buku2 rkpm ppp 2 proyek konstruksi
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
1/21
UNIVERSITASGADJAHMADA
SEKOLAHVOKASI
PROGRAMDIPLOMATEKNIKSIPILAlamat:Jl.Yacaranda1,SekipUnitIV,Yogyakarta55281,Telp.(0274)7112126,545193,6491300
Faks.(0274)545193,Email:[email protected] http://tekniksipil.sv.ugm.ac.id
Buku2:RKPM
(RencanaKegiatanPembelajaranMingguan)
ModulPembelajaranPertemuanke2
PENGELOLAANDANPENGENDALIANPROYEK
SemV/2sksTeori/KodePDTS3110
Oleh
1.
Ir.Bambang
Herumanta,
M.T.
2. Suwardo,S.T,M.T.,Ph.D.
DidanaidenganDanaBOPTNP3UGM
TahunAnggaran2012
Desember2012
1
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
2/21
1
Prakata
AlhamdulillahpujisyukurkepadaAllahSWT,atasRahmatdanKaruniaNyapenyusunanBuku
2 : Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan (RKPM) untuk mata kuliah Pengelolaan dan
PengendalianProyekbagimahasiswaProgramDiplomaTeknikSipilUniversitasGadjahMadadapat
diselesaikan.RKPMuntukmatakuliahPengelolaandanPengendalianProyekinidisusunsebagaiacuan
bagi dosen dan mahasiswa dalam memperlancar persiapan, pelaksanaan kuliah,dan evaluasi
pembelajaran.
Menyadaribahwapenyusunanmodul initidakterlepasdariadanyakekurangan,makasaran
yangmembangun dari berbagai pihak sangat diharapkan untuk perbaikan pada waktu yang akan
datang.
Semoga tersedianyamodul ini dapat bermanfaat bagimahasiswa ProgramDiploma Teknik
Sipil,SekolahVokasiUniversitasGadjahMada.
Yogyakarta, Desember2012
Penyusun
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
3/21
RencanaKegiatanPembelajaranMingguan(RKPM
Pertemuanke
Tujuan Ajar/
Keluaran/ Indikator
Topik
(pokok, subpokok
bahasan, alokasi
waktu)
Media Ajar1
Metode
Evaluasi dan
Penilaian2
Metode Ajar
(STAR)3
Teks
Presentasi
Gambar
Audio/Video
Soal-tugas
Web4
2 Memahami danmengerti tentangorganisasi
Mengerti tujuanpengelolaan proyekserta menguasaikarakteristik proyek-proyek konstruksi,unsur-unsur yangterlibat
Organisasi Proyek
konstruksi
Pengertianorganisasi
Bentuk/tipeorganisasi
Organisasi proyek
Organisasi lapangan
- - Kuisoner
Skoring 0-100
(PAN)
Mahasiswa
berkelompok
dan berdiskusi
(1)
seb
(2)
sete
(3)
1Masingmasingmediaajardisertakandalambentukhandoutsetiapminggu/pertemuan.2Evaluasimahasiswadapatberupa:Kuis,Tugas,SelfTest,Tesformatif,Tessumatif.Evaluasimahasiswaditujukanuntukmengukurketercapaiantujuan(padaKo3UGMmenggunakansistempembelajaranSTAR(StudentTeacherAestheticRoleSharing):kombinasioptimalantaraSCL(StudentCenteredLearning)danTCL(Te4Tautandiinternetdisajikandalamkolomterakhir(SumberAjar).UntukmaterionlineyangdikembangkansendirigunakanLMSeLisahttp://elisa.ugm.ac.id/
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
4/21
3
BAB2
ORGANISASIPROYEKKONSTRUKSI
2.1 Pendahuluan
1. TujuanInstruksional
a) Memahamidanmengertitentangorganisasi
b) Mengertitujuanpengelolaanproyeksertamenguasaikarakteristikproyekproyek
konstruksi,unsurunsuryangterlibat
2. MateriKuliah(PokokBahasan)
a) Pengertianorganisasi
b) Bentuk/tipeorganisasi
c) Organisasiproyek
d) Organisasilapangan
2.2 PengertianOrganisasi
Ketika duaorang atau lebihdalam suatu kelompok kerja yang tidak terlalu besar yangmenangani
suatupekerjaan secarabersamasamamereka inidapatjadimecapaihasilyangbaik sesuaidengan
yangdirencanakan. Tetapibila keterlibatanorangorang yangbekerja semakinbanyak,misalnyadi
dalamsuatuperusahaandenganbidangkerjamasingmasingyangberbedamakasudahbarangtentu
diperlukan suatu ornganisasi kerja yang dapatmengatur kegiatan yang satu dengan yang lainnya
secara terpadu.Denganorganisasikerjayangbaikdiharapkanakanmemberikanhasilefisiensiyang
tinggi dan tepat waktu. Oleh karena itu pemberian organisasi di dalam pekerjaan Teknik Sipil
merupakansuatukeharusan.
