза-рът на ваканционни имо-ти на българското Черно-морие премина през ня-колко метаморфози.

Всъщност съвсем незна-чителен щрих в новата па-зарна картина е фактът, че MRI Overseas Property вече не съществува, а де-сетки британски купува-чи и български предприе-мачи, които са повярвали в розовите им обещания, преживяват кошмара на съдебни дела за апарта-мент, продаден едновре-менно на няколко души, на загубени депозити и неосъщест вени печалби.

Голяма част от корект-ните агенции също не съ-ществуват. Британците не купуват нови имоти и дори не финализират сделки, по които вече са платили част от догово-рената сума за имота. Це-ните не само че не нара-стват, а падат, и то рязко (виж таблицата).

Основният цвят на кар-тината обаче не е черен. Макар и по-малко на брой от британците, а и с по-ви-соки критерии за макси-мално добро съотноше-ние на качество и цена, руските купувачи все още

дават надежда за оцелява-не на малкото все още ак-тивни предприемачи в сегмента.

Хорошо и выгодно*Според пазарно проучва-не, направено от инвес-тиционната компания GreenLife, от началото на

тази година до края на то-ку-що приключилия ле-тен сезон 95% от купува-чите в сегмента са били руски граждани, предста-вители на средната класа . За сравнение, делът им три години по-рано е бил едва 15%.

Освен в националност-та на купувачите промяна има и в поведението им.

Според проучването продажбите на зелено продължават да намаля-ват, като техният дял през това лято е спаднал до 5% от всички сделки.

Едва 35% от всички ку-пувачи попадат в катего-рията на т.нар. най-нисък

„Не просто втори дом, а желязна инвестиция.“ „Е-В-Т-И-Н-О“. „По дяволите, та само от ръста на цени-те и приходите от наеми за една година ще погаси-те половината ипотека.“

Софийски офис на стро-ителен предприемач. Края на лятото на 2009

400евро за кв.м е най-ни-ската офертна цена за апартамент в курорта „Слънчев бряг“.

ОФЕРТА

imoti.capital.bg

ИМОТИ


сегмент и разполагат с бю-джет между 16 000 и 25 000 евро. В момента срещу такава сума се предлагат студиа при цена на кв.м между 400 и 500 евро. Но най-голяма е групата на представителите на ру-ската средна класа, които разполагат с бюджет меж-ду 45 000 и 60 000 евро. Те задължително искат от-стъпка, търсят най-изгод-ното предложение в ка-тегорията, но имат и се-риозни изисквания към имота.

Общият спад на цени-те на недвижимите имо-ти е увеличил дела на же-лаещите да купят вакан-ционни къщи. Ако преди година разпределението е било 10% към 90% в полза на апартаментите, то днес делът на къщите вече е 30% от всички продажби.

Наблюденията на Геор-ги Иванов от инвестици-онната компания „Форт Нокс“ пък показват, че през тази година почти напълно отсъстват пакет-ни сделки за имоти, като основната група купува-чи дори отказва имотът им да бъде отдаван под наем във времето, когато не го ползват. По думите му плащанията обикнове-но стават в брой и рядко се използва външно финан-сиране или разсрочване на плащанията от страна на самия предприемач.

Наблюденията на по-средниците показват, че

за разлика от британски-те си предшественици, ко-ито често купуваха имот само по снимка в интер-нет, руските купувачи от-делят поне 5 дни за огледи на място, като за престоя си правят огледи на поне 40 имота в различни ком-плекси курорти.

Друга особеност на ру-ските купувачи е, че паза-руват групово, затова и от тази година част от бъл-гарските предприемачи дават комисиони или раз-лични бонуси като обза-веждане или безплатна поддръжка на клиентите си, довели свои приятели за купувачи.

Така стават близо 25% от всички сделки с русна-ци. Останалите три чет-върти се осъществяват основно през базирани в Русия агенции. По време на имотните изложения предприемачите разказ-ват, че рядко се сключват сделки, но именно там ку-

Район година цени в евро на кв.м земя ваканционни апартаментиСозопол 2006 90 - 190 600 - 1200 2007 150 - 300 800 - 1500 2008 150 - 400 950 - 2200 2009 60 - 120 600 - 1200Лозенец 2006 35 - 120 500 - 1000 2007 50 - 150 600 - 1200 2008 100 - 250 850 - 1500 2009 50 - 110 600 - 1250Царево 2006 30 - 120 500 - 950 2007 45 - 140 600 - 1100 2008 100 - 200 850 - 1400 2009 55 - 95 500 - 950Приморско 2006 35 - 110 550 - 950 2007 45 - 150 600 - 1100 2008 120 - 230 850 - 1300 2009 45-120 550 - 950Банско 2006 30 - 150 900 - 1400 2007 50 - 200 1000 - 1600 2008 100 - 180 900 - 1500 2009 50 - 100 600 - 1200Пампорово 2006 30 - 130 800 - 1200 2007 30 - 200 850 - 1300 2008 30 - 120 850 - 1100 2009 30 - 90 600 - 950Източник: GreenLife

ЦЕНИ НА ИМОТИ В КУРОРТИТЕ

СНИМКА: МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Земя за проданНа пазара на парцели, особено тези с добра панорама, промяната в ценовите нива е незначителна. На фона на почти нулевата инвестиционна активност обаче това означава голяма ножица между цените на търсене и предлагане. Макар и малко, сделки се сключват на нива от 60-70 евро за кв.м на втора или трета линия. Очакванията са след зимата интересите на продавачи и купувачи да се приближат и едва тогава да има увеличение на броя сключени сделки.

�

пувачите правят първите си проучвания за възмож-ностите на пазара.

Руският купувач пазар не прави Мнението на Страхил Иванов от агенция „Явле-на“ е, че макар и наполо-вина в сравнение с първа-та половина на 2008 г. бро-ят на сключените сделки през тази година надмина-ва очакванията. Той обяс-нява това, от една страна, с приключването на про-дажби на зелено, догово-рени преди повече от го-дина, и от друга - с цени на имоти в порядъка на 25 хил. евро, които се по-явиха тази година.

Подобно е и мнението на Полина Стойкова от аген-ция Bulgarian Properties. Наблюденията й показ-ват, че британските ку-пувачи все пак опитват да финализират сделки, които вече са започнали, ако преди няколко годи-ни са платили над 40% от стойността на имота. Ако предварителното плаща-не е било по-малко обаче, предпочитат да загубят внесеното капаро пред перспективата да допла-тят за имота.

Наблюденията на пред-приемачите в сектора по-казват, че заплашително се увеличава делът на соб-ствениците на имоти, ко-ито спират да плащат за поддръжка и охрана на имотите си и на прилежа-щите към тях общи части, макар и да са задължени да правят това с договор.

„Ако комплексът не е достатъчно голям, за да можеш да правиш иконо-мия от мащаба и да покри-ваш процента на отказва-щите да платят, единстве-ният изход е да се отка-жеш да поддържаш имо-та. Тази година вече се по-явиха първите сгради с из-ключено електричество и зеленясали басейни“, ко-ментира Иванов от „Форт Нокс“. Според него това ще е най-голямото изпи-тание за сегмента в бъде-ще, защото новите купува-чи най-вече търсят прият-на среда за прекарване на ваканциите си. А в тази категория със сигурност не влизат изоставени сгра-ди, макар и в съседство до тази, в която се намира тяхната собственост.

И така, днес никой не се наема да прогнозира как ще се развива секторът в бъдеще. Със сигурност обаче клиентите вече ис-кат не само „Е-В-Т-И-Н-О“, а и „К-А-Ч-Е-С-Т-В-Е-Н-О“. А предприемачите, които не го предложат, ги чака „Ф-А-Л-И-Т“.

Хорошо и выгодно* - Хубаво и

изгодно (от руски)

Продажбите „на зелено“ продължават да намаляват, като техният дял е спаднал до 5%.

Увеличават се собствениците на имоти, които не плащат за поддръжка и охрана.

35процента от всички купувачи търсят да купят жилища с цена между 16 и 25 хил. евро.

ИКОНОМИЯ

ПРЕДПРИЕМАЧ58 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

predpriemach.capital.bg

Нова данъчна ревизия

Реформата в приходната администрация започва с нейното преструктуриране, но бизнесът иска ощеВера ДЕНИЗОВА

„В малките градове да-нъчните са счетово-дители на фирмите на роднини и приятели.

Основното им занимание, особено в средата и в края на месеца, е работата по счетоводството на фирми-те. За проверки да не го-ворим - завършват и за-почват с обилен обяд.“

Това мнение е на слу-чаен читател във фору-ма на „Капитал“. То оба-че до голяма степен отра-зява начина, по който да-нъчната администрация работи с бизнеса в момен-та. Ясно е, че подобно на много други системи тази също отдавна има нуж-да от промяна. Първата крачка бе направена - пра-вителството обяви, че за-почва структурна рефор-ма в Националната аген-ция по приходите (НАП). Идеята й е да има по-мал-ко, по-добре платени, слу-жители, които предоста-вят по-добри услуги на данъкоплатците. Логич-ният въпрос е дали и как тези промени ще засегнат бизнеса, както и в каква посока трябва да продъл-жат в бъдеще.

Какво предстоиРеформата предвижда по-централизирана система на управление и съкра-щаване на около 630 да-нъчни служители. Очак-ваните ползи от проме-ните са икономия от ма-щаба - намалени разходи на НАП в размер на 7 млн. лв. годишно, от които по-голямата част ще отидат за увеличаване на запла-тите на данъчните.

Вторият ефект от рефор-мата ще е подобряване на контролно-ревизионната дейност. „Сега в малките градове братовчеди реви-зират братовчеди, а мал-ките фирми са ревизира-ни постоянно. След про-мяната ревизиите ще се извършват на база на ана-лиз на риска за целия ре-гион, а ревизорите от Сли-вен например ще контро-лират фирмите от Бургас и обратното. По този на-чин се проверяват риско-вите фирми и се намалява корупционният натиск“, обясняват от НАП. Оттам допълват, че досега се-лекцията се е извършва-ла само за територията на съответната териториал-

на дирекция и често са се ревизирали малки друже-ства с незначителни обо-роти. В същото време в го-лемите градове съществу-ва недостиг на ресурс.

Данъчната администра-ция декларира и готов-ност за подобряване на прилагането на единните стандарти при контролна-

та дейност, обслужването на клиентите и събиране-то на задълженията. Дру-гото обещание е за нама-ляване на административ-ната тежест на коректни-те данъкоплатци за смет-ка на некоректните. Това ще стане чрез оптимизи-раната селекция и подо-брената контролно-реви-зионна дейност.

Така от началото на 2010 г. в 5 от досегашните 28 териториални дирек-ции (ТД) ще се съсредо-точат функциите по кон-трол и събиране. Те ще са в София, Пловдив, Варна, Бургас и Велико Търново. Освен тях ще съществува и една дирекция „Големи данъкоплатци и осигури-тели“ (ГДО) с национален обхват. Във всяка от ре-гионалните дирекции ще бъде създадена и нова - „Средни данъкоплатци и осигурители“ (СДО). За назначаване на ръково-дители на новите дирек-ции ще бъдат проведе-ни прозрачни публични конкурси, обясни финан-совият министър Симеон Дянков.

За бизнеса и граждани-

те в по-малките населени места обслужването няма да се промени. Досега съ-ществуващите територи-ални дирекции ще полу-чат статут на офиси и ще продължат да оказват ус-луги на данъкоплатците, както и досега.

На фокус: големите и средните фирмиПромените ще са осе-заеми за фирмите, кои-то отговарят на услови-ята за големи и за сред-ни данъкоплатци и оси-гурители. Критериите за това коя компания ще получава по-добро об-служване все още се об-мислят. От НАП обясня-ват, че един от вариан-тите, които се обсъждат за големи данъкоплат-ци, е фирмата да отгова-ря на поне две от след-ните изисквания: да има внесени данъци и осигу-ровки над 5 млн. или над 10 млн. лв. (предстои да се уточни), да е с оборот над 15 млн. лв., пресонал над 150 души и възстано-вен данък над 2.5 млн. лв. Досега условията за реги-стрираните 670 дружества в „Големи данъкоплатци и осигурители“ бяха с над 10 млн. лв. годишен обо-рот и 2.5 млн. лв. платени или възстановени данъ-ци и осигуровки.

До момента съществу-ваше само една дирек-ция „Средни данъкопла-тци“ в София, а компани-ите, които получаваха по-бързо обслужване, се из-бираха по неясни крите-рии. Сега идеята е да има пет такива звена, а изис-кванията към фирмите, които ще преминат към тях, тепърва ще бъдат прецизирани. Най-веро-ятно ще се следва моде-лът, по който се опреде-лят дружествата, които

Данъкоплатците си спомнят и по-бюрократични

За бизнеса и гражданите в по-малките населени места обслужва-нето няма да се промени.

�� CAPITAL.BG18%

�� , ��, �� . �� . �� . 160�000 �� „�� ” � � CAPITAL.BG

� �� :- 1 �� 1/4 �� „�� ” - 1 �� 1/4 �� „�� ” - �� CAPITAL.BG � �� - - �� CAPITAL.BG � �� - 80 000 �� 80 000 ��

��: 2500 ��.

� ��: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], � ��: 02 9376 444, 02 9376 219, [email protected], [email protected] [email protected]* �� , �� – � �� , �� – NIELSEN ONLINE

�� *

��.

�� , �� CAPITAL.BG



получават ВИП обслуж-ване като най-големи пла-тци на данъци. Идеята е, след като бъдат уточ-нени новите критерии, общо дружествата, реги-стрирани в ГДО и СДО, да формират между 70 и 90% от приходите в бюджета. Очакваният брой е около 1500 дружества за големи

и между 5 хил. и 6 хил. за средни данъкоплатци и осигурители.

Още много работа„Едно такова преструк-туриране на приходната агенция е свързано пре-димно с намаляване на разходи заради криза-та. То предполага, че те-

първа ще има и прераз-пределение на задачите в администрацията. Ос-вен административната реформа обаче са нужни още много подобрения в посока по-ясна и предви-дима нормативна уредба, нови правила при ревизии и по-адекватно отноше-ние към бизнеса“, твър-

ди Валери Колчев, данъ-чен консултант от „Гло-бал такс“. Следващата ло-гична стъпка е да се раз-пишат ясни правила кой за какво отговаря в аген-цията, за да се уеднаквят и практиките при работа с бизнеса. Например в мо-мента данъчното трети-ране на една и съща сдел-ка може да бъде различно в зависимост от това кое указание на НАП се при-лага, а в повечето случаи при по-сложни казуси има повече от едно решение.

Мнението на Колчев се споделя и от голяма част от бизнеса. Още повече че над 90% от приходите на НАП се дължат на добро-волно изпълнение - още един индикатор, че освен към борба със сивата ико-номика усилията на да-нъчните трябва да бъдат насочени и към улеснява-не на белите фирми.

„Основният проблем според мен е липсата на методика за проверки. Сега при ревизия на една и съща фирма един да-нъчен ревизор във Вар-на например ще издаде ревизионен акт, а друг от друго населено място ще направи ревизията така, че няма да открие нару-шения“, твърди Павлина

Калчева от счетоводна къща „Хроника“. Подоб-но е мнението и на Вален-тина Василева от „Глобал такс“. Тя допълва, че в момента начинът, по кой-то се избират фирмите за ревизия, е непрозрачен.

„Нужни са ясни крите-рии кой и кога се ревизи-ра и те трябва да залегнат в данъчните закони. Спо-ред мен трябва да се по-мисли за премахването на

дирекциите по Обжалва-не и анализ (настоящите ОУИ) и прехвърлянето на отдел „Обжалване“ в РД. Няма смисъл от дубли-ране на структури, защо-то и в момента след реви-зия се издава ревизионен доклад, който се обжалва пред ревизиращия екип, т.е. пред неговия изда-тел“, допълва Василева.

Бизнесът неведнъж е сигнализирал и за други области, в които има про-блеми. Нередности в мо-мента има например и в

системата за допълни-телно материално сти-мулиране на данъчните служители. Тя поражда изкуствени нарушения, „за да има мир с данъч-ните“. Неведнъж фирми-те са призовавали за по-вече прозрачност при издаване на практичес-ки данъчни разяснения, липсата на които също създава предпоставки за корупция.

Предприемачите про-дължават да повдигат и въпроса с информацион-ната система на НАП. На-блюденията на фирми са, че все още има компании и граждани, чиито данъч-но-осигурителни салда са объркани и в система-та на НАП излизат длъж-ници на държавата със суми, които отдавна са погасили.

„Данъчната админи-страция наистина има нужда от оптимизиране. Но все още не е ясно как НАП ще противостои на данъчните измами и ко-рупцията. Според мен трябва да се засили вли-янието на разследващи-те функции на данъчни-те и да се повишат знани-ята им“, допълва данъч-ният консултант Симеон Симеонов. � K

времена СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Нужни са още много подобрения в посока по-ясна и предвидима нор-мативна уредба.



Имаш крава - продаваш мляко

Фермерите получиха две години отсрочка от Брюксел за въвеждане на евростандартите Мара ГЕОРГИЕВА

Над един милион лева е инвестирал в своя-та ферма собствени-кът на „Абламилк“ - Лу-ковит, Иван Грънча-ров. Спечелил проект по САПАРД, после ча-кал година и половина, докато му изплатят субсидията.

Но в крайна сметка вече отглежда 300 кра-ви по всички европейски правила.

Отлагане до 2011 г.„Абламилк“ е едно от око-ло трите хиляди българ-ски животновъдни сто-панства, които по данни на Министерството на зе-меделието и храните вече са изпълнили европейски-

те хигиенни и ветеринар-но-санитарни изисквания. Договореният по време на преговорите за присъеди-няване тригодишен срок, в който фермите трябваше да бъдат обновени, а суро-вото краве мляко - да отго-воря на определени микро-биологични показатели за чистота и качество, изти-ча в края на тази година. Времето обаче очевидно се е оказало недостатъч-но, защото над 83 хиляди други ферми получиха от-срочка до 2011 г. от Евро-пейската комисия, за да отговорят на изисквания-та. Без този нов преходен период всички те трябва-ше да бъдат затворени в края на тази година.

Новото отлагане означа-ва, че до две години фер-мерите трябва да обновят сградите и оборудването в тях, а хигиената при до-биването на млякото да гарантира чистота и ка-чество на суровината спо-ред европейските стан-дарти. Новата отсрочка обаче е само за животно-въдите, но не и за мандри-те - преходният период за

29 септември 2009, хотел Шератон

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/carbon, 02/ 9376 298, 8105 510

с подкрепата на:

организират първа конференция

Промени в климата: Европейска схема за търговия с емисии

под патронажа на Министерството на околната среда и водите

основен партньор:

в партньорство с:

със съдействието на:



за суровото мляко

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

то на животни е основно средство за прехрана на хората, живеещи там.

„Но преходният пери-од би изпълнил своята роля само ако се създаде гаранционен фонд и ако има нисколихвени заеми за хората в бранша. В про-тивен случай ползата от него ще е нулева“, катего-ричен е Синапов.

„Ако няма финансов ре-сурс, ако никой не се ин-тересува от тези фермери,

както беше досега, агони-ята в сектора ще продъл-жи“, твърди и Диляна Славова, изпълнителен директор на Национална-та асоциация на млекоп-реработвателите. Според нея преходен период без стратегия и програма за развитие на животновъд-ството и без финансиране е обречен.

България обаче до мо-мента не е участвала в по-голямата част от па-зарните мерки в сектора. Единствената схема за подкрепа, която се прила-га от 2008 г., е „училищно мляко“.

Допълнителен фактор, усложняващ ситуацията в страната, е, че само око-ло 10% от животновъдни-те стопанства разполагат със собствена земя и при тях ефектът от директни-те плащания на единица площ е почти нищожен. Затова животновъдите разчитат много на друга мярка за подкрепа - пла-щания за глава животно. Тази схема обаче може да бъде факт едва след като бъде готова Национална-та идентификационната система за животните към Националната ветеринар-но-медицинска служба, която се очаква да зарабо-ти до 1 декември. Едва то-гава ще започне изплаща-нето на парите, които ще се получават до 2011 г.

Животновъдите в стра-ната получават субсидии за произведено и прода-дено качествено мляко. Но отделеният ресурс за тази подкрепа от около 12 млн. лв. бързо се изчерп-ва и помощите се плащат само няколко месеца в го-дината. Понякога с огром-но закъснение. Затова фермерите искат целого-дишно субсидиране за ка-чествено сурово мляко. Но Европа налага други пра-вила (виж карето)

Квотите Ситуацията в сектора се утежнява и от факта, че България не изпълнява националната си млечна

квота, която за 2008-2009 г. е 998 580 тона.

Всяка година агроми-нистерството разпреде-ля между производители-те индивидуални млеч-ни квоти, които те могат да продават за преработ-ка на мандрите. Първона-чалната национална кво-та за страната от 979 хил. т постепенно беше увели-чена, но заради кризата много фермери не успяха да предадат определени-те им количества. Все още няма квотна борса, където стопаните могат да прода-дат неизпълнените си ин-дивидуални количества. За да не губят пари от не-продадените права, бъл-гарската държава поиска от Брюксел да изкупува с финансов ресурс от общ-ността нереализирани-те индивидуални млеч-ни квоти. Предложение-то е било прието от евро-пейските министри на зе-меделието, но ще влезе в сила едва след като агро-министерството разрабо-ти механизма за покупка на квотите.

Очаква се квотите за краве мляко да бъдат пре-махнати в целия Европей-ски съюз до 2015 г. Дотога-ва ще продължи тяхното „меко приземяване“, ко-ето означава ежегодното им увеличение с по един процент за всяка от стра-ните членки на евросъ-юза. След премахване на квотите ЕС очаква ръст от 2-3% в добива на краве мляко и спад между 5-15% на цените му“, прогнози-ра Бенедикт Мазюр, ръко-водител на търговско-ико-номическия отдел в Евро-пейската млечна асоциа-ция (EDA). � K

207мандри получиха преди две години отсрочка до края на 2009 г., за да отговорят на ев-роизискванията. Тези, които не спазят срока, ще бъдат затворени.

ПРЕРАБОТВАТЕЛИ

Новата отсрочка обаче е само за жи-вотновъдите, но не и за мандрите.

