cекреты делегирования (4-11-2015)
TRANSCRIPT
![Page 1: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/1.jpg)
Делегирование и контроль – как ставить и
принимать задачи
5+1 простых шагов в обе стороны
![Page 2: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/2.jpg)
Компания BogushTime
• Тренинговая компания, специализирующаяся на обучении технологии управления временем
• Опыт работы с 1999 года• Собственная технология
При-Цельного Тайм-Менеджмента• Авторские патенты на планировщик
BogushBook и приложение TimeOptimizer для iPad и TimeCompanion для iPhone
![Page 3: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/3.jpg)
Оксана Долгова• Бизнес-тренер,
инструктор и консультант компании BogushTime
• Два высших образования• Практикующий коуч• Замужем, есть дочь
Оксана Долгова
![Page 4: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/4.jpg)
Как мы работаем?
• Продолжительность вебинара – 60 минут• Ответы на вопросы – по ходу и в конце• А что дальше?• Тренинг «Управление временем и
делегирование»• Специальное предложение для участников
вебинара!
![Page 5: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/5.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Что значит ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
![Page 6: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/6.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:• Посылать кого-то в качестве
делегата• Передавать право представлять
чьи-либо интересы• Официально поручить• Уполномочить
![Page 7: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/7.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:• Уполномочить - наделять
полномочиями, доверить сделать что-то от своего имени
• Полномочие - право на совершение чего-либо
![Page 8: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/8.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Что можно делегировать?
![Page 9: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/9.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Кому можно делегировать?
![Page 10: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/10.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Кому и что может делегировать РУКОВОДИТЕЛЬ?
![Page 11: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/11.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• В БИЗНЕСЕ делегированием является передача задачи сверху вниз первый раз!
![Page 12: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/12.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Почему ПЕРВЫЙ РАЗ?
![Page 13: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/13.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Потому что задача, делегированная подчиненному и выполненная им - никогда не возвращается обратно к руководителю
• Делегированная подчиненному задача НАВСЕГДА остается его задачей
![Page 14: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/14.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• Шаг 1:• Посмотреть на задачу с точки зрения
СТРАТЕГИИ компании, поста и личных целей
• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook
• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer
• Разработать стратегию самостоятельно или на тренинге BogushTime
![Page 15: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/15.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• Шаг 2:• Выбрать “правильного” подчиненного
• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook
• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer
![Page 16: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/16.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• Шаг 3:• Дать задачу: сообщить какой результат
нужен, когда, зачем, согласовать стратегию, предоставить ресурсы, назначить контрольные точки
• Использовать страницы “Стратегия на месяц” и “Дневник” в BogushBook
• Использовать модули PLANNER и TASKS в TimeOptimizer
![Page 17: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/17.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• Шаг 4:• Отслеживать процесс выполнения задачи
по графику контрольных точек• Использовать страницы “Расписание
на месяц” и “Ежедневное планирование” в BogushBook
• Использовать модули PLANNER TASKS в TimeOptimizer
![Page 18: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/18.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• Шаг 5.• Дать подтверждение выполнения и
официально закрепить задачу• Использовать страницы “Полный
Потенциал”, “Стратегия на месяц” в BogushBook
• Использовать модули GOALS и PLANNER в TimeOptimizer
![Page 19: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/19.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг 1:• Записать задачу с деталями
• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 20: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/20.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг 2:• Спросить о сроке сдачи результата
• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 21: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/21.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг 3:• Согласовать график выполнения задачи с
существующим графиком работ• Использовать страницы “Расписание
на месяц” и “Ежедневное расписание” в BogushBook
• Использовать модуль PLANNER в TimeOptimizer
![Page 22: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/22.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг 4:• Получить полномочия и согласовать
подчиненность• Использовать страницы “Дневник” в
BogushBook• Использовать модуль TASKS в
TimeOptimizer
![Page 23: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/23.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг 5:• Выполнить задачу в срок и отчитаться о
выполнении• Использовать страницы “Дневник” и
“Ежедневное расписание” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 24: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/24.jpg)
5+1 шагов делегирования
+ 1
![Page 25: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/25.jpg)
5+1 шагов делегирования для руководителя
• Шаг +1:• Хотеть делегировать задачу для того,
чтобы двигаться к своим более высоким целям
• Использовать страницы “Полный Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer
![Page 26: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/26.jpg)
5+1 шагов делегирования для подчиненного
• Шаг +1:• Хотеть выполнить задачу для того, чтобы
двигаться к своим более высоким целям• Использовать страницы “Полный
Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer
![Page 27: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/27.jpg)
Технология При-Цельного Тайм-Менеджмента
![Page 28: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/28.jpg)
Навигационные приборы BogushTime
• Планировщик BogushBook www.BogushTime.com
• Программное приложение Time Optimizer для iPad www.BogushTech.com
![Page 29: Cекреты делегирования (4-11-2015)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062412/58aa57a71a28ab10578b6165/html5/thumbnails/29.jpg)
Внимание! РЕКЛАМА!
Открытый тренинг «Управление временем и делегирование»
20-21 ноября, Днепропетровск28-29 ноября, Одесса22-23 декабря, Киев 5-6 марта, Харьков