Beberapapendapatmengenaidefinisiorganisasi (SugengDJ,1991),antara laindapatdikemukakan
sebagaiberikutini:
1. Money, YD : Organisasi ialah bentuk setiap kerja samamanusia untuk pencapaian tujuan
bersama.
2. Mc. Farland : Organisasi ialah suatu kelompok manusia tertentu yang mengembangkan
usahanyauntukpencapaiansuatutujuan.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
5/21
4
3. Dimock : Organisasi ialah perpaduan secara sistematis dari bagianbagian yang saling
berkaitan untukmembentuk suatu kesatuan yang bulatmelaluiwewenang koordinasi dan
pengawasandalamusahamencapaitujuanyangtelahditentukan.
Dariuraiantersebutdiatasdapatdisimpulkanbahwaorganisasiadalahkumpulansekelompokorang
yangbekerjadenganbidang keahlianmasingmasing secarabersamasamauntukmencapai tujuan
yangsamaagarmendapatkannilaiefisiensikerjadantepatwaktu.
Adabeberapakeuntungandariorganisasiyaitu:
a.sebagaipembagitugasantaramasingmasingyangterlibatdalamkegiatan,
b.koordinasimasingmasingunitkegiatandapatberjalandenganlancar,
c.penempatantenagaahlisesuaidenganspesialisasi,
d.pengawasanpimpinanterhadapbawahandapatdilakukandenganmudah.
2.3 Bentuk/TipeOrganisasi
Pada saat masingmasing bagian pekerjaan dilaksanakan adalah penting untuk menggambarkan
tujuanorganisasisecarasederhanayangdapatmenunjukkanhubungankegiatanantarapersonilsatu
denganyanglainnya.Adatigatipe/bentukorganisasiyangumumditemuiyaitusebagaiberikutini:
1.OrganisasiGaris(LineOrganization)
Organisasi garis yaitu setiap pekerjaan di bawah pengawasan dan perintah langsung pimpinan.
Pimpinan mempunyai kewenangan yang penuh untuk menjalankan roda kegiatan organisasi.
Organisasigarisinipalingumumditemuidalampekerjaankonstruksiyangtidakterlalubesar.
Gambar
2.1
Struktur
organisasi
garis
2.OrganisasiGarisdanStaf(LineandStaffOrganization)
Organisasigaris inidigunakandalamproyekyang lebih luas.Disinifungsicontrolsebagiansudahada
pelimpahan kewenangan pada staf yang berada di bawah pimpinan. Setiap bagian/pekerja
mempunyai tugas dan tanggungjawab sendirisendiri. Sudah adahubungan antara pekerja bagian
bawahdenganpimpinan.SebagaicontohstrukturtipeinidapatdilihatpadaGambar2.2dibawahini
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
6/21
5
Gambar2.2Strukturorganisasigarisdanstaff
3.OrganisasiStaf/Fungsional
Organisasiinimelibatkanlebihbanyakbagianbagian/divisidivisidimanamasingmasingbagian/divisi
sudah mempunyai kewenangan sendirisendiri. Kewenangan ini diberi pada pimpinan tingkat di
atasnya.
