cекреты делегирования (06-11-2014)
TRANSCRIPT
![Page 1: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/1.jpg)
Делегирование и контроль – как ставить и
принимать задачи
5+1 простых шагов в обе стороны
![Page 2: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/2.jpg)
Компания BogushTime
• Тренинговая компания, специализирующаяся на обучении технологии управления временем
• Опыт работы с 1999 года
• Собственная технология При-Цельного Тайм-Менеджмента
• Авторские патенты на планировщик BogushBook и приложение TimeOptimizer для iPad и TimeCompanion для iPhone
![Page 3: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/3.jpg)
Дмитрий Мусиенко
• Сертифицированный бизнес-тренер по управлению временем компании компании BogushTime (Украина)
• Учредитель компании «Росавтодетальсервис» (Одесса, Украина)
• Организатор Форума операторов бизнеса автозапчастей
![Page 4: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/4.jpg)
Как мы работаем?
• Продолжительность вебинара – 60 минут
• Ответы на вопросы – по ходу и в конце
• А что дальше?
• Тренинг «Управление временем и делегирование»
• Специальное предложение для участников вебинара!
![Page 5: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/5.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Что значит ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
![Page 6: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/6.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
• Посылать кого-то в качестве делегата
• Передавать право представлять чьи-либо интересы
• Официально поручить
• Уполномочить
![Page 7: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/7.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
• Уполномочить - наделять полномочиями, доверить сделать что-то от своего имени
• Полномочие - право на совершение чего-либо
![Page 8: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/8.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Что можно делегировать?
![Page 9: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/9.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Кому можно делегировать?
![Page 10: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/10.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Кому и что может делегировать РУКОВОДИТЕЛЬ?
![Page 11: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/11.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• В БИЗНЕСЕ делегированием является передача задачи сверху вниз первый раз!
![Page 12: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/12.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Почему ПЕРВЫЙ РАЗ?
![Page 13: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/13.jpg)
Поговорим по «понятиям»
• Потому что задача, делегированная подчиненному и выполненная им - никогда не возвращается обратно к руководителю
• Делегированная подчиненному задача НАВСЕГДА остается его задачей
![Page 14: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/14.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• 1:Шаг
• Посмотреть на задачу с точки зрения СТРАТЕГИИ компании, поста и личных целей
• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook
• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer
• Разработать стратегию самостоятельно или на тренинге BogushTime
![Page 15: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/15.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• 2:Шаг
• Выбрать “правильного” подчиненного
• Использовать страницы “Полный Потенциал” в BogushBook
• Использовать модуль GOALS в TimeOptimizer
![Page 16: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/16.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• 3:Шаг
• Дать задачу: сообщить какой результат нужен, когда, зачем, согласовать стратегию, предоставить ресурсы, назначить контрольные точки
• Использовать страницы “Стратегия на месяц” и “Дневник” в BogushBook
• Использовать модули PLANNER и TASKS в TimeOptimizer
![Page 17: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/17.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• 4:Шаг
• Отслеживать процесс выполнения задачи по графику контрольных точек
• Использовать страницы “Расписание на месяц” и “Ежедневное планирование” в BogushBook
• Использовать модули PLANNER TASKS в TimeOptimizer
![Page 18: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/18.jpg)
5 шагов делегирования для руководителя
• 5.Шаг
• Дать подтверждение выполнения и официально закрепить задачу
• Использовать страницы “Полный Потенциал”, “Стратегия на месяц” в BogushBook
• Использовать модули GOALS и PLANNER в TimeOptimizer
![Page 19: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/19.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• 1:Шаг
• Записать задачу с деталями
• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 20: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/20.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• 2:Шаг
• Спросить о сроке сдачи результата
• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 21: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/21.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• 3:Шаг
• Согласовать график выполнения задачи с существующим графиком работ
• Использовать страницы “Расписание на месяц” и “Ежедневное расписание” в BogushBook
• Использовать модуль PLANNER в TimeOptimizer
![Page 22: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/22.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• 4:Шаг
• Получить полномочия и согласовать подчиненность
• Использовать страницы “Дневник” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 23: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/23.jpg)
5 шагов делегирования для подчиненного
• 5:Шаг
• Выполнить задачу в срок и отчитаться о выполнении
• Использовать страницы “Дневник” и “Ежедневное расписание” в BogushBook
• Использовать модуль TASKS в TimeOptimizer
![Page 24: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/24.jpg)
5+1 шагов делегирования
+ 1
![Page 25: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/25.jpg)
5+1 шагов делегирования для руководителя
• +1:Шаг
• Хотеть делегировать задачу для того, чтобы двигаться к своим более высоким целям
• Использовать страницы “Полный Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer
![Page 26: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/26.jpg)
5+1 шагов делегирования для подчиненного
• +1:Шаг
• Хотеть выполнить задачу для того, чтобы двигаться к своим более высоким целям
• Использовать страницы “Полный Потенциал” и “График жизни” в BogushBook
• Использовать модуль LIBRARY в TimeOptimizer
![Page 27: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/27.jpg)
Технология При-Цельного Тайм-Менеджмента
![Page 28: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/28.jpg)
Навигационные приборы BogushTime
• Планировщик BogushBook www.BogushTime.com
• Программное приложение Time Optimizer для iPad www.BogushTech.com
![Page 29: Cекреты делегирования (06-11-2014)](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032616/55a47dfc1a28ab65788b47ee/html5/thumbnails/29.jpg)
Внимание! РЕКЛАМА!
• 22-23 ноября - Открытый тренинг “Управление временем и делегирование” в Одессе
• 9-10 декабря - Открытый тренинг “Управление временем и делегирование” в Киеве
• Скидка 15% для участников вебинара при регистрации и оплате до 12 ноября 2014 г.