business mail agosto 2013

Patrocinadores Platino

brócoli y coliflor

TLC Colombia - Estados Unidos

Mercado paralas verduras frescas:

Business Mail

Tem

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l

PresidenteMartín CarrizosaPrieto & Carrizosa Primer VicepresidenteBernardo NoreñaCiti Bank Colombia Segundo VicepresidenteRamiro EscobarACESCO TesoreroAlan HailsPricewaterhouse Coopers Consejero jurídicoMariana PossePosse Herrera & Ruiz Director ejecutivoCamilo Reyes Rodríguez

Subdirectora ejecutivaAnne McKinney

ComitéEjecutivo

Tabla deContenido

Comunicaciones AmCham ColombiaTel (571) 587 78 28 Ext. 121 / (316) 482 73 24Calle 98 No. 22-64 Of. 1209www.amchamcolombia.com.co

Edición general: Angélica VillamarínComunicaciones AmCham Colombia

Diseñado por: 980DesignStudioAngélica María Vélez [email protected]

Impreso por: ESCALA [email protected]

P1.Agenda AmCham

P2.EditorialApoyo de las empresas al Sistema Nacional de Áreas Protegidas

P3.Tema CentralTLC Colombia - Estados UnidosMercado para las verduras frescas:brócoli y coliflor

P7.Afiliados AmChamSGS. Desarrollo profesional continuo

P9.Afiliados AmChamManpowerGroup / Experis

P11.Afiliados AmChamPosse Herrera Ruiz.Nuevas disposicionesmigratorias colombianas

P12.Seccionales AmChamCali y el Valle del Cauca respiran nuevos aires

1AmCham Colombia / Business Mail Edición 97

AgendaAmCham

Sesión informativa misión comercial Pennsylvania, EE.UU.15 de agosto

Entérese de las oportunidades de negocio del sector de frutas y verduras frescas en el estado de Pennsylvania, en el marco de la misión comercial que AmCham liderará hacia Estados Unidos en el mes de octubre.

Oficinas de AmCham Colombia

Misión comercial multiestado multisector 9-11 de septiembre

Empresas norteamericanas de servicios de entrenamiento militar, minería, equipos aeroportuarios, productos químicos, industria farmacéutica y agricultura, entre muchos otros, harán parte de esa misión para encontrar oportunidades de negocio en Colombia.

Taller de Marketing 2013:Insights + EstrategiaLexia Insights11 de septiembre

¿Cómo dar sentido estratégico a los insights para dar respuesta a retos de marketing y comunicación? Casos prácticos y mesas de trabajo para la identificación de aprendizajes relevantes que contribuyan a resolver desafíos de empresas y organizaciones.


Patricia Elena Dávila VisbalTel.: (57+1) 587 7828 Ext. [email protected]

Para más informaciónde nuestros eventos:

Almuerzo comercial de afiliados21 de agosto

Genere nuevos contactos comerciales en nuestra comunidad empresarial y encuentre oportunidades de negocio para su compañía.

101 Hotel Park House

Liderazgo estratégico endiversidad e inclusiónSHRM28 de agosto

Este curso tiene como objetivo ayudar a las compañías a desarrollar políticas y prácticas exitosas para mejorar el perfil de talento de su personal y crear un ambiente laboral inclusivo. Los temas incluyen aprovechamiento de diversidad de la fuerza laboral y estrategia de diversidad, así como su medición.


Seminario Excelencia Empresarial: modelos BPA / BPMSBaker Tilly5 de septiembre

Se presentarán plataformas para modelaje empresarial (BPA) y automatización de procesos de negocio (BPMS), en el marco de la gestión por procesos que contribuye a la excelencia empresarial.



2 AmCham Colombia / Business Mail Edición 97

Editorial

El pasado 6 de junio tuvimos el honor de recibir en nuestra Cámara a la Dra. Julia Miranda, Directora General de Parques N a c i o n a l e s N a t u ra l e s d e Colombia, acompañada de la Dra. Laura García, Coordinadora d e l G r u p o d e A s u n t o s Internacionales, y de la Dra. Lucero Téllez, Asesora Jurídica de la misma entidad.

La Dra. Miranda hizo una interesante presentación en el contexto de la agenda que desarrolla nuestro Comité de Medio Ambiente en la que nos informó sobre las principales características del Sistema Nacional de Áreas Protegidas y nos presentó la Alianza para la Conservación.