Untuk aktivitasaktivitas khusus, kewenangan pimpinan tingkat atasnya dapat berlangsungmelalui
saluransaluran lain sesuai dengan struktur formal yang telah ditetapkan. Didalam gambar dapat
dilihatbahwauntukaktivitasaktivitastertentuyangberhubungandengantugasDirektur1,disamping
dia telahmempunyaiunitunit sebagaipembantu langsung, tetapidirektur1besertapembantunya
dapatsajaberhubungandenganunitunitdibawahdirektur2.
Gambar2.3Strukturorganisasistafffungsional
4.OrganisasiMatriks
Organisasi matriks dimaksudkan untuk menjembatani hubungan menyeluruh antara kegiatan
perkembangan dan kegiatanproyek/lapangan. Struktur inimenggambarkanmekanisme arus kerja,
wewenang, tanggung jawab, koordinasi dan komunikasi dapat terlaksana secara tegak lurus,
mendatar danmenyilang. Dengan demikian berbagai disiplin dalam perusahaan dapat dipadukan
untukmencapai sasaran yang telah ditentukan.Organisasi inijuga diharapkan dapatmemberikan
tanggapanyang
tepat
terhadap
kebutuhan
proyek.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
7/21
6
Gambar2.4Strukturorganisasimatriks
2.4 OrganisasiProyek
Organisasi proyek yangmenggambarkan hubungan antara orangorang/badan usaha yang terlibat
dalampelaksanaanpekerjaanbangunandilapangan.
Adaduabentukorganisasiyangdigunakan saat inipadaproyekkonstruksiyaitu:organisasiproyek
konvensionaldan
organisasi
proyek
manajemen
konstruksi.
2.4.1 OrganisasiProyekKonvensional
Organisasiproyekkonvensionalyaituorganisasiyangsudahlazimberlakupadapelaksanaanproyekdi
lapangan.Dalambentukyangsederhanaadaempatunsuryangterlibatyaitu:
1.Pemberitugas/pemilikproyek,
2.Perencana,
3.Pengawas,
4.Kontraktor.
Dalambentukbagandapatdilihatdibawahini
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
8/21
7
Gambar2.5Strukturorganisasiproyekkonvensional
Hubunganantaramasingmasingunsurpelaksanaproyekyaitusebagaiberikut:
a.Pemilikdenganperencana
Terikatdengansuatukontrakkerja.Pemilikberkewajibanmembayarhasikerjaperencanaan,
dan perencana berkewajiban membuat perencanaan lengkap sehingga pekerjaan dapat
dilaksanakandilapangan.
b.Pemilikdanpengawas
Terikatdengansuatukontrakkerja.Pemilikberkewajibanmembayarhasilkerjapengamasan
yangbiasanyahasikerjapengawasberupamanmonthtenaga.Pengawasberpegangpada
standart spesifikasi sehingga kualitas pekerjaan dapat terjamin danmempunyai kewajiban
memberilaporanbaikkualitasmaupunkuantitas.
c.PemilikdanPelaksana
Terikat dengan suatu kontrak kerja. Pemilik berkewajiban membayar hasil pekerjaan
pelaksana berupa pekerjaan fisik di lapangan. Pelaksana berkewajiban menyelesaikan
pekerjaansesuaidenganrencanawaktudansesuaipersyaratankualitasmaupunkuantitas.
d.Perencana,
Pengawas
dan
Pelaksana
Tidak ada ikatan kontrak kerja.Masingmasing unsur berdiri sendirisendiri sesuai dengan
bidang kerja dan tanggungjawab. Bila diperlukan pengawas dapatmengadakan konsultasi
denganperencana.Pengawassecaraberkalamengadakankoordinasidenganpelaksanaguna
kelancaran pekerjaan. Pihak pelaksana tidak mempunyai hubungan langsung dengan
perencana.