�

Една субсидия по-малкоФермерите могат да получават целева субси-дия за качествено мля-ко само до края на тази година. Причината е, че според европейското законодателство помощи, предоставени изцяло въз основа на цена, количество, единица производство или единица средство за производство, се разглеждат като оперативни и са несъвместими с общия пазар. Възможно е обаче някои от тези субсидии да бъдат заменени с минимални държавни помощи (de minimis). Размерът на помощите de minimis за земеделското произ-водство е 7500 евро (14 669 лв.) на стопанство за период от три данъчни години.

тях изтича в края на тази година.

Бизнес или поминъкРешението на Европей-ската комисия не се прие-ма еднозначно в бранша. Собственик на мандра, пожелал анонимност, за-яви, че големите фермери и преработватели са про-тив отсрочката, защото тя означава още две годи-ни да се подхранва сивият сектор. Според Господин Господинов, председател на Браншовия съюз на жи-вотновъдите в България, делът на сивата икономи-ка в млекопреработвател-ния сектор е около 50%. Става дума за мляко, кое-то на практика не се отчи-та никъде, а се ползва за преработка.

Бойко Синапов, пред-седател на Национална-та асоциация на животно-въдите в България, обаче смята, че удължаването на срока е решение, което ще спаси фермерите от по-лупланинските и планин-ските райони. Тези райо-ни са заплашени от обез-людяване, а отглеждане-

Опасения, че двете го-дини отсрочка могат да бъдат загубени, ако няма подкрепа за фермери-те, изрази и Адриян Ца-конски, председател на Асоциацията на млекоп-роизводителите. Спо-ред него отсрочката ще се окаже излишна, ако не се отделят средства за животновъдството.

„Браншът е в застой от 10 години. Няма стра-тегия, няма инвестиции, няма ефективност“, каз-ва Иван Грънчаров. Той е на мнение, че не е рента-билно в страната да има 100 хил. фермери, повече-то от които отглеждат по едва 2-3 крави. „Трябва да се помогне на тези, които искат да развиват живот-новъдството като бизнес, а не като занимание за странични доходи“, убе-ден е предприемачът.

В Европа и у насСветовният пазар на мля-ко остава нестабилен. Спа-дът в цените на суровина-та, увеличеното й предла-гане и намалялото търсе-не на млечни продукти разтърсиха сериозно сек-тора в цяла Европа. Зато-ва в началото на септем-ври министрите на селско-то стопанство на страните от ЕС обсъдиха различни възможности за подпома-гане на бранша и устойчи-вост на пазара.

За да компенсират ряз-ко намалелите доходи на млекопроизводителите, в Европа вече бяха въведе-ни редица мерки.

Започналото от март ин-тервенционно изкупуване на масло и обезмаслено мляко на прах, което тряб-ваше да приключи в края на август, ще продължи до 28 февруари 2010 г. - т.е. до началото на новия интер-венционен период. Евро-пейската комисия предло-жи да бъде упълномоще-на да направи това и през 2010 г., ако пазарната ситу-ация го изисква. Досега са изкупени 81 900 тона мас-ло и 231 000 тона обезмас-лено мляко на прах. Коми-сията иска да се разшири обхватът на продуктите за складиране и към тях да се прибавят и сирената.

Европа възобнови и т.нар. експортни възста-новявания за млечни про-дукти. Сумите се отпус-кат в разумни граници, за да позволяват на европей-ските износители да бъ-дат конкурентоспособни, без да подбиват световни-те цени.

Част от мерките е и ре-шението на Брюксел да разреши по изключение на държавите членки да започнат преките плаща-ния за млекопроизводите-лите от 16 октомври вмес-то от 1 декември.

ФИНАНСИ62 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

fi nansi.capital.bg

ОТНОСИТЕЛНО ИЗМЕНЕНИЕ НА ИНДЕКСИТЕ(16 септ. 2007 г. = 100)

Източник: Global Faktiva, БФБ

0

20

40

60

80

100

120

09.2007 03.2008 09.2008 03.2009 09.2009

Борсов сблъсък

Големият скок на световните индекси през последните месеци разделя анализаторите на песимисти и оптимисти

Константин НИКОЛОВ

„Всеки ден стоя пред екрана на компютъ-ра и тъкмо да натисна бутона продавай, се отказвам в последния момент. Страхувам се дали сме в балон, тъй като не виждам смис-лени причини за такъв скок на борсите през последните месеци.“

Тези думи на дребния ин-веститор Кийт Мърфи пред в. LA Times много точно описват обърква-нето и усещането на неси-гурност сред участници-те на световните фондови пазари в момента. Основ-ните индекси са скочили само за шест месеца с око-ло 40-50% от достигнатото дъно през март и продъл-жават да растат въпреки прогнозите на някои екс-перти, че през септември вече трябваше да са пад-нали с 10%.

Историята показва, че след подобен растеж паза-рът започва да се разкла-ща. В момента има сигна-

ли за това: някои инвести-тори в акции започнаха да разпродават, китайският пазар, който беше двига-тел на повишението през пролетта на тази година, падна с 22% само през ав-густ, а спекулативните сделки през последния ме-сец се увеличиха.

В момента експертите са разделени на два лаге-ра. Песимистите на Уол-стрийт твърдяха, че пови-шението ще спре в момен-та, в който инвеститорите проумеят дълбоките про-блеми пред икономика-та - че финансовата систе-ма все още не е излязла от интензивното отделение, че компаниите не увели-чават приходите си и че близо 15 млн. американ-ци са без работа. Въпре-ки техните предупрежде-ния пазарите продължа-ваха да растат сякаш про-тивно на логиката. В съ-щото време се намират и анализатори, според кои-то скокът е оправдан, тъй като краят на рецесията е дошъл и може да се очак-ва още движение нагоре. Все пак да не забравяме, че борсите изпреварват събитията. Което въобще не успокоява инвеститори като Кийт Мърфи.

„Усеща се голяма нерв-ност. Не беше толкова от-давна, когато същите ин-веститори, които сега помпат борсата, я срина-ха“, коментира пред. LA

ва борса. В същото време „вътрешните хора“ неви-наги са прави - след като се опариха в началото на годината, може би сега те са далеч по-предпазливи и гледат да спечелят, дока-то могат, допълва той.

Робърт Шилър, препо-давателят по икономика от Йейл, предвидил имот-ния балон в САЩ, твърди, че американските акции са надценени, ако се вземе предвид съотношeнието цена - печалба (P/E). В мо-мента индексът S&P 500 се търгува на 27.5 пъти към прогнозираната печалба за 2010 г., докато средно-то историческо ниво е 15. Повечето компании подо-бриха представянето си, но чрез съкращаване на разходи, а не чрез нарас-нали приходи и високите показатели на Р/Е не да-ват много шансове за про-дължително повишение на пазара, смята Шилър.

Някои анализатори се притесняват от волатил-ността на китайския па-зар и от самия факт, че са минали толкова месеци без силен срив на акции-те. „Хората, с които гово-ря, смятат, че е време за корекция от 10% надолу“, коментира пред New York Times Томас Лий, гла-вен капиталов стратег в JPMorgan Chase. Според него повишението от по-следните месеци е било просто корекция след ме-

чия пазар и подобрение ще има едва след като дойдат по-ясни сигнали за глобалната икономи-ка. На същото мнение са и други експерти. „Ще се нуждаем от по-силни мак-роикономически данни, за да говорим за устойчи-во възстановяване“, смя-та Чикуон Дан, анализа-тор в Richelieu Finance в Париж.

Джереми Грентъм от компанията GMO е на мнение, че скокът се дъл-жи на държавните пакети за стимулиране на иконо-миката. Според него рано или късно ще настъпи ко-рекция надолу и по тази причина съветва инвес-титорите да купуват само сини чипове. „Следващи-те седем години ще са „по-стни“ за акциите“, комен-тира Грентъм.

ОптимиститеНо в същото време мно-го анализатори очакват растежът да продължи и предвиждат скок от още около 20% до края на го-дината. Те подкрепят твърдението си с довода, че много инвеститори те-първа ще се връщат на пазара, след като са про-пуснали последните ме-сеци на растеж. Мнозина отхвърлят и твърдението, че скокът през последни-те месеци е бил корекция след мечи пазар. „Скокът на S&P 500 от март досе-

Times Уейд Купърман, из-пълнителен директор на онлайн брокерска компа-ния ТradeMonster.

ПесимиститеЕдин от сигналите, че може би настъпва краят на възхода, е разпродаж-бата на акции от т.нар. инсайдъри в компании-те - мениджъри и членове на борда на директорите.

Според изследователската компания TrimTabs този род сделки са достигнали най-високото си равнище от май 2008 г.: 6.1 млрд. до-лара от средата на август до средата на септември. „Инсайдърите се изтег-лят по-рано“, заяви пред в. New York Times Арт Кашин, директор на опе-рациите на UBS, на пода на Нюйоркската фондо-

97%се е повишил индексът SOFIX от края на февруари досега.

СКОК

27.5е показателят цена - печалба на S&P 500 в момента.

СЪОТНОШЕНИЕ

Къде ще се пречупи трендът СНИМКА: REUTERS

ФИНАНСИ


Ракетите остават приземениИнвеститорите се насочват към стабилни и ликвидни компании

Тодор ТОДОРОВ

Преди 3-4 години формулата за успешен борсов играч в Бъл-гария беше проста - необхо-дими ти бяха известна сума пари (може и на кредит) и

сметка в инвестиционен посредник.

Нямаше голямо значение в какво инвести-раш, защото почти всичко, което купиш, поскъпваше. Тогава някъде и думата ракета (акция, която трябваше да донесе поредната главозамайваща печалба на инвеститорите) толкова се изтърка от употреба в разгово-ри и форуми, че накрая се споменаваше пре-димно през смях или поне иронично.

Обикновено ракетите бяха компании с от-носително добри финансови показатели, но със съмнително качество на управлени-ето им и ниска ликвидност на акциите им. Това, което изстрелваше капитализация-та им нагоре, беше почти всеобщата убеде-ност, че имат огромен потенциал за растеж. В това постепенно започваха да вярват пове-че хора и така акциите на тези компании ре-зонно започваха да поскъпват. Всичко вър-веше добре, но дойде кризата. И се оказа, че най-бързите ракети са били и най-големи-те балони.

Нещата обаче започват да се променят. Все повече инвеститори търсят качестве-

ни компании - с потенциал за растеж, доб-ро корпоративно управление и висока лик-видност на акциите. „Съдейки по обеми-те на търговия през последните седмици, може да се каже, че фокусът на инвестито-рите е насочен към качествените и по-го-леми компании, при които може да се на-мери стабилен фундамент дори в услови-ята на настоящата криза“, коментира Ге-орги Бисерински, изпълнителен дирек-тор на управляващото дружество „КД Ин-вестмънтс“. На това мнение е и Борислав Ников, член на съвета на директорите на „Статус капитал“.

Статистиката на борсата от последните

седмици също показва, че повишеният обо-рот се дължи основно на сделки с компании от официалния сегмент, на който са качени най-ликвидните дружества. „Действително се наблюдава липса на апетит към по-нис-коликвидните компании, независимо че по презумпция при тях цените могат да се дви-жат по-лесно. Това всъщност е нормална ре-акция на инвеститорите, които искат да се предпазят от характерната за българския капиталов пазар ниска ликвидност“, смята Бисерински.

Инвеститорите обаче са наясно, че няма достатъчно качествени дружества на бъл-

гарската борса, което повдига въпроса и в какви други книжа ще се влага свободни-ят ресурс. Има два варианта - пренасочва-не в чужбина, което вече е факт, или завръ-щане към някои неликвидни компании след време.

„Ликвидността, особено за институци-оналните инвеститори, се превърна в един от приоритетните фактори и не случайно през последните месеци инвестициите им зад граница нарастват“, коментира Бисе-рински. Данните за застрахователния сек-тор към края на юни показват, че компани-ите са намалили вложенията си в българ-ски активи за сметка на чуждите. Преори-ентация има и при взаимните и пенсионни-те фондове.

Дори и при добро развитие на капитало-вите пазари през следващите няколко ме-сеца, едва ли ще изгрее звездата на ниско-ликвидните и малки компании, търгувани на българската борса, независимо че акции-те им в момента струват „стотинки“, допъл-ни Бисерински. Според Борислав Ников оба-че това е възможно. „Когато цените на акци-ите и финансовите коефициенти на стабил-ните компании достигнат високи нива, то-ест станат надценени, неизменно ще има за-връщане и към по-нисколиквидните друже-ства“, заяви той.

Всъщност задържането на капиталите и инвеститорите на българската борса зависи от самите компании и техните мениджъри. А от тях не се изисква много - само осигуря-ване на повече ликвидност и по-добро кор-поративно управление. � K

НАЙ-ГОЛЕМИТЕНАЙ-ГОЛЕМИТЕКОМПАНИИ ВКОМПАНИИ В

ЮГОИЗТОЧНА ЕВРОПА+ най-бързорастящите компании

+ най-печелившите компании+ най-печелившите компании+ класация на банките+ класация на банките

с подкрепата на с подкрепата на

23 СЕПТЕМВРИ23 СЕПТЕМВРИ

га е по-голям спрямо спа-да от октомври 2008 г. до март 2009 г., което означа-ва, че трудно може да го наречем корекция след мечи пазар“, заяви пред в. Wall Street Journal глав-ният анализатор във фи-нансовата компания BTIG Майк О’Рурк.

Има и далеч по-ентуси-азирани играчи на паза-ра. Ласло Бирини, основа-

тел на Birinyi Associates, смята сегашното „рали“ за едно от най-силните в историята. „Наблюда-ваме Юсеин Болт на па-зарите“, коментира той пред сп. Fortune. Според него покачването ще про-дължи именно „защото никой не нарича сегаш-ния пазар бичи“.

Скокът не е просто аме-рикански феномен: от 1 януари досега индексът на Bloombеrg за 500 евро-пейски сини чипове е на-горе с 20% в сравнение с 18% на S&P 500. Нововъз-никващи пазари като Бра-зилия и Русия са скочили съответно с 61% и 96%.

Инвеститорите са много активни и на дълговия па-зар, а борсови стоки като злато и захар също скочи-ха рязко.

Някои експерти правят друга интересна прогно-за. Според тях в кратко-срочен план ще печелят акциите на новите компа-нии, а в дългосрочен - на стабилните.

А България?Българският пазар също следваше тенденциите на водещите индекси. SOFIX се покачи с 42% от начало-то на 2009 г., а от тоталния срив в края на февруари е нагоре с 97%. С изтегля-нето на чуждите инвести-тори по време на кризата ликвидността на БФБ сил-но намаля, но с възстано-вяването на международ-ните борси през последни-те шест месеца се съживи оптимизмът и на нашия капиталов пазар. „Страна-та ни е силно зависим па-зар от събитията в САЩ и Европа“, коментира пред „Капитал“ Цветослав Ца-чев, ръководител на отдел „Анализи“ в „Елана трей-динг“. Според него БФБ е изоставала значително в компенсирането на загу-бите, но последният рас-теж е изгладил това не-равновесие. „Ниската ликвидност прави пазара ни много динамичен, ко-ето при корекция ще за-сили движението му на-

долу спрямо развитите борси. Ще продължим да следваме посоката навън, като корпоративните но-вини едва ли ще имат си-лен ефект. Още 15-20% на-горе в чужбина правят 30-40% покачване у нас, кое-то е достижимо в рамки-те на следващата година“, смята Цачев.

На подобно мнение е и Радослав Рачев, изпълни-телен директор на „Бул-брокърс“. Според него колебанията в цените на българския пазар са по-високи поради изключи-телно ниската ликвид-ност, която пречи на за-връщането на по-големи чуждестранни играчи. „За целта е добре да се пред-ложат нови големи друже-ства на пазара, като това може да стане например чрез листване на държав-ни дружества от енергий-ния сектор“, е мнението на Рачев.

Но независимо дали в България или в който и да е друг фондов пазар по света един въпрос от типа „да бъде или да не бъде“ продължава да мъчи съня на всеки инвеститор - „да продължа ли да купувам акции, или да продавам“. Експертите остават раз-делени по този въпрос, но основният урок от бор-совия срив е един: „не ин-вестирай пари, които не можеш да си позволиш да загубиш“. � K

Според анализато-рите в краткосро-чен план ще пече-лят акциите на новите компании, а в дългосрочен - на стабилните.

Ограничените възможности за инвестиции в България насочват погледите навън.

ФИНАНСИ


Компания Държава Активи Ръст Нетна Ръст на на активите* печалба печалбата* 2008 2007 - Q1 2008 - 2008 2007 - 2008 Q1 2009 2008 1 OTP Bank Унгария 35 423.5 6.1 -6.4 959.5 15.8 2 PKO BP Полша 32 268.2 6.5 -22.4 893.8 14.9 3 Česká spořitelna Чехия 32 017.5 4.7 -4.1 633.9 44.9 4 Pekao Полша 31 622.3 -8.7 -18.0 1 008.2 76.4 5 ČSOB Чехия 30 615.9 -11.9 -3.8 43.9 -88.8 6 Komerční banka Чехия 25 957.8 4.4 -6.6 530.5 31.2 7 Swedbank Естония 25 229.3 -2.3 -6.2 393.8 -18.5 8 BRE Полша 19 798.0 26.8 0.6 244.1 30.1 9 NLB Group Словения 18 918.2 3.3 N/A 22.8 -83.7 10 BCR Румъния 17 334.3 -1.2 -2.1 552.3 99.1 11 ING Полша 16 683.6 14.9 -15.1 126.8 -24.7 12 ZABA Хърватия 14 204.7 8.8 N/A 212.6 16.2 13 BZWBK Полша 13 862.1 20.2 0.0 271.7 -7.5 14 BRD Румъния 12 777.2 15.4 7.9 425.9 39.3 15 Slovenská sporiteľňa Словакия 12 555.0 38.8 -14.7 136.8 10.9 16 K&H Унгария 12 019.4 25.7 N/A 103.4 -28.9 17 CIB Унгария 11 476.7 13.7 N/A 112.1 -5.7 18 Millennium Полша 11 292.0 32.5 -23.2 117.7 -3.5 19 VÚB Словакия 11 230.5 32.6 18.2 162.7 35.1 20 MKB Унгария 10 897.4 12.0 N/A 28.5 -57.5 21 Tatra banka Словакия 10 549.7 40.1 14.6 126.4 23.7 22 UniCredit Bank Czech Republic Чехия 10 370.9 -8.1 -8.2 197.3 106.4 23 Handlowy Полша 10 198.0 -6.1 -20.2 170.9 -21.5 24 Erste Bank Унгария 9 957.5 24.8 N/A 107.9 4.4 25 PBZ Хърватия 9 724.6 5.5 N/A 172.8 10.9 26 Raiff eisen Bank Унгария 9 707.6 20.3 N/A 57.8 -48.1 27 Kredyt Bank Полша 9 282.6 22.6 8.1 92.5 -10.4 28 SEB VB Литва 8 551.0 5.5 5.7 75.0 -49.3 29 BGK Полша 8 213.9 6.0 N/A 20.2 -78.4 30 Swedbank Латвия 7 820.3 8.6 N/A 84.1 -41.1 31 Getin Полша 7 500.0 41.4 -18.3 159.6 -9.6 32 Swedbank Литва 7 394.5 1.6 -0.1 119.5 -0.1 33 Privatbank Украйна 7 384.8 -2.5 -3.7 169.0 -24.1 34 ČSOB Словакия 7 310.5 30.7 -19.9 35.7 -15.8 35 Raiff eisen Bank Polska Полша 7 076.5 18.3 7.7 102.8 14.7 36 Raiff eisenbank Чехия 6 886.9 52.9 33.2 51.9 76.2 37 ERSTE Хърватия 6 228.4 12.4 N/A 112.6 36.9 38 Unicredit Унгария 6 062.7 8.1 N/A 115.9 32.7 39 Raiff eisen Bank Aval Украйна 6 021.1 0.5 -0.3 69.0 -19.0 40 RBA Хърватия 5 949.0 6.4 N/A 66.6 -3.1 41 ČMSS Чехия 5 775.6 4.9 -3.0 59.1 34.5 42 BGŻ Полша 5 768.1 3.1 -8.3 60.6 -15.7 43 Уникредит Булбанк България 5 631.9 21.5 31.8 147.6 13.8 44 GE Money Полша 5 580.9 38.7 N/A 88.0 -15.5 45 SEB Естония 5 437.4 -3.5 -6.7 48.9 -62.2 46 Volksbank Румъния 5 355.4 52.9 N/A 33.4 N/A 47 Oschadbank Украйна 5 323.4 104.7 118.4 40.0 33.1 48 Hypoteční banka Чехия 5 130.9 36.0 22.8 46.9 61.8 49 Ukrsibbank Украйна 5 130.8 1.1 3.7 55.9 93.0 50 Unicredit Румъния 5 093.8 0.4 N/A 58.0 -7.2 * В проценти; всички стойности за активи и печалба са в млн. евро

ТОП 50 НА БАНКИТЕСтудената финансова зима на 2008 г.

Бизнесът на най-големите банки и застрахователи в Централна и Източна Европа се свиваМария ИВАНОВА

Ако китайците пред-полагаха, че през есен-та на 2008 г. светов-ната икономика ще се разтресе изосно-ви и ще се възстано-вява дълго и мъчител-но след това, едва ли щяха през лятото да

организират определе-ните като най-скъпи в историята олимпийски игри и сега да се чудят как да си възвърнат поне част от инвести-раните средства.

Ако пък преди две-три го-дини банкерите от Цен-трална и Източна Ев-ропа (ЦИЕ) подозираха колко ще е трудно про-дължаването на бизнеса им след краха на Lehman Brothers, може би щяха да действат много по-вни-мателно и премерено по отношение на бурното и

сравнително лесно отпус-кане на кредити със сред-ства, взети главно от за-падните пазари.

Напротив, въпреки на-чалото на кредитната криза през 2007 г. и съ-тресенията на американ-ския пазар в Централна и Източна Европа все още всичко беше относител-но спокойно и банките от-четоха рекордно добра го-дина. Събитията от мина-лия септември обаче про-мениха изцяло световния финансов ред и това няма-ше как да не се отрази и в доскоро процъфтяващия

банков сектор в региона.

