SENIOREXECUTIVEPROGRAM

El del prestigio es un camino permanentemente transitado por aquellos que forman parte

del Executive Circle of Excellence. Por eso estamos convencidos de que esta segunda oportunidad

de integrar el Dell Senior Executive Program usted no debe dejar de aprovecharla.

Como es sabido, este espacio de aprendizaje y relacionamiento a través del provechoso intercambio

de experiencias, ha tenido notable repercusión en 2011, debido a su empeño en brindar claves fundamentales

para la obtención de una gestión empresarial exitosa. Y este año, el objetivo se verá potenciado mediante

un fuerte énfasis en temas referidos a innovación, transformación y management.

Tal como sucedió anteriormente, la Universidad de los Andes nos acompañará en esta búsqueda de generación

de alto rendimiento y efectividad para su negocio.

Lo invitamos, entonces, a abrir nuevamente las puertas de esta alianza que conduce, también, a la excelencia.

Universidad de los Andes

Fundada el 16 de noviembre de 1948, la Universidad de los Andes es la primera institución de educación superior privada en Colombia de carácter

laico e independiente de los partidos políticos, ajena a defender los intereses de algún grupo social o económico. En este contexto histórico,

“el nacimiento de los Andes no obedeció sólo al deseo de dar vida a otra universidad o a un interés exclusivamente educativo, sino a la intención

de crear un nuevo país y al propósito de formar y educar nuevas generaciones para construir una nueva nación”, según Francisco Pizano de Brigard,

ex rector de la Universidad. Por esto, desde su fundación, el propósito de los Andes es ofrecer una educación de excelencia que contribuya a cerrar

la brecha de conocimiento de Colombia con los adelantos científicos del mundo, propiciando el pluralismo, la tolerancia y el respeto de las ideas.

Respecto del ranking de educación ejecutiva prestada por universidades y escuelas de negocios en toda América Latina compilado por la América

Economía Intelligence Unit, unidad de la revista AméricaEconomía (la más prestigiosa y renombrada a nivel regional) dedicada a la confección

de este y otros rankings, la Universidad de los Andes se encuentra en el 9° puesto.

Todos los seminarios se dictarán en el Campus de la Universidad de los Andes, Edificio Santo Domingo,calle 21 # 1-20, salón 715 (Facultad de Administración)

CALENDARIO REGIONAL

ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.

• Argentina: 27 de octubre de 2012

• Chile: 28 de septiembre de 2012

• Colombia: 3 de octubre de 2012

• Perú: 18 de octubre de 2012

• Panamá: 11 de octubre de 2012

• Costa Rica: 25 de octubre de 2012

• Guatemala: 31 de octubre de 2012

• Rep. Dom.: 30 de noviembre de 2012

CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSA

• Argentina: 23 noviembre de 2012

• Chile: 23 de noviembre de 2012

• Colombia: 22 de noviembre de 2012

• Perú: 29 de noviembre de 2012

• Panamá: 13 de noviembre de 2012

• Costa Rica: 19 de noviembre de 2012

• Guatemala: 15 de enero de 2013

• Rep. Dom.: 12 de febrero de 2013

GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT

• Argentina: 22 de marzo de 2013

• Chile: 15 de marzo de 2013

• Colombia: 7 de febrero de 2013

• Perú: 12 de marzo de 2013

• Panamá: 26 de febrero de 2013

• Costa Rica: 21 de febrero de 2013

• Guatemala: 19 defebrero de 2013

• Rep. Dom.: 28 de febrero de 2013

1er SEMINARIO:ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.En el actual contexto global de negocios, no innovar es, en términos prácticos

y tangibles, condenar a la organización a su achicamiento y eventual extinción.

Sin embargo, y pese a dejar de ser un factor de diferenciación para ser un factor

necesario, la innovación muchas veces no es suficiente.

En este seminario plantearemos los drivers centrales de innovación para fortalecer

la competitividad, considerando que existe una paradoja de antagonismos, donde

la innovación puede llevarnos a oportunidades promisorias pero también a riesgos

reales de fracaso. Se tratará, entonces, de brindar las claves para crear e implantar

modelos de negocios propensos a innovar, pero buscando la minimización de

incertidumbres y la optimización de los plazos y costos de desarrollo

de productos y servicios.