2.4.2 OrganisasiProyekManajemenKonstruksi
Semakinberkembangdankompleknyatugastugasyangterdapatpadapekerjaankonstruksi,dewasa
ini dirasakan struktur organisasi yang konvensional tidak lagimampu mengkoordinasikan seluruh
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
9/21
8
tugastugas yang ada. Untuk proyekproyek yang besar yang harus dilaksanakan oleh beberapa
kontraktor maka pemilik proyek dapat memberikan kepercayaan penuh pada suatu badan yang
disebutManajemenKonstruksi(MK)yangbertindakdanatasnamapemiliksebagaimanajer.Struktur
organisasiyangmenggambarkanmanajemenkonstruksiinidapatdilihatsepertidibawahini.
Gambar2.6Strukturorganisasimanajemenkonstruksi
Manajemen Konstruksi bertanggung jawab kepada pemilik proyek untuk mengkoordinasi seluruh
kegiatan yang terpadu yangdimulai dari tahap awal/perencanaan sampaipada penyelesaian akhir
proyek.
Padastrukturdiatasadaempatunsuryangterlibatdalampelaksanaanpembangunanyaitu:Pemilik
Proyek, TimManajemen Konstruksi, Perencana dan Kontraktor. Pada struktur organisasi ini peran
TimManajemen
Konstruksi
dapat
diuraikan
sebagai
berikut:
1) Bekerja sama dengan pemilik dan perencana sejak awal desain sampai pada penyelesaian
konstruksi.
2) Bertindaksebagaipimpinankonstruksidalamsegalahalyangberkaitandenganhalkonstruksi.
3) Memberikan rekananmengenaipenyempurnaandesain, teknologi,konstruksi,penjadwalan
sertasegiekonomi.
4) Mengusulkananggaranbiaya,jadwaldanpersyaratankualitaspadatahappelaksanaan.
5) Mengadakan koordinasi semua pekerjaan kontraktorkontraktor, baik berupa pembayaran
perubahantuntutan,tagihansertapengawasan.
6) Memberikaninformasimengenaikeadaanproyekkepadapemilik.
Dalampraktekadaduakemungkinanlangkahyangakanditempuholehpemilik
proyekdalampengadaanjasaperencanadanMK.
I.Pemilikmengadakankontrak terlebihdahuludenganMK,kemudianbarukontrakdengan
perencana.
II. Pemilikmengadakan kontrak lebih dahulu dengan perencana, setelah perencana selesai
barumengadakan
kontrak
dengan
MK.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
10/21
9
Kedua langkah tersebut punya keuntungan dan kerugian. Struktur seperti gambar di atas masih
mempunyaikelemahanyaitu:meskipunperusahaanMKdapatdikatakan sebagaipimpinandari tim
pelaksanaproyek, tetapi secarahukumMK tidakmempunyaikewenanganyangmelebihibeberapa
kontraktor. Apabila terjadi perselisihan atau gangguan dalam proses antar unsur pelaksana yang
terlibatbolehjadiakantimbulkemacetan.Penyelesaianjalankeluarnyadapatdibuatstrukturseperti
gambardibawahini.
Gambar2.7OrganisasiMKdengankontraktorutama
PadastrukturiniKontraktorUtamasecarapenuhbertanggungjawabterhadapselesainyapekerjaan
sub kontraktor, tetapi sub kontraktor bukan merupakan bagian dari struktur organisasi. Tetapi
strukturinijarangdigunakankarenasecaraprinsipmempunyaduakekuranganyaitu:
1. adapengeluaran/pembiayaanyanggandauntukkontraktorutamadanpajaksubkontraktor.
2. keberadaantugasMKdankontraktorutamakemungkinandapatsalingtumpangtindikatau
salinglempartanggungjawab.
2.5 OrganisasiLapangan
Organisasi lapangan yaitu suatu kumpulan tim organisasi yang bertugas khusus untuk menjamin
kelancarankegaiatan
lapangan,
yang
fungsi
pokoknya
yaitu:
pengawasan,
pelaksanaan
dan
administrasi. Bentuk organisasi ini disesuaikan dengan jenis konstruksi pekerjaan yang akan
dilaksanakan.