Свиване вместо растежТъй като, както и в Бълга-рия, по-голямата част от кредитните институции в региона са притежание на западни финансови групи, проблемите на собствени-ците им се отразиха и на дъщерните предприятия. Замръзването на светов-ните капиталови пазари и рязкото ограничаване на достъпа до финансов ресурс затрудниха сери-озно бизнеса на банките в ЦИЕ, които дотогава за-

лагаха главно на растеж и завземане на пазари чрез кредитна дейност, която се финансираше основно чрез външни средства. В търсенето на допълнител-на ликвидност, с която да продължат дейността си, финансовите институции от региона се насочиха към привличането на де-позити от местното насе-ление, като в редица стра-ни конкуренцията за свеж ресурс доведе до депозит-ни войни с все по-високи лихви, които се предла-гаха за спестяванията на вложителите. Това пък от

„След гаранти-рането на пра-вителствените плащания рекапи-тализацията на банките в Централна и Източна Европае най-неотлож-ният въпрос в региона.“

ЕЛИЗАБЕТ ДЕНИСЪН, Deloitte Research Germany

Според класацията Deloitte CE Тоp 500


ФИНАНСИ


Компания Държава Брутни Ръст на Нетна Ръст на записани премиите* печалба печалбата* премии 2008 2007 - Q1 2008 - 2008 2007 - 2008 Q1 2009 2008 1 PZU Полша 6 064.6 50.4 -25.2 666.7 -30.0 2 Česká pojišťovna Чехия 1 905.0 25.0 -5.6 62.8 -74.1 3 Warta Полша 1 407.8 107.2 N/A 25.9 -43.2 4 Kooperativa pojišťovna Чехия 1 231.9 17.5 -4.0 66.1 36.2 5 Commercial Union Polska Полша 1 161.8 36.6 N/A 141.8 14.8 6 ING Polska Полша 1 103.6 202.1 127.2 47.1 8.2 7 Allianz Polska Полша 882.7 1.0 N/A N/A N/A 8 Zavarovalnica Triglav Словения 753.9 6.5 2.0 14.9 -65.3 9 Allianz Hungaria Унгария 739.3 1.5 -26.0 31.6 -51.0 10 Generali-Providencia Унгария 533.8 -3.0 -16.0 37.1 43.4 11 Uniqa Polska Полша 518.2 209.6 23.1 2.2 -36.2 12 STU Ergo Hestia Полша 514.0 31.0 N/A 32.8 N/A 13 Allianz - Slovenská poisťovňa Словакия 511.4 9.9 11.7 68.2 -34.0 14 Croatia osiguranje Хърватия 497.6 7.1 N/A 9.1 -49.6 15 AIG Amplico Life Полша 493.7 -1.1 -18.1 103.4 35.3 16 AXA Życie Полша 457.0 352.2 -73.3 -13.6 -43.3 17 Kooperativa Slovakia Словакия 443.8 18.5 7.1 7.7 -73.0 18 Generali Polska Полша 396.3 59.5 N/A 7.7 N/A 19 Allianz pojišťovna Чехия 395.4 14.4 9.3 37.7 26.8 20 Nordea Polska Полша 380.5 63.1 -18.8 0.0 -96.5 21 ČSOB Pojišťovna Чехия 380.2 16.6 3.3 21.9 -35.7 22 ING Hungary Унгария 379.6 -21.1 -24.7 N/A N/A 23 Allianz-Tiriac Asigurari Румъния 376.1 1.6 -20.6 6.2 -34.7 24 HDI-Gerling Полша 353.7 6.6 N/A N/A N/A 25 AEGON Hungary Унгария 346.6 11.5 -12.2 N/A N/A 26 Generali Pojišťovna Чехия 343.9 25.6 -0.1 4.3 -75.2 27 Omniasig Румъния 321.0 21.1 -13.7 38.3 N/A 28 OTP Garancia Унгария 315.6 -11.9 -39.0 N/A N/A 29 Benefi a Полша 280.9 73.7 N/A 0.7 89.3 30 Pojišťovna České spořitelny Чехия 267.8 15.2 -33.9 8.8 -33.5 31 AEGON Polska Полша 260.4 -64.7 N/A 17.7 N/A 32 Uniqa Hungary Унгария 257.4 -2.7 24.7 N/A N/A 33 Adriatic Slovenica Zavarovalna družba Словения 256.7 2.3 0.2 -14.9 -152.4 34 Zavarovalnica Maribor Словения 251.8 7.5 10.1 2.8 -32.8 35 ING Životní pojisťovňa Чехия 246.5 -5.6 -14.5 29.0 -18.0 36 Vzajemna Словения 234.9 3.5 4.4 -0.6 -110.0 37 Česká podnikatelská pojišťovna Чехия 217.5 27.1 22.4 12.2 42.7 38 Generali Slovensko Словакия 206.6 17.1 10.3 -6.8 -170.5 39 Asirom Румъния 203.8 8.1 -24.9 -18.4 -92.8 40 InterRisk Полша 203.6 26.0 -22.3 10.5 47.6 41 ING Asigurari de Viata Румъния 181.5 20.7 -17.5 4.6 -44.5 42 Astra-Uniqa Румъния 176.6 57.5 25.1 0.9 104.5 43 Europa Полша 176.3 72.4 -25.8 31.0 46.0 44 Uniqa pojišťovna Чехия 175.5 28.8 N/A 5.6 9.7 45 Asiban Румъния 164.8 -1.2 N/A -35.9 N/A 46 Dunav Osiguranje Сърбия 161.3 2.5 N/A 15.9 N/A 47 Allianz Zagreb Хърватия 154.2 6.4 N/A 2.4 -50.7 48 AVIVA Hungary Унгария 153.7 -32.8 -69.1 N/A N/A 49 Euroherc Хърватия 150.5 10.3 N/A N/A N/A 50 DDOR Сърбия 150.3 7.5 N/A 0.5 -87.2 * В проценти; всички стойности за брутни записани премии и печалба са в млн. евро

ТОП 50 НА ЗАСТРАХОВАТЕЛИТЕ то е начело на Полската банкова асоциация.

Не е лесно да си голямДанните на Deloitte за во-дещите 50 кредитни ин-ституции в ЦИЕ също са достатъчно красноречи-ви. Докато допреди криза-та техните активи се уве-личаваха с около 30% го-дишно, към края на 2008 г. отчетеното повишение е с едва 4.2% спрямо края на 2007 г. Тенденцията към свиване на бизнеса се забелязва и погледна-то на индивидуална база - през 2007 г. всички бан-ки от топ 50 регистрира-ха ръст на активите си, но година по-късно осем от тях вече отчитат спад по този показател. А по всичко личи, че трудни-те месеци пред региона съвсем не са започнали да си отиват, каквито за-сега са индикациите за останалата част от Евро-па. Доказателство за това са предоставените данни към края на първото три-месечие на 2009 г. От тях се вижда, че броят на кре-дитните институции, ко-ито регистрират намаля-ване на активите си на го-дишна база, вече е 21.

Иначе основните име-на в голямата петдесети-

ца са същите, като про-мяната в подреждането е главно в позициите, кои-то заемат. След като ми-налата година унгарска-та OTP (която е собстве-ник на Банка ДСК) отс-тъпи челното място, сега отново се връща на вър-ха. Полските банки обаче продължават да са с най-силно присъствие във финалното подреждане - 13 от петдесетте най-го-

леми кредитни институ-ции в региона са от Пол-ша. Следват представите-лите на Унгария и Чехия, които са по седем. В топ 10 по три банки са именно от тези три държави, като десетката се допълва от естонската Swedbank.

Подобна е и ситуаци-ята в подреждането при застрахователите. Дока-то през 2007 г. с изключе-ние на българската ДЗИ всички компании от топ 50 отчетоха ръст на запи-саните премийни прихо-

ди, година по-късно де-вет от тях вече отчитат спад по този показател. От дан ните към края на първото тримесечие на 2009 г. пък се вижда, че броят на дружествата, ко-ито регистрират годишно свиване на постъпления-та от продажба на поли-ци, вече е 21.

Начело на водещите 50 дружества в региона спо-ред реализираните пре-мийни приходи остава полската PZU, която от-белязва 50% ръст по по-казателя за последната година. Именно полски-те компании са най-мно-гобройни и в класацията на петдесетте най-големи застрахователя в региона. Общият им брой в под-реждането е 16, като пет от тях са в челната десет-ка. Следващите най-мно-гобройни групи са на дру-жествата от Чехия и Унга-рия - съответно 9 и 7 ком-пании, по две от които са в топ 10. Първите десет се допълват от словенската Zavarovalnica Triglav, ко-ято през 2008 г. проявява-ше интерес към навлиза-не и на българския пазар чрез закупуването на ма-жоритарния дял в Общин-ска застрахователна ком-пания. � K

Кредитирането беше при много по-затегнати условия и при значително завишени цени.

1.2процента е ръстът на активите на 10-те най-големи банки в региона през 2008 г.

БАНКИ

21от 50-те най-големи застрахователя свиват приходите си в началото на 2009 г.

СПАД

своя страна оказа ефект и върху лихвите по заеми-те. Кредитирането - там, където все още продъл-жаваше, беше при много по-затегнати условия и при значително завише-ни цени.

Другият проблем, кой-то изникна пред банки-те от Централна и Източ-на Европа, беше увели-чаването на т.нар. лоши кредити. Поскъпването на заемите, свитият дос-тъп до ново финансира-не и растящата безрабо-тица в региона доведоха до сериозни затруднения пред кредитополучатели-те и все по-голяма част от тях започна да забавя (или съвсем да спира) об-служването на заемите си. Според прогноза на Международния валутен фонд от началото на 2009 г., ако за сравнение се из-ползват предишни кризи,

е възможно до края на го-дината делът на проблем-ните експозиции в банко-вите портфейли в региона да достигне 25%.

„След гарантирането на правителствените пла-щания рекапитализация-та на банките е най-неот-ложният въпрос в реги-она“, коментира д-р Ели-забет Денисън от Deloitte Research Germany. „Нали-це са притеснения относ-но стабилността на бан-ковата система, в случай че рецесията се окаже по-дълга и по-сурова, откол-кото се очакваше, заради вероятния ефект, който това би имало върху ни-вата на неплатените за-еми“, допълва тя.

„Очакваме влошаване на кредитните портфей-ли, което ще дойде от про-блемите в реалната ико-номика“, посочва и Кши-щоф Пиетрашкевич, кой-

Ерата на глупостта

THE TIMES

NEWS OF THE WORLD

THE FINANCIAL TIMES

www.ageofstupid.net

Световна премиера22 септемвриНаживо в повече от 45 страни

Холивудски звезди минават по зеления килим от премиерата в Ню Йорк

Филмът

Сателитно излъчване на кадри с водещи лица от света на политиката и развлеченията, природозащитници

Том Йоркот Рейдиохед с музика наживо

още

ABSORBING

FRIGHTENINGTHE LA TIMES

THE NEW YORK TIMES

THE GUARDIAN, LONDON

ATINGA ON

FA INAT

овна пре

Защо не направихме нищо, когато имахме възможност да се спасим?

19:45часаАрена Запад София

Билети на касите на кино Арена Запад, София

представя:

Медийни партьори

Със съдействието на: “”

Посланици наприродатаgudevica.org

МОЯТ КАПИТАЛ66 KАПИТАЛ 19 - 25 септември 2009 г.

my.capital.bg

Промоции на всеки километърЗастрахователите предложиха на пазара най-различни бонуси и отстъпки по „Каско“Мария ИВАНОВА

Ако следите ре-довно новинар-ския поток, е твърде вероят-но вече да сте

срещали фразата „йерогли-фът на кризата се чете и като възможност“.

А ако пък сте собственик на ав-томобил и решите да го застра-ховате, е твърде вероятно да от-криете и какви точно възмож-ности отваря тя пред личния ви бюджет.

Напоследък застрахователи-те буквално се надпреварват да актуализират тарифите си по „Автокаско“, като за радост на клиентите промените масо-

во са в посока поевтиняване. В допълнение на това компани-ите извадиха на пазара и цяла гама бонуси и отстъпки, а ня-кои дори предлагат и различ-ни подаръци, ако се застрахо-вате при тях.

„Докато цената по „Граж-данска отговорност“ расте, то по „Автокаско“ компании-те се стремят да направят по-атрактивни продукти и пра-вят промоции“, обяснява Ясен Христов, съдружник и управи-тел на застрахователния бро-кер SDI. От компанията му по-сочват, че например средната цена за „Пълно автокаско“ за масов автомобил като „Фолкс-ваген Голф“ на над 10 години

с обем на двигателя 1800 куб. см е между 320 и 440 лв., като застрахователната му стой-ност е около 5000 лв. За пет-годишна „Шкода Фабия“ 1900 куб. см пък застраховката из-лиза между 570 и 690 лв. при за-страхователна стойност между 12 и 13 хил. лв. Точната цена зависи както от конкретната компания, в която се застра-ховате, така и от някои други фактори.

Така например, ако платите цялата застрахователна пре-мия наведнъж, а не разсроче-но, можете да получите отстъп-ка между 5% и 10% от стойност-та й. Ако застраховате повече от един автомобил, също може-те да спестите част от цената. В някои компании пък полица-та ще ви струва с 10% по-малко, ако досега не сте застраховали колата си при тях.

Лоялните клиенти също не са забравени. В случай че вече имате сключена застраховка „Гражданска отговорност“ в дадена компания, най-вероят-но тя ще ви предложи отстъп-ка от порядъка на 5-10%, ако сключите и „Автокаско“. Бо-нуси ви очакват и при подно-вяване на полицата в същата компания, особено ако през по-следната една или повече го-дини не сте имали щети. В та-къв случай отстъпката в цена-та най-често е в размер на 10%, но при някои компании дости-га и 60% (но ако шест поредни години не сте имали щети).

Напоследък все повече за-страхователи предлагат и т.нар. авансова отстъпка. При нея отначало плащате 70-90% от премията и ако за срока на застраховката нямате щети, на-края не доплащате остатъка. В случай на щета обаче тряб-ва да внесете отстъпената ви в началото сума, преди застра-хователят да ви изплати дъл-

жимото обезщетение. При ня-кои от компаниите може дори и при щета да не доплащате - това става, ако успеете да до-кажете, например с протокол от КАТ, че щетата не е била по ваша вина.

Преди обаче да се гмурнете в морето на отстъпките, е добре да имате предвид още няколко подробности. „Едно от неща-та е например какво трябва да се направи в случай на щета и в какъв срок да се уведоми за-страхователят“, посочва Ясен Христов. По думите му много често застрахователите отказ-ват да изплатят щети именно заради пропуснати срокове за уведомяване.

Друга ценна информация, с която е добре да сте наясно предварително, е точно какви рискове покрива полицата, ко-ято сключвате. „Трябва да се има предвид, че за определен вид щети компаниите не изпла-щат обезщетения и много хора остават изненадани, когато се окажат в такава ситуация“, обяснява той. Обикновено ста-ва въпрос за неща, за които би могло много лесно да се симу-лира щета - например кражба на гуми или джанти.

„Застраховката е един дого-вор и всичко е описано в общи-те условия, така че е важно хо-рата да ги четат, колкото и до-садно да изглежда това“, обоб-щава Христов.

Най-големи са намаленията за шофьорите, които нямат щети.

МАЛКИ ОБЯВИ


ГОЛЯМАЛЯТНА

ОФЕРТА

��

брой #37, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5 Капка оптимизъм на пазара

4 Свържете новите знания с работата

K3

4Снс


Германско качество

PRO.FILE

Д-р Вичо Вичев от „Фесто производство“ запазва атрактивните социални пакети въпреки кризатана стр. 6-7 СНИМКА:

НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ените и мъжете трябва да си по-делят домакин-ската работа и ангажименти-

те по отглеждането на децата. Те трябва да получават равни заплати, когато имат еднакъв принос за бизнеса. По тези ос-новни тези в обществото тради-ционно цари консенсус. Мнени-ята обаче внезапно се разделят, когато въпросът опре до въз-растта за пенсиониране. Тога-ва еманципацията май идва на жените малко в повече...

Духовете отново се разбуни-ха тези дни, когато социални-ят министър Тотю Младенов някак небрежно подхвърли, че „трябва да мислим за изравня-ване на пенсионната възраст на мъжете и жените“. В прав текст това означава жените да рабо-тят три години по-дълго, от-колкото сега. А повишаването на пенсионната възраст не се посреща с радост в нито една страна. Да не говорим за Бълга-рия, където стандартът на жи-вот и труд все още е твърде да-лече от западноевропейския.

Проблемът с равенството между половете обаче е прин-ципен - защо жените да рабо-тят по-малко от мъжете, щом живеят по-дълго от тях, а деца-та, готвенето и чистенето вече не са само женски задължения? Друг е въпросът на каква въз-раст трябва да се изравнят из-искванията към двата пола. За-щото някак не е особено спра-ведливо да работиш и да пла-щаш на осигурителната систе-ма, докато умреш. Независимо дали си мъж или жена.

Равни, ама не съвсем

HR КОМЕНТАР

Екатерина ПОПОВА

/ВИЖ СТР. 11 В K1//ВИЖ СТР. 11 В K1/

+ = ?= ?

• Индекс на позициите в броя иобявитеза работа и обучение

стр. 8

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


Лоялност или глупост

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари под статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Често се поставя въпросът защо све-товно признати подходи за органи-зиране на производството или кон-трол на качеството не работят в България?

Според мен причината е много проста - всички подоб-ни разработки имат в основата си предположението, че съществува определена етика в отношенията рабо-тодател - служител. Дали обаче е така и у нас?

Да вземем за пример един мениджър, който работи добре и получава, да речем, 800 лв. месечно. Скоро ка-чествата му са забелязани от конкурент и той му пред-лага позиция при себе си с един път и половина по-ви-сока заплата - 1200 лв. Нашият човек обаче е лоялен и

споделя това с настоящия си работодател и внимател-но напомня, че заплатата му отдавна не е повишава-на. Работодателят казва, че няма възможност за уве-личение и едновременно с това се опитва да не гледа през прозореца към новия си джип на двора. От лоял-ност мениджърът предлага да получи половината от повишението - заплатата му да стане 1000 лв., но от-ново получава отказ - кризата, банките, международ-ното положение...

И човекът се премества, макар да знае, че по-къс-но много пъти ще бъде питан от различни специали-сти по човешки ресурси защо толкова често си е сме-нял работата. Та ако младият мениджър все пак беше предпочел да остане при стария си работодател, лоял-ност ли е това или просто глупост?

Вилислав ГEОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Диплома на промоция

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ


ИНДЕКС� Топ мениджмънт

София

Изпълнителен

директор стр. 9

Business Unit Manager стр. 9

Territory Manager стр. 9

� Продажби и маркетинг

Гоце Делчев

Мениджър експорт и

маркетинг стр. 10

София

Head of Retail Space стр. 9

Търговец на

автомобили стр. 10

Brand Manager стр. 10

Мениджър подпомагане

на продажбите стр. 10

Product Specialists стр. 10

Country Manager стр. 13

Други

Медицински

представители стр. 9

� Финанси и счетоводство

София

Credit Offi cer стр. 11

Expert Collection and Bad

Debts Department стр. 11

Macroeconomic Analyst стр. 11

Оперативен

счетоводител стр. 12

� HR

София

Експерт стр. 11

� Право

София

Ръководител правна

служба стр. 12

Attorney at Law стр. 12

Inhouse Lawyer стр. 12

� Други

София

Мениджър „Бизнес

развитие“ стр. 12

Мениджър „Управление

на проекти“ стр. 12

� Обучение стр. 13-15

Диплома на промоцияМитове и реалности за обучението в чужбинаБоряна ПЕНЕВА

Все повече мла-ди българи вярват, че об-разование-то в чужби-

на е ключът към бъде-щия им професионален успех.

Не всички обаче си да-ват сметка, че начинани-ето е трудно, струва скъ-по и нерядко драстично се различава от това, кое-то са си представяли. Ето някои от най-често среща-ните заблуди.

1. „Образованието в чужбина стана много достъпно заради по-нис-ките такси.“

Всъщност ниската так-са за обучение или липса-та на такава не прави ав-томатично образователна-та дестинация изключи-телно изгодна. Много от страните, където бакала-върското обучение е поч-ти или съвсем безплатно, като Дания и Швеция на-пример, имат доста висок жизнен стандарт. Освен това често те не предла-гат никаква възможност за стипендии или други преференции за чужде-странни студенти, а нами-рането на работа се оказ-ва проблем. Във всеки случай разходите за една година не са по-малко от 7000 - 10 000 евро.

Разбира се, възмож-ности съществуват. На-пример чуждестранните студенти в Холандия мо-гат да кандидатстват за социална стипендия. От момента, в който наме-рят работа и подпишат трудов договор, те имат право на 250 евро месечно. Във Франция получават помощ за жилище още от първата година, а във Ве-ликобритания студентите в бакалавърски програми

ползват кредити при мно-го изгодни условия.

2. „Ще работя, за да се издържам.“

Повечето консултанти препоръчват студентите да разполагат със сред-ства за издръжката си поне през първата годи-на, за да имат време да се адаптират към новата об-становка и, разбира се, да посветят повече усилия на ученето. Дори тези съо-бражения да не ви убедят,

ва да знаете, че приемът ви далеч не е гарантиран. В зависимост от специал-ността, за която кандидат-ствате, може да има дос-та допълнителни изиск-вания - като изпити (уни-верситетите „Оксфорд“ и „Кембридж“ имат допъл-нителни тестове за раз-личните си специално-сти, в LSE има приемен тест за български канди-дати), матури по различ-ни предмети, лично или телефонно интервю, пре-поръки, есета по зададе-на тема и т.н. Това нала-га сериозна предварител-на подготовка.

4. „Консултантска агенция ще свърши всичко вместо мен.“

По принцип консултан-тите от агенциите за об-разование в чужбина би следвало да ви дадат най-правилните съвети, да ви насочат къде да канди-датствате според силите и възможностите ви, да познават изискванията и процедурите в съответни-те държави и вузове, как-то и да ви ориентират в условията за живот и дос-тъпа до финансиране. За съжаление примерите за консултантска некомпе-тентност са доста. Затова, преди да изберете универ-ситет, трябва да се спрете на читави съветници, спо-собни да улеснят задача-та ви. Марияна Пачнико-ва няма този късмет. Тя завършва английска фи-лология в СУ и иска да продължи с магистрату-ра в чужбина. От агенци-ята Х обаче й препоръчват да изкара още една бака-лавърска степен в Дания, за да отговори по-добре на изискванията. В нача-лото на 2009 г. тя предста-вя всички необходими до-кументи на консултантка-та и я оставя да си свърши работата. Въпреки че мно-гократно се опитва да раз-бере какво се случва с кан-дидатурата й, едва през август Марияна научава, че не е одобрена, защото няма достатъчен хорари-ум по математика. Разо-чарована е не само защо-то не са й изяснили усло-вията навреме, а и защото не са я насърчили да опи-та и на други места. Това ще й струва една изгубена година.

