budowanie partnerstw
DESCRIPTION
BUDOWANIE PARTNERSTW. Zakopane, 24-25 wrzesień, 1-2 październik 2011 r. Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich. PARTNERSTWO- DEFINICJE. Partnerstwo , «współuczestniczenie w czymś, bycie partnerem» «równe traktowanie siebie nawzajem» - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
BUDOWANIE PARTNERSTW
Zakopane, 24-25 wrzesień, 1-2 październik 2011 r.
Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich
PARTNERSTWO- DEFINICJE
Partnerstwo, «współuczestniczenie
w czymś, bycie partnerem» «równe traktowanie siebie nawzajem»
Współpraca na zasadzie partnerstwa.
wg słownika języka polskiego PWN
PARTNERSTWO- DEFINICJE cd.
Partnerstwo, współczesny model relacji między partnerami obejmujący: współdziałanie i współpracę, równość praw i obowiązków, szanowanie autonomii i inności, tolerancję.
wg “Słownika Encyklopedycznego Miłość i Seks” Lwa Starowicza
PARTNERSTWO- DEFINICJE cd.
Partnerstwo Partnerstwo to porozumienie, w którym jednostki, grupy czy organizacje dobrowolniedobrowolnie zgadzają się wspólnie pracować, dzieląc zarówno koszty, ryzyko jak i korzyści w celu wypełnienia zobowiązania lub podjęcia określonych zadań.
wg „Poradnika Partnerstwa”, Ros TennysonMiędzynarodowe Forum Liderów Biznesu Księcia Walii
RODZAJE PARTNERSTW
1. Partnerstwo publiczno-prywatne2. Partnerstwo lokalne3. Partnerstwo branżowe4. Partnerstwo projektowe
RODZAJE PARTNERSTW
Partnerstwo publiczno-prywatne- to umowa instytucji publicznej i przedsiębiorstwa prywatnego zawarta w celu zrealizowania określonego przedsięwzięcia ze sfery zadań publicznych.
W ramach porozumienia/umowy przedsiębiorca podejmuje najczęściej sfinansowanie całości lub części inwestycji
DEFINICJE PARTNERSTWA LOKALNEGO,RODZAJE I FORMY PARTNERSTW LOKALNYCH
Platforma współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności
Sektorpubliczny
Sektorbiznesu
Sektorpozarządowy
wytwarzanie dóbr i usług szybkość działaniarynek- konkurencja - zysk
wartości, wrażliwośćinteres grup zagrożonychinnowacyjność
stanowienie prawazapewnia stabilnośćdobro ogólnospołeczne
Partnerstwo międzysektorowe…to dobrowolne strategiczne porozumienie… …przedstawicieli różnych sektorów …zawarte w celu współpracy przy realizacji projektu/programu
zgodnego z celami rozwoju zrównoważonego……do którego wszyscy partnerzy wnoszą swoje kompetencje i
zasoby… …w którym wspólnie ponoszą ryzyko,…dzielą się korzyściami wynikającymi z osiągnięcia wspólnych
celów partnerstwa i celów poszczególnych organizacji członkowskich
Niezmiernie ważną cechą partnerstw lokalnych jest współpraca partnerów na każdym etapie realizacji określonych działań prorozwojowych. W trakcie funkcjonowania partnerstwa tworzy się bowiem system trwałych więzi i powiązań pomiędzy poszczególnymi instytucjami.
Ponadto bardzo istotnym czynnikiem, jakim wyróżnia się partnerstwo lokalne jest zaangażowanie w prace partnerów reprezentujących różne sektory, takie jak gospodarka, rynek pracy, kultura, edukacja i opieka społeczna.
Nie jest bezwzględnie wymagane, aby w skład partnerstwa wchodzili przedstawiciele wszystkich rodzajów organizacji funkcjonujących na danym obszarze.
Ważne jest natomiast, aby byli to partnerzy zainteresowani rzeczywistą i efektywną – a nie tylko deklaratywną i efektowną współpracą.
Partnerstwo branżowe
Partnerstwo branżowe- platforma porozumienia organizacji/instytucji prowadzących zbliżoną działalność, które pragną wymieniać się doświadczeniami i ze sobą współpracować. Tego typu partnerstwa mają najczęściej długotrwały charakter, ale zazwyczaj pełnią funkcję forum dyskusyjnego czy też środowiska opiniotwórczego.