El Sistema Nacional de Áreas Protegidas del pa ís está enmarcado en el Convenio de Diversidad Biológica firmado por Colombia en la Cumbre de la Tierra, celebrada en Río de Janeiro el 5 de junio de 1992. El Convenio entró en vigor el 29 de diciembre de 1993 y hacen parte de él 193 países.

Por: CAMILO REYES RODRÍGUEZDirector Ejecutivo

Cámara de Comercio Colombo Americana

Foto por:Diego Santacruz / EL TIEMPO

Apoyo de las empresas al

Sistema Nacional de Áreas

Protegidas

Por medio de ese tratado, nuestro país se compromete a lograr la protección para el año 2020 de al menos el 17% de su área terrestre y el 12% de su área marina. Se busca de esta forma preservar la biodiversidad, mitigar el cambio climático, proteger las fuentes de agua y la producción de alimentos, estabilizar los recursos naturales y crear mecanismos para medir dicha gestión. Y es que nuestro país tiene actualmente 57 parques naturales nacionales que representan el 9.98% del área terrestre y el 1.30% de la superficie marina colombiana. Es así como el Sistema de Parques Nacionales Naturales de Colombia protege el 10% de la biodiversidad del planeta, genera el 62% de los acuíferos de Colombia, produce el 60% del agua que consumimos y abastece el 70% de las hidroeléctricas nacionales.

Al presentar la Alianza para la Conservación, la Dra. Miranda invitó a las empresas a vincularse y apoyar algunos de los programas de la iniciativa, como la señalización y adecuación de infraestructura; preservación de la vida silvestre; saneamiento y compra de predios; nuevas áreas y fortalecimiento de las existentes; creación y fortalecimiento de centros de interpretación; guarda parques voluntarios; fondo de investigación; procesos de educación ambiental; restauración ecológica; divulgación y posicionamiento para los parques nacionales, así como sistemas sostenibles de conservación.

Así mismo, se exploró el contenido de la Ley 1536 de 2012, conocida como la Ley Gloria Valencia de Castaño, que creó el beneficio tributario para las empresas que apadrinen la protección de parques y bosques colombianos. Este permite deducir el 30% de la donación del impuesto de renta anual.

Invitamos a las empresas afiliadas a considerar su apoyo a esta importante dimensión de la Responsabilidad Social Empresarial.



El sector de verduras frescas en Colombia tiene un gran potencial de exportación en el mercado de Estados Unidos y a raíz de la firma del Tratado de Libre comercio, que entró en vigor el año pasado, cuenta con grandes ventajas. El brócoli y la coliflor se encuentran dentro de este selecto grupo de verduras que tiene acceso preferencial y libre de arancel al mercado norteamericano.

Estos vegetales provienen de la especie Brassica Oleracea y pertenecen a la familia de las crucíferas. Ambos productos tienen importantes propiedades alimenticias. En el caso del brócoli, uno de sus atractivos es su contenido de vitamina A, calcio, ácido fólico y una amplia gama de minerales y antioxidantes que permiten el buen funcionamiento del organismo. Así mismo, se le asocian numerosos beneficios

medicinales como la prevención de algunos tipos de cáncer (de mama, pulmón, colon y útero), infartos, diabetes, osteoporosis o úlceras, puesto que contribuye al fortalecimiento del sistema inmune.

Por su parte, la coliflor es una buena fuente de fibra, minerales (potasio, fósforo y ácido fólico) y vitaminas (B1, B2, B3, B6 y C). Esta verdura resulta beneficiosa en casos de hipertensión, tiene propiedades laxantes, es eficaz en dietas de control de peso, posee acción diurética, es un antioxidante natural y ayuda a la prevención de enfermedades cardio y cerebrovasculares.

Cultivo, producción y exportación en ColombiaPara el cultivo de estas hortalizas se requiere una temperatura aproximada de entre 12 y 25 °C

y una altitud de 1.600 a 2.500 metros sobre el nivel del mar. En general, se desarrollan en todo tipo de suelo con alto contenido orgánico, preferiblemente franco-arenoso con potasio, boro y magnesio para el brócoli y arcilloso, poroso y bastante húmedo para la coliflor.