Oleh karena itu adabeberapahal yangperludipertimbangkandalammenentukanbentuk struktur
organisasiyangakandigunakanantaralain:
1.perbedaanragamkerja,
2.kekhususanbidangkerja,
3.kondisitenagakerja,
4.persoalanpersoalanyangmungkindihadapi.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
11/21
10
Untukorganisasiyangmenggunakanjasa,MKbiasanyaMKinilahyangmenentukandanmenetapkan
suatuorganisasi lapanganyangsesuaisehinggahubunganantarapemilik,perencanadankontraktor
dapat berjalan lebih efektif, dan umumnya bentuk organisasi yang sesuai di lapangan yaitu:
Organisasifungsionaldanstaff.
Unsurunsuryangterlibatselamapelaksanaanpekerjaanberlangsungdalamskalaproyekyangcukup
besaryaitu:
a. perencanaankonstruksi
b. pengawaslapangan
c. perencanabiaya
d. kontrolbiayadanschedule
e. administrasikontrak
f. pengawaskualitasdankontrol
g. administrasiprogram
keselamatan
kerja
h. perencanaantenagakerja
i. perencanaanperalatan
j. publikrelation(humas)
k. pelayananmasapemeriksaan
Bentukorganisasiyanglengkapsepertiinidapatdilihatpadabaganstrukturdibawahini.
Gambar2.8Strukturorganisasilapangan
2.5.1 OrganisasiTradisional
Ciriciribentukorganisasisemacaminiadalah:
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
12/21
11
1. Konsultanperencanaterpisah
2. Kontraktorutamatunggal
3. Banyakmelibatkansubkontraktorataudikerjakansendiriolehkontraktorutama
4. Jenisjenis kontrak biasanya diterapkan: harga tetap (fixed cost), harga satuan (unit price),
maksimumbergaransi,kontrakbiayatambahupahtetap.
Gambar2.9Bentukorganisasitradisional
2.5.2 OrganisasiSwakelola(Pembangunan-Pemilik)
Ciriciribentukorganisasiproyekswakelolaadalah:
1. Pemilikproyek
bertanggung
jawab
atas
perencanaan
dan
pelaksanaan
proyek
(bertindak
sebagaikonsultanperencanadankontraktor)
2. Pekerjaandapatdilaksanakandengankemampuansendirisecarafakultatifataudilaksanakan
olehkontraktor/subkontraktor.
3. Jeniskontrakyangditerapkan:hargatetap,hargasatuan,kontrakyangdinegosiasikan.
Gambar2.10Bentukorganisasiswakelola
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
13/21
12
2.5.3 OrganisasiProyekPutarKunci(Turn-KeyProject)
Gambar2.11Bentukorganisasiputarkunci
Ciriciri bentuk organisasi proyek putar kunci di mana konsultankontraktor berfungsi sebagai
perencanadanpelaksanaanadalah:
1. Satu perusahaan yang bertanggung jawab baik untuk perencanaan maupun pelaksanaan
konstruksi.
2. Melibatkankontraktorspesialis.
3. Jeniskontrakyangditerapkan:harga tetap,hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksi
desaindengan
biaya
tambah
upah
tetap.
Organisasi proyek memisahkan kegiatan perencanaan dengan kegiatan pengawasan pelaksanaan
proyek. Ciriciri bentuk organisasi putar kunci dimana konsultankontraktor berfungsi sebagai
perencanadanpengawasadalah:
a. Pihakyangbertanggungjawab terhadapkegiatanperencanaanberbedadenganpihakyang
bertanggungjawabterhadappengawasan.
b. Jeniskontrakyangditerapkan:harga tetap,hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksi
desain
dengan
biaya
tambah
upah
tetap.
2.5.4 OrganisasiyangMemisahkanPerencanaanPengawasan
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
14/21
13
Gambar2.12Bentukorganisasimemisahkanperencanaandenganpengawasan
2.5.5 OrganisasiProyek
Menggunakan
Konsultan
Manajemen
Ciriciri bentuk organisasi proyek yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manajer
konstruksiadalahmanajerkonstruksiumumnyatidakbertindaksebagaiwakildaripemilik.