Възможни са и други развръзки. Ако се предо-верите на недобросъвес-тен или некомпетентен консултант, може да се окаже, че вместо логис-тика във Франция (както първоначално искате) ще учите мениджмънт в Хо-ландия, защото... експерт-ката не познава универси-тетите във Франция, но за сметка на това е предста-вител за България на ни-дерландски ВУЗ... � K

имайте предвид, че веро-ятността да намерите ра-бота още при пристигане-то си в чуждата страна е доста скромна. Кризата допълнително усложни ситуацията. В повечето държави в ЕС в момента конкуренцията за работни места е доста ожесточена. Дори в „Макдоналдс“ сво-бодните места в момента се заемат от 30-40-годиш-ни безработни“, твърди Ивайло Йонов, който учи бизнес мениджмънт в Хо-ландия и през първата го-дина не успява да наме-ри никаква работа. При-ятелят му Георги Делчев дори се връща в Бълга-рия през това лято, за да изкара пари за следваща-та академична година.

Колкото по-малък е гра-дът, толкова по-скромни са възможностите да ви наемат. Положението се усложнява още повече, ако не владеете езика на страната, в която се обуча-вате. Вярно е, че в Дания, Холандия и Швеция всич-ки говорят английски, но ако работодателят трябва да избира, със сигурност ще предпочете човек с местния език пред сту-дент от далечните Балка-ни. Дори да намерите ня-каква заетост обаче, не разчитайте да изкарвате повече от 300-400 евро на месец, което обикновено

е крайно недостатъчно за пълна издръжка.

3. „Приемът е лесен.“Истина е, че цедката в

повечето западноевропей-ски висши училища не е на входа. Приемът е срав-нително лесен - от канди-датите се изисква прилич-на диплома и понякога (но невинаги) конкурентни резултати от езиков тест. Попълват се електронни формуляри, пише се мо-

тивационно писмо. Но... истината има и обратна страна. И тя е, че за раз-лика от много български университети фактът, че ще ви приемат, съвсем не ви гарантира успешно за-вършване. Напротив, в по-вечето университети в За-падна Европа най-сериоз-ната цедка е през първите една-две години от следва-нето. Студентът в Холан-дия Ивайло Йонов напри-мер разказва, че от общо 30 души в курса му в края на първата година са оста-нали едва 7.

От друга страна, ако държите да учите в прес-тижен университет, тряб-

„Цедката“ в повечето западни вузове не е на входа.


� Работя от 15 години за една доста голяма ком-пания. Смея да твър-дя, че съм се утвърдила като точен и отговорен служител. За тези годи-ни завърших висшето си образование. Винаги от-кликвах, когато преките ми ръководители имаха нужда от човек за опреде-лена работа. Проблемът е, че не получавам шанс за развитие и ме е обзело усещането, че тъпча на едно място. Посъветвай-

те ме как да постъпя? Как да преценя перспективи-те си за развитие? И не на последно място как да подобря финансовото си състояние?

Севдалена Бояджиева

� Най-голямата ти греш-ка е ,че винаги си отклик-вала и ще откликваш. Ти си перфектния бачкатор, аз ако съм няма да те по-виша никога, защото ми вършиш такава добра ра-бота, без да имаш претен-

ции. Според мен, почваш да концентрираш мак-симално знания, целей-ки фирмата да е супер за-висима от теб. След това отиваш и си поискваш увеличение. Няма да те махнат лесно, ако дър-жиш почти всичко под контрол. Dude

� Тесногръдите БГ рабо-тодатели не са се сети-ли, че ако ти дадат въз-можност за развитие мо-жеш да направиш за тях

още повече! Съвет, попи-тай човека от когото на-истина зависи евентуал-ното ти повишение, ама попитай чисто хипоте-тично какво трябва да се случи за да бъдеш по-вишена. Ако отговора не ти хареса започни да си търсиш просто нова ра-бота без да правиш дра-ми. Принципно при смя-на на фирмата новия ра-ботодател те оценява по-добре от предходния!

Karieri Fan

� Когато искаш нещо го заяви (но обосновано), не очаквай, че ще те забеле-жат сами. Това не значи, че хората са лоши, прос-то понякога има толкова работа, че не ти се гледа настрани. Нали знаеш - лафа за лампата - влизаш вечер в някоя стая, натис-каш бутона за осветлени-ето и то светва. Това не ти прави впечатление, защо-то ти очакваш да светне. Проблемът е когато не светне. Георги

МОТИВАЦИЯ Не получавам шанс за развитие

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Това за всички заблу-дени, които се кланят на чуждото. Боби

� Нека да не обезкуража-ваме желаещите и може-щите. Учил съм навън и тук... времето за образо-вание в България е 100% загубено в 90% от случа-ите. PV

� Много добра статия. Следвам в Мюнхен и ре-довно приятели от Бъл-гария ме питат, дали има как и те да дойдат в чуж-бина. И все това им каз-вам - НЯМА смисъл да тръгваш, ако нямаш пари ПОНЕ за първата годи-на. И не си мисли че само ако влезеш, ще излезеш с диплома. За съжаление обаче много хора са с по-грешна представа - чуват, че почти всеки го прием-ат и си представят как ще си завършат безгриж-но. Дано хората с мисъл-та за образование в чуж-бина наистина вземат на сериозно тези съвети...

DarkManX_bg

Re:

� Моите наблюдения са, че и собственици, и мени-джъри в ЧР нямат разби-ране за това, че има ПА-ЗАР на труда и там важат всички икономически за-кони, че дори и по-слож-ни, защото става въпрос

за живи хора и деликатни многопластови процеси.

A. Александров

� Според мен няма едноз-начен отговор. По прин-цип лоялността в дълго-срочен план би донесла положителни промени в

кариерата в една нормал-на фирма. „Глупостта“ в краткосрочен план може да ти е от полза - в смисъл за по-високата заплата по примера

Христо Стоянов

� В посочената ситуация

отговорът е еднозначен - мениджърът си бие кам-шика и отива при по-до-брата оферта. Поне засе-га не съм чул лоялността в България да се запла-ща с нещо повече от до-пълнителна работа, раз-бира се.

Анонимен

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


Въпрос на оптимизация

� Ноооо ми прави впечатление, в България, когато се заговори за съкращение на разходите, първо се „пипа“ работната заплата, и то главно тази на служителите от ни-ските нива, което води до последи-ци, които в момента не ми се комен-тират, затова ще изчакам да видим какво са направили.

Дидо78

� 1. Намаленото индивидуално работно време (при часова став-ка) ще намали и основното месеч-но заплащане.2. Обучението в няколко „дивизии“

ще разреши взаимозаменяемост на продавач-консултантите, налагаща се след намаляване на индивидуал-ното им работно време. Така ще се пренасочват от един щанд към друг според променливото натоварване на клиентопотока в протежението на работния ден.Припокриването на гъвкавите ра-ботни времена би могло да се за-стъпва в периода на върхово нато-варване с клиенти.3. Мениджърите, работили като продавач-консултанти, позна-ват работата им и временно (за продължителността на кризата)

биха поели консултирането на клиентите.Самите продавач-консултанти в този случай ще се концентрират върху складовите дейности и...4. Намаленото месечно възнаграж-дение на продавач-консултантите би могло да бъде компенсирано чрез въвеждане на бонус към за-платата за извършването на скла-довите дейности (физическа рабо-та), подреждане, извънредни часо-ве работа (след недостига на персо-нал, породен от намаленото инди-видуално работно време).

straw

Трябваше да оптимизираме разходи. Разглеждането им уста-нови, че едно от перата с най-голяма тежест е фонд „Работна заплата“. Възможностите пред нас бяха три: да намалим числеността на персонала; да запазим броя на служителите, но да намалим разходите за персонал и за обучения; да потърсим вътрешен ресурс за справяне със ситуацията. Избрахме третата, защото вярваме, че хората са в основата на дълго-срочния успех на компанията, особено в сферата на услугите. Погледът навътре включваше два аспекта - анализ на процеси-те, организацията и съответно задълженията на всяка една позиция и анализ на мотивацията на персонала. Сключихме договор с консултантска фирма, която да ни помогне да оптимизираме процесите и да разпределим задълженията на всеки един, така че да няма припокриване или непокриване на дадена дейност. Направихме и проучване сред всички наши служители за тяхната ангажираност и мотивация, като ги питахме също как могат да се подобрят продажбите, какво те биха променили, ако бяха на мястото на ръководителя си.

Нашите служители бяха много ентусиазирани и изненадани, че някой иска да ги чуе. В момента данните се обработват и очакваме резултатите в края на месеца, за да предприемем необходимите действия.Фокусирахме се и върху системата за възнаграждения - опреде-лихме бонус, който да се получава при постигнати резултати на магазина. Все още ни предстои работа по системите за възнаграждение въз основа на личния принос.Проведохме и анкета „Таен клиент“, благодарение на която решихме да продължим да обучаваме нашите консултанти. Засилихме обученията в продуктови познания, тъй като „тайният клиент“ ни посочи това като слабост.Особено внимание обърнахме на мениджърите, тяхното представяне, тяхната квалификация и умения, защото знаем, че от тях зависи мотивацията на служителите и ефективността на работата им. Започнахме програма за мениджърски обучения и назначихме нови мениджъри в повече от половината си магазини.

Какво направихме

На територията на България към момента има 10 магазина „Мосю Бриколаж“ с общо 836 служители. Те предлагат стоки и услуги за дома и градината от типа „направи си сам“. Изключително важна за нашия бизнес е консултацията за продукта и качествата му, както и техническата информация, която клиентите ни получа-ват в магазините. Затова уменията на служителите ни да разбират потребностите на клиента и да му помогнат да избере най-подходящия за него продукт са в основата на нашата дейност. Освен това обемът на продажбите зависи пряко от лоялността на нашите клиенти, за чието изграждане ключова роля играят мотивираните и добре обучени консултанти.Като директор „Експлоа-тация на магазините“ аз управлявам организацията и спазването на стандартите в процесите по продажба и мърчандайзинг във всички магазини на веригата, както

Re:

Марин ТОДОРОВ*

Марин Тодоров

Решения с обратен ефект

Икономическата криза наложи промени в структурата и начи-на на работа в много организа-ции, с което изправи мениджъ-рите пред предизвикателство-

то да управляват промените в екипа си.

Много ръководители смятат, че тези промени могат да се реализират бързо и лесно като част от рутинните им задължения. Обикновено оба-че реалността ги опровергава и използваните управленски подходи се оказват неефективни. Вижте кои са най-честите мениджърски грешки във време на промяна според електронното из-дание Business Know How, за да ги избегнете.

Не представяте позиция, а я налагате. Из-ползвайки мястото си в йерархията на компани-ята, можете да постигнете желаните от вас про-мени много бързо, при това без да давате обяс-нения на служителите си. Вярвате, че не е необ-ходимо да убеждавате колегите си в идеите си, при положение че сте в позиция, в която директ-но можете да ги наложите. Този стил на упра-вление ще покаже на подчинените ви, че вие не вярвате в професионалния им капацитет и във възможностите им да се развиват. Когато съз-давате у тях усещането, че те са просто работ-на ръка, която трябва да свърши подадените от вас задачи безусловно, вие директно давате сиг-нал на служителите си, че не ги цените и смята-те, че лесно могат да бъдат подменени.

Обичате да изразявате негативните си емоции директно. Много мениджъри поняко-га подхождат с чувство за хумор към дребните екипни проблеми и чрез шега или забавна исто-рия се опитват да разведрят обстановката. Ако в подобни ситуации залагате на саркастични за-бележки, рискувате да обидите служителите си, вместо да ги впечатлите с чувство за хумор.

Първата стъпка за решаването на проблем е обвинението. Смятате, че имате пълна и точ-на информация за актуалните проблеми, и не желаете да ги обсъждате със служителите си. Сигурен сте чия е отговорността за проблема и какви точно са причините да настъпи. Ако не искате да чуете позицията на служител или на екипа си, това често може да доведе не до разре-шаване на проблема, а до усложняването му.

Никога не давате информация за страте-гическите промени, които предстоят в ком-панията. Съобщавате подобна информация на подчинените си само при положение че наисти-на се налага. По този начин те се чувстват неси-гурни относно бъдещето на компанията и тях-ното място в нея. Освен това в подобна ситуация малко хора биха си позволили да дискутират промените и да дават допълнителни идеи. По този начин губите възможността за ценни съ-вети от служителите, които могат да променят плана ви и да доведат до по-добри резултати.

Вие никога не сте виновен. Убеден сте, че щом решенията ви се подкрепят от екипа, те ви-наги са добри и правилни. Ако плановете ви за развитие на проект се объркат обаче, търсите причината в лошото изпълнение на задачите от служителите. Никога не поемате отговорността за провал, а прехвърляте вината на някой по-на-долу в йерархията. С този подход лесно ще от-блъснете подчинените си.

Смятате похвалите и признанието за до-бре свършена работа за излишни. Не насър-чавате служителите да си вършат работата до-бре, защото, ако не го правят, ще ги санкциони-рате. Служителите ви трябва да са благодарни, че им давате работа по време на криза. При по-добно отношение обаче веднага, щом икономи-ческата ситуация се подобри, ще останете сам в екипа си.


ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

и следя за съблюдаването на техните бюджети по приходи и разходи. На прага на икономическата криза бяхме изправени пред казуса как да оптимизираме дейността си, така че да не стигаме до край-ни мерки по отношение на човешките ресурси. За нас те са много важни и не искахме да ги губим, още повече че близо 48% от нашите служители са лоялни към компанията и рабо-тят за нея от отварянето на магазините до сега.

*Авторът е директор

„Експлоатация“ на магазини

„Мосю Бриколаж“

в „Доверие Брико“ АД

НАЕМАНЕ И ОСВОБОЖДАВАНЕ НА МЕНИДЖЪРИ

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


Капка оптимизъм на пазараБроят на компаниите, които назначават мениджъри, расте в целия святРадина КОЛЕВА

За второ поредно триме-сечие расте броят на ком-паниите в България, кои-то назначават мениджъри. Тази положителна тенден-ция откроява поредното глобално проучване на ком-панията за подбор „Антал интернешънъл“, проведено между 16 юли и 6 август т.г.

Въпреки кризата през март-ап-рил т.г. 41% от фирмите - учас-тници в българската част от из-следването „Global Snapshot“, са търсели ръководни кадри, което е било с 13 процентни пункта повече в сравнение с началото на годината. Набра-ната инерция не се е повлияла

МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Свържете новите знания с работата

Изберете позиция според желаната посока за развитие

От известно време се опитвам да си намеря нова работа, но без успех. Имам висше медицинско об-разование и икономическо на път. Колкото повече усилия полагам, за да се усъвършенствам професио-нално, толкова и изискванията на работодателите нарастват. Как да се реализирам?

Натали

Желанието ви да се развивате професионално заслужава адмирации. Придобиването на нови знания е от полза само в случай че е подчинено на нуждата от тях в пряката работа. В противен случай едно претрупано с квалификационни курсове и дипломи CV дава противоречива информация - специалистът „Човешки ресурси“ може да помисли, че кандидатът не е ориентиран професионално или все още търси подходящото място за професионална реализация. В такъв случай е възможно, от една страна, да подценят кандидатурата ви и да ви предложат позиция, която е под вашите възможности, а от друга - да пренебрегнат вашето CV именно защото не са убедени, че ви виждат в дългосрочна перспектива на тази позиция.Освен това е необходимо да се

*Милена Халачева е старши

консултант в TAURUS Consultants

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

развиват не само професионалните умения и компетенции, но и т.нар. меки умения, свързани с общуването. Полезно е да се работи в посока на добри комуникационни и презентационни умения, дори и те да не са част от длъжностната ха-рактеристика на желаната позиция. Тези умения дават възможност да се справите по-добре на интер-вютата за работа и да бъдете по-убедителни в представянето си. Конкретната ми препоръка към вас е да търсите обратна връзка от интервюиращите относно вашата кандидатура. Би ви било полезно да разберете каква е тяхната оценка за вашите умения и компетенции. По този начин ще придобиете представа върху какво трябва да работите занапред.

Може ли да ме ориентирате дали е перспективно да се започне работа като личен асистент на директор в IТ бранша? Има ли възможности за развитие такъв асистент?

Lili

Разбира се, IT сферата е една от най-перспективните в България и по света. Въпреки рецесията това си остава един от най-динамичните сектори на пазара. Затова е и раз-бираем интересът към евентуални свободни позиции в тази област. За да бъда полезна с отговора си обаче, преди всичко трябва конкретно да се дефинира изразът възможности за развитие. Имам предвид, че би било полезно да сте наясно в каква професионална посока искате да се реализирате. Ис-кам да работя в IT сферата е доста общо понятие и не ни дава яснота какво по-точно ви е интересно в областта на информационните технологии. Ако сте склонна да се развивате по-скоро в админи-стративната работа, то тогава позицията на личен асистент ще ви даде необходимата доза динамика и практика. Такава позиция би била полезна и в случай че не се чувствате достатъчно подготвена професионално и предпочитате на този етап да съчетавате трупането на знания в областта на обслужването на клиенти например с трупането на ценен личен опит в IT корпоративна среда. При този

сценарий имате възможност плавно и постепенно да преминете от теорията към практиката в професионален аспект, а от друга страна, ще придобиeте увереност в комуникацията в подобни компании и екипи.Ако обаче имате за цел да бъдете програмист или уебдизайнер напри-мер, позицията на личен асистент не само няма да ви приближи, но дори напротив - ще ви отдалечи от тази цел. Освен ако сте много талантли-ва или пък компанията има подобна политика да прехвърля служители от отдел в отдел с цел да подобри професионалната им реализация. Ако това е посоката на развитие, към която се стремите, по-добрият вариант е да стартирате като стажант или младши програмист в компания от IT сферата.

от иначе бедния на назначения летен сезон: в разгара на лято-то компаниите у нас с обявени вакантни позиции за мениджъ-ри са скочили за пореден път до 54%. Тези, които възнамеря-ват да наемат персонал в след-ващите три месеца, имат схо-ден дял - 46%.

За първи път от септември 2008 г. насам резултатите от поредното издание на „Global Snapshot“ дават основание за оптимизъм и на глобално ниво - там назначенията и намере-нията за наемане на ръково-ден и ключов персонал също бележат ръст, макар и с незна-чителна скорост - едва с 4 пунк-та, а освобождаването на мени-

джъри спада от 33 на сегашни-те 25%.

Ако промяната в дела на ком-паниите, назначаващи или съ-кращаващи персонал, може да се определи по-скоро като не-значителна и не бива да бъде повод за прекалена радост, то ръстът на броя участници в по-следното изследване е наисти-на забележителен. В актуал-ната анкета на „Антал“ са се включили общо 7397 компа-нии в световен мащаб. За срав-нение през април-май т.г. те са наброявали едва 4217. Самата готовност на работодателите да споделят информация за те-кучеството на персонала и пла-новете си за назначения дава

Наемат ръководен персонал към момен-та на изследването

2008 2008-2009 2009 2009

100

80

60

40

20

0

в България от септември 2008 до септември 2009 г. в проценти

VIII - IX XII - I IV - V IX - X

Освобождават ръководен персонал към момента на изследването

Планират наемане на ръководен персонал в настоящото тримесечие

Планират освобождаване на ръководен персонал в настоящото тримесечие

Източник: „Антал интернешънъл“

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ


ност, смятат анализаторите от „Антал“.

За една от най-големите жертви на икономическата криза у нас - производстве-ния сектор - картината е ко-ренно различна. Наемащи-те компании са по-малко, от-колкото през второто триме-сечие, а планиращите назна-чения бележат ръст от едва 5 процентни пункта. Въпре-ки тази статичност на пазара на труда в сферата на индус-трията експертите от „Антал“ виждат и тук надежда за раз-ведряване. Основанието им за подобен оптимизъм се корени в тоталния спад в уволнени-ята от 37 на 0 процента. Друг е въпросът, че много от про-изводствените предприятия у нас са достигнали вече сани-тарния минимум на персона-ла и допълнителни съкраще-ния са физически невъзмож-ни, ако фирмата иска да съ-ществува въобще.

При сектора на банките, фи-нансите и инвестициите се за-пазва тенденцията от предиш-ното трмесечие - компаниите очакват с 20% по-малко съкра-щения, има покачване в наема-нето - с 10 пункта.

Според данните от „Global Snapshot“ България се предста-вя добре и на регионално ниво. Фирмите с вакантни мени-джърски позиции у нас (54%) се нареждат на трето място след Русия и Чехия, където назнача-ващите компании са съответно 62 и 60% от участниците в ан-кетата на „Антал интернешъ-нъл“. Що се отнася до Западна Европа, най-високи нива на на-значаване от развитите иконо-мики бележат Франция (54%), Великобритания (50%) и Герма-ния (46%).

Оптимизмът на глобално ниво трябва да остане умерен, предупреждава Тони Гудуин, управляващ директор на „Ан-тал“. „Ще сме твърде смели или глупаво безразсъдни да настояваме, че кризата, която сякаш ни заля, е свършила“, заяви той, „но все пак резулта-тите от проучването ни Global Snapshot ни дават основание за капка оптимизъм. Разбира се, все още може да има непред-видени проблеми, които ча-кат зад ъгъла като двойна, W-образна рецесия. Но това, кое-то може да ни спаси въпреки скритите изненади е чувството за увереност, което, изглежда, се връща за първи път в дълги-те и трудни почти две години“, коментира Гудуин.

Актуалните данни за Бълга-рия дават надежда на Жулиета Софранова, управляващ дирек-тор на „Антал“ за България, че след тежка за страната ни зима идва времето на подобряване на бизнес климата, на новите инвестиции, а оттам и на нуж-дата от квалифицирани кадри и способни ръководители. „На-влязла малко по-късно и по-ле-ко засегната от световната кри-за от големите водещи иконо-мики, България има своя шанс да излезе бързо от нея“, смята Софранова.

надежда за разведряване на па-зара на труда.

Проучването на „Антал“ до-кументира бурните движения на трудовия пазар в Бълга-рия през изминалите 12 месе-ца (септември 2008 - септември 2009) (виж графиката). Като сектор с най-голяма динамика се открояват информационни-те технологии. В IТ компани-ите се наблюдава най-голямо текучество. При назначения-та ръстът е с почти 30 пункта, а при уволненията - с близо 20. Очевидно IТ секторът се опти-мизира, като подбира най-до-брите професионалисти на па-зара на труда и заменя тези с лоши показатели на ефектив-

Готовността и инициативата на работодателите да споделят информация за теку-чеството на персонала и плановете си за назначения дава надежда за разведрява-не на трудовия пазар.

