SENIOREXECUTIVEPROGRAM

El del prestigio es un camino permanentemente transitado por aquellos que forman parte

del Executive Circle of Excellence. Por eso estamos convencidos de que esta segunda oportunidad

de integrar el Dell Senior Executive Program usted no debe dejar de aprovecharla.

Como es sabido, este espacio de aprendizaje y relacionamiento a través del provechoso intercambio

de experiencias, ha tenido notable repercusión en 2011, debido a su empeño en brindar claves fundamentales

para la obtención de una gestión empresarial exitosa. Y este año, el objetivo se verá potenciado mediante

un fuerte énfasis en temas referidos a innovación, transformación y management.

Tal como sucedió anteriormente, la Universidad Adolfo Ibáñez nos acompañará en esta búsqueda de generación

de alto rendimiento y efectividad para su negocio.

Lo invitamos, entonces, a abrir nuevamente las puertas de esta alianza que conduce. también, a la excelencia.

Todos los seminarios se dictarán en Campus Peñalolén, Edificio Postgrados, Universidad Adolfo Ibáñez,Diagonal Las Torres 2640, Peñalolén, Santiago.

Universidad Adolfo Ibáñez

La Universidad Adolfo Ibáñez es una comunidad académica sin fines de lucro nacida de la Escuela de Negocios de Valparaíso, la que fue creada

en 1953 por la Fundación Adolfo Ibáñez, depositaria del legado del empresario y hombre público Adolfo Ibáñez Boggiano. Constituida como

universidad en 1988, actualmente cuenta con más de nueve mil estudiantes de pregrado y de postgrado. Tiene sedes en Santiago, Viña del Mar

y Miami, y desarrolla su labor en las áreas de Negocios, Artes Liberales y Humanidades, Ingenierías, Leyes y Ciencias Sociales. Su misión es entregar

una educación que, basada en la libertad y en la responsabilidad personal, permita a sus estudiantes desarrollar la totalidad de su potencial intelectual

y humano. También tiene como objetivo impartir una formación profesional con altos estándares académicos, contribuir a expandir las fronteras

del conocimiento a través de la investigación de alto nivel y transferir estos conocimientos para beneficio de la sociedad.

CALENDARIO REGIONAL

ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.

• Argentina: 27 de octubre de 2012

• Chile: 28 de septiembre de 2012

• Colombia: 3 de octubre de 2012

• Perú: 18 de octubre de 2012

• Panamá: 11 de octubre de 2012

• Costa Rica: 25 de octubre de 2012

• Guatemala: 31 de octubre de 2012

• Rep. Dom.: 30 de noviembre de 2012

CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSA

• Argentina: 23 noviembre de 2012

• Chile: 23 de noviembre de 2012

• Colombia: 22 de noviembre de 2012

• Perú: 29 de noviembre de 2012

• Panamá: 13 de noviembre de 2012

• Costa Rica: 19 de noviembre de 2012

• Guatemala: 15 de enero de 2013

• Rep. Dom.: 12 de febrero de 2013

GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT

• Argentina: 22 de marzo de 2013

• Chile: 15 de marzo de 2013

• Colombia: 7 de febrero de 2013

• Perú: 12 de marzo de 2013

• Panamá: 26 de febrero de 2013

• Costa Rica: 21 de febrero de 2013

• Guatemala: 19 defebrero de 2013

• Rep. Dom.: 28 de febrero de 2013

1er SEMINARIO:ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.En el actual contexto global de negocios, no innovar es, en términos prácticos

y tangibles, condenar a la organización a su achicamiento y eventual extinción.

Sin embargo, y pese a dejar de ser un factor de diferenciación para ser un factor

necesario, la innovación muchas veces no es suficiente.

En este seminario plantearemos los drivers centrales de innovación para fortalecer

la competitividad, considerando que existe una paradoja de antagonismos, donde

la innovación puede llevarnos a oportunidades promisorias pero también a riesgos

reales de fracaso. Se tratará, entonces, de brindar las claves para crear e implantar

modelos de negocios propensos a innovar, pero buscando la minimización de

incertidumbres y la optimización de los plazos y costos de desarrollo

de productos y servicios.

Fecha: viernes 28 de septiembre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Gustavo Stubrich

MBA con especialización en Marketing, Columbia University. Ingeniero Industrial, Universidad de Los Andes, Bogotá. Presidente Fundador OnStrategyConsulting Group. Asesor, Consultor y Director de Empresas. Profesor de Estrategia y Marketing del Centro de Educación Ejecutiva de la UAI.Profesor adjunto de la Fundación Dom Cabral, Brasil, y Uniandes, Bogotá, Colombia.

2do SEMINARIO:CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSAA lo largo de sus vidas todas las organizaciones enfrentan transformaciones,

algunas muy graduales y otras, las más desafiantes, completamente disruptivas,

que requieren de toma de decisiones inteligentes y rápidas para que

la organización pueda sobrevivir y volver a un camino de crecimiento sustentable.

Pensando en esas transformaciones más radicales, el seminario hará hincapié

en la necesidad de aprender nuevas habilidades y desaprender otras, reforzando

la noción fundamental de una educación continua en las empresas

y organizaciones, que hagan a sus equipos de trabajo capaces de cambiar

los contextos organizativos ante cambios externos inminentes e irremediables

que van a ocurrir cada vez más frecuentemente en el mundo globalizado

y conectado de hoy en día.

Fecha: viernes 23 denoviembre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Juan Carlos Eichholz CorreaFundador y director del Centro de Liderazgo Estratégico de la Universidad Adolfo Ibáñez. Abogado, Universidad Católica de Chile. Master en Políticas Públicasy postítulo en liderazgo, Universidad de Harvard. Es socio fundador de Cambridge Leadership Associates (CLA), consultora internacional especializadaen liderazgo y cambio organizacional, con un extenso trabajo en empresas e instituciones. También es columnista del diario El Mercurio y miembrode la red Young Global Leaders del World Economic Forum. Participa en directorios de empresas y se ha desempeñado en altos cargos ejecutivosen compañías, medios de comunicación y fundaciones.

3er SEMINARIO:GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENTDe acuerdo a los principios y funciones clásicas del gobierno corporativo,

y el surgimiento de nuevos stakeholders ante los cuales la empresa debe rendir

cuenta, responderemos a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es la relación

entre el Directorio o “Board of Directors” y el Presidente de la Empresa, el CEO

o el Gerente General, los miembros del Comité Ejecutivo de reporte directo

al ejecutivo número 1 de la empresa? ¿Cuál es o debiera ser su relación con

el resto de la organización? ¿Qué proximidad o bien qué distancia debe

mantener el directorio respecto de la organización empresaria que dirige?

¿Cómo puede caracterizarse el desarrollo del Gobierno Corporativo entre

los principales países latinoamericanos y el mundo desarrollado? ¿Y entre

los países entre sí? ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos que ayudan

a desarrollar gobiernos corporativos funcionales y eficaces?

Fecha: viernes 15 de marzo de 2013, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Gustavo StubrichMBA con especialización en Marketing, Columbia University. Ingeniero Industrial,Universidad de Los Andes, Bogotá.Presidente Fundador OnStrategy Consulting Group. Asesor, Consultor y Director de Empresas.Profesor de Estrategia y Marketing del Centro de Educación Ejecutiva de la UAI.Profesor adjunto de la Fundación Dom Cabral, Brasil, y Uniandes, Bogotá, Colombia.

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