De acuerdo con datos de 2011 del Ministerio de Agricultura, los departamentos que producen brócoli en el país son Antioquia con 43% (5.042 Toneladas –Ton-), Cundinamarca con 29% (3401 Ton), Nariño con 10% (1.247 Ton), Norte de Santander con 8.8% (1035 Ton), Boyacá con 6.8% (793 Ton) y Cauca con 1.8% (211 Ton).

L o s d e p a r t a m e n t o s q u e participan de la producción de coliflor en el país son Nariño con 49.5% (5218 Ton), Cundinamarca con 30.6% (3223 Ton), Norte de Santander con 10.2% (1078 Ton), Antioquia

Por: Centro de Comercio e Inversión de AmCham Colombia


Tema central

TLC Colombia - Estados UnidosMercado para las verduras frescas: brócoli y coliflor


con 5.6% (592 Ton) y Cauca y Boyacá con 4.1% (436 Ton).

En 2011 se produjeron 22276 Ton de estos vegetales, de las cuales sólo se exportaron 147.66; es decir, sólo el 0.66% del total de la producción del país fue enviada a mercados internacionales. Durante 2012, los únicos exportadores fueron la ciudad de Bogotá y el departamento de Cundinamarca.

Antioquia y Nariño, a pesar de ser las principales fuentes de brócoli y coliflor, respectivamente, no registraron ventas al exterior en ese año. El destino principal de exportación colombiana ha sido Cuba.

La revisión del volumen y el precio dólar por valor FOB (US$/FOB) exportado entre 2009 y 2012 evidencia una disminución significativa en 2010 con respecto al año anterior. No obstante, hay una recuperación importante para el 2011 al aumentar el volumen y precio US$/FOB, de acuerdo con los siguientes datos:

Con respecto a las importaciones de estas hortalizas entre 2009 y 2012, los datos señalan importaciones de 0.3 Ton, estimadas en 662 dólares por valor CIF, provenientes de Estados Unidos.

Panorama del brócoli y la coliflor en Estados Unidos En promedio, entre 2009 y 2011, Estados Unidos produjo 323910 toneladas de brócoli

y coliflor, principalmente en los estados de California, Arizona, Washington, Florida y Texas. Los principales destinos de exportación fueron Canadá, Japón, Taiwán, México y Corea del Sur.

En detalle por producto, las exportaciones de brócoli fresco fueron valoradas en 2010 en 136 millones de dólares y fueron dirigidas principalmente a Canadá y Japón, que registraron compras de 136 y 126 millones de libras, correspondientes al 46 y 42% de las exportaciones americanas de este vegetal.

Exportaciones colombianas de brócoli y coliflorFuente: Agronet.

Volumen(toneladas)

2009

2010

2011

2012

284,73

22,64

147,66

263,11

328,311

14,674

94,021

164,052

1,153

648

637

624

0%

-0,955%

5,407%

0,7455%

0%

-0,92%

5,523%

0,782%

Tema central


Fuente: World Institute for Strategic Economic Research

Importaciones por estado de brócoli y coliflor (frescos o congelados) de Estados Unidos

2008

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20092010

20112012

Nueva York

Texas

California

Massachusetts

Pennsylvania

Otro

De acuerdo con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, para 2010 el país exportó coliflor fresco por valor de 100.8 millones de dólares; un monto superior en un 18% respecto al año anterior. El principal destino de estas ventas fue Canadá, que concentró un 80%, mientras el 20% restante de la producción fue vendida a Japón, Taiwán y México.

No obstante, es de resaltar que en 2010 Estados Unidos ocupó el lugar número 20 en el ranking de países importadores de brócoli y coliflor por valor importado y el número 15 por cantidad importada,

con 10569 millones de dólares y 13948 Ton. Fue superado por Canadá, con 146263 millones de dólares y 147776 Ton; Reino Unido, con 170065 millones de dólares y 115508 Ton, y Alemania, con 68729 millones de dólares y 63064 Ton.

Los cinco estados con mayores niveles de importación de las hortalizas fueron Nueva York, Texas, California, Massachusetts y Pennsylvania, que en conjunto compraron casi 10 millones de dólares en estos productos durante 2010, provenientes de México, Guatemala, Ecuador, Nicaragua y Canadá.