Fecha: martes 30 de octubre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Rafael Vesga FajardoMaster of Science in Public Policy and Management en H. John Heinz III School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon University, Pittsburgh(U.S.A). Graduado con honores en las áreas de especialización en Tecnología y Comercio Internacional. Allí fue Asistente de Investigación, llevando a caboinvestigaciones sobre la globalización como fuerza impulsora de la inversión en Estados Unidos. Se desempeño como asesor en el Consejo Superior deComercio Exterior, participando en numerosas negociaciones internacionales (Comunidad Andina, Mercosur, ALCA, Estados Unidos) y fue EditorEconómico, Editor en Jefe y Asesor Editorial en importantes publicaciones.

2do SEMINARIO:CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSAA lo largo de sus vidas todas las organizaciones enfrentan transformaciones,

algunas muy graduales y otras, las más desafiantes, completamente disruptivas,

que requieren de toma de decisiones inteligentes y rápidas para que

la organización pueda sobrevivir y volver a un camino de crecimiento sustentable.

Pensando en esas transformaciones más radicales, el seminario hará hincapié

en la necesidad de aprender nuevas habilidades y desaprender otras, reforzando

la noción fundamental de una educación continua en las empresas

y organizaciones, que hagan a sus equipos de trabajo capaces de cambiar

los contextos organizativos ante cambios externos inminentes e irremediables

que van a ocurrir cada vez más frecuentemente en el mundo globalizado

y conectado de hoy en día.

Fecha: jueves 22 de noviembre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Juan Ricardo Mortales EspinelEs consultor privado para firmas como Management Sciences for Development – MSD, Colombia. Consejo Superior de la Judicatura, Escuela JudicialRodrigo Lara Bonilla. Desarrollo Gerencial, Universidad de los Andes. Como asesor – docente en este trabajo ha atendido programas para empresas como:Grupo Bolívar, Davivienda, EPM, Naciones Unidas, Acción Social, Corpoica, entre otras. Es asesor en formulación de propuestas de la Dirección de DesarrolloGerencial de la Universidad de los Andes. En el campo organizacional se desempeñó como Director de Proyectos de la Firma Misión Humana Consultores S.A.Hasta la fecha ha actuado como asesor externo de diferentes organizaciones, entre ellas la Corporación Innovar, Consciencia Financiera, ControlesAdministrativos Ltda., en la orientación de proyectos empresariales y en el desarrollo de procesos de Planeación Estratégica. Fue Coordinador de la ComisiónRegional de Ciencia y Tecnología del Distrito Capital y Secretario General de Colciencias. En noviembre de 1993 fue nombrado Subdirector de Formacióny Redes de Colciencias, (hoy Subdirección de Programas Estratégicos) y allí estuvo a cargo de la Coordinación de varios proyectos y programas. En 1991 fuenombrado Jefe de la Oficina del Sector Marino de Colciencias. Como Jefe de esta oficina, estuvo a cargo de los procesos de promoción, evaluación yseguimiento de los proyectos presentados a consideración de Colciencias. Ha desarrollado múltiples actividades de asesoría, académicas y docentes.

3er SEMINARIO:GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENTDe acuerdo a los principios y funciones clásicas del gobierno corporativo,

y el surgimiento de nuevos stakeholders ante los cuales la empresa debe rendir

cuenta, responderemos a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es la relación

entre el Directorio o “Board of Directors” y el Presidente de la Empresa, el CEO

o el Gerente General, los miembros del Comité Ejecutivo de reporte directo

al ejecutivo número 1 de la empresa? ¿Cuál es o debería ser su relación con

el resto de la organización? ¿Qué proximidad o bien qué distancia debe

mantener el directorio respecto de la organización empresaria que dirige?

¿Cómo puede caracterizarse el desarrollo del Gobierno Corporativo entre

los principales países latinoamericanos y el mundo desarrollado? ¿Y entre

los países entre sí? ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos que ayudan

a desarrollar gobiernos corporativos funcionales y eficaces?

Fecha: jueves 7 de febrero de 2013, de 09:00 a 13:00 hs.Incluye almuerzo.  

Andrés Javier Bernal CastiblancoAbogado, Entrenador Certificado de Gobierno Corporativo de la International Finance Corporation y Master of Lawsin Corporate Law & Finance del Widener Delaware School of Law. Socio Director de Governance Consultants S.A.,firma especializada en temas de Gobierno Corporativo en Latinoamérica. Es docente de Maestrías en Direccióny Gerencia de Empresas (Universidad del Rosario), así como de MBA (Universidad Sergio Arboleda) y entrenadorcertificado del Global Corporate Governance Forum.Ha realizado múltiples trabajos como Representante Legal de Governance Consultants S.A.

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