CV

� Калина Йорданова пое поста маркетинг директор за Renault и Dacia, след като последните три години отго-варяше за отдел „Комуника-ции“ на „Рено Нисан Бълга-рия“. Преди да се присъедини към екипа на българския фи-лиал на Renault SAS, Йордано-ва е работила в пресслужбата на „Mazda Франция“ и френс-ката банка Credit Lyonnais. Тя е магистър по корпоративни комуникации от ISERP, Фран-ция, и по мениджмънт на ау-дио-визуалните индустрии от университета Paris X.

� Кейлъб Уайнстайн беше назначен за старши вице-президент и генерален ме-ниджър за нови пазари на „Дискавъри нетуъркс Ев-ропа, Среден изток и Аф-рика“. Уайнстайн ще отгoва-ря за портфолио от осем ка-нала, сред които Discovery Channel и Animal Planet. Той ще следи за рекламното при-съствие, търговските отноше-ния, програмната схема, мар-кетинга и комуникациите на компанията в общо 89 страни, които покриват регионите на Русия и бившите руски репу-блики, Южна и Източна Евро-

па, Средния изток и Африка. Преди да се присъедини към екипа на „Дискавъри“, Уайн-стайн е бил старши вицепрези-дент на отдел „Бизнес разви-тие и дигитална стратегия“ в „Ню лайн синема“. От 1999 до 2007 г. е заемал и различни по-зиции в „MTV нетуъркс“, сред които старши вицепрезидент в отдел „Стратегия и бизнес раз-витие“ в „Комеди Сентръл“, „Спайк ТВ“ и „ТВ Ленд“ и ви-цепрезидент на отдел „Страте-гия и бизнес развитие“ в „МТV нетуъркс интернешънъл“.

� Боян Колев се присъеди-ни към екипа на ilyan.com като стратегически дизай-нер. Той ще има задачата да разшири портфолиото от пред-лагани решения за корпора-тивна идентичност и комуни-кации чрез интернет, печат-ни и иновативни медии. Пре-ди да стане част от екипа на компанията, Колев е работил в Publicis MARC Group пове-че от три години като творче-ски директор на „Марксман“ и художествен директор на Publicis MARC. Работил е за марки като Renault, „Загор-ка“, CISCO, БТК, „Рийдърс дайджест“, Nestle, ДСК, British American Tobacco, Български червен кръст, Nivea, HP и др.

� Проф. д-р Толя Стоицо-ва вече е заместник-ректор на НБУ по международната дейност и връзки с общест-веността. Досега тя ръководе-ше департамента „Масови ко-муникации“. Стоицова е про-фесор по социална и медийна психология. Като старши на-

учен сътрудник в Института по психология на БАН е била научен секретар и заместник-директор. От 1995 до 2007 г. е главен редактор на сп. „Психо-логични изследвания“. Специ-ализирала е в Австрия, Холан-дия, Германия. Стоицова има дългогодишно сътрудничест-во с Феноменологичния цен-тър на Университета в Тене-си, Ноксвил, САЩ. През 2008-2009 г. тя е гост-професор в Университета в Калифорния, Санта Барбара (UCSB). Член е на Европейската общност за образование и изследва-ния (EUPRERA). След назна-чаването на проф. Стоицова за зам.-ректор за ръководител на департамент „Масови кому-никации“ беше назначен доц. д-р Михаил Мелтев.

� Красимир Коев стана из-пълнителен директор на Из-пълнителната агенция по лозата и виното. Той е завър-шил „Стопанско управление на малки и средни предприя-тия“ в Техническия универси-тет в София, както и „Еколо-гия и опазване на природната среда“ в Лесотехническия уни-верситет в София. Специали-зирал е в Държавния департа-мент на САЩ и в Лондон, Ве-ликобритания. До момента е ръководил отдел в Национал-ния институт за изследване на вино и спиртни напитки.

� Ивайло Александров ще ръководи маркетинга и връзките с общественост-та на здравноосигурителна компания „България Здра-ве“. Преди това Александров е бил на стаж в Банка ДСК, „Алианц България“, Столич-ната община и рекламна аген-ция „В-Комуникация“. Завър-шил е бакалавърска програ-ма по връзки с общественост-та и магистратура по публич-на комуникация в Софийския университет „Св. Климент Ох-ридски“. Има специализации в London School of PR и уни-верситета Sophia Antipolis в Ница, Франция.

Димитринка Киро-ва е новият ди-ректор на дирек-ция „Маркетинг и реклама“ в БНТ.

Тя ще отговаря за стратегиче-ски маркетинг, директни про-дажби, поддържането на вза-имоотношенията и преговори-те с рекламодатели, клиенти и партньори. Кирова има по-вече от 14 години професиона-лен опит в областта на финан-

сите, маркетинга и продажби-те. През последните четири го-дини е била първо финансов, а впоследствие и генерален ди-ректор на телевизия GTV. Ки-рова е била още заместник-ди-ректор за България в „КЕЪР интернешънъл България“ (2001 - 2005) и заместник гене-рален мениджър и финансов мениджър на „ЕЛБЕА“ (1998 - 2001). Тя е магистър по финан-си от Икономическия универ-ситет във Варна.

Димитринка Кирова оглави дирекция „Маркетинг и реклама“ в БНТ


7397компании са се включили в последното глобално изследване Global Snapshot за назначаване и освобождаване на мениджъри. За сравнение - през април-май тази година фирмите участнички са наброявали едва 4217.

АКТИВНОСТ

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Германско качество

Д-р Вичо Вичев от „Фесто производство“ запазва атрактивните социални пакети въпреки кризата

Чавдар ПЪРВАНОВ

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 14.09.1947 г. � женен с две децаОБРАЗОВАНИЕ� Технически университет „Ото фон Герике“, Магдебург, Германия - специалност „Техническа кибернетика“ (1966 - 1971)ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� Институт по приборостроене, София - конструктор, научен сътрудник (1971 - 1986)� „МП Пневмоавтоматика“, София - ръководител секция (1986-1990)� „Фесто машинекс“ ООД, София - специалист (1990 - 1993)� „Фесто България“ ЕООД, София - ръководител отдел „Производство“ (1993 - 2000)� „Фесто производство“ ЕООД, София - управител (2001 - )

Макар и българин по произход, д-р Вичо Вичев е германец по поведение

В момента машиностро-ителните предприятия, които работят за външните пазари, се смятат за най-засегнати от кризата? Как изглежда финансовата снимка на „Фесто производство“ за полугодието на 2009 г.?

Още не сме постигнали нато-варването от 2008 г., но рабо-тим и с по-малко хора - освобо-дихме 25 човека. За последните три месеца оборотът ни е само 12-13% под този за миналата го-дина. През първите шест месе-ца на годината спадът на го-дишна основа беше значител-но по-голям - над 38 на сто.

Да приемаме ли възстановява-нето на продажбите ви като сигнал за подобряване на ико-номиката, или концернът, към който принадлежите, е оазис?Забавянето на спада при нас се дължи на една допълнителна производствена програма, коя-то беше планирана отдавна, но се реализира сега. Бизнесът на концерна се подобри, но още е далеч от показателите, които ние като подразделение имаме, т.е. при нас положението е по-добро, отколкото в рамките на компанията майка като цяло. Има обаче положителни сиг-

нали - имаме например запит-ване от мажоритарния собстве-ник дали можем да реагираме ресурсно и производствено при рязко покачване на оборота. По план продажбите ни за тази го-дина трябва да са 30% под тези за 2008 г. С по-силните послед-ни месеци обаче моята лична прогноза е, че спадът средно за годината няма да е повече от 20-25%.

От отчета ви се вижда, че при ръст на оборота за 2008 г. паричните постъпления от оперативна дейност нама-ляват. Има ли опасност дей-ността ви да започне да гълта пари? От началните и крайните па-рични салда в банковите ни сметки не може да се прави извод. Дружеството ни досега винаги е генерирало парични средства. През 2008 г. компани-ята върна лихви и главници по кредити за 2.13 млн. евро. През тази година пък независимо от по-слабия оборот дружеството погаси предсрочно последни-те 500 хил. евро по заем за сгра-дата си в столичния квартал „Дружба“. Отделно към мо-мента сме платили дивиденти за 1.13 млн. евро. Посочвам към момента, защото до края на го-дината ще дадем повече. Това означава, че продължаваме да генерираме паричен поток и че финансово сме обезпечени.

Не е ли опасна стратегията с редуцирането на цените за завземане на пазарен дял?Редукция на цените се прави почти всяка година. Това оба-че са цени към компанията майка. Намалението им също така се дължи на повишената ефективност в производството. Това, че продукцията на бъл-гарското подразделение поев-тинява, не означава, че край-ните продажни цени за клиен-

талон за качество в производството и бизнес морал - при-мер за подражание. И двете понятия тра-

диционно се свързват с най-голямата европейска иконо-мика - германската. И макар някои корпоративни сканда-ли в големи немски корпора-ции (например „Си менс“) да поставят на изпитание до-верието във второто, едва ли някой може да оспори първото. Когато към букета от ка-чества с марка Made in Germany се прибавят дис-циплината и предимствата на германската инженерна мисъл, тогава предимства-та стават очевидни. С тако-ва убеждение остава човек при среща с д-р Вичо Вичев, управител на „Фесто произ-водство“ - едно от модерни-те български предприятия за сензори, кабели, автома-тизираща техника и пневма-тика. Макар и българин по произход, д-р Вичев е герма-нец във всяко друго отноше-ние - образование, възпита-ние и поведение. Ето защо не е случайно, че ръководе-ната от него компания - под-разделение на базирания във Федералната републи-ка концерн Festo, остава ста-билна и по време на иконо-мическата рецесия. Вярно, през последната го-дина показателите за рента-билност на фирмата се вло-шават. Затова пък тези за ликвидността (способността да се погасяват навреме за-дълженията към кредитори и доставчици) - критичния и най-важен фактор за едно производствено предприя-тие, са повече от добри. Най-ликвидните активи на ком-панията - парите в брой и вземанията от клиенти, нап-ример надхвърлят 1.5 пъти краткосрочните й задълже-ния. В глобален мащаб ори-ентирът за добро съотноше-ние е единица. Вичо Вичев се гордее с гер-манските щедри социални пакети за работниците, кои-то все още са рядкост за Бъл-гария. Дали обаче са успели да пренесат тук и германско-то качество и дисциплина? Управителят на „Фесто про-изводство“ е категоричен, че с това не се правят компро-миси. „Персоналът ни отдав-на е свикнал с германска-та дисциплина. Всички нови колеги успяват да се приспо-собят бързо“, добавя той.Една от най-големите му грижи за бъдещето е под-готовката на инженерите в България. За работата, коя-то изисква средно техничес-ко образование, проблемът изглежда решен, но не така стоят нещата с висшисти-те. „Фесто производство“ не чака държавата да се задей-ства и е взела нещата в свои ръце - предприятието заделя за квалификация 1.5 на сто от годишния си оборот.

тите на концерна падат. Прос-то се дава възможност за пове-че гъвкавост.

Ако спазвате принципа си, че влагате в квалификация на хората си 1.5% от годиш-ния си оборот, тази година би трябвало да сте заделили за тази цел половин милион лева. Много или малко са тези сред-ства?Този процент е общ за концер-на и той не е малък. В рамки-те на бранша фирмата ни е сред най-иновативните, което гово-ри добре за нивото на квали-фикация на нашите специали-сти. Дружеството има и развой-на дейност - сами конструира-ме новите изделия в производ-ствената ни програма. Всяка го-дина изготвяме план за обуче-ние и допълнителна квалифи-кация и отчет за изпълнение-то му. Една от непрекъснатите ни форми за обучение е езико-вата - по английски и немски. Като концерн от световна ве-личина английският е водещ, но в производството общуваме с германските колеги предим-

Чуйте и вижте д-р Вичо Вичев на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

PRO.FILE // КАРИЕРИ


Антикризисни мерки за трудовия пазар

От началото на следващата го-дина максималната месечна сума, която служителите на фа-лирали фирми могат да получа-ват от фонда за гарантиране на техните вземания, ще бъде 720 лв., а минималният осигурите-лен доход за самоосигуряващи-те се лица ще стане 420 лв. Това са част от антикризисните мер-ки за пазара на труда, за които се споразумяха синдикатите, ра-ботодателите и държавата. Со-циалните партньори се догово-риха също да се ограничи прив-личането на работници извън ЕС, както и да се създадат прог-рами за стимулиране на трудо-вата миграция вътре в страната. Ще се разширят мерките за ком-пенсиране на загубата на доход при работа на непълно работно време. Синдикати и работодате-ли приеха намеренията на соци-алното министерство за въвеж-дане на ваучери за обучение. До края на годината към Агенция-та по заетостта ще бъде изгра-дена единна национална инфор-мационна система за търсене и предлагане на работна сила.

Осигуровките падат догодинаОт януари 2010 г. осигуровки-те ще се свият с 2 процентни пункта. За да се възползват от облекчението, работодатели-те ще трябва да се ангажират със запазване на работни мес-та, повишаване на производи-телността и доходите, с увели-чаване на инвестициите. Рабо-тодателските организации под-крепиха намеренията на каби-нета, като обвързаха намалява-нето на осигуровките със засил-ване на контрола, с въвеждане на лична осигурителна вноска за държавните служители и во-енизираните структури, с уве-личаване на вноските, плаща-ни от държавата като работо-дател, и други мерки. Опози-цията, синдикатите и предста-вители на научната общност продължават да са категорич-но против поредното намалява-не на осигурителните вноски. Според тях досегашните мерки в тази посока не са довели до изсветляване на икономиката, увеличаване на постъпленията в осигурителните фондове и за-пазване на работните места.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

„Фирмата се е развивала добре и при предишни лоши икономически периоди благодарение на готовността си да отговори на потреб-ностите на пазара.“

„За съжаление обучени-ето в българската об-разователна система е под изискванията на бизнеса.“

�

КомпаниятаПрез 1990 г. е създадено съвместно дружество „Фесто машинекс“ с държавно и чуждо участие. Първоначално държавата държи 51%, а немският концерн - 49 на сто. Три години по-късно германските партньори купуват държавния дял и се създава дъщерно подразделение „Фесто България“ с търговска и производствена дейност. Заради разрасналата се

производствена дейност в България през 2001 г. производствената и търговската част се отделят в две компании. Оттогава съществуват „Фесто“, което се занимава с търговията, и „Фесто производство“.

� брой служители - 326� продажби за 2008 г. - 34.44 млн. лв. � ръст на продажбите спрямо 2007 г. - 3.67%образование, възпитание и

Петър Пунчев, гл. изп. директор на „Радио 3“, Белград

Задайте му въпроси на www.karieri.bg

K3 #39


Трудните решения почти винаги са свързани с персонала. Аз съм екипен човек и държа на отбора. Кризата обаче наложи да освободим 23-ма колеги със срочни трудови договори и навършили пенсионна възраст. Решението

беше взето съвместно от ръководството и от предста-вители на работниците и служителите. Срочните договори просто не бяха продължени, но така или иначе става дума за хора от едно гъвкаво звено в компанията, което увеличаваме или намаляваме в зависимост от натоварването и обема на поръчките. По принцип на хората в пенсионна възраст даваме възможност да останат на работа до две години след пенсионирането. В случая разговаряхме с тях и се разбрахме да напуснат, като някои от тях запазихме на граждански договори. С намалението на щата целяхме да подобрим нато-варването и да запазим пълната заетост на основния състав. Чрез освобождаването на тези 23-ма работници компенсирахме спад на производството от 8-10%. В същото време, за да осигурим работа на останалите и за да не се предприемат по-нататъшни съкращения, поехме

поръчки на външни поддоставчици. Правилната социална политика предполага да не се съ-кращават работници, а да се намали работното време. Ние обаче решихме обратното, защото минаването на половин ден можеше да предизвика демотивация и висококвалифицирани специалисти да напуснат. Все пак се наложи временно от март до юни да редуцираме работното време, но само с един час. От юли отново се върнахме към нормалния ритъм на работа. Ако оборотът ни беше спаднал повече, вероятно щяхме да предпочетем по-значително свиване на работния ден пред освобождаването на персонал. При всички положения изборът между съкращения и намаляване на работното време е труден. Макар българската икономика да е заплашена от по-нататъшно нарастване на безработицата, пред нас не стои подобна опасност. Ние продаваме продукцията си в цял свят, зависими сме от външния пазар, а там нещата определено вървят към подобряване. При това положение вярваме, че ще вървим само нагоре. Надявам се в близко бъдеще дори да можем да върнем на работа освободените колеги.

Ако бяхме намалили работния ден напо-ловина, щяхме да загубим специалисти

Разделихме се с 23-ма, за да спасим 326

Трудното решение

ди. Доколко иновациите са по-добрият подход, ще покаже бъ-дещето. Фирмата се е развива-ла добре и при предишни лоши икономически периоди благо-дарение на готовността си да отговори на потребностите на пазара.

но на немски.

Мнозина критикуват България за изоставането при инженер-ните кадри и дават за пример Китай, където годишно изли-зат по 2 млн. нови инженери...За съжаление обучението в българската образователна система е под изискванията на бизнеса. За нуждите ни от сре-ден технически персонал има-ме сключен договор за сът-рудничество с професионал-ната гимназия по електроника „Джон Атанасов“. По отноше-ние на специалистите с висше образование обаче действител-но е все по-трудно да се нами-рат кадри, особено такива с ези-кови знания. Имаме сериозни разговори с Германско-българ-ската индустриално-търгов-ска камара за проекти в тази насока. Предстои подписване на споразумение между кама-рата и Техническия универси-тет в София за организиране на студентски стажове във фирми - членове на камарата. Идеята е опитът на Германия за практи-ческо обучение на студентите

да се пренесе в нашето висше образование. Ще организира-ме също семинари, форуми и общи проекти. Смятам, че не-щата в тази посока се задвижи-ха, и се надявам в близките го-дини обучението да се подобри. В същото време трябва да се по-добрят и условията за младите специалисти, за да можем да ги задържаме в България.

А как „Фесто производство“ задържа ценните си хора? Въпреки спада, предизвикан от кризата, ние успяхме да за-пазим основния си състав и со-циалните придобивки за слу-жителите. При нас те са дос-та щедри - плащаме 14 заплати годишно, като в тях са включе-ни лятна - за отпуска, и колед-на. Пълният ни социален пакет включва също карти за градски транспорт за всички линии, ме-дицинско обслужване и профи-лактични прегледи, ваучери за храна. Родителите на новороде-ни деца получават по едно до-пълнително възнаграждение, парични бонуси има за всички дами на осмомартенския им

празник. Фирмата е договори-ла улеснена процедура за пот-ребителски кредити, застрахов-ки и други предимства за пер-сонала. На фона на стагнация-та в доходите ние се стремим и да продължаваме да увели-чаваме заплатите. За 2009 г. за-ложихме ръст от 10%, защото по времето, когато изготвяхме бюджета, нямаше ясни сигнали за предстоящата дълбока кри-за. Сега заради влошаващите се показатели на първо време вдигнахме възнагражденията само с 5%.

Споменахте, че сте сред най-иновативните в бранша. Доколко иновациите са по-добрият антикризисен подход в сравнение с по-често среща-ния - орязване на разходите за труд и основна дейност?Ние трябва да сме подготвени за предстоящия растеж. Само през тази година включваме в производството 13 нови групи изделия със 158 различни про-дукта. Не спираме с иновации-те и инвестициите. За тях по-лучихме и престижни награ-

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ


ИНДЕКС� Топ мениджмънт

София

Business Unit Manager стр. 8

Territory Manager стр. 8

Country Manager стр. 8

� Продажби и маркетинг

София

Търговец на автомобили стр. 9

International Sales Manager стр. 9

Други

Medical Representatives стр. 9

� Финанси и счетоводство

София

Credit Offi cer стр. 10

Expert Collection and

Bad Debts Department стр. 10

Retail Manager стр. 10

� Инженерни

София

Test Engineer стр. 10

Product Responsible

Engineer стр. 10

Automation Engineer стр. 11

� IT

София

Flash програмист стр. 11

� Други

София

Research & Development

Manager стр. 11

Senior Clinical Research

Associate стр. 11

Clinical Research

Associate стр. 11

� Обучение стр. 12

Business Unit Manager/Team Leader Leading international pharmaceutical company

Our client is a global, renowned, research driven pharmaceutical company operating in more than 150 countries all over the world. Its activities are devoted to discovering, developing, manufacturing and delivering innovative, high quality medicines to patients and doctors earning their sustainable confidence. The company’s products are focused on a wide range of conditions and are constantly making difference in people’s lives creating a healthier future. On Behalf of our client we are looking for a Business Unit Manager/Team Leader Sp. C. to strengthen the leading position of its specialty care products in Bulgaria.The BUM is responsible for profitability and sales, supervision, marketing, reporting and has other relevant duties within his/her Business Unit (BU). Profitability and sales involve establishing and achieving BU profit and sales goals, and increasing the product’s market share; marketing involves developing and implementing an annual marketing plan, directing division marketing activities, and developing an annual sales and promotional program; supervision involves establishing and communicating BU’s goals and results to employees, staffing and delegating the workload, actively supporting employees’ growth, etc. The ideal candidate holds a science based degree; economic degree would be an advantage. S/he has thorough knowledge of the pharma industry in Bulgaria and comprehensive therapeutic understanding. If you are experienced in analyzing P&L data, you have marketing & sales competence and you are a team builder and leader, please do not hesitate to send your application to us. Full confidentiality is guaranteed. Ref. No. 3492.

Neumann International AG, Tsar Ivan Shishman 5, 1000 Sofia, [email protected], www.neumann-inter.com

ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ // КАРИЕРИ


ЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАЛИДЕРСТВО В ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАВЪТРЕШНО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНАКАКВО МОЖЕ ДА СПЪНЕ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА

управление

с генералната подкрепа на:

23 октомври 2009, хотел Радисън23 октомври 2009, хотел Радисън

организатори:

HR ФОРУМ 2009HR ФОРУМ 2009

ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: ЗА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ: www.bhrmda.bgwww.bhrmda.bg, , 02/ 9501091, 8105587, 02/ 9501091, 8105587www.karieri.bg/hrforum www.karieri.bg/hrforum

КАРИЕРИ // ФИНАНСИ, ИНЖЕНЕРНИ


��

�� 26 �� 2009 �.