Tema central


En el año 2010, Estados Unidos importó 524.5 millones libras de brócoli congelado valorado en 243 millones de dólares. La mayoría de brócoli congelado provino de México (72%), seguido de Guatemala (15%) y Ecuador (8%). Para el brócoli fresco, el valor importado correspondió a 93.8 millones de dólares. El mayor suplidor fue México (97%), seguido de Canadá (3%). Estados Unidos ha dependido de la importación de brócoli congelado porque la producción de cogollos de este vegetal representa mayores niveles de mano de obra y los costos laborales de producción son más altos que en otros países.

Por su lado, las importaciones de coliflor fresco en 2010 correspondieron aproximadamente a 9.9 millones de dólares, un 6% mayor que el año anterior, y provinieron de México y Canadá.

Con respecto al consumo de brócoli en el mercado norteamericano, éste ha aumentado considerablemente gracias a la popularidad de las barras de ensaladas y a los mejores hábitos alimenticios de la población del país. Un ejemplo de ello es que hacia 1980 una persona consumía en promedio 1.4 libras del vegetal y para el año 2010 el consumo pasó a 5.6 libras por individuo. Por el contrario, el consumo de coliflor en el país ha disminuido pasando de 3.1 libras individuales en 1986 a 1.7 libras por persona en 2010, correspondientes mayormente a coliflor fresca.

En relación al precio, en el año 2010 el promedio del brócoli fresco fue de 35.40 dólares por cwt*, 4.04 dólares inferior al año anterior. Para el brócoli procesado el precio fue de 860 dólares por tonelada; una cifra más baja que los 875 dólares por tonelada de 2009. Para la coliflor, los precios tanto del producto fresco como del procesado disminuyeron durante 2010, con 39.60 dólares por cwt y 615 dólares por tonelada, respectivamente.

*Un cwt equivale a 45.36 kg.

Requisitos para exportar brócoli y coliflor a Estados Unidos El éxito de una operación de exportación de verduras a Estados Unidos depende en gran parte del cumplimiento de las condiciones de acceso al mercado americano. Aunque el brócoli y la coliflor están autorizados para ingresar al país, deben cumplir con un permiso de importación que se obtiene en el Animal and Plant Health Inspection Service (APHIS) del Departamento de Agricultura de Estados Unidos. Además, están sujetos a una inspección de entrada en los puertos del Atlántico Norte, del Golfo o del Atlántico Sur, que son las únicas vías por donde se permite su ingreso.

Adicionalmente, deben cumplir todos los requerimientos para la importación de frutas y vegetales según la norma 7 CFR 319.56-3 del Código Electrónico de Regulaciones Federales de Estados Unidos y asegurar el cumplimiento de la legislación de residuos químicos establecida por la Agencia para la Protección del Ambiente de Estados Unidos - EPA.

Estados Unidos es uno de los destinos principales de las exportaciones de brócoli y coliflor a nivel mundial en los últimos años. Teniendo en cuenta los precios, los productores de estas hortalizas en Colombia pueden enfocarse en la exportación del brócoli fresco y congelado frente al procesado, ya que los primeros alcanzan mayores valores de venta. Actualmente, la mayoría de países proveedores de estas hortalizas en Estados Unidos pertenecen a Centro y Sur América; esto en conjunto con los niveles positivos de producción que registra Colombia puede posicionarla como proveedor de este mercado.

Fuentes•Agricultural Market Resource Center – AgMRC. •Agricultural Issues Center de la Universidad de California.•Base de datos WISERTrade•Base de Datos Legiscomex•Economic Research Service del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.•Institución estatal de investigación, certificación y acompañamiento al sector agropecuario nacional - Corpoica. •Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de Colombia. •Red de Información y Comunicación Estratégica del Sector Agropecuario – Agronet. •Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO.•Servicio de Inspección Agropecuaria - USDA-APHIS del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.


Tema central


Afiliados AmCham

La educación continuada como vía para mejorar la competencia laboral

Desarrollo profesionalcontinuo

Por Orlando VargasCertification Manager de SGS Colombia

Como líderes en la formación de profesionales, SGS Academy se enfoca en su experiencia a nivel mundial para ofrecer oportunidades efectivas de aprendizaje y desarrol lo . Diferencia a los individuos, equipos y empresas, fomenta el talento y facilita la evolución profesional continua en las organizaciones. Sus programas formativos abarcan una amplia gama de temas específicos de uno o varios sectores, relacionados con áreas como la calidad, el medio ambiente, la salud y la seguridad en el trabajo y la responsabilidad social corporativa, así como formación acreditada para auditores para el desarrollo del liderazgo y la gestión.