PRZYKŁADY PARTNERSTW W RÓŻNYCH OBSZARACH
• Gospodarka- działania skoncentrowane wokół promowania przedsiębiorczości i konkurencyjności danego regionu; pobudzanie aktywności gospodarczej członków społeczności lokalnej
KRAKOWSKA INICJATYWA NA RZECZ GOSPODARKI SPOŁECZNEJ COGITO
• Rynek Pracy- partnerstwa działające w obszarze rynku pracy koncentrują swoją działalność na tworzeniu warunków do aktywizacji zawodowej społeczności lokalnej m.in. Poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, doradctwo etc.
• ABC GOSPODARKI SPOŁECZNEJ
PRZYKŁADY PARTNERSTW W RÓŻNYCH OBSZARACH cd.
• Innowacje- skoncentrowanie działań na promowanie i wdrażanie nowych, innowacyjnych metod rozwoju społeczno-gospodarczego.
BYDGOSKIE PARTNERSTWO NA RZECZ RYNKU PRACY
• Edukacja - promocja systemu kształcenia ustawicznego w regionie
MAŁOPOLSKIE PARTNERSTWO INSTYTUCJI W OBSZARZE RYNKU PRACY, EDUKACJI I SZKOLEŃ
FORMY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTWA
FORMY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTW LOKALNYCH
• Partnerstwa o strukturze formalnej- posiadają
osobowość prawną
• Partnerstwa o strukturze nieformalnej- nie posiadają osobowości prawnej
FORMY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTW LOKALNYCH
• Partnerstwo koordynujące
• Partnerstwo wykonawcze
PARTNERSTWO KOORDYNUJĄCE W jego ramach może być wdrażanych wiele różnych działań
prowadzonych w rozmaitych obszarach i dziedzinach. Partnerstwo koordynujące nie angażuje każdorazowo w poszczególne działania całego swojego zasobu sił i środków. Za realizację konkretnych działań odpowiadają grupy zadaniowe (robocze), złożone z poszczególnych partnerów. Pracami grup zadaniowych kierują ich „kierownicy”, a działalność wszystkich grup istniejących w ramach partnerstwa jest koordynowana przez jego lidera instytucjonalnego.
Partnerstwo koordynujące możemy zatem porównać do działającego w sposób długofalowy i wielozakresowy zespołu strategicznego ds. rozwoju lokalnego.
PARTNERSTWO WYKONAWCZE
cały zasób sił i środków partnerów jest zaangażowany w realizację jednego działania lub wdrażanie jednej inicjatywy.
Partnerstwa tego typu mają na ogół charakter krótko- bądź średnioterminowy, realizują jeden konkretny projekt i działają w jednym, ściśle określonym obszarze. Partnerstwa tego typu na ogół kończą swoją działalność. W momencie zakończenia realizacji projektu, do wykonania którego zostały utworzone.
FORMY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTW LOKALNYCH
• KLASTRY (zwane także gronami z ang. cluster – grono), wiązkami produkcyjnymi czy lokalnymi systemami produkcyjnymi).
Klaster to grupa instytucji i organizacji, w tym przedsiębiorstw, które:• są wzajemnie ze sobą powiązane;• działają na określonym terenie (powiat, województwo, gmina, region);• najczęściej związane są z określoną branżą (np. Klaster Automatyki
Przemysłowej w Gdańsku,Śląski Innowacyjny Klaster Czystych Technologii Węglowych, czy jedno z
najsłynniejszychgron – Klaster Technologii Informatycznych w Dolinie Krzemowej w USA);• są wobec siebie komplementarne (uzupełniają się);• we współpracy osiągają wyższy stopień efektywności, niż gdyby działały
osobno (efekt synergii).
PRZYKŁAD:WIELKOPOLSKI KLASTER MEBLARSKIWielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach
działania 2.6 ZPORR Stworzyła podstawy Wielkopolskiego Klastra Meblarskiego.
W branży meblarskiej w województwie wielkopolskim funkcjonuje ponad 3000 firm. Główną bolączką branży jest brak dostępu do nowych technologii.
W ramach projektu realizowanego przez WARP współpracę• z przedsiębiorcami nawiązali m.in.:• • Akademia Rolnicza w Poznaniu.• • Instytut Technologii Drewna.• • Instytut Logistyki i Magazynowania.• • Pracownia Fizyki Materiałów i Nanotechnologii.• • Gazeta Drzewna (jako instytucja promocyjna).