�� , ��

130 000��

�� !

�� 3039 ��.

1660 ��.!��:1/4 �� "�� #$%��& 300'250 %� #��$( $� 5 (�� www.karieri.bg��)��$� *��) � HR "+*�� (8250 �"$��)

�� :� :��:18 �� 2009

�)�#<� �� $=�)�� : �: 02 93 76 444 ; [email protected]

ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ


ТЪРСИТЕ ДА НАЗНАЧИТЕ ЧОВЕК В

НЯКОЯ ОТ ОБЛАСТИТЕ:+ продажби и маркетинг+ юридическо-правна+ финансово-счетоводна+ топ мениджмънт

1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В 1 ОБЯВА В1 ОБЯВА В+ НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В НА ЦЕНАТА НА 1 ПУБЛИКАЦИЯ В

НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!НЯМА ПО-ДОБРА ОФЕРТА ЗА СЕЗОНА!

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС НА ТЕЛ: 02/ 93 76 444

� � �

� �

� � � �

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ


Карл Фридрих Гьорделер Колегиум :: германски стипендии за млади лидери в публичния сектор

Тема на десетата програмна година 2010/2011: Да почувстваме Европа – да изградим добросъседство

Фондация Робърт Бош е сред най-големите политически независими и свързани с предприемачеството фондации в Германия. Фондацията отпуска стипендии за деветмесечен работен престой в Германия на 25 млади представители на публичната администрация, държавните предприятия или други обществено-ангажирани институции и организации в България, Полша, Румъния, Словакия, Унгария и Чехия. Целта на престоя е стипендиантите да се запознаят отблизо с начина на живот и работа в Германия чрез изграждането на мрежа от устойчиви контакти, натрупване на професионален опит и познания и по въпросите,

свързани с членството в Европейския съюз, като по този начин подпомогнат своята специфична професионална ориентация. В рамките на престоя са предвидени семинарни и други, свързани със специализацията занятия. Подкрепата включва месечна стипендия, добавки за член на семейството (брачен партньор, деца), покриване на пътните разходи и застраховка, интензивна подкрепа по време на престоя и възможности за квалификация.

Стипендиантската година започва през септември 2010 г. и приключва през май 2011 г. Краен срок за кандидатстване: 31 октомври 2009 г. интернет адрес: www.goerdeler-kolleg.de

1

37ГОДИНА VII, 19 - 25 СЕПТЕМВРИ 2009

ВЪЛШЕБНА НОЩ:

ВЕСЕЛИНА САРИЕВА

CMYK Капитал Light стр. 1

2 37/19 - 25 септември 2009 г.


3


4 37/19 - 25 септември 2009 г.

СПИСАНИЕ, РИТЪМ

Богдан Русев

В разговора с Веселина Сариева, жената чудо зад/пред artnewscaf ,

галерия „Сариев“ и „Нощ на музеите и галериите“ в Пловдив (на

стр. 10), тя говори за особения „пловдивски ритъм на града на ху-

дожниците“ с ирония, но и с топлота. Ние също вярваме, че всеки

град има свой ритъм, който се долавя особено ясно през есента -

улиците отново се изпълват с хора, всеки от които носи впечат-

ления, спомени и вдъхновения от изминалото лято, и за няколко

седмици всичко изглежда възможно. Продължаваме пловдивската

тема с лицето Александър Секулов (на стр. 8) - жива легенда на

града под тепетата, собственик на култовите места „Петното

на Роршах“ и „Конюшните на царя“ и автор на не по-малко култо-

вите книги „Малката светица и портокалите“ и „Колекционер на

любовни изречения“; другото лице Еличка Сърбинова (на стр. 30);

и пътепис/ода за Пловдив (и пътя дотам) от Александър Бойчев

(на стр. 20).

Но имаме и други градове, спокойно: Палма де Майорка (на стр.

18), Йоханесбург (на стр. 24), Бургас (и по-точно един остров

срещу него, на стр. 26) и курортен комплекс Албена, където се

развива действието на разказа на Цвета Стоева (на стр. 28).

Ако обичате своя град и имате идея как да го превърнем в главен

герой на някой следващ брой, пишете ни на познатия адрес.

And the beat goes on...

от редактора

© Тихомир Рачев / No Frame Studio


5


6 37/19 - 25 септември 2009 г.

ЛИЦАТА

александър секулов 8

елица сърбинова 30

ТЕМАТА

вълшебна нощ 10

ИСТОРИИ

олово във въздуха 16

палма де майорка 18

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Време е за смяна на кожата, а именно - нови дрехи в гардероба. За помощ призовахме две от

най-успешните български марки, които ще ни посъветват как да се обличаме и какво е актуал-

но през новия сезон; стилистката Сандра Клинчева - законодателката на безупречния стил и

естетските маниери; и Коко Шанел, която се върна на киноекраните с машината на времето, за

да ни вдъхнови. Корица:

Фотография:

Тихомир Рачев/

No Frame Studio

Стил:

Garderob

Грим:

Христина Трайкова

[email protected]

Печат:

приложение на

РЕДАКЦИЯ

Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са ориги-нални, интересни и специални.

Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат.

Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, дока-то харесат и на тях.

Ще се радваме да работим заедно.

Главен редакторБогдан Русев

Отговорен редакторБиляна Димова

Редактор култураЯнко Терзиев

Редактор стилРосица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Отговорен секретарМихаил Вълканов

ПредпечатТихомир Колев

Калина КолибарскаЛили Георгиева

Марияна ПоповаНана Бурска

Мария Маркова

Директор списанияВеселка Данчева

Директор рекламаТаня Мигдалова

Рекламен офисСлавка Рачева

Мария Богданова

съдържание

РЕВЮ

пътуване: пловдив 20

ресторант: тройка 22

кино: сектор 9 24

изложба: стената 20 26

технологии: hp probook 4510s

и buffalo terastation duo 27

БИБЛИОТЕКА

„режисьорска версия“ от цвета стоева 28

ПРЕДСТАВЯНЕ

nescaf 23

puma 25

© Цветелина Ангелова


7


8 37/19 - 25 септември 2009 г.

© Неделиян Нешев

АЛЕКСАНДЪР СЕКУЛОВ е най- .......................................................................................................................................

................................................................................................................................................. писател, но може да се определи и като ..........................

................................................................................................... Между поезията и прозата избира ...................................................................................

защото .....................................................................................................................................................................................................................................

Когато участва в кампании и организира културни събития, се стреми да .................................................................................................................

.................................................................................. Щом стане дума за Пловдив, първо му хрумва ................................................................................

после се сеща .......................................................................................................................................................................... и в заключение казва ...........

.................................................................................................... Най-голямата му литературна награда досега .............................................................

Последната му книга “Малката светица и портокалите” е апетитна за четене и .....................................................................................................

Иначе, ако има нещо общо между думите и храната, то е ............................................................................................................ Голямата му любов

обаче винаги е била, е и ще бъде ...........................................................................................................................................................................................

......................................... Сега ще ни препоръча да прочетем ...........................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................... Александър Секулов издава, че в следващата си

история ще ни разкаже за ............................................................. и веднага, след като напише всичко тук, той ще ..................................................

................................................................................................................. ............................. ...................

................................................... ........................................................... ....................................... ...........................................................

.......................................................................................................................... ................. ............... ...................................... ................................................................. ....................... ...................

........................... ......................... ........................................................ ................................. ......... .................................................................................................................. .................................... ....................................................... ....

.............................................................

.................. ........................................................................................................... ................. ........................................................... ..................................... ..

......................................................................... .................. ............................ ............................................ ...........................................................................после се сеща .

........................................ ...................... ................................................................................................... Н

........................................................................ ..................... ........................ ...............

а ........................................................... ........

............................................................................................ ....................................................

...................................................................................... .................................................. .............................ду р

................................................................................

.......................... ........................................................ ........................... ......................................................................

............................. ..................................... .............................................. ................................................ ....

...................... ............................................................................................ ............................................................................................

а ............................................................. и ....................................................... ............

............................................................................... .................................. ............................................ ...............

................................ .......................

.................. .................................................................... ......................................... ............................................................. .........

...............................................................

............

лицето


9


10 37/19 - 25 септември 2009 г.

темата

Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio

Стил: Garderob

Грим: Христина Трайкова

Блуза Pollini от Farenah Concept

и панталон Garderob


11

темата

ВЪЛШЕБНА НОЩВЕСЕЛИНА САРИЕВА ЗА ПЕТАТА „НОЩ НА МУЗЕИТЕ И ГАЛЕРИИТЕ“

От Росица Илиева

„Нощи има много, но първата е направена в Берлин през 1997“,

уточнява Веселина Сариева в късната сутрин след една друга нощ,

в която е работила върху юбилеен вестник. Заради петия рожден

ден на галерия „Сариев“ създателите й Катрин и Веселина Сариеви

приготвят извънредно печатно издание, финализират ремонт, ор-

ганизират парти и планират официалното представяне на първата

арт работа в реновираната галерия. Поводът за тази дългоочак-

вана среща обаче е друг: предстои петата „Нощ на музеите и гале-

риите“ в Пловдив. Инициатор и двигател на събитието отново е

неизчерпаемата Веселина Сариева - същата, която направи възмож-

но за една нощ всяка година от 2005 насам галериите и музеите в

родния й град да са отворени дълго след края на работното време.

Тя е родена в ранния януари на късните седемдесет години. Завърш-

ва „Славянски филологии“ и за малко е преподавател в универси-

тета, пише предимно поезия, създава галерия „Сариев“, организира

„Нощта“ в Пловдив, а междувременно грабва няколко награди за

литература и за личност и събитие, раздвижили художествената

среда и вдъхновили Пловдив. Същата Веселина сега се стреми да

превърне изкуството в начин на живот, прави artnewscaf , нощите

й често са будни, а някои от тях - особено специални.

Първата нощ

„Ами, как стана всичко...“ В късната сутрин тя леко се смъква на

стола, за да се настани удобно върху възглавницата, и отпива мля-

ко с какао от бяла чаша с кръгла дръжка. После изключва телефона

си, за да не я прекъсва на всеки седем минути, и започва да разказва

на един дъх. „Отидох на гости на един приятел в Германия. Там

видях една книжка, която много ме впечатли - за нощта на музеите

в Дюселдорф, пълна с много информация и събития. Казах си, че

това е перфектно за Пловдив, нашият формат - музеи, галерии -

всичко да живее!“ След още няколко немски нощи Веселина Сариева

„хал хабер си нямала“ какво трябва да направи, но се върнала под

тепетата и започнала да действа.

Нашата нощ

„Сега бих казала, че хората, които участваха в „Нощта“ в начало-

то, го направиха и заради уважение към баща ми. Никой не ме позна-

ваше и през цялото време бях повече дъщерята на Веселин Сариев,

отколкото каквото и да било друго. Ако това е окей за една

година обаче, на следващата няма да стане.“ Тя изглежда леко раз-

вълнувана, когато си припомня нощите на 2005. Говори за хората,

които й подават ръка на старта, с признателност и е в състояние

дълго и подробно да разказва за тях, да ги назовава по малки и пълни

имена, да цитира реакциите им, да благодари за срещите си с тях и

за последвалите приятелства.

Естествено тя съвсем ясно си спомня и за забележките на онези

съграждани, които услужливо се опитват да я приземят, за да не си

мисли, че като е направила една галерия, може да направи и „Нощ на

музеите и галериите“. „Добре, отвръщала Веселина на скептиците

в галериите, музеите и останалите институции, аз ще направя,

каквото мисля, че трябва да се направи, а вие вложете минимални

усилия. Оттам нататък, каквото стане - стане, правим го и ще

видим. По този начин започнах - с доказване.“

Една вечер...

преди „Нощта“, докато вечеряли, майка й изведнъж просто така

изстреляла: „Дай да направим една галерия!“ Двете решили да

използват освободеното от наематели помещение (което само по

себе си също е цяла фамилна история) и да пренесат в него духа на

Веселин Сариев: „Той беше човек, който умееше да случва нещата

около себе си, имаше много приятели художници и наистина живе-

еше в този пловдивски ритъм - на града на художниците.“ Новото

артистично пространство се концентрирало около керамиката,

но заедно с него се родила и идеята, че естетическите вкусове

трябва да се възпитават. Така галерията се посветила и на всички

останали външни проекти с кауза, като най-грандиозният межу

тях бил кръстен „Нощ на музеите и галериите“. По това време

Веселина работела като двоен агент с ясното съзнание, че галери-

ята и най-вече „Нощта“ трябва да докажат потенциала си още в

първата година, защото след това ще бъде късно.

Дългата нощ

В точното време и на точното място, в нощта на 30 септември

2005, Веселина била в собствената си галерия заедно с „леко иро-

нична изложба“ за оптимистичната и песимистичната представа

за „Нощта“, концерт отпред и усещане, което сега описва като

„цяла нощ не знаех къде се намирам, беше наистина нещо небивало...

Младите хора дойдоха и събитието се получи. В Музея на Съеди-

нението например влязоха толкова хора, колкото иначе за половин

година, и то от принудителни групи (примерно заведени по задъл-

жение ученици)“. В резултат на следващата година се появили нови

желаещи, а тенденцията се задълбочавала с времето и досега няма

отказали се участници. „С годините „Нощта“ започна да придобива

популярност, дейностите станаха много и се наложи да направим

фондацията „Отворени изкуства“, за да може тя да поеме орга-

низацията и да събира средства. Иначе в първата година буквално

взех парите от едното място и отидох в печатницата, без да

знам дали ми стигат или не. По-нататък направихме и програмна

схема - разделихме програмата на музеи, галерии, живи градски

места, театър и т.н.“

Нощта на нощите

Сега, пет години след първата, Веселина отново е непоклатима:

„Това, което исках да направя и да кажа с „Нощта на музеите и га-

лериите“, е следното: ние ви каним да се забавляваме, да видите и

да влезете. Абсолютно съм убедена, че всеки човек може да съпре-

живее и да усети изкуството, особено ако в ролята на куратор

имаме човек, който умее да преведе езика на изкуството на езика

на посетителите.“ Няколко години по-късно ехото от тези думи

отеква и в други български градове, последователи на инициатива-

та, в които „Нощта“ постепенно мигрира.

Но...

в един мощен момент Веселина Сариева осъзнала, че само нейната

енергия не е достатъчна, за да промени културната обстановка

толкова, колкото би й се искало: „Това, което се случва в един Бер-

лин по време на „Нощта“, не може да стане в един Пловдив. Най-

малкото тук не може да бъде показано подобно изкуство, защото

ги няма тези музеи, галерии, политики. Въпреки че имах огромни

очаквания за „Нощта“, аз самата установих, че със собствените

си сили не мога да променя толкова средата, че изведнъж всичко

да стане. Затова решихме да направим нещо по-малко.“ Този извод

преобърнал ентусиазма й в нова посока и така се появил поредният

проект - artnewscaf . Година след като е реализирала и него, докато

си пие какаото, Веселина оценява, че тъкмо това място й носи мно-

го по-голямо удовлетворение от всичко останало: „Ето, най-общо

казано, ние сме едно локално кафене, обаче издаваме арт бюлетин,

който е насочващ. Младите хора се приобщават към изкуството и

тук наистина виждам реалните резултати - мъничките резултати

в малка аудитория от хора... Спрях да се хвърлям на много голямо-

то.“ �12


12 37/19 - 25 септември 2009 г.

Ощ

Това е заглавието на една от стихосбирките

на поетесата Веселина Сариева. Равносмет-

ката на галеристката обаче сега звучи така:

„Зарязах цялата си академична работа, рабо-

тата с книгите и текста, които много, много

ми липсват, за да развия и създам ситуация

тук.“ В онази сутрин след нощта, посветена

на вестника, и преди да си разкажем за всички

останали нощи, срещаме Веселина в утрото

да крачи по нейната улица с един хляб в ръка.

Носи го у дома за закуска и най-гостоприемно

ни кани с нея. Масата вече е подредена, водата

за чай е гореща, няколко мейла трябва да отле-

тят между две филийки с масло, а телефонът

започва да звъни все по-често. „Как протича

един мой ден? Ето така.“ Отнякъде се появя-

ват пет квадратни листчета - всяко със зада-

чи за деня по теми: „парти“, „нощ“, „Истанбул“

за предстоящото й пътуване на биеналето и

още две за по-късно. Следва бързо пресмятане

на часовете и в следващите два Веселина ус-

пява да провери резултатите от ремонта, да

пропусне десетина обаждания и да ни накара да

очакваме с нетърпение следващата „Нощ“. За-

това ни начертава цял маршрут, по който да

се движим, и без да спира да изяснява концеп-

ции, продължава да доказва как „изкуството

трябва да бъде показвано, да бъде разкривано

като тайнство пред публика - като да влезеш

в друг свят, извън ежедневното и извън раци-

оналното“.

Палто Moschino от Trend Box

�11


13

Тъй като е практически невъзможно да обиколим всички кул-

турни пространства на алтернативната столица от вечер-

та на 2 октомври до 03:00 на 3-ти, предлагаме една примерна

селекция от Веселина Сариева:

Старият град е много вдъхновяващ за разходка - изкачвай-

те се и слизайте по калдъръма, влизайте в музеите наоко-

ло и почивайте на въздух в близките градини. Обърнете

внимание и на откритите прожекции.

Спуснете се до Историческия музей, където събитията

винаги са хубави. Този път са посветени на Япония, а след

това можете да се слеете по най-съвременния начин със съ-

народниците си на площад „Съединение“ при скейтърите.

Вижте светлинната инсталация на Римския стадион,

танцовия пърформънс в Античния театър и прекарайте

колкото можете повече време в Баня Старинна.

В Природонаучния музей можете да се потопите в инте-

ресна експозиция от сладководни риби и растения. След

това пийнете нещо отвън.

Не пропускайте изложбата на Иво Хаджимишев в Къща

Георгиади, където е силно вероятно да засечете и самата

Веселина Сариева.

Иначе в галерия „Сариев“ се очаква да стават чудеса след

концептуалната промяна - изложби, пърформанс, акция

в градска среда и, ако всичко върви по вода, една ледена

скулптура ще се топи цяла нощ пред входа. В съседство

е artnewscaf с още по-интересна изложба и литературно

четене.

Цялата програма можете да видите на www.gallery-night.info/09

Поло Sinequanone,

блуза Garderob,

ръкавици Moschino и панталон

Coming Soon от Trend Box,

обувки Pedro Garcia от Purple

НОЩТА НА 2009


14 37/19 - 25 септември 2009 г.


елек Garderob,

сако Miu Miu от Trend Box

и обувки Pedro Garcia от Purple


15

темата


елек и панталон Garderob,

обувки Etro от Farenah Concept


16 37/19 - 25 септември 2009 г.

истории

ОЛОВО ВЪВ ВЪЗДУХА

СЪСТЕЗАНИЕ ПО СТРЕЛБА С ПНЕВМАТИЧНО ОРЪЖИЕ НА ОТКРИТО? ЗАПИШЕТЕ НИ

Текст и снимки: Кристиан Либих

През септември започва ловният сезон в страната, но преди да

се изправя срещу глиганите, реших да си пробвам силите срещу

най-добрите стрелци с пневматично оръжие в страната. Дисци-

плината се нарича фийлд таргет и, най-общо казано, представлява

симулация на лов. Мишените са с формата на диви животни, а

участниците стрелят от най-различни позиции, за да бъде по-реа-

листично.

В събота сутрин, въоръжен с фотоапарат и въздушна пушка, се

отправям към Бонсовите поляни - някъде зад гората след Горна

баня. Почти не се изгубвам, пристигам с половин час по-рано и с

изненада виждам разпънати палатки. Част от състезателите са

насядали около масата, облечени с еднакви тениски - на софийската

група. Именно тя организира днес състезанието, но то е отворено

за хора от цялата страна. Нагласата ми, че ще попадна на взвод

маниакални милитаристи, се оказва безкрайно погрешна - намирам

група от съвсем обикновени хора с различни професии, които прос-

то обичат природата и пневмачните пушки. Освен това са и много

дружелюбни и гостоприемни, обясняват ми къде ще е трасето и

разказват, че са на палатки още от снощи и планират да останат

за още една вечер. Говорим си с Илияна, която освен като оръжеен

ентусиаст се подвизава и като начална учителка, и с Ивайло, който

е военен свързочник, а отскоро - прехвърлен член от русенската в

софийската фийлд таргет група. Илияна ни обяснява, че в България

спортът е по-организиран откъм четири години и има ентусиасти

от цялата страна и на всякаква възраст - от единайсетгодишни до

пенсионери. Щом децата вече са в състояние да държат пушката,

значи са готови за фийлд таргет. Шампионите се създават от

малки.

Пристигам с убеждението, че съм голямата работа с мощната

си 5.5-милиметрова турска пушка, която стреля с 305 метра в

секунда, но много скоро ми става ясно, че всъщност съм доста не-

подготвен аматьор в пневматичния спорт. Въоръжението (както

и класата) на другите състезатели е много над моето. (Една добра

пневматична пушка например трябва да струва поне 500 лв., а може

да достигне и до 5000.)

Плащаме символичната такса от седем лева за участие и сме гото-

ви за екшън. Започва първата дисциплина - с обикновените пушки,

тип „пружинки” (които се сгъват, за да се заредят). Именно това

е и нашата дисциплина. В една група съм с Милен, който е юрискон-

султ от София. Ще стреляме от петнайсет стрелкови позиции

с по две метални катерички всяка. Само че има едно условие. Не

можем да целим катеричката, където си искаме (по принцип можем,

но мишената няма да падне и да се брои за точка). Трябва да се

целим в малкото кръгче в средата, а то е с диаметър от 8 мм до 40

мм (в зависимост от дистанцията на мишената, от 10 м до 50 м),

което си е доста малко.

Още началните мишени показват недостатъците на нашето

оръжие - попаденията са доста далече от мишената. Първото ни

предположение е, че проблемът е в задприкладното устройство

(тоест в нас), но след това се оказва, че производителите са

оставили луфтче в цевта и тя се мърда произволно. Организато-

рите веднага ни се притичват на помощ и помагат с настройките

(в смисъл те сами ги правят, защото ние нищо не разбираме), за да

можем поне да намалим отклонението до няколко милиметра (за

близките мишени). С големи мъки успяваме да улучим очертанията

на една-две от металните животинки. Като за пръв път това

направо си е повод за гордост.