Para SGS, resaltar el papel de la educación en el desarrollo

de los países es una necesidad que no tiene discusiones; los países de mayor nivel de desarrollo son a su vez los de mayor nivel educativo. El gran salto industrial y tecnológico de los llamados ‘tigres asiáticos’ tuvo como eje la evolución de sus sistemas educativos. Igual sucede en el ámbito del desarrollo individual: el nivel de educación va unido a mejores empleos y, por consiguiente, representa ingresos económicos más altos.

Hoy existe una amplia gama de opciones para aumentar la competencia laboral por formación; desde los niveles e d u c a t i vo s d e p re g r a d o , especializaciones, maestrías y doctorados, hasta el auto aprendizaje. Es deber del p r o f e s i o n a l m a n t e n e r s e

actualizado, lo importante es conocer de primera mano las tendencias del mercado laboral y los últimos avances del conocimiento en determinada área.

La educación continuada es un método muy práctico para lograr estos objetivos. Los currículos académicos de la educación formal se renuevan lentamente y en ocasiones se quedan atrasados en comparación con el avance de los conocimientos. Frente a esto, los seminarios, los diplomados y los congresos tienen la ventaja de brindar la información más reciente en cada temática. La educación continuada se convierte en la forma más ágil, práctica y hasta económica de renovar conocimientos.


Afiliados AmCham

M anpowerGroup es l íder m u n d i a l e n s o l u c i o n e s innovadoras de fuerza laboral que aseguran su sostenibilidad mundial en beneficio de las comunidades, países, personas y compañías. Con su especialidad en soluciones que ayudan a las organizaciones a lograr agilidad para los negocios y flexibilidad en el trabajo, ManpowerGroup aplica su experiencia de 65 años en el mundo laboral para crear modelos de operación, diseñar prácticas de gestión humana y acceder a fuentes de talento que sus clientes necesitarán en el futuro.

Desde personal para servicios temporales, reclutamiento, consultoría en fuerza laboral, tercerización y manejo de

carrera hasta evaluación , capacitación y desarrollo, ManpowerGroup conecta a miles personas con el trabajo y construye la experiencia de ellas y su empleabilidad a través de sus relaciones con más de 400 mil clientes en más de 80 países, quienes se benefician con las soluciones de ManpowerGroup Solutions, Manpower, Experis y Right Management.

ManpowerGroup ha sido reconocida como una de las Compañías más éticas del Mundo por tercer año consecutivo en 2013, confirmando su posición como la compañía más confiable de la industria.

Experis, una de sus divisiones, es líder mundial en selección d e a l t o s e j e c u t i v o s y soluciones para la fuerza laboral basadas en proyectos. Acelera el crecimiento de las organizaciones con ágil y acertada captación, evaluación y asignación de expertos especializados en TIC, como su mayor especialidad en Colombia, además de finanzas y contabilidad, ingeniería y áreas de la salud. De esta manera brinda con precisión el talento más necesario para las empresas y mejora la competitividad de las organizaciones y de las personas a las que sirve.

Desde luego, existen precauciones pertinentes a la hora de seleccionar la entidad correcta para estar a la vanguardia del conocimiento en cada campo profesional. Es necesario tener criterios para elegir al prestador de servicios de formación que incluyan la experiencia, el respaldo y el reconocimiento en el mercado como factores de decisión.

El aumento de las competencias a través de la formación y la actualización profesional no solo se puede obtener con programas de formación continua, también se puede dar por el auto aprendizaje, la lectura de libros y medios especializados y la consulta en Internet. De igual manera, es importante reconocer que la formación interna en cada organización

es otro método aplicable; promover grupos de estudio sobre el quehacer de la empresa y otras competencias es una estrategia que incentiva la innovación y el mejoramiento continuo.

Sea cual sea la opción que se seleccione, lo importante es estar actualizado profesionalmente y no perder vigencia laboral. La capacitación permanente debe ser entonces un objetivo de todo profesional. El aprendizaje no puede terminar en un pregrado o postgrado cuando apenas se está empezando a incursionar en el mundo laboral: la competencia cada día es más fuerte y el desarrollo profesional continuo es la forma como podemos mantenernos vigentes, activos y competitivos.