ZASADY BUDOWANIA PARTNERSTW
ZASADY BUDOWANIA PARTNERSTW
Istotą partnerstwa jest:• Dobrowolność udziału uczestników
(określenie motywacji- zarówno organizacji, jak i osób indywidualnych)
• Równość uczestników (równy wkład, podział zadań i obowiązków, zaangażowanie)
• Wspólne cele, odpowiedzialność korzyści
ZASADY BUDOWANIA PARTNERSTWA
• Partnerstwo tworzą ludzie
• Zaufanie
• Dobre kontakty interpersonalne
• Szczerość, otwartość
ZASADY SKUTECZNEJ WSPÓŁPRACY
ZASADY SKUTECZNEJ WSPÓŁPRACY
I. Równość partnerów wobec siebieII. Budowanie partnerstw oddolnie na poziomie
lokalnymIII. SolidarnośćIV. Innowacyjność i kompleksowość
podejmowanych działańV. Zaufanie, otwartość i jawność
ZASADY SKUTECZNEJ WSPÓŁPRACY
VI. Koncentracja na rzeczywistych problemachVII.Łagodzenie konfliktówVIII.Poszerzenie kręgu partnerów
ETAPY TWORZENIA PARTNERSTWA
ETAPY TWORZENIA PARTNERSTWA
I. Określenie koncepcji partnerstwaII. Etap przygotowawczy do zawarcia partnerstwaIII. Konstruowanie struktury przyszłego
partnerstwaIV. Wypracowanie celów i strategii działania
partnerstwaV. Zabezpieczenie praktycznej działalności
partnerstwaVI. Realizacja i ocena działań partnerskich
I.Określenie koncepcji Partnerstwa• Określenie potencjalnych partnerów• Określenie motywacji dla poszczególnych
partnerów• Identyfikacja środowisk na które może
wpłynąć utworzone partnerstwo• Określenie korzyści i strat dla poszczególnych
partnerów
Określenie koncepcji Partnerstwa cd
• Analiza mocnych i słabych stron partnerów i partnerstwa
• Uzgodnienie wspólnej wizji i wartości tj. misji partnerstwa
Obszary w których można skorzystać z utworzenia partnerstwa:
Rozwój zawodowy kluczowych pracownikówLepszy dostęp do informacjiWiększy zasięg oddziaływaniaPoprawa efektywności działaniaLepiej dostosowane i bardziej efektywne
produkty
II. Etap przygotowawczy do zawarcia partnerstwa
• Przekonanie potencjalnych partnerów do uczestnictwa w przedsięwzięciu/projekcie
• Określenie kosztów/nakładów jakie poszczególni partnerzy musieliby ponieść w związku z udziałem w partnerstwie
Najlepszym sposobem jest opracowanie MAPY ZASOBÓW.
• Określenie formy funkcjonowania partnerstwa
III. Konstruowanie struktury przyszłego partnerstwa
• Określenie modelu i kształtu partnerstwa- określenie struktury decyzyjnej
• Określenie roli poszczególnych partnerów• Wyłonienie lidera, bądź jeśli jest on inicjatorem to
ustalenie jego roli• Wyznaczenie systemu wzajemnej komunikacjiEfektem tego etapu powinno być przygotowanie wzoru
porozumienia/umowy partnerskiej
III. Ustalenie wzajemnych oczekiwań
• Określenie możliwości działania poszczególnych partnerów
• Ustalenie zasad współpracy- Najlepszym sposobem jest spisanie tego w postaci Regulaminu Partnerstwa.
Regulamin powinien zawierać informacje dot. Sposobu podejmowania decyzji, częstotliwości spotkań, sposobu organizacji spotkań etc.
