caindo do olimpo: as difíceis lições que aprendi ao tentar implantar métodos Ágeis
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Despencando do
OlimpoAvelino F. Gomes Filho
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Avelino F. Gomes Filho
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Gerente de Desenvolvimento de
Software
Vou contar um case de fracasso
Subida, construção e queda do
nosso Olimpo
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O Olimpo
Mount Olympus, Andi Park, 2015
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Mas...
The Triumph Of Christianity Over Paganism, Gustave Doré See, 1899
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Nossa história com Ágil
Vivíamos no Caos.
Muitos projetos, pouco resultado.
Histórias sem fim!
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Nossa história com Ágil
Vamos usar o PMBOK!
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Nossa história com Ágil
Vamos usar o PMBOK!
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Nossa história com Ágil
Scrum
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Nossa história com Ágil
Scrum
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Com o tempo...
Começamos a entregar os
produtos
Nossos clientes curtiam nosso
trabalho (resultado + forma)
Nos tornamos referência
As pessoas nos procuravam para
saber como fazer
Nos chamavam para qualquer
projeto.
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Para o mundo...
Agile Brazil
Mostra da Qualidade
Scrum Gathering... 3x
The Agile Conference
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Winners!
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Winners!Ops...
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Winners!Ops...
Nops
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A Queda
Trazendo muitos produtos de 3ºs.
"Vocês fizeram tudo errado!"
Gravador na mesa.
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Vistos com desconfiança
Desalinhados com o negócio
Nós x Eles
Vamos respirar fundo e…
Achar a Causa Raiz
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Dinâmica da Causa Raiz
1. Listar os problemas 2. Agrupar 3. Priorizar
1ª Etapa
Sintomas
o problema está lá fora
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Dinâmica da Causa Raiz
2ª Etapa
1. Por que?
2. Por que?
3. Por que?
4. Por que?
5. Por que?
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Comunicação Fria"O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face."
"Pessoas de negócio e desenvolvedores
devem trabalhar diariamente em conjunto
por todo o projeto."
Apenas documentação obrigatória
Telefone é a comunicação mínima
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Comunicação Fria
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Documentação Cover my Ass
Por que estamos escrevendo isso?
Temos poder para usar?
Qual o nosso objetivo comum (Time +
Stakeholders)?
Se usarmos, vamos melhorar ou
piorar a relação com nossos
Stakeholders?
"Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos"
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Cubinho de Gelo
Metáfora de Marcos Garrido
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Excesso de Feedbacks Positivos
Estamos perguntando às pessoas
certas?
Quem são os seus clientes?
Tá na hora de procurar novos
Stakeholders!
"Nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua
e adiantada de software com valor
agregado."
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Time de 1ª Guerra
Estamos seguindo uma
estratégia ou apenas
executando?
O time entende o problema
que está resolvendo?
Qual o objetivo?
Como estamos medindo?
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½ PO, ¼ PO = 0 PO
PO com 2 times faz sentido? Com 3, 4,
5…?
Qual a preferência do PO com outros
bonés (SM, Time, Gestor)?
PO é PO do produto.
"Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter
um ritmo constante indefinidamente."
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Comunicação
FriaDocumentação
Cover my ass
Excesso de
Feedbacks
Positivos
Time de
1º GuerraPO dividido
Telefone é o
mínimo
Face a face é
muito melhor
Documentação
Mínima
Apenas o
necessário
Conversar
com outros
stakeholders
Deixar claro o
propósito
Time participa
das decisões
PO é PO de 1
Produto
Mudar a
pergunta
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Conclusão
Sair do Hades é difícil, mas é
possível!
O Manifesto Ágil não morreu!
Visite-o de vez em quando.
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Obrigado!Avelino F. Gomes Filho
@avelinofgf
avelinoferreiragfObrigado Stefan Teixeira pela ideia