Desarrollo profesional continuo SGS


Con estas reformas, Colombia consolida su apertura hacia los países del hemisferio.

Nuevas disposiciones migratorias colombianas

Por: Carolina Camacho, socia de Posse Herrera Ruiz

E l pasado 24 de abril , el Gobierno Nacional expidió el Decreto 834 de 2013, mediante el cual se reformó el régimen migratorio de nuestro país, introduciéndose múltiples cambios especialmente en cuanto a las clases y categorías de visas. Así mismo, el Ministerio d e Re l a c i o n e s E x t e r i o re s emitió el pasado 5 de julio la Resolución 4130 de 2013 que reglamenta el decreto.

La expedición de la nueva normatividad se da en un contexto en el que Colombia consolida su apertura hacia los países del hemisferio. Prueba de esto es el Tratado de Libre Comercio firmado con Costa Rica y suscrito este año; la negociación en curso del Tratado con Panamá; la Alianza del Pacífico, iniciativa de integración regional que inclusive posibilita a los nacionales de Chile, México o Perú acceder a una de las cuatro nuevas categorías de visa de negocios, y el Acuerdo sobre Residencia Mercosur, que

otorga la posibilidad de solicitar la nueva Visa Temporal Acuerdo Mercosur. Adicionalmente, conviene r e s a l t a r e l t r a b a j o mancomunado del Ministerio de Relaciones Exteriores y de la Unidad Administrativa Especial de Migración Colombia en la construcción de la nueva normativa, en aras de facilitar los trámites y lograr mejoras en el control, vigilancia y verificación migratoria.

Una normativa renovada: tipos de visas, categorías y requisitosLa nueva norma define por primera vez los conceptos de permanencia y de vigencia, términos que anteriormente eran comunes en la práctica migratoria, pero que no tenían una definición legal. De tal modo, se entiende la ‘permanencia’ como el tiempo durante el cual

el extranjero podrá estar en el territorio nacional colombiano y la ‘vigencia’ como el tiempo comprendido entre la fecha de otorgamiento y la fecha de finalización indicada en la etiqueta de la visa.

En lo que corresponde a las clases de visas, estas se redujeron de siete a cuatro, mientras las categorías se aumentaron de 18 a 22. Esta modificación se dio al reorganizar las denominaciones de las visas utilizando valores alfa numéricos; sistema que también es aplicado por el Departamento de Estado de Estados Unidos.

De acuerdo con lo anterior, la Visa de Negocios que antes se expedía en una sola categoría a h o ra c u e n t a co n c u a t ro diferentes y la Visa Temporal, que antes se expedía en ocho categorías, se unificó con las de Cortesía, Tripulante, Visitante Turista, Visitante Temporal y Visitante Técnico y ahora cuenta con 13 categorías. Por otro lado,

Afiliados AmCham


la Visa Residente, que antes se expedía en tres categorías, pasó a tener una única categoría.

Ahora bien, entre los cambios más llamativos encontramos los correspondientes a los requisitos para la solicitud de las visas, entre los que se encuentran la posibilidad de hacerlo en Colombia por primera vez (incluso a través de medios electrónicos); que el pasaporte o documento de viaje en el cual se estampe la visa debe contar con una vigencia mínima de 180 días y mínimo dos páginas en blanco; y que ya no será necesario el Certificado de Existencia y Representación Legal, ya que bastará con informar el número de matrícula mercantil, razón social, domicilio y Número de Identificación Tributaria (NIT) de la empresa patrocinadora.

Así mismo, se determinó que la Visa Temporal Trabajador (nueva Visa Temporal TP-4) se expedirá sin perjuicio de los requisitos legales establecidos para el ejercicio de cada profesión u oficio en el territorio nacional. Esto quiere decir que los permisos, licencias, conceptos, convalidaciones o matriculas por parte de los Consejos Profesionales y/o el Ministerio de Educación dejan de ser requisitos para la Visa Temporal Trabajador, aunque en todo caso tendrán que realizarse dichos trámites, so pena de incurrir en irregularidades que podrían conllevar a sanciones por parte de los

consejos profesionales competentes y/o la Unidad Especial de Migración Colombia.