Gambar2.13Bentukorganisasimenggunakankonsultanmanajemen
Bentukorganisasi
Adapunbentuk/tipeorganisasidapatdikelompokkanmenjadilima,yaitu:
1) Organisasigaris
2) Organisasigarisdanstaf
3) OrganisasiFungsional
4) Organisasimatrik
5) Organisasipanitia
1.OrganisasiGaris
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
15/21
14
Gambar2.14Bentukstrukturorganisasigaris
Karakteristikorganisasigaris(lineorganization)adalah:
a.Bentukorganisasitertuadanpalingsederhana
b.Jumlahkaryawansedikit;pemilikmerupakanpimpinantertinggi
c.Pemberianwewenangdantanggungjawabbergerakvertikaldariataskebawah
Keunggulandankekuranganbentukorganisasiiniadalah:
Keunggulan:
a.Bentukorganisasisederhana,mudahdipahamidandilaksanakan.
b.Pembagiantugas,tanggungjawabdanwewenangcukupjelas.
c.Pengambilan
keputusan
dapat
dilakukan
secara
cepat
karena
Kekurangan:
a.Bentukorganisasitidakfleksibel
b.Kemungkinanpimpinanbertindakotokratiscukupbesar
c. Ketergantungan pada seseorang cukup besar; jika salah satu hilang, akan terjadi
kekacauan.
2.OrganisasiGarisdanStaf
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
16/21
15
Gambar2.15Bentukstrukturorganisasigarisdanstaf
Dalamorganisasi garisdan staf (line and staforganization) ini, terdapatdua kelompokorang yang
berpengaruhdalam
menjalankan
organisasi,
yaitu:
a. Orangyangmenjalankantugaspokokuntukpencapaiantujuan.
b. Orangmenjalankan tugas berdasarkan keahlian yang dimiliki, berfungsimemberikan saran
kepadaunitoperasional.
Keunggulan:
a) Pembagiantugasnyajelas(antaraorangyangmenjalankantugaspokokdanmemberisaran)
b) Pengambilankeputusanlebihmatang.
c) Dikembangkandengan
spesialisasi
keahlian.
d) Adanyastafahliyangmemungkinkanpencapaianpekerjaanlebihbaik.
Kekurangan:
a) Sarandaristafmungkinsulitdilaksanakankarenakurangadanyatanggungjawabpekerjaan.
b) Jikapejabatgarismengabaikangagasandaristafmakagagasanmenjaditidakberguna.
c) Bagipelaksanaopersional,perbedaanantaraperintahdengansarantidakselalujelas.
3.OrganisasiFungsional
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
17/21
16
Gambar2.16Bentukstrukturorganisasifungsional
Organisasi fungsional (functional organization)mendasarkan pembagian tugas serta kegiatan pada
spesialisasi yang dimiliki pejabatnya. Dalam organisasi ini, seorang bawahan dapat menerima
beberapa instruksi dari beberapa pejabat serta harus mempertanggungjawabkannya pada
masingmasingpejabatyangbersangkutan.
Keunggulan:
a) Adanyaspesialiasiyangmenyebabkantugasdilaksanakandenganbaik.
b) Koordinasiantaraorangorangdalamsatufungsimudahdijalankan.
Kekurangan:
a) Ditinjaudarisudutkaryawan,banyaknyaatasanakanmembingungkan
b) Terjadisaling
mementingkan
fungsi
masing
masing
sehingga
menyebabkan
koordinasi
menyeluruhsulitdijalankan.
c) Mutasipekerjaansulitdikerjakantelahterspesialisasi.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
18/21
17
4.OrganisasiMatrik
Gambar2.17Bentukstrukturorganisasimatrik
Bentukorganisasimatrik(matrixorganization)inimasihterbagikedalambeberapabentukorganisasi,
yaituorganisasimatrik lemah(weakmatrix),organisasimatrikseimbang(balancematrix),organisasi
matrixkuat(strongmatrix)dankemudianorganisasiproyek.Organisasimatrikmerupakanbentukan
barudariorganisasifungsional.Bentukanorganisasibaruyangberanggotakanstafdarisetiapfungsi
yang ada disebut organisasimatrik lemah. Bentukan baru ini nantinya akanmenjadi sebuah tim
proyekyangditugaskanuntukmengelolaproyekkonstruksidilapangan.Kelemahanbentukorganisasi
iniadalah
tim
yang
dibentuk
semuanya
memiliki
kualifikasi
staf
bukan
manajer
sehingga
kemampuan
manajerialnyasangatterbatas(Gambar2.18).