IV. Wypracowanie celów i strategii działania partnerstwa
• Ustalenie celów ogólnych i operacyjnychCele ogólne są bardziej abstrakcyjne i odległe w
czasie, natomiast cele operacyjne są osiągalne, w krótkim okresie czasu i wynikają z bezpośrednio zaplanowanych do realizacji działań
Elementy strategii działania partnerstwa:• Polityka informacyjna i działania promocyjne• Polityka związana z przyjmowaniem nowych
członków• Obszar jego działania i cele strategiczne• Analizę ograniczeń i możliwości partnerstwa• Metody ewaluacji działań
V. Zabezpieczenie praktycznej działalności partnerstwa
• Ustalenie zaplecza technicznego, lokalowego• Sposób finansowania partnerstwa• Zatrudnienie lub oddelegowanie konkretnych
osób do pracy na rzecz partnerstwa
VI.Realizacja i ocena działań partnerskich
• Dostosowanie planów działań partnerstwa do ram formalnych programów. Jest to bardzo istotny punkt w szczególności w przypadku ubiegania się o dofinansowanie z UE
• Uzgodnienie formy zabezpieczenia finansowego działań
• Ocena zgodności podejmowanych działań z celami partnerstwa
• Ocena postępów realizacji działańDobrze przygotowany plan działań zawiera nie
tylko planowane do realizacji zadania, ale również termin oraz instytucje/osoby odpowiedzialne za wykonanie zadania
• Okresowe raportowanieCelem raportowania jest bieżąca informacja o
osiąganych rezultach
NEGOCJACJE
NEGOCJACJE OPARTE NA ZROZUMIENIU WZAJEMNYCH INTERESÓW
• Prawdziwą sztuką w negocjacjach nie jest samo zwycięstwo w nich, ale zwycięstwo obu stron
• Nasze jednostronne zwycięstwo będzie naszym jednorazowym zwycięstwem, bez szans na dalszą trwałą i być może bardzo owocną współpracę,
• Ważne jest przed rozpoczęciem negocjacji umiejętne określenie celów
NEGOCJACJE OPARTE NA ZROZUMIENIU WZAJEMNYCH INTERESÓW
Negocjacje są formą prowadzenia rozmów przez dwie lub więcej stron w celu osiągnięcia porozumienia w sprawie stanowiącej przedmiot (cel) negocjacji
NEGOCJACJE OPARTE NA ZROZUMIENIU WZAJEMNYCH INTERESÓW
W przypadku procesu budowy partnerstwa celem negocjacji jest ustalenie warunków porozumienia partnerskiego/umowy partnerskiej.
Należy wziąć pod uwagę interesy i aspiracje każdej ze stron, spróbować je połączyć w komplementarną całość i doprowadzić do konsensusu
NEGOCJACJE OPARTE NA ZROZUMIENIU WZAJEMNYCH INTERESÓW
Proces negocjacji partnerskich przebiega najsprawniej, gdy strony zaangażowane:
- Uważnie słuchają tego, co mają do powiedzenia pozostali;
- Zadają otwarte (a nie zamknięte) pytania;- Co pewien czas podsumowują to, co zostało
powiedziane, aby upewnić się, że wszystko zostało zrozumiane poprawnie
NEGOCJACJE OPARTE NA ZROZUMIENIU WZAJEMNYCH INTERESÓW
• Akceptują możliwość braku porozumienia w niektórych sprawach, aby dyskusja nie utknęła w martwym punkcie
BARIERY W FUNKCJONOWANIU PARTNERSTW
Przykładowe Bariery w funkcjonowaniu partnerstw
• Czynnik ludzki- może wynikać z braku wiedzy, umiejętności poszczególnych pracowników, zaangażowania jak również cech osobowościowych członków partnerstwa tego typu jak kłótliwość, nieustępliwość
Sposób rozwiązania: organizacja szkoleń dla pracowników, system nagród i premii; spotkania aktywizujące- integracyjne;Wybór dobrego prowadzącego na każde spotkanie; wprowadzenie zasad udzielania głosu
• Brak środków na organizację spotkań, powielanie materiałów etc.