Следва кратката почивка за обяд, в която си говорим за пушки и

дебатираме как да пригодим гранатомет за максималния разрешен

фийлд таргет калибър от 6.35 мм. Не може да няма начин. Между-

временно някои от участниците показват суперизобретенията си

за улесняване на стрелковия живот в гората. Едно от най-инте-

ресните нововъведения има голяма естетическа стойност и на-

подобява ню ейдж ланец - но всъщност е изрязан и надупчен пад за

мишка, който се използва за патронник. Много удобно, ако ви мързи

всеки път да ровите в кутийката с чашките за пушката.

След обяда започва коронната дисциплина, заради която са се съ-

брали всички - стрелба с PCP пушки (които не се сгъват за зареж-

дане, а работят с резервоари с предварително нагнетен въздух).

Този тип оръжие е много по-прецизно и затова тази дисциплина е

много по-интересна. Състезателите тук са много големи майсто-

ри, за всяка стрелба старателно правят фини настройки и корек-

ции, засичат времената си и въобще приемат надпреварата много

сериозно. (Моята роля в тази дисциплина е по-скоро отрицателна,

защото стоя отстрани и разсейвам участниците с фотоапарата и

аматьорските си въпроси.)

В края на деня всички са изгорели, щастливи и малко изморени. Тези,

които са решили да останат да пренощуват на палатки, се готвят

за още един рунд - нощна стрелба. Аз се прибирам в София, за да

разправям какво съм видял. А с подобрените настройки на въздуш-

ната ми пушка вече нито една кутийка от бира в двора няма да е в

безопасност.


17

истории


18 37/19 - 25 септември 2009 г.

ХАЙДЕ ПАК

ЕСЕНТА ДОЙДЕ,

НО В ПАЛМА ДЕ МАЙОРКА

ЛЯТОТО НЕ Е СВЪРШИЛО

Текст и снимки: Даниела Колева

На 2 часа и 30 минути директен полет от София се случват нео-

бикновени неща. Мястото е Палма де Майорка - град, пълен с исто-

рия, архитектура, средиземноморска зеленина, красиви плажове и

храна, от която съществува риск човек да се върне у дома с малко

свръхбагаж и отеснели дрехи.

Още през илюминатора на самолета могат да се видят екзотич-

ните цветове на крайбрежието на остров Майорка. Островът

представлява една огромна (100 на 70 км) яхтена марина - всяко

заливче и закътано местенце край бреговете е окупирано от малки

и големи плавателни съдове.

Майорка е част от Балеарските острови, а съседите й са по-малко

населеният остров Менорка, купонджийският Ибиса и дивият рай

- Форментера. Впечатляващ е миксът от култури, преминали през

острова и оставили своя отпечатък по фасади, пътища, дворци

и катедрали. В различни времена римляни, византийци, мюсюлмани,

варвари и британци са създавали историята на Майорка.

През последните двайсетина години Майорка става една от най-

предпочитаните дестинации за туристите от Германия и Англия.

Към днешна дата това твърдение вече не е съвсем прецизно - този

остров в Средиземно море е любимо място и на известни спортис-

ти, медийни звезди, но най-вече на испанската кралска фамилия.

Особено в началото на месец август, когато се събира целият ис-

пански елит и фенове на морския състезателен дух, за да почетат

началото на La Copa del Rey - ежегодната регата под егидата на

краля на Испания Хуан Карлос I. Тогава по улиците на Палма, в хо-

телите и вечер в ресторантите може да се усети особен морски

полъх - полъх на класа, аристокрация, традиции и елегантност.

Испанците се славят като ревностни католици, които пазят,

поддържат и се гордеят безумно с безбройните си катедрали,

строени през различни периоди в цялата страна. Изключение не

правят и майоркинците. La Catedral de Palma е място, което няма

как да бъде подминато. Готическите куполи имат мощна притега-

телна сила независимо дали са осветени през деня от слънчевите

лъчи, или вечер от ефектните прожектори. Катедралата, чийто

строеж е започнал през 1230 г., изглежда така, сякаш е завършена

миналата година.

Преди да замина, планираните седем дни на Майорка ми изглеждаха

като цяла вечност. Но на самия остров се оказаха крайно недоста-

тъчни за всичко, което може да се види и направи. И за специалните

местенца, от които е трудно да се откъсне човек независимо дали


19

истории

става дума за дивен плаж (Porto Cristo, Formentor, Es Pontas), пано-

рамна гледка (Mirador de na Fornadada, Mirador de Ses Animes), запа-

зен от миналото град (Valdemossa), красиво пристанище (Portals

Nous, Port D’Andratx) или най-обикновена кантина за сладолед по

средата на нищото...

Добрите гурме спомени са гарантирани, ако поназнайвате езика и

имате основни познания за испанската кухня. Баровете за тапас са

най-популярните заведения, където може да се хапне от всичко по

малко (или от всичко по много). Те са и най-лесни за обслужване и

поръчване за туристите - цялата храна е изложена и всеки може

да си вземе, каквото пожелае. Накрая сметката се оформя според

бройката и цветовете на чиниите.

Интересно е, че в една редица от ресторанти и барове, всички

препълнени с туристи, само едно или две места са популярни сред

местните. Важно е да се пита при всяка възможност - в хотела, в

таксито, на улицата. Винаги има някой местен, който ще се отзове

и ще направи препоръка за добро „нетуристическо” място.

За децата или за непорасналите възрастни има няколко аквапарко-

ве, където е необходим цял ден, за да се извлече максимумът от

удоволствията. Палма има и един от най-впечатляващите аквари-

уми с красива колекция от екзотични корали.

Би било неуместно да се посети Палма де Майорка и да не се отде-

ли време за исторически забележителности. А тук те са поднесени

възможно най-компактно - в Pueblo Espanol са събрани репродукции

в умален (но все пак доста реален) размер на някои от най-извест-

ните сгради в Испания. А Старият град е прекрасен микс от стари

сгради, модерни магазини, чаровни улички, пекарни и сладолед на

всяка крачка.

Колкото и багаж да решите да си вземете, все пак предвидете мяс-

то при връщането си за Turron - популярният десерт, подобен на

твърда халва, тежи толкова много, че рискувате да ви таксуват за

свръхбагаж.


20 37/19 - 25 септември 2009 г.

МОДЕРНА ГРАДСКА СРЕДА

ПЪТЕШЕСТВИЕТО ПРОДЪЛЖАВА КЪМ ПЛОВДИВ, С ДРУГА TOYOTA

От Александър Бойчев

Снимки: Георги Панайотов

Ей го къде е Пловдив. Според табелите на недовършената магист-

рала „Тракия“ трябва да изминем 121 километра (или около 50 мину-

ти), за да стигнем до втория по големина български град. Виолетов

Toyota Urban Cruiser се радва заедно с нас на предстоящото пъте-

шествие до Тепетата, до Копчетата, до „Тримоня“ и до най-оча-

рователните малки градски улички в окръжаващите ни 111 хиляди

квадратни километра. Фотографът Жоро гледа с неразбиране

ентусиазма в действията ми и допушва поредното си бяло боро.

За Пловдив е трудно да се говори. Хората от втория по големина

град в България с минало на първи по икономическо и социално зна-

чение обществен център твърде често се напрягат и привиждат

подценяване на величието му. Затова и тази история до Пловдив и

обратно ще ви разкаже изкривената субективна логика на нашето

изживяване, в която красивото и грозното нямат нищо общо с

националния идеал, културно-историческото значение и Пловдив-

ския панаир.

Toyota Urban Cruiser е необичаен автомобил. Той не е точно джип,

макар и да има задвижване на четирите колела. Не е и точно малка

градска кола, макар да маневрира с лекотата на Yaris в градски

условия. Багажникът му е вариация на загадката „Куче или куфар“,

което от своя страна поставя и фундаменталния въпрос кому ще

е полезен този автомобил. Истината е, че трябва да забравите

аргументите на класическото разбиране за автомобилното дело.

Това е ултрамодерен градски автомобил, с който ще можете

да покорите всякакви неравности заради по-големия му клиренс

(например разбит софийски/пловдивски бордюр), да стигнете

безпрепятствено навсякъде при тежки пътни условия и също така

да направите добро впечатление в града с нестандартния вън-

шен вид на автомобила. Това е кола, създадена според актуалната

философия на нишите - нишата за модерна градска среда и нейните

средства за придвижване.

Пътуването ни по магистрала „Тракия“ е приятно и леко. Забеляз-

ваме с изненада, че преминаването по тази пътна артерия вече се

извършва със скорости, доста близки до максималните 130 км/ч

- очевидно камерите, постоянните полицейски проверки с радар и

промененият Закон за движение по пътищата респектират всички.

1.4-литровият дизелов Common Rail мотор на Urban Cruiser така

или иначе се чувства най-добре при скорости около 120-140 км/ч,

което ни позволява да се придвижваме неусетно и спокойно по

посока Вакарел, Ихтиман, Костенец и Траянови врата. Средният

разход на движението по магистрала достига до 6.4 литра дизел


21

пътуване

на 100 км. В крайна сметка разходът на гориво с градското и

извънградското шофиране беше приемливите 5.6 литра на 100 км.

Отбелязваме камерите на мотела при Ихтиман и се забавляваме

как камерата преди Пловдив всъщност се намира в насрещното

движение, така че може разсеяният водач изобщо да не й обърне

внимание (както стори шофьорът на едно златисто инфинити,

унесен в своите 160 км/ч).

Навлизаме в Пловдив, който ни посреща с радостната гледка на

квартал Столипиново. Като софиянци изобщо не се притесняваме

от чудесната атмосфера на разруха и мизерия, защото сами знаем

колко е колоритно преминаването през „Модерно предградие“ и

„Люлин“ при влизането в София от запад.

Движението в градска среда е коронната дисциплина на Urban

Cruiser. Компактните му размери позволяват да преминем безпре-

пятствено и през най-тесните пловдивски улички, а намирането на

място за паркиране не е никакъв проблем. Паркирането на автомо-

била ни позволява да се отдадем на Пловдив изцяло, за което беше

крайно време.

Обичам Пловдив и не мога да ви кажа защо. Харесвам го като добър

приятел, като внимателен домакин, като учтив слушател. Харесва

ми да си пия кафето в Пловдив, макар и кафето в Пловдив по-чес-

то да не става. Обичам да си хапвам в пловдивските ресторанти,

макар че и тук трябва внимателна селекция и емпирично проверен

списък с места. Съвсем добре ми е в пловдивския нощен живот,

макар и понякога твърдият ми шопски акцент да изнервя бармани-

те и сервитьорките. В този град усещането за градски живот е

повсеместно и ме изпълва със спокойствие и задоволство. Улиците

на Пловдив са пълни с котки - черни, кафяви, златисти, грациозни,

дебели. И макар да не си представям такова животно в моето

легло, уличните мацки ме вдъхновяват тотално - като истински

пазителки на духа на града. Обичам да хапвам в арменския ресто-

рант „Ереван“, където понякога може и да не ти сервират заради

някакви лични съображения на собствениците, но пък в това е и

огромният чар на този семеен ресторант, в който си облизваш

задължително пръстите. Обичам да си пия кафето в artnewscaf ,

където въпреки някои неориентирани бармани има страхотна кафе

атмосфера, добър интериор и отлично настроение. Обичам да се

разхождам по главната и да разсъждавам как е възможно София да

няма своя истински пешеходен център. За всичко това си мисля,

докато пътуваме обратно с Urban Cruiser-а в очакване на поредно-

то завръщане в Пловдив още следващия уикенд.


22 37/19 - 25 септември 2009 г.

ТРОЙКА

ВСЪЩНОСТ Е ШЕСТИЦА

Oт Магдалена Ран*

Уютен ресторант, скрит зад миниатюрен жив плет от хвойнови

дръвчета, с две маси отвън и два (малки) етажа вътре. Картините

са с една идея по-добри от типичното изкуство в ресторантите

и се продават за скромни суми. Вторият етаж е подходящ за малки

събирания и делови обеди.

Първата страница от менюто се заема от специалните предло-

жения за обяд. Препоръчвам ви спаначеното гнездо: задушен спанак

с чукнато яйце по средата, запечен на фурна и поднесен със сос

от кисело мляко. Зеленчуковият шницел също е доста приличен,

особено на тази цена (под 4 лв.). Предложенията са достатъчно на

брой, за да не ви доскучее поне три седмици. (Освен това на всяка

маса до солта и черния пипер има и лют червен пипер, който прида-

ва допълнително разнообразие на храната.)

Веднъж резервирахме седем места в „Тройка“ за обяд и когато

пристигнахме, масите вече бяха подготвени и аранжирани

по такъв начин, че позволяваха разговор между всички присъства-

щи. Поръчките варираха от стандартни неща от менюто

(зелена салата, салата от паста и риба тон с майонеза) до инди-

видуални глезотии (задушени зеленчуци без сол или мазнина), но

всички бяха изпълнени без многозначителни погледи или възражения.

Напитките пристигнаха веднага, макар че ястията ги последваха

малко неравномерно. Никой нямаше оплаквания - пилето със сос

от горчица беше обявено за нещо, което заслужава внимание;

гъбите, пълнени с шунка, бяха с вкусна препечена коричка от

кашкавал; зеленчуците бяха приготвени точно така, както бяха

поръчани.

Друг път се появих там след неделен футболен мач в компанията

на шестима гладни англичани, които до един си поръчаха бири, ке-

бапчета и пържени картофи и ги получиха толкова експедитивно,

че си тръгнаха доволни.

Порциите са съвсем прилични - особено ако си поръчате салата

(има голям избор) или супа (всеки ден има по една вегетарианска и

по една с месо, под 3 лв.) с основното ястие. Има и пици, които мо-

жете да си вземете и за вкъщи. Обичам тази с броколи - поръчвала

съм си същата и в други ресторанти наоколо и тази в „Тройка“ е

най-вкусна. Майка ми пък обожава десерта от цедено кисело мляко

с мед и орехи.

„Тройка“

ул. „Асен Златаров“ 21, 943 31 73

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

ревю

© Цветелина Ангелова


23

ЕМОЦИИ В ЧАША

ФОТОКОНКУРСЪТ NESCAF®

FRAPP

представяне

Ето ни с последното победоносно включване за сезона. След като цяло лято се гмуркахме в емо-

ции, а по-талантливите от нас успяха да заснемат най-вълнуващите мигове с любимата ни чаша

NESCAF ® FRAPP , вече имаме конкретни резултати. За единайсет седмици 106 участници се регистрира-

ха точно според правилата на играта на www.nescafe.bg/photo и участваха в конкурса със 158 снимки по

темата „Емоции в чаша NESCAF ® FRAPP “. Всеки понеделник избирахме по един кадър, който веднага се

превръщаше в свежата ни глътка вдъхновение за седмицата. Така сега имаме цели единайсет победите-

ли и, понеже никое добро не остава безнаказано, те получиха награди – пълен комплект NESCAF ® FRAPP

с миксер, чаша и всичко останало, което е нужно за бодростта им зад обективите. Най-голямата

тръпка обаче предстои. В момента специално жури разглежда всяка една от 158-те снимки поотделно,

обсъжда ги и преценява кой кадър точно да стане победителят на победителите. Авторът му ще бъде

възнаграден с фотоапарат Kodak Z1012IS и ваучер за фотографски услуги, а името му ще влезе в свет-

лината на прожекторите около 11 октомври. Тогава е крайният срок за журито да сподели решението

си с нас, а ние оставаме на сайта, където продължаваме да се развеселяваме в очакване на шампиона.


24 37/19 - 25 септември 2009 г.

ревю

САМО ЗА ХОРА

„СЕКТОР 9“ Е БРИЛЯНТЕН ФАНТАСТИЧЕН ЕКШЪН

С ЧОВЕШКА ВАЛИДНОСТ. НОВИЯТ „МАТРИЦАТА“?

Докога е страшен и опасен непознатият различен? Докато не

се поставиш на негово място и опиташ да го разбереш. С тази

проста идея роденият в Южна Африка аниматор от университе-

та във Ванкувър Нийл Бломкамп снима 6-минутната документална

алегория Alive in Joburg (2005, филмът е достъпен свободно на

http://www.archive.org/details/ALIVE_IN_JOBURG), където Joburg е

местното прозвище на Йоханесбург. Бломкамп събира автентични

расистки изказвания на негови жители от улицата, бели срещу

черни и обратното, а после ги монтира така, все едно се отнасят

за извънземни натрапници. Космическият им кораб виси като фон

на интервютата, без никой да му обръща внимание, закъсал е преди

години над мегаполиса, а изгладнелите и останали без енергия съз-

дания са свалени долу и затворени в гето.

Преди този филм Бломкамп е известен повече с рекламите си за

Nike и Citroen 4 (онази с ефекта, вдъхновил новия „Трансформърс“),

но след него Питър Джаксън го прибира под крилото си. Първона-

чално работят над проект по видеоиграта Halo, после режисьорът

на „Властелинът на пръстените“ дава на Бломкамп $30 млн. и пъл-

ната свобода да направи от късометражката си големия различен

филм на тази година: „Сектор 9“ (District 9). Един от редките слу-

чаи, когато продуктът е достоен за изобретателната си рекламна

кампания - в Щатите странните банери Humans Only стряскат

минувачите от година, а и ние вече няма да се питаме какво е това

„Само за хора“ из мултиплексите и по спирките.

Заглавието не е случайно и препраща към събитията в историче-

ския квартал (там номерът е 6) от бидонвили в Кейптаун, израв-

нен с булдозери през 1966, а неговите 60 000 чернокожи жители

- принудително изселени. Във филма извънземните са в Йоханесбург

от 1990, нещо от огромния им кораб-майка се е откачило и не

могат да излетят. Цялата информация за тях получаваме през нео-

бработени телевизионни репортажи от епохата, фантастичната

ситуация Бломкамп третира с филмовите средства на свръхре-

ализма - видео от ръка като в „Кловърфийлд“ и „Проклятието

Блеър“, врязани кадри от извънредните новини, интервюта в упор

със замесените в случката. Тя е разиграна като почасова хроника на

три дни през август 2010. Нетърпимостта на местните жители,

бели и черни, към космическите натрапници е преляла, обявени са за

виновни за всичко лошо в града, един чернокож дори твърди, че са

му откраднали жената.

Външният им вид е наистина противен и режисурата не спестява

нищо в едри планове - кръстоска между членестоного и скакалец

с човешки ръст, хранят се със сурово месо, имат наркотична за-

висимост от котешка храна в консерви. Говори се, че са сексуално

разюздани, нигерийски бандити ги снабдяват с проститутки, срещу

тях и котешката храна онези отдавна са заменили лазерните си

или просто анихилиращи всичко пушки. С изселването им се заема

по-голямата от държавата корпорация - „Мулти нешънъл юнай-

тед“ (MNU), но под прикритието на хуманитарната акция тя се

интересува най-вече от задействането на оръжията на иноплане-

тяните. С акцията е натоварен простоват и безличен чиновник

(Шарлто Копли, продуцент и с малка роля в Alive in Joburg, никога не

е бил актьор) само защото е зет на шефа на корпорацията. Подоб-

но на гражданина К. на Кафка той е средният анонимник, храна за

системата, практикува акцията по депортирането с бюрократич-

на наслада. Но при един от обиските го напръсква чужда биомате-

рия и скоро едната му ръка мутира в пипала. Става чужденец в своя

свят, разбира какво им е било на пришълците. За обществото е

издирван беглец, по петите му е MNU с цялата мощ на фашизира-

ната си военщина.

В първата си половина „Сектор 9“ прескача между комичното и

жестокото в един кадър, стилната антиутопия с предмет човеш-

кото у човека на Бломкамп е с духа на Дъглас Адамс, под визията

със завист би се подписал и Тери Гилиъм. Историята тече с дина-

миката, с която с дистанционното скачаме от риалити канал на

канал. Само музиката е контрапунктен баланс на трескавата кар-

тина - елегичен вокал с африкански мотиви (композиторът и той е

от късометражния филм), който превръща политическата сатира

в интимна емоция. Чиновникът ксенофоб с изненада ще намери

забравената от хората човещина при извънземните. Неволята ще

го свърже с един от тях (очите и гласът на Джейсън Коуп, също

от късометражния филм), който като Мойсей се опитва да запали

отново двигателя на кораба и да изведе племето си от земния

концлагер. Оттук до простата, но и космическа отговорност да

бъдеш човек остава само една крачка.

Подобно влизане с взлом в света на масовите жанрове и големи-

те пари, без при това да изневериш на първоначалната си идея и

разбирането за кино, не помним от онова на Уашовски с „Матрица-

та“. Същите морални и философски валидности изпод брилянтния

екшън. Фактически единственият упрек към Бломкамп може да е за

разточителните стрелби и видяното вече в и по-скъпи варианти

преследване към финала. Но той навърши 30 едва тази седмица,

всичко му предстои. Още повече че в Холивуд ще го представлява

личната компания на Ридли Скот - друг режисьор, който е наясно,

че ужасът не е извън, а вътре в човека.

От Янко Терзиев


25

BACK IN BLACK

Колаборациите между дизайнерски лейбъли

и гигантите за спортно облекло винаги ни

вълнуват, защото можем да притежаваме нещо

специално на изключително достъпна цена. В

това отношение PUMA едва ли могат да разо-

чароват. Именно затова специалната колекция

Black Station заслужава подобаващо посреща-

не. (Дебютът й в България се състоя в магазин

Farenah Сoncept миналата седмица - шампан-

ско, суши с черен ориз, дрескод в черно и музика,

подбрана от Руши Видинлиев.) Случайно или не,

датата съвпадна с иницитивата на списание

Vogue и водещите модни бутици в Париж, Ми-

лано, Лондон и Ню Йорк Fashion Night Out - вечер

на отворените врати. Може да се каже, че вече

и София е част от тази кампания, като нача-

лото поставиха PUMA и Farenah Concept.

Това, което успяхме да разгледаме, беше част

от Black Station - първата колекция дрехи на

световноизвестната модна къща Alexander

McQueen за сезон есен/зима 2009, създадени

специално за PUMA. За пръв път в България

бяха показани и дрехи от колекцията Rudolf

Dassler. Досега у нас PUMA Black Station

се представяше само с колекциите обувки на

Alexander McQueen, Rudolf Dassler и Mihara

Yoshirо. От тази есен гамата е допълнена с

дрехи и аксесоари. Нямаме нищо против.