Organisasimatrikseimbangterjadimanakalasalahsatuanggotadaribentukorganisasimatrik lemah
diangkatmenjadiseorangmanajeryangbertugassebagaipemimpintim,selalupejabatyangberfungsi
menjalankandelapanfungsigrupatautim,selalupejabatyangberfungsimenjalankandelapanfungsi
manajemen, yaitumenetapkan tujuan,perencanaan,pengorganisasian,pengisian staf,pengarahan,
pengawasan, pengendalian dan koordinasi (Gambar 2.19). Namun, mengangkat salah satu staf
menjadikepalaproyektanpadisertaipertimbangankemampuanyangseharusnyadimilikiolehkepala
proyekdapatmembuatorganisasitidakbekerjasebagaimanayangdiharapkan.Untukmeresponhal
tersebut maka dikembangkan organisasi matrik yang kuat (Gambar 2.20), dimana kepala proyek
diambil dari seseorang yang memang mempunyai kualifikasi sebagai kepala proyek. Organisasi
bentukanbaruinidisebutorganisasiproyekyangseringkitajumpaidiberbagaijenisproyekkonstruksi
(Gambar2.21).
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
19/21
18
Gambar2.18Bentukstrukturorganisasimatriklemah
Gambar2.19Bentukstrukturorganisasimatrikseimbang
Gambar2.20Bentukstrukturorganisasimatrikkuat
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
20/21
19
Gambar2.21Bentukstrukturorganisasiproyek
5.OrganisasiPanitia
Pada umumnya, organisasi panitia (commite organization) dibentuk dalam waktu terbatas dan
bertujuanmelaksanakantugaskegiatantertentu.
Ciriciriorganisasipanitia:
a. Jangkawaktupelaksanaantugas/kegiatanterbatas,volumekegiatantertentu.
b. Kepemimpinandantanggungjawabdilaksanakanbersama.
c. Semuaanggotadanpimpinanmempunyaitanggungjawab,wewenangdanhakyangsama.
d. Paraanggota
dikelompokkan
menurut
bidang
tugas
kegiatan
tertentu
dan
dilaksanakan
dalam
bentuksatuantugas.
Keunggulan:
a) Keputusandapatdiambilsecaracepat.
b) Pembinaankerjasamaantaraanggotamudahdilaksanakan.
Kekurangan:
a) Jalurperintahseringmembingungkan
b) Sulitmenentukanpenanggungjawabapabilaterjadihambatan.
c) Kemampuananggotakurangdapatberkembang.
-
7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi
21/21
20
Gambar2.22Organisasipanitia
2.6 Rangkuman
Duabentukorganisasipadaproyekkonstruksiyaitu:organisasiproyek konvensionaldanorganisasi
proyekmanajemenkonstruksi.Organisasiproyekkonvensionalmencakupempatunsuryangterlibat
yaitu:pemberitugas/pemilikproyek,perencana,pengawas,dankontraktor.
Dalam struktur organisasi manajemen konstruksi terdapat empat unsur yang terlibat dalam
pelaksanaan pembangunan yaitu: Pemilik Proyek, Tim Manajemen Konstruksi, Perencana dan
Kontraktor.
Bentuk/tipeorganisasidapatdikelompokkanmenjadilima,yaitu:
a. Organisasigaris
b. Organisasigarisdanstaf
c. OrganisasiFungsional
d. Organisasimatrik
e. Organisasipanitia
2.7 SoalLatihan
1. ApapengertianorganisasimenurutMoney,Y.D,Mc.Farland,danDimock?
2. Sebutkanjenis/tipeorganisasidengandibuatskematiknya?
3. ApabedaorganisasiproyekkonvensionaldanCM?
4. Apayangandaketahuitentangswakelolaproyek,turnkeyproject?
5. Bagaimanaorganisasiproyeklapanganolehkontraktor?