Sposób rozwiązania:
podzielenie kosztów pomiędzy partnerów;
• Nieprzychylność mediów Sposób rozwiązania: zaproszenie do udziału w partnerstwie mediów;
zwrócenie się o patronat medialny
• Słabość lub brak umocowania partnerstwaSposób rozwiązania:
Uroczyste podpisanie umowy partnerskiej w obecności mediów, interesariuszy
• Akcyjność działańSposób rozwiązania: Ustalenie harmonogramu spotkań, dokumentowanie
każdego spotkania i rozsyłanie notatki ze spotkania zawierającej najważniejsze ustalenia, wcześniejsze sprawdzenie jakości przygotowywanych materiałów
MOCNE STRONY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTW
MOCNE STRONY PARTNERSTWA
• Połączenie wspólnych zasobów, umiejętności, wiedzy
• Łatwiej można pozyskać fundusze na realizację przedsięwzięcia/projektu
• Szerokie zaangażowanie i poparcie społeczne• Wzajemna współpraca i przyjazna atmosfera• Zapewniony udział kluczowych osób-lokalnych
liderów, cieszących się uznaniem
MOCNE STRONY PARTNERSTWA
• Partnerstwo stanowi forum generowania i realizacji odważnych pomysłów
KIEROWANIE I ZARZĄDZANIE PARTNERSTWEM- ROLA LIDERA
SYSTEMY ZARZĄDZANIA PARTNERSTWEM
1. Zarządzanie scentralizowane- zarządzanie partnerstwem lub projektem w imieniu pozostałych partnerów przez jedną organizację
Zalety:-maksymalna efektywność-jasne procedury podejmowania decyzji-krótszy czas reakcji
Wady:- Postrzegane jako zbyt dużo władzy w jednej
instytucji- Decyzje mogą być podejmowane zbyt szybko
i zbyt pochopnie
2. Zarządzanie zdecentralizowane- różne aspekty zarządzania rozdzielone pomiędzy organizacje
Zalety:-maksymalna różnorodność na poziomie
operacyjnym-wspólne poczucie „własności”-większa swoboda działania
Wady:- większe ryzyko konfliktu interesów- Partnerzy mogą czuć się osamotnieni - Złożony proces podejmowania decyzji- Brak spójności
3. Wspólne zarządzanie-poszczególne zadania powierzane są na bieżąco poszczególnym osobom/organizacjom, które odpowiadają przed pozostałymi partnerami
Zalety:- podejście bardzo elastyczne, które można
weryfikować i zmieniać- Rozdziela zadania pomiędzy partnerów i buduje
poczucie wspólnej odpowiedzialności- Umożliwia powierzenie zadań tym którzy dysponują
największą ilością czasu lub najbardziej im zależy na zadaniu
Wady:- Zadania muszą być jasno zdefiniowane i
przydzielone odpowiednim partnerom- Bardzo uzależnione od solidności
poszczególnych osób- Ryzyko, że poszczególne organizacje/osoby
będą robić rzeczy „po swojemu”, bez konsultacji z pozostałymi partnerami
LIDER PARTNERSTWA
Bycie liderem może wynikać z faktu:• Bycia inicjatorem partnerstwa• Posiadania największego potencjału z
wszystkich partnerów• Posiadania autorytetu i doświadczenia
dostrzeganego przez wszystkich partnerów
Zadania Lidera
• Pokonywanie przeszkód w procesie budowania partnerstwa
• Dopilnowanie przestrzegania ustalonych zasad przez zaangażowanych partnerów
• Koordynacja zadań• Zarządzanie partnerstwem• Rozwijanie i podtrzymywanie zaangażowania
partnerów
PARTNERSTWO W CELU REALIZACJI PROJEKTÓW UNIJNYCH
Idea partnerstwa społecznego wpisana jest w sposób, w jaki funkcjonują fundusze strukturalne. Partnerzy społeczni mogą uczestniczyć w projektach finansowanych z funduszy. W niektórych projektach ich udział jest wymagany, aby mogły zostać uruchomione.
Partnerstwo projektowe- def. „wspólna realizacja projektów przez podmioty wnoszące do projektu zasoby ludzkie, organizacyjne, techniczne lub finansowe, realizujące wspólnie projekt, zwany dalej „projektem partnerskim” na warunkach określonych w porozumieniu lub umowie partnerskiej lub na podstawie odrębnych przepisów”
Ustawa z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach polityki rozwoju art.28a, Dz.U z 2009 r., nr 19, poz.100
Partnerstwo projektowe- def. Porozumienie przedsiębiorstw, organizacji pozarządowych, lub instytucji publicznych, które chcą wspólnie zrealizować konkretne przedsięwzięcie, a cele tego partnerstwa są ściśle określone w projekcie.