PUMA са в City Center Sofia - бул. „Арсеналски“ 2 и във Варна - „Мол Варна”. Повече информация на (02) 963 40 36 и на www.puma.com

представяне


26 37/19 - 25 септември 2009 г.

ревю

ОФИС ГЕРОИ

Oт Момчил Карабулев

HP ProBook 4510s

Лаптопите, предназначени за бизнес, често

имат подобаващо висока цена, но новата

серия ProBook на HP променя това, като

в същото време не се лишава от специ-

фичната функционалност, характерна за

тези устройства. Например специален

набор от софтуер, обединен от името HP

Professional Innovations, за сигурно изтриване

на файлове, хардуерно криптиране на данни-

те от твърдия диск, достъп до системата

при забравена парола и прочие. Задължител-

ният консервативен дизайн се допълва от

нов вид клавиатура с отделен цифров блок

с повдигнати клавиши, улесняващи работа-

та и почистването, а 15.6-инчовият дис-

плей с резолюция 1366 х 768 пиксела е с LED

подсветка за намалена консумация на енер-

гия. Този вариант е с процесор Intel Core 2

Duo T6570 на 2.10GHz, като за графичната

част отговаря видеокарта ATI Mobility

Radeon HD 4330 с 512MB DDR3 памет. И за

да е ясно, че освен за бизнес ProBook 4510s

става и за забавления, има HDMI интерфейс

за лесна връзка с HD телевизор. Операцион-

ната система е Windows Vista Home Basic.

1300 лв. от дилърите на HP

Buffalo TeraStation Duo

Създадено специално за малкия бизнес,

TeraStation Duo е първото компактно

NAS (мрежов диск) решение на японската

компания Buffalo. Осигурява 1TB (2х500GB)

място за ценните ви файлове, като

разполага с вградена поддръжка на често

използвани функции като Active Directory

и Apple Time Machine и освен това има

функция за отдалечен достъп през уеб

базиран интерфейс.

За да се гарантира целостта на

информацията, дисковете в TeraStation

Duo са конфигурирани в RAID 1 масив,

като в случай на повреда на един от тях

устройството може автоматично да го

изключи, за да бъде подменен с нов, без

това да доведе до загуба на данни.

Добавена е система за управление на

енергопотреблението, а охлаждащият

вентилатор се контролира от

термосензор, за да елиминира излишния

шум. В TeraStation Duo са интегрирани още

BitTorrent клиент, DLNA и принт сървъри,

а записаната информация автоматично се

криптира.

1120 лв. от „Гейт България“

За следващата порция летни приключения ще трябва да почакаме до следващото лято (освен

ако не отскочим до другото полукълбо), но дотогава най-добре да се захванем за работа.

Офисът очаква свежите ни сили и идеи, но за да сме максимално продуктивни, отново няма да

минем без помощта на технологиите.


27

Дейност, спонсорирана от Европейския съюз и Гърция

ЖИВОТ И ЗДРАВЕ

Безпрекословно приемаме здравослов-

ното хранене като първата стъпка към

доброто състояние на нашия организъм.

Ето една идея за скромно похапване и

освежаване, която е приложима цело-

годишно - компот от праскови, който

съдържа само някакви си 60 килокалории

на всеки 100 грама. Прасковата е свеж,

сочен, изпълнен с аромат и леко греховен

плод. Според някои източни традиции тя

е плод на невиността и безсмъртието.

Невинност или порок, фактите говорят,

че прасковата съдържа протеини, захар,

витамин А (каротин), витамин C и Е,

много антиоксиданти, фибри, фосфор, же-

лязо и калций. Комплексът от витамини

предпазва от злокобни стомашно-чревни

разстройства, като едновременно с това

укрепва защитните сили и имунната сис-

тема на организма. Богатото съдържание

на микроелементи, метали и витамини е

добра терапия срещу всекидневния стрес

и преумора. Компотът от праскови със

или без захар е лек десерт, който действа

успокояващо и отпускащо. Да не забравяме,

че прасковата е един от плодовете с най-

голямо съдържание на вода - 89%. Хидра-

тацията на тялото и кожата става една

идея по-лесна. Красота отвътре и отвън.

ревю

КОМУНИЗМЪТ: EXIT

ИНСТАЛАЦИЯТА „СТЕНАТА 20“ СЪБРА ХУДОЖНИЦИ

И СКУЛПТОРИ ОТ НЯКОЛКО ПОКОЛЕНИЯ

От Мариана Мелнишка

На малкия остров Света Анастасия до Бургас, някога Болшевик, ме посреща

свъсена манастирска постройка, до нея се е сгушила бяла църквица, има и греещ

на слънцето фар, покрай тях на фона на морската синева са строени множество

правоъгълници. Приличат на части от стена, напомнящи Берлинската. Проек-

тът на Кирил Калев и Елена Филипчева от Code::communications е посветен на

20-годишнината от нейното падане, провокацията им дошла от клип по същия

повод, в който са се включили всички европейски страни - членки на ЕС, но без

България. Кирил Калев е бивш посланик в Австрия с дългогодишни артистични и

музикални интереси.

И ако ролята на паметта е да ражда ценности, както съветва отдавна призна-

тият за европеец българин Цветан Тодоров, хепънингът на обраслия с история

остров е сторил точно това. Творци от няколко поколения (между които Бо-

жидар Йонов, Панайот Панайотов, Кольо Карамфилов, Любен Костов, Елена Па-

найотова, Стефан Божков) са изразили как се чувства свободният човек и как

- затворникът. Две поколения в двата края на възрастовия спектър - Анжела

Минкова почита паметта на „всички, опитали се да прескочат тази еманация на

човешката глупост и лошотия и застреляни пред нея”; младият Ясен Згуровски,

който помни истинската стена само с големия концерт на „Пинк Флойд“ след

нейното падане, не се натъжава много от сивата история и след като всичко

вече е минало, гледа напред в движение и цветове.

Между тях с бели тухлички и елементарни сечива са пресъздадени метафори,

кодиращи ценностна система, която казва последно сбогом на комунизма. Виж-

дам човек, притиснат от стена; друг човек, пробил стената и после стъпкан

на земята. До тях е зловещо лице с черти от патронни гилзи и мачкащ ботуш.

После отново стена, към която безнадеждно водят две обикновени табелки

Exit. Има и друга, с червена петолъчка, която избледнява нагоре към небето. Бяг-

ството е оставено на едно крило, изрязано в стената и после излетяло над нея.

Най-силно в тази артистична възстановка на историята ми подействаха два

съвсем различни по дух къса: единият човек е политнал напред до кръста през

стената, а тялото му е заклещено с кървав обръч; другият е осеян с птички

като самолетчета във всички багри на дъгата, които хвърчат на разни посоки

и подканят с написаните думи - оцвети ме. На тръгване от острова се сещам

за стиха-прозрение на Христо Фотев: „Всички ни сродява свободата / вашата

прекрасна свобода.“

Проектът „Стената 20“ ще продължи с двудневна дискусия в Русе в края на октомври, на която се очаква да пристигне тогавашният външен министър на ФРГ Ханс-Дитрих Геншер. Финалът ще бъде с концерт и телевизионна връзка с Берлин на 9 ноември в София.

© Александър Геров


28 37/19 - 25 септември 2009 г.

РЕЖИСЬОРСКА ВЕРСИЯ

Oт Цвета Стоева

Разказът е измислен. Всяка прилика с действителни лица

и събития е напълно случайна и т.н.

Григор Иванов беше обикновен като фамилията си. Имаше смугло,

продълговато лице и погледнат отдалеч, приличаше на подострен мо-

лив. Той беше на 37 години, една от които прекарана в казармата и 4 в

немското градче Заарбрюкен, където се дипломира като адвокат. От-

тогава работеше в адвокатска кантора „Петров и синове” и обитава-

ше наследствен апартамент на една тиха уличка в близост до Петте

кьошета. Там живееше и неговата сива женска котка на име Манда.

Само веднъж в годината Григор Иванов поверяваше Манда за една

седмица на съседите, изкарваше жълтата „Жигули” от двора на ко-

операцията и отиваше на море. Взимаше само най-необходимото - 7

чифта долни гащи, 7 тениски, 2 чифта къси панталонки и една връхна

дреха. Сутрин отиваше на Дългия плаж, плуваше 2 километ ра навъ-

тре в морето, четеше няколко часа криминален роман и точно в 13:00

тръгваше нагоре по баира, за да обядва в „Хоризонт” салата от миди с

лук, яйца по панагюрски и една малка мастика. Тъй като собствениците

го познаваха от години, сервитьорите никога не му взимаха поръчката,

а направо му носеха храната с 10% отстъпка за лоялни клиенти.

Тази година обаче нещата съвсем се объркаха. Всичко започна като

детска игра с едно телефонно обаждане в радио „Батерия FM“. Там

Григор Иванов даде верен отговор на въпроса на деня - на коя дата

мегазвездата Мадона ще има концерт в България - и спечели 5-дневна

почивка в Албена в луксозен хотел с басейн, СПА и симфонична музика,

изпълнявана на живо във фоайето. Всъщност наградата беше ваучер за

козметика на стойност 50 лева, а почивката в Албена - предназначена

за изпълнителния директор на радиото, но последният беше претър-

пял злопулука във фитнеса и си взе 2 седмици платен отпуск.

Така Григор Иванов се озова на пътя София - Варна, като стриктно

съблюдаваше ограниченията на скоростта и още по-стриктно ги спаз-

ваше. Когато му ставаше скучно, той си представяше какво ли щеше

да прави, ако живееше в селата край пътя - може би щеше да отглежда

крави или нещо по-дребно, кокошки например.

Девет часа по-късно Григор Иванов беше в банята на луксозния си

хотел и се взираше в огледало с размерите на билборд. В помещението

миришеше странно приятно и след дълъг размисъл той реши, че е аро-

мат на лайка, но всъщност беше ухание на горски кестен и пачули. Взе

набързо един душ, смени бельото и тениската си и слезе в ресторанта

на хотела, за да се възползва от безплатната вечеря.

Понеже нямаше с кого да разговаря, Григор Иванов се заслуша в разгово-

ра на съседната маса:

- Идват тия от Капти в офиса, братле, нали сме им агенция, новият им

продукт е нектар от грозде. Искат импресионистичен клип, яки гледки

и да звучи българско. Пращаме им 100 идеи - нищо. Накрая го измисляме

толко тъпо, че да им хареса. Камерата се спуска, виждаме ливада със

стадо овце. После общ план - едни лозя, да си ебе майката. Хора берат

грозде, усмихват се, вкарахме и 2-3 кадъра на гроздето отблизо. Абе,

всичко как си трябва! И наш къв е коментара, братле?

- Кажи.

- Ма кво е тва стадо в клипа - овцете грозде не ядат.

- Ве-е-е-рно ли?

- Да бе, братле! Предстиси за кви хора става дума! И как да направим

нещо на световно ниво, като тия гледат по цел ден „Планета“ и тва

им е критерият за сичко! И им викам - добре бе, вие как си го предста-

вяте? Те - ън-мън, ми като рекламата на мастика „Пещера“ с дините.

- Ко-о-о-о-о-пеле!

- Да, бе! Викам е добре, бе, тва е супер шит. И те такива - да, прос-

ташко е, ама продава, хората говорят. Ние тва искаме.

- Ко-о-о-о-о-пеле!

- Много зле. Аз вече не знам, братле, направо се чудя дали да не сменям

бранша. Или да си бия камшика в чужбина, Холандия нещо. Ще снимам

само видеоклипчета, може и некое филмче... Абе, братле, ти гледа ли

новия на Тарантино?

Тъй като Григор Иванов не се интересуваше от филми, той насочи вни-

манието си към десерта - няколко парчета диня. Изяде ги звучно, събра

семките в единия край на чинията и излезе от хотела, за да се разходи на

чист въздух.

Курортното селище беше страхотно. С кръгли градини пред всеки

хотел и симетрично засадени цветя, както беше свикнал да ги вижда в

детството си. Освен тях Григор Иванов забеляза и тълпи красиви мла-

ди хора, които винаги обсъждаха нещо оживено и ръкомахаха. Понеже

беше любопитен по природа, той отново се заслуша в разговора между

русокосо момиче с черна рокля с гол гръб и момче в сако и бели кецове:

- Ти въобще какво очакваш, тия Юруш Си Джи са ебати смешната

агенция. Не виж, че всяка година се напъват и все нищо.

- Ами на тия Ле дьо Клозет - мивката?

- Ква мивка, Юри?

- Е, не го ли видя клипа? С ходещата мивка - и вече си мислят, че са

направили ебати криейтива. Тва е такъв кич, че щеше да ме е срам да

изляза на фестивал с него. Некой трябва да им спре наркотиците на

тия!

- Мен най-много ме издразни кампанията - да спасим българската косте-

нурка. На мекотело са го превърнали това животно! И защо са лепнали

тоя син филтър, не е ясно.

Точно в този момент Григор Иванов се спря до една вестникарска буд-

ка. След като купи новия брой на „Капитал“, той разпита продавачката

и разбра, че всички тези угрижени млади хора са дошли на рекламния

фестивал, който се организира в Албена всяка година. Колко интерес-

но, помисли си той, а после му се прииска и адвокатите да имат свой

фестивал, на който да обсъждат проблемите си.

След като повървя още малко по крайбрежната алея, Григор Иванов

забеляза, че всички влизат в едно и също заведение, от което се чуваше

силна музика. Той застана с лице към него и за миг се поколеба. После

тръгна след трима мъже, които се бяха запътили право натам.

- И за какво отиваме са в Ганвие? - каза момчето с провлачената поход-

ка. - Пълно е с метросексуални пухчовци и киселяци.

- Ти не ги глей тях, глей нещо да треснеш - отговори неговия приятел,

като дори не го погледна.

- Е, луд ли си! Сред малки костеливи курви и банкетни лисици кво да

тресна, брат. Най-много некоя чекия да си тресна.

- Много си зле! Пиеш безплатно, ядеш безплатно, бършеш си гъза без-

платно и пак си зле!

Прекрачвайки входа, Григор Иванов ги изгуби за сметка на една приятна

млада дама, която се изправи пред него, пожела му приятна вечер на

партито на Би енд Гей Тиви и пъхна в ръцете му малко хартиено пликче.

Оттам той извади нещо странно, което момичето нарече мъжки

гердан, но на него повече му приличаше на синджир за куче. Повъртя го

известно време в ръцете си, после на свой ред се повъртя из заведени-

ето и се спря пред пленителна брюнетка с големи очи и малко извито

носле, което придаваше още по-голяма острота на чертите й.

- Мога ли да ви почерпя едно питие? - попита Григор Иванов, без да губи

хладнокрвие.

- Ха-ха! - изсмя се жената и го огледа от глава до пети - Е, поне имаш

чувство за хумор. Приятно ми е, Лидия - акаунт мениджър в Ле дьо

Клозет.

- Здрасти, Лидия. Аз съм Григор.

- И с какво се занимава Григор?

- Режисьор съм - чу се да казва той и сам се учуди на думите си.

- Охо-о-о-о! - плесна театрално ръце Лидия. Тя обичаше режисьори-

те. Всъщност обичаше всички мъже, разположени на доволно място в

офисната йерархия, и винаги бързаше да изпусне пискливия си смях пред

тях като спукана надуваема кукла. - Гледала ли съм твои неща?

- Мисля, че не. Работя в Холандия и се прибирам тук само за лятото.

Снимам предимно видеоклипове.

- Хареса ли ти нашата реклама?

- Коя?

- Тази с мивката - отговори тя и започна да се клати ту на едната, ту

библиотека


29

на другата страна, за да му подскаже.

- А, да! Много е приятна, но според мен това с мивката е малко кичозно.

- Е, лесно ти е да говориш... Като се прибираш само за лятото. Но поне

фестивалът е супер, стават страхотни партита.

- О, да - като изключим метросексуалните пухчовци, партито е супер.

Лидия отново се засмя. Този път искрено и започна да върти кичур коса

на пръста си, както когато някой много й харесваше. Вярно, беше обле-

чен ужасно, но ако живееше в Холандия, сигурно и тя би загубила добрия

си вкус. После се замисли какъв би бил животът й в северната страна и

нави още един кичур около показалеца си.

За по-малко от час тя му разказа всичко за любимите си марки - Apple,

Fred Perry, Miss Sixty, Ed Hardy и Camper, ужасно много Camper, защото

са най-добрите обувки, а серията Twins е направо уникална. Както и за

една нова марка, която открила наскоро при шопинга си в Милано - Fly

London. На всичко това Григор Иванов отговаряше с повдигане на лява

вежда, а към края на разказа спокойно обясни, че има само 1 чифт летни

обувки, с които между впрочем е в момента, и те са му напълно доста-

тъчни. Тъй като Лидия не можа да повярва, той я покани в хотелската

си стая, за да провери лично, и когато най-после влязоха вътре, я хвана

през кръста и я целуна жадно.

Правиха секс точно 32 минути в 2 пози - тя отгоре и той отгоре. Лидия

миришеше на любов, на живот, на истинска жена. И на душ-гела на

„Орифлейм“ с ухание на черна череша. Толкова ароматен, че когато свър-

шиха, за Григор Иванов вече нямаше съмнение - той беше безвъзвратно

влюбен и му се искаше никога да не беше лъгал. Ето защо изчака минута-

две, колкото да прецени как най-добре да изложи фактите, и каза:

- Виж, сега, когато се познаваме по-добре, трябва да ти призная нещо.

Отначало започна плахо, но след това все по-уверено разказа къде ра-

боти, малко за Заарбрюкен и малко за Манда, както и една смешна случ-

ка от казармата. После млъкна и се загледа в дългите пръсти на Лидия,

които нервно въртяха един сребърен пръстен на средния й пръст.

Тя мълчеше и направо не знаеше къде се намира. Освен това не можеше

да проумее как този Григор или както там се казва е платил за такава

стая като тази. И факт - рекламата им беше кичозна, трябва поне

малко да разбираш, за да го знаеш. Всичко изглеждаше правдоподобно.

Но нещата винаги се преебават - и на миналата ФАРА беше така, и

сега. Сигурно е някаква карма. Трябваше да махне този шибан пръстен,

никога не й вървеше с него.

Сега й оставаше само да се облече, да се върне на партито и да измисли

по-добро обяснение за това къде е била през последния час.

библиотека

© Димитър Чикъкчиев - Eldor


30 37/19 - 25 септември 2009 г.

другото лице

© Станимир Врачев

ЕЛИЦА СЪРБИНОВА

КОЯТО ПРАВИ HANDMADE DAY В ПЛОВДИВ И ДРУГИ ЧУДЕСНИ НЕЩА

От Вилиана Бакалова

КАК И КОГА СЕ РОДИ ПЪРВАТА ХАРТИЕНА КУКЛА? Не помня

точно, беше много отдавна. От малка се занимавам с прилож-

ни неща, правих и парцалени кукли. Първата хартиена, която си

спомням, направих още в НХА. Беше подарък за един мой приятел.

Странното е, че след няколко години тази кукла се върна отново

при мен и в момента даже е вкъщи. Чувствам се много добре, кога-

то правя куклите, изпитвам нужда от тези неща и когато правя

кукла за подарък, винаги разпитвам за човека, за когото е предназ-

начена. Искам да е някак близка до него.

САМО ПОДАРЪЦИ ЗА ПРИЯТЕЛИ ЛИ СА? Докато учех в София,

често надничах зад витрините на едно приказно магазинче на улица

„Цар Иван Шишман”. Мечтаех да видя моя кукла там, но така и не

събирах смелост да представя. Един мой приятел обаче показал

моя кукла. Собственичката на магазина, Боряна, ми се обади точно

на рождения ми ден, за да ме покани там. Това беше най-хубавият

подарък. Иначе имам кукли на много места по света, правени за

подарък, защото имам потребност да подарявам.

ИМЕТО ВИ СВЪРЗВАМЕ С HANDMADE DAY В ПЛОВДИВ. КАК СЕ

РОДИ ТАЗИ ИДЕЯ? Суперслучайно. Всичките ми приятели са хора,

които правят интересни неща, а това събитие се роди под наслов

„Да си направим нещо приятно” - време и място, където всеки да

покаже чудесностите, които прави. Реализираме идеята с Ваня и

Деничка, които са мои приятелки, и мястото на събитието винаги

е дворът на Ваня, пред нейния магазин. Подходихме малко несериоз-

но, на шега, но правим всичко с безумен ентусиазъм. Първата така-

ва събота беше през пролетта на 2006 г. и оттогава този ден се

случва всяка година по два пъти - пролет и есен. Следващият ще

бъде на 3 октомври. Събират се хора не само от Пловдив, но и от

различни краища на страната, и носят ръчно направени чудеса. Мно-

го често си разменяме нещата, а вечер обикновено организираме

интересно събитие - пускали сме късометражни филми, има танци.

Мотото на събитието е „Хора. Музика. Неща“.

КОЕ БЕШЕ ПЪРВОТО ПО-ГОЛЯМО СЪБИТИЕ, НА КОЕТО ПОКА-

ЗАХТЕ ВАШИ СЪКРОВИЩА? Тази пролет в София. Това бяха две последователни съвместни изложби, които направихме в „Апар-тамента”. Нарекохме ги „ Момичешки истории”. Първата беше по-момичешка и работихме заедно с Ирина, а втората, през юли, беше по-детска и в нея участвахме трите с Ирина и Мая. Идеята беше на Ирина и се роди на есенния Handmade Day през 2008.

ЩАСТИЕТО Е... Звучи клиширано, но щастието е в малките вълшеб-ства наоколо. Едно от последните неща, които ме усмихнаха до зад ушите, бяха морето и вятърът на Аркутино - имаше морска буря, не че обичам морските бури, но хора-та около мен бяха приятели, които могат да усмихват.

ПЪТУВАНЕТО... Иска ми се да е повече. Направо съм влюбена в Мадрид и Шанхай.

ЛЮБИМИЯТ ВИ ДЕН Е... Неделя. Това е денят за мен - ден за домаш-ни палачинки, сладко от малини, зре-ли смокини и разходки извън града.

Еличката, както я наричат всички, може би отказва да порасне и затова продължава да играе с кукли. Тя завърш-

ва Пловдивската математическа гимназия, а след това „Дизайн на детската среда” в Националната художест-

вена академия. Сега работи като дизайнер във фирма за детски продукти и създава прекрасни неща с топлата

си енергия - кукли, картички, листове за писма, всякакви съкровища... Ето я малко преди есенния Handmade Day в

Пловдив.


31


capital - 18.09.2009

Documents