Otra novedad de la resolución es el requisito de la presentación de la declaración de renta y los extractos bancarios de los últimos seis meses, que presenten un promedio mínimo de 100 salarios mínimos legales mensuales vigentes por parte de la empresa patrocinadora del visado.

Por otro lado, la norma restringió la vigencia de la visa de residente, ya que pasó de tener una vigencia indefinida a contemplar una limitada de cinco años. Esto se hizo para lograr un mayor control sobre los extranjeros que acceden a esta visa, ya que en ocasiones la vigilancia de estas personas por parte de las autoridades migratorias se convertía en nula con el pasar del tiempo. Existe la posibilidad de que esto resulte contraproducente para la inversión extranjera, ya que uno de los incentivos para la inversión en Colombia consistía en la obtención de la Visa Residente Inversionista con vigencia indefinida.

El decreto restringió también de manera importante los visados beneficiarios al señalar que

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Afiliados AmChamAfiliados AmCham

los hijos mayores de 25 años, salvo que tengan una discapacidad y no se puedan valer por sí mismos, no serán sujetos de esta modalidad.

Igualmente, se disminuyeron los eventos en los cuales puede otorgarse visado beneficiario, al establecerse que no podrán tener beneficiarios los extranjeros titulares de la Visa Temporal Cónyuge (nueva Visa Temporal TP-10); Visa de Negocios NE-1, otorgada al extranjero que ingresa con el propósito de llevar a cabo gestiones comerciales y empresariales, fomentar el intercambio económico, efectuar inversiones y crear empresa; Visa Temporal TP-6 (antes Visa Temporal Especial), la cual se emite para el extranjero que ingresa como cooperante o voluntarios de entidades sin ánimo de lucro u ONG o a quien sea presentado por un Organismo Internacional o una Misión Diplomática para desarrollar labores de beneficio social, asistencia, verificación, observación o ayuda humanitaria y, por último, a los titulares de la Visa Temporal TP-8 (antes Visa Temporal Especial), que se da al extranjero que ingresa para intervenir en procesos administrativos o judiciales y para trámites de adopción.

Por otro lado, los permisos de ingreso y permanencia se subdividieron en ocho clases, que van del PIP-1 al PIP-8, y se crearon los permisos temporales de permanencia o PTP, los cuales en últimas hacen las veces de las prórrogas de los

permisos pero solo aplican para las seis primeras clases de permisos de ingreso y permanencia.

La nueva normativa también señaló que serán nacionales colombianos los hijos de padres extranjeros que hayan nacido en Colombia cuando alguno de sus padres estuviere domiciliado en el país al momento del nacimiento. La regla aclara que se consideran domiciliados en territorio colombiano cuando son titulares de visa de residencia vigente.

Finalmente, la norma reguló en detalle qué documentos de identificación o de viaje son necesarios para la salida del país de los menores de edad, creando así un marco general que permite definir cómo se debe proceder ante dichas situaciones sin lugar a las confusiones que comúnmente se generaban.

En este contexto, la reforma se considera fue estructural y se espera entonces que los cambios instaurados y la transición que se debe seguir por parte de los funcionarios de las distintas autoridades migratorias y los extranjeros que apliquen a las visas, se den sin contratiempos y se consiga tanto simplificar los trámites como establecer un mayor control migratorio.



Por: Seccional Sur Occidente Amcham

E n el marco del gobierno actual , Ca l i se consol ida nuevamente como una de las ciudades con mayor atractivo para los inversionisvvvtas, destino de eventos y uno de los mejores lugares para vivir en el país. La capital del Valle no solo ha recobrado su espíritu emprendedor, sino que ha tomado las riendas y sigue siendo eje de desarrollo, emprendimiento y liderazgo.

Muchas empresas ratifican su posición en la ciudad; entre ellas, la Zona Franca Palmaseca se consolida como la primera en exportaciones del país, según informó recientemente el diario La República. Ubicación e s t r a t é g i c a , e x p e r i e n c i a , trayectoria, capital humano, s e g u r i d a d , t e c n o l o g í a y b e n e f i c i o s t r i b u t a r i o s y aduaneros son algunos de sus factores determinantes para tener clientes de varios sectores de la economía nacional.