Partnerstwo lokalne i ich rola w rozwiązywaniu problemów społecznych i gospodarczych
Realizacja projektów partnerskich wymaga:- Posiadanie lidera partnerstwa, który będzie
aplikował o środki- Uczestniczenia partnerów na każdym etapie
realizacji projektu, co oznacza wspólne przygotowanie wniosku o płatność, wspólne zarządzanie
- Odpowiednio udział partnerów w realizacji projektu poprzez zapewnienie zasobów ludzkich, organizacyjnych, technicznych, finansowych
-zawarcia pisemnej umowy lub porozumienia partnerów określających podział zadań i obowiązków
PARTNERSTWO W CELU REALIZACJI PROJEKTÓW UNIJNYCH- UMOWA PARTNERSKA
• „Ważnym elementem dokumentacji dotyczącej projektu partnerskiego jest umowa o współpracy partnerskiej – obowiązkowy załącznik do wniosku. Zgodnie z wytycznymi wspomniany dokument musi zostać podpisany w fazie poprzedzającej złożenie wniosku. Umowa podpisana w ramach opisywanej inicjatywy została wypracowana wspólnie przez wszystkich partnerów i przez nich zaakceptowana, Minimalizuje to możliwość wystąpienia nieporozumień wpływających negatywnie na realizację projektu już w fazie wdrażania. To właśnie umowa określa kolejne stopnie odpowiedzialności lidera i partnerów. Jej wiodącymi elementami są reguły zawartego partnerstwa oraz jednoznaczne wskazanie wiodącej roli lidera. Zazwyczaj wytyczne konkursowe zastrzegają tylko dla lidera konieczność wykonywania pewnych zobowiązań. Na przykład to lider ponosi odpowiedzialność za całość projektu i rozliczania wobec Instytucji Wdrażającej i nie może scedować tych obowiązków na partnerów. Natomiast partnerzy nie mogą przeprowadzać kontroli i audytu projektu.
Umowa, zwana także porozumieniem o współpracy partnerskiej, musi zawierać następujące elementy:
• Cel partnerstwa• Obowiązki lidera• Zadania i obowiązki partnerów i lidera w związku z realizacją
projektu• Plan finansowy wraz z podziałem środków pomiędzy
partnerami• Zasady zarządzania finansowego• Zasady przepływu informacji w projekcie• Zasady podejmowania decyzji w projekcie• Sposób monitorowania i kontroli w projekcie”
DOBRE PRAKTYKI W ROZWIJANIU PARTNERSTWA
• SPOSÓB KOMUNIKACJI Sposób w jaki partnerzy się porozumiewają
może wzmocnić partnerstwo lub doprowadzić do jego rozpadu.
• DOBRA ORGANIZACJA SPOTKAŃKażde spotkanie powinno:- Osiągnąć założone cele- Aktywnie angażować wszystkich uczestników
przez cały czas
- Przebiegać zgodnie z planem i nie pominąć żadnego punktu przyjętego programu
- zakończyć się rozdzieleniem zadań przed następnym spotkaniem
- uzgodnić sposób działania do następnego spotkania
- Zwrócić uwagę na zagadnienia, które będą stanowiły przedmiot następnego spotkania
- Kończyć się podsumowaniem podjętych decyzji, a przede wszystkim w planowanym czasie
- Zapewnić uczestnikom możliwość nieformalnych rozmów np. przerwa na kawę
- Przeprowadzenie burzy mózgów dotyczących nowego zagadnienia/zadania
- Zaproszenie interesującego mówcy/eksperta zewnętrznego
- Wspólna wizyta w siedzibie partnera, lub w miejscu realizacji działania
- Wykorzystanie spotkania do dokonania usprawnień np. w sposobie komunikacji
• UCZENIE SIĘ NA WŁASNYCH BŁĘDACHKażde partnerstwo może być postrzegane jako
forma aktywnego uczenia się, w której partnerzy uczą się poprzez działania.
Działania realizowane przez partnerów to również okazja do rozwoju zawodowego ich pracowników, nabycia nowych umiejętności, doświadczenia zawodowego co może owocować w kolejnych projektach
• USTALENIE PODSTAWOWOWYCH ZASAD ZACHOWANIA SIĘ
- Uważnie słuchamy, co mają do powiedzenia inni
- Nie przerywamy sobie nawzajem- Mówimy krótko i na temat- Zajmujemy się faktami a nie plotkami- Szanujemy tych, którzy są nieobecni
• Partnerstwo funkcjonuje dobrze gdy:- Procedury podejmowania decyzji są jasne,
zaakceptowane przez wszystkich i są stosowane
- Decyzje operacyjne są podejmowane przez wyznaczone zespoły lub osoby
- Tylko najważniejsze decyzje (kluczowe) podejmowane są przez wszystkich partnerów
- Partnerzy regularnie w łatwo dostępny sposób komunikują się ze sobą i wymieniają informacje
• Oddziaływanie partnerstwa nie ogranicza się do grupy bezpośrednio zaangażowanych organizacji- działania partnerstwa są doceniane przez opinie publiczną, beneficjentów, inne osoby
Dziękuję za uwagę