SCRUMProjetos Ágeis

ECC - Luiz Fernando da Silva

Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é:● Leve● Simples de entender● Extremamente difícil de dominar

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Boston: Scrum.org, 2011.

O Problema

PLANO EXECUÇÃO

A Solução

PLANOCURTO

EXECUÇÃO REVISÃO

Os Pilares do Scrum

Transparência○ Linguagem comum para todos○ Processo visível

Inspeção○ Monitorar progresso

Adaptação○ Ajustar o mais rápido possível

A EQUIPE SCRUM

Formação Scrum do Rugby

A EQUIPE SCRUM

Auto-organizadas e multifuncionais

Escolhem a melhor forma para trabalhar

Possuem todas as competências necessárias

A EQUIPE SCRUM

Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade

Entregar produtos de forma interativa e incremental

A EQUIPE SCRUM

OS PAPEIS DO SCRUM

● O Product Owner● A Equipe de Desenvolvimento● O Scrum Master

OS PAPEIS DO SCRUM

Responsável por:

● Maximizar o valor do produto● Gerenciar o Backlog do Produto

O Product OwnerOS PAPEIS DO SCRUM

Deve criar incrementos para o produto

Contém de 3 à 9 pessoas

A responsabilidade pertence à equipe toda

A Equipe de DesenvolvimentoOS PAPEIS DO SCRUM

“Servo-Lider”

Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos

Ajuda a todos ter produtividade

O Scrum MasterOS PAPEIS DO SCRUM

OS EVENTOS DO SCRUM

Criam uma rotina e minimizam a necessidade de reuniões não definidas

Baseados em caixas de tempo

Permite transparência e inspeção criteriosa

OS EVENTOS DO SCRUM

Container para os outros eventos do scrum

Dura um mês ou menos

Resulta em um incremento pronto

SprintOS EVENTOS DO SCRUM

A equipe define o objetivo e o Backlog da Sprint8 horas de duração

O que será entregue no final da Sprint?Como será feito o trabalho?

Reunião de Planejamento da SprintOS EVENTOS DO SCRUM

Cria um plano para as próximas 24 horasDura 15 minutos

O que foi completado desde a última reunião?O que será feito até a próxima reunião?Quais os obstáculos que estão no caminho?

Reunião DiáriaOS EVENTOS DO SCRUM

Realizada no fim da sprintDura 4 horasInformal, apresenta o incremento e recolhe feedback

O que está pronto e o que não está?

Revisão da SprintOS EVENTOS DO SCRUM

Inspeção da equipe, processos e ferramentasDura 3 horasBusca a melhoria continua

O que deu certo e o que pode melhorar?

Retrospectiva da SprintOS EVENTOS DO SCRUM

OS ARTEFATOS DO SCRUM

Representam o trabalho ou valor do incremento

Fornecem transparência para inspeção e adaptação

OS ARTEFATOS DO SCRUM

Lista ordenada com tudo necessário no produto

Evolui dinamicamente com as sprints

Apenas o Product Owner pode alterar

Backlog do ProdutoOS ARTEFATOS DO SCRUM

Itens do Backlog do Produto selecionados para execução

Dertemina o objetivo da Sprint

Detalhada o suficiente para facilitar o controle

Backlog da SprintOS ARTEFATOS DO SCRUM

Soma de todos os itens do Backlog da Sprint considerados prontos aos itens prontos anteriormente

Deve ser utilizável mesmo que não seja liberado pelo Product Owner

IncrementoOS ARTEFATOS DO SCRUM

AS REGRAS DO SCRUM

Todos devem concordar com o que é considerado pronto

Com a evolução da equipe os critérios se tornam mais rigorosos

Definição de ProntoAS REGRAS DO SCRUM

O tempo gasto em tarefas concluídas é menos importante do que o tempo e as tarefas que faltam

O progresso deve ser inspecionado constantemente, no mínimo 1 vez por dia

Monitoramento da SprintAS REGRAS DO SCRUM

O Product Owner acompanha o que falta para concluir o objetivo do produto

Inspeção pelo menos a cada Reunião de Revisão da Sprint

Estimar se está na direção certa

Monitoramento do ProdutoAS REGRAS DO SCRUM

FERRAMENTAS DE APOIO

Quadro de Tarefas (Kanban)FERRAMENTAS DE APOIO

Frase que descreve um requisito, contendo o papel (ator), necessidade e motivo

“Eu como funcionário do clube preciso apresentar o RE para ter acesso ao prédio.”

Histórias de UsuárioFERRAMENTAS DE APOIO

A equipe atribui pontos para as histórias de usuárioApós a explicação todos apresentam uma carta com a pontuação sugerida, o maior e a menor pontuação explicam o porque.Repete até todos concordarem com a mesma estimativa

Estimativas e Planning PokerFERRAMENTAS DE APOIO

ONDE APRENDER MAIS

Certificações

http://www.scrumalliance.org/certifications

ENCONTRO DE COMPARTILHAMENTO

DE CONHECIMENTOEquipe de Tecnologia da Informação

Sport Club Corinthians Paulista