Así mismo, Cali es ahora sede de los Juegos Mundiales, uno de los mayores eventos deportivos a nivel global. Para cumplir con este gran reto, la ciudad se preparó con la construcción de cinco escenarios para el desarrollo de los Juegos y la remodelación de otros 14. Al respecto, el alcalde Rodrigo

Guerrero destacó que “Cali está nuevamente en la mirada del planeta con estas justas, las segundas más importantes del orbe, después de los Olímpicos”.

Por otro lado, fue una de las cuatro ciudades colombianas que alcanzaron una importante p o s i c i ó n e n e l r a n k i n g 2013-2014 de la Unidad de Inteligencia de The Financial T i m e s , c o n fo r m a d o p o r ciudades con las perspectivas más prometedoras de un grupo de 127 solicitantes.

Así mismo, la agencia de Inversión del Valle Invest Pacífic, liderada por María Eugenia Lloreda, ha detectado importantes oportunidades en la región en torno a IT BPO, logística, embalaje y agroindustria. Este potencial ya ha sido observado por los inversores latinoamericanos como Zonamerica, que se ha asociado con el grupo Carvajal para comenzar en Cal i la construcción de una zona de libre comercio en el sector de servicios.

El Valle del Cauca: preparado para la excelencia educativaLa Universidad del Valle ocupa el sexto lugar de universidades

colombianas incluidas en el ranking QS, mientras la Universidad ICESI tomó la quinta posición a nivel nacional en los exámenes de desempeño realizados por el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior. L a s u n i ve r s i d a d e s d e l a región están tratando de profundizar su relación con las norteamericanas. En este sentido, Francisco Piedrahita Plata, decano de ICESI, explica que su institución sostiene una “intensa colaboración con la Universidad de Tulane” y ha diseñado un programa que permite a los estudiantes adquirir conocimiento global y regional en China y Francia. ICESI también tiene relaciones con el Instituto de Tecnología de Massachusetts a través de un programa que otorga 30 becas para el fomento del espíritu empresarial, la innovación y el desarrollo de software. Es así como Cali se consolida como una región próspera y de oportunidades, que combina el espíritu emprendedor de su gente con la riqueza de su tierra y demuestra por qué es una gran ventana hacia el Pacífico.

Seccionales AmCham

Cali y el Valle del Cauca respiran nuevos aires

Centro de Comercio

e InversiónServicios

Tratamiento bajo TLC

Estudio del impactodel TLC

Información sobre las partidas arancelarias y categorías de desgravación que componen la actividad de exportación y/o importación bajo el Acuerdo Comercial entre Colombia y Estados Unidos.

Acceso a mercadosInformación sobre las medidas sanitarias, fitosanitarias, obstáculos técnicos y normas de origen que debe cumplir el producto para ser exportado a Estados Unidos o importado a Colombia.

Listas de contactoproveedoresy/o compradores•Empresa•Descripción de la empresa•Página web•Dirección•Teléfono(s)•Correo electrónico•Persona de contacto

Misiones y feriascomerciales

Estudio descriptivode mercado

Organización de misiones comerciales y ruedas de negocios, además de información de ferias en Estados Unidos y Colombia.

Visión preliminar sobre las tendencias del mercado, que puede ser de utilidad para el desarrollo de futuras estrategias comerciales. Se basa en el panorama general del bien o servicio en el mercado y se diseña a través de la investigación de los parámetros estándar de comercio e inversión utilizados por el Centro.

Contempla: •Panorama general del país•Descripción del mercado del bien o servicio•Su tratamiento bajo el TLC•Normatividad (arancel y acceso a mercados)•Comportamiento del comercio bilateral (ventas, importadores/exportadores)

Estudio general delclima de inversiónColombia y/oEstados UnidosVisión preliminar y actualizada sobre el clima de inversión que presenta cada país, se diseña a través de la investigación de los parámetros estándar de comercio e inversión utilizados por el Centro.

Contempla: •Panorama general del país•Tipos de inversión (constitución de empresas)•Perfil laboral•Régimen tributario (sistema de impuestos)•Trámites legales (inmigración y visas)

Análisis de las categorías de desgravación de productos e insumos para determinar oportunidades en reducción de costos por insumos, la entrada de nuevos competidores y el comportamiento del consumo en Estados Unidos.

Más información:Paola Andrea Calderón

Directora delCentro de Comercio e Inversió[email protected]

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